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5s管理心得體會

時間:2024-12-16 08:58:10 心得體會范文 投訴 投稿

5s管理心得體會

  我們得到了一些心得體會以后,好好地寫一份心得體會,如此就可以提升我們寫作能力了。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧,以下是小編為大家整理的5s管理心得體會,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

5s管理心得體會

5s管理心得體會1

  為了加強企業(yè)內(nèi)部管理,展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平。為此公司組織開展的“5S”活動已拉開序幕。班組長以上的技術管理人員對“5S”管理知識的學習,讓大家對“5S”管理的認識進一步加深,我作為其中的一員,體會尤為深刻。結合公司的實際情況,談談以下幾點心得體會:

  一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

  現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,是企業(yè)做大做強、應對市場提高競爭力的需要。如果企業(yè)即使擁有最先進的生產(chǎn)工藝或設備,如不對其進行有效地管理,工作場地雜亂,材料備件亂堆亂放,其結果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁,這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題,5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠來講,現(xiàn)場“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此,企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”管理是十分必要的。

  現(xiàn)場“5S”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理,挖潛降耗增效”的重要手段,是企業(yè)加快企業(yè)文化建設,提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容,是企業(yè)技術進步的需要,是進一步提升企業(yè)管理水平的需要,是培養(yǎng)、造就高素質職工隊伍的需要。因此,在我們公司開展“5S”管理,對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。

  二、現(xiàn)場“5S”管理工作的實施需具備的基本條件

  現(xiàn)場“5S”管理工作的實施,首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構,各部門分工具體,責任明確,為“5S”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題:

 。1)對現(xiàn)場派班室、更衣室進行裝修;

 。2)對桌椅、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調(diào)整配備;

 。3)公司設立待修設備、備件堆放區(qū),可利用材料堆放區(qū),費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū),員工工作衣清洗涼曬區(qū),公司創(chuàng)造好了這些基本條件,再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質資源,現(xiàn)場“5S”管理實施工作一定能達到預期的目標。

  三、如何鞏固“5S”成果的長效性

 。1)“5S”管理要成為公司和部門例會的'重要內(nèi)容;

 。2)“5S”管理組織機構要長期設置,不能因人員的變動而停止;

 。3)“5S”管理要結合其它工作,長期設立督查組,其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內(nèi)容;

  (4)“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一,全員行動,常抓不懈;

 。5)“5S”管理實施工作要規(guī)定為各類先進評選的指標之一;

 。6)“5S”管理實施工作要健全激勵制度。

  四、享受“5S”管理成果,展望企業(yè)美好的未來

  企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5S”管理的實施,全體員工的積極參與并堅持不懈,在前進中不斷提高和深化,二年后,公司工作場所,一目了然,安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實,員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證,企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪,“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響當當?shù)钠放!讓我們一起去行動,一起去努力,盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來的快樂吧!

5s管理心得體會2

  精益管理像是一縷春風吹進每一位員工的心里,通過精益管理學習,讓我受益匪淺。精益管理把先進的管理理念和方法傳授給我們,使我們無論在單位,還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

  5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素讓,其英文均以"S〞開頭,因此簡稱為“5S〞。整理是區(qū)分“要〞與“不要〞的物品,對“不要〞的物品進展清理,騰出空間。整頓是要把物品定點、定容、定量擺放整齊,明確標識,以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污清理,設備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生,使缺乏、缺點明顯化,是品質的根底。清潔是將上面施行制度化、標準化,并維持效果。素養(yǎng)是要人人按規(guī)定行事,養(yǎng)成好習慣,以提升“人的品質〞,養(yǎng)成對任何工作都持認真的態(tài)度。另外還有非常重要的一點就是“平安〞,平安是指單位及每一位員工的平安,在這里是著重強調(diào)平安的重要性。

  在日常的`工作中,突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、表格、相關信息、案卷、辦公用品等,往往翻箱倒柜,東找西找,大部門時間浪費了,工作效率很難進步。5S管理的全面施行使我們的工作場所明朗化,大量減少了尋找資料和物品的時間,工作效率得到了很大的進步。

  把5S管理的理念帶到自己的工作中,力求完美品質,及時對我們的文檔資料進展整理,通過施行5S管理,使我們的環(huán)境整潔、員工行為標準。大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責,還要不斷地學習、總結、改進,進步自己的工作質量,工作人員心情舒暢,工作質量必將得進步。同時,5S管理的施行,可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費,從而降低消費運行和辦公本錢。當然,做好一時并不困難,而長期堅持靠的那是我們的素養(yǎng),這是5S管理的目的,也是我們的工作目的,今后我們應該以5S管理為契機,不斷提升管理程度,使洛陽宏昌在更多人們心中留下環(huán)境整潔、舉止嚴謹,辦事高效的美妙印象,為公司的持續(xù)開展做出相應的奉獻。

5s管理心得體會3

  5S,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),雖然看似簡單,但實施起來卻需要全體員工的共同努力和持續(xù)堅持。

  整理階段,我們學會了區(qū)分物品的'使用頻率和重要性,有效減少了空間的浪費。整頓階段,物品的合理擺放使得取用更加迅速,提高了工作效率。清掃和清潔階段,我們共同創(chuàng)造了一個干凈、整潔的工作環(huán)境,這不僅提升了工作體驗,也減少了安全隱患。

  而素養(yǎng)階段,更是讓我深刻認識到5S管理不僅僅是一種工作方法,更是一種工作態(tài)度和生活態(tài)度。它教會我們?nèi)绾螌Υぷ鳌Υ,讓我們學會珍惜、學會感恩。

  總之,5S管理不僅是一種管理工具,更是一種管理哲學。它讓我學會了如何更好地規(guī)劃和管理自己的工作和生活,讓我更加珍惜每一個細節(jié),更加珍視與同事之間的合作與溝通。我相信,在未來的工作中,我會繼續(xù)堅持5S管理,努力創(chuàng)造一個更加高效、整潔、有序的工作環(huán)境。

5s管理心得體會4

  5S不僅僅是一種簡單的整理、整頓、清潔、清潔檢查和素養(yǎng)的方法,更是一種工作態(tài)度和文化。

  通過5S的'實施,我觀察到工作場所變得更加整潔有序,工具和設備更易于取用,從而大大提高了工作效率。同時,員工間的溝通與合作也更為順暢,大家的工作熱情也得到了激發(fā)。

  我認識到,5S管理不僅僅是一種管理工具,更是一種對工作的敬畏和熱愛。它教會我如何對待工作中的每一個細節(jié),如何保持對工作的熱情和專注。

  未來,我將繼續(xù)積極參與5S管理活動,不斷提升自己的工作能力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

5s管理心得體會5

  歷行9個多月的5s管理,企業(yè)在各方面也取得了顯著的成效。新的一年要步入另一個管理模式————品質控制圈—QCC,試行QCC的目的就是為了提高產(chǎn)品質量,打開落紗機市場的占有率和競爭力。締造一流的產(chǎn)品,走出國內(nèi)外市場,去年底,一個偶然的機會,去了山東日照金利達紡織集團學習,步入車間,映入眼簾的就是醒目的幾個大字“品質——永恒的主題”讓我感觸很深,黑板上公布每天落紗機抓紗的產(chǎn)品合格率和每月與次月產(chǎn)量和質量的對比率,讓每位員工上下班都能時刻不忘這7個字。讓員工清楚的認識到質量把握在自己的手里,員工的每顆責任心關系到企業(yè)每天的產(chǎn)量和品質。還有一家就是徐州規(guī)模很大的紡織集團——天虹紡織集團,這個企業(yè)給我的感覺非常好,企業(yè)文化濃厚,他們企業(yè)的質量方針就是“質量就是生命”不僅6s做的非常好,而且每時每刻都公布生產(chǎn)的產(chǎn)品信息,質量的好壞,還有提醒員工的話語,目視化管理,讓我很佩服。

