設備年終總結
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的設備年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設備年終總結1
時間一晃而過，彈指之間，20x年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經驗，也提出更高的要求，以期望在20x年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設和發(fā)展中的公司,從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作。
現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。
3個月以來，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的'有關指示精神，按照公司設備部及公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。
二、設備管理工作方面
我就從學習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從20x年x月份至20x年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋�小時的時間學習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。
20x年設備管理主要工作如下：
1.對公司設備、維修工具進行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2.編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統(tǒng)計、設備維修保養(yǎng)計劃，設備維修申請等。
3.配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。
20x年我雖然取得了一些成績，但在設備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20x年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。
設備年終總結2
就剛剛過去的八月份里，由于本車間對設備方面比較重視，喊的比較緊，使本車間設備的故障率大幅度的降低，為生產提供了有力了保證。具體工作如下：
一、設備運轉率設備名稱本月運轉率（%）種分槽碳分槽立盤過濾機蒸發(fā)器組99%99%100%95%其中影響運轉率的主要是：
1、碳、種分均為限電影響，但沒有影響到產量。
2、蒸發(fā)3%為無蒸汽停車（分別為7月31日、8月11日、8月
15日、8月18日）；1%為停電停車（分別為8月14日、8月15日、8月23日）；1%為無原液、車間內部管道堵影響停車（7月30日）。
二、八月份設備檢修與保養(yǎng)方面：
1．8月2日，5#種分槽拉空，進行周期性的清理、檢修與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)底軸頭脫落，底瓦與襯套磨損嚴重；組織對底瓦、襯套、底軸頭更換，減速機的油進行更換。
2．8月7日，強效汽室頂帽墊子打，原因是前期強效泵體底座震動厲害，啟動后連帶到整個強效蒸發(fā)器震動，導致打墊子。經機修加班搶修用時十四小時，達到了能運行狀態(tài)，震動現(xiàn)象也聯(lián)系工隊進行底座加固。
3．8月11日，6#種分槽拉空，也進行周期性的清理、維護與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)底軸頭螺栓松動，組織機修進行加緊螺栓，更換底瓦與減速機的油；隨后，進種母試運行，在液位達到1.03.0m時中心軸左右震動厲害。
4．8月14日、15日，1#、3#碳分槽進液堿進行泡洗，因一直沒有高濃度的`種蒸母液，長時間運行，結疤厲害，導致清疤器不能運行，攪拌超負荷運行，給設備帶來很大的損害，并且影響產量。
5．8月16日，據(jù)天氣預報有特大暴雨，對無防雨措施的各個泵電機、攪拌電機、啟動箱逐一排查，并采取相應的防雨措施。
6．其余時間在不影響生產的基礎上，對備用泵進行維護與保養(yǎng)、油封與機械密封的更換、軸承與軸套的更換，對漏油漏料，串水串料進行逐一處理；對1#、2#晶種泵不上料的原因進行了精種槽清理。
7．8月20日，機修工在閑暇的時間內，對各個泵的保溫房進行恢復，提前為過冬做準備。
三、設備的完好率：
車間全部設備完好率為98%，其中泵類：一臺Ⅴ效循環(huán)泵因跳停到現(xiàn)在55KW電機還未更換，達不到備用狀態(tài)；攪拌類；4#種分槽攪拌因先前長時間裝碳分母液，未啟動攪拌導致氫氧化鋁把攪拌系統(tǒng)積壓死。其它設備均可以達到用一備一，完好率都為100%。四、設備故障率
本月設備運行正常、故障率為0.
