勞動競賽總結15篇
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，為此要我們寫一份總結。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的勞動競賽總結，歡迎大家分享。
勞動競賽總結1
XX車間認真吸取X月X日溜車事故經(jīng)驗教訓，深刻分析事故原因，積極查找工作中存在的漏洞，進一步理順工作流程，完善各項制度。大檢修期間，車間開展了短距離勞動競賽，現(xiàn)將勞動競賽總結如下：
一、加強思想引導，樹立一盤棋思想
事故發(fā)生后，針對工廠的處理決定，部分職工思想波動大、有情緒，有的職工認為工廠處罰過于嚴厲，有的認為裝車班的事與工藝班無關等等，甚至出現(xiàn)了群體上訪的苗頭。車間班子掌握了這些信息后，一方面積極向工廠反應，一方面積極做職工思想政治工作，要求職工正確對待工廠處理決定，既然發(fā)生了事故，就說明我們工作中還有要完善的地方，車間要以制度層面進行細致梳理，查缺補漏，把工作做細做實。
二、組織好安全生產工作
此次大檢修，XX車間停車晚，開車早，檢修開始后，仍有部分儲罐未清空，繼續(xù)進行裝車作業(yè)，車間克服邊生產邊檢修的困難，加強裝車前改線確認工作，加強裝車過程控制，勞動競賽期間車間共裝汽車車XXX車，裝車量XXXX噸，裝火車XX節(jié)，裝車量XXXX噸，無一起差錯，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產。
三、扎實做好大檢修工作
本年度大檢修，車間共完成施工29項，截止至X月X日，除甲醇管線技改沒有完成外，其余項目均已完成。檢修期間各項作業(yè)嚴格按照工廠要求執(zhí)行，項目、責任落實到人頭，每車間各管理人員每天7點前到達現(xiàn)場，進行工作布置和票正書辦理工作，到當日施工全部結束后才離廠回家。檢修施工中涉及到電氣儀表的安裝，工藝流程的技改，儲罐內浮盤的加裝，機泵的移裝使用，罐區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的新增，操作信號和控制系統(tǒng)的遷移等幾大項目的施工。每天的緊張工作，交叉作業(yè)，為車間的管理、質量檢查、現(xiàn)場監(jiān)護帶來了很大難度，為避免施工中的意外發(fā)生，車間職能人員每天堅守在現(xiàn)場監(jiān)督指導施工的進行，每一點工作的完成，均能確認施工是正確的、質量是合格的，也是為施工結束后直接生產而沒有返工和安全隱患打下了良好的基礎。
四、職工培訓工作有條不紊的進行
結合工廠的發(fā)展形勢和要求，在大檢修前后，對全體員工做出針對性的培訓工作。檢修前，車間結合了本次檢修中的技改施工項目、票證書的使用管理、停車后的物料存儲等實際問題展開了細致的培訓；檢修后，對于本次檢修中的技改項目對員工進行培訓，內容涉及到儲罐的調整、工藝管線的技改、流程的變化、實際運行中的操作和操作中的`要點等細致化交代給員工，目的是讓每一位員工都能掌握并熟知操作過程。車間領導對于檢修前后的培訓工作高度重視，培訓計劃和內容也是反復修改后最終落定，張主任每日親抓培訓工作，并與工藝員分項對員工培訓，理論上由生產主任親自授課，現(xiàn)場由工藝員帶領職工每一條管線、閥門進行實際講解。這些工作的努力，在檢修開車后得到了驗證，員工業(yè)務水平均有了很大的提高，在實際生產中肯定了領導班子的努力取得的效果。
本次短距離勞動競賽能夠取得明顯效果，源于領導的嚴格管理，同時也離不開每一位員工的努力。當企業(yè)把生存、財富、榮譽給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻回報給企業(yè)，體現(xiàn)出企業(yè)與員工的和諧。在今后的工作中，我們將不斷創(chuàng)新，求真務實，開拓進取，團結協(xié)作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奉獻出智慧和力量。
勞動競賽總結2
去年以來，為了全力貫徹落實中央、自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，加快實施優(yōu)勢資源轉換戰(zhàn)略，促進全區(qū)經(jīng)濟又好又快地發(fā)展，葉城縣欣欣環(huán)保建材有限責任公司積極響區(qū)、縣工會開展社會主義勞動競賽的號召，在全公司范圍內開展了為主題的勞動競賽活動，并且把此活動作為貫穿整個經(jīng)營生產過程中的一項重點工作，以落實公司全年經(jīng)營管理方針為目標，以挖掘職工潛力、激發(fā)廣大職工的積極性為主線，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、開展崗位練兵、降本增效、小改小革金點子等競賽活動為載體，注重發(fā)揮工會組織在勞動競賽活動中的牽頭作用，扎扎實實開展了群眾性職工勞動競賽活動，共有個項目約多人次參加了活動，促進了公司建材生產，確保了企業(yè)快速發(fā)展、和諧穩(wěn)定的大局，使公司各項生產經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高。
一、公司領導重視，出臺活動方案
年初，為了加強對勞動競賽活動的領導，公司成立了勞動競賽活動領導小組，同時下發(fā)了《建材有限責任公司勞動競賽活動實施方案》，對勞動競賽活動進行了具體、詳細的部署和安排。要求全體干部職工把競賽活動提高到構建和諧企業(yè)文化、提高企業(yè)核心競爭力的高度去認識，堅持以生產項目為重點，把提升管理水平，提高勞動效率作為活動的強大動力，在公司、車間和班組層層動員，團結動員全體職工積極投身于勞動競賽活動的熱潮，為建材公司和諧大發(fā)展而建功創(chuàng)業(yè)。通過充分動員，廣大干部職工熱情高漲，信心百倍，為活動開展奠定了思想基礎。
二、活動形式多樣，活動效果顯著
在開展勞動競賽活動中，公司強調不追求數(shù)量，不拘擬形式，而是要結合各自實際，力求實效，把職工群眾的聰明才智和勞動熱情調動起來。競賽活動既有跨年度長期的，也有“大干百天”短期的；
既有生產項目之間競賽，也有班組之間的對抗；
既有綜合管理的競賽，也有單項各自的競爭，形成了“個個你追我趕，人人爭做貢獻”的積極向上的良好氛圍。
公司先后組織了“消防演練”、“安全自評”、“技術大比武”、“大干一百天”等活動，在個車間，開展了“三爭四�！备傎惢顒樱矗籂幦蝿铡帟r間、爭效益；
保工期、保質量、保安全、保文明施工），通過競賽促進了工程管理，提高了勞動效率，生產經(jīng)營屢屢刷新記錄。同時，把競賽活動與目標責任制相結合，通過開展“保進度、降成本、增效益”活動，使全公司毛利率普遍增長x%。
三、把握工作重點，做到“四個結合”
一是勞動競賽活動與落實生產目標責任制結合。生產目標責任制的核心是責任，而勞動競賽的核心是競賽；
落實責任需要競賽，開展競賽推動責任落實。將生產目標責任制的主要內容融入到勞動競賽中去，并在落實項目目標責任制中，把工會作為一個主要評判組織，使兩項工作相輔相成，促進了生產的科學管理。
二是勞動競賽活動與開展安全競賽結合。公司年初就印制了《安全手冊》，開展好“安全月”活動，堅持對生產人員進行入場教育，堅持對電焊工、起重工、吊車司機等特殊工種人員的教育，堅持班前安全教育，堅持安全施工技術交底。把安全競賽活動內容，有效地納入到整個生產現(xiàn)場，貫穿到整個生產經(jīng)營過程中。
三是勞動競賽活動與開展降本增效、革新和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動結合。在公司的統(tǒng)一安排部署下，降本增效活動繼續(xù)得到有效開展，向技術要效益，向管理要效益，靠節(jié)約增效益，提效率奪效益。車間經(jīng)過技術革新，僅一項就降低成本萬元。
各基層車間積極開發(fā)和推進新材料和新技術的應用，培養(yǎng)鍛煉了一批革新能手、技術尖子和生產標兵。
四、工會組織得力，充分發(fā)揮作用
公司工會積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的`聰明才智，為集團公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領導決策提供依據(jù)，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)；
開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。特別在勞動競賽活動中，發(fā)揮出不可替代的作用，建立了功績。
五、營造競賽氛圍比出競賽成效
公司積極開展各項勞動競賽活動，營造了“逢旗必奪”、“力爭上游”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍。
一是比質量，賽生產優(yōu)良率。各車間之間開展了保質量，爭創(chuàng)優(yōu)活動，生產均保持了較高了質量水平。
二是比速度，賽生產進度。為順利完成各項生產任務，全面實現(xiàn)工作進度，各車間開展了比速度、賽進度活動，在確保生產安全、質量的前提下，加班加點，為順利實現(xiàn)施工節(jié)點提供了保證。
三是比安全，賽全員遵章守紀、安全無事故。結合安全月和安康杯活動，積極開展各項安全競賽活動。發(fā)放《安全生產手冊》，在辦公、生產場所張貼宣傳標語，組織職工觀看事故案例錄像，評選安全文明流動紅旗等形式宣傳安全生產知識，參加總包組織安全事故演練。四是比創(chuàng)新，賽科技攻關和科學生產、文明生產。各車間開展科技攻關及科學施工競賽，積極采用新工藝，同時根據(jù)工程特點，按項目定方法、定措施、定指標，推廣先進經(jīng)驗，采用新技術和新材料。從而節(jié)約能源、降低能耗、降低漏耗，提高生產效率，降低了人員的勞動強度。五是比團結，賽協(xié)作精神。干部職工心往一處想，勁往一處使，隊伍空前團結和凝聚。
