公司項目年度總結（通用20篇）
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的公司項目年度總結，希望能夠幫助到大家。
公司項目年度總結 篇1
“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，徐州東三環(huán)項目終于結束，經過這段時間的工作我獲得了一定的經驗，同時也發(fā)現了許多問題。接觸這個項目對于我來說就是一個全新的開始。一個剛出校門，步入社會的學生，這是一個很好的鍛煉，一個很好的成長環(huán)境。仔細想想自己的這半年來的工作經歷，猶豫過，艱難過，后悔過，有失敗的眼淚也有成功的喜悅，但最多的還是歷練與收獲。
從最開始的一張白紙，慢慢地往上增添一道道色彩。從最開始接觸項目到整個項目結束，再這半年多的時間里，我學到了很多的東西，也遇到了很多的問題。我剛開始接觸的工作就是了解重交道路瀝青，在接觸這個項目之前，我大概的.了解過瀝青的相關知識，每天，中國瀝青網、能源網、資源報價等等就成了我關注的東西。了解瀝青，需要知道報價、產地、中國有哪些煉廠、國外有哪些品牌、瀝青的各項指標、成分、種類等等。通過徐州東三環(huán)項目，加深了我對瀝青行業(yè)的了解，對行政工作的理解，豐富了我的實際管理知識。
從送合同蓋章開始，問題就來了。一個個單位都想著要最后蓋章以至于送合同過去地時候都不招人待見，但是最后通過陳總地努力下還是把合同給簽訂下來了。接下來遇到地問題就是車隊跟工地地一些問題了，車輛到了工地之后先是需要檢驗，檢驗合格后開始過磅卸貨。最明顯的問題就是磅的誤差大的時候，司機不愿意卸貨，然而拌和樓又急需要用貨，第一次碰到這樣的事情，只能求助于陳總，之后在陳總一步步的教導下，我找到了運輸隊的裴總來協(xié)調，最終得以妥善解決。解決一個問題，另一個問題又開始出現，那就是報計劃。拌合樓報計劃沒有任何的計劃性，根本就不按合同所說的提前2天報計劃，根本就是直接報直接要，到底是經驗不夠，有時候，也想到過放棄，但是我必須克制自己，不能隨心所欲，在遇到困難時，學會從調整心態(tài)來舒解壓力，面對困難。激勵自己，我要更加努力才行，不懂就問，不懂就學，踏踏實實的工作。最終還是在領導的幫助下，邊學邊做，學到更多的東西，不斷充實自己。遇到困難時應進行冷靜分析，經常保持自信和樂觀的態(tài)度，學會自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強。善于化壓力為動力，改變內心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓目光面向未來。然而更艱巨的任務在后面，收發(fā)貨是順利了，新的任務又來了，對賬單啊結算單啊都需要去工地簽字并蓋章，第一次做對賬這種事情特別害怕，就怕一不小心對錯賬讓公司蒙受損失，還好陳總不厭其煩，每次去對賬之前，我都把瀝青詳細臺賬發(fā)給陳總，讓陳總檢查賬單是否有數量或者金額上的錯誤，對于這一點，我非常感謝陳總，也正是因為這樣，才使得每次的對賬都沒有遇到大的問題。除去項目部蓋章的問題，基本不會出現其他賬目上的問題。這也使得我們每個月的對賬出其的順利。
項目結束了，我受益良多。在這個項目的工作中，我認清了自己的很多不足和缺點。第一個就是缺乏工作經驗。因為自己缺乏經驗，很多問題而不能分清主次，還有些培訓或是學習不能找到重點，隨著工作的進行，我想我會逐漸積累經驗的。第二是工作態(tài)度仍不夠積極。在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務時不能主動要求布置工作，若沒有工作做時就會松懈，不能做到主動學習，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學習。第三是工作時仍需追求完美，在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴謹認真是時刻要牢記的。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，改正自己的缺點。
公司項目年度總結 篇2
自20xx年加入中國聯(lián)通公司以來，一直從事傳輸崗位的工作。在運維部經過一年時間的學習、鍛煉，跟隨各位前輩跑遍了xx區(qū)域內所有的移動網基站，熟悉ECI、華為155/622H、METRO2500+、OPTIX系列設備的原理和故障處理，以及光纜線路的斷點查找和處理方法，了解國家一級干線機房設備型號和工作原理。
20xx年1月在網通與聯(lián)通合并之際調入網絡建設部，從事傳輸網絡的規(guī)劃建設、設備安裝以及開通。20xx年3G建設剛開始組網、獨自承擔了區(qū)域內所有WCDMA基站的開通任務，為聯(lián)通3G成功試商用貢獻了一份力量。
20xx年擔任固網接入工程項目經理，負責區(qū)域內公眾寬帶小區(qū)的接入和大客戶數據業(yè)務的服務支撐，為公司業(yè)務發(fā)展盡心盡職，同時負責3G傳輸網絡的后續(xù)建設任務。
20xx年起由于傳輸網絡建設任務較重，回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的WCDMA工程時間緊，任務重，雖然從六月份才剛剛啟動，但前期公司領導已經做好了充足的.準備工作，為我們年底前基站入網割接數量的完成打好了基礎。
20xx年ＷＣＤＭＡ項目自啟動以來，公司各部門之間以及設計、監(jiān)理單位通力合作：從物資采購、施工隊伍的招標、線路施工方案以及組網方案的確定，保證了此次工程物資材料充足、光纜線路到位及時、設備安裝進度有條不紊、工程質量達標、施工現場無安全事故，且傳輸網絡組網方案科學合理，新建網絡綜合考慮現有網絡安全、優(yōu)化需求。
考慮到現有網絡容量接近滿負荷，新上一套OTN系統(tǒng)，用于分流SDH環(huán)網承載的大顆粒數據業(yè)務、兼具考慮承載市到縣數據寬帶業(yè)務。由于OTN系統(tǒng)對光纖損耗要求極高，現有光纜資源無法滿足OTN系統(tǒng)需求，為20xx年OTN系統(tǒng)成功上線做了重要的準備工作。
今年3G本地網計劃開通104個站點、G網計劃開通86個站點，雖然工程自6月份才剛剛啟動，但是我們傳輸項目組前期已經做好了充足的準備工作，光纜線路資源已經提前到位、設備安裝工作也緊跟其上。合理安排割接計劃，使得傳輸開通工作有條不紊。另外，得益于運維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸項目組提前、超額完成了任務，在此一并表示感謝！
工程后期的合同審批階段，對施工單位上報的工作量仔細核查，堅持實事求是的態(tài)度，剔除合同工作量清單中虛假上報部分，嚴格按照公司規(guī)章制度以及公司領導辦公會確定的招標價確定合同金額。對發(fā)生工作量變更的單項工程，依托監(jiān)理單位的現場監(jiān)督職責，并抽空去施工現場核實工作量，保證公司財產不受損失。
我相信中國聯(lián)通在WCDMA優(yōu)質、成熟網絡上近幾年成功的運營以及這兩年在數據寬帶領域的巨大投入，公司必將在競爭激烈的通信行業(yè)中重振雄風。期待與公司一起共創(chuàng)美好未來！
公司項目年度總結 篇3
上海XX房地產開發(fā)有限公司負責XX路地塊“XXX園”住宅小區(qū)項目的開發(fā)、動遷、建設和經營工作，一年度中，在集團公司的部署下，在集團公司各職能管理部門的大力支持下，在XX公司經理的領導下經過全體員工的共同努力，“XX園”項目各方面工作都取得了很大進展，為該項目的順利運轉打下扎實基礎，為順利完成該項目，努力達到集團公司的要求，實現項目的經濟效益和社會效益，為總結工作經驗，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，現將福申公司20xx年度工作情況小結如下：
一、項目開發(fā)工作
項目前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成，取得了項目土地、計劃、規(guī)劃以及建委的擴初批復，取得了1#、2#、4#樓及地下車庫的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調整，造成施工圖紙多次修改調整，主管設計工作的同志積極開動腦筋、想方設法，努力使項目方案最優(yōu)化、施工設計最合理、節(jié)約，同時積極協(xié)調設計院、審圖公司的工作，在最短的時間內完成施工圖重新設計及審圖工作，確保了工程施工的正常進行，避免項目總工期延期，從而避免了公司和施工單位的經濟損失。
在容積率調整政策的影響下，項目建設總量有較大幅度的下降，直接影響項目的經濟效益，對此，項目公司領導千方百計向主管部門如實反映項目情況，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策，增加建筑面積1400平方米。另外項目公司班子群策群力，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標準層層高提高至2.9米，優(yōu)化了3#、4#樓的平面房型，從而提高了整個小區(qū)的設計質量品質，為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件，增加產品的附加值，減少了因容積率下調而造成的經濟效益損失。
二、項目動遷工作
XXX路基地動遷工作由總經理直接領導，至去年年底，完成了1#、2#樓場地內的動遷，今年上半年，完成了4#樓場地內的動遷，為工程建設創(chuàng)造了較好的場地條件；至于3#樓場地的居民動遷，公司與動遷單位、街道、居委及區(qū)政府有關主管部門多次協(xié)商，以逐戶安排方式，克服種種困難，在顧及項目整體效益的前提下，既要掌握每戶居民的動遷成本，又要
加快動遷進度，經過各方面的配合和努力工作，實現剩余戶數進入100戶之內的目標。在目前動遷難度極高的情況下，能夠作到按期完成目標，實屬不易，受到區(qū)政府的表揚。
三、項目建設情況
（一）工程進度完成情況
1#樓自今年一月份基礎施工以來到年底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為XX個月，占總工期的XXX%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到年底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為XXX個月，占總工期的XXX%（總工期為20個月，包括總體）；根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。
�。ǘ�、項目投資情況
1#樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
四、項目施工過程控制管理
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：
根據XXX園工程特點，編制了XXX園工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
�。ǘ�、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹XXX品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的'權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
再者，項目部在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題�，F場管理中，強調服務意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
�。ㄈ⒐こ踢M度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。
2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
�。ㄋ模㈨椖客顿Y控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設計圖紙、施工方案，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《標準與造價信息》中材料市場信息相符合。
5、研究設計變更及有關經濟簽證，核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審批。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。
�。ㄎ澹�、安全與文明現場管理情況：
1、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。
2、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
3、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
4、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
�。�、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
五、明工作計劃
1、項目開發(fā)工作目標：
明年中，開發(fā)工作的重點是辦理3#樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》；著手準備整個小區(qū)的水、電、煤、通訊、有線電視及智能化設備等配套工程，重要設備的選型、比價工作，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價工作，落實各專業(yè)配套的施工設計及專業(yè)分包單位。
2、項目動遷工作目標：
明年動遷工作的目標是確保完成300戶，力爭完成350戶，明年春節(jié)前后最終完成XXX路項目的全部動遷工作。
公司項目年度總結 篇4
xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號!在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現將xx年度項目工作總結如下：
一、 項目管理
在過去一年里，我項目部在項目內部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。
二、 年度主要工作
1、 安全綠色文明施工管理
(1) 在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期(每周星期二)組織相關人員參加的安全生產專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%�，F場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念!
(2) 在歷經北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。在xx年10月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的努力，我項目在xx年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
2、 技術、質量管理
在xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度(如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量例會管理制度”等)，在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意;提供真誠服務，創(chuàng)造優(yōu)質工程;遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約;實現持續(xù)改進，永遠追求更高的質量管理方針!現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。定期(每周五)組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：
(1)、xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價;
(2)、xx年6月28日，由中鐵地產集團公司組織的內部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產集團公司領導及甲方相關人員的`高度認可，其業(yè)績給予了極高的評價;
(3)xx年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利通過了監(jiān)理、設計、質量監(jiān)督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可;
(4)、xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質量目標：結構長城杯;
xx年即將過去，在這一年里是公司各位領導的無私關懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，只有嚴格落實各項管理規(guī)章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實地的工作，才能夠順利完成各項任務及目標!也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠實現既定的目標!同時，希望公司的各位領導給與項目一如既往的關懷與指導工作!
