物資工作總結(jié)(15篇)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家收集的物資工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物資工作總結(jié)1
即將過(guò)去的20xx年物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門(mén)的配合支持和部門(mén)全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī)。作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購(gòu)和管理部門(mén)，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門(mén)。20xx年是客運(yùn)專(zhuān)線施工的高峰期，同時(shí)也是物資設(shè)備部采購(gòu)和管理的重要一年。在這一年里，我們部門(mén)在20xx年的工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有采購(gòu)程序合法合理，所有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的.管理能手。
回顧20xx年的工作，可以總結(jié)為以下方面：
（1）設(shè)備采購(gòu)管理
項(xiàng)目部設(shè)備的主要來(lái)源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，隧道通風(fēng)設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)實(shí)施采購(gòu)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)，工作總結(jié)驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。
（2）物資采購(gòu)管理
本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購(gòu)物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，項(xiàng)目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計(jì)劃，并根據(jù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào)。
物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，向業(yè)主物資部填報(bào)材料供貨通知實(shí)施材料采購(gòu)工作。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對(duì)工作，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購(gòu)物資中的主要物資招標(biāo)工作于20xx年xx月來(lái)完成招標(biāo)采購(gòu)工作，明確了供貨單位和供貨范圍，20xx年是采購(gòu)合同執(zhí)行的重要階段。
所有物資采購(gòu)首先由使用單位和部門(mén)提出申請(qǐng)，物資設(shè)備和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購(gòu)。對(duì)于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫(xiě)《物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃明細(xì)表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備，物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商，督促供貨商及時(shí)供貨。對(duì)于沒(méi)有采購(gòu)合同需要零星采購(gòu)的物資，物資設(shè)備根據(jù)采購(gòu)物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)管理辦法，按照相應(yīng)的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，根據(jù)同類(lèi)產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購(gòu)比價(jià)小組審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨。
物資工作總結(jié)2
自20xx年8月接管物資以來(lái)已快四個(gè)月了，回顧過(guò)去的工作，使我深刻的認(rèn)識(shí)到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問(wèn)題。如何加強(qiáng)管理，提高工作水平？
通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：
一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量
2、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。
3、建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。
4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性
二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。
物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫(kù)存物資情況，在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。
存在問(wèn)題：
1.因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”（即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在35萬(wàn)元以下的'庫(kù)存數(shù)）不一致的嚴(yán)重問(wèn)題。
2.處理“三不一”的問(wèn)題難度系數(shù)大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。
由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理辦法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。
工作目標(biāo)：
在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門(mén)，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識(shí)。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
物資工作總結(jié)3
根據(jù)公司管理提升工作的總體部署和安排，本部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞這項(xiàng)工作為主題，積極全面地開(kāi)展管理提升工作，總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于管理提升工作的有關(guān)文件和通知，讓每位員工從思想上認(rèn)識(shí)到開(kāi)展這項(xiàng)工作的重要性，按照企管部的統(tǒng)－安排，分步逐、定目標(biāo)、有措施、抓落實(shí)，有條不絮地開(kāi)展管理提升工作。
2、以降本增效為核心、以降低材料采購(gòu)成本為突破口。管理提升的目的就是為了提高工作效率、增加企業(yè)效益，作為公司物資供應(yīng)部門(mén)，能不能把采購(gòu)成本降下來(lái)是衡量我們工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是管理提升工作的重要內(nèi)容之一，所以我們始終把降低材料采購(gòu)成本作為－項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)考察、重新確定供應(yīng)商、對(duì)大宗物資實(shí)行合同采購(gòu)、通過(guò)比質(zhì)比價(jià)、貨比三家、共同比價(jià)的`辦法，對(duì)月計(jì)劃集中安排時(shí)間而且是兩人以上同時(shí)到市場(chǎng)去采購(gòu)，做到公開(kāi)、透明，避免了過(guò)去那種一個(gè)人說(shuō)了算的作法。通過(guò)以上措施使今年的材料采購(gòu)價(jià)格較往年相比有了全面下浮，為企業(yè)降本增效做出了突出貢獻(xiàn)，這也是我們部門(mén)今年上半年管理提升工作的重點(diǎn)抓手之一。
3、盤(pán)活資金、降低庫(kù)存。根據(jù)**的安排、4月初在**開(kāi)機(jī)
之前、我們組織機(jī)關(guān)部分員工利用－天時(shí)間將**庫(kù)房庫(kù)存多年的48噸鋼球轉(zhuǎn)運(yùn)至東溝選廠投入使用，把不能使用的25／公斤輕軌100多噸，259螺旋焊管26噸調(diào)撥到***，僅此三項(xiàng)為公司消耗庫(kù)存達(dá)83萬(wàn)余元，從而減輕了庫(kù)存對(duì)資金的壓力。
4、制訂詳細(xì)的物質(zhì)供應(yīng)工作流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)和規(guī)范管理。從年初開(kāi)始，根據(jù)物資部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推諉等現(xiàn)象，分頭到各庫(kù)區(qū)召開(kāi)會(huì)議，理順關(guān)糸、明確分工、強(qiáng)化責(zé)任、實(shí)行績(jī)效考核硬兌現(xiàn)，對(duì)個(gè)別崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)一段時(shí)間的理順，大家的氣順了、心齊了、工作主動(dòng)性也高了，雖然人員減少3人，但經(jīng)過(guò)內(nèi)部挖潛和工作分?jǐn)�，不但沒(méi)有因?yàn)闇p員而影響工作，而且在物資供應(yīng)過(guò)程中從計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)放管理等各方面做到了有序、規(guī)范、高效，工作熱情和效率都有了明顯提升。
5、克服困難、主動(dòng)協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)。今年自開(kāi)機(jī)以來(lái)，由于金價(jià)持續(xù)下跌，公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難，也給物質(zhì)供應(yīng)工作造成很大壓力。面對(duì)困難我們不等不靠，積極地想辦法，主動(dòng)同供應(yīng)商協(xié)調(diào)勾通，求得他們的凉解和支持，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響物資供應(yīng)，有力地保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
6、以身做則、以人為本。由于物資部工作地點(diǎn)分散，我
們?cè)谌粘９芾碇凶⒅匕嘟M建設(shè)，充分發(fā)揮基層班組長(zhǎng)的作用，讓他們大膽的開(kāi)展工作，肩負(fù)起責(zé)任，要求員工做到的管理者首先帶頭做到，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，不光是工作中嚴(yán)格要求，而且還要幫助他們克服困難、解決實(shí)際問(wèn)題，讓他們快樂(lè)工作、愉樂(lè)生活。
7、堅(jiān)持原則、廉潔自律。物資供應(yīng)工作主要是和錢(qián)物打交道，我們平時(shí)注重加強(qiáng)這方面的監(jiān)管，抱著對(duì)公司、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)格要求他們，建立建全各種規(guī)章制度，做到按規(guī)章辦亊、用制度管人，在物資采購(gòu)中做到過(guò)程透明、結(jié)果公開(kāi)，堅(jiān)決杜絕一切不良現(xiàn)象地發(fā)生。
存在的問(wèn)題;
1、管理提升工作不夠深入，
2、工作還不夠細(xì)致、及時(shí)。
物資工作總結(jié)4
一.基本情況:
我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名, 人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜， 職工整體素質(zhì)不高，生活水平偏低，債務(wù)龐大，物資辦工作總結(jié)。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%；生活困難人員62人占78%，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統(tǒng)欠外債140多萬(wàn)，欠統(tǒng)籌費(fèi)(含利息)190多萬(wàn)；這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財(cái)政撥款5000元，然而僅煤水電報(bào)刊和電話費(fèi)這幾項(xiàng)開(kāi)支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項(xiàng)工作的開(kāi)展舉步唯堅(jiān)。
二.取得的成績(jī)
(一)經(jīng)過(guò)一年的努力，終于引起了縣委和政府對(duì)我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問(wèn)題的重視，正在想法逐步解決。
(二)多方籌集，為金海養(yǎng)殖場(chǎng)解決了近二十萬(wàn)元的資金。
(三)開(kāi)源節(jié)流，比去年同期多創(chuàng)利2萬(wàn)元，并減少支出1萬(wàn)元，降低費(fèi)用1萬(wàn)元，企業(yè)首次實(shí)現(xiàn)盈利。。
(四)企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開(kāi)，征集到建議3條，制定預(yù)案2套，職工情緒穩(wěn)定。
(五)思想認(rèn)識(shí)和工作能力明顯提高，專(zhuān)項(xiàng)工作再創(chuàng)新跡。
1.社會(huì)治安和穩(wěn)定工作方面，我們召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議4次，提高了思想認(rèn)識(shí)，化解了內(nèi)部矛盾2件，治止了老山前線復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他復(fù)轉(zhuǎn)軍人的上訪要求，穩(wěn)定了大局。全系統(tǒng)連續(xù)多年來(lái)無(wú)一人上訪。
2.在安全工作上，全年召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議6次，自查4次，培訓(xùn)人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。
3.計(jì)生工作方面，召開(kāi)會(huì)議4次，補(bǔ)充健全了各種帳、冊(cè)、表，按時(shí)督促通知三查人數(shù)22人88次, 督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計(jì)生工作一項(xiàng)的電話費(fèi)支出就是1000多元。
4.在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們組織學(xué)習(xí)五個(gè)一的專(zhuān)題會(huì)2次，學(xué)習(xí)條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識(shí)，落實(shí)和完善了對(duì)一把手的監(jiān)督制度；
5.在黨建方面，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度17條，培養(yǎng)發(fā)展新黨員2人，新建支部1個(gè)，改選支部2個(gè)，做職工政治思想工作55人次，密切了干群關(guān)系。
