生產年終工作總結模板
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生產年終工作總結模板1
區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在各鎮(zhèn)區(qū)、各有關部門的大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神以及區(qū)委十屆七次全會精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真執(zhí)行國務院、省、市關于安全生產工作的一系列重要部署，緊密結合通州實際，認真落實“安全生產年”各項措施，全面開展安全生產“三項
行動”和“三項建設”，加強組織領導，強化責任落實，廣泛宣傳教育，狠抓監(jiān)督檢查，深化專項治理，有效減少了各類事故的發(fā)生，保持了安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定，連續(xù)5年實現“雙下降”良好態(tài)勢�，F將開展安全生產監(jiān)管工作情況匯報如下：
一、今年以來安全生產工作的主要特點：
1、事故得到有效控制。南通市年初下達安全生產亡人控制指標為94人，比去年指標下降6，1-10月份，全區(qū)累計發(fā)生各類安全事故319起，同比下降3.0；死亡51人，同比下降36.3，其中，道路交通事故167起，同比下降35.3；死亡47人，同比下降39.0；消防火災事故149起，同比上升115.9；死亡2人，同比增加1人。工商貿企業(yè)發(fā)生3起事故，同比上升50，死亡2人，同比持平。1-10月份，各類安全事故死亡人數占南通市下達我市控制指標的54.3，預計全年事故起數和亡人數將繼續(xù)實現雙下降，全區(qū)無較大以上企業(yè)安全生產事故，杜絕重大以上安全生產事故。
2、各級各部門安全責任意識增強。工作中通過會議推動、健全責任體系、嚴格督辦等方式，全區(qū)各級各部門以安全促發(fā)展的理念進一步增強，有效促進了領導干部落實“一崗雙責”，安全工作做到了主要領導親自抓，分管領導具體抓，堅持齊抓共管，協(xié)調配合，推動各級各部門把安全生產作為經濟社會又好又快發(fā)展的基礎和保障。
3、企業(yè)基礎管理水平得到有效提升。我局認真分析近年企業(yè)發(fā)生事故的原因，創(chuàng)新監(jiān)管手段，通過開展安全生產“三項行動”；層層推進安全生產隱患排查治理；推進企業(yè)分類監(jiān)管、安全管理標準化工作；建立理事組管理模式等活動，指導、幫助企業(yè)從安全制度、操作規(guī)程、內部教育、責任制落實、現場管理等方面進一步規(guī)范，夯實安全工作基礎，企業(yè)安全管理水平明顯提升，全區(qū)工商貿企業(yè)事故呈下降趨勢。
4、安全隱患排查治理取得成效。為全面推進“安全生產年”活動，以區(qū)安委辦名義下發(fā)了《通州區(qū)安全生產治理行動實施方案》，各鎮(zhèn)區(qū)和有關部門突出重點行業(yè)（領域）隱患排查治理，廣泛動員、全方位排查、全過程監(jiān)管，依法整治各類隱患。1-10月全區(qū)共排查隱患5350條，整改5243條，整改率為98，先后兩批共掛牌督辦42條三級以上重大事故隱患，其中上報南通市掛牌督辦二級重大事故隱患4條，所有掛牌隱患已經按照時序進度要求整改到位，對各鎮(zhèn)區(qū)和有關部門上報的未掛牌隱患，組織局業(yè)務科室分片跟蹤隱患整改進程，督促整改責任單位采取有效措施盡快整改。工作中，我們多次組織召開隱患整治推進會，經常深入到部門、鎮(zhèn)和企業(yè)中，跟蹤了解隱患排查治理進度，及時發(fā)現隱患排查治理過程中的問題，強化綜合協(xié)調，定期通報，有力推動隱患排查治理工作深入開展。
5、重點領域的安全狀況有效改善。今年以來，我局根據全區(qū)安全生產工作的實際，認真履行安全監(jiān)管工作職責，把危險化學品生產經營、船舶鋼結構作為監(jiān)管重點，深入推進專項治理，充分發(fā)揮安委辦職能作用，先后組織召開6次工作會議，及時協(xié)調整治工作中遇到的問題，專項治理工作有序開展。8月份召開專項整治推進會，11個專項整治牽頭部門交流了上半年開展專項整治工作情況，總結了專項整治工作取得的成績，指出存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有力促進了隱患排查治理工作，專項整治工作取得明顯成效。
6、全民安全意識得到增強。通過面向基層、面向主要群體，利用新聞媒體，通過開展各類活動，廣泛宣傳安全法律法規(guī)和安全常識，尤其是通過“安全生產月”組織了形式多樣的宣傳教育活動，通過999民生熱線廣播，與群眾交流安全生產工作情況。各新聞媒體積極配合“安全生產年”、“三項行動”等安全生產中心工作，開辟安全新聞、安全知識、法律法規(guī)、事故案例等專題欄目，普及安全知識，宣傳安全法律法規(guī)，全民安全意識得到增強。
