應急救援演練工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，為此要我們寫一份總結。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的應急救援演練工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
應急救援演練工作總結1
根據公司應急救援體系建設的要求和計劃，為提高燃氣事故的應對處置能力，落實中華人民共和國突發(fā)事件應對處置法，結合公司實際情況，于20xx年12月14日組織開展了“LNG堵漏防凍”應急救援預案的演練活動。
一、演練的場景
10:00分，值班人員張世鵬巡檢過程中發(fā)現LNG氣化撬閥門有泄漏，立即匯報站長李毅。李毅趕到現場并同時匯報總經理和安全生產總監(jiān)，請求搶修支援�？傊笓]黃總指示立即啟動應急預案，應急小組成員趕到現場。
二、演練的實施
1）10：00分，現場巡檢人員張世鵬巡檢過程中發(fā)現可燃氣體報警器報警，閥門有泄漏現象，張世鵬立即匯報站長李毅。
2）10：02分，李毅到達現場查看現場情況的同時，安排張世鵬、周偉用可燃氣體檢測儀檢測濃度，查找漏點。并同時匯報公司領導黃總和國總。請求搶修、支援。
3）10:05分，總指揮黃總指示，啟動應急預案。指揮搶險工作有序開展，指揮中心下設五個工作組（生產搶修組、技術警戒組、后勤保障組、應急機具、物資保障組、醫(yī)療救護組）迅速展開行動。
4）10:08分，應急小組成員趕到現場，閻燕、單建君立即到庫房拿警戒帶，設置警示線。
5）10:10分，李毅到配電室斷掉可能自動運轉的設備（如壓縮機）的電源，泄漏現場嚴禁產生火花的任何行為。
6）同時，周偉把35kg干粉滅火器推到泄漏點上風口一定距離進行監(jiān)護，一旦著火，進行撲火。
7）10:15分，生產搶修組張世鵬查到漏點為F006閥門，李毅、周偉穿戴好防護服和防凍手套，緩慢關閉LNG儲罐根部閥FG01、FG02、FG03、出站閥F022，李毅打開手動放散閥FS11,手動放空管路里的天然氣，放空完畢后，依次關閉管路閥門F027、F026、F025、F001、F005、F004、F028、F007、F009、F008、F011、F012、F013、F014、F023、F024。張世鵬再次通過檢測、檢查，確認現場濃度已降至安全范圍內。10:25分，李毅根據閥門F006的規(guī)格型號，通知給施工隊，1個小時內趕到現場進行維修。
10:30分，險情排除，總指揮發(fā)布解除警戒令，應急人員撤離現場，搶修組開始組織后續(xù)管道修復工作。
三、取得的具體成效
公司領導認為，此次演練具有很強的.實戰(zhàn)型，演練取得一定成效，達到預期效果。主要反映在：
1、體現了以人為本、科學施訓的演練理念。這次演練貫徹實施了統(tǒng)一領導、綜合協調、分級負責的應急處置原則，全員參與，對促進安全生產應急管理工作具有重要意義。
2、實現了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標。這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理。通過演練檢驗了應急預案的實用性和可操作性；檢查了應急救援各小組應急物質、裝備、技術的準備情況，并鍛煉了隊伍；增強了普通員工的憂患意識，提高了從業(yè)人員應對突發(fā)事件的能力；普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的各項任務。
四、存在的不足
1、部門員工對應急救援的認識不足，不夠重視；
2、遇到危險，個別員工表現出驚慌失措，不夠理智和冷靜，不知該如何展開營救工作；
3、安全生產應急救援基礎比較薄弱，救援演練的針對性和科技含量有待提高。
五、下一步工作打算
1、理清思路，有序開展。先培訓后開展，先理論后實踐，力求做到早籌劃、早部署，進一步推動應急救援演練工作的開展。
2、摸清底數，完善預案。按照公司的應急管理工作原則，建立健全的安全生產應急預案的配套方案。
3、加大應急救援培訓力度。著力抓好上至管理人員，下至一線員工的培訓，將應急救援預案的學習納入培訓重點內容。
濰坊濱海金捷能源技術開發(fā)有限公司
二○XX年十二月十四日