6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時(shí)，送去慰問(wèn)品500多元，送去科技書(shū)籍5套，宣講中央一號(hào)文件2次，把黨對(duì)三農(nóng)問(wèn)題的關(guān)懷送村到戶，密切了黨群關(guān)系，促進(jìn)了精神文明的建設(shè)。
(六)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，取得了95分的好成績(jī)。共完成學(xué)習(xí)筆記18萬(wàn)字，心得體會(huì)21篇，辦板報(bào)3期，學(xué)習(xí)專(zhuān)欄2期，培養(yǎng)入黨積極分子2名，集體學(xué)習(xí)24次，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度80多條，撰寫(xiě)黨性分析材料26份，征集意見(jiàn)或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項(xiàng)，為職工辦好事15件，工作總結(jié)《物資辦工作總結(jié)》。
三.我們的一些做法
(一)想職工所想，運(yùn)用靈活多變的形式，解決職工老有所養(yǎng)。
采取出租、合作等方式，外引內(nèi)聯(lián)，與縣內(nèi)外多家有規(guī)模有實(shí)力的單位或個(gè)人進(jìn)行洽談，謀求一個(gè)適合我們情況的辦法，使解決職工養(yǎng)老統(tǒng)籌問(wèn)題的工作正在穩(wěn)步有序的展開(kāi)。
(二)廣發(fā)信息，引資招商。
通過(guò)向外發(fā)布信息，尋求合作伙伴和共同開(kāi)發(fā)商，以及爭(zhēng)取政府的支持等方法來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，招商引資，扶持金海養(yǎng)殖場(chǎng)的發(fā)展。
(三)開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。
為了幫助系統(tǒng)下屬公司擴(kuò)大銷(xiāo)售扭虧增盈，辦里領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)， 結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，多條腿走路，多渠道經(jīng)營(yíng)，開(kāi)拓了市場(chǎng)；實(shí)行聯(lián)簽制度，減少了開(kāi)支，降低了費(fèi)用。
(四)集思廣益，借鑒經(jīng)驗(yàn)，著手完善企業(yè)改制的前期工作。
由于我系統(tǒng)的特殊情況，債權(quán)不明，債務(wù)不少，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員龐大，生活極差。要實(shí)現(xiàn)改制、穩(wěn)定、利益三者的統(tǒng)一，確實(shí)是一件棘手的工作。為此我們已多次聽(tīng)取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，召開(kāi)4次職工大會(huì)征集建議，汲取兄弟單位在企業(yè)改制方面好的作法，正在著手制定適合我們自已的方案。
(五)扎實(shí)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，以安全和綜治及計(jì)生工作為重點(diǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展。
由于我們思想重視、認(rèn)識(shí)到位，在全系統(tǒng)扎實(shí)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，在工作中學(xué)習(xí)，認(rèn)真抓下崗黨員的學(xué)習(xí)，使黨員的模范帶頭作用得以充分發(fā)揮，為我系統(tǒng)的穩(wěn)定和社會(huì)治安工作起到了極大的作用；安全工作方面，從抓職工的安全意識(shí)以及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)著手，全面樹(shù)立安全重于泰山的思想，做到防患于未然；計(jì)生工作方面，通過(guò)督促、談心、溝通相結(jié)合的方式，使職工按時(shí)三查，較好的完成了計(jì)生工作；黨風(fēng)廉政方面，以學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí)，用制度約束行動(dòng)，有效的保證了我辦廉潔從政的工作作風(fēng)。
四.存在的問(wèn)題和不足
(一)由于養(yǎng)老統(tǒng)籌欠費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、金額大，需要一定的時(shí)間，逐步解決。
(二)過(guò)去長(zhǎng)時(shí)間積累的債務(wù)，仍是困繞我辦的重大問(wèn)題，已經(jīng)影響到我辦正常工作的開(kāi)展。
(三)職工的生活問(wèn)題仍沒(méi)有改變，依然是治安穩(wěn)定的隱患。
(四)金海養(yǎng)殖場(chǎng)需要有關(guān)部門(mén)的大力扶持，使其成為下崗職工自力自強(qiáng)的了一條新路。
五.建議和請(qǐng)求
(一)建議和請(qǐng)求政府增加物資辦的辦公經(jīng)費(fèi)，用于救濟(jì)幫助下崗困難職工和逐步償還過(guò)去所欠的債務(wù)，維持我辦的'正常運(yùn)作，保持穩(wěn)定。
(二)穩(wěn)妥合理處里政府和職工的利益，在穩(wěn)定中求得企業(yè)改制的順利進(jìn)行。
回顧一年來(lái)的工作，我們面對(duì)重重困難，有一定的成績(jī)，但也有不足和難以解決的難題需要在新的一年里不斷的開(kāi)拓和努力。所以我們一定會(huì)以黨的十六屆五中全精神為指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，迎難而上，使本辦的各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績(jī)。
XX年的工作打算
(一)徹底解決職工的養(yǎng)老統(tǒng)籌問(wèn)題。
(二)積極爭(zhēng)取資金,幫助養(yǎng)殖場(chǎng)的發(fā)展。
(三)繼續(xù)保持我系統(tǒng)穩(wěn)定有序的工作環(huán)境。
(四)保持下屬公司的XX年的業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。
XX年十二月十五日
物資工作總結(jié)5
公司各項(xiàng)目20xx年的物資設(shè)備管理工作有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)和不足，物資設(shè)備成本占據(jù)項(xiàng)目成本的大部分，做好物資設(shè)備的管理工作是項(xiàng)目成本管理的重中之重，現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況做一總結(jié)，為來(lái)年的工作做參考以及制定新的工作計(jì)劃。
一、物資設(shè)備管理中經(jīng)驗(yàn)及不足
1、對(duì)于自購(gòu)材料，通過(guò)“貨比三家”，我們查詢(xún)最新的材料價(jià)格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時(shí)傳送給多家供應(yīng)商，比對(duì)價(jià)格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時(shí)，盡可能地提高性?xún)r(jià)比，為項(xiàng)目部節(jié)約成本支出。
2、按需供料，20xx年公司物資管理采取了按需供料計(jì)劃，物資部門(mén)按照審核后的各項(xiàng)目部物資申購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)入庫(kù)，有效避免了物資超供積壓現(xiàn)象。
3、按月結(jié)算，物資設(shè)備的結(jié)算工作采取了按月結(jié)算匯總。
存在的.不足
1、周轉(zhuǎn)材及項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強(qiáng)，各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材和固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)調(diào)撥的過(guò)程中，存在職責(zé)不清，臺(tái)賬登記不完善的情況，致使在周轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)生損毀遺矢現(xiàn)象。
2、機(jī)械臺(tái)班浪費(fèi)，項(xiàng)目部機(jī)械利用率偏低，針對(duì)機(jī)械臺(tái)班的施工記錄不完善，在機(jī)械臺(tái)班的統(tǒng)計(jì)中個(gè)人主觀隨意性較強(qiáng)，機(jī)械在月租和零租的選擇上沒(méi)有做到最優(yōu)化。
3、20xx年物資采購(gòu)預(yù)付款較多，沒(méi)有做到合理安排付款周期，造成較大的資金壓力。
4、物資盤(pán)點(diǎn)工作開(kāi)展不到位。
二、工作計(jì)劃
在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們?cè)诎l(fā)揚(yáng)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強(qiáng)的一些方面。
1、材料采購(gòu)
�、偌訌�(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)工作的計(jì)劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對(duì)工程進(jìn)度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對(duì)于本地材料的價(jià)格以及市場(chǎng)大小情況，以判斷項(xiàng)目啟動(dòng)對(duì)物資價(jià)格的敏感程度。選擇項(xiàng)目需要的合規(guī)材料，對(duì)于項(xiàng)目所需要的物資材料，做到超前計(jì)劃，廣泛了解市場(chǎng)情況，了解當(dāng)?shù)胤�、法�?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容
�、谠诔浞肿龊们捌谡{(diào)查了解的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定合理的物資需求計(jì)劃，并相對(duì)準(zhǔn)確地將物資的類(lèi)別、規(guī)格，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，所需的數(shù)量等詳細(xì)列出。同時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度的變化導(dǎo)致物資供應(yīng)的變化情況應(yīng)及時(shí)相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報(bào)廢。
�、鄄牧系娜粘Ｏ脑陧�(xiàng)目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此，采購(gòu)工作既要考慮成本控制和減少庫(kù)存對(duì)資金的占用，最大努力延長(zhǎng)物資付款周期，又必須保證的物資供應(yīng)。
�、懿少�(gòu)重要物資，必須與供方簽訂物資采購(gòu)合同，明確雙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任、供需辦法、標(biāo)準(zhǔn)要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價(jià)款、履約期限、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān)、服務(wù)保證和違約責(zé)任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控、確認(rèn)，用有效手段保護(hù)企業(yè)利益。
2、材料入庫(kù)及發(fā)放管理
�、賹�(duì)進(jìn)場(chǎng)物資，嚴(yán)格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對(duì)發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫(kù)手續(xù)。材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和物資性能正確選擇存放場(chǎng)所。合理碼放，維護(hù)材料的使用價(jià)值，確保儲(chǔ)存安全。按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。
�、趯�(duì)于現(xiàn)場(chǎng)供料，堅(jiān)持限額限量供料，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認(rèn)。
③完善各類(lèi)周轉(zhuǎn)材料使用情況，對(duì)于項(xiàng)目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對(duì)其進(jìn)行罰款及相應(yīng)處罰。
�、芗訌�(qiáng)物資盤(pán)點(diǎn)工作，建立項(xiàng)目部季度盤(pán)點(diǎn)的工作制度。
3、健全臺(tái)賬制度
為保證正確、及時(shí)、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺(tái)賬。材料人員認(rèn)真歸集各類(lèi)收發(fā)憑證，統(tǒng)一整理填寫(xiě)進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊(cè)，并及時(shí)登記臺(tái)賬，確保成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確。
4、機(jī)械設(shè)備管理制度
�、俳㈨�(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度，嚴(yán)審機(jī)械臺(tái)班施工記錄，對(duì)于存有疑問(wèn)的臺(tái)班記錄一律不予核算，要求機(jī)械施工記錄項(xiàng)目部2人進(jìn)行簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)施工臺(tái)班的從嚴(yán)處理。
②實(shí)行機(jī)械臺(tái)班月度結(jié)算制度，對(duì)于后補(bǔ)的施工臺(tái)班記錄一律不予認(rèn)可。
�、酆侠戆才艡C(jī)械進(jìn)場(chǎng)及選擇合適的租賃方式，對(duì)于閑置的機(jī)械及時(shí)報(bào)停。
④機(jī)械臺(tái)班租賃費(fèi)稅票問(wèn)題，對(duì)于長(zhǎng)期租賃的機(jī)械要求提供稅票。
5、物資回收及處理
�、賹�(duì)剩余、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺(tái)賬，定期更新庫(kù)存信息，做好調(diào)劑，減少積壓和浪費(fèi)。
②對(duì)于報(bào)廢物資的處理報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后，由2人以上見(jiàn)證下處理后，所得款項(xiàng)次日前上交公司財(cái)務(wù)部門(mén)。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力
加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)能力，健全物資管理、法律法規(guī)、財(cái)稅知識(shí)。
新的一年，我們將在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂(lè)觀應(yīng)對(duì)新的問(wèn)題，為工程施工提供強(qiáng)有力的保障，從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。
物資工作總結(jié)6