公司項目年度總結 篇5
進入XXXX年以來，監(jiān)理公司在局黨委的正確領導下，在相關處室的的支持配合下，認真貫徹落實各項工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務，以質量效益為核心，以強化管理為手段，
堅持“抓經營，贏得市場；抓資質，拓寬市場；抓管理，促進效益”的經營方針，以開展“效能風暴活動”為契機，高起點、高標準對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團結奮進，經營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定，在建項目管理有序，公司在開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎�，F將一年來的工作總結如下：
一、主要經營指標完成情況
一、目標任務完成情況
1、完成產值和上交管理費情況。全年新簽合同金額XXX萬元，完成經營產值XXX萬元，上交局工會管理費XXX萬元，
2、加強監(jiān)理項目管理，嚴格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項目XX個，工程合格率為100%，優(yōu)良率達到90%以上，合同履行順利準時。
3、獨立承擔社會責任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生，運營正常。
4、完善管理體制和運行機制，做真、做實、做規(guī)范情況。公司按照局“目標責任書”要求，積極穩(wěn)妥、扎實有效的按《公司法》對公司內部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領導班子，明確了領導層的職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求，委托中介機構對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。
5、監(jiān)理項目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質量事故。
二、重點工作完成情況
（一）認真貫徹落實各項會議精神，層層分解目標任務。工作會議后，公司立即組織召開全體職工會議，全面學習了工作會議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想，提高認識的基礎上，理清工作思路，按照會議要求，結合實際對目標進行了細化分解，與各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全管理責任書，制定了工作措施。全年組織干部職工學習局黨委文件12次。
還針對公司人員分散在不同項目上的特點，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網站一次，及時學習局黨委的文件，了解工作動態(tài)。
�。ǘ╉槕袌龅檬袌�，開辟經營工作新局面。
公司緊緊圍繞水利建設市場和河道水電站等國家重點工程項目，不斷調整經營格局，實施“三項”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，開辟了經營工作新局面。
1、順應市場規(guī)律，實行項目區(qū)域經營戰(zhàn)略。近期，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，對省內外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步拓寬后續(xù)工程市場。
2、完善經營格局，提升工作經營工作質量。公司確立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定了投標工作程序和工作職責，完善了經營工作責任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關的龍頭作用，不斷提高標書的科技含量和內在質量；公司上下密切配合，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經營格局。
3、發(fā)揮資質優(yōu)勢，開辟經營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質和環(huán)境保護監(jiān)理資質，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度，在監(jiān)理任務相對萎縮的情況下，調整經營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經營方針。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動態(tài)，設計進展情況。
�。ㄈ┩晟乒芾碇贫�，提升監(jiān)理服務水平。
我們制定了項目總監(jiān)責任制、重大事項議事機制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎上，對員工薪酬標準、公司印鑒管理辦法等進行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。
在落實總監(jiān)責任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全責任書，明確了總監(jiān)為項目第一責任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理目標得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術管理方面，公司實現了網上資料的上報傳輸，完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作，明確了監(jiān)理人員職責、工作方法和程序。在財務管理方面，公司針對項目產值大、利潤低的問題，嚴格落實經濟目標責任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，全心經營，保證了企業(yè)經濟效益的不斷提高。通過建立內部監(jiān)督檢查制度，逐步建立完善了財務監(jiān)督機制，實行項目統(tǒng)一結算制度，使企業(yè)資金調控能力不斷增強，為生產經營提供了有力保障。
在質量管理方面，公司時刻把質量管理當作企業(yè)的生命線，對項目進行巡視監(jiān)督，對發(fā)現的問題及時發(fā)出整改通知，對存在重大危險源的項目實施重點監(jiān)控，及時給予項目部工作指導和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責任，確保了工程質量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現一起業(yè)主投訴現象。
�。ㄋ模┘訌姲踩芾恚_保安全生產無事故。公司成立了安委會，確立了公司安全管理機構，逐級簽定《安全生產責任書》，加強安全考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄，編制安全應急預案。
12月開展冬季安全大檢查，要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類安全檢查6次，消除安全隱患5項。把安全生產貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進了安全生產，全年未發(fā)生責任事故。
�。ㄎ澹┎粩喔母飫�(chuàng)新，完善管理體制和運行機制。
改革對公司來說是一個永久的課題，只有在實踐過程中不斷改革完善，公司才會有活力。我們按照“目標責任書”中對改革的要求，扎實有效的依照《公司法》對公司內部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事規(guī)則，健全了公司領導班子，明確了公司領導層的職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求，委托中介機構對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。
�。┘訌妼W習培訓，提升人員素質。
監(jiān)理行業(yè)是智力和技術密集型產業(yè)，只有熟悉管理、法律、經濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓5講18學時，旨在提高總監(jiān)的綜合素質和工作能力，組織新員工培訓6期，強調了公司員工職業(yè)素質的具體內容和工作要求。
公司開展這一活動以來，廣大員工積極響應，總監(jiān)們更是將這一工作與各項目的管理工作相結合，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質落到實處。
三、扎實開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動
開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項重大決策部署，根據局黨委的統(tǒng)一安排，公司對此項活動高度重視，召開了動員會議，認真學習、傳達了相關文件精神，明確任務、積極投入到“雙聯(lián)”活動中來。公司有X名干部參加雙聯(lián)活動，聯(lián)系貧困戶X戶。X名干部進村入戶都在X次以上，入戶天數均達到的規(guī)定，建立了長期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款XXXX元，通過宣傳政策、疏導情緒，反映民意、促進發(fā)展，深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》，調查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調查表》，填寫了入戶工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作達到了預定工作目標。
四、積極開展效能風暴行動
提升公司整體素質公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風暴行動，進行了動員部署，成立了相應工作機構，制定了實施方案，按自查自糾和落實整改兩個階段，組織職工集中學習4次，通過發(fā)放征求意見表、上門走訪、召開座談會、設置征求意見電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見和建議，制定整改方案，并逐一落實了整改措施。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質。
五、黨風廉政建設和反腐倡廉工作情況
廉政是監(jiān)理工作的.高壓線，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設的重要性。按局紀委的部署要求，公司將廉政建設納入到公司總體工作之中，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務同步進行，協(xié)調發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。
�。ㄒ唬﹫猿致鋵嶞h風廉政建設責任制，加大檢查力度。一是抓責任制落實。深入學習上級有關廉政建設的文件，針對反腐倡廉工作任務，明確了責任領導人，與各項目部簽訂了黨風廉政建設責任書，在公司上下形成了廉政責任制網絡。二是加強檢查，嚴格責任考核。不斷強化檢查力度，每半年對各監(jiān)理部進行一次廉政責任檢查。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。
（二）堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律自覺性。在學習制度上，堅持和完善集中學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結合”，即：集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。
在學習內容上，3—4月開展了局紀委文件的學習。5—6月開展了黨風廉政宣傳月活動，7—9月積極開展向先進人物學習的同時，集中觀看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。
�。ㄈ﹫猿指黜椧�(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤。一是繼續(xù)抓《廉政準則》落實，提醒干部職工要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實領導干部個人重大事項報告等制度。三是凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照公司規(guī)定要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了辦公費用。
（四）堅持實行民主議事制，總經理辦公會議工作全面落實。公司對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了6次總經理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智。
六、黨的建設和精神文件工作情況
一年來，監(jiān)理公司在局黨委的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，制定了工作計劃和爭當“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動安排，堅持每月集中學習1次，在學習的同時，有針對地研究、解決相關問題，講黨課4次。將黨的建設工作有機地融入到構建和諧企業(yè)建設中，為企業(yè)發(fā)展營造良好的生產經營環(huán)境，把精神文明建設工作貫穿于公司的生產、經營、發(fā)展的全過程，積極調動全體員工的能動性，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使公司黨建和精神文明建設工作，邁上了一個新高度。
七、存在的問題
1、公司目前承攬的項目較多，但人員短缺矛盾凸顯，特別是骨干專業(yè)技術人員，已嚴重制約了公司的發(fā)展。
2、公司無辦公場所，年內搬家兩次，給公司資質年檢和經營發(fā)展帶來困難。
3、公司資質單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。
八、下一年工作打算及措施
我們將繼續(xù)圍繞工作任務目標，進一步落實措施，扎實有效地做好以下工作，確保完成全年任務目標。
第一、認真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內控要求扎實開展各項工作，確保順利完成現有項目監(jiān)理工作。
第二、以完善制度為抓手，圍繞標準，做好企業(yè)內部管理工作，完善制度軟管理，有序推進公司規(guī)章制度建設，做到職責明細化，業(yè)務程序化，服務標準化，著力提高監(jiān)理服務管理能力。
第三、認真貫徹落實局黨委的各項決策部署，加強監(jiān)理部人員的思想政治建設和作風建設，引領黨員堅定理想信念，加強黨性修養(yǎng)，政治上始終與局黨委保持一致。
第四、要進一步細化安全質量管理措施，加大安全質量檢查力度，落實安全質量責任制，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響，生產經營順利進行。
第五、加強對在職員工的專業(yè)技能培訓工作，根據實際情況，通過開辦講座，派員培訓，組織觀摩等方式，大力開展職工的再教育，使員工隊伍素質得到整體提高。
總之，做好今后的工作，困難多，任務艱巨。因此，我們要始終樹立科學的發(fā)展觀，在局黨委的正確領導下，在局相關處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重點，使公司在市場經濟競爭中贏得主動，努力使公司從粗放管理向科學管理轉變，實現管理科學化、流程化、精細化、信息化，在公司內逐步形成機制活、職責清、后勁強的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經營工作做出更大貢獻。
公司項目年度總結 篇6
時光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過去，在公司的幫助和指導下，項目部全體員工團結協(xié)作，克服了工程建設中的種.種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設中，通過項目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎;順利地通過了省級文明工地的驗收;達到了質量優(yōu)良，無大的質量缺陷，處于受控范圍之內;確保了安全零事故的發(fā)生�；仡欉^去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年�，F將本人對20xx年的工作經驗及教訓總結如下：
一、技術管理總結
