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調度主任工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，快快來寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編收集整理的調度主任工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
調度主任工作總結 篇1
一、認真履行崗位職責，加大信息化建設力度，努力打造信息化專業(yè)隊伍，全面提升專業(yè)化服務水平。
�。ㄒ唬┲贫ㄓ嘘P信息化建設標準。
今年我們組織人員制定和完善了xx井信息化建設標準。組織實施了各信息系統(tǒng)的建設，都統(tǒng)一架構于應用系統(tǒng)集成的平臺上，各系統(tǒng)之間的數據可以實現共享，最終將實現數據的準確、可靠、穩(wěn)定和安全。
�。ǘ┨岢鼋ㄔO統(tǒng)一信息化基礎平臺，提高信息資產利用率。
提出了xx井信息化統(tǒng)一平臺的建設思路。統(tǒng)一網絡平臺技術，中心機房實現虛擬化、集約化、多業(yè)務承載為主旨，以實現靈活、低成本、高服務級別的管理�，F已經形成硬件服務器、存儲系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，集中管理。
�。ㄈ┳⒅匦畔⒒嘤枺訌娙瞬抨犖榻ㄔO。
調度室通訊班實現人員調整，提高礦井專業(yè)化服務、現在調度室通訊班所有員工的工作責任心已有了提升，工作效率也有了一定的提高。通過今后努力，調度室通訊班職能將更加深化、細化、強化，最終將達到全面提升信息化服務能力，實現“數字xx”的目的。
�。ㄋ模┩怀龉ぷ髦攸c，把握工作重心，圓滿完成礦井通信信息專業(yè)化服務工作。
1、根據各礦井生產接續(xù)工作安排，6月份配合廠家，對井下廣播系統(tǒng)進行了補充完善，實現了井下廣播重要地點覆蓋，可與井上管理中心（調度室）之間可以進行雙向對講，輔助調度指揮人員了解現場情況。發(fā)生緊急事項，調度室可通過井下廣播系統(tǒng)對相關區(qū)域進行廣播喊話，提醒員工向安全地點撤離。
2、20xx年，帶領通訊班人員按要求及時完成了各礦井上下通信設備的裝拆移任務，井下打鉆視頻的及時搬遷，為礦井的.安全生產提供了堅實的通信信息保障。
3、20xx年，調度室通訊班及時處理各類電話故障，寬帶故障，搶修光纜線路故障通訊線路故障，處理計算機網絡突發(fā)故障等，為xx井信息網絡暢通，安全生產服務做出應有貢獻。
4、2—3月份，負責風井監(jiān)控項目建設，從礦區(qū)到風井敷設光纜，在風井安裝視頻攝像頭5套，電話兩部。并將攝像頭信號傳輸至調度室。
5、3—4月份，負責安裝調度室大屏項目，對調度大屏幕整體更換升級，采用三星55寸超窄縫液晶拼接屏，對來源不一的模擬或數字視頻信號，實現統(tǒng)一管理，使用方便、功能強大。對井下視頻和接入的各種信號，進行了統(tǒng)一安排處理，對實現調度信息化作出應有貢獻
6、6—8月份，監(jiān)測監(jiān)控和人員定位進行了升級改造，從網絡技術及軟件服務上提供協(xié)助，9月份對水文監(jiān)測系統(tǒng)線路進行了維修改造，實現了光纖穩(wěn)定傳輸。
二、存在的突出問題和改正措施。
一年以來，我雖說盡職盡責做了一些工作，取得了一些成績，但在取得成績的同時，也看到了自己的不足。主要存在以下問題：一是自己的理論和業(yè)務知識學習不夠系統(tǒng)全面，調度室通訊班全體員工的服務水平及業(yè)務技能還有待提高；二是職能還不夠明確，其他干擾事情過多，深入基層調查研究的次數少；三是在信息化建設中許多應用系統(tǒng)接口不統(tǒng)一、數據相對獨立，從而造成重復投資和數據利用率低等問題。
對于以上問題，我有信心和決心在以后的工作中，認真加以克服，不斷改進自己的思想作風、工作作風和領導作風，努力提高理論水平及政治素質，提高駕馭全局工作的能力，真正當好我井信息化建設的鋪路者。
調度主任工作總結 篇2
怎樣做好綜計辦主任？我想綜計辦主任應該具有強烈的主人
翁意識，勤奮敬業(yè)，以集體利益為重，不過分追求個人利益，不僅能夠團結和帶領全體同志，充分發(fā)揮每個同志的聰明才智，還要關心集體，關心企業(yè)的發(fā)展，在積極做好本職工作的同時及時發(fā)現并反饋生產工藝、生產管理等各部門存在的問題，提出合理化建議，積極主動地為企業(yè)的發(fā)展、生產管理出謀劃策，共同推進企業(yè)發(fā)展壯大。
