部門工作總結(jié)(匯編15篇)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編收集整理的部門工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
部門工作總結(jié)1
20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的`正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié):
部門工作總結(jié)2
群眾信訪工作是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分，是解決人民群眾熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的重要窗口和有效途徑。在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展信訪各方面的工作，基本實(shí)現(xiàn)了年初工作目標(biāo)，現(xiàn)將一年來的信訪工作總結(jié)于后：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識(shí)組建機(jī)構(gòu)
黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)到信訪工作的重要性、敏感性和責(zé)任感，進(jìn)一步加大了對(duì)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)。
1、制定工作目標(biāo)：年初，黨委、政府以[XX]7號(hào)文件精神，明確全年的信訪工作目標(biāo)，并將信訪工作納入XX年綜合目標(biāo)考核，與經(jīng)濟(jì)工作同安排，同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。認(rèn)真聽取信訪工作匯報(bào)，及時(shí)召開信訪工作辦公會(huì)議，研究、部署、解決群眾反映的熱、難點(diǎn)問題。堅(jiān)持“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、小事不出社、大事不出村、疑難問題不出鎮(zhèn)”的原則。
2、健全工作機(jī)構(gòu)：成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組[XX]48號(hào)文件，組建了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子。暢通了信訪訴求渠道，成立了信訪辦和信訪工作接待室，村（社區(qū)）、各單位配備了信訪信息員，有條件的村（社區(qū)）還建立了信訪工作站和民事調(diào)解室，構(gòu)筑鎮(zhèn)、村齊抓共管的信訪工作新格局。
3、完善工作制度：進(jìn)一步鞏固和完善了集中接訪、平常接待、聯(lián)席會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)包案、干部下訪、平時(shí)掌握和集中排查，來信來訪登記，信息報(bào)送，結(jié)案回訪，市（縣）長(zhǎng)熱線回復(fù)等一系列制度。大膽地探索做好新形勢(shì)下信訪工作的新舉措和新途徑，正確引導(dǎo)群眾依法合理訴求，使信訪工作走上了規(guī)范化、法制化的軌道。
二、采取有力措施加強(qiáng)防控依法處置
永興鎮(zhèn)黨委、政府積極采取有力措施，全面加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處，準(zhǔn)確摸清底數(shù)，及時(shí)掌握事態(tài)的發(fā)生、發(fā)展進(jìn)程，全面了解信訪當(dāng)事人的合法訴求，做到事事有記錄，件件有答復(fù)。
1、集中時(shí)間、集中人員、集中精力：今年初，根據(jù)縣上安排，我鎮(zhèn)對(duì)多年來的矛盾糾紛進(jìn)行集中排查，認(rèn)真開展自排，自查，自糾，自化，及時(shí)化解了一批多年來沒有解決的突出問題，取得了較好的自查自糾成績(jī)，有力地緩解了矛盾的上交上訪。通過自查不穩(wěn)定信訪因素37件。
2、建立排查化解消號(hào)臺(tái)帳，對(duì)全鎮(zhèn)排查出的不穩(wěn)定因素，根據(jù)村（社區(qū)）類別，事發(fā)時(shí)間，事發(fā)原因，事態(tài)預(yù)測(cè)及限時(shí)化解時(shí)間進(jìn)行歸檔建卡，建立排查消號(hào)臺(tái)帳。對(duì)能化解的及時(shí)進(jìn)行化解，對(duì)一時(shí)不能解決的，依據(jù)政策進(jìn)行說明，并對(duì)化解了的及時(shí)進(jìn)行消號(hào)。
3、認(rèn)真開展信訪大接待活動(dòng)：根據(jù)開委辦[XX]46號(hào)文件，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，認(rèn)真開展信訪大排查，大接待，大化解活動(dòng)，通過50天的`信訪大接待活動(dòng)，排查出了一大批矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，化解了一部分矛盾糾紛。設(shè)置了專職信訪接待室，有領(lǐng)導(dǎo)帶班，具體工作人員值班，明確每周二、周四為群眾接待日，領(lǐng)導(dǎo)親自接待群眾來信來訪，暢通了信訪渠道，保障了信訪工作順利進(jìn)行。在大接待活動(dòng)中共接待7人次，有接待記錄，訴求原因，訴求要求及答復(fù)意見。
4、集中化解與平常解決相結(jié)合：對(duì)排查出來的不穩(wěn)定因素，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案，相關(guān)工作人員配合，相關(guān)部門協(xié)助，進(jìn)行集中化解和處置，平常發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)召開專題會(huì)議，對(duì)個(gè)案進(jìn)行專門研究，分析案情，落實(shí)專人進(jìn)行解決。
5、對(duì)市（縣）長(zhǎng)熱線，上級(jí)轉(zhuǎn)來的信訪案件，我鎮(zhèn)XX年度市（縣）長(zhǎng)熱線及上級(jí)轉(zhuǎn)來的信訪件共14件，按照信訪條例及有關(guān)政策，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查取證，依法處置，合法回復(fù)，并按規(guī)定的工作日件件都回復(fù)到位，沒有一件受到催時(shí)和通報(bào)。
6、加大力度，及時(shí)調(diào)解民事糾紛，平常發(fā)生的民事糾紛按程序由村民委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解處理，村上調(diào)解無果或調(diào)解不服的，村委會(huì)出據(jù)書面報(bào)告，由鎮(zhèn)信訪辦和綜治辦聯(lián)合進(jìn)行調(diào)查處理。今年有書面存檔的民事糾紛調(diào)解共計(jì)11件。雙方當(dāng)事人都接受公平合理的調(diào)解，并簽字兌現(xiàn)。
7、對(duì)一時(shí)難以解決的重大、復(fù)雜、疑難的掛牌信訪問題，鎮(zhèn)上成立專案組進(jìn)行調(diào)查解決。如胡江北田土糾紛案，由于事件發(fā)生時(shí)間較長(zhǎng)，案情復(fù)雜，涉及的部門和相關(guān)人員較多，一時(shí)無法解決。原黨委書記張勇曾親自二次組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行調(diào)查，都因雙方當(dāng)事人的無理要求而宣告失敗�，F(xiàn)任黨委書記蔣偉也多次銜接有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解；縣信訪局也曾數(shù)次召集相關(guān)部門人員及當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)解。到目前為止，我鎮(zhèn)信訪工作中，沒有得到解決的上訪案件只有這一件。
三、著力構(gòu)建信訪穩(wěn)定工作長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)信訪信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
1、健全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：鞏固現(xiàn)有的縣、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）信訪工作信息新格局，進(jìn)一步適應(yīng)新形勢(shì)下的信訪工作新要求，堅(jiān)持縱到底，橫到邊的調(diào)解新模式。
2進(jìn)一步鞏固完善信訪訴求表達(dá)渠道，讓老百姓“說事有地方、訴求有部門、接待有場(chǎng)地、化解有機(jī)構(gòu)、回復(fù)有人員”牢固樹立群眾利益無小事的大局觀念。
3、堅(jiān)持專題研究和專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)信訪干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高信訪干部的業(yè)務(wù)水平。
