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企劃部工作總結

時間:2023-04-11 16:16:00 總結 投訴 投稿

企劃部工作總結(匯編15篇)

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,不如靜下心來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢?以下是小編為大家收集的企劃部工作總結,希望能夠幫助到大家。

企劃部工作總結(匯編15篇)

企劃部工作總結1

  時光荏苒、日月如梭,不知不覺間,20xx年即將翻過,真是時不我待!由于領導的信任,我有幸在三月中旬調入企劃部來,自從進入企劃管理部以來,在部門領導的關心、幫助下,努力做到愛崗敬業(yè),恪盡職守,以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情,較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作,F(xiàn)作如下總結:

  一、資質管理方面工作情況

  由于我以前從事出納工作,這是第一次接觸資質管理、合同管理的工作,這其中有個角色的轉變,雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細則等,為以后的工作打下了良好的基礎,但由于資質管理工作以及分支機構生產經營管理的性質不同,使我在工作中有些被動接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風,但在朱科長的關心和幫助下,使我很快就轉變了思想,進入了工作角色。

  四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報工作,完成了院工商營業(yè)執(zhí)照年檢以及企事業(yè)單位組織機構代碼證換證及年檢工作。并對全院各類資質進行了一次清理,按資質證件的使用范疇及用途重新分類,制作成相應的電子明細表,便于借閱人員查看,對日常資質證件(原件及復印件)借用進行了登記、維護管理工作。

  五月份協(xié)助深圳分院、黃岡分院、珠海分院在當?shù)亟ㄔO部門登記備案工作,以及完成了當月的合同管理統(tǒng)計工作;協(xié)助院辦等部門,收集整理20xx年院施工的重慶萬州草街子地質災害防治施工項目原始資料;以及各分支機構投標使用資質借用歸還登記管理工作。

  六月份完成了“全國工程勘察設計單位誠信單位” 牌匾、證書申領工作。協(xié)助各分支機構項目投標工作,做出謀劃策之功效,如:南寧分院參加南寧藝術館工程勘察項目投標,荊州分院武荊高速公路連接線粉噴樁檢測項目投標等工作。按市建委工程勘察設計處和武漢勘察設計協(xié)會的要求,將我院基本情況等相關資料報送《武漢勘察設計》網站,建武漢勘察設計網絡數(shù)據(jù)庫。完成1-6月份半年度合同統(tǒng)計工作,以及生產經營統(tǒng)計匯總工作。

  七月份協(xié)助xxx科長順利完成了地質勘察資質(固體礦產勘察、水工環(huán)、液體礦產勘察)三個甲級資申報工作,這也是我第一次參與資質維護管理工作,實現(xiàn)中學到了很多的知識,豐富了我的工作經驗,此項工作已圓滿完成并已為我院取得了三個甲級資質。完成了我院《武漢市工程勘察設計行業(yè)誠信單位》申報工作,此項工作也得到了好的結果,我院被評為武漢市28家工程勘察設計誠信單位之一。

  八至九月份協(xié)助并完成了測繪資質年檢工作,新的'測繪資質也已領取,并對我院地災類(勘察、施工、評估、設計)資質復審材料進行整理工作。

  十至十二月份完成了報送國土資源部地質災害治理工程勘察設計施工和危險性評估四個甲級資質復審材料申報工作,此項工作已由國土資源部審批過兩項地災施工和地災評估甲級資質,還將等待另兩項資質審批。完成了報送局企業(yè)指導處《單位資質和個人職業(yè)資格證書情況信息表》資料。完成了上報湖北省建筑行業(yè)十強申報工作。

  二、合同管理以及分支機構服務方面工作情況

  在合同管理方面對當年所簽訂的合同xxx多份合同進行了編號、蓋章登記,合同項目顧客評審表進行分類,并在oa系統(tǒng)上對所簽訂合同進行了電子數(shù)據(jù)管理,并在規(guī)定的時間里完成了08年每月生產經營統(tǒng)計匯總工作。對于各單位情況不同對合同管理也采取了不同方式催收歸檔工作,使其我院合同歸檔率占xxx%以上,有效防止了因合同原因而產生的不必要麻煩。

  對于分支機構服務方面也是任勞任怨只有各分支機構有快件過來,都會想盡辦法為其辦理,并在最短時間內給他們寄郵回去,以不耽誤對方工作為目的,從不因個人問題而延誤工作。

  完成了08年度省、市勘察協(xié)會會費上繳工作。

  三、管理工作中的經驗與體會

 。薄⒂捎谖乙郧皬氖鲁黾{工作,這是第一次接觸資質管理、合同管理的工作,這其中有個角色的轉變,雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細則等,為以后的工作打下了良好的基礎,但由于資質管理工作以及分支機構生產經營管理的性質不同,使我在工作中有些被動接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風。

  2、還需加強了部門間的溝通合作。作為企劃經營部,平日多與各部門加強聯(lián)系,做好協(xié)調服務管理工作。為了我院目標,各部門緊密協(xié)作,減少內耗,充分發(fā)揮團隊精神,利用集體的力量提高了我院整體作戰(zhàn)能力。

  3、從自身做起做好本部門安全保密工作。安全是企業(yè)永恒的主題,堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則,通過安全教育,不斷增強了員工的安全意識和自我防護能力,更為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。

  總之,在各級領導的關心與指導下,使我20xx年工作得到了好的提升,本人也從中學到了許多管理知識及經驗,我將繼續(xù)努力加強各方面專業(yè)知識學習,以認真負責的工作作風面對日常的合同管理、資質管理以及各分支機構服務聯(lián)絡工作,為我院建設做出自己的力量。

企劃部工作總結2

  企劃部是一個工作整體,是企業(yè)的作戰(zhàn)參謀部,要求每一名參謀對你所面對的戰(zhàn)場要有深刻的認識,要有獨到的、創(chuàng)新的見解和精準作戰(zhàn)方案。在此之前我們企劃部做了很多工作,取得了一定的成績,但市場是變化的、形勢是變化的,我們如果還用老的、過時的工作思維和方法做事、干工作,肯定是與現(xiàn)實背離的,長此以往必遭淘汰。

  今天這個“總結”及“研討”是有必要的,對每個人的心態(tài)調整、思想調整、工作思路和方法的調整,以及對重新認識、評估自己都是有幫助的,干一行、愛一行,把握住現(xiàn)在最重要。我希望我們企劃部是團結的團隊、創(chuàng)新的團隊、領導信任的團隊、讓同行認可的團隊!

  請各位認真分析、研究、回答以下七大方面問題,本周六(3月21日)上午9點至11點,內部研討,每人交電子版一份,打印版一份存檔!將整理后建設性思路報兩位老總。

  一、談談你對家電行業(yè)及零售市場的認識?

  (包括行業(yè)方面信息、哈市家電市場、商圈分析、三聯(lián)的市場定位等)

  l家電行業(yè)是成熟的完全競爭行業(yè),市場已經完全放開,生產企業(yè)是拼技術、資本、營銷力,流通企業(yè)拼的是規(guī)模、服務、營銷力。在實際經營中“產品、價格、渠道、促銷”4p四要素還占有重要的作用。隨著市場開放的深入進行,家電市場營銷已經進入到注重以消費者需求為導向的“顧客、成本、便利、溝通”的4c階段,國美、蘇寧均屬于代表者,有龐大的顧客群、更多的便利店面、成熟的erp系統(tǒng)、成熟的服務規(guī)范等。三聯(lián)家電目前的經營狀況就是處在以市場4p為導向,向以顧客4c為導向的過渡的階段,基本上要落后前兩者3-5年,甚至更長的時間。

  l哈市家電市場基本形成四個商圈,即道外承德商圈的三聯(lián)和國美及溝沿街、溫州商城等組成,道里索菲亞中央商圈包含國美、大商和蘇寧,南崗果戈里商圈的國美、蘇寧旗艦店及萬達家電,及和興西大直街商圈的國美、蘇寧、大商、正陽等四家門當戶對、旗鼓相當。四個商圈基本上涵蓋哈市家電市場的90%左右的銷量,如果開店開在這四個商圈內將省很多開店成本和開發(fā)成本;否則將很難成功。

