企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)（通用20篇）
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)，歡迎大家分享。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié) 1
六天緊張而又充實的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，給我的思想充電，給我的工作增加動力，使我受益匪淺，通過學(xué)習(xí)了凡四訓(xùn)——謙德之效和《易經(jīng)的奧秘》兩部經(jīng)典，更讓我懂得如何在以后的工作中如何融入團隊，形成球體，做成核心，不斷提升自己。
收起傲慢之心，常懷恭敬善念，做好六項精進，努力修好謙德智然老師視頻講座中告誡我們，我們每個人都是一棵大樹，我們要學(xué)會要連根養(yǎng)根，就像我之于這個大家庭，我是一顆小樹，而公司就是樹根，只有把根連上，時時處處想著這個大家庭，思想上工作上連著...才能使這棵大樹根深業(yè)茂，長久不衰。
作為科研中心的一員，更要將根連接到這個大家庭，愛心是要求我們常懷有恭敬心，懷有善念，對領(lǐng)導(dǎo)有恭敬心，對同事有恭敬心，對消費者有恭敬心，這樣大家緊緊連接在一起，團結(jié)在一起，才能使我們的工作順利開展；創(chuàng)新更是這棵大樹根深業(yè)茂必不可少的一項，尤其是科研工作中，有時一點小小的創(chuàng)新可能會給公司帶來巨大的利益。因此，日常的工作中一定要收起我們的傲慢之心，以謙虛謹慎的態(tài)度來對待工作中的每個小細節(jié)，我們怎么樣能把實驗做好，有沒有更好的試驗方法，換一種試驗方法是不是更好，這都是我們作為研發(fā)人員要經(jīng)常反思的。比如一次周工作總結(jié)報告，由于嫌麻煩，把含量結(jié)果的.濃度單位從別處粘貼過來，但是把濃度單位粘貼錯了，導(dǎo)致結(jié)果相差許多�，F(xiàn)在看來，我當時其實就是起了傲慢之心，傲慢之心一旦形成就會有傲慢之念，最終也不會有好的結(jié)果。假如這真的是要對外發(fā)布的的一項報告，就因為我的傲慢，帶來的后果將是不堪設(shè)想的。其實我們做好本職工作本身就是在修謙德，智然老師講座中談到敦倫盡分是謙，六項精進中要我們工作努力，謙虛戒驕戒躁日日反省，要感恩，要利他，要積善行，更要樂觀。工作要努力本來就是我們的本職范圍內(nèi)的，我們要做好的。我們做好了，也不要驕傲自滿，要學(xué)會持盈保泰。我們更好學(xué)會感恩，感謝公司給我們提供了這樣一個大平臺，提供了我們能安心工作的環(huán)境及豐厚的福利待遇；更要感謝領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)懷與幫助，我能回饋的就是積善行，努力工作，“我?guī)湍恪甭鋵嵉饺粘Ｐ袆赢斨�，真正的用心去想，用心去做，真正的融入這個大團隊中。努力修好謙德有好幾個方面，養(yǎng)正化怨是修謙德，以前我經(jīng)常自己抱怨，公司如何如何不好，每周就一天的休息時間、實習(xí)期間沒有假期、領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)如何如何繁重等等，現(xiàn)在看來，我錯了，我總是一味的去抱怨公司、領(lǐng)導(dǎo)怎樣，卻沒有從自身考慮，捫心自問，你自己做的如何？你做的符合公司標準碼？現(xiàn)在我想明白了，我在抱怨的時候，謙德不僅沒有修的而且我的福分在減少，領(lǐng)導(dǎo)安排你干工作是在鍛煉你的“三會四能”的能力，是讓我們能更好的融入團隊、形成球體、做成核心，希望我們更好的發(fā)展。
感悟易經(jīng)奧秘，踐行企業(yè)文化，調(diào)整工作思路，做好人生定位《易經(jīng)》中乾卦“用九”，“見群龍無首，吉”，它的意思就是人生處在不同的階段，要做出不同的階段性調(diào)整，這正與企業(yè)文化中指出的定位論是相一致的。沒有畢業(yè)的時候，我是學(xué)生，我就得在學(xué)生上定好位，努力完成自己的課題研究，盡量多發(fā)表文章，多跟老師交流。如今我已進入企業(yè)，我更要做好定位，實習(xí)期間，作為一名新人我需要努力適應(yīng)工作環(huán)境，多向周圍同事領(lǐng)導(dǎo)虛心請教學(xué)習(xí)，主動打掃衛(wèi)生等等，這既是調(diào)整工作角色，又是在踐行公司“三會四能”要求，更是在鍛煉提升自我；現(xiàn)在在實驗室著手課題的研究，角色更是在改變，我需要在努力做好課題，配合好領(lǐng)導(dǎo)工作的同時，更要關(guān)注國內(nèi)外油脂發(fā)展情況，及時對最新情況作出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)危機提前處理，這樣才能使公司的百年基業(yè)更加茂盛。
總之，學(xué)好企業(yè)文化是一回事，在日常工作中去運用好企業(yè)文化才是最關(guān)鍵的，在以后的工作中，我會以一顆謙德之心，以“我?guī)湍恪钡男膽B(tài)去關(guān)愛周圍，踏實的做好每項工作，實現(xiàn)公司百年基業(yè)的偉大夢想！
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié) 2
通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學(xué)的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的`效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來。
“年輕化、專業(yè)化、制度化、標準化”充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀“分享、互助、厚德、自強”更是對新天際發(fā)展起到了重要推動作用。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價值觀，使我清楚了什么是價值觀？企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么？對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強課外輔導(dǎo)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應(yīng)當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“分享、互助、厚德、自強”，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一個企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié) 3
直屬五分公司于12月8日召開企業(yè)文化宣貫大會。會上，鄭總詳細闡述了企業(yè)文化理念體系的主要內(nèi)容，并結(jié)合工程項目的特點深入淺出的講解如何在日常工作中貫徹企業(yè)文化理念。與會人員深切感受到企業(yè)文化對一個企業(yè)的健康長久發(fā)展的重要性。現(xiàn)在就宣貫學(xué)習(xí)做如下匯報總結(jié)：
一、成立企業(yè)文化建設(shè)小組。
成立直屬五分公司企業(yè)文化建設(shè)小組辦公室，由項目經(jīng)理孫天生任主任，徐玉東任副主任，成員包括亓建新、劉玉江、高柱、崔言繼。辦公室主要負責(zé)企業(yè)文化的宣貫，企業(yè)文化的推廣實施及企業(yè)文化的深化提高。辦公室定期組織直屬五分公司全體員工學(xué)習(xí)、貫徹落實企業(yè)文化精神。辦公室成員在日常的工作中對分公司員工進行時時監(jiān)督，做到有錯必改，有損企業(yè)文化形象的言語行動立即談話。使山東公路企業(yè)文化在直屬五分公司形成一種精神，一種靈魂，一種力量，讓其薪火相傳，永久繁榮。
二、結(jié)合企業(yè)文化，加強對分公司項目及人員的管控。
福建蛟城項目由主體五分人員及其他分公司抽調(diào)骨干人員共同組成，現(xiàn)在應(yīng)當以集團的利益為重，在項目經(jīng)理孫天生的領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變觀念，在困境中求生存、求發(fā)展，為實現(xiàn)個人價值，更為整個集團公司的利益而努力，使項目走上正常有序軌道。
三、企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)、認識企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營管理實踐中所凝結(jié)和積淀起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、價值標準、理念信念和廣大員工認同的道德規(guī)范和行為準則，為實現(xiàn)企業(yè)價值的.最大化及員工自我價值的實現(xiàn)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展并形成一種凝聚力，向心力，不斷推動企業(yè)向更高層次發(fā)展。
山東公路的企業(yè)文化是以齊魯文化為核心，經(jīng)過傳承、探索和創(chuàng)新而成的SHEG特色的文化。員工真正認識到，山東公路的企業(yè)文化的形成需要通過大家共同努力才能達到并深入人心的，只有每個人保持“誠信、進取、奉獻、自省”的核心價值觀，憑靠“艱苦奮斗、求真務(wù)實、簡單高效、寬仁律己”的工作作風(fēng)，才能真正塑造山東公路良好的形象。
誠信是做人之本，言必行，行必果，作為山東筑路人要以誠待人，說了就要去做，做一個守信用的人，做一個敢于承擔(dān)責(zé)任的人，做一個有始有終的人。另外，保持一顆進取之心，在當下的困境中，學(xué)會如何適應(yīng)，如何發(fā)展，如何創(chuàng)造效益，使蛟城項目轉(zhuǎn)危為安。要不斷的去總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，使工作做的更好，更扎實。
發(fā)揚山東公路“不畏艱難，善于創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，追求卓越”的精神，遇到問題不回避，認真分析問題解決問題；遇到困難不妥協(xié)，直至困難克服。勇于探索，在生產(chǎn)創(chuàng)新，工藝改進，成本降低，流程簡化，思路調(diào)整方面大膽去探索，不懼怕失敗，實現(xiàn)效率提高，收益的提高。作為山東公路人，應(yīng)該學(xué)會艱苦奮斗，不鋪張浪費，不貪圖享受，低調(diào)做人，踏實做事，使中華文明傳統(tǒng)美德繼承和發(fā)揚下去。倡導(dǎo)求真務(wù)實，做到知與行的統(tǒng)一，反對浮夸、敷衍的工作作風(fēng)。在工作上，應(yīng)當迅速反應(yīng)，立即執(zhí)行，做到日事日畢，日清日高。對待他人應(yīng)當寬容，做到寬以待人，嚴以律己。
作為山東公路人，想問題、做事情要時時刻刻以集團公司的大局為重，做精品工程，樹立山東公路的良好的口碑，要在同行業(yè)的競爭中處于上游水平。讓山東公路建設(shè)集團真正成為國內(nèi)具有較強競爭力的一體化公路建設(shè)服務(wù)商。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié) 4
通過大屏幕共同學(xué)習(xí)張總裁關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的講稿，對建設(shè)企業(yè)文化的三種精神、企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理的關(guān)系、如何做好企業(yè)文化建設(shè)工作深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。講稿內(nèi)容引起大家熱烈討論，結(jié)合自己工作中貫徹企業(yè)文化的實際情況都做了各自總結(jié)。
討論的主題主要有：
1、企業(yè)要追求從制度管理走向文化管理
2、企業(yè)文化是鼓舞士氣、加強溝通、優(yōu)化管理的核心因素，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。
3、企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理的關(guān)鍵在文化，同時管理本身也是文化的一部分。
4、管理者不僅要有出色的經(jīng)營業(yè)績，也要在企業(yè)文化建設(shè)上有所建樹，因為經(jīng)營管理最終是做人的工作，這是走向文化管理的途徑。
本人總結(jié)：
1、深入貫徹我們企業(yè)文化，把它落實到行為中。
張總裁的講話高屋建瓴，告訴我們企業(yè)文化是凝聚人心的手段，要落實到我們的行為中，要深入人心，不是空喊口號，我部企業(yè)的文化核心是“執(zhí)行力、細節(jié)、感恩精神”。一年來，我們一直在打造這種文化，有些團隊和員工做得很好，有些還有欠缺，尤其一些新入職的員工，一定要加強企業(yè)文化培訓(xùn)。在座的團隊負責(zé)人都有責(zé)任和義務(wù)做好此項工作，對于對企業(yè)文化不貫徹或貫徹不合格、工作不稱職的員工，終究會被公司淘汰。
2、企業(yè)文化要不斷強化
大家知道自己的企業(yè)文化核心了，下一步就是強化，在周工作總結(jié)中強化，據(jù)研究一個人的習(xí)慣形成一般需要21天，反復(fù)強化才能深入腦海，形成習(xí)慣，每個團隊負責(zé)人都要反省自己，自己是否對自己的隊員強化了，他們貫徹的怎么樣，還有那些不足，只有不斷強化才會把我們的企業(yè)文化扎根到每個員工的心里。
3、把企業(yè)文化的貫徹情況融入到考核中
我們的考核一直都圍繞我們的文化進行的，比如：
一、執(zhí)行力方面，把“領(lǐng)導(dǎo)交予的工作是否及時保證質(zhì)量的完成”作為考核指標；
二、細節(jié)意識方面，把“工作差錯率”及“工作內(nèi)容環(huán)節(jié)是否進行優(yōu)化”作為考核指標；
三、感恩精神方面，把“協(xié)助他人完成工作”及“團隊的協(xié)作性”作為考核指標。我們從上到下都要貫徹這種考核，也就是在貫徹和強化我們的企業(yè)文化。
4、企業(yè)文化的培育需要過程
做任何事情都不可能一蹴而就，貫徹企業(yè)文化更需要一個長期的過程�？梢哉f，一年來，有些團隊做的很好，有些團隊做得不夠，沒有形成凝聚力，缺乏團隊精神，不像團隊，倒像團伙。對大家的`執(zhí)行力提出表揚，但在細節(jié)意識上還需要加強，不足之處我們要像張總裁說的那樣不斷地自我批判和反省，這樣才能進步。
5、企業(yè)文化某種程度上是負責(zé)人的文化，但不只是負責(zé)人文化