4、認(rèn)真做好集訪、越訪、信訪老戶工作。進(jìn)一步完善本地、本單位及時(shí)妥善處置群體性上訪，規(guī)范程序，在“事要解決”上做更多努力，減少集體上訪、越級(jí)上訪和重復(fù)上訪，做好信訪老戶的息訴罷訴工作，維護(hù)正常信訪秩序。
5、堅(jiān)持排查與排解，自查與自糾相結(jié)合。實(shí)行“一排二查三穩(wěn)四化”的工作思想，要“排得出、穩(wěn)得住、化得了”，按照“人要回來、事要解決”的原則，建立“平時(shí)掌控，重點(diǎn)監(jiān)控，依法處置，妥善化解”的長(zhǎng)效管理機(jī)制，堅(jiān)持“小事不出社、大事不出村、疑難問題不出鎮(zhèn)”的方針，積極變上訪為下訪，及時(shí)主動(dòng)出擊，將矛盾解決在基層，把苗頭化解在萌芽狀態(tài)。
四、存在的問題及建議
改革開放以來，我鎮(zhèn)的矛盾糾紛問題逐步顯露出來，經(jīng)幾次大排查大化解后，還有一些深層次的問題一時(shí)還不能有效的化解，今后的信訪工作更繁重、更艱巨，特別是涉及到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，都與資金有關(guān)，望上級(jí)主管部門給予大力支持，幫助解決。
五、今后工作打算
一是加強(qiáng)對(duì)信訪穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力做好新時(shí)期信訪工作；二是完善信訪工作制度，努力暢通信訪工作訴求表達(dá)渠道；三是采取強(qiáng)有力的措施，依法處置信訪工作的不正之舉。確保我鎮(zhèn)信訪、穩(wěn)定工作順利開展，實(shí)現(xiàn)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)穩(wěn)定。
部門工作總結(jié)3
1，追求創(chuàng)新，尋求突破，自我管理、自我服務(wù)
2， 家的氛圍，愛的關(guān)懷，互幫互助，互愛互勉加強(qiáng)百度貼吧的巡查，及時(shí)反饋各類敏感話題每個(gè)宿舍區(qū)設(shè)立信息員，反饋宿舍區(qū)內(nèi)問題定時(shí)深入宿舍晚點(diǎn)名，反饋學(xué)生晚歸情況下學(xué)期工作重心轉(zhuǎn)移到宿舍管理，參與學(xué)校大維修等宿舍管理問題
3，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流與建設(shè)，以“家”的理念貫穿與繼承定期組織內(nèi)部交流會(huì)，匯報(bào)工作成果與建設(shè)方案同時(shí)注重與其他部門的交流
回顧這一學(xué)年年，我自律會(huì)，我安檢部工作取得了豐碩的成果，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們的學(xué)生工作還有很長(zhǎng)的路要走。感謝自律會(huì)伴我成長(zhǎng)的這兩年，感謝老師的培養(yǎng)，主席的愛護(hù)，同事的`團(tuán)結(jié)，干事的支持！
也感謝這兩年認(rèn)識(shí)的各位朋友，在你們身上也都學(xué)到了很多！
一、今天做了，明天還得做的是工作；今天做了，明天還想做的是事業(yè)
二、自律會(huì)要一代一代以相親相愛一家親"理念傳承下去
三、永遠(yuǎn)不要懷疑自己的能力！
安檢部接班人，開拓創(chuàng)新，走出一條新路
部門工作總結(jié)4
隨著五四評(píng)優(yōu)的到來，編輯部在20xx-20xx學(xué)年度的工作使命也完成大半。新一屆的團(tuán)委學(xué)生已經(jīng)在各自的崗位和角色上工作半年，本學(xué)期我部門在工作上較上學(xué)期有了較大提高。根據(jù)本學(xué)期以來的工作狀況，總結(jié)如下：
一、第十五期報(bào)紙編排工作完成順利
作為編輯部，院報(bào)的工作是核心。本期我們完成了第十五期報(bào)紙的編排工作，為我院同學(xué)提供全面知訊。并在此過程中讓新干事了解了編排過程，方便以后工作。
第一版報(bào)道了我院組織的特色代表活動(dòng)，并以表格的形式列舉了我院的各項(xiàng)活動(dòng)安排。另外，還報(bào)道了我院在運(yùn)動(dòng)會(huì)中取得的優(yōu)異成績(jī)。
第二版記錄了我院團(tuán)委學(xué)生會(huì)組織的各種多彩的校園活動(dòng)。這些頗具特色的活動(dòng)不僅豐富了同學(xué)們的課余生活，還鍛煉了身體，提高了同學(xué)們的各種能力。
第三版對(duì)上學(xué)期同學(xué)們?cè)趫F(tuán)委學(xué)生會(huì)活動(dòng)中取得的優(yōu)異成績(jī)進(jìn)行了表彰，以列表的形式通告了各種獎(jiǎng)項(xiàng)。此外，獲得國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金的三位同學(xué)關(guān)于學(xué)習(xí)生活的心得體會(huì)更是亮點(diǎn)，讓同學(xué)們以此為榜樣，吸取經(jīng)驗(yàn)，自我提高。
第四版展示了在我部門組織的征文活動(dòng)中的優(yōu)秀作品，使同學(xué)們感受人文氛圍，提高自身寫作水平，提倡書香滿校園。
在中縫中，各項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金的通告更會(huì)激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)動(dòng)力和激情。
當(dāng)然，在此過程中依舊存在著不足之處。由于新學(xué)期期間活動(dòng)較多，報(bào)紙的編排稍顯延遲。好在在干事們的.協(xié)調(diào)配合下，報(bào)紙的分發(fā)工作進(jìn)展很快。此外，由于課程安排及交通等不可抗拒因素，有個(gè)別干事并未深入?yún)⑴c編排工作，今后應(yīng)更注意。
二、協(xié)助其他部門積極完成各項(xiàng)工作
本學(xué)期由我部門主辦的活動(dòng)還未開展，在此之前，我部門積極配合其他部門的工作，及時(shí)參與，并進(jìn)行拍照寫稿。是同學(xué)們對(duì)于我院組織的各項(xiàng)活動(dòng)有及時(shí)的參與和了解。
在此過程中，我部門干事也得到了機(jī)會(huì)鍛煉，經(jīng)過這些鍛煉，一些優(yōu)秀的成員已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面，部門成員整體寫作水平得到了提高，任務(wù)完成效率逐漸提高。這也為將來部門工作接替打下了基礎(chǔ)。
此外，本學(xué)期我部門與其他部門的聯(lián)系也更加緊密團(tuán)結(jié)，這也得益與我院組織的活動(dòng)，這不僅有利于我部門接下來活動(dòng)的開展，也對(duì)于整個(gè)團(tuán)學(xué)聯(lián)的工作有很大益處。
在本學(xué)期接下來的工作中，我們除了將盡最大努力辦好心理月活動(dòng)外，還將繼續(xù)配合其他部門的工作活動(dòng)。此外，本學(xué)期報(bào)紙的編排將主要由干事完成，所以我們也將對(duì)干事的接班進(jìn)行考察，以使工作能順利交接完成。
部門工作總結(jié)5
20xx年，在區(qū)婦聯(lián)的關(guān)心指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)婦聯(lián)圍繞市婦聯(lián)的工作意見，圍繞我鎮(zhèn)的中心工作，結(jié)合自身的實(shí)際情況，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、堅(jiān)持以婦女群眾的需求為服務(wù)導(dǎo)向。以貫徹男女平等基本國(guó)策，宣傳普及新修訂的《婦女權(quán)益保障法》為主線，精心制定法制宣傳教育計(jì)劃，同時(shí)還采取發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等形式鞏固學(xué)習(xí)成果，提高了廣大婦女群眾依法維護(hù)自身合法權(quán)益的能力。
二、以紀(jì)念“三八”節(jié)96周年為契機(jī)。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際開展了一系列豐富多彩、形式多樣的紀(jì)念活動(dòng)，在街道、集市等場(chǎng)所懸掛有關(guān)宣傳標(biāo)語(yǔ)，大力營(yíng)造尊重婦女、理解婦女、促進(jìn)婦女發(fā)展的輿論環(huán)境，參觀了廉政教育基地，接受了廉政警示教育，鞏固了群眾路線教育成果。
三、真情幫助弱勢(shì)群體。切實(shí)維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益，利用節(jié)假日開展了慰問敬老院孤寡老人等活動(dòng)，多措并舉，幫助更多的婦女實(shí)現(xiàn)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。認(rèn)真做好信訪接待工作，耐心細(xì)致地做好解釋和服務(wù)工作，做到件件有落實(shí)，事事有交代。在“六一”期間，開展了關(guān)愛留守兒童文藝演出，為特困子女送上了慰問金，鼓勵(lì)他們好好學(xué)習(xí)，營(yíng)造關(guān)心、支持婦女兒童發(fā)展的和諧氛圍。