二、主要工作：
1、狠抓“安全生產年”工作。我局按照省、市部署，以安全生產“三項行動”和“三項建設”為主線貫穿全年工作。一是成立了“安全生產年”工作領導小組，制定了工作方案，明確了工作任務、時序進度和工作要求。二是做到每季度不少于一次提交區(qū)政府常務會議研究有關安全生產工作議題，先后三次提請區(qū)政府召開了安全生產工作會議和安委會擴大會議，及時研究貫徹上級部署。三是采取六項措施積極推動安全生產年活動深入開展：a、分解責任。以科室為單位分片包干轄區(qū)隱患排查治理工作進程；b、領導掛鉤。明確分管局領導為分片鎮(zhèn)區(qū)和部門“三項行動”工作責任人；c、完善機制。完善了隱患整改掛牌督辦等五項基本制度，層層落實治理行動方案；d：專家服務。邀請了專家集中時間全力排查化工和船舶修造等行業(yè)的事故隱患；e、強化督查。局領導掛鉤的督查組到有關部門和鎮(zhèn)區(qū)督查“三項行動”貫徹落實情況，促進安全生產監(jiān)管工作推向縱深；f、掛牌督辦。先后分兩批掛牌督辦42個三級以上的重大事故隱患。
2、加大監(jiān)督檢查力度。今年來，我局結合安全生產治理行動切實加大安全檢查力度。一是加強重點時段安全檢查。如對客運車輛的突擊檢查、在建重點工程的檢查、國慶前安全大檢查等活動，認真制定檢查和督查方案，抓好組織發(fā)動，推動各鎮(zhèn)、各部門安全生產檢查的深入開展。二是加大檢查企業(yè)的頻率。今年以來，我局將監(jiān)管重心前移和下移，把大部分的安全監(jiān)管力量下沉到基層和企業(yè)，認真開展安全檢查。三是做好專家指導服務。為提高檢查成效，我們充分發(fā)揮各行業(yè)專家組的作用，定期組織上門為企業(yè)提供安全技術咨詢服務，促進企業(yè)的安全生產工作。
3、切實做好專項整治。今年，我局根據全區(qū)產業(yè)結構的特點，在道路交通、危險化學品及煙花爆竹、消防安全、建筑工程、農業(yè)機械、特種設備、水上交通、海洋漁業(yè)、船舶修造（鋼結構）、非煤礦山等10個方面開展安全生產專項整治活動。制定了相關工作制度和規(guī)范要求，建立了安全生產專項整治聯席會議制度，提出了各專項整治工作內容要改變過去的面面俱到為實實在在地解決2-3個突出問題，落實了各項整治工作的牽頭責任單位和配合部門，明確了整治任務、整治目標、整治責任、整治要求等，要求各牽頭部門組織推進專項整治活動每年不少于2次。我們把工作的著力點放在規(guī)范企業(yè)的安全行為、制定和完善企業(yè)的安全管理制度、強化對企業(yè)員工的安全知識和安全技能教育培訓、突出隱患的排查治理等環(huán)節(jié)，設法提高重點行業(yè)和企業(yè)的安全管理水平，助推企業(yè)做大做強。今年3月下旬，南通樂彩顏料化工有限公司接受聯合國禁化武組織核查。為迎接核查，我區(qū)協(xié)調各相關部門參與，同時聘請省、市化工專家，共同按照核查細則，指導企業(yè)開展認真、細致的排查和整改，圓滿地通過了禁化武核查。
4、大力開展宣教培訓工程。一是面向社會抓宣教。利用廣播、電視、網絡、報紙等新聞媒體，廣泛宣傳安全生產法律法規(guī)知識，積極營造安全生產隱患排查治理活動氛圍。特別是在“安全生產月”活動期間，舉辦了咨詢日、《消防法》宣傳演出、特種設備、農機安全等四次規(guī)模較大的安全宣傳教育活動，我局積極組織4個節(jié)目參加南通市濠濱夏夜文藝演出。今年來在通州大眾報編印安全�？迤�，刊發(fā)安全生產簡報10期，通過通州大眾網絡媒體宣傳安全工作動態(tài)信息，用安全法律法規(guī)和事故案例圖片展板到企業(yè)、進社區(qū)進行巡展，大力普及安全文化，提升市民安全意識。二是突出主要群體抓培訓。聯合質監(jiān)局、消防大隊等部門組織開展各類培訓班，對企業(yè)主要負責人和安管人員、特種作業(yè)人員以及各鎮(zhèn)區(qū)安監(jiān)人員開展業(yè)務培訓，1-9月共培訓企業(yè)主要負責人和安管人員1400多名，培訓特種作業(yè)人員6500多名，培訓煙花爆竹經營人員500多名。圍繞五年培訓15萬職工的.目標，按照“全員覆蓋、分類實施、層級推進”的原則，注重方式方法，認真組織實施，到目前為止已培訓17.2萬人，提前一年超額完成職工電視培訓任務。三是結合中心工作抓宣傳。在開展的“迎國慶講文明樹新風”活動中，組織開展了“送安全進企業(yè)”活動，對隱患排查治理工作進行再發(fā)動再宣傳。同時組織各鎮(zhèn)安監(jiān)所利用宣傳單、流動廣播宣傳車等形式，宣傳安全生產法律法規(guī)和營造隱患排查治理活動聲勢，通過多形式、多渠道的廣泛宣傳，隱患排查治理工作深入基層、深入企業(yè)，知曉率、覆蓋率不斷提高。
