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什么叫企業(yè)文化
企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編幫大家整理的什么叫企業(yè)文化，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
什么叫企業(yè)文化 篇1
1、什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步構(gòu)成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。
企業(yè)文化是企業(yè)中構(gòu)成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問(wèn)題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺(jué)應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。
2、什么是社會(huì)主義的企業(yè)文化
"企業(yè)文化"一詞來(lái)自西方資本主義國(guó)家。作為社會(huì)主義國(guó)家，中國(guó)改革所要建立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。因此中國(guó)所要建設(shè)的企業(yè)文化只能是社會(huì)主義的企業(yè)文化。正是根據(jù)這種邏輯，我們出版的許多企業(yè)文化專著，都冠以"社會(huì)主義企業(yè)"的名稱。
3、就應(yīng)怎樣認(rèn)識(shí)、理解企業(yè)文化
首先，要有哲學(xué)的方法，從中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從感認(rèn)認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的概括、總結(jié)。其次，要透過(guò)實(shí)踐把所認(rèn)知的企業(yè)文化的本質(zhì)及一般的特征去偽存真，從而確定企業(yè)文化的本質(zhì)。第三，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化不是單一的因素構(gòu)成的，找出企業(yè)文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關(guān)系。第四，要看到企業(yè)文化這個(gè)概念不是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在發(fā)展中構(gòu)成，并在社會(huì)歷史發(fā)展中豐富和變化。
4、對(duì)企業(yè)文化涵義的片面認(rèn)識(shí)常有哪些
企業(yè)文化這個(gè)名詞，對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)并不陌生。而人們對(duì)企業(yè)文化的理解也是見(jiàn)仁見(jiàn)智，有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動(dòng)，如打球、唱歌、跳舞等;有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計(jì)，也就是CIS戰(zhàn)略;也有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報(bào)，為職工帶給一個(gè)文化園地，還有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是搞思想教育……
從此刻的觀點(diǎn)來(lái)看，這些說(shuō)法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說(shuō)是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。就應(yīng)明確的是：企業(yè)文化不是企業(yè)加文化，也不是企業(yè)與文化嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的`聯(lián)誼會(huì)。
5、企業(yè)文化的涵義是什么
企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素：價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心資料。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而構(gòu)成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強(qiáng)調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀。
6、什么是企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、資料、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它證明各個(gè)要素如何鏈接，構(gòu)成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化形態(tài)。