  在如今市場經(jīng)濟下,我們?nèi)绾乌A得客戶的信賴,首先就是要從產(chǎn)品質量入手,以優(yōu)質的產(chǎn)品提升企業(yè)形象。我們大家都知道,一個企業(yè)的生存和發(fā)展靠的就是產(chǎn)品質量,沒有好的產(chǎn)品,必將被當今的社會經(jīng)濟所淘汰,要從常規(guī)中求創(chuàng)新和把好質量關,形成差異化的模式,打造更新、更好的優(yōu)質產(chǎn)品,這樣,企業(yè)就能在市場自由發(fā)展,長盛不衰。一個企業(yè)就要“以質量求生存,以效益謀發(fā)展,以信譽贏客戶”的經(jīng)營理念才能保證企業(yè)良好的發(fā)展趨勢。企業(yè)在節(jié)約資金,降低成本謀求利益時,要時刻牢記質量就是生命,質量就是企業(yè)生存之源,不要盲目的為節(jié)約成本而忽略產(chǎn)品質量,一定要保證每個產(chǎn)品的質量貨源,提高質量,占用市場。

  品質———永恒的主題。希望我們大家時刻牢記這句,質量不僅關系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也直接關系到我們自己的生存,從自我做起,擁有一顆責任心,提高產(chǎn)品質量,以高品質的產(chǎn)品占領市場,力爭xx年企業(yè)有個好市場,讓我們的工資倍增。

  5s管理心得體會近來,公司為相應黨的十七屆五中全面精神,為推廣國家電網(wǎng)公司核心價值觀,深入開展了“養(yǎng)成教育”活動,“養(yǎng)成教育”旨在樹立員工忠誠、感恩、奉獻的意識,增強安全、服務、廉潔的素養(yǎng),提升員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德,個人美德。同時,為更好地實現(xiàn)“養(yǎng)成教育”預期效果,公司開展了一系列切實可行的活動。其中,啟動“5s”管理進機關活動令我受益匪淺,感觸很深。

  “5S”管理貴在堅持,堅持才能勝利。可以引入PDCA循環(huán)管理模式,來推動5S活動。Plan:就是擬訂活動目標,進行活動計劃及準備;Do:就是執(zhí)行,如宣傳教育、培訓,實際執(zhí)行;Check:就是活動過程中進行查核,如檢查表,紅牌作戰(zhàn);Action:就是采取必要的改進措施。通過PDCA循環(huán),不斷改進,常態(tài)運行。PDCA的過程,其實也就是推行“5S”的主要過程。

  “5S”容易做,卻不容易徹底或持久,究其原因,主要是我們對它的認知存在問題,所以要順利推行“5S”,最重要的就是要先消除員工思想上的障礙。比如:不了解的人,認為“5S”太簡單,芝麻小事,沒什么意義;有人認為工作己經(jīng)夠忙了,沒有時間做“5S”;有人說現(xiàn)在比以前己經(jīng)好很多了,已經(jīng)搞過定置管理了,沒有必要搞“5S”;“5S”既然很簡單,卻要勞師動眾,不值得;就是我想做好,別人不做有什么用?這些認識上的偏差很大程度上是因為對“5S”不了解、不理解造成的。

  “5S”沒有速成班,只靠3分鐘熱度是不能成功的;“5S”沒有標準模式,要考慮本單位的具體情況及員工的心態(tài),不斷學習、不斷實踐才能走出一條路來。班組實施推行了“5S”管理以來,在班組內(nèi)務管理方面成效明顯,班組在工作現(xiàn)場,也取得了一定的效果。實踐證明,開展“5S”管理,并沒有給班組、員工增加太大的負擔,更不會影響正常的生產(chǎn)工作。

  管理活動總要有方法,有抓手,“5S”管理體系中的很多方法對我們生產(chǎn)班組的.管理是有效的,它不同于定置管理,也不是大掃除,比如班組辦公室、更衣室、休息室、資料室管理,比如生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。作為工區(qū)基礎管理的重要方面,堅持做“5S”,一定會有很好的效果。

  習慣,不是與生俱來的,是由無數(shù)次的重復或練習而逐步固定下來變成自動化或半自動化的行為方式。“養(yǎng)成教育”就是培養(yǎng)良好行為習慣的教育。它既是一種管理理念,又是一種思想境界。通過有效地培養(yǎng)和鍛煉,不斷破除公司改革發(fā)展穩(wěn)定中的各種思想障礙,使員工克服不良的行為習慣,養(yǎng)成良好的行為習慣,形成一種不需要任何外力監(jiān)督的內(nèi)部動機就能自然表現(xiàn)出來的健康的心理素質、高尚的道德品質、正確的行為習慣和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。

5s管理心得體會6

  5S不僅是一個簡單的整理、整頓、清潔、清潔檢查、素養(yǎng)的.流程,更是一種態(tài)度,一種對待工作和生活的方式。

  在整理過程中,我逐漸學會了區(qū)分必需品和非必需品,使工作環(huán)境變得更加整潔有序。整頓則幫助我明確物品的擺放位置,減少了尋找時間,提高了工作效率。而清潔和清潔檢查,則使這種整潔有序的狀態(tài)得以持續(xù),培養(yǎng)了我們的責任感和紀律性。

  最重要的是,5S管理提升了我的素養(yǎng)。我學會了遵守規(guī)則,尊重他人,注重細節(jié),追求卓越。這不僅使我在工作中更加得心應手,也使我在生活中更加自律和有序。

  總之,5S管理不僅是一種工作方法,更是一種生活哲學。它教會我如何更好地管理自己,如何與他人協(xié)作,如何追求卓越。我將繼續(xù)踐行5S管理,不斷提升自己,為團隊和組織貢獻更多的價值。

5s管理心得體會7

  進入公司后,我深入?yún)⑴c并體驗了5S管理。起初,我認為這只是一種表面的整理,但隨著時間的推移,我逐漸認識到其深遠的意義。5S不僅是對工作環(huán)境的整理,更是對工作態(tài)度的提煉。它教會我,無論工作多么繁忙,都要保持桌面的整潔,因為這代表了我們的思路。同樣,每個文件的歸位都象征著我們對工作的尊重。

  在實踐中,我體會到5S帶來的'效率提升。當工作環(huán)境井然有序時,我能夠更快地找到所需資料,減少了不必要的浪費。此外,與同事之間的溝通也更為順暢,因為大家都遵循同樣的標準。

  未來,我希望能將5S理念應用到生活的每一個角落,讓自己和周圍的人都從中受益。

5s管理心得體會8

  5S”現(xiàn)場管理作為一種企業(yè)改善的管理手法,在管理應用中越來越受到企業(yè)管理者的重視,由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見證了“5S”在中國本土企業(yè)中的運用效果。

