管理提升活動(dòng)總結(jié)（精選20篇）

　　總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。我們?cè)撛趺慈�寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的管理提升活動(dòng)總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇1

　　20xx年，我校全面貫徹xx市教體局“一一二三”工作思路，積極關(guān)注教師和學(xué)生發(fā)展，全面提升學(xué)校管理水平，努力探索成功職業(yè)教育模式。

　　一、助推教師發(fā)展成長——青年教師再獲高級(jí)別教學(xué)比賽大獎(jiǎng)

　　在即將過去的一年，我校堅(jiān)持“教師是學(xué)校發(fā)展的源動(dòng)力”的學(xué)校辦學(xué)理念，致力于教師發(fā)展成才，不斷提高教師教研水平和業(yè)務(wù)水平。在今年的全國中職學(xué)校創(chuàng)新杯教師信息化教學(xué)設(shè)計(jì)和說課大賽機(jī)加工類比賽中，我校尹承源老師獲全國一等獎(jiǎng)；在山東省基礎(chǔ)教育教學(xué)信息化評(píng)比活動(dòng)中，我校霍麗婭老師制作的課件《中國民間美術(shù)》獲得省多媒體課件評(píng)比一等獎(jiǎng)。在第十一屆全國高中信息技術(shù)與課程整合優(yōu)質(zhì)課大賽中，劉新慧、丁麗老師分獲語文、物理學(xué)科比賽二等獎(jiǎng)。

　　除此以外，我校還積極支持班主任們要站在高一些，看得遠(yuǎn)一些，鼓勵(lì)他們考取心理咨詢師證等各種專業(yè)證書，為未來的發(fā)展不斷儲(chǔ)備能力。目前我校已有22名班主任老師拿到了心理咨詢師三級(jí)證書。

　　二、助推學(xué)生發(fā)展再上臺(tái)階——春季高考取得突破

　　讓更多的學(xué)生擁有更廣闊的的發(fā)展空間，擁有更大的人生舞臺(tái)是我們職業(yè)教育工作者的夢想，為此我們積極地為那些有志于升學(xué)發(fā)展的學(xué)子們創(chuàng)造更優(yōu)的學(xué)習(xí)環(huán)境，提供更好的師資條件。在我們的努力下，在XX年的春季高考中，我校90名同學(xué)參加考試，有89人本科上線，上線率98.9%，最終有74人考入本科院校，本科錄取率82.2%，再次取得春季高考的突破，并創(chuàng)造了歷史最好成績。其中商貿(mào)專業(yè)寧曉燕同學(xué)還以629分的優(yōu)異成績，榮獲濟(jì)南市春季高考狀元。

　　三、助推學(xué)生技能提升——我校學(xué)生在省技能大賽中創(chuàng)造了歷史最好成績

　　學(xué)生技能水平的高低是衡量一所職業(yè)學(xué)校辦學(xué)水平和教學(xué)水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。在XX年濟(jì)南市職業(yè)學(xué)校技能大賽中，我校有7人次在數(shù)控綜合加工技術(shù)、數(shù)控銑、數(shù)控車、焊接四項(xiàng)比賽中獲得了5個(gè)參加省賽的名額。最終在山東省職業(yè)院校技能大賽中職組的比賽中，我校參賽學(xué)生獲得數(shù)控綜合加工技術(shù)比賽第4名，數(shù)控車比賽第6名，數(shù)控銑比賽第8名，焊接比賽中一個(gè)獲得第6名，一個(gè)獲得第11名，最終獲得三個(gè)二等獎(jiǎng)，二個(gè)三等獎(jiǎng)，創(chuàng)造了歷史最好成績。

　　四、拓寬學(xué)生人生之路——開展創(chuàng)業(yè)教育探索，產(chǎn)生良好社會(huì)反響

　　圍繞“讓更多的學(xué)生掌握更好的`就業(yè)、創(chuàng)業(yè)技能”的教育目標(biāo)，XX年上半年，我校創(chuàng)建了學(xué)生創(chuàng)業(yè)超市，開始了學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的探索，開xx職業(yè)教育之先河。之后依托學(xué)生創(chuàng)業(yè)超市，建立了格子鋪。下半年，我校又在學(xué)校西側(cè)建立了黑陶工作室，積極開展學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的實(shí)踐。我校創(chuàng)業(yè)教育的開展，在社會(huì)上產(chǎn)生了良好反響，濟(jì)南日?qǐng)?bào)、齊魯網(wǎng)、齊魯晚報(bào)等重要媒體爭相報(bào)道了我校開展創(chuàng)業(yè)教育的情況。在下一步的工作中，我校將努力從廣度和深度上繼續(xù)深入探索學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，不斷為學(xué)生拓寬未來的人生之路。

　　五、營造師生良好學(xué)習(xí)工作環(huán)境——提升校園品質(zhì)，推行8s管理。

　　作為一所職業(yè)學(xué)校，我校在校園環(huán)境建設(shè)上以高雅校園、生機(jī)校園、魅力校園為目標(biāo)，突出了綠化、美化、文化、凈化，注重細(xì)節(jié)打造和整體感受，努力讓學(xué)生在校園中能接受無聲的熏陶，促進(jìn)素養(yǎng)提升。

　　在20xx年下半年，按照局黨委提出的全面提升學(xué)校管理水平的要求，我校根據(jù)職業(yè)學(xué)校實(shí)際特點(diǎn)，確立了“推進(jìn)8s管理，全面提升品質(zhì)”的管理提升活動(dòng)，我校立足于改變現(xiàn)實(shí)、整理現(xiàn)物、規(guī)范現(xiàn)場，通過學(xué)習(xí)借鑒推廣車間8s管理要求(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí))，轉(zhuǎn)變師生個(gè)人行為，形成良好學(xué)習(xí)工作習(xí)慣，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，創(chuàng)造了一個(gè)整潔、高效的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。

　　過程凝聚著奮斗，結(jié)果驗(yàn)證著發(fā)展。在未來的發(fā)展之路上，我們xx二職專將繼續(xù)凝心聚力辦職教，風(fēng)雨同舟求發(fā)展，以自己的積極作為，追求實(shí)效，去譜寫xx職業(yè)教育的新篇章。

　　管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇2

　　按照對(duì)開展管理提升活動(dòng)的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作之后，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，于去年轉(zhuǎn)段進(jìn)入到了管理提升活動(dòng)第二階段。

　　應(yīng)該說，按照上級(jí)統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實(shí)際情況所制定的第二階段工作目標(biāo)是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務(wù)，公司每隔一個(gè)月，最多隔二個(gè)月的時(shí)間，就要專門召開關(guān)于管理提升活動(dòng)的專題會(huì)議，公司總經(jīng)理親自主持，公司管理人員全體參加。各個(gè)專題會(huì)針對(duì)公司存在的亟待改進(jìn)的問題都進(jìn)行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級(jí)的員工都曾經(jīng)對(duì)管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動(dòng)的一大特點(diǎn)。

　　此外，為了將改進(jìn)的意見落實(shí)到行動(dòng)，公司專門針對(duì)不同的管理問題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司中層干部掛帥，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干參加，如果一個(gè)問題涉及到若干不同的部門，則組成跨部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員來自不同部門，這樣在實(shí)際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會(huì)顧此失彼，全面有序的開展。

　　在將本增效方面，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了精細(xì)化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對(duì)公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置，在采購、銷售、設(shè)備維修等3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺(tái)，降低運(yùn)營管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節(jié)，公司專門召開了專項(xiàng)會(huì)議，要求采購部門全力以赴降低采購價(jià)格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里。同時(shí)搞好原材料的及時(shí)供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本，需要倉庫管理員、采購人員及時(shí)運(yùn)作，給供應(yīng)商簽訂合同要嚴(yán)密、付現(xiàn)款的要追究不能按時(shí)到貨的責(zé)任。

　　在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規(guī)定了由綜合辦全面負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購，其他部門不得自行購買，從而對(duì)辦公易耗品進(jìn)行統(tǒng)一管理監(jiān)督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費(fèi)用加強(qiáng)控制，以求達(dá)到降低成本的目的。還要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制，加強(qiáng)勞保、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。

　　此外，公司還規(guī)定了，要壓縮市場技術(shù)人員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，乘坐出租車報(bào)批制度，以進(jìn)一步降本增效。提高公司的精細(xì)化管理水平。

　　在第二階段管理提升活動(dòng)中，我們感到公司在落實(shí)精細(xì)化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的'同志不夠理解，認(rèn)為公司扣的太細(xì)，管得太多，導(dǎo)致降本增效工作在落實(shí)上遇到一些阻力，費(fèi)用沒有立竿見影的像預(yù)期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內(nèi)部可改進(jìn)之處，我們認(rèn)識(shí)到，這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進(jìn)管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)引導(dǎo)員工對(duì)管理提升工作的認(rèn)識(shí)和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā)，從自身日常工作的小事入手，切實(shí)從每個(gè)崗位的細(xì)微之處都體現(xiàn)出管理提升活動(dòng)的推進(jìn)成果，這也是公司下一個(gè)階段管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問題之一。

　　管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇3

　　為深入貫徹集團(tuán)公司和公司指示，設(shè)備動(dòng)力部自開展“管理提升”活動(dòng)以來，現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下：

　　一、提高素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)

　　企業(yè)要生存、要進(jìn)步就必須有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在這幾個(gè)月里設(shè)備動(dòng)力部加強(qiáng)“管理提升”培訓(xùn)工作，提高的業(yè)務(wù)能力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，給予設(shè)備動(dòng)力部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)都取得了優(yōu)異的成績，隨著高科技發(fā)展速度加快，新技術(shù)開發(fā)周期越來越短，技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競爭力的核心。

　　二、第一階段的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)

　　動(dòng)力部全體員工積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，在下發(fā)文件的同時(shí)，進(jìn)行了總體總結(jié)并說出不足地方，需具體整改哪些內(nèi)容，規(guī)劃出以下幾條：

　　1、設(shè)備管理制度健全，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平，設(shè)備管理工作規(guī)章制度管理體系，強(qiáng)化公司設(shè)備管理；

　　2、設(shè)備資料、檔案管理仍需加強(qiáng)、規(guī)范。運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范、隨機(jī)檔案保管不規(guī)范現(xiàn)象，設(shè)備改造項(xiàng)目應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、推進(jìn)工作仍需加強(qiáng)；

　　3、項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)賬，數(shù)據(jù)完整、真實(shí)；設(shè)備臺(tái)賬、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄都進(jìn)行整改，并規(guī)范放入本部門檔案柜；

　　4、在設(shè)備維修、改造的同時(shí)需要的備品備件及時(shí)供應(yīng)，預(yù)修的備件添加及時(shí)，保證設(shè)備維修時(shí)備件更換充足，A類設(shè)備進(jìn)行分類，明細(xì)填寫明確一目了然。

　　在學(xué)習(xí)過程中，動(dòng)力部領(lǐng)導(dǎo)及員工積極響應(yīng)公司下達(dá)的文件，認(rèn)真思考，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在第一階段需完成以上計(jì)劃，設(shè)備管理方面會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)，減少跑、冒、漏的現(xiàn)象。

　　三、增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理制度

　　強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理，嚴(yán)格建立和執(zhí)行設(shè)備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)正�；�、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件。首先，要規(guī)范機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修制度，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實(shí)際工作中，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)，由于缺乏對(duì)設(shè)備前期運(yùn)轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的.了解，會(huì)嚴(yán)重影響故障排除的時(shí)間。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案，可以通過對(duì)檔案信息資料的整理、分析，了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)設(shè)備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，也能為設(shè)備安全檢查、檢測、檢驗(yàn)、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計(jì)劃，加強(qiáng)在線監(jiān)測，逐步推行狀態(tài)檢修；為了增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，需要詳細(xì)編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，推行設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制。其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。

　　四、狠抓結(jié)合、狠抓整改措施落實(shí)

　　在這一階段的活動(dòng)中，對(duì)臺(tái)賬、大修記錄、備品備件進(jìn)行整改，邊堅(jiān)持邊整改，對(duì)存在的突出問題，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實(shí)施，確定了明確的目標(biāo)，就一定要做到完美，并采取實(shí)施逐步解決，落實(shí)整改上下結(jié)合。

　　總結(jié)

　　總之我們更努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化設(shè)備管理，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支，動(dòng)力部節(jié)約的每一分錢，都將成為公司的利潤，把動(dòng)力部建設(shè)成為一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們之努力奮斗的目標(biāo)！

　　管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇4

　　8月10日，在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上，總經(jīng)濟(jì)師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動(dòng)第一階段第一環(huán)節(jié)動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高工作的開展情況，安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作，強(qiáng)調(diào)了抓好管理提升、促進(jìn)降本增效的重要意義，要求二級(jí)單位、總部各部門圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，自我診斷，查找短板，形成診斷報(bào)告。按照公司《關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的通知》(11局企〔20xx〕166號(hào))實(shí)施方案的總體安排和進(jìn)度要求，各單位、總部各部門積極響應(yīng)，扎實(shí)開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷、找準(zhǔn)問題工作。

　　(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導(dǎo)向

　　緊密聯(lián)系實(shí)際，查找管理短板7月中旬以來，總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞。

　　資金管理部從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面，提出了“高端財(cái)務(wù)人員的缺失，公司、分局、項(xiàng)目三級(jí)財(cái)務(wù)信息傳遞不對(duì)稱，忽視現(xiàn)金流的管理，融資渠道單一，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過程中的突出問題;同時(shí)又站在公司高度，分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不充分、項(xiàng)目管理過程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項(xiàng)目經(jīng)營效益下滑、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析深度不夠等管理問題。針對(duì)上述問題，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對(duì)投資決策對(duì)后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不充分，建議充分預(yù)計(jì)后續(xù)增資的可能性及階段，提前做好籌資預(yù)案，保證資金鏈的安全。

　　技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手，站在系統(tǒng)高度，按照需求分析、管理短板和提升空間、評(píng)價(jià)與對(duì)策三個(gè)方面，重點(diǎn)分析了人員及其結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)及效果分析、硬件建設(shè)與環(huán)境評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制與方法改進(jìn)、績效監(jiān)測與考核五個(gè)方面，梳理和查找出10個(gè)管理短板。

　　財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際，認(rèn)真排查，找出預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、建造合同、預(yù)付賬款、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、三角債、稅務(wù)管理等8個(gè)方面，共24個(gè)管理問題。

　　19個(gè)總部部門重點(diǎn)查找與成本有關(guān)的短板和問題共136個(gè)。涉及財(cái)務(wù)資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、工程管理等系統(tǒng)。其中財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個(gè)，資金管理部14個(gè)，技術(shù)質(zhì)量部10個(gè)。

　　(二)施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，認(rèn)真查找項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)

　　施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和主動(dòng)性，通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式，全面診斷，重點(diǎn)查找一線項(xiàng)目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

　　海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法，通過海外市場形勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目履約管控、市場開發(fā)四個(gè)方面的分析，查找出機(jī)關(guān)層面短板共77個(gè)，項(xiàng)目部層面短板共57個(gè)。

　　一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，把管理提升的重點(diǎn)前移到一線項(xiàng)目，按照“六部一室”職能分工，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如，工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項(xiàng)目現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的搜集、整理和結(jié)算工作不及時(shí)，影響變更、索賠的進(jìn)度;內(nèi)部作業(yè)隊(duì)的計(jì)件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底、不認(rèn)真、效率不高、浪費(fèi)嚴(yán)重;分包隊(duì)伍的結(jié)算存在倒掛等問題。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場設(shè)備管理粗放等。根據(jù)提出的短板，分局制訂了有針對(duì)性的措施，為下一階段專項(xiàng)提升工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，通過項(xiàng)目考核、調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作，查找機(jī)關(guān)管理、項(xiàng)目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個(gè)。

　　14家施工單位共查找出管理問題和短板592個(gè)，主要涉及與經(jīng)營管理密切相關(guān)的項(xiàng)目工程管理、現(xiàn)場物資設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)。

　　(三)多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營管理的特點(diǎn)，認(rèn)真查找管理短板，各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動(dòng)的'統(tǒng)一部署

　　結(jié)合各自所處的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營實(shí)踐和市場反饋意見，從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行自我診斷，認(rèn)真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，形成診斷報(bào)告。

　　黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)，查找出醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理管理、門診管理、醫(yī)院感染控制四個(gè)方面的問題，找出問題和短板共20個(gè)。

　　物資公司明晰思路，采取訪談、問卷調(diào)查、合理化建議、會(huì)議討論等方式，查找出基礎(chǔ)管理問題共17個(gè)，專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理問題共24個(gè)。

　　九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報(bào)告7份，找出管理短板共44個(gè)，并對(duì)44個(gè)短板進(jìn)行歸類分析，凝練成共性問題，為第二階段專項(xiàng)提升工作做好鋪墊。

　　經(jīng)統(tǒng)計(jì)匯總后，12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問題共98個(gè)。經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，將5個(gè)發(fā)展瓶頸和18個(gè)管理短板作為各單位、總部各部門專項(xiàng)提升的重點(diǎn)。

　　管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有：海外事業(yè)部、一分局、五分局、黃河醫(yī)院、九分局。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有：安裝分局、天津施工局、三隆分公司。

　　目前，各單位、總部各部門正在落實(shí)第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案，細(xì)化措施”工作。

　　管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇5

　　現(xiàn)場管理是促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象，推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。同時(shí)現(xiàn)場管理也是對(duì)現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證。一個(gè)企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好，在一個(gè)現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場就是企業(yè)的形象。只有強(qiáng)化現(xiàn)場管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。因此今年以來，生產(chǎn)部就緊緊圍繞“產(chǎn)品就是人品，市場就是現(xiàn)場”這一理念。開展了《工位器具檢查》、《定置管理》《設(shè)備設(shè)施清潔度檢查》及各部門之間現(xiàn)場的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，樹立標(biāo)桿車間（部門）。進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

　　一、重新制定管理文件，制定標(biāo)準(zhǔn)