結合當前生產情況，為了保證設備的高運轉率、完好率，車間是在設備方面的工作相當?shù)呐�，決不脫后腿，影響生產。
設備年終總結3
xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果�；厥走@一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結如下：
一、堅持設備完好運行，保證生產持續(xù)穩(wěn)定
經過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。
1.解決設備隱患
在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。
2.進行計劃檢修
根據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成
停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。
3.應用新技術
我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展
一個社會的發(fā)展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。
1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎！
2. 完善制度建設，加大執(zhí)行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的'全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習
在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質的人才。xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
四、總結今年工作不足，確立明年整改計劃
xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
四、20xx年我車間設備管理目標
1.設備管理合格車間達標。
2.全面落實推廣設備點檢管理。
3.確保生產裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才
設備年終總結4
20xx年已經過去，在這一年中我深刻體會到了工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的維修事業(yè)上。這年的工作已經結束，收獲頗豐，下面是我對一年的工作總結：
一、思想認識
這一年中，我作為一名設備維修工，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上河工作上在領導和同事心目中都認為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不怕累，工作認真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加，在這一年來，我能圓滿的完成安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。在明年，我將更加努力工作，勤學苦練。
二、維修工作
在維修工作方面，這一年任務都非常重，有好幾個黃金周。為了索道設備的正常運行公司安排了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術也在不斷的提高。平時工作中也是爭取每個維修機會在請教老同志的維修經驗，平時也多和老同志聊天學習。這年工作結束了，明年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認真做好的工作，在工作中學習，領會積累每次的工作經驗。
三、制度方面
在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格要求自己。處理好公事與私事之間的關系，與同事的`人際關系，做到重來不和同時紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學習公司新出臺新的制度，自己更加努力學習專業(yè)知識，是自己的業(yè)務水平更上一層樓。
四、安全工作
安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些曉得問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小結過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小結。在以后工作中藥彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。在明年，要認真學習安全條例，安全生產，安全注意事項，注意安全，為了更好圓滿完成維修工作，做到無設備安全事故，無人生安全事故，排除一些的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。
綜合以上的幾點，在今年中我成功的完成了任務，但也有不足，在明年的工作中我會加強學習，以便于在20xx年更好的完成全年工作。
設備年終總結5
XX年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標�？v觀設備部XX年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存
細則如下：
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品
2、減少設備外修次數(shù)，加大內部修理力度
二、降低不良：
1、對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設備內部參數(shù)的認證
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良
三、提高生產：
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行
