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煉鋼廠質(zhì)量季的心得體會范文(精選5篇)
在平日里,心中難免會有一些新的想法,寫心得體會是一個不錯的選擇,如此可以一直更新迭代自己的想法。但是心得體會有什么要求呢?以下是小編幫大家整理的煉鋼廠質(zhì)量季的心得體會范文(精選5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
煉鋼廠質(zhì)量季的心得體會1
“質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)品是xx的人品”,這是我們xx人經(jīng)歷四十多年風(fēng)風(fēng)雨雨后能發(fā)展壯大,走在全國xx行業(yè)前列的金鑰匙,也是我們所尊崇的質(zhì)量理念。這個看似簡單的理念被我們始終如一的堅持、貫徹了40余年,而我們也將一如既往的堅持下去,因為我們相信一旦產(chǎn)品脫離了質(zhì)量,就好比一個人沒有了靈魂,任何華美的包裝、粉飾都無濟于事。
xx行業(yè)是一個特殊的行業(yè),所以產(chǎn)品的質(zhì)量就顯得尤為重要,一旦因為產(chǎn)品質(zhì)量問題而導(dǎo)致顧客對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生懷疑或者引發(fā)任何安全生產(chǎn)事故或者,那對我們無疑是一項沉重的打擊,我們幾代人努力奮斗的心血可能就不復(fù)存在了。而我們也正是因為堅持了產(chǎn)品質(zhì)量,嚴格控制各項工藝參數(shù),才使xx這面鮮艷的旗幟飄揚到了今天。
作質(zhì)量,就是要讓消費者放心,讓競爭對手不可企及。但凡能榮立行業(yè)之巔的企業(yè),無論其產(chǎn)品形式如何,超越對手的頂尖法寶,都是有著一種對產(chǎn)品品質(zhì)不懈追求的執(zhí)著之心,如果產(chǎn)品質(zhì)量不好甚至有摻假偽造之嫌,無論其包裝、營銷服務(wù)做得再好,都只可能是一時蒙蔽眾人但終有傾覆的一天。因此說,人以德立世,企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量為支撐點,在xx發(fā)展的`關(guān)鍵時期,質(zhì)量更是決定我們企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、生死存亡的關(guān)鍵因素。
有企業(yè)家說,好企業(yè)成功靠智慧,大企業(yè)成功靠誠信。意思是說做好一個企業(yè),可以靠著領(lǐng)導(dǎo)團隊的聰明才智,但要做大做強一個企業(yè),卻要求企業(yè)整體要有極強的誠信感和責(zé)任感。而所謂的大企業(yè)的這種誠信感責(zé)任感的建立,大部分乃是取決于于企業(yè)全體員工精益求精的品質(zhì)意識。因此,我們要延續(xù)以往xxxx人優(yōu)良的品質(zhì)理念,真切認識到優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量對我們企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義。另一方面,xxx行業(yè)不同于其他行業(yè),我們產(chǎn)品的'特殊性更加要求我們每一位生產(chǎn)員工和管理人員要有比其他行業(yè)更高的責(zé)任感,嚴格控制生產(chǎn)過程中的每個工序、環(huán)節(jié),步驟,真真正正的把產(chǎn)品質(zhì)量和安全落實到實處。我們每一個xxx都應(yīng)該把對產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著追求植根于心底,用完美的產(chǎn)品質(zhì)量為客戶負責(zé)、為企業(yè)負責(zé),,以完美的產(chǎn)品質(zhì)量去詮釋紅旗向大企業(yè)、大集團邁進的自信與驕傲。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)品是xxx人品”,在今天發(fā)展的關(guān)鍵時期,我們每一位人應(yīng)該一如既往的將這句口號銘刻在心底并付諸行動,以對質(zhì)量認真執(zhí)著的追求為xxx在祖國遍地開花而堅持、努力。
煉鋼廠質(zhì)量季的心得體會2
。ㄒ唬┩怀鲋攸c,制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
