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包裝工作總結(jié)

時間:2023-02-04 08:12:30 總結(jié) 投訴 投稿

包裝工作總結(jié)15篇

  總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編為大家收集的包裝工作總結(jié),歡迎大家分享。

包裝工作總結(jié)15篇

包裝工作總結(jié)1

  20xx年即將結(jié)束,我們將迎來新的一年,在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下,順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

  主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳:

  xx—xx月份完成產(chǎn)量xxxxx噸

  完成產(chǎn)值xxxxx萬元

  產(chǎn)品合格率xxx%以上

  員工培訓(xùn)率100%

  回顧20xx全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

  一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

  在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力,本年度x—xx月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

  二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

  1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管時工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成品,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

  2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

  3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

  三、安全生產(chǎn)

  1、包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。

  2、通過車間工段班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

  四、學(xué)習(xí)、提高

  車間領(lǐng)導(dǎo),工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的`精神,戰(zhàn)勝了xx給大家?guī)淼闹刂乩щy,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

  五、20xx年工作計劃

  20xx年到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類事故的發(fā)生,高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。

包裝工作總結(jié)2

  時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間6個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶,F(xiàn)在做一份包裝設(shè)計半年工作總結(jié):

  我正式報到的第一天,正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會”,更有幸被我們這個熱心的大集體和同事拉去參加節(jié)目的參演,讓我能通過一次次的排練及演出,更多的與大家接觸更快的被大家認(rèn)識更好的融進(jìn)這個大家庭!一次次的排練一次次的演出,更拉近了同事之間及領(lǐng)導(dǎo)和同事間的關(guān)系,在這里我的心里總是熱熱的,我為能加入這樣的集體而自豪!

  為了武裝頭腦,我更積極的在網(wǎng)上查閱關(guān)于包裝的相關(guān)資料,并在“視覺中國”“站酷”“中國包裝設(shè)計網(wǎng)”等知名設(shè)計網(wǎng)站,學(xué)習(xí)優(yōu)秀設(shè)計師的設(shè)計手法及靈感創(chuàng)意的發(fā)掘捕捉,及時掌握最新的資訊和技術(shù),保持和設(shè)計師們的交流學(xué)習(xí)。并翻閱《包裝設(shè)計》等實(shí)用書籍,咀嚼和練習(xí)其中的`設(shè)計技巧。在學(xué)習(xí)知識的同時,我更注重自己用眼睛去觀察用心去體會,下班及休息日我總會去商場、超市觀察,時刻留意好的包裝設(shè)計,并對不同的包裝做對比,觀察、對比不同包裝對人們的吸引度和喜愛度,并作總結(jié)。并一遍遍的進(jìn)行構(gòu)圖及繪畫設(shè)計練習(xí)。

  首先了解掌握本公司歷年來的包裝設(shè)計風(fēng)格和現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風(fēng)格,總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),參考包裝市場信息,掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計風(fēng)格。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,我的工作經(jīng)驗(yàn)日漸提高。進(jìn)公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設(shè)計對我進(jìn)行過考核,進(jìn)入崗位后,領(lǐng)導(dǎo)對我提出了更高的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計理念的要求,并指導(dǎo)我,要多看國外經(jīng)典的包裝設(shè)計,從中汲取其成功的因素和設(shè)計理念來豐富自己的思想和見識,更要不拘一格突破思維進(jìn)行創(chuàng)新,提高設(shè)計的檔次。帶著這些實(shí)際可行的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo),我開始了全新的“牛初乳”包裝設(shè)計。

  包裝設(shè)計半年工作總結(jié)的最后,對于未來我將以更加飽滿的工作熱情投入到嶄新的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“清醒、沉實(shí)、大氣、卓越”的廣電精神,團(tuán)結(jié)一致、同心同德、勤奮敬業(yè)、開拓進(jìn)取,一如既往地為龍廣的巨龍騰飛而努力奮斗!

包裝工作總結(jié)3

  1、車間班組長最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

  2、車間班組長本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,更改計劃,不利于產(chǎn)品銷售,導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后,每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的',就要下通報處理。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報表,經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。

  來年繼續(xù)努力,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排。積極的完成包裝車間的工作,讓公司生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

包裝工作總結(jié)4

  包裝設(shè)計的發(fā)展過程也是包裝形態(tài)的發(fā)展歷程,每一個時期的包裝都有其鮮明的時代烙印。包裝形態(tài)的發(fā)展,也反映出了人類文明與科技的發(fā)展。新產(chǎn)品的產(chǎn)生、消費(fèi)形態(tài)的改變、商業(yè)流通的發(fā)展、新材料的涌現(xiàn),制作工藝、技術(shù)的改進(jìn),市場營銷的發(fā)展等都會促進(jìn)新的包裝形態(tài)的出現(xiàn)。甚至人們的生活觀念、審美情趣的改變也會對包裝形態(tài)產(chǎn)生影響。充分了解包裝新形態(tài)的發(fā)展因素,對于在設(shè)計中準(zhǔn)確把握設(shè)計的理念和形態(tài),著眼于包裝設(shè)計發(fā)展的未來是很有幫助的。

  隨著人類文明的進(jìn)步,新產(chǎn)品不斷出現(xiàn),有些新產(chǎn)品所涉及的是人類以前尚未涉及到的新領(lǐng)域。比如說微電子、超導(dǎo)體、生物基因制品、納米產(chǎn)品等。這些新產(chǎn)品對包裝設(shè)計本身也提出了新的挑戰(zhàn),如何保護(hù)、保存這些產(chǎn)品,如何讓它們安全地進(jìn)人流通領(lǐng)域,又如何能在商業(yè)銷售中取得成功。這些新的課題促進(jìn)了包裝結(jié)構(gòu)、新材料、視覺傳達(dá)等方面的`不斷更新與進(jìn)步,從而適應(yīng)新產(chǎn)品和時代的需要。