在上級主管部門的正確領導和政府各職能部門的大力支持下，
20xx年1月評委“葉城縣先進企業(yè)”和“企業(yè)工委先進企業(yè)”；
20xx年7月評委“葉城縣工商局民族團結先進單位”；
20xx年1月評委“葉城縣先進企業(yè)”和“企業(yè)工委先進企業(yè)”和“先進個人”；
20xx年6月評委“喀什地區(qū)先進基層黨組織”和“葉城縣先進基層黨組織”；
20xx年1月評委“喀什地區(qū)先進企業(yè)”和“葉城縣先進企業(yè)”，“企業(yè)工委先進企業(yè)”和“先進個人”；
20xx年1月評委“新疆維吾爾自治區(qū)自主創(chuàng)業(yè)先進個人”和喀什地區(qū)“十大創(chuàng)業(yè)典型”。
開展勞動競賽活動是一項落實科學發(fā)展觀、推動公司快速可持續(xù)發(fā)展的重要活動，雖然在競賽過程中公司取得了一定的成效，但是也存在一些不足，競賽活動沒有深入到各個項目，活動方式?jīng)]有更多的創(chuàng)新，活動開展得真正有所成果的項目并不多。在今后的工作中，公司工會將堅持不懈、有聲有色、卓有成效繼續(xù)開展好“”主題勞動競賽活動，認真做好樹典型抓宣傳工作，認真搞好檢查評比，進一步完善措施，進一步探索勞動競賽活動的新方法、新途徑，對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)及時解決和糾正，為公司及我縣、我區(qū)的大發(fā)展再建功創(chuàng)業(yè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
勞動競賽總結3
十月，天高云淡，秋風送爽；十月，彩旗獵獵，戰(zhàn)鼓擂響！
第五屆勞動競賽即將拉開帷幕，我們炊事班全體員工將以滿腔地熱情投入到這場勞動競賽中。
"科學技術是生產力，而且是第一生產力"，鄧小平的精辟論述如今已深入人心，勞動競賽就是檢驗我們的業(yè)務技術和勞動技能。在平時的工作中，你努力認真，勤思好學，知識積累，厚積薄發(fā)。在競賽中，你就能做到胸有成竹，并發(fā)揮出你最大的潛能，在眾多好手云集的賽場上賽出好成績，賽出真正的水平。
食堂是服務部門，不直接參與生產，但我們要努力做好后勤工作，保障員工吃得滿意，吃得放心，有充沛的精力投入到生產中。
在此次勞動競賽中,我們將與生產線上的員工一樣,在食堂賽區(qū)的賽場上賽出技術，賽出團結,賽出風格。
我們將通過此次勞動競賽，把我們的`服務工作提高到一個新的水平，強化服務意識，提高烹調技術，增加花色品種，做員工的好后勤。
欲窮千里目，更上一層樓，我們預祝此次勞動競賽取得圓滿成功！
勞動競賽總結4
今年年初尾水出口工期十分緊張，春節(jié)后已進入百米沖刺階段，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水巖塞段及尾水出口段、攔砂坎等全部土建施工，完成尾水出口啟閉機安裝調試及出口檢修閘門安裝調試，完成河道清淤工作，完成5～8檢修閘門1339m以下混凝土澆筑。完成這些任務直接關系到20xx年錦屏二級尾水出口安全度汛，直接關系到錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電目標的實現(xiàn)。為確保在汛期前尾水出口工期目標的實現(xiàn)，項目部黨政工決定在從2月26日至5月31日，在尾水出口開展了“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽活動�，F(xiàn)目標任務已全部圓滿實現(xiàn)，下面就開展情況總結匯報如下：
一、確定指導思想，科學制定方案
1、確立了競賽指導思想。本次競賽活動指導思想是:緊緊圍繞錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電目標，以“當好錦屏主力軍，建功立業(yè)在錦屏”為己任，以施工進度為龍頭，安全質量環(huán)保和文明施工、資源供給、有效協(xié)調為保證，全員總動員，“大干90天，確保尾水出口工期目標”，充分調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保實現(xiàn)尾水出口工期及安全度汛目標，為錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電做出新的貢獻。
2、明確參賽對象，成立競賽組織機構。本次競賽活動以尾水出口各施工單位和項目部機關各部門全體員工為對##
象，以尾水出口工程為重點，以開展“大干90天，確保尾水出口工期目標”為競賽主題。
為有效地組織開展好“大干90天，確保尾水出口工期目標””勞動競賽活動，成立項目部勞動競賽領導小組。項目經(jīng)理為組長，常務副經(jīng)理、工會主席為副組長，各部門負責人為組員。領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦公室。領導小組辦公室的職責是負責競賽活動期間的日常工作。
3、明確了勞動競賽主要內容。開展了“四比四賽四看”為內容的的勞動競賽活動。一是比工序效率，賽部位進度，看生產計劃的完成率�？己说闹饕獌热轂檫M度計劃，確保當月生產計劃的完成，保證工程形象面貌和實物工程量滿足各單項工程的計劃安排，又滿足整個合同工期的進度要求及補充協(xié)議要求。二是比精細作業(yè)，賽澆筑質量，看單元工程的優(yōu)良率。嚴格執(zhí)行有關規(guī)程規(guī)范，杜絕質量事故，消除質量隱患，減少或杜絕質量通病；混凝土澆筑后無明顯缺陷；混凝土養(yǎng)護符合要求；不斷提高單元工程的優(yōu)良率，保證施工質量滿足設計要求。三是比規(guī)范操作，賽安全及環(huán)保，看人身、設備事故的降低率�？己说闹饕獌热轂榻⒔∪踩a責任制；提高安全管理水平和全員安全素質；安全隱患整改及時；建立良好的安全生產環(huán)境和秩序，減少人身、設備事故發(fā)生率的情況。四是比工完場清，賽文明施工，看安全標準化管理水平�？己说闹饕獌热轂槭┕さ缆芳笆┕ねǖ罆惩ā⒉牧隙逊庞行�、各種標志齊全、施工現(xiàn)場井然有序。
4、明確了考核辦法。檢查考核主要根據(jù)完成月生產計
劃、周施工計劃，質量、安全、文明施工等四個方面進行檢查打分，進度為60分，質量20分，安全及文明施工20分。最后由辦公室匯總上報競賽領導小組，由競賽領導小組組織相關職能部門負責考核，考評結果進行排名通報，排名第一名者由項目部頒發(fā)月勞動競賽流動紅旗。連續(xù)2個月獲得月競賽優(yōu)勝流動紅旗的單位，可獲得項目部“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽”紅旗單位。
二、注重宣傳發(fā)動，員工積極參與
2月24日晚，為確保完成尾水出口工期目標的實現(xiàn)，錦屏二級廠房項目部召開了“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽動員大會，項目部領導、各部門、各作業(yè)隊及外協(xié)隊負責人參加了會議。會上，宣讀了開展“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽活動的方案，并對活動作出詳細的安排和說明，下達了“大干90天的任務目標，2家主攻施工單位分別做了表態(tài)發(fā)言。競賽期間，在施工現(xiàn)場先后懸掛勞動競賽標語共12條；在《雅錦之光》簡報上登載勞動競賽專題，每月公布勞動競賽排名情況。通過廣泛宣傳和動員，進一步統(tǒng)一了思想，明確了任務，充分調動員工的`積極性和創(chuàng)造性，為迅速掀起勞動競賽高潮營造良好的輿論氛圍。
三、明確競賽目標，目標任務務期必成
項目部為確保目標任務的全面完成和重難點項目的按期突破，自開展“大干90天”勞動競賽活動以來，嚴格執(zhí)行《“大干90天，確保尾出口”勞動競賽實施方案》。將大干
90天的勞動競賽，層層分解，落實到施工作業(yè)隊。每月進行一次考核評比，為綜合評比第一名的單位授予流動紅旗。規(guī)定凡發(fā)生一般質量、安全、設備及以上事故，不得參與競賽評獎。
此次勞動競賽活動，以尾水出口混凝土澆筑為重點。為了確保這些重點工程的突破。項目部領導、各部門、各隊廠負責人、主管人員明確分工，深入現(xiàn)場，對難點部位和關鍵工序，精心組織、嚴格把關，做到組織指揮到現(xiàn)場，物資后勤保障到現(xiàn)場，技術指導到現(xiàn)場，幫助、協(xié)調解決施工中可能遇到的各種問題。各單位加大了組織協(xié)調力度，與項目部目標步調一致，工作前移，按照各自分工現(xiàn)場辦公。項目部領導24小時現(xiàn)場輪流值班。所有參戰(zhàn)員工倒班作業(yè)，加班加點，每天工作都在12小時以上。澆筑三隊、支護三隊組織嚴謹、措施到位、環(huán)環(huán)相扣，工程進展順利，為1#至4#尾水出口提前10天通過過流驗收贏得了時間、做出了貢獻。廣水隊接收任務最晚，在尾水出口混凝土施工中進度遙遙領先，為8#尾水出口安全度汛贏得了時間。綜合二隊負責的6#尾水出口施工，他們服從指揮，把6#尾水出口作為尾水出口施工通道使用，他們毫無怨言；項目部為趕時間、搶速度，兩級領導全天候盯在現(xiàn)場，晝夜組織協(xié)調，竭力疏通各個環(huán)節(jié)。
項目部在尾水出口段河床利用枯水季節(jié)有利時機，共投入設備40臺（套），組織人員夜以繼日地對河道進行清理疏浚。4月22日，錦屏二級尾水出口段河道清淤，提前8天圓
滿完成河道清淤任務，為錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電做出了貢獻。
5月9日，由中國葛洲壩集團錦屏二級廠房項目部承擔建設任務的錦屏二級出口工程順利通過了錦屏建設管理局組織的過流驗收。專家們對錦屏二級1-4#尾水出口工程混凝土施工質量給予高度
評價。