四、深入推進(jìn)“巾幗建功”活動(dòng)。以“雙學(xué)雙比”為抓手，以幫助農(nóng)村婦女增收為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)村婦代會(huì)主任能力的培養(yǎng)，提高她們“帶頭致富、帶領(lǐng)致富”的能力，及時(shí)提供農(nóng)產(chǎn)品需求信息，開展好新技術(shù)的培訓(xùn)，使我鎮(zhèn)出現(xiàn)了生豬養(yǎng)殖大戶、蔬菜種植大戶梁李和生態(tài)養(yǎng)殖基地大戶吳上權(quán)等巾幗科技致富帶頭人，做到了扶持一個(gè)、發(fā)展一片、帶動(dòng)一方。
五、以推動(dòng)幸福家庭創(chuàng)建為抓手。實(shí)施了婦女“兩癌”免費(fèi)體檢和保險(xiǎn)工作，全面落實(shí)了項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，配合上級(jí)婦聯(lián)參與和開展了志愿者關(guān)愛行動(dòng)。
六、加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)婦聯(lián)組織的活力。為適應(yīng)新時(shí)期婦女和婦女工作的.變化和要求，堅(jiān)持服從服務(wù)于工作大局，堅(jiān)持“黨建帶婦建”的原則，村（社區(qū)）婦代會(huì)組織健全，并倡議全鎮(zhèn)婦婦代會(huì)主任以身作則，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭實(shí)踐社會(huì)主義榮辱觀，做明榮辱之分、做當(dāng)榮之事、拒為辱之行的時(shí)代新女性，提升了婦聯(lián)工作的影響力。
今后，我們將以提高農(nóng)村婦女素質(zhì)為關(guān)鍵，有針對(duì)性的開展一些培訓(xùn)，配合有關(guān)部門廣泛開展送培訓(xùn)、送服務(wù)活動(dòng)，同時(shí)充分利用社會(huì)資源，搭建農(nóng)村婦女就業(yè)信息平臺(tái)，幫助婦女實(shí)現(xiàn)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。認(rèn)真做好弱勢(shì)群體的教育、幫困和維權(quán)工作，引導(dǎo)她們樹立文明新風(fēng)，關(guān)注生存環(huán)境，提高生活質(zhì)量，真正能為她們做些實(shí)事。
部門工作總結(jié)6
經(jīng)過兩天的崗位職責(zé)培訓(xùn)和個(gè)人總結(jié)，針對(duì)每個(gè)人的工作狀態(tài)開展了批評(píng)與自我批評(píng)。對(duì)每個(gè)人的崗位職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，對(duì)過去半年每位員工的工作情況進(jìn)行了細(xì)致的點(diǎn)評(píng)，對(duì)取得的成績(jī)給予了肯定，對(duì)不足之處提出了許多的意見和建議。通過本次培訓(xùn)和個(gè)人總結(jié)，每位員工都受到了很多啟迪，無論對(duì)于個(gè)人還是部門，在今后的工作開展中，都提供了思路，指明了方向�，F(xiàn)將加工廠半年來的工作總結(jié)如下：
一、崗位職責(zé)履行情況
半年以來，加工廠全體員工普遍存在如下問題：
�。�1）、對(duì)自己的崗位職責(zé)理解不透徹，不知道該干些什么事，很多工作沒有承擔(dān)起來，而且認(rèn)為目前生產(chǎn)未動(dòng)，很多工作（包括學(xué)習(xí)）要等到生產(chǎn)動(dòng)起來以后才好開展。而事實(shí)上，大家都犯了一個(gè)錯(cuò)誤，進(jìn)入了一個(gè)思想誤區(qū)，如果前期工作沒有準(zhǔn)備好，生產(chǎn)是不可能盲目的動(dòng)起來的'。
�。�2）、工作流程沒有理順，導(dǎo)致忙、亂，反而工作效率低下。
（3）、工作的主動(dòng)性、積極性不夠，被動(dòng)接受工作。
�。�4）、不愛學(xué)習(xí)，不善于思考，只顧埋頭干活，不會(huì)抬頭看路，導(dǎo)致所做的工作顧頭不顧尾，工作效果不佳；業(yè)務(wù)能力停滯不前，沒有提高。
�。�5）、廠長(zhǎng)和廠長(zhǎng)助理沒有抓好全面性的工作，只抓點(diǎn)，而沒有通盤考慮全局。
�。�6）、制度執(zhí)行不嚴(yán)格，監(jiān)督、檢查落實(shí)不到位，沒有起到指導(dǎo)和帶頭的作用。
二、近半年工作開展的情況
1、巖白菜工藝改進(jìn)實(shí)驗(yàn)，自3月份以來，一直著手巖白菜的工藝改進(jìn)實(shí)驗(yàn)，盡管取得了一些數(shù)據(jù)，但穩(wěn)定性較差，工藝技術(shù)和工藝參數(shù)還不能準(zhǔn)確地確定下來，一些技術(shù)難點(diǎn)也還未攻克，如重結(jié)晶方法，脫色等，這需要在今后的工作中加大力度努力解決。
2、燈盞花種植試驗(yàn)，燈盞花種植試驗(yàn)的情況也不理想。一是經(jīng)驗(yàn)不足，播種時(shí)間稍晚，苗圃地里的雜草難以解決；二是后期管理跟不上，沒有采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致出苗率太低，長(zhǎng)勢(shì)緩慢。從近期的情況看，燈盞花的種植采用育苗后鋪地膜移栽的方法比較適宜，這樣既可以節(jié)約種子，同時(shí)也可以有效控制雜草，但育苗期間必須及時(shí)拔除雜草，而且要經(jīng)常拔。
三、下半年工作的開展
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)，各司其職，各盡其責(zé)；加強(qiáng)監(jiān)督、檢查的力度，切實(shí)把每項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2、結(jié)合工作計(jì)劃書，定期或不定期地進(jìn)行崗位職責(zé)審計(jì)，確保工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
3、加強(qiáng)思想溝通和工作交流，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)。
4、有針對(duì)性的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的力度，努力提高全體員工的管理水平和業(yè)務(wù)水平，把工作成果真正體現(xiàn)在“行于細(xì)微、現(xiàn)于效率”上。
5、盡快完成巖白菜工藝改進(jìn)實(shí)驗(yàn)，完成工藝規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量文件的編寫和修定工作。
6、跟進(jìn)燈盞花種植試驗(yàn)，加強(qiáng)后期的維護(hù)管理工作，多收集相關(guān)數(shù)據(jù)，積累經(jīng)驗(yàn)，為明年的推廣種植打下基礎(chǔ)。
總結(jié)人：
20xx年xx月xx日
部門工作總結(jié)7
這一學(xué)期中，社團(tuán)服務(wù)部的工作大致分為三個(gè)部分：第一，部門內(nèi)部的建設(shè)。第二，部門對(duì)所管轄的社團(tuán)管理。第三，部門有關(guān)學(xué)生會(huì)的工作。
一、有關(guān)部門的內(nèi)部建設(shè)。
由于部門在這一學(xué)期部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)全部是新上任，干事也要重新選拔。因此，在開學(xué)之初，“招新”是我們的主要工作。今年的招新很不順利，部門的人員很是短缺，部長(zhǎng)也想了很多辦法來改善這種狀況。今年我部門共招募8名干事，4男4女。對(duì)于干事們的情況，我部門也比較滿意。
之后便是部門的建設(shè)方面。這一學(xué)期，部門進(jìn)行一次聚餐，在部門干事素質(zhì)培養(yǎng)方面，我部門為干事們提供可以學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，為他們豐富了大學(xué)生活。
二、有部門對(duì)所管轄的社團(tuán)管理。
這一學(xué)期中，部門分管有電子協(xié)會(huì)，大學(xué)生職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)，科技論文講習(xí)社和愛心社。各社團(tuán)從最初的招募會(huì)員，選拔干事，到社團(tuán)的`宣講會(huì)，再到社團(tuán)的一些常規(guī)活動(dòng)和特色活動(dòng)。
電子協(xié)會(huì)這一學(xué)期主要進(jìn)行了的特色活動(dòng)是“第六屆電子制作大賽”。此項(xiàng)大賽全校共有6000余人參賽。我部門第一次和電子協(xié)會(huì)，科技協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦了此次電子制作大賽。
科技論文講習(xí)社主要針對(duì)數(shù)模方面的論文進(jìn)行了多次講座，同時(shí)也聯(lián)合了其他協(xié)會(huì)。