5、扎實開展安全質量標準化活動。在船舶修造業(yè)、�；�、煙花爆竹、非煤礦山等行業(yè)，制定了相關的安全標準，規(guī)范企業(yè)重點崗位的安全行為。5月14日，我局召開全區(qū)非煤礦山專項整治暨標準化工作推進會，進一步落實了企業(yè)專項整治和管理工作目標；5月27日，召開全區(qū)船舶修造行業(yè)專項整治及標準化試點推進會議；6月3日，召開�；菲髽I(yè)工作會議，22家�；飞a企業(yè)交流了開展標準化工作的情況。8月13日召開全區(qū)化工生產企業(yè)負責人會議，進一步落實強化危險化學品專項整治工作，部署危險工藝自動控制改造、重大危險源監(jiān)控、危險作業(yè)管理安全標準化建設等各項重點工作；9月25日在江蘇蛟龍重工召開了全區(qū)船舶鋼結構企業(yè)安全生產標準化建設現場觀摩會。通過多種形式促進相關企業(yè)實現物品堆放科學化、人的行為規(guī)范化、空間環(huán)境美潔化、生產管理持續(xù)化的安全生產標準化建設成效。
6、積極拓展安全管理新模式。在往年開展企業(yè)分類評估的基礎上，今年初下發(fā)了《關于扎實開展工業(yè)企業(yè)安全生產評估及分類監(jiān)管工作的通知》，建立了安全生產誠信企業(yè)和重點監(jiān)管企業(yè)數據庫，積極實施分類監(jiān)管，提高了安全監(jiān)管的針對性和實效性。同時，組織開展了“安全技術服務活動”，切實幫助企業(yè)提高安全管理水平。在船舶鋼結構、危化品生產、非煤礦山、鋼絲繩等重點行業(yè)建立了安全管理網絡理事組管理模式，成立了12個理事組，通過企業(yè)自治和民間管理等辦法促進企業(yè)安全生產主體責任的落實，提高企業(yè)的安全生產管理水平。
7、聯合執(zhí)法查處違法行為。根據國家、省、市關于開展安全生產“三項行動”的工作部署和要求，我區(qū)及時予以貫徹落實，成立了“安全生產執(zhí)法行動”領導小組，全面組織協(xié)調開展工作。我局一方面轉變工作作風，增強服務的意識，提高工作的效率，努力為基層多服務，多干實事。另一方面，我們嚴格按照安全生產法律法規(guī)的要求，加大行政執(zhí)法力度，嚴厲打擊安全生產違法行為。今年以來，牽頭有關部門采取專項執(zhí)法、集中執(zhí)法、聯合執(zhí)法等形式，切實加大了行政處罰力度，大力整治不符合安全生產條件的企業(yè)，關閉3家非煤礦山企業(yè)，取締了廢舊輪胎非法煉油企業(yè)3家，成功銷毀了今年來我區(qū)在煙花爆竹專項整治過程中收繳的偽劣煙花爆竹近10噸和違規(guī)銷售的禮花彈近200枚。組織查處了多起安全生產事故，對2家疏于安全管理、降低安全生產條件的企業(yè)，暫扣了企業(yè)安全生產許可證，對3家企業(yè)不執(zhí)行安全隱患整改指令書意見，不及時消除事故隱患的，給予行政處罰。
7、提升應急管理和應急救援能力。認真貫徹和落實上級有關應急管理方面的工作部署，通過多種方式，全面推動應急管理工作的深入開展，一是進一步完善安全生產事故應急預案。結合通州實際，從區(qū)政府到各部門、各鎮(zhèn)區(qū)都制定了較完善的安全生產事故應急救援預案。區(qū)政府在往年出臺的《通州市突發(fā)公共事件總體應急預案》、《通州市安全生產事故災難應急預案》等19個全區(qū)性安全生產方面的應急預案基礎上，今年印發(fā)了《通州市突發(fā)自然災害救助應急預案》，全區(qū)各部門共制定應急預案46個，20個鎮(zhèn)區(qū)相應制定了專項應急預案、現場處置應急預案。二是引導和督促企業(yè)制定和完善安全生產事故應急預案。在鎮(zhèn)區(qū)的指導和督促下，大多數企業(yè)根據實際情況制定了應急預案。特別是生產型企業(yè)分級評估工作的開展，更有力地推動了應急管理工作，尤其是全區(qū)�；菲髽I(yè)、重大危險源單位預案全部制定到位。三是增強和發(fā)揮應急救援隊伍的作用。通過各方協(xié)調聯動，通西消防站已經投入運行一年、通海消防站建設進展順利，在出現險情時，各種應急救援力量發(fā)揮了重要作用。最近，我局已經向區(qū)政府請示建立“安全生產應急管理中心”，年內可以建設到位。四是加強安全生產應急救援預案的演練。6月25日，我局牽頭建設局、質監(jiān)局、消防大隊等單位，在通州中信液化氣公司組織了一場液化氣消防應急救援演練；6月29日，區(qū)政府在位于二甲鎮(zhèn)的南通中油泰富石油銷售公司舉行了危險化學品消防救援演練，區(qū)政府分管領導擔任演練活動總指揮，親自參與演練方案的研訂，現場指揮演練活動。各鎮(zhèn)區(qū)、各部門分管安全工作的領導以及重點消防單位的觀摩相關演練活動。通過演練和輿論媒體的宣傳教育，增強了廣大干部群眾的應急處置的意識，提高了防災減災能力，更進一步完善了應急救援預案，鍛煉了救援隊伍，提高了應急保障能力。