  二、根據(jù)哈市國美、蘇寧、正陽等企業(yè)20xx年已經公布的資料信息,分別分析各自的經營思路、營銷重點、主要促銷手段和具體操作方法?

  l國美:20xx年12月至20xx年2月末整個系統(tǒng)處于調整期,20xx年的.經營戰(zhàn)略將會采取保守戰(zhàn)略,即開店的步伐明顯放緩,將大力提升旗艦店的店面升級及改造,提升單店的經營能力,將陸續(xù)關閉一些效益較差、位置較偏、面積較小的門店。營銷重點將深度合作的品牌進行繼續(xù)推進如夏普、lg、海爾等品牌。政策方面將會利用其渠道優(yōu)勢和市場掌控權,利用與廠家簽保價協(xié)議、抓同業(yè)商場違價的形式、控制市場價格,然后進行大面積的返券活動,拉動套購及連帶銷售,提升整體的銷售量,并通過延保承諾等方式提升盈利能力。

  l蘇寧:20xx年蘇寧處于強勢擴展階段,預計哈市將開1-2家大型門店,哈市及周邊市縣開4-5家區(qū)域門店;依托總部的資源優(yōu)勢和經營管理等重要手段,提升其單店的銷售量和盈利能力,主要通過返現(xiàn)、套購等方式實現(xiàn);

  l正陽:與都市零距離、新聞夜航、及黑龍江影視頻道都簽約了整年廣告合作計劃,全年的電視廣告計劃約130萬左右,外加12次左右的團購活動,費用約80萬。正陽今年借助家電下鄉(xiāng)的有利政策,大禮推進二三線下鄉(xiāng)品牌的下鄉(xiāng)力度,因為二三線品牌很多都是正陽省級代理,有足夠的利潤空間,通過足夠多的網絡,快速的銷售出去,形成快進快銷的良性循環(huán)體系。提升其區(qū)域家電市場的影響力度,進而拓展、理順其渠道建設,為未來更好的發(fā)展奠定一定的基礎。

企劃部工作總結3

  時間過得真快,轉眼進入7月份,下面是我對企劃部20xx年上半年的工作做簡要的匯報。上半年,我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能,提高團隊合作溝通的能力,以打造“學習型團隊”為目標,提高全員工作技能培訓,提升專業(yè)能力,為公司的下一步發(fā)展奠定基礎。半年來,企劃部全體員工長期不懈的堅持做好自己的本職工作,按時完成工作任務,完成市場營銷、策劃、賣場巡查裝飾、策劃設計制作、網站維護管理、報紙征稿編輯、雜志編輯設計及公司相關的文藝宣傳公益活動等相關工作,回顧半年的工作有成績也有不足。針對存在的不足,在10年下半年的工作中,我們會找出工作中存在的的缺點與不足,對工作進行全面的改進創(chuàng)新,統(tǒng)籌計劃,責任到人,流程細化,尋找最佳的工作方法,動員大家發(fā)揚吃苦耐勞的敬業(yè)精神,齊心協(xié)力,團結互助,爭取在以后的工作中取得更好的工作業(yè)績。

  一、20xx年上半年工作進展

  1、完成促銷活動15次:

  《10周年店慶促銷》、《春季旅游鞋特賣會促銷》、《三八婦女節(jié)促銷》、《3.15消協(xié)促銷》《周二答謝日的推廣活動》、《清明節(jié)促銷活動》、《五一勞動節(jié)促銷活動》、《五一勞動節(jié)促銷》、《母親節(jié)促銷》、《大家電開業(yè)促銷》、《六一兒童節(jié)促銷》、《端午節(jié)促銷》、《父親節(jié)促銷》、《第五屆床品涼席節(jié)促銷》、《百團大戰(zhàn)2促銷》

  2、完成吊旗更換2次,賣場換季裝飾2次。

  3、完成電視臺《莒州縱橫》欄目廣告拍攝7次,更換1分鐘廣告27次,6秒廣告19次,更換飛字廣告28次,更換氣象局廣告21次。

  4、10年1--6月份公司寫真制作1784平方,外出做噴繪441.9平方。

  5、促銷管理流程化:根據(jù)我們實際工作情況推出并推廣《關于規(guī)范賣場pop書寫及懸掛的管理辦法》、《關于臨時性演出活動的審批規(guī)定管理辦法》、《企劃部賣場巡查每天1小時制度》《dm促銷海報流程化管理辦法》等相關管理,使企劃部的工作清晰明朗,責任細分,做到流程化管理,保障了更快更好的完成工作任務。

  6、出版發(fā)行新世紀報6期、《流風》雜志1期。

  7、寫真管理正規(guī)化:10年上半年,針對公司聯(lián)營供貨商的廣告制作,出現(xiàn)尋找公司人員講情而不收費制作寫真的現(xiàn)象,我們推出新的應對辦法,本著為公司負責,為公司節(jié)約每一分錢的原則,對供應商的寫真制作定出收費標準,按照規(guī)定先寫申請,由企劃部算出費用后讓其本人到財務部交款再憑單給與制作,杜絕了隨便制作寫真的現(xiàn)象。

  8、dm促銷細則流程化:力爭做到責任明確、分工明確,內容清晰,F(xiàn)在以超市的《洗化節(jié)》作為首例進行推廣,具體流程是從企劃部提前15天下發(fā)促銷通知,讓參加促銷活動的部門進行談判采購,按照《dm商品報表》要求上報促銷商品,企劃部根據(jù)上報的商品拍照設計,然后返回各部核對,并加強促銷前中后的促銷跟進檢查,利用《dm缺貨情況匯總表》、《dm促銷情況后核查表》《dm銷售情況一覽表》、《dm促銷活動回執(zhí)表》《促銷活動檢查表》到最后的活動評估表等,對促銷活動商品的'缺貨、滯銷、部門自查、企劃部檢查等辦法,責任到人,保障促銷工作高效進行。

  9、培養(yǎng)員工時刻保持危機感意識、提升工作激情。工作中,我們最大限度的挖掘員工潛力,動員大家動腦筋,想點子,出謀獻策,每周一次的座談會,讓大家暢所欲言,工作氛圍融洽快樂,讓員工在工作中找到自己的發(fā)展空間,確保員工對公司的歸屬感。

  10、上半年企劃部員工思想穩(wěn)定,工作熱情積極,團隊合作意識強,于新峰、馬永峰非常善于自學,對設計水平提升快速,工作執(zhí)行力強,能夠以身作則,很好的完成計劃工作任務。李彥偉可能是剛進入公司時間短,在設計理念和風格上等還欠缺,但基礎不錯,我們會加大壓力,讓其得到鍛煉提升。趙生娟、王俊等工作認真,能很好的完成交辦的工作任務。

  二、20xx年上半年工作中存在的問題

  1、溝通力不到位

  企劃部從成立至今,人員隊伍不斷壯大,雖然我們按時完成相關工作任務,但是,作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺,部門內我們進行多次調整修正,效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門的缺陷,我們會繼續(xù)努力改進。

  2、企業(yè)文化宣傳不到位

  10年公司快速壯大發(fā)展,在企業(yè)文化建設宣傳,文化內涵和精神理念上,我們企劃部做的還不到位,對文化內涵沒有根據(jù)公司要求進行有效的提煉、宣講與推廣,對此,企劃部會加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營造與宣傳工作,促進公司健康發(fā)展。

  三、對公司工作中提出的幾點建議

  1、有效的提高中層管理人員的管理能力,明確中層管理人員的權力和職責;

