采購(gòu)工作心得體會(huì)（通用17篇）
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，有這樣的時(shí)機(jī)，要好好記錄下來，從而不斷地豐富我們的思想。相信許多人會(huì)覺得心得體會(huì)很難寫吧，以下是小編為大家整理的采購(gòu)工作心得體會(huì)，歡迎閱讀與收藏。
采購(gòu)工作心得體會(huì) 1
有些人認(rèn)為這份工作很繁重。在企業(yè)中，它承載著連接前面和后面的生命線。其他人認(rèn)為這項(xiàng)工作簡(jiǎn)單、容易而且容易做。從辦公室打個(gè)電話就行了。我相信只有做過采購(gòu)的人才知道采購(gòu)的重要性。第一，你不僅應(yīng)該及時(shí)購(gòu)買，第二，你應(yīng)該準(zhǔn)確購(gòu)買，第三，你應(yīng)該盡力為公司節(jié)約成本。
這就要求買家有策略的能力，不急不躁，頭腦清晰。采購(gòu)絕不是一件非常容易和簡(jiǎn)單的工作。買家很容易被推到市場(chǎng)的頂端。因此，為了做到這一點(diǎn)，首先，你必須熟悉專業(yè)知識(shí)。其次，你需要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、尊重自己、尊重公司，更重要的是，你應(yīng)該尊重參與投標(biāo)的每一個(gè)供應(yīng)商和客戶。第三，你應(yīng)該有很強(qiáng)的抗壓能力。在壓力下，你應(yīng)該能夠冷靜而清晰地處理手中的大量工作。你應(yīng)該能夠在公司合理的資金下合理地使用資金，更不用說流言蜚語(yǔ)了。如果你是對(duì)的，你就不應(yīng)該關(guān)心別人的想法和意見。要成為一個(gè)好買家，我個(gè)人認(rèn)為以下幾個(gè)方面應(yīng)該做好：
工作計(jì)劃：在每一天結(jié)束之前，你必須首先理清今天沒有完成的事情和明天最重要的事情。制定一個(gè)計(jì)劃，用筆寫下優(yōu)先事項(xiàng)、優(yōu)先事項(xiàng)或更多事情。學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)施工人員等了解采購(gòu)材料的質(zhì)量，跟蹤需求，減少工作錯(cuò)誤，提高工作效率有必要總結(jié)一下工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，以便為自己將來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。持續(xù)跟進(jìn)訂單：負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、主動(dòng)出擊，不期待供應(yīng)商、項(xiàng)目經(jīng)理及其他相關(guān)人員，及時(shí)做好跟進(jìn)工作問題處理：快速反應(yīng)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)果斷地處理問題、提供自己更好的處理建議，以及能夠與供應(yīng)商達(dá)成適當(dāng)?shù)恼勁薪Y(jié)論簡(jiǎn)而言之，要成為一個(gè)合格的買家，不僅要有良好的溝通習(xí)慣和操作能力，還要有成本觀念、盈利思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣才能接近一個(gè)真正優(yōu)秀的買家。
采購(gòu)這個(gè)名稱，在眾人眼里有人說這個(gè)職業(yè)是一個(gè)肥差，在企業(yè)里它承載著承上啟下的`命脈，也有人認(rèn)為工作簡(jiǎn)單、輕松、容易做，只要在辦公室打打電話就可以。
相信只有真正有做過采購(gòu)的人員都知道，采購(gòu)工作的重要性，首先你不僅要采購(gòu)及時(shí)，第二你要采購(gòu)準(zhǔn)確，第三你要盡量為公司節(jié)約成本，這就需要采購(gòu)員具有運(yùn)籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰的能力。
采購(gòu)決不是一份很輕松、簡(jiǎn)單的工作，采購(gòu)員很容易被推倒在風(fēng)頭浪尖，所以想做這行，
其一、必須對(duì)專業(yè)知識(shí)比較熟悉，
其二、你需要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、尊重自己、尊重公司、更應(yīng)尊重每一位供應(yīng)商及參與競(jìng)標(biāo)的客戶，
其三、你要具有很強(qiáng)的抗壓能力，在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手里的一堆堆工作，能在公司合理的資金下合理運(yùn)用資金，更不要在意風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，認(rèn)為對(duì)的就不要在意別人的想法和看法。