1、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。
2、認真熟悉圖紙，了解設計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導施工。認真審核鋼筋料表，經確定無誤后安排下料加工;
3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業(yè)指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。
4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場、發(fā)現問題及時匯報。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。
二、質量控制總結
1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。
2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經檢查合格后，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。
三、技術質量通病分析總結
在施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時，根據現場施工實際情況，有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施，有效控制了個別質量通病的'發(fā)生，同時提高了工程質量的預控能力。
模板方面：
在7#樓一二層檢查砼外觀質量時發(fā)現墻柱陽角有鋸刺毛邊現象，且個別墻柱陽角漏漿現象嚴重，及時同勞務公司現場分析，并制定了相關措施：在模板支設時，陽角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質量。在1#、4#樓拆完模板后，對砼外觀質量檢查時發(fā)現后澆梁與砼墻面出現漲模、頂部墻板陰角處漏漿(影響現澆結構整體質量)以及飄窗板窗臺、窗頂梁時高時低等現象(易造成飄窗窗臺標高同層不交圈)。針對以上問題，我們通過現場查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定
在剪力墻鋼銷孔內;板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現象的發(fā)生;飄窗板窗臺不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現。
鋼筋方面：
在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位(因為砼澆在板上看不見柱原位置)，隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運用此方法后這一現象逐漸被消除。在大板施工時，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用;還要求班組帶班班長發(fā)現此問題后應及時處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應由其自行承擔并處以罰款。此現象由此得到了有效控制。外保溫方面：
四、進度管理總結
1、編制周、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實。發(fā)現計劃與實際不符時及時分析原因，調整工、料、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性。
2、定期召開生產例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決�？偨Y日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃;分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。
3、建立固定的協(xié)調制度，當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調會，以協(xié)調解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。
4、生產經理根據當日作業(yè)任務，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務，經常在施工一線給予協(xié)調塔吊。
進度目標不足之處：
本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位，在三個標段之中進度處于領先地位，但在后期施工之中，由于建設單位月進度款滯后且不及時足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種.種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進度目標的實施出現任務艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現在以下幾個方面，現做一總結，以備經驗積累。
1、在主體施工期間，由于勞務公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由于客觀原因形成作業(yè)之間會產生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閑置。
2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩(wěn)定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，(不包括中高考期間夜間施工受阻)。根據項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現在白天，耽擱了合理的時間。
3、商混供應不及時、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現停工待料。勞務公司進度目標實施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆筑混凝土時間拖延(給商混廠所報時間多次延誤)。出現機械等人、人等機械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成配合跟不上。
公司項目年度總結 篇7
從一個公司小小的業(yè)務員走到今天公司的項目經理，其中的酸甜苦辣，個中滋味也只有自己能夠體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦，我走到現在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的。
回顧20xx年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶領之下，本人始終按照公司20××年工作部署，并根據本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙，在項目經理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐，轉變觀念，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務。主要情況匯報如下:
一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。
本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫，公司下達的`臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
二、圓滿完成了項目經理各項業(yè)務指標。
在20××年中，本人實際完成擔保給款業(yè)務筆數7.2筆，完成任務量的180%，完成業(yè)務金額為1050萬元，完成任務量的105%。其中作為項目經理a角完成業(yè)務5筆，金額688 萬元，作為項目經理b角完成業(yè)務2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆給款，每一分業(yè)務都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。 20××年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。
三、堅持不懈努力學習，業(yè)務理論及實踐經驗得到快速提升。
本人在20××年堅持理論學習與實踐操作相結合，通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識，并堅持及時總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破了之策》在《xx擔�！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了王總的肯定，擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展，感覺收益匪淺。
四、加強貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。
在20××年公司布置重點進行的 gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對給款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的給款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南xx有限公司走訪了3次，對海南xx有限公司存貨質押情況不定期抽查 9次，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。
五、客戶營銷工作取得較大進展。
缺乏優(yōu)質的客戶資源是新項目經理普遍面臨的困難，在 20××年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶，其中已放款的有海南xx包裝有限公司一戶 60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南xx貿易有限公司一戶150萬元，其他正在進行擔保或委貸業(yè)務評審的有兩戶，該兩戶計劃發(fā)放給款約200 萬元。
在客戶營銷的實踐中，本人深刻領會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務部潘部長的悉心指導，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南xx有限公司的項目操作。在項目調查過程中，本人走訪了xx公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實xx公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項目經理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務實的工作作風，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會，其中海南xx包裝有限公司和海南xx包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行 60萬元和50萬元的給款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻�，將營銷工作向縱深推進。
六、通過較長期的實踐，總結出交行給款相關流程。
通過交行給款，我公司提供擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道，但是由由于其程序較復雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經過開行審批流程，項目經理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在20××年通過海南xx有限公司和海南xx貿易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐，同時在x副總、x副總及x部長的直接領導下，總結出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關業(yè)務的順利開展打下了比較堅實的基礎，另一方面使得本人擔保理論知識和實務操作水平上了一個新的臺階。本人認為，必須及時總結工作中的經驗教訓，對指導日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。
公司項目年度總結 篇8
20xx年全區(qū)重大滾動開發(fā)建設項目增至112個，在建項目39個，總投資1.62億元;已落實項目19個，總投資5.82億元;組織申報項目20個,總投資15.2億元;包裝和規(guī)劃中項目34個。
一、20xx年工作情況
(一)主要在建項目進展情況
1、城區(qū)路網建設項目計劃申請資金20xx萬，到位資金3365萬元。現投資720萬元，啟動了君山城區(qū)經二路、錢糧湖百花大道和環(huán)城東路三條城市道路建設。
2、君山城區(qū)自來水管網建設三期工程項目今年計劃投資300萬元，鋪設管網56938米，新增受益居民4497人。現已投入資金30萬元，鋪設管網1224米。
3、錢糧湖實驗小學逸夫教學樓項目總投資44.5萬元，主體工程即將完工，9月1日投入使用。
4、中小學校改水工程。該項目共改造全區(qū)8所學校，總投資40萬元。目前有3所小學已動工建設，其余5所學校7月中旬動工。
5、君山航空服務學校項目總投資584萬元，新建學生公寓、教學樓、食堂共計6521平方米，維修教學樓1560平方米，整個工程7月底竣工。
6、工業(yè)園基礎設施配套建設項目。目前啟動了供電、供水、排污、排雨水、電信管網的建設，重點完成了李記食品有限公司排污管道及其配電線路的建設，落實了錦程印刷排水溝建設問題。
7、沼氣工程今年建設任務為3500口，總投資20xx萬元，已累計建設沼氣池1521口，占全年任務的43.5%，建新農場300立方米的大型沼氣池主體工程已完工。
8、農業(yè)科技示范園項目總投資370萬元，開發(fā)了蝴蝶蘭，擴大了葡萄種植，開發(fā)了拓展訓練基地，正規(guī)劃建設釣魚休閑區(qū)。
9、通村公路建設項目全年計劃里程131.4公里，總投資2168萬元，已動工50公里，完成路面硬化34公里。
10、李記食品項目。目前已完成第一期廠房5棟、污水處理池、鹽漬池8口、鍋爐房、配套辦公用房及輔助生產用房的建設，共完成投資4000萬元，7月8日啟動生產。
11、錦程印刷包裝項目。目前完成了圍墻、場地平整，啟動了第一期2棟廠房建設，完成投資300萬元。
12、基層動物防疫站建設項目。申請投資80萬元，縣級財政配套40萬元。目前已撥現金15萬元，交通車一臺，價值18萬元。還有47萬設備未到位。
13、有線電視村村通工程總投入90萬元，完成58個自然村有線電視入戶工程，開通了采桑湖鎮(zhèn)兩個光節(jié)點信號，共架設光纜25公里，支干線15公里。
14、古月湖糧店整體轉讓項目已與岳陽光華農副產品加工公司簽約，計劃第一期投資200萬元，現已完成固定資產投資100萬元。
15、軍糧配送中心項目已到位省糧食局配套資金150萬元，定點加工廠、營業(yè)間建設改造全部完成，已向全市軍隊、武警供應大米。
16、中緣服飾擴建項目。今年新增固定資產投資150萬元，生產經營狀況良好。
17、大中型水庫移民補助項目已到位資金769萬元，目前第一批移民補助資金已于6月20日發(fā)放完畢。
18、金聯(lián)星整體擴建項目。金聯(lián)星冶金材料搬遷項目，已上了二條擠壓生產線，五臺壓機和一條陶瓷過濾板生產線，共完成投資1000多萬元，正積極聘請券商進行股份改制，爭取深圳中小企業(yè)板上市。該項目經岳財企(20xx)1號文件批復，撥付專項資金20萬元已到位，正成立研發(fā)中心。
19、長江干流河控制項目。荊江門張家墩河段崩岸險情工程總投資160萬元;長江洪水港段應急處險工程投資800萬元，現已全部完工。
20、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設項目。良心堡敬老院投資56萬元，設計床位40個，已完成整個工程的85%。
21、社區(qū)建設三個項目。廣興洲鎮(zhèn)街北社區(qū)擴建工程總投資29萬元，改擴建面積440平方米，已完工。林角社區(qū)改擴建工程投資20萬元，建筑面積350平方米，主體工程已完成70%。柳林社區(qū)改擴建前期準備工作全部完成，因資金不到位尚未動工。
22、婦保健院項目�？偼顿Y60萬元，已完成建設。
23、農村改廁項目。計劃8000口，目前已完成3500口。
24、團湖租賃項目。該項目成功引進岳陽雨荷蓮子公司，3月份簽約，計劃投資800萬元，4月份進場動工建設，到位資金500萬元。
