- 外線電工工作總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
外線工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的外線工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
外線工作總結(jié)1
回顧過去一年的工作，外線全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行上級指示精神，嚴格落實各項工作任務(wù)，緊密結(jié)合所屬線路實際的運行特點，加大工作力度，確保了輸電線路運行穩(wěn)定和可靠供電，實現(xiàn)了電網(wǎng)，安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。
以下就全年各項實際工作完成情況做全面報告：
一、所轄線路基本情況：
目前，公司所轄線路共五條，分別為（山—珍）220KV線路38公里，共122基；（辰—瀘）110KV線路47.3公里，共161基；（珍—水）110KV連線5.4公里，共23基；（珍—水）35KV雙回路線5.4公里，共28基。線路維護總長共計103.4公里，目前公司用（辰—瀘）110KV單回路線路做主電源。
二、辰瀘110KV架空線路設(shè)備日常維護及巡視情況：
嚴格按照線路通道相關(guān)規(guī)定，對（辰—瀘）110KV線路巡線道全程進行修理，對存在安全隱患的超高樹木、枝條進行砍剪，以確保線路與外物的安全距離。對桿塔旁垮土部分及時進行回填，以確保桿塔平穩(wěn)，不致移位而引起的'倒桿、倒塔事故。截止20xx年底，全年中完成對所屬線路正常巡視維護，巡視線路五條，近100多公里；線下隱患治理工作中，砍伐清理線下超高樹木17處，
七、八月份對線路下進行除草工作，確保通道暢通；對（辰—瀘）110KV線路154#—161#易銹蝕的拉線和金具進行長期嚴密觀察，已防銹斷情況發(fā)生。對電桿拉線與塔的螺絲松動處進行擰緊處理，對接地線外露的及時進行掩埋。
三、全年中搶修與整改工作情況：
1月份，對水塘沖變10KV出線電纜裝頭制作與更換。
2月份，對珍珠坪35KV變進線電纜頭燒壞進行緊急搶修。
5月份，對220KV變，電桿鋼箍除銹刷漆。 6月份，對增加的35KV出線間隔進行安裝。
8月份，對（辰—瀘）110KV線路，156#—159#耐張桿塔架空地線進行更換。
9月份，對（辰—瀘）110KV線路102#桿絕緣子帶電更換。 9月—12月份，對（辰—瀘）110KV全線路桿塔與水塘沖變，站內(nèi)電桿鋼箍及銹蝕部分刷漆。
12月份，更換水塘沖變10KV出線隔離開關(guān)。
四、保證線路安全運行采取的辦法：
在線路維護過程中，因各種不確定的因素，如（人員不足、人為破壞、自然災(zāi)害、污區(qū)危害、取土區(qū)等）加大了線路維護的難度，為了最大程度的保證線路安全穩(wěn)定運行，建立了群眾聯(lián)防機制，加大宣傳力度，使群眾加入到護線的工作中來，尤其是對自然災(zāi)害瀕發(fā)區(qū)、被盜區(qū)采取定點宣傳，通過合理的補償與適當?shù)莫剟�，激發(fā)群眾護線的工作積極性。這樣即能在緊急事故發(fā)生后，及時知曉故障點及故障情況，又能最大限度的減少發(fā)生事故而造成的經(jīng)濟損失。這項供電保障工作應(yīng)穩(wěn)步的推進下去。
五、外線班員的崗位技能和理論知識培訓(xùn)情況：
加強班員的理論知識學(xué)習(xí)，對難點、疑點進行討論分析，結(jié)合理論知識，對線路提出維護方案，集體研究，最大程度提高工作效率。定期對崗位技能進行加強訓(xùn)練，以備在搶修過程中，熟練的完成搶修工作，縮短搶修時間。
外線工作總結(jié)2
20xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
�、惫╇娏�
完成供電量xx億，同比增長xx，超出任務(wù)指標xx萬。
⒉線損率
完成全部公用線損率xx，同比下降個xx百分點；線損率xx，同比升高xx個百分點，比任務(wù)指標低個xx百分點；線損率xx，同比下降xx個百分點，比任務(wù)指標低xx個百分點。
⒊電費回收
上半年應(yīng)收電費xx萬元，實收xx萬元，電費回收率xx；其中沖減舊欠電費xx萬元，占舊欠總額的xx；上交電費xx萬元，實現(xiàn)毛收入xx萬元。
�、措妰r
完成售電單價xx元/千度，比去年同期增長xx元/千度；千度差價xx元/千度，比去年同期增長xx元/千度。
�、灯骄β室驍�(shù)
平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升xx。
二、主要工作任務(wù)完成情況
�、鞭r(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高
