培訓(xùn)，我們已做錯好多年

　　現(xiàn)在企業(yè)的培訓(xùn)越來越重視，但投入的效果越來越差，也經(jīng)常產(chǎn)生懷疑，培訓(xùn)有用嗎？

　　培訓(xùn)當然有用，但是我們培訓(xùn)的投入方向上發(fā)生嚴重錯位。

　　對于人員培養(yǎng)，大部分企業(yè)建立在人性的兩大誤解上：

　　1、每個人都能學(xué)會幾乎任何事；

　　2、每個人的弱點，就是他最大的進步機會。

　　我們把話說的的這么白，就很難相信這么淺薄的觀念競會成為常理；若想了解企業(yè)是否信奉這兩大觀念，可以關(guān)注以下特點：

　　1、花很多錢在培訓(xùn)已錄用的員工上，而不是把他們選好；

　　2、公司通過規(guī)定工作風格來推動員工業(yè)績；結(jié)果最受關(guān)注的是工作法規(guī)、政策、程序和行為達標能力；

　　3、公司將大部分時間和金錢花在彌補員工的技能欠缺上；

　　4、公司根據(jù)其獲得的技能和經(jīng)驗提拔員工。

　　在企業(yè)訓(xùn)練中，按照此思路訓(xùn)練員工，能夠止損，并不能讓員工提升的技能產(chǎn)生持續(xù)有效的效益。如何更有效的提升員工，形成每個員工的優(yōu)勢，需要轉(zhuǎn)換以下觀念：

　　1、每個人的才干都要是經(jīng)久不變，與眾不同；

　　2、每個人最大的成長空間在于其最強的優(yōu)勢領(lǐng)域。

　　以上兩個觀念告訴我們：選擇合適的人，比把人培訓(xùn)成合適更重要；每個人都有自己的才干，對他們的管理，重要界定結(jié)果，而不是強求其方法一致；每個員工都不同，需要區(qū)別對待。

　　在選擇人時，要選擇具有才干的，用提供與其才干相匹配的知識與技能訓(xùn)練，讓其才干得以發(fā)揮，形成獨特的優(yōu)勢，這樣的訓(xùn)練方才能持續(xù)。

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