大學(xué)生職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)舉辦了一次茶話會(huì)，還有一次與校外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦了“思科認(rèn)證”的培訓(xùn)，取得了良好的效果。 愛心社延續(xù)一貫的活動(dòng)，包括獻(xiàn)血等。
在今年的十佳社團(tuán)評(píng)選中，愛心社，電子協(xié)會(huì)榮獲十佳社團(tuán)的稱號(hào)。
三、部門有關(guān)學(xué)生會(huì)的工作。
這學(xué)期，我們部門主要承辦了院趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，和年度表彰大會(huì)的人文科技板塊。趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中，各部門鼎力支持趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，為趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉行立下了汗馬功勞。年度表彰大會(huì)中，部門積極參與其中，并主動(dòng)參與解說工作。
短短的三方面只是粗略的概述了我部門這學(xué)期的活動(dòng)，我們還有很多不足的地方，在下一學(xué)期中，我們會(huì)繼續(xù)努力。
部門工作總結(jié)8
20xx年全面煉鐵廠團(tuán)委圍繞“了解青年、聯(lián)系青年、凝聚青年、發(fā)展青年”為主線，一步一步開展工作，在完成公司布置的相關(guān)基礎(chǔ)性工作以及特色工作的同時(shí)，煉鐵廠在青年工作方面體現(xiàn)了不少創(chuàng)新。
一、 了解青年，抓好青年思想方面建設(shè)。
1、建立并持續(xù)完善“煉鐵廠QQ青年交*群”，通過群發(fā)或者群空間的共享功能將形式任務(wù)的材料為青年共享。同時(shí)通過群，隨時(shí)關(guān)注了青年的思想動(dòng)態(tài)、當(dāng)前需求以及關(guān)注熱點(diǎn)，形成了比較好并快速的反饋機(jī)制。
2、組織青年積極編寫《形式任務(wù)教育學(xué)習(xí)材料》，包含當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司經(jīng)營(yíng)情況、煉鐵廠生產(chǎn)及降本情況等，引導(dǎo)青年立足崗位，主動(dòng)開展相關(guān)工作，目前已下發(fā)13期。
3、提高煉鐵廠新青安崗員安全意識(shí)及積極性 。只有讓每一個(gè)人確實(shí)感到搞好安全生產(chǎn)是他們切身利益之所在，是與自己本身和家庭幸福，與他人生命和家庭幸福息息相關(guān)的大事，他們才會(huì)積極行動(dòng)起來，自覺地參與安全管理，所以要對(duì)青年員工進(jìn)行廣泛的宣傳教育，使安全生產(chǎn)的思想深入人心，喚起新員工強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
二、 聯(lián)系青年，抓好青年隊(duì)伍方面建設(shè)。
4、年初煉鐵廠團(tuán)委建立“三聯(lián)系機(jī)制”。通過煉鐵廠共有7個(gè)團(tuán)委委員，14個(gè)團(tuán)小組，即形成一個(gè)團(tuán)委委員帶一個(gè)小組長(zhǎng)，一個(gè)團(tuán)小組長(zhǎng)帶5個(gè)團(tuán)員青年實(shí)現(xiàn)青年團(tuán)委全部覆蓋。針對(duì)在當(dāng)前形勢(shì)下，一些公司的信息如何有效、快速、有針對(duì)性的在基礎(chǔ)進(jìn)行傳播，做到“凈化流言環(huán)境、認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)”。
5、黨建帶團(tuán)建，以黨團(tuán)組織生活“共同策劃，共同組織”為著力點(diǎn)，積極發(fā)揮黨員的示范性作用在團(tuán)員實(shí)踐工作中的效果。
三、 凝聚青年，抓好青年活力方面建設(shè)。
6、為做好青年凝聚工作，認(rèn)真策劃了“五四”期間相關(guān)活動(dòng)。煉鐵廠團(tuán)委慰問工作在豎爐清空現(xiàn)場(chǎng)的青年，講故事、唱歌比賽，煉鐵廠第三屆籃球比賽等，并在之后適當(dāng)時(shí)期舉行煉鐵廠非常“6+1”拔河比賽活動(dòng)方案等文體活動(dòng)，不僅鍛煉了青年體質(zhì)，還通過活動(dòng)實(shí)現(xiàn)凝聚青年。
7、青年“8+2”學(xué)習(xí)模式推薦。結(jié)合集團(tuán)單宿的“青年活動(dòng)中心室”，積極推廣“8+2”學(xué)習(xí)模式，即要在新形勢(shì)下鼓勵(lì)和引導(dǎo)青年員工學(xué)習(xí)，每天在8小時(shí)工作中積累學(xué)習(xí)COREX技術(shù)知識(shí)，回去用2小時(shí)自主學(xué)習(xí)。在青年員工中開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)。讀書自學(xué)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要形式，也是青年員工獲取知識(shí)、提高技能、增長(zhǎng)才干的主要途徑。
8、響應(yīng)公司321讀書計(jì)劃，逐步提升團(tuán)干部學(xué)習(xí)意識(shí)。同時(shí)通過“三聯(lián)系”機(jī)制將團(tuán)干部的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行展示，在煉鐵廠營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，凝聚青年。
四、 發(fā)展青年，抓好青年平臺(tái)方面建設(shè)。
9、以自力項(xiàng)目推進(jìn)青年降本實(shí)踐。煉鐵廠團(tuán)委與設(shè)備管理室黨支部發(fā)揮青年比例較高的特點(diǎn)，以設(shè)備檢修為落腳點(diǎn)，充分利用“倒逼”機(jī)制，分析可控檢修費(fèi)用的合理分配，在提倡在確保安全和生產(chǎn)順行的前提下，將原先一些日�，嵥榈�.小工時(shí)內(nèi)容，由青年點(diǎn)檢員自行處理和解決。同時(shí)為確保設(shè)備自力項(xiàng)目檢修安全、優(yōu)質(zhì)，煉鐵廠設(shè)管室嚴(yán)密制訂了作業(yè)區(qū)和班組“實(shí)施自力項(xiàng)目檢修安全、質(zhì)量保障措施”，并要求設(shè)備點(diǎn)檢人員及時(shí)填報(bào)“自力項(xiàng)目實(shí)施明細(xì)表”，加強(qiáng)檢修安全、質(zhì)量過程管理，確保有序有效推進(jìn)設(shè)備自力項(xiàng)目檢修并取得較好效果。
10、加速提升青年操作技能，提高COREX競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)目前COREX煉鐵操作人員年輕化以及技能水準(zhǔn)相對(duì)薄弱，急需快速提升，以完成兩年之后的高級(jí)工等級(jí)鑒定，技能全面提升的任務(wù)；發(fā)展綜合性青年人才，培養(yǎng)“一崗多職”操作能手；整合優(yōu)化班組隊(duì)伍，完善好“一帶一導(dǎo)師制”機(jī)制�！盁掕F廠操作崗位人員技能提升”的系列培訓(xùn)正在進(jìn)行，目前已完成前期基礎(chǔ)工作�，F(xiàn)階段，各黨支部以及團(tuán)委以生產(chǎn)區(qū)域?yàn)閱挝唬籂t前、運(yùn)轉(zhuǎn)、公輔，調(diào)研各崗位青年所需的技能勝任需求，并按難易度分為1、2、3級(jí)，供日后建立操作青年人才梯隊(duì)做準(zhǔn)備。此后，各黨支部以及團(tuán)委還將對(duì)所有操作人員進(jìn)行勝任程度評(píng)定、操作技能等級(jí)評(píng)定、“一崗多職”評(píng)選，操作人員結(jié)對(duì)、考核機(jī)制融入勝任能力測(cè)試等培訓(xùn)、評(píng)定、考核工作。
11、建立并完善青年COREX技術(shù)創(chuàng)新消化體系。借助集團(tuán)一體化平臺(tái)，建立“青年COREX技術(shù)創(chuàng)新消化體系”，不斷消化吸收COREX一期工程。具體青年COREX技術(shù)創(chuàng)新體系消化內(nèi)容包括配煤、配礦工作，生產(chǎn)配料工作，COREX數(shù)據(jù)收集、整理和分析，質(zhì)量分析，COREX技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)等具體青年COREX技術(shù)創(chuàng)新體系消化內(nèi)容包括配煤、配礦工作，生產(chǎn)配料工作，COREX數(shù)據(jù)收集、整理和分析，質(zhì)量分析，COREX技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)等。
12、協(xié)助煉鐵廠黨委建立并做好煉鐵廠青年操作人才庫(kù)，并建立相應(yīng)的評(píng)介措施。
五、 當(dāng)前存在的問題及相應(yīng)措施