8、鎮(zhèn)安監(jiān)隊伍不斷增強。在去年鎮(zhèn)級機構改革中，我區(qū)19個鎮(zhèn)都建立了“安全生產監(jiān)督管理所”，為了進一步確保鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員工作精力和時間，我局組織開展了安監(jiān)所工作專題調研，圍繞充實調整安全監(jiān)管崗位人員等問題，先后與騎岸、西亭、四安等鎮(zhèn)主要領導交流工作意見，取得了明顯的效果。在近期組織的鎮(zhèn)安監(jiān)所人員情況調查來看，全區(qū)鎮(zhèn)區(qū)共有74名在安監(jiān)戰(zhàn)線工作，經濟發(fā)達的鎮(zhèn)配備安監(jiān)人員3-5名，經濟一般的鎮(zhèn)配備2-3名，專職人員增多，文化層次升高，年齡結構合理，且保持了安監(jiān)工作的延續(xù)性和穩(wěn)定性，有效鞏固了安監(jiān)隊伍基礎。
9、狠抓機關作風建設。一是加強黨風廉政建設。緊緊圍繞愛崗敬業(yè)、勤政高效、廉政自律、優(yōu)質服務的目標，通過開展“項目建設、民生建設、效能建設”、“排查廉政風險防控點”、“廉政文化進家庭”主題教育等活動，全局干部清政廉政意識明顯增強，服務企業(yè)、服務群眾的主動性得到有效改觀；二是強化全員學習。按照“學習日”制度，堅持集體學習和自學相結合，經常組織中層干部帶領學習業(yè)務知識，全面提升局機關干部職工的理論素質和業(yè)務水平；三是積極聽取基層意見。邀請人大代表、政協(xié)委員、行風監(jiān)督員代表召開座談會，向他們匯報我局在作風建設工作中取得的成績，認真聽取他們的意見，深入基層開展行風評議，面對面聽取服務隊對象的質詢，我局危化科作為36家區(qū)級機關重點中層科室接受了人大、政協(xié)和企業(yè)家代表評議，排名位次在中上游。四是抓好政務公開。在通州大眾報上向社會鄭重作出“安監(jiān)干部廉潔自律十不承諾”，嚴格落實《行政許可法》，堅持依法行政，對116個行政處罰自由裁量權項目實行了固化標準，減少了人為因素的干擾，嚴格公開辦事、公開政策依據和公開辦事程序。今年初制定了全年安全監(jiān)察計劃，對重點項目、重點領域、重點企業(yè)履行安全生產監(jiān)督管理，讓機關干部在一線履行職責，在一線樹立形象，在一線接受群眾監(jiān)督。
今年以來，我在安全生產監(jiān)管工作方面取得了一定的成績，安全生產形勢總體保持平穩(wěn)，但仍然存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。主要表現在：一是事故總量仍然較大，一些行業(yè)和領域安全生產問題仍然突出，部分領域事故仍然多發(fā)；二是少數企業(yè)安全生產基礎不扎實，生產方式比較落后，安全保障措施不足，安全管理水平偏低；三是部分單位麻痹松懈思想仍不同程度存在，違章、違規(guī)現象仍有發(fā)生。針對以上問題，我局將努力在今后的工作中認真加以解決。
三、明年安全生產監(jiān)管工作思考
1、進一步完善工作目標考核。緊緊圍繞南通市下達我區(qū)安全生產控制指標，加大組織領導力度，以親民務實的工作作風，認真落實政府部門安全責任，完善年度安全工作考核細則，確保實現全年安全生產工作目標；
2、進一步推動落實企業(yè)主體責任。按照“標本兼治，重在治本”原則，根據企業(yè)實際，從四個方面著手，夯實企業(yè)基礎。一是督促企業(yè)針對實際制定安全規(guī)章制度，完善崗位安全操作規(guī)程，明確全員安全責任，形成各盡其能、各負其責的管理格局和責任機制；二是督促企業(yè)改善企業(yè)安全設備，為從業(yè)人員提供標準的勞動防護用品；三是督促建立隱患自查自糾機制，實現隱患排查治理工作經�；�、制度化；四是督促企業(yè)認真執(zhí)行“三級”安全教育制度，不斷提高從業(yè)人員安全意識和業(yè)務素質。
3、進一步強化重點領域專項整治。在危險化學品、船舶鋼結構、道路交通等領域開展專項整治，進一步加大組織協(xié)調力度，強化部門之間的協(xié)調配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，從源頭上控制不安全因素產生，認真總結近年發(fā)生事故的教訓，指導企業(yè)完善內部管理職責，完善企業(yè)用工機制，加強現場作業(yè)管理，防范和減少事故的發(fā)生。
4、進一步強化基層安監(jiān)所建設。完善鎮(zhèn)級安監(jiān)所工作目標考核細則，通過多種途徑和辦法，不斷提高鎮(zhèn)安監(jiān)所人員的業(yè)務能力，充分發(fā)揮鎮(zhèn)安監(jiān)所安全監(jiān)管作用，對具備條件的鎮(zhèn)安監(jiān)所試行授權執(zhí)法的同時，分片組建執(zhí)法中隊，切實體現安全監(jiān)管工作重心下移，關口前移，從而使鎮(zhèn)級政府安全監(jiān)管責任真正落到實處。
5、進一步健全隱患排查長效管理機制。繼續(xù)開展安全生產隱患排查治理活動，對排查出的各類隱患，建立網絡隱患管理數據庫，隨時調閱隱患整改進展情況，對排查出的三級以上重大事故隱患，按照“五定”的要求，進行掛牌跟蹤督辦。對整治難度大、危險程度高、涉及多個部門的隱患，加大協(xié)調力度，合力推進整改，確保每一個查出的事故隱患得到有效整改。