昆樞站前一標(biāo)第三項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過(guò)一年多的精細(xì)化管理學(xué)習(xí)，現(xiàn)已全面按照相關(guān)流程進(jìn)行物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本分析以及機(jī)械設(shè)備的租賃和費(fèi)用核算等相關(guān)工作。在過(guò)程中收獲到了精細(xì)化管理帶來(lái)的好處，為項(xiàng)目部節(jié)約了物資成本的同時(shí)更加提高了工作效率。但也存在一些工作沒(méi)有做到位的地方，現(xiàn)將20xx年物機(jī)部在工作中取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題總結(jié)如下：
一、成績(jī)方面：
1、完善了管理制度
按照公司精細(xì)化管理文件要求，制定和完善了物機(jī)部各類(lèi)管理制度，成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組等，為規(guī)范物機(jī)管理工作制定了準(zhǔn)則。包括：《物資計(jì)劃、采購(gòu)管理制度》、《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、核算管理制度》、《物資的收、發(fā)、存制度》、《廢舊物資的處理制度》、《物機(jī)部工作矩陣》、《物資管理辦法》等，通過(guò)對(duì)制度的建立及完善，為項(xiàng)目部的物資、設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ)。
2、建立了工作責(zé)任矩陣
通過(guò)建立工作責(zé)任矩陣，明確了物機(jī)部各人員的工作范圍及流程，細(xì)化了具體的工作任務(wù)，從而提高了工作效率，增加了工作熱情，把責(zé)任落實(shí)到人，讓全員都發(fā)揮主人翁意
識(shí)，為更好的管理項(xiàng)目部物機(jī)工作提供了良好的氛圍。
3、加強(qiáng)了物資市場(chǎng)調(diào)查
因物資價(jià)格隨時(shí)都在發(fā)生變化，這需要定期或不定期的對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，其內(nèi)容包括各種資源的來(lái)源、購(gòu)銷(xiāo)習(xí)慣、道路及運(yùn)力狀況、出廠價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)與過(guò)路費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量、資信、銷(xiāo)售能力等。能及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握物資價(jià)格行情等情況對(duì)項(xiàng)目部的材料供應(yīng)、減少成本等方面有至關(guān)重要的作用。
4、嚴(yán)格控制物資采購(gòu)及發(fā)放
依照物資采購(gòu)權(quán)限進(jìn)行物資的申請(qǐng)和采購(gòu)，項(xiàng)目部現(xiàn)目前所采購(gòu)的二、三料共計(jì)22批次、80.43萬(wàn)元，累計(jì)節(jié)約資金3萬(wàn)余元；同時(shí)進(jìn)行限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，利用物資成本信息系統(tǒng)處理物資基礎(chǔ)業(yè)務(wù),月末由物機(jī)部定期編制物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)表、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)單等,財(cái)務(wù)部按月審核單據(jù)、進(jìn)行對(duì)賬處理。
5、堅(jiān)持“月核算、季分析”制度
項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)物資進(jìn)行“月核算、季分析”的原則，定期開(kāi)展材料核算工作，從物資的“量”、“價(jià)”、“費(fèi)”進(jìn)行全面分析，得到真實(shí)、完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對(duì)節(jié)超量分析出原因并提出整改措施，按照施工合同對(duì)因施工隊(duì)造成的材料
浪費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
6、加強(qiáng)了原始記錄工作
對(duì)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房收發(fā)料管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
7、加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備管理
項(xiàng)目部目前使用外租機(jī)械設(shè)備共計(jì)4臺(tái)，包括：履帶挖掘機(jī)2臺(tái)、混凝土泵車(chē)1臺(tái)、汽車(chē)起重機(jī)1臺(tái)。各設(shè)備的租賃價(jià)格全部在限價(jià)內(nèi)，其燃油全部由出租方負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部根據(jù)每月簽認(rèn)的臺(tái)班數(shù)量核算各設(shè)備的使用效率，及時(shí)掌握設(shè)備的使用狀態(tài)。
二、存在問(wèn)題
在精細(xì)化管理中學(xué)習(xí)到了新的管理模式，對(duì)物資、設(shè)備的管理更加到位，大大的減少了物資的采購(gòu)成本。但在這個(gè)過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如：
1、因施工圖紙、方案發(fā)生變化，對(duì)部分進(jìn)場(chǎng)后的材料不能按照原設(shè)計(jì)進(jìn)行使用，造成了浪費(fèi)。
2、昆樞站前一標(biāo)工程大部分是既有線或鄰近既有線施工，在材料的計(jì)劃上不夠全面，因此經(jīng)常出現(xiàn)零星應(yīng)急物資的采購(gòu)，從而違反了精細(xì)化管理的相關(guān)規(guī)定。
3、因精細(xì)化管理要求由專(zhuān)業(yè)分包模式逐步轉(zhuǎn)換勞務(wù)分包模
式后，協(xié)作隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部所提供的材料存在浪費(fèi)現(xiàn)象，反而增加了物資成本。所以這對(duì)項(xiàng)目部的管理人員提出了更高的要求，也對(duì)項(xiàng)目部的管理水平提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
4、從實(shí)行精細(xì)化管理以來(lái)，對(duì)物機(jī)部的管理工作和人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求，物機(jī)部的工作也變得相對(duì)繁忙，而且各類(lèi)資料、報(bào)表、文件等較多，使得各人員都在為了完成相應(yīng)的任務(wù)而工作，沒(méi)有時(shí)間去思考怎樣管理好物資、設(shè)備，從而沒(méi)有真正達(dá)到節(jié)能、降耗、增效的目的`。
三、下步計(jì)劃
物機(jī)部作為項(xiàng)目部后勤供應(yīng)及成本控制部門(mén)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。物資設(shè)備采購(gòu)已成為公司成本管控的重要一部分，采購(gòu)價(jià)格合理化、采購(gòu)過(guò)程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物機(jī)部的一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購(gòu)，確保主要物資的滿足供應(yīng)，零星材料及時(shí)采購(gòu)，杜絕停工待料是我們物機(jī)部對(duì)項(xiàng)目部最好的承諾，因此在下步工作中將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：
1、深入學(xué)習(xí)精細(xì)化管理文件，嚴(yán)格按照文件流程進(jìn)行物資、設(shè)備管理。
2、積極和工程部門(mén)溝通、對(duì)物資、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)全面、細(xì)致，避免臨時(shí)計(jì)劃的出現(xiàn)，影響施工進(jìn)度。
3、加強(qiáng)物資設(shè)備的收、發(fā)管理，利用成本管理信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管物資設(shè)備的使用情況，讓物資設(shè)備的使用處于可控狀態(tài)。
4、定期或不定期對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，掌握最新的物資價(jià)格，從而更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。
5、定期進(jìn)行材料的節(jié)超分析，并總結(jié)出原因，為后續(xù)的工作提供數(shù)據(jù)支持。
以上為物機(jī)部20xx年的工作總結(jié)。
物資工作總結(jié)7
物資站緊跟集團(tuán)公司、山東公司采購(gòu)管理部署及要求，20xx年8月，嘗試在物資采購(gòu)領(lǐng)域推廣公開(kāi)招標(biāo)工作，逐步取消邀請(qǐng)招標(biāo)。20xx年12月底，集團(tuán)公司下達(dá)對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)的總體安排，物資站積極響應(yīng)，全面開(kāi)展電子商務(wù)平臺(tái)推廣工作。并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“三個(gè)絕對(duì)不允許”要求，至20xx年底，公司物資采購(gòu)全部實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)平臺(tái)線上采購(gòu)。
20xx年，“物資供應(yīng)站”更名“物資管理站”，管理職能提升。物資站嚴(yán)格貫徹公司管理要求，全面推進(jìn)內(nèi)控整改，加強(qiáng)制度建設(shè)，積極適應(yīng)上級(jí)管理體制變化，根據(jù)集團(tuán)公司、山東公司制度體系，修訂對(duì)接的制度，完善議事規(guī)則和決策流程，同時(shí)做好采購(gòu)對(duì)標(biāo)管理、物資倉(cāng)庫(kù)管理，有效提升了物資采購(gòu)管理的.規(guī)范化水平。
20xx年9月底，基建MIS上線，實(shí)現(xiàn)基建ERP、物資管理平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)三線貫通，基建采購(gòu)實(shí)現(xiàn)全流程電子化。20xx年11月，根據(jù)集團(tuán)公司和山東公司要求，對(duì)工程、物資和服務(wù)采購(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行管理，堅(jiān)持“需求、采購(gòu)、決策”三分離原則，實(shí)施制約制衡，實(shí)現(xiàn)了“三分離”、“三統(tǒng)一”。
下一步，物資站將確定“一體兩翼四管理，整體受控”的工作思路，即以“35萬(wàn)火電項(xiàng)目為主體，熱電、光伏為兩翼，”做好“基本建設(shè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)管理、內(nèi)部員工管理”四個(gè)常態(tài)化工作管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，使物資站的工作做到忙而不亂、緊而不散，分工明確，讓采購(gòu)工作再上新臺(tái)階！
物資工作總結(jié)8
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過(guò)去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情景總結(jié)如下:
一、當(dāng)年到貨金額
1、電機(jī)類(lèi):1598025。00元
2、五金加工、橡塑件:xx93409。7元
3、電子包材:344500。2元
總采購(gòu)金額為:2725934。9元
以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面，在作報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒(méi)有單價(jià)，在20xx年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上，作到訂單完善度xx0%，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
工作資料總結(jié):
1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。
眾所周知采購(gòu)部是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感激公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我的主要工作職責(zé):負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購(gòu)及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報(bào)本部門(mén)月統(tǒng)計(jì)工作，并提出相關(guān)的提議。根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃，積極下單落實(shí)跟蹤。
2、降低采購(gòu)成本。
采購(gòu)工作是不斷的花公司的.錢(qián)，但怎樣節(jié)儉，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最適宜的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是經(jīng)過(guò)現(xiàn)金采購(gòu)的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有:不銹鋼材料，和部分工具的采購(gòu)付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類(lèi)的單位也要爭(zhēng)取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。
3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識(shí)，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)本事、分析與表達(dá)本事等都有顯著的提高。
二、嚴(yán)格要求自我，摒棄工作中的不足
20xx年雖然工作忙碌，自我也在逐步的進(jìn)入主角，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的加工件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在20xx年的工作中，我會(huì)看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改善，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。
在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。
物資工作總結(jié)9
一、概述
為貫徹落實(shí)《中國(guó)水生生物資源養(yǎng)護(hù)行動(dòng)綱要》和《安徽省實(shí)施中國(guó)水生生物資源養(yǎng)護(hù)行動(dòng)綱要方案》各項(xiàng)要求，根據(jù)我市漁業(yè)和水生生態(tài)現(xiàn)實(shí)狀況，我市采取了切合實(shí)際的措施，取得了一定的效果。
二、水生生物資源養(yǎng)護(hù)工作
(一)水生生物資源，增殖放流
為做好這項(xiàng)工作，我們精心謀劃，認(rèn)真準(zhǔn)
備。對(duì)投放品種、投放數(shù)量、在什么地方投放、如何投放,都進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究。最后各縣區(qū)分別在渦河、北淝河、芡河、西淝河、茨淮新河的中、上游五處投放大規(guī)格鰱魚(yú)、鳙魚(yú)、草魚(yú)、鯉魚(yú)等共計(jì)17萬(wàn)尾，投入資金4.6萬(wàn)元，投放蟹苗近309萬(wàn)尾，投入資金92.4萬(wàn)元。
(二)漁業(yè)資源保護(hù)
1、禁漁制度