5月23日上午11:40，隨著一聲巨大的爆破聲，濃煙頓時騰空而起，錦屏二級水電站1#～4#尾水出口圍堰成功爆破，這意味著1#～4#尾水出口圍堰擋水使命完成，錦屏二級電站1#～4#尾水出口工程正式投入使用，為錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電奠定了良好的基礎。
“高起點、高標準、高質量、高效率，建設世界級工程”，項目部全體參建員工發(fā)揚葛洲壩人敢打善拼”的精神，以樹一流企業(yè)形象和企業(yè)信譽為己任，科學組織、精心施工，截止5月31日，全面超額完成“大干90天”勞動競賽目標任務。
同志們，通過本次勞動競賽，我們的工作取得了階段性勝利，但大家應該清醒看到，地下廠房5#至8#機組12月15日前要澆到發(fā)電機層、3#、6#、7#、8#高壓管道安裝時間還很緊迫，任務還很艱巨。我希望在座全體員工們再接再勵，勇于擔當，團結拼搏，確保安全、質量和進度，確保錦屏二級廠區(qū)樞紐工程又好又快的建設，為錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電目標做出新的貢獻！
匯報完畢。謝謝大家！
勞動競賽總結5
本公司根據(jù)前一階段集團公司“平安杯”勞動競賽活動推進對標會中提出的不足及要求，結合公司前一階段開展“平安杯”勞動競賽活動中暴露出的問題，在近期的工作中，有針對性的對公司競賽活動進行了完善和補缺。將“平安杯”勞動競賽活動逐漸溶入到公司的每項工作中去，認真扎實的開展了本階段工作，現(xiàn)將活動情況做如下匯報：
1、我們針對上一階段集團公司“平安杯”勞動競賽推進對標會中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的.宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學習及班前、班后會等載體，大力宣傳“愛關員工、忠誠企業(yè)、奉獻愛心、營造和諧”的理念文化，充分調動起廣大員工參與競賽活動的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)扎實的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營造出一種人人知曉、相互學習的競賽氛圍。
2、在進一步加強宣傳力度的同時，公司“平安杯”競賽領導小組根據(jù)前一階段“平安杯”競賽活動中出現(xiàn)的問題及下一階段的工作部署，對公司“平安杯”勞動競賽實施方案做了進一步的完善，加強了方案的可行性與操作性。同時要求公司各部門、分廠結合各自實際也對本單位的實施方案做了更進一步的細分，制定了“平安杯勞動競賽實施計劃表”。在平安杯勞動競賽的考核與對標中，公司將參照各單位的實施計劃表對各單位“平安杯”勞動競賽的開展情況及活動實效進行考核評比。使整個競賽活動更便于操作，便于考核，更能突出解決實際問題。
勞動競賽總結6
我廠切實加強民主管理工作，使職工充分行使對企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權。充分尊重和聽取職工群眾意見，在制度上保證了廣大職工對企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對企業(yè)工作和領導干部的有效監(jiān)督力度。
一、堅定不移地執(zhí)行職代會制度
民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月，制定通過的《設備制造廠職工代表大會試行條例》經(jīng)過多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅持職代會制度不動搖，每年度生產經(jīng)營和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定、改革和重大決策的出臺，都必須嚴格按照職代會程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過，真正做到讓職工當家做主。
二、大力推進廠務公開工作
廠務公開是民主管理的重要內容。針對群眾關注的業(yè)務招待費和領導干部的通訊費用，我們制定了《設備制造廠關于業(yè)務招待費開支標準及管理辦法》、《設備制造廠關于嚴格控制通訊費用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行，我們明確職責，由廠辦為組織協(xié)調部門，紀委和工會為評議監(jiān)督部門，通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情發(fā)布會、信訪接待日等多種形式，公開各單位業(yè)務招待費和領導人員通訊費;針對形勢不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問題，我們不斷對辦法和規(guī)定進行持續(xù)改進，作為補充和完善，制定了《關于加強業(yè)務招待費管理的補充規(guī)定》，下發(fā)了《關于從嚴控制業(yè)務招待費用的通知》，用落實貫徹制度，用制度約束行為。
三、廠情發(fā)布會
近年來，在廠務公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關注廠情”這一重點，每年定期召開兩次廠情發(fā)布會，及時讓職工了解生產經(jīng)營動態(tài)和形勢，通過職工代表與廠領導面對面對話，由職工代表將從基層收集的有關生產經(jīng)營、生活福利等熱點問題，直接向廠領導提問，廠領導則當面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準備將廠情發(fā)布會推廣到各車間、支部，在更廣泛的范圍內，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會制度使我廠廠務公開工作從相對單一型向上下聯(lián)動型的雙向型方向發(fā)展，實現(xiàn)雙向交流，拓寬了廠務公開的領域。
四、民主評議干部
為促進中層干部更好地工作，我們制定了《民主評議科級干部辦法》，每年對全廠所有科干從德、能、勤、績、廉五個方面進行全面考評，公開評議內容，公開評議方法，將評議結果在我廠內部局域網(wǎng)上予以公開，嚴格按規(guī)定對前十名予以表彰，對后三名給予處罰。
五、借鑒ISO9xx0質量管理體系開展廠務公開民主管理工作
為更好的開展廠務公開民主管理工作，結合實際，我們將職代會制度與ISO9xx0質量管理體系有機結合。我廠ISO9xx0質量管理體系中明確說明：職工的意見和建議可通過書面形式、各層次會議、信訪等形式傳輸。廠部通過職工大會、廠情發(fā)布會對職工的意見或建議的處理情況進行通報。
充分認識并借鑒ISO9xx0標準規(guī)范廠務公開民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢，建立廠務公開管理體系，有利于廠務公開民主管理與企業(yè)各項生產經(jīng)營管理工作緊密結合，融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。我們本著公開是前提、監(jiān)督是關鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。
六、有法可依，有法必依，用集體合同規(guī)范企業(yè)和職工的行為
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)勞動關系必然會發(fā)生深刻變化，企業(yè)和職工作為勞動關系的主體雙方，由于各自利益同時存在一致性和不一致性，甚至出現(xiàn)對抗性的一面，必然會引起一些矛盾和糾紛。及時避免和化解這些矛盾，調整好勞動關系，有利于營造穩(wěn)定的內部環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力，有利于保護職工的合法權益。平等協(xié)商集體合同制度，是維護職工勞動關系最有效手段，是協(xié)調勞動關系靈活有效的機制，也是企業(yè)勞動關系穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的重要保證。xxxx年我廠五屆六次職代會上，由工會代表全廠職工與行政簽定了《設備制造廠職工集體合同》。2xx0年六屆六次職代會上，簽定了第二輪《設備制造廠集體合同》，20xx年七屆七次職代會上，再次續(xù)簽了第三輪《設備制造廠集體合同》。
《設備制造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、社會保險與福利、女職工和未成年工特殊保護、職工技能培訓、獎懲、勞動爭議調解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項、簽章與簽字共十四章。對職工在生產勞動過程中的具體事項作出了詳細的規(guī)定。例如第五章第二十二條明確規(guī)定：勞動安全衛(wèi)生設施必須符合國家規(guī)定的標準，新建、改造、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產和使用。第七章第二十九條中規(guī)定職工享有合法的戀愛、結婚和生育權力，享有國家規(guī)定的生育休假權利。廠方應當對女職工給予特殊保護，嚴格執(zhí)行“五期”保護規(guī)定。廠方不得安排未成年工從事有毒有害、國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。xxxx年以來，我廠集體合同履行情況良好，并形成了定期向職代會報告履約情況的制度。20xx年，我廠被**省總工會評為“推進集體合同先進單位”稱號。集體合同作用的充分發(fā)揮，標志著我廠維護職工合法權益的行為步入法制化軌道。
