6s工作總結(15篇)
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來為自己寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的6s工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
6s工作總結1
為了提升中心基礎管理水平，增強員工素質(zhì)，提高中心人員工作效率，20xx年度我中心全面開展辦公區(qū)6S管理工作，具體總結如下：
從年初接到公司下發(fā)的《油氣勘探公司辦公區(qū)6S管理活動實施方案》的'通知后，我中心連續(xù)召開兩次會議，安排部署相關工作，同時下發(fā)了《維修應急中心辦公區(qū)6S管理活動實施方案》。一是文件管理：按照實施方案要求對傳閱文件、處理文件、中心發(fā)文等紙質(zhì)文件進行了統(tǒng)一整理分類，按照年份建立文件收發(fā)匯總表，做到方便查找，隨用隨取，既可以節(jié)約時間，又達到節(jié)支目的。二是桌面：為了達到桌面文件方便取用，擺放有序，桌面資料從高到低統(tǒng)一擺放，讀閱文件不能隨便擺放，除辦公用品外一律不容許放其他東西。三是辦公環(huán)境：按照維修應急中心辦公區(qū)6S管理工作標準進行桌椅、柜子、飲水機統(tǒng)一位置擺放，辦公設備灰塵及時打掃，電子設備張貼使用標簽，由相關科室統(tǒng)一管理。辦公衛(wèi)生兩天一打掃，一周一大查，隨時保持干凈整潔。四是建立人員去向牌。由于辦
公地點搬遷，我中心從x月份開始實行人員去向有公示，請假有程序，每周張貼人員去向表，每天人員動向由去向表體現(xiàn)，統(tǒng)一管理，集體監(jiān)督。五是設備管理：由相關科室制定設備管理制度，集中管理，有序擺放，張貼設備標簽，出入庫有登記臺賬。
對于本次長期活動，我中心嚴格按照“工作現(xiàn)場整潔化，物品擺放有序，定置定格合理，標識一目了然”的主旨思路推進，并設立活動推進小組，由綜合辦組織檢查落實，每月定期檢查，每周不定期抽查。
xxxx公司維修應急中心
20xx年xx月xx日
6s工作總結2
在20xx年這個企業(yè)文化創(chuàng)新年里，我隊圍繞6S管理在工作中的運行，使廣大干部和職工都清楚6S管理在工作崗位中的可行性與重要性，從而有效的激發(fā)和凝聚了廣大員工的責任意識，使員工全身心的投入到了各種工作中去，充分發(fā)揮出了各自的工作能力，安全生產(chǎn)管理水平和6S貫徹的執(zhí)行能力得到了進一步的提高，在6S管理活動開展的同時，針對本隊目前的實際情況，在從原來的預備隊到今年8月份新組建的綜采二組，對于剛成立后各個工種的工作水平參差不齊的現(xiàn)狀，為了使6S管理推行的及時有效，廣泛征集了廣大員工在工作中提出的各種有針對性的意見和建議，對于這些各種合理的建議和意見經(jīng)過領導組的研究決定后進行了一系列的變動，使企業(yè)文化的良好推進得到了及時有效的改進，進一步加強了6S管理工作的公平、公開及公正性，使全年生產(chǎn)工作實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標。
在6S管理推行過程中，我們隊根據(jù)公司企業(yè)文化辦的統(tǒng)一部署，利用周二、五安全例會學習了有關各種文件的精神和6S管理的相關要求等，進一步提高員工的講評質(zhì)量，促使每次的第一名和最后一名講評在實際工作當中能起到一定的教育、警示作用，有效促進工作水平的逐步提高，同時積極配合在6S管理運行中進行了一些創(chuàng)新做法，如在每班的崗前儀式上叮囑廣大上崗員工牢記“莫忘親人期盼，上崗牢記安全” 的崗前囑咐和 “安全提高效益，文化促進和諧” 的安全理念，還有在各班組和各班組、個人和個人之間展開的6S管理班組、個人競賽活動，先后評選出優(yōu)秀的班組和個人，在崗前儀式的講評、點評工作中又評選出了十佳講評人和優(yōu)秀點評人等，月度對這些在6S管理工作中有成效的員工個人及班組根據(jù)當月的實際情況進行了高低不等的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，讓員工通過崗前儀式的6S講評這個平臺來提高自我的工作水平，這樣即提高了員工在講評時的積極性，同時還有效的增強了團隊精神和集體觀念，職工在參加各種企業(yè)文化方面的活動中表現(xiàn)出極大的興趣，這些都表現(xiàn)員工從原來的對6S管理不夠了解到現(xiàn)在的從自身思想上感覺有了明顯的轉變，大大增強了廣大員工對企業(yè)文化和6S管理的認識提高及參與性的積極，為以后的6S管理向精細化發(fā)展奠定了堅實的基礎。
從原來的預備隊以掘進、回撤及打雜為主的多種工作程序開展以來，先后經(jīng)過多次的對6S管推行辦法和各工種的考評細則進行了及時、有效的修訂后，又在今年八月份和綜采隊兩個隊合并后6S的管理又出現(xiàn)了一些不能繼續(xù)正常運行的多方面問題，如原綜采隊人員在合并后對于一些原預備隊在6S管理運行中有的地方不是很明白，鑒于這種現(xiàn)狀，所以又通過6S管理領導組的研究討論，又一次經(jīng)過一系列大的對推行辦法和各工種的考評細則進行修訂完善，對于有些在實際工作運行中不合理地方的細則條款和不適用的一些細則條款進行了改進和刪除，才使現(xiàn)在的細則在工作能夠有序的發(fā)揮其相應的作用，6S管理在兩隊合并后通過三個多月的不斷改進運行，現(xiàn)在的6S管理運行情況基本上已經(jīng)趨于正�；�，得出的體會；假如沒有現(xiàn)行的6S管理，整體工作開展恐怕就會陷入到一種無頭無尾、失去應有平衡的境界，致使工作沒有辦法正常的開展下去，最后導致工作中斷或嚴重癱瘓，通過及時有效的對各工種的考評細則進行了改進，這樣既沒有影響到6S管理的運行中斷，同時也保證了生產(chǎn)工作的正常開展，與此同時，在工作中積極組織員工對工作在運行過程中出現(xiàn)的一些管理漏洞集體獻計獻策，使6S管理工作不斷完善、提高，有效的在工作中起到一定的管理作用，大大提高了工作進度和工作質(zhì)量。
在6S管理運行以來的以分計資上，首先制定出了針對各工種的崗位系數(shù)及特殊情況下的系數(shù)增減規(guī)定，使工人自己心里有了一定的工作心數(shù)，給工作注入了充分的動力，在此基礎上與最早運行的百分制相比較有了很大的變化，經(jīng)過一年多以來在實行以分計資后的開資情況比較看，工人們表現(xiàn)出了與以往不一樣的心態(tài)，如在下班后或利用班前會開始積極關注自己的A卡得分情況，對個人的得分情況引起來了重視，這說明得分多少直接關系著每位員工的工資情況，因此，也總結出可以有效的利用6S的管理來管理各種有關的工作運行是否可以達到標準，由于實際工作不很固定，領導組根據(jù)實際工作情況多次的對各工種的應得分進行了相應的調(diào)動，對于工作中出現(xiàn)的一些違章和日常行為中出現(xiàn)的一系列問題以及有重大良好表現(xiàn)、受到隊里及公司表揚的員工個人和班組統(tǒng)統(tǒng)納入獎扣考核范圍之內(nèi)（新工人），在月度獎扣分欄中根據(jù)相應的管理辦法進行有依據(jù)的獎勵和處罰，有效地制止和激勵了員工在工作中的不良表現(xiàn)和好人好事，這些充分體現(xiàn)了在實行以分計資以來的收到明顯結果，今后要繼續(xù)深入的把6S管理和工資掛鉤這一塊聯(lián)系的越來越緊密，這樣可以有效地促進員工行為的養(yǎng)成和工作進度、質(zhì)量的提高，進一步提升6S的管理作用。
在6S管理運行中，我隊根據(jù)實際情況進一步完善了《6S管理與安全生產(chǎn)對接方案》，制定出了相應的考核辦法及隱患落實制度，使安全生產(chǎn)中的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個工作崗位及每位員工身上，在此同時加上各級巡查在工作中重點對6S里的標準項、安全項大力度的巡查考核，使安全生產(chǎn)能按章作業(yè)，行之有效的制止和避免了在工作中的各類違章違規(guī)行為，給安全生產(chǎn)工作進行起到了一定得排查和治理作用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的生產(chǎn)條件，發(fā)揮出了6S管理的真正作用，同時又深入開展了對重點環(huán)節(jié)的`安全生產(chǎn)專項整治活動，加強了對安全技術人員和員工的安全技能培訓，進一步提高了全體員工的安全意識，為安全生產(chǎn)營造了良好的工作環(huán)境。