應急救援演練工作總結2
為貫徹落實國家安全監(jiān)管總局辦公廳《關于認真組織20xx年全國“安全生產月”活動的通知》，《關于認真組織開展應急預案演練周的通知》及上級政府部門文件精神。強化應急管理，使公司現場在災害前各項應急工作措施能夠高效、有序的進行，最大限度地減輕災害造成的損失，我公司于20xx年6月18日組織開展了應急演練活動。公司在410硐采現場舉行一次井下炮煙事故應急救援演練活動，首先對給這次演練活動提供現場的410單位和積極參加配合演練活動的各單位領導表示感謝，感謝大家的支持和協助。
本次演練救援過程，主要描述兩名工人在天井作業(yè)受炮煙危害遇險后，一名工人果斷脫離現場，及時向帶班礦長報告事故情況，帶班礦長接到事故報告后，在采取有效安全救援措施，組織人員開展自救的同時，及時向公司報告事故情況，在公司救援隊伍到達現場后，及時將遇險工人安全救出井外。
井下炮煙中毒窒息事故是礦山事故危害之一，具有一定的突發(fā)性，發(fā)生事故后，往往組織救援方面，由于缺乏自救經驗，缺少救援裝備，措施不當，從一般事故發(fā)展到重大傷亡事故，造成較大的人員傷亡和經濟損失。
通過本次演練，各單位要進一步加強井下天井作業(yè)、豎井作業(yè)、采礦作業(yè)、通風排煙措施的落實，完善機械通風設施，加強作業(yè)人員對炮煙中毒窒息危害的安全教育，提高自我安全保護意識和防范能力，保證安全生產。開展事故應急救援演練活動，目的就是為了通過救援演練，提高基層單位對突發(fā)事故的應急救援處理能力和快速反應能力，掌握應急救援的基本常識和方法，增強救援意識。通過演練的總結評估，及時發(fā)現演練中存在的問題，有效地檢驗了各級應急預案的實用性和可操作
性；檢驗了相關成員單位間應急聯動機制的符合性和有效性；檢驗了各類應急救助和突發(fā)性事件應急反應能力的協作水平；提高了廣大員工以及相關責任人對事故發(fā)生后的處置能力，同時也暴露了存在問題。此次演練的目的是提高員工對應急預案的應用，能從了解演練過程到實際操作。真正遇到緊急情況的時候有方法，有組織的'進行實際操作。但在演練過程中，應急救援隊員實踐演練動作操作不到位，應急救援人員之間配合失誤頻率過多，還需進一步組織本單位應急救援隊員的學習，切實做到“預防為主，常備不懈”。總體上，這次演練基本達到預期目的。此次演練得到了很大的收獲，在這次實踐演練過程中，應急救援隊員對“應急救援預案”中有關運行程序有預案到實際演練做到初步適應，為今后可能發(fā)生的緊急情況，在處理上意識到有組織、有方案的應對。這次演練使員工知道了不足，使之在以后能更好的學習應急知識。經過這次應急演練使每名員工都提高了應急事件的意識。本次活動由于組織時間倉促，準備不足，在演練過程中，還有很多漏洞和不足，請各位領導給予指導和提出寶貴意見，為我們今后組織演練積累更多經驗，有效提高我公司的應急預案實效性，為我公司的安全生產提供有力保障。
應急救援演練工作總結3
為提高處置突發(fā)事件的能力，強化公司職工的安全防范意識，熟練掌握安全設備的使用方法提高安全應急救援速度，防范事故發(fā)生， 把事故危害損失降到最低點。安糧冷庫在制冷機房舉行了液氨泄漏緊急搶修單項演練。公司領導十分重視這次演練，為搞好這次演練，并召開了有關人員的專題會議，為演練取得圓滿成功打下了基礎。
本次演練主要內容是假定制冷機房液氨泄漏。當班人員突然間聞到一股嗆人刺鼻的'液氨氣味，立即進入設備間進行檢查，發(fā)現液氨儲液桶法蘭墊損壞造成液氨泄漏，隨即緊急報告給應急救援指揮部。負責人員經過現場診斷，隨即啟動了應急預案，應急救援人員接令后立即進入應急狀態(tài)，分成小組有條不紊的進行處置，其中一組快速的使用消防水帶引水至現場，用水進行稀釋；另一組則帶著防毒面具，穿著防護服，帶著檢修工具進入現場進行搶修，他們在水幕的掩護下關閉了上方閥門，用扳手卸開泄漏閥蘭并將備用墊子換上，擰緊螺栓，堵漏成功！
本次演練共有八名職工參加，演練結束后，馬上召開了預案演練評估會議，針對演練實際情況，大家紛紛發(fā)表見解，總結經驗，找出了不足之處及改進措施。
通過這次演練對安糧冷庫突發(fā)危險化學品安全事故處理能力進行了一次檢驗，對搶險人員來說是一次現場培訓。通過演練說明在應對危險品特大事故方面，安糧冷庫已具備了高效的指揮體系和明確的部門職能，處理預案、人員組織、裝備配備等方面都做得到位。 最后公司總經理表示，還將定期、經常性地開展演練活動，以錘煉隊伍，做到有備無患。
