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外線工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的外線工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
外線工作總結(jié)1
回顧過去一年的工作，外線全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示精神，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，緊密結(jié)合所屬線路實(shí)際的運(yùn)行特點(diǎn)，加大工作力度，確保了輸電線路運(yùn)行穩(wěn)定和可靠供電，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)，安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
以下就全年各項(xiàng)實(shí)際工作完成情況做全面報(bào)告：
一、所轄線路基本情況：
目前，公司所轄線路共五條，分別為（山—珍）220KV線路38公里，共122基；（辰—瀘）110KV線路47.3公里，共161基；（珍—水）110KV連線5.4公里，共23基；（珍—水）35KV雙回路線5.4公里，共28基。線路維護(hù)總長(zhǎng)共計(jì)103.4公里，目前公司用（辰—瀘）110KV單回路線路做主電源。
二、辰瀘110KV架空線路設(shè)備日常維護(hù)及巡視情況：
嚴(yán)格按照線路通道相關(guān)規(guī)定，對(duì)（辰—瀘）110KV線路巡線道全程進(jìn)行修理，對(duì)存在安全隱患的超高樹木、枝條進(jìn)行砍剪，以確保線路與外物的安全距離。對(duì)桿塔旁垮土部分及時(shí)進(jìn)行回填，以確保桿塔平穩(wěn)，不致移位而引起的'倒桿、倒塔事故。截止20xx年底，全年中完成對(duì)所屬線路正常巡視維護(hù)，巡視線路五條，近100多公里；線下隱患治理工作中，砍伐清理線下超高樹木17處，
七、八月份對(duì)線路下進(jìn)行除草工作，確保通道暢通；對(duì)（辰—瀘）110KV線路154#—161#易銹蝕的拉線和金具進(jìn)行長(zhǎng)期嚴(yán)密觀察，已防銹斷情況發(fā)生。對(duì)電桿拉線與塔的螺絲松動(dòng)處進(jìn)行擰緊處理，對(duì)接地線外露的及時(shí)進(jìn)行掩埋。
三、全年中搶修與整改工作情況：
1月份，對(duì)水塘沖變10KV出線電纜裝頭制作與更換。
2月份，對(duì)珍珠坪35KV變進(jìn)線電纜頭燒壞進(jìn)行緊急搶修。
5月份，對(duì)220KV變，電桿鋼箍除銹刷漆。 6月份，對(duì)增加的35KV出線間隔進(jìn)行安裝。
8月份，對(duì)（辰—瀘）110KV線路，156#—159#耐張桿塔架空地線進(jìn)行更換。
9月份，對(duì)（辰—瀘）110KV線路102#桿絕緣子帶電更換。 9月—12月份，對(duì)（辰—瀘）110KV全線路桿塔與水塘沖變，站內(nèi)電桿鋼箍及銹蝕部分刷漆。
12月份，更換水塘沖變10KV出線隔離開關(guān)。
四、保證線路安全運(yùn)行采取的辦法：
在線路維護(hù)過程中，因各種不確定的因素，如（人員不足、人為破壞、自然災(zāi)害、污區(qū)危害、取土區(qū)等）加大了線路維護(hù)的難度，為了最大程度的保證線路安全穩(wěn)定運(yùn)行，建立了群眾聯(lián)防機(jī)制，加大宣傳力度，使群眾加入到護(hù)線的工作中來，尤其是對(duì)自然災(zāi)害瀕發(fā)區(qū)、被盜區(qū)采取定點(diǎn)宣傳，通過合理的補(bǔ)償與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激發(fā)群眾護(hù)線的工作積極性。這樣即能在緊急事故發(fā)生后，及時(shí)知曉故障點(diǎn)及故障情況，又能最大限度的減少發(fā)生事故而造成的經(jīng)濟(jì)損失。這項(xiàng)供電保障工作應(yīng)穩(wěn)步的推進(jìn)下去。
五、外線班員的崗位技能和理論知識(shí)培訓(xùn)情況：
加強(qiáng)班員的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行討論分析，結(jié)合理論知識(shí)，對(duì)線路提出維護(hù)方案，集體研究，最大程度提高工作效率。定期對(duì)崗位技能進(jìn)行加強(qiáng)訓(xùn)練，以備在搶修過程中，熟練的完成搶修工作，縮短搶修時(shí)間。
外線工作總結(jié)2
20xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
⒈供電量
完成供電量xx億，同比增長(zhǎng)xx，超出任務(wù)指標(biāo)xx萬(wàn)。
⒉線損率
完成全部公用線損率xx，同比下降個(gè)xx百分點(diǎn)；線損率xx，同比升高xx個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)xx百分點(diǎn)；線損率xx，同比下降xx個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低xx個(gè)百分點(diǎn)。
�、畴娰M(fèi)回收
上半年應(yīng)收電費(fèi)xx萬(wàn)元，實(shí)收xx萬(wàn)元，電費(fèi)回收率xx；其中沖減舊欠電費(fèi)xx萬(wàn)元，占舊欠總額的xx；上交電費(fèi)xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛收入xx萬(wàn)元。
⒋電價(jià)
完成售電單價(jià)xx元/千度，比去年同期增長(zhǎng)xx元/千度；千度差價(jià)xx元/千度，比去年同期增長(zhǎng)xx元/千度。
�、灯骄β室驍�(shù)
平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升xx。
二、主要工作任務(wù)完成情況
⒈農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高
早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：
制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。xx月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。