早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。xx月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
針對供電所庫房管理混亂的`情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。
為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用天時間分批對全局名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃、同注同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進行軍事訓(xùn)練。
按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于xx月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。
根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。
在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理。
�、矤I銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益
營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。
購置抄表器臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失xx萬余元。
積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。
外線工作總結(jié)3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷下及各位同事的大力幫助下，外線班在各樓號庭院、基槽與管道溝開挖、互相影響，交錯施工的情況下，我部全體人員克服困難，晚上加班加點，搶工序時間差，搶工期，不落后。雖然工作上取得了一定成績，但也存在著一定的差距和不足，仔細盤點近一年的工作得與失，在以后的工作中取得更好的進步。響應(yīng)公司號召，本年度工作總結(jié)匯報如下：
一、現(xiàn)場情況及工程進度：
（一）B區(qū)外線項目：室外管網(wǎng)安裝：
給水管網(wǎng)完成的樓號：TD82-83、TD89-93、T90、D3-D13、D11-D17、By110-112開挖、安裝、回填共計785米
庭院排水完成的樓號：L22-30、TD82-83、TD89-93、T80-80A、T81-81A、L39-60、T90-9、1AY101-102、T78開挖、安裝、回填共計680米。B區(qū)入口出山洪管外接。
污水管網(wǎng)完成的樓號：TD82-83、D3-D13、D11-D17、L19-32開挖、安裝、回填共計450米
燃氣管道工程：
調(diào)壓箱安裝完成5個：T81、L60與T91、L62-TD93、By111、By112。
B區(qū)中壓管安裝長度100米，低壓管開挖、安裝、回填管道完成T81-81A、TD82-83、L39-60、D11-D17、D69-73A、By110-112共計635米。二號路315主管網(wǎng)、B區(qū)室外中壓、低壓管網(wǎng)，打壓調(diào)試完成，監(jiān)理、物業(yè)、施工單位、甲方驗收合格具備了通氣條件。
室內(nèi)燃氣安裝：室內(nèi)燃氣管線安裝、燃氣表安裝完成的有Ay101-102、By107-109、L22-30、D1-D7、D3-D13、TD82-83、T81-81A、T80-80A、T78、T79、T86-93A、TD89-93、L33-62、L39-60、D63-68、TD89-93、T90-91。
B區(qū)路網(wǎng)：B區(qū)路網(wǎng)安裝300x300的月牙形路牙石共計3500米�，F(xiàn)場交叉施工，道路線形調(diào)整，路牙石損壞，組織人員多次維修，維修長度共計950米。因方案更改上十一棟、TD82-83、T81改成立道牙現(xiàn)拆除980米，因施工隊現(xiàn)場材料短缺，天氣寒冷施工后路牙石質(zhì)量無法保證未安裝。
道路線形調(diào)整：B區(qū)路口處調(diào)整4次、Ay101-102樓前、D2-D7、D11-D17、D69-73A、L33-L38、T88-93A、T82與T81。修復(fù)損壞道路大小35處澆筑路面面積3550。
路中雨水井安裝鑄鐵井蓋、雨水篦子安裝更換。配合綠化，水電班找井、清井。
（二）二號路項目：
路牙石項目：By107、108、109及運動廣場、商業(yè)街口安裝立道牙共計450米，生活區(qū)運動場地硬化完成、刷地坪漆，1500平方米，周圍圍擋安裝，搭建臨時衛(wèi)生間。
道路修復(fù)共計25塊澆筑面積520，二號路道路延伸線外運平整石方43000立方米
（三）1#路改線組織施工；