七、建立規(guī)則，科學運作，使勞動競賽成為生產建設的'發(fā)動機
多年來，我們緊緊圍繞年度方針目標和主攻方向，全面開展具有本廠特色和有實效的社會主義勞動競賽，為促進生產的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動競賽主要分為長途賽和短途攻關賽。
�。ㄒ唬╅L途賽
長途賽是全年12個月不間斷開展的勞動競賽，五年來累計共投入競賽資金約52萬元。
1、流動紅旗賽
2xx0年開始，我們在經(jīng)濟承包責任制的基礎上拔高指標，開展“流動紅旗爭奪賽”。對五個主體車間進行一月一考核，一月一獎勵。從高分到低分評出2個先進單位，第一名即為“流動紅旗單位”，第二名即為“先進單位”。各個單位的考核總分帶到年底，參加年度評比表彰�！傲鲃蛹t旗賽”的特點是：突出產量，考核分占40%;抓住成本，考核分占30%;安全生產、設備管理、質量管理各占10%;治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律也一并納入其中。
2、登臺階競賽
在爭奪流動紅旗賽的基礎上，單獨拎出產量任務予以考核。超出當月計劃的單位給予人均9元的獎勵。極大地鼓舞了職工的斗志，調動了職工的生產積極性。
3、崗位能手賽
為鼓勵職工敬業(yè)愛崗，勤奮學習技術，堅持崗位成才，立足崗位作奉獻，每月在生產崗位和輔助崗位由職工評選出28名優(yōu)秀崗位能手，一次性給予1xx元獎勵，通過多年的崗位能手評選，激發(fā)了職工好學肯干的熱情，涌現(xiàn)出一大批能工巧匠，熟練地駕馭著一些關鍵崗位，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
�。ǘ┒掏竟リP賽
為解決生產過程中的難點和熱點問題，廠工會適時開展各種短途攻關賽。五年來，我們共組織各種短途攻關賽16項，投入資金近20萬元。
二0xx年，我們在二車間開展產品指標比賽。要求所有產品必須符合國際標準，為生產提供了良好條件，解決了工序之間的生產平衡問題。
二0xx年，廠工會在三車間開展穩(wěn)定產品質量攻關賽。該車間專門成立了攻關組進行添加劑配方試驗并加強了管理，使產品合格率達到91%以上，切實保證了產品在市場上的信譽。
二0xx年，新的工藝建成，為了盡快發(fā)揮效益，廠工會在新工藝開展了噸時投料賽，到年底由剛投產時的每小時55噸料提升到60噸料。
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近年來，通過組織安康杯競賽，大大降低了事故發(fā)生率。工會組織把勞動保護看成是維護職工合法權益的大事，積極主動參與安全措施的制定和平時安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強了職工的安全意識。創(chuàng)造了連續(xù)12年無重傷和死亡事故的記錄，在全國同行業(yè)里也是十分罕見的。20xx年2月，我廠被**省安全生產委員會、省經(jīng)貿委、省勞動廳、省總工會聯(lián)合授予“**省安康杯競賽活動先進企業(yè)”稱號。
�。ㄋ模┪迥陙�，我們充分發(fā)揮職工當家做主的主人翁精神，每年5月份為合理化建議月，參加人數(shù)達1000多人次，收集整理合理化建議256件，采納202件，創(chuàng)造經(jīng)濟效益近12xx萬元。20xx年4月，我廠榮獲集團公司“合理化建議活動優(yōu)秀組織獎”。
勞動競賽總結7
自總公司在9月份開展“勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”以來，xx結合自身實際，為確保勞動競賽工作落到實處，黨、政齊抓共管，各負其責，積極開展勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，克服該項目設計樁徑大，入巖深，地質條件復雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績，達到了預期的效果，截至9月30日，在確保安全、質量前提下，累計成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方�，F(xiàn)將xx勞動競賽活動情況及考核評比總結如下：
一、認真組織，搞好宣傳動員，結合實際抓好競賽在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”通知后，xx領導班子高度重視，立即召開了工地例會進行傳達，成立了“嘉里xx綜合發(fā)展項目樁基工程勞動競賽考核小組”，在參照總公司勞動競賽方案的。前提下，針對工程特點制定了勞動競賽實施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項工作中去，真正實現(xiàn)“安全生產”與“爭先創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動緊密聯(lián)系，確保各項工作指標發(fā)展態(tài)勢良好；二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。
二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為施工重點工作來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結合本工程實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務到位，施工現(xiàn)場生產管理人員和質檢人員，要積極做好生產和技術服務工作，使競賽中遇到的問題能得到及時解決。
安全和文明施工作為勞動競賽的一項內容，也是考核的一項重要指標。
三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。
我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時為加強職工的'工作責任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結合xx實際，對考核指標進行了精心設計，確定考核總分為100分，進度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動競賽內容與總公司通知精神相符合。
四、考評結果
本工程共有七個機臺班組參加了競賽活動，經(jīng)競賽考核小組綜合考評，前三名的機組名單如下：
第一名：xx2#機組，9月份共完成樁數(shù)45根，灌注方量576。44方，進度分為59，安全分為18，文明施工分為19，綜合考評分為96。
第二名：xx6#機組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447。68方，進度分為58，安全分為19，文明施工分為18，綜合考評分為95。
第三名：xx5#機組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388。41方，進度分為56，安全分為18，文明施工分為18，綜合考評分為92。
以上機組在項目部予以通報嘉獎。xx2#機組做為優(yōu)勝機組推薦至公司。
通過9月份的勞動競賽的開展，xx各項工作得到了有力的推進，今后我們還需要繼續(xù)努力，結合實際，在職工技術培訓、提高隊伍素質方面多下功夫，以適應市場形勢變化和公司發(fā)展的要求。
勞動競賽總結8
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產經(jīng)營任務指標，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，透過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的'各項生產經(jīng)營任務指標，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平。
三、競賽資料、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產量、質量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質量優(yōu)勝單位獎勵20xx元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
近日，在成貴鐵路有限責任公司開展的20xx年三季度“建功立業(yè)”勞動競賽活動中，中鐵二局昆明公司成貴項目部榮獲第一名。
今年三季度，中鐵二局昆明公司成貴項目部積極克服防汛抗洪、高溫酷暑、拆遷困難等影響，緊緊圍繞安全、質量、工期目標，進一步深化拓展“建功立業(yè)”勞動競賽，強化組織宣傳工作，成立競賽組織機構和制定勞動競賽實施方案，優(yōu)化施工組織方案。項目部干部職工積極進取，奮力攻堅，實現(xiàn)了現(xiàn)場施工平穩(wěn)有序、質量安全持續(xù)可控、標準化建設持續(xù)深入，圓滿完成成貴公司下達的各項任務指標，其中組織管理、宣傳發(fā)動、日常管理活動獲得滿分5分，綜合評分獲得96.3分，位列全線第一名。
項目部表示要按照成貴公司的部署要求，繼續(xù)發(fā)揚“建功立業(yè)、爭創(chuàng)一流”的競賽精神，全力沖剌四季度，確保施工安全、質量、工期目標，爭取再創(chuàng)佳績。
勞動競賽總結9
為了確保完成全年生產經(jīng)營任務，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認真領會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產經(jīng)營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。