每年3月1日至8月31日，我市都嚴(yán)格按照省里的部署，全面實(shí)施禁漁，分別在渦河，北淝河，芡河，茨淮新河，蒙阜河等水域?qū)嵤┤娼麧O，禁漁面積達(dá)到7.3萬(wàn)畝。
2、打擊電炸毒專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)
為保護(hù)現(xiàn)有漁業(yè)資源，我們認(rèn)真組織各縣區(qū)開(kāi)展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，尤其對(duì)電、炸、毒魚(yú)等非法捕撈進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅查處一起。20xx年我市共出動(dòng)300多人次，查處案件20多起，收繳電捕器30多臺(tái)。
3、保護(hù)區(qū)建設(shè)
根據(jù)我市的`實(shí)際情況，目前我市只有蒙城縣在芡河建立鱖魚(yú)，青蝦種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)，保護(hù)鱖魚(yú)青蝦資源，保護(hù)區(qū)面積10000多畝，6月份已被蒙城縣政府下文批準(zhǔn)。
三、水域生態(tài)環(huán)境保護(hù)
今年，水利部門(mén)對(duì)渦河實(shí)施清淤工作，在蒙城縣拆除圍網(wǎng)100多畝，網(wǎng)箱20多個(gè)，該縣漁民均予積極配合，水利部門(mén)亦對(duì)漁民損失給予了適當(dāng)賠償。清淤后，渦河水質(zhì)明顯變好。
四、存在問(wèn)題和對(duì)策建議
1、漁業(yè)水域污染事故的確認(rèn)，調(diào)查與處理，難度較大。
漁業(yè)水域污染防范難，確認(rèn)難，案件處理難。
2、漁業(yè)生態(tài)監(jiān)控，缺少必要的設(shè)備與投入。
物資工作總結(jié)10
20xx年，防汛物資科在處領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)大力支持與配合下，緊緊圍繞全處和公司中心開(kāi)展工作，結(jié)合實(shí)際，履行職能，創(chuàng)新思路，狠抓落實(shí)，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，切實(shí)做好了防洪預(yù)案編制、防汛物資儲(chǔ)備落實(shí)以及防洪風(fēng)險(xiǎn)圖的繪制工作，進(jìn)一步夯實(shí)了防訊工作的基礎(chǔ)，為確保安全度汛，以及國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全做出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)各項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化規(guī)范，防訊物資管理水平得到新提升
今年以來(lái)，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)防汛物資的管理，確保防汛物資安全儲(chǔ)備，在防汛期間能及時(shí)、高效的進(jìn)行調(diào)運(yùn)。
在汛期到來(lái)之前，為了使防汛物資的保管更加安全，調(diào)運(yùn)更加合理。我們對(duì)指導(dǎo)各單位對(duì)防汛物資進(jìn)行了分類(lèi)登記，專(zhuān)人管理，做到賬物相符。并完善了物資進(jìn)出庫(kù)的手續(xù)，使物資進(jìn)出庫(kù)更加規(guī)范。同時(shí)協(xié)助各單位制定了防汛物資倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)值班人員提出了明確的要求，并在庫(kù)房?jī)?nèi)張貼了倉(cāng)庫(kù)管理制度和明顯的防火標(biāo)志，確保防汛物資的安全和調(diào)運(yùn)。同時(shí)我們提出了“防汛物資安全儲(chǔ)備、規(guī)范管理、及時(shí)調(diào)運(yùn)”管理的口號(hào)，并制做了橫幅懸掛在庫(kù)房?jī)?nèi)，更好的激勵(lì)了職工的工作責(zé)任感，為防汛搶險(xiǎn)工作提供了有力了后勤保障支撐。
防汛物資儲(chǔ)備是一項(xiàng)十分重要的工作。雖然平時(shí)的工作量并不大，但卻是“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”的工作。它是在汛期能否戰(zhàn)勝洪水的重要物資保證。為此，我們每個(gè)人都在思想上高度重視，從領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)職工時(shí)刻都緊繃著這根弦。我們深深的懂得，只有平時(shí)將工作做的細(xì)致、扎實(shí)了，才有可能保證關(guān)鍵時(shí)刻萬(wàn)無(wú)一失。為此，我們除了指導(dǎo)各單位做好應(yīng)做的倉(cāng)庫(kù)防火、防盜工作以外，還制定了一套防汛期間物資調(diào)運(yùn)的預(yù)案，并經(jīng)常對(duì)各單位的防汛物資進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)缺損的.物資進(jìn)行添補(bǔ)。同時(shí)要求各單位對(duì)倉(cāng)庫(kù)裝卸機(jī)械進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)，保證能在使用時(shí)不出故障，確保防汛期間物資調(diào)運(yùn)暢通無(wú)阻。
二、加強(qiáng)防范，防供應(yīng)急體系建設(shè)取得新突破
1、完成了《城市防洪應(yīng)急預(yù)案》編制�！冻鞘蟹篮閼�(yīng)急預(yù)案》的編制是我科工作重點(diǎn)之一，它的制訂對(duì)可能發(fā)生的各類(lèi)洪水災(zāi)害，預(yù)先制定方案、對(duì)策、措施，為抗洪搶險(xiǎn)指揮調(diào)度、救災(zāi)提供依據(jù)。減輕洪水災(zāi)害，最大限度的避免和減少人員傷亡，減輕人民群眾財(cái)產(chǎn)損失。因此在編制過(guò)程中我科在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，廣泛征求、聽(tīng)取相關(guān)科室部門(mén)意見(jiàn)，經(jīng)多次反復(fù)修改，犧牲節(jié)假日，綜合歸納，在汛期來(lái)臨前形成較完整的始稿。然后上報(bào)處委會(huì)及市防辦，各位領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)《城市防洪應(yīng)急預(yù)案》高度重視，特別是羅處長(zhǎng)，親審全稿，總體把關(guān)，提出許多寶貴意見(jiàn)，使今年的《城市防洪應(yīng)急預(yù)案》順利通過(guò)專(zhuān)家審查。
2、制定了《市城市防洪搶險(xiǎn)指揮手冊(cè)》，落實(shí)了防汛物資儲(chǔ)備。根據(jù)歷年搶險(xiǎn)實(shí)踐、結(jié)合城區(qū)物資儲(chǔ)備情況，我科特制定《市城市防洪搶險(xiǎn)指揮手冊(cè)》。該冊(cè)存有城指領(lǐng)導(dǎo)、防汛常用單位、后勤保障部門(mén)等電話，規(guī)劃了城市防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍人數(shù)及責(zé)任范圍，對(duì)我處責(zé)任堤段進(jìn)行了劃分，確保每段堤我處都有領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員負(fù)責(zé)。詳細(xì)具體列明了搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備地點(diǎn)、品名、調(diào)運(yùn)聯(lián)系人、聯(lián)系電話。在防洪搶險(xiǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)通過(guò)手冊(cè)就能做到指揮有序、忙而不亂，為快速調(diào)運(yùn)搶險(xiǎn)物資提供保障。為落實(shí)防汛搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備，我科與各物資儲(chǔ)備單位單位簽訂防汛物資供應(yīng)合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，并到各物資儲(chǔ)備單位一一檢查落實(shí)，做到心中有數(shù)。
3、完成了防洪風(fēng)險(xiǎn)圖的繪制工作，將其電子化、信息化。防洪風(fēng)險(xiǎn)圖的主要作用是：預(yù)策分蓄洪區(qū)蓄水分布情況，動(dòng)態(tài)演示分蓄洪區(qū)蓄水與退洪過(guò)程，對(duì)分蓄洪區(qū)內(nèi)災(zāi)情預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析，于社會(huì)經(jīng)濟(jì)地形數(shù)據(jù)進(jìn)行空間疊加綜合評(píng)價(jià)蓄水的影響，同時(shí)利用系統(tǒng)對(duì)特地水情條件下的暴雨、蓄水、潰堤等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行方案的分析和評(píng)估。我科高度重視此項(xiàng)工作，聘請(qǐng)專(zhuān)家并組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行編制，經(jīng)過(guò)——月的努力，圓滿完成了防洪風(fēng)險(xiǎn)圖，包括掛圖和電子版圖的編制工作，防洪風(fēng)險(xiǎn)圖的編制完成使我市的洪澇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更準(zhǔn)確、更科學(xué)，為分蓄洪區(qū)的防汛指揮和災(zāi)害防范提供了決策依據(jù)。
三、落實(shí)責(zé)任，全面推動(dòng)防汛機(jī)制建設(shè)取得新進(jìn)展
我市進(jìn)入主汛期后，降雨明顯偏多。為確保今年安全度汛，我科對(duì)處屬部門(mén)下發(fā)了防汛責(zé)任令，對(duì)我處轄區(qū)內(nèi)的堤防、涵閘和穿堤建筑物進(jìn)行查看，做到隱患記錄在案，搶險(xiǎn)預(yù)案成冊(cè)。根據(jù)出現(xiàn)的水情、雨情，我科先后五次給在建各施工單位下達(dá)了做好防汛準(zhǔn)備工作的通知，并與在建施工單位簽訂防汛責(zé)任書(shū)，明確防汛搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備的品種、數(shù)量，使各單位進(jìn)一步增強(qiáng)了防訊減災(zāi)的責(zé)任感和使命感，為確保安全度汛提供了有力的保障。
四、正視問(wèn)題，力爭(zhēng)防防汛物資管理工作取得新成績(jī)
雖然我們?cè)诜姥次镔Y管理工作中取得了一些成績(jī)，但是也存在著一些不容易忽視的問(wèn)題。一是防汛物資儲(chǔ)備任務(wù)落實(shí)難。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響下，我市許多單位都進(jìn)行改制，糧食局、供銷(xiāo)社、物資行業(yè)辦公室等主要物資儲(chǔ)備單位，已多次來(lái)函向我部反映其下屬部門(mén)都已改制，無(wú)能力丞擔(dān)防洪物資的儲(chǔ)備工作。對(duì)各單位光靠行政命令下達(dá)物資儲(chǔ)備任務(wù)將難以真正落實(shí)到位。二是由自存變代存，需要定金。一些主要、必備的防汛物資以前都是由城指成員單位自存，隨著改制的進(jìn)行，目前大多防汛物資轉(zhuǎn)由經(jīng)銷(xiāo)商代存，他們提出儲(chǔ)備物資需要交定金，這部分資源難以落實(shí)。三是物資儲(chǔ)備時(shí)間久，損耗大。一些防汛物資儲(chǔ)存將近十年，存在一定自然損耗。如供銷(xiāo)社的彩條布、麻袋，林業(yè)局的木材等物資都因儲(chǔ)備時(shí)間久不能用，明年儲(chǔ)備需重新購(gòu)置。
解決這些問(wèn)題，一方面需要政府及相關(guān)部門(mén)的大力支持，同時(shí)，也需要我們自身的不懈努力，今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)同政府相關(guān)部門(mén)及各物資儲(chǔ)備單位之間的溝通協(xié)調(diào)，努力為實(shí)現(xiàn)防汛減災(zāi)的同一目標(biāo)而共同努力，從而實(shí)現(xiàn)防汛物資管理工作邁上新的臺(tái)階。
物資工作總結(jié)11
20xx年xx公司認(rèn)真分析煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售的總體形勢(shì)，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng)新上謀發(fā)展，向管理要效益
一、認(rèn)真貫徹《xx集團(tuán)物資管理規(guī)定》。
樹(shù)立“大物資”理念，以集約化管理為目標(biāo)、以集中采購(gòu)作為降低采購(gòu)成本、尋找企業(yè)第三利潤(rùn)源的有效途徑，對(duì)全公司的物資管理進(jìn)行整體規(guī)劃，除外部工程實(shí)行采購(gòu)備案制以外，實(shí)行物資統(tǒng)一管理集中采購(gòu)。修訂管理辦法、完善物資管理運(yùn)行機(jī)制，形成二級(jí)集中（xx集團(tuán)集中采購(gòu)、xx公司集中采購(gòu)）的管理模式和管理體系。
二、以申報(bào)集采計(jì)劃為契機(jī)積極開(kāi)展與集團(tuán)公司管理對(duì)接。
制定相關(guān)集中采購(gòu)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則、完善管理流程、強(qiáng)化制度的執(zhí)行；組建專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)集中采購(gòu)工作，累計(jì)培訓(xùn)集中采購(gòu)計(jì)劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次；組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會(huì)，按時(shí)完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，積極配合x(chóng)x集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作；20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報(bào)xx集中采購(gòu)，各項(xiàng)管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升。
三、完善責(zé)任體系，全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。
我公司參照xxX流程管理模版，本著追求精細(xì)化管理、精益化采購(gòu)、打造陽(yáng)光工程的目標(biāo)，以核心流程為主線對(duì)20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，完成xx個(gè)流程細(xì)化描述，重新構(gòu)建了物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系，完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制，提高工作效率。在ERP項(xiàng)目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設(shè)思想，節(jié)省流程差異對(duì)照及整合的時(shí)間。
四、積極推進(jìn)集約化采購(gòu)模式。
我公司自行采購(gòu)物資的方式主要有：公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)、詢(xún)比價(jià)采購(gòu)。我們不斷研究各類(lèi)物資采購(gòu)方式的適用性和可行性，制定物資采購(gòu)方式名錄，不斷提高招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)的比例。
1、把公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)作為主要的采購(gòu)方式，組建成立xx公司招標(biāo)中心，加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入，對(duì)招投標(biāo)文件的編制、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理。