隨著市北區(qū)塊積極實施城市化帶動戰(zhàn)略,深入開展“退二進三”工作,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)取得較快地發(fā)展,為更好地促進服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚,推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的高端化發(fā)展,根據(jù)委里要求,我們與浙江省工業(yè)經(jīng)濟研究所、浙江樹人大學(xué)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)學(xué)院中國服務(wù)經(jīng)濟研究中心三方簽訂了《市北區(qū)塊服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》項目合同書,委托他們制定市北區(qū)塊服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。規(guī)劃編制工作從10月份正式啟動,通過前期的實地走訪調(diào)研,先進發(fā)達地區(qū)的考察學(xué)習(xí),在分析當(dāng)前開發(fā)區(qū)服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,明確了指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點、發(fā)展任務(wù)等,基本確立了“一基地四中心”,“一軸兩翼兩心三極”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,為下一步服務(wù)業(yè)工作提供了科學(xué)依據(jù)。
(二)學(xué)習(xí)先進,開拓工作思路
今年是服務(wù)業(yè)科成立的第一年。服務(wù)業(yè)內(nèi)涵豐富,涉及面廣且時代性強,這對新接觸這項工作的科室同志提出了更高的要求,要多學(xué)習(xí),多調(diào)研,多思考,多研究。下半年,科室組織赴深圳、廣州、蘇州、無錫等先進地區(qū)學(xué)習(xí)服務(wù)業(yè)發(fā)展思路和工作方法,收獲頗多;貋碇,形成了三篇考察學(xué)習(xí)調(diào)研報告,給領(lǐng)導(dǎo)決策提供了思路和建議,也對科室今后的工作思路、工作重點有了明確的方向和目標(biāo)。
。ㄈ┛矍宓鬃樱龊没A(chǔ)工作
近幾年,由于市北區(qū)塊較好的地理位置優(yōu)勢,吸引了各類服務(wù)業(yè)企業(yè)注冊于開發(fā)區(qū)。開發(fā)區(qū)工商所系統(tǒng)顯示,到目前為止,開發(fā)區(qū)共有注冊登記服務(wù)業(yè)企業(yè)2326家,其中1688家分布在市心北路兩側(cè)的11幢寫字樓里。為了進一步扣清底子,通過兩個月的摸底走訪調(diào)查,對注冊資本在1000萬元以上的`服務(wù)業(yè)企業(yè)的投資規(guī)模、經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營狀況等情況有了基本了解。通過與服務(wù)業(yè)統(tǒng)計人員進一步對接,查漏補缺,將華策北控、保利建嘉房地產(chǎn)、吉宏石化、恒泰建設(shè)、新業(yè)達實業(yè)、雙勝石化、振祿進出口等億元以上企業(yè)納入統(tǒng)計。
。ㄋ模┘訌娨龑(dǎo),加快產(chǎn)業(yè)集聚
。1)商貿(mào)實力進一步增強。20xx年11月止,實現(xiàn)社會消費品零售總額億元,同比增長%。今年預(yù)計娃哈哈宏盛食品飲料營銷公司可實現(xiàn)銷售收入億元,中國重汽銷售公司可實現(xiàn)銷售收入億元,同比增長%,廣汽吉奧汽車銷售公司可實現(xiàn)銷售收入億元,同比增長%。(2)電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展迅猛。開發(fā)區(qū)致力于打造“十張網(wǎng)”,目前已有較成熟的一批電子商務(wù)企業(yè),例如珍誠醫(yī)藥、華瑞信息、雅庫科技等。每家企業(yè)有各自特色的創(chuàng)新商業(yè)模式,發(fā)展?jié)摿薮。今年預(yù)計電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)將達億元。(3)文化創(chuàng)意、信息服務(wù)、現(xiàn)代物流和中介服務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好。預(yù)計今年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入超過億元。醫(yī)藥物流代表九州通集團可實現(xiàn)全年銷售收入億元。
