工程管理部工作總結(jié)(14篇)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的工程管理部工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程管理部工作總結(jié) 篇1
20xx年上半年在緊張的忙碌中飛快的過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績(jī)。較好的完成了上半年的工作。此時(shí)，總結(jié)整個(gè)上半年的工作，對(duì)于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計(jì)劃、及工作思路具有一定意義。具體總結(jié)如下：
一、政治思想方面
作為一名共產(chǎn)黨員，在政治思想方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極工作。從思想上高度重視政治理論學(xué)習(xí)，接受黨的教育，積極參加黨組織舉行的各種黨員活動(dòng)。把這種思想和自己的實(shí)際工作有效地結(jié)合起來，堅(jiān)定不移的為黨的事業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部熱情。
二、實(shí)際工作方面
熱愛本職工作，刻苦學(xué)習(xí)，在工作中盡職盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
在上半年中領(lǐng)導(dǎo)安排參與了上合組織國(guó)際投資貿(mào)易博覽會(huì)項(xiàng)目及板橋華府項(xiàng)目建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)狠抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)流程及圖紙施工。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的通力協(xié)作下，使上合組織國(guó)際投資貿(mào)易博覽會(huì)順利舉行，板橋華府項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。我不辱使命、扎實(shí)工作、堅(jiān)守崗位，在工作中不斷學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，每日總結(jié)自己，讓自己的工作能力獲得更好的提升。
三、存在的不足及改進(jìn)措施
回想起這半年的工作，雖然工作中盡量做到最好，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在不足有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏與其同事之間溝通
在工作過程中，由于對(duì)其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。俗話說，“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要加�?qiáng)與其他同事的溝通，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、專業(yè)面狹窄
在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)建筑類專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，這都限制了自身的'發(fā)展。在以后的工作中，我將加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取成為一專多能的人。
在這半年里收獲頗多，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，給我樹立了榜樣�？偨Y(jié)過去，展望未來，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對(duì)我來說也是一種機(jī)遇，一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我理解和更大的支持，我將為公司貢獻(xiàn)自己的全部力量。
工程管理部工作總結(jié) 篇2
20xx年是檢修分公司持續(xù)發(fā)展的一年，工程管理部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞分公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)及措施，提升現(xiàn)場(chǎng)的施工管理及協(xié)作隊(duì)伍的管理，服務(wù)好各基層單位。
20xx年工程管理部指標(biāo)的完成情況：
1.項(xiàng)目合同工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率100%.2.重要業(yè)主、重要工程、重大節(jié)點(diǎn)投訴率為03.工程信息按時(shí)報(bào)送率100%4.搶修項(xiàng)目響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘5.工程項(xiàng)目一次交工合格率100%6.新進(jìn)分包單位準(zhǔn)入手續(xù)辦理100％.7.對(duì)分包單位考核覆蓋率100%。8.顧客滿意度目前正在征詢中9.項(xiàng)目年度用戶回訪率100％
10.施工現(xiàn)場(chǎng)有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點(diǎn)，處理率100％20xx年做的主要工作:
一主要管理工作:
1.20xx年共辦理了60個(gè)協(xié)作隊(duì)伍的準(zhǔn)入手續(xù)（常規(guī)檢修54個(gè)、技改、土建、鋼結(jié)構(gòu)共6個(gè)，備注：有些技改的施工未辦準(zhǔn)入---合同額低于10萬），現(xiàn)分公司有常規(guī)檢修協(xié)作隊(duì)伍作業(yè)人員2852人。2.10年初分公司申報(bào)了13家寶冶合格分包方，批準(zhǔn)12家。目前公司常規(guī)檢修隊(duì)伍24家。
3.嚴(yán)格按照協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，協(xié)調(diào)并引進(jìn)了新成立項(xiàng)目部陽(yáng)春等其他項(xiàng)目部新接項(xiàng)目的協(xié)作隊(duì)伍。
4.不定時(shí)對(duì)分公司所用的協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行跟蹤檢查，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)跟協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人溝通，解決。
7.每半年召開協(xié)作隊(duì)伍總結(jié)會(huì)，把協(xié)作隊(duì)伍暴露的問題及時(shí)通報(bào)，并把分公司對(duì)協(xié)作隊(duì)的要求及時(shí)傳遞給各協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。
8、本年度新增加了4家分包隊(duì)伍分布在湘鋼2家，沙鋼1家、京唐項(xiàng)目部1家。
二貫標(biāo)工作:
�。�.10年年完善更新本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，下發(fā)到各項(xiàng)目部，并進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)
2.對(duì)本系統(tǒng)相關(guān)文件進(jìn)行了梳理及完善，室本系統(tǒng)在體系運(yùn)行中做到了有章可尋。
3.參與了分公司對(duì)各項(xiàng)目部組織的內(nèi)審工作，并針對(duì)相關(guān)部合格項(xiàng)開出整改單要求其提出相關(guān)整改措施及落實(shí)情況跟蹤。
4.迎接5月7號(hào)寶冶組織的對(duì)本部門的內(nèi)審，對(duì)本部門在體系管理上進(jìn)行了梳理。
5.及時(shí)完善各類的資料，保證本部門體系的正常運(yùn)行。
本部門通過20xx工作的回顧，發(fā)現(xiàn)了本部門在管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.對(duì)部分項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息掌握不夠及時(shí)準(zhǔn)確，重大檢修及技改項(xiàng)目的過程還不能做到全面監(jiān)控。
3.部分新接項(xiàng)目的分包隊(duì)伍引進(jìn)的信息的渠道相對(duì)較少，導(dǎo)致在準(zhǔn)入手續(xù)的辦理上造成了滯后。
4.分包單位人員變動(dòng)太快，不能及時(shí)有效的掌握分包單位的動(dòng)向。
5.本部門現(xiàn)有的作業(yè)資源還比較緊缺，對(duì)各項(xiàng)目部的一些臨時(shí)需求的作業(yè)資源還不能完全滿足，以致出現(xiàn)了分包單位人員內(nèi)部挖人的現(xiàn)象，對(duì)這種管理上的漏洞應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的政策來杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。
6.對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管力度不夠，沒有全面行使本部門的權(quán)利，更沒有全面盡到本部門的義務(wù)，發(fā)揮好本部門的職能作用。
7．某些分包隊(duì)伍資質(zhì)不齊全，今后不斷加強(qiáng)對(duì)各分包單位資質(zhì)的審核，確保優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，為提高我們的服務(wù)打好基礎(chǔ)。通過對(duì)20xx工作的追述，同時(shí)也對(duì)20xx年工作作出了規(guī)劃，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)好本部門的各類文件并把文件精神落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮好本部門的職能作用，加強(qiáng)對(duì)三合一體系的學(xué)習(xí)，保證本部門三合一體系的正常運(yùn)行。
2.通過對(duì)各個(gè)外協(xié)隊(duì)伍的了解，結(jié)合本部門現(xiàn)有的分包隊(duì)伍管理文件，制定一套從進(jìn)入到使用符合檢修公司特色的分包隊(duì)伍管理文件，做到分包隊(duì)伍處處有人管，事事有人抓，保證檢修公司作業(yè)資源的穩(wěn)定。
3.有意識(shí)的`尋找一些有實(shí)力的分包隊(duì)伍，并通過各方面對(duì)他們進(jìn)行考察，為檢修公司的作業(yè)資源儲(chǔ)備力量，解決一些年修及新成立項(xiàng)目的作業(yè)資源應(yīng)急問題。
4.隨時(shí)掌握各個(gè)項(xiàng)目部的施工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)有效的為項(xiàng)目部作好部門的服務(wù)工作。
5.及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)建設(shè)公司各類周報(bào)月報(bào)等報(bào)表。
6.結(jié)合公司對(duì)本部門下達(dá)的的各類指標(biāo)，按照公司的要求，制定各類計(jì)劃實(shí)施方案，保質(zhì)保量的完成好。
通過對(duì)20xx各項(xiàng)工作的總結(jié)以及對(duì)20xx年工作的規(guī)劃，有理由相信20xx的各項(xiàng)工作會(huì)開展得井然有序，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)及公司的要求，做好本部門的工作,發(fā)揮好本部門的職能作用.