2、制定實(shí)施方案積極開(kāi)展電子商務(wù)。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購(gòu)必應(yīng)平臺(tái)”開(kāi)展網(wǎng)上采購(gòu)，經(jīng)過(guò)一年的努力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總額超過(guò)20xx萬(wàn)元的目標(biāo)，電商采購(gòu)進(jìn)入較成熟的階段。
3、推行采購(gòu)方式的多樣化、集約化，實(shí)現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購(gòu)中，xx集采、招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)金額占采購(gòu)總額的60%以上的目標(biāo)，采購(gòu)成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購(gòu)效益。通過(guò)采購(gòu)方式多樣化不斷拓寬采購(gòu)參與廣度，增強(qiáng)采購(gòu)信息透明度，打造物資采購(gòu)陽(yáng)光工程。
五、積極推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)。
我公司高度重視ERP的建設(shè)實(shí)施，舉全公司之力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全力支持：成立了董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專(zhuān)業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長(zhǎng)期協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)， 50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理。現(xiàn)階段已完成ERP系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，進(jìn)入U(xiǎn)AT（用戶接受測(cè)試）測(cè)試階段；清理數(shù)據(jù)34167條，向xx集團(tuán)提報(bào)10216條，xx集團(tuán)賦碼數(shù)據(jù)為5261條，完成清理進(jìn)度的68.72%。準(zhǔn)備在20xx年xx月進(jìn)行線下模擬運(yùn)行，為7月正式上線做好準(zhǔn)備。
六、我公司集中開(kāi)展了一次物資清倉(cāng)利庫(kù)工作，對(duì)全公司物資進(jìn)行了全面清查。
組織調(diào)劑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)促進(jìn)物資調(diào)劑和再利用，共調(diào)劑積壓、報(bào)廢物資1328筆，金額 627.79萬(wàn)元。通過(guò)清倉(cāng)利庫(kù)摸清了家底、調(diào)劑剩余，為集中統(tǒng)一管理模式的運(yùn)行和ERP上線奠定基礎(chǔ)。
項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作，就性質(zhì)而言，不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，而且是開(kāi)源節(jié)流的重要工作。物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行物資供應(yīng)和有效管理，關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)是否能夠順利實(shí)施，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。公司要使生產(chǎn)均衡，需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此，控制物資采購(gòu)成本，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加效益,都具有極其重要的意義。
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，在施工過(guò)程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。項(xiàng)目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強(qiáng)化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門(mén)的作用，搞好對(duì)項(xiàng)目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目部獲得利潤(rùn)最大化的有效途徑之一。
參加工作十個(gè)月，回顧過(guò)去的十個(gè)月，物資管理工作沒(méi)有捷徑，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起，很多基礎(chǔ)資料不是突擊想要趕就能趕出來(lái)的。因此今天的工作決不拖到明天去做，當(dāng)日事當(dāng)日畢，拖延癥要不得。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。
一、內(nèi)業(yè)資料的學(xué)習(xí)整理
物資管理，精細(xì)為先。初到項(xiàng)目，師傅就會(huì)安排從最基本的填寫(xiě)收領(lǐng)料單開(kāi)始，慢慢的，開(kāi)始接觸周報(bào)，臺(tái)賬，月報(bào)，成本快報(bào)等等，一步一個(gè)臺(tái)階的學(xué)習(xí)。慢慢的去熟悉整個(gè)內(nèi)業(yè)資料的操作流程。繼而20xx年底，開(kāi)始推行總公司的物資標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)從這其中的學(xué)習(xí)，使得整個(gè)物資的內(nèi)頁(yè)管理更加的規(guī)范。使得物資內(nèi)業(yè)資料更加有條理性，杜絕了各個(gè)項(xiàng)目間物資內(nèi)業(yè)資料的不統(tǒng)一的現(xiàn)象。
通過(guò)定期的培訓(xùn)（公司層面、經(jīng)理部層面、項(xiàng)目部層面），使得對(duì)于一些尚待掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)一些新的知識(shí)點(diǎn)有了更早的接觸與學(xué)習(xí)。將所學(xué)習(xí)到的東西，運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)資料中，能夠?qū)ξ镔Y管理有更加明確的方式方法。
強(qiáng)化計(jì)劃管理，把好計(jì)劃關(guān)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，要認(rèn)真分析、研究生產(chǎn)需要，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。物資計(jì)劃要有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性�？梢詫⑽镔Y供應(yīng)量精確化、細(xì)致化，減少不必要的開(kāi)支，從而提高公司效益。嚴(yán)控材料的進(jìn)場(chǎng)量，本著不見(jiàn)計(jì)劃不提量，見(jiàn)計(jì)劃有選擇的分批進(jìn)場(chǎng)的原則，防止不必要的材料浪費(fèi)與資金損失。
加強(qiáng)對(duì)物資的統(tǒng)計(jì)工作是十分必要的，能夠及時(shí)的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的同時(shí)也減少自己的工作量。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理過(guò)程中各種數(shù)據(jù)的搜集，整理，分析，及時(shí)準(zhǔn)確，真實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，能準(zhǔn)確地反映出工程項(xiàng)目物資管理狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并去及時(shí)的解決工作中出現(xiàn)的失誤
二、現(xiàn)場(chǎng)的物資管理
作為物資管理人員，首先要有服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)的思想意識(shí)�，F(xiàn)場(chǎng)的物資管理，簡(jiǎn)而言之，就是看、管、控�？船F(xiàn)場(chǎng)材料使用情況及碼放情況等，管理現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)材料的合理使用，控制現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)際使用。
在現(xiàn)場(chǎng)，還要與現(xiàn)場(chǎng)人員配合好。對(duì)于大宗材料，要與分包使用隊(duì)伍協(xié)調(diào)好，移交并監(jiān)督其使用過(guò)程。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，盡量安排人員不將其放置于遠(yuǎn)離保安視線的區(qū)域，并做好標(biāo)記，要求保安隊(duì)伍對(duì)其重點(diǎn)看護(hù)，降低失盜的風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)自身責(zé)任心，擯除小恩小惠的誘導(dǎo)，防止現(xiàn)場(chǎng)材料的被盜。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的調(diào)撥及退貨，要時(shí)刻有人盯著，數(shù)量清點(diǎn)做到準(zhǔn)確無(wú)誤；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾的清理，對(duì)運(yùn)輸人員把控好，防止其在現(xiàn)場(chǎng)四處尋找可偷竊材料，以謀取私利，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)其從重處罰。
加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍物資管理，減少效益流失，目前我公司在工程建設(shè)過(guò)程中，主要實(shí)行的是大包。隨著施工項(xiàng)目的增多，分包隊(duì)伍也隨之增加，管理不善就會(huì)導(dǎo)致效益的流失。因此作為總包管理單位，對(duì)分包隊(duì)伍要明確規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，特別是對(duì)主要材料發(fā)放、使用、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度，對(duì)交予分包隊(duì)伍使用的主要物資應(yīng)按照定額發(fā)料并對(duì)其使用過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，避免發(fā)生盜賣(mài)的行為。同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。如何進(jìn)行物資采購(gòu)成本的
控制。
三、制定物資采購(gòu)成本的控制措施
制訂采購(gòu)預(yù)算與采購(gòu)計(jì)劃：制定采購(gòu)預(yù)算的行為，就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算是計(jì)劃的一個(gè)方面，也是組織政策的延伸，還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購(gòu)預(yù)算，是在具體實(shí)施物資采購(gòu)行為之前對(duì)物資采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的`規(guī)劃。它不但對(duì)物資采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保采購(gòu)資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能提高采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效控制采購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制物資采購(gòu)成本的目的。
確定采購(gòu)價(jià)格：采購(gòu)價(jià)格的確定,直接影響到企業(yè)的成本，是物資采購(gòu)控制的重中之重。在確定采購(gòu)價(jià)格時(shí)，弱化采購(gòu)人員與領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為，注重產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)信息收集,著重了解和掌握商品的成本價(jià)及利潤(rùn)構(gòu)成。另一方面，采取與各投標(biāo)單位開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性談判方式。
利用采購(gòu)環(huán)境：物資市場(chǎng)供求關(guān)系的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響，需要熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場(chǎng)信息，建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制,是有效降低采購(gòu)成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購(gòu)工作,即賣(mài)家(制造廠)和買(mǎi)家(企業(yè)用戶)共用一個(gè)信息平臺(tái)，要通過(guò)充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等資源,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息共享，發(fā)揮采購(gòu)信息的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制的功能,有效地組織和控制采購(gòu)工作的全過(guò)程，使各個(gè)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，提高采購(gòu)工作效率，減少采購(gòu)管理和決策的盲目性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到降低采購(gòu)成本、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
供應(yīng)商擇優(yōu)選擇：供應(yīng)商是物資采購(gòu)管理中的一個(gè)重要組成部分。物資采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的物資供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高物資采購(gòu)實(shí)施的質(zhì)量。
四、工作的思考與建議
加強(qiáng)各部門(mén)之間統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，并要求項(xiàng)目部的核心員工的認(rèn)識(shí)亦統(tǒng)一到這個(gè)高度上來(lái)，引導(dǎo)全體員工重視并支持物資管理。
減少物資供應(yīng)過(guò)程中，周轉(zhuǎn)次數(shù)，即縮小供應(yīng)鏈，盡量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤(rùn)，以此來(lái)降低成本，達(dá)到采購(gòu)成本的利益最大化。
批量采購(gòu)獲取差價(jià)：無(wú)論大宗材料還是零星材料，在一個(gè)或幾個(gè)工程中，都必然有一定的計(jì)劃量，而批發(fā)肯定會(huì)比零售便宜得多了。
在價(jià)格回落時(shí)購(gòu)買(mǎi)：許多物資都有一些價(jià)格變化規(guī)律，比如季節(jié)性等，在銷(xiāo)售淡季買(mǎi)入供應(yīng)物資，能節(jié)約不少采購(gòu)資金。