應急救援演練工作總結4
20xx年又以它匆匆的步伐即將離開我們，這就意味著一年的時間已在不覺間從我們身邊滑過。感覺還真有點光陰似箭的味道，然而工作卻沒有因為時間的飛逝而停下腳步。
從事應急管理工作的這些年來，讓我漸漸了解到應急工作的是十分重要的。近幾年，各類突發(fā)事件頻繁發(fā)生，給人民群眾生命財產造成了重大損失，嚴重的影響了社會穩(wěn)定，極大的阻礙了經濟社會事業(yè)的健康發(fā)展。隨著全球氣候持續(xù)變暖并引發(fā)極端氣象災害日趨增多和我國經濟社會事業(yè)發(fā)展加快，影響公共安全的因素增多，突發(fā)公共事件發(fā)生的頻率將不斷增加。
而應急管理工作，是預防和減少突發(fā)事件的有效手段，是全面落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的重要內容，是維護國家安全、社會穩(wěn)定和人民群眾利益的根本措施，是堅持以人為本、立黨為公、執(zhí)政為民、全面履行政府職能的重要體現。對于應急管理工作，我們一直堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,對做好新形勢下應急管理工作進行了有益的探索,采取多種措施加強應急管理工作，在工作上取得了一定成績。
雖然應急管理工作有效順利的開展，但是針對近年來自然災害較頻繁而在相應的應對工作中，我也發(fā)現了一些問題。
一、預測預警體系的建設不夠完善
現在的'應急管理工作中重視預案的編制和管理，但是預測預警體系的建設尚未受到足夠的重視。具體表現為：一是地方性自然災害預測的科學研究體系未建立或健全;二是安全生產等方面的監(jiān)測監(jiān)控體系未建立或健全;三是各部門之間的專業(yè)預測、監(jiān)控信息的交流、會商、篩選、決策機制未建立或健全;四是對各類突發(fā)事件發(fā)布預警的判斷指標體系未建立或健全;五是預警信息傳播的問題和專業(yè)術語通俗化、警報化的問題尚未妥善解決。
二、信息上報、發(fā)布與核實不夠規(guī)范
目前很多領導同志都意識到現代社會中隱瞞信息是很不明智的事，只有及時上報信息和向社會公開發(fā)布信息才是正確的選擇。但是，實際工作中確實存在著信息的準確性和時效性的問題。諸如，不同的部門對某一事件信息的掌握會存在一些出入，需要時間進行核實;媒體的搶先報道與政府正式的新聞發(fā)布有時也會存在出入。
三、政府各部門間在應急管理工作領域的責任和程序不夠明確
政府各部門在應急管理工作領域存在的主要問題有：一是職責劃分的問題，諸如水利部門在防洪工作方面與國土資源部門在預防地質災害如山洪、泥石流方面如何分工協調，民政部門如何開展城市救災以及全社會的減災防災工作等。二是資源整合問題，例如如何整合部門資源、如何利用社會資源、如何建立部門聯動和區(qū)域合作，由哪個部門來統(tǒng)籌考慮應急管理資源的網絡化有機結合等。三是程序規(guī)范問題，目前，基層應急管理部門職能既有重疊又有空白，應從程序規(guī)范或制度約束中提煉出應急管理的基本原則、應急程序、應急聯動機制等，進一步強化對應急管理的機構及職能定位、應急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化、預案管理動態(tài)化、聯動體系規(guī)范化等問題的研究。
應急救援演練工作總結5
我部為提高全員消防意識，增強員工在緊急情況下的應變能力，自我防護能力，使每個員工掌握一定的消防知識。消除火災隱患。學習有關消防知識和消防器材的使用方法,并掌握消防逃生技能及注意事項等。檢驗項目部《火災應急救援預案》的'可行性，各救援組在緊急情況下的到位及時性以及在救援過程中如何確保救災中人員和設備的安全。
一、取得的成績
1、首先由安全部長戴明芝對《消防應急救援演練》進行闡述，落實各個應急小組、個人職責。
2、所有參與人員對方案進行深入討論；主要解決了演練中部分表述不清，分管不明的問題，更加明確了各應急小組在火災事件處理中所承擔的職責、每一個人在火災危急事件處理中所承擔的職責，理清救援的思路，優(yōu)化了應急預案。
二、不足之處