在6S管理活動中，根據(jù)公司紀委指示精神，積極推行了廉潔工作法，隊部領導廉潔承諾，深入開展了廉潔文化活動。
在6S管理活動中，按照公司黨委指示精神，積極推動黨委績效管理評價體系的各項工作，制定支部績效管理考核辦法及實施細則，有效推動了工作的開展。
通過6S管理工作的深入開展，總結出6S運行中大大提高了廣大職工的安全責任意識，為隊里的6S管理工作向更精更細的層面發(fā)展起到了積極地推動作用，一年下來，本隊所承擔的各種工作進度及質(zhì)量都有明顯的變化，只有這樣的不斷提升6S的管理的運行，才能促進各項工作的健康有序發(fā)展，從而真正體現(xiàn)出了6S管理在服務企業(yè)、促進工作的實質(zhì)內(nèi)涵，推動了全隊生產(chǎn)工作的有效提高，在即將進入20xx年的企業(yè)文化拓展年里，我隊的計劃是總結在20xx年工作運行中的一些經(jīng)驗和教訓，進一步繼續(xù)加大現(xiàn)場各級巡查制度的執(zhí)行力和落實程度的監(jiān)督，堅決杜絕掉送人情關系在工作開展中帶來的一系列影響，做到真正的公平對待，對安全生產(chǎn)管理與6S對接的隱患落實問題由巡查組帶頭進行復查，以此來把隱患能夠在最短的時間內(nèi)排除，力爭實現(xiàn)俺去生產(chǎn)事故為零，與此同時對6S各個管理組的要求還有待進一步提高，要求各管理組在20xx年的企業(yè)文化拓展年里繼續(xù)充分發(fā)揮各管理組的相關作用，常抓不懈才能出成效，另外還要廣泛征集廣大職工對6S管理在工作中存在的一些建議和意見，繼續(xù)深入開展好“四個十佳”活動，深入挖掘廣大員工的潛能和特長，以求能夠更高效的提升6S管理水平和生產(chǎn)工作的有效提高。
6s工作總結3
為進一步外樹形象、內(nèi)強管理，提升醫(yī)院綜合管理水平，為病患提供安全、舒適、清潔的就醫(yī)環(huán)境，我院在開展6S管理的幾個月以來已經(jīng)取得了階段性的成果。
在我院積極實施6S精益管理過程中，我科作為第四批推進科室，在科主任醫(yī)生的帶領下，首先于9月底進行了振奮人心的宣誓活動，當日便進入到6S行動當中，提前打響了6s管理工作的第一仗。一開始我們先進行了有序的安排和合理的分工，因為過程不光需要全科醫(yī)護人員總動員，同時還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療。所以我們行動的主要時間是下班后的時間和晚上的時間，科里所有醫(yī)護人員自覺主動加班打造科室6S，不論上、下班，不管孩子是否哭鬧，不想家人是否理解或擔心。
受客觀因素的影響，我科在推進6s管理的過程中也遇到了許多困難，當時從整體來說，我科科室診療環(huán)境的規(guī)范管理還與6S要求有很大差距，在物料空間處理及治療環(huán)境治理方面等還有不少的困難。例如：場地有限，缺少適當?shù)闹苻D區(qū)；物件周轉不暢，導致長期不用的物件占用科室場地；沒有專門的材料放置區(qū)；氣泵沒有合理定位等許多問題。
6S管理總的概念是指在工作場所中，按定置管理要求，對辦公和診療環(huán)境、設備、著裝、工具、材料、人員等要素進行相應的整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全管理活動。它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀性、全員性的特點。這6個“S”分別為：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO) 、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
首先在第一個整理過程中，我科在9月底，便組織口腔科的全體醫(yī)務人員，只要是與工作無關的物品，如私人用品、報廢的原材料、舊白大褂、老舊廢棄設備、儀器、零件以及過期文件等都是整理的對象。臨時需要的存放在臨時停放區(qū)以及私人柜子里。簡單地說就是把必要的物品留下，把不必要的物品統(tǒng)統(tǒng)清除出去。在這一階段中，我科清理出了許多無用物品，使得空間獲得了很大的再利用。
十一節(jié)假過后我科進入整頓環(huán)節(jié)，對留用的診療要素加以定置、定位，簡言之，就是物品周轉標準化。可使用整齊、潔凈的工作器具儲存，用最佳方法擺放，并用標記加以標識，做到定位、定品、定量。這個環(huán)節(jié)我科推進起來任務較為艱巨，主要由于特殊診療物品較多雜，其中還伴隨著打通治療室與修復室以將治療室擴大的任務。一次由于墻壁打通后已至深夜，為保證第二天其他病患的治療能夠正常進行，我科醫(yī)務人員加班加點，親力親為，將堆積的建筑垃圾處理干凈，過程中大家都十分積極，沒有一個人叫苦喊累，雖然過程比較艱苦，但看到清除后的'環(huán)境，我們的內(nèi)心也不僅為我們團結一致所帶來的成效感到滿足與欣慰。
貫穿整個6s管理推進過程，我們同時抓起我科醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全診療制度的健全。首先醫(yī)務人員應該具有良好的禮貌、儀表、組織紀律和作風，著裝整潔，佩戴胸牌且端正，工作責任心強，效率高，能夠自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；團隊協(xié)作、相互支持，共同努力，確保工作質(zhì)量和工作效率，出色完成任務。安全環(huán)節(jié)方面，我科要求安全標記規(guī)范，重點部位安全設施齊全，并保持良好的可用狀態(tài)，如:搶救車的整改。工作現(xiàn)場無安全隱患，醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范，各種治療開展，保護完備并按規(guī)定使用。
對比之前的診室，經(jīng)過6S管理后，診室以及辦公室等所有房間已將東西進行必要的分類，并且打造了一個全新的倉庫，固定物品放置在合理位置上，加以標識，便于任何人取放，效率更高。物品定品、定位、定量，達到物在其位，物有其位。清除垃圾廢物，美化環(huán)境，物品器械科學布局，取用方便快捷。搶救車和器材規(guī)范管理，高危藥品定區(qū)專柜放置。初見成效后，確實給我們的工作和生活帶來了便利和美的享受，工作起來更加安全快捷，這次推進得到全科醫(yī)護人員的認可和贊許。
由于我科治療特殊藥品較多，特點就是雜而細碎。再加上科室需要增加翻新治療室，辦公室以及倉庫等多房間的格局，并且過程中伴隨牙椅換新的任務。因此整體整合下來，任務變得有些艱巨，但是我們依舊有信心能夠又快又好的完成院內(nèi)下達的管理要求及任務，這不僅因為我們大家每一名醫(yī)務人員的辛勤努力以及院內(nèi)6s管理小組的知道幫助，更因為我科是一個專業(yè)的團隊，奮發(fā)一心，團結一致。幾天下來我們比較圓滿的完成了任務，雖然之間有過波折和插曲，但當大家面對著嶄新的辦公室，所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。
在今后的持續(xù)推進中，我們這個大家庭一如既往的團結工作，努力圓滿完成6S打造。6S精細化管理是一個持續(xù)改進的過程，這樣做大大減少了尋找物品時間，并可防止錯誤的出現(xiàn)。對于提高我科科室工作效率，營造積極向上的工作氛圍，建立醫(yī)院管理文化和提高全面質(zhì)量管理，改變個人不良習慣，提升素養(yǎng)都有著非常積極的意義。
通過這次推進，我們也發(fā)現(xiàn)6S精益管理利于提高科室以及醫(yī)院形象，增強各個科室信譽度和美譽度，使醫(yī)院更好地參與市場競爭。有利于提高醫(yī)院員工的素質(zhì)，增強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一。有利于改善和提高醫(yī)院管理水平，醫(yī)療和各項工作更趨規(guī)范，提高了工作效率和效益。
進行6S管理，人人從我做起，從小事做起，注重細節(jié)，自覺成為6S管理踐行者。為打造我院“新面貌、新形象”貢獻自己的力量。
6s工作總結4
從幾年前開始，我們公司就一直推行6S精益生產(chǎn)，至今已取得了一定的效果和成績，而到了今年4月底，一直施行的6S管理也到了經(jīng)受考驗的階段，借著公司高層領導一行來公司視察參觀的契機，公司領導花大力氣在咱們廠掀起了一股6S精益生產(chǎn)管理的浪潮，開展了為時一周的現(xiàn)場6S整頓活動，將“6S管理”推到了一個全新的高度，成果斐然。