25、電網改造五個項目包括城網建設與改造300萬元，農網建設與改造200萬元，中西部完善工程200萬元，迎峰渡夏工程200萬元，良心堡變電站改造350萬元，總投資1350萬元，已完成投資500萬元。
26、工商辦公服務大樓項目。該項目總投資152萬元，已動工建設。
27、檢察院辦公大樓擴建項目�？偼顿Y300萬元，現已開工建設。
28、村級組織活動場所建設項目。17個村總投資200萬元，現全部完工。
29、君山城區(qū)亮化工程項目。景明路、世紀大道和君山大道亞華段路燈建設安裝已進行開工設計，總投資110萬元。
30、永奇生物項目共完成投資4000萬元，目前，環(huán)氧大豆、煉油助劑、膠粘劑等生產線已建成投產。另一條環(huán)氧大豆油醫(yī)藥中間體生產線因原料供應不足等原因暫未建設。
31、君得利工貿公司制衣生產線項目20xx年投資60多萬元收購君山棉麻紡織廠一宗房地產擬生產藥用保健油、服裝制衣項目，現投資100多萬元上了針織衣生產線，但由于企業(yè)招工困難，企業(yè)規(guī)模難以擴大。
32、人畜飲水工程已下達資金145萬元，可解決飲水人口9300人，
(二)主要落實項目基本情況
1、層山安全圈項目。層山安全區(qū)圍堤工程總面積14.24公里，該工程新修和加固堤防29公里，工程總投資3.2億元,國家發(fā)改委已批復投資1.95億元，正等待下達資金計劃。
2、層山安全區(qū)移民遷建方案共移民45752人，該方案已經國發(fā)改農經(20xx)1190批復，中央投資3.09億元，正等待下達資金計劃。
3、農產品質量安全檢測站建設項目申報資金450萬元，已列入省農業(yè)廳20xx年重點實施項目，可行性研究報告正報國家發(fā)改委和農業(yè)部進行最后的評審。
4、地力提升項目現確定廣興洲鎮(zhèn)洪市村是湖南省實施“地力提升行動”的示范片。
5、鄉(xiāng)村清潔工程總投資100萬元，正按實施方案組織落實生活垃圾處理、生活污水處理和清潔生產。
6、通鄉(xiāng)公路建設項目納入國家計劃籠子的有三條路共26.5公里，南砂線4.5公里已完成招標工作，廣慶線11公里已完成勘察設計正在進行招標工作，續(xù)建通鄉(xiāng)公路自毛線11公里即將全線貫通�？偼顿Y930萬元。
7、農村客運站點建設工作今年建設目標是完成兩個，每個站點投資80萬元，良心堡鎮(zhèn)站點正在選址中，廣興洲鎮(zhèn)站點完成選址工作。
8、許市黃金垃圾無害化處理場項目總投資4000萬元，已到位國債資金350萬元，完成了日元貸款審批。
9、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務站所建設三個項目。許市、良心堡鎮(zhèn)計生服務所分別申報投資30萬元(其中包括設備5萬)，區(qū)計生服務所申報投資和設備50萬元，已列入20xx年計劃。
10、血防綜合試點項目。目前已落實血防資金600萬元，臨江閘封閉渠、東閘沉螺池硬化總投資165萬元，進入招投標階段。
11、綜合醫(yī)院項目投資2700萬元。目前正在爭取資金，年內爭取啟動建設。
12、區(qū)法院審判大樓項目。已落實國債資金100萬元。
13、以工代賑項目爭取落實資金和設備260萬元。
(三)主要申報項目前期工作情況
1、君山風電場項目工程預算投資8億元，總裝機容量8.55千瓦。第一期裝機容量4.05千瓦，工程投資4.3億元，永久征地264畝，建設27臺1500千瓦的大型風力發(fā)電機組，年上網電量7146萬千瓦。該項目已完成了風能資源評估、風電場工程規(guī)劃、預可行性研究三個階段的前期工作。今年省氣象所完成了君山風電場測風補充分析技術報告，目前正由省發(fā)改委組織進行特許權招標，爭取年內啟動建設。
2、s202省道拓改工程君山段投資1.13億元，國土規(guī)劃調整工作已通過省國土資源廳評審，現送至分管副省長處待簽發(fā)。
3、長江防護林二期工程項目申報投資100萬元。已上報國家林業(yè)局，進入國家計劃籠子。
4、血吸蟲病綜合治理項目由農業(yè)部批準實施，6月，區(qū)農經局、畜牧局、發(fā)改局分別向省有關部門進行了申報，總投資365萬元。
5、“萬村千鄉(xiāng)”項目。已與家樂佳商貿公司達成運作協(xié)議，該企業(yè)獲準了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點企業(yè)資格。
6、錢糧湖垸蓄洪安全建設工程，良心堡安全區(qū)、六門閘順堤臺、劉家鋪順堤臺、兩門閘順堤臺、方臺湖順堤臺及轉移路、橋建設。前期工作已完成可研評審，工程概算總投資24000萬元;
7、錢糧湖垸圍堤加固工程，加固堤防41.295公里，建筑物加固14座，前期工作已完成可研、環(huán)境評價，工程概算總投資20235萬元。
8、中部四省大中型泵更新改造工程三個項目。穆河鋪排區(qū)改造泵站3處15臺4680kw，增加容量130kw。前期工作已完成可研、環(huán)境影響評價，初設概算投資評審，總投資2900萬元;悅來河排區(qū)更新改造工程更新泵站5處33臺7695kw，增加容量1670kw。前期工作已完成可研評審，總投資4700萬元;廣興排區(qū)更新改造泵站1處4臺4000kw，增加容量800kw。前期工作已完成可研評審，總投資1800萬元。
9、水利血防滅螺工程三個項目。華容河整治水利血防工程砼護砌長43.534公里，興建沉螺池3處。前期工作已完成可研、環(huán)境影響評價，初設，總投資3500萬元;錢糧湖垸及君山垸節(jié)水灌溉結合水利滅螺工程渠道護砌長14.1公里，興建沉螺池8處。前期工作已完成可研評審，正在進行初設，總投資1360萬元;東洞庭湖整治水利血防工程抬洲降洲3500米，改造涵閘4處。前期工作已完成可研評審，總投資420萬元。
10、8個行政派出所建設項目。申報了林角佬、許市、錢糧湖和采桑湖四個派出所160萬元資金計劃，許市、林角佬兩個派出所建設已完成，錢糧湖派出所進行了維修。
11、君山污水處理廠項目。因污水處理廠建設條件不成熟，現已向省發(fā)改委申報20xx年度污水管網建設資金500萬元。
12、國土整理項目。現申報整理土地8000畝，爭取資金800萬，正審批之中。
13、君山行政中心項目建設面積16000平方米，總工程概算2400萬，目前已完成可研報告，正報省政府審批。
14、大中型水庫移民村基礎設施建設項目已向國家發(fā)改委申報，四年總投資3467萬元，其中申請20xx年投資1040萬元。
15、勞動力市場建設項目。正申報立項。
(四)主要包裝和規(guī)劃項目有關情況
1、杭瑞高速公路指揮部的設立。長沙辦事處正與投資方銜接、爭取。
2、中日友好學校項目正在協(xié)商之中。
3、農村初中改造。良心堡鎮(zhèn)中學學生食堂和廣興洲中學田徑運動場項目列入了區(qū)里的十件實事項目。我區(qū)農村初中改造由于受上級政策影響，不能進入國家投資計劃。
4、天井山森林公園開發(fā)項目正在組織進行前期可行性論證和對外招商，與上海拿加大頓投資管理公司洽談合作開發(fā)。
5、亞龍教師新村項目正在與連云港隆鑫房地產公司洽談之中。
6、水產加工項目。該項目目前已取得省農業(yè)廳支持，并將我區(qū)水產養(yǎng)殖場各種優(yōu)勢向外推介，目前正與廣東、海南等地老板進行洽談。
7、浙江阮仕珍珠收購站項目。浙江阮仕公司在我區(qū)養(yǎng)殖多年，現調整經營策略，經營重點正向流通加工領域發(fā)展，并有意向在我區(qū)建設收購點，并考慮作為加工廠基地，正籌劃中。
8、洪水港糧站整體轉讓項目。前期資產評估、國資辦手續(xù)轉讓公告已完成公布，正積極聯(lián)系爭取、引進投資方。
9、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站項目。項目書已完成，今年國家只啟動國貧縣和西部政策延伸縣的'試點，明年大面積鋪開。
10、荊江門煤碼頭建設項目。正在與投資商銜接中。
11、紙箱廠項目。正與李記洽談中
12、岳陽元一化工科技公司項目正在進行前期準備工作。
13、錢糧湖建材總廠項目現正在積極制訂改制方案。
14、草食動物基地項目。今年省發(fā)改委、財政廳、農業(yè)廳三家聯(lián)合下文，已終止了草食動物繁育大戶補助項目。
15、南閘水利血防工程項目。該項目因為資金難到位，今年難以啟動建設。
16、錢糧湖法庭項目。因規(guī)劃時省高院未批此法庭，故不能安排國家專項資金。
17、洞庭民俗文化村項目。該項目暫無進展。
二、存在的主要問題
(一)部分國家投入項目配套資金籌措難以到位。如中小學校建設、交通通村公路建設、畜牧水生動物檢疫基礎設施、 民政的社區(qū)建設等項目配套資金難到位，影響了建設進度。
(二)部分國家投資項目不能覆蓋到區(qū)。如中小學校建設、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設、農村體育設施建設和綜合醫(yī)院建設，國家投資都是針對縣、貧困縣或者西部政策延伸縣，市管區(qū)根本無法進入國家籠子。
(三)部分招商項目建設進度不快，未按合同進度實施。
(四)爭取國家項目資金存在著調整和變更的不確定性。如農經局爭取血吸蟲病綜合治理項目已得到農業(yè)部批復，但因未得到國家發(fā)改委審批而難以落實。畜牧局草食動物繁育大戶補助，今年省發(fā)改委、財政廳、農業(yè)廳行文終止。
三、后段工作要求
(一)進一步提高認識。區(qū)域經濟增長、財政增收、實事辦理都要靠項目支撐。大項目大發(fā)展，小項目小發(fā)展，無項目不發(fā)展，要牢固樹立抓項目建設就是抓發(fā)展的理念。全區(qū)各級各部門要按照“建設一批、跟進一批、儲備一批”的要求，做好下半年的重大建設項目前期工作。
(二)進一步明確責任。區(qū)政府全年調度跟進的建設項目目標是100個，爭資10億元，從目前項目建設進度看還有一定的差距。要進一步明確各部門一把手的項目建設責任人意識，各部門要根據項目庫目錄，抓好各自的項目，進一步分解任務，采取得力措施，完成全年任務。
(三)繼續(xù)加強項目調度。區(qū)政府每季度召開項目調度會，重點跟進項目庫里的項目，各部門單位要充分掌握各自所對應的國家政策信息，做實擬申報項目前期工作，編制規(guī)劃，做好可研，積極推進項目建設。
公司項目年度總結 篇9
在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同 XX事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、 新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，XX 住宅小區(qū)工程得以順利進行。 本人在 XX 房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認 真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了 20xx 年上半年度年度工作目標。現將有關今 年上半年 XX 住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第 16 層， 占總工期的 44.8 共計已施工工期為 7 個月，（總工期為 16 個月）；2樓自今年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第 7 層，共計已施工工期為 6 個月，占總工期的 30（總工期為 20 個月，包括總體）；根據施工總進度計 劃，1、2樓工期在計劃之內，無超期、脫期。
二、項目投資情況：
1樓根據施工圖預算，工程造價預算為 2937 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至 十四層，施工投資審核為 1365 萬元，占總造價的 46.5；2樓根據施工圖預算，工程造價預算為 3448 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護 攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為 1069 萬元，占總造價的31。 1樓投資對比圖 2樓投資對比圖
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和 決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
�。ㄒ唬㈨椖拷M織管理情況： 根據 XX 工程特點，編制了 XX 工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質 量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得 XX 工程得以順利進 行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每 周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
�。ǘ�、工程質量控制情況： 質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目 標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于 85，主體優(yōu)良率 100，單體優(yōu)良率 85，并 按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對 監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進
要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān) 理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預 控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材 料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
一、通過監(jiān)理的日 常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督；
二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；
三、項目組的土建、水電工程師做專 業(yè)檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的.差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量 管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識， 從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制 度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收： 第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。 第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產 品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
�。ㄈ�、工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實 施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計 劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總 進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
�。ㄋ模�、項目投資控制情況： 項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發(fā)生。
公司項目年度總結 篇10
20xx年，我部以加強現場管理，確保工程質量，抓好工程進度，搞好成本控制為目標。緊緊圍繞施工生產計劃，克服資金緊缺，物資供運緊張等種種困難，迎難而上，精心組織，精心施工，在生產進度、質量、安全及成本控制方面，取得一定成績。但也存在不足，現將20xx年全年以來的工作匯報如下：
一、四分部工程概況
四分部施工管段DK60+373～DK55+749.5，線路長4623.5m，施工管段包括1座大橋，1座涵洞，3座隧道及142.681m路基土石方。各單位工程主要情況分述如下：
1、溝坎寨大橋：橋長241.319m，2臺6墩。樁基6根，共36m。
2、上擺西1#隧道（D3K59+986～D3K59+597）：長度為389m。
3、上擺西2#隧道進口（DK60+060～DK60+373）：長度為313m。
4、管段路基有三段，共計：142.681米（D3K59+287～D3K59+341.544段，線路長54.544m；D3K59+582.863～DK59+597段，線路長14.137m；D3K59+986～D3K60+060段，線路長74m）
6、涵洞工程：DK60+025涵洞（1—4.0m框架涵）：涵洞長16.15m。
7、平寨隧道出口（D3K59+287～DK55+749.5），長度為3537.5m。工程總體造價為1.356億元。
二、工程進展情況
自20xx年9月分部成立到20xx年年底，四分部路基完成產值元，橋梁完成產值157.9萬元，隧道完成產值7549.02萬元�？偣餐瓿僧a值7706.92萬元。