工程管理部
20xx年11月25號(hào)
工程管理部工作總結(jié) 篇3
光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，作為主管工程項(xiàng)目施工的工程管理部，在這過去的一年里，先后完成了大石頭及結(jié)義坡渣場(chǎng)、烏弄龍110kv場(chǎng)平、烏弄龍監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程、者結(jié)渣場(chǎng)、業(yè)主營(yíng)地室外工程、業(yè)主營(yíng)地圍墻、業(yè)主營(yíng)地污水處理廠、20xx年度防洪度汛項(xiàng)目等工程項(xiàng)目全部或部分施工內(nèi)容，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，加之各部門的大力支持與配合，工程管理部在各方面的工作取得了一定的進(jìn)步，但也存在著相應(yīng)的問題與不足之處，借此年終之際，現(xiàn)將工程管理部一年來的工作情況做簡(jiǎn)要回顧，并對(duì)下一年工作作出相應(yīng)安排，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
一、一年來部門工作情況回顧
1、工程管理方面
1.1、安全管理情況
今年以來，部門安全生產(chǎn)工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的安全目標(biāo)，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，制定了安全生產(chǎn)保證措施，實(shí)現(xiàn)了全年未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生重大火災(zāi)事故；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通責(zé)任事故；未發(fā)生重大食品安全事故；未發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故；未發(fā)生內(nèi)部治安重大事故及群體性重大事件；未發(fā)生政治安全事故；未發(fā)生形象安全事故。保持了項(xiàng)目部工程建設(shè)項(xiàng)目整體安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
1.2、質(zhì)量管理情況本年度質(zhì)量管理情況不容樂觀，大石頭及結(jié)義坡渣場(chǎng)臨江一期漿砌石擋墻在洪水期間被沖毀，雖然存在著一定的客觀因素，但質(zhì)量管理工作不到位是很明顯的；由于后期養(yǎng)護(hù)不到位，導(dǎo)致沿江公路LH4合同段綠化工程大部分行道樹沒有成活，這也同樣體現(xiàn)質(zhì)量管理工作不到位；其它項(xiàng)目沒有發(fā)生大的施工質(zhì)量問題，但施工過程中小毛病時(shí)有發(fā)生。一直以來，由于部門工程管理人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，在加上責(zé)任心有所欠缺，導(dǎo)致經(jīng)常性發(fā)生質(zhì)量整改事故。綜合本年度質(zhì)量工作管理情況，下一步工程管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)是重點(diǎn)工作，工作態(tài)度及責(zé)任心的加強(qiáng)更是重中之重。
1.3、進(jìn)度管理情況
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度是施工成本的重要組成部分，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，雖然成本控制重點(diǎn)不在工程管理部，但施工進(jìn)度直接影響著項(xiàng)目部年產(chǎn)值任務(wù)的完成。本年度在建項(xiàng)目大部分嚴(yán)重滯后合同工期，特別是烏弄龍水電站的各個(gè)項(xiàng)目，雖然各個(gè)項(xiàng)目均受到征地移民問題的嚴(yán)重影響，但工程管理部在項(xiàng)目進(jìn)度管理上還是有所欠缺。
1.4、材料管理情況
根據(jù)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的實(shí)際情況，所耗材料基本為統(tǒng)供材料（除業(yè)主營(yíng)地圍墻及污水處理廠、烏弄龍110KV場(chǎng)平工程外），今年以來，部門安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)供材料的領(lǐng)用及發(fā)放工作，雖然統(tǒng)供材料在數(shù)量領(lǐng)用及發(fā)放方面得到了一定改善，但在具體使用上還是監(jiān)督不到位，比如施工隊(duì)是否有挪著它用的現(xiàn)象還是缺乏有效監(jiān)督體系，雖然目前沒有發(fā)現(xiàn)此類情況。
1.5、內(nèi)業(yè)資料管理情況
工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料整理一直以來是部門工作比較滯后的部分，今年下半年以來，雖然安排了專人負(fù)責(zé)督促管理工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料(主要指驗(yàn)收資料)，但由于各個(gè)施工隊(duì)均缺乏相關(guān)專門管理人員，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料管理方面還是沒有明顯的改善，表現(xiàn)最為突出的是平時(shí)資料的收集整理不到位，各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)資料嚴(yán)重滯后。
2、年產(chǎn)值經(jīng)營(yíng)情況
2.1、對(duì)上結(jié)算情況
本年度對(duì)業(yè)主單位發(fā)生結(jié)算的項(xiàng)目共計(jì)12個(gè)，合同金額共計(jì)5335萬元，本年度截至到12月31日完成結(jié)算2426.2萬元（上一年度結(jié)算2107.3萬元），距年初預(yù)計(jì)年產(chǎn)值3000萬還差573.8萬元，完成率81%。未完成的原因主要有以下幾個(gè)方面：
1、整個(gè)烏弄龍水電站由于受征地移民問題的影響，各個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)展緩慢，特別是大石頭溝及結(jié)義坡棄渣場(chǎng)（WNL20xx/T4)、烏弄龍水電站監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程(WNL20xx/T2)兩個(gè)項(xiàng)目受影響表現(xiàn)突出。根據(jù)籌建處的投資計(jì)劃，以上三個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)已完成本年度生產(chǎn)任務(wù)，截至到20xx年12月31日，已完成的施工內(nèi)容對(duì)上結(jié)算基本完成，但大石頭渣場(chǎng)只結(jié)算了合同金額56%、監(jiān)理承包商營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程只結(jié)算了合同金額42%；
2、沿江公路綠化工程第LH4合同段由于受公路施工影響，工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后，再加上后期養(yǎng)護(hù)不到位，大部分行道樹及邊坡植草沒有成活，幾經(jīng)整改通過初步驗(yàn)收后，截至到20xx年12月31日完成合同金額51%（沿江公路所有綠化標(biāo)段都只結(jié)算至實(shí)際完成工程量的60%）
3、20xx年度籌建處對(duì)烏弄龍里底水電站的投資計(jì)劃作出兩次大的調(diào)整，所有工程項(xiàng)目推后緩建，導(dǎo)致洛科及者皆渣場(chǎng)、監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程道路部分都不在本年度投資計(jì)劃里面（共計(jì)700萬左右）
4、由于投資計(jì)劃的調(diào)整，導(dǎo)致前期預(yù)計(jì)的項(xiàng)目沒有投資計(jì)劃（比如承包商營(yíng)地圍墻、業(yè)主營(yíng)地對(duì)岸公路邊坡防護(hù)等）
2.2、變更結(jié)算情況
截至20xx年12月31日，本年度上報(bào)變更項(xiàng)目25項(xiàng)，業(yè)主審核完成21項(xiàng)，變更金額共計(jì)983萬元，其余在籌建處計(jì)劃部審核階段，本年累計(jì)完成變更結(jié)算金額416萬元。
2.3、對(duì)下支付情況
截至到20xx年12月31日，本年度完成對(duì)下支付金額926.9萬元。
二、在部門工作中存在問題與不足
一年以來，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及指導(dǎo)下，在各部門的全力配合下，通過部門員工的努力，部門工作取得了一定成績(jī)，但同時(shí)暴露出更多的問題與不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、安全管理工作：一年以來，雖然實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，但同時(shí)也有很多不足之處，主要有安全檢查不夠全面，資料閉環(huán)管理不完整；施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章得不到徹底整改完善，表現(xiàn)出安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育及培訓(xùn)力度不夠；過多的安全管理工作沒有深入到實(shí)際當(dāng)中，只表于形式、口號(hào)等。
2、工程管理方面：工程管理的好壞直接影響著項(xiàng)目年產(chǎn)值計(jì)劃的完成情況，就今年整體情況而言，工程管理人員的任務(wù)是很艱巨的，工程進(jìn)度及質(zhì)量管理情況不容樂觀，存在問題主要有
�、努F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位、把關(guān)不嚴(yán)，這表現(xiàn)為責(zé)任心不到位、專業(yè)技能知識(shí)欠缺及管理經(jīng)驗(yàn)不足；
�、品植糠猪�(xiàng)工程驗(yàn)收不及時(shí)、驗(yàn)收資料特別是試驗(yàn)檢測(cè)資料整理不到位，導(dǎo)致各單位工程驗(yàn)收不到位；
�、侨狈ο到y(tǒng)、具體、有效的工程質(zhì)量及進(jìn)度考核管理辦法，上報(bào)的質(zhì)量及進(jìn)度管理體系只流于形式，應(yīng)付要求，不能很好起到監(jiān)管作用；
�、葘�(duì)合同及投標(biāo)文件研究不夠透徹，對(duì)投標(biāo)工期要求的'重要性認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)擬定的進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管、考核不到位；
3、合同管理方面：主要從對(duì)上和對(duì)下兩個(gè)方面總結(jié)一年以來存在問題，對(duì)上方面存在的主要問題有
⑴變更處理不及時(shí)，對(duì)報(bào)送的變更文件缺乏追辦的積極主動(dòng)性；
⑵合同管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況了解不清楚，雖然有人員不足的客觀因素，但我們也不能逃避自身的主觀原因；對(duì)下方面主要體現(xiàn)在實(shí)體化操作及對(duì)施工隊(duì)的合同簽訂與結(jié)算工作，合同管理人員對(duì)實(shí)體化運(yùn)作需要進(jìn)一步完善，這需要相關(guān)部門的密切配合；對(duì)施工隊(duì)的合同簽訂與結(jié)算工作嚴(yán)重不匹配，根據(jù)工程進(jìn)展情況需要進(jìn)一步加快對(duì)下合同的簽訂工作。
4、部門管理工作方面：工程管理部門通過一年多的運(yùn)行磨合，雖然也在逐步的進(jìn)步及完善，但一年以來，同時(shí)也暴露出更多的問題與不足之處，主要有
�、挪块T負(fù)責(zé)人全盤監(jiān)督管理有所欠缺，不能及、有效、準(zhǔn)確的把握部門全盤工作情況，對(duì)部門工作缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排管理；
⑵部門工作計(jì)劃、質(zhì)量考核等執(zhí)行力不到位；
�、遣块T組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、思想教育等理論方面有所欠缺；
⑷部分員工工作責(zé)任心及工作態(tài)度不到位，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育及考核；⑸部門內(nèi)部信息共享、溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是合同管理方面對(duì)外溝通聯(lián)系需要進(jìn)一步加強(qiáng)
三、20xx年工程管理部主要工作思路及措施