想要做好一個(gè)好的采購(gòu)員，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：
工作計(jì)劃：在每一天結(jié)束前必須先理清今天哪些事沒有完成，明天主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃，分清主次、優(yōu)先緩急或事情較多的都用筆記錄下來。
學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)施工人員等了解所購(gòu)材料品質(zhì)，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)，便于以后自己總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤：有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商及項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員，要及時(shí)做好跟催工作。
問題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)，處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。
總之，要做好一個(gè)合格的采購(gòu)員，不僅要有好的交流溝通的好習(xí)慣、運(yùn)籌能力，還必須具備有成本概念、利潤(rùn)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等，這樣才能向一個(gè)真正的、優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近。
采購(gòu)工作心得體會(huì) 2
商品采購(gòu)是企業(yè)業(yè)務(wù)開展的第一環(huán)節(jié)，采購(gòu)工作的好壞直接影響到企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)程和質(zhì)量。對(duì)商業(yè)企業(yè)來講，采購(gòu)商品的品種、質(zhì)量、數(shù)量等直接影響到商業(yè)企業(yè)商品的銷售工作與服務(wù)質(zhì)量；對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，采購(gòu)的原材料的質(zhì)量、數(shù)量，不僅影響到產(chǎn)成品的質(zhì)量，也影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性。所以，做好采購(gòu)工作意義重大。
要做好采購(gòu)工作，企業(yè)必須有一支高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)伍。采購(gòu)人員素質(zhì)是指采購(gòu)人員的天資、思想、品德、知識(shí)、能力的總稱，即采購(gòu)員應(yīng)具備的基本條件。我們認(rèn)為，采購(gòu)人員應(yīng)具有以下幾方面的素質(zhì)：
(一)采購(gòu)人員思想品德素質(zhì)
采購(gòu)工作沒有固定規(guī)則可循，加上采購(gòu)行為稽查困難，使得采購(gòu)工作是“良心工作”。因此，覺悟高、品行端正是一個(gè)采購(gòu)員應(yīng)有的基本素質(zhì)，只有思想品德高尚，才能大公無(wú)私、克己奉公，處處為企業(yè)大局著想，不貪圖個(gè)人小利。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有許多采購(gòu)員拿回扣，要好處費(fèi)，或借采購(gòu)之機(jī)游山玩水，造成企業(yè)采購(gòu)費(fèi)用開支過大，或采購(gòu)商品質(zhì)量低劣，給企業(yè)造成巨大損失。結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際，我們要求采購(gòu)人員做到以下幾點(diǎn)：
1、胸懷坦白，大公無(wú)私。
2、有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。
3、樹立良好的職業(yè)道德，把企業(yè)的利益放在首位，嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)。
4、承受訓(xùn)練的毅力。采購(gòu)工作是一項(xiàng)重要、艱巨的工作，要與企業(yè)內(nèi)、外方方面面的人打交道，經(jīng)常會(huì)受到來自企業(yè)內(nèi)外的“責(zé)難”，采購(gòu)人員具有應(yīng)付復(fù)雜情況和處理各種糾紛的能力，在工作中被誤解時(shí)，能在心理上承受得住各種各樣的“壓力”。
(二)采購(gòu)人員知識(shí)素質(zhì)