13、團(tuán)干部的321讀書計(jì)劃的推進(jìn)，在整個(gè)青年中學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造尚未能達(dá)到預(yù)期效果。明年需要進(jìn)一步加大青年讀書分享交流，發(fā)揮作用。
14、基層青年思想的收集過于頻繁且沒有針對(duì)性。明年將定期組織青年座談會(huì)，并解決當(dāng)前“煉鐵廠QQ青年交*群”*流較統(tǒng)一的局面，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)一對(duì)一，溝通無障礙”。
15、當(dāng)前團(tuán)組織生活比較形式話，整個(gè)青年的參與度不高。明年將拓寬團(tuán)組織生活會(huì)的形式，以“3個(gè)1/3”的形式開展，即1/3由煉鐵廠團(tuán)委策劃，1/3由團(tuán)支部策劃，1/3青年提議。
16、嘗試與外部門，甚至于與外單位進(jìn)行支部共建，聯(lián)合對(duì)抗等，提升團(tuán)支部的組織、協(xié)調(diào)及凝聚的能力。
17、文體活動(dòng)青年的選擇性不強(qiáng)、參與度不高、針對(duì)性也不強(qiáng)，結(jié)合基層青年員工的反映，這些問題仍然比較突出。繼續(xù)進(jìn)行“點(diǎn)菜式”青年活動(dòng)模式研究，形成機(jī)制，一勞永逸，不能每年進(jìn)行策劃。
部門工作總結(jié)9
時(shí)光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的半年，回首昔日工作的點(diǎn)滴依然歷歷在目。營(yíng)銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點(diǎn)下，通過內(nèi)部人員的共同努力，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，并在本年度第二季度被評(píng)選為優(yōu)秀班組�，F(xiàn)對(duì)半年來的工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié)：
一、營(yíng)銷科工作事項(xiàng)
1、白坯銷售狀況：實(shí)際銷售米數(shù)xx萬(wàn)米，折合米數(shù)xx萬(wàn)米，達(dá)成率xx%；銷售金額xx，達(dá)成率xx%。
2、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標(biāo)基本完成的同時(shí)，成品銷售也取得了一定的成效，完成銷售米數(shù)xx萬(wàn)米，銷售額xx萬(wàn)元。
3、全年銷售xxd、xxd布種合計(jì)米數(shù)xx萬(wàn)米，折合米數(shù)xx萬(wàn)米，銷售額xx萬(wàn)元，占總銷售額的xx%。
4、20xx年?duì)I銷科能轉(zhuǎn)變觀念，將重點(diǎn)放在訂單型客戶的維護(hù)上，不僅提拔了利潤(rùn)空間，還逾額xx%完成了銷售額目標(biāo)。
5、我科能及時(shí)抓住客戶的重點(diǎn)信息，例如xxx布種，能在第一時(shí)間了解到客戶的'需求并反饋給公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的xx確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)xx萬(wàn)米，折合米數(shù)xx萬(wàn)米，銷售金額xx萬(wàn)元。
二、生產(chǎn)計(jì)劃科工作事項(xiàng)
1、根據(jù)原料價(jià)格、市場(chǎng)變化情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價(jià)工作。
2、完成紡織銷售高新染整白坯價(jià)格的核算及初審工作。
3、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報(bào)價(jià)及交期的審核工作。
4、根據(jù)收集的市場(chǎng)信息及客戶需求，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開發(fā)任務(wù)，并對(duì)新布種的推廣進(jìn)行管理。
三、來年的工作重心
1、營(yíng)銷科方面
（1）銷售方面：白坯全年計(jì)劃銷售米數(shù)折合xx萬(wàn)米，銷售額xx億元；成品銷售xx萬(wàn)米，銷售額xxx萬(wàn)元。
�。�2）銷售重點(diǎn)方面：把精力著重放在訂單型客戶上，同時(shí)在去年的基礎(chǔ)上加大對(duì)xxd、xxd布種的銷售力度，計(jì)劃銷售米數(shù)折合xxx萬(wàn)米，銷售額xxx萬(wàn)元。
（3）貨款回收方面：嚴(yán)格控制超期貨款，減少x—x個(gè)月超期款的產(chǎn)生。
（4）人員方面：進(jìn)一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，營(yíng)銷科再細(xì)分小組，提高各成員的主人翁意識(shí)。
�。�5）客戶維護(hù)方面：每月制定拜訪計(jì)劃，做到對(duì)老客戶的訂單無一遺漏，同時(shí)做好售后服務(wù)及市場(chǎng)信息的收集工作。
2、生產(chǎn)計(jì)劃科方面
�。�1）制定定織布種價(jià)格的核算標(biāo)準(zhǔn)，使報(bào)價(jià)更加合理化。
（2）主動(dòng)收集各業(yè)務(wù)科提報(bào)的信息，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺(tái)，并對(duì)各布種的庫(kù)存量進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。
（3）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與，多找信息，提點(diǎn)子，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項(xiàng)。
四、對(duì)公司之建議
1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
2、建議公司進(jìn)一步完善福利軌制，比如醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。
部門工作總結(jié)10
在過去的xx年中，采購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購(gòu)成本較上半年相比整體下降了x%以上！對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購(gòu)部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的.了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度帳期的延長(zhǎng)。
在xx年，因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購(gòu)部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式！采購(gòu)工作專業(yè)化的展開，在接下來的工作中，采購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。
在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購(gòu)四同四比之原則，即同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫(kù)房?jī)?chǔ)貨量，針對(duì)正常使用量，采購(gòu)部對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫(kù)存量，減少了費(fèi)用支出額度。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年采購(gòu)部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格審視各部門的請(qǐng)購(gòu)單，起到了避免重復(fù)購(gòu)買，盡量少買的作用，對(duì)工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通！
采購(gòu)工作中存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購(gòu)部針對(duì)20xx年的工作的情況的總結(jié)，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！
部門工作總結(jié)11
在全體員工的共同努力下，我部完成了20xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。
一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。
致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析;參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測(cè)算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。