企業(yè)文化的貫徹需要企業(yè)負責(zé)人來帶動，俗話說：“上梁不正下梁歪”，話好像有點俗，但道理是正確的。如果負責(zé)人對企業(yè)文化都不貫徹、不執(zhí)行，員工更不會去做、更不會執(zhí)行、那建設(shè)企業(yè)文化就是一句空談。但企業(yè)文化不止是負責(zé)人文化，文化要融入到制度中去，需要制度去保障，要做到負責(zé)人走了，優(yōu)秀的文化仍在。最終做到從制度管理走向文化管理。希望大家也監(jiān)督我個人的執(zhí)行情況，各位負責(zé)人也要給你下面的員工做好表率。
6、企業(yè)文化就是團隊共同的價值觀和行為準則
企業(yè)文化不是擺設(shè)，不是空談，要有實際作用。要與企業(yè)的經(jīng)營管理掛鉤，對企業(yè)的經(jīng)營管理起實際作用，否則企業(yè)文化也就沒有了實際意義。企業(yè)文化應(yīng)該成為所有員工共同的價值觀和行為準則。當真正達到這樣目標的時候，企業(yè)一定會成為優(yōu)秀企業(yè)、模范企業(yè)。希望大家都向這一目標不斷努力。
7、企業(yè)文化的包容精神要深入貫徹
張總裁提到建設(shè)好我們的企業(yè)文化需要有包容的精神，大到集團小到我們的團隊甚至個人都有自己的文化，都有自己的個性特色，所以彼此之間要相互理解、相互尊重。但我們個人文化、團隊文化、營業(yè)部文化要遵從與總部文化，為總部文化服務(wù)。既尊重個性，又服從統(tǒng)一。這一點大家應(yīng)該明確。
結(jié)束語
在座的各位都是各部門的負責(zé)人，對于我們企業(yè)文化的建設(shè)責(zé)任重大，通過今天的學(xué)習(xí)，希望大家真正領(lǐng)悟好張總裁的講話精神，并在我們的實際工作中把企業(yè)文化精神始終如一的貫徹好、落實好。會后希望各部門在各自團隊會議中，繼續(xù)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會張總裁講話和本次會議精神。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié) 5
這學(xué)期我們工商管理專業(yè)開了企業(yè)文化這門課程，而且在很早我就知道這是我們經(jīng)濟管理類專業(yè)的專業(yè)課和必修課。當然，在學(xué)習(xí)這門課的前后我對這門課的認識是截然不同的�，F(xiàn)在就我個人的觀點談?wù)剬@門課的認識與體會來對這門課做一總結(jié)。
一、學(xué)習(xí)的收獲
以前我個人對企業(yè)文化也不是很了解，在我心目中企業(yè)文化就是企業(yè)文化是一種包裝企業(yè)的方法，或是企業(yè)的思維系統(tǒng)、企業(yè)產(chǎn)品的文化品位�，F(xiàn)在學(xué)習(xí)了這門課，我才意識到我的認識很狹隘。其實，那些都屬于企業(yè)文化范疇，但是它們不能完全涵蓋企業(yè)文化的本義。
從廣義的角度進行理解，企業(yè)文化就是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中所形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和，包括企業(yè)經(jīng)營管理中的硬件與軟件、內(nèi)隱要素和外顯要素；用簡單、具體的語言來表述，即是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信條、及行為規(guī)范；是企業(yè)理念形態(tài)文化、制度（行為）形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的有機復(fù)合體。
對于企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)劃分也有多種觀點，大體上講，有如下兩種：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為兩個層次，有多種表達，如有形文化和無形文化，外顯文化與內(nèi)隱文化、物質(zhì)形式和觀念形式等；企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為四個層次，既物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化；
這些不同的結(jié)構(gòu)劃分都有其各自的合理性，使用不同的結(jié)構(gòu)劃分對認識企業(yè)文化并無大礙。我們也可以簡單、具體的把企業(yè)文化劃分為三個層次，即物質(zhì)層、制度層和精神層。
精神層主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層制度層的基礎(chǔ)和原因。企業(yè)文化中有無精神層是衡量一個企業(yè)是否形成了自己的企業(yè)文化的標志和標準。
企業(yè)文化精神層包括：企業(yè)最高目標、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)核心價值、觀企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣企業(yè)道德和企業(yè)宗旨。
企業(yè)最高目標（企業(yè)愿望）：它是企業(yè)全體員工的共同追求，有了明確的最高目標就可以充分發(fā)動企業(yè)的各級組織和干部員工，增強他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使廣大員工將自己的崗位工作與實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標聯(lián)系起來，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)化為每一位員工的具體責(zé)任。因此，企業(yè)最高目標是企業(yè)全體員工凝聚力的焦點，是企業(yè)共同價值觀的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)對員工進行考核和實施獎罰的主要依據(jù)。企業(yè)最高目標又反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的追求層次和理想抱負、是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和歸屬，是防止企業(yè)短期行為，促使企業(yè)健康發(fā)展的有效保障。
企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：它是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)企業(yè)目標而在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基本信念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)長遠發(fā)展目標、生產(chǎn)經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略和策略的哲學(xué)思考。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切問題的基本指導(dǎo)思想和依據(jù)，只有以正確的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)為先導(dǎo)，企業(yè)的資金、人員、設(shè)備、信息等資源才能真正發(fā)揮效力。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的形成首先是由企業(yè)所處的社會制度及周圍環(huán)境等客觀因素決定的，同時也受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想方法、政策水平、科學(xué)素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、工作作風(fēng)及性格等主觀因素的影響。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中自覺形成的，并為全體員工所認可和接受，具有相對穩(wěn)定性。
企業(yè)核心價值觀：它是指企業(yè)全體員工共同信仰的價值標準和基本信念，也可稱作企業(yè)的基本信仰。這是企業(yè)文化理念層的核心，也是企業(yè)文化中最穩(wěn)定的內(nèi)容。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變，企業(yè)的競爭策略、經(jīng)營理念和管理模式可以調(diào)整變化，但其核心價值觀是不會輕易變化，而是長期堅持不變的。企業(yè)精神：它是企業(yè)有意識的提倡、培養(yǎng)員工群體的優(yōu)良精神風(fēng)貌，是對企業(yè)現(xiàn)有的觀念意識、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式中的積極因素進行總結(jié)、提煉及倡導(dǎo)的結(jié)果，是全體員工有意識地實踐所體現(xiàn)出來的。因此，企業(yè)文化是企業(yè)精神的源泉，企業(yè)精神則是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。
企業(yè)風(fēng)氣：它是指企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的`一種帶有普遍性的、重復(fù)出現(xiàn)且相對穩(wěn)定的行為心理狀態(tài)，是影響整個企業(yè)生活的重要因素。企業(yè)風(fēng)氣是企業(yè)文化的直管表現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)風(fēng)氣的本質(zhì)內(nèi)涵，人們總是通過企業(yè)全體員工的言行舉止感受到企業(yè)風(fēng)氣的存在，并透過它體會出企業(yè)全體員
工所共同遵守的價值觀念，從而深刻的感受到該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)風(fēng)氣一般包括兩層含義：一是指許多企業(yè)共有的良好風(fēng)氣，如團結(jié)友愛之風(fēng)、開拓進取之風(fēng)、艱苦創(chuàng)業(yè)之風(fēng)等；二是指一個企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)的獨特風(fēng)氣，即在一個企業(yè)的諸多風(fēng)氣中最具特色、最突出和最典型的某些作風(fēng)，它體現(xiàn)在企業(yè)活動的方方面面，形成全體員工特有的活動方式，構(gòu)成該企業(yè)的個性特點。企業(yè)風(fēng)氣是約定俗成的行為規(guī)范，是企業(yè)文化在員工的思想作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、工作方式、生活方式等方面的綜合反映。企業(yè)風(fēng)氣一旦形成就會在企業(yè)中造成一定的氣氛，并形成企業(yè)員工群體的心理定勢，導(dǎo)致多數(shù)員工一致的態(tài)度和共同行為，因而成為影響全體員工的無形的巨大力量。企業(yè)風(fēng)氣所形成的文化氛圍對一切外來的信息具有篩選作用，良好的社會風(fēng)氣在具有良好企業(yè)風(fēng)氣的企業(yè)里將引起共鳴、產(chǎn)生共振，不良的社會風(fēng)氣則會在企業(yè)里產(chǎn)生抵觸、遭到抵制。同樣，不良的社會思潮在企業(yè)文化貧乏、企業(yè)風(fēng)氣差的企業(yè)很容易造成勞動積極性下降、人際關(guān)系緊張、凝聚力減弱、離心力加大等災(zāi)難性的后果，而在企業(yè)文化完善、企業(yè)風(fēng)氣健康的企業(yè)，比較容易促使全體員工與企業(yè)同呼吸、共命運，同舟共濟，戰(zhàn)勝困難，度過難關(guān)�？傊�，優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)風(fēng)氣可以起到物質(zhì)刺激所起不到的作用，必須引起企業(yè)經(jīng)營者的高度重視。
企業(yè)道德：道德指人們共同生活及其行為的準則和規(guī)范。企業(yè)道德是指企業(yè)內(nèi)部調(diào)整人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業(yè)與社會之間關(guān)系的行為準則。道德與制度雖然都是行為準則和規(guī)范，但制度具有強制性，而道德確是非強制性的。一般來講，制度解決是否合法的問題，道德解決是否合理的問題。道德的內(nèi)容包括道德意識、道德關(guān)系和道德行為三部分。道德意識是道德體系的基礎(chǔ)和前提，它包括道德觀念（善、惡、榮、辱、得、失、苦、樂等觀念）、道德情感（人們基于一定的道德觀念，在處理人際關(guān)系和評價某種行為時所產(chǎn)生的疾惡揚善的感情）、道德意志（人們在道德觀念和道德情感的驅(qū)使下形成的實現(xiàn)一定道德理想的道德責(zé)任感和克服困難的精神力量）和道德信仰（人們在道德觀念、情感、意志基礎(chǔ)上形成的實現(xiàn)一定道德理想、目標的堅定信仰）；道德關(guān)系是人們在道德意識的支配下形成的一種特殊的社會關(guān)系；而道德行為則是人們在道德實踐中處理矛盾沖突時所選擇的某種行為。企業(yè)道德就其結(jié)構(gòu)來看，主要包含調(diào)節(jié)職工與職工、職工與企業(yè)、企業(yè)與社會三方面關(guān)系的行為準則和規(guī)范。是企業(yè)文化的重要組成部分。
企業(yè)宗旨：它是指企業(yè)存在的價值及對社會的承諾。企業(yè)作為一個經(jīng)濟單位，企業(yè)對內(nèi)、對外都承擔(dān)著義務(wù)。對內(nèi)，企業(yè)要保證自身的生存和發(fā)展，使員工得到基本的生活保障并不斷改善他們的生活福利待遇，幫助員工實現(xiàn)人生價值。對外，要生產(chǎn)合格的產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足消費者的需要，從而為社會物質(zhì)文明和精神文明進步作出貢獻。