從1-3月份完成一號路混凝土澆筑950米，使用混凝土1200方，4月開始鑲嵌月牙形路牙石1900米。
停車場至建工臨建完成路面下1.8米山洪管線兩排共200米。1#路停車場至B區(qū)接口道路沿線的三通一平工作共計150米。B區(qū)路網(wǎng)、一號路、二號路瀝青灌縫共計使用瀝青595公斤。組織4.7公里觀光路包括損壞路面的維修、損壞路牙石的重新鋪設(shè)、路面雨水收集井的安裝
二、工作中存在的問題
問題一：在庭院施工與庭院管線安裝的過程中，，缺乏計劃性造成沖突，加上有時交流不及時，主管樓號的工程師不熟悉地下管網(wǎng)布置情況下，造成在庭院開挖過程中損壞已經(jīng)施工好的管線;有的是庭院施工在前，管道施工在后，庭院墻砌筑圖紙未標明管道預(yù)留洞，造成管道施工難度的加大，同樣造成不必要的損失。
建議：在以后的外線施工過程中，主管網(wǎng)施工以一名主管工程師為主，出戶分支管道入井以各樓號主管工程師為主，負責主管網(wǎng)的工程師配合。這樣在以后的庭院施工過程中，庭院施工樓號工程師可以合理的安排庭院中的工作，那個先那個后，不會造成施工沖突既節(jié)約資源了又提高了工作的效率。這樣工程進的可以很快的進行。
技術(shù)部土建設(shè)計人員，在出庭院圖紙，毛石墻圖紙時，與外線設(shè)計人員進行交流，提前留出預(yù)留洞，庭院標高調(diào)整時考慮管道埋深。
問題二：施工圖紙不完善，在B區(qū)管網(wǎng)施工過程中，井位沒有給出具體位置，井收口標高不確定，造成井砌筑標高不能一次行成活井蓋安裝到位。在以后施工過程成品保護意識差，造成大量的給水井、中水澆灑井掩埋。為以后的工作造成很大的麻煩，找井、清井浪費大量人力物力。圖紙不全，井位施工在前，庭院墻施工圖紙，門口位置鋪裝方案不確定，造成庭院墻砌筑在污水井上，為以后清井造成很大的困難。門口位置與井位發(fā)生沖突，鋪裝困難，井檢修困難，移井發(fā)生不必要的費用。
建議：施工前系統(tǒng)定位放線，確定好井位與各建筑物的關(guān)系，確定好井底砌筑標高，一次成型，加強成品保護意識。減少標高調(diào)整，以防管道埋深不夠，造成冬季管道凍壞，重新開挖，管道重新安裝。
問題三：今年對B區(qū)道路、二號路、一號路多次維修，分析損壞原因如下
1、路基基礎(chǔ)處理夯實以前不到位。
2、道路臨高擋墻、高陡坡，處夯實不牢。
3、道路超負荷運載，八輪車載重量超過道路設(shè)計負載。
4、道路線形調(diào)整，沒有設(shè)置拉結(jié)筋，使路面沒有形成一個整體。
5、道路下方管溝回填未夯實。
建議：在以后路基處理是嚴格按照30cm一步夯實回填。臨高擋墻處回填加設(shè)土工布，減少道路對高擋墻的影響。道路線形調(diào)整加設(shè)拉結(jié)筋使新舊路面形成一個整體。
問題四：在施工過程中不系統(tǒng)、不精細、不規(guī)范;機械效率、人員效率、人員合理安排;熟悉圖紙、樣板指路、過程控制、做好竣工驗收記錄，提高工作標準、加大工作管理力度、抓好工程質(zhì)量;對成品保護不重視，造成反復(fù)施工。
安全工作:做好臨邊防護、高空作業(yè)防護、道路防護、做好季節(jié)性、災(zāi)害防、風(fēng)災(zāi)、防火災(zāi)、防雪災(zāi)、防水災(zāi)、用電安全、防中毒、做好重點人員排查、做好施工區(qū)域封閉、機械安全、爆破安全工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上多次強調(diào)以上問題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴厲批評指正，改變思想，及時調(diào)整。在工作中嚴格要求自己，加強這方面的工作，加強員工的學(xué)習(xí)，讓他們形成習(xí)慣，這樣可以加快工程進度，提高工程質(zhì)量。
三、現(xiàn)場施工質(zhì)量的'把控、安全生產(chǎn)的控制
根據(jù)公司對山地作業(yè)依山就勢，總體規(guī)劃的大方針，以施工和設(shè)計規(guī)范為依據(jù)，在工地現(xiàn)場，對工作一絲不茍；對于工程定位、測量、驗收等必親自操作，嚴格把關(guān)�；就瓿晒舅贾玫墓ぷ鳎瑸楣こ淌┕挝粍�(chuàng)造條件，使整個工程處于施工單位自檢、監(jiān)理單位驗收、建設(shè)單位全方位跟蹤檢查的完整的質(zhì)量控制體系，道路冬季施工，嚴格要求施工單位生火對水進行加溫，施工完成及時覆蓋草簾，對路面進行保溫。定期組織施工單位單位進行現(xiàn)場安全文明施工、專項質(zhì)量檢查進度控制等，各項檢查工作，對工作的開展起到了促進作用。一年來，未出現(xiàn)一例安全、質(zhì)量事故，保證了施工質(zhì)量，達到了公司的要求。
四、一年的工作總結(jié)