  2、提倡工作的準確化、快速化、流程化、數(shù)據(jù)化。準確化就是做事的正確性,做得不對會越干越錯造成浪費;快速化就是學習海爾的日事日畢做事原則,有安排就有回饋;流程化就是一切按規(guī)定流程做,也減少不必要的流程;數(shù)據(jù)化就是任何東西要以數(shù)字數(shù)據(jù)說話,而不要空頭的匯報;

  3、建議公司每月一次工作座談會制度,主任以上人員參加,讓各部門代表講講自己的事情,增加部門溝通。公司最后做總結部署,讓公司高層了解基層,中層了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃,并按照公司目標認真執(zhí)行;

  4、公司獎與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎,對者能獎,錯之必罰;

  5、小公司發(fā)展靠管理,大公司發(fā)展靠文化,建議成立公司的圖書室、員工活動室、黨員活動室、榮譽檔案室。增強員工的后勤保障,為員工提供良好的工作環(huán)境的同時,也要關心員工8小時以外的需求保障,如圖書室、員工活動室,提升員工的業(yè)余文化生活,增強員工對公司的歸屬感,增強公司凝聚力。

  6、《新世紀報》《流風》雜志的印量加大,針對會員發(fā)放,提升會員的滿意度,提升企業(yè)的宣傳力度。

  7、建議組建新世紀的女子“儀仗隊”,在樓前做升降旗儀式。

  8、建議組建新世紀文藝團,購買一輛演出車,成立“新世紀文化下鄉(xiāng)”巡回演出活動,讓新世紀的家電產品走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走進農村、走進老百姓,為我們公司的發(fā)展打好基礎。

  12、人才儲備

  設計人才儲備:作為公司的企劃部,專業(yè)、團隊的發(fā)展尤為重要。締造一支專業(yè)化的企劃團隊,塑造專業(yè)人才、提升部門綜合作戰(zhàn)能力是10年下半年企劃部的工作重點。我們要在合適的機會吸納高素質的photoshop設計人員2名,作為新人民商以及公司發(fā)展儲備人才力量。

  管理人員儲備:作為企劃管理人員的培養(yǎng),適合在本部門成長中員工發(fā)展,張國強同志,自XX年下半年工作至今,工作思想穩(wěn)定,自學能力、組織能力、執(zhí)行力、管理能力提升快速,工作方式及方法上突破很大,作為管理人員是我們參考的培養(yǎng)對象。

  四、建議待解決的問題事項:

  ●《新世紀購物廣場》報,征稿流程及獎勵辦法是否可行?

  ●成立市場拓展部,對新商品的開發(fā)。

  ●趕緊出臺我們的員工手冊。

  ●趕緊推行我們的會員卡及會員手冊。

  ●成立女子樂隊,每天升國旗。

  ●建議稿費從每字5分提到每字8分。

  五、10年下半年工作計劃

  1、按照年初的促銷計劃,按時完成下半年的促銷活動。完成出版新世紀報6期、流風雜志2期。完成外界媒體的相關廣告宣傳活動。

  2、廣告宣傳形象統(tǒng)一,體現(xiàn)出公司的品牌形象,針對目前聯(lián)營商在宣傳方面參差不齊的情況,加大公司廣告宣傳的管理,對聯(lián)營商的廣告統(tǒng)一要求標準。

  3、加大公司網站維護更新及網絡商品的推廣,做到網站內容更新及時準確,信息滯后時間不能超過一個星期。力爭做到1.新產品更新與產品上市同步。2.重大新聞隨時更新,其他信息做到每周更新一次。3.建設人力資源招聘、員工天地、榮譽榜等網站的相關板塊,讓員工參與,充分發(fā)揮網站的作用。

  4、企業(yè)文化建設:加大企業(yè)文化的宣傳推廣,讓公司員工能夠通過公司的一些活動,了解公司的企業(yè)文化,讓公司企業(yè)文化深入到每個員工心里。對優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過報刊、網站、宣傳欄等多種形式進行典型宣傳,提高員工的積極性、主動性。

企劃部工作總結4

  主要負責:

  1、策劃輔導站總站活動,力求幫助師大學子更加了解自我、悅納自我,以正當?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5.25”全國大學生心理健康日。

  2、協(xié)助各分站根據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書,若活動舉辦的較成功,將其推廣到全校。

  3、加強與外聯(lián)部合作,與其共同協(xié)商,為聯(lián)系兄弟學;蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨。

  4、做好總站的上傳下達工作,及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

  部長與副部長通力合作,大家多討論多交流,現(xiàn)將各人的工作初定如下(如遇特殊情況將作進一步調整):

  部長(xx)職責:

  1、負責策劃下學期總的活動

  2、加強與外聯(lián)部合作,與其共同協(xié)商,為聯(lián)系兄弟學;蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨。

  3、協(xié)調各分站與總站的活動,及時借鑒分站的經驗,推廣至全校。

  副部長(xx)職責:

  1、做好總站的上傳下達工作,及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

  2、干事的考核和管理以及會議記錄,將每次總站組織的活動及時進行總結并上傳到心理在線網站。

  3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。

  副部長(xx):

  1、協(xié)助各分站根據(jù)其學院特點作好活動的'規(guī)劃書,若活動舉辦的較成功,將其推廣到全校。

  2、負責與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達工作。

  策劃部年度工作計劃的延伸閱讀:工作計劃怎么寫?

  工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確,用詞造句必須準確,不能含糊。(一)工作計劃的格式:1.計劃的名稱。2.計劃的具體要求。3.最后寫訂立計劃的日期。(二)工作計劃的內容。1.情況分析(制定計劃的根據(jù))。2.工作任務和要求(做什么)。3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。(三)制訂好工作計劃須經過的步驟:(三)制訂好工作計劃須經過的步驟。2.認真分析本單位的具體情況。3.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況,確定工作方針、工作任務、工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟。4.確定預算克服的辦法和措施。5.組織并分配力量,明確分工。6.計劃草案制定后,應交全體人員討論。7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。

企劃部工作總結5

  個人覺得自進入企劃部后沒有替企劃部做過什么貢獻,要我出廣告牌的時候,我總是有事情,都沒有參與過,感到挺慚愧的,企劃部沒有刷我還是有點意外的,我在企劃部的那段試用期感覺就是占著茅坑不拉屎的'類型,也就幫忙搬過幾次廣告牌,貼貼小海報,籌備手繪海報比賽時搬過幾張桌椅,掛掛橫副,沒有什么技術含量,典型的苦力型干事,這一點有點郁悶,事實上我對籌劃活動比較感興趣。反正在企劃部的這段時間還是挺開心的,認識了幾個朋友,挺好,大家都對我不錯。

  不知道自己的感覺對不對,總覺得企劃部的凝聚力不夠,可能是因為之前沒有公布群QQ號的原因吧,希望以后會好一點,有了QQ,大家應該會更像一個大家庭一點。

  還有我個人可能繪畫技術不好,色彩感覺也不好,但是想學習借鑒一下,不想一直干苦力,希望以后會機會出個牌吧,還沒有和大家合作過呢,有點期待。

  最后希望和大家好好相處,還有,企劃部什么時候可以大家一起去玩啊,好期待啊,k歌去啊,麥霸在這里呢。

  好吧,就這樣,認識大家很高興。

企劃部工作總結6

  轉眼間,一年又過去了。這一年來,在XXXX公司的正確領導和XX部的英明指導下,在儲運站領導的關心及各職能部門的力協(xié)助下,我后勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標,以構建和諧企業(yè)環(huán)境,下面是編輯老師為家準備的行政主管年終總結。

  我部門發(fā)揚勤勞、務實、高效、優(yōu)質的工作作風,強化后勤內部各環(huán)節(jié)的管理;狠抓安全工作;堅持后勤為生產服務的.觀念,不斷增強服務意識;加強學習,努力提高自身素質,為儲運站順利、高效運行提供了有力的后勤保障。

  一、強化后勤管理,營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境

  良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件,他既包括清新、整潔的自然環(huán)境,也包括濃郁的文化氛圍,還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強化內部各環(huán)節(jié)管理,為營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。