四、員工流動：
本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人（xxx xxx），保養(yǎng)維修人員3人（xxx xxx xxxx），新提升人員2人（xx xxx），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部XX的設定目標。
五、隊伍建設
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的'使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
六、工程項目
xxxxxx
七、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
八、總結
以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望XX年，工作重點主要放在保證XX年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。
設備年終總結6
20xx 年業(yè)已結束，首先感謝各位領導和同事一年來對資產管理 部工作的大力支持。現(xiàn)將資產管理部 20xx 年工作簡要總結如下
一、存貨管理
�。ㄒ唬� 、2 月底按照資產管理部工作交接的需要及公司安排協(xié)調 財務部、企管部對公司庫房存貨進行了清查盤點，對發(fā)現(xiàn)的存貨賬實 不符情況及時上報相關領導審批后進行了賬實調整， 確保了存貨的賬 實相符，排除了存貨日常管理中的安全隱患。6 月、11 月按照集團資 產管理部統(tǒng)一安排，對公司存貨進行了徹底清查盤點，對發(fā)現(xiàn)的賬實 差異及時按照相關制度上報處理并予以調整， 進一步保證了存貨賬實 相符性，確保了公司存貨安全。12 月份與財務部、企管部先后對芳 草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項目和烏蘇連鎖店庫存材料 進行了復查盤點，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司予以處理。
�。ǘ� 、 按照集團公司 《存貨裝卸管理辦法 （試行） 》 的整體要求， 同時結合新疆公司的實際情況制定了新疆公司存貨裝卸管理辦法和 裝卸費標準，進一步規(guī)范了存貨裝卸管理工作，同時提高了存貨裝卸 效率。
�。ㄈ� 、積極配合銷售公司圓滿完成了 20xx 年存貨發(fā)貨工作。截 止 12 月底，累計發(fā)出各類 PVC 管材 191504 米（合 610.32 噸） ，各類 PE 管材 454296 米（合 223.85 噸） ，各類滴灌帶 5476.32 萬米，累計 發(fā)出各類管件 445962 個套。（四） 、 配合供應部完成了全年原輔材料、 外購材料的入庫工作。
20xx 年全年累計入庫各類原輔料 xx72.165 噸，累計入庫各類管件 268640 個套。
�。ㄎ澹� 、配合生產工廠完成了全年原輔材料出庫和產成品的入庫 工作。截止 12 月末，累計出庫各類原輔料 1588.55 噸；累計入庫各 類 PVC 管材 245211 米（合 835.57 噸） ；累計入庫各類 PE 管材 213709 米（合 xx8.45 噸） ；累計入庫各類滴灌帶 3934.78 萬米。
（六） 、配合銷售公司等相關部門對超過合理庫存期的積壓存貨 進行了積極消化，集中消化了 12、13 年積壓的 16*0.18*300*1.38L 內鑲式滴灌帶 1763.6 萬米，13 年生產的 16*0.2*300*3L 邊縫式滴灌 帶 1682.4 萬米，12 年生產的` 90*0.12*0.25MpaPE 軟帶 174015 米， 大幅降低了庫存，釋放了庫容，減少了庫存資金占用。
（七） 、為降低庫存，減少庫存積壓，資產管理部從 3 月份開始對 當月生產計劃單產品的出入庫情況進行了實時監(jiān)控， 對超計劃生產的 產品不予辦理入庫， 每月底對當月生產計劃單產品的出入庫情況進行 統(tǒng)計并予以通告，基本杜絕了生產工廠超計劃生產情況的發(fā)生，同時 對超過供貨期仍未出庫的產品協(xié)調銷售公司及時督促各要貨片區(qū)及 責任人及時提貨，加快了存貨周轉速度，縮短了存貨庫存周期，提高 了存貨周轉率。
（八） 、加強庫房現(xiàn)場管理，對庫房空間進行了統(tǒng)籌規(guī)劃，合理 集約化利用現(xiàn)有庫存空間；7 月份協(xié)調生產工廠機修班組焊制了 10 個貨架，對車間日常備品備件等材料及零星管件進行整理歸納，節(jié)約了庫房空間也方便了日常管理； 嚴格按照公司存貨管理辦法對入庫產 品分類分批碼放，做到入庫產品存放有序，保證先進先出。
�。ň牛� 、完成了庫存管材的防護工作。4 月、7 月、11 月先后協(xié) 調車間人員對公司庫存管材逐批逐次加蓋遮陽網和遮陽篷布， 完成了 20xx 年管材防護工作，本年所產管材未出現(xiàn)因防護不到位而造成的 報廢損失。
二、資產管理方面
4 月份對廠區(qū)所有辦公設備、辦公家具及生活設施進行了清查盤 點，對辦公設備、辦公家具及生活設施管理卡進行了及時更新并按照 統(tǒng)一編碼對所有辦公設備、 辦公家具進行了貼碼、 噴碼標識； 5 月份、 9 月份、 11 月份先后三次按照集團公司要求配合生產工廠對公司現(xiàn)有 生產設備及車間模具進行了清查盤點、登記造冊和適時更新，建立健 全了公司生產設備及模具電子檔案。
20xx 年的工作已告一段落，雖然取得了一定的成績，但工作中 仍然存在很多的不足和問題，在 20xx 年的工作中我們將繼續(xù)總結經 驗，吸取教訓，查缺補漏，努力開創(chuàng)部門工作新局面。
現(xiàn)將 20xx 年工作簡要做如下計劃
一、加強團隊建設和庫管員日常培訓。20xx 年要繼續(xù)加強對庫 管員的培訓工作，定期對庫管員進行公司相關制度文件的學習培訓， 不斷增強庫管員崗位責任感，進一步提升團隊凝聚力。
二、在做好廠區(qū)存貨管理的同時將重點加強對項目部、連鎖店存 貨的監(jiān)督管理，每個季度結束后會同財務部、企管部對各項目部、連鎖店庫存材料進行復查盤點，保證賬實相符，確保公司資產安全。