在過去的半年里，我以這個目標去努力實踐，在公司領導的正確領導下，建廠以來緊緊半年多時間各部門在各方面取得了較好的業(yè)績。20xx年綜計辦與各部門共同努力下，雖然完成了公司下達的'各項工作任務，但是在綜計辦已完成的各項工作中仍還存在一些缺憾與不足，比如：1、綜合計劃的編制是否考慮到生產部實際的加工能力，能否滿足各工程合同工期要求？2、在材料審核方面是否做到把費用降到最低？3、工藝方面是否考慮到最捷徑最節(jié)省輔材及人工的方法？4、生產管理方面還存在進一步優(yōu)化的方案？5、對各部門工作考核、獎罰是否有力度？等等還有很多工作和問題需要改善解決。20xx年已成為過去，在20xx年里總結過去存在的問題，最重要的是以后發(fā)現問題，怎樣合理去解決處理問題，怎樣避免以后再出現以往相同的問題，預防出現以往未出現過的問題。最關鍵是下一步以什么樣的工作理念和工作態(tài)度去作好本職工作。
第一、首先樹立守誠、務實、求真”的工作作風和管理理念。
敢于同形形色色的虛偽言行和歪風邪氣作毫不妥協(xié)的斗爭，行使制度敢動真格。制度是實踐經驗的不斷總結，我們一方面要善于堅持真理，勇于改正錯誤，完善制度建設，另一方面，要把執(zhí)行制度落實到位，敢于動真格，不怕得罪人，誰違反了制度，按照制度嚴肅處理。
第二、強化管理，增加效益。
“管理就是效益，管理就是生產力”。在企業(yè)中，管理與技術同等重要。對此，必須真正把綜計辦內部管理放在重要位置，高度重視，常抓不懈，抓出成效。企業(yè)管理的關鍵是要在“嚴、細、實、狠”上下功夫，從數量型管理向效益型管理轉變�！拔锔偺鞊�，適者生存”，“質量就是生命”。在激烈的市場競爭中，從上到下都必須樹立很強的競爭意識、效益意識、質量意識等，勇于迎接來自方方面面的競爭和挑戰(zhàn)，積極采取有效措施，不斷提高單位的整體質量、工作質量、服務質量、人才質量、隊伍素質等等。
第三、完善制度，規(guī)范管理。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)范管理的要求還有較大差距。對此，必須引起我們的高度重視，并采取有力措施予以解決。要在建立健全的嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度方面狠下功夫，要真正用制度管人，用制度管相關部門工作。
第四、與時俱進，學習創(chuàng)新。
學習是一個人汲取知識和養(yǎng)分的最佳手段，創(chuàng)新是一個國家和民族進步的靈魂，也是一個單位進步的靈魂。沒有學習就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，更不能生存。因此，在工作中堅持與時俱進的精神，不斷學習，不斷積累，不斷創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為工作的一個永恒主題，在學習中求進步，在學習中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中壯大。
第五、真抓實干，卓有成效。
“實干興邦，實干興企”，“干出成績、干出人才、干出成果、干出經驗、干出效益、干出凝聚力、干出生產力”，貫徹公司目標首要問題就要做到結合自身實際真抓實干，切實做到經常深入實際、多與客戶及相關部門溝通、常到車間現場，使各項工作圓滿完成。不學習、不進取，就要落后，落后要么轉崗、要么淘汰，不換人就一定要換思想，不換思想就要換人。時代造就人才，善于抓住機遇的人往往就是人才。所以，我一定不甘落后，勇于進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發(fā)揮才智，踏踏實
調度主任工作總結 篇3
1、如何做好調度工作
調度是將一個企業(yè)的各個部門、各個生產環(huán)節(jié)組織和協(xié)調起來，綜合平衡，及時的反應和克服生產中的矛盾和環(huán)節(jié)，使生產能力得到充分發(fā)揮，使整個生產過程均衡地、有序地進行。
�、俳M織員工認真學習安全和業(yè)務知識，提高人員素質，確保調度工作正常有序進行。
�、谏钊氍F場，詳盡地了解生產過程，及時反應和協(xié)調解決生產中的各類矛盾，確保安全生產有序進行。
�、墼诠ぷ髦袌猿帧皣馈⒓�、準、快”的作風，圍繞生產計劃，及時準確地做好上傳下達工作，確保生產計劃順利完成。
�、芫o急情況下，嚴格執(zhí)行“調度員十項應急處置權”，確保礦井安全生產。
2、如何當好調度主任
