有關(guān)副主任的競(jìng)聘演講稿3篇
演講稿的格式由稱謂、開場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，相信很多朋友都對(duì)寫演講稿感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的副主任的競(jìng)聘演講稿3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
副主任的競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位評(píng)委、同事們：
大家好!
卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)�！睉{著這句話，也憑著*8年的工作經(jīng)驗(yàn)，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺(tái)上參加這次的競(jìng)聘，自信有能力挑起主任的重?fù)?dān)。
我叫***，現(xiàn)年歲，黨員，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任***辦事處主任，我競(jìng)聘的職位是辦事處主任。
一、基本情況
我于年在參加工作，先后從事4年;自***連續(xù)三年取得省級(jí)、市行先進(jìn)單位，市級(jí)工會(huì)先進(jìn)小組，我本人也連續(xù)三年被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)工作者。在近年的工作中都取得了業(yè)務(wù)和精神文明建設(shè)的雙豐收。
二、競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)
(一)政治方面比較成熟。始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在思想上、政治上同黨中央保持高度一致。在實(shí)際工作中，緊緊圍繞市行黨委的戰(zhàn)略部署，從我行改革和發(fā)展的大局著眼，在確定工作思路、制定營(yíng)銷策略、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)、推進(jìn)系統(tǒng)管理等方面，都表現(xiàn)出了較強(qiáng)的政策觀念，全局觀念和較高的職業(yè)道德修養(yǎng)，從而為順利組織開展各項(xiàng)工作奠定了良好的政治思想基礎(chǔ)。
(二)工作業(yè)績(jī)較為突出。
自20xx年來(lái)，辦事處各項(xiàng)業(yè)務(wù)均呈快速健康發(fā)展的一年。三年來(lái)，我始終把工作重點(diǎn)定位在市場(chǎng)營(yíng)銷上，并將辦事處的營(yíng)銷工作作為一個(gè)有機(jī)的主體，在營(yíng)銷策劃、細(xì)分市場(chǎng)、制定措施、落實(shí)考核、檢查督導(dǎo)等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。工作中，堅(jiān)持以全行的大局利益為重，以團(tuán)結(jié)協(xié)作為紐帶，以推進(jìn)綜合營(yíng)銷為切入點(diǎn)，以調(diào)動(dòng)全體員工的'積極性為基礎(chǔ)，解決了業(yè)務(wù)發(fā)展中的許多問題，創(chuàng)造性地組織開展了大量具體工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。到***南定辦事處各項(xiàng)存款達(dá)***萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)***萬(wàn)元，增幅達(dá)%。全年累計(jì)辦理貼現(xiàn)***萬(wàn)元，完成全年任務(wù)**%，借記卡發(fā)卡量達(dá)***張，完成全年計(jì)劃**%，卡存款余額***萬(wàn)元，完成全年任務(wù)***%。在全年城區(qū)綜合營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)考核中取得前三名的好成績(jī)。
(三)基層工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，有駕馭一個(gè)辦事處全局的能力。參加工作多年來(lái)，在各個(gè)專業(yè)上都積累了較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在歷次的重大改革和業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中，無(wú)論是營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的撤并，員工的調(diào)整，我都能從大局出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)，圓滿地協(xié)調(diào)內(nèi)外，溝通上下，聯(lián)動(dòng)左右，確保了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
(四)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)意識(shí)和綜合營(yíng)銷能力較強(qiáng)。直接從事市場(chǎng)營(yíng)銷三年來(lái)，經(jīng)過參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的磨煉，增強(qiáng)了市場(chǎng)觀念和商業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念，我直接營(yíng)銷和拓展了******等轄內(nèi)家重點(diǎn)企業(yè)，積累了較豐富的綜合營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，為我下一步各項(xiàng)工作的開展奠定的良好的基礎(chǔ)。
三、工作目標(biāo)及主要措施
在任期內(nèi)，我保證實(shí)現(xiàn)存款增長(zhǎng)***元以上，任期內(nèi)保證完成市行每年下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特別是盈利水平要力爭(zhēng)大幅度增長(zhǎng)，為全行做出更大的貢獻(xiàn);同時(shí)，牢牢把握強(qiáng)化管理這一永恒主題，始終堅(jiān)持加快業(yè)務(wù)發(fā)展和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)兩手抓，任期內(nèi)杜絕違規(guī)、違紀(jì)、違法案件的發(fā)生。
任期內(nèi)，我將主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
(一)注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工凝聚力。我將通過領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行周密考慮，科學(xué)制定辦事處員工績(jī)效工資考核辦法，以此調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和工作熱情;成立黨、團(tuán)員活動(dòng)室，每位員工都可以暢所欲言，提出合理化建議;我還將有意識(shí)、有重點(diǎn)的加強(qiáng)年輕后備干部的培養(yǎng)，對(duì)辦事處的青年員工及時(shí)進(jìn)行崗位輪換，適當(dāng)為其增加工作壓力，以促進(jìn)他們綜合素質(zhì)的不斷提高。
(二)確定以存款工作為發(fā)展基礎(chǔ)的方針，推動(dòng)存款增量再創(chuàng)歷史新高。
我將強(qiáng)化辦事處存款工作基礎(chǔ)地位的工作方針，堅(jiān)持以搶占市場(chǎng)份額為目標(biāo)，通過加大營(yíng)銷力度充分發(fā)揮轄內(nèi)金融資源的特點(diǎn)，突出網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷個(gè)人業(yè)務(wù)的主體作用，促進(jìn)辦事處各項(xiàng)存款工作的開展，特別是確保辦事處存款增量再創(chuàng)歷史最好水平。具體工作中，我將通過制定《辦事處優(yōu)質(zhì)客戶登記表》，讓每位員工掌握重點(diǎn)個(gè)人客戶資料，每逢他們生日及重大節(jié)日時(shí)，送上賀卡，以此拉近與客戶的距離，在維護(hù)原有的客戶群體的基礎(chǔ)上，再拓展一批新客戶，成為我行存款增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。