根據(jù)業(yè)主單位20xx年投資計(jì)劃，結(jié)合在建項(xiàng)目及部門人員的實(shí)際情況，工程管理部計(jì)劃主要從以下幾個(gè)方面展開工作：
1、部門人員共8人，對(duì)現(xiàn)有人員在原來所負(fù)責(zé)工作的基礎(chǔ)上作出調(diào)整，綜合管理1名；材料員1名；工程管理人員4名，包括部門經(jīng)理及副經(jīng)理，其中部門副經(jīng)理兼任部門安全員，部門經(jīng)理統(tǒng)籌監(jiān)管部門所有工作，不單獨(dú)直接負(fù)責(zé)單個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；合同管理人員2名；內(nèi)業(yè)資料由一名工程管理人員監(jiān)管，部門綜合員配合，共同完成檔案資料整理。
2、結(jié)合業(yè)主投資計(jì)劃，由我項(xiàng)目部承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的大石頭溝棄渣場(chǎng)擋排工程要求于20xx年汛期前完成、者皆渣場(chǎng)20xx年施工完成，兩個(gè)渣場(chǎng)具備棄渣條件；烏弄龍監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)地平整及道路工程于20xx年4月底前完成（主要是道路部分，其余已完成）；預(yù)計(jì)可能會(huì)有部分局部區(qū)域的綠化項(xiàng)目展開，根據(jù)上述情況，工程管理部計(jì)劃加強(qiáng)部門人員在各個(gè)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如測(cè)量、試驗(yàn)資料管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，其中最重要的是思想教育宣傳工作，只有提高了個(gè)人的技能技術(shù)水平，提高各個(gè)管理人員的責(zé)任心，端正工作態(tài)度，才能更好的為以后的工作服務(wù)；
3、與財(cái)務(wù)部加強(qiáng)溝通，密切配合，盡量立足于實(shí)際，進(jìn)一步完善實(shí)體化運(yùn)作模式；
4、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度及體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，安全管理工作必須立足于實(shí)際；
5、根據(jù)總公司下達(dá)的年產(chǎn)值目標(biāo)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，年初就要統(tǒng)籌計(jì)劃各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的產(chǎn)值完成情況，在每月、每季度的實(shí)施過程中緊緊圍繞統(tǒng)籌計(jì)劃安排展開工作，強(qiáng)制執(zhí)行，加大對(duì)相關(guān)人員及施工隊(duì)的考核力度；
6、結(jié)合總公司、分公司（項(xiàng)目部）實(shí)際情況，進(jìn)一步制定并完善部門相關(guān)管理制度，以制度管人，做到處罰、考核有依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)部門工作及施工隊(duì)的管理力度，嚴(yán)格考核；
7、加強(qiáng)部門對(duì)外溝通聯(lián)系，特別是與監(jiān)理及業(yè)主單位的溝通聯(lián)系
四、對(duì)分公司（項(xiàng)目部）20xx年主要工作的建議及意見
1、進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，特別是安全管理制度，加大交通安全宣傳教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度；
2、分公司（項(xiàng)目部）定期組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量方面的選型，不應(yīng)流于形式，應(yīng)付差事，但同時(shí)根據(jù)20xx年的實(shí)際情況，應(yīng)該進(jìn)一步加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度；
工程管理部工作總結(jié) 篇4
我于20xx年7月應(yīng)聘進(jìn)入XXXXXXX有限公司工作，現(xiàn)在緊張繁忙的兩年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，在XXXXXXXXXXX有限公司這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。現(xiàn)將自己上一聘期的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、主要工作職責(zé)任務(wù)
�。ㄒ唬┳龊媒y(tǒng)計(jì)工作
每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)工程形象進(jìn)度、建筑業(yè)產(chǎn)值、省內(nèi)外產(chǎn)值完成完成情況等，定期上報(bào)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)；今年新加入XX市統(tǒng)計(jì)局固定資產(chǎn)投資價(jià)格直報(bào)網(wǎng)，每季度上報(bào)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)消耗情況。這項(xiàng)工作主要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、時(shí)效性，所以每月提前催告相關(guān)人員及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行核對(duì)匯總統(tǒng)計(jì)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，直至現(xiàn)在無遲報(bào)記錄。
�。ǘ﹨f(xié)助做好ISO三體系內(nèi)審、外審工作
公司ISO三合一體系每年均需通過外部監(jiān)督審核，一般在每年7月中旬，期間主要任務(wù)是整理內(nèi)審資料、更新法律法規(guī)文件清單、收集危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單、目標(biāo)指標(biāo)跟蹤檢查、統(tǒng)計(jì)分析等資料。今年ISO9001質(zhì)量管理體系需要換版，體系標(biāo)準(zhǔn)由原先的'ISO9001:20xx變更為ISO9001:20xx，公司體系文件相應(yīng)需作修改，在外審之前協(xié)助做好文件修改工作，也是外審工作順利進(jìn)行的前提。
�。ㄈ┳龊酶黜�(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)工作做好工程創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)和個(gè)人先進(jìn)的評(píng)選申報(bào)工作。保證申報(bào)材料的齊全和精美，和各工程項(xiàng)目部通力協(xié)作，編寫申報(bào)材料，整理影像資料，審查資料有無遺漏，是否按標(biāo)準(zhǔn)填寫蓋章等，并與各協(xié)會(huì)溝通交流，做好上報(bào)工作。去年負(fù)責(zé)上報(bào)的工程申報(bào)項(xiàng)目共計(jì)13項(xiàng)，獲獎(jiǎng)12項(xiàng)；企業(yè)評(píng)優(yōu)共4項(xiàng)，獲獎(jiǎng)3項(xiàng)；人員申報(bào)8項(xiàng)，獲獎(jiǎng)7項(xiàng)。
獲獎(jiǎng)工程有XXXⅡ標(biāo)、XXXXX燈光升級(jí)改造工程、XXX大橋橋梁維修工程，杭州XX路；企業(yè)和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)有XX市先進(jìn)單位、XX省市政行業(yè)先進(jìn)單位、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、XX市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、XX市建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀市政工程項(xiàng)目經(jīng)理、XX市園林綠化行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
（四）其他工作
協(xié)助做好資質(zhì)申報(bào)工作，主要有園林綠化資質(zhì)申報(bào)和今年的燈光設(shè)計(jì)資質(zhì)申報(bào)工作，協(xié)助整理申報(bào)資料，收集保管人員證書；負(fù)責(zé)工程資料的登記、歸檔、分發(fā)，中標(biāo)通知書、合同、開竣工報(bào)告的登記歸檔，上級(jí)部門下發(fā)的文件歸檔和分發(fā)；查看上級(jí)各部門發(fā)布的最新消息，及時(shí)查看與本公司有關(guān)的通知，告知相關(guān)部門，負(fù)責(zé)上報(bào)資料。
通過總結(jié)兩年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
工程管理部工作總結(jié) 篇5
時(shí)光飛逝，暑假在知了聲中轉(zhuǎn)瞬即逝，我們收拾好心情，又開始了新一學(xué)期的奮斗。雖然這個(gè)月里，我系體育部并未開展有關(guān)活動(dòng)，作為學(xué)長(zhǎng)的我們，把迎新工作放在了第一位。為了迎接好學(xué)弟學(xué)妹們，我們多次召開會(huì)議商討迎新的細(xì)節(jié)工作，爭(zhēng)取把迎新工作做到完美，給學(xué)弟學(xué)妹們一個(gè)良好的印象。
我們公開招聘了體育部干事，在面試中留下了許多優(yōu)秀的人才；體育部是學(xué)生會(huì)中不可缺少的一個(gè)部門，更是一個(gè)學(xué)院不可缺少的重要組織，它主要負(fù)責(zé)早操的考核和各類體育運(yùn)動(dòng)的開展，本月我系就配合院體育部開展了早操檢查工作并取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)如下：
一、招聘干事：
當(dāng)莘莘學(xué)子踏進(jìn)大學(xué)之門時(shí)，一年一度的干事招新工作又開始了，我們部門就招新工作做了大量的宣傳，在系部的招聘中為體育部吸收了一批優(yōu)秀人才，為體育部的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，組織帶領(lǐng)好各位干事，積極做好思想動(dòng)員工作，做好體育部日常工作，以最快的時(shí)間投身于體育部的工作中來。
二、工作例會(huì)：
召開了部門第一次工作列會(huì)，強(qiáng)調(diào)干事要加強(qiáng)工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)各干事的積極性，而在此次的會(huì)議中我們主要還說了關(guān)于查操工作的注意事項(xiàng)，并要求各班體育委員在早操中向體育部干事告知該班人數(shù)，力爭(zhēng)在工作中不帶來失誤，還有讓大家分析討論要怎樣辦好工作，提高我們的成績(jī)。在接下來的會(huì)議中給每位干事都進(jìn)行了工作的分工，以便使他們更快更好的找到自己努力的方向，通過詳細(xì)的講解加強(qiáng)了干事對(duì)工作和相關(guān)事項(xiàng)的了解，使我部門的工作基本正常的運(yùn)行。
三、早操方面：
應(yīng)確保早操的出勤率。在確保了出勤率的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)保證早操的質(zhì)量，體育部會(huì)落實(shí)到一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)班的制度，全力配合該班做好檢查工作。點(diǎn)到方面，還是沿用上一界的方法。早操方面，在院體育部的帶領(lǐng)下，我們會(huì)嚴(yán)格的按照公平，公證的原則匯總每天的'情況。
四、存在問題：
迎新工作結(jié)束后，我們部門又召開了會(huì)議對(duì)這次工作進(jìn)行了總結(jié)，并積極策劃，準(zhǔn)備好這學(xué)期的活動(dòng)和相關(guān)事項(xiàng)。針對(duì)上學(xué)期工作中遇到的問題和漏洞，我們也進(jìn)行了討論和總結(jié)，爭(zhēng)取在這個(gè)學(xué)期做的更好。
我部門緊緊的把握“理論聯(lián)系實(shí)踐”這一全線努力把知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，使自己盡快的適應(yīng)生活工作。在會(huì)議中多次強(qiáng)調(diào)，對(duì)工作不懈怠，做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào)。每位干事在開展工作前盡可能提前了解摸清思路，而對(duì)工作中碰到的一些問題，要能以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待。