其實，要深化“6S精益生產(chǎn)管理”思想，扎實推進“Cleanup”成果就是要始終堅持員工至上、員工滿意的價值取向，突出思想培訓教育這個重中之重。現(xiàn)在二機架旁的4塊看板整齊放置在過道旁，最新信息一目了然，一條干凈、清潔的.安全通道躍然眼前，6S展板上也會展示出有關推行“6S”活動后的廠區(qū)情況走進車間，機器設備擦得干干凈凈，墻上的標識都用粘膠貼好，辦公桌上的文件都整理歸類，資料和其他用品定置定位，這些好的現(xiàn)狀我們必須保持。
剛開始貫徹“6S”管理理念的時候也遇到了阻力，一些員工思想上認為工廠又不是家，每天保證生產(chǎn)的同時又要打掃衛(wèi)生，不是浪費時間么？所以為了扭轉這種思想，我們必須堅持讓員工定期培訓學習，使他們從思想上徹底改變舊陋習，并自覺接受“6S”管理模式，同時定期評比，對未達標機臺扣款并通報，每月及時公示“6S”評比得分情況，并注明扣罰原因，及時表揚先進，批評落后、指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽感，進步并保持目前的良好態(tài)勢。
這次的6S管理整頓活動推行得非常有成效，從機臺到領導都對6S整頓后的結果表示了肯定，也對我們科室所做的努力進行了表揚。但是，6S精益生產(chǎn)是一個長期而且效果持久的制度，必須培養(yǎng)成習慣后，才能發(fā)揮出巨大的作用，而這次的整頓重點因為是在生產(chǎn)現(xiàn)場，所以作業(yè)區(qū)辦公室和員工更衣室并沒有做太高要求，但是6S并不是一句空話，我們既然要做，就要貫徹到底�！耙�(guī)范化”只是完成50%，還有50%則是“意識化”，需要員工切實體會到“6S精益生產(chǎn)”的好處，從而發(fā)揮自己的主觀能動性，從“要我做”到“我要做”，這是一個最終的目標。希望下一次6S評比，每個機臺都能有亮點，因為只要保持良好習慣提升自己的個人素養(yǎng)，將6S精神進行到底，帶來更多的變化與效益，我們一定能在高端客戶中乃至國際上走的更遠！
6s工作總結5
機廠廠部根據(jù)公司安排，積極響應，高度重視，迅速召開專題會議，并成立了領導小組，具體工作由生產(chǎn)技術組的成員著手實施，并結合部門實際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善車間、辦公區(qū)環(huán)境為突破口，然后以點帶面逐步完善6S管理工作。在6S管理實施的每一個環(huán)節(jié)中，廠部領導以各種形式對兩網(wǎng)車間實施6S管理推行工作給予高度關注和支持，并提出要求，明確目標。
由于兩網(wǎng)車間對6S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了車間、大棚、倉庫中的廢品和廢料，并對車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
3、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。
4、對車間、場院、大棚進行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、成品區(qū)、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，作出了明確標識。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車
間內(nèi)的所有設備進行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，我們制定了詳細的車間衛(wèi)生執(zhí)行標準，劃分了詳細的衛(wèi)生責任區(qū)域，責任到人。班與班之間制定了《交接班管理制度》，規(guī)定了交接班的具體內(nèi)容，從環(huán)境衛(wèi)生到設備保養(yǎng)全部責任到人，誰的責任區(qū)出了問題誰負責。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負責。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風采，我們制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風貌。
2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標，我們制定出《6S管理實施細則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標準》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S管理工作長期執(zhí)行下去。
3、進一步規(guī)范了線路的敷設，檢查了設備的線路、接零接地、漏電保護及照明設施。
4、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應的《安全事故應急預案》，對事故應急預案組織人員進行演練。
5、明確標識了安全警示，安全標語，防火區(qū)域等等。四、其他
1、為了宣傳6S管理工作，車間組織員工學習培訓，利用班前會及班后會積極宣講6S的知識，使員工在思想上認識6S管理工作的.內(nèi)涵及意義。
2、為營造6S管理工作的氛圍，車間制作了6S管理看板、畫報等物品，使得車間處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識上融入到6S管理工作中來。
經(jīng)過兩個月的前期試點工作，兩網(wǎng)車間在6S管理上取得了初步成效。目前車間、倉庫是擺放整齊，標識清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高，安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的指示牌，宣傳廣告牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。
在這兩個月中，廠部領導親歷親為，出謀劃策，帶頭進行。員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點按照6S工作計劃穩(wěn)步工作。兩網(wǎng)車間人員就是在這樣團結協(xié)作、理解支持、互融共進的團隊精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了一定的成果。但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。同時我們還意識到：
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應該由企業(yè)內(nèi)的專人或專門的團隊來負責領導實施。責、權、目標明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
3、“6S”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實際相結合，找到適合自己的方式方法�！�6S”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷
地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。
4、“6S”管理是一個系統(tǒng)的工程，應該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開。應該在一些部門、班組進行試點，總結經(jīng)驗，再逐步推廣。
5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
6s工作總結6
自上周6s現(xiàn)場抽查以來，各車間部門積極響應，高度重視，結合部門實際，以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口，逐步完善6S管理工作。現(xiàn)場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設備安全和人身安全。現(xiàn)將6S開展情況總結如下。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，廢棄物分類和處理辦法。
