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企業(yè)人力資源科科長(zhǎng)竟聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，公開(kāi)競(jìng)聘工作人員，改革給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)，給員工帶來(lái)機(jī)遇，積極支持，重在參與，把握機(jī)遇，競(jìng)聘上崗是自己的愿望和目的。我競(jìng)聘的崗位是人力資源科科長(zhǎng)。
個(gè)人簡(jiǎn)歷（……省略）
競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
我從事人事管理工作二十多年，擔(dān)任人事科長(zhǎng)十多年，多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，了解和熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)和本企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)本企業(yè)的人力資源管理和勞動(dòng)工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛(ài)崗，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力，能獨(dú)立處理解決工作中的問(wèn)題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度。對(duì)人力資源管理工作開(kāi)展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱偏低。工作開(kāi)拓精神欠缺。
崗位認(rèn)識(shí)
人力資本科作為處機(jī)關(guān)的一個(gè)本能機(jī)能科室，它擔(dān)任人力資本治理，勞開(kāi)工資治理，職工教育，專業(yè)技能干部治理，干部治理及審核，內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)治理，三項(xiàng)統(tǒng)籌治理等任務(wù)。本來(lái)的人事科改為人力資本科也不只單是稱號(hào)的變換，是為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)開(kāi)展的需求，它本能機(jī)能的重點(diǎn)要向人才開(kāi)拓、人才培育、進(jìn)步員工本質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資本科長(zhǎng)要求有具體綜合本質(zhì)，較豐厚的任務(wù)經(jīng)歷，任務(wù)的準(zhǔn)則性和任務(wù)技巧，做好指導(dǎo)的顧問(wèn)和助手，為企業(yè)的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，智能到位，責(zé)任到人，發(fā)揚(yáng)智能科室的效果。
工作計(jì)劃
1、依據(jù)局變革的規(guī)劃和處指導(dǎo)的指令，進(jìn)一步加速我處人力資本和工資治理任務(wù)。人事和工資準(zhǔn)則變革是企業(yè)變革的首要任務(wù)，作為人事主管部分應(yīng)義不容辭，仔細(xì)實(shí)行變革任務(wù)職責(zé)。我處以在項(xiàng)目治理層執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗?fù)ば劫Y，在兩項(xiàng)變革中邁出了第一步，但很多準(zhǔn)則還不健全，有很多任務(wù)還沒(méi)有落實(shí)，變革的深度和力度還不敷，因而要加速措施，落實(shí)變革方案，樹(shù)立健全準(zhǔn)則，在前提具有的前提下，在全處履行項(xiàng)目司理、項(xiàng)目總工競(jìng)聘上崗機(jī)制。再者依照QHSE治理系統(tǒng)文件的規(guī)則和要求，確定每個(gè)員工的任務(wù)規(guī)范，逐漸履行在操作層崗?fù)じ?jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，然后依據(jù)崗?fù)ぢ氊?zé)和任務(wù)業(yè)績(jī)確定薪酬，做到‘量才錄用，才盡其用，充沛調(diào)動(dòng)每位員工的任務(wù)的發(fā)明性和積極性，不時(shí)進(jìn)步企業(yè)運(yùn)營(yíng)治理程度和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)準(zhǔn)則變革積極、穩(wěn)妥、安康、有序的展開(kāi)。
2、做好人力資源管理工作。人力資源管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例，滿足處施工管理經(jīng)營(yíng)管理的需要。對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息，建立人才信息儲(chǔ)備庫(kù)，以快捷方便的解決問(wèn)題。
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