五、整頓措施：
我們始終相信“不是能者多勞，而是勞者多能”只要肯努力，肯付出，一定會(huì)得到大家的肯定。所以將一如既往的做好體育部的工作，盡最大的努力配合各項(xiàng)工作的順利開展。當(dāng)然，在工作中我們還存在著一些不足，因此，決心在今后的工作中將更嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開拓前進(jìn)，努力更進(jìn)一步，以理智為船，熱情做帆，揚(yáng)帆起航！
以上是我部九月的工作總結(jié)，我們會(huì)根據(jù)具體的情況執(zhí)行開展，不斷的調(diào)整我們的方案，力爭(zhēng)把每項(xiàng)工作做到點(diǎn)子上，全心全意的為廣大同學(xué)服務(wù)。
XXX
20xx年XX月XX日
工程管理部工作總結(jié) 篇6
5月3日周4
一、配合周總召開有部門相關(guān)人員參加的園區(qū)內(nèi)裝卸流程討論會(huì)，重新梳理裝卸流程。二、安排部門人員對(duì)鉛精礦進(jìn)行掏箱。五一放假期間又進(jìn)園區(qū)鉛精礦40個(gè)小箱，至此園區(qū)
共進(jìn)鉛精礦小箱150個(gè)。
三、安排部門人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場(chǎng)租賃費(fèi)用。
四、追蹤“深圳市駿泰集裝箱有限公司”、“鄭州環(huán)海國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司”與我中心簽訂的集裝箱堆存合同事宜。五、按蔡總要求與青島港港務(wù)局鄭州辦事處吳主任就本月3號(hào)青島港張偉經(jīng)理來公司與公司領(lǐng)導(dǎo)洽談合資公司事宜進(jìn)行前期接洽。吳主任告知、3號(hào)上午張偉經(jīng)理與物流公司財(cái)務(wù)一同到達(dá)鄭州，太原辦事處主任今天下午從太原出發(fā)今晚趕到鄭州。預(yù)計(jì)3號(hào)上午在辦事處做好來保稅前期工作，具體情況明天張偉經(jīng)理到鄭州后詳談。5月3日周4
一、部門自管貨物盤存完畢，1、2、3號(hào)庫(kù)存放貨物與進(jìn)出庫(kù)數(shù)量對(duì)應(yīng)，沒有任何差錯(cuò)。
二、中遠(yuǎn)貨運(yùn)公司今天從我保稅中心堆場(chǎng)運(yùn)往莆田西站50個(gè)大箱，需白天作業(yè)完畢。因進(jìn)出園區(qū)裝箱車輛與園區(qū)租戶自有車輛較多，曾一度出現(xiàn)了堵塞現(xiàn)象。帶領(lǐng)堆場(chǎng)管理員到B1、B2、號(hào)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理進(jìn)出園區(qū)車輛。
三、安排部門人員在北卡口對(duì)進(jìn)入園區(qū)的17車鉛精礦進(jìn)行箱號(hào)登記并現(xiàn)場(chǎng)過磅。
四、與韓國(guó)“韓飾飾品公司”嚴(yán)經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對(duì)方本月底有從韓國(guó)進(jìn)口的保稅貨物進(jìn)入我園區(qū)，我方倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用報(bào)價(jià)21元/月/平米。裝卸費(fèi)30元/噸。五、與省商檢治科長(zhǎng)就我保稅中心申報(bào)“商檢國(guó)際集裝箱堆場(chǎng)”事宜進(jìn)行接洽。六、與調(diào)度主管一起修改園區(qū)內(nèi)裝卸流程。
5月4日周5
一、部門自管貨物盤存完畢，庫(kù)存放貨物與進(jìn)出庫(kù)數(shù)量對(duì)應(yīng)，沒有任何差錯(cuò)。盤存表格已通過OA報(bào)周總。
二、根據(jù)部門人員工作態(tài)度及工作情況，按崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)整理部門員工考核自評(píng)表。
三、周6鉛精礦準(zhǔn)備進(jìn)園區(qū)80個(gè)小箱，安排堆場(chǎng)管理員周6加班對(duì)進(jìn)出園區(qū)鉛精礦進(jìn)行登記及過磅。
四、接法國(guó)達(dá)飛箱管通知，達(dá)飛公司在鄭州小箱比較緊張，望我保稅中心對(duì)掏空的80個(gè)集裝箱進(jìn)行清洗下周準(zhǔn)備使用、與調(diào)度主管商量后通知部門人員周6加班清洗達(dá)飛箱。五、堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作情況，今天掏鉛精礦22個(gè)小箱�，F(xiàn)場(chǎng)與部門掏箱人員交代、“安全第一、工作中不能出現(xiàn)任何事故”。
周總結(jié)
一、安排部門人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場(chǎng)租賃費(fèi)用。
二、“深圳市駿泰集裝箱有限公司”、“鄭州環(huán)海國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司”與我中心簽訂的集裝箱堆存合同進(jìn)入會(huì)簽當(dāng)中。
三、與韓國(guó)“韓飾飾品公司”嚴(yán)經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對(duì)方本月底從韓國(guó)進(jìn)口的飲料做我保稅貨物進(jìn)入我園區(qū)，我方倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用報(bào)價(jià)21元/月/平米。裝卸費(fèi)30元/噸。
四、省商檢治科長(zhǎng)就我保稅中心申報(bào)“商檢國(guó)際集裝箱堆場(chǎng)”事宜進(jìn)行接洽，下周治科長(zhǎng)和相關(guān)人員來我保稅中心進(jìn)行實(shí)地查看。
五、園區(qū)共進(jìn)鉛精礦小箱180個(gè)、掏箱80個(gè)、本周6第三批80個(gè)小箱進(jìn)我保稅園區(qū)。
5月7日周一、
一、參加公司召開的辦公會(huì)議、聽取會(huì)議精神和匯報(bào)部門上周工作情況及本周要開展的.工作。
二、天津正大公司租用的4號(hào)庫(kù)卷閘門今天出現(xiàn)故障，卷閘門落不下致使門無法上鎖，現(xiàn)場(chǎng)與天津正大李經(jīng)理就修門事情接觸并告知此事按雙方簽訂合同內(nèi)容執(zhí)行。卷閘門有天津正大公司維修。
三、與河南世通國(guó)際物流公司田總就園區(qū)內(nèi)裝箱業(yè)務(wù)接洽，內(nèi)容如下：
1、河南世通自20xx年底開始一直在我中心內(nèi)進(jìn)行部分掏裝箱業(yè)務(wù)，并在堆場(chǎng)有空箱存放。
2、告知因物價(jià)及油價(jià)上漲原因，從今天開始部分費(fèi)用上調(diào)，請(qǐng)予理解。
四、五、與調(diào)度主管商議從5月8日起凡在中心掏裝箱的用戶，當(dāng)天作業(yè)完畢后當(dāng)天核算。與錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨進(jìn)行接洽，錦海捷亞本周有貨物需要裝大箱后運(yùn)往港口，具體情況楊經(jīng)理今天來公司詳談。
5月8日周2
一、配合周總與五糧液中原營(yíng)銷中心王經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對(duì)方擬在我中心做質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)，帶對(duì)方看了3號(hào)庫(kù)，并告知中心倉(cāng)儲(chǔ)租金為：24元/月/平米、裝卸費(fèi)30元/噸。王經(jīng)理一行對(duì)我中心硬件設(shè)施、安保、倉(cāng)庫(kù)感到滿意表示盡快給我方答復(fù)。
二、大航物流公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需求，準(zhǔn)備在經(jīng)開區(qū)附近租用3000平米倉(cāng)庫(kù)。時(shí)間為7月下旬。經(jīng)與我中心租戶核實(shí)山東嘉宜因業(yè)務(wù)萎縮7月底準(zhǔn)備搬出中心。面積2800平方�；痉洗蠛轿锪鞯男枨�。對(duì)方對(duì)庫(kù)區(qū)設(shè)施及周圍環(huán)境滿意，已意向表示租用該倉(cāng)庫(kù)。部門要求對(duì)方先交一部分定金否則有合適的客戶不方便保留，對(duì)方表示匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后來我中心辦理手續(xù)。
三、錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨進(jìn)行接洽，錦海捷亞9號(hào)開始在我園區(qū)內(nèi)先試裝一個(gè)集裝箱。安排調(diào)度主管負(fù)責(zé)對(duì)接工作。四、安排物流專員催交庫(kù)區(qū)租戶租金。
5月9日周3
一、根據(jù)經(jīng)辦會(huì)要求，整理部門月度、季度、年度例性工作。
二、與省商檢治科長(zhǎng)就園區(qū)申報(bào)“商檢國(guó)際集裝箱堆場(chǎng)”事宜進(jìn)行接洽，治科長(zhǎng)表示盡快和相關(guān)人員來我保稅中心進(jìn)行實(shí)地查看。
三、與上海魯智物流有限公司劉經(jīng)理就租用倉(cāng)庫(kù)事宜接洽、內(nèi)容如下：
1、對(duì)方在東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)擬租用4000平米倉(cāng)庫(kù)做為貨物堆存地點(diǎn)，經(jīng)洽談我方為其在保稅中心5公里范圍內(nèi)找到合適的倉(cāng)庫(kù)。
2、我方報(bào)價(jià)24元/平米/月、裝卸30元/噸/立方。
3、向?qū)Ψ浇榻B了中心情況、金象保稅車隊(duì)及周圍便利的交通線路，并告知如果裝卸、配送交由中心來做倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格還可以浮動(dòng)。對(duì)方聽后很感興趣。最后雙方談定倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格21月/月，配送由我保稅中心來做
4、對(duì)方在鄭州市為11家商場(chǎng)、省內(nèi)13家共24家商場(chǎng)做部分貨物的配送工作，月30000立方左右。
5、走訪中國(guó)外運(yùn)集裝箱公司、河南世通國(guó)際物流公司并分別與張國(guó)慶經(jīng)理、林英偉經(jīng)理在業(yè)務(wù)上進(jìn)行了溝通，并表示希望在業(yè)務(wù)上多加強(qiáng)合作、溝通。雙方在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更緊密的加強(qiáng)合作。對(duì)方對(duì)我保稅中心現(xiàn)在的發(fā)展速度、發(fā)展遠(yuǎn)景很是震撼，表示一定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)合作。
5月11日周5
一、廣本租用的B1號(hào)庫(kù)5號(hào)卷閘門軸承斷裂不能正常開啟，安排部門人員與廣本江經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)解決。
二、陪同省商檢胡科長(zhǎng)對(duì)堆場(chǎng)上的鉛精礦進(jìn)行放射性抽檢，并向胡科長(zhǎng)介紹了園區(qū)自20xx年開始進(jìn)鉛精礦至今日逐年遞增情況。胡科長(zhǎng)對(duì)今年進(jìn)口鉛精礦數(shù)量進(jìn)行了了解并表示在工作上會(huì)積極配合保稅中心工作。望業(yè)務(wù)上加強(qiáng)合作。
三、安排調(diào)度主管讓堆場(chǎng)管理員與豫青公司竇銀風(fēng)盤存堆場(chǎng)、臨時(shí)堆場(chǎng)船公司空箱并辦理交接手續(xù)。
四、接中集物流公司通知、因業(yè)務(wù)量的萎縮自6月起不在租用3號(hào)庫(kù)4000平米倉(cāng)庫(kù)。安排庫(kù)管員提前做好對(duì)4000平米倉(cāng)庫(kù)退庫(kù)的驗(yàn)收工作。并在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布上對(duì)倉(cāng)庫(kù)情況、圖像進(jìn)行了上傳，以期在短時(shí)間內(nèi)把4000平米租出。
周總結(jié)
一、前期與錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨事宜現(xiàn)在有了結(jié)果，錦海捷亞本周已開始在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行裝箱業(yè)務(wù)。貨物裝大箱后已運(yùn)往港口。楊經(jīng)理表示、此設(shè)備是第一次裝箱，經(jīng)本次試裝大箱后感覺良好，證明此批貨物可以裝箱走海運(yùn)，從下周開始陸續(xù)將設(shè)備運(yùn)到我保稅中心進(jìn)行裝箱，預(yù)計(jì)每周有5個(gè)大柜。
二、至本周園區(qū)共進(jìn)鉛精礦小箱265個(gè)、掏箱180個(gè)。