三、進一步加強存貨日常管理和服務工作，嚴格按照公司存貨管 理辦法做好存貨日常收發(fā)存工作，積極配合銷售公司、供應部、生產 工廠等部門做好 20xx 年的存貨發(fā)貨和出入庫工作。
四、繼續(xù)加大管材防護力度，做好管材日常防護工作。協(xié)調入庫 班組對入庫管材及時采取加蓋遮陽網、遮陽篷布等防護措施，確保管 材安全度過夏季高溫期，杜絕因防護不到位而造成的存貨損失。
五、加強公司資產日常監(jiān)管工作，定期或不定期對廠區(qū)各類辦公 資產、 生產設備進行盤點并及時更新各類資產臺賬， 加強對各連鎖店、 項目部資產的監(jiān)督管理，確保公司資產安全。資產管理部 20xx 年 12 月 26 日
設備年終總結7
20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx
2、減少模具外修次數(shù)，加大內部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內部修理模具16xxxx，內部修復占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275xxxx3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9xxxx，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月
2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良
三、提高生產率：
1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1
2、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4
四、員工流動率：
本年度設備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現(xiàn)有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx
2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的'使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認
工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動、定位(5月)
2、新設備增加(5~7月 )
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)
4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)
5、無塵室設備添置移動(12月27日)
6、×××立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的xxx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。
設備年終總結8
xx年即將過去，迎接我們的xx年又將是一個新的機遇與挑戰(zhàn)，作為公司負責全部設備的管理、維護維修及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來xx年嶄新的一頁�；厥讀x年我部認真貫徹，積極落實機械設備管理辦法，本著全心全意為生產服務，轉變思想觀念、理順、健全機械管理，全面排查隱患、解決遺留問題等方面嚴格要求，踏實工作，完成了我部及公司領導交予的各項工作。我部總結一下這一年來的實際工作情況。
一、設備生產概況
今年機械設備部配合各項目完成產值7267836.6元，其中土石方機械設備完成產值311167元;起重機械設備完成產值58800元;運輸機械設備完成產值113000元;砼拌站今年完成產量107193m3,產值1071930元；地磅今年新增一臺在牙克石，共6臺，完成產值120000元；攤鋪機完成產值135333元；白拌站新增2臺700型在牙克石，共6臺，完成產量292986.6m3，完成產值1909577元；黑拌站5臺完成產量197908.63t，完成產值4706106元。
二、機械設備的使用
對公司機械設備的使用我部根據(jù)各項目的急緩程度以及項目部機械使用計劃進行綜合平衡，統(tǒng)一調度使用。項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械設備使用計劃，以文字形式報公司機械設備部，內容包括設備名稱、型號、數(shù)量、質量標準、計劃進場時間和退場時間等。對設備搬遷我部嚴格按照招投標程序，確定中標人，報公司批準。設備租賃遵循先內后外的原則，以內部調配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。設備采購嚴格按照采購程序，審慎合同，密切關注設備生產情況，做好與產家的溝通。做好設備核算工作，匯總收支，做好設備明細賬。
三、機械設備的管理
我部做好機械設備的臺賬管理工作，設立電子檔案，對有關各機械的買賣合同、技術性能狀況、原始資料、生產軌跡、產量產值等進行匯總整理，做好機械設備的維護保養(yǎng)工作，做好例行保養(yǎng)、定期和不定期檢查保養(yǎng)、巡檢工作，規(guī)范、完善各設備檢查記錄，做到工作檢查有痕跡。 做好各種設備的年審工作。加強操作人員的崗位技能培訓，做到持證上崗，同時要求操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件的正常運轉；做好機械防護，機械停放場地符合安全要求，規(guī)定停放位置，能適應機械運動所需的空間，周圍環(huán)境對機械運動不構成危險，能便于在緊急情況下疏散，做好設備的越冬保養(yǎng)，一年四季做好設備防火、防盜工作。 對使用結束后的設備或進入冬閑集中維修時，由機械工程師牽頭，會同操作維修人員對設備進行檢查、驗收入庫，對設備故障和損壞程度進行定性，分清責任，做好記錄。
四、人員管理
