公司周年慶演講稿

　　演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。隨著社會不斷地進步，很多地方都會使用到演講稿，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編整理的公司周年慶演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家不好!

　　我叫xxx，是xxx學院08級經濟管理系市場營銷專業(yè)的應屆畢業(yè)生。

　　首先非常感謝各位領導提供更多給我再一次展現(xiàn)自我的機會，經過在公司的工作和自學，我對大中連鎖經營的模式存有了更加深入細致的介紹，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領導的協(xié)助，團隊的氛圍，并使我存有機會自學并提升自身素質，以及連鎖店的綜合管理能力。

　　如果我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如：經驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。

　　我曾經在多個門店工作過，既必須保護高層的，又必須同店長、經理、管帳和員工相處親密。正因為我存有較好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們創(chuàng)建了濃厚的感情，至舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨練，以勤勤懇懇處事為信條嚴格要求自己。

　　為了我所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網，網疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強大。

　　另外我指出作為一名店長不只是須要認知上級下達任務的目標就是什么，更關鍵的就是如何達至這一目標，所以我的作法就是秉持努力做到“五要”，為今后繼續(xù)執(zhí)行公司的任務奠定較好的基礎，其中“五要”就是指：

　　1、要溝通：經常與我店周邊地區(qū)并且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

　　2、必須務實：即為就是眼睛向上看看，從小事踏踏實實抓起，為今后的工作奠定較好的基礎。

　　3、要交流：經常與各部門經理、員工及促銷交流，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。

　　4、必須介紹：即為任何未曾經歷過的事情一定必須介紹這件事的過程與結果，真正介紹了才可以把這件事搞的更加輕松，所以對于工作當中所碰到的任何問題我都必須介紹這件事的過程與結果，分析利弊就可以實行。

　　5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以后的工作中去。

　　除上述幾點以外我指出以下兩點也非常關鍵。

　　一、店面行政管理

　　店內日常小事常抓不懈，就可以為店面經營管理打下較好的基礎，所以店面行政管理應當放在首位。

　　1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　2、著重店內人員的培訓工作，培育員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，使每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的創(chuàng)造力，并使之具備愛崗敬業(yè)、服務熱情周到、懂得業(yè)務、可以管理的高素質人才。

　　3、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

　　4、利用各種合理的、能利用的條件，締造、布置較好的店面環(huán)境，踐行較好的商業(yè)形象，天下不懈努力并使顧客在布局合理、收緊、迷人、干凈的環(huán)境中享用購物的快感。

　　5、以“為您服務我”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

　　6、注重安全保衛(wèi)工作，防雷、防盜，將危險隱患殲滅在原始社會之中，杜絕因此給公司增添不必要的損失。

　　7、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。

　　二、經營管理

　　1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

　　2、明晰全店銷售目標，將銷售任務細化、定量，全面落實至每個部門、品牌、人員，并展開有關的數據分析。

　　3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。

　　4、狠抓大宗、集團出售的接待工作，搞好一人招待，全面協(xié)同，使顧客深感便利、便捷的服務。

　　5、知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。

　　6、盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以增加支出。

　　以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以指正，如果公司領導能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。

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