三、施工技術管理方面
我部在20xx年9月份成立分部后，就制定了施工技術管理辦法，規(guī)范了技術管理的工作流程。20xx年，針對現場技術管理工作的需要，從以下幾方面做好施工技術管理工作：
1、編制施工方案，在充分了解設計（設計咨詢圖）意圖和設計原理，搞清設計內容的基礎上對各個單位工程概況及主要工程數量、人員物資設備、施工方法、關鍵技術等內容做了詳細的安排，編制了切實可行的施工方案。
2、成立施工技術方案領導小組。成立以總工程師為組長的方案領導小組，充分利用現有的技術力量，定期開展施工技術方案研討，不斷完善和優(yōu)化施工方案。
3、抓好技術交底工作，針對班組施工技術熟練程度不高，對質量要求、設計要求、質量標準不了解的情況，我部對新進的施工班組進行崗前培訓，安全技術交底。
4、抓好內業(yè)資料的管理，認真學習新規(guī)范（20xx版）對內業(yè)資料的填寫、簽認根據新規(guī)范要求及時修正表格樣式，逐步完善規(guī)范填寫內容，配置專人對內業(yè)資料進行管理，對內業(yè)資料進行不定期檢查、對發(fā)現的'問題及時整改和完善。保證內業(yè)資料的完整性準確性和連續(xù)性，通過努力，我部內業(yè)資料管理得到項目部及監(jiān)理單位的好評。
5、加強測量管理。配齊測量技術人員及設備，除正常施工測量放樣外，針對沉降觀測有專人負責，保證了測量的頻率和測量數據的準確性，到目前為止，沒有因測量工作而引起質量事故。
6、按月下達施工計劃并認真組織實施，將計劃落實到每一天，對材料需求提前提出計劃，人員安排及時作出調整，制定了節(jié)點工期目標和獎罰標準，按月考核。
7、把超前地質預報納入工序管理。及時開展地質預報，為隧道施工提供準確的地質資料，避免安全事故的發(fā)生。
8、把監(jiān)控量測納入了工序管理，及時有效的開展監(jiān)控量測工作，專人負責，保證了測量頻率和測量數據的準確性，為施工提供了有效的安全保證，避免安全和質量事故的發(fā)生。
四、質量工作方面
自成立分部以來，我部堅持規(guī)范施工，嚴格管理，狠抓施工質量：首先是加強質量意識教育，“千里之堤，潰于蟻穴”，“百年施工，質量第一”，使員工充分認識到質量不僅事關企業(yè)形象、企業(yè)生存問題，更重要的事關以后運營安全，要從源頭處抓好施工質量，力鑄百年不朽工程。第二是堅持高標準，嚴要求，狠抓施工現場過程控制，始終把質量放在日常工作的首位，過程跟蹤，發(fā)現問題，解決問題，總結問題，避免后續(xù)施工出現同樣的問題。第三是按規(guī)范進行施工，抓好“事前指導，中間控制，事后驗工”全力執(zhí)行施工規(guī)范、技術標準、操作規(guī)程。對重點部位，關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)嚴把質量關，發(fā)現問題立即整改。第四是定期召開質量分析會議，及時發(fā)現工程施工過程中存在的各種問題，制定切實可行的整改措施。第五是對關鍵工序加強管理。第六是開展“質量月”活動，鐵路工程大反思大檢查活動，圍繞標準化管理，加強過程質量控制，注意工程實體質量，提高員工質量意識。
五、安全工作方面
緊緊圍繞生產目標，加強現場安全管理，20xx年全年，未發(fā)生安全事故。
首先是加強施工人員安全教育，組織施工班組開展安全培訓，學習安全生產法規(guī)及制度，對新進人員進行崗前培訓，提高操作人員的安全知識。
二是完善各項安全操作規(guī)程，建立安全管理規(guī)章制度。
三是加強安全事故應急預案。四是把安全檢查作為日常性的工作，嚴格執(zhí)行每周一次的安全大檢查活動，狠抓施工現場的過程控制。五是抓好火工產品管理工作，根據《爆炸物品管理制度》，實行《火工產品追蹤卡》，制定嚴格的獎罰措施，加強培訓、專人管理、不定期巡查。及時整改不規(guī)范管理行為，確保火工產品安全規(guī)范管理。
六、物質設備管理方面
年初以來，我部施工現場供應鋼材173.331噸，水泥5915.22噸，火工產品89.823噸，礦粉721.58噸，砂石料19857.03方，速凝劑51.6噸。為施工生產線順利進行提供了保障，同時加強內業(yè)資料的管理工作，每月每季及時準確的上報《材料異動報表》為項目經濟活動提供了及時準確的原始依據。
設備方面，我部共有攪拌站設備2套，砼罐車5臺，裝載機2臺，變壓器4臺。
七、合同成本管理方面
加強項目合同成本管理。
首先按照合同管理規(guī)定完善合同管理臺帳和索賠管理臺帳。
二是嚴格施工班組的使用。
三是做好成本分析，每季度對成本管理進行分析討論，研究成本管理方面的盈虧原因，并提出整改措施，做好項目責任成本管理分析并每季末形成責任成本報告。
四是嚴格生產性開支，結合項目自身特點，對項目各項費用的使用和管理進行規(guī)范，在辦公用品管理采購上先由各部門提出申請報告，經分部經理審批后統(tǒng)一購買。
五是對外租設備（如吊車、罐車）實行油耗考核，獎懲分明。
八、存在的問題
20xx年，雖然我部努力克服困難加強現場及內控管理，但是任然存在不少問題：
一是工程施工質量管理有待加強。
二是安全生產管理形勢依然嚴峻。
三是文明施工管理有待加強。
四是技術管理工作有待提高。
五是由于資金緊缺，物資供運不及時，部分存在停工待料的情況。
六是合同管理工作有待加強。
七是管理人員素質有待提高。
八是總體上施工管理有待細化進一步加強。
九、20xx年工作安排
1、至20xx年底，我分部隧道工程全部完工（不含整體道床），橋梁工程全部完工（不含架梁），路基工程全部完工（不含整體道床）。
2、施工計劃詳見附表
3、變更索賠工作：
①加強Ⅰ類變更的規(guī)劃和落實。對上擺西2#隧道進口、平寨隧道出口進行數量清算，整理變更紀要和對變更數量進行清算。
�、诩訌娕c監(jiān)理單位的溝通，按照分部工程目標索賠計劃及時完善和簽認原始資料及收集。
4、保證20xx年施工計劃措施：
�、偌訌娝淼朗┕ぐ踩|量控制，確保隧道安全質量。
�、趶娀夹g服務，搞好技術交底及標準化工藝標準培訓工作。
�、蹚娀瘶藴式ㄔO，加強現場施工技術指導。嚴格工藝標準，實施樣板引路，定期或不定期舉行現場觀摩交流會，以點帶面，全面推行標準化建設。
④加強員工培訓工作，強化職民工安全意識教育，特別是高空作業(yè)和特殊崗位，必須強化安全防范意識，管理人員要加強現場施工及安全生產監(jiān)督檢查，杜絕違章指揮，違章操作，違規(guī)施工。
�、輳娀w施工人員的質量意識教育，分部的專職安質和技術干部要下大力氣，把主要精力放在施工質量監(jiān)督上來，檢查高標準，嚴格要求，嚴格標準化作業(yè)。特別是隧道二襯厚度、橋梁樁基的鉆孔及施工質量必須滿足設計要求，保證施工質量。
�、藜訌娢镔Y儲備工作力度，特別是水泥、砂石料、鋼材等主材儲備工作。各拌合站砂石料必須儲滿倉，以確保施工生產工作順利開展
公司項目年度總結 篇11
冬末春初，萬物復蘇。陜航建昆明公司又迎來了一個嶄新的開始。
昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿意的答卷。
西山新城經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。20xx年昆明公司承接工程形勢好轉，新項目、老工程馬上開工，形勢逼人的市場現狀，鞭策激勵我們在管理機制上下功夫，針對公司提出的管理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經驗相結合。將傳統(tǒng)項目管理機制進行一次大的改革，同時將項目職工管理獎勵制度也要進行大的調整，調動項目職工最大積極性。
一、xx年工作回顧
（一）工程施工情況：
1、再建工程情況：
西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是xx年下半年10月開工的工程，xx年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經驗的老職工在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內圓滿全部完成，并向甲方移交。
2、收尾工程情況
西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。
�。ǘ┕こ藤|量、安全生產、文明施工方面情況：
1、工程質量：
西山新城項目的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強管理，在主任工程師的帶領下，將西安qc小組學習的研究課題，現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
2、安全生產：
xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。XX年來為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，特別是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。xx年全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發(fā)現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、管理規(guī)范化。
3、文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的`管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從xx年來，西山項目部先后接待了建設部領導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化管理上，我們借鑒好的經驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評比中獲得“昆明市安全質量標準化管理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
�。ㄈ┕こ淌┕び龅降膯栴}：
西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務公司在現場作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部管理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現場管理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。
回顧xx年的工作歷程，xx年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉給現場其它勞務隊完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。
�。ㄋ模﹫F結班子好人好事：
在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高高興興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話，回首xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現在現場的新景象。
二、20xx年工作設想
過去大鍋飯式的項目承包不可取，經營風險全由公司承擔，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產經營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機制，所以xx年新組建的項目部采取新的管理手段，全面推行兩層分離的管理費承包摸式，改革創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，結合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的承包管理辦法，如果新的工程開工，西山組建的管理班子，將在第一時間請命，我們有能力、也有實力將新的工程做好。
公司項目年度總結 篇12
一、2020年工作總結
2020年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。
2020年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
xx生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：2020年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內容，在2020年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝!
2、研究與公司項目相關的產業(yè)信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業(yè)政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業(yè)信息。(例如：相關部門領導，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護，對內及時向公司領導匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經”!
同時，項目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節(jié)，對外公關時按“有理、有節(jié)、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度!
例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。
(2)提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
(3)如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。
(4)用餐時跟領導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
(7)迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好2020年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關活動無疑是最好的，公司領導非常重視兩個節(jié)慶的公關工作。
2020年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關計劃，呈報給上級領導審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是x總、x副總、x副總等幾位領導，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。
兩節(jié)的公關活動，主要以贈送公司生產的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的'形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結經驗，將這一項工作做得更好!
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作
2020年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部2020年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
二、2020年度項目部工作主要有以下不足之處
1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;
2、項目的立項內容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產發(fā)展。
3、對外公關工作自己完全能夠勝任，但對內的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結過去，我感到我的工作還有許多不足。關鍵是今后還應該加倍學習，特別是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
三、2020年年項目部工作計劃
1、年度工作目標
2020年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。
3、出臺完善的項目預算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。
4、學習海爾公司的 “日事日畢、日清日高”精神，使自己當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關的長處，不斷打造和提升公關技巧、能力，努力學習以彌補自己文化和知識的不足。
尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將2020年度項目部的工作做好!
各位領導、同事們!新的一年，xxx迎來了新的發(fā)展機遇，任務雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進取，扎實工作，為進一步開創(chuàng)xxx輝煌的明天而努力奮斗!