在采購(gòu)工作中，一方面采購(gòu)人員要與不同類型的供貨商打交道；另一方面，采購(gòu)的商品品種繁多，規(guī)格不一，且市場(chǎng)上商品的供求變化快，為此，采購(gòu)人員應(yīng)該具備承擔(dān)采購(gòu)任務(wù)所需要的相關(guān)知識(shí)。政策、法律知識(shí)。政策、法律知識(shí)包括國(guó)家出臺(tái)的各種相關(guān)法律、價(jià)格政策、專營(yíng)方向，維護(hù)國(guó)家與企業(yè)利益。
1、市場(chǎng)學(xué)知識(shí)。了解消費(fèi)者需要，掌握市場(chǎng)細(xì)分策略以及產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷方面知識(shí)，才能合理地選擇采購(gòu)商品的品種，從而保證采購(gòu)的商品適銷對(duì)路。
2、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。業(yè)務(wù)知識(shí)包括談判技巧、商品知識(shí)(商品功能、用途、成本、品質(zhì))、簽約的基本知識(shí)等，這是做好本職工作的關(guān)鍵，將有助于與供應(yīng)商的溝通，能主動(dòng)進(jìn)行價(jià)值分析，開發(fā)新來源或替代品，有助于降低采購(gòu)成本。
3、社會(huì)心理。了解客戶的心理活動(dòng)，把握市場(chǎng)消費(fèi)者的心理需求，從而提高采購(gòu)工作的針對(duì)性。
4、自然科學(xué)知識(shí)。自然科學(xué)知識(shí)包括自然條件、地理、氣候、環(huán)境變化以及數(shù)理知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)。將現(xiàn)代科技知識(shí)用于采購(gòu)過程，把握市場(chǎng)變化規(guī)律，從而提高采購(gòu)工作的效率與準(zhǔn)確性。
5、文化基礎(chǔ)知識(shí)。這是其他知識(shí)的基礎(chǔ)，一個(gè)文盲是干不好采購(gòu)工作的。
(三)采購(gòu)人員能力素質(zhì)
知識(shí)不等于能力，國(guó)外心理學(xué)家研究表明，要辦好一件事，知識(shí)起的作用只有1/4而能力起的作用占3/4，可見能力更為重要。要干好采購(gòu)工作，采購(gòu)人員同樣應(yīng)具有相應(yīng)的能力，我們把采購(gòu)人員具備的能力歸納為：
1、分析能力。分析市場(chǎng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，分析消費(fèi)者購(gòu)買心理，分析供貨商的銷售心理，從而在采購(gòu)工作中做到心中有數(shù)、知己知彼、百戰(zhàn)百勝。
2、協(xié)作能力。采購(gòu)過程是一個(gè)與人協(xié)作的過程，一方面采購(gòu)人員要與企業(yè)內(nèi)部各部門打交道，如與財(cái)務(wù)部門打交道解決采購(gòu)資金、報(bào)銷等問題；與倉(cāng)儲(chǔ)部門打交道，了解庫(kù)存現(xiàn)狀及變化等。另一方面采購(gòu)人員要與供應(yīng)商打交道，如詢價(jià)、談判等，采購(gòu)人員應(yīng)處理好與供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部各方面的'關(guān)系，為以后工作的開展打下基礎(chǔ)。
3、表達(dá)能力。采購(gòu)人員是用語(yǔ)言文字與供應(yīng)商溝通的，因此，必須做到正確、清晰地表達(dá)所欲采購(gòu)的各種條件，如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等。如果口齒不清，說話口羅嗦，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，導(dǎo)致交易失敗。因此采購(gòu)人員的表達(dá)能力尤為重要，是采購(gòu)人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。
4、成本分析和價(jià)值分析能力。采購(gòu)人員必須具有成本分析能力，會(huì)精打細(xì)算。買品質(zhì)太好的商品，物雖美，但價(jià)更高，加大成本，若盲目追求“價(jià)廉”，則必須支付品質(zhì)低劣的代價(jià)或傷害其與供應(yīng)商的關(guān)系。因此，對(duì)于供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，要結(jié)合其提供的商品的品質(zhì)、功能、服務(wù)等因素綜合分析，以便買到適宜的商品。
5、預(yù)測(cè)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品的價(jià)格和供求在不斷變化，采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)各種產(chǎn)銷資料及與供應(yīng)商打交道中供應(yīng)商的態(tài)度等方面來預(yù)測(cè)將來市場(chǎng)上該種商品供給情況，如商品的價(jià)格、數(shù)量等。