煉鋼廠質(zhì)量季的心得體會3
對于每個人來講,機會是平等的,我們要學(xué)會把握、珍惜。小時候老師一直教育我們:承載著理想登上舞臺,才會把握住機會走向成功。在長城汽車工作已是第二個年頭了,這兩年既短暫又漫長,這里邊既有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的幫助,也有自己的艱辛努力。此時,回顧自己走過的工作之路,歡樂與辛酸同行,收獲與遺憾同在。
質(zhì)量管理工作平凡亦不平凡,對于我而言,心態(tài)一直決定著工作的素質(zhì)與業(yè)績。因此我一直以良好的心態(tài)勇敢地面對工作帶來的挑戰(zhàn)。工作中有很多事情需要我們主動去做,這樣不但會鍛煉自己,也提高了自身的素質(zhì),同時也為自己爭取到更多的'機會。如果什么事情都需要別人來告訴我們怎么做,我們就已經(jīng)很落伍了。任何人都有自己的缺陷,都有自己相對較薄弱的地方,只要不斷學(xué)習(xí),去吸收別人的、科學(xué)的、優(yōu)秀的東西,才會逐步走向成功。
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告訴我們工作成長的公式:成長=經(jīng)驗+反思。我們最需要反思的就是自己工作的失敗案例,工作細節(jié)的處理。近幾日來我常常用這樣的幾個問題去反思自己的工作:這個任務(wù),我投入激情了嗎?對領(lǐng)導(dǎo)的思維,我理解了嗎?工作的目標(biāo)可測嗎?工作中最大的收獲和遺憾是什么?哪個地方最值得改進?反思的深度,決定著工作所能達到的高度。
除了做好本職的工作之外,我們更要兼顧好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。在這兩年的工作中我認識了好多同事,也接觸了好多領(lǐng)導(dǎo),從他們身上學(xué)到了好多東西,自己也得到了一個很好的學(xué)習(xí)和鍛煉的平臺。我堅信,只要用心地去完成每一份工作,將會收獲意想不到的驚喜。
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。在過去的一年里,我在工作中得到了歷練與成長,也有許多需要改進的地方,但我要說年輕就是我的資本,我有著不甘落后的進取心,我會充滿激情地奮斗,將青春揮灑在長城汽車質(zhì)量控制的道路上,永遠直前!
煉鋼廠質(zhì)量季的心得體會4
在公司工作了大半年,主要從事質(zhì)量管理方面的工作,在這方面有了點心得體會。以前也了解了一些關(guān)于質(zhì)量管理方面的知識,結(jié)合自己的一些想法有了下面一些文字。公司產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)問題的原因:
1,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視不夠,雖然公司在很對地方標(biāo)榜自己對質(zhì)量有多么的重視,但是當(dāng)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的時候,總是抱著下次注意,下次不要再犯這種思想,容許不合格產(chǎn)品流入下個環(huán)節(jié)。一個公司領(lǐng)導(dǎo)都沒有現(xiàn)成質(zhì)量意識,如何要求下面的員工。
2,公司各部門對質(zhì)量的要求不一致,生產(chǎn)部門和質(zhì)量管理部門當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量的要求沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題的時候,總是出現(xiàn)爭吵推諉,造成問題沒有人解決。
3,公司對下面員工的教育不夠,個人的技術(shù)水平不能適應(yīng)公司的工作,好的產(chǎn)品是通過操作人員的雙手做出來的,他們操作方式的對錯是產(chǎn)品質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,所以對工作方法標(biāo)準(zhǔn)的教育,操作的精準(zhǔn)度的教育很重要。特別的是對新員工的教育,這可以讓他們盡快溶于到新工作中去,盡早擺脫新手狀態(tài)。
4,公司工資制度對質(zhì)量的影響,現(xiàn)在為了追求高的產(chǎn)量都采用計件工資制。在經(jīng)濟學(xué)中有種現(xiàn)象叫劣幣驅(qū)逐良幣,員工為了多掙錢,在干活的過程中總是為了追求越來越快,做的越來越多,而那些做的好員工的反而沒有那些粗制濫造的掙錢掙的多,造成產(chǎn)品質(zhì)量向著越來越壞的方向發(fā)展,
