物資工作總結14篇
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現問題的能力，不如立即行動起來寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的物資工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物資工作總結1
20xx年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。
一、工作結果
嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務。在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務于生產。
以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結。
邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的.各種輔料。
四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通。
嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質量。
在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協(xié)商處理。
六、學會主動與人溝通，交流。
經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！
物資工作總結2
公司領導調我到成本部做運營采購員，首先，感謝公司領導給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能。做采購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調到成本部時，對采購什么都不懂、什么都不知，到后來的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現場，檢查產品的質量。到現在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明：
一、得
1、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復雜性，當我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處；對要采購的物品細心的分析，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個采購難關。
2、跟現場，是我深刻的體會到協(xié)調、配合，成品保護。當不同的物品及材料進場前，要即使的和有關部門做好協(xié)調與溝通。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合。
3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。
二、失
1、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。
2、是我沒有更好的把合同商務條款完善好，是物品與材料到現場比較凌亂，不能有序的進行。更沒有研究好付款方式，當物品與材料到場后，供應商緊跟著追尾款；是自己壓力比較大，也造成公司財務壓力加大。
在我做采購員的幾個月里，首先感謝公司領導的培養(yǎng)；再感謝杜經理的耐心指導，細心的幫助；再次感謝財務的所有同事正確的指引；最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持。謝謝！謝謝您們！
為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：
1）我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2）定期匯總所進的采購資料，協(xié)助部門經理、財會進行采購材料成本核算。
3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平。
4）所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。
5）加強與使用材料部門的聯系，尤其是按時、按質、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進行。
6）運營物品與材料采購供應渠道，進行供應商的擇優(yōu)、品質選擇，進行新供應商的開發(fā)工作。
7）要控制物品及材料入庫的數量與質量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8）在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協(xié)商處理。
9）要做好供應商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。
時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉行到**工業(yè)行業(yè)，進從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會發(fā)現同樣是采購工作，現在與原來存在著很大的差異。很多的`時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識。學習給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。
前幾日接到領導指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員，來了四個月學到了什么，對所要購買的化工產品認識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲不過了。寫了幾個大的部份。工作認識，產品知識認識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結的十點采購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。
1、收集產品信息：我不熟悉這個產品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。
