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儲備糧輪換工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編收集整理的儲備糧輪換工作總結(jié)，歡迎大家分享。
儲備糧輪換工作總結(jié)1
中央直屬糧庫是國家直接管理的儲備庫，是中國儲備糧管理總公司的基層單位。中央直屬糧庫具有儲糧規(guī)模大，倉儲設施好，技術含量高等特點。
中央直屬糧庫管理得好壞，將直接影響中央儲備糧的管理水平，以及中央儲備糧垂直體系建設的成敗。因此，中央直屬糧庫要按高起點、高標準的要求，實行標準化、規(guī)范化、科學化管理，成為示范庫和樣板庫。按照國務院確定的中央儲備糧實行經(jīng)營管理的方針，中央直屬糧庫要做到“三抓一創(chuàng)”，即抓管理、抓經(jīng)營、抓效益、創(chuàng)一流，為提高中央儲備糧的經(jīng)營管理水平，加快和完善中央儲備糧垂直體系建設，作出積極的貢獻。中央儲備糧是國家調(diào)控糧食市場的重要物質(zhì)，是關系國家經(jīng)濟安全的重要戰(zhàn)略物資。管好中央儲備糧，不僅是中央直屬糧庫的首要職責和戰(zhàn)略性主題，而且是國家賦予中央直屬糧庫的政治任務。中央直屬糧庫必須樹立高度的政治責任感，強烈的事業(yè)心，全力以赴地抓好中央儲備糧的經(jīng)營管理，為國家宏觀調(diào)控服務，為國家的糧食安全和國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展服務。
一是規(guī)范倉儲設施管理。各倉均建立了規(guī)范的.倉房建設檔案，制定了具體的使用方法和明確的要求，配備了嚴密的防鼠防雀防蟲設施，密閉性能良好。各倉糧食全部實行散裝儲存，各倉信息卡片制作規(guī)范，內(nèi)容完整。制定了完善的倉儲管理預案和儲糧安全事故應急處置預案等各項保糧措施。
二是加強糧情監(jiān)控，規(guī)范日常管理。嚴格按照“低損耗、低成本，高品質(zhì)、高效益”的工作思路，規(guī)范糧情檢查制度。嚴格按照“一、三、七”糧情檢查制度和《糧油儲藏技術規(guī)范》，采用環(huán)流熏蒸、電子檢測、機械通風等儲糧新技術監(jiān)控糧情、熏蒸作業(yè)、通風降水，準確把握糧情變化情況。
三是規(guī)范出入庫流程。按照國家收購政策要求，濮陽國家糧庫不折不扣地把國家收購預案執(zhí)行到位。嚴把出入庫糧食質(zhì)量數(shù)量關，規(guī)范出入庫流程，加強現(xiàn)場管理。入庫時按照“準備——登記——檢驗——檢斤——清雜——入倉——去皮——結(jié)算”的標準流程，出庫按照“準備——收款——登記——檢驗——檢斤——結(jié)算——出庫”的標準流程。在現(xiàn)場管理工作中，分管副主任是第一責任人，每天隨機到現(xiàn)場督促檢查，協(xié)調(diào)指導工作開展，部門經(jīng)理是直接責任人，現(xiàn)場值班解決工作中遇到的突發(fā)問題。
四是規(guī)范儲備糧輪換管理。制定《儲備糧輪換出入倉現(xiàn)場管理操作規(guī)程》，加強組織領導，明確崗位責任，建立了完整的工作機制。
五是規(guī)范器材物資管理。制定了器材領用管理制度、《機電日常管理制度》、《機電安全操作規(guī)程》等制度。器材機電管理帳務清晰、帳實相符，倉內(nèi)器材擺放整齊有序，衛(wèi)生整潔。