少數員工安全意識不夠強，責任心不強，演練不夠認真。各救援組負責人對本組組員對本次演練的核心理解不夠，表現紀律松散、不夠嚴肅。疏散組在疏散搜救人員時行動緩慢，未進行喊、聽、看、摸等方法進行搜救，未能進行“先救人”、“后救物”的原則進行搶救。滅火組的個別滅火人員對滅火時風向描述不清，演練結束后未對現場處理進行描述。救護組人員在搶救傷員時未對傷員進行全身檢查就開始包扎。警戒組在未得到總指揮宣告演練結束就拆除警戒，攝像組人員拍攝的角度未描述正確，未能體現各環(huán)節(jié)的特征。本次演練整體效果不是太好。
應急救援演練工作總結6
我公司于20xx年6月12日，在冷庫組織有關人員在現場進行了液氨泄漏應急救援綜合演練。從演練的效果來看，這次演練指導有方、準備有序、組織有力、扎實有效，基本達到了預期目標。整個演練工作體現了以下四個方面的特點：
�。ㄒ唬╊I導重視，組織健全，啟動快速。
公司對這項工作非常重視，為了加強演練組織領導，確保演練工作順利進行，公司成立了以副總經理為組長，綜合部主任為副組長，演練領導指揮小組負責演練的策劃、統(tǒng)籌、協調、保障等工作。
�。ǘw現特色，提前準備，重點推進。
為了增強演練效果，體現工作特色，這次演練著力在“創(chuàng)新、真實、安全”六個字上下功夫�！皠�(chuàng)新”就是在演練的立意、內容、形式、裝備上有所創(chuàng)新，在組織協調、參與程度、各指揮平臺信息的互聯互通、信息共享及應急隊伍快速反應上有所突破；“真實”就是從實際出發(fā)，按應急預案的`程序實地、實兵、實裝、實操地真實演練；“安全”就是對所有環(huán)節(jié)認真分析其可能存在的危險性，采取有效措施，預防各類事故發(fā)生。
�。ㄈw現了以人為本、科學施訓的演練理念這次演練貫徹實施了統(tǒng)一領導、綜合協調、分級負責的應急處置原則，演練參演人員齊全，場景逼真，對促進安全生產應急管理工作具有重要意義。
�。ㄋ模┍敬窝菥毚蠹乙恢抡J為：這次演練具有很強的實戰(zhàn)性，演練取得圓滿成功，達到預期效果，實現了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了各級應急預案的實用性和可操作性；檢查了應急救援各小組應急物質、裝備、技術的準備情況，并鍛煉了隊伍；增強了普通員工的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的各項任務。
應急救援演練工作總結7
為檢驗《隧道坍塌事故應急救援預案》的針對性和可操作性，切實提高預防和處置突發(fā)坍塌事故的應急救援水平，全面檢閱項目部各部門“快速反應、部門聯動、專業(yè)保障、綜合處置、事故調處和善后處理”的能力，20xx年9月12日下午15時30分，隧道坍塌事故應急救援演練在廣南高速公路GN20合同段多扶隧道成功舉行�，F將演練的有關情況總結如下：
一、演練基本情況
本次演練由四川川交路橋有限責任公司安保部部長陳昌吉策劃，項目經理扶勇任總指揮，項目總工文國武任副總指揮。多個部門參加演練，參演人員共30余人，本次演練以多扶隧道在進行掌子面施工過程中由于上方發(fā)生大面積巖體坍塌，兩名作業(yè)人員被砸傷為背景，應急救援預案啟動、部門協同救援為主線，人工施救、專業(yè)施救等手段展開救援。演練歷時6分鐘，達到了預期效果，取得了圓滿成功。
二、演練所做的主要工作
多扶隧道坍塌事故應急救援演練如期順利舉行，本次演練之所以能取得成功，與業(yè)主、監(jiān)理、公司高度重視、積極指導、項目部精心籌備是分不開的。
1、制定方案，分解任務，扎實做好籌劃準備工作，項目部于演練開始前一個多月便著手制定了多扶隧道坍塌事故應急救援演練的《實施方案》、《實施計劃》、《演練腳本》、《場景顯示計劃》等
多項計劃資料。為確保演練能夠安全順利進行，使演練更具操作性和實效性，演練實施方案被修改了五次，而演練實施計劃更是七易其稿，從時間上細化各項目標，從內容上深化各個階段，從實戰(zhàn)上強化各種環(huán)節(jié)。
2、組織有力，明確責任，切實做好協調配合工作。項目部于9月5日組織召開了一次演練專題會，要求各參演部門根據演練總體目標，按照演練方案和實施計劃，明確各自在隧道坍塌專項預案中的職責、任務，細化演練分工，落實演練車輛、人員和裝備。為貫徹“安全第一”的方針，本著發(fā)現問題，完善方案的原則，各部門在項目部綜合辦公室的組織下，積極配合，協同作戰(zhàn)，在9月11日下午15：30時進行了一次預演。