  二、建立健全各項規(guī)章制度,規(guī)范行為,明確職責

  在生產前夕,我部門對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進行了進一步完善,并組織員工進行學習,層層簽定了目標責任書,使站內管理做到有據(jù)可依,員工行為做到有章可循,明確了員工職責,使其目標清晰,有力地規(guī)范了員工行為。

  三、加強企業(yè)文化建設,培育濃郁的文化氛圍

  我部門通過黑板報、櫥窗、簡訊、標語等多種形式,開展豐富多彩的文化活動,宣傳企業(yè)文化,傳授各項業(yè)務知識,讓員工不公及時了解公司的各項政策和發(fā)展動態(tài),還輕松學到各項專業(yè)知識,也讓領導知曉了員工心聲,增強了企業(yè)凝聚力。

  四、加強與當?shù)卣、各職能部門、兄弟單位的溝通與協(xié)作

  煙葉入庫前夕,我部門協(xié)助領導,加強與縣政府及各職能部門的聯(lián)系,讓他們了解今年煙葉經營方面的新變化及我站全年的工作打算,爭取他們的理解和支持;9月5日,我部門配合儲運部和站領導,組織召開了XX部、XX部、XX公司三方關于20xx年度入庫、整癬銷售工作協(xié)調會,成立了一個三人質量協(xié)調小組,使質量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調;同時還加強了站內各部門之間的協(xié)作,避免了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關系的溝通與協(xié)調,為我站各項工作的運行提供了寬松的內外圍環(huán)境。

  五、營造清新、整潔的工作、生活場所

  我部門清潔員工腳踏實地,任勞任怨,為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力,為全體員工提供了一個清新、整潔、有序的外部環(huán)境。

  打造XX品牌,解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新,使儲運站后勤工作得到了進一步改善,儲運站整體環(huán)境得到了明顯提升。

企劃部工作總結7

  一、 經過一年的工作和學習,我對自己的評價:

  強 項:

  1、執(zhí)行力較強,上級安排的任務,都按時完成,有問題第一時間進行了反饋。

  2、工作自主性較強,想到的,看到的,不用上級開口安排,都能自動自發(fā)去著手做好!

  3、溝通協(xié)作力比較好,在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上,總是能主動的與其溝通,并達成一致,立即開展工作。

  4、業(yè)務技能上有了新的突破,部門工作開展比較順手。

  弱 項:

  1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改進學習。

  2、語言表達,公眾場面演講組織還須學習提高。

  3、容易沖動,感情用事,自我控制力還需要近一步加強。

  改進措施:

  1、 在天氣不受影響的情況下,堅持做好舞臺活動,多做互動,提搞自己組織表達能力,聚集人氣。

  2、 積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團隊,建設團隊!

  3、 通過學習,訓練提高自己個人素養(yǎng),提高自己情操,更近一步學會管理,會管理,懂管理。以達到綜合業(yè)務及相關管理技能提高!

  二、 作為一名管理層,我對自己所負責的分店或部門的評價:

  強 項:

  1、本部門團隊執(zhí)行比較好,表現(xiàn)在各店調整時人員調動,工作的開展。

  2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下,不減工作效率,不減工作任務。不減工作流程。

  弱 項:

  1、各個層次還是不夠仔細,造成不應該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯誤!

  2、控制力,意識力不夠強。

  3、個人業(yè)務技能和管理技能還不夠強。

  改進措施:

  1、 對待工作認真仔細,杜絕馬虎大意,近一步提高執(zhí)行力。

  2、 保持積極心態(tài),杜絕外界因素的影響。

  3、 養(yǎng)成學習的好習慣,提升自己業(yè)務技能和管理水平。

  4、 努力做好團隊建設,爭取成為團隊中不可缺少的一份子!

  三、 在同管理級別中,我認為自己的能力處于(請在括號內打“√”):

  a、第一()

  b、第二(√)

  c、第三()

  d其他()

  四、 為什么我認為自己的能力處于這種水平?

  答:盡管在日常的工作中積極主動,工作開展也比較順利,但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力,在各方面還需要近一步加強!

  五、我認為自己能力的提高需要通過(請在括號內打“√”):

  a、 不斷自我反省(√ )

  b、上司定期的指導和批評(√ )

  c、培訓和學習(√ )

  d、其它方式(√)_定期與分店交流學習

  六、年度工作回顧:

  1、業(yè)績方面:

  1、在總部期間,完成總部大海報制作 ,完成吳經理交待的其它任務

  2、全年度分別調到各店支持各店正常運營工作,XX年春節(jié)和五一均在公明店頂班,七月調至塘尾店慶,八九月橋頭店調整升級,十一月調橋頭店正常上班。

  3、完善了橋頭店調整后的相關買場遺留工作

  4、對橋頭店舞臺音響設備進行了全面維修,目前已經能正常運轉。

  5、調到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動。

  6、建立建全橋頭店本部工作流程,重新規(guī)劃海報派發(fā)路線。

  2、管理方面:

  1、 較去年相比,溝通協(xié)調力有了一定突破和飛越。

  2、 本部門工作開展較去年更加流利,順手,協(xié)作力大大提高。

  3、 與直屬上司在工作業(yè)務上的反饋和請示,比較及時到位,工作跟進有始有終。

  4、 在日常工作中敢管理,在涉及到相關人員問題上不怕得罪人,敢于與其就事論事,論清事實真相。

  五、 XX年度工作計劃:

  1、做好橋頭店全年度促銷方案,做出特色,做出水平,做好效果。每月20日上報下月促銷方案。

  2、制作好單店海報,保證零失誤以店內海報檔期為準。

  3、做好區(qū)域性裝飾,季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準。

  4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日。

  5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴格管理好百貨pop收費標準。

  6、學習提升自己的業(yè)務技能。業(yè)務技能上新臺階。

  7、學習提高自己管理水平,爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。

  六、 請對公司的'未來發(fā)展提出個人建議:

  1、關注基層員工:基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失,員工從進來到離開就學會了一個打標價簽,放標價簽。試問如果我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎?員工需要成長,需要進步!

  2、公司應該關注服務時間長的員工。工作需要激情,激情需要有新鮮感和激勵制度,對公司服務一年與五年沒什么區(qū)別,做的好與不好沒什么區(qū)別,工作效率能不低下嗎?

  3、在周邊與同行之間我們的服務始終都做不上去!服務是目前競爭的軟實力,如果硬實力達不到一定水準,加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。

企劃部工作總結8

  20xx年是本人參與活動執(zhí)行工作最多的一年,在公司總經理和部門經理的悉心關懷下,個人得到快速的成長,工作效率及質量有較大提高,主要完成工作如下:

  1、超市開業(yè)策劃活動。

  2、六一少兒歌舞選拔賽。

  3、元旦、圣誕雙節(jié)活動。

  4、超市一周年店慶活動。。

  二、個人學習及提升

  在本職工作完成之余,通過計劃性對縣城各大超市調查及通過網絡學習各大超市的策劃營銷理念而后進行分析,從而加深對超市策劃營銷有了進一步了解,同時還時刻關注本地消費者的消費心理的需求。堅持進行專業(yè)知識學習,用來提高個人的創(chuàng)新及邏輯思維能力,為超市的策劃與樹立企業(yè)形象工作打好堅實的基礎。

  三、心得體會

  基于xx年度工作回顧及總結,也有一些心得體會來進行分享:

  1、專業(yè),來自沉淀

  不積硅步,無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作與生活過程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,才能取得團隊和個人的成功。我在具體的活動執(zhí)行工作中,也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的.工作中修正。不敢求一步到位,將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀,才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

  2、團隊,在于有效溝通

  沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的團隊,有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中,沒有個人行為,只有團隊行為,唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中,無論是領導者和團隊成員之間,還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

  3、學習,永無止境

  企劃是一個復合型的行業(yè)。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究,對于一個優(yōu)秀的超市企劃人來說,學習應該是永無止境的。