制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于月份和月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的`情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù)，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資，分類擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量卡，定期清庫(kù)，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。
為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用天時(shí)間分批對(duì)全局名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同注同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。
按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于xx月份開始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才。
根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于月份開始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性。
在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營(yíng)村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。
�、矤I(yíng)銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益
營(yíng)銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營(yíng)銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：
修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。
購(gòu)置抄表器臺(tái)，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。
加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避免經(jīng)濟(jì)損失xx萬(wàn)余元。
積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。
外線工作總結(jié)3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷下及各位同事的大力幫助下，外線班在各樓號(hào)庭院、基槽與管道溝開挖、互相影響，交錯(cuò)施工的情況下，我部全體人員克服困難，晚上加班加點(diǎn)，搶工序時(shí)間差，搶工期，不落后。雖然工作上取得了一定成績(jī)，但也存在著一定的差距和不足，仔細(xì)盤點(diǎn)近一年的工作得與失，在以后的工作中取得更好的進(jìn)步。響應(yīng)公司號(hào)召，本年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、現(xiàn)場(chǎng)情況及工程進(jìn)度：
�。ㄒ唬〣區(qū)外線項(xiàng)目：室外管網(wǎng)安裝：
給水管網(wǎng)完成的樓號(hào)：TD82-83、TD89-93、T90、D3-D13、D11-D17、By110-112開挖、安裝、回填共計(jì)785米
庭院排水完成的樓號(hào)：L22-30、TD82-83、TD89-93、T80-80A、T81-81A、L39-60、T90-9、1AY101-102、T78開挖、安裝、回填共計(jì)680米。B區(qū)入口出山洪管外接。
污水管網(wǎng)完成的樓號(hào)：TD82-83、D3-D13、D11-D17、L19-32開挖、安裝、回填共計(jì)450米
燃?xì)夤艿拦こ蹋?/p>
調(diào)壓箱安裝完成5個(gè)：T81、L60與T91、L62-TD93、By111、By112。
B區(qū)中壓管安裝長(zhǎng)度100米，低壓管開挖、安裝、回填管道完成T81-81A、TD82-83、L39-60、D11-D17、D69-73A、By110-112共計(jì)635米。二號(hào)路315主管網(wǎng)、B區(qū)室外中壓、低壓管網(wǎng)，打壓調(diào)試完成，監(jiān)理、物業(yè)、施工單位、甲方驗(yàn)收合格具備了通氣條件。
室內(nèi)燃?xì)獍惭b：室內(nèi)燃?xì)夤芫�安裝、燃?xì)獗戆惭b完成的有Ay101-102、By107-109、L22-30、D1-D7、D3-D13、TD82-83、T81-81A、T80-80A、T78、T79、T86-93A、TD89-93、L33-62、L39-60、D63-68、TD89-93、T90-91。
B區(qū)路網(wǎng)：B區(qū)路網(wǎng)安裝300x300的月牙形路牙石共計(jì)3500米。現(xiàn)場(chǎng)交叉施工，道路線形調(diào)整，路牙石損壞，組織人員多次維修，維修長(zhǎng)度共計(jì)950米。因方案更改上十一棟、TD82-83、T81改成立道牙現(xiàn)拆除980米，因施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料短缺，天氣寒冷施工后路牙石質(zhì)量無法保證未安裝。
道路線形調(diào)整：B區(qū)路口處調(diào)整4次、Ay101-102樓前、D2-D7、D11-D17、D69-73A、L33-L38、T88-93A、T82與T81。修復(fù)損壞道路大小35處澆筑路面面積3550。
路中雨水井安裝鑄鐵井蓋、雨水篦子安裝更換。配合綠化，水電班找井、清井。
�。ǘ┒�(hào)路項(xiàng)目：
路牙石項(xiàng)目：By107、108、109及運(yùn)動(dòng)廣場(chǎng)、商業(yè)街口安裝立道牙共計(jì)450米，生活區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地硬化完成、刷地坪漆，1500平方米，周圍圍擋安裝，搭建臨時(shí)衛(wèi)生間。