在超額完成各月生產經(jīng)營任務及各項經(jīng)營指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
1、層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。
2、創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結合“安全生產月”活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結晶輪張緊輪安全支架進行了技術改造，確保了安全生產。
3、堅持科技創(chuàng)新，進一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風機、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。
4、堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設，營造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產一線生產工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的'清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
勞動競賽總結10
為了全面實現(xiàn)公司一屆四次職代會確定的各項目標任務，公司勞競委組織全公司職工開展了以“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”為主題的勞動競賽活動，廣大職工以高昂的斗志和銳氣，積極投入到勞動競賽的各項活動之中，為公司生產經(jīng)營、恢復重建、企業(yè)發(fā)展等各方面工作的健康發(fā)展起到了重要的推動作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產經(jīng)營奮斗目標做出了顯著貢獻。
一、加強領導，落實責任，確保勞動競賽活動順利有效地開展
為了確保勞動競賽活動的順利開展，促進公司20xx年生產經(jīng)營和重建目標的全面實現(xiàn)，成立了以公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理向平為主任委員，其他公司領導為副主任委員，機關處室主要負責人為成員的.勞動競賽委員會，并組建了辦公室，負責處理勞動競賽活動的日常事務。各基層單位也相應成立了勞動競賽活動領導小組，并落實一名班子成員負責勞動競賽的組織和協(xié)調，這為公司勞動競賽活動的有效開展奠定了強有力的組織基礎。
為了明確勞動競賽活動的目標任務，公司對20xx年的總體目標進行了分解，以書面簽約形式將各單位、各部門的生產(工作)任務、經(jīng)營指標、安全目標確定下來，并相應分解落實到班組、機臺、崗位，真正實現(xiàn)了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標,真正做到了責任落實，任務落實，措施落實，為全公司職工都能參與到勞動競賽活動之中提供了動力支持。
二、廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情
圍繞公司20xx年的各項目標任務,按照“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”勞動競賽活動的總體部署，公司工會在年初組織職工開展了“奮戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動;8.13、8.18山洪泥石流災害發(fā)生后，公司工會號召全體職工積極投入到災后重建第一線的通知。10月初公司在職工中開展了“爭創(chuàng)先進崗位、爭做優(yōu)秀職工”、“奮戰(zhàn)四季度奪取安全生產災后重建全面勝利”勞動競賽活動。各單位在班組、機臺、崗位之間開展勞動競賽。以開展“五小”競賽活動為載體，在職工中廣泛開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造、小建議活動，激發(fā)職工勤于思考、善于學習、敢于創(chuàng)造的敬業(yè)精神，廣大職工積極開展降本增效、修舊利廢、節(jié)能減排競賽活動;進一步健全勞動競賽激勵機制，兌現(xiàn)獎懲，認真落實按勞取酬的分配制度。這樣，極大地調動了廣大職工的勞動熱情和工作干勁，在工作中積極發(fā)揚清磷偉大的抗震救災精神，不屈不撓，團結拼搏，克服了生活條件艱苦、生產設施不完善、生活工作環(huán)境惡劣、交通運輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難，戰(zhàn)嚴寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團聚，天天戰(zhàn)斗在工作崗位上，沒有人叫一聲苦，沒有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產經(jīng)營、恢復重建、企業(yè)發(fā)展的各項工作上，創(chuàng)造出了清磷抗災自救又一個輝煌業(yè)績，再一次為清磷樹起了豐碑。
三、齊心協(xié)力，團結拼搏，在逆境中創(chuàng)造輝煌
在以向平同志為首的公司黨政工領導班子的率領下，廣大黨員、干部和職工齊心協(xié)力，團結拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建，一心一意求發(fā)展。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，為了職工的長遠利益，公司各基層單位、機關各部門立足本職，勵精圖治，為公司恢復生產、災后重建、企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻。
勞動競賽總結11
當新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的***公司，風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關的時刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。
走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國60周年獻禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結合本公司實際，經(jīng)過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題內容的勞動競賽活動。
通知下發(fā)后，各班組認真領會精神，緊緊圍繞生產經(jīng)營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內容。通過既量力而行、又盡力而為的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。
一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細算降本增效。
自開展活動以來，生產班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。
針對公司現(xiàn)有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產值產量完成的難題。生產班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行了技術改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產效益，降低了成本。
通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目 項，創(chuàng)經(jīng)濟價值 萬余元。同時，制定增產節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。
二、賽產量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。
08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產”的實際需求，打破固化用工模式，對生產一線人員進行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產任務急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產經(jīng)營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內無法滿足需求的情況下，生產一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產值產量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。
三、賽質量，創(chuàng)優(yōu)質，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。
今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產的順利進行。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。