制度層是企業(yè)文化的中間層次，主要是指對企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對員工和企業(yè)組織的行為要求。制度層規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)當遵守的行為準則，它主要包括以下三個方面。一般制度：它是指企業(yè)中存在的一些帶普遍意義的工作制度和管理制度，這些成文的制度或不成文的企業(yè)規(guī)范和習(xí)慣，對企業(yè)員工的行為起著約束性的作用，保證了企業(yè)能分工協(xié)作、井然有序、高效的運轉(zhuǎn)。如：人事制度、考情制度、獎罰制度、崗位職責(zé)、工作標準等。特殊制度：它是指企業(yè)的非程序化制度，如員工評議干部制度、總結(jié)表彰會制度、干部員工平等對話制度企業(yè)慶典制度等。與特殊制度相比較，特殊制度更能反應(yīng)一個企業(yè)的管理特點和文化特點。有良好企業(yè)文化的企業(yè)一定有多種多樣的特殊制度；企業(yè)文化貧乏的企業(yè)，則往往忽視特殊制度的建設(shè)。企業(yè)風(fēng)俗：它是指企業(yè)長期約定成俗的典禮、儀式、行為習(xí)慣、節(jié)日、活動等，如企業(yè)所舉辦的各種業(yè)余競賽活動等。企業(yè)風(fēng)俗與企業(yè)一般制度和特殊制度不同，它不是表現(xiàn)為準確的文字條目形式，也不需要強制執(zhí)行，完全依靠習(xí)慣、偏好的勢力維持。企業(yè)風(fēng)俗可自然形成，也可以人為的開發(fā)，一種習(xí)慣、一種風(fēng)俗，一旦被全體員工所共同接受并沿襲下來，也就成為企業(yè)風(fēng)俗的內(nèi)容。
物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，它是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化精神層和物質(zhì)層的條件。從物質(zhì)層中又能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識，是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。它主要包括：企業(yè)視覺視覺視別要素（VI）、物質(zhì)環(huán)境（企業(yè)的自然環(huán)境、建筑風(fēng)格、裝修風(fēng)格、園林美化等）、產(chǎn)品特點（產(chǎn)品的功能特點、式樣、外觀、包裝等）、工藝技術(shù)及設(shè)備、企業(yè)紀念品和日常用具、企業(yè)造型和紀念性建筑、企業(yè)的出版物、營銷宣傳載體等。
企業(yè)文化的三個層次是緊密相連的，物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度層約束和規(guī)范著物質(zhì)層的建設(shè)，沒有嚴格的規(guī)章制度，企業(yè)文化建設(shè)無從談起；精神層是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的核心和靈魂。
此外，我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)文化的建設(shè)、診斷、設(shè)計等知識，最重要的是鄒老師給我們安排的案例分析課，通過觀看海爾的企業(yè)文化錄像，讓我們更深刻的理解了企業(yè)文化的內(nèi)涵和它的重要性。
二、學(xué)習(xí)中的問題
1、由于沒有親身經(jīng)歷，對企業(yè)文化的認識只能夠停留在一定的深度；
2、課程時間較短，對課程理解還不夠透徹，應(yīng)用起來還比較困難。
對于以上在學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題，我想隨著我對這門課的不斷學(xué)習(xí)會慢慢的解決，并且在以后的學(xué)習(xí)中盡量做到提前預(yù)習(xí)與思考，把疑問解決在課堂上，并且及時與老師交流，向老師請教，以便更好地掌握所學(xué)知識。
三、感悟
作為一個企業(yè)，無論大小，無論實力雄厚與否，良好的企業(yè)文化都至關(guān)重要。相信每個企業(yè)的管理者都會認同，因為一個企業(yè)的文化正是這個企業(yè)賴以生存的精神支柱，是每個員工都努力拼搏為之奮斗的動力來源。暫且不說薪水在每個員工工作動力中占據(jù)了多大的分量，一個沒有精神燃燒力的人無論拿多高的工資也只能是應(yīng)付一項工作，而不是走事業(yè)的路程。
很多企業(yè)的文化都不一定有明確的文字描述，也不一定有刻意的設(shè)計，很多知名的企業(yè)的文化內(nèi)涵都已經(jīng)在多年來的產(chǎn)品和服務(wù)中體現(xiàn)著，詮釋著，已經(jīng)無需用過多的言語來說明，這正是一個成功企業(yè)的文化表達方式。讓每個員工親自來體會這種文化所帶來的影響和震撼，讓他們自己去理解，自己去學(xué)習(xí)，這樣才能真正的明白為什么這個企業(yè)會成功，為什么自己要為這個企業(yè)奮斗。
總之，企業(yè)文化對于任何一個企業(yè)都很重要，我覺得每個企業(yè)都應(yīng)該給以高度重視。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié) 6
通過班組學(xué)習(xí)、討論《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》我們對《xx公司公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的內(nèi)容有了更進一步的理解，大家暢所欲言、各抒己見、直抒胸意�，F(xiàn)將我們班組的學(xué)習(xí)、討論總結(jié)如下。
通過學(xué)習(xí)了《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的內(nèi)容我們對企業(yè)文化建設(shè)有了更進一步的了解。
企業(yè)百年靠文化，昆纖企業(yè)文化建設(shè)像及時雨一樣把昆纖從成立到二期擴建成功發(fā)展道路上寶貴精神財富進行了挖掘、整理，提出了五個精神：
服從大局、積極合作的團結(jié)精神
敢于爭先，銳意進取的創(chuàng)新精神
迎難而上，勇挑重擔(dān)的拼搏精神
忘我工作，精益求精的敬業(yè)精神
公司為重，不計得失的奉獻精神
”xx公司正是依靠“五個精神”眾志成城、團結(jié)一致才創(chuàng)造出這個有凝聚力、有向心力的現(xiàn)代化企業(yè)的嶄新面貌。為適應(yīng)xx公司未來戰(zhàn)略發(fā)展，公司此次通過構(gòu)建企業(yè)文化體系，全面提升管理水平，打造一流醋纖企業(yè)，使企業(yè)成為員工的家庭、學(xué)校、平臺為促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展提供了強有力的文化支撐。只有公司發(fā)展好了我們員工才能有更好的發(fā)展，公司才能提供給員工更多的機會。如今公司把過去的企業(yè)文化從自然生長，自由發(fā)揮的原生態(tài)狀態(tài)上升到企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略高度是昆纖發(fā)展的必然要求。公司高屋建瓴、與時俱進用發(fā)展的眼光來建設(shè)企業(yè)文化是我們每個昆纖人的大事。比物質(zhì)更寶貴的是精神，有了企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展更能激勵我們用積極的人生態(tài)度對待生活和工作，與企業(yè)共同進步和諧發(fā)展。
學(xué)習(xí)了《xx公司公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》使我們更進一步了解了企業(yè)文化體系的結(jié)構(gòu)和組成�，F(xiàn)代企業(yè)文化體系包括了企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)形象文化。它們是三位一體，用以實現(xiàn)企業(yè)使命，共享企業(yè)愿景。企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)精神文化相當于企業(yè)文化的大腦與心臟，是核心部分，企業(yè)核心的價值觀是企業(yè)精神文化的核心，它將融入企業(yè)整體經(jīng)營活動的方方面面。企業(yè)行為文化相當于企業(yè)文化的四肢體，是企業(yè)文化行動的指南。企業(yè)形象文化相當于企業(yè)文化的五官，是企業(yè)的視覺表現(xiàn)形式，通過它將企業(yè)推向公眾。
怎樣認識《xx公司公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》里的精神文化是核心？俗話說“有什么樣的思想就有什么樣的行為�！本裎幕瞧髽I(yè)文化的核心是大腦和靈魂。通過總結(jié)、挖掘、提煉、升華等手段得到的精神文化將指導(dǎo)企業(yè)行為文化。而企業(yè)行為文化為我們怎樣來實現(xiàn)和體現(xiàn)精神文化建立了行為規(guī)范，是我們行動的指南。有了行為文化我們就可以更規(guī)范更系統(tǒng)的去實現(xiàn)和體現(xiàn)精神文化。公司《昆纖公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的企業(yè)精神為我們提出了許多理念和觀念，而核心價值觀就是：服務(wù)煙草，造就人才。堅持企業(yè)利益和企業(yè)社會責(zé)任相統(tǒng)一在履行社會責(zé)任的前提下，實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)為員工提供了發(fā)揮才能的.舞臺，員工為企業(yè)的發(fā)展獻技獻力，員工與企業(yè)形成共同發(fā)展、共同進步�！秞x公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的行為文化規(guī)范針對不同崗位提出不同的行為準則。我們班組大多數(shù)成員屬于運行人員，《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的運行人員行為準則是：積極向上、操作規(guī)范、鉆研業(yè)務(wù)、保證質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)我們要以積極主動的人生態(tài)度對待工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高思想和業(yè)務(wù)水平。昆纖生產(chǎn)中的生產(chǎn)原料有許多是易燃易爆物品，我們必須嚴格按照操作規(guī)程精心操作，我們只有嚴格執(zhí)行操作規(guī)程才能避免事故的發(fā)生，只有確保安全才能促進生產(chǎn)，只有遵守工藝紀律才能產(chǎn)出合格產(chǎn)品，只有在操作上精益求精，注重細節(jié)不斷通過學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平才能提高和保障我們的工作質(zhì)量，才能造就優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正做到和企業(yè)共同進步和諧發(fā)展�！秞x公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的形象文化將能塑造企業(yè)的形象和知名度使我們員工產(chǎn)生優(yōu)越感和自毫感，這就更能激勵我們要以積極主動的人生態(tài)度對待工作回報企業(yè)。
學(xué)習(xí)了《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》我們更進一步理解、領(lǐng)悟了它的內(nèi)涵，建立和發(fā)展《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》是時代發(fā)展的需要，是我們企業(yè)未來指路的燈塔，讓我們積極行動起來認真工作好每一天，為創(chuàng)建昆纖“一流工作效益、一流產(chǎn)品質(zhì)量、一流企業(yè)管理、一流員工素質(zhì)”盡心盡力。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié) 7
作為一家新建企業(yè)，廣電網(wǎng)絡(luò)不但需要外樹形象，同時需要內(nèi)樹信心、精神。如何打造廣電網(wǎng)絡(luò)團隊精神，使企業(yè)在成長過程中不斷發(fā)展壯大，“心往一處想，勁往一處使”，讓員工主動參與、積極參與，有效工作，我就如何打造廣電網(wǎng)絡(luò)團隊精神作如下思考。
一、樹立企業(yè)理念
企業(yè)理念是企業(yè)的發(fā)展目標和行動宗旨。企業(yè)必須給出一個規(guī)劃，讓員工圍繞企業(yè)規(guī)劃工作，圍繞企業(yè)理念樹立企業(yè)服務(wù)意識。打造一個由內(nèi)至外的企業(yè)精神。用這種精神支撐企業(yè)發(fā)展及指導(dǎo)員工工作。
企業(yè)理念對內(nèi)是一面旗幟，對外則是一種形象。如，海爾的“真誠到永遠”就給了用戶最直接的一種認識。用戶就會嘗試接觸，并在接觸過程中感受企業(yè)的服務(wù)理念。如果用戶感受到企業(yè)在踐行企業(yè)理念，給用戶帶來最良好的售后服務(wù)，那么就會形成一個口口相傳的良性循環(huán)。企業(yè)理念在這種“口碑”式宣傳中，就會在市場站穩(wěn)陣腳。
而企業(yè)理念，則會指導(dǎo)員工圍繞理念而工作，有一個工作目標。所有的員工圍繞一個目標工作，就形成了初步的團隊精神。
二、建立健全的激勵機制
打造一支聚有凝聚力和向心力的團隊，讓員工在平凡的工作中體會到工作的快樂及意義，需要在工作中建立健全的激勵機制，及時肯定員工在工作中所作出的努力。一是建立合理化考核平臺，細化工作指標，按季度（或月）對員工工作進行總結(jié)。并以此為依據(jù)，作為薪酬進檔或年終評優(yōu)評先資格。二是鼓勵工作中創(chuàng)新性思維。廣電網(wǎng)絡(luò)從行政劃離出后，員工習(xí)慣于行政工作模式，按部就班。這種工作模式不能長期適應(yīng)廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。要鼓勵員工拓展工作思路，總結(jié)工作經(jīng)驗，創(chuàng)新工作模式，提出合理化建議。并對有價值的意見或建議進行獎勵；在內(nèi)部刊物刊發(fā)，形成良性的互動。
員工在工作中得到的肯定，可以激勵自已和周圍的人，在各自的崗位上努力工作，并在工作中勤于思考，善于總結(jié)。為打造團隊精神奠定基礎(chǔ)。
三、建立學(xué)習(xí)平臺
廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展比起其它信息產(chǎn)業(yè)，起步遲，基礎(chǔ)薄弱，要在以后的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高員工業(yè)務(wù)技能等方面下大力氣。員工業(yè)務(wù)技能及思想素質(zhì)的提高，對打造廣電網(wǎng)絡(luò)團隊精神，建立一支業(yè)精、向上的隊伍起著關(guān)鍵性作用。