  包裝設(shè)計是為消費(fèi)者服務(wù)的,從消費(fèi)者使用、喜好的角度考慮是包裝設(shè)計最基本的出發(fā)點(diǎn)。因此,消費(fèi)形態(tài)的變化對包裝設(shè)計產(chǎn)生著重要的影響。進(jìn)入科技信息飛速發(fā)展的今天,生活形態(tài)和消費(fèi)形態(tài)都發(fā)生了很大的變化。從20世紀(jì)包裝的發(fā)展來看,像POP式包裝、便攜式包裝、易拉罐、壓力噴霧包裝、真空包裝等形態(tài)的出現(xiàn),無一不是消費(fèi)需求所導(dǎo)致的結(jié)果。如今網(wǎng)絡(luò)時代已宣告來臨,互聯(lián)網(wǎng)給人們的生活帶采了極大的方便,網(wǎng)上交易、網(wǎng)上購物等新的消費(fèi)形態(tài)也漸漸被越來越多的人所接受。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和相關(guān)硬件技術(shù)的進(jìn)步,包裝設(shè)計隨之而來也必將面臨更大的改變。

  隨著人們生活節(jié)奏的加快,時間和效率成為最重要的因素,在商品包裝上更加要求體現(xiàn)出便利性、簡潔性。尤其是食品類,大量的半成品、冷凍食品、熟食制成品、微波食品涌現(xiàn)出來以適應(yīng)人們生活節(jié)奏的變化。包裝設(shè)計也隨之在結(jié)構(gòu)、材料、功能上配合著這種變化。現(xiàn)在,隨著微波爐的家庭普及,微波食品也越來越多,這促使冷凍食品和蒸煮食品的形態(tài)日趨多樣化。使用便利、可以直接適合微波加熱的各種包裝材料不斷出現(xiàn)。這種包裝材料目前主要采用了透氣性的特殊乙烯材料,在食品加熱時,蒸汽在包裝內(nèi)壓力上升,由于具有透氣性而不至于爆裂。在國外,微波食品包裝上都明顯標(biāo)注有可直接微波加熱的標(biāo)記。此外,還出現(xiàn)了可以將點(diǎn)心烤得焦黃的包裝材料,這種材料是由紙、導(dǎo)電性材料和耐熱性材料三層構(gòu)成的。在微波爐中烘烤時,微波爐中的微波通過材料中的導(dǎo)電性材料傳遞熱量,從而將點(diǎn)心烤得焦黃可口。在歐美和日本等一些發(fā)達(dá)國家,自動售貨機(jī)遍布大街小巷和地鐵車站。我國這些年也開始發(fā)展自動售貨,將來必將非常普及,包裝設(shè)計為了適應(yīng)自動售貨的特點(diǎn),也會相應(yīng)地在形態(tài)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行變化。種種消費(fèi)形態(tài)的變化,都會給包裝設(shè)計提出新的課題和挑戰(zhàn)。

包裝工作總結(jié)5

  試用期即將結(jié)束,現(xiàn)對我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié):

  一、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)安全活動

  為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳,“安全生產(chǎn)月”期間的安全教育,為車間營造了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、享受安全,使員工牢固樹立了“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的安全方針。

  二、定期開展班組安全活動

  班組的安全活動是提高職工安全意識的手段,安全活動的內(nèi)容一般以下幾個方面:

  1、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;

  2、針對近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;

  3、對班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。要保證安全活動的有效開展,首先必須從管理入手,必須監(jiān)督檢查到位,嚴(yán)格要求。

  在做好以上三個方面的同時,還有注意以下三點(diǎn):

  1、有明確的規(guī)定;

  2、做細(xì)致的檢查,使班組開展活動;

  3、必須發(fā)揮班組長的作用。在安全活動的.開展上,要求班組長周密組織有關(guān)活動,全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識,又能清楚的知道那些該做、那些不該做,從而提高自身的安全意識。

  開此外,在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,當(dāng)交叉作業(yè)時,上下左右要相互提醒,時刻繃緊安全這根弦。

  三、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作

  在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢下,為確保安全生產(chǎn),車間狠抓安全隱患的排查治理工作,保證了在試用期內(nèi)無重大事故的發(fā)生。

  四、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)

  因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工,且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備,安全意識淡薄。所以,凡有進(jìn)入車間工作的新員工,我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進(jìn)行安全培訓(xùn),車間也會結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)。新員工上崗前,必須由當(dāng)班班長帶領(lǐng),全線進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)后方可上崗。工作期間,外委用工必須嚴(yán)格、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細(xì)則,凡屬觸碰安全規(guī)則的,一律進(jìn)行嚴(yán)格考核。車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛,車況必須完好,否則驅(qū)逐出廠。對車輛進(jìn)行限速,如有車輛超速,司機(jī)及管理人員一同受罰,通過各種手段加強(qiáng)了安全保障。

  在試用期里我們在安全方面做了大量的工作,保證了各項(xiàng)工作的順利開展,取得一定的成效。我們要樹立起更加堅(jiān)定的安全信念,在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識,加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn),努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化!

包裝工作總結(jié)6

  即將結(jié)束,我們將迎來新的一年,在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下,順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

  主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳:

  1-10月份完成產(chǎn)量噸

  完成產(chǎn)值x萬元

  產(chǎn)品合格率%以上

  員工培訓(xùn)率100%

  回顧08全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

  1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

  在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

  2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

  1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,

  對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成品,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

  2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

  3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

  4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

  3、安全生產(chǎn)

  1.包裝車間在12年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的`安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。

  2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

  3.通過車間工段班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

  4、學(xué)習(xí)、提高

  車間領(lǐng)導(dǎo),工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

  5、xx年工作計劃

  就要到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到<化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔XX年版〕要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成的各項(xiàng)工作。

包裝工作總結(jié)7

  時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。

  一、融進(jìn)大家庭

  來公司前我曾無數(shù)次的設(shè)想———我會遇到什么樣的同事和領(lǐng)導(dǎo)?他們?nèi)菀紫嗵巻?我要怎么做才能讓更多人接納我呢越想得多一顆心就越惴惴不安。終于帶著憧憬、興奮和些許來自未知的忐忑,我走上了崗位,也就是這天,之前我所有的猜想設(shè)想都被推翻,我們的xxx以一種陽光、熱情、包容、涵納的企業(yè)氛圍和氣息,一下讓我覺得和集體親密融洽。

  清晰地記得20xx年11月16號是我正式報到的第一天,正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會”,更有幸被我們xxx這個熱心的大集體和同事拉去參加節(jié)目的.參演,讓我能通過一次次的排練及演出,更多的與大家接觸更快的被大家認(rèn)識更好的融進(jìn)這個大家庭!一次次的排練一次次的演出,更拉近了同事之間及領(lǐng)導(dǎo)和同事間的關(guān)系,在這里我的心里總是熱熱的,我為能加入這樣的集體而自豪!