三、錦海捷亞貨運(yùn)公司從5月9日起，在我保稅園區(qū)內(nèi)進(jìn)行“裝卸業(yè)務(wù)合同”開始會(huì)簽。四、安排部門人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場(chǎng)租賃費(fèi)用。
5月14日周一、
一、召開部門周例會(huì)、布置本周工作如下：
1、鉛精礦業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入園區(qū)一段時(shí)間，在掏箱子同時(shí)需對(duì)堆場(chǎng)的鉛精礦進(jìn)行打掃歸掄及覆蓋。
2、隨著合資公司的成立，部門部分人員會(huì)有變動(dòng)，大家在做好本職工作同時(shí)隨時(shí)聽候公司工作調(diào)動(dòng)的安排，做到分工不分家、工作上互相配合。
3、河南世通國(guó)際物流公司、中國(guó)外運(yùn)河南公司、中海船公司、MSC船公司近段時(shí)間有大批箱子需在我園區(qū)清洗，安排調(diào)度主管與箱管對(duì)以上公司進(jìn)行對(duì)接。
4、工作中做到安全第一，堆場(chǎng)、兩倉(cāng)在進(jìn)出集裝箱、貨物時(shí)按操作流程辦理。
二、安排箱管按月份，對(duì)各家船公司、物流公司、貨代公司在園區(qū)內(nèi)空、重箱堆存、裝卸數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及費(fèi)用的收取。
三、安排調(diào)度主管與B1號(hào)庫(kù)廣本江經(jīng)理就B1號(hào)庫(kù)內(nèi)彩鋼板房間差價(jià)進(jìn)行對(duì)接，要求對(duì)方把差價(jià)盡快匯到中心賬戶。安排物流主管與白銀坡公司安經(jīng)理就租用3號(hào)庫(kù)600平米合同進(jìn)行對(duì)接，要求對(duì)方本周4以前確定合同內(nèi)容。
四、濟(jì)源金利公司15號(hào)來我中心鉛精礦掏箱及覆蓋情況，安排調(diào)度主管帶領(lǐng)部門人員清理并覆蓋鉛精礦。
五、與韓國(guó)進(jìn)機(jī)樸經(jīng)理業(yè)務(wù)對(duì)接，進(jìn)機(jī)公司自20xx年與我保稅中心合作以后，鄭州業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展很快，對(duì)方擬加大在我中心的堆存業(yè)務(wù)。樸經(jīng)理15號(hào)來我園區(qū)進(jìn)行考察，為下一步進(jìn)箱打基礎(chǔ)。
5月16日周2
一、天氣預(yù)報(bào)本周有雨且今天風(fēng)大，帶領(lǐng)物流主管、庫(kù)管員、叉車司機(jī)覆蓋堆場(chǎng)上的鉛精礦。
二、韓國(guó)進(jìn)機(jī)公司樸經(jīng)理來公司就在園區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)合作事宜進(jìn)行洽談：
1、雙方自20xx年合作以來，鄭州業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展很快，對(duì)方擬加大在我中心的堆存業(yè)務(wù)。
2、帶領(lǐng)樸經(jīng)理參觀了園區(qū)并向其介紹了中心情況，樸經(jīng)理一行今天來我保稅園區(qū)進(jìn)行考察，目的為下一步業(yè)務(wù)合作打基礎(chǔ)。
三、與鐵洋公司鄭州分公司井利坤經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽：
1、鐵洋公司近期有部分貨物準(zhǔn)備裝箱出口，月平均600噸左右。
2、陪同井經(jīng)理查看了裝箱場(chǎng)地并介紹了園區(qū)內(nèi)的裝卸流程。
3、費(fèi)用報(bào)價(jià)：小箱裝箱180元、吊裝費(fèi)150元。大箱裝箱300元、吊裝費(fèi)200元。
4、向井經(jīng)理介紹了金象車隊(duì)情況并與金象車隊(duì)魏經(jīng)理就運(yùn)輸事宜進(jìn)行了對(duì)接。
四、接金利公司通知、2月份進(jìn)園區(qū)的4個(gè)小箱鉛精礦準(zhǔn)備出庫(kù)，按照進(jìn)出庫(kù)流程安排人員統(tǒng)計(jì)此批貨物相關(guān)費(fèi)用后與公司財(cái)務(wù)對(duì)接，待收取費(fèi)用后出庫(kù)。
工程管理部工作總結(jié) 篇7
股份有限公司工程管理部年度個(gè)人工作總結(jié)
1、20xx年度關(guān)鍵工作業(yè)績(jī)達(dá)成情況（含相關(guān)數(shù)據(jù)）
1.2#樓xxxxx安裝完成，對(duì)應(yīng)鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點(diǎn)完成。
2.項(xiàng)目部安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，開工至今我項(xiàng)目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組安全意識(shí)加強(qiáng)，安裝、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快。
2、20xx年度值得分享的經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人優(yōu)勢(shì)
1.與勞務(wù)班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；
2.施工經(jīng)驗(yàn)逐步積累，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強(qiáng)；
3.各類資料填報(bào)有序，安全臺(tái)賬及時(shí)全面；
4.施工速度把控能力加強(qiáng)，工期節(jié)點(diǎn)把控能力提升；
3、20xx年度需要提高與改進(jìn)的地方（包括個(gè)人的不足）
1.對(duì)工程各施工工期節(jié)點(diǎn)把控能力仍需加強(qiáng)；
2.對(duì)施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)；
3.加強(qiáng)溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關(guān)系仍然需要進(jìn)一步完善；
4.個(gè)人的'專業(yè)知識(shí)水平，各種規(guī)范仍需加強(qiáng)；
4、20xx年工作思路、工作計(jì)劃及希望得到的支持和協(xié)助
1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取考個(gè)一建；
2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個(gè)工期節(jié)點(diǎn)，每天一個(gè)小目標(biāo)；
3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關(guān)系；
4.望公司及時(shí)、合理發(fā)貨，項(xiàng)目部人員安排各司其職，責(zé)任到人；
5、對(duì)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)或公司企業(yè)文化的建議
工程管理部工作總結(jié) 篇8
時(shí)光荏苒，自20xx年8月加入XXX公司至今已2月有余。在此，對(duì)過往在XXX工作、學(xué)習(xí)作一小結(jié)，以便更好的為公司20xx年各項(xiàng)工程建設(shè)貢獻(xiàn)自我一份綿薄之力。
一、公司融入
初入公司，在新的環(huán)境中，經(jīng)過新員工三級(jí)培訓(xùn)，深入了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度及工作流程。在日常工作、生活中，時(shí)刻謹(jǐn)記公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工作流程工作，同時(shí)積極主動(dòng)地向部門領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，以便可以及時(shí)、準(zhǔn)確地完成本職及領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。積極參與公司組織的文體活動(dòng)，增加與同事之間的溝通、了解，進(jìn)一步的融入XXX大家庭、大集體。
二、現(xiàn)場(chǎng)工作
進(jìn)入公司以來，主要工作是XXX的土建管理。自項(xiàng)目場(chǎng)地清表開始介入，歷經(jīng)基坑開挖、2#樓地基換填、基礎(chǔ)施工，直至主體施工各個(gè)階段。
1、進(jìn)度：截止目前，地庫(kù)結(jié)構(gòu)施工完成80%，計(jì)劃月底全部完成；2#主樓2層結(jié)構(gòu)板施工完成，計(jì)劃年底主體封頂。
2、質(zhì)量：在施工過程中，秉承全過程管理的原則，事先熟悉圖紙，了解施工重點(diǎn)、難點(diǎn)；事中通過作業(yè)面日常巡查、旁站地基換填及混凝土澆筑等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、消除問題；事后對(duì)暴露質(zhì)量小缺陷即刻整改并制定相應(yīng)的預(yù)防措施以防同樣的'問題再次出現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)接施工單位、設(shè)計(jì)部工作協(xié)作，及時(shí)解決圖紙中出現(xiàn)的問題。積極主動(dòng)與部門內(nèi)部、監(jiān)理公司溝通、探討施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治、整改措施，借團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)及智慧彌補(bǔ)我個(gè)人之不足。
3、安全文明：安全文明施工始終是現(xiàn)場(chǎng)不可逾越的底線。在重大及專項(xiàng)工程施工前，要求施工單位上報(bào)方案，監(jiān)理公司審核通過后才實(shí)施；在日常巡查中，通過與作業(yè)人員攀談，了解安全交底實(shí)施情況，重點(diǎn)檢查安全施工保障措施到位情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，即刻予以制止。嚴(yán)格要求施工單位保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，做到工完場(chǎng)清，揚(yáng)塵治理措施到位，材料堆場(chǎng)分類碼放整齊，文明施工標(biāo)識(shí)標(biāo)牌懸掛到位。
三、不足與改善
20xx年工作中仍然有許多不足之處，和領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通少，對(duì)公司工作流程有待進(jìn)一步了解，跨部門之間工作協(xié)作有待加強(qiáng)等，在20xx年我將會(huì)更加努力的完善自我，改善溝通技巧，跨專業(yè)提升自我素養(yǎng)，為XXX的建設(shè)作出自我的一份力量。
工程管理部工作總結(jié) 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
緊張而又忙碌的20xx年即將過去，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，工程管理部總結(jié)并梳理了20xx年的工作，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路。
第一部分：20xx年工作總結(jié)
一、經(jīng)營(yíng)情況
截止20xx年12月31日，安徽分公司共計(jì)承接9項(xiàng)工程，簽訂合同總額1.49億元，按總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1.2億，分公司超額完成目標(biāo)的16%，20xx年度完成施工產(chǎn)值約：7012萬元（含13年以前的項(xiàng)目），在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，圓滿的完成了總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
二、工程施工情況
公司今年續(xù)建和新建共**個(gè)工程，截止年底，已完工待驗(yàn)收工程**項(xiàng)，完工驗(yàn)收待結(jié)算工程**項(xiàng)，在建工程**項(xiàng)（省外**項(xiàng)，其余省內(nèi)**項(xiàng)）。見表
三、工程管理部日常管理工作：
項(xiàng)目中標(biāo)
1、收集招標(biāo)、投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書，并報(bào)總公司刻制項(xiàng)目部印章；
2、為辦理履約保函的項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)材料；
3、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字、蓋章手續(xù)；
4、根據(jù)不同類型的工程項(xiàng)目編制內(nèi)部承包協(xié)議；