  在汽車銷售服務行業(yè),由汽車生產(chǎn)廠家輔導推行的“5S”“6S”也從未間斷過。但因項目實際導入與推廣期所需時間比較長(三個月)、推廣期間的'現(xiàn)場改善細節(jié)問題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國數(shù)量之多,廠家的時間、精力、成本上沒辦法做到很細微的對每一個“4S”店進行現(xiàn)場指導與各階段評估,故而這種推行還只是局限在培訓以及局部的間歇性現(xiàn)場指導與檢查上,根據(jù)各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同,在實際運行過程當中而產(chǎn)生各家不同效果的區(qū)別。導致很多“4S”店在廠家評分時分數(shù)比較低,全國排名比較靠后,客戶滿意度偏低的不良結果。

  中華培訓咨詢網(wǎng)吸納專門研究與推行汽車服務行業(yè)“5S”現(xiàn)場管理的專業(yè)咨詢師,在業(yè)內(nèi)原有的推行模式上結合多家“4S”企業(yè)現(xiàn)場案例,總結并改進了一系列推行方法,使之更適合汽車服務行業(yè)現(xiàn)場推廣。最重要的是我們在推行過程中,不但注重在推廣期的現(xiàn)場改善、標準與規(guī)范導入,還注重為企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)場指導型人才,大大的提高了企業(yè)自我實施的專業(yè)度,對長期執(zhí)行提供了可靠的保障。

  中華培訓咨詢網(wǎng)秉承“一榮俱榮,一損俱損”的服務理念,積極努力的為客戶企業(yè)提供盡可能多的服務內(nèi)容,以保障項目的有效運行,幫助客戶企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機制。

  “以現(xiàn)場管理為導向,促進5S管理中國本土化應用,幫助更多企業(yè)完善基礎管理”是我們的專業(yè)方向,衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展,鴻圖長望!

5s管理心得體會9

  制造業(yè)在全球經(jīng)濟中占據(jù)著重要的經(jīng)濟地位,隨著改革開放的推行,目前,我國已成為世界上是制造大國,隨著時間的推移,全球的制造能力的不斷提升,而增長需求相對有限,中國的制造業(yè)競爭也越來越激烈,在如此激烈的競爭中,對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個不可忽視的重要因素,5S管理是制造業(yè)的一個重要管理模式。

  對于一個企業(yè),5S管理是建立高質量的企業(yè)質量保障體系的切入點,它從環(huán)境管理入手培養(yǎng)每個員工的良好習慣開始,形成實施其它質量保證措施的企業(yè)文化,是一項基礎管理。將5S管理作為實施ISO9000的先導方法,可對ISO9000的實施起到較好的促進作用,是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)發(fā)展中,往往會因為管理不善,而造成浪費,包括資金浪費,形象的浪費,場所的浪費,效率的浪費,品質的浪費,人員的浪費等,由此而帶來的是造成職業(yè)傷害、災難,士氣的浪費,減少設備精度及使用壽命,因標識不清而造成誤用,成本的浪費。

  5S管理是企業(yè)精細化管理的法則,它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范,不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序,更能不斷提高工作質量和效率,更重要的是,還加強了公司內(nèi)部的溝通,令員工樹立積極的態(tài)度,具有自律精神,從而使業(yè)務蒸蒸日上,提升企業(yè)形象和競爭力。

  5S管理包括整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)五個方面,它是生產(chǎn)現(xiàn)場中對機器,人員,材料,方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種管理方法。5S的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)成本,提升品質,安全生產(chǎn),做到準時交貨,提高企業(yè)形象,另外也能為員工創(chuàng)造一個令人心怡是工作場所。

  一.5S定義與目的

  1S整理

  整理即區(qū)分需要與非需要,對工作場所進行清理,把該留的留,把該清理的做處理,簡單說就是有用無用,區(qū)分清楚;騰出空間,防止誤用。

  整理是推行實施5S的切入點,是5S的基礎,是改善的第一步,整理的目的騰出的空間,提高生產(chǎn)效率。在實施整理過程中,要有正確的價值意識,以此制定整理的三大基準:

  一是要與不要的基準。如前所述,整理要樹立正確的價值意識,在辨別物質價值而決定其留與去的同時,要認識到不創(chuàng)造價值的物品會影響到創(chuàng)造價值的物品的創(chuàng)造價值的能力,依據(jù)不同場所制定必需品與非必需品的判別基準。

  二是保管場所的基準。即在整理過程中根據(jù)物品的使用頻率,明確物品的放置場所。根據(jù)企業(yè)具體情況,將物品分成常用,普通,少用,極少用等方式進行分類放置。

  三是廢棄處理基準。隨著市場的變化,各種制度的更新等,不要物總是會存在的,依據(jù)要與不要的基準,把不要物找尋出來后,需要對其進行科學的出來,有些物品可用在某些方面的則應分配到其相關部門進行使用或處理。

  2S整頓

  整頓即經(jīng)整理之后,將留下了的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標示,也就是使每一樣物品都能對號入座。實現(xiàn)有用物品,準確定位;用完定位,再取便捷。

  整頓是5S管理的關鍵點,它的目的就是排除尋找浪費,也就是尋找零時間。在此過程中,需要科學布局,合理安排給物品的放置地點。實施整頓需要有正確的方法和科學可行的整頓技術,符合三要素以及三定原則。其中三要素分別為場所、方法、標示;三定為定點、定品、定量。

  整頓的大致工作流程為:落實整理工作后,對現(xiàn)場流程布置,確定放置場所和放置方法,之后劃線定位,進而建立標識系統(tǒng)。

  整頓是一項精細化的工作,所需處理的問題都是需要具體到各細節(jié)上。在定位原則上要定位的地方區(qū)分為場所標志和編號標志,物品擺放位置要固定,而且還必須根據(jù)物品的使用頻度和使用便利性來決定物品放置場所;定品則需要對給物品,棚架進行品目標志。在流程布置原則上則需要使物品流程化,能最短距離取得并且確保安全。

  3S清掃

  經(jīng)過整理和整頓,把非必要品清理和把所以留下的物品定點分類放置后,需清除工作場所內(nèi)的臟污、設備異常馬上修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使不足、缺點明顯化,并且能夠更快地找到污染源頭,達到減少工業(yè)災害,維護安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質量的目的,它是品質的基礎。

  清掃本身不創(chuàng)造價值,清掃是因為弄臟了才要清掃。工作場所投入使用或生產(chǎn)后,久而久之,必然會產(chǎn)生污染,如果不及時充分清掃,則可能會造成設備故障,品質不良等一系列惡化事件,因此,工作場所、設備需要徹底及時徹底地清掃干凈。清掃的好處在于提高設備性能,減少設備故障,減少工業(yè)傷害事故,提高作業(yè)質量,同時保持優(yōu)美的工作環(huán)境,可令員工心情愉悅,提高工作效率。

  實施清掃的要點就是責任化,明確崗位5S責任,落實到每一個人。訂定每位員工負責清潔的范圍,建立一套日常清潔程序給予員工按時按程序清掃,此外,還需要培訓員工在清潔時懂得怎樣檢查各項設施及工具是否處于正常狀態(tài),這樣既保證安全,又提高作業(yè)的速率。

  4S清潔

  清潔就是將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,規(guī)范化,管理公開化,透明化,并維持成果。

  清潔是5S的一個結合點,把3S成果匯聚通過制度化來維持成果,使流程形成制度化,并貫徹到底。開展清潔工作,首先,要對前3S進行檢查,制定詳細的檢測表,進行徹底的檢查,進而明確清潔狀態(tài)。其次是設定責任者,加強管理,對各崗位明確設定責任人并標示公開,以便于有效監(jiān)督管理。為便于監(jiān)督,還需采取5S目視化,對個別地方進行透明化。