  二、工作的開展及學(xué)習(xí)

  雖然籌備年會,大家的工作時間都被占用不少,但是和所有同事一樣,在緊張排練的同時工作一樣有序的完成。首先了解掌握本公司歷年來的包裝設(shè)計風(fēng)格和現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風(fēng)格,總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),參考包裝市場信息,掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計風(fēng)格。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,我的工作經(jīng)驗(yàn)日漸提高。進(jìn)公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設(shè)計對我進(jìn)行過考核,進(jìn)入崗位后,領(lǐng)導(dǎo)對我提出了更高的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計理念的要求,并指導(dǎo)我,要多看國外經(jīng)典的包裝設(shè)計,從中汲取其成功的因素和設(shè)計理念來豐富自己的思想和見識,更要不拘一格突破思維進(jìn)行創(chuàng)新,提高設(shè)計的檔次。帶著這些實(shí)際可行的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo),我開始了全新的“牛初乳”包裝設(shè)計。

  為了武裝頭腦,我更積極的在網(wǎng)上查閱關(guān)于包裝的相關(guān)資料,并在“視覺中國”“站酷”“中國包裝設(shè)計網(wǎng)”等知名設(shè)計網(wǎng)站,學(xué)習(xí)優(yōu)秀設(shè)計師的設(shè)計手法及靈感創(chuàng)意的發(fā)掘捕捉,及時掌握最新的資訊和技術(shù),保持和設(shè)計師們的交流學(xué)習(xí)。并翻閱《包裝設(shè)計》等實(shí)用書籍,咀嚼和練習(xí)其中的設(shè)計技巧。在學(xué)習(xí)知識的同時,我更注重自己用眼睛去觀察用心去體會,下班及休息日我總會去商場、超市觀察,時刻留意好的包裝設(shè)計,并對不同的包裝做對比,觀察、對比不同包裝對人們的吸引度和喜愛度,并作總結(jié)。并一遍遍的進(jìn)行構(gòu)圖及繪畫設(shè)計練習(xí)。

  雖然,這次的包裝設(shè)計未被采用,讓我更深深認(rèn)識到還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。這段時間我整體提高很多,我將會更加努力,爭取早日能有拿得出手的設(shè)計!

  在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了花花牛乳業(yè)“海納百川”的胸襟,感受到了xxx“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會到了xxxxxx的執(zhí)著和堅(jiān)定。在對您們肅然起敬的同時,也為我有機(jī)會成為xxx的一份子而驚喜萬分。

包裝工作總結(jié)8

  承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,我有幸走進(jìn)恒興,短短的三個月時間,完成了我一生中的一個重大轉(zhuǎn)折。在這期間,恒興公司理解、信任、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)及學(xué)習(xí)、開創(chuàng)、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)的進(jìn)取精神深深地感染了我,公司極具潛力的發(fā)展前景和公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識也給我留下了很深的印象。為了今后更好地開展今后的工作,現(xiàn)對20xx——20xx榨季主包裝工工作總結(jié)如下:

  一、在交接班上。

  接班上,首先檢查所有工具是否齊全和備料是否足夠(標(biāo)簽、中性筆、包裝物、螺絲、鐵絲、透明膠帶、內(nèi)有樣品、樣品瓶、扎繩、刀子、叉車用品等)。其次檢查衛(wèi)生是否合格、人員是否全部到崗。下來檢測糖度是否有異常,如有異常及時解決或向上級呈報;交班上,做好交接班記錄,協(xié)調(diào)好全班人員打掃衛(wèi)生,如有上級交代的臨時任務(wù)需向下班交代要特別說明。

  二、在包裝任務(wù)上。

  數(shù)量上,除待料、停電等客觀因素影響外絕大多數(shù)都能夠完成當(dāng)班的任務(wù)數(shù)量;質(zhì)量上,從本榨季合格率為85%來看,我做為一名主包裝工負(fù)有主要責(zé)任,尤其是十月份的重大質(zhì)量事故。究其原因主要有以下幾個方面:首先,從思想上沒有得到高度重視,是思想問題。其次,沒有保證所包裝之罐攪拌全部打開,是工作疏忽。最后,在檢測糖度在60.5。Bx時(一般糖度不是很穩(wěn)定),未及時和四效操作人員溝通,沒有解決問題,給以后埋下隱患,是處理不當(dāng)。

  三、在安全上。

  基本能夠及時發(fā)現(xiàn)(或排除)安全隱患。首先,對生產(chǎn)部會議以及班長指出的安全隱患,能夠準(zhǔn)確傳達(dá)、說明上級指示精神。其次,在生產(chǎn)中基本能夠指導(dǎo)、協(xié)調(diào)臨工,避免錯誤發(fā)生。在這里需要特別說明的是,在前期發(fā)生了一起安全事故,此事給了我很大的教訓(xùn),通過此事讓我充分反省,使我在以后的工作中理清了思路。

  四、在臨工管理上,堅(jiān)持以人為本,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

  上級領(lǐng)導(dǎo)要求臨工離崗須向主包裝工說明,我給臨工說以后上廁所(有些臨工老是離崗回來后老是說去上廁所了)無須說明,但必須在5—8分鐘內(nèi)到崗,我說這是人的`最基本的權(quán)利。這樣做有以下幾個好處:首先,我是主包裝工,在包裝段某種程度上就代表公司,宣傳了公司是以人為本的,而不是把臨工不當(dāng)人!其次在某種程度上捍衛(wèi)了公司制度的威嚴(yán),而且避免了矛盾的升級。最主要的是以后還要和這個人相處(班組留用),避免此人把情緒帶到工作中,從而從細(xì)微處保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。也有人說:不聽話就罰款啊!我認(rèn)為,罰款是下下策,不到迫不得已是不能用的,要慎之用之。罰款對有相對素質(zhì)的員工有效。原因是在被罰款者看來,誰罰他的款就是和他過不去,不利于解決問題。當(dāng)然,在后期管理上還存在不少問題,特別是在11月下旬接近臨工放假時,臨工勞動紀(jì)律有些松散,做為主包裝工難逃其疚。原因也是多方面的:首先,在后期,臨工思想上有很多消極思想,比如你不說我們馬上也要走了,最后了何必那么認(rèn)真等等。其次,在主包裝工身上或多或少也有以上一些類似的消極思想,不予管理就是默認(rèn),從某種程度上助長了這種風(fēng)氣的蔓延。