6、進一步強化安全生產培訓教育。繼續(xù)將面向基層、面向群眾，全方位、多角度廣泛開展安全生產宣傳教育活動，促進安全文化普及。深入開展企業(yè)安全生產專業(yè)知識培訓，積極組織企業(yè)業(yè)主、工程分包負責人、安全管理人員參加年度安全培訓。在總結職工電視培訓工作經驗的基礎上，探索網絡教育新模式（在區(qū)安監(jiān)局網站增設視頻教育內容），加強重點崗位安全教育，全面提高從業(yè)人員的安全生產意識和防范能力，提高從業(yè)人員發(fā)現問題、解決問題的能力。
7、進一步強化行政執(zhí)法力度。由過去的事后處罰前移到事前執(zhí)法，對隱患整改不力的企業(yè)，按照國家安監(jiān)總局16號令進行行政處罰，對違法行為和發(fā)生生產安全事故的單位，按照“四不放過”的原則開展事故調查處理工作，嚴格落實責任追究制度，以處罰來警示和促進安全生產“三項行動”的開展。探索安監(jiān)執(zhí)法中隊模式，劃分片區(qū)由鎮(zhèn)安監(jiān)所執(zhí)法人員異地檢查執(zhí)法，增加鎮(zhèn)安監(jiān)所相互交流學習機會，克服熟人執(zhí)法檢查礙于面子的弊端，努力提升鎮(zhèn)安監(jiān)人員的執(zhí)法水平和社會影響。
8、進一步加強應急管理和應急救援的演練。進一步督促各鎮(zhèn)區(qū)、各相關行業(yè)認真制定和完善安全生產事故應急預案，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產事故應急預案體系；加強對企事業(yè)單位安全生產事故應急預案的監(jiān)督管理，突出加強重大危險源等重點單位的安全監(jiān)管，幫助和指導企業(yè)修訂和完善應急預案，督促企業(yè)配齊、配足救援設備和救援器材，指導并參與企業(yè)開展應急救援演練，努力提高企業(yè)安全生產事故的應急自救能力。積極組織重點領域開展應急救援演練，配置必需的救援設備和救援器材，不斷提高應急反應和救援能力。
生產年終工作總結模板2
20xx年以來，我局堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習實踐科學發(fā)展觀契機，認真貫徹落實全國糾風工作電視電話會議精神和省、市、縣有關糾風工作精神，按照《××縣20xx年糾風工作實施意見》，結合我局具體實際，采取進一步強化干部職工責任意識，加強行風政風建設，按照糾風工作要求，規(guī)范安全生產監(jiān)管執(zhí)法行為，為我縣經濟發(fā)展提供較好的、穩(wěn)定的社會環(huán)境�，F將一年以來開展的糾風工作總結如下：
一、加強領導嚴格落實糾風工作責任制
我局高度重視糾風工作，把糾風工作擺上了重要議事日程，與安全生產監(jiān)管工作同研究、同部署。成立了以黨組書記、局長為組長，副局長(黨組成員)為副組長，各股室負責人為成員的懲防體系建設領導小組，辦公室具體負責落實各項事項，各股室各司其職，密切配合，齊心協(xié)力，做好相關工作，確保層層有人抓，事事有人管，形成了糾風工作的整體合力和優(yōu)勢。
二、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制切實加強干部作風建設
1.為推進我局黨風廉政建設和反腐倡廉責任制的進一步落實，4月份局黨組書記、局長與第四紀工委簽訂了風廉政建設承諾書，5月份局黨組書記、局長分別與局機關副局長(黨組成員)、各股室隊負責人簽訂了黨風廉政建設責任書和承諾書，進一步加強機關紀律作風建設。
2.進一步落實和完善黨風廉政建設和反腐敗各項工作。組織干部職工認真學習黨風廉政及反腐倡廉各項規(guī)定，以增強反腐倡廉的堅定性和自覺性，加強干部職工政治思想和作風建設;廣泛開展理想信念、思想道德、法律法規(guī)、警示教育等廉政教育活動，通過召開專題會議、觀看《女檢察官》等警示教育片，進一步增強廉潔自律意識和法紀觀念。
3.加強對單位重點崗位人員的廉潔和素質教育，要求執(zhí)法人員始終堅持依法行政、文明執(zhí)法。
4、安全生產監(jiān)督管理執(zhí)法工作基本情況。20xx年以來，我局積極開展生產、經營領域安全隱患查處等工作，截止9月底，共檢查生產經營單位282次，查出各類隱患885條，下發(fā)隱患責令改正指令書223份(其中立即整改590條，限期整改295條)，對存在隱患較大的企業(yè)和單位下發(fā)《當場處罰決定書(單位)》9份，共處罰金1萬元。對查出的各類安全隱患我局已按照整改時限積極開展了督促整改工作，部分隱患正在整改之中。
三、嚴格廉潔自律各項規(guī)定保證糾風工作落到實處
我局堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防的方針，堅決糾正統(tǒng)計工作中的不正之風。