  3S開展初期,需要管理人員深入到每一道工序,與工作人員交換意見,制定具體的項目,讓作業(yè)人員可以對號入座,清楚該做些什么,怎樣做。當前面3S實行推進到一定程度,就進入實施標準化階段。制度化,標準化需階段性制定改進,在實施5S階段,標準化通過與各崗位與管理人員的交流而制定,會存在一些不足之處,需要在后期的5S工作中持續(xù)改善,可利用PDCA工具進行標準化的改進更新,從而使標準化達到更高的水平。

  5S素養(yǎng)

  素養(yǎng)是培養(yǎng)文明禮貌習慣,按規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的工作習慣。使員工在實施5S過程中建立自主管理觀念,能自動自發(fā)地遵守規(guī)定,到達行為習慣化。

  素養(yǎng)是5S的`重心,其實也就是提高人的素質,提升人的品質,對員工進行教育培訓,通過一些日常的行為訓練,來提升全員的細節(jié)意識。例如:行為規(guī)范、文明辦公、習慣、結點思考與總結,定置管理和定時管理等。提高員工的自我5S管理意識,只有企業(yè)人員意識提高了,對5S管理的推行就可以更深入,取得更好的成效。而且,堅持力是任何一項管理活動有效進行的保障,5S管理的推行重點是持續(xù)進行,只有堅持才能收獲真正的成效,促使企業(yè)健康快速地發(fā)展。

  素養(yǎng)活動的推行前提是繼續(xù)推行前4S活動,建立共同遵守的規(guī)章制度,如廠規(guī)廠紀,生產(chǎn)過程工序控制要點和重點等。有了規(guī)章制度就需要把各種制度目視化,訂成管理手冊,對管理人員和員工實施各種教育培訓,在員工訓練的過程當中,要講究方法,員工訓練應該以一般流程的訓練、崗位的訓練、操作規(guī)范的訓練,以及安全生產(chǎn)要求的訓練為基礎。盡可能讓員工學會應用更多的管理操作工具和方法,讓其逐漸養(yǎng)成一個習慣,盡可能給員工工具和方法,甚至給參考格式和模塊,這樣員工就會慢慢學會并掌握一些工具和方法,熟悉并做透一件事就容易得多。如此既能提高員工的工作技能,也能促進推行5S管理。

  二.5S的啟動

  5S精細化管理的推進需要做好充分的準備,擬定工作計劃,讓5S活動的推行有章可循,循序漸進地推進實施5S管理工作。啟動5S活動主要有以下五大步驟

  1.成立.5S活動推行組織

  5S活動組織需要擬訂推行方針及目標,其中要依據(jù)企業(yè)特色和企業(yè)文化來制定切實可行的5S方針,再利用SMART原則設定5S目標。此外,推行組織要明確設立各部門負責人及其工作職責。5S推行小組,應比較系統(tǒng)迅速地整理好用于5S管理工作的東西。比如崗位職責明晰,流程優(yōu)化,這是5S推行小組要做的事情。只有把這個事情做好了,才有可能使員工按要求做好事情。

  2.宣傳,實施5S教育培訓

  5S的先期的推進工作,必然會增加各個方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為管理者必須進行思想上的引導,把他們抵觸的心理消除掉,各種措施才能得到有效的執(zhí)行。這就有必要實施5S推行前宣傳,實施5S事前宣傳工作,主要是讓企業(yè)員工認識了解5S管理,對員工引入5S管理理念,其中宣傳的重點是讓員工認識實施5S的目的及其重要性,宣傳的主要工作包括:第一個工作是告訴我們的員工,我們在干什么或者準備干什么,讓大家心里有個底;第二個工作是告訴大家,針對這個工作,站在自己工作的崗位的角度,大家需要干什么或者能干什么;第三個工作是讓大家明白,這樣做與那樣做有什么區(qū)別,有什么后果;第四個工作是讓大家知道,這個工作我們干的怎么樣?有什么成效,對大家有什么好處。宣傳工作的核心鼓舞人心,積極引導員工對5S的認知。進行宣傳工作的同時也需要對企業(yè)所有人員進行5S教育培訓,學習5S知識,增強對5S的理解,讓全體員工認識5S的內(nèi)涵,認識5S項目實施流程以及崗位職責。同時也要對管理人員實施教育培訓,使得管理人員熟悉5S推行技巧和手法。

  3.擬定推行計劃和實施方法

  計劃是連結目標與目標之間的橋梁,也是連結目標和行動的橋梁。5S推行計劃需要根據(jù)所制定的目標來擬定,利用5W1H方法制定長期與短期計劃,計劃需涵蓋5S各個階段的實施步驟,內(nèi)容,所期望達到的效果,以及時間期限等內(nèi)容。很多事情失敗的原因,不是在行動前沒有計劃,而是缺少計劃的行動,公司推行精細化管理,除了要有科學、合理的計劃之外,更重要的是計劃的落實,其中實施方法需要推行小組深入各部門調(diào)查研究,收集部門意見,參考ISO標準,擬定草案與部門人員討論,確認其可行性,再由推行小組修訂審核,得出階段性可行5S實施方案。

  4.全面推進5S活動

  全面推行5S活動要取得高層領導的支持,得到高層領導的認可,更有利于5S的實行,并能減少各種推行阻力。所有的管理者自己要參與并要以身作則、帶頭示范。管理者的行為,對公司提倡精細化管理產(chǎn)生非常重要的影響。5S推行前期管理人員要經(jīng)常性現(xiàn)場巡視,把握大局,及時對5S活動提供支持與指導,通過與員工的溝通,進一步完善實施方案。對于全面推行5S管理初期階段,有些員工對5s抱著一種旁觀的態(tài)度,不主動參與。而單靠幾個推進人員的工作根本無法完全做到位。因此,全面推進5S活動需要帶動企業(yè)全員參與,發(fā)揮全員的價值作用,明確個人的崗位職責,區(qū)域職責,激活全員的參與熱情。

  5.評比與考核

  任何一個崗位,一定有標準,只要是有標準的,就一定可以檢查和考核。5S的評比與考核需建立完整的評價機制和激勵機制。5S推行之初,應該是以引導,鼓勵為主,考核為輔;而中期則是引導考核并重;后期,當5S深入人心,則應該考核加大。我們目前應該說還是中后期階段,所以檢查密度和引導必須增強。要避免因單純的考核會讓各個部門相互妥協(xié),瞞天過海,背離5S的初衷。此外,企業(yè)可建立5S推行歷程文化廊,公布5S推行過程的成果預計考核成績,讓員工認識到經(jīng)過5S的推行帶來的變化和收獲的成果。全面的導入達到預先目的后,就要進入鞏固,納入日常管理活動的步驟。5S貴在堅持,要很好地堅持5S,必須將5S做到標準化和制度化,讓它成為員工工作中的一部分,所以,應將5S納入日常管理活動,定期的對推行過程中出現(xiàn)的問題進行檢討、總結,定期對5S推行的結果進行評比。

  三.如何做好5S精細化管理

  5S精細化管理也是一種管理理念,它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求,是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹。在貫徹推行5S精細化管理過程中,我們該如何做好呢?

