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銷(xiāo)售部經(jīng)理演講稿
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編精心整理的銷(xiāo)售部經(jīng)理演講稿，歡迎大家分享。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位員工：
大家好。
首先感謝今天有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)闡述“論高質(zhì)量發(fā)展”的見(jiàn)解和自己獨(dú)到的心得，我作為瀝青銷(xiāo)售部經(jīng)理，一方面不斷地履行自己的職能和義務(wù)，秉承著多干實(shí)干、埋頭苦干的原則在崗位中一直保持兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度。同時(shí)，圍繞自身業(yè)務(wù)體系，我也在不斷的尋求方式方法讓我的工作開(kāi)展變得更加的高效，通過(guò)自身建立適配的團(tuán)隊(duì)管理模式能讓員工能夠適應(yīng)多變重壓的工作，積極的為公司增產(chǎn)增值。這是我一直常抓不懈的追求之一。
在當(dāng)前，錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，公司要面臨生存和發(fā)展的雙重壓力，而瀝青銷(xiāo)售部，往往是能夠緩解公司直接經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的部門(mén)之一，那么如何推進(jìn)集團(tuán)公司向著更高質(zhì)量的方向發(fā)展呢？
作為瀝青銷(xiāo)售部經(jīng)理，我深刻明白這一點(diǎn)，所以也在極力尋求新的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破。結(jié)合自身瀝青銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)體系，我認(rèn)為改變?cè)谒枷胗^念、內(nèi)部管理、方面必須要實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。
以往的營(yíng)銷(xiāo)思路還停留在賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)過(guò)渡的推銷(xiāo)階段，只有銷(xiāo)，沒(méi)有營(yíng)，銷(xiāo)售的本職還是圍繞客戶(hù)，而不單單是將產(chǎn)品推廣出去，因此，只有樹(shù)立以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)思路，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久銷(xiāo)售的目標(biāo)，從而推進(jìn)公司可持續(xù)性發(fā)展。
員工是銷(xiāo)售的主體，好的團(tuán)隊(duì)管理是能夠帶動(dòng)員工銷(xiāo)售的積極性，增強(qiáng)員工的崗位歸屬感，從而在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上為公司創(chuàng)績(jī)創(chuàng)能。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)綜合評(píng)估每一位員工的專(zhuān)長(zhǎng)，優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)工作的掌握情況，以及處理問(wèn)題的方式，基本的價(jià)值觀等，通過(guò)分析總結(jié)，挖掘出目前的團(tuán)隊(duì)綜合能力和期望團(tuán)隊(duì)的綜合能力之間的差距，從而有針對(duì)性的讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)，我還會(huì)建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)任務(wù)達(dá)標(biāo)的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高她們的工作能動(dòng)性，積極性，從而更好的為公司創(chuàng)造產(chǎn)值。
推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，并不是一蹴而就的，而是得益于每個(gè)職工共同的信念，融入到點(diǎn)滴的工作日常中，通過(guò)高效的團(tuán)隊(duì)管理，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化塑造，以及強(qiáng)大的發(fā)展信念才能支撐起來(lái)的，因此，今后的前進(jìn)的道路上，還需要大家一起鼎立協(xié)同，精誠(chéng)合作，共同為公司發(fā)展而拼搏奮進(jìn)。
謝謝大家，我的到此結(jié)束！
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