3、深化內容，落實措施，堅實做好各項保障工作。本次演練所需資金由項目部安全專項資金解決，為演練提供了有力的資金保障。在人員、裝備、通訊得到保障的同時，安全保障是最關鍵的一環(huán)。在既能保證安全，又能清楚觀看到坍塌效果，另外，演練當天放置了一頂安全帽和一張“注意安全，請戴好安全帽”的溫馨提示小卡片。
三、演練成效及存在問題
本次演練場面大、時間緊、任務重，全體參演部門和人員沒有絲毫懈怠，發(fā)揚了密切配合、群策群力、協同作戰(zhàn)、精益求精的工作作風，使演練取得了圓滿成功。演練成效主要表現在三個方面：
1、提高了應急管理工作的認識，增強了應急演練的意識。
加強應急管理，是關系國家經濟社會發(fā)展全局和人民群眾生命財產安全的大事，是全面落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的.重要內容，是川交公司堅持以人為本、安全第一、健康至上、環(huán)保優(yōu)先、誠信守法、優(yōu)質高效、持續(xù)改進的重要體現。通過演練，讓我們看到重視應急管理工作，開展經常性、針對性的演練是十分必須和必要的。演練還教育了廣大參建人員，對增強他們對隧道安全工作和應急救援處置的認識起到了積極的作用。
2、鍛煉了隧道救援隊伍的能力，提高了應急救援的水平。
通過演練，進一步提高了隧道應急救援隊伍的技能熟練程度和專業(yè)水平，為隧道坍塌事故實際救援處置提供了經驗和方法，為確保建立一支拉得出、打得響、戰(zhàn)得勝的優(yōu)秀應急保障隊伍奠定了基礎。同時，通過演練，進一步明確了各部門在應急救援中的職責和任務，并熟悉掌握應急救援處置程序、方法和注意事項，有效地提高了整體應急救援的反應能力、指揮水平和實戰(zhàn)能力，增強了各部門、人員之間的協調性
3、完善了隧道應急救援的體系，增強了預案的可操作性。
事前預防固然重要，但事后救援也必不可少。演練可以發(fā)現問題、檢驗預案的可行性，為實現“統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效”的應急管理機制目標和進一步健全完善隧道事故應急救援預案體系和處置程序探索了方法、提供了經驗、明確了目標、找到了差距。通過演練和組織觀摩，進一步促使各項安全措施、防范措施、應急預案真正落到實處。
應急救援演練工作總結8
為提高應對突發(fā)災害事故發(fā)生后的應急處置能力。20xx年4月3日我礦進行了煤與瓦斯突出事故救災演練，集團公司相關部門全過程參與了演練的各個環(huán)節(jié)。通過演練提高了礦井管理人員和現場作業(yè)人員的實戰(zhàn)經驗，本次參與演練人員81人，其中井下62人、地面29人，現將此次演練情況進行總結。
一、演練準備工作
20xx年3月份，根據徐州礦務集團有限公司《煤礦生產安全事故應急預案》、《張集煤礦20xx年安全生產事故應急預案》、《張集煤礦20xx年災防計劃》等，結合目前礦井生產實際編制了《張集煤礦20xx年防治煤與瓦斯突出事故應急救援演練方案》，并在礦辦公網下發(fā)到全礦各單位，要求各單位組織干部職工進行學習。內容包括演練的目的、組織機構、相關部門職責、救援小組任務、演練事故類型、地點、波及范圍以及演練的程序、注意事項及要求等。另外，通風工區(qū)編制了94102運輸機道排放瓦斯的措施、機電科編制了停送電措施及預案。
礦宣傳部門把傳達貫徹《張集煤礦20xx年防治煤與瓦斯突出事故應急救援演練方案》列入周二、五的學習內容，各單位進行了認真組織學習，并簽字備案。培訓中心、安監(jiān)科共同對全礦的學習效果進行了考試。
救護隊對救護裝備進行了全面的準備；通風工區(qū)、機電科對通風機房進行了全面檢查；礦組織工程技術人員，到各單位進行自救器的現場演示。
二、應急救援演練過程
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4月3日早班9點38分，開拓工區(qū)班長朱義才在延深-1235回風大巷匯報：“剛才聽到94102運輸機道傳來聲響，迎頭已停風，三角門處煤塵飛揚，能見度很低，不知發(fā)生什么情況，估計是煤與瓦斯突出”。9點39分，瓦斯監(jiān)控中心馬智敏匯報：94102運輸機道回風流瓦斯達到40%，延深采區(qū)-1260m回風石門處瓦斯?jié)舛冗_到7%。