“小細節(jié)，看態(tài)度；小養(yǎng)成，看工作”。如果誰能把這兩點做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機修工、操作手我都是一直這樣要求他們的.。自己干的活要對自己負責，也要對公司負責。要么不干，干就要拿出自己的最高標準來。抓好隊伍的團結協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調工作，公司的每個部門都是缺一不可的，崗位職務無貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調好其他部門的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因為我們這個部門的工作，是要靠我們每個人都去動手才能夠保障設備的正常運行的。你不去動，設備自己是不會好的。
五、嚴格控制設備運行，力求節(jié)能降耗
在節(jié)能方面，今年主要是加強設備保養(yǎng)，加強對用電設備的管理以達到節(jié)能降耗的目的。
今年有成績也有問題，比如個別人員的安全意識、大局意識還不夠；對工作的積極主動性還不夠；機械設備制度還需進一步完善等，在明年我部會再接再厲，爭取為公司再創(chuàng)輝煌！
以上就是我部在xx年的工作情況。
設備年終總結9
為了加強對我校體育設施的科學與規(guī)范化管理，發(fā)展我校體育事業(yè)，增強我校師生體質，進一步提高體育器材的使用效率，現(xiàn)將體育器材室在這學期的主要工作總結如下：一、做好器材的登記工作，對已破損的器材要及時注銷并記載詳細情況。
二、分類存放。按類將各種器材分類存放，以便于快捷方便地取用各種器材
三、做好安全防護工作。平時注意各種器材的'使用安全，注意防火防盜防潮。發(fā)現(xiàn)情況及時處理。
四、安排好學生體育活動和大課間活動使用器材，及時做好記錄。
五、每天認真做好器材室的清潔和器材的維護工作，保持器材室的清潔與衛(wèi)生；
六、經常檢查器材和設備，如有破損，應及時維修并上報，以保證教學、訓練和體育活動課的順利進行；七、不私自將器材借用或租用給他人或單位。
一學期來，嚴格按照體育室的管理規(guī)定操作。學校體育資源得到合理有效的利用，保證體育教學、訓練、競賽正常有序地進行。但在工作中發(fā)現(xiàn)，有的學生沒有經過同意私自更換所借器材，造成記錄上的空缺，整理器材時要重新進行清點。下一學年因學校三期工程建設，體育器材室將遷移，
器材設備將有所調動，但是我也要一如既往地做好管理工作，確保體育各項活動順利開展。
設備年終總結10
轉眼間，忙碌的20xx年已經渡過。過去的一年里，在領導全力支持和同事們的良好配合下，通過設備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當然，也有不少問題需要正視并解決。在這里對設備組這一年的工作做出總結，總結設備組的工作成果，分析工作中的問題和不足，也提出更高的要求，以期望在20xx年的工作中取得更好的成績。
一、設備維護工作
1、設備巡檢
逐步完善設備巡檢制度，規(guī)定設備巡檢周期，規(guī)定設備日常巡檢時間為早晨9：00—11：00，定時巡檢設備，了解各個設備的運行狀況。及時發(fā)現(xiàn)設備異常，組織協(xié)調維護維修工作，盡量降低設備故障對生產計劃的影響程度。同時，定時巡檢避免其他原因造成設備巡檢未完成。
完善設備巡檢異常處理，記錄設備巡檢異常，明確設備巡檢目的。逐步推行巡檢作業(yè)規(guī)范化，變更或增加單一設備巡檢內容，對設備巡檢指標進行量化，盡量減少使用模糊的巡檢標準。巡檢標準化和量化指標的使用，避免巡檢人員不同而巡檢標準不同，造成巡檢結果不同而不能準確體現(xiàn)設備運行狀況。如真空泵視鏡標示刻度，量化液位。
2、設備維護
（1）維修單。20xx年設備組完成維修事項件，其中造成緊急停車、中斷生產的次數(shù)共，分別是，與20xx年相比，20xx年因設備故障造成的緊急停車、中斷生產次數(shù)有所降低。重點維護設備為：真空泵、檢漏儀、純化鎵線手套箱、純化尾氣吸收塔風機及循環(huán)泵。故障次數(shù)較多的四類設備為：真空泵，檢漏儀，手套箱、液氮罐。A真空泵數(shù)故障由工況環(huán)境造成。真空泵備用泵充足，配件齊全，自行維護維修，對生產影響小。B檢漏儀必要備件齊全，廠家維修和自行維護維修各占一半。C手套箱自行維護維修。該類設備中故障率最高的為鎵分裝手套，已制定大修計劃。建議尾氣手套箱更換為國產手套箱，降低分裝手套箱復核，同時降低維護成本。D液氮罐故障率高，但維護較為簡單。
�。�2）《開停工制度》。認真執(zhí)行公司規(guī)定的《開停工制度》。各條產線復工前，校驗儀表，檢修設備故障。在有限的時間內完成各產線復工設備檢查，保障生產按計劃開工。開工前設備檢修實事求是，發(fā)現(xiàn)設備異常及時上報并排查，保證產線復工時設備運行良好，符合生產要求。
�。�3）部分作業(yè)指導書編寫和變更。特別是相關儀表校驗作業(yè)指導書，規(guī)范儀表校驗程序，儀表校驗周期，儀表使用有效期。定期校驗儀表，保障生產。
�。�4）建立交接班制度，使得設備組日常工作銜接順暢。
（5）完成生產部（不包含新線）全年的設備維護維修工作，大部分工作都能獨立完成（攪拌器、復雜電路維修由工程部完成），同時兼顧品管部部分設備維護工作，提供技術部手套箱維護支持，與工程部形成有益互補。
3、備品備件管理
建立獨立的.備件倉庫，明細庫存清單，確定安全庫存。管理備件出入庫。
二、設備維護隊伍建設
1、外訓。
20xx年設備組共有8人次參加外訓，特種作業(yè)，持證上崗。A電工證，3人參加電工培訓。全體組5人都持有電工證。B鍋爐證，2人參加司爐培訓并持證。C叉車證，1人參加叉車證培訓并持證。D電梯司機操作證，2人參加電梯司機操作證培訓并持證。
2、內訓。
培訓設備維護人員按照巡檢要求和方法完成設備巡檢工作。進行相關維護維修工作時，現(xiàn)場講解分析設備故障原因，分享相關經驗。如真空泵維護維修，所有成員都已掌握RV系類及DC系列真空泵維護維修；儀表校驗；手套箱維護維修等等。
3、分工。
根據(jù)現(xiàn)有人員的能力及性格特點合理分工，劃分人員職責。如氣站管理，儀表校驗，倉庫管理和手套箱再生等等。
三、不足之處
1、ISO9001體系相關方面管理薄弱，一部分工作記錄填寫不完整，少部分工作無記錄。
2、培訓多為現(xiàn)場操作培訓，應完善作業(yè)指導書培訓，并嚴格考核。
3、專業(yè)技術能力有待提高，才能跟上公司的發(fā)展。
4、部門間溝通協(xié)調工作急需提高，應用恰當?shù)姆绞椒椒ㄅc其他部門溝通協(xié)調以達成工作目標。