因此，通過全面培訓，生產班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產中的操作程序進行了合理改進，各項生產經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質量體系運行，始終把產品質量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產品合格率為目標，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質量，創(chuàng)優(yōu)質”目標的實現(xiàn)。今年以來，公司產品質量合格率均保持在98%以上。
四、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力安全生產。
在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產意識的提高，著力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，以確�！百惏踩闶鹿省眲趧痈傎惸繕说膶崿F(xiàn)。
五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續(xù)推進班組建設。
通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推進，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標。
六、賽精神，比貢獻，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結求真務實。
在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的.無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月完成生產任務的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻。
每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當任務的“兵”、又是一個不脫產的指揮一班人的“將”。
班長***任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產過程中，澆鑄工序是一項既要求細心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危險系數(shù)較大，如果準備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中如果操作不當，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產，而且直接影響產品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強的責任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉睛的注視鋁液流動情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。
通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產值產量，生產（工作）秩序良好，安全生產實現(xiàn)了“六個零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應有的貢獻。
“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在班組，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
這一刻，我們終于明白了，當企業(yè)把生存、財富、榮譽給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻回報于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導并為之努力建設的“和諧企業(yè)”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰(zhàn)中的華彩人生。
勞動競賽總結12
20xx年是公司全面恢復生產，也是我公司繼5.12大地震后遭受特大泥石流災害恢復重建之年。為了全面實現(xiàn)公司一屆四次職代會確定的各項目標任務，公司勞競委組織全公司職工開展了以“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”為主題的勞動競賽活動，廣大職工以高昂的斗志和銳氣，積極投入到勞動競賽的各項活動之中，為公司生產經(jīng)營、恢復重建、企業(yè)發(fā)展等各方面工作的健康發(fā)展起到了重要的推動作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產經(jīng)營奮斗目標做出了顯著貢獻。
一、加強領導，落實責任，確保勞動競賽活動順利有效地開展
為了確保勞動競賽活動的順利開展，促進公司20xx年生產經(jīng)營和重建目標的全面實現(xiàn)，成立了以公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理向平為主任委員，其他公司領導為副主任委員，機關處室主要負責人為成員的勞動競賽委員會，并組建了辦公室，負責處理勞動競賽活動的日常事務。各基層單位也相應成立了勞動競賽活動領導小組，并落實一名班子成員負責勞動競賽的組織和協(xié)調，這為公司勞動競賽活動的有效開展奠定了強有力的組織基礎。
為了明確勞動競賽活動的目標任務，公司對20xx年的總體目標進行了分解，以書面簽約形式將各單位、各部門的生產（工作）任務、經(jīng)營指標、安全目標確定下來，并相應分解落實到班組、機臺、崗位，真正實現(xiàn)了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標,真正做到了責任落實，任務落實，措施落實，為全公司職工都能參與到勞動競賽活動之中提供了動力支持。
二、廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動。
激發(fā)廣大職工的勞動熱情圍繞公司20xx年的各項目標任務,按照“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”勞動競賽活動的總體部署，公司工會在年初組織職工開展了“奮戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動；8.13、8.18山洪泥石流災害發(fā)生后，公司工會號召全體職工積極投入到災后重建第一線的通知。10月初公司在職工中開展了“爭創(chuàng)先進崗位、爭做優(yōu)秀職工”、“奮戰(zhàn)四季度奪取安全生產災后重建全面勝利”勞動競賽活動。各單位在班組、機臺、崗位之間開展勞動競賽。以開展“五小”競賽活動為載體，在職工中廣泛開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造、小建議活動，激發(fā)職工勤于思考、善于學習、敢于創(chuàng)造的敬業(yè)精神，廣大職工積極開展降本增效、修舊利廢、節(jié)能減排競賽活動；進一步健全勞動競賽激勵機制，兌現(xiàn)獎懲，認真落實按勞取酬的分配制度。這樣，極大地調動了廣大職工的勞動熱情和工作干勁，在工作中積極發(fā)揚清磷偉大的抗震救災精神，不屈不撓，團結拼搏，克服了生活條件艱苦、生產設施不完善、生活工作環(huán)境惡劣、交通運輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難，戰(zhàn)嚴寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團聚，天天戰(zhàn)斗在工作崗位上，沒有人叫一聲苦，沒有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產經(jīng)營、恢復重建、企業(yè)發(fā)展的各項工作上，創(chuàng)造出了清磷抗災自救又一個輝煌業(yè)績，再一次為清磷樹起了豐碑。
三、齊心協(xié)力，團結拼搏，在逆境中創(chuàng)造輝煌
在以向平同志為首的公司黨政工領導班子的率領下，廣大黨員、干部和職工齊心協(xié)力，團結拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建，一心一意求發(fā)展。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，為了職工的長遠利益，公司各基層單位、機關各部門立足本職，勵精圖治，為公司恢復生產、災后重建、企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻。
蜂桶巖工區(qū)干部職工積極響應公司號召，以最快的速度組織工區(qū)的干部和職工投入到工區(qū)的重建工作中去，在公司各級領導和各部門的關心和大力支持下，在公司規(guī)定的時間內就恢復了安全生產。20xx年工區(qū)克服了井下無正規(guī)采場采礦、采場水大、井下運輸線路長、安全壓力大等諸多困難，團結協(xié)作，奮力拼搏，較好的完成了20xx年的各項安全生產任務，1-11月份共完成礦石產量85982噸，完成年計劃90000噸的95.5%。完成掘進任務6433M3，完成年計劃4445M3的144.7%，實現(xiàn)盈利20.99萬元。