公司項目年度總結 篇13
xxxx年，公司全體員工在公司董事會的正確領導下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成績�，F我代表經營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作：
一、各項工作完成情況：
1、公司資本結構方c面：
年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
2、項目管理方面：
為加強對監(jiān)理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門經理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)，對各部門、項目部實行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個項目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進展順利，監(jiān)理工作成績明顯。
x月x日，公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書。
3、人力資源管理方面：
目前公司員工已達到246多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，
公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經為39名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專學生59名，為23名大學生提供了實習機會。上半年公司12人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓班，12人參加了建設部監(jiān)理員培訓，15人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓，5人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓，今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人;
4、資質方面：
x月份，公司順利通過了ISO9001:00質量體系認證復查工作;上半年，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質、水土保持生態(tài)建設監(jiān)理資質、國家安全生產監(jiān)督局的安全評估資質和工程咨詢資質;目前移民和水保資質已通過。國家安全生產監(jiān)督局專家對安全評估資質資料進行了審核并通過。工程咨詢資質初審通過但終審沒有通過。建設工程招標代理資質申報工作正在進行中。
5、安全生產方面：上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生;員工無嚴重違紀現象發(fā)生;7、主要經濟指標：截至到9月底今年新簽合同32個，其中水利工程12個、水土保持生態(tài)建設工程5個，信息系統(tǒng)工程項目3個，公路工程5，房屋建筑工程7個，合同額831.5萬元。上半年完成產值277萬元，固定資產投入30萬元，利潤10萬元。
二、存在問題處理情況：
公司在運作中，今年也出現一些問題，而且對公司產生較大的影響，現將處理的情況做簡單匯報：
1、處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題
公司01年～02年共承擔荊南長江干堤加固工程建設監(jiān)理10個標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于01年12月16日開工，02年6月日完工。03年4月26日通過單位工程驗收。合同價15.22萬元。監(jiān)理費用約萬元。
經審計部門審計和經檢察機關偵察，發(fā)現承擔第五標段監(jiān)理任務的我公司員工韓尚學等五人經不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學已被檢察機關逮捕。
事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關查清問題;另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時實施補拋，消除了工程質量缺陷，保證了工程質量。
由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領導多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員
分公司運作的情況：今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，并開始試運作，截至到目前，內蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近0萬元，其中山西呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。5月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款50萬元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。
長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學等五人依據公司管理制度給予開除和分別罰款5000元、3000元的處分(處罰)。
2、社保基金的繳納問題
今年鄭州市在社保基金的繳納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社�；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計算，公司每年工資總額近300萬元，每年需要繳納60～70萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務賬目和會計報表，修改有一定難度，其結果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點。
三、今后的工作打算：
面對新的形勢，公司經營班子多次開會討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：
1、繼續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建設要繼續(xù)加強職工隊伍的建設，雖然經過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績，隊伍壯大了，素質提高了，但技術骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經驗的'專業(yè)技術人員，引進和培養(yǎng)各個相關專業(yè)的技術人才是公司長期的任務，要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的'企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道，營造企業(yè)團結奮進的新氣象。
2、加大開發(fā)市場力度
開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內任務是目前公司經營的現狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進經營型人才;制定好經營方針、經營目標、經營策略和配套的經營管理辦法，經營人員的工資要和獎金與經營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理能力上有所突破。
3、全力投入黃河堤防建設
今后一段時間黃河標準化堤防建設依然是公司監(jiān)理業(yè)務的重頭戲，近期黃河堤防建設有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費560萬元(其中菏澤項目350萬元，新鄉(xiāng)210萬元)，菏澤項目要在明年6月底前完成，時間安排緊任務較重，公司必須加強組織和管理能力，發(fā)揚團結一致，頑強拼搏的精神，認真履行職責，要很好地完成了監(jiān)理任務。
4、運作好河南大河工程建設管理有限公司
由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成一定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術力量進行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司，注冊資金100萬元。營業(yè)執(zhí)照已經辦妥，申請水利甲級資質得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開展業(yè)務，建管司也同意將水保和移民資質放到新公司。待消除處罰的影響后，再進行重組或合并。
各位股東，盡管前進的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會的正確領導下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負重托，一定會完成今年的經營目標，使企業(yè)發(fā)展更強大。
公司項目年度總結 篇14
一、工程概況
本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內，福龍工業(yè)園區(qū)13#(N28-N29)道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點起至N29以東4.5米止，路線長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機動車道2×4.5米、人行道為2×5米。機動車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面，人行道設置路緣石后回填土方，道路埋設雨水、污水管道、雨污水過路管道等單位工程，工程質量由龍海市建筑工程質量監(jiān)督站進行監(jiān)督。
本工程于xxxx年xx月xx日開工，xxxx年xx月xx日已達到基本竣工驗收條件;xxxx21年1月2日正式驗收，工程質量均達到合格標準。
二、工程建設各方的單位名稱及項目負責人
建設單位：福建龍海經濟開發(fā)有限公司
項目負責人：xx
設計單位：xx
項目負責人：xx
監(jiān)理單位：xx
總監(jiān)理工程師：xx
施工單位：xx
項目經理：xx
質量監(jiān)督單位：xx
項目監(jiān)督人：xx
三、監(jiān)理工作內容及方法
1、督促和檢查承包商建立質量保證體系。
2、復核現場定位軸線和高程標樁，審查承包商提交的復測成果。
3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設備的品質、規(guī)格和質量，并按規(guī)定見證取樣，100%見證送檢，復檢合格后才允許使用。
4、督促承包商嚴格按照施工合同、現行規(guī)范、規(guī)程、標準、設計文件和施工程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和驗收等手段全面控制工程質量。
5、對各工序質量進度檢查控制，對隱蔽工程進行復驗簽證，督促施工單位整理施工技術檔案資料。
6、監(jiān)理人員現場駐點，對質量存在問題的地方及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改，同時接受市質監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查，保證工程質量。
四、工程質量控制情況
1、在工程質量控制工作中，貫徹以預控為主、糾編為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導思想，重點對各個施工環(huán)節(jié)進行有效控制，嚴格控制各工序質量。
2、總監(jiān)理工程師組織項目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出意見和建議;嚴格按設計圖紙進行監(jiān)理。
3、嚴格執(zhí)行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長先自檢合格，質檢員檢驗合格后，經專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗簽字，方澆搗砼。
4、針對工程的具體情況，定期召開工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，承包商、項目經理、技術負責人和各專業(yè)部門質量負責人參加，重點解決本階段施工中存在的質量問題，協(xié)調業(yè)主、設計、施工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下一階段的質量要求。
5、在工程施工中嚴格執(zhí)行現行國家的建筑工程施工質量驗收規(guī)范及有關的質量驗收標準、工程建設強制性條文;加強質量跟蹤監(jiān)控，主要通過旁站觀察、現場檢查、測量、試驗等控制手段，對施工工藝過程的`質量嚴格控制。
6、業(yè)主代表不定期到現場檢查，指出施工過程中的質量問題，監(jiān)理人員督促施工單位進行整改;業(yè)主指定部分材料和品牌，在現場施工過程中已得到業(yè)主檢查。
7、龍海市建設工程質量監(jiān)督站各有關專業(yè)監(jiān)督員對主要分部分項工程進行中間驗收：
(1)教學樓---xxxx年xx月xx日樁基礎驗收，xxxx年xx月xx日地基與基礎驗收，xxxx年xx月xx日主體結構驗收;
(2)圖書館---xxxx年xx月xx日樁基礎驗收，xxxx年xx月xx日地基與基礎驗收，xxxx年xx月xx日主體結構驗收;
(3)宿舍樓---xxxx年xx月xx日樁基礎驗收，xxxx年xx月xx日地基與基礎驗收，xxxx年xx月xx日主體結構驗收。
(4)以上驗收均為合格等級標準。
8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于xxxx年xx月xx日對竣工的工程項目進行初驗收，對發(fā)現的質量問題提出整改意見，要求施工單位采取有效措施進行整改;對施工單位的內業(yè)資料進行檢查，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內容和業(yè)主的要求具備驗收條件，監(jiān)理單位于xxxx年xx月10出具了教學樓、圖書館的質量評估報告，于xxxx年xx月xx日出具了宿舍樓質量評估報告，同意施工單位報請預驗收。
9、漳州市質量監(jiān)督站監(jiān)督員對本工程進行預驗收，提出以下主要問題：