六是規(guī)范庫區(qū)環(huán)境管理。辦公區(qū)、倉儲區(qū)和物流區(qū)各區(qū)域標志明顯，功能完善，庫區(qū)道路硬化率100%，單位綠化率40%。爭取榮獲省級衛(wèi)生先進單位、花園式單位等榮譽稱號。
儲備糧輪換工作總結(jié)2
根據(jù)《XX儲備糧管理辦法》和XX糧食局、財政局、農(nóng)發(fā)行《關于下達XX級儲備糧輪換計劃的通知》及《XXX級儲備糧輪換管理有關規(guī)定》的精神，結(jié)合XX的實際情況，在上級部門的指導下，在XX財政局和農(nóng)發(fā)行的密切配合下，我們周密安排，精心操作，于二0一四年十月十八日，圓滿地完成了XX噸市級儲備小麥的輪換工作。
一、精心組織，順利地完成了市級儲備小麥的輪換出庫工作
因為糧油儲備庫新址建設已經(jīng)完成，八月份要整體搬遷，所以儲備的市級儲備糧輪換出庫任務急、時間緊。XX局對輪換出庫工作非常重視，根據(jù)小麥市場行情，及時同XX的粉業(yè)有限責任公司簽訂了購貨合同，利用一個多月的時間，使庫存儲備小麥全部實現(xiàn)了銷售出庫。小麥出庫后，經(jīng)過核算，儲備賬面數(shù)為XX噸，實際出庫數(shù)為XX噸，損耗XX噸，損耗率為XX%，共收回銷貨款XX萬元。
二、規(guī)范操作，保質(zhì)保量地完成了市級儲備小麥的輪換入庫任務
根據(jù)今年小麥的市場行情和糧源分布、局主要領導帶領有關業(yè)務人員赴有關地區(qū)實地考察調(diào)研糧源和價格，并實地扦取小麥樣品，送市糧油質(zhì)監(jiān)站進行質(zhì)量化驗，根據(jù)化驗結(jié)果，價格比較和收獲年度等綜合情況，確定與XX有限責任公司簽訂了供貨合同。合同規(guī)定：小麥質(zhì)量需達到二等以上，單價XX元/公斤。
為了保證地儲小麥的順利入庫，先后投資XX萬元，購入輸送設備兩套，灌包機兩臺，并安裝了120噸的電子地上衡一套。在小麥入庫前，布設了地上通風設施和電子測溫系統(tǒng)，對地坪的邊角進行了防潮防陷改造。旗局專門制定了操作方案。主要領導親自抓，分管領導具體抓，各個職能部門分工負責，堅持先檢驗質(zhì)量，后過磅稱重，再卸車入庫的原則。對入庫質(zhì)量進行一車一檢，對容重達不到標準和水分超標的小麥堅決拒收，對稍有質(zhì)量指標出入的小麥，按照合同規(guī)定，進行了降價扣減處理。同時，在小麥入庫作業(yè)過程中，雇傭大型裝載機一臺，有效地提高了小麥的入倉速度。
XX糧食局對我旗小麥的輪換工作非常重視，在小麥輪換過程中，XX局領導多次深入現(xiàn)場，檢查和督促小麥的輪換工作，市質(zhì)檢站正副主任曾兩次深入我旗儲備庫，親自扦取樣品，帶回化驗。我局也曾兩次自抽樣品，送報XX質(zhì)檢站檢驗小麥的入庫質(zhì)量，通過XX兩級化驗機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果，質(zhì)量指標基本穩(wěn)定，面筋吸水量在宜存區(qū)間，符合地儲糧的`存儲要求。
市級儲備小麥在輪換過程中，過磅稱重時，XXX農(nóng)發(fā)行駐庫人員都全程參與，做到了出入庫數(shù)量準確。共入庫小麥XXX噸，已支付糧款XX萬元，未付糧款XX萬元。通過入庫后自查，本批存儲小麥容重為774g/升，雜質(zhì)為0.7%，水分為12.2%，不完善粒為4.2%，色澤氣味正常。
三、存在的問題
雖經(jīng)通過我們的努力，上級部門的密切配合，圓滿地完成了市級儲備小麥的輪換工作，但還存在著諸多的問題。