1、組織黨員干部認真學習新修訂的《黨章》，嚴格遵守和執(zhí)行中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》、“四大紀律八項要求”、國家安監(jiān)總局“九條紀律”，堅持“八個堅持，八個反對”、“八個為榮，八個為恥”嚴格執(zhí)行云南省行政機關八項工作承諾制度，著力解決黨員干部特別是黨員領導干部思想作風、學風、工作作風和生活作風等方面存在的突出問題。
2、今年以來，安全生產宣傳工作以案例說法為主線，以宣貫《生產安全事故報告和調查處理條例》、《云南省安全生產條例》等為重點，進一步提升全民安全意識。
3、認真學習貫徹關于黨政機關厲行節(jié)約若干問題的相關文件精神，厲行節(jié)約做到不組織、不參加各類公款出國(境)旅游活動;嚴格控制各種慶典、節(jié)會、論壇活動和公務接待費用支出;嚴格執(zhí)行單位公務用車使用管理制度，嚴禁公車私用;嚴格控制一般性支出，不用公款進行高消費娛樂活動;進一步健全領導干部廉政檔案，加強對配偶、子女及工作人員的教育和管理。.
3、認真貫徹落實“陽光政府”四項制度。按照縣委、政府局的部署要求，從今年4月份起，我局認真開展貫徹落實“陽光政府”四項制度專項活動，及時制定了實施方案，成立了領導小組，將四項制度予以公示。通過“陽光政府”四項制度的落實，進一步規(guī)范了行政行為，保障了安監(jiān)工作的執(zhí)行有力、落實到位，提高了安監(jiān)工作的執(zhí)行力和公信力。
4、認真開展清理“小金庫”工作。按照相關文件要求，全面開展“小金庫”自查清理工作。
5、加強依法行政，我局認真貫徹落實服務承諾制、首問責任制等四項制度，對申請辦理行政許可事項的，嚴格依照法定的時限、程序要求，認真辦理初審，對不符合條件或不能當場辦理的事情，耐心地說明理由，無推萎扯皮現象，無“吃、拿、卡、要”現象，自覺接受群眾的監(jiān)督。
6、嚴厲打擊生產、經營領域的.違法行為，執(zhí)法人員嚴格行政執(zhí)法程序，重事實、重依據，未出現亂罰款、講人情、以權謀私等不良行為。
四、認真開展其他學習教育活動
1、按照縣委政府的統(tǒng)一部署，認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，加強部門檢查問題及整改，進一步找準、深挖部門和個人存在的問題。
2、開展正反典型警示教育活動。開展了向王瑛等先進人物、先進事跡學習活動，組織學習了各級通報的反面教育事例。通過活動，進一步加強了黨員領導干部的黨性修養(yǎng)，增強了黨組織和干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、積極開展對“中央四個重要文件”的學習活動，要求局機關參學人員每人撰寫一篇心得體會。
4、認真學習和領會十七屆四次全會精神，在機關范圍內開展多種形式的學習活動，如：網上瀏覽、讀閱報刊、交流談心等。進一步細化了學習內容，豐富了學習形式，強化了思想觀念和政治覺悟。
五、繼續(xù)開展好我局行風政風建設
在以后的工作中，我局將繼續(xù)加強干部職工廉潔自律教育;加強行風政風建設，不斷完善廉政勤政工作機制，進一步抓好抓實機關糾風工作，積極為全縣經濟社會發(fā)展，創(chuàng)造安定、和諧的社會環(huán)境。
生產年終工作總結模板3
在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向、同時生產的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料xxkg。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的.，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下三個方面的不足：
1、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2、人員管理方面
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
生產年終工作總結模板4
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
1、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規(guī)模，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
2、產品質量問題
目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產過程出現的問題，結合客戶的`不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數據，協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。
3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
面對即將到來的，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