5、團隊管理較為溫和，組長應適當?shù)膹妱莨芾沓蓡T，同時引入獎懲機制，鼓勵積極進取成員，同時使落后成員產生危機感。
在20xx年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調能力，加強設備組隊伍建設，提高設備組工作效率。
設備年終總結11
20xx年11月中標開始，我司一直保持對工程學院監(jiān)控系統(tǒng)維護工作的高度重視。因校園監(jiān)控分為幾個大類：校園整體外圍監(jiān)控、校園宿舍區(qū)監(jiān)控、校園圖書館監(jiān)控、校園食堂監(jiān)控系統(tǒng)等，尤其是校園外圍整套監(jiān)控設備使用至今已接近6年時間，隨著時間的推移，整個系統(tǒng)的設備以及線路都出現(xiàn)了老花的現(xiàn)象。近期的維保檔案更是充分的證明了設備以及線路老化是客觀存在的。
由于監(jiān)控系統(tǒng)之前沒有得到有效的維護，前端、傳輸、后端各部分均出現(xiàn)問題，針對不同的問題，前期我公司安排一批工作人員配合保衛(wèi)處、物資處和基建處的老師，共同采用正向和逆向方法逐步排查，使監(jiān)控系統(tǒng)基本恢復正常。 后期我公司安排兩名維修技術人員（謝工和郭工）長期負責該項目的.維護工作，接到報修電話能及時到現(xiàn)場排除問題。
前期監(jiān)控系統(tǒng)存在的主要問題如下：
1、防雷器的老化、損壞不能起到防雷的作用，導致部分攝像機遭雷擊損壞。
2、攝像機出現(xiàn)了不同程度的老化現(xiàn)象。紅外攝像機的紅外燈由于長時間使用，出現(xiàn)了紅外效果降低、鏡頭松動以及CCD顯示芯片老化造成的圖像模糊。
3、視頻傳輸電纜老化造成屏蔽效果下降，圖像出現(xiàn)規(guī)則的斜紋。
4、硬盤錄像主機出現(xiàn)重啟、系統(tǒng)運行速度降低等現(xiàn)象，都與主機
內各零部件的長期使用有著一定的關系。
針對以上問題，我司做出了如下工作：
一）系統(tǒng)中設備的故障排查
二）系統(tǒng)中設備損壞后的維修和更換
對容易老化的安防監(jiān)控部件每月定期進行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)老化現(xiàn)象應及時更換、維修等。如防雷器的老化，視頻頭的老化等。
對長時間工作的安防監(jiān)控設備定期維護一次，如監(jiān)控主機長時間工作會產生較多的熱量，一旦其電風扇有故障，會影響排熱，以免監(jiān)控主機工作不正常。
三）系統(tǒng)線纜檢查和維護
根據(jù)安防監(jiān)控系統(tǒng)各部分設備的使用說明，定期檢測其各項技術參數(shù)及監(jiān)控系統(tǒng)傳輸線路質量，處理故障隱患，確保各部份設備各項功能良好，能夠正常運行。如視頻線的破損，更換視頻線。
四）每季度一次對系統(tǒng)設備進行保養(yǎng)和檢查
每季度進行一次設備的除塵、清理，掃凈監(jiān)控設備顯露的塵土，對攝像機、防護罩等部件要卸下徹底吹風除塵，之后用無水酒精棉將各個鏡頭擦干凈，調整清晰度，防止由于機器運轉、靜電等因素將塵土吸入監(jiān)控設備機體內，確保機器正常運行。同時檢查監(jiān)控機房通風、散熱、凈塵、供電等設施 。
現(xiàn)階段工程學院監(jiān)控系統(tǒng)存在的主要問題是設備老化現(xiàn)象依然
存在，造成監(jiān)控設備工作不穩(wěn)定，建議及時更換。
五）在過去的一年中，共進行了6次全校巡檢，包括寒暑假前的巡檢以及每季度的巡檢。28次更換必要設備，包括硬盤錄像機、視屏分配器、球機、中心區(qū)監(jiān)控大屏、光端機和槍型攝像機等。以及76次不產生費用的維護。
設備年終總結12
時間過的真快，轉眼進入公司工作已經有七年了。這段日子里，有領導的指導和關心，有同事們的支持幫助和密切配合，使我成長很快，較為圓滿的完成了自己所負責的各項工作任務。思想水平和工作能力上，也都取得了不小的進步，為今后進一步勝任工作，打下了堅實的基礎。
工作方面，主要負責公司的設備維修，以及設備的維護和保養(yǎng)。本著對工作認真負責的態(tài)度，遵守公司的各項規(guī)章制度，虛心向領導和同事請教，努力學習各項專業(yè)知識，了解生產和工藝的流程，通過不斷的學習，不斷的揣摩和總結經驗，是工作效率和質量都有了較大的提高，較好的完成了各項工作任務，同事盡力配合崗位協(xié)同工作。
生產計劃的排布要求我們安排工作時，根據(jù)實際，做好提前工作，打好提前量，保證生產任務按時保質完成，要有戰(zhàn)士困難的信心和決心。
為了提高自己的維修水平，一直以來我積極參加各類學習和培訓，如設備廠家講解培訓，生產設備維護培訓等，為日后的'工作打下了良好的基礎。同時對于一些重點設備，如真空泵、三合一等做到實時跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
注重與各個崗位的聯(lián)系和溝通，提高自己的綜合素質。由于機修工作涉及生產崗位，技術研發(fā)，外圍動力等多個部門，為了搞好工作，必須與各個方面保持良好的溝通聯(lián)絡，在于各方聯(lián)系中認真按照職業(yè)道德，以謙虛和謹慎的態(tài)度積極與各方溝通，以飽滿的熱情和出眾的工作成績回饋各方，得到了各方的支持，同時也提高了我個人的處事能力。
在這幾年的工作當中，維修工作中也摸索出了許多的經驗和成就，但也遇到不少依然存在的問題和困難，需要在今后的工作當中繼續(xù)努力，解決和克服。如對公司產品的某些具體生產流程和工藝還未深入的了解和掌握；有時候工作中信心不足，容易出現(xiàn)低級的失誤，處理一些問題時考慮片面，不夠周全等。
在今后的工作中，我將繼續(xù)前行，克服不足，朝著一下幾個方面努力：
學無之境，時代瞬息萬變，各種知識，工作方法日新月異，要求我們必須堅持不懈的學習充電，以適應行業(yè)發(fā)展的新需要。 熟練掌握各項設備維修知識更好的投入到工作當中，我將通過多看、多學、多練，進一步提高維修技能。 組織培訓和各種先進維修技能的學習，武裝自己；做好疑難問題的創(chuàng)新，提高維修工作效率，為公司節(jié)約生產成本。 以后踏實做好本職工作，我將以更加積極認真的工作態(tài)度和作風把公司給予的工作做好。