2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細化分類，做更多的標識牌使工作場所一目了然。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對地面的灰塵、油污做了大力度的`清掃、清潔。
2、自覺清潔：分組衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
彩印：71，92平均分81。5
制袋：63。93平均分78分
圓織：91。96平均分93。5分
拉絲：69。90平均分79。5分
設備：88。98平均分93
三、在推行6S過程中存在的問題
對6S的認識不夠，6S文化氛圍還有待加強，員工的6s及安全意識還有待提高。 四、6S管理心得
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己的實際相結合，找到適合自己的方式方法�！�6S”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。
6s工作總結7
我叫xxx，于20xx年xx月xx日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔任倉庫管理員一職，負責倉庫管理工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過培訓學習，來提高自己的綜合素質(zhì)，目前正在電大就讀�？疲云趯砟軐W以致用，同公司共同發(fā)展、進步。
兩個多月來，我在王經(jīng)理、公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：
一、思想上個人主義較強，隨意性較大;
二、有時候辦事不夠干練;
三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠;我一定
在今后的工作中堅持服務與效能相統(tǒng)一原則，在公司領導的帶領下持續(xù)改進自己的不足之處，逐漸完善自己，堅決杜絕懶惰和不足之處的產(chǎn)生。由于剛出校門，自身擁有的知識少之又少，而且和辦公室工作又有些脫節(jié)。目前，以為掌握的東西仍然不是很實用，所以在以后的.工作和學習中，要堅決摒棄那種得過且過的思想，逐步樹立起積極向上的工作態(tài)度。
1、自覺加強學習，向理論學習，向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、繼續(xù)提高自身修養(yǎng)，強化為服務的宗旨意識，努力使自己成為一個合格的員工。
6s工作總結8
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的xx年，回顧這xx年的工作歷程，作為公司的行政文員，我深深感到公司制度的嚴明和文化的氛圍對我們員工的重要性。在過去的xx年里，經(jīng)過公司全體員工的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。在此，我對各位的工作做以下總結。
我主要負責施工員的管理工作，根據(jù)工程進度，配合監(jiān)理、設計、業(yè)主等部門，以及時準確的完成各項施工任務。
一、工作重心在于工程量的控制
在項目開工前，因為沒有安置工人，我們就根據(jù)工程的進度制定工期計劃，分時段完成工程任務，在施工過程中沒有安排機械、施工班組進場等。在此種情況下，我們根據(jù)實際情況，對工程的施工重點難點進行了控制。比如，在施工前期，我們采用了進場材料清點、施工組織設計等，但因為材料數(shù)量有限，無法及時做好施工組織設計，我們就根據(jù)實際情況，在施工過程中，加強監(jiān)控，采取了相應的處罰措施，如材料進場時間為15分鐘，現(xiàn)場管理人員不到位等情況。通過我們的及時控制和有效控制，現(xiàn)在工程材料的使用效率比去年提升了3倍。
1工作量
2在施工中，對每項工程按設計要求、質(zhì)量、施工要求嚴格把關，并對每道工序施工質(zhì)量作好檢驗記錄。檢驗批、分項和分部分項檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽記錄檢查記錄等。做好質(zhì)量記錄，對技術要求的文件材料，必須有自檢表、自檢合格報送有關部門審核，并加強分部分項的質(zhì)量檢查與自檢工作。
3對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實記錄，及時糾正，做到了施工質(zhì)量事故不查清不放過，做到了事前預防和事后控制。對于施工質(zhì)量問題的處理不回避、不回避，做到了相互協(xié)作，及時處理、及時反饋。
4資料的整理
對于施工的過程控制，主要是進度控制，項目部的資料員根據(jù)施工圖要求，對已完成的工程進行了驗收，并按照工程圖和施工合同的要求對已完成的工程進行了質(zhì)量檢驗。
5成果
1)對于土建工程的驗收，主要是對于土建工程師的資料，我們嚴格按照設計圖紙的要求，每天對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及質(zhì)量要求進行分類，并記錄在案，作好記錄。
2)對于鋼筋的驗收則堅持實事求是的原則，不容出現(xiàn)半天的問題，尤其是鋼筋焊接時出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場檢查及時發(fā)現(xiàn)，要求施工方進行整改，確保了工程的順利進行。
3)對于施工過程中出現(xiàn)的問題，要求施工方積極整改，確保工程質(zhì)量。
二、存在的不足
在工作中雖然取得了一定的'成績，但也還存在著許多不足，主要是管理水平還是較低，對問題的處理解決方法不夠成熟，業(yè)務素質(zhì)還不夠過硬，這些都有待在今后的工作中加以改進。
三、工作計劃
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關的經(jīng)驗，多向領導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結構工程的特殊性的認識，杜絕工程的質(zhì)量通病。
2、進一步加強對材料、構配件的管理，在工作中，加強施工過程中的控制。特別是鋼結構工程量大的時候，施工方組織力量不足，材料的使用必須按合同進行，不符合設計、施工規(guī)范及驗收規(guī)范要求等。
3、進一步完善施工質(zhì)量管理體系和運行機制，確保體系正常運行。
4、認真學習施工圖及相關驗收規(guī)范，掌握各項施工質(zhì)量評定標準。
5、加強對現(xiàn)場勞動力安排的管理和監(jiān)督，保證質(zhì)量安全和工期。
總之，回顧過去，展望未來，我們有信心，在新的xx年里，在公司的正確領導下，緊緊圍繞著“強化管理，開拓創(chuàng)新，求真務實”的總體工作思路，堅持“以質(zhì)量求生存，用戶至上”的服務理念，結合項目實際，努力做好各項施工工作，加大施工管理力度，加大工程質(zhì)量監(jiān)管力度，加大工程施工成本控制力度，完善管理體系，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成項目的施工任務。
6s工作總結9
我們拆裝爐崗位根據(jù)分廠安排，積極響應公司管理，高度重視，迅速召開專題會議，并成立了領導小組，具體工作由全體成員著手實施，并結合本崗位實際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善車間、辦公區(qū)環(huán)境為突破口，然后以點帶面逐步完善6S管理工作。在6S管理實施的每一個環(huán)節(jié)中，廠部領導以各種形式對兩車間實施6S管理推行工作給予高度關注和支持，并提出要求，明確目標。
由于分廠對6S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了車間、倉庫中的廢品和廢料，并對工具柜，倉庫中的備品備件、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、對操作室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