  總之,主包裝工的工作正向著規(guī)范化、制度化、人性話的方向發(fā)展。介理也存在著不足之處:初涉管理,主包裝工的管理水平還有待提高;主包裝工的對包裝段的工作鉆研時間不夠多。這些都將在以后的工作中逐漸改進(jìn)和提高。

包裝工作總結(jié)9

  過去的一年我們車間也是完成產(chǎn)量和工作目標(biāo),確實(shí)還是有一定的進(jìn)步的,我知道在這方面我應(yīng)該要明確規(guī)劃好這份工作,在這個過程當(dāng)中我應(yīng)該進(jìn)一步的去落實(shí)好,這段時間我也是想了非常的清楚,我知道這些是我應(yīng)該認(rèn)真去填充好的,對于過去的一年也是需總結(jié)一下。

  我們車間一直以來都是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量,一定要按時的完成好每天的產(chǎn)量,這是非常重要的,我現(xiàn)在想了想真的是很有成就感,在過去的一年當(dāng)中,完成了年初規(guī)劃的目標(biāo),這是一個很不錯的成績,雖然每天車間的工作是比較多的,但是還是不影響我的發(fā)揮,我知道我的方向在哪里,包裝工作比較繁瑣的,在流水線上面要保持好穩(wěn)定,這個過程是非常不錯的,我現(xiàn)在回想起這些這也是一個很大的提高,我一直都認(rèn)為我應(yīng)該進(jìn)一步的去做好分內(nèi)的職責(zé),在這方面我是感覺非常充實(shí)的,我也感覺非常的有動力,在這個過程當(dāng)中學(xué)習(xí)到了很多,我也積累到了很多,我非常相信這些對我而言是一個質(zhì)的改變,過去的一年不斷的改善自己的情況,一直希望能夠成為在工作當(dāng)中出類拔萃的人。

  當(dāng)然除了日常的工作,我覺得和同事相處也是一個學(xué)問,需要讓自己學(xué)會溝通,不管是做什么事情,這些都是應(yīng)該要與的態(tài)度這是毋庸置疑的,我們車間在制作的過程當(dāng)中,其實(shí)也是遇到了一些問題,必須要及時糾正,所以我是感覺非常吃力的,我相信在這方面這是我應(yīng)該要有的態(tài)度,只有在這個當(dāng)中才能夠感受到那種氣氛,車間的.工作比較充實(shí),在這一點(diǎn)我有著非常深刻的認(rèn)識,一年到現(xiàn)在我也是不斷的在做好相關(guān)的細(xì)節(jié)。

  一年的工作到現(xiàn)在,我們車間也是完成了年初制定的的目標(biāo),雖然僅僅是剛剛做到完成任務(wù),但是我這是有很大的進(jìn)步的,我感覺非常的好,在過去的一年當(dāng)中確實(shí)是一個很大的進(jìn)步,我感覺很有意義,完成了過去一年的產(chǎn)量,這是有非常大的提高的,確實(shí)在這個過程當(dāng)中這是一件很好的事情,回顧過去一年,我們車間認(rèn)真的做好生產(chǎn)工作,有文藝第一時間指出來,保持好的態(tài)度,認(rèn)真的對待工作,在這一點(diǎn)上面確實(shí)是感覺非常的好,完成了年終的工作目標(biāo)這是一個非常不錯的方向,接下來會繼續(xù)努力的,新的一年有全新的開始,認(rèn)真搞好生產(chǎn)工作。

包裝工作總結(jié)10

  又到了一年的結(jié)尾了,咱們包裝車間的工作也迎來了一個小高峰,畢竟快過年了,家家戶戶得開始購置東西了,所以咱們公司的產(chǎn)品銷量也有著不小幅度的增長,相比全年其它時間段至少有三成的增幅,雖然會讓我們這些工人累了點(diǎn),但也意味著收入的增加,F(xiàn)在,就讓我來對自己在包裝車間一年來的工作做一個年終總結(jié)。

  這一年來,咱們的公司的發(fā)展可謂是穩(wěn)中有長,無論是公司的規(guī)模還是業(yè)務(wù)的增長,都讓人感到歡欣,由于我是一名包裝車間的工人,所以我對于公司的盈虧還是比較了解的,只要咱們包裝車間的工人一直有事干,那就代表著公司經(jīng)營的不錯,要是這邊沒啥動靜,那就代表著公司近期沒有接到單子。一旦訂單少了,那就代表著公司利潤減少,同時也影響了工人的收入,畢竟多勞多得,車間里不少工人都指望著能多干點(diǎn)活,以此來增加自己的收入。我同樣也希望包裝車間能變得忙碌起來,畢竟沒有人和錢過不去,特別是在某些節(jié)假日里,我們都想多掙點(diǎn)錢來補(bǔ)貼家用。

  在上半年里,咱們包裝車間的工作量其實(shí)并不多,畢竟是處于一個淡季,所以干起活來了也是不急不慢,能準(zhǔn)時完成就足夠了,隨著時間的推移,公司漸漸地迎來了旺季,訂單越來越多了,車間里也越來越火熱了,各部門的工人都接到了自己的任務(wù),開始加快了手腳。對于其它部門而言,咱們這個包裝車間格外地看重效率,要做到包裝起來又快又好,對于一些熟手而言,包裝起來都不需要經(jīng)過太多的思考,僅僅憑靠習(xí)慣就能完成產(chǎn)品的包裝,所以他們的效率遠(yuǎn)高于一些進(jìn)入車間不久的工人,和他們相比,我只是一個不快不慢的人,但我也不氣餒,我知道這不是短時間就能做到的,這需要長時間的機(jī)械訓(xùn)練。

  下半年,是包裝車間最忙的`時候,因?yàn)橛唵卧絹碓蕉嗔耍也簧俚挠唵芜很急,需要在短時間里處理好,這就需要我們趕進(jìn)度了,為了能盡快處理好,我們加班加點(diǎn)的完成任務(wù),在此期間,還新招了不少工人來緩解壓力,在大家的努力下,包裝車間的運(yùn)營一直是井井有條的,這也得歸功于上級的領(lǐng)導(dǎo),在接下來的日子里,我會繼續(xù)干好自己的本職工作,爭取在明年能讓自己的能力得到更大的提升!