5、督促項(xiàng)目部的組建并按照公司要求統(tǒng)一規(guī)范布置；
6、為項(xiàng)目部發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理等五大員的任命書及項(xiàng)目部公章啟用文件；
7、為項(xiàng)目部發(fā)放組織機(jī)構(gòu)（五大員證書），并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件；
8、協(xié)助項(xiàng)目部做好工程建設(shè)合同備案等事宜；
項(xiàng)目實(shí)施
1、掌握公司在建工程項(xiàng)目的施工情況及時(shí)收集、整理各項(xiàng)目部提報(bào)的周報(bào)、月報(bào)，做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作；
2、參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會(huì)議，與監(jiān)理、建設(shè)單位溝通了解各項(xiàng)目部施工進(jìn)展情況與不足方面；
3、參與處理工地偶發(fā)事件，對(duì)各項(xiàng)目部施工過程中的協(xié)調(diào)工作；
4、定期或不定期對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、場(chǎng)榮場(chǎng)貌、內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行檢查；
5、收集各項(xiàng)目部每期工程款支付證書，并與月報(bào)中的施工進(jìn)度對(duì)比是否存在差異；
6、工程款的審批工作。
7、協(xié)助各項(xiàng)目部在工程施工過程中需公司解決、處理事宜。
項(xiàng)目完工、竣工
1、參加建設(shè)單位組織的完工、竣工驗(yàn)收工作；
2、收集完、竣工資料，及收回人員證書和項(xiàng)目部印章，資料統(tǒng)一歸檔；
四、加強(qiáng)在建工程的監(jiān)管
13年度工程部除了按照計(jì)劃的檢查現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量及文明施工之外，還主要對(duì)一些存在需整改的工地及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求的工地，派駐人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管落實(shí)整改直至整改合格及保證了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
重點(diǎn)工程項(xiàng)目及關(guān)鍵部位
質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明具體檢查項(xiàng)目有以下幾點(diǎn)：
1、工程質(zhì)量檢查的項(xiàng)目
1.1對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查；
1.2對(duì)原材料及中間產(chǎn)品的試驗(yàn)履行情況進(jìn)行檢查；
1.3對(duì)分部工程是否編制專項(xiàng)施工方案，是否報(bào)批，是否按照方案施工；
2、工程進(jìn)度檢查項(xiàng)目
2.1現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度是否與計(jì)劃同步，若滯后是否存在內(nèi)部管理問題；
2.2滯后的工程是否能保證在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成，是否采取妥善措施保證；
3、安全文明施工檢查項(xiàng)目
3.1安全生產(chǎn)責(zé)任書是否簽訂，安全施工方案及安全保證措施是否完成，安全教育，安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步等；
3.2對(duì)施工安全管理進(jìn)行檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好；三保四口是否落實(shí)并做到，施工機(jī)械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進(jìn)行安全操作。辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合安全要求等；
3.3檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，建立各種文明施工的制度，落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施；
五、加強(qiáng)工程款的審批
為了加強(qiáng)在建工程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，工程部在審批工程款時(shí)從以下5個(gè)方面加大工程部對(duì)各項(xiàng)目施工的`監(jiān)管力度：
1、各項(xiàng)目部申請(qǐng)支付工程款時(shí)是否提交“工程款支付證書”，公司到賬金額與建設(shè)單位批付的金額是否一致，根據(jù)工程月報(bào)匯報(bào)的實(shí)際施工進(jìn)度與建設(shè)單位審批支付的進(jìn)度是否一致。目的：是查看業(yè)主是否超付工程款便于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)超付工程款的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，判斷項(xiàng)目是否在可控狀態(tài)，從而降低公司風(fēng)險(xiǎn)。
2、項(xiàng)目施工過程中是否存在需整改的問題，是否及時(shí)落實(shí)整改到位。
3、要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將部分工程款由公司直接支付到材料供應(yīng)商賬戶并簽訂“委托書”及“農(nóng)民工工足額支付的“承諾書”。目的：規(guī)避資金走向及拖欠農(nóng)民工工資問題。
4、對(duì)未開具外經(jīng)證的項(xiàng)目，要求項(xiàng)目部提交租賃協(xié)議、工資表及結(jié)算書。目的：便于今后財(cái)務(wù)建賬。
5、項(xiàng)目部是否按照工程部管理規(guī)定，完整的移交竣工資料。
工程部根據(jù)上述五方面內(nèi)容進(jìn)行工程款的審批工作，對(duì)存在問題或資料提交不齊全的項(xiàng)目，采取暫扣或扣除部分工程款支付的形式來約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及工程資料收集歸檔方面的工作給予了推進(jìn)。同時(shí)，也降
低了公司風(fēng)險(xiǎn)。
第二部分：20xx年工作計(jì)劃
一、主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保分公司工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)
�。ㄒ唬� 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
確保分公司年度開工項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件 。
�。ǘ� 管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%，重大質(zhì)量問題控制目標(biāo)不予發(fā)生；
2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；
3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。（巢湖治理項(xiàng)目）；
4、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/5月、過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/3月；
三、加強(qiáng)泵站工程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的項(xiàng)目檢查力度
14年度工程部將對(duì)*****項(xiàng)目、*****項(xiàng)目及*****項(xiàng)目作為我部門的重點(diǎn)檢查工地，加大檢查力度，制定關(guān)鍵工序前的檢查計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)檢查任務(wù)。主要對(duì)外腳手架及承重腳手架是否按批復(fù)的方案進(jìn)行規(guī)范搭設(shè)，作為安全方面重點(diǎn)檢查對(duì)象。同時(shí)在汛前各個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是否能滿足安全度汛條件，也是列入我部門的重點(diǎn)檢查范疇。
四、加強(qiáng)工程部管理職能，提高管理水平
根據(jù)以往各個(gè)項(xiàng)目部每周、每月匯報(bào)的工地施工進(jìn)展的內(nèi)容上看不夠細(xì)致，不夠細(xì)致主要體現(xiàn)在，拍攝的施工照片所描述的內(nèi)容及施工流程上。舉個(gè)例子
例1：*************************
例2：*************************
例3：*************************
這是報(bào)表內(nèi)容上我們各個(gè)項(xiàng)目上需要有所改進(jìn)，如何改進(jìn)，工程部將根據(jù)不同的項(xiàng)目類型制定出相應(yīng)的報(bào)表模板，便于各個(gè)項(xiàng)目填報(bào)。通過填報(bào)的過程中對(duì)
現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)分部及施工流程上自身提高了認(rèn)識(shí)，公司審閱過程中便于發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量存在的隱患及時(shí)提醒項(xiàng)目上如何消除隱患，同時(shí)也加強(qiáng)了施工的安全、質(zhì)量管理。
五、加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)愛，認(rèn)真工作
工程部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。
20xx年對(duì)分公司工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
最后給大家拜一個(gè)早年，祝大家和家人新春吉祥，闔家歡樂。謝謝大家。
工程管理部工作總結(jié) 篇10
從20xx年4月23日到公司工程管理部報(bào)道近一月，現(xiàn)就這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：
1熟悉公司人員。
2探索工作流程，這是最難的，沒有規(guī)定的流程可以借鑒，自己摸索前進(jìn)。首先學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于施工測(cè)量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，熟悉了各個(gè)項(xiàng)目部?jī)x器及人員配備情況并去2――5項(xiàng)目部了解工程進(jìn)展情況并形成報(bào)告；解決2、4項(xiàng)目部流動(dòng)站信號(hào)弱及儀器設(shè)置問題，經(jīng)米總同意并參加了1――5項(xiàng)目部測(cè)量負(fù)責(zé)人對(duì)《施工測(cè)量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《儀器管理辦法》的集中討論，形成文件傳達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目部測(cè)量負(fù)責(zé)人，在此同時(shí)對(duì)GPS性能進(jìn)行對(duì)比分析，形成報(bào)告，建議公司以購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備為主。
3參加造價(jià)員的培訓(xùn)，目前還在進(jìn)行中，7月20日進(jìn)行考試，培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)，精力耗費(fèi)大。
4公司給報(bào)了一級(jí)建造師建筑工程的`考試，教材已到手。由于和造價(jià)員培訓(xùn)時(shí)間沖突，沒去參加培訓(xùn)。網(wǎng)上課件以下載，以自學(xué)為主目前還沒進(jìn)行。
5根據(jù)天津地區(qū)施工區(qū)域控制點(diǎn)分布不均造成控制網(wǎng)型弱，結(jié)合項(xiàng)目部反映高程不穩(wěn)定問題，學(xué)習(xí)GPS靜態(tài)測(cè)量?jī)x器設(shè)置及數(shù)據(jù)處理，掌握了儀器的設(shè)置、軟件數(shù)據(jù)處理的過程，準(zhǔn)備在第四項(xiàng)目部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)進(jìn)行靜態(tài)測(cè)量解決標(biāo)高不穩(wěn)定問題。