生產年終工作總結模板5
20xx年是不平凡的一年，在公司的正確領導及大力支持下，在生產部經理、副總的正確指導下，工程課緊緊圍繞以“高效的設備服務于生產，以快速的反應保證公司的日常設施”正常運作“等工作重點，注重發(fā)揮工程課專業(yè)的設備知識與操作技能、豐富積累的設備保養(yǎng)、維護經驗，為公司完成年度各項目標任務，也為創(chuàng)造一個良好的廠區(qū)生活環(huán)境作出了積極貢獻�，F將一年來的工作情況總結如下：
一、設備的增加促進部門工作的進步
一年來生產部從最初的人工生產作業(yè)到自動化生產作業(yè)，產品生產的產能也實現了量的飛躍，隨著設備需求的不斷的增加，設備自動化程度也越來越高，對設備的運行保證也相應的需要一個專業(yè)的管理隊伍來做出一系列的管理動作，在分司高層的大力支持下于下半年設立了生產工程課，從6月份開始共計新增了17臺自動化設備主要為封結爐、分選機、激活機，編帶機等生產設備，由與部門剛成立，下面都是新手，沒有實際的設備方面的經驗，部門內4個人從設備采購評估一直到設備到廠安裝調試，平時，周末加班加點，一步步的把設備真正轉化到生產部正常運作，付出了很大的努力，一直到xx月份所有的設備全部開始運作，在大家付出自已的辛苦的同時也大大的豐富了設備知識與管理工作經驗，從當初的一竅不通，半知半懂到最后的胸中有數，是大家積極學習，勤動手，不怕臟不怕累，敢于承擔責任的精神取得的成績，在后續(xù)的工作中，也將繼續(xù)發(fā)揮出這種精神，更好的做好工作。
二、設備管理文件逐漸的完善
工程課在設備管理上配合各種管理文件表格，做好相關工作，總計出臺了實施了包括評估，保養(yǎng)、維護，運行統(tǒng)計，盤點、校證計劃等總計10種文件與表格，做到設備管理以表格記錄，以數據說話，以文件支持，剛開始感覺工作量一下加了好多，有一定壓力，但最后能從這些記錄，數據分析中更得到高效的設備管理經驗，多做點工作都是很值得的，在這里也感謝得到了各部門領導與同事的支持與配合，是他們的按時如實的記錄與執(zhí)行才能夠 順利的推進文件化制度化管理。
三、及時的溝通與配合，做到快捷反應的處理問題
在xx年工作中，很多的時候新的設備故障 以及公司基礎設施問題都無可避免的會出現 ，“將我們的問題，我們的要求第一時間傳達出去，第一時間解決”是部門對自已作為設備管理人最基本應具備的工作素質，一年中通過電話，郵件，傳真，網絡等聯絡方式及時的
與相關的設備商與維修商進行溝通，解決問題，盡可能從縮短時間上為公司減少出現故障帶來的損失，通過溝通也增加了自已多向思維，考慮問題周全性，解決問題的思路與經驗也快速得到提高。
四、內部管理、協(xié)調配合，自身學習提升一定高度
‘好的人才離不開好的管理，做好事先做好人，不會就問，主動求學“這些都做為加強部門管理的重點輸入到部門人員的思想上去，所以工程課人員雖然沒有相當高的學歷與經驗，但一年來，通過自身的學習，動手多做，不怕出錯，敢問敢想，做到了很多以前自認為做不好的事
1、一年來，工程課設備工程師從零開始一臺一臺的設備主動摸索，在操作技能，維護和故障排除上主動與廠商的技術人員溝通，盡快的掌握設備運作，各個部件的結構，運行參數等知識。
2、針對車間生產效率及生產環(huán)境等各方面，對需要改善的地方大膽實施工程改善，主要有： ①組裝車間的拉線更換，經更換后車間整體更整齊更美觀，也方便了員工作業(yè)檢測車間加裝了抽風管道設備排除移印機工作時產生的廢氣體造成的臭味，也給員工一個清新的工作環(huán)境檢測車間與激活車間自動化設備布局規(guī)劃實施，終合設備的使用與車間整體美觀，把設備分類成區(qū)排列，合理利用了空間也方便員工操作操作。④真空爐爐蓋漏水，經分析因為水質有影響，但更換新的又提高了很多成本，最后決定找外面能做焊接的地方處理，經過幾次的試驗最后做好焊接堵漏，給公司節(jié)省了很多成本。還有一些沒有一一列明，總之只要任何的部門有需求，工程課都會積極的去配合，自已能做的或制定方案發(fā)外做的都會第一時間幫忙解決。
五、存在的不足
過去的'一年，在公司領導的重視和指導下，也在各部門的大力協(xié)助下，工程課取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于工程課工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對生產的產品的結構與工藝還是了解得不夠深入，對設備問題還不能結合產品情況全面的去分析去改善，從而對設備的利用度提高的方面
發(fā)揮不夠。三是內部人員的經驗還遠遠不足，工作思維分析問題的周全性、主動學習的積極性還很缺乏
六、工程課20xx年工作規(guī)劃綱要
20xx年已經過去，新的一年已經到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞以生產部設備工作為重點，克服缺點，改進方法；深入了解，；加強管理；大膽探索工程工作新思路、新方法，促使工程課工作再上一個新臺階，為公司的20xx年度各項發(fā)展目標作出更大的貢獻！