�。ǘ┑孛嬲{度室
調度室調度員接到井下電話，問清現場情況后，按照應急預案事故程序，向礦救護隊和醫(yī)院進行報警。并立即將94102運輸機道發(fā)生煤與瓦斯突出事故情況，通知事故應急救援指揮部相關人員，迅速趕赴調度室，參加搶險救災。
值班礦領導劉建華、總工程師葛逸群，接到事故匯報后9點43分趕到礦調度室，對現場情況進行了詳細的了解，并作了如下安排：
9點44分，通知地面3.5KV變電所，遠距離切斷延深-1260m區(qū)域除風機以外的所有電源。并安排機電科派值班干部到東風井、中央風井、地面3.5KV變電所待命；機電科長印德榮到調度室待命。
9點44分，通知94102運輸機道、北翼延深-1235m回風大巷、-1260m運輸大巷以及回風區(qū)域的所有人員，并按要求佩戴自救器，撤離到北翼延深運輸下山下滑板。
9點45分，安排礦救護隊佩戴救護裝備，迅速趕到-1260m車場，開展救援工作。
9點45分，安排通風工區(qū)區(qū)長符海華、技術主管黃永梁到到調度室待命，其余干部到通風值班室待命。
9點45分，通知在延深運輸下山下滑板（兩道風門外）設立救援基地，指定開拓工區(qū)跟班區(qū)長常風雷為救援基地臨時負責人，并設專人接聽指揮部電話；瓦斯員在北翼延深軌道下滑板、運輸下山反向風門外分別設置警戒，災區(qū)人員原則上只能出不能進。
9點46分，匯報集團公司調度室和徐州監(jiān)察分局。
9點47分，相關人員準備好各種資料，陸續(xù)全部到達礦調度室。
�。ㄈ┏闪⒕仍笓]部，開展救援工作
礦長陳維益陪檢查下井，由總工程師葛逸群擔任總指揮，開展救援指揮工作。
9點48分，成立救援指揮部。安排權太巨擔任搶險救災組組長、劉傳文擔任通訊聯絡組組長、李幫云擔任后勤保障組組長，明確各自職責。
9點49分，召開指揮部第一次會議，總指揮葛逸群通報了94102運輸機道發(fā)生煤與瓦斯突出事故的災情，并下達搶險指令：
安排救護隊進一步探清災區(qū)通風、瓦斯、供水、壓風、供電、巷道破壞程度，巷道有無明火等情況，并進行全力搜救遇險人員。
安排通風區(qū)長符海華調度東風井、中央風井，查看風機運行情況，安排人員檢測井下氣體情況，做好恢復通風系統(tǒng)的.準備工作。
安排機電科長印德榮，關注井下其它地點的供電情況，做到“送電的設備不停電，停電的設備不送電”，并根據指揮部的要求停送電。
安排通計科長劉傳文，準備通訊線按照指揮部的要求加設災區(qū)電話，安排1名電話維護下井值班，確保通訊暢通。
安排保衛(wèi)科長張壽明做好地面場所的人員隔離，并在井口50m范圍內設置警戒。
安排供應科長張正林準備好救援物資，滅火器、密閉板、麻袋等，并按要求送到井口。
（四）現場救援信息反饋
9點47分，現場瓦斯員高欽鵬匯報：掘進一區(qū)、開拓工區(qū)42人全部撤到延深運輸下山下滑板。
9點48分，調度室通過井下人員定位系統(tǒng)，統(tǒng)計延深-1260m區(qū)域人員42人，核定正確無誤，并全部撤出。
9點50分，救護隊長湯先房匯報：94102運輸機道突出煤量300
多噸，向后拋出20多米，掘進巷道有4處風袋脫節(jié)，1名災區(qū)人員在壓風自救中已成功救出，井下通風系統(tǒng)穩(wěn)定，巷道未遭到破壞，沒有二次爆炸危險。
9點51分，通風區(qū)長符海華匯報：東風井、中央風井風機運行正常，井下瓦斯?jié)舛戎饾u下降，目前已降到0.6%以下，井下通風系統(tǒng)正常，并加強現場瓦斯的檢查。
9點52分，機電科長印德榮匯報：北翼延深區(qū)域除94102運輸機道風機正常運行外，其它地點已全部停電；東風井、中央風井風機運行正常，電流、電壓穩(wěn)定；地面壓風機房加開1臺壓風機；地面風井、井上下變電所、絞車房、壓風機房均安排干部現場值班。
9點53分，運輸區(qū)長馬勇匯報：井口安排好罐籠，-700m人行車隨時待命。
9點53分，礦醫(yī)院院長李茂年匯報：2名醫(yī)務人員下井參與搶救傷員，地面已做好搶救傷員的準備工作。
9點53分，通訊科長劉傳文匯報：目前井下通訊暢通，1名電話維護在現場值班。
9點54分，保衛(wèi)科長張壽明匯報：井口50m范圍內已安排5人設置警戒，地面場所出動全部警力加強值勤，聽從指揮。