選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商并簽訂長(zhǎng)期合同：與誠(chéng)實(shí)守信、重視信譽(yù)的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到付款和價(jià)格的優(yōu)惠。
依托舊貨市場(chǎng)：充分利用北京市龐大的舊貨市場(chǎng)，有選擇的采購(gòu)工程輔助材料，降低采購(gòu)成本。
調(diào)撥在先采購(gòu)在后：堅(jiān)持先調(diào)撥后采購(gòu)的原則，使得區(qū)域內(nèi)材料資源合理利用的同時(shí)降低工程成本。
建立企業(yè)內(nèi)部物資價(jià)格監(jiān)控預(yù)測(cè)機(jī)制：為更好的控制采購(gòu)點(diǎn)和降低企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避高價(jià)格采購(gòu)所帶來(lái)的損失，建立企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格監(jiān)控預(yù)測(cè)機(jī)制。
總之，物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作,尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng),難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn),就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。
物資工作總結(jié)12
20xx年XX項(xiàng)目部物資采購(gòu)環(huán)抱在建XX鐵路項(xiàng)目和新開(kāi)工賀蘭山路東延伸途徑提暢改造項(xiàng)目開(kāi)展工作，陳訴請(qǐng)示如下：
一、XX鐵路項(xiàng)目環(huán)境
1、工程概況
新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ-1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段動(dòng)身點(diǎn)于DK9+600，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶DK175+250，正線路基長(zhǎng)125.7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬(wàn)方，站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方;正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪?lái)?1萬(wàn)方，站線鋪?lái)?萬(wàn)方;趁魅站5座。
本項(xiàng)目于20xx年4月1日開(kāi)工，20xx年3月1日完工，總工期47個(gè)月，本項(xiàng)目合同額22.76億元。
2、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn):
(1)、點(diǎn)多、面廣、線路長(zhǎng)，供應(yīng)物資品種多和數(shù)涼垠。
(2)、供應(yīng)渠道多(物資濫觴有甲供、聯(lián)采和自購(gòu))，對(duì)自購(gòu)物資，項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場(chǎng)查詢(xún)?cè)L問(wèn)小組，配合研究謀劃采購(gòu)供應(yīng)，堅(jiān)持“分級(jí)限額采購(gòu)”與“大批物資集中采購(gòu)”，并依照“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。
(3)、地材需求涼垠(主要為：路基AB組料、混凝土用砂石料和道砟)。
3、項(xiàng)目完成環(huán)境：
(1)、產(chǎn)值完成環(huán)境：截止20xx年9月份開(kāi)累完成產(chǎn)值191561.79萬(wàn)元，完成合同額227655.7萬(wàn)元的84.15%;20xx年累計(jì)完成產(chǎn)值27383.5萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃47155萬(wàn)元的58.07%;
(2)開(kāi)累物資采購(gòu)供應(yīng)(站前)完成環(huán)境：
截止到20xx年9月份，站前物資供應(yīng)基礎(chǔ)停止。20xx年物資采購(gòu)工作主要是道砟貯備，道砟貯備已經(jīng)完成，貯備量為85.77萬(wàn)噸。
4、20xx 年 4 季度物資
站后工程16472萬(wàn)元(合同暫估價(jià))，站后工程鋼材、水泥為自購(gòu)物資，依據(jù)公司集采要求，鋼材已經(jīng)開(kāi)始在平臺(tái)招標(biāo)采購(gòu);水泥由于混凝土執(zhí)行原共同比，已經(jīng)和原生產(chǎn)商洽談，擬簽訂彌補(bǔ)協(xié)議，繼承依照原合同供應(yīng)，其他物資的采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)要求。
二、賀蘭山路東延伸途徑提暢改造工程環(huán)境
1、工程概況
賀蘭山路東延伸途徑提暢改造工程位于寧夏銀川市東部，本項(xiàng)目新增互通式立體交叉4處，新增分離式立交3處，維持友愛(ài)路與主線平面交叉近況，封閉其他被交村子道道口20處，在主線兩側(cè)新增附路及改路11條共計(jì)13.576公里。項(xiàng)目于20xx年8月10日開(kāi)工，20xx年8月9日完工，工期365天;合同額3.58億元。
2、項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)環(huán)境
依據(jù)公司支配，本項(xiàng)目由XX項(xiàng)目部組織實(shí)施。業(yè)主要求開(kāi)工80天內(nèi)主線具備通車(chē)條件，節(jié)點(diǎn)工期非常重要、前期施工任務(wù)繁重。為確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部物資部實(shí)時(shí)向公司采購(gòu)中心陳訴請(qǐng)示，在公司采購(gòu)中心的.指導(dǎo)下，各項(xiàng)物資采購(gòu)工作有序開(kāi)展。截止到9月份物資采購(gòu)供應(yīng)環(huán)境如下：
3、項(xiàng)目完成環(huán)境
產(chǎn)值完成環(huán)境：截止20xx年9月份開(kāi)累完成產(chǎn)值1.44億元，完成合同額3.58億元的40.22%;
4、 4 季度物資工作支配
依據(jù)項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)工期，全力做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作。由于該項(xiàng)目地處西北區(qū)域，冬季氣溫較低，四季度有效施工光陰較短，擬應(yīng)用冬休光陰完成剩余水穩(wěn)料的貯備工作，為來(lái)歲開(kāi)工做好籌備。
在以后的工作中，XX項(xiàng)目部將繼承認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司集中采購(gòu)治理法子，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目物資采購(gòu)工作。
物資工作總結(jié)13
20xx年，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，物資部認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)理性采購(gòu)理念，堅(jiān)持以“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”為目標(biāo)，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，以公司“三大工作目標(biāo)”為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“思想要特別統(tǒng)一，精力要特別集中，工作要特別到位”的原則，不斷完善管理機(jī)制，推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造，嚴(yán)格供應(yīng)過(guò)程控制，保證了公司生產(chǎn)維修和新建項(xiàng)目建設(shè)物資供應(yīng)。
一、 主要數(shù)據(jù)
�。ㄒ唬� 物資采購(gòu)基本情況
截止到20xx年11月末，物資部共簽訂物資采購(gòu)合同20xx份，框架協(xié)議189份，采購(gòu)金額6.95億元人民幣，其中設(shè)備及配件4.35億元、材料0.81億元、化工1.79億元。
�。ǘ� 考核指標(biāo)完成情況
20xx年1-3季度物資部網(wǎng)上采購(gòu)率為94.87%，較年初目標(biāo)90.00%，提高了4.87個(gè)百分點(diǎn)；廠家直供率為86.40%，較年初目標(biāo)70%，提高了16.4個(gè)百分點(diǎn)；供應(yīng)商平均份額為154萬(wàn)元，較年初目標(biāo)80萬(wàn)元，提高了74萬(wàn)元；框架協(xié)議采購(gòu)率為51.46%，較年初目標(biāo)55%，減少了3.54百分點(diǎn)；庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為6.0次，較年初目標(biāo)2.5次，提高了3.5次；節(jié)約采購(gòu)資金3648.37萬(wàn)元，采購(gòu)資金節(jié)約率為
5.79%，較年初目標(biāo)2.5%，提高了3.29百分點(diǎn)。
二、 20xx年物資供應(yīng)主要工作
物資部積極貫徹落實(shí)物資總公司黨組關(guān)于改造傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)、推進(jìn)科學(xué)理性采購(gòu)、進(jìn)一步規(guī)范和提升物資供應(yīng)管理工作的精神和要求方面，采取了有力措施，積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作，取得了一定成效。
（一）積極推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)，使框架協(xié)議采購(gòu)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變
物資部認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司物資供應(yīng)管理工作部署，大力推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的優(yōu)化和提升，框架協(xié)議采購(gòu)已成為總公司最主要的采購(gòu)方式，20xx年框架協(xié)議采購(gòu)金額為23962.12萬(wàn)元，框架協(xié)議采購(gòu)率達(dá)到41%。在框架協(xié)議采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，物資部強(qiáng)化框架協(xié)議采購(gòu)的效果，進(jìn)一步提升框架采購(gòu)工作質(zhì)量和工作效率。
1、完善制度優(yōu)化流程，持續(xù)推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)。
物資部制定了《總公司框架協(xié)議實(shí)施細(xì)則》，修訂完善了“招標(biāo)采購(gòu)”、“聯(lián)合商務(wù)談判”、“供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”等與框架協(xié)議相關(guān)的制度，這些管理規(guī)定使框架協(xié)議采購(gòu)在制度層面上得到有效的保障；優(yōu)化完善了框架協(xié)議采購(gòu)流程，在規(guī)范操作的同時(shí)提高工作效率，在ERP系統(tǒng)中引入批導(dǎo)入功能，建立框架協(xié)議采購(gòu)涉及的表單模板，明細(xì)到框架協(xié)議采購(gòu)品種目錄匯總表、采購(gòu)方案標(biāo)準(zhǔn)文本、合同法律標(biāo)準(zhǔn)文本等多方面，使框架協(xié)議采購(gòu)在業(yè)務(wù)技術(shù)層面得到有效的保障；年初確定框架協(xié)議采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)，通過(guò)月考核、季兌現(xiàn)，使框架協(xié)議采購(gòu)在執(zhí)行層面上得到有效保證。
2、集合需求強(qiáng)化策略，規(guī)劃好框架協(xié)議采購(gòu)。
物資部加強(qiáng)物料消耗分析，科學(xué)確定框架協(xié)議物資采購(gòu)品種。通過(guò)分析物料消耗規(guī)律，有效整合了不同單位、不同時(shí)間的物資需求，形成了采購(gòu)批量，實(shí)現(xiàn)了規(guī)�；少�(gòu)。提高需求計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，有效保證框架協(xié)議采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大同時(shí)，框架協(xié)議采購(gòu)物資品種更趨科學(xué)合理。物資部在集合需求的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化框架協(xié)議采購(gòu)策略研究，每個(gè)框架協(xié)議采購(gòu)策略都做到要素齊全、執(zhí)行規(guī)劃詳實(shí)，為年度框架協(xié)議采購(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、規(guī)范操作加強(qiáng)監(jiān)控，提高框架協(xié)議采購(gòu)工作質(zhì)量。
物資部?jī)?yōu)化了供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、動(dòng)態(tài)量化考核、業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨的日常管理機(jī)制，20xx年以來(lái)，物資部及時(shí)變更框架協(xié)議采購(gòu)方案，取消高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商參與框架協(xié)議采購(gòu)的資格，從源頭上控制了框架協(xié)議采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在框架協(xié)議采購(gòu)中，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)研究和采購(gòu)價(jià)格分析，強(qiáng)化價(jià)格管理控制，并大力推進(jìn)專(zhuān)家采購(gòu)決策機(jī)制，使框架協(xié)議采購(gòu)由商務(wù)型向經(jīng)濟(jì)、技術(shù)型的“開(kāi)門(mén)”采購(gòu)轉(zhuǎn)變。物資部定期對(duì)框架協(xié)議采購(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)控分析，通過(guò)對(duì)20xx年的框架協(xié)議采購(gòu)分析，對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期采購(gòu)效果的框架協(xié)議類(lèi)別，框架協(xié)議采購(gòu)效果突出的類(lèi)別，在執(zhí)行控制和儲(chǔ)備控制上未達(dá)到預(yù)期效果的類(lèi)別分別有了明確的掌握。通過(guò)總結(jié)好的做法、查找工作中的偏差，有針對(duì)性的對(duì)框架協(xié)議采購(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確保了框架協(xié)議的執(zhí)行效果。
�。ǘ⿵�(qiáng)化供應(yīng)商管理，積極推行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核和業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制