　　生產(chǎn)部對(duì)原有的《現(xiàn)場管理程序》、《現(xiàn)場管理考核辦法》等文件重新進(jìn)行整合，修訂。在這些文件的基礎(chǔ)上編制了《現(xiàn)場管理文件》和《現(xiàn)場管理考核管理規(guī)定》等文件。要求各部門根據(jù)廠現(xiàn)場管理文件編制本部門的《現(xiàn)場管理考核辦法》，《現(xiàn)場管理日點(diǎn)檢表》。通過現(xiàn)場管理制度的制定、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、責(zé)任分解到人，做到事事有人管，人人都管事 。

　　二、全員培訓(xùn)，提高意識(shí)

　　全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與，給員工灌輸思想，讓每位員工懂得什么是5s管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）。為什么要進(jìn)行5s管理�，F(xiàn)場管理的目的是什么？現(xiàn)場管理的作用是什么通過對(duì)員工的培訓(xùn)及員工的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工的意識(shí) ，使每位員工懂得了現(xiàn)場管理的目的`，就是培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善機(jī)制。了解了現(xiàn)場管理的作用就是“不良為零，浪費(fèi)為零，事故為零，投訴為零”。

　　三、強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場面貌

　　加強(qiáng)現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高，避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，進(jìn)行日常檢查和夜間檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)開出整改通知單。對(duì)整改不到位，進(jìn)行考核。今年以來，生產(chǎn)部精心組織，嚴(yán)密部署，制定詳細(xì)的計(jì)劃。首先在車間里對(duì)工位器具擺放不整齊進(jìn)行整治，加強(qiáng)對(duì)采購部工位器具的檢查監(jiān)控，重點(diǎn)對(duì)6DL機(jī)加工車間、加工車間及生產(chǎn)部成品庫工位器具進(jìn)行檢查，針對(duì)存在的問題，對(duì)各部門提出了整改要求。在定置管理整治中，除進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場定置管理外，重點(diǎn)開展采購倉庫定置管理整治。其次，在車間與車間之間進(jìn)行了對(duì)標(biāo)活動(dòng)，班組與班組之間進(jìn)行了對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，他們主要學(xué)先進(jìn)，找差距，全面改善，提升現(xiàn)場管理面貌。如針對(duì)裝配車間的一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達(dá)標(biāo)這一現(xiàn)象，生產(chǎn)部組織裝配車間有關(guān)班組長到6DL機(jī)加工車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)6DL機(jī)加工車間每周一次對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清潔度維護(hù)，對(duì)設(shè)備表面進(jìn)行全面的清洗，對(duì)一些設(shè)施進(jìn)行油漆，全方位保持設(shè)備清潔度。通過這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，裝配車間將好的學(xué)習(xí)情況在全車間進(jìn)行推廣，如生產(chǎn)準(zhǔn)備組組內(nèi)的設(shè)備陳舊，油污多等現(xiàn)象，裝配車間制定了保潔制度，各類滾道每天進(jìn)行清潔，保養(yǎng)一次。各類設(shè)備每天進(jìn)行清洗一次，二個(gè)月之內(nèi)必須油漆一次，通過這種保潔制度的實(shí)施，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的清潔度。

　　現(xiàn)場管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了“從我做起”、“從身邊做起”的員工自我管理意識(shí)，通過持續(xù)的對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場專項(xiàng)集中治理，對(duì)不安全、不文明的行為規(guī)勸制止，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、榮辱感，必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象。

　　管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇6

　　經(jīng)海一聯(lián)合站全體員工圍繞全面加強(qiáng)三基建設(shè)，提高管理效率，推動(dòng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)這個(gè)主題的活動(dòng)，查找海一聯(lián)管理中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，并制定了相應(yīng)的管理提升措施，現(xiàn)將討論結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點(diǎn)匯報(bào)。

　　一、員工基本素質(zhì)，參差不齊，加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加實(shí)踐操作訓(xùn)練

　　海一聯(lián)建成投產(chǎn)到現(xiàn)在，在崗員工經(jīng)過多次調(diào)配形成了新老員工參伴的形式，再加上各項(xiàng)培訓(xùn)不到位，以及新老員工個(gè)人素質(zhì)的不相同，造成了新上崗員工及部分老員工操作技能差、崗位相關(guān)的理論知識(shí)掌握不到位。針對(duì)這問題，我們通過討論決定，在現(xiàn)有的條件下，充分利用班前班后會(huì)由站長及各班組長輪流組織：以站內(nèi)主要設(shè)備、流程的相關(guān)知識(shí)為內(nèi)容培訓(xùn)，再通過崗位互換，操作互學(xué)，學(xué)習(xí)互幫的方針，提升在崗員工的操作技能，增強(qiáng)員工對(duì)崗位知識(shí)的掌握程度。

　　二、安全意識(shí)淡薄，應(yīng)急處理能力差

　　海一聯(lián)投產(chǎn)前期，人員緊張，采取了一人一崗，定崗定責(zé)的管理制度，造成部分老員工只會(huì)本崗位的相關(guān)安全知識(shí)的情況。后期新員工，對(duì)于相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間短，接觸面小，在現(xiàn)場操作時(shí)間不長，造成了他們安全意識(shí)淡薄，應(yīng)急處理能力差，針對(duì)以上情況，我們采取針對(duì)性的崗位練兵，及相應(yīng)崗位的事故應(yīng)急處理練兵，以提高他們的.應(yīng)急處理能力，增強(qiáng)員工的安全防

　　三、節(jié)能減排，降本增效

　　海一聯(lián)作為浙江油田最大，流程工藝最新的站點(diǎn)，在節(jié)能減排、降本增效下，從投產(chǎn)開就狠下工夫。站內(nèi)燃?xì)忮仩t投放后，因?yàn)榇蠹覍?duì)設(shè)備的操作不熟練，站內(nèi)熱能利用情況不清楚，造成日用氣量達(dá)到1300m3之多。但在秦隊(duì)長的下，通過全站員工的細(xì)致觀察，認(rèn)真總結(jié)，通過調(diào)解燃?xì)庥昧�，鍋爐的進(jìn)出口溫度，以及鍋爐的燃?xì)獗�，使鍋爐的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3.大大的節(jié)約了成本。在今年初，將海一聯(lián)注水泵的電機(jī)頻率設(shè)定為自動(dòng)變頻模式，根據(jù)站外注水量的需求，及時(shí)調(diào)查電機(jī)頻率，在確保平穩(wěn)注水、精確注水的前提下，達(dá)到不浪費(fèi)一度電的目標(biāo)，真正達(dá)到了降本增效的目的。

　　四、增加班組建設(shè)，創(chuàng)建新“五型”的班組

　　海一聯(lián)建成投產(chǎn)以后，經(jīng)過競聘任命海一聯(lián)站長及各班組長，因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間。管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，在對(duì)海一聯(lián)的管理中存在許多的問題，雖然將海一聯(lián)建設(shè)成“安全型”“技能型”“勤儉型”“和諧型”“創(chuàng)新型”的新五型班組，但由于在日常的管理中，思考不周全，安排不到位，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)了解不到位、之間溝通缺乏造成海一聯(lián)的班組建設(shè)緩慢。通過這次三基工作標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)及日常的工作，使大家深刻的意識(shí)到這些缺點(diǎn)。在以后的工作中，我們要的團(tuán)結(jié)全站人員，多聽各代班組長及每個(gè)成員的建議。全面推行民主化管理，與三個(gè)各班長共同管理的聯(lián)合站的日常工作，確保完成井區(qū)作用及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，讓海一聯(lián)真正的成為新五型班組。

　　管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇7

　　根據(jù)華能煤炭函【20xx】72號(hào)、青礦字【20xx】11號(hào)《關(guān)于開展“零星工程安全管理提升”活動(dòng)方案》的通知要求，及全面開展管理提升活動(dòng)的安排部署，洗煤廠認(rèn)真組織開展管理提升活動(dòng)。按照上級(jí)對(duì)管理提升活動(dòng)的要求，現(xiàn)將洗煤廠管理提升活動(dòng)第一季度工作總結(jié)如下：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確�！傲阈枪こ贪踩�管理提升”活動(dòng)取得成效，廠成立“零星工程安全管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：廠長、書記

　　副組長：全體副職廠領(lǐng)導(dǎo)

　　成員：車間主任、技術(shù)員、各班班長

　　活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠會(huì)議室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常管理、監(jiān)督檢查及考核等工作。

　　二、建立責(zé)任體系

　　自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責(zé)任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠長對(duì)全廠安全隱患排查治理負(fù)責(zé)；機(jī)電廠長負(fù)責(zé)各車間安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理；技術(shù)員負(fù)責(zé)制定安全隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及安全隱患治理各項(xiàng)措施具體要求；車間主任是車間安全隱患排查治理第一責(zé)任人，各班組和員工對(duì)本班組和崗位負(fù)責(zé)。

　　三、制定措施及建立健全臺(tái)賬

　　制定《洗煤廠生產(chǎn)檢修常規(guī)安全技術(shù)措施》，由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠全體干部職工學(xué)習(xí)并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細(xì)化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換壓濾機(jī)的濾布、更換離心機(jī)篩籃、清理磁選機(jī)堵塞、更換電機(jī)、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機(jī)更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級(jí)篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機(jī)日常檢修、檢查更換振動(dòng)篩及脫介篩篩板，共計(jì)18項(xiàng)單項(xiàng)常規(guī)安全技術(shù)措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項(xiàng)工程”臺(tái)賬，做到臺(tái)賬詳細(xì)，即使只看臺(tái)賬也可知道此項(xiàng)工程的施工日期、用時(shí)、各負(fù)責(zé)人、施工地點(diǎn)、人數(shù)及驗(yàn)收結(jié)果。

　　四、臺(tái)賬記錄

　　洗煤廠自3月1號(hào)建立臺(tái)賬以來，共記錄各項(xiàng)“零散作業(yè)人員”工程15項(xiàng)，其中“更換皮帶擋皮”4次，“電氣焊”3次，“更換托輥”3次，“更換清掃器”1次，“更換刮板”1次，“更換篩子篩板”3次。由于廠部暫時(shí)沒有“零星、單項(xiàng)工程”，故無記錄。

　　五、洗煤廠安全隱患的分類

　　根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規(guī)要求，確定落實(shí)了安全隱患7大類：

　�。�1）帶式輸送機(jī)運(yùn)行中存在的隱患；

　�。�2）機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修運(yùn)行過程中存在的隱患；

　　（3）高空作業(yè)過程中存在的隱患；

　�。�4）起吊作業(yè)過程中存在的隱患；

　�。�5）核子秤、灰分儀使用過程中存在的隱患；

　�。�6）電氣焊作業(yè)過程中存在的隱患；

　�。�7）日常生產(chǎn)過程中存在的.隱患等。

　　六、總結(jié)提高

　　在洗煤廠的生產(chǎn)過程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤炭洗選加工及儲(chǔ)裝運(yùn)生產(chǎn)的進(jìn)行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導(dǎo)致事故的發(fā)生，是事故的生長和孕育階段。在這個(gè)階段如果能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實(shí)踐隱患排查治理規(guī)范化工作程序，確實(shí)做到了“關(guān)口前移，超前預(yù)防”，使廠、車間、班組三級(jí)安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。

　　洗煤廠從日常檢修中吸取經(jīng)驗(yàn)，正在逐步完善各類工程管理制度及考核辦法，進(jìn)一步提高職工安全防范能力，杜絕零星安全事故的發(fā)生。

　　管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇8

　　自20xx年州路政支隊(duì)深入開展“路政執(zhí)法形象提升”活動(dòng)以來，我大隊(duì)通過業(yè)務(wù)技能知識(shí)學(xué)習(xí)、半軍事化管理、加強(qiáng)思想教育等方式，大力加強(qiáng)路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象提升路政執(zhí)法形象，狠抓內(nèi)部管理，使我大隊(duì)路政隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到提升，樹立了路政部門良好的社會(huì)形象。

　　一、業(yè)務(wù)技能知識(shí)學(xué)習(xí)提高執(zhí)法水平。

　　為提高我大隊(duì)路政隊(duì)員的業(yè)務(wù)水平，做到規(guī)范執(zhí)法、依法行政，我大隊(duì)把對(duì)隊(duì)員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)工作列為開展“路政執(zhí)法形象提升”活動(dòng)的`一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，通過加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《中華人民共和國公路法》、《公路安全保護(hù)條例》、《省路政管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國行政強(qiáng)制法》等法律法規(guī)，增強(qiáng)執(zhí)法依據(jù)學(xué)習(xí)及掌握，提高隊(duì)員執(zhí)法能力。由孫健大隊(duì)長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排、考核、監(jiān)督，堅(jiān)持每月不少于3天的法規(guī)學(xué)習(xí)制度，做到大隊(duì)各執(zhí)法人員能手中有書、胸中有底、腦中牢記。

　　二、半軍事化管理規(guī)范行為舉止。

　　我大隊(duì)以以前參加過支隊(duì)安排的軍訓(xùn)的執(zhí)法人員為組長，對(duì)全隊(duì)進(jìn)行半軍事化管理，針對(duì)辦公室要做到統(tǒng)一整潔，著裝要求統(tǒng)一整潔，問卷歸檔齊全整潔安全，保證各項(xiàng)制度上墻，各文具茶杯擺放統(tǒng)一；對(duì)于超限檢測站，要求著裝統(tǒng)一整潔，并佩戴相關(guān)交通執(zhí)法標(biāo)志，保證各“治超”儀器正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并保持表面干凈整齊，寢室衛(wèi)生要形成輪流值班打掃制度，各自床被要疊放整齊整潔并保持統(tǒng)一擺放，在進(jìn)行“治超”工作時(shí)，敬禮執(zhí)法，并運(yùn)用統(tǒng)一交通執(zhí)法手勢，不得隨意執(zhí)法;在路政執(zhí)法巡查時(shí)，嚴(yán)格要求儀容儀表整潔，佩戴統(tǒng)一交通執(zhí)法標(biāo)志，亮證執(zhí)法，巡查車要進(jìn)行巡查前檢測，確保運(yùn)行安全，確保相關(guān)執(zhí)法標(biāo)志齊全整潔，確保嚴(yán)格依法行政。

　　三、思想教育轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念。

　　大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月一次的例會(huì)，主要講大隊(duì)執(zhí)法工作人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作，強(qiáng)調(diào)交通執(zhí)法“五不準(zhǔn)”和“七條禁令”，從思想上著手，教育大隊(duì)全體執(zhí)法人員要端正態(tài)度，明確自身職責(zé)，明白我大隊(duì)路政執(zhí)法工作是為切實(shí)保護(hù)好我縣公路安全暢通，為全縣人民提供安全暢通的出行通道，為我縣更好更快發(fā)展做貢獻(xiàn)，為此要從公出發(fā)，要從大局出發(fā)，在日常工作中，不受小利所惑，時(shí)刻踏踏實(shí)實(shí)做人，清清白白做人，廉潔執(zhí)法。

　　我大隊(duì)經(jīng)過一年的“執(zhí)法形象提升”活動(dòng)，我大隊(duì)總體執(zhí)法形象得到大提升，群眾口碑較好，在接下的工作中，我大隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)我大隊(duì)“執(zhí)法形象提升”活動(dòng)，塑造良好路政執(zhí)法形象，為保護(hù)公路安全暢通更上一層樓。

　　管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇9

　　根據(jù)第一階段管理提升活動(dòng)開展的情況，多項(xiàng)工作流于形式，質(zhì)量不高，未能意識(shí)到管理提升的深層意義，導(dǎo)致第一次的不良考評(píng)。首先，在活動(dòng)過程中不良考評(píng)只是對(duì)于完成規(guī)定動(dòng)作完成程度不完善的考評(píng)。既然是活動(dòng)，就有活動(dòng)的考評(píng)規(guī)則。其次，隨著活動(dòng)的深入開展，管理提升活動(dòng)已經(jīng)升入人心，對(duì)于活動(dòng)的理解已經(jīng)不僅僅是分?jǐn)?shù)的考評(píng)而已，現(xiàn)今已經(jīng)上升到成為轉(zhuǎn)型后項(xiàng)目部“修煉內(nèi)功”的階段，不斷地自查整改，梳理分析，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)進(jìn)入第二階段以來，嚴(yán)格按照管理提升工作方案的要求，再一次地迅速出擊、精心組織、周密部署，在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員的帶領(lǐng)下，多次召開專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)項(xiàng)目部各部門、基層各單位深入開展管理提升活動(dòng)。到目前為止，項(xiàng)目部全體進(jìn)入了整改措施、落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。

　　從整體上看，玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)第二階段工作具有以下特點(diǎn)：

　　一、加強(qiáng)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，精心組織

　　按照公司及分局管理提升工作活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)活動(dòng)相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組成員的工作職責(zé)，同時(shí)，針對(duì)管理提升活動(dòng)督導(dǎo)組對(duì)玉樹項(xiàng)目部人員配置的建議，項(xiàng)目部

　　為了避免活動(dòng)過程中主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)頻繁，影響到今后各項(xiàng)工作的有序開展，臨時(shí)增設(shè)了管理提升活動(dòng)辦公室，加強(qiáng)了原有的管理提升活動(dòng)機(jī)構(gòu)小組的設(shè)置，更加科學(xué)合理化，更加人性安排，也提高了活動(dòng)過程中的工作效率，實(shí)行了活動(dòng)各項(xiàng)工作的具體人員固化，通過新機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，為管理提升活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

　　二、“一把手”工作落實(shí)到位，統(tǒng)一思想，高度重視階段性工作

　　20xx年03月18日，項(xiàng)目部召開管理提升活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議，在會(huì)議中進(jìn)行再動(dòng)員，項(xiàng)目部常務(wù)副指揮長曹奇、以及項(xiàng)目部副經(jīng)理層參加會(huì)議，同時(shí)在會(huì)議中通過全員宣貫的方式進(jìn)行管理提升活動(dòng)相關(guān)會(huì)議文件以及公司領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)前期活動(dòng)中的各項(xiàng)整改工作，為下一步專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)地工作安排做好階段性的基礎(chǔ)工作。會(huì)議中工區(qū)常務(wù)副指揮長曹奇對(duì)第二階段的工作提出要求，對(duì)制定整改措施、落實(shí)整改方案，以及第二階段專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)工作做了具體安排。