5,公司排產(chǎn)計劃對質(zhì)量的影響,在生產(chǎn)的產(chǎn)品很雜很多,都是一些小的流水線車間生產(chǎn),一個車間今天生產(chǎn)A產(chǎn)品5件,明天生產(chǎn)B產(chǎn)品6件,員工每天接觸的都是新的東西,沒有形成學(xué)習(xí)曲線。有時候甚至一個訂單的產(chǎn)品在車間放置時間過長,造成質(zhì)量問題。
6,公司基層管理人員的素質(zhì),在公司的組織架構(gòu)中基層管理人員的作用很大,他們是聯(lián)系公司和員工的橋梁,優(yōu)秀的基層管理人員能傳達公司的指示,帶著下面的員工按照公司的要求來從事自己的工作,把抓質(zhì)量作為自己工作的一部分。
7,公司各車間缺乏交流,很多木工自持我在這一行業(yè)做很很多年,什么都明白,對別人好的方法建議置之不理,各流水線車間之間也是,同樣的錯誤在不同的車間內(nèi)重復(fù)發(fā)生,沒有對錯誤形成有效的抑制措施
8,公司質(zhì)量管理部門的無所作為,新的理論和方法沒有在質(zhì)量管理中得到應(yīng)用,工作人員抱著過一天算一天的態(tài)度工作。在工作中沒有主動權(quán),那里有問題就去哪里,而不是通過質(zhì)量的管理把出現(xiàn)問題的點提前消除掉。
9,公司對質(zhì)量管理人員的態(tài)度;理論上說質(zhì)量管理人員是公司質(zhì)量提高的具體操作者但是公司對質(zhì)量管理人員的重視程度不夠,僅僅把他們作為現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)者,只需要要他們發(fā)現(xiàn)問題,反映出來就可以了,沒有別的什么要求。由于待遇的問題導(dǎo)致他們對工作沒有激情。
10,其他;圖紙錯誤,物料錯誤或質(zhì)量出現(xiàn)問題,質(zhì)量管理人員的工作能力。
質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)的工程,大家一起來做好這項關(guān)系公司長久命運的事情,沒有那個公司單單產(chǎn)品的質(zhì)量好,其他的地方一塌糊涂,產(chǎn)品是公司各項管理優(yōu)化組合的產(chǎn)物。高質(zhì)量的產(chǎn)品它需要公司每個人員通過努力配合工作來達到。質(zhì)量管理是工業(yè)工程的一個分支,它也遵循工業(yè)工程的一些規(guī)律原則,有10條減少錯誤的指導(dǎo)方針,這些方針可以分為三類;計劃、執(zhí)行和容錯。計劃包括1,獲取足夠的信息,2保證信息能夠被理解,3擁有足夠的設(shè)備/程序/技術(shù),4避免忘記,5簡化任務(wù);執(zhí)行包括;6給予足夠的時間,7有足夠的動機/關(guān)注;容錯包括8錯誤的及時反饋,9改善錯誤的檢驗?zāi)芰Γ?0最小化錯誤的后果。綜合阿爾特家具公司出現(xiàn)的'問題,計劃階段包括:產(chǎn)品的信息沒有清楚的傳達個車間操作者,部分設(shè)備,操作方法不適合現(xiàn)階段的產(chǎn)品,產(chǎn)品混亂,操作者在接受任務(wù)的時候容易出現(xiàn)錯誤,在執(zhí)行階段有:時間不夠,總是趕訂單,公司高層也沒有給予足夠的重視,在錯誤的反饋的階段有:沒有一個具體的錯誤,標(biāo)準(zhǔn)錯誤不一定被發(fā)現(xiàn),錯誤不一定被處理。公司所有的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題都是沒有遵循以上的規(guī)律原則造成的,在質(zhì)量出現(xiàn)問題的時候,我們有沒有想過,到底是那些地方出現(xiàn)了問題,而不是把問題當(dāng)成一種常態(tài)。在質(zhì)量管理方面有專門的七手法來解決這方面的問題。
每個公司都有其具體的問題,他們出現(xiàn)的質(zhì)量問題不一樣,但是造成這些問題的原因常常都是相同的,都是沒有遵循一些基本的原則。質(zhì)量管理靠的是利用各種工具對問題的分析,找出原因,一步一步的解決,而不是依靠天馬行空的想法,突然發(fā)現(xiàn)原因。
現(xiàn)在所有生產(chǎn)管理都是學(xué)習(xí)日本的豐田公司,有一位豐田的高管以5S舉例,他說5S在中國公司產(chǎn)生的作用不到日本韓國公司的一般。有人說我們有個毛。焊≡辍⑼稒C取巧,質(zhì)量管理是一項長久的工程。要做好質(zhì)量就要求公司每個人都要戒除浮躁和投機取巧的毛病,它要求我們實事求是,一步一個腳印的做好這項工作。
煉鋼廠質(zhì)量季的心得體會5