物資部做好供應(yīng)商梳理，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入，持續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核，科學(xué)理性評(píng)價(jià)供應(yīng)商，并充分結(jié)合裝置生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)和供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，積極推行業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制。
1、按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、扶優(yōu)汰劣、動(dòng)態(tài)管理”的`原則，修訂完善了各項(xiàng)供應(yīng)商管理制度。先后修訂完善了《總公司物資部物資采購(gòu)供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則》、《總公司物資采購(gòu)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核實(shí)施細(xì)則》、《以供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核結(jié)果引導(dǎo)采購(gòu)管理辦法》等規(guī)章制度，狠抓供應(yīng)商管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核，引入業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制，在供應(yīng)商管理工作中取得了一定的成效。
2、梳理整合資源渠道，嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。通過(guò)一年的排查梳理，共解除343家供應(yīng)商的服務(wù)關(guān)系，占原供應(yīng)商總數(shù)的34.4%。在對(duì)供應(yīng)商實(shí)行產(chǎn)品目錄制管理的同時(shí)，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入審核，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入審核，建立了從直接用戶到主管領(lǐng)導(dǎo)的整體推薦審核把關(guān)體系，在網(wǎng)上公開(kāi)供應(yīng)商準(zhǔn)入的全過(guò)程，有效控制了供應(yīng)商準(zhǔn)入和增加目錄。物資部依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源獲取的情況，結(jié)合公司安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，將55個(gè)大類(lèi)的物資目錄按照關(guān)鍵物資、重要物資、一般物資進(jìn)行分類(lèi)定位。同時(shí)對(duì)每個(gè)目錄匹配整體實(shí)力強(qiáng)、供貨業(yè)績(jī)好、商業(yè)信譽(yù)高的供應(yīng)商。
3、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)量化考核，科學(xué)理性評(píng)價(jià)供應(yīng)商。
對(duì)供應(yīng)商整體實(shí)力、近三年交易額、合同執(zhí)行及供應(yīng)商獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行考核評(píng)分，并按照物料分類(lèi)目錄考核結(jié)果實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)管理，將物料分類(lèi)考核結(jié)果排序在前20%左右的供應(yīng)商，定為A級(jí)供應(yīng)商;
將物料分類(lèi)考核結(jié)果排序在A級(jí)供應(yīng)商后的60%左右的供應(yīng)商，定為B級(jí)供應(yīng)商;將物料分類(lèi)考核結(jié)果排序在最后20%左右的供應(yīng)商，定為C級(jí)供應(yīng)商;新建立使用關(guān)系的總公司網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商依據(jù)其在總公司其他企業(yè)的業(yè)績(jī)確定級(jí)別;新入網(wǎng)供應(yīng)商直接確定為C級(jí)。運(yùn)用業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制，充分突顯公司物資采購(gòu)管理的公平、公正、理性。
4、充分結(jié)合生產(chǎn)、建設(shè)這兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，積極推行業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制。物資部業(yè)務(wù)人員深入了解車(chē)間生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，掌握各類(lèi)物資的真實(shí)使用情況并做出準(zhǔn)確的分類(lèi)定位。充分發(fā)揮專(zhuān)家?guī)旒夹g(shù)優(yōu)勢(shì)，階段性開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，通過(guò)評(píng)估深入了解供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握供應(yīng)商的保供能力并在考核過(guò)程中做出準(zhǔn)確的評(píng)判。在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，優(yōu)先將等級(jí)高的供應(yīng)商選入框架協(xié)議供應(yīng)商名單。
�。ㄈ┓e極推進(jìn)庫(kù)存資金占用責(zé)任主體落實(shí)，減少庫(kù)存資金占用 根據(jù)物資總公司物裝部《關(guān)于重新界定物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理相關(guān)責(zé)任的通知》文件的精神和要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理，控制物資儲(chǔ)備規(guī)模，優(yōu)化物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，減少和避免新積壓物資產(chǎn)生，物資部主要采取了以下措施：
1、將庫(kù)存資金占用責(zé)任主體明確到位。根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于明確物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理相關(guān)責(zé)任主體的通知》，進(jìn)一步明確公司的機(jī)動(dòng)、計(jì)劃、技改、安環(huán)等部門(mén)為所審核物資庫(kù)存資金占用的責(zé)任主體，強(qiáng)調(diào)實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)總公司物資供應(yīng)管理規(guī)定、需求計(jì)劃管理規(guī)定，對(duì)積壓的責(zé)任按照責(zé)任主體原則作了明確界定。
2、將庫(kù)存資金分解落實(shí)到位。20xx年物資部根據(jù)文件精神，將
物資工作總結(jié)14
一年來(lái)，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購(gòu)簽訂合同xx多家，總金額xxx千萬(wàn)，自購(gòu)物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)x千多萬(wàn)，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項(xiàng)規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購(gòu)環(huán)節(jié)
采購(gòu)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略更是規(guī)范采購(gòu)流程、壓縮采購(gòu)成本、拓寬采購(gòu)渠道、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購(gòu)大戶，每年采購(gòu)資金過(guò)億，采購(gòu)價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節(jié)省xxx萬(wàn)的采購(gòu)成本。只有低成本的原材料采購(gòu)，才有高利潤(rùn)的市場(chǎng)回報(bào)。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購(gòu)”做為將采購(gòu)的基本原則和方法，下大力氣在采購(gòu)上做文章，并吃透采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購(gòu)引入到我部了的運(yùn)營(yíng)中來(lái)。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)采購(gòu)的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購(gòu)分級(jí)管理，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)。建立采購(gòu)供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購(gòu)成本。并利用網(wǎng)上詢(xún)價(jià)，擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購(gòu)分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購(gòu)單價(jià)向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購(gòu)置項(xiàng)目，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對(duì)擅自做主，無(wú)計(jì)劃施工；
反對(duì)大手大腳，亂支亂列；
反對(duì)鋪張浪費(fèi)，講排場(chǎng)、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。
二、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單（含甲供）核對(duì)隨車(chē)料單（發(fā)票）中的物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對(duì)物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí)，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫(xiě)《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫(xiě)《物資驗(yàn)收單》，一式兩份，項(xiàng)目物資部門(mén)和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢后，對(duì)不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)存放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以備投入使用。對(duì)鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫(xiě)《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過(guò)層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。
三、狠抓成本管理控制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)
物資設(shè)備部門(mén)作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門(mén)，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過(guò)程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，降低材料費(fèi)支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤(pán)點(diǎn)，按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤(pán)點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購(gòu)成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列管控措施的落實(shí)，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮xx個(gè)百分點(diǎn)。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，力爭(zhēng)達(dá)到雙豐收。
物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識(shí)。作為施工單位，物資設(shè)備部門(mén)的職責(zé)和義務(wù)非常重要。如果物資供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)，對(duì)工程產(chǎn)生的后果會(huì)非常嚴(yán)重。延期自不必提，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對(duì)人民群眾的安全是個(gè)隱患，對(duì)我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。在這里擔(dān)任物資部材料員，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒(méi)有的學(xué)問(wèn)。看問(wèn)題的角度，思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓，從而又一次感受充實(shí)和成長(zhǎng)。
作為材料員，要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對(duì)質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項(xiàng)目部的一句口號(hào)我覺(jué)得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚，加多少班，能不能按時(shí)吃飯，先要把手上的事情忙完。沒(méi)什么事了再該休息休息。在以前我覺(jué)得這些事情遙不可及，最多例外個(gè)一兩次�，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。不應(yīng)覺(jué)得好像做了多大的犧牲似的。
物資管理不僅要及時(shí)供應(yīng)，還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統(tǒng)。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的'監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺(jué)性。月月盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)結(jié)算等等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，防微杜漸，防止倒賣(mài)和盜賣(mài)現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會(huì)消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避免類(lèi)似事件的最好途徑。