二、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。
完成年度會(huì)計(jì)決算工作，核對(duì)理順往來帳務(wù)關(guān)系;對(duì)長(zhǎng)期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)建設(shè)。
三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的.衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金"掌握有度";加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭(zhēng)取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。
四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。
從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目控制。
致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持;完成可研性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作;實(shí)施事前控制，對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行資料的收集、整理、分析，并提出了財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;加強(qiáng)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督;配合業(yè)務(wù)部門做好退出項(xiàng)目的前期方案制定。
部門工作總結(jié)12
尊敬的實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)您好：
由于線纜廠的生產(chǎn)設(shè)備比較陳舊，在過去老線纜廠時(shí)期，對(duì)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)不夠重視，造成設(shè)備的嚴(yán)重磨損，特別是多數(shù)設(shè)備的安全罩損壞嚴(yán)重，極待整改完善，否則不但會(huì)影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，也可能會(huì)因此發(fā)生安全事故。故我們線纜廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)此十分重視，并在4月份的設(shè)備檢修計(jì)劃中重要安排了設(shè)備整改和安全罩的制做安裝工作，但是，由于所需材料和加工的備件未能如期進(jìn)來，故有些工作計(jì)劃的實(shí)施受到制約影響，如：
1、4月份完成了φ50012+18叉絞機(jī)計(jì)劃?rùn)z修工作，更換軸承、地軸、密封床頭箱。
2、4月份完成了φ90塑膠機(jī)的計(jì)劃?rùn)z修，鉗工完成了履帶牽引機(jī)磨損報(bào)廢零部件的整體更換，電工對(duì)電裝置進(jìn)行了中修，對(duì)損壞失靈的開關(guān)全部進(jìn)行了更換，對(duì)各項(xiàng)保護(hù)功能進(jìn)行恢復(fù)，對(duì)混亂的配線進(jìn)行了整改，對(duì)主電機(jī)軸承進(jìn)行了更新。
3、對(duì)1.4米成纜機(jī)進(jìn)行了整改，配齊了分線盤的配置，對(duì)電控裝置進(jìn)行了中修，整改了不合理的配線和安全隱患。
4、電工將廠內(nèi)原來不合理安裝的收線力矩電機(jī)控制器進(jìn)行了整改，如交聯(lián)收線、叉絞收線、φ90收線機(jī)成纜機(jī)收線、φ150收線的.控制器原來是放在控制臺(tái)上，電氣接線露在外，現(xiàn)在已經(jīng)在操縱臺(tái)上新開了安裝孔，對(duì)其進(jìn)行了安裝。
5、對(duì)裝鎧機(jī)鋼帶頭盤芯無法適應(yīng)不同廠家所進(jìn)來的銅帶盤芯問題進(jìn)行了整改。
6、對(duì)φ40012+18成纜機(jī)鋼帶頭進(jìn)行了整改對(duì)絞籠、軸杠鎖緊裝置進(jìn)行了修復(fù)配齊了全部鎖緊裝置。
7、完成了對(duì)突發(fā)鍋爐金屬煙囪折斷事故的檢修工作，由于租吊車費(fèi)用在太高，在保證安全的前提下，完全依靠線纜廠自己的力量，人力把斷煙囪放倒、修復(fù)除銹防腐處理后又把煙囪用人力重新立起，對(duì)原有不合理的拉線進(jìn)行了合理的調(diào)整。既達(dá)到了修復(fù)煙囪的目的，也鍛煉了隊(duì)伍。
8、在保證生產(chǎn)正常用汽的前題下，對(duì)停止采暖運(yùn)行的采暖溫水鍋爐進(jìn)行了檢修，除垢，由于修鍋爐所需鋼材未購(gòu)進(jìn)來，原計(jì)劃定于4月份進(jìn)行的排煙道、引風(fēng)機(jī)的計(jì)劃?rùn)z修工作未能如期進(jìn)行。
9、由于中拉機(jī)改造工作所需鋼材和外加工的設(shè)備備件未購(gòu)進(jìn)來，中拉機(jī)的計(jì)劃?rùn)z修工作未能如期開展，中拉機(jī)在4月份不足15個(gè)生產(chǎn)臺(tái)班的工作中就又發(fā)生了2起斷軸設(shè)備事故，只能按設(shè)備原裝規(guī)格的軸徑加工新軸進(jìn)行修復(fù)，無法從根本上解決問題。
10、4月份原計(jì)劃的制做安裝設(shè)備安全防護(hù)罩的材料沒有購(gòu)進(jìn)來，該項(xiàng)工作計(jì)劃未實(shí)施。
11、4月份多次派出多鉗工、電工協(xié)助塑料廠搶修、安裝設(shè)備如：
�、偎芰蠌Sφ90塑膠機(jī)機(jī)脖子頂開了，塑料廠自己修不了，派鉗工去修復(fù)。
�、陂_煉機(jī)軸承損壞，塑料廠自己修不了，派魯中海修復(fù)。
�、叟呻姽りP(guān)萬(wàn)鵬在塑料廠幫助安裝新廠房照明。④派電工李國(guó)濤鉗工魯中海去塑料廠安裝設(shè)備。⑤派鉗工李少奇去塑料廠搶修塑膠機(jī)。
12、在我們廠自己工作最緊張的情況下，發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義協(xié)作精神，把我們自己最需要的氧氣、乙炔瓶借給塑料廠使用，而我們自己又不得不又向外單位借用，塑料廠向我們借用的氧氣、乙炔瓶已經(jīng)10余天至今不還。據(jù)我們了解，塑料廠他們是有全套氧氣、乙炔工具的。
13、積極協(xié)助卸車工作。
14、對(duì)3＃中拉機(jī)的收線進(jìn)行了改造，取消了原設(shè)備上的轉(zhuǎn)差離合器，改成滑差電機(jī)控制。改后使用效果良好，生產(chǎn)工人很滿意。
部門工作總結(jié)13
一、回首往事
任職英協(xié)副會(huì)近半年，有成長(zhǎng)，也有失策的時(shí)候�？偟膩碚f，跟隨前人的腳步做事做人，換了一種心態(tài)，因?yàn)樯弦荒晡沂歉墒�，這屆是我新生階段后的演變，我的任務(wù)是把前人教給我的東西融會(huì)貫通，然后再把我一年的知識(shí)，所有懂得教給新人們。新的成員，不計(jì)前嫌，大家一起愉快地玩耍又是一年的時(shí)光，為了彌補(bǔ)上一屆的不足，所以我們會(huì)一起查漏補(bǔ)缺，一起好好經(jīng)營(yíng)這個(gè)集體。
在上一年的工作中，我們度過了招新，動(dòng)員，英語(yǔ)角等活動(dòng)，同時(shí)又跟其他協(xié)會(huì)舉行聯(lián)誼方面活動(dòng)，極大地促進(jìn)我們英協(xié)的和諧，對(duì)此我想感謝在這一屆付出辛勤勞動(dòng)的你們，團(tuán)隊(duì)的力量很強(qiáng)大，同時(shí)我們的目標(biāo)又很明確，爭(zhēng)取成為在校最杰出的社團(tuán)之一。英語(yǔ)最初給予我們另一種語(yǔ)言，同時(shí)也給予我們另眼看世界的能力，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)商業(yè)膨脹的`時(shí)代，我們需要英語(yǔ)一項(xiàng)技能，也需要與世界交流的勇氣，可以說英語(yǔ)社是我大學(xué)加入的一個(gè)最值得的社團(tuán)。
二、給予新人
從20xx開學(xué)季那天，我從新生身上仿佛看到了最初的自己；在英協(xié)面試過程中，我又仿佛站在講臺(tái)，老一輩人仿佛在遙遠(yuǎn)的最后一排觀看著這些年輕人，新人的問題就是從我們身上折射出的問題，想要解決問題，想想你當(dāng)年是如何解決的。每個(gè)新人都會(huì)犯的錯(cuò)我們都會(huì)犯，關(guān)鍵你用什么樣的態(tài)度去提醒他，作為部長(zhǎng)的你們面對(duì)干事，決不能以之前的心態(tài)去調(diào)教，這樣會(huì)害了他們，可以說干事的成功也造就了部長(zhǎng)的成功。干事會(huì)不知覺得向你學(xué)習(xí)，所以領(lǐng)頭人要以身作則。