7、企業(yè)文化與企業(yè)精神的異同之處是什么
相同處是它們都屬于人的意識(shí)形態(tài)方面的范疇。不同處是企業(yè)文化除理念文化那部分資料外，還有其他的資料，如組織制度化，物質(zhì)文化等。意即企業(yè)文化的內(nèi)涵要大于企業(yè)精神。
8、構(gòu)成企業(yè)文化的要素有哪些
構(gòu)成企業(yè)文化的要素有5個(gè)方面：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。
9、企業(yè)文化的三大結(jié)構(gòu)要素是什么
其三大結(jié)構(gòu)要素，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。
10、CIS解釋
CIS的全稱是“Corporate-Identity-Sys-tem”，即企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。CIS戰(zhàn)略和CI策劃都是一種改善企業(yè)形象的經(jīng)營(yíng)技法，只但是CIS戰(zhàn)略比CI策劃更加系統(tǒng)、更加完善罷了。CIS戰(zhàn)略一般由三大要素組成：理念識(shí)別MindIdentity、活動(dòng)識(shí)別BehaviorIdentity、視覺(jué)識(shí)別VisualIdentity，三個(gè)要素是相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體。企業(yè)理念是企業(yè)的精神和靈魂。理念就是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的觀念，也是CIS戰(zhàn)略的核心。活動(dòng)識(shí)別是企業(yè)動(dòng)態(tài)的識(shí)別形式，企業(yè)的各種活動(dòng)要充分體現(xiàn)出企業(yè)的理念，這樣才能塑造出良好的企業(yè)形象。視覺(jué)識(shí)別是企業(yè)的靜態(tài)識(shí)別形式，企業(yè)的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色是透過(guò)視覺(jué)系統(tǒng)將企業(yè)的形象傳遞給大眾的。而活動(dòng)識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別只有具備了正確的思想資料，充分反映了企業(yè)的精神和理念時(shí)才能發(fā)揮更大的作用。由此可見(jiàn)，CIS戰(zhàn)略的資料比CI策劃的資料更加豐富。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)形象的塑造至關(guān)重要，它已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種動(dòng)力。這種動(dòng)力的大小取決于企業(yè)理念識(shí)別MI、活動(dòng)識(shí)別BI、視覺(jué)識(shí)別VI三個(gè)要素的高度一致。而實(shí)施CIS戰(zhàn)略的目的就在于進(jìn)一步加強(qiáng)這一動(dòng)力，使企業(yè)透過(guò)完整的系統(tǒng)創(chuàng)意將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、企業(yè)的個(gè)性，透過(guò)動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的傳播方式，引起大家的注意，樹(shù)立良好的形象，使廣大消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品的信賴和好感的心理效應(yīng)，這就是CIS戰(zhàn)略的根本任務(wù)。
CIS的中文全稱為企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，分為企業(yè)識(shí)別和產(chǎn)品識(shí)別，企業(yè)識(shí)別為AI產(chǎn)品識(shí)別為BI行為識(shí)別CI，企業(yè)識(shí)別通常透過(guò)企業(yè)的標(biāo)志來(lái)表示，就是圖標(biāo)來(lái)說(shuō)名，行為識(shí)別比如企業(yè)統(tǒng)一服裝等。
什么叫企業(yè)文化 篇2
企業(yè)文化的三個(gè)層面
關(guān)于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上和管理實(shí)踐中存在的分歧、爭(zhēng)議，大多是因?yàn)樵凇拔幕鞘裁�、企業(yè)文化是什么、作為管理手段的企業(yè)文化是什么”這三個(gè)層面混淆不清，各自在各自的層面自說(shuō)自話、一片混亂了。
什么是文化
文化分三個(gè)部分，分別是思想、行為和結(jié)果。