2、做事有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。
4、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
6、訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關部門做好工作。
7、問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結論。
8、職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人。
物資工作總結3
20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作。
以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成�，F根據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。
二、部門管理
我部門圍繞《物資管理制度》的相關規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物
資管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。
公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。
一年來經過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三、關于采購
1.嚴把物資質量
一是對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識；
二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；
三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法。
2.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本。
3.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進行整理登記，加強計劃、質量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
4.存在的問題
（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
�。�2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的`現象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現了個別物資不能及時供應的情況。
�。�4）.沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。
在20xx年里，我們取得了一定的成績，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業(yè)務素質，為公司的發(fā)展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。
在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數量。
物資工作總結4
一、概述
為貫徹落實《中國水生生物資源養(yǎng)護行動綱要》和《安徽省實施中國水生生物資源養(yǎng)護行動綱要方案》各項要求，根據我市漁業(yè)和水生生態(tài)現實狀況，我市采取了切合實際的措施，取得了一定的.效果。
二、水生生物資源養(yǎng)護工作
(一)水生生物資源，增殖放流
為做好這項工作，我們精心謀劃，認真準
備。對投放品種、投放數量、在什么地方投放、如何投放,都進行了認真細致的研究。最后各縣區(qū)分別在渦河、北淝河、芡河、西淝河、茨淮新河的中、上游五處投放大規(guī)格鰱魚、鳙魚、草魚、鯉魚等共計17萬尾，投入資金4.6萬元，投放蟹苗近309萬尾，投入資金92.4萬元。
(二)漁業(yè)資源保護
1、禁漁制度
每年3月1日至8月31日，我市都嚴格按照省里的部署，全面實施禁漁，分別在渦河，北淝河，芡河，茨淮新河，蒙阜河等水域實施全面禁漁，禁漁面積達到7.3萬畝。
2、打擊電炸毒專項行動
為保護現有漁業(yè)資源，我們認真組織各縣區(qū)開展?jié)O業(yè)安全生產大檢查，尤其對電、炸、毒魚等非法捕撈進行嚴厲打擊，發(fā)現一起嚴肅查處一起。20xx年我市共出動300多人次，查處案件20多起，收繳電捕器30多臺。
3、保護區(qū)建設
根據我市的實際情況，目前我市只有蒙城縣在芡河建立鱖魚，青蝦種質資源保護區(qū)，保護鱖魚青蝦資源，保護區(qū)面積10000多畝，6月份已被蒙城縣政府下文批準。
三、水域生態(tài)環(huán)境保護
今年，水利部門對渦河實施清淤工作，在蒙城縣拆除圍網100多畝，網箱20多個，該縣漁民均予積極配合，水利部門亦對漁民損失給予了適當賠償。清淤后，渦河水質明顯變好。
四、存在問題和對策建議
1、漁業(yè)水域污染事故的確認，調查與處理，難度較大。
漁業(yè)水域污染防范難，確認難，案件處理難。
2、漁業(yè)生態(tài)監(jiān)控，缺少必要的設備與投入。
物資工作總結5
我叫**，物資部部員，十一月四日經領導同意由南疆ZH1標調來寧西二線第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領導的關懷下，部長的教導下，同事的幫助下，熟悉各項業(yè)務，迅速進入工作狀態(tài)，運用自己所學為項目開展工作極力奉獻自身能量。
現將我來項目后思想、工作、學習做簡單總結：
第一、強化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務素質、端正工作作風，雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學習，從而努力工作，勤奮學習，不懂就問，踏踏實實做好工作，不斷加強提高自身各項業(yè)務素質，培養(yǎng)良好的工作作風，加強集體觀念，注重團結，擺正位置、正確處理同事關系，共同配合完成各項工作。
第二、工作中嚴于律己，遵照各項規(guī)章制度，實事求是，細心工作，按照領導要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務規(guī)范化，統(tǒng)一材料點收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤點等賬務，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。