  四、關于20xx年度的營運目標

  公司xx年年的總銷售額4699333.5元。20xx年總的銷售目標是要突破10000000萬元總銷售額。即日平均銷售額30000萬。

  在目標銷售總額的前提下實現(xiàn)扭虧為盈。

  從一月份實際的銷售數(shù)據(jù)來看,可能只能夠完成計劃額的80%,所以在以后的月份中,我們還要彌補一月份的銷售的不足,因此壓力還是存在的。但我們不能夠因為有壓力就對指標產生懷疑,而且我們不會再更改銷售指標,所以大家都要努力。

  當然,我們的最終目標是利潤指標。如果年終利潤指標沒有達到,即使銷售指標達到,那么我認為我們還是沒有完成計劃。

  在20xx年里我的對公司建議如下:

  1、基于xx縣城交通不便利與我超市的地理位置的情況下,建議公司組建“飛龍專線購物專車”。以此手段來拉攏飛龍的固定消費群體,從而達到公司的總銷售目標。組建“飛龍專線購物車”有以下幾個優(yōu)勢:

  1、能樹立飛龍超市在藍山消費都心里良好的企業(yè)形象,形成良好的消費者口碑。

  2、能很好的引導消費者消費。

  3、作為公司一個移動的宣傳。

  4、能為公司拉動人氣。

  “飛龍專線購物車”路線分為二條:

  第一條:飛龍超市至古城加油站,途經縣電影院—供銷大廈—物資公司—老車站—塔峰鎮(zhèn)—畜牧市場

  第二條:飛龍超市至柳樹橋,途經東門口—西外—黨!h汽車站—中醫(yī)院—招商大酒店—職業(yè)中學—民族中學

  2、基于廣大消費者心理需求,建義超市每月兩次活動改為每月不定期舉辦一次特價活動,

  3、20xx年以國家法定假日為重點舉辦大型促銷活動,引用每月小節(jié)氣或特別日子舉辦小型特價促銷活動。以此有效的填補每月的銷售目標差額。

  4、在平時的工作生活中,根據(jù)聽取廣大消費都對我超市的印象與建議。建意公司對超市賣場進行大面積裝飾,增加購物氣氛。。

  5、加強超市員工人員管理,加強對員工專業(yè)操手的培訓;培養(yǎng)超市員工的團隊協(xié)作精神。因為只有公司關懷員工,時時刻刻為員工謀福利;員工才會安心踏實的為公司而努力工作。一個的企業(yè),看員工,就能體現(xiàn)出企業(yè)的成功與失敗。

  總之,XX年對超市公司來說是舉足輕重的一年,我一定會不辜負董事會和公司全體員工的厚望,帶領我們超市公司,走向一個又一個的成功。

  飛龍超市企劃部

  20xx年X月XX日

企劃部工作總結9

  9月份已經過去了,在這一個月的時間里,在公司領導和部門每位員工的支持、努力下,對企劃部的工作總結了一些經驗,同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。為了更好的推動企劃部的工作,下面對本月的工作總結如下:

  一、主要工作情況回顧

  1、制定了網站管理辦法和內容更新流程,明確了企劃部門每位員工的具體分工,制定了崗位職責和崗位說明書,具體制定了崗位主要績效考核指標,基本做到了分工明確、各負其責。

  2、對外宣傳方面:對百度推廣進行優(yōu)化關注,提高百度關鍵詞的質量;策劃制作了火車站、汽車站共三處戶外宣傳廣告;更新公司網站動態(tài)稿5篇;協(xié)助重慶商界制作宣傳軟文2篇,視頻2段;在中醫(yī)藥年鑒上制作公司宣傳彩頁一幅;在商界評論雜志協(xié)助制作宣傳彩頁一幅;策劃、參與公司網站改版制作。

  3、對內宣傳:嚴格貫徹公司的品牌策劃方案內容,規(guī)范了公司標志的使用;制作更新了走廊宣傳圖片;為公司個部門制作統(tǒng)一的學習園地專欄,實現(xiàn)了企業(yè)文化上墻;從各關聯(lián)公司和下屬子公司收集了圖片和文字資料,為網站改版做好基礎工作等。

  二、存在的不足

  通過9月份的企劃宣傳工作,我們取得了一定的成績,但是也同

  樣發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:對外宣傳稿件質量以及對公司新聞敏感度不強等方面;同時在9月份還出現(xiàn)了條幅出現(xiàn)錯字的嚴重問題,這說明工作責任心不強、企業(yè)主人翁精神學習不徹底的問題,在今后的工作中我會吸取教訓,加強工作責任心以及,杜絕類似問題再次發(fā)生。

  三、10月份工作計劃

  由于企劃部成立時間不長,很多工作還沒有完全鋪開,在10月份我們要做以下工作:

  1、繼續(xù)做好網站改版工作,爭取在10月中旬以前,實現(xiàn)新版網站上線,做好網站內容的整理、校對、審核等工作;

  2、完善網站管理制度,建立網站編輯規(guī)范流程,為公司宣傳員提供規(guī)范的'稿件書寫標準;

  3、認真做好公司兼職宣傳員隊伍建設,同時做好宣傳員培訓工作,這項工作是公司宣傳工作的基礎,希望各部門給予支持;

  4、對去年做的戶外宣傳廣告進行檢查,將內容陳舊、畫面破損的戶外廣告進行重新制作和更換,同時與廣告公司結算去年宣傳費用的使用情況,對于宣傳期限不夠合同期限規(guī)定的的,在宣傳期限上進行延長;

  5、與電視臺聯(lián)系,對公司的宣傳科教片進行重新編輯,爭取在10月份完成對公司宣傳科教片的更新;

  6、完成公司領導交給的其他臨時性工作。

  回顧和展望公司的企劃工作,都離不開公司領導和部門員工的支持與幫助。對于以前做的不好的地方我會積累經驗教訓,在以后的工作中不斷的改進和完善,使企劃部門的工作能夠為公司的快速發(fā)展帶來幫助!

  企劃部

  20xx年10月2日

企劃部工作總結10

  20xx年,在公司領導的正確領導和部署下,企劃部領導班子和所有員工各司其職、團結努力,頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力,較好的完成了20xx年的各項工作,現(xiàn)總結如下:

  一、主要工作情況

  (一)企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

  1、完成了各生產單位、部室20xx年度經營目標完成情況考核和20xx年度經營目標責任書簽訂工作。

  2、完成了公司機構調整,并對部室職責、考核指標和辦法做出修訂。

  3、完成月度考核工作,修訂相關考核規(guī)定。

  4、制訂、修訂相關制度。根據(jù)經營形勢需要,主要出臺了新的規(guī)章制度。

  5、生產管理咨詢。去年我公司與xxx達成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調研,目前已完成xxx。

  6、盡職調查工作。上半年企劃部牽頭配合調查事宜,做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。

  7、xxx轉讓事宜。上半年,企劃部牽頭就xxx轉讓事宜與相關單位進行了多次協(xié)商和研討。

  8、搬遷改造相關項目進度跟蹤。

  9、組織召開多次加強管理討論會。

  10、組織管理服務隊走訪各子(分)公司、分廠。

  11、完成產品報產、質檢流程調研工作。

  12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求,及時、準確報送各項統(tǒng)計報表。

  13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。

  14、20xx年底內容地圖,組織公司相關部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學習。

 。ǘ╉椖抗芾砗鸵(guī)劃工作

  1、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領域急需裝備為依托,xxxxxx在20xx年度申報的xxxx。

  2、組織完成了xxxx的申報和籌劃工作。組織協(xié)調技術中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關單位,成立xxxx申報工作組,多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預審,完成了xxxx建設方案和申報書的編寫工作。

  3、兩化融合項目的籌劃工作。

  4、xxxx免退稅工作。

  5、科技成果轉化項目。

  6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。

  7、組織各相關單位及部門,完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作(初稿、征求意見稿),為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導性文件。