工作上是各負其責、生活上嚴于律己，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極配合公司各個部門、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，并全力配合施工單位的工作，全面了解施工單位的人員情況，并代表公司下達工程任務(wù)，及時與施工單位現(xiàn)場人員進行工作交流，確保工作的順利進行。嚴格按照施工合同及其補充協(xié)議，對施工單位的工程進度、質(zhì)量進行控制；材料的周轉(zhuǎn)，因部分原因造成個別項目材料的欠缺，同其他單位聯(lián)系，進行互用周轉(zhuǎn)。麥收、秋收人員少，積極了組織當?shù)厝藛T施工，基本保證了工程順利開展。山地項目作業(yè)對于施工單位而言，的確存在一定難度，但所有施工單位工作熱情極高，干勁十足，也采取了部分措施。工程款支付上嚴格根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定及施工合同要求，根據(jù)施工工地實際情況，做到有理有據(jù)進行控制。
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，工地所有參建單位，參建人員克服種種不利因素，以一種高漲的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保了整個工程的順利開展，少走彎路，使工程按期完工。
五、下年的工作安排及現(xiàn)場要求首先抓好現(xiàn)場管理人員的思想工作
要扎實，為明年的工作做好充分的準備，提前列出計劃，為明年一進入施工現(xiàn)場即能順利高效的開展的工作，奠定基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，組織實施相關(guān)的室外管線施工，做好自己的本質(zhì)工作，努力為公司分憂，更好的為公司發(fā)展添磚加瓦，并嚴格控制施工進度、質(zhì)量，積極聯(lián)系相關(guān)部門，為各項工程的驗收工作做好服務(wù)。
其次，把好年底最后一道關(guān)，確保本年度的冬季施工質(zhì)量，并認真檢查各施工項目部的實際完成工程量，做好投資控制及甲供材料的盤點和消耗。
我代表我外線班成員向公司及各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，感謝在一年的工作上及生活上的支持和關(guān)懷，在工作上給我們施展能力的平臺。雖然在施工現(xiàn)場不可避免的出現(xiàn)些失誤，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事及時提出及幫助下，都能及時改過，使我們的工作能順利開展下去，接下來的工作中，我們會更加努力的工作，完成公司下達的各項工作任務(wù)，做好本職工作，并盡我們之力幫助公司、幫助所有同事解決力所能及之事，盡我們之力保工地所有項目順利實施。
外線工作總結(jié)4
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
�、惫╇娏客瓿晒╇娏績|，同比增長，超出任務(wù)指標萬。
�、簿�損率完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比升高個百分點，比任務(wù)指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務(wù)指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務(wù)指標低個百分點。
�、畴娰M回收上半年應(yīng)收電費⒎萬元，實收萬元，電費回收率；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的；上交電費萬元，實現(xiàn)毛收入萬元。推薦閱讀：企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得
�、措妰r完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。
⒌平均功率因數(shù)平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。
二、主要工作任務(wù)完成情況
�、鞭r(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的`好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：xx制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。
月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。 xx制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
xx針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。
外線工作總結(jié)5