第三、學習上認真領會公司各項管理制度及各類下發(fā)文件，豐富自身理論知識，同時努力學習物資管理相關知識，拓寬知識體系，提高運用理論指導實踐的能力。
存在不足和今后努力的.方向：
第一、工作自主性不強，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務素質，培養(yǎng)獨立思考的能力，加強創(chuàng)新，提高工作主動性。
第二、社會閱歷淺、工作經驗不足，在以后的工作中要多去現場，了解施工現場情況，積累經驗才能更好的為施工現場提供物資保障服務
第三、在下一年的工作中我將加強理論學習、苦干實干，努力提高工作質量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領導同事，努力完成各項工作。
物資工作總結6
光陰似箭，日月如梭。一轉眼，一年的時光已經悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的`近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作為一名材料員，現場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現場材料，協(xié)調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
物資部---XXX
物資工作總結7
20xx年在項目領導的正確領導下及其他各部門的大力支持下，xxx物資設備部滿地完成了20xx年全年工作計劃和領導臨時安排的各項工作�，F將一年來物資設備部工作情況簡單匯報如下：
一、加強物資采購過程管理
物資設備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關，在采購過程中，做到多方調查，貨比三家，經過項目供應商評審小組的評審最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保質保量的進場。20xx年認真貫徹集團公司及公司的要求實行阿里巴巴網商平臺材料詢價采購，截止20xx年11月共在阿里巴巴電商采購平臺共發(fā)布詢價單11份，簽訂采購合同10份。根據工程部提供的材料計劃，在規(guī)定的時間內釆購相應的材料，及時組織材料進場。未出現無計劃采購、越權采購、降低采購審批權限，虛報計劃變通采購等問題。應集中采購的物資，按照公司的有關規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范的采購。20xx年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標采購、瀝青混凝土招標采購；滎澤大項目商品混凝土招標采購、盆式橡膠支座競爭性談判采購。
二、加強材料采購、設備租賃合同管理
嚴格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求，做好材料采購和設備租賃合同的起草、報批、蓋章、歸檔工作，20xx年共簽訂的材料采購合同共計x份，設備租賃合同共計x份。合同條款的嚴密性、規(guī)范性和準確性符合要求，未出現未通過審批簽訂的合同、未出現違反合同約定付款方式和額度進行付款、超合同結算等問題。
四、加強材料驗收、保管、發(fā)放管理
根據工程實際情況進行材料存放場地的合理布置，減少二次倒運，減少保管及搬運損耗。在材料進場時嚴格遵循各項管理制度，把控現場材料數量與限額發(fā)料，月底主動邀請工程部、經管部對勞務隊主要材料進行盤點，并作出材料節(jié)超分析，
確保不會造成材料積壓、浪費。材料的驗收記錄、收料單據、復試通知單等單據齊全；材料分類堆放整齊、標識標牌填寫規(guī)范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴格材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度，按照工程部提供的材料限額，對勞務隊實行限額領料制度。截止20xx年11月底：雪松路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進場4801.28噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxxm3，開累已進場xxxm3，占總需求量的xx%。滎澤大道項目鋼筋需求總量xx，開累已進場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%;15號路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%;西流湖項目筋總需求量xx噸，開累已進場xx噸，占需量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%。20xx年xx在建項目4個，1-11月份共簽訂租賃合同9份，租賃設備14臺，（其中履帶挖掘機7臺，裝載機機3臺，壓路機1臺，路拌機1臺，平地機1臺，汽車起重機1臺，共計發(fā)生租賃費為xx萬元
五、加強機械設備管理
1.設備租賃遵循先內后外、經濟適用、以內部調配或租賃為主、外部租賃為輔的原則，充分發(fā)揮內部設備使用效率，確因工程需要對外承租設備時，必須嚴格執(zhí)行審批程序，嚴禁未經審批私自租賃工程技術部門根據實施性施工組織設計和現場施工調查情況制定《項目部機械配置計劃表》，設備管理部門編制《外租設備價格調查表》及《機械設備租賃計劃審批表》，按公司規(guī)定的管理權限上報公司審批
2.按照公司批復意見，經市場調查選擇設備租賃供方，組織設備租賃合同的洽談、擬定與評審，并上報公司審批；
3.組織租賃設備的進場、退場、驗收及建立臺賬，收集審核租賃設備的技術資料，編制《設備進出場簽認記錄表》；負責設備現場調配，提高設備利用率；監(jiān)督設備的使用、維修及保養(yǎng)；
4.負責編制《機械設備運轉記錄表》，簽認租賃設備臺班，實行單機消耗管理；負責編制《機械設備租賃費結算單》，按照子、分公司批復意見結算租賃費，并建立《租賃設備結算臺賬》；
5.負責制定租賃機械安全操作規(guī)程,并對操作人員進行培訓和全過程綜合管理。
6.每個月定期對機械設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督施工現場操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場整改;要求現場人員做好設備日常保養(yǎng)記錄。