采購(gòu)工作心得體會(huì) 3
不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去了。當(dāng)然，仔細(xì)的回想一下，因?yàn)椴簧俚耐獠吭�，我們企業(yè)拖到了xx月xx日才正式完成復(fù)工，期間停止了這么長(zhǎng)的時(shí)間，無(wú)論對(duì)我們員工還是對(duì)企業(yè)都是非常嚴(yán)重的影響！
而當(dāng)工作再次開始，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊張了。各種材料的采購(gòu)都不容易，而且還面臨著倉(cāng)庫(kù)堆積的危險(xiǎn)！每一步我們都在小心翼翼的走過去，如今，半年過去！我們也終于將工作順利的恢復(fù)了正常！以下是我們部門這一年來的工作總結(jié)：
一、前期調(diào)整工作
因?yàn)橥獠康挠绊�，我們的工作被額外的延遲，為此，先前準(zhǔn)備的很多事情都必須做好調(diào)整。在了解到情況后，我們后勤部第一時(shí)間就對(duì)部門的各項(xiàng)事務(wù)做好準(zhǔn)備。好在年初的時(shí)候我們并沒有太多的訂單目標(biāo)，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費(fèi)了不少的時(shí)間。
而在倉(cāng)庫(kù)方面，我們做好了詳細(xì)的分類整理，并對(duì)有期限限制的儲(chǔ)備品單獨(dú)處理，及時(shí)的做好倉(cāng)庫(kù)的整理歸納，并對(duì)做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門及時(shí)的協(xié)商，防止倉(cāng)庫(kù)堆積。
在企業(yè)的`領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，我們順利的完成了部門的準(zhǔn)備任務(wù)，并順利的度過了漫長(zhǎng)的休工。
而當(dāng)復(fù)工的消息來臨的時(shí)候，我們作為采購(gòu)部，也是第一時(shí)間開始行動(dòng)，在各廠家和藥店訂購(gòu)必需品，為企業(yè)順利的完成了復(fù)工的必須品，保證復(fù)工當(dāng)天，每位員工都能得到安全的防護(hù)器材，并聯(lián)系了新的供貨商，及時(shí)的恢復(fù)了材料的供應(yīng)。
二、后期工作情況
在這半年的后半段，工作也漸漸的恢復(fù)了正常。但在這次的情況中我們吸取了教訓(xùn)，在采購(gòu)的計(jì)劃上也更加的謹(jǐn)慎，并且因?yàn)檫@次情況，我們部門也更換了不少的同時(shí)，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說，工作的平均順平暫時(shí)有所下降，但是我們也在順利的提升部門員工的能力，并加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系，相信在不久之后，就能順利的超越過去！
半年來我們經(jīng)歷了一場(chǎng)大風(fēng)雨，但這并不足以打垮我們，我們采購(gòu)部在今后也會(huì)一樣團(tuán)結(jié)一心，積極的為xx企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量和熱情！相信在各位新老同事的努力下，我們會(huì)在下半年做出更加出色的成績(jī)！
采購(gòu)工作心得體會(huì) 4
通過兩個(gè)月的采購(gòu)工作，工作剛進(jìn)入正軌。使我更加明白和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性，要眼觀六路、耳聽八方，多向各位同仁請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使自己成為一名合格的采購(gòu)。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司發(fā)展的腳步！
一、要貨比三家
來公司已經(jīng)兩個(gè)月了采購(gòu)工作也在忙忙碌碌中度過了對(duì)于公司的基本規(guī)章制度及采購(gòu)的工作內(nèi)容及工作流程都有了基本的解。覺得做好采購(gòu)工作就像買一件稱心得體的衣服一樣。爭(zhēng)取用最低的價(jià)格買到最優(yōu)的品質(zhì)。雖然工作中有一些不當(dāng)之處，但我都積極改正，并做好記錄，避免再犯，爭(zhēng)取盡快融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
二、以十分的熱情投入到工作中
第一個(gè)月我主要采購(gòu)一些零散的小配件。老員工都很熱情，只要我有需要，都會(huì)給予熱情的指導(dǎo)，讓我感覺很溫暖，從而會(huì)給自己制造壓力，一定要把工作做好。通過這一個(gè)月的工作，針對(duì)影響自己工作效率的事，總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