第一是資金問題缺口較大，由于小麥出入庫的價差和合理的損耗，回籠的貸款和購入時所需資金存在著較大的缺口，目前尚欠供貨商貸款XX萬元，裝卸費XX萬元。
第二是庫容閑置，5000噸小麥已入一號庫存放，目前二號庫4000噸庫容處于閑置狀態(tài)。
第三是缺少存放器材場所。因沒有存放器材和機械場所，輸送機、清糧機等設備只能露天存放，日久天長，風吹日曬，容易報廢。
以上困難和問題，希望上級部門給予大力支持，同時我局將充分挖掘自身潛力，逐步解決，以提高XX的糧食倉儲水平。
儲備糧輪換工作總結(jié)3
根據(jù)糧食局、發(fā)展改革委員會、省財政廳、農(nóng)發(fā)行關于下達省級儲備糧輪換計劃的通知，我縣儲備糧輪換計劃稻谷xxx萬公斤，在縣委、政府的高度重視及糧食部門的積極努力下，全面完成輪換任務，具體做了以下幾方面的工作：
一、認真做好儲備糧輪出工作
在這次輪換工作中，縣局多次作了專題研究，縣局成立了輪換工作領導小組，加強對輪換工作的領導，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，把輪換工作落到實處。自20xx年10月開始，領導小組制定輪換計劃，落實各項措施，研究市場價格，把握時機，在輪出工作中取得了很好的成績。由于我縣在儲備糧的安全儲備過程中，按照省級儲備糧管理規(guī)范化、科學化的要求，認真做好了保管工作，確保了糧食質(zhì)量，加之抓住了市場行情，在輪出價格上爭取得到了一個較好的市場價，給我們的糧食輪入打下了較好的基礎。
二、認真做好輪入工作
一是做好入庫前資金、入庫器材、倉庫騰并、清掃消毒、人員安排等各項準備工作。二是高度重視入庫糧源的組織和落實，做到早預測、早計劃、早準備，對企業(yè)明確了收購計劃，在收購工作中嚴格執(zhí)行依質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的'糧食收購政策，確保了入庫質(zhì)量。三是加強了職工的政治思想、業(yè)務、作風紀律建設，轉(zhuǎn)變工作作風，搞好優(yōu)質(zhì)服務，改變過去坐地收購的觀念，組織職工走村入戶，實行流動式收購。四是加強糧食質(zhì)量監(jiān)督檢查，凡是入庫的糧食都必須經(jīng)過檢驗，防止不合格的糧食入庫，并且經(jīng)過抽樣到質(zhì)檢單位檢驗，達到了質(zhì)量標準的要求。在入庫工作中，制定了各項管理措施和辦法，落實了具體負責人，嚴肅各項手續(xù)制度，確保了儲備糧的按質(zhì)按量按時完成。
通過這次輪換工作，也使我們在糧油的保管和經(jīng)營方面受到了很多啟發(fā)，值得我們認真的總結(jié)和完善。一是在糧油的保管過程中必須強化管理，確保糧食品質(zhì)，增強糧食質(zhì)量的竟爭優(yōu)勢。二是也看到了我們在應對市場的能力方面還不夠強，雖然走向了市場，但對市場形勢、市場分析等方面還有些欠缺，還存在著市場把握不準，在一定程度上影響了企業(yè)的市場伸縮能力和掌握主動權(quán)的能力。三是在輪換過程中，由于市場、倉庫不足的因素，難于做到先入后出，并加重了貸款利息及費用負擔。面對新形勢、新任務、新要求，我們要用科學的糧食發(fā)展觀統(tǒng)領全局，牢固樹立發(fā)展意識，競爭意識和大局意識，實現(xiàn)縣域糧食經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
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