6購(gòu)買和下載了《水運(yùn)工程測(cè)量手冊(cè)》、《中海達(dá)GPS說明書》、《全球定位系統(tǒng)（GPS）測(cè)量規(guī)范》、《全球定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)測(cè)量（RTK）技術(shù)規(guī)范》、《水運(yùn)工程測(cè)量規(guī)范》等書籍和最新規(guī)范，并進(jìn)行了學(xué)習(xí)，獲益匪淺。
7和米總?cè)ガF(xiàn)場(chǎng)檢查，向項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員了解測(cè)量過程中遇到的問題及儀器使用情況，并從第四項(xiàng)目部調(diào)一臺(tái)水準(zhǔn)儀供第二項(xiàng)目部南疆項(xiàng)目部使用。
8準(zhǔn)備中級(jí)職稱資料。
今后工作重點(diǎn)及工作中存在的問題
1繼續(xù)完善測(cè)量工作流程
2測(cè)量資料規(guī)范表格不全，亟需建立和完善。
3測(cè)量數(shù)據(jù)的整理欠缺書面資料，第一手測(cè)量資料整理不完善，先通過《測(cè)量任務(wù)單》的形式加以改正，強(qiáng)制執(zhí)行看效果并不斷完善。
4測(cè)量過程缺乏檢查，校核力度不夠，今后應(yīng)加強(qiáng)抽檢。
5水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉，施工過程中控制點(diǎn)校核欠缺。
6對(duì)于防波堤沉降數(shù)測(cè)量流于形式，存在編數(shù)現(xiàn)象。應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。
工程管理部工作總結(jié) 篇11
20xx年時(shí)間過半，現(xiàn)將我上半年的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)。
回顧半年來的工作，在項(xiàng)目公司總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的熱心幫助下，在全體同事的團(tuán)結(jié)支持下，我分管的各項(xiàng)工作都較為順利的圓滿完成，具體體現(xiàn)在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力配合下，無論從質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)都走在了其他施工單位的前列，多次榮獲項(xiàng)目公司流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)，當(dāng)然我并不認(rèn)為這就是我的功勞，這恰恰說明我工作當(dāng)中的不足，因?yàn)槲疑钪约涸趫F(tuán)隊(duì)中的經(jīng)驗(yàn)及能力。平靜的湖面練就不出強(qiáng)悍的水手，關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)于是把我調(diào)到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成，才能確保邊坡的安全。因?yàn)槲覀児驹谶@方面已經(jīng)遭受過損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必須要認(rèn)真對(duì)待，絕不能馬虎。
可現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件讓我?guī)缀踅^望了，場(chǎng)地狹小，地質(zhì)條件復(fù)雜，氣象條件惡劣，前期準(zhǔn)備不充分，經(jīng)驗(yàn)不足。種原因制約著現(xiàn)進(jìn)度，從旋挖進(jìn)場(chǎng)直到第一根樁成型足足花了十多天，當(dāng)看到第一根樁成型時(shí)真的很激動(dòng)，一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今天止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁，占到60.8%，進(jìn)度基本解決了，怎樣控制質(zhì)量呢？
碼頭血的`教訓(xùn)告訴我量上絕不能出半點(diǎn)差錯(cuò)，進(jìn)場(chǎng)后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)樗麄儾攀菍?shí)際操作者，他們的質(zhì)量意識(shí)很大程度決定了質(zhì)量的優(yōu)劣。從定位放線、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個(gè)環(huán)節(jié)我都嚴(yán)格要求自己要認(rèn)真對(duì)待，也要求監(jiān)理必須認(rèn)真履職盡責(zé)。一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度，更重要的是現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，正如楊經(jīng)理說的安全文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工，因?yàn)榘踩拿魇┕づc質(zhì)量、進(jìn)度是密不可分的，如尚總說的并不矛盾，可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意，我有不可推寫的責(zé)任，我將在接下來的工作中加以改進(jìn)。
總結(jié)過去是為了更好的展望未來，下半年的工作還任重而道遠(yuǎn)，必須得有計(jì)劃有準(zhǔn)備，我計(jì)劃在下半年的工作中作到以下幾點(diǎn)：
1、從重視，以鐵的紀(jì)律來要求自己，堅(jiān)定信念，目前所面臨的一切看似困難的困難實(shí)際都不是困難，我們要緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)面前，做一個(gè)有執(zhí)行力的員工。
2、認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙，切實(shí)為施工單位服務(wù)，服好務(wù)，配合解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問，自己的事自己解決，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)，絕不推諉，不上交問題。
3、在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓進(jìn)度，早日完成防洪堤施工，讓公司滿意，讓政府滿意。
工程部：袁*
二零XX年七月九日
工程管理部工作總結(jié) 篇12
20xx年，在公司的大力支持與指導(dǎo)下，工程部安全管理工作取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將20xx年總結(jié)及20xx年計(jì)劃匯報(bào)如下，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示:
20xx年環(huán)保及安全文明管理工作總結(jié)
1、認(rèn)真貫徹集團(tuán)和政府相關(guān)部門系列安全管理文件指示精神，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，落實(shí)日常安全管理工作。
公司派出專人參加集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議，回來以后，向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并通過開會(huì)、發(fā)放文件、發(fā)放會(huì)議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進(jìn)行傳達(dá)。公司全體人員，對(duì)照會(huì)議要求，從安全組織建設(shè)、安全制度建設(shè)、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。
公司組織人員對(duì)所有安全資料進(jìn)行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>
對(duì)于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)要求，通過公司辦公會(huì)、工程專題會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等方式進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)安排。
努力做好一線建設(shè)工程的安全管理工作，項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，按照《安全生法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》及其它建設(shè)行業(yè)安全管理法規(guī)及專項(xiàng)規(guī)定為依據(jù)，制定安全管理工作計(jì)劃并通過監(jiān)理單位組織落實(shí)各施工單位的安全管理工作，對(duì)安全管理工作定期進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)檢查出的`問題限時(shí)指定專人進(jìn)行督促整改。
上半年的安全管理工作，重點(diǎn)做了以下各方面工作：
以工程項(xiàng)目建設(shè)為依托，建立公司各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)并明確組成人員的安全責(zé)任; 安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參與，責(zé)任到人，預(yù)防為主。
工程部對(duì)質(zhì)量安全文明不懈地加強(qiáng)督促管理，通過監(jiān)理公司針對(duì)各單位，建立質(zhì)量安全文明管理組織及規(guī)范的檔案資料，作為安全工作的抓手和履約情況評(píng)估資料。
為加強(qiáng)雨季施工安全日常管理，根據(jù)公司要求，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入必要的人力及材料設(shè)備，確保工地汛期安全生產(chǎn)。要求施工單位提報(bào)安全檢查日?qǐng)?bào)，相關(guān)安全管理人員對(duì)檢查情況簽字確認(rèn)，監(jiān)理審核后報(bào)工程部核查并存檔。
受揚(yáng)塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流動(dòng)性加大，管理難度增加。項(xiàng)目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度，確保安全施工并滿足政府對(duì)防塵的相關(guān)要求。
由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場(chǎng)地狹窄，工人住宿問題不好解決，偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場(chǎng)住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強(qiáng)日常檢查，實(shí)行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴(yán)格分離，發(fā)現(xiàn)一起整改一起，消除安全隱患。
目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測(cè)、主樓沉降觀測(cè)，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。
項(xiàng)目安全文明工作根據(jù)需要不定期召開全項(xiàng)目專題會(huì)議，由各監(jiān)理單位召集并主持會(huì)議，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要。
監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的安全文明情況檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位進(jìn)行限期整改。檢查時(shí)，對(duì)施工單位上一周的安全工作資料進(jìn)行檢查，檢查安全交底、專項(xiàng)方案執(zhí)行情況，安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設(shè)方安全文明管理人員參與檢查。要求監(jiān)理單位督促各施工單位，重點(diǎn)加強(qiáng)消防工作。消防工作要列為重點(diǎn)，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、安全網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲(chǔ)存情況，作為每日安全巡檢必檢部位。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氧氣、乙炔、液化器裝置使用進(jìn)行規(guī)范，要求必須采用合格產(chǎn)品，并在有效期內(nèi)。禁用無證產(chǎn)品，加強(qiáng)檢查，確保安全。