道路修復(fù)共計(jì)25塊澆筑面積520，二號(hào)路道路延伸線外運(yùn)平整石方43000立方米
�。ㄈ�1#路改線組織施工；
從1-3月份完成一號(hào)路混凝土澆筑950米，使用混凝土1200方，4月開始鑲嵌月牙形路牙石1900米。
停車場(chǎng)至建工臨建完成路面下1.8米山洪管線兩排共200米。1#路停車場(chǎng)至B區(qū)接口道路沿線的三通一平工作共計(jì)150米。B區(qū)路網(wǎng)、一號(hào)路、二號(hào)路瀝青灌縫共計(jì)使用瀝青595公斤。組織4.7公里觀光路包括損壞路面的維修、損壞路牙石的重新鋪設(shè)、路面雨水收集井的安裝
二、工作中存在的問題
問題一：在庭院施工與庭院管線安裝的過程中，，缺乏計(jì)劃性造成沖突，加上有時(shí)交流不及時(shí)，主管樓號(hào)的工程師不熟悉地下管網(wǎng)布置情況下，造成在庭院開挖過程中損壞已經(jīng)施工好的管線;有的是庭院施工在前，管道施工在后，庭院墻砌筑圖紙未標(biāo)明管道預(yù)留洞，造成管道施工難度的加大，同樣造成不必要的損失。
建議：在以后的外線施工過程中，主管網(wǎng)施工以一名主管工程師為主，出戶分支管道入井以各樓號(hào)主管工程師為主，負(fù)責(zé)主管網(wǎng)的工程師配合。這樣在以后的庭院施工過程中，庭院施工樓號(hào)工程師可以合理的安排庭院中的工作，那個(gè)先那個(gè)后，不會(huì)造成施工沖突既節(jié)約資源了又提高了工作的效率。這樣工程進(jìn)的可以很快的進(jìn)行。
技術(shù)部土建設(shè)計(jì)人員，在出庭院圖紙，毛石墻圖紙時(shí)，與外線設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流，提前留出預(yù)留洞，庭院標(biāo)高調(diào)整時(shí)考慮管道埋深。
問題二：施工圖紙不完善，在B區(qū)管網(wǎng)施工過程中，井位沒有給出具體位置，井收口標(biāo)高不確定，造成井砌筑標(biāo)高不能一次行成活井蓋安裝到位。在以后施工過程成品保護(hù)意識(shí)差，造成大量的給水井、中水澆灑井掩埋。為以后的工作造成很大的麻煩，找井、清井浪費(fèi)大量人力物力。圖紙不全，井位施工在前，庭院墻施工圖紙，門口位置鋪裝方案不確定，造成庭院墻砌筑在污水井上，為以后清井造成很大的困難。門口位置與井位發(fā)生沖突，鋪裝困難，井檢修困難，移井發(fā)生不必要的費(fèi)用。
建議：施工前系統(tǒng)定位放線，確定好井位與各建筑物的關(guān)系，確定好井底砌筑標(biāo)高，一次成型，加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)。減少標(biāo)高調(diào)整，以防管道埋深不夠，造成冬季管道凍壞，重新開挖，管道重新安裝。
問題三：今年對(duì)B區(qū)道路、二號(hào)路、一號(hào)路多次維修，分析損壞原因如下
1、路基基礎(chǔ)處理夯實(shí)以前不到位。
2、道路臨高擋墻、高陡坡，處夯實(shí)不牢。
3、道路超負(fù)荷運(yùn)載，八輪車載重量超過道路設(shè)計(jì)負(fù)載。
4、道路線形調(diào)整，沒有設(shè)置拉結(jié)筋，使路面沒有形成一個(gè)整體。
5、道路下方管溝回填未夯實(shí)。
建議：在以后路基處理是嚴(yán)格按照30cm一步夯實(shí)回填。臨高擋墻處回填加設(shè)土工布，減少道路對(duì)高擋墻的影響。道路線形調(diào)整加設(shè)拉結(jié)筋使新舊路面形成一個(gè)整體。
問題四：在施工過程中不系統(tǒng)、不精細(xì)、不規(guī)范;機(jī)械效率、人員效率、人員合理安排;熟悉圖紙、樣板指路、過程控制、做好竣工驗(yàn)收記錄，提高工作標(biāo)準(zhǔn)、加大工作管理力度、抓好工程質(zhì)量;對(duì)成品保護(hù)不重視，造成反復(fù)施工。
安全工作:做好臨邊防護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、道路防護(hù)、做好季節(jié)性、災(zāi)害防、風(fēng)災(zāi)、防火災(zāi)、防雪災(zāi)、防水災(zāi)、用電安全、防中毒、做好重點(diǎn)人員排查、做好施工區(qū)域封閉、機(jī)械安全、爆破安全工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)以上問題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評(píng)指正，改變思想，及時(shí)調(diào)整。在工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)這方面的工作，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，讓他們形成習(xí)慣，這樣可以加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的'把控、安全生產(chǎn)的控制
根據(jù)公司對(duì)山地作業(yè)依山就勢(shì)，總體規(guī)劃的大方針，以施工和設(shè)計(jì)規(guī)范為依據(jù)，在工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作一絲不茍；對(duì)于工程定位、測(cè)量、驗(yàn)收等必親自操作，嚴(yán)格把關(guān)�；就瓿晒舅贾玫墓ぷ�，為工程施工單位創(chuàng)造條件，使整個(gè)工程處于施工單位自檢、監(jiān)理單位驗(yàn)收、建設(shè)單位全方位跟蹤檢查的完整的質(zhì)量控制體系，道路冬季施工，嚴(yán)格要求施工單位生火對(duì)水進(jìn)行加溫，施工完成及時(shí)覆蓋草簾，對(duì)路面進(jìn)行保溫。定期組織施工單位單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、專項(xiàng)質(zhì)量檢查進(jìn)度控制等，各項(xiàng)檢查工作，對(duì)工作的開展起到了促進(jìn)作用。一年來，未出現(xiàn)一例安全、質(zhì)量事故，保證了施工質(zhì)量，達(dá)到了公司的要求。
四、一年的工作總結(jié)