3、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。
4、對車間現(xiàn)場進行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、暫存區(qū)、長存區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，做出了明確標識。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車間內(nèi)的`所有設備進行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，我們制定了詳細的車間衛(wèi)生執(zhí)行標準，劃分了詳細的衛(wèi)生責任區(qū)域，責任到人。班組內(nèi)制定了《班組管理制度》，從環(huán)境衛(wèi)生到設備保養(yǎng)全部責任到人，誰的責任區(qū)出了問題誰負責。另外更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負責。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風采，我們制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風貌。
2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標，我們制定出《6S管理實施細則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標準》等制度，做到用制度作保障、作約束，使6S管理工作長期執(zhí)行下去。
3、進一步規(guī)范了線路的敷設，檢查了設備的線路、接零接地、漏電保護及照明設施。
4、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應的《安全事故應急預案》，對事故應急預案組織人員進行演練。
5、明確標識了安全警示，安全標語，防火區(qū)域等等。四、其他
為了宣傳6S管理工作，車間組織員工學習培訓，利用班前會及班后會積極宣講6S的知識，使員工在思想上認識6S管理工作的內(nèi)涵及意義。
經(jīng)過幾個月的前期試點工作，還原車間在6S管理上取得了初步成效。目前車間、倉庫是擺放整齊，標識清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高，安全態(tài)勢良好。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的指示牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。
在這幾個月中，廠部領導親歷親為，出謀劃策，帶頭進行。員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點按照6S工作計劃穩(wěn)步工作。還原車間人員就是在這樣團結協(xié)作、理解支持、互融共進的團隊精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了一定的成果。但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。同時我們還意識到：
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應該由企業(yè)內(nèi)的專人或專門的團隊來負責領導實施。責、權、目標明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
3、“6S”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實際相結合，找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。
4、“6S”管理是一個系統(tǒng)的工程，應該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開。應該在一些部門、班組進行試點，總結經(jīng)驗，再逐步推廣。
5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。
并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
6s工作總結10
6S管理改善活動自9月份推行以來，已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下，生產(chǎn)現(xiàn)場、設備維修及養(yǎng)護、產(chǎn)品檢驗及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲等各部門的狀況均有所改觀。
在9月27日的動員大會上，健峰管理技術研究學院的詹老師給大家介紹了6S的內(nèi)容，推行的作用、意義和推行的步驟，使大家了解和認識了6S，為6S的推行打下了基礎。在動員大會上各級領導也紛紛表示一定要重視這次推行6S，6S的推行能為公司提升管理水平，創(chuàng)造更好的效益做出貢獻。領導的重視也使大家更有信心的推行好這次6S活動。
動員大會之后，6S活動就在車間各個部門如火如荼的展開了。第一階段首先開展的是區(qū)域劃分工作，依照生產(chǎn)流程的責任范圍，各個督導明確了自己的管轄范圍。權力意味著責任，負責一塊區(qū)域就要把這塊區(qū)域的6S工作搞好。大家在自己的區(qū)域內(nèi)都開展了整理、整頓的工作，這項工作的主要目的是在于將要和不要的東西區(qū)分開，并將要的.東西分類，放在可以方便找到的地方，將不要的東西及時處理掉，以便騰出空間用作其他用處。泵板間工具多，以前放的一直較為混亂，工作時找不到需要的工具經(jīng)常發(fā)生。在整理整頓中，清理出一批損壞的、無法修復的工具，并將這些處理掉，采用行跡管理對經(jīng)常使用的工具定位放置，減少了泵板間尋找工具的時間，工作效率大為提高。電氣上有大量的零配件，改善前對于這些零配件的存放和管理一直找不到好的方法，使得有時候急需找一個配件的時候一時半會找不到，還會有些配件因為擺放混亂而重復采購的情況發(fā)生，不僅增加了公司的成本，也是對資源的浪費。經(jīng)過整理和整頓，通過對每種配件制作標識牌并統(tǒng)一懸掛，使得各種配件一目了然，取用起來方便又迅速。而設備維修和養(yǎng)護的部門既有大量的維修工具，又有大量的配件，經(jīng)過一個階段的改善，面貌有了很大的變化，維修間的工具和備用機臺全部定位放置，各種配件分門別類的擺放好并進行標識，對于提高工作效率，改善工作氛圍有很大的幫助。
在開展整理整頓工作的同時，各區(qū)域的平面草圖的也在制作中，根據(jù)平面圖在車間里將通道的標識線用油漆漆好。這對于負責檢驗和包裝的后紡來說無疑是一項艱巨的任務，不僅因為后紡地方大、通道多，而且后紡本來就有用油漆劃好停臺絲車的區(qū)域線，由于原來的劃線標準與6S要求的不盡相同，也為了整體上與其他部門的協(xié)調(diào)一致，后紡花費的大量的人力和物力將原來的油漆擦掉，并重新漆好。大事必做于細，細節(jié)決定成敗，每每在后紡部劃線的時候，總能看到督導親臨現(xiàn)場，親自用尺量，用線比，一分一毫的差錯也要糾正。正是這種精神，使得后紡在檢驗、包裝上能做到每個筒子都不出錯，一個筒子也不會多、一個也不會少，降等的不會放錯，不會包錯，得到大家的肯定。
在第一階段的工作中，還在各個區(qū)域懸掛了標識牌，使大家對于各個區(qū)域的工作內(nèi)容更加清晰，也使得廠里的風貌煥然一新。
在第一階段還開展了6S知識競答活動，6S知識競答活動充分的調(diào)動了員工參與6S的積極性，在這個階段，大家參與6S的積極性空前的高漲，對于6S的關注也是從來沒有過的。通過參與6S知識競答，大家更加的了解6S，而6S管理是需要所有領導和員工都參與進來的管理活動，只有大家都參與進來，才能把6S推行好。
無論在第一階段還是第二階段，總干事和各位督導都付出了大量的心血，為了推行好6S也想出了很多的辦法。
比如在第二階段制作標準的工作中，為了深挖各個崗位的標準，在初步定出各個崗位或定點的標準之后，前紡部的督導又要求各執(zhí)行委員開動腦筋，在各個崗位及定點上各增加一個細化的標準。這樣一來，基本上每個崗位，每個定點的標準就很完善了，很少有需要再添加。雖然前紡部地方大，設備多，情況復雜，制定標準的工作一點也沒有落后，而且每張照片的標準督導都一一細細查看、反復比較，每條標準都反復的推敲，力求每條標準都嚴格要求而又可以做得到。在這一過程中，前紡部共拍攝了x張照片，制作了x條標準，其工作量是所有的部門中最大的。