包裝工作總結(jié)11

  回首一年來的工作,我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),主要技術(shù)指標(biāo)的控制,組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,并傳達(dá)給每位員工。每班不定時的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,F(xiàn)對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。

  一、不同階段的工作內(nèi)容

  第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定,增強(qiáng)了我們的`學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動——推動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,積極響應(yīng)廠部號召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動員,認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,敢于面對企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,是每個人在新的組織中重新定位,按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理,現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。

  二、在安全管理上

  我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定出一套緊急停車預(yù)案,及時開爐底蒸汽閥,確保了設(shè)備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報,張貼宣傳標(biāo)語,參與了交通安全全員大簽名活動。

  三、在設(shè)備管理上

  我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位,干油泵的運(yùn)行時間,油管是否暢通,電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票,辦理動火證,制定詳細(xì)的安措,確保安全的前提下,及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

  在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,我只是布置督促,有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細(xì)化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。

包裝工作總結(jié)12

  新的一年即將到來,我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),創(chuàng)新工作方法,爭取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。圍繞本年度包裝車間的生產(chǎn)目標(biāo),進(jìn)行以下工作總結(jié):

  一、開源節(jié)流,降本增效

  節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),合理安排用電時間,用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的'發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

  二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度

  加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到99%以上。

  三、加強(qiáng)設(shè)備管理

  在設(shè)備車間的領(lǐng)導(dǎo)下,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

  四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理

  推進(jìn)6S管理制度,在包裝車間新廠房搬遷后,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計,區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭在生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

  五、不斷加強(qiáng)安全管理工作

  我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識安全;突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

  要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員,解決員工的實(shí)際困難,以確保包裝車間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

包裝工作總結(jié)13

  20xx年紙容器包裝委員會在上海市包裝技術(shù)協(xié)會直接領(lǐng)導(dǎo)下,由莊英杰秘書長直接指導(dǎo)下,我們委員會在正副主任、常委直接關(guān)心下,做了以下工作,并向全體會員企業(yè)作詳細(xì)匯報:

  一、籌備上海國際瓦楞紙箱紙包裝展覽會,作為主辦方之一,紙委會參與籌備工作,對這次由上海市包裝技術(shù)協(xié)會、上海國際現(xiàn)代展覽有限公司、上海格雷展覽服務(wù)有限公司、上海包協(xié)紙容器包裝委員會四方聯(lián)合主辦,今年上半年舉行多次會議,討論展覽會方向和目標(biāo)及具體事宜進(jìn)行明確分工,紙委會任務(wù)是:

  1、協(xié)助兩家展覽公司招商,主要是機(jī)械企業(yè)和配套企業(yè),為紙箱企業(yè)提供買家,參與上海地區(qū)招商工作。

  2、會同兩家展覽公司創(chuàng)辦《紙包裝工業(yè)》雜志,作為展覽的媒體和平臺,初步定為兩月一期、紙委會作為創(chuàng)辦單位之一,向《紙包裝工業(yè)》編輯部提供稿件、廣告、信息、采訪和各種活動資料,希望會員企業(yè)大力支持,向《紙包裝工業(yè)》提供稿件(包裝技術(shù)交流、新品種、廣告包裝安全稿件)已出版二期,反響良好。

  3、舉辦第一屆長三角地區(qū)瓦楞紙箱“東方之星”大獎賽,評選金、銀、銅三項(xiàng)獎品,并向長三角評比組委會推薦上海地區(qū)瓦楞紙箱最佳優(yōu)秀獎和優(yōu)秀獎。

  4、組織瓦楞紙箱優(yōu)秀作品展示,主要在展會時期,展示長三角和上海地區(qū)瓦楞紙箱的水平。

  5、出版兩期瓦楞紙箱?杉埼瘯(fù)責(zé)提供稿件,并出版金、銀、銅獎產(chǎn)品專輯。

  上述五個方面是紙委會主要任務(wù),展覽公司將支付一定的報酬給紙委會。

  二、內(nèi)外交流,學(xué)習(xí)取經(jīng)

  去年十月組織部分企業(yè)朝昌、新通聯(lián)、復(fù)建、福光、長金等九人赴日本參觀,回國后取得兩項(xiàng)成果。今年內(nèi),第一是上海新通聯(lián)包裝材料有限公司,學(xué)習(xí)如奔日本空間發(fā)展,改造成品倉庫,取得成效;第二是上海朝昌機(jī)械發(fā)展國內(nèi)首創(chuàng)“柔性版橡皮版請法機(jī)”。

  今年我會組織一行1人赴香港、廣東學(xué)習(xí)考察,受到熱情接待,到香港受到香港瓦通協(xié)會、香港瓦協(xié)正副會長、秘書長五人接待,互相交流瓦楞紙箱行情,交流經(jīng)驗(yàn),建立關(guān)系。

  赴廣東參觀深圳華力、肇慶波特曼機(jī)械公司、天龍油墨集團(tuán),廣東海南參觀東方包裝機(jī)械有限公司、廣東富利機(jī)械有限公司等企業(yè)和廣東大松瓦楞輥有限公司、廣東中寶包裝材料有限公司,與同行領(lǐng)導(dǎo)交流經(jīng)驗(yàn),學(xué)到不少東西(包括新產(chǎn)品、工藝、技術(shù)等方面)。紙委會寫出了考察學(xué)習(xí)專題報告,刊登在《上海包裝》上。

  三、20xx年第四屆紙箱行業(yè)產(chǎn)品成量評優(yōu)活動

  今年評優(yōu)要求較高,必須是三色以上網(wǎng)點(diǎn)印刷和三色以上套色,申報12家企業(yè)15只產(chǎn)品,經(jīng)上海市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所物理性能檢測后全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),合格后進(jìn)行評選。今年七月份,由紙委會組織行業(yè)評比小組在上海復(fù)建包裝有限公司由評委參加評選,得到復(fù)建公司大力支持,評委們分二個組,即申報紙箱編號(不寫廠名)分組逐個逐項(xiàng)按照打分條件進(jìn)行評分,然后二個小組匯總,評委們重新復(fù)核打出總分,最后確定上海華勵、盛興、勝柏、新慶、新通聯(lián)五家企業(yè)評為最佳優(yōu)秀產(chǎn)品,另上海華勵等企業(yè)的八只產(chǎn)品為優(yōu)秀產(chǎn)品。上海匯聯(lián)玉米金龍魚,在上屆由上海華勵申報評上最佳優(yōu)秀產(chǎn)品,評委們討論意見,記聯(lián)金龍魚有一定水平,但評分沒有超過華勵,同樣產(chǎn)品不作重點(diǎn)評比。某些廠由于分?jǐn)?shù)過低,存在印刷、裝訂很多問題,沒有評上。希望繼續(xù)努力,下次參加評選。