紅旗工區(qū)全體干部職工在生產條件受到相鄰單位限制的情況下，千方百計多出礦，1-11月完成掘進3678.3立方米，，占年計劃2700的.立方米136.2％。生產原礦45385噸，占年計劃5.0萬噸的90.7％，未完成礦石任務的原因是受重疊作業(yè)的影響，致使工區(qū)從20xx年7月中旬就停止采礦作業(yè)。全年實現(xiàn)利潤19余萬元。
黃水河工區(qū)生產戰(zhàn)線長，工作面多，地質構成非常復雜，管理難度和安全威脅較大，工區(qū)班子一手抓生產，一手抓井下產能的恢復，克服重重困難，積極采用新技術努力提高礦石回收率，生產磷礦石達8.3萬噸，占年計劃的138％，掘進總量達13600立方米，占年計劃194％，實現(xiàn)利潤33.66萬多元。
燕子巖工區(qū)在巖層破碎、滲水嚴重的生產環(huán)境下，結合工區(qū)職工隊伍技能參差不齊的狀況，繼續(xù)加大操作技能、安全知識的培訓和跟師帶徒的工作力度。通過工區(qū)干部職工共同努力，生產磷礦石達9.38萬噸，完成年計劃的156.3％。采切、開拓達8543.20M3,占年計劃的104.06%，實現(xiàn)利潤20.27萬元。
機運車間生產作業(yè)面點多面廣，協(xié)調任務重，工作頭緒煩瑣，技術要求高，車間干部職工齊心協(xié)力，盡職盡責，完成運礦13.66萬噸，運渣27632.79立方。同時，克服了各種困難完成了天井鉆機1785至1600兩個溜礦井的施工作業(yè)工程，搶在洪期來臨前就成功貫穿了1785處兩個溜礦井的作業(yè)為三根杉片區(qū)早日恢復重建創(chuàng)造了有利條件。清理、維修了恢復被泥石流掩埋的燕子巖礦段、火地礦段的主風機，保證了燕子巖礦段、火地礦段生產機械通風的正常。同時還完成了三根杉的風機運輸及安裝。制作并安裝了9臺振動放礦機，協(xié)助燕子巖片區(qū)三個單位恢復生產，對火地工區(qū)的5臺通風設備、2臺電機車、3臺裝巖機等設備、設施進行了大、中修和維修；同時對1225工區(qū)、建安公司等單位的設備、設施進行了維修等系列工作，為公司安全生產、恢復重建起到了推進作用。
絲瓜架工區(qū)為了保證職工的收入，維護職工隊伍的穩(wěn)定，他們不等不靠，在確保井下工程進展的前提下，多方努力尋找出路，輸河道、砌保坎、修公路，搞維修，取得了積極成效，全年實現(xiàn)利潤1.37萬元。
德阿公路的建設，使原本通行困難的公路更加困難，進一步加大了汽車運輸?shù)碾y度，而汽車隊的干部職工們并沒有被面臨的困難所嚇倒，道路難行就慢慢行，白天不行就早晚行，不知他們放棄了多少個休息日，不知他們熬過了多少個夜，起早貪黑。為了爭取時間多運礦，有的駕駛員飯都顧不上吃，以面包充饑，一心一意想著把生產出來的礦石拉出去，堅決不影響工區(qū)生產。全年運輸磷礦石41.64萬噸，占年計劃的104.10%，完成產值1291.13萬元，占年計劃的92.22%，實現(xiàn)利潤318.74萬元。
動力車間一手抓生產安全，一手抓技術改造，安全發(fā)電192萬度，實現(xiàn)利潤67余萬元，職工收入顯著提高。特別是“8.13、8.18”特大泥石流災害后公司礦區(qū)生產電力線路，電力系統(tǒng)又遭到了嚴重的破壞，公司要想恢復生產必須要先打通電力線路提供電力保障。為此，車間想辦法、添措施，帶領車間技術骨干以及部分職工組成重建小分隊，冒著日曬雨淋，在危巖峭壁、溝壑叢林中踏勘選點，每天早出晚歸，工地上吃飯，經(jīng)過一個多月時間恢復了礦區(qū)輸電線路、新安裝投運了火地變配電站，給各生產作業(yè)點變壓器安裝投運13臺；完成了發(fā)電站的進水引水及沉沙排沙建安公司的干部職工們想為重建之所想，急為重建之所急，精心組織，精心安排，努力調動各方面的力量，盡力加快重建工程建設步伐，特別是“8.13”泥石流后，工程機械更是不分晝夜的奮力搶險，在工作條件十分惡劣的情況下，毫無怨言，加班加點，在礦規(guī)定的時間內提前搶通了礦內段公路和井口，為恢復生產提供了有力的保障。養(yǎng)路班的職工們睛天一身灰，雨天一身泥，不論酷暑還是嚴寒，始終堅守在公路上，保證了礦區(qū)道路平整通暢。
機修車間圍繞災后重建和服務生產兩大任務，克服各種困難，完成了公司井下提升機安全整改工程；龍王廟片區(qū)、河壩片區(qū)及燕子巖片區(qū)生活管道安裝工程；1705工區(qū)運礦索道和1820工區(qū)材料索道；1050工區(qū)、950工區(qū)空壓機及配套設施安裝工程；以及泥石流后供風、供水等急、難工程；為公司恢復生產奠定了基礎。
職工醫(yī)院在醫(yī)療設施十分簡陋的條件下，承擔著從礦區(qū)到綿竹職工的醫(yī)療服務和工傷急救，特別在抗洪搶險，恢復重建過程中，醫(yī)院認真做好了醫(yī)療救護、災后疫情預防、為公司取得抗洪搶險、災后重建的勝利，做好了醫(yī)療、防疫衛(wèi)生等后勤保障服務。
銷售公司，認真貫徹向總經(jīng)理提出的“經(jīng)營磷礦石”理念，積極開展磷礦市場調研，認真分析磷化工產品市場走勢，制定科學的營銷策略，本著對企業(yè)對用戶高度負責的精神，努力強化內部管理，突出質量控制，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，主動防止“人情銷售”行為發(fā)生。通過全體職工的共同努力，銷售磷礦石70.22萬噸，全年實現(xiàn)銷售收入達到1.7億元。實現(xiàn)了銷售、貨款回收兩個百分之百。他們積極謀策略，想辦法，通過多途徑為公司創(chuàng)收310余萬元。為公司經(jīng)濟效益的提高、企業(yè)重建工作又好又快發(fā)展做出了突出貢獻。
生活服務公司承載著全公司職工生活、住房的保障任務，他們無論在哪一個崗位、不管工作時間長短，從來就沒有誰叫過累字，默默的散發(fā)著自己的最大能量，特別是在抗擊“8.13”、“8.18”特大泥石流災害中，廣大員工一道，展現(xiàn)出了高度的責任心，克服了重重困難，以超出平常幾倍的辛勞解決了200多名職工和幾百村民的生活，為公司奪取抗災自救勝利作出了貢獻。
機關各處室按照各自職能分工創(chuàng)造性地開展工作，經(jīng)常深入基層開展調查研究，及時解決安全生產和經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，指導基層開展工作。他們虛心聽取職工意見，了解職工疾苦，誠心誠意為職工辦實事、做好事、解難事。他們相互支持，緊密配合，嚴格管理，突出實效，圍繞中心，服務大局，成為公司經(jīng)營管理團隊的忠堅力量。生產綜合處積極發(fā)揮生產指揮中心的作用，全體工程技術人員發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)，求實奉獻精神，精心設計，為磷礦石生產和恢復重建、公司提前31天完成生產任務做出了貢獻。
公司高層領導班子精誠團結，堅持依法經(jīng)營、合規(guī)操作、管好資產、管好自己的原則，嚴格執(zhí)行昊華總公司和企業(yè)的各項規(guī)章制度。他們勤政廉潔，務實創(chuàng)新，處處以身作則，樹形象，做榜樣。他們既關心企業(yè)的生存與發(fā)展，又注重職工的實際利益，及時解決職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題。他們把職工的生命安全和身體健康作為一切工作的重中之重，狠抓安全管理，強化安全責任，杜絕了重大安全事故和中毒事件的發(fā)生。他們深入基層、深入一線、深入職工，謀劃生產，指導管理，開展調研，解決難題。公司領導班子的模范行動為凝聚全公司職工的智慧和奮斗精神起到了核心作用，為打造和諧平安礦山提供了堅實的組織保障。
勞動競賽總結13
對一個項目來說，急業(yè)主所急、想甲方所想是我們一貫的原則。對我們這個項目來說，遵照局指要求按時組織生產，按各兄弟單位需要及時提供優(yōu)質的產品、服務是我們的職責和分內之事。
幾個月來，我們從幾個人到現(xiàn)在的三個車間，從無到有，從小到大、從少到多，到現(xiàn)在作為集團公司項目的“兵工廠”，我感到由衷的驕傲。我們履行董事長承諾，八月十五日按期投入生產，八月底完成了一百噸產品任務，九月份即將完成兩百噸以上產品任務。
我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，克服了廠房建設和生產同時進行的干擾，忙而不亂，給兄弟單位及時提供了優(yōu)質的產品。所有成績的取得，離不開咱們副總經(jīng)理的親自指揮，離不開他的身先士卒，從廠房的建設，叉車等設備的定專人操作，細到工件倒運小車輪、沖模的采購，生產鋼材、氧、乙炔氣的貨比三家，從沖床、沖剪機、剪板機的精確調試細到剪板機工裝等的改進創(chuàng)新，無不離不開他正確的領導和細致入微的關心，他把項目部當成了自己的家一樣。
從廠房的順利安裝，廠區(qū)地坪的按期完成，設備基礎的安裝就位，電氣、設備的按期調試及產品的按計劃生產，每一項無不凝聚著我們項目部全體員工的心血和汗水，也無不凝聚著項目部全體管理人員的同心同德、互幫互助。從下料、點拼、焊接到出廠，從每一個新的工裝、夾具到吊具的設計制作，從材料及半成品的堆碼，通道的保持暢通到生產工裝的技術革新，無不凝聚了全體員工的智慧和汗水。大家積極主動化解一道道難題、攻克一道道難關，從計劃、組織到現(xiàn)場施工和生產，老同志、新同志，無不以產品的生產為己任，攻難克艱、眾志成城，取得了一個個階段性的勝利，刷新著一次次新的記錄。
尤其值得一提的是我們的'后勤保障部——食堂，在辦公室主任的管理下，他們給我們提供了可口的飯菜，干干凈凈的餐廳、洗漱間、洗澡間，還有一張張可愛的笑臉，是他們讓我們感受到了家的氛圍、家庭般的溫暖，讓我們全體員工能在他鄉(xiāng)也樂于奉獻自己，精神抖擻。
我們有這么好的領導、這么好的員工、這么好的后勤保障部，這么好的管理團隊，能不打勝仗嗎？能不天天以飽滿的熱情完成局指下達的各項任務嗎？可以說，我們是真正的、名符其實的全線的“兵工廠”，無愧于這一光榮的稱號!