　　管理提升對(duì)于很多人來說，在沒有進(jìn)行全員宣貫的情況下，項(xiàng)目部還有部分員工仍然認(rèn)為管理提升僅僅是一項(xiàng)活動(dòng)形式，通過文件的再學(xué)習(xí)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話，領(lǐng)會(huì)到管理提升不僅僅是一項(xiàng)活動(dòng)，更是一項(xiàng)不折不扣的全員參與、全員提高的過程，以個(gè)人的提升帶動(dòng)部門提升，以部門提升帶動(dòng)項(xiàng)目部提升，以項(xiàng)目部的提升帶動(dòng)分局乃至公司的提升。同時(shí)以往管理相關(guān)活動(dòng)的開展注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；而今管理提升活動(dòng)的開展，更注重的是專項(xiàng)提升，在項(xiàng)目部所屬各部門的管理上精雕細(xì)琢�；顒�(dòng)的開展就是通過不斷改變項(xiàng)目部的管理方式、夯實(shí)項(xiàng)目部的管理基礎(chǔ)，促進(jìn)項(xiàng)目部更好更快地轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也針對(duì)第一階段工作的不良考評(píng)，會(huì)議中要求重新定位項(xiàng)目部管理提升的定位和工作要求：第一，重新定位，從項(xiàng)目部利益出發(fā)，統(tǒng)攬全局，再次充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要性和必要性；第二，根據(jù)第一階段自我整改中的問題，明確下一階段的目標(biāo)，把握工作重點(diǎn)，確保管理提升活動(dòng)取得良好的成效；第三，精心組織，周密安排，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。在會(huì)議的開展中采取全員座談的方式，通過溝通交流的良好互動(dòng)，更挖掘了基層員工對(duì)于管理提升活動(dòng)本真的思想動(dòng)態(tài)，以集體的力量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮員工的主人翁精神，在“一把手”全員宣貫的力度下，高度地統(tǒng)一思想，認(rèn)真地做好管理提升第二階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　三、加大項(xiàng)目部宣傳力度，營造活動(dòng)氛圍

　　為有效地推動(dòng)項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及分局開展管理提升活動(dòng)的工作部署，項(xiàng)目部根據(jù)分局第一次的督導(dǎo)評(píng)價(jià)，加大項(xiàng)目部的宣傳工作，以項(xiàng)目部所屬各部門為個(gè)體單位，進(jìn)行宣傳稿件的征集，通過深度挖掘項(xiàng)目部的'成功經(jīng)驗(yàn)以及以往工作中的失敗教訓(xùn)，并結(jié)合各自部門的工作實(shí)質(zhì)情況，全面開展管理提升主題宣傳活動(dòng)。項(xiàng)目部堅(jiān)持以穩(wěn)定、鼓勵(lì)和正能量的宣傳為依托，充分利用公司及分局網(wǎng)絡(luò)，充分增強(qiáng)信息宣傳的能量。通過活動(dòng)簡報(bào)的形式反映近期“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)、每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過程中的具體信息。項(xiàng)目部大力開展板報(bào)的宣傳工作，利用項(xiàng)目部板報(bào)宣傳為載體，積極發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部員工進(jìn)行宣傳稿件的征集�？上驳氖琼�(xiàng)目部員工參與稿件工作的積極性很高，形成了6個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)以及2個(gè)失敗教訓(xùn)的稿件，以成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)形成的稿件真實(shí)、深刻，扎實(shí)地站在部門的專業(yè)和項(xiàng)目部的角度上認(rèn)真地進(jìn)行撰稿。稿件涉及面也比較廣，經(jīng)營與技術(shù)上的共同短板、房建項(xiàng)目現(xiàn)場人員的素質(zhì)問題形成了深刻的失敗教訓(xùn)，同時(shí)房建項(xiàng)目合同管理、竣工資料的成功組卷、扎三城鎮(zhèn)住房的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、冬季施工中談管理、農(nóng)民工工資監(jiān)控力度的淺談以及10KV電網(wǎng)工程改造的管理經(jīng)驗(yàn)都成為項(xiàng)目部成功經(jīng)驗(yàn)的最佳稿件。稿件的征集中再一次地發(fā)動(dòng)了全員、統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、凝聚了共識(shí)。在深化學(xué)習(xí)成效的同時(shí)，項(xiàng)目部將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，在稿件的撰述和征集過程中更加推動(dòng)了管理提升工作的深入。

　　四、認(rèn)真做好部門制度梳理工作，為對(duì)標(biāo)分析工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

　　針對(duì)近期開展活動(dòng)以來挖掘出的各項(xiàng)瓶頸及短板問題，最終反映項(xiàng)目部所屬各部門內(nèi)業(yè)管理及基礎(chǔ)工作不扎實(shí)的問題，然而管理提升達(dá)到的最終目的就是通過與標(biāo)桿單位或者標(biāo)桿行業(yè)開展“對(duì)標(biāo)找差”活動(dòng)，通過完善的對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對(duì)標(biāo)及第二階段的各項(xiàng)工作。3月19日項(xiàng)目部以管理提升為推手拉開了20xx年的工作帷幕，在管理提升活動(dòng)的契機(jī)下，認(rèn)為不足之處主要在于管理基礎(chǔ)工作的薄弱和對(duì)標(biāo)分析工作不到位，同時(shí)兩者之間又存在一脈相承的關(guān)系。首先要做好對(duì)管理制度的梳理，梳理工作的完善在于各部門內(nèi)業(yè)的整理、修訂以及最終的實(shí)施，管理制度的梳理是對(duì)標(biāo)工作的首要前提，

　　認(rèn)識(shí)到問題后，項(xiàng)目部積極行動(dòng)，對(duì)于項(xiàng)目部現(xiàn)行的管理制度的適用性進(jìn)行了認(rèn)真地分析，并且對(duì)各管理部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，并在近期準(zhǔn)備開展《五分局核心制度匯編》的學(xué)習(xí)，采取全員宣貫，相應(yīng)制度與對(duì)口部門貫徹學(xué)習(xí)的方式，并結(jié)合項(xiàng)目部相關(guān)制度的梳理，進(jìn)行制度的修整，為同期開展的對(duì)標(biāo)分析打下工作基礎(chǔ)。并于03月22日03月23日進(jìn)行的管理提升“三談”會(huì)議中，初步制定了對(duì)標(biāo)單位，以及對(duì)標(biāo)所需著手的工作事項(xiàng)，結(jié)合部門實(shí)際工作情況以及工作管理中的短板和瓶頸問題，初步擬定出需要對(duì)標(biāo)事項(xiàng)，同時(shí)也要做好其他兄弟單位來本項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的具體事宜。

　　五、大力開展第二階段管理提升專項(xiàng)研究工作

　　玉樹項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際工作，在管理提升活動(dòng)過程中查找出2個(gè)發(fā)展瓶頸和5個(gè)短板的薄弱問題，并形成了7項(xiàng)專項(xiàng)研究方向和計(jì)劃書。專項(xiàng)研究是在結(jié)合玉樹項(xiàng)目部施工特點(diǎn)和專長的情況下，并有針對(duì)性、有特色、有重點(diǎn)地開展。研究的方向?qū)嶋H，都是突出玉樹項(xiàng)目部現(xiàn)目前的重點(diǎn)問題。例如：人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備；房建項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算問題，這兩個(gè)瓶頸已經(jīng)在工作中突顯出來，成為研究的對(duì)象。加之玉樹項(xiàng)目部是非水電行業(yè)，新型的房建項(xiàng)目也表現(xiàn)出管理的短板問題，房建項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員合同管控意識(shí)薄弱；房建項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員的能力素養(yǎng)亟待加強(qiáng)；協(xié)作隊(duì)伍的安全管理需加強(qiáng)；協(xié)作隊(duì)伍農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)控力度欠缺以及援建項(xiàng)目物資管理保障機(jī)制需加強(qiáng)等5個(gè)短板問題，這就形成了7個(gè)專項(xiàng)研究的方向以及相應(yīng)的計(jì)劃書。第二階段就是要將7個(gè)專項(xiàng)研究進(jìn)行提升，在多措并舉的實(shí)施下進(jìn)行協(xié)同推進(jìn)，最終形成措施整改，固化制度。

　　通過第二階段管理提升活動(dòng)開展，項(xiàng)目部全體員工更加深刻認(rèn)識(shí)到開展管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和深刻內(nèi)涵，使整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效地推進(jìn)，呈現(xiàn)良好的活動(dòng)態(tài)勢，為今后工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇10

　　自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升轉(zhuǎn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來，本公司高度重視，嚴(yán)格按照凱馬總部管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對(duì)第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開展管理提升活動(dòng)。

　　一、 評(píng)價(jià)提升、計(jì)劃的可操作性和提升措施的執(zhí)行效果

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)

　　為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理提升活動(dòng)，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，嚴(yán)格按照四定四落實(shí)工作要求，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開展。

　　2、擬定方案，細(xì)化工作安排

　　各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際情況，緊密結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)總部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了公司管理提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“定整改措施、落實(shí)責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障條件、落實(shí)激勵(lì)措施”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，部門召開了分解細(xì)化17個(gè)發(fā)展管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實(shí)施。

　　3、參加學(xué)習(xí)，積極提升

　　公司在活動(dòng)開展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對(duì)本次活動(dòng)的宣傳教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)公司各部門人員對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。

　　二、初見成效、碩果累累

　　將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。

　　（1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。

　�。�2）、加大現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個(gè)方面，對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。

　�。�3）、完善危險(xiǎn)源識(shí)別、整改、上報(bào)制度。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為安全隱患的有效識(shí)別提供了及時(shí)參考；對(duì)隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷�性；建立了限時(shí)整改要求，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求 相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識(shí)別及整改工作。

　�。�4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實(shí)際情況針對(duì)防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

　　（5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級(jí)單位的'要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

　　三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

　　1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

　　2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員。

　　管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇11

　　根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及項(xiàng)目部提出的相關(guān)問題建議，英東油田試采作業(yè)區(qū)結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)結(jié)合英東油田項(xiàng)目部安全工作實(shí)際，總結(jié)前期以及持續(xù)開展的工作：

　　一、提升前問題描述：

　　1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動(dòng)。

　　2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。

　　3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

　　4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

　　5、作業(yè)許可證管理制度：外來施工人員持證不到位，作業(yè)許可證填寫不規(guī)范，現(xiàn)場監(jiān)管不到位。

　　6、應(yīng)急管理制度：事故應(yīng)急處理預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。

　　二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：

　　1、安全管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

　　2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

　　3、隱患自查流于形式，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。

　　4、作業(yè)許可辦理不規(guī)范，安全監(jiān)管不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大。

　　5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

　　三、提升措施及效果：

　　1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，制定了駐地、現(xiàn)場、隊(duì)部等一系列HSE檢查表，使安全生產(chǎn)及考核制度規(guī)范化。

　　2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，突出檢查重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，規(guī)范作業(yè)許可填寫， 在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，有效降低了施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、完善安全隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為安全隱患的有效識(shí)別提供了參考；對(duì)隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的`表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷�性；建立了限時(shí)整改上報(bào)制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求 1-5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了員工的隱患識(shí)別及整改工作。

　　4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求，組織人員編制了本項(xiàng)目的《英東油田試采作業(yè)區(qū)預(yù)案》，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急演練工作，提高作業(yè)區(qū)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故和突發(fā)性事件的處理能力。

　　四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

　　1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

　　2、提升專職安全監(jiān)管人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度。安全監(jiān)管責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開安全監(jiān)管。加大安全監(jiān)管獎(jiǎng)勵(lì)力度，不管任何人發(fā)現(xiàn)違章行為，一經(jīng)查實(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章人員予以重罰。調(diào)動(dòng)所有員工反違章、抓違章的積極性，達(dá)到人人爭當(dāng)安全員的有利局面。

　　管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇12

　　國電云南電力有限公司按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)一流、注重實(shí)效”的原則，扎實(shí)開展管理提升活動(dòng)工作，通過兩年時(shí)間，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，競爭力進(jìn)一步提升，管理方式進(jìn)一步向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，管理水平和效益全面提升，核心競爭力得到增強(qiáng)，管理提升活動(dòng)取得實(shí)效�，F(xiàn)將活動(dòng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、活動(dòng)開展總體情況

　　云南公司目前所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)將是長久的，這就需要我們按照集團(tuán)公司部署扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)，繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動(dòng)，深入挖潛，強(qiáng)基固本，積極應(yīng)對(duì)，按公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在劇烈的競爭中求得立足之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。自活動(dòng)開展以來，公司高度重視，在管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新的要求，積極開展活動(dòng)。

　　(一)快速反應(yīng)，及時(shí)研究部署活動(dòng)實(shí)施方案集團(tuán)公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議后，公司隨即成立了以公司總經(jīng)理、黨組書記為組長，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師為副組長，各部門主任為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按職能部門分工成立七個(gè)專項(xiàng)小組。編制了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，七個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)小組制定專項(xiàng)提升具體實(shí)施意見和方案。注重強(qiáng)化組織，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任。

　　(二)廣泛宣傳，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍動(dòng)員和組織各部門及所屬單位學(xué)習(xí)國資委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。為加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳力度，在公司網(wǎng)站首頁開辟“管理提升活動(dòng)”專欄，定期編制活動(dòng)簡報(bào)。各單位及時(shí)召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。公司系統(tǒng)通過召開活動(dòng)推動(dòng)會(huì)、座談會(huì)等，讓每一位員工深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，為公司管理提升活動(dòng)營造了良好的活動(dòng)氛圍。

　　(三)全員參與，形成人人有責(zé)的活動(dòng)機(jī)制為全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，確立了管理提升工作定期總結(jié)匯報(bào)機(jī)制，建立了公司本部及所屬單位聯(lián)絡(luò)人信息網(wǎng)絡(luò)，確定專人進(jìn)行活動(dòng)跟蹤、反饋和聯(lián)系。層層落實(shí)各級(jí)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)小組及基層單位的全面覆蓋和主動(dòng)參與，提高了管理提升活動(dòng)工作的執(zhí)行力度。

　　(四)強(qiáng)化管理，聯(lián)系實(shí)際推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合云南公司面臨的經(jīng)營形勢和全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)挖潛扭虧機(jī)制，先后制訂下發(fā)“精細(xì)化管理活動(dòng)實(shí)施方案”、“挖潛增效、扭虧治虧工作實(shí)施方案”、“爭電量、控煤價(jià)、保目標(biāo)”及“迎峰度夏爭電量”等多項(xiàng)工作方案和措施，在提高經(jīng)營管理水平的同時(shí)，切實(shí)做好減虧、治虧工作。開展了挖潛扭虧現(xiàn)場督導(dǎo)和管理提升活動(dòng)調(diào)研，深入各基層單位查制度、查流程、查規(guī)范、查問題、找措施、抓整改，有力推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展。

　　(五)與日常工作緊密結(jié)合，提高協(xié)同效果各專項(xiàng)提升組、各單位自覺把管理提升活動(dòng)放在云南公司科學(xué)發(fā)展的工作大局中來謀劃，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹最近中央、國資委一系列重要精神和集團(tuán)公司、云南公司的部署要求，引導(dǎo)廣大干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和云南公司對(duì)當(dāng)前形勢的判斷和做出的重大決策部署上來，統(tǒng)一到云南公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)控制上來，將管理提升活動(dòng)與當(dāng)前各方面工作緊密結(jié)合，防止就管理提升搞管理提升，重視同創(chuàng)先爭優(yōu)、基層組織建設(shè)年、黨風(fēng)廉政和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、“雙學(xué)”活動(dòng)、挖潛增效扭虧治虧、降本增效、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等工作的結(jié)合，形成相互促進(jìn)、協(xié)同推進(jìn)的工作局面。通過活動(dòng)，達(dá)到提高管理水平、提高效益、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、控制風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)工作的目的，以推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的明顯成效來檢驗(yàn)管理提升活動(dòng)的成效。

　　(六)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到組織有力抓好專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段的工作，關(guān)鍵就是抓落實(shí)。各部門、各單位嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)一流、注重實(shí)效”的目標(biāo)要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，投入足夠的精力抓提升。各部門、各單位一把手親自部署、親自抓整改、抓落實(shí)。公司管理提升活動(dòng)辦公室加強(qiáng)工作指導(dǎo)檢查，及時(shí)掌握專項(xiàng)提升階段工作的進(jìn)展情況，積極協(xié)調(diào)，幫助解決整改提升過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。各專項(xiàng)組組長親自抓，親自管，加強(qiáng)對(duì)各基層單位專項(xiàng)工作指導(dǎo)，通過管理提升活動(dòng)的開展真正提升部門業(yè)務(wù)管理水平。

　　(七)注重過程監(jiān)督，確保落實(shí)到位各部門、各單位以自我診斷報(bào)告為依據(jù)，分輕重緩急和難易程度，制定整改提升方案。方案明確提升落實(shí)項(xiàng)目，明確提升落實(shí)的目標(biāo)和時(shí)限要求，明確提升落實(shí)的具體措施，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員責(zé)任。整改責(zé)任層層分解，落實(shí)到基層班組和每個(gè)崗位，做到人人肩上有責(zé)任、有擔(dān)子。各專項(xiàng)組、各單位根據(jù)整改提升方案，結(jié)合各自的工作實(shí)際，集中力量解決影響和制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問題。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，各部門、各單位把強(qiáng)基固本貫穿到管理提升活動(dòng)的全過程，將管理提升活動(dòng)與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步樹立向管理要效益的理念，千方百計(jì)通過精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)挖潛增效、扭虧治虧、降本增效，嚴(yán)控成本費(fèi)用增長。在同類可比的情況下做到最好，為緩解公司經(jīng)營壓力，實(shí)現(xiàn)綜合績效明顯改善奠定基礎(chǔ)。