(1)伸縮縫防水處理不當，有滲水現象;
(2)疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠;
(3)塑鋼窗密封膠漏打，未設置防撞墊;
(4)無障礙通道兩側未設置欄桿扶手;
(5)屋面女兒墻未設置分格縫。
10、建設單位組織市質監(jiān)站、設計單位、地質勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關人員于xxxx年xx月xx日對教學樓、圖書館工程進行正式驗收，于xxxx年xx月xx日對宿舍樓工程進行正式驗收，驗收組聽取勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的報告，查看現場，檢查外觀質量，有關各方一致同意本工程通過正式驗收，至此，本工程全部竣工，現場的監(jiān)理工作結束。
五、工程進度的控制情況
按合同要求，本工程應于xxxx年xx月xx日竣工，由于業(yè)主修改部分裝修內容，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè)，多工種相互影響，實際工期比合同工期拖延。
六、工程造價的控制情況
合同范圍內的項目，按合同及施工圖紙進行施工;業(yè)主增加的項目或設計變更的項目，其工程量及費用由業(yè)主自行控制。
七、本工程在建設單位大力支持下、各有關單位的配合，監(jiān)理單位按照監(jiān)理
合同的要求，履行監(jiān)理義務，完成監(jiān)理工作。
公司項目年度總結 篇15
為了進一步加強安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產工作的準則。xx項目部在集團公司和分公司領導們的關心支持和幫助下,在總項目部和有關部門的協(xié)助下，20xx年度安全生產情況良好，杜絕了各類安全生產事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質量合格率為100%的優(yōu)良成績。總結一年來的工作，xx項目部在工作中的的具體做法：
一、加強領導，樹立“安全第一”的思想。
20xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產目標的實現，從年度施工開始就成立了以項目經理XXX為組長，XXX等人為副組長，全體技術及施工人員為組員的安全生產小組，堅持每月進行一次安全生產大檢查，并根據公司有關文件作相應獎懲。
為配合項目20xx年度樣板工程申報和“AAA”工地評選，xx項目部全員行動，按照公司《安全質量標準化工地實施手冊》規(guī)定對現場施工生產、安全技術、文明施工、施工現場形象標識、施工現場辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設置等方面進行了設置和改善，加強了施工現場安全管理，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規(guī)范施工現場視覺形象標識，切實改善施工現場安全條件和職工生活條件。
施工生產中，xx項目部始終堅持樹立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產工作的準則，明確施工生產中員工和他人的生命權和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的`健康和生產權受到傷害時，必須體現個人權益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產調度會上，項目經理周建生多次強調“抓質量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產過程中，安全工作具有一票否決權，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了xx項目部安全生產工作的權威性和安全第一的主導思想。
二、落實“預防為主”抓運行控制。
20xx年xx項目部認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作，如施工方案、安全技術交底、安全保護設施等均嚴格達標，并須得到項目經理的簽發(fā)，同時加強了施工生產中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項安全措施落實到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問題的地方，全部及時進行了整改，同時項目部加強每日的巡回檢查工作，及時發(fā)現問題及時要求各隊進行了整改，使各類安全隱患，均及時得到了消除，達到了運行控制的要求，滿足了安全生產的需要。
20xx年下半年，項目部派專人參加了公司組織的內審員培訓，并按照公司要求，建立了“質量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點控制措施，更進一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點預防和控制，做到了“預防為主”并進行有效運行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質促進管理。
為了提高本項目全體員工的安全生產意識和自我保護能力，項目部要求進入本工地的施工作業(yè)人員必須進行安全教育。6月份項目部組織了“安全生產月”安全知識答題教育、施工現場緊急意外事故的人員急救專題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監(jiān)測的培訓教育；項目部有關領導還參加了部分施工隊“安全活動日”的安全教育活動；組織項目部全員職工和各施工隊，認真學習了《中華人民共和國安全生產法》和公司“質量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的安全生產、環(huán)境保護意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務素質，促使安全管理的基礎工作得到了進一步的加強。
環(huán)境方面，我項目部全面落實環(huán)境管理細則，嚴格執(zhí)行國家環(huán)境法、內蒙古環(huán)境管理條例的各項規(guī)定。對大氣、噪聲、水、廢棄物等的排放做了嚴格的監(jiān)督與管理。
四、保證安全投入，杜絕各類事故的發(fā)生。
安全技術措施費用的投入，是各項安全措施實施的保障，是防止發(fā)生各類事故的關鍵，20xx年3月項目部購入安全網、安全標志牌、消防滅火器材，現場臨時用電線路改造，推行TN-S系統(tǒng)三相五線制、三級配電兩級保護等，滿足了本工程安全生產的需要，從而保證了施工現場各項安全措施到位，杜絕了各類安全生產事故。
經過對20xx年項目部各項管理工作的總結，我們的成績優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時我們也發(fā)現了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進一步，xx項目部全體人員有信心在現有基礎上繼續(xù)開拓創(chuàng)新，勇于奮進，來年再創(chuàng)化二建人的輝煌！闖出化二建人的一片天地！
公司項目年度總結 篇16
一、工作情況
�。ㄒ唬┠瓿酰粓鐾蝗缙鋪淼哪齼鰹暮σu擊了華夏大地，XX電站也出現大范圍雨雪冰凍天氣，對擔負著XX電站引水發(fā)電系統(tǒng)尾水工程的九局項目部生活造成了嚴重影響。不僅斷水斷電，而且各種物質出現嚴重短缺。面對如此嚴峻的局面，在項目部領導班子的大力支持下，工會組織充分發(fā)揮其職能，在廣大職工隊伍和民工隊伍中宣傳公司的自救方針政策，號召全體職工以主人翁精神積極投入“抗凝凍、保生產”的戰(zhàn)斗中去。項目經理、副經理、黨委書記以及工會主席模范帶頭，動用裝載機、鐵鏟、鋤頭等工具，出動100多人次對場內2＃公路、大橋、油庫至變電站路段進行全面的除冰保電行動，經過從早上8點到中午12點近5個小時的奮戰(zhàn)，場內的交通全部恢復，確保了生產生活的正常運行。同時，由項目部黨委喻書記、副經理、工會張主席組成的慰問小組，對項目部5個分包商隊伍進行了慰問，給他們送去了豬肉、油、大米、蔬菜等物品。并督促分包商及時將民工工資發(fā)放到每個民工手中。對各施工房、民工住房進行了安全大檢查，向民工現場講解了如何預防取暖用木炭、蜂窩煤氣中毒的知識。要求他們做好施工物資、設備及其個人財物防盜工作。經過以上的努力，使民工情緒得到極大穩(wěn)定。
（二）5.12汶川大地震期間，XX項目部在第一時間響應公司的號召積極向災區(qū)捐物捐款。在項目部領導班子的高度重視和黨委的大力推動支持下，項目部工會在分局工會的指導下積極開展工作，組織籌劃了一次主題為“情系四川－我為災區(qū)獻愛心”的文藝演出活動進行籌款，加上項目部全體職工的捐款以及黨員交納的特殊黨費，共籌得資金20000余元，棉被10余床，衣物3箱。為了保證這批資金物品能及時送往災區(qū)，項目部采用專人負責的方式，通過各種方式快速地把愛心送到災區(qū)人民心中。
�。ㄈ┻M入炎熱的夏季，在上級部門的統(tǒng)一部署安排下，項目部給全體45名職工共發(fā)放了清涼飲料費27000元，此外還有1000元的水果和2000元的高溫降暑藥品，也購買了大量用來滅鼠滅蚊蠅滅蟑螂的`工具和藥品。使項目部的辦公環(huán)境、居住環(huán)境得到極大改善。同時組織職工近40余人分2批到湖南鳳凰縣景區(qū)和銅仁梵凈山景區(qū)修養(yǎng)。戶外登山等系列活動的設計和安排，使休養(yǎng)的職工放松了身心，增強了彼此間的溝通與交流，并感受到職工之家的溫暖，有效地維護了職工的利益。為保障民工身體健康，項目部還購買了1500元的高溫降暑藥品帶到施工一線和外協(xié)分包隊伍營地分發(fā)給民工，為工程按期按質完成提供了人力保障。
�。ㄋ模┐罅﹂_展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產工作作為各項工作的第一要務，深入貫徹了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。通過競賽、試卷作答等方式，宣傳了“以人為本、關愛生命、安全發(fā)展”的理念，進一步提高全體干部職工的科學防患意識，確保全年無一安全事故發(fā)生，并表彰了在“安全生產月”活動期間涌現的先進個人——涂世標。
�。ㄎ澹┳⒅芈毠ぴ俳逃嘤�，提高項目部的創(chuàng)新能力。工會積極參與人事培訓工作，開展各種培訓班，對部分業(yè)務骨干及優(yōu)秀職工代表定期進行輔導教育，使參加培訓的職工達到了50多人次。工程部在長期的生產實踐過程中，再結合培訓知識，大膽創(chuàng)新，在架設鋼架支護前預埋鋼軌和滑輪，使支護鋼架在移往下一支護點時能整體移動，避免了重復拆建，節(jié)約了人力、物力、財力，取得良好的經濟效益。項目部還利用成立水電九局農民工技能培訓分校的優(yōu)勢，多次舉辦了施工流程、施工管理、安全防護知識等培訓班，40余名農民工從中受益。
二、健全企業(yè)民主，積極維護職工的合法利益
（一）強民主管理，發(fā)揮工會組織的作用。工會從民主政治建設入手，在堅持實施各項企業(yè)民主管理制度的同時，認真履行工會基本職責，并就職工關心的熱點難點問題，積極搜集職工反映的問題及合理化建議，反映職工的意愿，建議提高職工福利，維護職工的合法利益，充分調動了職工的生產積極性。
公司項目年度總結 篇17
回顧20xx年，項目部在公司正確的領導和職工的全心付出下，取得了一定的成績，大家齊心協(xié)力，團結奮進，較好地完成了各項工作任務，現在將20xx年度項目部的工作做一下具體的總結。
一、安全工作常抓不懈，營造濃厚的安全生產氛圍
20xx年項目部切實加強安全監(jiān)督管理，杜絕一切安全事故，對安全管理投入了相當大的精力。將各級管理者的安全管理納入考核，發(fā)揮出了大家的能動性，杜絕了安全施工中的隱患，確保平時的機電修大小設備檢修項目的安全。
一是在檢修施工過程中，要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定安全檢修管理制度，建立安全責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于檢修全過程，加強安全隱患排查，不斷完善現場危險源的辯識及整改活動；繼續(xù)推進夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。
三是要求每個檢修人員嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全工作，把安全時刻銘記于心，共同維護安全形勢，不發(fā)生任何安全事故。保證安全檢查的完整性，較大程度的減少檢查的漏項與死角，在實踐中不斷總結經驗。
二、加強設備檢修質量及專項施工管理
在工作中我們特別注重檢修質量的管理，提高每個檢修人員的質量意識，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施。通過這些措施，有效提高了檢修質量，沒有發(fā)生檢修質量事故，除設備檢修質量管理做的較好外，項目部在檢修以外的專項施工管理也完成的比較好，工作高質量完成，達到了各方的滿意，項目部會繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率，搞好設備的大修及定修組織管理，對自己的本職工作盡職盡責。
三、增強員工檢修技能的培訓工作
為保證項目部檢修工作質量，20xx年項目部繼續(xù)加強對檢修人員的專業(yè)技能培訓，制定培訓計劃，安排培訓時間，同時要求各區(qū)域機電修作業(yè)長、設備點檢、班組長組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能、工藝流程的培訓。機械培訓共分3個階段，內容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識、各種量具的使用標準、各種工機具的使用方法與保養(yǎng)等，今年已完成了部分培訓項目的考核驗收。通過專業(yè)培訓，有效的保證和提升了現場的檢修質量與效率，PLC專業(yè)培訓效果顯著，合格率將近100%，PLC的專業(yè)培訓使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間；培訓工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能，既提高了檢修工作效率，又保證了檢修工作的質量，可謂一舉多得。
四、項目部綠色班組建設及員工宿舍管理
根據年度規(guī)劃，20xx年再次加大了綠色班組建設力度，投入了相當多精力與財力，實行文明班組流動紅旗制度并每月評比。極大的改善了班組的休息環(huán)境，提升了項目部的形象，得到了各方的好評；各休息室一直保持著干凈舒適，是在工作之余放松身心的好地方，在工機具管理上，工機具實行分類管理，工具定置化擺放，柜內工具整潔干凈、整齊劃一，同時也大大提高了我們的工作效率，減少不必要的時間浪費。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查計劃，做到衛(wèi)生、整潔、安全，倡導員工在宿舍里多學習，過健康文明生活，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。