同志們，從今天開始，按照領導指示，我們將向新的目標進發(fā)，掀起百日大干新的高潮，我們將穩(wěn)步推進各項既定目標，完成各項生產任務。
勞動競賽總結14
為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實現(xiàn)安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動建立和完善安全生產規(guī)章制度，我廠在過去的幾年里開展了“安康杯”競賽活動，活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產活動中，不斷增強職工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終達成減少和杜絕各類事故的發(fā)生。經(jīng)過這幾次的“安康杯”競賽活動，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，同時安全防范措施進一步得到了加強和完善，安全生產狀況明顯提高，全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故、中毒及高溫中暑事故�，F(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結如下：
一、落實安全責任制，加強安全管理
員工是企業(yè)安全生產的主體�！鞍部当备傎愖鳛橐豁楅L期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產意識，調動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在企業(yè)內部形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
年初，我單位總結了前幾年安全生產責任制的經(jīng)驗，把安全責任全面分解到大院各單位、各部門、各班組、各員工。為了進一步加強各級安全生產責任制的`落實，我廠與各單位簽訂了安全、生產、消防責任書和發(fā)放消防安全“四個能力”建設宣傳卡片等都得到了各單位以及職工的支持。
二、加強企業(yè)班組安全建設，確保安全發(fā)展
班組是企業(yè)生產最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和消除。因此，要有效地控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設。所以在開展“安康杯”競賽活動中，要把班組安全建設工作作為了重要內容來抓。
三、加強安全宣傳力度，強化安全教育培訓
為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來，結合今年的全國“安全生產活動月”和企業(yè)實際情況，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語，播放VCD光盤等形式，使安康杯精神深入人心。在“安全生產活動月”期間組織職工進行安全生產知識答卷形式進行全員法制教育和安全知識普及活動。同時，一廠繼續(xù)加強員工對防火知識應知應會培訓工作，年初我廠進行一次消防安全演習活動，參加人員有一廠各部門員工、消防保安員、人數(shù)達到50多人，11月9日我單位邀請了屬地消防中隊警官對防火知識進行講解演習，教員工如何掌握使用滅火器方法及加強員工自身防火意識。此次演習地點設為本廠區(qū)東南角空地，演習總指揮是安保部部長朱洪運，參加學習人員多達70多人，時間約為40分鐘。
四、加強安全檢查工作，抓整改落實，消除事故隱患
加強安全檢查，是確保各類機械設備安全運行，搞好安全生產工作的重要環(huán)節(jié)。我單位存在著幾個重點檢查部位，有庫房、車間和消防中控室這幾塊。對這幾個重點部位我廠已增強夜間巡查、節(jié)假日期間的檢查力度，從而有效的控制了這一時段管理薄弱、違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。消防安全領導小組定期對易燃易爆施工區(qū)域、車間及倉庫等重點防火部門進行監(jiān)控檢查，以做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，切實把隱患消除在萌芽之中。
此次通過“安康杯”競賽活動，提高了我廠安全生產管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，有力地促進我廠的安全生產，但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責任制的落實，調動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產的主動性、積極性和創(chuàng)造性，也定能促進我廠安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。
勞動競賽總結15
“9月份品種合格率完成93.58%，超計劃完成公司指標，達到20xx年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會負責人對以賽促產的成果非常滿意。
今年年初，鞍鋼集團鞍山鋼鐵組織開展了以“開源節(jié)流降成本，提質增效創(chuàng)一流”為主題的勞動競賽。競賽中，該公司層面圍繞影響范圍大、完成難度高、示范作用強的指標或項目，組織開展重點勞動競賽和專項立功競賽;基層單位層面以2900余個生產型班組為單元，通過班組對標、崗位對標等多種形式，組織開展提質降耗、降本增效等主題競賽。工作總結
此次競賽從推進生產單元經(jīng)營化入手，以提高全員質量意識和成本意識為切入點，以精益操作、精品生產為目標，強化精益質量管理，實現(xiàn)降低成本消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點經(jīng)濟技術指標，與歷史最好水平及國內同行業(yè)先進指標對標競賽，促進指標的進檔升級，最大限度發(fā)揮產線潛能，實現(xiàn)為質量、為客戶生產。
鞍鋼股份冷軋廠以重點項目為抓手，形成44個項目進行推進，19個指標實現(xiàn)新突破。推進目視化看板、工藝點檢及設備掛牌管理，強化設備功能精度10個項目提升。結合“質量月”情況對重點缺陷形成45個項目進行推進，41項完成計劃指標。結合對工藝質量的影響情況，對6個設備功能精度問題進行推進結合目標體系強化節(jié)點管理，梳理關鍵質量特性、關鍵控制點。七個分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標，22個重點品種建立關鍵質量節(jié)點控制目標。
為提高1580生產線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設等方面采取了多項措施，原品種成材率實現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產成本的重要指標，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式，加強對12個國有礦山煤種的來煤檢驗，制定了各翻車機卸點來煤水分抽檢管理全覆蓋方案，加強采樣、送樣、制樣過程的標準化管控，優(yōu)化配煤結構降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。
鞍鋼股份煉鋼總廠深入開展大型耗能鋼鐵生產設備節(jié)能降耗減排對標競賽活動。該廠三分廠1號轉爐始建于1973年，鍋爐系統(tǒng)為自然冷卻鍋爐，該廠通過改造，將原鍋
爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進的、采用強制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐達到穩(wěn)定運行，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上，他們通過優(yōu)化煤氣回收程序，在確保安全生產的前提下，最大限度地增加煤氣回收量，由原來每日2473.98吉焦，提高到每日4396.18吉焦。為降低電能消耗，他們與生產崗位結合，制定出合理的調速時間，減少了一次除塵風機高速運行時間，每爐鋼減少高速運行時間2分鐘，減少電費消耗18元。
鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關鍵競賽指標，用小指標保大指標。針對成本開展“我為降本作貢獻”生產競賽;針對產量開展“精心操作，保障順行”生產競賽;針對焦比指標開展“對標爭先、節(jié)能降耗”生產競賽。今年以來，綜合指標處于全國大型高爐先進行列。
在銷售、采購、物流和售后服務系統(tǒng)，該公司開展增銷、增效、降采、降費主題勞動競賽活動。今年6月，鞍鋼股份市場營銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的急電，受航班少、拼貨等船影響，該客戶在鞍鋼訂購的`鍍鋅板、冷軋板、電工鋼、中厚板運輸周期長，幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的情況。鍍鋅銷售部牽頭與客戶研究改變物流路線，同時提出可以按“門到門”配送服務，客戶十分滿意，按去年口徑計算可帶來247萬元的收入。該部在走訪用戶時了解到一家客戶的電視機背板用鋼一直以來都是用電鍍鋅產品，近年來，由于成本壓力，客戶有意尋找替代產品。對此，他們主動聯(lián)系客戶方的電器技術人員，根據(jù)其提出的性能指標與技術參數(shù)，為客戶設計出新的材質。從試模到小批量試生產，經(jīng)過4輪實驗和將近一年時間的認證，今年3月份，鞍鋼熱鍍鋅產品成功納入客戶原料采購平臺，目前采購量累計超過20xx噸，平均售價高于普材。以此為契機，該部還在積極向新的電視機品牌推廣。
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