思想文化指的是對(duì)事物的看法，包括價(jià)值觀、世界觀、人生觀，一切對(duì)善惡的評(píng)價(jià)都來(lái)源于此。以中國(guó)為例，比如易經(jīng)思想、道家思想、儒家思想，以及各種各樣的思想流派，都屬于思想文化的范疇。當(dāng)然，對(duì)于整個(gè)群族而言，更多地可能并不能明確屬于哪類文化，而會(huì)表現(xiàn)為多種文化的融合、摻雜或交織。這并不重要，你只需明白每個(gè)人、每個(gè)群族或每個(gè)群體都有其認(rèn)同的思想意識(shí)，并依此進(jìn)行對(duì)事物的判定和行為的指導(dǎo)。
必須思想文化下對(duì)事物的判定和行為指導(dǎo)，必然帶來(lái)貼合這種思想文化的特定行為，從而只從行為方式就能夠分辨出你屬于哪種思想文化。反過(guò)來(lái)，我們明白了一個(gè)人內(nèi)心尊崇哪種思想文化，就能夠預(yù)測(cè)他的行為方式。把這些行為總括起來(lái)，就是行為文化。
有行為就必然導(dǎo)致結(jié)果，其中一些結(jié)果被以某種形式固化起來(lái)而流傳百世，這些能夠眼見(jiàn)身觸的東西就成為結(jié)果文化。比如文學(xué)作品、藝術(shù)作品、文物古跡、各類建筑、法律制度等等，都帶有某種思想文化的痕跡，都是某種行為的產(chǎn)物。萬(wàn)里長(zhǎng)城就是結(jié)果文化，修筑萬(wàn)里長(zhǎng)城就是行為文化，而為什么修筑長(zhǎng)城、指導(dǎo)修筑長(zhǎng)城的內(nèi)因就是思想文化，顯而易見(jiàn)是一種保守的戰(zhàn)略思想。
談文化的時(shí)候，必須要明白有這么三個(gè)層次的概念。談思想文化就別牽扯行為文化，談行為文化就別牽扯結(jié)果文化，否則會(huì)很亂。更重要的是，千萬(wàn)不能把思想、行為或結(jié)果的某一部分作為文化的全部，因?yàn)椴涣私馄渌糠�，這樣就會(huì)對(duì)別人的談話難以理解而自以為是、非議他人。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，你的想法就是思想文化，你的一舉一動(dòng)就是行為文化，你創(chuàng)造的一切成果就是結(jié)果文化，而綜合起來(lái)就是你的文化。我們明確了“文化=思想+行為+結(jié)果”這個(gè)基本概念，就能夠進(jìn)入下一話題，什么是企業(yè)文化。
什么是企業(yè)文化
企業(yè)必定是一個(gè)特殊的群體，由人組成的群體，企業(yè)文化作為一種群體文化能夠歸類為群組文化的范疇。那么，企業(yè)文化就是企業(yè)這個(gè)群體組織所擁有的文化，包括這個(gè)組織的思想、行為和結(jié)果。
這就很容易理解了，企業(yè)文化中的思想文化就是企業(yè)所持有的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、使命感和追求目標(biāo)等等，比如谷歌的“不作惡”、海爾的“真誠(chéng)”、微軟的“改變?nèi)祟惖纳罘绞健币约疤O(píng)果的“創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)”，他們什么也不需要做，就已經(jīng)讓我們得知這些企業(yè)的“想法”和行為準(zhǔn)則。同時(shí)，當(dāng)社會(huì)上發(fā)生了某些大事件，即便與企業(yè)無(wú)關(guān)的社會(huì)事件，即便這些企業(yè)不表態(tài)，我們也能決定出他們的評(píng)價(jià)觀點(diǎn)。
在既定的思想文化下，這些企業(yè)的行為必然會(huì)表現(xiàn)出相應(yīng)的規(guī)則和方式。尤其面臨十字路口的抉擇時(shí)，我們會(huì)看到他們?cè)跊Q策中的毫不猶豫。顯然，思想文化決定了行為文化，而行為文化彰顯了思想文化。即便我們并沒(méi)有事先得知某家企業(yè)的思想，我們從他們的`一系列行為中也能夠?qū)λ麄兊膬r(jià)值觀等做出決定。
企業(yè)文化中的行為文化最容易被理解為企業(yè)文化的全部，因?yàn)檫@些容易被看到而被直接感知。對(duì)消費(fèi)者而言，企業(yè)行為的結(jié)果就是他們的產(chǎn)品，透過(guò)產(chǎn)品理解這家企業(yè)的性格、品質(zhì)；對(duì)公眾而言，企業(yè)文化的結(jié)果多是他們系列行為的結(jié)果，比如王老吉捐款了、豐田公司召回了、三鹿集團(tuán)造假了等；對(duì)于員工而言，則更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理制度、管理活動(dòng)、管理風(fēng)格、宣傳品、張貼物等。
作為管理手段的企業(yè)文化
和企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源一樣，企業(yè)文化也是一種管理手段。這三者相輔相成、互相作用，構(gòu)建起企業(yè)的基礎(chǔ)框架和靈魂，然后才會(huì)有日常管理、營(yíng)銷管理等次級(jí)的管理體系。沒(méi)有基礎(chǔ)管理或者基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，次級(jí)管理也能夠發(fā)揮作用，并且很多企業(yè)就是這么做的，現(xiàn)實(shí)是做得也未必錯(cuò)。那么我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理呢？很簡(jiǎn)單，有了扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，次級(jí)管理能產(chǎn)生更多更好的效力。