7.租賃設備進場時必須按合同條款進行逐臺驗證，核實國家或行業(yè)規(guī)定的各種準許證件和檢驗證明；項目部應與租賃供方共同確認機械設備規(guī)格型號、技術狀況、出廠日期，評估設備價值，清點隨機工具、輔機、附件及使用、維修保養(yǎng)技術資料，填寫《設備進出場簽認記錄》，確保進場設備機況良好，隨機工具、附件及技術資料齊全，并建立租賃設備臺賬。必須對設備外租操作人員的身份、證件進行核實。
六、加強標準化管理
內業(yè)方面嚴格執(zhí)行標準化管理。物資設備各項臺賬建立完整，合同及審批手續(xù)齊全、歸檔及時，材料原始驗收憑證保存完整、發(fā)料單據齊全。對現場材料管理嚴格按照公司管理辦法執(zhí)行看，從材料進場同時認真學習集團和公司下發(fā)的相關制度和文件，并跟蹤落實，積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表。滎澤大道項目在20xx年10月集團公司標準化工地檢查中內業(yè)資料及現場標準化管理得到了集團公司及公司的好評。
七、20xx年工作計劃
1、進一步完善項目物資管理制度。在現有的項目管理制度基礎上，認真學習貫徹集團公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法，取其精華來充實各項管理制度；加強各項制度在現實工作中的可實施性，為物資管理水平的進一步提升提供更好的制度依據。
2、加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的'準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓。
3、加強材料市場調查�，F物資設備部對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本增加。了解的方式主要就是通過網絡、供應商報價、造價信息等資源，在20xx的工作中需多多走出去加強材料市場調查，充分的了解各種物資的價格信息。
4、繼續(xù)加強管理手冊的宣貫和落實，提高機械設備管理水平，促進機械設備管理標準化、規(guī)范化。增加機械設備管理人員，加強機械設備管理隊伍建設，等特種設備的管理，進一步推廣應用具有安全監(jiān)控、安全信息識別等新技術的設備，向新技術要安全、要保障、要效率。
物資工作總結8
20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成�，F根據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。
二、部門管理
我部門圍繞《物資管理制度》的相關規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，
我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來經過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三、關于采購
1.嚴把物資質量關
對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的`供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法。
2. 面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本。
3.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進行整理登記，加強計劃、質量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
4.存在的問題
（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
（2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現了個別物資不能及時供應的情況。
�。�4）.沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。
在20xx年里，我們取得了一定的成績，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業(yè)務素質，為公司的發(fā)展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。
物資工作總結9
12月5日，深圳市舉行疫情防控新聞發(fā)布會。記者從會上獲悉，我市今日發(fā)布了9號通告，全市社區(qū)小區(qū)、辦公場所、餐飲商超及各類公共場所憑健康碼綠碼、掃場所碼進入。接下來，深圳將繼續(xù)科學精準做好疫情防控工作，統(tǒng)籌做好醫(yī)療資源儲備，加快推進老年人接種新冠疫苗，同時提醒市民做好日常健康防護。
深圳市衛(wèi)生健康委二級巡視員、市疫情防控指揮部辦公室新聞發(fā)言人林漢城，市疾控中心副主任李曉恒發(fā)布最新情況并回答記者提問。市委宣傳部副部長、市政府新聞辦主任吳筠主持發(fā)布會。
全市社區(qū)小區(qū)等場所憑健康碼綠碼進入
林漢城介紹，12月4日0-24時，深圳新增146例新冠肺炎確診病例和101例新冠病毒無癥狀感染者。12月5日0-12時，深圳新增57例新冠肺炎確診病例和34例新冠病毒無癥狀感染者。上述新增病例均已轉送至定點醫(yī)療機構隔離治療，情況穩(wěn)定。
今日，深圳市疫情防控指揮部辦公室發(fā)布第9號通告，對我市疫情防控措施進行了調整。全市社區(qū)小區(qū)、辦公場所、餐飲商超及各類公共場所不再查驗核酸檢測陰性證明，憑健康碼綠碼、掃場所碼進入。網吧、夜總會、棋牌室、KTV、酒吧、桑拿洗浴場所等六類人群聚集密閉公共場所仍需憑48小時核酸檢測陰性證明、掃場所碼進入。風險職業(yè)人員和重點機構場所人員核酸檢測查驗按《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第九版）》執(zhí)行。
林漢城表示，目前，我市執(zhí)行新發(fā)布的9號通告，后續(xù)將根據疫情形勢變化，適時調整相關疫情防控措施和要求。
健全醫(yī)療服務體系統(tǒng)籌資源儲備
林漢城介紹，我市將統(tǒng)籌做好醫(yī)療資源儲備，進一步健全醫(yī)療服務體系，統(tǒng)籌做好疫情防控應急、感染者救治、常規(guī)醫(yī)療服務等工作。充分發(fā)揮定點醫(yī)院等醫(yī)療機構的作用，提前做好應急物資儲備和醫(yī)務人員培訓，保障市民正常診療服務需求和急危重癥患者等的救治工作。發(fā)揮規(guī)范化發(fā)熱門診作用，強化發(fā)熱門診醫(yī)務人員配備，優(yōu)化候診區(qū)設置和就診流程，對就診患者實施分級分類診療。此外，我市將持續(xù)做好核酸檢測服務，動態(tài)調整核酸采樣點設置數量。