五、xx年工作完成情況及明年規(guī)劃
今年項目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進步，達到了年初既定的各項指標與要求，工作完成情況良好，與甲方的第二輪合同履約完成，20xx年將與甲方展開第三輪合同履約。20xx年工作計劃如下：
�。ㄒ唬�20xx年我們要進一步提高工作管理水平，注重質量安全，確保能完成好公司及項目部下達的各項檢修施工任務。
�。ǘ╇m然本期我們對員工培訓取得了一定成果，但學習是永無止盡的，我們還要繼續(xù)加強對員工各專業(yè)技能與安全知識的培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全意識，提高員工的'工作執(zhí)行力，使工作效率得到提高，同時對那些好學上進善于創(chuàng)新的員工給予相應獎勵。
�。ㄈ┌踩肋h是公司的重中之重，20xx年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標，并嚴格控制執(zhí)行。我們會進一步加強安全監(jiān)督管理力度，加強現場施工管理，加強安全制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現全年無安全事故。20xx年仍將把施工中的各種安全細節(jié)管理納入區(qū)域責任者的日常工作，并嚴格考核，監(jiān)督管理者也務必嚴格監(jiān)控，對違章行為嚴格處理，同時我們會繼續(xù)進行安全隱患的排查，不斷完善現場危險源的辯識及整改活動，繼續(xù)推進夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等，努力實現20xx年安全事故為零的目標。
20xx年是奮斗的一年，是收獲的一年，是項目部的全體員工進步的一年，在公司的領導與員工的齊心協(xié)力下，我們較好地完成了今年的任務，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是仍需繼續(xù)努力和提高。日后我們仍要加強學習，深化管理，按公司及項目部的要求，做好自己的本職工作，公司和我們一同成長，我們要團結在一起，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。
公司項目年度總結 篇18
自從20xx年我們這個項目進入——社區(qū)，貴司對我們項目工作的展開，給予了許多幫助和支持，對此我們對集團表示由衷的感謝！現下盡管我們的客房、餐飲等項目還處于爬坡時期，但各個基本都步入正軌，處于穩(wěn)定發(fā)展中，后期我們會加大營銷及管理投入，盡力縮短回本周期，同時對擴大附近就業(yè)人數、進一步帶動這一塊商業(yè)人氣及其他貢獻自己的一份力�，F今就目前我們這個項目的完成情況，向集團做個簡要匯報如下：
一、總項目投入及重點項目推進情況
20xx年11月至20xx底，本酒店公司對綜合樓累計完成改造總投入計1616.53萬.其中重點項目包括：
�。�1）酒店（客房）：客房改造及公共總投983.2萬，其它如藝校等投入201.33萬。其中客房總計74個，自助早餐廳一個，PA間、公共衛(wèi)生間、布草間、消毒間、洗衣間及倉庫、辦公等共約15間�？头考捌渌热缢囆５饶壳皫�68人就業(yè)，酒店統(tǒng)一采取規(guī)范化管理、完整的營銷模式，有其優(yōu)勢，但是人流量目前還不夠，各種成本比較高，此處位臵相對靠里等硬傷，后期還須通過不斷擴大營銷、增加人流量來實現盈利。
�。�2）酒店（餐飲）：——食府乃集土鍋灶臺、火鍋、中餐宴席為一體的中型餐廳。投入432萬。二樓中餐可容納35桌宴席。目前帶來58人就業(yè)。社區(qū)附近目前餐廳不多，這是其優(yōu)勢。但是附近社區(qū)短短半年增加12家餐廳，對我們餐飲沖擊不小。目前還需守候近處新增社區(qū)人口入住，另外繼續(xù)加大周邊環(huán)境、菜品投入和營銷，以期生意能盡快起色，盡快走出現今舉步維艱之境地。
�。�3）中國交通銀行：此項目談判歷時13個月，我們非常的想引進、促成這個項目，為自己更為社區(qū)帶來方便，前后也投入了非常大的財力和心力，不過確實遺憾，交行設點限制太多，終是沒能成功引進。
�。�4）中國建設銀行ATM機：我們從來沒有放棄對集團的承諾，自身也希望能為社區(qū)帶來方便，盡些微薄之力。日前我們已經談成了和建行ATM機合作項目，5月1日約定簽約。
二、現階段存在的困難和問題
(1)新社區(qū)還未交房入住，人流量還遠遠不夠，只得守，然后盡力通過其他各種方法帶來客人，提升業(yè)績。
(2)周邊環(huán)境較差—周邊環(huán)境如好，也能提升生意。但是交叉路口擺攤堵塞，操場垃圾清運不干凈多次跟居委會反映而不得解決，后門下水道原來規(guī)劃的不是很合理，一年之內已經大型疏通多次，然后晚上廣場盡管我們自己用水泥填補，后期又被外來打車停放壓壞，并且廣場舞能夠理解但是確實吵鬧，且舞者私自多次拿走行車道車錐導致車子進不來出不去等。廣場綜合樓乃社區(qū)的門面，我們很焦心，我們希望咱們社區(qū)的'環(huán)境好，生活更舒適，而我們的生意也會快些好轉。我們需要集團的支持，幫助溝通和協(xié)調。
(3)停車場規(guī)范化— 規(guī)范停車場和環(huán)境的提升是相輔相成的，而且也是迫不及待的。每到周末，堵塞是常態(tài)，日前更又17臺車被惡意扎胎放氣的事件發(fā)生。我們由衷期望集團能盡快出臺方案，將停車場進行整頓，我們會全力配合，以求生意得穩(wěn)，我們希望我們如合約簽訂的能夠順利經營15年甚至更長。
(4)我們的初衷—以綜合樓為中心，打造以客房餐飲銀行為主項目，帶活這一片區(qū)域。我們一直在為這個而努力！并且基本也是按這在完成。但是對原來計劃的中國交通銀銀行規(guī)劃位臵，之前確實投入了太多財力和心力，盡管我們日前還是完成了引進建行ATM機項目，我們期望集團能給予我們再多一些包容和支持，允許我們將除建行外多出的一點面積和別人合作，做一些小的項目，以期盡快把這棟樓整頓完畢，步入正軌，使社區(qū)居民生活更加方便，同時也能多少彌補些我們不斷投入的成本。
三、下步工作打算
(1)加大自身項目的管理和營銷，計劃到今年年底完成第一步成本回收，達到有利可分，同時也可按時按點向集團繳納房租及其他費用，跟社區(qū)一起共同把這一塊發(fā)展起來。
(2)建行等項目，5月開始展開工作，到時需要集團一如既往多多支持和幫助。
(3)配合集團，整頓停車場。
(4)進一步規(guī)范居委會操場垃圾清運，配合集團維護周邊環(huán)境。
公司項目年度總結 篇19
為進一步加強安全生產工作，促進“平安單位”建設增強安全意識和防范能力，消除事故隱患，防止和減少各類事故發(fā)生，保障員工的身體健康和生命安全。2009年度我項目公司緊緊圍繞施工生產這個中心，抓住安全教育和監(jiān)督管理這兩條主線，通過階段性的推進工作，較好的落實了各項安全生產管理措施�，F就一年來的各項工作匯報如下：
一、領導重視，充分認識安全工作的重要性，緊迫性。
今年是我項目公司安全生產工作開創(chuàng)新局面的重要一年，針對《二零零九年安全生產工作安排意見》的安排，項目公司于3月5日專門召開了安全工作會議，對安排內容進行了系統(tǒng)的學習，職能部門及各單項工程負責人在會議上對2009年的安全工作進行了總結，提出對施工現場安全管理的辦法，對節(jié)日安全工作提出了要求。
根據去年項目公司安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和今年公司安全生產工作意見的精神，召開了安全工作會議，會議傳達了公司2009年安全生產工作意見的精神，下發(fā)了項目公司《2009年安全生產工作意見》，與各職能部門和單項工程負責人對簽了今年安全生產目標責任書，并組織進行了學習。會議對今年的安全生產工作進行了部署，明確了今年安全生產工作的重點。
二、認真搞好“安全生產月”和“打非治違抓責任”“落實安全生產主體責任制”等專項活動，針對薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全生產大檢查。
為了使項目公司安全生產月活動扎實有效地開展，不斷促進與“違章、麻痹、不負責任”這“安全三大敵人”的`斗爭，增強項目公司全體員工的安全意識，提升安全文化水平，確�！鞍踩a月” 和各項安全生產活動落到實處， 根據公司的部署和安排，項目公司馬上召開了“安全生產月” 和各項活動動員大會。會上項目公司經理xx鋒要求各部門根據自己現場的實際情況，以“關愛生命，安全發(fā)展”的活動主題，加強安全檢查，普及安全知識，開展安全警示教育，積極營造關注安全、關愛生命的氛圍，有的放矢的開展各項工作�；顒右潦迹椖抗窘Y合自身的特點，采取多種多樣的形式進行宣傳發(fā)動。在駐地、工地等場所懸掛安全生產橫幅20幅,張貼標語和宣傳畫20余幅，出墻報三次、黑板報三次，并利用《第四項目公司快報》開辟安全月專題等形式，大力營造安全生產月活動的環(huán)境氛圍。積極開展以“以人為本，安全第一”的征文活動，項目公司共收到稿件3篇。有計劃的組織員工有重點的學習《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》、《中華人民共和國道路安全法》等新頒布生效的法律法規(guī)及公司制定的一系列規(guī)章制度。全員安全知識教育受教育面達100％。項目部根據工程的特點，組織了安全知識答卷。提高廣大員工的安全意識,確保項目公司施工生產工作的順利進行。
一是較好的落實了各項安全生產管理措施。修改完善了各項崗位安全生產責任制和操作規(guī)程，有效地解決了安全生產方面存在的突出問題，增強各個項目部在安全生產中的責任感、緊迫感。
二是項目公司以抓安全生產目標責任書為載體。項目公司同各項目部、科室和外來務工隊伍簽訂了《安全生產目標責任書》，將安全生產責任，層層落實到項目部、施工隊，做到安全生產有人抓，目標責任有人管，通過抓目標責任書的落實，最大限度的防止了各類安全事故的發(fā)生。莘縣路干管工程是奧運會期間的重點工程，由于地理環(huán)境比較復雜、工期很緊的情況下，項目部全體人員加班加點，嚴格操作規(guī)程，采取嚴密的防護措施，抓住項目不放松，在整個施工過程中沒有發(fā)生任何大小安全事故，受到建設單位的高度評價。
三是把企業(yè)文化注入文明施工的全過程。與此同時，利用優(yōu)越的地理位置與施工條件，項目公司對第一市政的企業(yè)品牌做了頻繁而又大量的宣傳工作，樹立了我們公司良好的社會形象。在今年的各項工程中，為更好的提升企業(yè)形象，項目公司投資2萬余元改造了部分內容，將今年的安全月主題和部分安全標語用視覺識別系統(tǒng)將企業(yè)直接推向社會，通過與社會的直接溝通，進一步打造第一市政品牌。安全月期間，項目公司組織安全檢查就達4次，發(fā)現排除各類不安全因素五項，在安全生產、文明施工設施上共投入資金6千余元，為“全國安全生產月”活動的順利完成奠定了良好基礎。
三、加強勞務隊伍的管理
項目公司始終將勞務隊伍的安全管理工作列入安全生產工作的重中之重，針對外來務工人員多數從事一線具體的施工作業(yè)，流動性大、安全防護意識較差等特點，重點對特種作業(yè)人員的持證及安全防護進行了檢查，對存在的安全隱患提出了嚴厲的整改要求。
四、存在問題及明年安全工作打算。
一年來，項目公司先后40余次對在建工地進行了單項安全檢查，共查處安全隱患13處，下達整改通知單4張；糾正違章11起，并對安全責任制的落實情況進行了抽查。通過檢查進一步推動了各項安全生產規(guī)程、制度和責任制的落實。
縱觀去年的安全工作，經過全體員工的努力，雖然我們取得了一定的成績，但同時我們也清醒地看到在工作中還存在著許多不足。如：安全報監(jiān)等日常工作存在麻痹思想等，暴露出我們在管理上還有一定漏洞，需在今后的工作中用規(guī)章、用制度、用責任去落實，管理尚需進一步加強。對這些問題，我們將結合一體化管理體系的運行，嚴格規(guī)章制度，制定整改措施，切實抓好落實，使安全生產管理工作上一個新的臺階。
公司項目年度總結 篇20
一、項目開發(fā)背景：
嚴格上來講這個項目是我編寫的第一個項目。而且在上嵌開課的同時也是我駕校上車的同時。所以不可避免的缺過幾節(jié)課。而且都是鏈表和文件讀寫的內容。也剛好是本次項目需要的內容。自己研究一下，不是太懂。在還不太懂的時候就開始做項目了。這樣也就只能在網上看很多類似的案例，然后模仿著寫，又因為很多東西是關聯(lián)的，所以選擇全部都寫完了再調試。不出意外的項目失敗了。功能基本上都實現不了。沒辦法，只能重新寫，可是寫了一個還是不行，后來是同桌又把鏈表和文件讀寫又給我講了一遍，教怎么把功能分開一個一個實現。就這樣在答辯前的一天我開始了我的第三次嘗試，這次終于成功了。雖然沒多添加功能，但是基本功能都實現了。我覺得這次的項目開發(fā)讓我對之前的內容進行了再次的學習。
二、開發(fā)的內容：
本次開發(fā)的題目為公司管理系統(tǒng)。實現的功能有界面的切換、公司員工的增、刪、改、查、把人員信息寫入文件、讀取文件的人員信息以及友好提示等。
三、開發(fā)的方法：
1、 首先畫出系統(tǒng)的用列圖。
2、然后畫出系統(tǒng)的流程圖。
3、思考各模塊的`具體內容。
4、寫實現各模塊的算法，包括定義一個結構體，函數原型的聲明，用到which，if來實現判斷，switch，case語句來實現選擇，數組和指針來實現公司員工的增刪改查，以及用read,write來實現文件的讀寫。
5、根據算法寫代碼。
6、調試代碼。
四、實現的模塊
完成了界面的切換，設計了兩個登錄界面（一個是BOSS&經理登錄界面，一個是兼職登錄界面）。兩個功能選擇界面（一個是BOSS&經理功能選擇界面，一個是兼職功能選擇界面）。然后還實現了對員工的增刪改查的功能。同時在這些功能里還嵌套了一些友好提示（例如增添人員后會提示您是否真的需要添加需要添加選擇1執(zhí)行添加，選擇0不執(zhí)行添加返回功能界面）。另外還實現了把增刪改的操作寫入文件。
五、開發(fā)中遇到的問題：
1、當系統(tǒng)中只有一個員工信息時，刪除時會出現段錯誤。自己調了很久都沒調好。最后在同學的幫助下得到解決，因為之前他也有同樣的問題，詢問老師才得到解決。其實就是刪除函數里缺一個“break;"就造成了程序查找到鏈表的最后而沒有退出，操作了不存在的存儲單元，所以才出現段錯誤。
2、當然有時也會陷入死循環(huán)，產生的原因主要是循環(huán)體用的不對或是調用函數錯誤。這個自己嘗試分析調試一下就能解決。
3、當然還有一些非技術問題，比如說缺少取地址符，類型轉換錯誤出現警告或錯誤。函數名未統(tǒng)一出現未定義的現象。（這些主要是自己比較粗心，以后寫的時候要注意細心一點）
六、項目經驗和收獲：
通過本次的開發(fā)了解了系統(tǒng)的開發(fā)流程。進一步了解指針和鏈表的應用。大致知道了某些調試錯誤的產生原因。當然在這次的開發(fā)中意識到了自己的不足，也意識到了團隊協(xié)作、交流的重要性。因為有些錯誤是自己很難找出來的，和同學互換調試會更快的發(fā)現系統(tǒng)的問題。
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