1、這樣才會(huì)少走彎路，要多問、多想、多做。對(duì)于不明白的事情一定要問清楚。以較快的速度熟悉掌握采購(gòu)工作的內(nèi)容、重點(diǎn)及核心內(nèi)容。
2、請(qǐng)教周圍同事，做單前一定要查看歷史記錄。對(duì)于所要采購(gòu)的東西要了解清楚其行情，這樣才會(huì)事半功倍，提高工作效率。
3、緊急的事情先處理，要分清主次。不能影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、未處理的正在處理的緊急事項(xiàng)、一般性事物要分開，單子要分門別類整理。這對(duì)于提高工作效率很有幫助。就像公司推行的6S如果認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不流于表面形式，對(duì)于我實(shí)際工作還是很有幫助的。
5、與公司各部門之間的溝通交流也是很重要的，要想讓工作更出色、更順利的進(jìn)行，采購(gòu)工作不僅同外部打交道。一定要有認(rèn)真的態(tài)度，誠(chéng)懇的為人。
三、今后改善的方向
通過這兩個(gè)月的工作，使我對(duì)采購(gòu)工作有了更全面更深層次的了解，詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)只是采購(gòu)工作的開始，對(duì)于所購(gòu)物品的質(zhì)量追蹤、貨期的'跟催、供應(yīng)商的開發(fā)與考核、帳款的核對(duì)等等都是一名采購(gòu)所要做好的工作；還有就是要有很強(qiáng)的責(zé)任心，我認(rèn)為采購(gòu)是一項(xiàng)比較神圣的工作，因?yàn)楣緦?duì)你信任，才把這項(xiàng)工作交給你要做的就是為公司節(jié)省每一分錢，花出去的每一筆錢都應(yīng)做到無(wú)可挑剔。對(duì)于自己在這個(gè)月獲的一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)也作了如下總結(jié)，以激勵(lì)自己不斷進(jìn)步：
1、不能只依賴于供貨商的報(bào)價(jià)。對(duì)于自己所分管的業(yè)務(wù)要通過一切辦法了解其市場(chǎng)行情。
2、不能草率馬虎，工作一定要認(rèn)真仔細(xì)。對(duì)于不明白的事一定要問清楚，不要領(lǐng)導(dǎo)追問時(shí)無(wú)言以對(duì)。因?yàn)樽约旱拇中谋活I(lǐng)導(dǎo)退回幾次單子，這樣的事今后一定不能再犯。
3、解每種電器或配件性能比較好的品牌，要多向生產(chǎn)人員請(qǐng)教、溝通交流。確保采購(gòu)的產(chǎn)品準(zhǔn)確無(wú)誤。
采購(gòu)工作心得體會(huì) 5
1、認(rèn)清物資采購(gòu)過程中不可缺少的控制環(huán)節(jié)。
根據(jù)各個(gè)企業(yè)不同的特點(diǎn)，注意修訂和調(diào)整控制點(diǎn)。我廠歷來對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量和付款依據(jù)控制較嚴(yán)，物資進(jìn)廠后若無(wú)質(zhì)檢報(bào)告，倉(cāng)儲(chǔ)部門不能收貨入庫(kù)，財(cái)務(wù)也不會(huì)開票付款。對(duì)我廠而言，采購(gòu)清單的編制、供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)價(jià)格的確定、談判和合同的簽訂，這幾個(gè)控制環(huán)節(jié)的解決，彌補(bǔ)了物資采購(gòu)內(nèi)控系統(tǒng)的缺陷，取得了較好的效果。
2、加強(qiáng)物資采購(gòu)成本分析和測(cè)算，對(duì)降低成本非常有效。
腐敗的根源來自于內(nèi)控制度不健全，有空可鉆。作為物資采購(gòu)部門在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，如何控制住采購(gòu)成本對(duì)防止腐敗至關(guān)重要，近年來，物資處領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)把采購(gòu)成本關(guān)，要求業(yè)務(wù)員、價(jià)格監(jiān)督員加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)研和分析，在開標(biāo)前對(duì)采購(gòu)設(shè)備、材料價(jià)格進(jìn)行測(cè)算，通過測(cè)算，將供應(yīng)廠家或供應(yīng)商家的`利潤(rùn)率控制在5%-10%合理范圍內(nèi)，既可杜絕廠家商家的暴利行為，又可從根本上鏟除滋生腐敗行為的發(fā)生，這就叫揚(yáng)湯止沸、釜底抽薪，想你腐敗也腐敗不起來。