企業(yè)文化管理的原理，是透過(guò)一系列針對(duì)企業(yè)文化各個(gè)部分的管理活動(dòng)，使企業(yè)在所有方面構(gòu)成并持續(xù)一致性。以產(chǎn)品為例，良好和成熟的企業(yè)文化管理，使企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成一致風(fēng)格，從而更容易被消費(fèi)者認(rèn)知、信賴和持續(xù)好感。無(wú)論寶潔向市場(chǎng)投放什么新產(chǎn)品，我們都會(huì)從中感受到寶潔產(chǎn)品的影子。
當(dāng)然，企業(yè)文化管理并不僅僅僅作用于產(chǎn)品，對(duì)消費(fèi)者和公眾的影響也并非僅僅是增強(qiáng)一點(diǎn)銷售的拉力。產(chǎn)品只是企業(yè)文化中結(jié)果文化的一個(gè)重要組成部分，而非全部。企業(yè)的一切都將因?yàn)槠髽I(yè)文化的存在而持續(xù)風(fēng)格、志趣、理念上的一致性。
持續(xù)一致性不是那么簡(jiǎn)單，尤其在那些朝令夕改、瞬息萬(wàn)變的中小企業(yè)，更是一個(gè)難題。企業(yè)文化解決的就是這個(gè)問(wèn)題。企業(yè)文化管理到底管的是什么呢？這還要從文化的三個(gè)層次來(lái)說(shuō)明。從結(jié)果看，要管理包括產(chǎn)品在內(nèi)的所有企業(yè)結(jié)果的一致性；結(jié)果的一致性，務(wù)必基于企業(yè)行為的相對(duì)一致性；而企業(yè)行為能否一致，則又取決于所有員工是否擁有基本相同的行為準(zhǔn)則，這個(gè)準(zhǔn)則來(lái)源于眾所認(rèn)可的價(jià)值觀。價(jià)值觀，則成為企業(yè)所有文化表現(xiàn)的起源。
作為管理手段的企業(yè)文化所管理的對(duì)象，首先是價(jià)值觀的管理，然后根據(jù)價(jià)值觀制定行為準(zhǔn)則，由行為準(zhǔn)則約束和導(dǎo)向企業(yè)行為包括員工行為，從而構(gòu)成貼合企業(yè)文化的系列結(jié)果。簡(jiǎn)言之，企業(yè)文化管理的對(duì)象就是思想、行為和結(jié)果。
從管理脈絡(luò)上講，企業(yè)文化管理首先要確定的是企業(yè)文化中的思想文化，即企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念，以及以此為基礎(chǔ)的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)；這些工作完成之后，企業(yè)行為準(zhǔn)則的制定才有依據(jù)、有方向。企業(yè)的各種管理和經(jīng)營(yíng)行為的評(píng)價(jià)和選取才會(huì)有理念上的依據(jù)和決定，不僅僅包括員工的日常行為，也包括企業(yè)的管理模式、管理風(fēng)格及銷售模式、銷售風(fēng)格等；如果我們能夠在對(duì)行為文化的管理上做到理論上的完善，那么結(jié)果文化其實(shí)就水到渠成而不需管理了。當(dāng)然在管理實(shí)踐中，并不存在這種理想化狀態(tài)，對(duì)于行為結(jié)果依然要在不同領(lǐng)域采取各式各樣的檢查措施。
只要能把握住企業(yè)文化的三個(gè)層面，企業(yè)文化的所有話題都將變得脈絡(luò)清晰。否則，就會(huì)出現(xiàn)認(rèn)識(shí)混淆和管理上的無(wú)頭緒，從而不能提綱挈領(lǐng)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有序管理，企業(yè)文化的管理價(jià)值和效能也就大打折扣，甚至毫無(wú)作用而勞民傷財(cái)、徒增管理成本。
什么叫企業(yè)文化 篇3
企業(yè)文化包含：文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。
1、價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。
2、文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。
3、企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。
擴(kuò)展資料：
1、企業(yè)文化本質(zhì)，是通過(guò)企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行衍生而成，制度上的強(qiáng)制或激勵(lì)最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺(jué)，這一群體的'行為自覺(jué)便組成了企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)在東堂策《企業(yè)文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細(xì)道出企業(yè)文化產(chǎn)生機(jī)理。
2、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。
