學(xué)習(xí)董事長總結(jié)

　　總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的學(xué)習(xí)董事長總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

學(xué)習(xí)董事長總結(jié)1

　　XX年8月16日，xx董事長在XX上半年工作總結(jié)大會上發(fā)表了重要講話。

　　XX年8月26日，在趙經(jīng)理的組織下，xx項目部全體職工在會議室對劉總的工作總結(jié)報告進行了深入全面的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)了解到了公司在XX上半年所取得的驕人戰(zhàn)績，XX上半年在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞XX年確定的工作目標和任務(wù)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設(shè)了5個實體路面項目及多項重點工程項目深入開展了“五比五創(chuàng)”，“百日大干”和爭創(chuàng)“三個一流”等專項活動，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅克難，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。正是有了以上佳績，為沈高在省內(nèi)外公路市場再中新標打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　通過對xx董事長總結(jié)報告的學(xué)習(xí)，了解了項目年度計劃目標，而要實現(xiàn)這個目標，推進項目標準化管理已成為當前工作的重點，建立和完善管理體系，將復(fù)雜的問題簡單化，模糊的問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平。各級總部搭建平臺，選好班子，打造責任團隊，實行“五個一”，即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的.標準花管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標準化工作順利開展。通過對這些管理理念的學(xué)習(xí)既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調(diào)適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

　　上半年由基層總部及總公司“五比五創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)考核小組對10個在建重點項目進行了全面考核。在考核過程中發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟效益收到較好的效果。

　　劉總在報告中還談到了黨建工作取得的新進展。思想建設(shè)和作風假設(shè)一直是中心組的工作重點，中心組多次組織理論學(xué)習(xí)注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實際，認真落實了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會制度。同時不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進行考核測評，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責任意識。

　　劉總還談到了工程項目過程管理的重要性，編制了一個好的項目計劃，還必須把握好項目的執(zhí)行環(huán)節(jié)，這樣才能保證項目最后成功，否則會前功盡棄，項目的執(zhí)行就是一個項目實施計劃的過程。因此項目的過程管理和控制就體現(xiàn)在確保計劃有效地實施和執(zhí)行，和保證這一活動順利進行的一系列工作。而要實現(xiàn)這個目標就應(yīng)主要解決三個問題：一是確定要達到的目標，二是確定要達到目標所采取行動的原則、方案和程序，三是確定行動所需的資源。項目策劃書在實施的過程中，要做到動態(tài)調(diào)整，滿足工程項目現(xiàn)場變化的需要。

　　總之，聽了劉總的講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。在今后的工作中嚴格要求自己，提高業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮團隊精神。展望未來，我們對公司的發(fā)展充滿信心，相信在我們大家的共同努力下，xx項目將圓滿完成，沈高的明天會更好！

學(xué)習(xí)董事長總結(jié)2

　　新年伊始，集團公司于xx年2月15日召開了xx年度總結(jié)表彰大會，董事長在會上作出的重要講話，鼓舞了我們每一個員工。

　　在反復(fù)進行認真學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把xx年集團整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，并提出xx年集團公司整體工作計劃和經(jīng)營目標。董事長的講話催人奮進，令人受益匪淺。

　　結(jié)合工作實際，我要努力做到以下三點：

　　1、加強學(xué)習(xí)能力。作為一名公司新進員工，需要學(xué)習(xí)的地方很多，環(huán)保管理是一門相當寬泛的學(xué)問，涵蓋了很多門類的知識，只有通過不斷學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)知識和技能，才能立足崗位，進而為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

　　2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，加強學(xué)習(xí)，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強責任感和使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，在工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的'標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

　　3、加強自我教育。在工作和生活中，我將牢記董事長講話中提到“要看清大勢、增強憂患意識，要把握優(yōu)勢、增強發(fā)展意識，要立足本職、增強奉獻意識，以飽滿的熱情、創(chuàng)新的思維、拼搏的精神，全身心投入工作，為集團的發(fā)展壯大貢獻自己的最大力量。”做到自重、自省、自警、自勵。不斷努力改進工作作風，自覺遵守公司的各項規(guī)定，穩(wěn)穩(wěn)當當做人，踏踏實實做事，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展積極努力。

　　總之，我會按照此次會議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對xx年工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，圍繞牢固樹立“厚德和諧，卓越共贏”的核心價值觀，強化“企業(yè)與員工共成長，企業(yè)與客戶共發(fā)展，企業(yè)為社會做貢獻”的文化理念，以飽滿的熱情和信心投入到公司的建設(shè)中去，樹立積極務(wù)實的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進程，腳踏實地，勤奮工作，為實現(xiàn)XX項目全面開工建設(shè)而奮斗。