3、重新設(shè)計(jì)物資采購(gòu)內(nèi)控系統(tǒng)的過程，也是企業(yè)管理的一次深化和變革。
這次重新設(shè)計(jì)物資采購(gòu)內(nèi)控系統(tǒng)單靠幾個(gè)人是不可能完成的。它涉及到全廠組織、人事、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等管理職能的多個(gè)部門，含蓋全廠大部分領(lǐng)域，大家通力合作才能完成。
4、內(nèi)控制度將隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和變化需要不斷給予修正。
發(fā)生在我廠的物資采購(gòu)受賄案件，給我們敲響了警鐘，目前設(shè)計(jì)并正在執(zhí)行的物資采購(gòu)內(nèi)部控制系統(tǒng)，在防止、發(fā)現(xiàn)、糾正重要的錯(cuò)誤和違規(guī)行為上，發(fā)揮著積極的作用。但內(nèi)控系統(tǒng)不是一成不變的，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，物資采購(gòu)內(nèi)控制度還要不斷地調(diào)整和完善，我們一直在密切關(guān)注并按期測(cè)試，以保證其確實(shí)有效。
采購(gòu)工作心得體會(huì) 6
XX年9月我?guī)е约旱膲?mèng)想與追求，來到了華農(nóng)恒青，從公司這一個(gè)月緊鑼密鼓的入職培訓(xùn)中，讓我更清晰的認(rèn)識(shí)了自己，使我更加堅(jiān)定了自己的選擇，能成為華農(nóng)恒青新進(jìn)的一員深感榮幸！
這一個(gè)月，留給我的不僅僅是感動(dòng)，不僅僅是經(jīng)驗(yàn)，更重要的.是一種奮發(fā)向上的力量和開拓進(jìn)取的精神。華農(nóng)恒青的企業(yè)文化，核心價(jià)值觀與服務(wù)理念，讓我嘆服、讓我感動(dòng)，讓我找到了一種久違的歸屬感，在這里沒有站隊(duì)之說、沒有個(gè)人英雄主義；大家信息共享、共同成長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)我們的關(guān)懷、幫助、尊重，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到這里就是我新的開始了，面對(duì)這樣一個(gè)快樂積極向上、敢于創(chuàng)新，追求務(wù)實(shí)，共同合作，爭(zhēng)創(chuàng)第一的團(tuán)隊(duì)，我堅(jiān)信它值得我為之努力奮斗！
在公司，我喜歡采購(gòu)這個(gè)工作崗位，因?yàn)檫@個(gè)崗位具有很高的挑戰(zhàn)性，能讓我把十多年的知識(shí)學(xué)以致用，并能很好的發(fā)揮我各方面的能力，正因?yàn)閷?duì)工作的喜歡，使我能全情投入到工作中去。我知道惟有積極的行動(dòng)才能帶來豐碩的成果。為了做好采購(gòu)這項(xiàng)工作，我正用心的遵循：“嚴(yán)、細(xì)、狠、準(zhǔn)”這4個(gè)工作要訣，努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù)。
在華北區(qū)出差期間對(duì)農(nóng)戶的種植成本、收購(gòu)、加工運(yùn)輸一直到貨物到廠入庫(kù)各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行細(xì)密了解，關(guān)注各種植區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、農(nóng)戶心態(tài)、市場(chǎng)格局、氣候條件、同行采購(gòu)及國(guó)家政策，各產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量流向等，促力培養(yǎng)大局觀；在供應(yīng)商開發(fā)方面我們遵循共同成長(zhǎng)、合作發(fā)展，質(zhì)量?jī)?yōu)先、資金安全的原則，對(duì)新供應(yīng)商的資金、物流倉(cāng)儲(chǔ)、市場(chǎng)管控、信息收集、人文背景、技術(shù)服務(wù)、信譽(yù)度、質(zhì)量管控等能力進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估篩選；同時(shí)多向技術(shù)、品管、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門多請(qǐng)教、溝通交流，了解采購(gòu)品種的工業(yè)生產(chǎn)關(guān)聯(lián)特性，確保采購(gòu)的產(chǎn)品能產(chǎn)生效益最大化，為公司的發(fā)展壯大、三農(nóng)產(chǎn)業(yè)、食品安全貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
采購(gòu)工作心得體會(huì) 7