我覺得無論是上一屆的跟這屆的干事或部長(zhǎng)之間，要和平共處，因?yàn)楹苡锌赡茉谖磥砟程欤銜?huì)遇到他，或者是考試的時(shí)候發(fā)現(xiàn)他就坐在你隔壁都不知情（本人親身經(jīng)歷），也許他在任職期間沒有盡好責(zé)任，但畢竟是你的部長(zhǎng)，不要有疑問，做人起碼要尊重別人，其他事都好辦。每個(gè)人還是有尊嚴(yán)的，無論對(duì)誰(shuí)，這是初入社會(huì)第一步，關(guān)鍵是人脈資源，干事與干事之間的相處也是一個(gè)道理的。
三、部長(zhǎng)期望
對(duì)于我們這屆新的委員，新的延續(xù)，在他們身上更是見到無窮的壓力，畢竟這跟后人形式差不多，每個(gè)部門的工作都異常重要，要知道在平時(shí)當(dāng)學(xué)霸過程中，還身兼部長(zhǎng)職責(zé)是多么繁重，這便是一種考驗(yàn)人的時(shí)候，我們不拿自己跟校主席，校團(tuán)委比之類，因?yàn)槲矣X得每一份工作不分輕重，關(guān)鍵是看如何分配在工作中的輕重。
在工作中肯定有過爭(zhēng)執(zhí)，不滿，這是一個(gè)舞臺(tái)下注視不到的，重要的是在這場(chǎng)風(fēng)雨中還能夠堅(jiān)持下去的，就是新的一種境界，分分離離是信仰不夠的體現(xiàn)，做什么工作之前重要的是想到別人，然后再想到自己，處理人緣永遠(yuǎn)是最麻煩的問題，比追女孩還麻煩。工作中的紕漏也是隨壓力增多，誰(shuí)都不想別人安排負(fù)擔(dān)給自己，叫一個(gè)人幫忙做事已經(jīng)夠麻煩，所以說不是每個(gè)人都會(huì)幫你的，請(qǐng)別人做事要絕對(duì)有誠(chéng)心，說動(dòng)一個(gè)人不如讓人知道你的為人，你待別人的態(tài)度。
四、新的麻煩
相信在經(jīng)營(yíng)英協(xié)過程中也會(huì)發(fā)現(xiàn)存在的問題，特別是部長(zhǎng)們，干事比較難打理，會(huì)員也是，試著分析我們各人，到了不同階段的人，想法自然就不一樣，所以說群眾的力量我們還是難以調(diào)控的，面對(duì)著大學(xué)滿目繽紛的活動(dòng)，不可能全都顧及得來，大學(xué)的課程也是，每個(gè)人都在尋找中追求自己更適合的位置，更希望美好的生活，不過有些確實(shí)是力挺我們的特別VIP，對(duì)于這些鐵桿粉絲，我們應(yīng)給予最好的一面貢獻(xiàn)給他們，爭(zhēng)取越做越好，不是一味地去完成任務(wù)。
有時(shí)候干事們的積極性不夠也是個(gè)問題，我們也應(yīng)給以體諒的角度去認(rèn)知事情，有誰(shuí)偷懶，有誰(shuí)認(rèn)真是一目了然的，什么該做，什么不該做，這是成長(zhǎng)過程中應(yīng)學(xué)會(huì)的，再者我們應(yīng)該給予信心，不管他們?cè)趺礃�，好與壞都需要耐心去等候他發(fā)生變化，成長(zhǎng)對(duì)于每個(gè)人都來之不易，有人覺得隨便就一路飄過；有人覺得珍惜，所以他留下來了，所以大家要在一路的麻煩中走下今后的路。
五、新年寄語(yǔ)
新的一年，希望去年的不愉快都大人不記小人過，各部門都擔(dān)當(dāng)好各自的角色，無論到最后的結(jié)果如何，我們都努力過了不是么，對(duì)于我身處副會(huì)的責(zé)任，相信我們?nèi)粫?huì)長(zhǎng)們的一起協(xié)作，能盡最大的力氣去讓更多不可能的事情都發(fā)生。祝愿這段時(shí)光可以磨練我們的意志，可能成就更多人及幫助別人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，當(dāng)然在新的一學(xué)年大家能夠?qū)W習(xí)兼顧，取得好成績(jī)的同時(shí)也不要忘了作息。
余炯均
部門工作總結(jié)14
這學(xué)期，學(xué)生會(huì)的納新將一批新鮮的血液注入進(jìn)來，也給辦公室增添了一份新的活力。依照最初制訂的工作計(jì)劃和每個(gè)成員所擔(dān)負(fù)的職位職責(zé)，辦公室在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師和主席團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)生會(huì)的中心工作，在各項(xiàng)重大活動(dòng)、事件、決策過程中，發(fā)揮了應(yīng)有的組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，經(jīng)過大家的共同努力和密切配合，有效地保證了工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公室是整個(gè)學(xué)生會(huì)的中心樞紐，是學(xué)生會(huì)各部門的“首班車”和“末班車”，是學(xué)生會(huì)必不可缺的一個(gè)部門。在學(xué)生會(huì)，是個(gè)實(shí)力型的部門，所需人員是最少的，但所做的工作是最繁瑣的，平時(shí)做好資料整理、文件保存工作；舉辦大型活動(dòng)時(shí)，協(xié)調(diào)各部門做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算，做好活動(dòng)前期準(zhǔn)備，活動(dòng)結(jié)束后，進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)整理、收集同學(xué)反饋意見。辦公室是直屬主席團(tuán)的一個(gè)下設(shè)部門，是學(xué)生會(huì)的“秘書處”，其聯(lián)系著學(xué)院和全院學(xué)生。其作用是多方面的，主要是上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào)，匯集同學(xué)的意見，負(fù)責(zé)并處理學(xué)生會(huì)的許多日常工作等，是整個(gè)學(xué)生會(huì)的資源儲(chǔ)備庫(kù)。
這學(xué)期辦公室具體工作基本呈上，平時(shí)在例會(huì)安排、會(huì)議記錄、值班記錄，以及學(xué)生會(huì)物品采購(gòu)、整理工作中，基本上一切順利，都按照學(xué)期之初的計(jì)劃開展。下面從學(xué)生會(huì)開展的活動(dòng)中，具體說明辦公室本學(xué)期對(duì)各個(gè)活動(dòng)的總結(jié)：
1。學(xué)生會(huì)的日常采購(gòu)：我們本著物美價(jià)廉又實(shí)用的原則為學(xué)生會(huì)以及學(xué)院老師采購(gòu)物品，做到“不多花一分冤枉錢”的原則。
2。新生運(yùn)動(dòng)會(huì)：辦公室會(huì)主要負(fù)責(zé)做人員安排、物品采購(gòu)以及合理調(diào)
配人員，組織各部門共同努力，為化工學(xué)院爭(zhēng)光添彩，爭(zhēng)取榮譽(yù)，最終我院在大校取得了較好的成績(jī)。
3。迎新晚會(huì)：本次送迎新會(huì)辦公室照往年一樣依舊負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)各部門人員安排、舞臺(tái)用品的采購(gòu)以及安排送老晚會(huì)的燈光。通過協(xié)調(diào)各部門的人員安排，大家齊心協(xié)力讓化院的舞臺(tái)更加耀眼奪目……
4。學(xué)生會(huì)晚自習(xí)：作為全系的學(xué)生群眾組織，學(xué)生會(huì)肩負(fù)著繁榮文化生活、促進(jìn)同學(xué)全面發(fā)展的重任。為了使學(xué)生會(huì)成員中不出現(xiàn)掛科現(xiàn)象，學(xué)生會(huì)為此安排教室，組織學(xué)生會(huì)全體成員集體上自習(xí)，辦公室負(fù)責(zé)晚自習(xí)的簽到，但個(gè)別學(xué)生會(huì)成員從未上過自習(xí)，辦公室每次簽到的時(shí)候都缺席，甚至出現(xiàn)替簽的現(xiàn)象，為此辦公室已經(jīng)予以記錄，必要時(shí)給予批評(píng)。
5。值班簽到：值班是學(xué)生會(huì)歷來的本職工作，各部門每個(gè)部員都需要值班，具體值班安排表由辦公室制定。本學(xué)期我們辦公室已制定了完好的`值班表，對(duì)于個(gè)別學(xué)生會(huì)成員不值班的現(xiàn)象給予通報(bào)批評(píng)，但到了學(xué)期末，個(gè)別學(xué)生會(huì)成員因?yàn)榭荚噺?fù)習(xí)而忽略了值班，造成辦公室一時(shí)無人值班的現(xiàn)象，對(duì)于這些成員，辦公室已予以相應(yīng)的記錄并給予相應(yīng)的通報(bào)批評(píng)。
以上是我們學(xué)院這學(xué)期主要活動(dòng)的總結(jié)，為了吸取在以往工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀部門的實(shí)干精神，為更好地開展學(xué)生辦公室的各項(xiàng)工作，真正做到有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)使我們的工作做出特色和成效，我們辦公室會(huì)積極配合老師工作，認(rèn)真完成
任務(wù)，努力把辦公室建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極向上的整體。辦公室各個(gè)成員將在工作中努力提高自身素質(zhì)，并積極主動(dòng)的工作，豐富宣傳形式，在工作中推陳出新，不斷提高自己。力爭(zhēng)在下學(xué)期做出更好的成績(jī)，為為化工學(xué)院學(xué)生會(huì)增光添彩！
