扯淡中的不清楚主義小記美文

　　原本姹紫嫣紅的靚麗景象，卻非要點明 何為姹紫，姹紫為何;何為嫣紅，嫣紅為何 ，且美其名曰 精準主義 、 求實主義 、 科學(xué)主義 、 確認主義 ，細細想來，當是有些荒謬可笑了。

　　我是某大局里的一個小中層。說 小 ，一則大局太 大 ，除卻局機關(guān)星星點點的各個職能科室10多個，還有星羅棋布的各個下屬企事業(yè)單位近20個;二則反差太 明 ，同樣層級的機關(guān)科室，多的十幾二十人，科室中尚有小組若干，少的二三人;三則虛實太 迥 ，實職業(yè)務(wù)科室常常門庭若市，虛職務(wù)虛科室往往門可羅雀;四則資源太 異 ，有的科室財大氣粗 鼻息干虹 ，有的科室捉襟見肘 低頭思故鄉(xiāng) 。我所在的思想教育科，顯然就在門可羅雀 低頭思故鄉(xiāng) 之列�？剖夜踩�人，我是科長，另有副科長和相當于副科長工作人員各一名。

　　某日，接到分管思想教育科的局黨委委員交辦的一任務(wù)：一企業(yè)(屬我局服務(wù)聯(lián)系對象)擬舉辦高端論壇，請京城知名專家來解疑釋惑，因內(nèi)容大眾化普適化主流化正能量化，頗合 讓學(xué)習(xí)蔚然成風 之機關(guān)建設(shè)基調(diào)，故欲與我局合作，為我局干部職工享受免費精神大餐提供平臺。要求無他，借我局活動中心場地，順帶于室內(nèi)展示其企業(yè)文化耳。另，據(jù)企業(yè)老總言，已與常務(wù)副局長作過口頭匯報，其已原則同意。

　　既然常務(wù)副局長都已首肯，即相當于定了調(diào)把了脈掌了舵，那么在原則方向上自然無須我等有杞人之憂。因此，我按照操作層面厘清了落實步驟：與企業(yè)老總致電簡略談，與企業(yè)經(jīng)辦中層見面詳細談，安排副科長與局活動中心業(yè)務(wù)部室咨詢交流談，由相當于副科長工作人員告知企業(yè)和活動中心具體經(jīng)辦工作人員對接談。

　　如是一來二往，企業(yè)先先后后拿來會場布置效果圖若干，我也按照層級管理原則，向分管黨委委員作了匯報，并將修改意見作了反饋。我一直認為，既然企業(yè)如此清晰地作出了會場效果圖，想來與活動中心的對接當是毫無障礙的。畢竟是企業(yè)出資的講座，自然不應(yīng)該按機關(guān)的謹慎細致來框定他們。稍稍有些奇怪的是，原本據(jù)說即將進行的講座，后來不知何故又變得悄無聲息。既然企業(yè)不再提及，我自然也不會多事。漸漸地，對這件事的印象也就模糊了。

　　約莫過了一個多月，論壇講座的事忽然又運轉(zhuǎn)起來。據(jù)企業(yè)經(jīng)辦中層介紹，因?qū)＜姨�忙，一直排不好檔期，所以一擱再擱，他們也覺得不好意思。不過這次已經(jīng)板上釘釘，不會再有變化了，就在三天后，如期盛大開講。既如此，那就進入會場布置的實質(zhì)操作階段了。雖然這個自有企業(yè)負責，為穩(wěn)妥起見，我和他們具體經(jīng)辦的中層(業(yè)務(wù)經(jīng)理)又咨詢對接了下，特別是關(guān)于和常務(wù)局長匯報首肯的問題又作了確認，然后請副科長在草擬局學(xué)習(xí)通知之余，利用以前從事組織局機關(guān)學(xué)習(xí)的豐富經(jīng)驗，予以適當?shù)母�進關(guān)注。 萬事俱備，只欠東風 ，高端論壇終于要 千呼萬喚始出來 了。