林漢城提醒，市民外出時要與他人保持安全距離，不去人員密集、通風不良的場所，盡量減少參加聚集性活動。慢性基礎疾病患者要按照醫(yī)囑堅持用藥，減少外出。
多舉措為老年人提供疫苗接種便利
林漢城介紹，我市從健全機制、摸底調查、優(yōu)化服務、加大宣傳等方面進行推進，通過設立老年人綠色通道、專車接送等措施，最大限度為老年人提供接種便利。近日，深圳新進2類新冠病毒疫苗，包括吸入用重組新冠病毒疫苗和重組新冠病毒融合蛋白疫苗。至此，已經有多種新冠病毒疫苗加強免疫組合供市民選用。關于疫苗組合、時間間隔、接種禁忌等，今日將陸續(xù)在“深圳衛(wèi)健委”公眾號等發(fā)布。
李曉恒表示，深圳新進2類新冠病毒疫苗只能用做加強針。目前，市面上三種技術路線的新冠疫苗，包括滅活疫苗、腺病毒載體疫苗和重組蛋白疫苗，都適合60歲以上老年人接種。老年朋友可以采用“2＋1”或“1＋1”的方式進行加強免疫接種：“2＋1”是指接種2針滅活疫苗，并選擇任何一種路線的'疫苗作為加強免疫；“1＋1”是指首次接種采用肌注式腺病毒載體疫苗，加強免疫采用肌注式或者吸入用腺病毒載體疫苗；也可以選擇3針重組新冠病毒疫苗完成全程接種。其中，吸入用疫苗無需打針，無創(chuàng)無痛，只需輕輕一吸就完成接種，對老年人非常便捷。
“新冠病毒全人群易感，老年人又是其中最脆弱的群體，感染后發(fā)展為重癥和死亡的風險顯著高于年輕人。”李曉恒呼吁，老年人群如果身體狀態(tài)穩(wěn)定、沒有禁忌癥，應當盡早前往社康進行加強接種，及時獲得保護。
物資工作總結10
20xx年，是認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神、完成“十一五”規(guī)劃，為“十二五”規(guī)劃啟動實施奠定良好基礎的關鍵之年，也是落實“密云生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)工作方略”，推進“三個走在前列”目標實現的起步之年，我們要緊緊圍繞密云縣和水務局的總體發(fā)展目標，把落實“三個走在前列”作為我們工作的出發(fā)點和落腳點，堅持科學發(fā)展觀，創(chuàng)新工作思路，大力提高單位的管理水平以及工程質量和服務質量，扎實推進單位的各項事業(yè)又好又快發(fā)展，全面完成局黨委下達的各項任務。
一、圓滿完成水務局下達的各項經濟指標
20xx年計劃完成經濟收入6000萬元，其中水務工程計劃完成經濟收入20xx萬元；農田節(jié)水灌溉工程2萬畝，計劃完成經濟收入4000萬元。實現利稅200萬元。職工福利明顯改善，工資逐年遞增。
防訊抗旱工作，繼續(xù)做好防訊抗旱物資儲備與供應，在汛期積極配合縣防汛指揮部做好防汛的各項準備，早動員、早部署、早落實各項防汛準備工作，檢修好防汛設備，備足防汛物資，成立防汛搶險小組，隨時待命，確保全縣人民安全渡汛。抗旱方面，抗旱物資要充足，保管要做好抗旱設備的日常管護工作，確保旱情到來時能夠正常使用，解決縣域內的人畜飲水困難，因地制宜的向農民推廣非工程抗旱物資。建立應急供水保障系統(tǒng)，完善水源工程，預計今年新增應急供水車2至3臺，保證供水設備完好，確保應急保障系統(tǒng)及時、有序、高效，在必要時實施緊急支援工作，保證正常安全供水，保障社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展。
繼續(xù)做好地下水監(jiān)測及信息采集工作，為合理利用開發(fā)水資源提供科學依據。
二、黨建工作以十七屆四中全會《關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》為重點，圍繞“六個堅持”加強和改進新形勢下黨的建設，按照《黨章要求》，全面推進思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設。
1、加強政治理論學習，抓好思想建設
完善學習制度和“三會一課”制度，利用黨員活動室的電教設備，每月組織黨員集中學習兩次，進一步提高黨員的大局意識、責任意識、服務意識，黨員要自覺堅持自學，撰寫學習體會，記好讀書筆記，使學習真正入心入腦，把學習落到實處，不斷提升自身素質，嚴格要求自己，時刻不忘自己是一名共產黨員，講正氣、講理想、講奉獻，在工作當中切實起到先鋒模范作用，充分發(fā)揚腳踏實地、同心創(chuàng)業(yè)、自覺奉獻、勇于爭先的密云精神和求真、務實、負責、獻身的水務行業(yè)精神。
2、鞏固“五好”成果，抓好黨的組織建設
繼續(xù)堅持和健全民主集中制，嚴格執(zhí)行領導班子的議事規(guī)則，堅持集體領導和個人分工負責相結合，充分發(fā)揮班子的'整體合力，建立黨內民主機制，實行黨務公開，年內召開兩次黨員民主生活會，組織黨員參與黨內事物，健全黨內民主生活，增強黨組織的凝聚力。繼續(xù)與農村黨員結對子，促進新農村建設、促進農民增收，學習農村黨員的好品德。
加強對入黨積極分子的教育和培訓，不斷擴大培養(yǎng)黨員人才隊伍，增強黨員隊伍的生機和活力。
3、深入推進廉政風險防范工作，抓好黨的作風建設
嚴格按照局紀委的要求，建立預防和懲治腐敗的體系，繼續(xù)深入推進廉政風險防范工作的落實。加強黨風廉政教育，認真落實黨風廉政建設責任制，堅持大事民主，政策公開，具體做好以下工作：與各班組負責人簽訂黨風廉政責任書，認真落實廉潔自律各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行“四大紀律，八項要求”，嚴格遵守財經紀律，不搞無端消費，不接受客戶的宴請、禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等；堅決執(zhí)行收入申報、禮品登記、重大事項報告及局黨委《關于嚴禁領導干部私開公車規(guī)定》、局紀委《關于嚴禁黨員干部參與賭博規(guī)定》等規(guī)定和制度，加強工程管理，堅持工程合同與廉政合同雙簽制，對外承包的工程實行“陽光工程”，大宗物資采購實行“陽光采購”，杜絕一切商業(yè)賄賂，定期審計，及時發(fā)現問題，做到工程安全、人員安全、干部安全。將重大事項及一些政策向職工公開，增加工作透明度，保障職工的知情權，提高單位民主管理水平。聘請程寶云、賈金娥為黨風廉政監(jiān)督員，隨時征求意見，接受監(jiān)督，改進工作，提高工作效率。
三、思想政治工作
1、抓好政治理論和科學知識學習，結合學習貫徹十七屆四中全會精神，定期組織職工學習政治理論知識，引導職工關心國家大事，奉獻建設事業(yè)。