(三)增強(qiáng)效益觀念，大力發(fā)展貼現(xiàn)等高效業(yè)務(wù)。
在**辦事處工作期間，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)主動(dòng)走訪，并向他們分發(fā)貼現(xiàn)宣傳材料貼近客戶，拓寬票據(jù)市場(chǎng)，最大限度的獲取票源。在新的工作崗位，我將進(jìn)一步開拓票源，大力發(fā)展貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，以此提高辦事處的經(jīng)營(yíng)效益。
(四)強(qiáng)化內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。
在日常的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作中，我將嚴(yán)格要求每位員工都以上級(jí)行下發(fā)的文件匯編為行為準(zhǔn)則，并由九級(jí)主管監(jiān)督執(zhí)行情況，堅(jiān)決杜絕違規(guī)，違章案件的發(fā)生。在抓好內(nèi)部服務(wù)工作的同時(shí)，我將不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的內(nèi)涵。在工作中，我將立足實(shí)際，積極開展以代發(fā)工資，代收費(fèi)為主的中間業(yè)務(wù)，為企事業(yè)單位提供方便。同時(shí)，強(qiáng)化信貸管理，加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，堅(jiān)持客戶分類管理，主動(dòng)淘汰劣質(zhì)客戶。
記得香港首富李嘉誠(chéng)說過，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因?yàn)椤按蟛男∮谩奔儗倮速M(fèi)，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)工作的創(chuàng)新，從而達(dá)到事業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展的目的。如果各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁給我一個(gè)“小材大用”的機(jī)會(huì)，我將盡我所能，做好主任的工作!
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
副主任的競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持，給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘演講。我叫***，中共黨員。****年**************畢業(yè)，同年進(jìn)入***從事*******工作，****年至今一直在******工作。我競(jìng)聘的崗位是********副主任。我的競(jìng)聘理由如下：第一、有良好的大局意識(shí)以及嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)。第一、有良好的大局意識(shí)以及嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)。工作中敬業(yè)精神比較強(qiáng)，能夠貫徹、落實(shí)、執(zhí)行單位各項(xiàng)方針政策。注意發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性；在廉潔自律上要求嚴(yán)格；信奉“誠(chéng)實(shí)、正派”的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，第二、有比較全面的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二、我有比較全面的'綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。有****年從事*****相關(guān)工作的經(jīng)歷，熟悉部門的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，并有一定的****專業(yè)知識(shí)。自2****年到****工作以來(lái)，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)。尤其是近年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，個(gè)人素質(zhì)和能力有了很大的提高，曾多次在年度考核中被評(píng)為優(yōu)秀，并在擔(dān)任*****期間積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。第三、我熱愛******工作。，相信從事我熱第三、我熱愛******工作。******工作“熱愛是最好的教師”愛的工作能激發(fā)我最大的潛能。今天競(jìng)聘的崗位對(duì)我來(lái)說不僅是一個(gè)職位，更是一份責(zé)任和義務(wù)。如果競(jìng)聘成功，我將在以下三方面作出努力：
一是做好部門主任參謀、助手的角色。*****工作面廣事雜，要樹立大局觀念，協(xié)助部門主任抓好業(yè)務(wù)管理和隊(duì)伍管理，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，形成抓好工作的合力。對(duì)自己分管的工作要積極動(dòng)腦筋，想辦法，尤其是當(dāng)前****工作面臨競(jìng)爭(zhēng)，壓力加大的情況下，要?jiǎng)?chuàng)新思想抓落實(shí)，使工作能更上一層樓。二是要全力發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)骨干作用。
二是要全力發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)骨干作用。做一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，完成好工作崗位賦予的任務(wù)。一方面要加強(qiáng)自己的調(diào)協(xié)能力，提高自己的工作魄力；另一方面要進(jìn)一步樹立責(zé)任意識(shí)，全面提高工作水平和處理復(fù)雜問題的能力，提升工作檔次。
三是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。要加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以這次競(jìng)聘為新的起點(diǎn)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。始終保持積極向上的工作姿態(tài)，克服自身工作和個(gè)性中的不足，能盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)崗位的要求。我****有著深厚的感情，不管我這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，今后處在哪個(gè)崗位，我都將一如既往地認(rèn)真履行工作職責(zé)，并為之貢獻(xiàn)自己的力量。我的演講完畢，謝謝大家！
副主任的競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：
大家好！
我姓林，雙木的林，但獨(dú)木難成林，我希望與大家一起共建海峽導(dǎo)報(bào)的大森林，叫國(guó)營(yíng)，國(guó)家的國(guó)，營(yíng)銷的營(yíng)。我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入海峽導(dǎo)報(bào)這個(gè)大家庭；二是有機(jī)會(huì)與各位同仁同呼吸、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。時(shí)逢盛世，我們又趕上了新的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)——競(jìng)聘上崗。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺(tái)，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評(píng)判。希望自己靠能力而不是運(yùn)氣為自己的而立之年留下一點(diǎn)什么……