  第一,5S精細化管理應樹立空杯心態(tài),就是要將心里的杯子倒空,每個任務都應以一種嶄新的心態(tài)去學習新東西并完成。永遠要從現(xiàn)在開始,進行全面的超越。當然,空杯并不是拋棄成功的經(jīng)驗和失敗的教訓,忘記過去等于背叛,對于5S精細化管理,我們要積累以往的經(jīng)驗教訓,在5S推行實施過程中不斷總結,以積極的學習心態(tài)接納新鮮事物。

  第二,5S精細化管理是永續(xù)精進的過程,不僅僅是一次活動,是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態(tài)式管理模式,是一種全員參與的管理方法,涉及企業(yè)各個部門、各個崗位。只有確保全員、全過程同步行動,才能確保推行順暢,在某一環(huán)節(jié)或某一步驟出現(xiàn)短板,均會影響到整個系統(tǒng)。5S管理是一個不斷完善是過程,我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,對現(xiàn)有標準、規(guī)范進行適時調(diào)整,持續(xù)改善。

  第三,5S精細化管理要求我們應以精細化管理思想來指導自己的工作,必須嚴格按照公司流程、制度、標準來要求自己,在實際工作中,全體員工要按照管理規(guī)范的要求,按崗位的要求,注重細節(jié),把該做的細節(jié)全面做到。5S精細化管理應該有規(guī)章制度在先,然后再強調(diào),這種規(guī)章制度是在與各部門討論以及依據(jù)企業(yè)相關標準而統(tǒng)一制定的。建立規(guī)則制度,實現(xiàn)標準后,是5S推行組織中各級管理人員的首要職責,如果管理者本人都沒有做好,弄明白,沒有建立規(guī)章制度和全面的設計,是難以推行5S精細化管理的。因此,建立規(guī)章制度,實行標準化作業(yè),是推行5S精細化的一個保障,當然,規(guī)章制度都是來源于全體員工是實際工作和優(yōu)秀企業(yè)的5S管理經(jīng)驗,對其進行總結,提煉,而形成我們的規(guī)則制定,也成為了作業(yè)的標準化。

  第四,企業(yè)穩(wěn)步推進5S精細化管理必須科學定位,擬定標準,循序漸進;充分挖掘人力資源,調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性;講清道理,統(tǒng)一思想,取得全體員工的理解和支持;積極培訓,精確貫徹5S精細化管理方案,獎勤罰懶,建立長效機制以確保5S在企業(yè)中長期持續(xù)運行。

  四.結語

  本公司實施5S管理有一個較大的優(yōu)勢就是公司處于起步階段,是一個完全嶄新的面貌。5S工作開展進度相對會比較順利,并且到目前也取得較好的成果。各部門區(qū)域,崗位責任,編號標志,地域標志以及制定標準化等以趨于完善,F(xiàn)階段主要工作應該放在5S的素養(yǎng)方面,提高員工工作素養(yǎng),能夠按照各標志提示,制度執(zhí)行工作。因為據(jù)現(xiàn)場觀察了解,在大方向內(nèi),各員工基本都能貫徹5S精神,稍有不足的是在一些細節(jié)上不夠注重,如個別細小物品的擺放不到位,為防止污染而需要隨時關閉的門等一些細節(jié)問題。在這方面,主要是員工的意識不全面,所以,現(xiàn)階段主要任務應該是對員工進行教育培訓,讓員工意識到5S是從身邊是小事著手,提高品質,完善現(xiàn)階段5S管理,并在此基礎上,持續(xù)改進,探索提升更有利于企業(yè)和員工利益的5S管理方法。

5s管理心得體會10

  自4月7日5S管理的導入,使我對5S管理有了深刻的認識。在經(jīng)歷整理、整頓、清掃、清潔四個階段,公司在5S管理上取得了明顯的成效,我們的工場環(huán)境干凈亮麗,員工的工作效率大大提高,增強了員工的團隊凝聚力,營造了良好的工作習慣,形成了良好的企業(yè)文化氛圍,從而提升了我們公司的企業(yè)形象。

  一個企業(yè)的發(fā)展根本條件就是要有一個好的經(jīng)營管理模式,在競爭異常激烈的現(xiàn)代市場,就要突破常規(guī),敢于嘗試。從常規(guī)中求新意,尋求多樣化的工作策略,創(chuàng)造出一種更新、更好的工作方法和優(yōu)質產(chǎn)品。也許常理上就是不可能的事實,但經(jīng)營者利用智慧敢于嘗試,打破人們常規(guī)的思想概念。所以我們企業(yè)不但要嘗試5S管理,更要以5S管理為企業(yè)管理的首要基礎,為打造一流 的企業(yè)努力而奮斗!只有這樣才能順境中自由發(fā)展,逆境中峰回路轉,柳暗花明。

  前幾天在5S管理總結大會上,各位領導和班組長都紛紛發(fā)言,闡述了5S管理與效率、品質、安全、成本、士氣的關系。企業(yè)運用5S管理帶來了許多益處,如改善了生產(chǎn)環(huán)境,提高了工作效率,提高了產(chǎn)品質量。提升了員工的素質。大大降低了企業(yè)成本,節(jié)約了企業(yè)資金,為企業(yè)創(chuàng)造了利潤,消除了生產(chǎn)的不安全隱患,提高了設備的`利用率,優(yōu)化了安全性生產(chǎn)等。我個人認為5S管理的本質就是自我管理、自我監(jiān)督的一種觀念和用心行為,以此行為來影響身邊的人,正確的認真的做好每件事。其實5S管理的實施根本在于我們?nèi)w員工,員工是企業(yè)的業(yè)績重要創(chuàng)造者。員工能真正的為企業(yè)管理作貢獻,這樣企業(yè)才能長盛不衰,

  只要我們?nèi)w員工以身作則,端正做事的態(tài)度和增強工作責任感,一起努力創(chuàng)造出高效率、高品質的企業(yè)。相信播種一粒種子就是一個希望。無論我們遇到什么困難,我們將有一個夢想閃爍的未來。

  讓我們?nèi)w員工每天伴隨5S管理的學習,把5S管理作為習慣,用自己 的行為來參與5S管理,持之以恒。從生活工作中學管理,從管理中品生活,完善自己的管理觀念,提升自我管理能力,為我們的企業(yè)市場蒸蒸日上奉獻自己的力量。讓我們的領導有更多的時間投入下一個生產(chǎn)新目標,從而使員工工資倍增。

  為我們美好的明天攜手共進,共創(chuàng)xx美好的明天!

5s管理心得體會11

  我們公司現(xiàn)已推行5S,但僅僅局限于辦公場所,在全體員工共同努力下,辦公場所狀況有所改善,但仍存在一些問題。5S是現(xiàn)場管理的基礎,但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動,個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5S。在公司全面推行5S就變得勢在必行,下面就公司存在的一些問題談談我個人的一些看法:

  一、辦公場所5S活動有待加強

  公司辦公場所內(nèi)私人用品屢見不鮮,如可愛的小水杯,辦公電腦上私人的相片作為屏保,還有被子、毛毯等諸于此類的東西。其實公司更衣室都有一些柜子可以放私人的東西,為什么他們沒放去那里呢?