工作上是各負(fù)其責(zé)、生活上嚴(yán)于律己，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極配合公司各個(gè)部門、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，并全力配合施工單位的工作，全面了解施工單位的人員情況，并代表公司下達(dá)工程任務(wù)，及時(shí)與施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行工作交流，確保工作的順利進(jìn)行。嚴(yán)格按照施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議，對(duì)施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制；材料的周轉(zhuǎn)，因部分原因造成個(gè)別項(xiàng)目材料的欠缺，同其他單位聯(lián)系，進(jìn)行互用周轉(zhuǎn)。麥?zhǔn)�、秋收人員少，積極了組織當(dāng)?shù)厝藛T施工，基本保證了工程順利開展。山地項(xiàng)目作業(yè)對(duì)于施工單位而言，的確存在一定難度，但所有施工單位工作熱情極高，干勁十足，也采取了部分措施。工程款支付上嚴(yán)格根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定及施工合同要求，根據(jù)施工工地實(shí)際情況，做到有理有據(jù)進(jìn)行控制。
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，工地所有參建單位，參建人員克服種種不利因素，以一種高漲的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保了整個(gè)工程的順利開展，少走彎路，使工程按期完工。
五、下年的工作安排及現(xiàn)場(chǎng)要求首先抓好現(xiàn)場(chǎng)管理人員的思想工作
要扎實(shí)，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備，提前列出計(jì)劃，為明年一進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)即能順利高效的開展的工作，奠定基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，組織實(shí)施相關(guān)的室外管線施工，做好自己的本質(zhì)工作，努力為公司分憂，更好的為公司發(fā)展添磚加瓦，并嚴(yán)格控制施工進(jìn)度、質(zhì)量，積極聯(lián)系相關(guān)部門，為各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作做好服務(wù)。
其次，把好年底最后一道關(guān)，確保本年度的冬季施工質(zhì)量，并認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目部的實(shí)際完成工程量，做好投資控制及甲供材料的盤點(diǎn)和消耗。
我代表我外線班成員向公司及各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，感謝在一年的工作上及生活上的支持和關(guān)懷，在工作上給我們施展能力的平臺(tái)。雖然在施工現(xiàn)場(chǎng)不可避免的出現(xiàn)些失誤，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)提出及幫助下，都能及時(shí)改過，使我們的工作能順利開展下去，接下來的工作中，我們會(huì)更加努力的工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做好本職工作，并盡我們之力幫助公司、幫助所有同事解決力所能及之事，盡我們之力保工地所有項(xiàng)目順利實(shí)施。
外線工作總結(jié)4
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
⒈供電量完成供電量?jī)|，同比增長(zhǎng)，超出任務(wù)指標(biāo)萬(wàn)。
⒉線損率完成全部公用線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比升高個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)。
�、畴娰M(fèi)回收上半年應(yīng)收電費(fèi)⒎萬(wàn)元，實(shí)收萬(wàn)元，電費(fèi)回收率；其中沖減舊欠電費(fèi)萬(wàn)元，占舊欠總額的；上交電費(fèi)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛收入萬(wàn)元。推薦閱讀：企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得
⒋電價(jià)完成售電單價(jià)元千度，比去年同期增長(zhǎng)元千度；千度差價(jià)元千度，比去年同期增長(zhǎng)元千度。
⒌平均功率因數(shù)平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。
二、主要工作任務(wù)完成情況
⒈農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的`好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：xx制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。
月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。 xx制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于月份和月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
xx針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù)，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資，分類擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量卡，定期清庫(kù)，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。
外線工作總結(jié)5
二月份總結(jié)郭枝兵：
1.處理節(jié)日彩燈。
2. 110kv變電站更換10kv510、519開關(guān)柜合閘線圈。