質(zhì)量是衡量產(chǎn)品優(yōu)劣的一把標(biāo)尺、是企業(yè)的生存之本、是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。面對市場競爭愈加激烈的今天,質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。
通過這次“質(zhì)量意識”的培訓(xùn),結(jié)合本部門的工作,總結(jié)如下心得:
1、管理者加強質(zhì)量意識是關(guān)鍵
管理者怎么提高自身能力,管理者如何面對工作中的批評、如何建設(shè)好團隊,讓我們認識到基層管理者工作中的責(zé)任與義務(wù):既要當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的助手又要當(dāng)好帶頭人,做到站好崗、把好關(guān)、盡好責(zé)。基層管理者是生產(chǎn)隊伍的指路人,員工是按照管理者指明的方向前進。如果管理者對一些違規(guī)現(xiàn)象視而不見,不制止、不糾正,員工就會逐漸淡化質(zhì)量意識,一系列的質(zhì)量問題也會隨之出現(xiàn)。所以工作中我們基層管理者要從嚴管理、以身作則、工作認真嚴謹;良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行。虛心學(xué)習(xí)、正確對待工作中存在的不足。
2、提高團隊的質(zhì)量意識
85年海爾“砸冰箱”事件,大家眾所周知,海爾冰箱質(zhì)量存在問題,張瑞敏毫不猶豫把76臺不合格冰箱當(dāng)場砸毀,不合格產(chǎn)品禁止入市場,“砸冰箱”這件事,他用有形的錘子砸醒了全體員工的質(zhì)量意識,從此每一個員工都覺得質(zhì)量是非常重要的,有了質(zhì)量的保證才有了今天的海爾。一個企業(yè)在市場中能否立足,質(zhì)量保證是根本。通過提高質(zhì)量意識的培訓(xùn),讓我們認識到質(zhì)量意識的重要性,提高團隊的'質(zhì)量意識也就是提高每個人的意識,特別是一線的工作人員,每一道生產(chǎn)工藝的操作,每個注意點。工作中應(yīng)多組織大家學(xué)習(xí)質(zhì)量方面的知識,多交流意見與看法,充分調(diào)動大家的責(zé)任心和積極性。企業(yè)長久發(fā)展,質(zhì)量第一才是硬道理。我們工作中質(zhì)量意識時刻不能松懈。
3、把好入門關(guān)、嚴格入庫手續(xù)、強化倉儲管理
產(chǎn)品質(zhì)量的保證不是哪一個部門、哪一個班組的事,材料的供應(yīng)、生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制、產(chǎn)成品的管理環(huán)環(huán)相扣,每個細節(jié)都對產(chǎn)品的質(zhì)量有直接影響。供應(yīng)方面我們要嚴格進庫程序,原輔料的進庫要嚴格把關(guān),對質(zhì)量有問題的材料拒絕入庫。材料是產(chǎn)品成型的基礎(chǔ),我們要把好入門關(guān),做好物資入庫驗收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān),提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的原輔料。原輔料入庫后,要強化倉儲管理,物料入庫后根據(jù)物料的不同性能分區(qū)域擺放,各類材料的發(fā)出采用先進先出的原則。
4、提高服務(wù)質(zhì)量
質(zhì)量是一個綜合全面的概念,質(zhì)量意識不僅限于產(chǎn)品本身,服務(wù)質(zhì)量也是產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分。我們供銷部的工作性質(zhì)是服務(wù),內(nèi)部:工作中我們要與各部門、車間協(xié)調(diào)好,做好物料的收發(fā)與領(lǐng)用工作。外部:根據(jù)酒廠的計劃需求,保質(zhì)保量的完成發(fā)貨任務(wù),同時加強裝貨現(xiàn)場的管理,發(fā)貨要忙而不亂。嚴格要求裝卸隊對產(chǎn)品輕拿輕放,確保產(chǎn)品不受損壞,確保發(fā)貨的準(zhǔn)確性,及時性。作為供銷部的我們要不斷提高服務(wù)質(zhì)量,提高客戶的滿意度。
提升質(zhì)量,把好質(zhì)量關(guān)是我們每個人的責(zé)任與義務(wù),讓我們攜手共進,不斷學(xué)習(xí),為公司全面質(zhì)量管理水平再上新臺階而努力!
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