  8、配合上級領導部門完成各項調研工作。

  (三)熱門思想匯報招標和土地管理工作

  1、整體搬遷項目招標工作。

  2、xxx建設項目手續(xù)辦理工作。

  3、老廠的.土地管理工作。

  4、xxx工程。

  二、工作中存在的問題

  1、年內,涉及到相關部室的亟待解決的工作較多,企劃部對重要問題進行了跟蹤,并取得了一定的實效,例如天車、技改設備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強,同時需擴大跟蹤范圍。

  2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經驗不足,管理意識較薄弱,未建立適用的項目管理規(guī)章制度,因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

  3、國家科技重大項目項目(課題)務必建立完善、規(guī)范的成本核算制度,建立專賬,實行專人和歸口管理。

  三、20xx年度工作計劃

 。ㄒ唬┢髽I(yè)管理和統(tǒng)計工作

  1、以跟蹤考核為手段,以公司領導、生產一線關注的亟待解決的問題為工作內容,努力提升部室執(zhí)行力。

  2、繼續(xù)對公司相關管理流程進行調研,并提出建議,以優(yōu)化公司管理流程,提升公司管理水平。

  3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀,適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關措施。

  4、強化統(tǒng)計基礎、力求質量提高;重抓統(tǒng)計總量、勤于經濟測算;好搞生產服務、為領導決策提供可靠依據(jù)。

  (二)項目管理和規(guī)劃工作

  關注行業(yè)動態(tài),組織相關人員進行廣泛調研,推動企業(yè)并購工作等。

  綜上就是我對自己這一年工作情況的總結,在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,為公司做出更大的貢獻!

企劃部工作總結11

  時間過得很真快,轉眼就兩個月了,就在此時需要回頭總結的時候從心底里感到日子的匆匆。原先外資企業(yè)生活讓我感到漸漸遠去,現(xiàn)在的工作已經漸漸變得順其自然了,這或許應該是一種慶幸,是讓我值得留戀的一段經歷。

  將近兩個月的試用期下來,自己努力了不少,也進步了不少,學到了很多以前沒有的東西,我想這不僅是工作,更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。從這一階段來看,發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來,到這個大溶爐里慢慢消化,這就是經驗。兩個月以來,我分別在幾個不同的崗位或角色上練習、實習,在此十分感謝公司的領導和前輩們對我的關照。

  首先說說在企劃部的工作心得。在企劃部將近兩個月的工作生活,我感觸最深的就是,工作可以在快樂中完成。自到百依參加工作以來,各位領導都對我這位來自異地的新人親切有加,特別是各位領導,在工作之余,以朋友的姿態(tài)經常跟我坦懷聊天,非但不擺領導的架子,而且還以朋友的關愛之心在引導我們做好企劃熱門思想匯報工作,讓我真切感受到了百依人溫情。而其他大部分的老同事,也對我這個新人投以真摯友情的目光,在工作中,只要你需要,他們隨時給予熱情地指導;工作之余,大家開懷談笑,不分彼此。記得剛到一周的時間,公司新老同事就已經打成一片,給我的感覺是上下同心。正因為如此,在企劃部工作,讓我體會了在愉快中完成工作的歡欣。

  我在工作上的收獲主要有:

  1、基本學會或單獨處理了24張銷售訂單或計劃訂單;

  2、參與并協(xié)助謝國忠老師、工程部黃健翔等進行廠區(qū)測繪、規(guī)劃方案、資料制作:第一階段已經完成;《設備技術一覽表》等資料進一步優(yōu)化中、更新中;

  3、生產粗能力分析、產能評估邁出第一步:老化架統(tǒng)計表及老化能力分析(第一版)已經完成;

  4、協(xié)助謝國忠老師其它日常事務:《led產品系列參數(shù)性能一覽表》等資料的制作;

  5、物料跟蹤、部門協(xié)調平均每個工作日3件次以上;見每月《計劃跟蹤》報表;

  6、接管公司檔案室書籍管理工作:見:網上鄰居/caigou02/信息中心/書籍檔案;

  7、設備檔案、收集整理工作第一階段基本完成,見:網上鄰居/caigou02/信息中心/設備檔案;

  8、“三現(xiàn)”(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實)學習每個工作日4個小時以上,對公司目前生產的產品有了初步了解;理論業(yè)余學習了《led及其工程應用》、《綠色照明工程實施手冊》、《新一代綠色光源led及其應用技術》等書籍,部分讀書筆記見by—pmc的qq日志;

  9、其它事宜(略);

  在這期間,工作上最大的不足主要有:

  1、缺乏基本的led燈具知識,在開展具體工作中,常常表現(xiàn)生澀,甚至有時還覺得不知所措;

  2、工作細心度不夠,經常在小問題上出現(xiàn)錯漏;

  3、辦事效率不夠快,對領導的意圖領會不夠到位等。

  就總體的工作感受來說,我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。首先是領導的'關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;其次是同事間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感;第三就是目前正在營造形成我們“百依”特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心。

  我知道,上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領導感到滿意,如果完全依據(jù)這些表現(xiàn)來決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學習,坦白說,我自己并沒有太大的信心。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,保證讓領導滿意。

  以上報告,如有不當之處,尚希請諒察!

企劃部工作總結12

  回顧這四個月來的工作,我在公司彭總、潘總和企劃部尹總領導下,萬經理親臨指導下及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,以提高服務質量為主題的指導方針,突出公司的經營理念:“顧客是上帝”;按照公司的總體部署和要求,緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標和事件營銷,狠抓執(zhí)行力,努力工作,積極做好宣傳,不斷創(chuàng)新,圓滿地完成了自己的本職工作。通過幾個月來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將工作情況總結如下:

  主要工作:

  十一國慶“普天同慶 天成給力 千萬鉅惠”活動物料的設計 DM單20000份、特價單20000份、X展架7套、大廳地貼大小15張、特價簽1x00張、抽獎券3000份、舞臺背景2套、桁架背景4套、小區(qū)海報200份、戶外墻體1x0份、高速戶外廣告、通城、通山、咸安、溫泉等戶外廣告畫面、公交車身、站臺畫面30套等設計

  20xx年“天成海寧皮革城盛大復業(yè)”活動設計

  X展架4套、大廳地貼15張、舞臺背景、桁架背景4套、小區(qū)海報200份、戶外墻體1x0份、高速戶外廣告、通城、通山、咸安、溫泉等戶外廣告畫面、公交車身4套、站臺畫面30張等設計

  海寧路演活動物料的設計

  海寧導視牌1x套、海寧吊旗200張、抽獎券1x00張、地貼50張、車貼50張、路演單頁5000張、抽獎箱、獎字牌、通山、崇陽、通城、咸寧的路演活動的拍照與路演時的各環(huán)節(jié)的具體安排事宜等

  中秋節(jié)“歡樂在天成 情濃意更濃”活動物料設計

  X展架1x套、大廳地貼25張、舞臺背景、桁架背景、小區(qū)海報200張、商場豎幅8條、戶外墻體1x0張、香城都市報、咸寧日報報廣等設計

  周年慶“店慶來襲 折服全城”活動物料設計

  DM單20000份、VIP邀請函2500份、海報車貼300份、戶外墻體1x0份、抽獎券4000份、X展架1x套、報廣7期、大廳地貼、舞臺背景、桁架背景、小區(qū)海報、戶外墻體、高速戶外廣告、通城、通山、咸安、溫泉等戶外廣告畫面、公交車身、站臺畫面等設計

  圣誕節(jié)“激情圣誕元旦、海寧皮草相伴”活動設計、圣誕節(jié)商場內部的氛圍布置

  DM單30000份、海報200份、刮刮卡20xx多張、特價寫真1x0張、吊旗1x0張、X展架1x套、商戶門口35份、舞臺背景、桁架背景等設計,相關大量的圖片收集,處理等。

  工作質量:

  在整體設計中突出了公司的經營理念、弘揚了公司的企業(yè)文化;每次設計都有吸引顧客眼球的亮點,抓住了顧客的心理需求。促進了公司的發(fā)展!