一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。廣電網(wǎng)絡(luò)公司建立時間短，起步晚，而成立之后的廣電網(wǎng)絡(luò)即面臨來自其它信息產(chǎn)業(yè)的壓力和挑戰(zhàn)。組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)，加強業(yè)務(wù)交流，提高業(yè)務(wù)技能，增強員工應(yīng)對新事物的能力。這不僅能增強員工的挑戰(zhàn)能力，同時，也增強了團隊的凝聚力及戰(zhàn)斗力。
二是思想學(xué)習(xí)。廣電網(wǎng)絡(luò)從行政剝離出來，許多員工思想還停留在按部就班的模式，看不清當前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及自身所不具備的適應(yīng)形勢的能力。工作中不思考、不進取，得過且過。分公司應(yīng)加強對員工的思想教育，剖析企業(yè)所面臨的困難、員工自身工作上的不足以及不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的不足，增強員工危機意識和責(zé)任意識。
員工在學(xué)習(xí)過程中相互交流、相互促進、相互提高，達到工作應(yīng)用中的`相互溝通、幫助的效果，加強了員工之間的協(xié)作。員工之間的團結(jié)、協(xié)作、目標一致，正是團隊精神最有力的體現(xiàn)。
四、提供交流機會
公司應(yīng)多給員工提供交流、學(xué)習(xí)、分享的機會。如公司內(nèi)部不定期組織某種技能比賽、體育活動等，分公司之間也可以就某一項工作組織員工做交流。這些交流不僅能活躍員工思想，營造相互協(xié)作的氣氛，還可增進員工了解自己的企業(yè)，增強主人翁意識，打造團隊精神。
五、成果共享
企業(yè)取得了經(jīng)濟效益，需和員工共享成果。現(xiàn)在公司正在進行的薪酬制度改革就很好地進行了體現(xiàn)。公司應(yīng)嚴格兌現(xiàn)各項獎勵，激發(fā)員工工作熱情。
團隊精神的打造是一個循序漸進的過程，需在工作中從點滴做起�，F(xiàn)省、市公司正從各方面入手，建立了初步的企業(yè)文化，團隊精神的打造也在逐步完善之中，它將為廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展提供強有力的支撐和保障，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造美好未來。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié) 8
20xx年我們xxxx集團以全新的面貌面向世人，自此，“贏天”這兩個字就帶領(lǐng)著我們?nèi)瘓F上下幾千名員工持崇高的信仰、積極的心態(tài)去努力、拼搏，去提升、發(fā)展。而這一切都有賴于我們企業(yè)健康、完善的靈魂，那就是我們的企業(yè)文化！
正如大家所信奉的，企業(yè)文化既是我們?yōu)槠髽I(yè)效力的精神導(dǎo)航，同時也是我們在公司工作的規(guī)范準則。雖然我們集團成立的時間不是很長，但是經(jīng)過各個下屬公司的優(yōu)良文化的綜合之后，我們的企業(yè)就形成了全面、崇高、人性化的具有號召力感染力的文化。我們集團的企業(yè)文化一共包括了五大部分，分別就核心價值觀、核心管理觀、員工日常行為規(guī)范、管理者基本要求和員工做人處事的基本要求等這五個方面來闡述了我們贏天的精神文化、制度文化、領(lǐng)導(dǎo)文化以及物質(zhì)文化，面面俱到。這同時也反映出了我們作為集團的員工要高標準的要求自己，認真去領(lǐng)悟和貫徹每一個點，使企業(yè)健康長遠地發(fā)展。
對于企業(yè)文化的傳播與實施，我們廣西柳州辦的每位員工每天都保持著積極學(xué)習(xí)的心態(tài)。在我們的辦事處，四周墻壁都張貼有我們企業(yè)文化的海報，還有員工每日、每周、每月、每季度的工作內(nèi)容和要求，這樣使我們同事每次在辦事處辦公的時候都能溫習(xí)一遍，也起到時刻提醒的作用�？己朔矫娉斯緦T工的抽查考試外，我們每一次周會都安排一次企業(yè)文化和產(chǎn)品知識的考試，每次考試都有獎罰要求，讓每位同事認真對待學(xué)習(xí)，真正去領(lǐng)會企業(yè)文化。
當然這樣的學(xué)習(xí)方法和措施也會存在一定的局限性，參照我們的企業(yè)文化，我自身還有一些方面沒有達到要求。作為一個管理者，有時候面對下屬提出的工作上的一些問題，我未能及時妥善地去處理。這個除了一些時間方面的原因，我想更多的是我的學(xué)習(xí)能力不夠，自己懂得的知識還不夠全面。作為一個教練的.角色，我的輔導(dǎo)工作沒能做到位，首先是沒有全員的輔導(dǎo)，其次就是沒能夠全面的去了解每一人他還缺少什么方面的指導(dǎo)�？偪傔@些問題歸結(jié)起來那就是我的溝通工作做的不到位。有時候受其他時間的沖突，在與下屬的溝通中沒能好好地全面
的溝通，所以導(dǎo)致了對某些同事某些方面的問題的不了解，也就沒能好好地輔導(dǎo)。
對此，我首先要明確我作為一個管理者的角色，那就是一名教練。對于我的下屬碰到的困難和問題，我要做的是教他們怎么做，而不是我怎么去做。今后我工作的重心也是重點那就是和我下屬的溝通，在溝通中發(fā)現(xiàn)問題，在溝通中解決問題。同時我還要努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理層的理論與實戰(zhàn)知識，結(jié)合我自己的經(jīng)驗，在面對下屬所提出的問題時做出多方面的解答，使困難得到完善的解決。在企業(yè)中起到一個承上啟下的作用。
現(xiàn)如今，企業(yè)自身的核心文化就是企業(yè)特色，就是企業(yè)的一個核心的競爭力。企業(yè)文化定的好不好，落實得到不到位決定了企業(yè)在同一領(lǐng)域中能否得到發(fā)展下去的機會。對于我們贏天醫(yī)藥集團，現(xiàn)在要做的就是我們員工何如去好好地落實我們已經(jīng)成熟的企業(yè)文化。只要我們?nèi)w員工都能夠一我們企業(yè)文化作為精神導(dǎo)航，在工作中認認真真完成每一件事，相信我們一定能贏得每一個明天！
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié) 9
企業(yè)文化大討論活動自動員會召開后，分公司快速落實動員會的會議精神，上下一心，有步驟，分階段，有重點，有側(cè)重的開展該項活動，從活動開展的情況來看，分公司能切實從新字出發(fā)，從實字入手，以人為本，真抓實干，將活動作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，促進新三者戰(zhàn)略落地，推進企業(yè)向前發(fā)展，提升企業(yè)整體競爭力的助推器，活動取得了一定的階段性成績，獲得了一定的成功經(jīng)驗，我們的主要做法是：
一、用制度保障，進行宣貫
分公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，細分工作職責(zé)，出臺實施方案，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門經(jīng)理協(xié)同抓的一級抓一級，層層抓落實的工作格局，形成目標明確、內(nèi)容科學(xué)，步驟嚴謹,有序推動的活動場面。
活動中，分公司從企業(yè)的切實需求出發(fā)，將活動的主要內(nèi)容放在對中國電信企業(yè)文化綱要等體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和員工行為準則的學(xué)習(xí)上，放在引導(dǎo)員工形成正確的發(fā)展觀、大局觀、價值觀、業(yè)績觀的具體要求和準確把握上。
活動中，分公司從企業(yè)的實際需要出發(fā)，將相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容納入晨會、例會、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等制度中，采取隨機抽檢為主，匿名調(diào)查為輔的檢查方式，做到對活動開展情況的三個掌握，即：對員工學(xué)習(xí)大討論活動的知識程度有掌握，對員工學(xué)習(xí)大討論活動的參與程度有掌握，對員工學(xué)習(xí)大討論活動的難點有掌握。
二、營造氛圍，進行宣傳
活動中，分公司注重加強企業(yè)文化的三宣工作，注重從增添企業(yè)文化的趣味性，生動性入手，營造有利于企業(yè)文化生根發(fā)芽的氛圍，注重多渠道、多方式的擴大傳播范圍，提高員工接觸活動知識的機會，比如：在公司的走廊、生產(chǎn)、會議、服務(wù)等場所有意張貼、張掛一定數(shù)量的企業(yè)文化宣傳標語、海報；比如：制作企業(yè)文化的屏保，鼓勵員工安裝企業(yè)文化屏保，比如：鼓勵員工主動參與各種與之相關(guān)的活動，開展各種與之相關(guān)的`討論。在行之有效的氛圍營造下，分公司上下形成對活動的統(tǒng)一認識，廣大員工活動參與熱情從被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c，從外在要求變?yōu)閮?nèi)在需要，戰(zhàn)略目標、年度目標、行為準則，企業(yè)核心價值觀等核心知識逐漸深植員工之心，成為員工主動學(xué)習(xí)的內(nèi)容，主動完成的目標和主動參照的標準。
三、以人為本，進行推進
在大討論活動中，分公司以深入開展大討論活動為契機，切實解決涉及員工切身利益，涉及客戶感知觸點的各種熱點、難點問題，分公司分層、分領(lǐng)域開展各種主題活動，經(jīng)營班子開展經(jīng)理人員提高領(lǐng)導(dǎo)力的主題活動，市場開展流量經(jīng)營我爭先，社會渠道拓展我領(lǐng)先，移動發(fā)展我搶先的`勞動競賽，客響開展恪守承諾，為客戶提供卓越服務(wù)的搶工程進度，爭資源配置，精專業(yè)技能的尖兵行動，同時，面對面，心貼民，實打?qū)嵎⻊?wù)職工在基層，學(xué)雷鋒，下基層，辦實事，轉(zhuǎn)作風(fēng)等各種主題鮮明的活動也扎實開展，工會的四小功能性作用得到充分發(fā)揮，基層單位的龍虎業(yè)績榜、學(xué)習(xí)園地得到充分利用，員工展示自我，挑戰(zhàn)自我的意識不斷增強，主動維護企業(yè)利益，服務(wù)客戶的能力不斷提高，合規(guī)履行崗位職責(zé)的能力和意識也不斷增強。
四、樹立榜樣，進行先進典型宣講
分公司充分使用榜樣這一重要而行之有效的方法，樹立榜樣，典型引導(dǎo)，對在業(yè)務(wù)發(fā)展等重要任務(wù)中出現(xiàn)的先進人物，分公司大張旗鼓地進行宣傳、表彰，采取物資和精神雙重激勵，不斷體現(xiàn)出榜樣的價值，不斷擴大正向激勵作用，分公司創(chuàng)新企業(yè)文化的載體和途徑，充分利用創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、崗位能手、服務(wù)明星等評先創(chuàng)優(yōu)活動，深入企業(yè)文化進員工、進班組、進崗位、進流程；充分利用說身邊人、講身邊事活動挖掘出一個個豐富而立體的榜樣形象，做羅伯特上校特色文化建設(shè)的經(jīng)驗得到推廣應(yīng)用，等先進人物的先進事跡和業(yè)務(wù)開展的典型做法得到廣泛傳播，分公司形成拼業(yè)績，追名次，趕榜樣的你追我趕的火熱場景，團隊建設(shè)，員工素質(zhì)提升工作得到了不同程度的推動，季度營銷方案的落實，社會渠道
工作的拓展，客戶服務(wù)的關(guān)心關(guān)愛工作，欠費追繳等工作得到扎實跟進。
在榜樣的帶動下，廣大員工在完成各項日常工作中，能更主動的改進工作方法，改變工作模式，能更勇于、敢于承擔(dān)重任，能更積極主動的適應(yīng)企業(yè)變化，特別是在應(yīng)對客戶服務(wù)的敏感點時，能主動做到從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，從服務(wù)客戶的角度出發(fā)，從幫助客戶解決問題的角度出發(fā)，有禮有節(jié)合規(guī)做好客戶服務(wù)工作，堅持有損企業(yè)形象的不合規(guī)營銷手法不用，堅持有損企業(yè)利益的行動不取。
五、溝通引導(dǎo)，進行輔佐
分公司充分發(fā)揮溝通的引導(dǎo)作用，嚴格績效溝通、關(guān)鍵崗位溝通等制度，不斷縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離和層級。溝通中，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭進行基層調(diào)研，要求直線經(jīng)理，主管要及時了解下屬員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、家庭情況、興趣愛好。針對工作上遇到瓶頸的員工，如：后進員工，分公司用一對一溝通輔導(dǎo)，幫助他們放下思想包袱，幫助他們面對自身的實際問題，促 使這些員工突破工作短板，后進變先進，實現(xiàn)業(yè)績提升。
分公司在開展大討論活動中，用體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則等硬性制度為保障，以榜樣的鼓舞，氛圍營造，溝通手段的輔佐等軟性措施為引導(dǎo)，虛功實做，軟、硬兼抓，著力在解決企業(yè)熱點、難點問題上，著力在破解企業(yè)發(fā)展瓶頸，突破經(jīng)營套路上想辦法，謀舉措，不斷改善企業(yè)經(jīng)營軟環(huán)境，增強企業(yè)競爭軟實力，活動呈現(xiàn)出全員參與，重點突出，各方互動的生動局面，取得了一定成績，但也存在許多不足之處，尤其是企業(yè)文化建設(shè)作為一個長期性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)運營的轉(zhuǎn)型發(fā)展會不斷出現(xiàn)許多新形勢、新問題、新任務(wù)，我們要改進的地方，要解決的問題都還有很多，接下來，我們要充分利用這次大討論活動的有利時機，總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，使企業(yè)的發(fā)展獲得持續(xù)不斷的新生力量和新生動力。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié) 10
xxx農(nóng)村商業(yè)銀行全體員工牢固樹立“誠信、拼搏、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，堅持“效益與規(guī)模并重，質(zhì)量與速度并重，內(nèi)控與發(fā)展并重”的經(jīng)營理念和“服務(wù)客戶、回報股東、成就員工、奉獻社會”的企業(yè)使命，著力培育企業(yè)文化，以文化引領(lǐng)發(fā)展、以文化提升管理，各項工作得到了穩(wěn)健、較快發(fā)展。