9點54分，礦辦主任洪濤匯報：車輛已到達調度樓門前待命。
�。ㄎ澹⿷本仍菥殸顟B(tài)戒除
井下通風系統(tǒng)穩(wěn)定，脫節(jié)的風袋已對接、瓦斯?jié)舛纫呀档?.6%以下，人員已撤離到北翼延深運輸下山下滑板新鮮風流中，救援工作已全部結束，沒有次生事故危險。監(jiān)控系統(tǒng)、通風機房、壓風機房運行正常，所有參與救援演練的成員已全部反饋信息，一切正常。
總指揮葛逸群宣布：“張集煤礦應急救援演練結束”。
三、取得的效果
1、全體干部職工的安全意識有所增強，對救災常識有了進一步的了解。
2、對突發(fā)事件的應變能力有所提高，撤人比較迅速，并按避災路線佩戴隔離式自救器撤離。
3、演練過程中，參與人員能夠遵守秩序、聽從指揮、緊張有序的開展，演練指揮能按要求運作。
4、演練工作領導小組的組織能力、指揮能力、應變能力得到了提高。參與人員明確了各自的職責，并親臨搶險的緊張氣氛。
5、地面人員能夠按照指定的路線，進行疏散。保衛(wèi)科設置警戒，嚴禁人員進入井口50m范圍。
6、演練氣氛逼真，現場宣傳部門全程跟蹤攝像，并進行了報道。
四、存在的不足
�。ㄒ唬┲笓]部
1、救援演練過程，安排工作記錄不及時。
2、沒有及時指定專人，在災區(qū)通道口設置警戒。
3、對災區(qū)的人員分布情況統(tǒng)計時，沒有準確反映出1名未撤出人員的情況。
4、沒有安排救護隊留守1個小隊，從回風道進入災區(qū)，再次進行檢查。
5、在演練中沒有考慮煤與瓦斯突出以后，會造成巷道粉塵堆積，沒有采取降塵措施。
6、沒有安排事后對防突打鉆、瓦斯抽放情況、預測效檢結果進行分析。
7、制定救災措施時，沒有全面考慮，充分利用井下一切可以利用的避災、救災條件，最大限度的降低事態(tài)擴大。
�。ǘ┚卢F場
1、井下個別演練人員認識不夠到位，撤退時沒有緊張氣氛。
2、井下救援基地，沒有定時匯報災區(qū)情況。
3、人員在救援基地等待救援，沒有信息反饋人員主動進入救生艙，避災機動性差。
4、語音廣播系統(tǒng)未發(fā)揮作用，未進行遠距離通知災害事故信息。
應急救援演練工作總結9
為檢驗總監(jiān)辦《隧道坍塌事故應急救援預案》的針對性和可操作性，切實提高預防和處置突發(fā)坍塌事故的應急救援水平，全面檢查總監(jiān)辦各部門“快速反應、部門聯動、專業(yè)保障、綜合處置”的能力，212年5月24日下午16時30分，隧道坍塌事故應急救援演練在龍瑞高速第四總監(jiān)辦會議室成功舉行�，F將演練的有關情況總結如下：
一、演練基本情況
本次演練由本次演練由總監(jiān)理工程師王友斌策劃指揮，多個部門參加演練，參演人員共15人，本次演練以多扶隧道在進行掌子面施工過程中由于上方發(fā)生大面積巖體坍塌，兩名作業(yè)人員被砸傷黑山門2#隧道右線YK110+200處掌子面施工過程中突然發(fā)生坍塌事故（輕拍桌面1聲模擬土方坍塌），坍塌瞬間，現場作業(yè)人員12名：2人全埋、3人半埋為背景，應急救援預案啟動、部門協同救援為主線，人工施救、專業(yè)施救等手段展開救援。演練歷時20分鐘，達到了預期效果，取得了圓滿成功。
二、演練所做的主要工作
黑山門2#隧道隧道坍塌事故應急救援演練如期順利舉行，本次演練之所以能取得成功，與業(yè)主高度重視、積極指導、總監(jiān)辦精心籌備分不開的。
1、制定方案，分解任務，扎實做好籌劃準備工作，總監(jiān)辦于演練開始前一天制定了演練方案，為確保演練能夠安全順利進行奠定了基礎；
2、組織有力，明確責任，切實做好協調配合工作�？偙O(jiān)辦要求各參演部門根據演練總體目標，按照演練方案，明確各自在隧道坍塌專項預案中的職責、任務，細化演練分工。為貫徹“安全第一”的方針，本著發(fā)現問題，完善方案的原則；
本次演練為桌面推演、時間緊、任務重、場地受限，全體參演部門和人員沒有絲毫懈怠，發(fā)揚了密切配合、群策群力、協同作戰(zhàn)、精益求精的工作作風，使演練取得了圓滿成功。演練成效主要表現在三個方面：
1、提高了應急管理工作的認識，增強了應急演練的意識。加強應急管理，是關系人民群眾生命財產安全的大事，堅持以人為本、安全第一、健康至上、環(huán)保優(yōu)先、誠信守法、優(yōu)質高效、持續(xù)改進的重要體現。通過演練，讓我們看到重視應急管理工作，開展經常性、針對性的演練是十分必須和必要的。演練還教育了廣大參建人員，對增強他們對隧道安全工作和應急救援處置的認識起到了積極的作用。