  評委們討論認(rèn)為評選四屆,有的廠堅(jiān)持參加取得一定成效,總水平有一定提高,以資鼓勵,經(jīng)討論最佳優(yōu)秀獎兩次以上企業(yè)評上‘質(zhì)量信得過企業(yè)”,華勵、勝柏、、新通聯(lián)三家企業(yè),三次以上評上優(yōu)秀獎企業(yè),包括一次最佳優(yōu)秀獎企業(yè),評上“質(zhì)量標(biāo)兵企業(yè)”,福門、白玉蘭、新慶、長金、勝寶、國佳、紙箱廠七家企業(yè)。

  評委們一致認(rèn)為濟(jì)豐、盛興、復(fù)建等三家企業(yè)取得一定成績給予表揚(yáng)。

  四、評估“星級包裝”企業(yè),經(jīng)企業(yè)提出申請,專家評估。

  20xx年度填報,送審有關(guān)資料,經(jīng)紙委會審核后,提交專家評估。

  今年7月底在上海昌晶包裝材料有限公司召開評估會議,評委專家按標(biāo)準(zhǔn)逐條審核,最后意見上海民新包裝材料廠20xx年為四星級包裝企業(yè),今年申報五星級包裝企業(yè),經(jīng)過兩年的努力,對車間、食堂、民新花園、辦公室進(jìn)行改造,銷售上升20%,利潤、稅金、人均利潤、銷售利潤率等都有較大提高,第一家達(dá)到三項(xiàng)認(rèn)證,技術(shù)改造走在行業(yè)前列,評委一致認(rèn)為上海民新包裝材料廠應(yīng)提升為“五星級包裝企業(yè)”,評委對上海朝昌包裝機(jī)械有限公司評估為“四星級包裝企業(yè)”,對上海昌晶包裝材料有限公司、上海巨民包裝材料有限公司、上海定勝印刷有限公司評估為“三星級包裝企業(yè)”。

  五、專題會議

  紙委會今年5月20日在奉賢區(qū)奉新鎮(zhèn)溢麗頓大酒店召開紙箱行業(yè)改革和發(fā)展研討會,有七個企業(yè)介紹改革和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),參加會議有37個單位,50多人,對上海民新、鼎龍、新慶、勝柏、華勵、新通聯(lián)、定勝等七個單位在會上的介紹給予高度評價。會議發(fā)了七個單位的資料,會后根據(jù)企業(yè)要求以發(fā)文的形式介紹七個單位發(fā)言材料,發(fā)給每個會員企業(yè)組織學(xué)習(xí)。會前我們召開正副秘書長和發(fā)言單位會議,討論總結(jié)提綱,給一個多月的準(zhǔn)備總結(jié),上海民新、新慶、鼎龍三家企業(yè)發(fā)言受到與會代表好評。

  評優(yōu)工作結(jié)束后,在上海鼎龍召開技術(shù)交流合作會議,請優(yōu)秀產(chǎn)品紙箱廠和造紙、油墨機(jī)械設(shè)備廠參加座談交流合作會,取得一定效果,加強(qiáng)了雙方合作和探討,把產(chǎn)品質(zhì)量搞得更好。

  六、價格協(xié)調(diào)

  改革和發(fā)展研討會期間,召開價格協(xié)調(diào)研討座談會,許多代表發(fā)表很好的意見和建議,提出許多問題

 。╨)行業(yè)價格協(xié)調(diào)要不要再搞;

 。2)對行業(yè)價格協(xié)調(diào)多作宣傳。

  大家一致認(rèn)為,行業(yè)價格協(xié)調(diào)一定要搞下去,搞比不搞好,協(xié)會價格和下發(fā)文件還是有一定作用的.,至少行業(yè)協(xié)會給各企業(yè)有依據(jù)可和用戶商量,用戶是認(rèn)可的。

  對行業(yè)中目前存在的三大困擾,價格、消耗、應(yīng)收款,前兩項(xiàng)紙委會已在《中國包裝報》、《上海包裝》、《紙包裝工業(yè)》、《紙業(yè)周刊》已作宣傳。對價格發(fā)表三篇文章。上海紙容器行業(yè)信息刊物發(fā)布多篇文章宣傳,引起企業(yè)重視,對價格過低的企業(yè)不指名舉例,提出批評。

  會后上海包協(xié)紙委會發(fā)出20xx年第七號文調(diào)整瓦楞紙箱和紙制品價格文件。

  七、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)調(diào)整

  今年7月20日召開正副主任常委會議,傳達(dá)市包協(xié)指示,討論調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)方案,會前召開秘書長會議討論調(diào)整方案,提交主任會議討論。

  老的正副主任,根據(jù)市包協(xié)的指示,原則不動外,新增補(bǔ)支持協(xié)會工作、積極參加各項(xiàng)活動的企業(yè)總經(jīng)理,由秘書組提出增補(bǔ)方案。

  會議決定通過:

  增補(bǔ)上海民新包裝材料廠、廠長、張惠根為副主任委員;

  增補(bǔ)上海勝柏包裝工業(yè)有限公司、總經(jīng)理、陳德政為副主任委員;

  增補(bǔ)上海新通聯(lián)包裝材料有限公司、總經(jīng)理、曹文潔為副主任委員;

  增補(bǔ)上海福門紙業(yè)有限公司、總經(jīng)理、賴雪卿為副主任委員(臺灣企業(yè))。

  調(diào)整常委(由于調(diào)動工作、退休、不起作用等原因):

  1、保留老常委9人,張偉國、莊建能、陳亞軍、陸榮忠、張榮彪、徐錫昌、倪錫章、傅榮華、朱忠康。

  2、委員提升常委7人(不設(shè)委員)馮建豫、朱明發(fā)、許世才、陸岳、胡建業(yè)、鄭伊雄、施棟梁。

  3、新增補(bǔ)常委14人,龔志明(巨民)、汪妙祖(汪洋)、劉小秋(金安)、黃國德(匯聯(lián))、徐關(guān)忠(飛雷)、徐龍平(龍爾達(dá))、許。úВ、楊義昆(金海)、高小兵(定勝)、陳建平(朝昌)、瞿建林(今昌)、夏才新(泰日)、吳小峰(大松)、趙永(企望)。