近年來，該行切實將企業(yè)文化建設(shè)與抓管理、謀發(fā)展結(jié)合起來，積極培育有利于可持續(xù)發(fā)展的制度文化、創(chuàng)新文化、風(fēng)險文化、合規(guī)文化，根據(jù)流程銀行建設(shè)要求，建立健全全面風(fēng)險管理機制，先后制定、修訂和完善各類制度、辦法和規(guī)則25項；加強合規(guī)風(fēng)險管理。規(guī)范各崗位操作和管理行為，建立并實施員工違規(guī)積分、合規(guī)督導(dǎo)員和誠信舉報制度；落實案件防控主體責(zé)任。全面抓好員工警示教育，嚴格落實崗位輪換和強制休假、干部交流和近親屬回避等制度，層層簽訂案防責(zé)任書，加強重點領(lǐng)域風(fēng)險排查，嚴處違規(guī)責(zé)任人，開展員工警示教育和家訪，嚴防員工陷入違法金融活動；夯實安全保衛(wèi)工作，強化責(zé)任追究和知識、技能培訓(xùn)，加大現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查力度、頻率，加速網(wǎng)點改造；健全稽核工作考評機制，按月召開稽核工作例會，增加稽核檢查的'頻率、深度、廣度和問題整改效能。
僅去年，該行全年審計各類違規(guī)問題1477個，下發(fā)整改意見書304份，下發(fā)通報12份，處罰相關(guān)責(zé)任人245人次，罰款金額8.85萬元，降低薪酬系數(shù)134人，待崗89人，降免職3人，解除勞動合同1人，違規(guī)負向積分處理358人次，扣除積分520分；加強“三好銀行”、流程銀行和標準銀行創(chuàng)建工作，橫向到邊、縱向到底，全員參與、強力推進；強化輿情監(jiān)測，嚴防聲譽風(fēng)險。
同時，該行積極通過電視、公眾號、網(wǎng)站、報刊等主流宣傳媒體強勢宣傳農(nóng)商銀行發(fā)展成果、金融產(chǎn)品、品牌文化。充分利用農(nóng)商銀行開業(yè)周年活動契機，利用電子顯示屏、宣傳條幅、墻體廣告、戶外高架展示牌、燈桿旗、電視調(diào)臺角標及形象宣傳片等載體，全方位、多角度開展宣傳，對轄內(nèi)所有營業(yè)網(wǎng)點，統(tǒng)一標識、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌、文明用語、規(guī)范服務(wù)。積極拓展員工招聘、引才引智渠道，提高針對性和實用性，并加強與資深企業(yè)管理咨詢公司合作，對全員進行管理、服務(wù)、形象禮儀等素質(zhì)集中培訓(xùn)，開展“微笑天使”、“先進工作者”“技能標兵”等先進典型評選和由職工自編、自導(dǎo)、自演健康向上的文藝活動。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié) 11
20xx年4月20日，啟智慧達首席導(dǎo)師孫學(xué)敏教授經(jīng)廣發(fā)銀行多分行領(lǐng)導(dǎo)舉薦，受廣發(fā)總行黨群部邀請，參加廣發(fā)銀行第一屆創(chuàng)新獎勵表彰大會暨企業(yè)文化論壇，并做題為《加強企業(yè)文化建設(shè)提升競爭力》的專題培訓(xùn)。董建岳董事長和利明獻行長做了重要講話。創(chuàng)新是廣發(fā)銀行企業(yè)文化的核心價值觀，貫穿企業(yè)文化建設(shè)的始終。為突出創(chuàng)新文化建設(shè)，弘揚企業(yè)文化理念；推動廣發(fā)銀行各項創(chuàng)新工作，推進企業(yè)文化的落地深植，決定召開廣發(fā)銀行第一屆創(chuàng)新獎勵表彰大會暨企業(yè)文化論壇。
上午，孫教授就企業(yè)文化的重要性結(jié)合相關(guān)案例，講解優(yōu)秀企業(yè)文化特征及評價標準。主會場出席的人員有：全體行領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、總行督導(dǎo)組組長、總行部門副主管級以上員工、花旗顧問；分行主管企業(yè)文化的行領(lǐng)導(dǎo)、黨群工作部門負責(zé)人；創(chuàng)新獎勵獲獎代表。分會場出席的人員有：分行領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門和支行（二級分行）負責(zé)人（澳門分行人員在珠海分行參會），總行異地機構(gòu)的`督導(dǎo)組成員及副主管以上人員（在所在地分行參會，香港代表處人員可在深圳分行參會）。
下午，孫教授結(jié)合案例講解如何幫助員工理解企業(yè)文化，并固化為制度，體現(xiàn)于行為，分享了企業(yè)文化落地實施的具體操作方法和流程。主會場出席人員：總行各部門負責(zé)人和工作人員各一名；分行分管企業(yè)文化工作的行領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人；總行黨群工作部全體成員。分會場出席人員：分行企業(yè)文化工作的全體相關(guān)人員。
利明獻行長及多位行領(lǐng)導(dǎo)對孫教授的淵博學(xué)識、課程質(zhì)量、敬業(yè)精神給予了很高的評價，匿名滿意度調(diào)查的結(jié)果顯示，課程的滿意率達到98%。課間茶歇時北京、天津等分行行長即找到我，要求約定孫教授的課程。我們在感到欣慰高興的同時，也深深感受到肩上的.壓力和責(zé)任！
孫教授做企業(yè)培訓(xùn)多年，是非常熱愛教育培訓(xùn)事業(yè)、對待每一堂課、每一次登臺都極其認真負責(zé)的人，孫教授的專業(yè)顧問團隊亦是對待每一個培訓(xùn)項目都力求做到課程的內(nèi)容、工具、案例極具針對性和有效性，確保每次培訓(xùn)的匿名滿意度調(diào)查學(xué)員滿意率都在90%以上。孫教授擅長做企業(yè)高管的培訓(xùn)，課題包括：企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略/創(chuàng)新思維、問題分析與解決、領(lǐng)導(dǎo)力提升、有效授權(quán)團隊建設(shè)等。好評如潮。
未來，啟智慧達會持續(xù)協(xié)助推動廣發(fā)銀行的企業(yè)文化建設(shè)、落地工作。也希望能夠幫助到更多企業(yè)提高核心團隊的戰(zhàn)斗力，延續(xù)企業(yè)生命力！為中國企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量！
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié) 12
XX年是十一五時期的第一個年頭，公司在企業(yè)文化建設(shè)工作的良好基礎(chǔ)上，不斷汲取先進企業(yè)的文化精華，整合現(xiàn)有的企業(yè)文化的整體策劃，全面推進了公司的制度文化、廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行力文化和學(xué)習(xí)力文化的有序健康發(fā)展，并取得了顯著成效�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、深入開展宣傳工作，塑造企業(yè)和諧品牌。
１、加大宣傳報道力度，公司開通了政工網(wǎng)站，建立起了網(wǎng)上馬克思主義教育基地。在原有的內(nèi)部刊物《xx供電簡訊》的基礎(chǔ)上，今年進行了全面改版，改版后的《xx供電簡訊》無論是形式還是質(zhì)量都有質(zhì)的飛躍。同時對外宣傳報道，全年有247篇稿件被各級媒體刊用，超額完成了上級下達的宣傳報道任務(wù)。
2、開展愛心光明行，在熱鬧區(qū)域地段開展用電業(yè)務(wù)咨詢活動，利用懸掛橫幅、設(shè)立咨詢臺，對前來咨詢的用電客戶進行現(xiàn)場答疑解惑，介紹用電常識，宣傳電力法規(guī)，散發(fā)服務(wù)承諾、安全用電知識和省公司發(fā)放的愛心活動、平安工程宣傳手冊和服務(wù)手冊等宣傳單，共接待客戶260余人，發(fā)放各類宣傳單1600余份。活動的開展使廣大用電客戶更近一步了解國家電網(wǎng)公司XX年社會責(zé)任報告的.內(nèi)涵，對新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)及實施戶戶通電工程服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)起到了很好的宣傳作用，拉近了公司與客戶間的距離，對縣域經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的推動作用。
3、為了豐富和創(chuàng)新活動載體，公司服務(wù)人員除宣傳電力政策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容、科學(xué)用電知識外，還組織青年志愿者組成青春光明服務(wù)隊，上門為因貧困的孤寡老人、五保戶免費安裝電燈、更換老舊線路，為其送去光明，用愛心和真情溫暖他們的心，此舉贏得了社會各界人士的高度贊譽，在今年的行風(fēng)評議活動中榮獲全縣公共服務(wù)類第一名。
二、積極開展文娛活動，充分發(fā)揮員工活力。
1、開展文娛、體育類等競賽活動，通過排球、乒乓球和圍棋、象棋以及生產(chǎn)運動會等各項活動，陶冶員工情操，活躍員工生活。
2、公司先后自行舉辦并參加了多起演講、歌唱比賽活動；同時還自導(dǎo)排演創(chuàng)一流迎檢晚會。通過各項活動的開展，切切實實地使廣大員工受到寓教于娛的教育。
三、踐行八榮八恥，培養(yǎng)良好道德風(fēng)尚。
1、開展我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)創(chuàng)造了什么、我為企業(yè)帶來了什么思想大討論活動，在公司供電簡訊開辟專欄，加以大力宣傳。
2、組織干部員工學(xué)習(xí)先進人物的精神，弘揚老典型，選樹新典型；xxx供電所青年農(nóng)電工xxx---從后進到先進的典型。通過學(xué)習(xí)先進人物事跡，查找自身存在的差距，鞭策全員前進。
3、開展四問四看活動：
一問工作熱情深不深、服務(wù)意識濃不濃，看自己的思想和行動是否有愧于企業(yè)、有違于用電客戶的期望和要求；
二問遵紀守法好不好、為人處事誠不誠，看自己有沒有損人利己的行為，有沒有見利忘義的表現(xiàn)；
三問工作作風(fēng)實不實、群眾觀念強不強，看自己的思想和行動是不是脫離了實際、脫離了群眾；
四問勤勞致富好不好、艱苦奮斗能不能，看自己是不是好逸惡勞、得過且過、不求上進。
XX年公司不斷創(chuàng)新工作載體，積極探索企業(yè)文化建設(shè)，進一步推進了十一五規(guī)劃開局之年各項任務(wù)順利實施，為建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司奠定了夯實的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié) 13
xxx工藝品有限公司在東莞常平設(shè)廠以來，一直重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、誠信”的企業(yè)精神，增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機結(jié)合在一起，促進了公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)以下幾個方面：
�。ㄒ唬┝己玫钠髽I(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩(wěn)定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會，也促發(fā)了務(wù)工者強流動性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下功夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。
�。ǘ┗A(chǔ)文化、崗位技能的`培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)，促進了生產(chǎn)力的提高。
�。ㄈ┰⒔逃跇返奈捏w活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內(nèi)有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會治安的穩(wěn)定。
�。ㄋ模┓e極參加社區(qū)公益文體活動，與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的.經(jīng)驗：
�。�1）在軟件方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機構(gòu)健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設(shè)的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔(dān)任總監(jiān)，對《春草綠》給予關(guān)心和指導(dǎo)；行政部經(jīng)理直接擔(dān)當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責(zé)文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經(jīng)驗。
�。�2）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設(shè)施比較齊全。XXX公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設(shè)成為一個四周花木環(huán)繞、文化娛樂設(shè)施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊；多功能室內(nèi)文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設(shè)羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設(shè)備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室，配有兩名專職醫(yī)護人員，為員工提供醫(yī)療和保��；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設(shè)施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經(jīng)費投入（除文康設(shè)施）50余元。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié) 14
一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!總的來講，可將此種方法歸納為如下幾點:
一、著眼學(xué)習(xí)力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的`建設(shè)，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ)。
1、提高認識，完善激勵，激活員工學(xué)習(xí)動力
當今，紡織品市場競爭日趨激烈，市場開拓難度越來越大，特別是一些私營、合資企業(yè)的興起，對包袱沉重的國有老企業(yè)擠壓力越來越大，產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價格低、批量小、周期短，給企業(yè)的工作和盈利帶來了一定的難度。面對這種情景，我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的紡織品市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);要產(chǎn)品上做到人無我有、人有我好，更需要不斷學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化;不僅是適應(yīng)性的學(xué)習(xí)，而且是創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵。近年來出臺了不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;同時，完善崗位聘用制度，對有學(xué)歷而無學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘，對無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度、設(shè)立“金點子”獎等，對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。三是目標激勵。制定各種培訓(xùn)目標，明確學(xué)習(xí)的.步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動。對各部門的綜合技術(shù)水平和個人技術(shù)等級目標要納入量化指標考核中，并與集體和個人的能力工資掛鉤，進一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。為此，公司應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。如我們首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建目標，圍繞整體目標，層層開展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，再結(jié)合企業(yè)的實際，設(shè)計出專門的培訓(xùn)計劃記錄表，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標要求、學(xué)習(xí)進度、時間、學(xué)習(xí)型式等做出詳細的安排，并做出對學(xué)習(xí)效果驗證的具體要求，報企管部對各種學(xué)習(xí)措施的落實效果進行考核。
3、擴充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力
我們在設(shè)計載體，開展活動中，著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升，重點解決怎樣學(xué)更有效的問題。為此，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、崗位目標學(xué)習(xí)等。重點是引進戴爾提出的三種方法：在錯誤中學(xué)習(xí)、通過提出問題學(xué)習(xí)、通過比較學(xué)習(xí)。如我們通過提高如何做到降本增效的問題，要求各部門學(xué)習(xí)《利潤倍增》這本書，并結(jié)合工作實際完成有分析和見解的學(xué)習(xí)心得體會。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力
樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但卻很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，沒能取得預(yù)期的效果，達到希望的速度。而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié) 15
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八屆三中、四中全會精神和、總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列重要指示為指導(dǎo)，以“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題，以落實安全責(zé)任地、傳播法治文化、普及安全知識、曝光非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為為重點，強化問題導(dǎo)向，強化改革創(chuàng)新，強化輿論引導(dǎo)，為促進全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供思想保證、精神動力和輿論支持。
二、活動主題
加強安全法治保障安全生產(chǎn)
三、活動時間
20xx年5月31日至6月30日。
四、活動內(nèi)容
1、開展安全警示教育活動5月31日至6月8日。全面啟動安全生產(chǎn)月活動，集中組織開展典型事故警示宣傳和教育活動，各企業(yè)組織事故案例圖板巡展，編印完善事故警示錄。采取組織觀看主題宣傳片、專題培訓(xùn)、組織反思大討論等形式開展警示教育活動，吸取事故教訓(xùn)，講解安全知識，強化安全意識，推動安全生產(chǎn)工作。在職工中開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動，組織參與全市“企業(yè)安全文化”征文活動，活躍安全文化建設(shè)。
2、開展安全生產(chǎn)宣傳活動6月9日至15日。積極參加省市舉辦的主題咨詢宣傳活動，為企業(yè)和廣大職工提供咨詢和安全服務(wù)，采取宣傳咨詢、專題講座、發(fā)放資料、知識競賽等形式，宣貫安全生產(chǎn)政策法規(guī)和安全生產(chǎn)知識。在公共場所和企業(yè)懸掛條幅，張貼宣傳標語，充分運用電臺、電視、廣告、手機短信、社區(qū)電子屏等載體，大力開展安全生產(chǎn)公益宣傳，營造濃厚的'“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。
3、開展企業(yè)安全文化活動6月16日至22日。各企業(yè)要組織開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全文化知識和科學(xué)技術(shù)、職業(yè)健康危害防治等方面知識的宣傳普及活動。同時在單位門前、主要道路和車間內(nèi)懸掛“安全生產(chǎn)月”主題宣傳橫幅，設(shè)置公共宣傳欄、宣傳櫥窗、宣傳畫廊等，宣傳教育安全法律法規(guī)，傳播安全文化，營造良好的文化氛圍。加強指導(dǎo)、推動平安創(chuàng)建活動，組織企業(yè)參加“安康杯”競賽和“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動。
4、開展應(yīng)急預(yù)案演練活動6月23日至30日。各企業(yè)要結(jié)合實際，進一步完善安全應(yīng)急預(yù)案，要廣泛開展不同層級、形式多樣的應(yīng)急演練，加強應(yīng)急基礎(chǔ)建設(shè)，增強應(yīng)急意識，掌握處置要點，提高科學(xué)施救和事故災(zāi)難應(yīng)急救援能力。要將演練活動與加強從業(yè)人員的安全知識教育和應(yīng)急救援培訓(xùn)相結(jié)合，增強從業(yè)人員的安全防范意識，提高從業(yè)人員防災(zāi)、逃災(zāi)、避災(zāi)和自救、互救能力。不斷提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力和職工對各類安全事故的防范能力。開展演練時，要注意保留相關(guān)影像資料，做好總結(jié)和評估。
5、開展安全隱患排查整治活動。各企業(yè)在“安全活動月”期間認真開展一次安全隱患大排查大整治活動。目前已進入夏季，正值用電高峰期，各企業(yè)要立即行動，對本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況有關(guān)鍵性影響的重點工程、重點區(qū)域、重點時段、重點設(shè)備、重點隱患等進行拉網(wǎng)式排查，全面排查治理各類事故隱患，做到排查不留盲區(qū)、不留死角、不走過場，切實把隱患排查工作做深、做細，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，防止各類安全事故的發(fā)生。
五、工作要求
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真謀劃部署，科學(xué)組織實施，把“安全生產(chǎn)月”活動納入年度工作考核。
2、精心編制方案。各企業(yè)要結(jié)合實際，認真研究安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，圍繞“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”這個主題，制訂切實可行的活動方案。
3、廣泛宣傳。各企業(yè)要廣泛宣傳安全教育基層基礎(chǔ)建設(shè)的工作舉措，廣泛宣傳安全專項整治、“打非治違”專項行動及事故隱患排查治理的工作成果，廣泛宣傳安全教育工作取得的新成效，讓“安全生產(chǎn)月”活動更好的服務(wù)于全市安全生產(chǎn)工作大局。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié) 16
摘要：企業(yè)安全文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)工作，本文闡述了安全文化內(nèi)涵，明確了安全文化建設(shè)目標，通過對安全文化建設(shè)與和諧企業(yè)關(guān)系的探討和實踐途徑的思考，真正實現(xiàn)安全文化“落地”，推動和諧企業(yè)構(gòu)建的順利進行。
關(guān)鍵詞：安全文化建設(shè)
安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心組成部分，對構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。近年來，安全文化作為一種價值觀已經(jīng)得到了樹立和強化，尤其為電力企業(yè)所重視，在新形勢下，筆者僅就安全文化建設(shè)與構(gòu)建和諧電力企業(yè)，作一點初淺的探討。
1安全文化內(nèi)涵
所謂企業(yè)安全文化，是人們在長期生產(chǎn)和生活過程中凝聚起來的一種文化氛圍，是保護人的健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化。是以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為核心，提高全員安全文化素質(zhì),以宣傳、教育為手段，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以現(xiàn)代企業(yè)安全管理技術(shù)為依靠，更有賴于全體員工的安全自律，形成安全生產(chǎn)的長效機制。安全文化建設(shè)，就是要形成正確的安全心態(tài)，規(guī)范的安全行為，特有的安全文化景觀。
2安全文化目標
加強安全文化建設(shè)，是為了讓安全理念在強化中內(nèi)化，在內(nèi)化中固化，在固化中升華，形成企業(yè)安全共同的愿景，使愿景變成理念，使理念變成制度，使制度變成行為，使行為變成習(xí)慣。把職工隊伍建設(shè)成一支具有鐵的組織紀律和良好的工作作風(fēng)，充滿溫馨和諧氣氛的團結(jié)友愛的集體，達到構(gòu)建和諧企業(yè)的目的。
3安全文化建設(shè)與構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)系
1）安全文化建設(shè)與構(gòu)建和諧企業(yè)具有同一性，共同存在于企業(yè)管理之中。其中最重要的就是安全生產(chǎn)管理。在安全文化的作用下，企業(yè)會在安全的條件下生產(chǎn)，獲取最好的經(jīng)濟效益，職工的工資福利就有保障，職工才會安居樂業(yè)，進一步搞好安全生產(chǎn)。反之，就會影響到家庭和企業(yè)的穩(wěn)定和和諧的構(gòu)建，所以，安全文化建設(shè)與構(gòu)建和諧企業(yè)最終目的是一致的，它們具有統(tǒng)一性。
2）安全文化建設(shè)與構(gòu)建和諧企業(yè)相互依賴，不可分割。企業(yè)為保證安全生產(chǎn)已健立健全了許多規(guī)章制度。但是，制度措施再完善、再健全，如果職工不執(zhí)行，就體現(xiàn)不出制度的嚴肅性，是一張廢紙。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，安全事故的發(fā)生不可避免。要通過加強安全文化建設(shè)，來提高安全文化的執(zhí)行力，促進各項安全制度的貫徹落實，確保安全生產(chǎn)，確保家庭幸福，確保和諧穩(wěn)定。
3）安全文化建設(shè)與構(gòu)建和諧企業(yè)兩者之間相互促進，共同推動。構(gòu)建和諧企業(yè)，是通過控制成本等來提高企業(yè)經(jīng)濟效益，達到增加職工收入的目的，顯然與安全文化建設(shè)大量投入資金，形成鮮明的對比。但試想，企業(yè)如果不具備最基本的安全生產(chǎn)條件，必定會發(fā)生重特大事故，企業(yè)談何發(fā)展。因此，投入資金加強安全文化建設(shè)，就是為了安全生產(chǎn)，實質(zhì)上就是為了夯實和諧企業(yè)構(gòu)建基礎(chǔ)。
4安全文化在構(gòu)建和諧企業(yè)的作用
1）安全文化具有導(dǎo)向作用。安全文化是在企業(yè)改革、穩(wěn)定、發(fā)展的實踐中形成的，具有鮮明的指向性。安全文化建設(shè)一旦形成，其所包含的精神理念等就會廣泛傳播，使廣大職工群眾在實際工作和生活中，切實感受到安全也是最大的福利，從而引導(dǎo)干部職工群眾牢固樹立起正確的安全信念，為構(gòu)建和諧企業(yè)營造良好的文化氛圍。
2）安全文化具有凝聚作用。安全文化是一種安全理念，它能使企業(yè)全體職工在同一類型和模式的文化