實(shí)行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)防范火災(zāi)事故發(fā)生，并做好相關(guān)檢查記錄。宿舍區(qū)安排專人排查安全情況，并在工程日?qǐng)?bào)中體現(xiàn)。
要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行書面安全交底，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。
要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護(hù);
要求各施工單位對(duì)工人進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)及實(shí)操演練，學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的急救方法。
進(jìn)入雨季后，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預(yù)案，按程序做好審批后，提前做好演練，認(rèn)真落實(shí)人員、機(jī)具準(zhǔn)備。
公司組織各部門對(duì)工地定期進(jìn)行月度安全文明聯(lián)合大檢查，加大安全管理督促力度。
夏季高溫時(shí)節(jié)，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送清涼”關(guān)懷行動(dòng)。
督促施工單位對(duì)廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好。
天氣炎熱，大家易煩躁，工地出現(xiàn)打架苗頭。提前采取預(yù)控措施，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全管理有序。
為規(guī)范安全管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報(bào)安全文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監(jiān)理單位指導(dǎo)文件裝訂具體做法。
檢查落實(shí)各施工單位揚(yáng)塵防治措施、社會(huì)維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。
所有人員進(jìn)入工地必須佩戴安全帽，要求高處作業(yè)按規(guī)定系安全帶。重點(diǎn)做好外爬架、塔吊、鉆機(jī)、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作。
認(rèn)真按集團(tuán)要求做好節(jié)假日值班工作，領(lǐng)導(dǎo)帶班，按時(shí)報(bào)送值班情況記錄。
貫徹集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)的通知》要求，全員學(xué)習(xí)文件要求，列出安全隱患檢查項(xiàng)目，對(duì)照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實(shí)。
現(xiàn)場(chǎng)多次舉辦安全教育活動(dòng)，對(duì)全體工人進(jìn)行安全教育。
本年度安全管理主要完成以下各項(xiàng)工作：
工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個(gè)施工項(xiàng)目部)，共開展安全培訓(xùn)48次;
開展消防工作演練6次，防汛演練3次;
開展安全大檢查8次;
排查發(fā)現(xiàn)安全隱患23條，整改完畢23條。
通過安全生產(chǎn)系列管理活動(dòng)，公司形成了安全生產(chǎn)宣傳教育檢查、督促整改的常態(tài)化機(jī)制，保證了生產(chǎn)生活安全。
經(jīng)過各參建方共同努力，本年度安全形勢(shì)良好，沒有發(fā)生安全事故，保證了公司各項(xiàng)工作的安全開展。
20xx年安全管理工作計(jì)劃
1. 積極加強(qiáng)與集團(tuán)及政府部門的聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)安全管理指示精神;全面加強(qiáng)安全管理工作，重點(diǎn)做好冬春季消防工作;
2. 堅(jiān)持工程周例會(huì)及監(jiān)理周例會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作情況，學(xué)習(xí)部署安全管理工作;貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;做好會(huì)議紀(jì)要;
3. 工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位專項(xiàng)安全方案編制、審批、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理單位、施工單位落實(shí)安全管理責(zé)任;
4. 每周安排檢查現(xiàn)場(chǎng)防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實(shí)情況;
5. 堅(jiān)持按項(xiàng)目相關(guān)管理規(guī)定，做好日常安全管理工作;
6. 重點(diǎn)關(guān)注基坑安全狀況;
7. 做好安全資料管理及支付審核工作;
8. 做好月度安全檢查及工作總結(jié)評(píng)估;
9. 總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實(shí)，按省級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;
10. 防塵管理措施落實(shí)情況日常檢查，及時(shí)對(duì)辦事處及政府其它部門的指示進(jìn)行落實(shí);
11. 做好維穩(wěn)工作，及時(shí)發(fā)放工人工資;
12. 做好系列安全檢查及工作總結(jié)評(píng)估;
13. 按時(shí)向集團(tuán)報(bào)告安全管理工作成果文件。
工程管理部工作總結(jié) 篇13
20xx年上半年工程管理部結(jié)合XX公司年初制定的工作計(jì)劃，努力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施。總結(jié)上半年工作，工程管理部重點(diǎn)完成以下工作：
一、完善安全管理制度，上半年實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、人員傷亡事故為零。
通過完善安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育普及，并組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試，共有38人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對(duì)施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員達(dá)到100%；合格率達(dá)到100%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。
上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會(huì)議。通過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員，保障ISO質(zhì)量認(rèn)證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過完善質(zhì)量管理制度及對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場(chǎng)，贏得了信譽(yù)，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
上半年，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到80%，重大質(zhì)量事故為零。
三、加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的'施工能力。
根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進(jìn)，擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段。強(qiáng)化了專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場(chǎng)，并且承擔(dān)了380萬元以上單項(xiàng)工程。
但是由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，活源匱乏原因，嚴(yán)重束縛了專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊(duì)伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴(yán)重。
工程管理部工作總結(jié) 篇14
回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因?yàn)?0年對(duì)于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：
一、工程部的職責(zé)
如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營(yíng)養(yǎng)，無論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會(huì)給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營(yíng)業(yè)。
二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益
節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)約用水1500噸。
節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的`電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地?zé)簦_(tái)燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，終于找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要元，一項(xiàng)，就可節(jié)約萬多元�？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。如果因此而報(bào)廢非�？上В匦沦�(gòu)買則需要元，為降低成本，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)約資金余元。
三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng)
1、在次客房裝修過程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時(shí)，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情況下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴�，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。
2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長(zhǎng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗(yàn)證。
四、20年中工作的不足之處
20年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jī)也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說出來的話就會(huì)容易傷人，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。
【工程管理部工作總結(jié)】相關(guān)文章：
工程管理部工作總結(jié)05-07
2021年工程管理部工作總結(jié)10-20
工程管理部工作總結(jié)(15篇)08-23
工程管理部工作總結(jié)14篇02-18
工程管理部工作總結(jié)范文通用12-06
工程管理部個(gè)人工作總結(jié)01-20
工程管理部工作總結(jié)精選15篇01-20
工程管理部工作總結(jié)15篇08-23