  改變?nèi)说挠^念是關鍵!對企業(yè)曾有過這樣的評價:有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉乘電梯時目睹了這樣一件事情:垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾,當時看見的人有很多,其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音:"好臟喲!你怎么用手撿呀?"等等話語不斷。

  所以我認為5S以素養(yǎng)為始終,訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得十分重要。

  二、品質須有提前意識

  公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點,面對問題我們進行了相應的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應進行下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預見性顯得尤其重要。

  "防患于未燃",公司乃至每個員工都應該意識到:品質不是檢查出來的,而在存在之前,必須將品質"想"出來。

  三、公司設備層需全面推行5S

  由于評優(yōu)工作的開展,各部門做了大量的改善工作,任務最重的莫過于機電設備部了,—3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例:有臺機器未作清潔,機器底部很臟,清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電,乍聽起來似乎有一些道理,實則在狡辯。清潔注重的是效果,我們公司的人員要注意這一點。

  公司目前設備層的清潔問題不甚理想,而清除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。清掃就是點檢,在"擦花、擦亮"的動作中,可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運轉不良等。這就是清掃檢查的理由。因此,需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進行。透過細瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質,養(yǎng)成良好習慣。

  上級有關心,下級才有責任心,當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5S貫徹的話,雖然辛苦,但感覺很溫馨。其實做事,做就會成功,不做任何事都辦不到,事情無法完成是因為努力不夠。

  一個好的'習慣往往成就人的一生。因此,需要堅定的毅力與恒心,懷抱使命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變,可導致行動改變,習慣也隨著改變,從而可改變一個人的命運。

  我們身為工誠物業(yè)的一份子,不但要成為真正的工誠人,更要立志為自主人、高素養(yǎng)人,隨時檢視自身的習慣,確立健全觀念。正如5S所強調(diào)的,不斷提升人的品質?提升企業(yè)的體質,進而改善社會環(huán)境,提升生活品質,實現(xiàn)良性循環(huán)。

  說到“5s”,其實是以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動,簡稱“5s”。

  整理:就是區(qū)分必需和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品,將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。說到整理,我想到了我們班級,說實話,我覺得班里的東西很多,有的是生活必需品,但有一些是經(jīng)常不用的東西,比如有一些長期積攢下來的教具,不用,但是又舍不得扔,導致班里的東西有點雜亂,自從學習了“5s”管理后,我就開始整理班級,將經(jīng)常用到的生活必需品留下來,將不用的東西清理出去,這樣覺得班里也井然有序了很多。

  整頓:就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西,將尋找必需品的時間減少為零,能迅速取出,能立即使用,處于能節(jié)約的狀態(tài)。在整理好班級以后,我們開始整頓班里,將生活必需品分類,放置,定位,這樣用的時候每位老師就知道東西放在什么地方,以方便老師取放。記得以前有的時候上課需要貼東西,就需要用膠帶,但有時候其她老師用后就不知道放在哪里,還要找,就很浪費時間,現(xiàn)在將東西歸位,不論哪位老師用完放回原位,下一位老師用的時候就很輕松的找到。

  清掃:將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)、,清掃的對象:地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等。說到清掃是每個班級每天都要做的事情,但是我覺得還是不夠徹底,比如天花板,有時就是被老師所忽略,遺忘的地方,所以,我們將班里的天花板,用了一下午的時間重新打掃了一遍,包括地板,園里將在本周六,周天給班里換新的地板,做到徹底清掃。

  清潔:將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化;管理公開化,透明化。做到了以上幾點,剩下就是清潔了,每個班的管理方式都是一樣的,通過領導的統(tǒng)一化管理,讓我們的工作更加明確了。

  素養(yǎng):對于規(guī)定了的事,大家都要認真地遵守執(zhí)行。典型例子就是要求嚴守標準,強調(diào)的是團隊精神,養(yǎng)成良好的“5s”管理的習慣。要養(yǎng)成良好的行為,習慣,做個有素養(yǎng)的老師,我們不僅要教育好下一代要這樣做,作為老師也必須以身作則,從自身做起,從這一刻做起。

  我們不僅要學習”5s”管理,針對我園,還要注意“安全”和“反思”問題。幼兒園“安全”重于泰山,只有在保證孩子們安全的狀態(tài)下,才能夠更好的完成我們工作,孩子才能更好的在幼兒園里學習,生活。我們要經(jīng)常照照鏡子,整理衣冠,同樣也要反思自己,好的一面要每天堅持,不足的一面要不斷學習,爭取做到最好。

5s管理心得體會12

  一、管理目標規(guī)范化

  1、明確職責。

  宿舍管理說到底就是四句話三件事,四句話:即看好門,管好人,防事故,搞衛(wèi)生。三件事就是:宿舍衛(wèi)生,遵章守紀,個人養(yǎng)成。

  2、確立指導。

  正確的指導思想是指導好工作的關鍵。經(jīng)過思索,我們把搞好宿舍衛(wèi)生工作作為工作的突破口,從而帶動其他各項工作的開展作為工作的指導思想,為什么?本人認為:搞好學生的宿舍衛(wèi)生,對教育學生有五大好處:

  (1)有利于培養(yǎng)學生愛勞動的好習慣。

 。2)有利于提高學生的生活自理能力。

 。3)有利于增強學生的責任感和榮譽感。

 。4)有利于改變學生的不良習性,提高學生修養(yǎng)。

  (5)有利于減少疾病,強身健體。

  3、規(guī)范目標。

  在學工處下發(fā)的住宿生守則的基礎上。把紀律,衛(wèi)生,養(yǎng)成歸納為三個五,實行三五目標管理。

  紀律設置五條高壓線。即:

  (1)夜不歸宿;

  (2)玩火抽煙;

  (3)賭博;

 。4)喝酒打架;

 。5)故意損壞公物。

  衛(wèi)生實行五條線管理。既:

 。1)毛巾一條線;

 。2)牙具一條線;

 。3)鞋子一條線;

 。4)水壺一條線;

  (5)被子橫豎成線。

  養(yǎng)成歸納為五不。即:

  (1)不亂扔垃圾;

 。2)不隨地吐痰;

 。3)不隨地小便;

 。4)不說臟話;

 。5)不擅自使用他人物品。

  二、管理方法科學化。

  要想管理工作事半功倍,效果明顯,就必須有一個科學的管理方法。

  1、重溝通。

 。1)主動和班主任溝通。以獲得工作上的支持。

  (2)積極和班干部和舍長溝通,以便掌握工作動態(tài)。

  (3)利用各種機會與住宿生溝通,做好他們的思想工作。

  2、抓典型。

  3、多發(fā)揮。

  (1)充分發(fā)揮小黑板的作用。每天將特優(yōu)和優(yōu)秀房間公布,激勵先進,鞭策后進。我們還在小黑板上公布加強個人修養(yǎng)的題目為:提倡五不,崇尚文明的五不內(nèi)容。使同學們個個明白,人人知道,改掉不良習性,爭做文明人。

 。2)充分發(fā)揮班干部和舍長的作用。

  查房采取自己查,班長或紀律委員查,舍長查的三個結合檢查方法。

 。3)積極發(fā)揮學生會同學的作用。

  4、常督促。

 。1)室內(nèi)衛(wèi)生實行天天打分,每日公布。發(fā)現(xiàn)有的房間衛(wèi)生較差時,及時找到班干部和舍長談話。對工作不利的舍長,及時建議班主任撤換,使衛(wèi)生工作逐步規(guī)范,整齊,干凈。