3.巡視新中線，配合實(shí)驗(yàn)組進(jìn)行線路接地電阻測(cè)試。
4.巡視新韓線，配合實(shí)驗(yàn)組進(jìn)行線路接地電阻測(cè)試。
5.配合實(shí)驗(yàn)組測(cè)試廠區(qū)1、2、3箱變及廠房所有配電箱接地電阻。
6.更換路燈桿一個(gè)，調(diào)節(jié)路燈啟動(dòng)與關(guān)閉時(shí)間。
7.掘進(jìn)隊(duì)更換開關(guān)（160A）。
8.新韓線5塔與6塔之間線路下砍樹一顆，10塔與11塔之間線路下砍樹一顆，清理3#塔與4#塔之間線路下部分樹枝。
9. 110kv站更換主控照明。
10.將中央風(fēng)井35kv變電站10kv開關(guān)饋線電纜503（兩個(gè)）、504（兩個(gè)）、505、506、507、508、509、510、520（兩個(gè)）、521（兩個(gè)）、522（兩個(gè)）原有熱縮頭更換為冷縮頭。
11.正常維護(hù)地面動(dòng)照線網(wǎng)。
三月份計(jì)劃
1.按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)一步完善站內(nèi)各項(xiàng)工作。
2.按時(shí)完成各種臺(tái)帳，搞好站內(nèi)衛(wèi)生。
3.做好春檢各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
4.認(rèn)真巡視設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并匯報(bào)處理，盡快消除設(shè)備缺陷。
5.組織新老員工共同學(xué)習(xí)相關(guān)各種規(guī)程，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)本工種業(yè)務(wù)知識(shí)，提高員工業(yè)務(wù)能力，盡快使每個(gè)員工都有獨(dú)立判斷事故及操作的能力。
外線工作總結(jié)6
××年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
�、惫╇娏�
完成供電量?jī)|，同比增長(zhǎng)，超出任務(wù)指標(biāo)萬(wàn)。
�、簿�損率
完成全部公用線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比升高個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)。
�、畴娰M(fèi)回收
上半年應(yīng)收電費(fèi)⒎萬(wàn)元，實(shí)收萬(wàn)元，電費(fèi)回收率；其中沖減舊欠電費(fèi)萬(wàn)元，占舊欠總額的；上交電費(fèi)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛收入萬(wàn)元。
⒋電價(jià)
完成售電單價(jià)元千度，比去年同期增長(zhǎng)元千度；千度差價(jià)元千度，比去年同期增長(zhǎng)元千度。
�、灯骄β室驍�(shù)
平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。
二、主要工作任務(wù)完成情況
⒈農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高
早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：
制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。
制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于月份和月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù)，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資，分類擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量卡，定期清庫(kù)，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。
為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用天時(shí)間分批對(duì)全局名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的`思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。
按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于月份開始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才。
根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于月份開始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性。
在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營(yíng)村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。
�、矤I(yíng)銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益
營(yíng)銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營(yíng)銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：
修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。
購(gòu)置抄表器臺(tái)，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。
加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避免經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)余元。
積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。
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