調度主任就是兵頭將尾，對上級來說是排頭兵，對整個礦來說是領頭羊，所起的作用就是承上啟下，緊密聯系起上級和下級。對上，做好領導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領會領導意圖，將領導布置的工作落實到位，對下，積極組織各區(qū)隊工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，高效率地完成礦下達的各項任務計劃。
作為調度主任，①工作中身體力行、率先垂范，要求別人做到的，自己首先應該做到，要及時掌握礦井和區(qū)隊的`安全生產狀況，協(xié)調指揮各生產系統(tǒng)的正常運作；
�、谝獣r刻銘記高尚的道德品格能影響人，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，求真務實，嚴謹細致，雷厲風行，努力提高自身修養(yǎng)，吃苦在先，享受在后，樹立良好的人格形象。
③在緊急情況下，按照程序處理事故及時排除險情，確保安全生產；
�、芗皶r了解掌握礦井生產銜接情況，縱橫協(xié)調，均衡生產。
調度主任工作總結 篇4
尊敬的Xx總裁，同事們：
首先非常感謝公司領導能給我一個這樣的機會在此跟大家進行交流，我感到萬分的光榮。
回首一年的歷程，我留下的每一個腳印依然浸透著各位領導和同仁們幫助的汗水。我身為縣級調度所主任，并沒有為公司做出驚天動地的業(yè)績，只是時時刻刻圍繞著怎樣實現安全、合理、經濟調度，為用戶傳遞滿意的光明，為公司創(chuàng)造最大效益，而兢兢業(yè)業(yè)地做好每一天都必須重復的工作。與我同樣忙碌的同事所不同的是，我多了工作全局、全年和階段性的策劃部署與隨時性的把關；再者，面對剛來不久的新手，他們業(yè)務知識與能力比我強，但出于責任至上，安全攸關，我得如履薄冰地當好“駕駛員”。諸如編寫運行方式、每次電網檢修方案、合理安排負荷等，我都得一絲不茍地去對待，在事必躬親的同時，嚴格督促同事認真執(zhí)行；還有一項很重要的工作就是創(chuàng)建標準化示范調度所，我得主動思考，根據本公司的調度現狀，按照示范標準去一一地設計，拿出可行性的方案報請公司領導把關審定后，再付諸于組織實施。要做好這些人人都可以做的事，“忙”和“累”與我朝夕相伴，但是我覺得充實，因為常有領導的親臨和同事們的緊密配合，使每項工作都干的得心應手，也心想事成，所以也就樂此不疲了。
鑒于Xx電網結構復雜，小水電充足，只有通過調度員的科學合理調度，才能充分利用小水電資源給我局創(chuàng)造效益。面對Xx小水電的調度難關，一方面要保證水電站業(yè)主的利益，另一方面還要利用現有電網結構，合理安排運行方式。今年Xx調度所在公司領導班子的高度重視和領導下，開展技術創(chuàng)新活動，制定了一系列科學合理有效的制度，隨時根據電網需求、潮流方向來優(yōu)化網絡運行方式，在最大程度下有效地保證了小水電的負荷利用；Xx調度創(chuàng)建標準化調度所示范所的進程中，資料已經整理完畢，硬件設施已經具備，只等待上級部門的驗收。由于Xx電力分公司目前存在電網結構不合理，負荷發(fā)展受上級電網制約，安康要突破110KV電壓等級瓶頸，建立自己的110KV網架，把Xx富裕的小水電資源輸送給安康北部，是Xx供電分公司乃至安康供電分公司電網發(fā)展的一個突破口，懇請集團公司領導給予調研和支持。
今年，我仍一如既往地把助學作為一種娛樂，在工作之余來消除調度中的疲勞。而且在助學家訪中，始終沒有忘記在鄉(xiāng)下了解對公司的評價和查看對調度質量的.影響。因為調度是我的本職，助學是我詮釋光譜文化的樂趣與途徑。再說，我不能辜負了集團公司和同仁們給我的榮譽和信賴。所以，20xx年的助學取得了喜人的成果：安康供電分公司于今年8月成立了“Xx愛心基金會”，資助了Xx縣文科狀元XxX；同時與安康供電局調度中心朋友們聯手，資助Xx學生XxX；由我成立的茉莉愛心俱樂部20xx年給25個貧困學子結對幫扶；同時我集團公司咸陽供電分公司客戶服務中心朋友們還主動聯系我，資助Xx籍貧困學子XxX；Xx供電分公司在今年夏天中山大學走訪Xx學子時給與了極大的支持。由于媒體的宣傳，信任我的網友更多了，資助學生的愛心人士更多了，10月《我有愛助學公益協(xié)會》通過我還給Xx縣高灘中心學校捐資現金1萬余元用于貧困學生購買學習工具書；茉莉愛心俱樂部已經將助學延伸到嵐皋縣，我們資助的第一批大學生已經步入工作崗位，有兩位還考上了研究生。
說句內心話，我作為一個山區(qū)女性，不想怎么去攀比榮華愉悅的生活，只要比上不足，比下有余就滿足了。而搞好調度和助學才是我永遠追求的目標，因為我覺得只有把電力人自己化作一束無私的光芒灑向人間，才有真正的人生價值。還因為有在座的各位領導的認同和很多同仁們的支持，我一定會作的更好。
謝謝各位。