3、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。
4、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的文化。學(xué)習(xí)型組織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。
什么叫企業(yè)文化 篇4
企業(yè)文化的定義
文化中的部分行為準(zhǔn)則是隱性存在的，它擁有持續(xù)、廣泛塑造組織成員的行為和態(tài)度。如果想讓企業(yè)文化在企業(yè)中釋放出它的價(jià)值，就要把人的動(dòng)機(jī)、需求與價(jià)值觀結(jié)合起來(lái)，這樣就可以高效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)能力增長(zhǎng)，也會(huì)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的追求目標(biāo)。
企業(yè)文化也可以被靈活的演變的，在組織文化中可以找到很多評(píng)估的工具與管理模型和方法。在眾多模型與方法中被發(fā)現(xiàn)其中有4個(gè)屬性被涉及最為頻繁。
1、相同性
企業(yè)文化中的價(jià)值觀、行為與觀念均體現(xiàn)在群體中，屬于群體現(xiàn)象，不會(huì)出現(xiàn)在個(gè)人或者個(gè)人平均特征，可以體現(xiàn)是在群體的規(guī)范中，在群體中共有。
2、隱性
有些企業(yè)將企業(yè)文化設(shè)置的比較虛幻比如設(shè)置成為中國(guó)的道教相關(guān)的理論等，這類文化是否可操作我們不去討論，但企業(yè)文化確實(shí)有很大一部分是被忽略的，組織成員可以感受它也可以對(duì)它進(jìn)行調(diào)整，而且企業(yè)文化也有演變的特性。
要知道在感知文化的時(shí)候有些特定主題會(huì)反復(fù)出現(xiàn)，隨著人的能力變化文化也跟著演變，這部分內(nèi)容是隱性的是無(wú)法用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的。
3、持久性
企業(yè)文化的研究者與從業(yè)者都知道企業(yè)文化是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期的工作，只有長(zhǎng)期引導(dǎo)行為與思想才能使得在集體生活和學(xué)習(xí)中獲得統(tǒng)一的價(jià)值觀。
4、廣泛性
企業(yè)文化在企業(yè)中影響到每個(gè)組織層級(jí)，非常廣泛。從兩個(gè)方面來(lái)描述第一是顯現(xiàn)方面，如標(biāo)志、行為、習(xí)慣、環(huán)境以及歷程中。另一方面隱性方面的`，如思維、動(dòng)機(jī)、觀念都會(huì)有體現(xiàn)。
企業(yè)文化的內(nèi)容
企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，一句話就是踐行體悟工作的意義。就是企業(yè)結(jié)合經(jīng)營(yíng)等核心領(lǐng)導(dǎo)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐中，學(xué)習(xí)落實(shí)體悟工作意義的過(guò)程。并在此過(guò)程中思維、思考，上升到形而上的系統(tǒng)理論，并用此理論指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。
1、真實(shí)性
即企業(yè)文化是否包含生命意義，以及其所倡導(dǎo)的生命意義是否能夠真正獲得生命意義的解脫。
有即是具有真實(shí)性，沒(méi)有或者雖然是從工作和生活中提煉出來(lái)的，有所謂形而上的意義，但是，只要不能解脫生死，那么，這些從生活或是工作中提煉出來(lái)的生命意義，即是屬于世俗的生命意義，非是真實(shí)生命意義，即非是出世的生命意義。
2、系統(tǒng)理論性
不僅僅具有真實(shí)性，還要具有系統(tǒng)理論性。非是企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)體信仰而已，以及沒(méi)有結(jié)合時(shí)代的生活意義和工作意義，進(jìn)而上升到形而上的系統(tǒng)理論梳理和構(gòu)建。
3、統(tǒng)一性
即企業(yè)文化不僅僅具有真實(shí)性和理論性，同時(shí)也是生活意義和工作意義以及生命意義的理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。
即生活和工作，雖然在空間和時(shí)間上存在著一定矛盾，但是，因?yàn)橛姓鎸?shí)生命意義的貫穿，即在生活工作中念佛，念佛中生活和工作，由此，才是真實(shí)生命意義貫穿的真實(shí)的統(tǒng)一性。
4、為歸宿性
真實(shí)的生命意義理論和實(shí)踐貫穿其中的真實(shí)性，系統(tǒng)企業(yè)文化的理論性，生活、工作、生命意義的統(tǒng)一性。最終全部歸結(jié)特別是歸宿為真實(shí)的生命意義，即：信佛念佛，往生西方極樂(lè)世界。此為最終歸宿性。
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