6s工作總結11
公司領導及各部門主管：
從4月18日公司組織第一次“6S”工作現(xiàn)場檢查開始，公司的“6S”工作開始進入到推行落實階段，到5月28日為止，公司的“6S”工作推行了40天，期間公司共進行了八次檢查。在公司領導的重視和大力支持下，各部門對待“6S”工作的態(tài)度也由剛開始的漫不經(jīng)心，到后來的逐步重視并行動起來，針對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題大都進行了整改，公司“6S”工作的開展也取得了一定的成果，生產(chǎn)現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生責任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改觀，但仍有一些部門存在的長期老大難問題因為各種原因沒有進行徹底有效的整改，總的來說，公司的“6S”工作推行仍處于起步初級階段，要想達到“6S”要求的效果，仍然任重而道遠。
根據(jù)前一段時間檢查的實際情況來看，要想使 “6S”工作真正落到實處，取得實效，必須要做到以下幾點：
1、單位領導充分重視，發(fā)動部門全員參與。要摒棄那種認為只有抓好生產(chǎn)才是正道，“6S”工作是給生產(chǎn)添亂的想法（現(xiàn)實中我們很多部門領導嘴上不說，心里其實都抱有這種想法）。把“6S”貫徹到日常工作要求中，通過“6S”工作的推進來促進我們?nèi)粘８黜椆ぷ鞯拈_展。在推進“6S”工作的過程中，各部門要充分發(fā)揮骨干的作用，以骨干帶動全體員工來落實“6S”工作的推行。
2、不搞臨時突擊行動，以落實制度化來保證“6S”工作成果。長期以來，我們總是習慣于搞臨時突擊的整理現(xiàn)場和大掃除來迎接一次次的各種參觀檢查，而平時現(xiàn)場的臟亂差卻視而不見。今后我們的“6S”工作要建立在各項現(xiàn)場管理制度落實執(zhí)行的基礎上，確�，F(xiàn)場隨時保持干凈、整潔、規(guī)范的狀態(tài)。今后公司的“6S”工作檢查也不再限定于每周五進行，而將采取不定期的隨機檢查，以獲取各部門“6S”工作開展的真實狀況。
3、責任區(qū)層層落實到單位個人，確保全公司范圍內(nèi)沒有死角。前期“6S”工作檢查過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些死角區(qū)域，而這些區(qū)域往往也是一些臟亂差的地方，今后綜合部要對全公司范圍內(nèi)所有區(qū)域明確劃分到各個部門，確保任何區(qū)域“6S”工作不達標有部門承擔責任。同理各部門內(nèi)部也要把所屬區(qū)域劃分到班組和個人，只有每個區(qū)域責任到人，才能確�！�6S”工作穩(wěn)步持續(xù)推進。
4、面對“6S”整改中的.困難積極應對而不是消極等待。前期對生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點中，有許多長期得不到解決，如機加車間機臺切削液和鋁屑泄漏、地面油膩；涂裝噴粉房衛(wèi)生環(huán)境差；鑄造雙切地面切削液四處流淌等問題，這些問題點的存在都跟設備及使用環(huán)境有很大關系，要想徹底解決，可能要對設備做大的更新改造，在目前情況下也不現(xiàn)實。面對這些困難，如果相關車間無所作為，任其發(fā)展，那么這些問題會越來越嚴重，最終會導致影響生產(chǎn)和員工的人身安全和健康。如果相關車間想方設法積極應對，至少可以緩解、改善目前的狀況，不至于任其發(fā)展下去。希望相關車間積極行動起來，公司會提供必要的支持，大家齊心協(xié)力改善這些老大難問題。
5、嚴格落實各項獎懲制度，推進“6S”工作的持續(xù)改進。公司對前期生產(chǎn)車間“6S”工作評比第一名涂裝車間的獎勵和對相關車間地面亂扔煙頭、工作現(xiàn)場吸煙、不戴口罩等行為的罰款就是對獎懲制度的落實。前期對生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點中，有許多問題并非客觀原因不能整改，而是相關車間的主觀不做為所致，今后對于一些“6S”檢查過程中發(fā)現(xiàn)的，非客觀原因而長期不能整改的問題，公司將進一步加大考核力度，直到問題得到有效整改。
6、對“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題的整改，需要公司相關職能部門協(xié)助解決的，相關職能部門要在6月15日整改完成期限前盡快安排落實，如果確實不能在此期限前完成的，相關車間和職能部門要做出解釋。
總的來說，第一階段的“6S”工作推進以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，對公司的辦公和生活場所沒有太多關注，今后隨著“6S”工作逐步推進，會在全公司范圍內(nèi)展開，相信隨著“6S”工作的推進落實，對公司的各項工作開展將是一個有力的促進。
6s工作總結12
一年來，6S管理辦公室工作人員積極響應院領導指示，不斷學習，積極創(chuàng)新，圓滿的完成各項工作。推行6S管理以來既豐富了我們醫(yī)院文化的內(nèi)涵，又提升了醫(yī)院形象；取得了很好的成效。
一、現(xiàn)將6S管理辦公室工作匯報如下：
1、方城中心衛(wèi)生院于20xx年3月份臨蘭方衛(wèi)[20xx]第8號文件，宣布成立6S管理辦公室。并制定6S管理標識執(zhí)行標準、6S檢查評分表、6S公共區(qū)域劃分。
2、6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行，做到從上到下，一個不落。因此，要求全院各科室成立6S小組。成立6S小組并推行6S是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動性的重要途徑。在醫(yī)院資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調(diào)動起人員的積極能動性，協(xié)調(diào)好醫(yī)患之間的互助和諧關系，并能形成優(yōu)秀的醫(yī)院文化及優(yōu)良的醫(yī)院風氣。
3、組織對新進員工進行6S培訓。
4、成立6S管理辦公室年度內(nèi)對全院進行了8次全面的檢查，并進行量化計分，公示通報。
二、經(jīng)過了一年的6S管理工作，我們共同的改進了很多，但還是存在一些問題：
1、標識破損后，更新不及時；盲目張貼標識。
2、6S存在應付檢查心理。
3、正常使用標識的改進問題。（不干膠打印、每月更換，有膠不易清除。）
4、如何強化6S，將6S的'理念深入人心。
三、繼續(xù)加強6S的宣傳、從而激發(fā)員工參與6S管理工作的熱情。
繼續(xù)到現(xiàn)場協(xié)助改進難點的工作，真正把6S管理落到實處。
雖然我們在6S管理的取得了一定的成績，但仍有不足之處，在今后的65S管理中我們一定發(fā)揚成績，彌補不足，加強培訓學習，強化責任意識，提高整體素質(zhì)，在學習中實踐，在實踐中學習，通過不斷地改善活動，使我們的管理水平不斷地提升。
6s工作總結13
xx年度工作情況
一）、主要工作情況
1、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)計劃完成情況（生產(chǎn)計劃完成情況、生產(chǎn)計劃完成情況、生產(chǎn)組織指標完成情況、生產(chǎn)安全、質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、成本控制、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品創(chuàng)新）。
2、生產(chǎn)安排管理（生產(chǎn)安排管理、生產(chǎn)安排、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)安排、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的質(zhì)量控制）。
3、生產(chǎn)工藝管理（產(chǎn)品工藝工藝管理）。