　　哎呀，剛剛活動中心業(yè)務(wù)部主任打來電話，說原則上謝絕企業(yè)在那里辦論壇，語氣是比較牛氣沖天的。企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理就只是煩我，說什么局長、委員等等都說過的云云。這些領(lǐng)導(dǎo)層面的溝通情況，我怎么可能清楚？ 剛到別單位辦事的我，還沒到對方樓下，副科長就打來電話。

　　你上次不是都溝通好的么？已經(jīng)箭在弦上了，怎么還有這樣一出？ 我有些奇怪。

　　是的啊，我也很弄不明白，搞不清楚。哦，我想起來了，上次業(yè)務(wù)部的主任不在，我就和副主任說了下，他說知道了，我也就沒和主任通電話。難怪他一推二六五，顯示出不耐煩的樣子�，F(xiàn)在怎么辦？能否給個思路？ 副科長有些六神無主的焦慮。

　　那業(yè)務(wù)部的主任有沒有什么說辭，還是很果斷地說不行？ 看來只有先回單位了，我細問了句。

　　那倒沒有，他只是說這個要從領(lǐng)導(dǎo)層面再去溝通下。 副科長回答， 至于他本人，是沒有別的什么意見的。

　　好，我知道了，我馬上回單位來聯(lián)系溝通，你忙別的事去吧。 我對副科長說。

　　回到單位，我立馬電話聯(lián)系了業(yè)務(wù)部的主任。要知道， 情況不明可就等同于盲人摸象 呢！

　　主任好！不好意思，有個事想咨詢下。 我用懇切的語氣如是問。

　　你好，客氣，請說。 貌似沒有多少牛氣啊，我接著電話，暗自嘀咕。

　　還是三天后企業(yè)論壇的事，因為是局領(lǐng)導(dǎo)交辦的，我也很為難。不知要怎樣的層級溝通比較合適？主任經(jīng)驗豐富，想求教下。

　　這個事情原先我確實不清楚，副主任也沒和我說�，F(xiàn)在的形勢，條條框框很多也較真。企業(yè)辦論壇吧，雖然號稱公益，還真不知他們會兜售夾帶什么私貨，所以還真比較敏感。機關(guān)部門屬性的，一般都不愿意摻和這種論壇，都覺得還是撇清為好。當然，真要在我們中心辦的話，還是要和大主任溝通下。

　　非常感謝主任的諄諄教誨，下次就有經(jīng)驗了。

　　于是，我又撥通了活動中心主任的電話： 主任，我是思想教育科小某。有個事想?yún)R報下，某企業(yè)要借活動中心辦高端論壇，時間在三天后。前期已經(jīng)做過一些對接聯(lián)系，不知怎樣布置才合乎要求？

　　什么？企業(yè)論壇？和誰對接？開玩笑！ 主任語氣很沖， 這個讓他們到外面的賓館飯店里去弄！

　　是這樣，企業(yè)說他們和常務(wù)局長匯報過，也同意，所以才讓我們來作些溝通聯(lián)系的。 我的心里咯噔一下， 因為具體的操辦都由企業(yè)來進行，所以我們只是和中心的具體人員做了些交流，不好意思。

　　常務(wù)局長會同意企業(yè)進來賺吆喝？你還是過來下，把方案帶過來，電話里也講不清。 主任說。

　　雖然是平級，但含金量大不相同，三個人的科室怎么可以和一百個員工的獨立法人相提并論呢。所以，我很快就到了主任闊綽的辦公室。

　　主任似乎很是有些情緒，只微微擺了擺手就算讓座，至于泡茶云云，則是影子都沒有的事情。隨后，就皺起眉頭，苦大深仇地閱讀起論壇的方案來，一邊還不停地嘀咕著 亂七八糟 、 莫名其妙 等等。只見主任上下左右、顛來倒去地看了幾遍后，思索了半響，還是拿起電話說要詢問下常務(wù)局長。

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