  通過此階段的鍛煉,我現(xiàn)在已可以很好的完成工作任務,嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程,對市場反饋的`意見和建議也能

  夠很好的考慮和分析,設計的作品質量也比以前有所提高。 工作技能:

  團隊精神:做為平面設計人員,對團隊協(xié)作要求比較強,及時向領導匯報和同事溝通,有問題及時向他們請教,與他們取長補短,共同完成工作任務。

  溝通能力:和商戶溝通、認真聽取商戶的意見,是增長業(yè)務知識、提高能力的最好辦法。尤其是當商戶的問題不明確或是錯誤的時候,溝通的重要性更加體現(xiàn)出來。虛心接受領導在工作上的指導和意見建議,要及時與領導匯報,有問題及時向同事請教,積極的聽取他們的意見和建議,不斷努力學習調高自己。

  當然個人在工作中也存在不足之處,如在工作中時間科學安排、統(tǒng)籌方面尚有欠缺,沒有制定一個合理工作計劃;有時領悟領導的意向欠佳等。

  工作感悟:

  只有有共同的信念、才能有效的溝通;有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的團隊;有高效的團隊才有強大的專業(yè)公司。

  行成于思毀于惰。相信在以后的工作中,我會彌補這些不足努力、提高我的業(yè)務技能,完善我的工作,為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

  展望新的工作年度,希望能夠再接再礪,爭取做出更大的成績!最后,祝公司能像龍馬般騰飛,像磐石般堅強穩(wěn)固!也祝愿每一位同事馬年身體健康,幸?鞓!

企劃部工作總結13

  20xx年6月30日--20xx年7月6日

  目前搞好即將到來的客戶陸續(xù)回訪的工作。其次,繼續(xù)對廣告投放的具體事宜做針對性質的考慮和部署。十字路口戶外廣告牌以及B館樓前戶外廣告、大廳內柱子上的廣告的任務已經完畢,4層內新客戶店面條幅懸掛也就緒。下一階段廣告內容的擬訂、規(guī)劃以及投放方式將涉及到短信息群發(fā)和省臺廣播發(fā)布內容,另外有關于網站的具體事宜已經完結,等待發(fā)布預覽。具體內容如下:A、企劃部設計制作上周工作

  1、設計制作十字路口過街拱門廣告2、設計制作十字路口24*11m廣告

  3、制作四樓運動品牌條幅數(shù)條,拱門條幅,B館門頭條幅,并協(xié)調廣告公司安裝

  4、督促廣告公司安裝B館一樓大廳電梯旁柱子廣告5、督促廣告公司安裝B館一樓大廳前后柱子廣告6、協(xié)調廣告公司安裝A館外立面“百斯盾”廣告牌7、配合迎接晉江市領導蒞臨宣傳工作B、企劃部文案策劃上周工作

  1、擬訂短信息群發(fā)具體事宜,安排通過距離開業(yè)2個月之間的發(fā)放計劃,定制方案。

  2、網站建設的方面,針對站內添加更多的主要內容元素做了分析,已經向其提供各類軟文資料以及圖片,具體情況已經與公司協(xié)商考慮。

  3、進行商場巡視,檢查各個方位的廣告情況,聯(lián)絡廣告公司安排相關事宜。4、草擬關于工作責任分流的請示報告。

  5、針對配合迎接晉江市領導蒞臨宣傳工作,做其他相關事宜的協(xié)助。(氣拱門、條幅、戶外廣告懸掛)

  6、平時固定工作為:適時查看公司戶外廣告投放以及安置情況。負責科室大部分文檔的編排打印。獨立或協(xié)同科室人員處理日常工作。C、企劃部媒體策劃上周工作1、把媒體宣傳策劃方案整理出來。2、測量B館廣告位置的尺寸。

  3、配合物業(yè)把A館已經損壞的戶外廣告重新安裝好。4、配合迎接晉江市領導蒞臨宣傳工作。企劃部下周工作計劃

  A、企劃部設計制作下周工作計劃1、A館戶外柱子設計

  2、B館北面大廳的'電梯柱子的設計3、B館北面大廳門頭的設計4、配合招商部招商工作

  B、企劃部文案策劃下周工作計劃

  1、與百度公司工作人員協(xié)商網站事宜,已經向其提供各類軟文和圖片內容,在下周,網站建設方面要有新的內容和感官良好的界面體現(xiàn)。

  2、短信息群發(fā)事宜,等待批示,通過上級指示,通過招商部多方收集相關內容,盡最大的努力收集太原市各大品牌服飾主要負責人員和相關行業(yè)負責人的聯(lián)絡方式。

  3、繼續(xù)整理歷史文檔,精選分類處理。4、配合招商部門做廣告投放的相關工作。C、企劃部媒體策劃下周工作計劃

  1、繼續(xù)與廣告媒體聯(lián)系,洽談廣告費用問題。

  2、盡快做出一套細致的廣告投放方案,與招商工作同步進行。3、繼續(xù)配合部門做好其他的廣告投放工作。

企劃部工作總結14

  一:關于宣傳

  7月份是開診以來的第一個月,企劃部工作由前期相對獨立的全面宣傳,逐步轉為根據(jù)全院實際,結合各科室的需要,而有針對性的宣傳。

 。ㄒ唬┬麄鞣秶希7月份的宣傳仍以鞏固堯都區(qū)為主,逐步輻射周邊縣市。

  分析:

  1、在261名能確定信息來源的咨 詢者中,除電視、短信、網絡、廣播等不可確定受眾方位的媒體,在堯都區(qū)內投放的:公交、戶外、附近、報紙等方式獲得信息的咨詢者占到了61.7%。

  2、從電話咨詢與掛號量對比來看:7月4日—7月23日,電話咨詢?yōu)?24名,而實際掛號量為604名,這種現(xiàn)象的原因多為患者為附近住戶,無須咨詢就前來治療。

  總結:患者前來就診及咨詢的實際,與廣告的宣傳輕重相符:堯都區(qū)居民是咨詢及門診的主要群體。

  (二)在媒介選擇上:從門診及咨詢實際來看,患者的主要信息來源還是電視廣告。適時調整廣告投放比例,加重了電視廣告所占份額。從較為局限的《臨汾晚報》轉調資金,投向在堯都區(qū)城區(qū)內覆蓋面較廣的《消費廣場》等dm廣告。

  二:分析:

  1、 7月份,在261名能確定廣告信息來源的電話咨詢者中,電視廣告作為信息來源的咨詢者為141名,占到了54.0%,而晚報作為信息來源者為6名,僅占0.23%,電視廣告有效率為0.0007,報紙有效率為0.0004,相比而言報紙效果甚微。

  2、 在輻射范圍上,臨汾四套覆蓋整個堯都區(qū)60萬左右人口,臨汾晚報發(fā)行量為2萬左右,

  3、 從目標人群來講:晚報目標人群鎖定為政府部門,男性居多,女性也多享受醫(yī)保,非我院主要目標人群。

  總結: 將晚報廣告費抽調至《消費廣場》等dm廣告,效果還待八月份情況來確定。

  三:建立新的宣傳載體

  114轉號業(yè)務

  還是從咨詢量來看,7月19日—7月31日,13天中23名咨詢者由114轉至我院咨詢室,而且每日轉接量呈遞增趨勢。

  四:7月份宣傳重點科室

  整形美容科

  從7月份咨詢量(7月4日—7月23日)來看,整形美容科咨詢量為93,占到了總咨詢量的21.9%。

  五:門診結構分析:

 。7月4日—7月23日)

  1、重點門診就診人數(shù)分析與廣告宣傳側重:

  計生科掛號量占到總掛號量的`18.5%,炎癥科掛號量占到34.7%,子宮肌瘤掛號量占到2.8%,不孕不育掛號量占到8.1%。

  1) 對策:子宮肌瘤為女性多發(fā)病,且與宮腹腔鏡、不孕不育等科室均有密切關聯(lián),在下月作為重點宣傳科室,設計印刷《子宮肌瘤手冊》一本。

  2) 其中不孕不育科的導絲介入為創(chuàng)收項目,但至今仍未開展,下月由夾報軟文等形式加大宣傳。

  3) 計生科每日掛號量浮動不大,下個月在臨汾四套增加廣告。印發(fā)優(yōu)惠卡、9月份開學之際,印發(fā)校園《青春向左》畫冊。

  2、患者年齡結構分析與廣告內容側重:(7月4日—7月23日)

  1) 結合臨汾當?shù)貙嶋H計生科以24歲為界,在所有可確定年齡的患者中,24歲及以上的結婚者19名,就診量為以下的未婚人者21名。

  今年為豬年,人們普遍渴望得到“金豬”寶寶,已婚人群做人流的現(xiàn)象減少。因此,人流廣告主要針對未婚人群,包括很大一部分學生群體,軟文主要采取恐嚇訴求方式并開展針對學生的校園活動。

  2) 子宮肌瘤登記在冊的患者中,最小年齡24歲。子宮肌瘤為常見病、多發(fā)病。之所以前來就診的人少,是很多患者的肌瘤并未影響生活。因此在下一步宣傳中,也同樣使用理性恐嚇訴求的方式。

  3) 不孕不育的宣傳中,添加導絲介入的內容。

企劃部工作總結15

  一、總的指導思想

  始終圍繞天倫公司中心工作和老板提出的重點任務去做,對原來的企業(yè)基礎工作采取的方針是:調整、鞏固、充實、提高;對新開辟的工作本著把工作做實、做細、做精、節(jié)簡的指導思想。

  二、工作總結

  企劃部的工作是從20xx年5月8日起步的。5月28日營銷中心成立以后,企劃部的工作圍繞兩條主線進行工作的:一是天倫集團公司總部;二是大連營銷中心。

  (一)完成天倫公司及領導交辦的各項文字綜合工作

  主要有以下幾項:

  1、關于天倫公司企業(yè)簡介的調整、充實和完善;已形成兩種方案(精簡版和詳細介紹版);(20xx余字)

  2、擬寫企業(yè)法人創(chuàng)業(yè)歷程和修訂企業(yè)法人簡介(1800字、圖片);

  3、關于天倫海參基本宣傳資料撰寫,形成宣傳稿;(3500字)

  4、關于天倫公司企業(yè)管理獎懲制度的'起草(1200字);

  5、完成天倫公司審報大連名牌企業(yè)滿意度材料籌備和遞交工作;

  6、配合企業(yè)iso9000認證工作的有關材料的起草;(1500字)

  7、起草了《大連天倫水產公司海洋生物園項目的可行性分析報告》和該項目的《審報立項申請》(27700字);

  8、起草了《大連天倫水產公司雜交海參項目開發(fā)的可行性分析報告》和該項目的〈申報立項申請〉;(2700字)

  9、關于天倫商標獲遼寧省省級著名商標的評估報告;(12200字)

  10、起草天倫海參獲得遼寧省用戶滿意產品的審報文件;(1860字)

  11、起草民營企業(yè)創(chuàng)新情況調查工作中關于天倫公司的自主創(chuàng)新路程報送材料;(2900字)

  12、申報大連海參商會副會長單位的材料起草和海參商會成立宣言;(1500字)

  13、配合多家新聞單位擬稿:如《大連天倫海洋生物科技園破土動工8000萬元助推天倫品牌騰飛》、《天倫首創(chuàng)鹽水海參填補國內深加工空白》、《天倫鹽水海參系列宣傳文案》、《與大海結盟的人》等6篇新聞稿;(13000字)

  14、起草董事長在天倫公司“海洋科技園”開工奠禮上的講話稿;(300字)

  15、配合產品開發(fā)部門,①完成鹽水海參生產標準及公司其它系列海參產品生產文號、產品標簽的報審工作;

  ②完成企業(yè)產品的條形碼報批工作(1個主項20個子項);

 、坜r業(yè)部無公害農產品標簽申訂工作;(5200字)

  16、對公司網站進行調整、充實、提高和推廣工作:

 、倨鸩萘舜筮B天倫水產有限公司網站改進方案;

 、趯W站域名和中文網址進行全面調整,重新注冊了網絡實名——“長?h海參”和通用網址——“大連海參”;

  ③對公司網站圖片、文字說明、欄目設制全面調整和更換;

  二、圍繞公司新產品開發(fā)和營銷工作做好企業(yè)產品包裝設計、廣告宣傳工作

  主要有以下幾項:

  1、公司總部和酒店樓頂大字的設計和組織安裝;

  2、組織了大連十家廣告公司進行企業(yè)產品包裝設計競標工作,形成產品標識和五項產品內外設計稿和多項包裝小稿、標識的設計,最后北大廣告公司設計的“天倫”方案被采用;

  3、天倫吉祥物設計與推廣;

  4、配合營銷工作搞好市場調研,形成《調研報告》一份;

  5、組織印刷包裝公司競標生產包裝系列

  組織大連十二家印刷包裝公司進行企業(yè)產品的包裝盒生產制造競標工作,形成精品盒樣品和簡裝盒樣品;以及產品包裝產品內外多項包裝小稿;采取貨比三家的方法基本確定了生產廠家;具體產品有五項:

 、俑珊ⅲǖ珊望}干)精品盒;

 、谔靷慃}水海參包裝系列(鹽水紅盒、鹽水藍盒、大禮包、手提盒);③鹽漬和半干海參包裝(一斤和二斤裝藍盒);橢圓罐頭瓶貼(藍色、紅色);

 、芴靷惣词澈ⅲt盒、小塑料袋);

  ⑤手提袋系列(紙制大手提袋、紙制普通小手提袋、紙制精品小手提袋、普通手提方便塑料袋);

  6、廣告設計系列

  已完成編寫天倫海參文化和產品說明書、產品簡介;結合大連地方《企業(yè)年鑒》征定工作設計企業(yè)和產品對外宣傳專頁,配合企業(yè)新產品上市和招商及時推出宣傳單:

 、倨髽I(yè)簡介宣傳樣本;

 、诋a品三折頁宣傳單;

 、劢M織產品照系列;

 、芙M織星海會展產品宣傳展示;

  ⑤落實車體廣告(出租車,公共汽車車帖廣告);

 、蕖洞筮B晚報》、《新商報》報紙廣告系列;

  ⑦167個中高檔小區(qū)戶外廣告宣傳板設計與落實、高速公路收費口專遞宣傳冊廣告兩期發(fā)布;優(yōu)惠卡、貴賓卡、會員卡設計制做;年歷設計與制做;

 、嚯娨暸_廣告片的制做與播出

  形成企業(yè)形象廣告5秒和10秒片各一套;天倫海參產地廣告片5秒和10秒各一套;《天倫海參》八分鐘專題片;以上廣告片分別在大連一套天氣預報;大連四套七點、七點半15秒廣告;大連五套《今天吃什么?》欄目分別播出。

  ⑨配合天倫各專賣店季節(jié)、節(jié)日活動設計制做條幅、不干膠、kt板、x展架易拉寶等宣傳品。

  7、各專賣店設計與裝潢:

 、僦猩郊覙犯9裨O計與裝潢;

 、谏硡^(qū)西安路專賣店設計與裝潢;

 、畚靼猜符渼P樂專柜設計與裝潢;

 、芪鲘彉放 購專柜設計與裝潢;

 、萦颜x商城專柜設計與裝潢;

 、蕹标枌9裣盗性O計;

 、吖枮I專柜系列設計;

  三、經驗與教訓

  經驗主要是一條:市場化運作是降低成本,提高效率的最佳途經。

  教訓主要有:

  1、對成本殺的太低,很難出好的產品;

  2、注意宣傳的真實性

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