4、生產(chǎn)效率管理（生產(chǎn)效率管理、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制）。
5、產(chǎn)品創(chuàng)新管理（產(chǎn)品創(chuàng)新管理）。
二）、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制
6、成本控制工作
7、生產(chǎn)過程產(chǎn)品的成本控制：生產(chǎn)成本控制包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制，工序質(zhì)量控制及產(chǎn)品在工人的管理。在完成過程中控制產(chǎn)品的工序質(zhì)量，以確保生產(chǎn)工藝的正確性，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
8.產(chǎn)品的質(zhì)量控制（生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量控制主要通過工人完成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量控制主要由員工完成，工人的質(zhì)量控制主要通過工程人的質(zhì)量控制，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。在生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。
9、產(chǎn)品的工藝評定和生產(chǎn)過程控制工作的管理工作。對產(chǎn)品過程質(zhì)量進行評定和生產(chǎn)，對產(chǎn)品工藝評定及工序控制進行審核和監(jiān)督。
10、生產(chǎn)過程控制工作的管理工作。對生產(chǎn)過程的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)成品的檢驗控制。對工藝評定和生產(chǎn)過程的控制。對產(chǎn)品質(zhì)量的控制主要通過工藝評定、生產(chǎn)過程的生產(chǎn)過程控制，對產(chǎn)品的工藝評定和生產(chǎn)過程的控制。
三）、生產(chǎn)安全管理
11、生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)管理：
12）、對生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)人員的安全管理是工作中的重要環(huán)節(jié)。
13）、安全生產(chǎn)技術人員的安全生產(chǎn)技術和安全管理人員的安全生產(chǎn)技術知識，安全管理人員和工藝人員的`安全生產(chǎn)知識；
14）、安全生產(chǎn)技術人員的安全責任和工作技能；
15）、工藝技術人員的安全生產(chǎn)技術知識，安全技術知識，工藝技術知識以及生產(chǎn)安全管理知識等。
16、生產(chǎn)過程中的安全管理
17）、生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)過程中的安全防護
18）、生產(chǎn)的安全技術知識，安全技術知識；
19）、生產(chǎn)設備的安全檢查和檢查；
20）、工作崗位的安全生產(chǎn)技術知識，安全生產(chǎn)管理的知識及安全技術知識等
21）、生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)技術知識，安全管理知識等
22）、生產(chǎn)過程中的安全防護和生產(chǎn)成品的安全檢查。
一）、生產(chǎn)過程中的安全
23、生產(chǎn)工藝的安全設計、生產(chǎn)過程的安全控制及生產(chǎn)過程中的安全技術措施，
24、生產(chǎn)過程中的安全管理，生產(chǎn)工藝的安全控制，生產(chǎn)過程的安全控制，生產(chǎn)過程中的安全技術措施的安全管理
二）、生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)過程中的安全
25、生產(chǎn)過程的安全管理
26）、生產(chǎn)過程中的安全技術措施的安全管理
27）、生產(chǎn)過程中的安全技術措施和生產(chǎn)過程中的安全控制
28）、生產(chǎn)過程中的安全控制
29）、生產(chǎn)過程中的安全技術措施的安全管理
30）、生產(chǎn)過程中的安全管理
31）、生產(chǎn)過程中的安全技術措施的安全管理
32）、生產(chǎn)過程中的安全技術措施及其安全監(jiān)督管理
33）、生產(chǎn)過程中對其他生產(chǎn)過程中的安全技術措施和消防知識的安全管理
34）、對其他生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理的安全管理
35）、生產(chǎn)過程中對其他生產(chǎn)過程中的安全技術措施和消防知識的安全管理
36）、生產(chǎn)過程中的安全技術措施的安全管理
37）、生產(chǎn)過程中的安全
38）、生產(chǎn)過程中的安全技術措施的安全管理
39）、生產(chǎn)過程中的安全技術措施的安全管理
40）、生活過程中的安全技術措施的安全管理
41）、生活過程中的安全管理
42）、生活過程中的安全
6s工作總結14
回想起6S推進工作，感覺時間就像脫韁的野馬，轉瞬間11個月過去了，在生產(chǎn)廠區(qū)處處都留下了6S的足跡。
一、定制管理
從公司6S管理項目啟動至今我們接觸最多的也就是定制管理了。
在定制管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內(nèi)的8余項工作。在此過程中，我分廠員工緊跟公司6S精神，在分廠領導的帶領下，通過物資分類，整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進行改善。改善過程中，分廠兼職推進員付小軍，專職推進員韋志輝多次為制作標識加班至夜晚兩三點；液氯工段在王衛(wèi)東工段長的帶領下中午不休息晚上還加班加點；一次鹽水工段長鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的做著備件室的改善；常寶豐上下兩個工段一起抓，嗓子啞了，衣服濕透了；機修工段李學才等人放棄調(diào)休時間為各工段制作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我們共清理不要物40余種，回庫物品400余件，節(jié)約空間70多平米；劃分區(qū)域39個，增加區(qū)域線89米，增加通道線314米，對259個滅火器定位；制作區(qū)域標識39個，物品標識793個，隱形標識114個，滅火器標識牌184個，其余標識133個，共計1130個。
付出才有回報，通過大家不懈的努力，分廠上下煥然一新，特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結果。
二、現(xiàn)場目視化管理
在現(xiàn)場目視化管理中我們共做了四項改善：閥門標識、壓力表標識、管道流向標識、罐體注字。完成5892個閥門標識,469個儀表標識，管道注字6341個，大罐噴字137個。
在制作閥門及壓力表標識前，我們面臨的問題是閥門及壓力表數(shù)量多，種類多，如果采用組建小組成員專門進行此項改善，則需要相當長的時間；經(jīng)過分廠內(nèi)部協(xié)商，我們召開全體工段長會議，在會議上我們向大伙介紹了閥門及壓力表標識的制作方法，并要求各工段抽調(diào)專人進行本工段閥門及壓力表標識制作，工段長帶隊并為第一責任人。分別經(jīng)過一周的努力，所有閥門及壓力表標識全部完成。
由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建噴字小組的方式開展此項工作。管道注字伊始，因為有了標準書，似乎注字應該是一件水到渠成的.事，然而，由于個別標準在現(xiàn)場并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格相同然而效果與室內(nèi)的確有天壤之別，在所有的事前計劃沒有做好情況下，形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面，造成了有標準沒有執(zhí)行標準，有的根本就沒有標準也沒有形成統(tǒng)一的認識，導致在隨后的領導巡查當中出現(xiàn)了一個個互相不理解的矛盾。