　　(八)落實(shí)保障機(jī)制，創(chuàng)新推動(dòng)機(jī)制，開展各種主題活動(dòng)，營造良好的活動(dòng)氛圍為保證管理提升活動(dòng)持續(xù)深入地開展，公司先后組織了活動(dòng)提升調(diào)研、管理提升活動(dòng)現(xiàn)場觀摩會(huì)等活動(dòng)督導(dǎo)管理活動(dòng)開展及經(jīng)驗(yàn)交流。同時(shí)，在公司管理提升網(wǎng)頁專欄中上傳了集團(tuán)簡報(bào)，對(duì)重要的報(bào)告、方案匯編成冊(cè)并下發(fā)，提供學(xué)習(xí)借鑒資料。公司團(tuán)委及各單位舉辦了“管理提升、青年先行”系列活動(dòng)。在公司系統(tǒng)內(nèi)開展了“我與管理提升”“管理提升大家談”為主題的征文活動(dòng);在各級(jí)黨組織、工會(huì)、團(tuán)組織內(nèi)部開展“黨員帶頭”、“工會(huì)行動(dòng)”、“青年先行”的管理提升活動(dòng)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好氛圍;在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“我為管理提升活動(dòng)做一件實(shí)事”(我為“管理提升”做貢獻(xiàn))的活動(dòng)，促進(jìn)全員提升;組織開展“中西部干部管理經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)議”，邀請(qǐng)中部掛職的干部以及來云南掛職的干部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流座談，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)管理水平提高;組織管理制度的學(xué)習(xí)(本部)，同時(shí)對(duì)基層單位的制度完善和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。

　　(九)強(qiáng)化專項(xiàng)提升工作，各專項(xiàng)管理提升取得實(shí)效公司在活動(dòng)開始之初就明確了各專項(xiàng)提升組工作目標(biāo)，并抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。綜合管理組以抓好規(guī)章制度修編完善印發(fā)及綜合管理等方面整改提升，堅(jiān)持服務(wù)大局，確保公司運(yùn)作規(guī)范，政令暢通;安全生產(chǎn)和燃料管理組以精細(xì)化燃料管理、安全生產(chǎn)管理和綜合經(jīng)營等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指標(biāo)管理上下功夫;強(qiáng)化安生專項(xiàng)提升，以安全大檢查為契機(jī)，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理督導(dǎo)工作，確保了安全生產(chǎn)的`持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化燃料管理提升，以成本控制為目的，開展了對(duì)兩家火電單位的燃料采制化督導(dǎo)和規(guī)范，積極應(yīng)對(duì)頻繁變化的電煤市場，調(diào)整庫存及采購價(jià)格，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)燃料指標(biāo)，減少燃料成本;計(jì)劃經(jīng)營與投資管理組強(qiáng)化營銷管理提升，以對(duì)標(biāo)和營銷信息化管理為抓手，開展在滇各發(fā)電集團(tuán)之間的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，實(shí)時(shí)掌握與其他發(fā)電集團(tuán)的差距，確保營銷指標(biāo)三同領(lǐng)先，經(jīng)營實(shí)現(xiàn)同類可比企業(yè)“虧得少、贏得多”。同時(shí)不斷利用信息化的手段提升營銷和經(jīng)營管理水平;抓好項(xiàng)目投資管控，體現(xiàn)效益優(yōu)先;財(cái)務(wù)管理組強(qiáng)化成本控制提升，以細(xì)化管理為手段，從會(huì)務(wù)、公務(wù)接待、公務(wù)用車、日常辦公用品著手，用細(xì)、從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出;以保障資金安全為前提，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管控職能，組織人員對(duì)所屬單位資金安全管理工作、融資預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，堵塞漏洞，排查隱患，有效杜絕了習(xí)慣性違章風(fēng)險(xiǎn);工程建設(shè)和招標(biāo)管理組以抓持續(xù)開展工程“五控制”精細(xì)化管理和進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理工作，強(qiáng)化工程與招標(biāo)管理提升，從規(guī)范組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范招標(biāo)、督導(dǎo)開工建設(shè)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)入手，切實(shí)保證工程建設(shè)質(zhì)量;規(guī)劃發(fā)展組以抓規(guī)劃發(fā)展、項(xiàng)目前期論證和投資并購管理，從源頭上把好關(guān)，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益;人力資源和黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關(guān)工作整改提升;強(qiáng)化人力資源管理提升，形成人才選拔及考核機(jī)制，完成了陽宗海、開遠(yuǎn)、大寨三家單位4個(gè)副處級(jí)崗位的公推比選，實(shí)現(xiàn)公開、公正和透明，為真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞臺(tái)等等。

　　公司各部門圍繞7個(gè)專項(xiàng)提升領(lǐng)域，尤其是已經(jīng)明確的重點(diǎn)問題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開展專項(xiàng)提升領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)工作，細(xì)化措施，認(rèn)真進(jìn)行整改提升。通過以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的工作方式，將活動(dòng)由專項(xiàng)領(lǐng)域逐步引入公司管理的各個(gè)方面，進(jìn)一步提高公司管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，真正打造適應(yīng)一流企業(yè)的一流管理。

　　二、活動(dòng)取得的成效

　　云南公司當(dāng)前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進(jìn)發(fā)展的問題。由于近兩年云南區(qū)域大水電集中投產(chǎn)與市場消納不匹配導(dǎo)致火電利用小時(shí)持續(xù)下降、公司水火裝機(jī)結(jié)構(gòu)與云南省相悖且無大水電作支撐，公司裝機(jī)主要以火電為主的劣勢進(jìn)一步被放大，造成公司經(jīng)營舉步維艱，發(fā)展轉(zhuǎn)型資金嚴(yán)重不足、資產(chǎn)負(fù)債率節(jié)節(jié)攀升等困難。在這樣嚴(yán)峻的形勢下，公司以管理提升活動(dòng)為抓手，積極應(yīng)對(duì)火電利用小時(shí)數(shù)大幅下降、中小水電來水偏枯等嚴(yán)峻形勢，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心任務(wù)，在火電企業(yè)的扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。對(duì)外爭取政策、對(duì)內(nèi)深入挖潛增效，全力經(jīng)營好存量資產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了同比減虧;在火電利用小時(shí)大幅下降，電量同比減少7億千瓦時(shí)的情況下，2013年利潤同比虧損額下降4000多萬元，比集團(tuán)公司考核值減虧1.45億元，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，做到了云南區(qū)域內(nèi)同類企業(yè)可比領(lǐng)先。公司經(jīng)營狀況呈現(xiàn)了總體向好的態(tài)勢。

　　(一)規(guī)章制度進(jìn)一步完善，制度保障能力得到有效提升

　　一是管理提升活動(dòng)開展以來，全面梳理現(xiàn)有管理制度，有針對(duì)性地補(bǔ)充完善相關(guān)制度，共修編制度56個(gè)，新建32個(gè)，廢止5個(gè)。

　　二是加大以“三重一大”決策制度及其配套制度的完善，開展“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況的自查自糾工作，督促各單位不斷規(guī)范決策制度、決策程序和痕跡管理。

　　三是制定云南公司效能監(jiān)察重點(diǎn)工作要求，對(duì)全年效能監(jiān)察工作提出具體要求，對(duì)公司系統(tǒng)效能監(jiān)察立項(xiàng)進(jìn)行安排部署和監(jiān)督檢查。實(shí)施貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的監(jiān)督檢查工作，開展“八項(xiàng)規(guī)定”專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。

　　四是加強(qiáng)普法宣傳教育，提高依法治企意識(shí)，規(guī)范勞務(wù)用工管理。全年對(duì)本部及所屬單位提出審計(jì)建議692條。

　　(二)初步建立起多層次、多渠道的激勵(lì)機(jī)制一是進(jìn)一步完善了工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)三級(jí)單位工資執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)各單位工資內(nèi)外收入情況進(jìn)行了檢查。

　　通過勞動(dòng)工資在線信息系統(tǒng)對(duì)各單位企業(yè)效益、工資發(fā)放、職工工資增長等主要指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，及時(shí)反饋預(yù)警，督促各單位落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。

　　二是不斷完善員工教育培訓(xùn)管理方法和制度，舉辦了中青年干部培訓(xùn)班、風(fēng)電管理人員培訓(xùn)班，支持鼓勵(lì)干部職工參加各類學(xué)習(xí)，組織參加武漢大學(xué)碩士班的招生參考工作。

　　三是以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為抓手，完善創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)長效機(jī)制，深入開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)。云南公司“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”、陽宗海公司“陽電之星評(píng)選引領(lǐng)全員創(chuàng)先爭優(yōu)”被集團(tuán)公司黨組命名為基層黨建特色品牌。云南公司課題組撰寫的《強(qiáng)化績效管理提升組織價(jià)值提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平》榮獲集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)，公司被云南省國資委評(píng)為思想政治工作課題研究優(yōu)秀組織單位。

　　四是努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才的平臺(tái)。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃的要求，云南公司積極響應(yīng)云南省委、省政府的安排，選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區(qū)擔(dān)任副縣長、副鄉(xiāng)長和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，為今后中國國電集團(tuán)公司在怒江、金沙江等地開發(fā)水電資源奠定了一定的基礎(chǔ)。

　　五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，2013年云南公司提拔領(lǐng)導(dǎo)人員6人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流3人，下屬單位之間交流6人，東西部掛職交流5人。在云南省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓(xùn)班，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。出臺(tái)了《(2013-2020年)員工素質(zhì)提升工程實(shí)施意見》，建立了分層次、有重點(diǎn)的人才培訓(xùn)機(jī)制。

　　六是內(nèi)控機(jī)制持續(xù)完善。精簡企業(yè)組織機(jī)構(gòu)5個(gè)，優(yōu)化企業(yè)組織布局6個(gè)，壓縮管理層級(jí)，提高了組織效率和管控能力。規(guī)范工資收入分配行為，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)各單位工資內(nèi)外收入情況開展專項(xiàng)審計(jì)并制定了整改措施。

　　(三)著力提升營銷管理水平，提升公司效益以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，積極加強(qiáng)市場營銷管理，通過抓電量、爭政策、強(qiáng)化管理、深化對(duì)標(biāo)等一系列工作，努力促進(jìn)增收創(chuàng)效，進(jìn)一步提高云南公司市場營銷質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。

　　一是著眼市場，爭搶電量提升經(jīng)營空間。云南公司構(gòu)建了四級(jí)(公司、廠、部門、班組)網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化“拓市場、爭電量”活動(dòng)，開展“搶電量月”活動(dòng)，指定專人對(duì)發(fā)電量進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)，跟蹤發(fā)電量工作開展情況，每月進(jìn)行爭電量工作總結(jié)。通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和外抓協(xié)調(diào)，陽宗海、開遠(yuǎn)、宣威三家火電利用小時(shí)分別比年初省工信委下達(dá)計(jì)劃高1138、1343和745小時(shí)。公司提前23天完成集團(tuán)下達(dá)年度電量目標(biāo)，超年計(jì)劃6.9億千瓦時(shí)。積極優(yōu)化量價(jià)結(jié)構(gòu)，陽宗海公司200MW高電價(jià)機(jī)組發(fā)電比重高出裝機(jī)2.29個(gè)百分點(diǎn)，貢獻(xiàn)效益448萬元。香格里拉公司協(xié)調(diào)云南電網(wǎng)推遲母線檢修時(shí)間，增加汛期發(fā)電量3660萬千瓦時(shí)。大盈江、大寨兩家水電廠枯期購水增發(fā)電量2600萬千瓦時(shí)，增加收入500萬元。

　　二是緊盯政策，爭取各項(xiàng)補(bǔ)貼緩解經(jīng)營壓力。公司牽頭建立了云南省火電企業(yè)聯(lián)席會(huì)議制度，全年共組織了10次聯(lián)席會(huì)議，聯(lián)合各大集團(tuán)在滇6家二級(jí)單位、11家火電企業(yè)多次向國家發(fā)改委、省委省政府等行文共200余份，向省委書記和省長寫信和專題匯報(bào)，反映火電扭虧訴求，得到了政府部門高度關(guān)注和理解支持。云南上網(wǎng)側(cè)豐枯分時(shí)電價(jià)政策獲得國家發(fā)改委批復(fù)，從2014年1月1日起執(zhí)行。參照2013年電量測算，國電云南區(qū)域可增收2.71億元，其中子公司增收1.48億元，宣威公司增收1.23億元。公司在爭取遠(yuǎn)期政策的同時(shí)，積極爭取各種有利政策支持，2013年在全國電價(jià)下調(diào)的大背景下，公司聯(lián)合其他火電企業(yè)通過積極反映，確保了火電電價(jià)沒有下調(diào)。同時(shí)獲取了新投產(chǎn)的新六郎洞電站執(zhí)行全省水電標(biāo)桿電價(jià)，比測算電價(jià)高出0.1元/千瓦時(shí)以上，比原執(zhí)行電價(jià)高5分/千瓦時(shí)，每年可增收近千萬元;獲取斯得河、大盈江兩家公司全年所得稅的減免的批復(fù)。通過各方面努力，云南公司2013年累計(jì)獲取電煤補(bǔ)貼、超發(fā)電獎(jiǎng)、CDM、兩項(xiàng)細(xì)則凈收入等共計(jì)11612萬元。

　　三是深化對(duì)標(biāo)，努力爭取營銷指標(biāo)“三同”領(lǐng)先。公司結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，已將對(duì)標(biāo)工作作為管理提升活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過認(rèn)真開展與區(qū)域內(nèi)其它先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，促進(jìn)管理提升活動(dòng)深入開展。目前云南公司已按照集團(tuán)公司要求和部署制定了火電三年對(duì)標(biāo)規(guī)劃和方案并分步實(shí)施，逐漸縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。2013年，公司火、水、風(fēng)電利用小時(shí)均實(shí)現(xiàn)了同類可比領(lǐng)先。其中火電高出統(tǒng)調(diào)火電平均377小時(shí);水電高出中小水電平均93小時(shí);風(fēng)電高出統(tǒng)調(diào)風(fēng)電平均204小時(shí)。

　　四是細(xì)化管理，不斷提高營銷工作水平和質(zhì)量，強(qiáng)化經(jīng)營管理的跟蹤和落實(shí)。積極發(fā)揮云南公司市場營銷管理信息化作用，開展電力市場調(diào)研、市場形勢分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析等作用，為公司經(jīng)營和發(fā)展提供決策依據(jù)和動(dòng)力。以培養(yǎng)人才、提升效益為主要目的，通過召開座談會(huì)的方式，組織所屬單位營銷人員進(jìn)行市場營銷和經(jīng)營管理相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和討論，不斷培養(yǎng)營銷人員顧全大局、靈活處事、真抓實(shí)干、堅(jiān)忍不拔的精神，進(jìn)一步提升了營銷人員的綜合素質(zhì)和市場營銷綜合能力，不斷發(fā)揮公司經(jīng)營和發(fā)展的支柱作用。五是強(qiáng)化經(jīng)營管理的跟蹤和落實(shí)，結(jié)合水電、火電、風(fēng)電實(shí)際，重新細(xì)化并編制下發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要求，組織各單位召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作專題會(huì)議，研究討論如何高效、有力地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，如何使該項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效等。通過認(rèn)真跟蹤整改，基層單位資料上報(bào)不及時(shí)、分析材料不深入、信息反饋不及時(shí)等問題均得到了明顯改善。

　　(四)投資管控能力得到加強(qiáng)，投資項(xiàng)目充分體現(xiàn)效益優(yōu)先

　　一是進(jìn)一步強(qiáng)化投資管理過程控制。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，持續(xù)改進(jìn)科學(xué)合理的投資程序、標(biāo)準(zhǔn)，督促各項(xiàng)目單位推進(jìn)投資管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。定期編制月度投資分析報(bào)告，對(duì)未按時(shí)間進(jìn)度完成投資的項(xiàng)目進(jìn)行深刻分析，并督促相關(guān)項(xiàng)目單位按期完善和整改。公司所有項(xiàng)目投資全部控制在集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃范圍之內(nèi)，未出現(xiàn)超計(jì)劃的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。

　　二是嚴(yán)格履行投資決策程序。高度重視投資計(jì)劃的嚴(yán)肅性與約束力，嚴(yán)格履行集團(tuán)公司及公司投資管理規(guī)定和投資決策程序，所有投資項(xiàng)目的決策均通過投委會(huì)進(jìn)行確定，努力實(shí)現(xiàn)了所有項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)降低至最低。

　　三是強(qiáng)化項(xiàng)目投資管理，不斷提高投資管控的能力。以效益優(yōu)先為原則，認(rèn)真組織開展項(xiàng)目的分析論證，通過反復(fù)與項(xiàng)目單位進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)和論證，努力提高分析水平和預(yù)測精準(zhǔn)度，為今后項(xiàng)目高質(zhì)量開工、高質(zhì)量運(yùn)行提供前提和基礎(chǔ)，最大限度降低了項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督作用和投資管理的全過程跟蹤，公司所有項(xiàng)目投資全部控制在集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。

　　(五)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，能耗指標(biāo)持續(xù)下降

　　一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。公司安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生人身傷害和一般及以上設(shè)備事故。各單位深入開展“夯實(shí)安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)，集中開展安全大檢查活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查治理，加強(qiáng)設(shè)備管理，均實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。安全記錄天數(shù)超4000天的有2家，其中大寨電廠安全記錄天數(shù)達(dá)5344天。在云南省人民政府組織的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀考核中，國電云南公司連續(xù)兩年被評(píng)“優(yōu)秀企業(yè)”。陽宗海公司榮獲集團(tuán)公司2012年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，NOSA安健環(huán)體系順利通過了三星級(jí)認(rèn)證，陽宗海、開無公司電力安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)順利通過了評(píng)審。