  老常委、委員提升常委,新增補(bǔ)常委共25人。

  上海包協(xié)紙容器包裝委員會共37人組成,占會員企業(yè)30%,這次調(diào)整后領(lǐng)導(dǎo)班子,基本達(dá)到老中青三結(jié)合,體現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)、有活力,新班子領(lǐng)導(dǎo)成員是協(xié)會工作積極支持者,是搞好協(xié)會工作強(qiáng)有力的力量,使協(xié)會工作開展更好,是上海包協(xié)一支有生命力的專業(yè)委員會。

  關(guān)于調(diào)整行業(yè)專業(yè)小組力量:

  紙委會秘書組,仍保留正副秘書長,因老副秘書長單禮榮同志對協(xié)會作出一定的貢獻(xiàn),但因退休本人要求退出副秘書長,我代表紙委會表示感謝,希望以后繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。

  單禮榮副秘書長名額暫時空缺,今后再補(bǔ)。

  紙委會價格協(xié)調(diào)組

  組長:馬愛軍(副秘書長兼任),副組長:徐雅麗

  組員:沈承光、丁為民、徐東東、胡民強(qiáng)(增補(bǔ))

  紙委會質(zhì)量評優(yōu)小組

  組長:楊國新(副秘書長兼任)、副組長:王海明

  組員;鄒一民、歐陽航、張強(qiáng)榮、龔彩霞(增補(bǔ))、顧華、金德森、盛永浩。

  紙委會專家小組

  組長:董偉英(副秘書長兼任)、副組長:單禮榮

  組員:丁根龍、唐樹偉、周紀(jì)明(增補(bǔ))、盛永浩(增補(bǔ))。

  要求在工程師以上職稱。

  上海紙容器行業(yè)信息發(fā)布主任、常委會議,關(guān)于紙容器包裝委員會調(diào)整機(jī)構(gòu)信息報導(dǎo)第十期,增補(bǔ)副主任、常委名單聽取會員企業(yè)意見,已經(jīng)兩個多月,沒有一家企業(yè)提出意見,表示同意紙委會意見,大會一致通過增補(bǔ)名單。

  八、紙委會宣傳媒體報導(dǎo)

 、俳衲陜(nèi)部上海紙容器行業(yè)信息出版26期,深受企業(yè)和外地協(xié)會的歡迎,外省市協(xié)會發(fā)給我會有浙江、江蘇、湖南、廣東、廣州、四川、九江、重慶、大連、溫州、長春、揚(yáng)州、寧波等十三個省市交流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)信息,有關(guān)行業(yè)共性進(jìn)行轉(zhuǎn)登。

  九、財務(wù)收支情況匯報(另附)

  今年協(xié)會工作得到廣大企業(yè)的支持,大部分會員企業(yè)積僅參加協(xié)會組織的各項(xiàng)活動,特別要表彰的是上海復(fù)建包裝有限公司、上海聯(lián)合包裝裝潢有限公司、上海超裕彩印有限公司、上海昌晶包裝材料有限公司、上海鼎龍機(jī)械有限公司的鼎力支持,在人力、財力上給予協(xié)會的大力支持,我代表紙委會表示衷心的感謝。

  我們秘書組工作得到上海華勵、上海長金、上海聯(lián)合、上海復(fù)建、上海福門的總經(jīng)理們的大力支持。今年秘書組召開三次秘書長會議無一人缺席,都認(rèn)真研究協(xié)會工作,對總經(jīng)理和副秘書長認(rèn)真對待協(xié)會工作表示衷心感謝。

  另外,我代表個人對市包協(xié)莊英杰秘書長、宋文仙主任在我身體患病期間關(guān)心和支持,表示衷心感謝。在我患病期間部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來家和電話慰問、關(guān)心和支持協(xié)會工作表示衷心感謝。

  20xx年計劃安排十項(xiàng)工作基本完成,其中發(fā)展團(tuán)體會員和品牌產(chǎn)品商標(biāo)做得差一點(diǎn)。

包裝工作總結(jié)14

  20xx年即將過去,就要迎來充滿希望的20xx年,在這年終之際,作為一名包裝車間的普通工人,我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,新的一年即將到來了,回顧今年來的本人工作情況,現(xiàn)簡述如下:

  1、加強(qiáng)管理制度,提高班組文化

  由于本班組人員流動率較高,人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,使整個團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個整體。

  2、產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序,是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,有異常及時通知修理車間及分廠檢驗(yàn),避免更多的不良品從我們手中流向客戶

  3、現(xiàn)場的5s,持續(xù)改善

  車間是我們每天的工作環(huán)境,我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略,我有不可推卸的責(zé)任,沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。

  4、安全生產(chǎn)包裝車間會接觸到一些油漆和稀料,所以安全培訓(xùn)是不可免的,對與新員工會詳細(xì)講解,工作中也時常督導(dǎo)。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。安全在我心中

  5、日清月結(jié)、自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié)

  二、工作中的.不足

  盡管在短短一年的時間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距。

  1、為人處事方面

  工作中難免與不同的人接觸,往往會引起一些不必要的誤會與爭吵,溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善。

  2、執(zhí)行力方面

  工作當(dāng)中,上級下達(dá)的命令有時沒能很好的完成,還為此找理由,我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,就是我們不夠努力,在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實(shí)到位。

  3、質(zhì)量方面

  到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴,這是我們?nèi)藛T的問題,在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,因此,在今后的工作當(dāng)中我會加強(qiáng)監(jiān)督,更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。

  4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

  車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

  三、今后的努力方向

  1、加強(qiáng)5s的管理,認(rèn)真落實(shí)到個人。

  2、加強(qiáng)自我改善,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。

  3、認(rèn)真落實(shí)上級下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

  4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

  今后我們會積極響應(yīng)公司的號召,努力完成車間安排的各項(xiàng)任務(wù),高度重視每一個工作細(xì)節(jié),圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù),在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取,為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

包裝工作總結(jié)15

  忙碌的20xx年就要過去,回首過去的一年,包裝車間從開始的動蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效,車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下,走了一條具有包裝車間自己特色的路,圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下:

  過去的20xx年,生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明,前8個月為忙碌,后四個月生產(chǎn)相對較淡;由此對應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為:

  1、人員方面:

  由于上半年車間生產(chǎn)很忙,車間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)計劃安排進(jìn)行人員補(bǔ)充,由于交貨時間緊,車間對人員的需求是量大要得急,前期試用期薪酬太低,沒能補(bǔ)充到人員,后期請示領(lǐng)導(dǎo)提高試用薪酬后,人員才能留住。但是管理部招來的人員還是良莠不齊,在進(jìn)行一段時間試用培訓(xùn)磨合后,車間根據(jù)實(shí)際情況陸續(xù)對招進(jìn)來的新近人員進(jìn)行了淘汰,最終車間留下15人,目前車間現(xiàn)有人員43人(含車間管理人員2名,休產(chǎn)假1名)

  2、培訓(xùn)方面:

  車間的培訓(xùn)工作今年主要做了:

  1)對新近人員進(jìn)行了車間管理?xiàng)l例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn);

  2)為更好控制車間員工出勤,對車間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識培訓(xùn)。

  3)對車間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí);

  4)車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后,組織全車間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí);

  5)為了讓車間員工能對前道生產(chǎn)有所了解,特對車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn),重點(diǎn)講解了內(nèi)裂、性能低的形成因素,使車間員工對出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時,能部分了解原因;

  6)對車間各組進(jìn)行了新式噴碼機(jī)的使用培訓(xùn)。

  3、現(xiàn)場管理方面:

  1)由于年后車間進(jìn)行了搬遷,在搬遷期間,要保障交貨與搬遷速度,現(xiàn)場管理有所放松,表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂,物品堆放無序。車間搬遷結(jié)束后,馬上對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃,新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計,區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線,這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高,又有助于現(xiàn)場管理;由于車間以前是使用尼龍袋裝輔材,既不能領(lǐng)多少又容易破,現(xiàn)場對放難看,很影響形象

  2)區(qū)域規(guī)劃后,車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,并對物品進(jìn)行定置管理,以此完善了車間的6S管理執(zhí)行規(guī)定,并運(yùn)用動員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位。同時將兩臺長期不用的充磁機(jī)移開單獨(dú)放置。

  3)購置塑料貼面板來鋪設(shè)充磁檢測工作臺,這樣既能使工作臺樣式統(tǒng)一,又能延長現(xiàn)有工作臺的使用壽命;針對放置充磁產(chǎn)品大泡沫容易出現(xiàn)零碎泡沫的問題,車間應(yīng)用新型發(fā)泡板代替原有的大泡沫,杜絕了車間零碎泡沫出現(xiàn);現(xiàn)場情況有較大好轉(zhuǎn)。

  4)制定車間輔材領(lǐng)用規(guī)范,對車間現(xiàn)場輔材的領(lǐng)退進(jìn)行控制。并對車間工作臺的抽屜進(jìn)行整理,對抽屜內(nèi)輔材整理定位放置;從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用;

  5)xx月又對車間塑鋼門窗玻璃進(jìn)行清掃,對車間放置輔料的小房間窗戶進(jìn)行油漆保養(yǎng);對車間殘破區(qū)域線進(jìn)行重新劃分;

  6)對車間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn),形成一個閉環(huán)。

  4、包裝技術(shù)改革方面:

  對公司的重要客戶友邦、富沃德、廣日、海天客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn),如使用塑料墊片代替木塊,增強(qiáng)產(chǎn)品包裝美感,提高包裝檔次;友邦產(chǎn)品包裝使用一體成型泡沫箱代替需要割的配對泡沫,海天產(chǎn)品按照客戶使用習(xí)慣進(jìn)行配套包裝。

  5、設(shè)備管理:

  今年上半年需要噴碼的產(chǎn)品很多,如廣日、海天、富沃德產(chǎn)品,原有的一臺老式噴碼機(jī)由于噴速慢、容易故障不能滿足生產(chǎn)需求,特采購一臺新式噴碼機(jī)來滿足生產(chǎn)需求;將車間長期不用的兩臺老式充磁機(jī)進(jìn)行封存管理;建立健全車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的臺賬;對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng),每天進(jìn)行設(shè)備檢查,及時維護(hù)修理部分充磁機(jī)異常情況,xx月做了一次充磁機(jī)進(jìn)行內(nèi)部除塵的保養(yǎng)工作;將一臺冷水機(jī)送廠家檢修保養(yǎng)。上半年時,大規(guī)格高牌號的產(chǎn)品較多,發(fā)貨也急,而車間充磁機(jī)能夠充大規(guī)格高牌號的只有兩臺,很多時候出現(xiàn)充磁機(jī)充磁“打架”現(xiàn)象,當(dāng)時提議車間再購置一臺,現(xiàn)在產(chǎn)量回落,兩臺就能保證,但是如果明年風(fēng)電項(xiàng)目啟動,大容量的充磁機(jī)還是需要再配置一臺。

  6、車間制度及員工激勵方面:

  本年度車間主要是:

  1)整合過去包裝車間的各項(xiàng)管理規(guī)定,并進(jìn)行簡化,既有利于管理又能順利有效執(zhí)行;

  2)制定車間現(xiàn)場方面的6S管理規(guī)定并上報管理部備案;

  3)為了更好的控制現(xiàn)場,制訂了包裝輔材領(lǐng)用管理規(guī)定報部門審批;

  4)年初在參考外部用工薪酬水平后對包

  裝車間的計件單價進(jìn)行調(diào)整,使員工在付出勞動之后能獲得相應(yīng)的報酬,從而從待遇上穩(wěn)定員工隊(duì)伍,并且起到了較好的效果;

  5)為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識,車間制定一個關(guān)于質(zhì)量與效率的.激勵方案,獲得公司的認(rèn)同,并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善,激勵機(jī)制的實(shí)施,既能提升員工的收入水平,又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題;

  7、安全問題:

  過去的一年,車間無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn);這主要?dú)w功于車間全體人員對安全的重視,更歸功于公司安監(jiān)人員對車間人員的安全培訓(xùn)演習(xí)。

  過去的一年,是成功的一年,是成績與問題并存的一年,我們既要看到成績,又要看到問題,今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。

  車間目前存在的問題主要是:管理還是粗放型,可以做的更細(xì)致一些,更標(biāo)準(zhǔn)一些,畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝輔材單耗較高,明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個方面,這不僅需要車間下大力氣來解決,更需要采購部能協(xié)助降低采購成本,只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降單耗結(jié)約成本。車間現(xiàn)場還大有文章可做,如何避免反復(fù),如何將我們的定置定位、輔材領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時性的持久落實(shí)都是我們要去做的。

  總之,過去的一年給車間帶來很多收成,希望在新的一年里,在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓,包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下必將再攀高峰!

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