根據xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，工程課計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：
1、努力提高本部門人員的綜合素質，加強學習，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，努力配合公司各部門的工作，使本部門管理工作再上新臺階。
2、設定部門年度工作目標：①設備維修時效率達到95％以上，（以具體設備的標準維修時間做為考核計算標準） 設備月檢盤點、周/月保養(yǎng)達到100％
3、培訓工作：為了能切實提高本部門的綜合素質，從產品生產工藝技術和設備管理方面做到除了參與生產部的例行生產培訓外本部門至少申請2次以上專業(yè)的培訓（電工及機械和行業(yè)設備知識方面）另外參加內校員培訓（外訓考證）后對本部門人員全部做內校培訓。
4、文件表單管理工作：從公司iso休系學習出發(fā)，加強部門各種表單填寫完整性與歸檔保存，做到及時更新，隨查隨準。
5、設備管理：①重新設計設備檔案表，加入設備“病歷單”備查設備故障，使維修工作更高時效加強公司設備檢查，主動尋找異常，做好預防工作，以：既是救火員也是防火員的工作思想做好設備管理加強設備備件管理，做到易損件隨壞隨換④工程與設備相關的配件采購，維護，外修等費用做月統(tǒng)計，從數據上分析從而降低設備的維護成本
生產年終工作總結模板6
尊敬的各位領導、各位工友：
大家下午好！
時間飛快，轉眼20xx年過去了�；仡�20xx這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領導下，從無到有，從小樣到批產，正在逐步邁入正常生產的軌道。作為專門生產#10084;#10084;的車間，面對全新的，從未接觸過的產品，我們經歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術部門的大力配合，更離不開公司領導的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個新產品，我們還面臨著很多問題，需要在20xx年去努力克服和解決。我們將從以下幾個方面抓好20xx年的工作：
1、抓好精益生產，降低制造成本。
作為個人而言，由于年紀比較輕，缺乏生產管理經驗，而且是面對一個全新的產品，使得我們汽車零部件從投入生產到現在，制造成本一直居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以，20xx年，我們汽車零部件要在過去的'生產中，總結經驗，吸取教訓，積極和技術部門開展合作交流，努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平時的工作中，自身要加強學習，提高生產管理的水平，做好精益生產。
2、抓好產品質量，加強質量體系建設。
產品質量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開始就按照這個理念組織生產。從投入生產至今，還沒有一起重大質量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質量意識，對產品標準等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質量問題始終存在。所以，在接下來的一年中，我們將和質保部、技術部開展一些定期和不定期的培訓，以提高新老職工的質量意識。此外，汽車零部件目前的質量體系也存在著很大的問題，給質量控制帶來了很大的難度，20xx年我們將指定專人負責質量體系的管理，加強對過程的監(jiān)控，積累經驗，以應對將來生產汽車件的需要。
3、抓好安全生產
我們總經理經常告誡我們：安全生產是企業(yè)的主旋律，只有安全生產才能保證產品的質量，保證企業(yè)長足的發(fā)展。我們汽車零部件在過去的20xx年里，在安裝調試和正常生產中，也出現過一些安全事故，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應該來說，作為一個負責人負有不可推卸的責任。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產這根弦，要積極配合企管部、生設部，開展針對性的安全教育活動，努力實現20xx年全年生產無安全事故。
在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心，腳踏實地，做好本職工作，努力為實現公司年度下達的各項指標，做出自己應有的貢獻。
最后，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意。謝謝！
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