　　二是節(jié)能減排扎實(shí)推進(jìn)，能耗指標(biāo)持續(xù)下降。各單位依靠技術(shù)進(jìn)步和精細(xì)化管理，提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)清潔生產(chǎn)水平。陽宗海、開遠(yuǎn)兩家火電廠加強(qiáng)脫硫、除塵、污水處理設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，順利通過省環(huán)保廳及西南督查中心組織的現(xiàn)場檢查。陽宗海公司三期脫硝改造項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。陽宗海發(fā)電公司300MW機(jī)組供電煤耗一直保持了集團(tuán)西南片區(qū)同類型機(jī)組的最好水平，3號(hào)機(jī)組在中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國能源化學(xué)工會(huì)主辦的“全國火電300MW級(jí)機(jī)組能效對(duì)標(biāo)及競賽第四十一屆年會(huì)”上榮獲三等獎(jiǎng);開遠(yuǎn)公司兩臺(tái)機(jī)組在全國電力行業(yè)CFB機(jī)組技術(shù)交流服務(wù)協(xié)作網(wǎng)第十一屆年會(huì)上，分獲全國300MW等級(jí)純凝CFB機(jī)組競賽2011年度二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)�；顒�(dòng)期間，陽宗海公司4號(hào)機(jī)組首次實(shí)現(xiàn)無油啟動(dòng)。

　　(六)燃料管理水平得到加強(qiáng)，保供控價(jià)成效明顯

　　一是兩家火電單位結(jié)合云南區(qū)域煤炭市場的特點(diǎn)，加強(qiáng)市場分析和研判，順應(yīng)市場趨勢，分階段調(diào)控采購策略，采取波段進(jìn)煤的方法，有效與市場及供應(yīng)商博弈。實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)浮動(dòng)線性考核，有效提升了到廠煤質(zhì)，降低了因煤質(zhì)考核不對(duì)應(yīng)而帶來的標(biāo)煤價(jià)虛高。

　　二是開展入廠煙煤皮帶采樣，通過細(xì)化摻燒措施、科學(xué)合理的摻配，有效降低入爐標(biāo)煤單價(jià)，降低燃料成本。

　　三是為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的電煤供應(yīng)形勢，云南公司牽頭組織其他在滇火電企業(yè)，每月召開煤價(jià)協(xié)調(diào)會(huì)，分析市場形勢，增強(qiáng)煤炭價(jià)格話語權(quán)。經(jīng)過多輪博弈，陽宗海公司煙煤入廠標(biāo)煤價(jià)格控制為641元/噸，同比降低160元/噸，較同類可比煙煤電廠價(jià)格下降幅度高出30-50元/噸。褐煤價(jià)格在電廠議價(jià)能力極其脆弱的情況下，同比下降25元/噸。

　　四是強(qiáng)化內(nèi)控管理。公司通過開展設(shè)備運(yùn)行及節(jié)能指標(biāo)管理，累計(jì)耗用燃油674噸，同比下降508噸;加強(qiáng)燃煤采制化管理，入廠入爐煤熱值差為0.39兆焦/千克，同比降低0.23兆焦/千克;強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，供電煤耗同比下降0.21克/千瓦時(shí);摻燒經(jīng)濟(jì)煤種89萬噸等手段，努力降低煤價(jià)。

　　(七)資本運(yùn)作和融資管理得到推進(jìn)，財(cái)務(wù)管控有效提升一是公司跨出云南市場，引入了具有價(jià)格優(yōu)勢的北京銀行等金融機(jī)構(gòu)的低息資金，用于置換高息的貸款10億元，降低了融資成本，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用748萬元。資金成本率由年初的5.99%降至5.85%，下降0.14個(gè)百分點(diǎn)。二是為優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，在占有香格里拉公司51%絕對(duì)控股權(quán)的前提下，轉(zhuǎn)出30.73%股權(quán)，回收注冊(cè)資本金13758萬元。新投產(chǎn)的風(fēng)電項(xiàng)目獲得稅收減免政策，全年取得稅收減免1500多萬元，阿墨江三江口電站3956萬元耕地占用稅減免工作取得重大進(jìn)展。三是公司對(duì)所屬各單位閑置資產(chǎn)進(jìn)行梳理，提出了對(duì)香格里拉公司、六郎洞電廠、開遠(yuǎn)公司閑置資產(chǎn)的處置方案，得到了集團(tuán)公司的大力支持。

　　(八)多措并舉挖潛增效，提高經(jīng)營效益，爭取“三同”領(lǐng)先一是制定下發(fā)“挖潛增效，治虧扭虧工作實(shí)施方案”，公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位進(jìn)行績效談話，分析查找各單位存在的問題，研究制定應(yīng)對(duì)措施。

　　二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的“剛性”管理，合理確定并及時(shí)協(xié)調(diào)確定年度預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力，提高預(yù)報(bào)預(yù)測的精準(zhǔn)度，引導(dǎo)和督促有關(guān)單位抓住機(jī)遇，采取一系列措施減虧扭虧。

　　三是清理核查大修、技改項(xiàng)目，壓降不必要的開支，大修及材料費(fèi)同比減少4645萬元。開拓粉煤灰、石膏等銷售市場，實(shí)現(xiàn)收入1897萬元，同比增加1200多萬元。

　　四是開拓供熱供水服務(wù)新領(lǐng)域，陽宗海公司自10月開始向華僑城供汽，2013年增收122萬元，預(yù)計(jì)2014年可增加供汽收入上千萬元。

　　五是深入開展對(duì)標(biāo)工作，爭取“三同”領(lǐng)先。按對(duì)標(biāo)規(guī)劃，開遠(yuǎn)公司與大唐紅河、華電巡檢司電廠對(duì)標(biāo)，利用小時(shí)比巡檢司電廠高228小時(shí)，比紅河電廠高44小時(shí)，在全省7家30萬千瓦火電廠中排名第一。陽宗海公司與國投曲靖電廠及華電昆明電廠對(duì)標(biāo)，利用小時(shí)比曲靖電廠高327小時(shí)，比昆明電廠高35小時(shí)，在全省7家30萬千瓦機(jī)組中排名第三(20萬千瓦高電價(jià)機(jī)組的利用小時(shí)全省第一)。2013年云南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)累計(jì)虧損20多億元，云南公司火電虧損不到2億元。其中陽宗海公司經(jīng)營虧損為全省11家火電企業(yè)最低。

　　(九)工程建設(shè)精細(xì)化管理深入推進(jìn)，招標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范化

　　一是基建安全管理水平有所提升。組織開展了基建工程春季、秋冬季安全大檢查及防洪度汛專項(xiàng)檢查活動(dòng)，共查處各類安全隱患60余項(xiàng)，對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，跟蹤落實(shí)，整改率100%。

　　二是對(duì)基層單位的調(diào)研指導(dǎo)更加深入。2013年先后到普西橋和小中甸項(xiàng)目現(xiàn)場組織召開基建協(xié)調(diào)例會(huì)8次，深入現(xiàn)場指導(dǎo)工程建設(shè)工作，及時(shí)處理了普西橋水電站引水隧洞、泄洪沖沙洞施工滯后等問題，小中甸水利樞紐工程進(jìn)度滯后等問題。組織召開建設(shè)工期專題會(huì)議2次，重新調(diào)整、細(xì)化了普西水電站橋和小中甸水利樞紐工程工期計(jì)劃。

　　三是工程精細(xì)化管理成效顯現(xiàn)。不斷深化了對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工工藝的要求，實(shí)現(xiàn)了普西橋水電站溢洪道高強(qiáng)混凝土施工中間產(chǎn)品檢測合格率100%，倉面一次驗(yàn)收通過率達(dá)到98%以上，閘室段及泄槽段混凝土外觀質(zhì)量大幅提高，工程管理水平及作業(yè)人員水平大大提高，現(xiàn)場施工井然有序。工程累計(jì)單元質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良率達(dá)到88.6%，高于集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理成效顯現(xiàn)。

　　四是招標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范化。組織公司及所屬單位共54人參加集團(tuán)公司組織的招標(biāo)管理培訓(xùn)班，下屬的10家單位有8家單位總經(jīng)理親自帶隊(duì)參加，此外，云南公司也舉辦了68人參加的招標(biāo)管理培訓(xùn)班，邀請(qǐng)了國內(nèi)和集團(tuán)公司知名專家授課。2013年共完成41個(gè)(其中生產(chǎn)技改類15個(gè)，綜合類2個(gè)，基建類24個(gè))項(xiàng)目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，涉及概算金額24499萬元。組織召開招標(biāo)文件審查及最高限價(jià)審查會(huì)議32次，召開招委會(huì)會(huì)議11次，定標(biāo)項(xiàng)目25個(gè)，授標(biāo)金額9867萬元，對(duì)應(yīng)概算12863萬元，比概算金額減少2996萬元，降低投資23.29%。開展了招標(biāo)管理專項(xiàng)檢查，共查找各類問題和不規(guī)范行為128項(xiàng)，招標(biāo)管理日益規(guī)范。

　　(十)規(guī)范前期工作流程，全過程樹立以效益為主的發(fā)展理念

　　一是健全前期管理工作制度，規(guī)范前期工作流程。修訂了《國電云南電力有限公司建設(shè)項(xiàng)目前期工作管理辦法》、《國電云南電力有限公司建設(shè)項(xiàng)目前期費(fèi)用管理辦法》、《國電云南電力有限公司CDM項(xiàng)目組織管理辦法》、《國電云南電力有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法》等涉規(guī)章制度。組織召開項(xiàng)目發(fā)展知識(shí)研討會(huì)，邀請(qǐng)集團(tuán)公司水新部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司水電項(xiàng)目前期管理的流程和要求等內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致地講解。對(duì)項(xiàng)目前期費(fèi)使用情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，建立定期報(bào)表制度。

　　二是堅(jiān)持效益優(yōu)先，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測評(píng)工作。積極開展在運(yùn)水電項(xiàng)目的效益測算，通過對(duì)水電和新能源電廠影響收入和成本的因素進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，查找每個(gè)電廠的亮點(diǎn)和不足。開展阿墨江、紅河、香格里拉、新能源公司等水電及新能源在建和前期項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)測算審查，重點(diǎn)對(duì)紅河項(xiàng)目進(jìn)行了全面梳理，對(duì)效益欠佳紅河大橋、黑龍電站提出設(shè)計(jì)優(yōu)化要求和建議。

　　三是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營壓力和風(fēng)險(xiǎn)。在保證51%絕對(duì)控股權(quán)的前提下對(duì)香格里拉公司30.73%股權(quán)進(jìn)行了掛牌轉(zhuǎn)讓。同時(shí)，大力推進(jìn)大盈江公司、阿墨江公司、新能源公司等股權(quán)重組。

　　四是加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營，做好CDM項(xiàng)目開發(fā)和管理。2013年阿墨江CDM實(shí)現(xiàn)收益2156萬元，斯得河CDM實(shí)現(xiàn)收益180萬元，吊江巖水電站CDM于5月注冊(cè)成功。經(jīng)與咨詢公司及第三方權(quán)益人協(xié)商，自2013年1月開始，斯得河CDM項(xiàng)目云南公司收益由45%提升為55%。組織舉辦了清潔發(fā)展機(jī)制培訓(xùn)班。

　　三、存在的不足

　　一是對(duì)標(biāo)管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。公司已制定三年對(duì)標(biāo)規(guī)劃和對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，2013年公司大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)處于三同領(lǐng)先，但部分技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)值相比還有一定的差距。公司在保持并鞏固三同領(lǐng)先的對(duì)標(biāo)結(jié)果需要付出更大的努力，在管理上更加精細(xì)化，在對(duì)標(biāo)指標(biāo)獲得的手段上需要采取更加多樣化。

　　二是管理提升活動(dòng)與工作實(shí)際結(jié)合不足。部分單位管理提升與日常管理沒有緊密聯(lián)系，管理效果沒有得到真正體現(xiàn)。譬如經(jīng)營方面，部分單位還存在著管理不嚴(yán)，成本控制不力，挖潛不夠，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不足，生產(chǎn)管理粗放等問題。

　　三是對(duì)外宣傳力度和亮點(diǎn)的總結(jié)提煉不夠�；顒�(dòng)開展以來，云南公司和基層單位也有許多工作亮點(diǎn)，部分單位也開展得很有特色，但往往缺少總結(jié)、提煉和宣傳報(bào)道。在集團(tuán)活動(dòng)簡報(bào)中的信息數(shù)量，云南公司僅處于中上游，沒有完全展示出活動(dòng)開展的亮點(diǎn)。

　　四、下一步計(jì)劃

　　(一)繼續(xù)查找管理短板和問題，助推管理提升向縱深開展。在今后一段時(shí)期的活動(dòng)中，將繼續(xù)在公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，一方面繼續(xù)通過自我診斷查找問題，一方面學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，促使管理提升活動(dòng)形成規(guī)范化、長效化，助推管理提升向縱深開展。

　　(二)突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)管理提升與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的機(jī)結(jié)合。緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理問題的查找，以課題研究的方式開展專項(xiàng)分析，力爭攻克問題。進(jìn)一步深入開展“雙學(xué)”活動(dòng)，積極發(fā)揚(yáng)蘇龍公司“六種意識(shí)、兩種精神”，創(chuàng)新思維，通過爭電量、爭補(bǔ)貼，加強(qiáng)綜合計(jì)劃和投資管理，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)、信息化建設(shè)等，不斷提高計(jì)劃經(jīng)營工作水平，為公司經(jīng)營和發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

　　(三)加強(qiáng)宣傳意識(shí)，提高全員參與管理提升的積極性。加強(qiáng)宣傳教育，擴(kuò)大宣傳的深度和廣度，提高部門全體員工的認(rèn)識(shí)和參與度，將活動(dòng)覆蓋到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)面，使每一位員工都能在管理提升活動(dòng)中建一份功，出一份力。

　　五、意見建議

　　(一)結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以方便基層、方便群眾為本，認(rèn)真查找管理和對(duì)基層服務(wù)中的不足之處，加以改進(jìn)。

　　(二)繼續(xù)鞏固活動(dòng)期間取得的成果，建立長效機(jī)制。

　　管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇13

　　自“管理提升活動(dòng)”開展以來，國際公司緊緊圍繞股份公司“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題，立足國際公司海外業(yè)務(wù)實(shí)際需要積極開展管理提升工作，取得了顯著成效并獲得了股份公司第三督導(dǎo)組的高度評(píng)價(jià)。

　　一、管理提升活動(dòng)開展情況

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，建立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

　　國際公司高度重視此項(xiàng)工作，成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長兼黨委書記章運(yùn)禮同志為工作組組長，總經(jīng)理宋東升、總會(huì)計(jì)師沈國華、副總經(jīng)理、黨委副書記兼紀(jì)委書記熊立新為副組長，各部門、各區(qū)域部負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在國際公司戰(zhàn)略發(fā)展部。

　　(二)強(qiáng)化落實(shí)，制定活動(dòng)實(shí)施方案和工作計(jì)劃

　　根據(jù)國資委、電建集團(tuán)關(guān)于“管理提升活動(dòng)”的總體部署，按照股份公司的要求，立足本單位職責(zé)與工作需要，國際公司研究制定了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案和具體工作計(jì)劃。

　　(三)深入研究，開展自我診斷

　　國際公司針對(duì)組織結(jié)構(gòu)、營銷管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理、人力資源管理、社會(huì)責(zé)任管理、管理信息化八個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，全面細(xì)致梳理、深入查找存在的問題和短板。查找出的瓶頸和短板有以下8個(gè)方面：組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)亟待完善;競爭性投標(biāo)方面營銷能力下降;項(xiàng)目履約能力不足;融資能力欠缺;安全生產(chǎn)與質(zhì)量問題凸顯;人才儲(chǔ)備與公司業(yè)務(wù)增長不匹配;現(xiàn)金流管理難度加大;信息化水平較低。

　　(四)查漏補(bǔ)缺，進(jìn)行深入剖析

　　為確保“管理提升活動(dòng)”自我診斷更深入、更透徹，公司增加了“回頭看”環(huán)節(jié)，各部門、海外各區(qū)域部認(rèn)真開展了“復(fù)診”工作，結(jié)合公司結(jié)構(gòu)調(diào)整后的實(shí)際情況，深刻剖析了經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，為后期的專項(xiàng)提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　(五)專項(xiàng)提升，力求重點(diǎn)突破

　　國際公司各部門、各區(qū)域部根據(jù)前期查找出的經(jīng)營管理中存在的問題制訂了專項(xiàng)提升方案，方案的制定遵循了“目標(biāo)明確，措施可行，責(zé)任落實(shí)，時(shí)間安排合理”的原則。

　　國際公司堅(jiān)持以管理提升活動(dòng)文件為指導(dǎo)，以自我診斷和“回頭看”結(jié)果為基礎(chǔ),以各部門、各區(qū)域部的專項(xiàng)提升方案為依據(jù)，以立足企業(yè)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)針對(duì)制約或影響企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展的發(fā)展瓶頸和管理短板，遵循提升措施與診斷結(jié)果相對(duì)應(yīng)，提升措施與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)應(yīng)的原則，制定本提升方案。

　　二、管理提升活動(dòng)開展以來的主要做法

　　(一)管理提升活動(dòng)融入了企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略

　　一是國際公司董事長親自掛帥，領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查。二是國際公司將“管理提升活動(dòng)”納入2012年和2013年重點(diǎn)工作，以此為契機(jī)全面提升企業(yè)管理水平。三是成立戰(zhàn)略發(fā)展部，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整以前國際公司參與了股份公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與評(píng)價(jià)工作，但公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)主要是為配合、支撐股份公司的工作需要。為充分突出公司自身所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境，國際公司成立戰(zhàn)略發(fā)展部，負(fù)責(zé)公司建章立制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、經(jīng)營指標(biāo)的下達(dá)與考核等工作。