好事多磨，經(jīng)過一段時間的實踐和商討現(xiàn)在在注字規(guī)格及注字位上已經(jīng)有了統(tǒng)一的標準和共識；同時，我們采用水平尺，水平管，拐角尺等工具打中線，劃水平，現(xiàn)在的噴字越來越規(guī)范。如今，我們的管道注字基本結束正在進行罐體噴字。在經(jīng)過了管道噴字之后，由一次鹽水盧強、一期合成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字經(jīng)驗豐富，相互之間也更加默契起來……
三、安全隱患的排查和現(xiàn)場改善
在6S平推第二階段由李明老師導入了6S安全隱患識別項目。在查找隱患過程中，我們將隱患的發(fā)生時間（曾經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、可能發(fā)生）、存在狀態(tài)（正常、異常、緊急）、影響對象、是否重大隱患分別做了記錄。共識別隱患56項，整改48項，8項正在實施中；在現(xiàn)場改善中，針對員工水杯、清潔用品隨意放的問題，我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插筒、水杯架等物品；針對墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們設計制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。如今，水杯上架；掃把插進插筒；拖把整齊的放在拖把池內(nèi)；通知、通報、通訊錄整潔規(guī)范；舊貌換新顏。隨著工作的逐漸深入，經(jīng)過對液氯包裝實地考察，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題有以下幾點：應急抽氣管道在地面放，由于笨重而不易取拿；裝鋼瓶的車輛進入車間后隨意停放，造成操作不便且遇緊急情況不利于人員疏散和實施搶修；充裝臺前使用工具、墊片隨意放，不但做操不便且影響環(huán)境。針對以上問題我們做出以下改善：將應急抽氣管道固定在墻上，使用方便易清掃；制作停車線便于車輛管理；制作墊片放臺，工具、墊片放合理，取用便捷。
經(jīng)過積極主動的改善，我們共提出改善提案43項，其中電解廢水回收改善提案，每臺電槽每次水洗一次，可回收再利用廢水量為一期18.2噸，二期20.9噸；機封水每年可回收利用水約200噸；合成酸循環(huán)泵加變頻改善，每年可節(jié)省10000余元；氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年可回收利用水300余噸；液氯充裝工具放架的制作每年可為公司節(jié)約5616元。
現(xiàn)在我們?nèi)〉昧穗A段性的勝利，這只是我們走在新世紀為做好企業(yè)管理所邁出的第一步，我們所做出的工作是值得我們驕傲的。在以后的日子里，我們不但要珍惜已經(jīng)取得的勞動成果，我們更要走好以后的路，我們要積極發(fā)揚我們的優(yōu)點，同時也要勇于直面我們的不足。
“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進來”，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實現(xiàn)分廠6S管理工作“永爭一流”的目標。
6s工作總結15
我們常說要用心去觀察，用心去體會，那么就一定能發(fā)現(xiàn)很多工作中的問題，找到解決問題的方法。xx年就讓我們一起來看看吧!
今年，我們在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門的大力支持下，在全體員工的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針，圍繞部門的年度工作目標，較好完成了部門的工作和領導交給的各項任務�，F(xiàn)將xx年的工作匯報如下。
一、主要完成情況:
1、收入完成83285.2元,利潤86775.12
2、固定資產(chǎn)完成85353.4元,折舊率為2.6%
二、主要工作措施及成效
3、強化內(nèi)部控制，規(guī)范財務流程。
財務部在公司領導的大力支持下，通過制定完善的《財務管理細則》、《資金管理及控制流程》、《財務核算流程》和《費用報銷流程》等一系列的管理制度，規(guī)范會計核算程序，加強財務監(jiān)督，保證公司資金的安全完整。
為了加強資金管理，提高資金使用效益，我們從公司實際出發(fā)，制定各項財務預算，并針對各分公司的預算執(zhí)行中存在的問題，提出相應的建議，為提高資金使用效益，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
根據(jù)上級公司資金部門印發(fā)的《關于做好xx年度企業(yè)資金使用預算的通知》(國資控〔20xx〕3號)要求，各子公司要結合實際，制定相應的`管理制度并狠抓落實，保證各項資金安全，高效地使用。
4、加強財務管理。
為了加強財務管理，提高資金使用效益，我們嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，實行財務制約制度，充分發(fā)揮預算約束功能，合理調(diào)度資金，提高資金利用效益，提高資金使用效益。
首先，嚴把“審核關”，確保資金安全。
我們在認真審核原始票據(jù)和記賬憑證的基礎上，逐筆序時認真核查原始票據(jù)，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，對不符合真實性資金的業(yè)務，一律不準確核銷，堅決予以退回。
其次，嚴明費用報銷程序。
一是認真審核原始票據(jù)，堅持當日費用報銷當日清單制度，并由當日報銷當日費用報銷當日費用結算清誤報銷，報銷時一一登記，并做到各業(yè)務部門、單位、個人都有簽字。
二是嚴格履行費用報銷規(guī)定，報銷時必須憑證據(jù)實列報，不能以單位名義列報，以假充真，取過或以理由推理等方法，情節(jié)嚴重的，嚴格按有關規(guī)定進行處理。
三是嚴格執(zhí)行各項財務制度。
我們堅決杜絕不合理開支，一切按規(guī)定執(zhí)行，從而杜絕了浪費現(xiàn)象。
5、抓好內(nèi)部控制，防止內(nèi)部事故的發(fā)生。
我們在內(nèi)控制制度方面，制訂了《財務管理制度》、《資金管理及控制制度》、《財務核算制度》等。在此基礎上，我們相繼出臺《資金管理制度》、《費用報銷標準》、《資金審批權限》等一系列制度，同時我們還建立了《資金使用責任制》等。
6、抓好資金管理
今年我們在內(nèi)控制度方面，以往是重點關注了三個環(huán)節(jié):一是抓重點，二是抓苗頭，三是抓整體，四是抓管理。
7、抓財務、收入管理
一是抓預算。根據(jù)公司的要求，今年在財務預算、報表審核、報表報送等方面都制定了詳細的管理制度，對重點工作及時做好預算和調(diào)整。
二是抓資金管理。
預算是金融機構和資金管理的重要依據(jù)，為提高資金管理，確保資金安全，我們采取有效措施，保證了公司各項資金的安全運行。
8、抓資金監(jiān)控。
為保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展和各項資金的及時回籠，我們從公司的利益出發(fā)，認真審核原始票據(jù)，細化預算程序，嚴格控制各項費用的支出，并嚴格執(zhí)行各種報銷制度，從而使各項費用得到有效的控制。
9、抓成本控制。
成本管理是企業(yè)的一項重要工作，成本管理水平的高低直接關系到企業(yè)的效益。今年我們一是重點抓各生產(chǎn)車間的成本控制。二是做好各車間的費用預算，三是做好各部門的費用分析。
10、抓生產(chǎn)經(jīng)營工作。
xx年是全面推進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的xx年，也是公司加快發(fā)展，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的第xx年。公司在這xx年里，在各級領
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