我沒有輝煌的過去，但只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天，我來(lái)參加副主任職位的競(jìng)聘，主要基于以下三個(gè)原因：
一、 我認(rèn)為我具備擔(dān)任副主任的素質(zhì)：
1． 吃苦耐勞，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強(qiáng)不息，埋頭苦干的精神。
2． 虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)：常利用周末時(shí)間自費(fèi)參加培訓(xùn)公司的一些公開課和認(rèn)證學(xué)習(xí)，對(duì)市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊(duì)伍和治理人員中做過時(shí)間治理、情緒治理等課題的講授。
3． 嚴(yán)于律己，誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當(dāng)站長(zhǎng)還是在發(fā)行部當(dāng)主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對(duì)事不對(duì)人”的原則進(jìn)行。
二、 我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的條件：
1． 有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、勤思維、勤動(dòng)手，這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴(yán)格要求自己的行動(dòng)指南。
2． 有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對(duì)一些新的想法和意見能以書面的形式呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報(bào)告”。
3． 對(duì)發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報(bào)紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作；
隊(duì)伍的建設(shè)，訂單的開展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴(kuò)大市場(chǎng)占有額并
維護(hù)好零售市場(chǎng)是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。
三、 我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的治理能力：
對(duì)發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)有清楚的熟悉
1、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅要考慮目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃和人員，更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。因?yàn)檫@個(gè)核心治理層的能力將直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力�！氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個(gè)道理。它必須要有計(jì)劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營(yíng)銷隊(duì)伍的能力；具備實(shí)戰(zhàn)力，用經(jīng)驗(yàn)來(lái)歸納總結(jié)理論，從而進(jìn)一步指導(dǎo)發(fā)行營(yíng)銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行；只有這樣，你的站點(diǎn)、你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的道路上走的更遠(yuǎn)。今后，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時(shí)也要建立一種儲(chǔ)備機(jī)制，在發(fā)行隊(duì)伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會(huì)因組織人力的變故而使團(tuán)隊(duì)陷于被動(dòng)。
2、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須有強(qiáng)盾的支撐體系：這里支撐體應(yīng)包括：執(zhí)行層（站點(diǎn)）、政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制等。政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團(tuán)隊(duì)的最直接的因素。這兩個(gè)機(jī)制對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來(lái)講也是一個(gè)利益保障的問題。所以我們?cè)跇?gòu)筑團(tuán)隊(duì)的支撐體系時(shí)，應(yīng)該考慮所運(yùn)行的機(jī)制是否能夠保障你的團(tuán)隊(duì)健康運(yùn)行；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是否把保障機(jī)制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力是否具備，是否能把報(bào)社和個(gè)人的愿景的實(shí)現(xiàn)靠強(qiáng)大的'學(xué)習(xí)力來(lái)推動(dòng)他向前發(fā)展；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。
3、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：因?yàn)橹挥杏脴I(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，否則，團(tuán)隊(duì)就成了空中樓閣。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要一個(gè)過程 ，而且應(yīng)該在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評(píng)估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，然后用一些指標(biāo)來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)（如團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)成員自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等）。顯然，無(wú)論哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都必須借助于團(tuán)隊(duì)，所以我們也可以把團(tuán)隊(duì)建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。
4、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建及團(tuán)隊(duì)主管作用：
變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績(jī)的50%左右等等的事例，這個(gè)時(shí)候站長(zhǎng)經(jīng)常把這個(gè)人樹成榜樣，激勵(lì)大家學(xué)習(xí)。但從銷售團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)看，這種做法是不可取的，因?yàn)橐粋�(gè)人的銷售量突出，盡管和他的個(gè)人努力有關(guān)，也與很多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個(gè)人外部關(guān)系等等。