　　(二)廣泛對(duì)標(biāo)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位好的做法

　　為確保管理提升成果的先進(jìn)性和實(shí)效性，國際公司廣泛開展對(duì)標(biāo)交流。對(duì)標(biāo)交流的內(nèi)容主要圍繞自我診斷發(fā)現(xiàn)的發(fā)展瓶頸和管理短板，以及專項(xiàng)研究所確定的三個(gè)領(lǐng)域，不求全責(zé)備，著眼于一個(gè)或幾個(gè)方面，確保針對(duì)性。對(duì)標(biāo)交流的對(duì)象不拘一格，既有中國一流承包商，也有國際一流承包商，做到博采眾長，如，公司的專項(xiàng)研究之一--基于軟實(shí)力建設(shè)的國際化戰(zhàn)略研究，此研究重點(diǎn)分析了中國水電社會(huì)責(zé)任及HSE管理現(xiàn)狀，通過與中央建筑類企業(yè)以及SKANSKA深入對(duì)標(biāo)，提出中國水電國際化戰(zhàn)略的建議。

　　(三)積極履行社會(huì)責(zé)任，參與社會(huì)責(zé)任績效評(píng)價(jià)

　　公司將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常管理，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，合法經(jīng)營，誠實(shí)守信，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的和諧發(fā)展。2012年7月，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，國際公司迅速反應(yīng)，高效組織各方資源，積極配合配合股份公司完成了對(duì)外承包商會(huì)組織的社會(huì)責(zé)任績效評(píng)價(jià)的申報(bào)工作，并獲得了社會(huì)責(zé)任管理“領(lǐng)先型企業(yè)”稱號(hào)。

　　(四)進(jìn)一步完善國際業(yè)務(wù)管控體系

　　為促進(jìn)國際業(yè)務(wù)管控的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，國際公司著手修訂《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊(cè)》(下稱《指導(dǎo)手冊(cè)》)和《海外業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系》(下稱《三標(biāo)體系》)。公司成立了《指導(dǎo)手冊(cè)》修訂領(lǐng)導(dǎo)小組、《三標(biāo)體系》修訂領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行修訂。

　　本次三標(biāo)管理體系的修訂遵循了從長遠(yuǎn)和全局的視角出發(fā)，系統(tǒng)梳理公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理管理的過程和活動(dòng)，打造一個(gè)股份公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的、唯一的、可不斷積累和持續(xù)改進(jìn)的股份公司海外業(yè)務(wù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理“平臺(tái)”的指導(dǎo)思想。

　　國際公司管理體系修訂工作具有時(shí)間緊、環(huán)節(jié)多、工作量大、涉及的部門/單位和人員廣、組織協(xié)調(diào)難度大的特點(diǎn)，以及中國電建成立、股份公司對(duì)海外業(yè)務(wù)管理模式的進(jìn)一步完善、國際公司組織機(jī)構(gòu)和管理流程調(diào)整等情況，為保證管理體系的修訂和認(rèn)證工作順利進(jìn)行，國際公司策劃并編寫了《公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系再認(rèn)證工作總體案》。

　　(五)積極開展專項(xiàng)研究

　　公司將“HSE和社會(huì)責(zé)任管理”，“國別市場區(qū)域化經(jīng)營管理模式”和“國際工程EPC水電項(xiàng)目管理”三個(gè)領(lǐng)域作為管理提升活動(dòng)專項(xiàng)研究的重點(diǎn)方向。目前三項(xiàng)研究進(jìn)展順利，已經(jīng)有一項(xiàng)研究圓滿結(jié)束，另外兩項(xiàng)研究取得了階段性成果。

　　(六)大力宣傳和報(bào)道

　　搞好宣傳工作，國際公司在新改版的中文網(wǎng)站上增設(shè)了“管理提升活動(dòng)”專欄，公司通過內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)多途徑報(bào)道最新活動(dòng)動(dòng)態(tài)和活動(dòng)成果，累計(jì)向電建集團(tuán)、股份公司報(bào)送活動(dòng)稿件20余篇。

　　三、管理提升活動(dòng)開展以來所取得的主要成效

　　(一)國際業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整

　　1、海外投資公司分設(shè)，承包與投資業(yè)務(wù)分離

　　為加強(qiáng)對(duì)海外投資的管理，適應(yīng)國際業(yè)務(wù)新的發(fā)展形勢與市場需求，提升股份海外投資專業(yè)能力，按照股份公司的部署，2012年上半年，國際承包與投資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)分離。海外投資公司于7月1日正式掛牌成立，它標(biāo)志著股份公司的海外業(yè)務(wù)發(fā)展邁上一個(gè)新的臺(tái)階，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。

　　2、國際公司內(nèi)部進(jìn)行了較大的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

　　2012年7月，按照股份公司海外業(yè)務(wù)管理前移、重心下移的戰(zhàn)略部署，為適應(yīng)國際市場變化，保障國際業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展，國際公司在深入研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)股份公司批準(zhǔn)，對(duì)國際公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整主要包括：

　　第一，總部各部門精減調(diào)整，優(yōu)化為12個(gè)部門：將業(yè)務(wù)一、二、三、四部和區(qū)域管理部合并為市場部、機(jī)電部的采購部分與保障部合并成采購管理部，技術(shù)部分并于技術(shù)安全部。審計(jì)部和監(jiān)察部合并為審計(jì)監(jiān)察部;成立法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部和戰(zhàn)略發(fā)展部。

　　第二，根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)、地理、文化、宗教等因素，將全球市場分為13個(gè)區(qū)域市場，在區(qū)域市場的核心國別設(shè)立區(qū)域部。

　　第三，設(shè)立了工會(huì)專職副主席;梳理了從2009年以來成立的國際公司各專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)委員會(huì)，按照新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工調(diào)整機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和成員，對(duì)不適用于目前形勢的機(jī)構(gòu)予以撤銷。

　　3、根據(jù)“雙優(yōu)”會(huì)精神，一年內(nèi)進(jìn)行了第二次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

　　根據(jù)股份公司11月23-24日召開的深化優(yōu)化國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)精神，國際公司按照股份公司國際業(yè)務(wù)新的戰(zhàn)略部署，對(duì)公司總部機(jī)構(gòu)和駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

　　第一，調(diào)整公司總部機(jī)構(gòu)。根據(jù)范董事長的指示，為了不辱使命，盡快為股份公司培養(yǎng)、打造出幾支“主力戰(zhàn)艦”，國際公司向中高端市場和融資類項(xiàng)目的縱深發(fā)展，在公司總部增設(shè)“自主營銷管理部、融資業(yè)務(wù)部”;為加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的管控以及自主經(jīng)營項(xiàng)目履約的管理，將原工程管理部更名為“項(xiàng)目管理部”。

　　第二，調(diào)整公司駐外機(jī)構(gòu)，試行駐外機(jī)構(gòu)公司化經(jīng)營。根據(jù)自主營銷市場劃分的情況，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略部署，重新整合公司駐外機(jī)構(gòu)，成立：非洲分公司、西亞北非分公司、東南亞分公司、歐亞區(qū)域部，保留歐洲區(qū)域部、美洲第一區(qū)域部、美洲第二區(qū)域部，其他區(qū)域部全部撤銷，馬公司劃歸中國水電東南亞分公司管理。分公司為公司副總經(jīng)理級(jí)機(jī)構(gòu)，分公司總經(jīng)理由公司副總經(jīng)理兼任，下設(shè)職能部門為公司總部部門副職級(jí)。分公司是公司根據(jù)國際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需要在海外設(shè)立，并在公司授權(quán)和制度規(guī)定范圍內(nèi)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)所在區(qū)域的市場開發(fā)，項(xiàng)目履約、實(shí)施、監(jiān)管職能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，服從公司管控，接受公司考核，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立運(yùn)作、獨(dú)立核算的經(jīng)營分支機(jī)構(gòu)。

　　(二)加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)制度建設(shè)和流程打造

　　股份公司國際業(yè)務(wù)投資與工程承包分立后，結(jié)合國際公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，重新梳理、修訂、制訂了一系列的相關(guān)制度和管理辦法，建立了關(guān)于競標(biāo)類項(xiàng)目和融資類項(xiàng)目投議標(biāo)的兩大業(yè)務(wù)主流程及9個(gè)相關(guān)配套的業(yè)務(wù)子流程，使其更為規(guī)范科學(xué)，責(zé)任分工明確，管理創(chuàng)新和效率有效提升。

　　2012年11月，國際公司牽頭組織召開了“股份公司深化優(yōu)化國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”，此次研討會(huì)在股份公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展歷程上具有“里程碑”意義，為推行集中營銷與自主營銷相結(jié)合的營銷模式邁出了成功的第一步。國際公司梳理、修訂、制訂了股份公司國際業(yè)務(wù)的19項(xiàng)相關(guān)制度，編制股份公司國際工程承包業(yè)務(wù)自主營銷簡明指導(dǎo)手冊(cè)。相關(guān)制度的出臺(tái)和《指導(dǎo)手冊(cè)》的發(fā)布，將對(duì)股份公司國際工程承包業(yè)務(wù)起到規(guī)范和推動(dòng)作用。

　　(三)提高在競爭性投標(biāo)方面的核心競爭力

　　第一，全面實(shí)施集中管控營銷和有條件的子公司自主營銷有機(jī)結(jié)合的國際營銷新模式。充分激發(fā)子公司開拓市場的積極性，實(shí)現(xiàn)屬地化經(jīng)營，把市場做深、做透，提升競標(biāo)能力。

　　第二，建立國際公開競標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的問責(zé)機(jī)制，問責(zé)機(jī)制就是淘汰機(jī)制。既要問責(zé)高標(biāo)，也要問責(zé)低標(biāo)。

　　第三，建立國際公開競標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)決策風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，審慎、有選擇地引入公司內(nèi)部競賽機(jī)制，通過內(nèi)部市場化手段，使內(nèi)部交易定價(jià)合理化。

　　第四，加速培養(yǎng)熟悉不同區(qū)域市場、不同專業(yè)領(lǐng)域的營銷人才，形成人員和專業(yè)劃分相對(duì)穩(wěn)定的市場營銷隊(duì)伍，逐步建立不同項(xiàng)目類型、不同市場領(lǐng)域的報(bào)價(jià)信息庫，增強(qiáng)對(duì)各類項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的能力和水平。

　　第五，境外機(jī)構(gòu)做好本地區(qū)的投資計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等各種信息的.收集整理工作，建立與政府部門、商業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，做好市場調(diào)研，拓寬市場營銷的渠道和源頭。

　　第六，逐步加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外競爭對(duì)手的研究，特別是對(duì)國內(nèi)同行競爭對(duì)手的研究。

　　第七，繼續(xù)加大與國家相關(guān)部委、商會(huì)和駐外使館、經(jīng)參處的聯(lián)系，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)，努力爭取國內(nèi)行政支持。

　　(四)強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施管理，提升項(xiàng)目履約能力

　　第一，在所有國際項(xiàng)目中大力推行股份公司《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊(cè)》和《海外業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系》，探索必要時(shí)實(shí)施海外項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置分類標(biāo)準(zhǔn)化以及相應(yīng)的管理流程、程序與制度的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理報(bào)表體系、項(xiàng)目巡查制度、項(xiàng)目經(jīng)理回國述職制度等一系列監(jiān)管制度，確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中的全面受控。

　　第二，嚴(yán)格執(zhí)行《公司海外項(xiàng)目前期啟動(dòng)管理辦法》，依據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)與啟動(dòng)時(shí)間實(shí)行分層、分類和分階段管理，明確前期啟動(dòng)運(yùn)行工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立規(guī)則、各層級(jí)相關(guān)人員的管理責(zé)任以及各階段的工作任務(wù)和主要目標(biāo)，使項(xiàng)目啟動(dòng)工作組與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要緊密配合，避免出現(xiàn)項(xiàng)目履約過程“前期拖、中間趕、后期搶”的被動(dòng)局面。

　　第三，強(qiáng)化建造合同的執(zhí)行、堅(jiān)持做好季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，以合同管理為主線，抓好在建項(xiàng)目的合同管理管理。

　　第四，發(fā)布《國際項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，建立在建項(xiàng)目的巡視檢查和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的會(huì)診制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定期評(píng)估和檢查。同時(shí)，與各子公司共享總部簽約的合同和商務(wù)專家，鼓勵(lì)各子公司在項(xiàng)目履約中積極使用“外腦”，提升項(xiàng)目履約和商務(wù)能力。

　　(五)加強(qiáng)HSE和社會(huì)責(zé)任管理(SCR)

　　一方面，通過一體化體系的貫標(biāo)工作，迅速解決海外項(xiàng)目在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面的突出問題，逐步實(shí)現(xiàn)股份公司海外業(yè)務(wù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的全面可控，確保工程質(zhì)量。樹立“以人為本”的思想、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針;實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)督機(jī)制，加大事故隱患整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控力度，全面提高安全生產(chǎn)管理水平;針對(duì)非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)加劇、個(gè)別項(xiàng)目地方疾病多發(fā)的局面，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)境外人員和機(jī)構(gòu)的安全保衛(wèi)工作，健全應(yīng)急處理機(jī)制，提高和加強(qiáng)駐外機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保駐外機(jī)構(gòu)人身、財(cái)產(chǎn)安全。

　　另一方面，在具體項(xiàng)目實(shí)施中推進(jìn)本土經(jīng)營，互利共贏。一是認(rèn)真遵守、尊重所在國的法律法規(guī)、國際慣例和風(fēng)俗習(xí)慣，恪守商業(yè)道德，保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，樹立講誠信、負(fù)責(zé)任的良好企業(yè)形象。二是積極幫助工程所在國培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)進(jìn)步做貢獻(xiàn)，建立共同發(fā)展體系。三是融入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣?huì)，力所能及的參與社會(huì)公益活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和當(dāng)?shù)亻g的了解和融合，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象。四是嚴(yán)格遵循國際慣例、規(guī)則、規(guī)范，不斷實(shí)施屬地化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)營銷方式的本土化、物資配置的本土化、人員使用的本土化、高端資源建設(shè)的本土化。

　　(六)持續(xù)培育國際化人才隊(duì)伍，努力提升項(xiàng)目執(zhí)行能力

　　第一，人力資源前移，增加外派員工比例，加強(qiáng)員工國際化和屬地化管理，增強(qiáng)前方營銷和項(xiàng)目監(jiān)管力量，逐步實(shí)現(xiàn)國際公司員工國內(nèi)、國外內(nèi)部大循環(huán)、一體化，打造一支復(fù)合型的國際化人才隊(duì)伍，提高整體國際化能力。

　　第二，策劃、研究更為先進(jìn)的人才管理制度，使人才“配置-培訓(xùn)-使用-激勵(lì)-流動(dòng)”整個(gè)鏈條與國際接軌，為國際化人才的涌現(xiàn)提供制度環(huán)境。

　　第三，建立和完善國際間人才的“柔性流動(dòng)”機(jī)制，即“不改變國籍、不調(diào)檔案、來去自由”，按照“不求所有，但求所用”的原則，大膽在全球視野內(nèi)進(jìn)行社會(huì)化資源配置。

　　第四，加大對(duì)高端國際化人才的吸收引進(jìn);注重加強(qiáng)中層管理、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷補(bǔ)齊“人才短板”;吸收引進(jìn)國內(nèi)外知名院校的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，把專業(yè)基礎(chǔ)好、語言能力強(qiáng)、能吃苦耐勞的大學(xué)生放到一線鍛煉，做好后備人才儲(chǔ)備。

　　第五，不斷完善內(nèi)部交流和上下互動(dòng)的人才動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，堅(jiān)持用國際人才標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)錄用和降級(jí)辭退的人才流動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，在保持人才隊(duì)伍總量平衡、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，著力優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高整體素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。

　　(七)大力推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司信息平臺(tái)運(yùn)行的實(shí)質(zhì)性突破

　　第一，建章立制，明確職責(zé)。一方面是與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，完善公司信息化制度建設(shè)。為建立完善的信息化管理體系，國際公司先后到電建集團(tuán)信息中心、華為公司、中興公司、美國通用公司和阿爾斯通公司進(jìn)行信息化工作調(diào)研，并邀請(qǐng)水電二局、水電三局、華為技術(shù)有限公司來到公司做信息化經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)借鑒了各公司信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合公司實(shí)際情況，出臺(tái)了《中國水電建設(shè)集團(tuán)國際工程有限公司信息化培訓(xùn)細(xì)則(試行)》、《中國水電建設(shè)集團(tuán)國際工程有限公司計(jì)算機(jī)設(shè)備和信息網(wǎng)絡(luò)使用管理辦法(試行)》等一系列規(guī)章制度，使公司信息化建設(shè)有章可循，更加制度化、科學(xué)化;二是明確崗位職責(zé)。國際公司信息中心對(duì)信息化建設(shè)的崗位職責(zé)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，編制“崗位職責(zé)說明”，使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得到加強(qiáng)。

　　第二，大力實(shí)施信息化建設(shè)，支持公司經(jīng)營管理工作。一是建立了新的公文處理系統(tǒng)。二是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的二期開發(fā)，滿足公司核心業(yè)務(wù)信息化發(fā)展的需要。三是優(yōu)化升級(jí)綜合管國際理系統(tǒng)平臺(tái)，為公司節(jié)省了開發(fā)資金，取得了顯著成效。四是建立全球視頻系統(tǒng)，加強(qiáng)了公司對(duì)海外區(qū)域部的管控與支持力度，實(shí)現(xiàn)區(qū)域部與總部經(jīng)營業(yè)務(wù)全球管理與運(yùn)營一體化，提高了海外機(jī)構(gòu)辦公效率。

　　第三，建立公司信息化培訓(xùn)體系，加強(qiáng)信息化推廣工作。為全面提升公司員工信息化水平與應(yīng)用能力，出臺(tái)了信息化培訓(xùn)制度，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，形成有針對(duì)性、可供操作的信息化培訓(xùn)建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。