總之，在公司的這幾年當中，使我熟悉了化工設備這個行業(yè)，也使我熱愛上了這個行業(yè)，我愿意為之奮斗也愿意為之付出心血。
設備年終總結13
20xx年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。縱觀設備部20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的`重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存細則如下：
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品
2、減少設備外修次數(shù)，加大內部修理力度
二、降低不良：
1、對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設備內部參數(shù)的認證
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良
三、提高生產：
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行
四、員工流動：
本年度設備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術帶班2人（XXX XXX），保養(yǎng)維修人員3人（XXX XXX XXXX），新提升人員2人（XX XXX），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部20xx的設定目標。
五、隊伍建設
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
設備年終總結14
20xx年即將過去，我來公司已近一年，這是我從學校畢業(yè)第一次踏上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能�；厥走^去的一年，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我
向公司的領導以及同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階。
我通過校園招聘來到揚州芯際半導體有限公司，擔當設備部技術員一職，我主要職責是負責封裝前道設備的調試、維護和維修等工作：包括剛來到時候配合廠商對設備的移動、定位和調試等工作負責；對設備出現(xiàn)故障時的維修負責；對設備進行周保、月保和年保等設備維護負責；同時保證及時保質的完成上級領導布置下來的任務；在維持設備的正常生產的情況下，盡量減少down機時間和保持設備機碎率在一定的范圍。我深知，不管在什么崗位，我都要努力做好自己份內的事。在這一年里，我主要從兩個方面來實踐自己的理念，力爭做到更好、更到位。下面就我近一年的工作情況向領導作簡要的匯報。
1.努力學習，全面提升自身素質
作為一名剛走上工作崗位的新員工，知識和經驗的欠缺，是我致命的缺點，而且設備技術員工作也是一個特殊的崗位，它要求永無止境的更新知識和提高技能。為達到這要求我十分注重學習，更以實際行動去實踐這一目標，積極的配合車間生產工作。一年以來，面對設備維護工作，工作起來有很大困難，有好多設備運轉工作原理是我不知道的，但是我積極應對困難的挑戰(zhàn)，利用休息時間學習電路理論、PLC、電機等相關知識；同時，利用我大學所學的專業(yè)知識結合設備技術員崗位的特點以及實際生產情況，再加上工程師和其他同事的指導，順利熟悉了ESEC、KS設備的相關知識。
2.努力工作，順利完成各項任務
在設備技術員崗位上的第一個月既是20xx年4月份，我的'工作主要是協(xié)助廠商對車間的設備的移動、定位和調試。廠商經驗豐富，在協(xié)助他們工作期間，
他們不厭其煩的給我講解一些設備調試相關知識，使我對ESEC、KS設備有了全面的認識和了解。5月份的時候車間開始正式生產，于是第二個月我開始在車間跟其他的技術員們一起維護設備的正常運行以保證可以持續(xù)生產。在這一個月里，前道的工程師們不厭其煩的給我講解設備的常見問題和相關的解決方法，他們在工作和生活中對我的幫助，不僅使我對設備有更全面的認識，使我的維修設備的技術得到更全面的提升，并且使我重新認識自己，找到自己的位置，為我以后的人生發(fā)展指明了方向。他們的幫助使我在工作技能上有了很好的提高，使我能夠保質保量的完成設備的維修工作，做一個稱職的設備技術員。在我們班次里，我們很好的的控制了設備的down機時間和設備機碎率在一定的范圍。
回顧進入公司的這一年，發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè)、積極主動的工作，取得了一些成績，但仍有許多需要不斷改進和完善，還需我努力并力求做得更好的地方。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，在工作中由于經驗不足，設備相關專業(yè)知識較少，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單，看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。
第二，要進一步加強設備技術員工作的計劃性、系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力。
第三，在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識和新標準的學習，進一步提高各項工作的專業(yè)技能。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成��！我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風順、稱心如意，但要學會以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有完美，但有完善，達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。做到對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！