物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護(hù)自己。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書(shū)也應(yīng)一式兩份。原件交給實(shí)驗(yàn)室，復(fù)印件讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫(xiě)上接受日期。開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)總想著一個(gè)單位的無(wú)所謂，大家都是自己人。沒(méi)事還好，如果有事他宣稱(chēng)是因?yàn)槟銢](méi)有交給他復(fù)試或給的太晚，不管實(shí)際是誰(shuí)的問(wèn)題，我們手上沒(méi)有任何證據(jù)，只能承擔(dān)一切責(zé)任。
工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì)打好人際關(guān)系。對(duì)人講究一個(gè)信字。不管多么苦，多么累，說(shuō)到做到，別人才會(huì)信服。下次合作才更為簡(jiǎn)單。否則成天天花亂墜，不辦實(shí)事，承諾的事情自己不放在心上，沒(méi)有人會(huì)再信任你，而工作也會(huì)很難開(kāi)展。但又要保持一個(gè)度的問(wèn)題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開(kāi)展工作。而不是專(zhuān)門(mén)交朋友來(lái)了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會(huì)害人害己。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個(gè)大準(zhǔn)則。
在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力，遇到問(wèn)題通過(guò)請(qǐng)教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去，增強(qiáng)了社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。
這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。想問(wèn)題不再那么簡(jiǎn)單。也學(xué)會(huì)了不急于下結(jié)論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識(shí)，更學(xué)習(xí)到了處理社會(huì)上的各種問(wèn)題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作，為建設(shè)和諧社會(huì)主義社會(huì)所創(chuàng)造價(jià)值，展望美好的未來(lái)！
物資工作總結(jié)15
20xx年在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及其他各部門(mén)的大力支持下，xxx物資設(shè)備部滿地完成了20xx年全年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年來(lái)物資設(shè)備部工作情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)物資采購(gòu)過(guò)程管理
物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)關(guān)，在采購(gòu)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。20xx年認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及公司的要求實(shí)行阿里巴巴網(wǎng)商平臺(tái)材料詢(xún)價(jià)采購(gòu)，截止20xx年11月共在阿里巴巴電商采購(gòu)平臺(tái)共發(fā)布詢(xún)價(jià)單11份，簽訂采購(gòu)合同10份。根據(jù)工程部提供的材料計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)釆購(gòu)相應(yīng)的材料，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。未出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃采購(gòu)、越權(quán)采購(gòu)、降低采購(gòu)審批權(quán)限，虛報(bào)計(jì)劃變通采購(gòu)等問(wèn)題。應(yīng)集中采購(gòu)的物資，按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中、合理、規(guī)范的采購(gòu)。20xx年完成了雪松路項(xiàng)目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標(biāo)采購(gòu)、瀝青混凝土招標(biāo)采購(gòu)；滎澤大項(xiàng)目商品混凝土招標(biāo)采購(gòu)、盆式橡膠支座競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。
二、加強(qiáng)材料采購(gòu)、設(shè)備租賃合同管理
嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求，做好材料采購(gòu)和設(shè)備租賃合同的起草、報(bào)批、蓋章、歸檔工作，20xx年共簽訂的材料采購(gòu)合同共計(jì)x份，設(shè)備租賃合同共計(jì)x份。合同條款的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性符合要求，未出現(xiàn)未通過(guò)審批簽訂的合同、未出現(xiàn)違反合同約定付款方式和額度進(jìn)行付款、超合同結(jié)算等問(wèn)題。
四、加強(qiáng)材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放管理
根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行材料存放場(chǎng)地的合理布置，減少二次倒運(yùn)，減少保管及搬運(yùn)損耗。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)管理制度，把控現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量與限額發(fā)料，月底主動(dòng)邀請(qǐng)工程部、經(jīng)管部對(duì)勞務(wù)隊(duì)主要材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并作出材料節(jié)超分析，
確保不會(huì)造成材料積壓、浪費(fèi)。材料的驗(yàn)收記錄、收料單據(jù)、復(fù)試通知單等單據(jù)齊全；材料分類(lèi)堆放整齊、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌填寫(xiě)規(guī)范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴(yán)格材料出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度，按照工程部提供的材料限額，對(duì)勞務(wù)隊(duì)實(shí)行限額領(lǐng)料制度。截止20xx年11月底：雪松路項(xiàng)目鋼筋總需求量xx噸，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)4801.28噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxxm3，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxxm3，占總需求量的xx%。滎澤大道項(xiàng)目鋼筋需求總量xx，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3，占總需求量的xx%;15號(hào)路項(xiàng)目鋼筋總需求量xx噸，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3，占總需求量的xx%;西流湖項(xiàng)目筋總需求量xx噸，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸，占需量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3，占總需求量的xx%。20xx年xx在建項(xiàng)目4個(gè)，1-11月份共簽訂租賃合同9份，租賃設(shè)備14臺(tái)，（其中履帶挖掘機(jī)7臺(tái)，裝載機(jī)機(jī)3臺(tái)，壓路機(jī)1臺(tái)，路拌機(jī)1臺(tái)，平地機(jī)1臺(tái)，汽車(chē)起重機(jī)1臺(tái)，共計(jì)發(fā)生租賃費(fèi)為xx萬(wàn)元
五、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理
1.設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外、經(jīng)濟(jì)適用、以?xún)?nèi)部調(diào)配或租賃為主、外部租賃為輔的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備使用效率，確因工程需要對(duì)外承租設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，嚴(yán)禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術(shù)部門(mén)根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查情況制定《項(xiàng)目部機(jī)械配置計(jì)劃表》，設(shè)備管理部門(mén)編制《外租設(shè)備價(jià)格調(diào)查表》及《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃審批表》，按公司規(guī)定的管理權(quán)限上報(bào)公司審批
2.按照公司批復(fù)意見(jiàn)，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查選擇設(shè)備租賃供方，組織設(shè)備租賃合同的洽談、擬定與評(píng)審，并上報(bào)公司審批；
3.組織租賃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)、驗(yàn)收及建立臺(tái)賬，收集審核租賃設(shè)備的技術(shù)資料，編制《設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)簽認(rèn)記錄表》；負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配，提高設(shè)備利用率；監(jiān)督設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)；
4.負(fù)責(zé)編制《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表》，簽認(rèn)租賃設(shè)備臺(tái)班，實(shí)行單機(jī)消耗管理；負(fù)責(zé)編制《機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單》，按照子、分公司批復(fù)意見(jiàn)結(jié)算租賃費(fèi)，并建立《租賃設(shè)備結(jié)算臺(tái)賬》；
5.負(fù)責(zé)制定租賃機(jī)械安全操作規(guī)程,并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和全過(guò)程綜合管理。
6.每個(gè)月定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求現(xiàn)場(chǎng)人員做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
7.租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按合同條款進(jìn)行逐臺(tái)驗(yàn)證，核實(shí)國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的各種準(zhǔn)許證件和檢驗(yàn)證明；項(xiàng)目部應(yīng)與租賃供方共同確認(rèn)機(jī)械設(shè)備規(guī)格型號(hào)、技術(shù)狀況、出廠日期，評(píng)估設(shè)備價(jià)值，清點(diǎn)隨機(jī)工具、輔機(jī)、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，填寫(xiě)《設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)簽認(rèn)記錄》，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)況良好，隨機(jī)工具、附件及技術(shù)資料齊全，并建立租賃設(shè)備臺(tái)賬。必須對(duì)設(shè)備外租操作人員的身份、證件進(jìn)行核實(shí)。
六、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
內(nèi)業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。物資設(shè)備各項(xiàng)臺(tái)賬建立完整，合同及審批手續(xù)齊全、歸檔及時(shí)，材料原始驗(yàn)收憑證保存完整、發(fā)料單據(jù)齊全。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理嚴(yán)格按照公司管理辦法執(zhí)行看，從材料進(jìn)場(chǎng)同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。滎澤大道項(xiàng)目在20xx年10月集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查中內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了集團(tuán)公司及公司的好評(píng)。
七、20xx年工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目物資管理制度。在現(xiàn)有的.項(xiàng)目管理制度基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法，取其精華來(lái)充實(shí)各項(xiàng)管理制度；加強(qiáng)各項(xiàng)制度在現(xiàn)實(shí)工作中的可實(shí)施性，為物資管理水平的進(jìn)一步提升提供更好的制度依據(jù)。
2、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。為了確保物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率，杜絕計(jì)劃隨意性，本著“物資進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)，防止因計(jì)劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓。
3、加強(qiáng)材料市場(chǎng)調(diào)查�，F(xiàn)物資設(shè)備部對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一，難免會(huì)造成成本增加。了解的方式主要就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息等資源，在20xx的工作中需多多走出去加強(qiáng)材料市場(chǎng)調(diào)查，充分的了解各種物資的價(jià)格信息。
4、繼續(xù)加強(qiáng)管理手冊(cè)的宣貫和落實(shí)，提高機(jī)械設(shè)備管理水平，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。增加機(jī)械設(shè)備管理人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)，等特種設(shè)備的管理，進(jìn)一步推廣應(yīng)用具有安全監(jiān)控、安全信息識(shí)別等新技術(shù)的設(shè)備，向新技術(shù)要安全、要保障、要效率。
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