 。2)多巡查,及時糾正違章及不文明行為。發(fā)現(xiàn)有違反紀律的及時上報。

 、倜鞔_目標,讓文明宿舍標準要求成為全體寄宿生的努力方向;學期開始的好習慣至關重要。

  每一條河流都有自己的方向,我認為寄宿生的生活也應有一個明確的目標。如果沒有目標,寄宿生在宿舍生活中就沒有努力的方向,就會三天兩天的出問題,有時甚至會出大的問題,有了明確的目標,寄宿生在宿舍就會知道什么能做,什么事情不能做,什么事情要做的較好,什么事情要做的出色。一開始不養(yǎng)成好習慣,以后的壞習慣很難改掉。于是,在開學的第一個月我?guī)缀鯐皶r親自到位督促宿舍管理。每天早晚堅持親自檢查,努力配合宿舍管理員的工作。就這樣良好的宿舍衛(wèi)生習慣在我的`督促下逐日養(yǎng)成。

 、谒奚嵝l(wèi)生管理、內(nèi)務管理要求宣傳到位,倡導宿舍是我家我為人人,人人為我。

  兩年不到的班主任工作經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn),對學生的一些具體細節(jié)要求單單憑班會課講一下是遠遠不夠的,還要利用其他一些可以利用的時間去宣傳滲透,例如可以利用晚上查宿舍的時間去講,在熄燈之前也可以跟他們說哪些地方做的好,哪些地方還存在問題,具體的哪些事情落實到那些人頭上等等;要求每位寄宿生以宿舍為家,宿舍內(nèi)部一定要團結,晚自修后回宿舍后,決不把垃圾隨地扔,以方便第二天的值日生,做到我為人人,人人為我;每周早上還利用一定的時間去抽查,提醒值日生該注意哪些問題;利用周末大掃除的機會,對符合要求的床位進行拍照,不符合要求的也進行拍照,利用下一節(jié)班會課展示,進而做到及時整改。

 、勐鋵嵤议L負責制,讓室長管理和班主任管理相結合,對宿舍室長進行培訓,實行室長責任制,充分發(fā)揮室長的作用。室長一般都是班級干部。要求室長嚴格控制晚就寢紀律,還利用班會課進行投票,評出本班內(nèi)部最差宿舍,把先進宿舍評比與期末考試獎勵相掛鉤。

 、艹浞职l(fā)揮班級干部的帶頭作用。對班級干部提出嚴格要求,在各方面起模范帶頭作用,以點帶面,帶動整個宿舍各方面的提高;如此能給學生提供自我教育,自我管理的重要機會,通過班級干部的自我管理和監(jiān)督,達到學生自我管理和教育的目標。

 、莘e極與宿舍區(qū)生活管理員老師溝通,及時了解本班宿舍存在的問題,并積極配合宿舍管理員老師及時解決問題。進而加強宿舍管理。宿舍區(qū)生活管理員老師不定期到宿舍檢查,能幫助杜絕夜不歸宿和遲到現(xiàn)象;同時通過深入到同學中,和同學談心,及時發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)部問題,解決問題,了解學生的思想動向,防患于未然。

  ⑥積極配合學校的衛(wèi)生檢查,制定規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行,采取表揚與批評的方式,促進宿舍整體水平的提高。根據(jù)學校領導、學校宿舍區(qū)生活管理員每周對學生宿舍進行不定期抽查,嚴格檢查的結果,對表現(xiàn)差的宿舍進行曝光,并與評優(yōu)相結合。同時,利用班會課對優(yōu)秀宿舍則及時進行通報表揚。

  總之根據(jù)學校有關學生宿舍衛(wèi)生的要求和學生宿舍的安排,我班采取了以上幾點做法,在室長學生干部、宿舍區(qū)管理員老師、全體寄宿生與我的共同努力取得了一定成績,上月底我班5個宿舍全部被評為文明宿舍,這份成績我班全體師生為之感到驕傲。在今后的工作中,作為班主任我必將繼續(xù)努力將工作切實深入到學生宿舍,逐漸學會宿舍管理科學化。進而把自己的工作做得更好。

5s管理心得體會13

  即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備,但假如不能對其進展有效地治理,那么工作場地會一片混亂,工件亂堆亂放,其結果只能是生產(chǎn)效率大幅下降,員工越干越?jīng)]勁,本錢上升,對企業(yè)生產(chǎn)沒有任何樂觀的意義。“5S”現(xiàn)場治理可以有效地解決這個問題,它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是走上勝利之路的重要手段。

  “5S”是來自英文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”,因此統(tǒng)稱為“5S”!5S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質、員工士氣,是其他治理活動有效綻開的基石之一。

  一、“5S”現(xiàn)場治理的內(nèi)容

  “5S”現(xiàn)場治理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,詳細包括:

  1.清掃

  就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭潔凈,制造一個一塵不染的環(huán)境,公司全部人員(包括公司領導)都應一起來執(zhí)行這個工作。

  (1)在干凈光明的環(huán)境里,任何特別,包括一顆螺絲摔在地上都可立刻發(fā)覺。

 。2)設備特別在保養(yǎng)中就能發(fā)覺和得到解決。

 。3)處處都潔凈干凈,客戶感動,員工心情舒服。

 。4)能安排每個人應負責清潔的區(qū)域。安排區(qū)域時必需肯定清晰地劃清界限,不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角。

 。5)對自己的責任區(qū)城都不愿去仔細完成的員工,不要讓他擔當更重要的工作。

  2.清潔

  清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動,即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象,如有則馬上改正。在每天下班前幾分鐘,實行全員參與的清潔作業(yè),使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢,否則又回到原來的混亂狀態(tài)。

 。1)領導的言傳身教、制度監(jiān)視特別重要;

 。2)一時養(yǎng)成的壞習慣,要花十倍的時間去改正。

  3.整理

  整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,必需品擺在指定位置掛牌明示,實行目標治理,不要的東西則堅決處理掉,在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、治理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下:

 。1)對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不行嗎?

  (2)要區(qū)分對待立刻要用的、臨時不用的、長期不用的;

 。3)即便是必需品,也要適量;

  將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;

  (4)在哪兒都可有可無的物品,不管是誰買的,有多昂貴,也應堅決處理掉,決不手軟;

  (5)非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的`地方或許有用,并不是“完全無用”的意思,應當找它適宜的位置。

 。6)當場地不夠時,不要先考慮增加場所,要整理現(xiàn)有的場地,會發(fā)覺竟然還很寬綽。

  4.整頓

  除必需物品放在能夠馬上取到的位置外,一切亂堆亂放、臨時不需放置而又無特殊說明的東西,均應受到現(xiàn)場治理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要,也是討論提高效率方面的科學,它討論怎樣才可以馬上取得物品,以及如何能馬上放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快,反而使我們的查找時間加倍,必需思索分析怎樣拿取物品更快,并讓大家都能理解這套系統(tǒng),遵照執(zhí)行。

 。1)將查找的時間削減為零;

  (2)有特別(如喪失、損壞)能立刻發(fā)覺;

 。3)其他人員也能明白要求和做法,即其他人員也能快速找到物品并能放回原處;

 。4)不同的人去做,結果是一樣的,由于已經(jīng)形成標準化了。

  5.修養(yǎng)

  修養(yǎng)就是培育全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應當自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣,努力制造一個具有良好氣氛的工作場所。假如絕大多數(shù)員工能夠將以上要求付諸實踐的話,個別員工就會拋

 。1)需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德;

  (2)相互信任,治理公開化、透亮化;

  (3)勇于自我檢討反省,為他人著想,為他人效勞。學習、理解并努力遵守規(guī)章;

 。4)制度,使它成為每個人應具備的一種修養(yǎng);