2、樹立先進典型，大力宣傳單位的優(yōu)秀模范事例，以正面教育引導職工，樹立正風正氣。
3、做好信訪工作，成立信訪領導小組，組長：李學軍，組員：崔文麗、王玉榮，小組成員要按照信訪條例處理信訪問題。對內部職工反映的問題，及時調查答復；對社會反映的問題，按程序處理，及時請示報告，防止因工作不到位引發(fā)矛盾。
四、以精神文明建設為統(tǒng)領，抓好職工隊伍建設
1、鞏固幾年來的創(chuàng)建成果，從嚴管理，注意“一票否決”項目，保證交
通安全、安全生產事故率為零，計劃生育率100％，不因工作失誤被摘掉“文明單位牌子”
2、深入開展基本道德教育，繼續(xù)貫徹《公民道德建設實施綱要》，解決職工在語言、禮儀、誠信等方面存在的問題，引導職工從我做起，從現在做起，處處講禮儀，從講文明、樹立語言文明、行為文明、禮儀文明的良好風尚。
3、繼續(xù)開展“三個一”教育活動，提高服務質量。
4、繼續(xù)實行周一至周五輪流值班制度，堅持首問負責制。
5、繼續(xù)加強對干部、職工的業(yè)務技術培訓，為職工創(chuàng)造更多的學習機會。今年將重點培養(yǎng)施工員、質檢員、資料員、合同員等技術人員，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供科技保障。
6、開展豐富多彩的業(yè)余活動，在工作完成成的情況下，每天下午下班前一個小時職工可開展一些積極向上的娛樂活動。年內將舉辦職工運動會一次；金秋十月舉辦第二屆職工攝影展覽活動。
7、根據工程完成情況，組織職工外出學習一次。
8、組織職工做好社會上的獻愛心捐助活動。
20xx年的工作任務艱巨，意義重大，在局黨委的正確領導下，我們全體干部職工要團結一心，扎實工作，積極做好各項工作，為單位發(fā)展做貢獻，為密云早日實現“三個走在前列”的目標做貢獻。
物資工作總結11
一、與校企簽定戰(zhàn)略合作框架協(xié)議
物流協(xié)會本著為會員單位服務的宗旨，經過仔細、認真的調研，決定與湖北三江航天萬山特種車輛有限公司合作推動大件運輸裝備國產化，與重慶大學現代管理企業(yè)發(fā)展研究中心合作推動大件運輸行業(yè)信息化建設的進程。20xx年1月8日，物流協(xié)會與重慶大學、湖北萬山特種車輛有限公司戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽字儀式在北京舉行。
兩個戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署，體現了物流協(xié)會在開展協(xié)會活動和為會員企業(yè)服務方面，更加注重服務的針對性和靈活性，更加注重服務的質量和效果。通過與重慶大學的合作，努力改變我們大件運輸行業(yè)信息化“起步晚、動作慢、水平低”的局面，推動大件運輸物流信息化建設應用有一個質的飛躍。通過與萬山特種車輛有限公司的合作，促進大件運輸裝備國產化的進程，為會員企業(yè)采購物美價廉、經濟實用、配件齊全、售后服務滿意鋪設了一條金光大道。
通過一年的努力，會員單位采購航天萬山特種車輛廠的液壓平板車已經超過200軸線，重慶大學研發(fā)的大件物流信息服務系統(tǒng)已經試用。
二、成功舉辦了大件吊運高層論壇
為貫徹落實國務院《物流業(yè)調整和振興規(guī)劃》，營造健康、持久、快速發(fā)展的氛圍，爭取寬松的政策環(huán)境，理清大件吊裝運輸發(fā)展的思路，研討大件吊裝運輸的戰(zhàn)略目標，為吊裝運輸設備生產制造企業(yè)與吊裝運輸的企業(yè)搭建互助聯動的平臺，物流協(xié)會于20xx年5月20日至21日在北京舉辦了20xx中國大件吊運之路高層論壇。國家發(fā)改委、工信部、相關行業(yè)協(xié)會有關領導，以及來自電力大件運輸企業(yè)的200多位代表參加了論壇大會。
論壇緊緊圍繞“新機遇新思考新戰(zhàn)略新局面”的主題進行交流演講。中國物流與采購聯合會副會長兼秘書長崔忠付就《我國物流業(yè)發(fā)展狀況及趨勢》，中國電力企業(yè)聯合會前秘書長、顧問王永干就《我國電力行業(yè)現狀與發(fā)展趨勢》，重慶大學工業(yè)工程系主任楊育教授就《大件吊裝運輸企業(yè)信息化建設愿景》，物流協(xié)會副會長兼秘書長郭丙年就《電力大件吊裝運輸現狀與發(fā)展趨勢》分別作了專題報告。20個大件吊運企業(yè)的領導圍繞著18個課題進行了充分論證和精彩演講。
中央電視臺財經頻道、北京電視臺、新華社新聞網、中國電力報、中國交通報、現代物流報等媒體對本次論壇進行了采訪或報道。
通過論壇，達到形成共識，凝成合力，找出一條健康、持久、快速發(fā)展之路。
三、組織國際公務培訓考察
20xx年6月，物流協(xié)會組織了大件物流高級管理人員赴德研修班一行23人，于20xx年6月22日7月5日赴德國進行了考察學習。
研修班在德期間，先后走訪了波恩等8個城市，聽取了德國繼續(xù)教育與發(fā)展協(xié)會對德國物流業(yè)及大件運輸發(fā)展情況的介紹，拜訪了聯邦貨物運輸局、德國重型設備搬運和起重機提供者協(xié)會，參觀訪問了不萊梅哈芬港、TUEVSüd南德意志集團、索埃勒拖車運輸公司、哥德浩夫集團、MAN商用車股份公司等。與BIGMOVE聯盟成員單位就大件運輸聯盟合作的發(fā)展問題做了交流，還聽取了德萊奇起重吊索具有限公司關于大件貨物負載保護的專題講座。
通過考察，讓我們從不同方面找到了差距和努力的方向：
（一）對于大件運輸企業(yè)
在服務領域方面應加快向供應鏈延伸，提升優(yōu)勢領域的專有技能，加強物流全過程的風險控制，嘗試多種形式的.合作聯盟，關注和參與綠色環(huán)�；顒印�
�。ǘ⿲τ谡鞴懿块T
應該制定全國統(tǒng)一的大件運輸管理辦法，規(guī)劃覆蓋全國的大件運輸主通道，規(guī)范大件運輸車輛的牌照管理，統(tǒng)一制定道路損壞補償的國家標準。
�。ㄈ⿲τ谛袠I(yè)協(xié)會
建立大件運輸的考評體系，促進大件運輸的區(qū)域合作，引導大件運輸的環(huán)保發(fā)展，加強大件運輸的人才培訓，建立與國外同行業(yè)的聯系機制。
四、開展“兩評”活動
20xx年8月、10月，物流協(xié)會分別下發(fā)了“關于電力物流、大件運輸企業(yè)開展分類評估的通知”和“關于電力物流、大件運輸企業(yè)開展企業(yè)信用評級的通知”。兩個通知分別論述了“開展分類評估”和“企業(yè)信用等級”評定活動的意義目的，并說明了開展“兩評”的方式方法。
截止到12月份，物流協(xié)會從事大件物流的170個會員單位，共有35個單位參加了物流企業(yè)分類評估。其中5A級6個，4A級7個，3A級18個，2A級3個。
物流企業(yè)信用等級還在評定過程中。
五、為會員單位服務取得新的進展