　　(八)完善國際業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理體系

　　第一，資金預(yù)算的填報(bào)和調(diào)整。國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算采取“年初填報(bào)、季度調(diào)整、按月支付”的方式。各公司于每年年初報(bào)送當(dāng)年的年度國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算，資金預(yù)算應(yīng)與年度財(cái)務(wù)預(yù)算保持一致;每季度之初調(diào)整當(dāng)年剩余月份國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算，調(diào)整時(shí)可對(duì)當(dāng)季以后剩余期間(含當(dāng)季度)的國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算進(jìn)行修改。調(diào)整后資金預(yù)算應(yīng)與同期報(bào)送的調(diào)整后年度財(cái)務(wù)預(yù)算保持一致。

　　第二，資金預(yù)算的批復(fù)。集團(tuán)公司在各公司報(bào)送國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算起10個(gè)工作日內(nèi)完成預(yù)算初審工作，并將初審中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給各公司，各公司應(yīng)結(jié)合初審意見，修改資金預(yù)算或補(bǔ)充相關(guān)說明、提供相關(guān)依據(jù)等。

　　第三，資金預(yù)算的執(zhí)行。經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)后，各公司按照批復(fù)的國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算開展資金收支業(yè)務(wù)。各公司、境外機(jī)構(gòu)存于國際分部的資金，在其內(nèi)部賬戶資金余額充足的情況下，采用國際業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)資金支付流程和預(yù)算外資金支付流程開展資金支付業(yè)務(wù)。

　　(九)專項(xiàng)研究工作取得階段性成果

　　在活動(dòng)開展的過程中，國際公司確立了三個(gè)專項(xiàng)研究課題，目前《基于軟實(shí)力建設(shè)的國際化戰(zhàn)略研究》已按計(jì)劃圓滿結(jié)束。該研究旨在為中國水電邁向跨國企業(yè)集團(tuán)提供參考，重點(diǎn)研究如何通過增強(qiáng)軟實(shí)力(有效履行社會(huì)責(zé)任、提升HSE管理能力)來轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)拓展方式，加快中國水電國際化進(jìn)程，促進(jìn)中國水電國際承包業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

　　通過研究發(fā)現(xiàn)：中國水電目前國際化進(jìn)程發(fā)展態(tài)勢良好，擁有過硬的施工技術(shù)，公司層面具有較為完善的人力與HSE管理制度與高于業(yè)界同行業(yè)平均水平的研發(fā)基礎(chǔ)，但是中國水電目前的CSR/HSE管理仍存在一定問題，項(xiàng)目層面并未完全貫徹公司已制定的制度，缺少環(huán)境與職業(yè)健康管理的相應(yīng)內(nèi)容，且不能充分、有效地融入項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。

　　基于中國水電優(yōu)劣勢分析，結(jié)合當(dāng)前高端建筑市場業(yè)主要求增多，與國際承包商履行CSR能力強(qiáng)極具市場競爭力，中國水電的CSR履行戰(zhàn)略應(yīng)從“被動(dòng)服從型”逐步轉(zhuǎn)向“適應(yīng)型”。軟實(shí)力提升戰(zhàn)略建議具體包括：

　　一是加強(qiáng)公司層面CSR/HSE監(jiān)督管理職能;

　　二是完善項(xiàng)目質(zhì)量安全管理體系和現(xiàn)場管理措施;

　　三是加強(qiáng)綠色施工與可持續(xù)建筑概念的推廣與應(yīng)用;

　　四是采用國際通用標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、有效地與業(yè)主溝通;

　　五是尊重當(dāng)?shù)鼐用窕�本�?quán)利，加強(qiáng)社區(qū)參與度;

　　六是及時(shí)有效地識(shí)別并應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化;

　　七是優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系，公平透明地開展項(xiàng)目;

　　八是提供公平的就業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步完善員工福利體系;

　　九是完善區(qū)域總部的CSR/HSE管理職能;

　　十是由集團(tuán)到區(qū)域總部逐級(jí)制定CSR/HSE戰(zhàn)略、目標(biāo)和指標(biāo)并嚴(yán)格落實(shí);

　　十一是完善HSE管理人員組織架構(gòu);

　　十二是自上而下地推廣CSR/HSE概念;

　　十三是領(lǐng)導(dǎo)者將社會(huì)責(zé)任融入組織使命，并通過發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告和行為守則等方式向利益相關(guān)方傳達(dá);

　　十四是領(lǐng)導(dǎo)者(與員工)廣泛地進(jìn)行社會(huì)責(zé)任溝通，通過親歷親為，融入員工群體中，利用自己的言行舉止感染他們;

　　十五是企業(yè)管理者應(yīng)負(fù)責(zé)制定CSR/HSE的階段性發(fā)展目標(biāo)和測量指標(biāo)，并落實(shí)考評(píng)和獎(jiǎng)懲措施，以推進(jìn)CSR/HSE績效的不斷改進(jìn);

　　十六是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任時(shí)，應(yīng)注意獲取外部利益相關(guān)方的廣泛支持;

　　十七是在海外市場，要通過“同化”和吸收當(dāng)?shù)厣鐣?huì)層面的文化因素，構(gòu)建具有良好適應(yīng)性的企業(yè)文化，從而獲取其在一個(gè)新環(huán)境下的正當(dāng)經(jīng)營權(quán);

　　十八是特別重視公司經(jīng)營的合規(guī)性，提高全員尤其是管理者在異國遵紀(jì)守法的意識(shí);

　　十九是切實(shí)培育全員的倫理道德意識(shí)，特別要注意規(guī)范他們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)中涉及到其他組織利益時(shí)的行為操守;

　　二十是持續(xù)提升全員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)、塑造符合國際市場標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保理念和實(shí)踐方法。

　　四、活動(dòng)開展以來面臨的困難和存在的問題

　　管理提升活動(dòng)開展以來面臨的困難和存在的主要問題如下：

　　第一，在當(dāng)前復(fù)雜的國際、國內(nèi)形勢下，公司的營銷任務(wù)繁重，從一定程度上影響了活動(dòng)的推進(jìn)。

　　第二，在活動(dòng)開展的初期，存在活動(dòng)的覆蓋不全面的問題。活動(dòng)的開展僅限于國內(nèi)總部各部門，國外各區(qū)域部沒有很好的參與到活動(dòng)中來。此問題存在的主要原因是因?yàn)樵诨顒?dòng)開展的初期，公司正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整動(dòng)蕩期，海外區(qū)域部的人員在一段時(shí)期內(nèi)沒有到位。

　　第三，活動(dòng)宣傳稿件的質(zhì)量參差不齊，在活動(dòng)宣傳報(bào)道的過程中，存在活動(dòng)報(bào)道不及時(shí)，稿件冗長的情況。

　　加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，尤其是在當(dāng)前應(yīng)對(duì)國際國內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流企業(yè)”目標(biāo)的情況下，全面開展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。

　　管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇14

　　目前集團(tuán)公司的大力支持，給我們建安公司帶來前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也要看到，建筑工程領(lǐng)域施工環(huán)境復(fù)雜，建設(shè)條件艱苦，安全風(fēng)險(xiǎn)程度極高，建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)壓力也隨之增大。施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中是否有充足的人力資源儲(chǔ)備、合理的安全投入、科學(xué)的安全管理體系和安全管理措施，是建筑企業(yè)能否在把握機(jī)遇的關(guān)鍵。如何做好管理提升工作是我們目前面臨的一大挑戰(zhàn)。

　　一、建筑安全管理狀況形成的原因

　　近年來建筑安全事故頻發(fā)，且呈逐年上升趨勢，給國家及家庭帶來巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失，給建筑工程安全生產(chǎn)管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，分析目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢的原因，主要存在以下幾個(gè)方面。

　　1、安全生產(chǎn)管理脫節(jié)，企業(yè)喪失了控制權(quán)和管理權(quán)

　　由于當(dāng)前集團(tuán)公司建筑市場環(huán)境復(fù)雜，使建安公司實(shí)際喪失了很大的自主權(quán)和控制權(quán)，有些工程項(xiàng)目被動(dòng)地依附建筑施工項(xiàng)目的分包人，從而被迫違心聽從和遷就于項(xiàng)目分包人；從某種意義上說，喪失了主導(dǎo)管理權(quán)，從而造成部分施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實(shí)國家有關(guān)建筑施工的安全規(guī)范，建筑施工安全生產(chǎn)管理體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，安全生產(chǎn)開展困難。

　　2、現(xiàn)行管理機(jī)制，無法激勵(lì)企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)

　　由于當(dāng)前一些管理措施滯后，特別是激勵(lì)機(jī)制無法激勵(lì)員工做好安全生產(chǎn)管理工作。比如：像創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明工地等，安全管理到不到位沒有多少實(shí)在意義。

　　3、對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不到位

　　由于對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不到位，未能將施工安全文明管理工作擺到正確位置。國家有關(guān)建筑法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)行政主管部門的文件，不能及時(shí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)到每一個(gè)建筑施工現(xiàn)場，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實(shí)，處罰不到位，部分領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)進(jìn)度，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)文件貫徹落實(shí)不到位，安全文明施工管理不落實(shí)，只在口頭上講安全，被動(dòng)應(yīng)付上級(jí)檢查，從而影響了施工安全生產(chǎn)。

　　4、工人安全技能、安全意識(shí)差

　　現(xiàn)在一線的工人多是農(nóng)民工、臨時(shí)工。特別是在建筑施工旺季，企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊、搶工期的情況下，一線的工人多是農(nóng)民工，有的是剛放下鐮刀就拿起瓦刀，若是農(nóng)忙季節(jié)，這部分工人白天搞建筑，心里想著家里的農(nóng)活，一心兩用，精力不足，體力不支。由于他們安全常識(shí)、安全意識(shí)較差，加上企業(yè)安全教育和相應(yīng)的安全措施跟不上，給安全生產(chǎn)帶來較大威脅。

　　二、管理提升工作的對(duì)策

　　1、充分認(rèn)識(shí)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重要性

　　實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全生產(chǎn)管理工作客觀規(guī)律的要求。 “安全第一，預(yù)防為主”等關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示，不僅指明了安全生產(chǎn)管理工作的根源——消除隱患：還表明了抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法——預(yù)防為主；更指出了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——強(qiáng)化責(zé)任。消除隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程，必須保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個(gè)工種、每個(gè)操作都達(dá)到本質(zhì)安全，才能保證整個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。對(duì)我們建安公司來說，只有從主要負(fù)責(zé)人(包括分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人)到每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的.要求，按照崗位責(zé)任制的規(guī)定上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好每一項(xiàng)工作，才能使安全生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才能得到保障。

　　2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

　　落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”現(xiàn)象的重要措施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，70%左右的事故是“三違”造成的�！皣�(yán)不起來”包括了專業(yè)內(nèi)部管理、外部監(jiān)督、事故查處、責(zé)任追究等各個(gè)環(huán)節(jié)，“落實(shí)不下去”也包括了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和整改措施等方面。通過實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度來對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)操作人的行為提供動(dòng)力和約束力，強(qiáng)制建立健全上至負(fù)責(zé)人，下至班組長、普通職工的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成上下互保的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，實(shí)行事故連帶，從而解決“三違”的問題。

　　3、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的投入

　　必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個(gè)重要前提。一是安全教育培訓(xùn)上的投入；二是安全警示、標(biāo)語、標(biāo)牌、職責(zé)、規(guī)章等視覺可識(shí)別系統(tǒng)的投入；三是安全防護(hù)措施上的投入；四是安全防護(hù)用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入，對(duì)強(qiáng)化全員的安全教育培訓(xùn)、安全作業(yè)規(guī)范運(yùn)作、安全技術(shù)措施監(jiān)控有力，都有一定的促進(jìn)作用，都是安全管理過程中的一個(gè)有機(jī)組成部分，都是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。這些客觀環(huán)節(jié)再加上各類管理人員的安全責(zé)任心，是確保安全生產(chǎn)有序可控的一個(gè)重要前提。

　　4、建立完善宣傳教育體系，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)

　　要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)格遵照公司關(guān)于安全生產(chǎn)教育工作的各項(xiàng)規(guī)定，在堅(jiān)持三級(jí)安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)，并形成制度。對(duì)各級(jí)管理人員和分包隊(duì)伍責(zé)任人，要通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，進(jìn)行安全責(zé)任教育；各級(jí)管理人員和分包隊(duì)伍責(zé)任人不僅要自己具備安全生產(chǎn)意識(shí)，還必須懂得且主動(dòng)采用多種形式，深入、持久地對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，培養(yǎng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，使廣大職工知其任、明其責(zé)、盡其職，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高防范事故和應(yīng)急救援的能力。

　　5、完善安全責(zé)任追究機(jī)制

　　明確領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任，把安全指標(biāo)完成情況納入考核機(jī)制中。對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人處罰過輕或免予處罰，不僅是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自我否定，也是對(duì)企業(yè)聲譽(yù)和形象的自我否定，給企業(yè)的生存和發(fā)展埋下了巨大的潛在隱患。聰明的管理者通常會(huì)見微知著，獎(jiǎng)有章，罰無序。如對(duì)數(shù)年如一目堅(jiān)守安全員專職崗位，從未發(fā)生過安全事故或大的安全隱患者，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，并給予其在評(píng)先評(píng)模、住房分配等方面以大的傾斜，真正培養(yǎng)出一批精通安全生產(chǎn)管理、有強(qiáng)烈的安全責(zé)任心并敢于大膽負(fù)責(zé)的專兼職安全管理隊(duì)伍。安全生產(chǎn)責(zé)任是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是對(duì)施工現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)的結(jié)合管理，是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低決定著企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識(shí)，不斷強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，積極推行和應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法，切實(shí)提高安全技術(shù)裝備水平，推進(jìn)安全宣傳和教育培訓(xùn)工作，不斷提高作業(yè)者的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

　　管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇15

　　全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來，x公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照[20xx] 74號(hào)《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)工作安排的通知》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動(dòng)員大會(huì)，制定了發(fā)[20xx]22號(hào) 關(guān)于組織實(shí)施管理提升工作的通知。多次召開專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng)。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。 從總體上看，x公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：

　　一、建立活動(dòng)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，保障活動(dòng)的順利啟動(dòng)。

　　按照管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理為組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，分公司高級(jí)專家及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，分公司管理提升活動(dòng)工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

　　二、積極動(dòng)員，廣泛參與，推進(jìn)活動(dòng)全面開展。

　　分公司已于20xx年6月20日組織各單位、部門負(fù)責(zé)人就分公司實(shí)施開展管理提升活動(dòng)召開視頻會(huì)，會(huì)上，分公司x經(jīng)理傳達(dá)了公司開展管理提升活動(dòng)的精神，書記就分公司深入開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了安排和動(dòng)員，提出各單位積極認(rèn)真落實(shí)管理提升活動(dòng)工作，要重視管理提升每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)工作的落實(shí)，切實(shí)做到廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會(huì)議和講話精神和要求，于7月份先后通過會(huì)議、文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等方式，在各層級(jí)管理人員、“兩長”中廣泛開展活動(dòng)動(dòng)員。為保障活動(dòng)有效性和深入開展，分公司各檢修隊(duì)、駐外項(xiàng)目部分別建立了活動(dòng)工作小組，組長為本單位負(fù)責(zé)人，同時(shí)設(shè)臵了活動(dòng)過程信息聯(lián)絡(luò)人，以對(duì)口分公司牽頭部門，確�；顒�(dòng)信息暢通，環(huán)節(jié)、階段工作順利開展。

　　三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，為做好第一階段兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

　　為有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的開展，提高對(duì)活動(dòng)的重視程度，分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺(tái)，運(yùn)用這個(gè)平臺(tái)，建立了《分公司管理提升推進(jìn)工作通知》，和《工作簡報(bào)》，將上級(jí)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上，通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個(gè)環(huán)節(jié)“規(guī)定動(dòng)作”和“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容開展的具體要求。通過《簡報(bào)》的`形式反映“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個(gè)《工作通知》和2個(gè)《工作簡報(bào)》。

　　分公司利用OA系統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)發(fā)國資委、集團(tuán)和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，分公司各基層單位、部門在深入學(xué)習(xí)國資委、xx集團(tuán)、公司等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，緊緊把握“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題，發(fā)動(dòng)了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、凝聚了共識(shí)。為深化學(xué)習(xí)成效，分公司就如何將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，更好地促進(jìn)第一階段重點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了明確，有效地推動(dòng)了問題診斷工作深入。

　　四、回眸管理，自我品斷，對(duì)照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問題。

　　“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動(dòng)了“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)。 在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊(duì)、駐外機(jī)構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點(diǎn)以及形勢發(fā)展，深入查找在管理活動(dòng)中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實(shí)際，進(jìn)行深入、細(xì)致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域。8月20日，根據(jù)x公司20xx年8月9日管理提升推進(jìn)會(huì)精神，按照[20xx]第64期《管理提升推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》和《開展管理提升活動(dòng)工作通知(第3號(hào))》文件要求，編制了《關(guān)于完善管理提升重點(diǎn)工作領(lǐng)域的報(bào)告》，最終確立了管理提升重點(diǎn)管理領(lǐng)域?yàn)椋骸鞍踩�環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、黨群管理”11個(gè)。

　　圍繞11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對(duì)表找差”活動(dòng)，通過完善的對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對(duì)標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)科室、檢修隊(duì)負(fù)責(zé)人和駐外機(jī)構(gòu)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，通過評(píng)審、匯總診斷出管理瓶頸56項(xiàng)。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會(huì)議，對(duì)問題內(nèi)容、描述以及針對(duì)性、符合性等方面進(jìn)行了討論，實(shí)施了修改。經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個(gè)領(lǐng)域，25條。

　　通過第一階段的活動(dòng)開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇16

　　在20xx年是云南省國資委確定的國有控股企業(yè)管理水平提升年，按照《云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施意見》和《云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施方案》的要求，公司制定了《云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實(shí)施方案》。在控股公司黨委的支持幫助下，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實(shí)施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作都取得了長足進(jìn)展�，F(xiàn)將公司管理水平提升工作成果總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、確定管理水平提升年工作目標(biāo)

　　緊緊圍繞“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品質(zhì)、降成本、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約公司管理過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)公司管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新，促使公司管理水平提檔升級(jí)，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺(tái)階。力爭在年內(nèi)“復(fù)雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術(shù)集成”及產(chǎn)業(yè)化達(dá)到綜合處理同類礦石達(dá)到國際領(lǐng)先水平，整體管理水平達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭

　　在3年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭在5年內(nèi)達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。

　　二、制定工作實(shí)施步驟，確保工作有序推進(jìn)

　　公司將管理水平提升年的工作分為幾個(gè)階段，即：

　　1、工作啟動(dòng)階段：

　�。�1）制定方案；

　�。�2）宣傳動(dòng)員；

　�。�3）學(xué)習(xí)方案；

　　2、全面推進(jìn)階段：

　�。�1）對(duì)標(biāo)檢查。對(duì)照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善公司三大規(guī)程（操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、檢修維護(hù)規(guī)程），匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行；

　�。�2）完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進(jìn)行修改完善，匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。

　　（3）流程優(yōu)化。優(yōu)化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。

　　（4）培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各單位開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全司人員管理水平意識(shí)和能力。

　　（5）外部考察學(xué)習(xí)。通過到同行業(yè)比較先進(jìn)的單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行借鑒。

　　3、檢查、整改提升階段：

　�。�1）開展檢查。各督導(dǎo)檢查組根據(jù)公司的管理制度、各種管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；

　�。�2）整改提升。各單位要針對(duì)督導(dǎo)檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進(jìn)行及時(shí)整改。對(duì)一時(shí)難以整改的，列出整改計(jì)劃表。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料，做到持續(xù)改進(jìn)。

　　三、抓住重點(diǎn)，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實(shí)

　　圍繞管理提升年工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好人事管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和物資采購工作，另外兼顧了兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目（210萬噸/年采礦項(xiàng)目和8000噸/天選礦項(xiàng)目）建設(shè)和人—財(cái)—物，產(chǎn)—供—銷管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)工作。并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。

　　四、取得的工作成果

　　通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了管理團(tuán)隊(duì)、操作團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)三支隊(duì)伍建設(shè)。

　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

　　提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時(shí)間、實(shí)施措施，為公司的健康發(fā)展指明了方向。

　　2、投資管理

　　重大投資項(xiàng)目按照“三重一大”決策制度執(zhí)行。對(duì)兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目（8000噸/天選礦項(xiàng)目和210萬噸/年采礦項(xiàng)目）進(jìn)行了科學(xué)決策，項(xiàng)目前期進(jìn)行了可行性研究論證，對(duì)項(xiàng)目在建過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算制度，必要時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。項(xiàng)目竣工后嚴(yán)格按照規(guī)范開

　　展項(xiàng)目審計(jì)和后評(píng)價(jià)工作。有效的規(guī)范了重大項(xiàng)目投資管理工作，有效防范了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、公司管控

　　法人治理結(jié)構(gòu)健全，各相關(guān)職能部門有效與控股公司對(duì)接，對(duì)重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　建立起了法律顧問制度，依法經(jīng)營。對(duì)重大投資、重大決策、重大安全風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。有效的`防范了資金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、基礎(chǔ)管理

　　以管理水平提升工作為契機(jī)，通過對(duì)標(biāo)檢查，采標(biāo)、用標(biāo)，收集、整理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善管理制度，規(guī)范作業(yè)流程。先后整理了219個(gè)各類標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化完善了179個(gè)生產(chǎn)管理制度、187個(gè)工作流程，匯編了263個(gè)規(guī)程。投資建設(shè)改善作業(yè)條件，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。從軟、硬件方面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

　　6、現(xiàn)場管理

　　強(qiáng)化現(xiàn)場管理，優(yōu)化工藝布局，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加大投入，改善作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)效率明顯提高，超額完成董事會(huì)、控股公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，未發(fā)生重、特大安全、環(huán)保事故，社會(huì)形象較好。

　　7、財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理及資金管理制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，未違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律。各項(xiàng)管理工作正有序的與控股公司對(duì)接，對(duì)資金擔(dān)保和借款通過管理水平提升得到了有效的規(guī)范，資產(chǎn)管理清晰，資產(chǎn)帳、卡、物基本一致。

　　8、人力資源管理

　　制定了人才發(fā)展規(guī)劃，選人用人嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，未發(fā)生違規(guī)選人用人情況。優(yōu)化了各種人力資源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激發(fā)了員工的工作積極性�！叭�項(xiàng)制度”改革成效明顯，選人、用人通道暢通，培訓(xùn)機(jī)制健全。制定管理人員輪崗制，并對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行了崗位輪換，并收到了良好的成效。建立職工工資與單位發(fā)展協(xié)調(diào)增長的長效機(jī)制。

　　9、管理信息化

　　管理信息化具有前瞻性，現(xiàn)在已建成“全球眼監(jiān)控系統(tǒng)”、“ERP數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)”、“網(wǎng)絡(luò)調(diào)度系統(tǒng)”、“公司內(nèi)網(wǎng)OA辦公系統(tǒng)”、“礦山對(duì)講調(diào)度系統(tǒng)”、“選礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)”、“財(cái)務(wù)、物資NC系統(tǒng)”、三維自動(dòng)生成礦山模型（3Dmine）的數(shù)字化礦山、員工上下班班車GPS安全測速系統(tǒng)。公司下一步將在8000噸/天選廠采用全國最先進(jìn)的選礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)和在響水發(fā)電車間采用電氣自動(dòng)化操作系統(tǒng)，對(duì)露天礦山車

　　管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇17

　　為進(jìn)一步提升公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標(biāo)，按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和中皖鹽發(fā)[2012]23號(hào)文件通知精神，結(jié)合實(shí)際，對(duì)公司全面開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員、部署，提出開展管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)是：力爭用2年時(shí)間，通過全面開展管理提升活動(dòng)，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變進(jìn)程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸，制定出針對(duì)性強(qiáng)又切實(shí)可行的改進(jìn)提高措施，結(jié)合目前我公司正在實(shí)施的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，挖掘出改善、改進(jìn)、提升的空間和效益，全面提升企業(yè)管理水平。采取的主要工作措施是：

　　一、努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破

　　針對(duì)公司的每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位，通過全員互動(dòng)、全員參與，通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找出我們管理中的不足和存在的問題，找出我們與上級(jí)的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，制定出提升措施和整改工作方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓好整改方案的落實(shí)和考核，實(shí)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的突破。

　　二、落實(shí)整改措施，全面提升基礎(chǔ)管理工作

　　通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對(duì)性強(qiáng)的整改措施，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對(duì)工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。

　　三、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制

　　及時(shí)總結(jié)管理提升活動(dòng)取得的成果，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化，逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則，構(gòu)建起管理創(chuàng)新的.長效機(jī)制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺(tái)階。

　　按照集團(tuán)公司的部署和要求，公司成立開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了管理提升動(dòng)員會(huì)議，全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。通過第一階段的自我診斷，管理提升活動(dòng)有了初步成果。

　　首先，公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)意義，通過全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動(dòng)中，更好地履行各自的職責(zé)，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高。

　　其次，各級(jí)各層對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷，形成了初步的診斷報(bào)告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，便于制定切實(shí)有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施。

　　管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇18

　　自xxxx項(xiàng)目成立以來，由于對(duì)信息化管理各項(xiàng)工作內(nèi)容比較陌生，未能做到全面，在20xx年年中公司效能監(jiān)察期間，被提出一項(xiàng)整改，針對(duì)監(jiān)察組提出的整改意見，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)非常注重，認(rèn)真落實(shí)信息化建設(shè)工作，號(hào)召項(xiàng)目全體職工開展信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得項(xiàng)目全體職工的理解和支持，從思想上認(rèn)識(shí)到信息化管理的必要性和重要性，使項(xiàng)目信息化管理工作步入正軌，穩(wěn)步發(fā)展。

　　一、信息化建設(shè)的重要性

　　信息化建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)化在項(xiàng)目的覆蓋，是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理的過程，需要公司信息中的指導(dǎo)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體職工共同參與的活動(dòng)。項(xiàng)目信息化管理工作的開展，就是通過便捷的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，利用現(xiàn)有的各項(xiàng)資源，保持了上下溝通的順暢，從而不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平。

　　項(xiàng)目信息化的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、可以加快項(xiàng)目與公司、業(yè)主以及監(jiān)理的內(nèi)外部溝通，提高工作效率。

　　2、項(xiàng)目工程及辦公資料信息可以系統(tǒng)整理，快速調(diào)閱，防止人工出錯(cuò)遺漏。

　　3、拉近了管理，根據(jù)我標(biāo)段的特殊情況，跨越三市六區(qū)縣十鎮(zhèn)，各分部及施工區(qū)相距較遠(yuǎn)，點(diǎn)多面廣，信息技術(shù)無形中拉近了各部門之間的距離，確保了政令暢通。

　　二、項(xiàng)目信息化建設(shè)與管理相融合

　　項(xiàng)目信息化建設(shè)，不僅是計(jì)算機(jī)等硬件方面的建設(shè)，更為重要的是將信息化建設(shè)與項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目應(yīng)做好信息化技術(shù)知識(shí)的'培訓(xùn)和普及，制定完善的項(xiàng)目信息管理制度和流程，推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作越快越好的發(fā)展，從而提升項(xiàng)目的管理水平。

　　（一）注重人才培養(yǎng)無論任何項(xiàng)目的發(fā)展都離不開人才，信息化建設(shè)過程中同樣缺少不了人才。這是一項(xiàng)堅(jiān)持不懈的工作，立足于公司“管理一體化建設(shè)年”以及局“信息化管理年”活動(dòng)，在項(xiàng)目上認(rèn)真開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　一是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，安排全體職工開展一次集中培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目信息化管理制度進(jìn)行一次全面的了解和學(xué)習(xí)；

　　二是將信息化學(xué)習(xí)與部門實(shí)際工作情況相結(jié)合，由各部門主管針對(duì)自身的特點(diǎn)，對(duì)各自部門員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)開展的更貼近實(shí)際，更加細(xì)致。

　�。ǘ�）信息化知識(shí)宣傳

　　項(xiàng)目信息化建設(shè)過程中，還需要進(jìn)一步的對(duì)信息化知識(shí)進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，讓每一位職工都能了解到信息化建設(shè)工作在項(xiàng)目上開展的情況，在思想意識(shí)上對(duì)這樣工作重視起來，從而使工作開展的更加得心應(yīng)手。

　　三、信息化管理活動(dòng)開展

　　1、成立了由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長的項(xiàng)目信息化管控領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息工作的開展，信息化應(yīng)用情況自查、問題分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　2、指定了項(xiàng)目信息兼職管理員，負(fù)責(zé)日常的管理工作。

　　3、由信息管理員協(xié)助項(xiàng)目信息化領(lǐng)導(dǎo)小組指定完成了《xxxx項(xiàng)目信息管理制度》，從項(xiàng)目信息化管控領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目信息兼職管理員、項(xiàng)目信息管理員崗位職責(zé)、項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施和管理制度、信息系統(tǒng)運(yùn)維管理制度、系統(tǒng)操作安全管理、數(shù)據(jù)安全管理、防病毒體系建設(shè)、安全通報(bào)制度、安全監(jiān)督制度、涉密信息和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)管理制度、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廢舊耗材回收處理情況、xxxx項(xiàng)目數(shù)據(jù)備份管理制度、突發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)事件應(yīng)急預(yù)案、xxxx項(xiàng)目信息化培訓(xùn)計(jì)劃等方面進(jìn)行了總結(jié)和概括，并制定了相應(yīng)的附件表格，針對(duì)各部門進(jìn)行檢查考核，使此項(xiàng)工作進(jìn)一步完善，更好的在項(xiàng)目上推廣起來。

　　4、督促各部門完善公司信息系統(tǒng)應(yīng)用情況的收集工作，使生產(chǎn)、經(jīng)營主要流程信息化管理工作在項(xiàng)目上開展順利。

　　5、確保項(xiàng)目信息管理制度的落實(shí)工作，從計(jì)算機(jī)，打印機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面進(jìn)行維護(hù)和管理，一是對(duì)各部門使用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的軟、硬件問題及時(shí)的進(jìn)行解決，使其滿足日常工作的需要；二是定期檢查網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，定期督促各部門對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)、病毒查殺、磁盤整理以及重要資料備份，確保網(wǎng)絡(luò)通暢的使用和資料的安全；三是年中和年底組織開展網(wǎng)絡(luò)與信息安全自查活動(dòng)，針對(duì)項(xiàng)目信息化辦公設(shè)備使用情況進(jìn)行全面摸底，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，使項(xiàng)目信息化管理工作開展的更加完善。

　　一年來在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力和支持下，項(xiàng)目信息化管理工作取得了一定的進(jìn)步，但還存在一些缺點(diǎn)和不足，信息化工作目前仍處于起步階段，與公司的要求還有較大的差距缺乏專業(yè)技術(shù)人才，理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，工作方式不夠成熟。在下一步的工作中，我部將繼續(xù)努力做得更好，繼續(xù)增加基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，對(duì)相應(yīng)的各項(xiàng)工作逐步完善起來，積累經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況不斷調(diào)整工作方式、方法，使我項(xiàng)目的信息化建設(shè)水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇19

　　按照對(duì)開展管理提升活動(dòng)的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作之后，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，于去年轉(zhuǎn)段進(jìn)入到了管理提升活動(dòng)第二階段。

　　應(yīng)該說，按照上級(jí)統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實(shí)際情況所制定的第二階段工作目標(biāo)是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務(wù)，公司每隔一個(gè)月，最多隔二個(gè)月的時(shí)間，就要專門召開關(guān)于管理提升活動(dòng)的專題會(huì)議，公司總經(jīng)理親自主持，公司管理人員全體參加。各個(gè)專題會(huì)針對(duì)公司存在的亟待改進(jìn)的問題都進(jìn)行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級(jí)的員工都曾經(jīng)對(duì)管理提升提出過良好的`建議和意見。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動(dòng)的一大特點(diǎn)。

　　此外，為了將改進(jìn)的意見落實(shí)到行動(dòng)，公司專門針對(duì)不同的管理問題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司中層干部掛帥，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干參加，如果一個(gè)問題涉及到若干不同的部門，則組成跨部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員來自不同部門，這樣在實(shí)際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會(huì)顧此失彼，全面有序的開展。

　　在將本增效方面，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了精細(xì)化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對(duì)公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置，在采購、銷售、設(shè)備維修等3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺(tái)，降低運(yùn)營管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節(jié)，公司專門召開了專項(xiàng)會(huì)議，要求采購部門全力以赴降低采購價(jià)格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里。同時(shí)搞好原材料的及時(shí)供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本，需要倉庫管理員、采購人員及時(shí)運(yùn)作，給供應(yīng)商簽訂合同要嚴(yán)密、付現(xiàn)款的要追究不能按時(shí)到貨的責(zé)任。

　　在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規(guī)定了由綜合辦全面負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購，其他部門不得自行購買，從而對(duì)辦公易耗品進(jìn)行統(tǒng)一管理監(jiān)督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費(fèi)用加強(qiáng)控制，以求達(dá)到降低成本的目的。還要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制，加強(qiáng)勞保、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。

　　此外，公司還規(guī)定了，要壓縮市場技術(shù)人員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，乘坐出租車報(bào)批制度，以進(jìn)一步降本增效。提高公司的精細(xì)化管理水平。

　　在第二階段管理提升活動(dòng)中，我們感到公司在落實(shí)精細(xì)化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解，認(rèn)為公司扣的太細(xì)，管得太多，導(dǎo)致降本增效工作在落實(shí)上遇到一些阻力，費(fèi)用沒有立竿見影的像預(yù)期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內(nèi)部可改進(jìn)之處，我們認(rèn)識(shí)到，這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進(jìn)管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)引導(dǎo)員工對(duì)管理提升工作的認(rèn)識(shí)和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā)，從自身日常工作的小事入手，切實(shí)從每個(gè)崗位的細(xì)微之處都體現(xiàn)出管理提升活動(dòng)的推進(jìn)成果，這也是公司下一個(gè)階段管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問題之一。

　　管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇20

　　自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)第二階段工作以來，本部門高度重視，嚴(yán)格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對(duì)第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開展管理提升活動(dòng)。

　　一、全面提升與整改執(zhí)行基本情況

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)

　　為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書記為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理提升活動(dòng)，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，安質(zhì)部所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開展。

　　2、擬定方案，細(xì)化工作安排

　　安質(zhì)部按照中鐵上海工程局一公司發(fā)展戰(zhàn)略及項(xiàng)目部實(shí)際情況，緊密結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)蘭新一項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了項(xiàng)目安質(zhì)部提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、抓提升”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，部門召開了分解細(xì)化2個(gè)發(fā)展管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實(shí)施。

　　3、參加學(xué)習(xí)，積極提升

　　項(xiàng)目部在活動(dòng)開展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對(duì)本次活動(dòng)的宣傳教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)安質(zhì)部人員對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，工會(huì)在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，安質(zhì)部人員積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得安質(zhì)部管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。

　　二、初見成效、碩果累累

　　項(xiàng)目安質(zhì)部將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。

　　（1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，安質(zhì)部編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《無砟軌道質(zhì)量自控體系》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。

　　（2）、加大施工現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。安質(zhì)部在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的.及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個(gè)方面，對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，項(xiàng)目部輕傷率控制在3‰以內(nèi)；重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，項(xiàng)目管段內(nèi)的重大交通事故為零。

　�。�3）、完善危險(xiǎn)源識(shí)別、整改、上報(bào)制度。安質(zhì)部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為項(xiàng)目部安全隱患的有效識(shí)別提供了及時(shí)參考；對(duì)隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷�性；建立了限時(shí)整改要求，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改并收集效果圖片及整改回復(fù)單完善。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了本部門的隱患識(shí)別及整改工作。

　�。�4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況針對(duì)板房防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

　�。�5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。本部門根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級(jí)單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項(xiàng)目的《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

　　三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

　　1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

　　2、提升專職安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。專職質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開專職質(zhì)檢員和安全員。

　　目前的安全員一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。在“三無”的環(huán)境下，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對(duì)安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。

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