 。5)的熱忱幫忙與被的努力自律是特別重要的。

5s管理心得體會14

  其一

  要改變結果,首行改變?nèi)说男袨,而要改變(nèi)诵袨榫鸵淖內(nèi)说囊庾R及觀念,5S及日常管理總結。而我當初與老上司走的路,徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變?nèi)说男袨槭侨绱酥щy,我們認識不足。而包總首先采用的方式是:組織全公司大會,明確要變,且明確誰不改變思想觀念,誰不學習5S就要淘汰誰。然后緊接著就先從基層干部,中層干部的管理意識培訓開始。層層引導灌輸,在短期之內(nèi)取得明顯的效果。當然我們這幫熟悉的干部門也起到了一定執(zhí)行監(jiān)督作用。

  其二 交待落實事情就要制訂跟蹤落實的措施。制訂工作匯報表,以及時撐握下屬工作進展情況。定期會議溝通明確(短期內(nèi)可多組織會議),主要從計劃采購入手,首先要確保交期及質量問題。在改變的`過程中保持交期及質量,是非常關健的,因為這段時間是老板對你的信任期,否則就失去了繼續(xù)改變的機會,當然任何的變革最終的目的都是為了QCD

  5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施:5S具體推行方法及注意事項:

  1、爭取高層支持,就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機,工作總結《5S及日常管理總結》。

  2、調(diào)整現(xiàn)場,是容易取得效果及老板信任的一項內(nèi)容。

  3、5S培訓資料及宣傳欄的制訂。

  4、5S前的現(xiàn)場照片,及5S現(xiàn)場后的照片宣傳。

  5、制訂5S的獎懲制度。

  6、高層,中層,基層及一線操作員的5S培訓工作。結合嚴格考試,強制性推行5S。

  7、整理現(xiàn)場后劃分負責區(qū)圖,并落實責任區(qū)域。

  8、全公司5S大掃除,進行現(xiàn)場整理清除不要物品,首先在現(xiàn)場制訂一個公司的待處理區(qū),所有區(qū)域不要物品均存放于此。

  9、全廠粘貼紅牌,要求嚴歷,且需按5S檢查標準執(zhí)行,并進行匯總后粘貼并由部門負責人監(jiān)督落實,總經(jīng)理定期現(xiàn)場檢查。

  10、制訂5S點檢表。

  11、由5S總負責人最終組織各部門負責人到待處理區(qū)現(xiàn)場對不要品進行處理。

  12、紅牌項目整改后組織5S評比檢查工作,并對5S期間工作優(yōu)秀人員進行獎勵,并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機會。

  13、持續(xù)的評比,剛開始可按每月上次,穩(wěn)定后到每季度一次。

  其三、工作流程及作業(yè)的標準化

  具體落實措施:

  1、生產(chǎn)作業(yè)指導/檢驗作業(yè)指導/工作流程的理順。

  2、在5S推行的過程中同時理順流程。

  其四、倉庫的管理系統(tǒng)的完善,采用JIT的定單采購方式。零庫存的方式控制成本。

  其六、建立定期的檢查機制,特別是剛剛落實改革的時期,一些習慣還沒有成形時就需要定期的檢查監(jiān)督提醒。這個時候做為管理者建立例行工作明細是個自我檢查的一個很好的措施。

  其五、完善一些工資制度,績效考核制度,培訓制度的建設,可以減少在實際運作及管理當中一些不必要的麻煩,嚴格按制度執(zhí)行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會進入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費力不討好的后果。

  人有時候真的需要靜下心來想一想,最近我就時常靜下心來,為此我也收獲不少。

5s管理心得體會15

  為了加強企業(yè)內(nèi)部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的“5S”活動已拉開序幕.班組長以上的技術管理人員對“5S”管理知識的學習,讓大家對“5S”管理的認識進一步加深,我作為其中的一員,體會尤為深刻.結合公司的實際情況,談談以下幾點心得體會:

  一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

  現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,是企業(yè)做大做強、應對市場提高競爭力的需要,如果企業(yè)即使擁有最先進的生產(chǎn)工藝或設備,如不對其進行有效地管理,工作場地雜亂,材料備件亂堆亂放,其結果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁,這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠來講,現(xiàn)場“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”管理是十分必要的

  現(xiàn)場“5S”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理,挖潛降耗增效”的重要手段,是企業(yè)加快企業(yè)文化建設,提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容,是企業(yè)技術進步的需要,是進一步提升1 企業(yè)管理水平的需要,是培養(yǎng)、造就高素質職工隊伍的需要,。因此,在我們公司開展“5S”管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。

  二、現(xiàn)場“5S”管理工作的實施需具備的基本條件

  現(xiàn)場“5S”管理工作的實施,首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構,各部門分工具體,責任明確,為“5S”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題:

  (1)對現(xiàn)場派班室、更衣室進行裝修;

(2)對桌椅、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調(diào)整配備;

(3)公司設立待修設備、備件堆放區(qū),可利用材料堆放區(qū),費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū),員工工作衣清洗涼曬區(qū),公司創(chuàng)造好了這些基本條件,再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質資源,現(xiàn)場“5S”管理實施工作一定能達到預期的目標。

  三、如何鞏固“5S”成果的長效性

  (1)“5S”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容;

  (2)“5S”管理組織機構要長期設置,不能因人員的變動而停止;

  (3)“5S”管理要結合其它工作,長期設立督查組,其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內(nèi)容;

  (4)“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一,全員行動,常抓不懈;

  謂“不積跬步,無以致千里。不積細流,無以成江! ,正是這種道理!5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手,通過一步步的深入,從教養(yǎng)入手,終于教養(yǎng)、品格,以促進工作效率的提高,為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。

  在開始“5S”活動之初,我還存在一定的消極思想的,認為我們不應該每天都花時間在清理衛(wèi)生上,所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是,整理的效果讓我在工作中受益匪淺,自己的工作效率在不知不覺中得到了提高,花在找東西上的時間大大地減少了。

  后來看到《共好5S》中的一句話:“種下思想,收獲行動;種下行動,收獲習慣;種下習慣,收獲品格;種下品格,收獲命運”,更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動,不正是這種不斷播種與收獲的過程,只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實現(xiàn)的,所以很容易被我們忽視,直到有一天突然嘗到那果實的甜美。

  自3月部門開始“5S”活動以來,第一個“S”整理階段已經(jīng)結束,第二個“S”整頓階段也已進行了一個月。經(jīng)過這一階段的整理、整頓,工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化,而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化?最為重要的是工作效率、團隊精神的進一步提升。下一步,如何順勢將“5S”活動更向前推進一步,是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動怎樣進行,我認為一個“常”字是我們應該注意的,通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔,使之成為一種工作習慣,進而逐步提高個人素養(yǎng),使我們受益終身。

  通過學習和推行“5S”,我認識到,做好每件事都是不易的,即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中,要想做好也是不容易的`,在整理的過程中,不僅要動手、更重要的是動腦,要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因,要思考留下的是否是必要的,清理掉的是否確實不需要了,每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式,而是對自己業(yè)務和工作的回顧、改進和總結。

  我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的,關鍵在于能否重視自己所從事的工作,我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。 所以,從我自身而言,既然已經(jīng)認可了向黨工作站和“5S”3 管理,我就會努力地做好每一項有關的工作。我相信,只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門的創(chuàng)建工作,并重視和切實地進行“5S”每一階段的工作,我們的創(chuàng)建工作就一定會取得成功。

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