部門工作總結(jié)15
20xx年對(duì)工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他各部門和30余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下，僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個(gè)月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進(jìn)度，跟蹤協(xié)調(diào)，基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo)，確保了xx安全正常的運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：
一、部門管理工作
在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動(dòng)，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)部門管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力。今年7、8、9三個(gè)月是工程的'沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會(huì)，隨時(shí)察現(xiàn)場(chǎng)，確保了施工的黃金階段搶 準(zhǔn)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營(yíng)業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場(chǎng)值班，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。
二、完成的主要任務(wù)
按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)(部分)的機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運(yùn)。
(1)土建方面
1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡，外墻干掛石材面積共10180㎡，鋁合金門窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡;
2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡，石材面積共1300㎡，鋁合金門窗面積共3600㎡;
3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進(jìn)入二次裝修施工;
4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位;
5、場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強(qiáng)電、各種管道已全部埋設(shè)完畢。
(2)xx機(jī)電設(shè)備安裝及裝修方面 按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報(bào)警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試，并均能投入使用。確保了xx建設(shè)中，各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
(3)xx裝修方面 按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù)，確保了十一開門及十月十八日的正式試營(yíng)業(yè);按期完成了一期h2部分的裝修裝潢任務(wù)，確保項(xiàng)目售樓部能正式投入使用;按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù)，按商業(yè)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求正式交付使用;
(4)xx分項(xiàng)驗(yàn)收方面 從今年7月份開始，xx各分項(xiàng)陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，開始對(duì)各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收，列出任務(wù)分解表，將工作時(shí)限、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作，及時(shí)取得了相應(yīng)的權(quán)證。
三、安全與質(zhì)量
自項(xiàng)目開工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：
(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任 項(xiàng)目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系;
(2)加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作 施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員隨處可見警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌，增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量氛圍;
(3)加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作 項(xiàng)目部每周組織部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場(chǎng)料具管理、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查，對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1-5號(hào)，以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
(4)保安部門大力配合執(zhí)法
保安部門從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、安全責(zé)任，分班巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，杜絕現(xiàn)場(chǎng)擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動(dòng)破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具嚴(yán)格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗(yàn)記錄，避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛。
四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲
(1)、工程部是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的核心部門之一，20xx年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點(diǎn)，這一年中，水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計(jì)師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個(gè)戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項(xiàng)，各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性不言而喻，唯有整體前進(jìn)，才能共同勝利;
(2)、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動(dòng)著整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余;
(3)、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
五、存在的問題
(1)、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn) 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓�，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出;
(2)、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。
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