最后，在蛇年即將到來之際，感謝公司領導和全體同事，在20xx年的工作中對我的大力幫助，在此表示深深的謝意。在20xx年新的一年當中我將繼續(xù)努力工作，虛心學習，以更好的成績來感謝領導和各位同事的支持，再次謝謝大家，預祝大家新年愉快，合家幸福！
設備年終總結15
20xx年工作情況：
（一）設備管理指標完成情況：
公司計劃、非計劃檢修項目完成率達***%，主要設備完好率達到***%，全部設備完好率***%。
（二）設備實行全過程管理情況
我設備管理處對我廠設備實行了全過程管理。把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。
1、把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”
設備作業(yè)安全是衡量設備管理單位經濟效益的一個重要指標，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創(chuàng)造良好的經濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。
在施工期間，我們要求操作員必須要確保設備的安全調運、運行和停放，堅決避免機械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生；還應注意隨機輔助工作人員的人身安全。
2、對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施
我們制訂了制定嚴格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。使他們明白自己的權利和責任，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。
在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設備，堅決避免違規(guī)操作；并要做好設備運轉記錄、機械保養(yǎng)維修記錄的填制工作：如實反映出設備的實際運行情況；如實反映出機械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內及時上報設備部門。
（三）機械的保養(yǎng)、維修工作情況
1、重視保養(yǎng)，減少維修
我們做好了機械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保我廠機械有著較高的完好率的一個重要方面。
2、對機械的維修應做到忙時搶修、閑時精修
為預防機械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，以確保機械設備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質量，并做好維修記錄。
（四）加強了設備從業(yè)人員的培訓，提高業(yè)務水平，更好的發(fā)揮機械效益
設備管理處充分利用了冬閑時間，重視日常工作中的閑時，學習了包括業(yè)務知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，真正達到學為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務水平和思想覺悟。
存在不足：在20xx年的設備管理管理工作中，雖然取得了一定的成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：
日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，設備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象；各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位；個別操作人員安全意識淡薄等。
20xx年工作計劃：
（一）平時要做好設備保養(yǎng)，維修工作
01年設備管理處將繼續(xù)開展生產設備安全排查工作，要求對各類安全設備保障工具配備齊全，狀況差的設備及時申請報廢，該維修的設備及時進行維修，加大安全投入，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，急需建立針對每臺設備的信息統(tǒng)計卡，做好設備基本信息、設備保險記錄、設備強制維護和維修記錄、設備事故損壞和維修記錄、技術改造改裝記錄、設備移動記錄等信息，使設備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。
（二）創(chuàng)新工作方法，為做好設備管理工作建立有效途徑
20xx年設備管理中心將積極配合其他有關部門進行安全管理聯(lián)合檢查，形成企業(yè)與政府主管安全生產部門的協(xié)同合作，信息共享，互補宣傳，加強企業(yè)與其他部門的溝通，通過與政府主管安全生產的部門召開安全座談會、建立長期的安全培訓合作模式，營造良好的監(jiān)管氛圍。
（三）設備采購
設備采購是設備管理中最容易出問題的環(huán)節(jié)。20xx年我們將加強采購人員思想教育，培養(yǎng)采購人員一切以公司利益為中心的集體主義精神。其次我們還要，落實采購后監(jiān)督核算機制，發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。
（四）抓制度建設，確立科學的'工作機制
為了實現(xiàn)管理的科學、合理，充分體現(xiàn)制度的約束力，10年，我們要重新建立健全了各項規(guī)章制度，對設備管理人員從言談舉止、管理知識到各項工作程序，都進行了重新規(guī)范，使管理工作上了一個檔次。
20xx年，我設備管理中心雖然做了不少的工作，取得了一定成績，但是上級領導的要求和希望，還存在不小的差距。20xx年，我中心將繼續(xù)加強學習，深化管理，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，把中心各項工作提高到一個新的水平，為公司長遠發(fā)展做出應有的貢獻。為公司的發(fā)展保駕護航！請領導放心，請同事們放心！
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