2、鍛煉總監(jiān)辦了隧道救援隊伍的協調能力，提高了應急救援的水平。通過演練，進一步提高了隧道應急救援隊伍的技能熟練程度和專業(yè)水平，同時，通過演練，進一步明確了各部門在應急救援中的職責和任務，并熟悉掌握應急救援處置程序、方法和注意事項，有效地提高了整體應急救援的反應能力、指揮水平和實戰(zhàn)能力，增強了各部門、人員之間的協調性。
3、完善了隧道應急救援的體系，增強了預案的.可操作性。事前預防固然重要，但事后救援也必不可少。演練可以發(fā)現問題、檢驗預案的可行性，為實現“統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效”的應急管理機制目標和進一步健全完善隧道事故應急救援預案體系和處置程序探索了方法、提供了經驗、明確了目標、找到了差距。通過演練和組織觀摩，進一步促使各項安全措施、防范措施、應急預案真正落到實處。
雖然演練取得了成功，但是，我們也從中發(fā)現一些問題，需要我們在日后的工作中加以改進：
四、今后工作打算
今后要繼續(xù)以隱患排查治理為主線，深化安全生產應急管理工作，切實提高我總監(jiān)辦應對突發(fā)事件的能力，主要做好以下幾個方面：
1、要提高認識，增強應急管理責任感、緊迫感和使命感。為強化應急管理工作，要全面落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本、預防為主，以落實和完善應急預案為基礎，居安思危，增強憂患意識，正確分析突發(fā)事件的風險和挑戰(zhàn)，進一步提高對應急管理工作重要性的認識，明確責任，常抓不懈，努力提高我總監(jiān)辦的應急體系建設和管理水平。
2、要健全體制，要根據實際情況制訂和完善相應的應急救援預案，明確各類突發(fā)事件的防范措施和處置程序。并加強對預案的動態(tài)。
應急救援演練工作總結10
一、演練時間：20xx年2月14日
二、演練地點：井下
三、演練目的：事故應急啟動能力指揮協調能力預案程序可操作性等
四、災害性質：1507掘進面突發(fā)水災事故
五、演練經過：
1、20xx年2月14日7時20分礦調度員接井下電話1507掘進面掘進過程中發(fā)生突發(fā)水事故。
2、調度員接電話后查詢事故地點、性質、時間、現場人員等基本情況如下：
○1事故為1507掘進工作面出水，本工作面人員已全部撤出。臨近10572綜采工作面人員也已經撤出。指示匯報人與當班瓦檢員要在1507水倉電話處待命隨時接聽電話指示。
○2電話指示井下1507掘進面、1507-2綜采工作面等水災威脅區(qū)域采掘面班隊長組織撤出人員到運輸大巷1507水倉附近安全地點。瓦檢員、安檢員全力配合撤人工作。
○3通知救護隊做好救災準備。
4、通知值班礦長、礦長、災害救援指揮部成員到礦調度進行指揮救援。
5、通知礦醫(yī)院、機電科、通風科、供應科、技術科主要負責人到礦調度待命。7時45分所有井下當班人員全部升井，水倉水泵司機、事故地點瓦檢員及匯報人在臨時硐室待命，指揮部人員于7點50大多到齊。指揮部成立后發(fā)布如下指令：
○1通知井下當班人員全部升井，下一班暫不入井，充燈房做好當班入井人員統(tǒng)計工作。
○2詢問1507掘進工作面瓦檢員進一步查明井下災害情況。通知水倉做好排水準備。
○3經總指揮同意將目前水害情況上報集團調度室�！�4因無人員遇險因此只進行了庫房、機電科水泵、管路等緊急排水設備備用情況調查。
6、8時10分演練結束。下一班人員開始正常入井。
六、演練總結
1、演練獲得基本成功。
2、問題與今后措施：
○1各種圖紙準備速度慢。
○2未及時通知水災地點停動力電。今后將根據現場實際情況及災害性質確定停電區(qū)域。
○3通知順序不十分合理如應首先通知機電科及通風區(qū)。根據事故性質編制災害發(fā)生后調度通知順序并放在調度室內。
○4未及時成立各應急小組。
○5通知速度慢，xxxxx電話無人及時接聽，組織撤人路線沒交待。加強對調度員培訓。今后要求電話必須有人及時接聽確保調度指令順暢。
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