二月份總結(jié)郭枝兵：
1.處理節(jié)日彩燈。
2. 110kv變電站更換10kv510、519開關(guān)柜合閘線圈。
3.巡視新中線，配合實驗組進行線路接地電阻測試。
4.巡視新韓線，配合實驗組進行線路接地電阻測試。
5.配合實驗組測試廠區(qū)1、2、3箱變及廠房所有配電箱接地電阻。
6.更換路燈桿一個，調(diào)節(jié)路燈啟動與關(guān)閉時間。
7.掘進隊更換開關(guān)（160A）。
8.新韓線5塔與6塔之間線路下砍樹一顆，10塔與11塔之間線路下砍樹一顆，清理3#塔與4#塔之間線路下部分樹枝。
9. 110kv站更換主控照明。
10.將中央風(fēng)井35kv變電站10kv開關(guān)饋線電纜503（兩個）、504（兩個）、505、506、507、508、509、510、520（兩個）、521（兩個）、522（兩個）原有熱縮頭更換為冷縮頭。
11.正常維護地面動照線網(wǎng)。
三月份計劃
1.按照質(zhì)量標準化要求進一步完善站內(nèi)各項工作。
2.按時完成各種臺帳，搞好站內(nèi)衛(wèi)生。
3.做好春檢各項準備工作。
4.認真巡視設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并匯報處理，盡快消除設(shè)備缺陷。
5.組織新老員工共同學(xué)習(xí)相關(guān)各種規(guī)程，同時加強學(xué)習(xí)本工種業(yè)務(wù)知識，提高員工業(yè)務(wù)能力，盡快使每個員工都有獨立判斷事故及操作的能力。
外線工作總結(jié)6
××年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
�、惫╇娏�
完成供電量億，同比增長，超出任務(wù)指標萬。
�、簿�損率
完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比升高個百分點，比任務(wù)指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務(wù)指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務(wù)指標低個百分點。
�、畴娰M回收
上半年應(yīng)收電費⒎萬元，實收萬元，電費回收率；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的；上交電費萬元，實現(xiàn)毛收入萬元。
�、措妰r
完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。
�、灯骄β室驍�(shù)
平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。
二、主要工作任務(wù)完成情況
�、鞭r(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高
早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。
為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用天時間分批對全局名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的`思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進行軍事訓(xùn)練。
按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。
根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。
在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理。
⒉營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益
營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。
購置抄表器臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失萬余元。
積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。
【外線工作總結(jié)】相關(guān)文章：
外線電工工作總結(jié)11-29
IT工作總結(jié)12-29
工作總結(jié)。03-19
經(jīng)典工作總結(jié)01-22
工作總結(jié)07-02
春季集中滅鼠工作總結(jié)-工作總結(jié)12-22
房產(chǎn)中介工作總結(jié)-工作總結(jié)12-21
小班工作總結(jié)學(xué)期工作總結(jié)07-17
IT工作總結(jié)04-04