今年，我們繼續(xù)堅持“服務”的宗旨，深化服務意識，開展多樣化的服務活動，滿足個性化的服務需求，在以下幾個方面有所體現：
1、信息服務：在辦好內部刊物的基礎上，免費為會員單位提供電子版《會員通訊》。半月刊電子版的《會員通訊》，把那些具有針對性、實用性的方針政策、物流國際動態(tài)、能源項目紀實、招投標信息、價格信息、供求信息等，每月初、月中及時呈送到每個會員單位領導的桌案上。使《會員通訊》成為會員單位搜集信息和觀察世事的耳目。全年發(fā)送24期。
2、提高協(xié)會網站功效。在去年的基礎上，網站在版式變動的基礎上，又在頁面生動活潑，信息內容實效性強、有看點，與會員單位互動鏈接等方面有了進一步改進，點擊率有了大幅提高。
4.協(xié)調服務。企業(yè)之間需要互助但又不熟悉，發(fā)生困難需要及時幫助時，協(xié)會積極的給予協(xié)調疏通，使問題得到及時解決。
5.政策引導服務。許多企業(yè)對國家的一些方針政策并不熟悉，對行業(yè)發(fā)展趨勢并不了解。為了解決這些問題，協(xié)會做了一些政策引導服務工作。例如舉辦《物流業(yè)調整與發(fā)展規(guī)劃》講座，連續(xù)三年免費為會員單位發(fā)放行業(yè)規(guī)劃發(fā)展方面的書籍，請行業(yè)主管單位的有關領導作專題報告等等。
物資工作總結12
為做好全區(qū)肺炎疫情防控宣傳工作，堅持以人民為中心，根據市委宣傳部、市衛(wèi)生健康委有關宣傳安排，引導社會各界正確認識、科學防范，為打好打贏疫情防控戰(zhàn)役提供堅強的宣傳輿論支持，取得階段宣傳成效，現將宣傳工作情況總結如下。
一、高度重視，加強領導
成立以區(qū)委常委、宣傳部部長為組長的宣傳工作組，xx常委召開專題會議，深入研究部署，落實宣傳組各項責任。制定了《區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控宣傳工作方案》《區(qū)新型冠狀病毒感染網絡輿情導控工作預案》，各成員單位緊密協(xié)作，情況互通，小組內召開了會議，及時高效推進各項宣傳任務落實。
二、突出重點，壓實責任
堅持以團結穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針，宣傳我區(qū)防控工作推進情況、成效;宣傳各級各單位深入一線開展防控工作;宣傳科學防控疫情知識;開展輿情監(jiān)測，及時回應社會關切。
1、實抓新聞宣傳，全面報道我區(qū)疫情防控工作。做好區(qū)屬媒體新聞宣傳。區(qū)屬媒體全員在崗待命，組建一線采防小分隊，全方位報道區(qū)防控工作指揮部各項工作部署，第一時間發(fā)布重要告示，全面宣傳各級各單位工作進展及成效，突出宣傳我區(qū)一線人員抗擊疫情先進典型，廣泛宣傳科學預防知識，在電視、網站、手機報及“兩微一端”等新媒體平臺累計刊發(fā)轉發(fā)相關信息。
2、硬抓輿情管控，營造清朗的'網絡空間。突出引導自媒體網絡正面宣傳。網絡監(jiān)測到涉及新型冠狀病毒感染肺炎的相關網絡輿情。
三、下一步工作打算
在區(qū)疫情防控指揮部的領導下，持續(xù)加強全區(qū)疫情防控社會宣傳，在電視、重點地段、電子屏等密集投放宣傳標語，發(fā)布科學防控宣傳資料。統(tǒng)籌區(qū)內區(qū)外媒體加強新聞宣傳，增強全區(qū)上下打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)、狙擊戰(zhàn)的信心和決心。加強網絡輿情監(jiān)測，及時研判處置涉武輿情，堅決打擊造謠者，維護網絡空間良好秩序。
物資工作總結13
全面深入推進集中采購不斷提升物資管理水平
——物資采辦站20xx年效能監(jiān)察總結
今年以來，物資采辦站積極落實采氣三廠工作會議精神，結合生產經營形勢，緊密圍繞全廠采供中心任務，將物資集中采購作為全站的效能監(jiān)察工作重點，把推進建設一條最具競爭實力的采購一體化供應鏈作為確保采購管理任務陽光透明、規(guī)范科學的安全保障，多舉措保證采購源頭、過程、終端等環(huán)節(jié)的全部受控。截止11月31日，全年完成采購總金額元，節(jié)約經費萬元，節(jié)支率為。其中項目組物資采購金額萬元，節(jié)約經費萬元；共組織招標次，招標金額萬元，競價性談判次，談判金額萬元，詢價采購余次，簽訂合同份。對**項采購資料進行了整理、歸檔，圓滿完成年度采購計劃，采購總量穩(wěn)步有升。
一、物資集中采購效能監(jiān)察工作體現了四個特點
一是采購范圍有效擴大。今年共采購物資**大類，**個品目，其中辦公自動化設備采購**萬元，氣田生產設備采購**萬元，項目建設物資**萬元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。
二是采購規(guī)模不斷拓展。采購經濟效益明顯，全年百萬以上采購項目**個，五十萬元以上的項目**個充分體現規(guī)模效應，共節(jié)約資金**萬元，節(jié)支率達到**%。
三是采購形式靈活有序。結合我廠生產實際和市場運作現狀，合理規(guī)范的完成了全年采購計劃。目前通過公開招標方式完成采購總量**次，競爭性談判采購完成采購總量的**次，詢價采購完成采購總量的**次，單一來源采購完成采購總量**次。
四是采購程序規(guī)范陽光。以提倡“誠信服務”為宗旨，充分考慮市場因素，有針對性的多方詢價，加強對供應商準入資質的審查，要求每位供貨廠商在簽訂采購合同之前都與物資采辦站簽訂《廉潔互保協(xié)議書》，使我廠物資采辦站與供應商在采購業(yè)務中相互監(jiān)督，做到公平、公正、公開，并注重招投標的細節(jié)，在質量、價格、配送、稅率、到貨時間、保修、雙方權益等內容進行明確，有理有據提出價格下浮理由，確保了采購工作規(guī)范陽光運作。
二、物資集中采購效能監(jiān)察基本做法
一是開展市場調研工作。為保證采購物資質優(yōu)、款新、價廉，我們及時了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則，加大市場考察力度，一方面從多側面、多角度去認識市場，利用網絡和市場調研等形式，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產品利潤的構成，做到先考察，后采購，變被動接受為主動出擊；另一方面加大與兄弟單位的溝通力度，及時了解油田內各類耗材的價格情況，對我廠采購物資的價格有了明確的規(guī)范，有效掌握采購全過程的主動權。