氛圍中得到教養(yǎng)，從而以相同的價值觀念、行為方式在不通層次上，把廣大干部職工聯(lián)系起來、聚集起來，使整個隊伍因同一的文化淵源而形成一種強大的、向心的凝聚力量。這對于規(guī)范安全生產(chǎn)行為，強化職工安全自保意識，增強抵御安全風(fēng)險能力，達到本質(zhì)安全的目的起著十分重要的作用。
3）安全文化具有規(guī)范作用。安全文化是以道德規(guī)范干部職工的思想行為，是以說服力和勸導(dǎo)力提高職工群眾的思想認識，把工作規(guī)范的要求變?yōu)槿藗兊淖杂X行動。實際上，時時處處監(jiān)督企業(yè)每位職工是不可能的事，這就必然帶來安全管理上的漏洞，而安全文化建設(shè)正好補充管理上的不足，使“要我安全”到“我要安全”變成了職工的共識和自覺行為，有效提升企業(yè)整體安全文化水平。
4）安全文化具有人本作用。企業(yè)通過安全文化建設(shè)，才會自上而下地具有診視人的生命價值，關(guān)心人的生命安危，才會產(chǎn)生“安全責(zé)任重于泰山”的使命感和責(zé)任感，企業(yè)安全生產(chǎn)才會具備廣泛而扎實的群眾基礎(chǔ)，同時，安全文化作為一種管理手段，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支柱，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，能激勵職工安全意識，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神。
5如何推進企業(yè)安全文化建設(shè)
1）全面推進安全文化建設(shè)，就要培育安全理念。要建立以“管理安全、生產(chǎn)安全、生命安全”為內(nèi)涵的蒙東能源安全文化理念體系，逐步形成煤、電、鋁各行業(yè)有自身特點的煤業(yè)安全文化體系、電業(yè)安全文化體系和鋁業(yè)安全文化體系，并建立統(tǒng)一、規(guī)范的安全文化標識體系，實行“色、點、線”透視管理、圖示管理和定置管理。
2）全面推進安全文化建設(shè)，就要完善制度建設(shè)。制度建設(shè)是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在現(xiàn)有相關(guān)制度基礎(chǔ)上，借鑒試點單位經(jīng)驗，堅持“逐級負責(zé)、分工負責(zé)、系統(tǒng)負責(zé)、崗位負責(zé)”原則，組織、修訂、完善各項制度，建立標準化作業(yè)和規(guī)范化操作制度體系,建立安全監(jiān)督管理制度和班組管理制度，構(gòu)建安全文化制度體系。
3）全面推進安全文化建設(shè)，要注重員工行為養(yǎng)成�！白⒅丶毠�(jié)，強化執(zhí)行”是現(xiàn)代員工必備素質(zhì)，是員工安全行為文化直接操作者和實現(xiàn)者。通過安全文化建設(shè)，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)安全理論知識，提高員工安全操作技能和自我保護能力。通過勞動競賽、反事故演練、技術(shù)比武和技能競賽等活動，促進員工安全素質(zhì)提升。
4）全面推進安全文化建設(shè)，就要營造安全文化環(huán)境和氛圍。要通過建立三級網(wǎng)絡(luò)式安全文化，形成三級網(wǎng)絡(luò)式安全教育基地；加大投入，努力為員工營造既舒適又有文化氛圍的工作和生產(chǎn)環(huán)境；強化“6s”管理，全面推行定制化管理，規(guī)范現(xiàn)場管理；搞好現(xiàn)場視覺形象建設(shè)，結(jié)合行業(yè)特點，劃分文明作業(yè)責(zé)任區(qū)，實現(xiàn)生產(chǎn)、施工、辦公文明化。
6推進安全文化建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的途徑
1）樹立安全發(fā)展新理念。安全文化建設(shè)的.實質(zhì)就是以人為中心。抓住了“人”的問題，就明確了事故根源和解決這個根源的途徑，安全工作也就迎刃而解。樹立安全發(fā)展新理念，就是要樹立以人為本的安全觀，安全就是最大效益的經(jīng)濟觀，安全第一的哲學(xué)觀，珍惜生命的情感觀，“三不傷害”的自�；ケＳ^，安全無小事的行為觀，預(yù)防為主的科學(xué)觀，從根本上改善安全狀況，企業(yè)才能和諧穩(wěn)定。
2）加強安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。安全文化建設(shè)的成效如何，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。加強對安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮其在安全文化建設(shè)中的主導(dǎo)和推動作用。研究制定安全文化建設(shè)的方針、目標、任務(wù)。根據(jù)安全文化建設(shè)需要，加大人、財、物的投入，落實相應(yīng)措施，搞好安全文化基礎(chǔ)設(shè)施等硬軟件建設(shè)，并把安全文化建設(shè)同構(gòu)建和諧企業(yè)有機地結(jié)合起來，使安全文化建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展。
3）完善安全理念的滲透機制。強化安全管理滲透機制，加大反“三違”力度，硬起手腕抓違章，對安全工作真正做到狠嚴細實快新。對于違章人員要通過經(jīng)常性教育等，讓他們在內(nèi)心深處認識違章的危害，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在將各種安全理念、警句格言匯編成冊發(fā)放到每名職工手中的基礎(chǔ)上，定期開展理念滲透專題等活動，提高企業(yè)安全文化層次。
4）扎實開展安全文化的教育。要增強安全教育工作的針對性，實效性、主動性和創(chuàng)造性，做到有的放矢，對癥下藥。要善于抓住熱點，攻克難點，捕捉亮點，使職工通過接受教育而明白道理，他們既是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任者，更是實現(xiàn)安全生產(chǎn)后的受益者，最終使“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”成為職工群眾的自覺行動。
5）利用制度塑造本質(zhì)安全人。制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的護身符，要用制度來調(diào)動和發(fā)揮職工自身以安全生產(chǎn)為核心的作用，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)由人為管理到制度管理再到文化管理的飛躍，努力打造具有本局特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)品牌。要鞏固和發(fā)展無形的企業(yè)安全價值觀必須落實在行動上，把它貫徹到企業(yè)的每一項規(guī)章制度及工作規(guī)范、標準和要求中，進行強勢推進，企業(yè)安全文化建設(shè)才有恒久的活力。
6）強化安全生產(chǎn)執(zhí)行力，責(zé)任落實到位。落實安全管理責(zé)任制，加大安全監(jiān)管力度，真正做到“到崗到位、強化執(zhí)行”。把各級管理人員能否到崗發(fā)現(xiàn)問題、到位解決問題作為檢驗執(zhí)行力唯一標準。要發(fā)揮好安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督把關(guān)作用，嚴肅查處各種安全生產(chǎn)違章違紀行為，杜絕有章不循、措施不力現(xiàn)象，樹立安全生產(chǎn)監(jiān)管權(quán)威性和有效性，切實維護穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。
7如何使企業(yè)安全文化建設(shè)真正“落地”
1）安全文化植根于基層，成為執(zhí)行力文化，是我們長時間探索與追尋的。企業(yè)安全文化落地，正是企業(yè)文化植根于基層的大膽實踐，具有深刻意義。在企業(yè)文化建設(shè)上，要摒棄以往片面追求理論或詞句的形式主義做法，要通過安全文化把員工經(jīng)濟利益與企業(yè)緊密相連，使安全文化既看得見又摸得著，更便于踐行。
2）要使安全文化具有魅力，就必須突出自身特色。鼓勵基層單位自主創(chuàng)新安全理念，針對自身特點擬定廠訓(xùn)、班訓(xùn)并利用開展”安全活動月”等契機大力加強企業(yè)安全文化建設(shè)，使其入腦入心，生根開花，成為促進員工發(fā)展的動力。使員工們感到，在電力企業(yè)工作，是一大幸事，以在電力企業(yè)工作為驕傲。
3）要使企業(yè)文化具有活力，就必須創(chuàng)新形式。過去一說企業(yè)文化，就是提煉多少理念，出多少宣傳品。當然，形式和載體是需要的，但更重要的是如何將企業(yè)文化植根于員工中，如何成為員工的自覺行動，這才是企業(yè)的文化落腳點。不拘一格，不限形式，不分時期，注重實效，充分抓住這個基本點，展現(xiàn)出企業(yè)安全文化活力。
4）要使企業(yè)文化具有吸引力，就必須鎖定目標。榜樣的力量是無窮的，我們要以優(yōu)秀電力企業(yè)典型的安全文化為楷模，要根據(jù)自己實際情況和特殊條件提出特色的企業(yè)安全文化口號，明確企業(yè)安全文化建設(shè)和企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的具體目標，使員工明確企業(yè)和員工的發(fā)展方向、目標，并為之奮斗，實現(xiàn)人企合一。
企業(yè)安全文化建設(shè)任重道遠，我們要聯(lián)系實際，貼近員工，精煉理念，使安全文化植根于員工，成為助推企業(yè)發(fā)展和員工成長的動力，在集團公司“煤電化鋁路港”綠色價值倍增6戰(zhàn)略推進中，在八年6個1目標實現(xiàn)中構(gòu)建和諧企業(yè)！
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié) 17
在建塑企業(yè)文化的具體實踐中，我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點:
第一，務(wù)必有明確的思路和目的。企業(yè)文化建設(shè)是一項涉及資料多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略好處的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化務(wù)必著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動性、體現(xiàn)長效性，也就是說，要有一個明確的思路和目的。否則，就很難到達預(yù)期的效果。正是基于這一認識，我礦在實施企業(yè)文化建設(shè)之初，就客觀理性地提出了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年構(gòu)成特色”的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。個性是新班子調(diào)整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設(shè)實際，提出了以崗位建立為基礎(chǔ)的“抓亮點、創(chuàng)特色、上品位”的建立思路，使文化建設(shè)與企業(yè)管理活動融為了一體，到達了“互促雙豐”的效果。
第二，務(wù)必堅持結(jié)合本企業(yè)實際來進行。在開展企業(yè)文化建設(shè)的實踐中我們體會到，要構(gòu)成優(yōu)秀的、有個性的企業(yè)文化，既不能關(guān)起門來盲目地建立，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，務(wù)必結(jié)合企業(yè)自身特點和發(fā)展目標，進行合理的揚棄和大膽的創(chuàng)新，從各個層面作全面科學(xué)的分析和規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個性和可操作性，建設(shè)有企業(yè)特色的文化體系。我礦在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是否有利于職工的精神和物質(zhì)需要，是否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化，從而防止和避免了企業(yè)文化建設(shè)過程中的各種偏差，有效地促進和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。
第三，務(wù)必克服脫離實際的幾種不良傾向。建塑企業(yè)文化既要正確理解和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，更要尊重客觀規(guī)律，結(jié)合實際來開展，個性要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向;象抓一般活動一樣抓建立的傾向;企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向。之所以有些人對企業(yè)文化的認識上產(chǎn)生這樣那樣的偏差，就是因為只看到了企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，而對深藏于內(nèi)里的本質(zhì)及深刻內(nèi)涵不了解。在抓企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們只有堅持以人為本的方針，正確認識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，防止走入企業(yè)文化建設(shè)中的幾個誤區(qū)，才能有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)也勢必會有更加長足的發(fā)展。
第四、今后企業(yè)文化建設(shè)的初步打算
從當前我礦開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，盡管取得了階段性成果，但與先進單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改善。為此，今后一個時期，我們將進一步加大建立力度，努力探索和實踐貼合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益、具有鮮明時代特征和獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)新路子，著力在以下幾個方面下功夫:
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步推進建立步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門的作用，狠抓動態(tài)建立的監(jiān)督檢查和考核，個性是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的'重點、難點和關(guān)鍵點，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。
二是突出崗位建立，進一步深化精細管理。在不斷健全完善各項管理制度的基礎(chǔ)上，立足于崗位建立，著力在RMO精細化管理、走動式看板管理、6S管理及班前禮儀上求深化、促提高，并進一步拓展RMO精細化管理領(lǐng)域，使之向地面單位、機關(guān)科室及經(jīng)營系統(tǒng)延伸，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有成果。
三是搞好環(huán)境美化，進一步提升企業(yè)形象。按照即定的規(guī)劃目標，有計劃、有步驟、有重點地進行環(huán)境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進一步加大投入，努力營造一個和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進一步提升企業(yè)形象。
四是創(chuàng)新工作思路，規(guī)劃好明年建立工作。在認真總結(jié)以往好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，立足當前，著眼長遠，進一步創(chuàng)新工作思路，改善建立形式，研究并提出明年企業(yè)文化建設(shè)的意見及思路，確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展。
總之，開展企業(yè)文化建設(shè)是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。在這一點上，我們白莊礦僅僅有了一個好的開端，離集團公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨著黨的十六屆五中全會的召開和礦區(qū)主輔分離輔業(yè)改制的深入進行，我們將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，用心探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進一步加大建立力度，豐富文化內(nèi)涵，就必須能夠創(chuàng)造出更多更鮮活的經(jīng)驗，建塑企業(yè)文化的宏偉目標就必須能夠?qū)崿F(xiàn)。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié) 18
通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝公司安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合日常工作實踐，使自己重新認識了企業(yè)文化對一個企業(yè)長遠發(fā)展的重要。進一步增強了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會和收獲：
收獲一：豐富了知識、開闊了視野，思想和精神得到了升華。
課堂上老師們淵博的學(xué)識，旁征博引的教學(xué)方法，幽默風(fēng)趣的互動教學(xué)模式，教學(xué)內(nèi)容的豐富多彩，使我在知識上得到了一次強勁的“充電”。他們廣博的知識、活躍的思維、獨到的見解，使我逐漸構(gòu)筑起了一個新的知識框架，對企業(yè)文化及內(nèi)訓(xùn)師有了準確定位，以前一知半解的東西或知其然不知其所以然的問題找到了答案，使自身的思想和精神得到進一步升華。
收獲二：看到了差距，找到了不足，增強了不斷學(xué)習(xí)的自覺性
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，面前猶如打開了一扇窗子。透過這扇窗子，確實有天地遼闊、耳目一新的感覺。體會到武夷股份要長遠發(fā)展，不僅靠服務(wù)和經(jīng)營模式的不斷進步，更重要的`是建好企業(yè)文化。形勢逼人，不進則退，在以往的工作中，自己總以為只要積累一定的實踐經(jīng)驗，就可以應(yīng)付日常工作，往往忽略了知識的更新，尤其是理論知識的更新。多數(shù)是需要什么才學(xué)什么，而且有時借口工作忙而把書本拋在腦后，并沒有養(yǎng)成自覺讀書的習(xí)慣。通過這次學(xué)習(xí)，使我深深體會到，以前知識的匱乏和膚淺。因此，必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念，時間是靠擠出來的，只要合理安排好工作，每天抽出一定時間系統(tǒng)地看點書是完全可以做到的，若平時不注意知識的積累，就會“書到用時方恨少” 由此，
使自己再一次領(lǐng)悟到“活到老，學(xué)到老”的'深刻內(nèi)涵。認識到只有堅持不懈地學(xué)習(xí)來彌補自身的不足，在學(xué)習(xí)當中不斷積累新知識，更新優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，掌握并運用科學(xué)的方法，正確地分析解決問題，以增強工作的科學(xué)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，高質(zhì)量的完成各項工作任務(wù)。
收獲三：掌握方法，學(xué)以致用，提高解決問題的能力
五天短暫的學(xué)習(xí)，我學(xué)到的與其說是企業(yè)文化豐富的知識和開闊的視野，不如說是一些先進的理念或是思考問題的方法。老師們?yōu)槲掖蜷_的是一扇知識和思考的大門，而更重要的是我們要掌握處理問題、解決問題的方法，要學(xué)以致用，融會貫通，勤于思考，善于思考，把所學(xué)到的知識真正應(yīng)用于解決實際工作中遇到的各種困難和問題。自己作為一名武夷股份內(nèi)訓(xùn)師，面對的是基層員工，在平時的工作中，要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理層次，做好企業(yè)文化的傳遞。
分享會上，公司黨委書記xxx和董事長的重要講話，讓我深刻認識到要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神�！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是企業(yè)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。我堅信：星星之火，可以燎原…
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié) 19
這是銷售公司自成立以來，最為系統(tǒng)的一次有關(guān)企業(yè)文化的闡述，整篇文章從五個方面（即企業(yè)文化理念、企業(yè)管理理念、企業(yè)經(jīng)營方針、品牌理念、企業(yè)目標）進行了詳盡的論述。通過閱讀，深深體會到企業(yè)文化對于企業(yè)的重要意義以及企業(yè)經(jīng)營中以人為本的核心理念，具體心得如下：
一、文化理念：
1、以人為本：
1）人才是企業(yè)發(fā)展的核心，是第一生產(chǎn)力，要用美好的事業(yè)吸引人，合理的待遇留下人。
2）授權(quán)：通過層層授權(quán)，有效監(jiān)督，發(fā)揮人才積極性，職責(zé)清晰。
2、學(xué)習(xí)創(chuàng)新：
通過同事間的相互學(xué)習(xí)、內(nèi)外部培訓(xùn)，把握行業(yè)規(guī)律，大成為專家。
創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，才能有更大的發(fā)展。
3、誠信關(guān)愛：
誠信是長期經(jīng)營之本，以誠信立人，立行業(yè)間。關(guān)愛員工、客戶，只有滿意的員工，才有滿意的客戶，提高用戶滿意工作，用戶忠誠度，追求客戶群體最大化，而非利潤最大化。
4、陽光感恩：
公正、公平、公開。感恩客戶，員工感恩公司。追求卓越：不要止于優(yōu)秀，而陷入平庸。
二、管理理念：
1、責(zé)權(quán)清晰，強化執(zhí)行，充分授權(quán)，執(zhí)行力。包括：人員流程：鑒別與培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員架構(gòu)。戰(zhàn)略流程：做正確的事。運營流程：指明路徑，規(guī)劃分解目標。
三、經(jīng)營方針：
團隊卓越：目標一致，共同發(fā)展。彼此信任，相互尊重。團結(jié)互助，協(xié)作共贏。強化自身執(zhí)行力。品牌豐富，功能完善，連鎖經(jīng)營，服務(wù)至上。
四、品牌理念：
誠信、關(guān)愛，打造百年品牌。五、目標：
打造成為濰坊市乃至山東省規(guī)模最大、管理最好、服務(wù)最優(yōu)的企業(yè)。
學(xué)習(xí)心得：
1、完整提出了一套方案，包含企業(yè)目標、經(jīng)營、管理和文化理念，形成了一整套的理論體系，并且圍繞著一個中心，即以人為本，全面展開論述。以精彩的事業(yè)吸引人，以真摯的情感留住人，以艱巨的工作鍛煉人，以有效的學(xué)習(xí)培養(yǎng)人，以合理的制度激勵人。非常符合現(xiàn)代的企業(yè)管理制度。
2、實施起來，困難不小，是一個較長時間的系統(tǒng)工作，不是簡單的各部門組織學(xué)習(xí)，記筆記就能實現(xiàn)的，要通過一系列的具體行動，來實施貫徹。如：
1）核心內(nèi)容，以人為本，誠信關(guān)愛，陽光感恩。要知道員工目前的真實想法，他們最需要什么，應(yīng)如何去關(guān)愛他們。部門品牌負責(zé)人應(yīng)該如何進步。員工怎樣才能發(fā)自內(nèi)心的感恩公司，公司又應(yīng)如何感恩員工，建議以上內(nèi)容需調(diào)研，以表格的形式組織實施。
2）學(xué)習(xí)創(chuàng)新，追求卓越。各品牌間，品牌內(nèi)部，月、季、年要組織經(jīng)營會議，形成制度，由經(jīng)管部發(fā)現(xiàn)篩選，對各品牌的.經(jīng)營給予評估，評優(yōu)。
3）根據(jù)公司即定的年度目標，定期召開營銷例會，季度例會，對公司整體目標的完成情況進行通報，各品牌年度目標的進展情況，行業(yè)形勢的分析，判斷未來市場的走勢。
4）讓企業(yè)文化深入每個人心目中，就具體的各項內(nèi)容制定出相應(yīng)的執(zhí)行方案，逐一展開，增加效果。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié) 20
在剛剛過去的第一季度中，項目部綜合辦公室組織各區(qū)隊協(xié)調(diào)時間，通過每周一次學(xué)習(xí)日，認真?zhèn)鬟_公司的各類會議精神，強化學(xué)習(xí)公司的經(jīng)營思路、理念，特別是對企業(yè)文化的宣傳學(xué)習(xí)上加大了力度，還特別對項目部各部門員工進行了強化培訓(xùn)，并進行了理論知識的考試。
1、加強學(xué)習(xí)金誠信的發(fā)展歷程、縱觀其多年的奮斗歷程；
2、學(xué)習(xí)金誠信的文化核心，加強員工對公司的愿景、使命、核心價值觀、核心價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)具體理念內(nèi)容的進一步認知。
3、通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，加強了員工的自我管理意識，同時對成本、質(zhì)量管理有了進一步的認識，提高部門員工對質(zhì)量認識。
通過對各業(yè)務(wù)員在工作中所涉及到的相關(guān)內(nèi)容進行抽查考核。業(yè)務(wù)員的整體素質(zhì)和工作水平都有了一定的提高，但培訓(xùn)工作中也存在著以下不足：
1、培訓(xùn)工作中，因涉及到某些因素的影響，如時間安排、培訓(xùn)資料 收集等方面做得不到位，使得不能全面按照培訓(xùn)計劃展開工作，培訓(xùn)工作實施不到位。
2、培訓(xùn)工作的方式方法還有待提高，工作中所涉及到的方方面面，不能僅僅只局限于枯燥的灌輸培訓(xùn)，需要加強培訓(xùn)的氛圍，這樣更能提高員工的工作熱情，真正做到培訓(xùn)出效果的好局面。
針對以上不足之處，做到以下幾點：
1、積極鼓勵督促部門員工，以自學(xué)、報考的方式，進行多方面的學(xué)習(xí)，擴展自身的知識面，提高自身文化修養(yǎng)。
2、部門繼續(xù)自購教學(xué)材料，通過音像教學(xué)，加強視、聽覺培訓(xùn)的生動特點，組織部門干部、員工全員參與，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。
3、對公司相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，請職能部門人員對本部門人員進行一些技術(shù)性的指導(dǎo)，調(diào)動員工工作積極性。
4、繼續(xù)利用好每周日安全生產(chǎn)調(diào)度會及每天的晨會，落實好公司各項會議精神的傳達、學(xué)習(xí)及工作任務(wù)的安排，使部門員工根據(jù)公司要求，全面開展好各項工作。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學(xué)的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的'企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。 增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來。
通過組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)核心價值觀，可以是員工對企業(yè)核心價值觀也有進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強課外輔導(dǎo)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應(yīng)當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的核心價值觀“客戶至尊，和諧共生”，它掌握著我們企業(yè)和每個員工的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。
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