學(xué)習(xí)董事長總結(jié)3

　　近日通過搜集資料，認真學(xué)習(xí)了董事長在xx年1月10日“鑫飛集團xx年工作總結(jié)及xx年工作安排”會議上的講話精神。董事長著重強調(diào)了安全生產(chǎn)、規(guī)范企業(yè)管理、人才隊伍建設(shè)和對xx年重點工作的部署這幾個方面。我認真領(lǐng)會，董事長的講話實事求是、催人奮進，令人受益匪淺。我將立足崗位，結(jié)合自身所學(xué)，進一步努力提升技能，為企業(yè)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型發(fā)展盡綿薄之力。

　　從安全生產(chǎn)角度出發(fā)。我們要落實以人為本，安全第一的理念，實行企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理，注重安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，警示教育工人加強安全意識和安全技能的提升，樹立“我為人人，人人為我”的集體主義價值觀，確保每個環(huán)節(jié)都安全了大家才安全，警醒認識到每一個細小環(huán)節(jié)的疏漏都可能釀成大禍。最大限度減少企業(yè)安全事故發(fā)生，堅決杜絕死亡事故。

　　以規(guī)范企業(yè)管理為標準。建立健全公司自上而下的經(jīng)營管理體系，向管理要效益。一方面要堅持“拿進來”，努力學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，引進一流管理人才，從企業(yè)實際出發(fā)，建立起一整套規(guī)范的經(jīng)營管理體制。另一方面要勇于“走出去”，鼓勵年輕優(yōu)秀管理人才外出考察和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一流企業(yè)經(jīng)營模式和管理經(jīng)驗，儲備建設(shè)一批優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才，提升員工，造福企業(yè)。

　　加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)。一方面要加強對企業(yè)各類人員的`培訓(xùn)。按時派送各生產(chǎn)單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員參加省煤炭工業(yè)廳組織的培訓(xùn)，堅持先培訓(xùn)后上崗，所有管理人員實現(xiàn)持證上崗；公司職工培訓(xùn)中心要按市煤炭工業(yè)局計劃組織好對煤礦班組長和特種作業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。另一方面要組織開展員工學(xué)歷提升教育，密切校企合作辦學(xué)，扎實推進“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程。另外我們要積極響應(yīng)“xx規(guī)劃”中“變招工為招生”的要求，從根本上解決企業(yè)人才匱乏的問題，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　對公司xx年重點工作部署方面。董事長強調(diào)要“全員行動抓管理，落實內(nèi)控要效益”，要求集團公司上上下下凝成一股勁，認真將各項工作做好，爭取在xx年年終考核時有一個圓滿結(jié)果。

　　作為一名公司新進員工，我將立足崗位，提升技能，努力為企業(yè)盡心奉獻。資產(chǎn)管理是一門相當寬泛的學(xué)問，涵蓋了很多門類的知識。對于一名從未接觸相關(guān)業(yè)務(wù)的新人來說，難度是比較大的。只有立足崗位從零開始，加強與同事的溝通交流，努力學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提升技能，才能勝任這份工作。近期公司聘請專家為我們開展了三天的財會知識培訓(xùn)，初涉這門學(xué)科，確實一團迷霧，經(jīng)老師耐心講解，細心點撥，總算初窺門徑。今后的工作中將進一步加強學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)知識和技能，在自己崗位上盡職盡責，為鑫飛的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型發(fā)展盡綿薄之力。

學(xué)習(xí)董事長總結(jié)4

　　x月xx日公司組織我們認真學(xué)習(xí)董事長的新年度總結(jié)，認真閱讀了董事長的講話后內(nèi)心激動不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實力，使我感到無比的自豪和驕傲。

　　在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會取得更大的`發(fā)展。作為一名內(nèi)勤員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己的個人價值。所以在日常的工作中，我們應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，隨著時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題，我們不僅要學(xué)會動手，還要學(xué)會動腦。我們的工作需要我們認真的去思考和考慮，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問題，從而提高我們的工作效益。

　　一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

　　總之，聽了領(lǐng)導(dǎo)講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有xx為我們搭建的寬廣舞臺，有董事長的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我將永不下車。

學(xué)習(xí)董事長總結(jié)5

　　陶董事長在公司報500期年總結(jié)表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶；對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團隊優(yōu)勢、實現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。董事長的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻，對于調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快推進公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠的意義。

　　通過自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強化了認識，統(tǒng)一了思想，增強了使命感和責任感；明確了自己的職責，對接了自己工作思路、目標和重點，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的'思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范，要加強團結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。

　　1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。

　　2、增強團體配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。

　　3、提升自己執(zhí)行能力。充分認識抓落實的極端重要性，進一步強化落實觀念，增強執(zhí)行意識，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項任務(wù)上來。

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