二是規(guī)范采購過程管理。加強物資采購供應管理，加大對直達料入庫倉儲、直達及配送物資的質量監(jiān)控力度，做到對物資到貨質量檢測、入庫前檢驗的全方位、全過程質量控制，對基層質量反饋的意見，及時通知生產廠家和供應商親自到現場處理質量問題，嚴格執(zhí)行事前提醒、事中控制、事后落實追究制度，對無使用先例的物資擴大質檢范圍，在全檢和擴大檢驗項目的基礎上使用。對出現質量問題的物資，實行跟蹤落實制度，發(fā)現不合格物資要堅決采取退貨、換貨等處理方式，最大限度堵塞管理漏洞。
三是樹立責任意識。大打“服務牌”，想基層單位所想，急項目建設所急，主動加強溝通協(xié)調，推進上下聯動采購，提高采購效率。對所有的采購項目，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化，確定各種采購方式的完成時限，并定期對項目完成情況進行分析，對一些大型項目，特別是技術條件比較復雜、需公開招標又急需采購的項目，主動深入項目現場和基層班站，及時與采購單位聯系，了解項目的技術參數、資金、交貨時間等基本情況，協(xié)助采購單位做好有關采購前的準備工作。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。
四是加強過程監(jiān)督。抓好采購入庫設備、備品備件的質量，對所有入庫物資按照合同約定，從質量證明書、合格證、材質證明、試壓報告等相關資料進行詳細核對，由相關人員簽字認可后交保管員入庫。對設備及引進物資等要求廠相關部門、使用單位的專業(yè)技術人員共同參與驗收，定期對廠家供給物資進行抽查，在具有國家權威資質的機構進行檢驗，確保物資入庫質量。同時，加強對庫存閑置設備、備件和廢舊設備處理的監(jiān)督。上半年下大力氣對露天料場閑置、廢舊物資進行了盤點，統(tǒng)計、規(guī)整，積極和項目組協(xié)調，及時將部分庫存物資用于今年的生產維修、項目建設和油維工程中，共470項物資，盤活資金270.00萬元。
五是創(chuàng)新管理形式。開展物資采購“走動式”效能監(jiān)察，不斷拓寬監(jiān)督的“點”和“面”，采取聯檢、巡檢、報檢的辦法，與相關部門聯合全方位、全過程監(jiān)督設備、備件質量，把效能監(jiān)督、輿論監(jiān)督、技術監(jiān)督有機結合起來。成立了采購工作領導小組和采購
辦公室，由采辦站站長掛帥，靠前指揮，負責采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調工作，認真搞好思想發(fā)動，使大家牢固樹立大局意識、協(xié)調意識、團結意識、奉獻意識，明確責任分工，階段性的主要工作和完成時限，及時幫助分析問題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進行整合，做到全站一盤棋，同唱一步曲。
六是抓好科學評標。今年我們在吸取前幾年招標工作經驗和教訓的基礎上，主要在三個方面下了功夫。一是科學設置評標因素、量化、細化值，增強評標的可比性，使評標工作更科學、更合理，保證優(yōu)秀的供應商進入我廠采購市場；二是抓好采購活動的監(jiān)督管理。每次招標活動做到先發(fā)布招標信息公告，根據項目特點制定符合不同采購需求的評標辦法，均將評標辦法在招標采購文件和開標現場予以公布，公開進行開標評標，使供應商投標更有針對性。三是加大審查力度，把一些信譽不好、資質較差的`供應商擋在門外，同時又可避免第二階段的商務報價因供應商過多導致第二階段的工作過于繁雜。
三、存在問題和建議
(一)采購的規(guī)范化程度還需進一步提高。采購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。
(二)采購人員的素質還需進一步提高。采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質量，目前，我廠采購人員在采購技能上有待進一步提高。
(三)邀請供應商的范圍不廣。以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
(四)采購計劃性不強。我廠采購任務中的一半是臨時計劃，采購工作難度較大。
四、下一步工作思路
明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，確保全年集中采購取得圓滿成功，主要做好以下幾個方面的工作：
(一)進一步加強采購制度建設，完善內部管理，加強人員責任意識，確保采購任務完成。
(二)開展相關人員業(yè)務學習與培訓，加強隊伍自身建設。
(三)采取多種手段進一步擴大供應商選擇范圍，掌握供應商的各類信息庫，確保采購工作公開、透明、高質量。
(四)整章建制，進一步加強采購的后續(xù)管理工作，使采購工作向制度化、規(guī)范化、科學化邁進。
物資工作總結14
一、計劃管理
我部根據大西公司物設部要求，按時編制了物資需求計劃，尤其是編制了應急采購計劃，編制了預制箱梁用料需求計劃，以及高分子材料制品和預制梁用預埋件計劃。通過上述物資計劃的收集、整理、匯總、審核、申報、轉批等工作，加之在實際供應過程中的調配、指導、平衡、催促，以及與供應商的具體溝通，極大地、有效地滿足了生產需求。
二、積極處理地方和路政關系，確保物資順利供應
我部下屬四個項目部先后遭到地方村民干擾幾十次，材料車輛被扣十幾次，共罰款56800元，盡管我部竭力處理這種關系，但在一項目部仍時常出現村民干擾的現象，直接影響了材料的.正常供應。
三、采購供應（見下表）
中交三航局大西鐵路客運專線4標物資到貨統(tǒng)計編制時間：20xx年6月22日
四、砂、碎石的采購
1、砂石料合同簽訂情況。項目部砂石合同單價匯總比較表
2、砂 進料101598.51t 3、碎石 進料151422.13t
4、加強砂石料供應的協(xié)調和監(jiān)督力度。
�、僬匍_砂源地現場會，協(xié)調和解決砂量和砂質問題。
關于砂石料供應現場會紀要
時間：20xx年6月15日上午 地點：文水開柵永興洗砂廠 參加人員：局指物設部高平、馬運斗 一項目部：汪繼芳 二項目部：舒振國 三項目部：黎明、趙天奎 四項目部：胡建光 永興砂洗砂廠：劉斌、薛永富、薛利利 主持：高平 記錄：馬運斗
高平：今天到永興洗砂實地考察砂的生產情況，砂的質量情況和前期的供應情況。兩個月前我們多次到該洗砂場來調查、了解、洽談砂的質量控制和供應問題。剛才大家查看黃砂的質量還是比前段時間有了較大的好轉，基本符合要求。該廠準備改進黃砂加工設備，調換過濾篩以滿足細度模量的要求。下面請大家各自針對自身情況把最關心的事情發(fā)表意見：
汪繼芳：我們一項目部黃砂合同簽定有半個了，統(tǒng)計下來總量才
【物資工作總結】相關文章：
物資工作總結04-30
物資工作總結10-14
物資科工作總結09-02
設備物資工作總結06-27
物資采購工作總結11-24
物資設備工作總結02-21
鐵路物資工作總結04-14
物資倉儲配送工作總結12-07
物資保障組的工作總結12-18
疫情物資保供工作總結12-13