到當(dāng)陽(yáng)實(shí)習(xí)不覺中已有半月有余，通過一些實(shí)際的采購(gòu)我學(xué)習(xí)了一些基本經(jīng)驗(yàn)，以下是我自己的部分感悟。
一、采購(gòu)的宗旨在于花最少的錢買到最合適的物品，我們必須有成本意識(shí)，必須想到充分的利用每分錢，盡力減少不必要的開支，為公司或企業(yè)節(jié)省成本。在實(shí)際中我們不免要婆婆媽媽，像以前我買東西很不愛討價(jià)，覺得差不多就行，但是現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)自己在買東西上很像一位在菜市場(chǎng)的中年家庭主婦，原來我對(duì)于那些人為了那么點(diǎn)錢而搞得唾沫橫飛是很不好的，但現(xiàn)在我也慢慢地將自己向那方面轉(zhuǎn)變，精打細(xì)算，充分對(duì)比，然后出手。
二、從到公司來，出門我從未忘記兩樣?xùn)|西，那就是筆記本和筆。它們與我形影不離，在里面我要記載經(jīng)過的店面，大致列舉店里所需的物品，它們的性能與售后，價(jià)格趨勢(shì)等等，總之這兩樣?xùn)|西在今后工作中是不會(huì)少的了。
三、采購(gòu)不是一項(xiàng)輕松的活。在與貨主的交談中，你既要察言觀色，采集其中的有效信息，又要到處瞄，看看他們店里的物品種類和擺設(shè)，還要回憶并對(duì)比以往買過的東西，每天跑路是難免的，你必須在匆忙中還要注意各種安全，反正我覺得對(duì)人的鍛煉還蠻大的。好比這要求一個(gè)人有鷹視力的尖銳，有蝙蝠聽力的靈敏，有電腦的儲(chǔ)存分析，有運(yùn)動(dòng)員的健康身體。當(dāng)然這只是我們力求的目標(biāo)，我們只能說要盡力向這靠齊。我甚至出現(xiàn)過一晚上都?jí)粢娫谟憙r(jià)還價(jià)，跑市場(chǎng)對(duì)比貨物等具體工作。
四、每天回寢室錢必須得理清今天的行跡，然后對(duì)明天的任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃，要保持頭腦的'清晰，不能稀里糊涂的。
五、我們還必須與公司內(nèi)部各個(gè)人員學(xué)會(huì)溝通，減少不必要的麻煩，我將買回的東西再去換的事情已有一兩次了，記憶比較深刻。你必須清楚他們需要哪種的，我們必須以滿足他們的需要為前提，不能憑自己的判斷來決定，主觀臆斷是萬(wàn)萬(wàn)不可，否則，麻煩的事情就要等著你了。
六、發(fā)票，一個(gè)讓我害怕的東西。由于市面上各類大小供應(yīng)商都有，有的開發(fā)票不規(guī)范，常出現(xiàn)涂改，大小寫不一，公司名稱錯(cuò)誤等問題，這點(diǎn)做采購(gòu)的一定要謹(jǐn)慎。財(cái)務(wù)上必須清楚，千萬(wàn)不可像自己平時(shí)的流水賬，一旦出現(xiàn)問題，公司的處罰是承受不住的。
采購(gòu)工作心得體會(huì) 8
隨著集團(tuán)規(guī)模的逐漸壯大，對(duì)于采購(gòu)人員的要求也越越高，我通過層層選拔順利進(jìn)入采購(gòu)培訓(xùn)階段，在經(jīng)過理論知識(shí)的學(xué)習(xí)后，被安排到煤炭公司石家莊的三個(gè)站點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)感受集團(tuán)煤炭采購(gòu)的工作環(huán)境及工作方式。
煤炭定州站點(diǎn)作為我們集團(tuán)煤炭公司的一個(gè)重要的中轉(zhuǎn)站點(diǎn)，承接著動(dòng)力公司的煤炭發(fā)貨工作，每天從這個(gè)站點(diǎn)會(huì)有六七千噸的煤炭下線，再通過汽運(yùn)的方式運(yùn)輸?shù)轿覀児I(yè)園區(qū)，為我們集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行提供動(dòng)力及能量。
負(fù)責(zé)定州站管理工作的是鄭志杰師傅，他是一名從事煤炭采購(gòu)工作的老員工，有著豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在進(jìn)入定州站以后，鄭師傅要求我們?cè)趯?shí)習(xí)過程中要注意自身安全，因?yàn)槊刻煺军c(diǎn)有一百多輛貨車進(jìn)入，期間還有許多鏟車穿行著裝車、堆煤成垛等，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須遠(yuǎn)離貨車并戴好安全帽，切實(shí)把安全放在首位。
采購(gòu)工作與生產(chǎn)工作是一榮俱榮、一損俱損的'關(guān)系，這就要求采購(gòu)工作要與生產(chǎn)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通。定州站點(diǎn)雖遠(yuǎn)離生產(chǎn)卻與生產(chǎn)密不可分，鄭師傅每天帶領(lǐng)我們到現(xiàn)場(chǎng)檢查煤炭品質(zhì)，包括煤炭的含矸、含水情況，為我們講解采購(gòu)煙煤的指標(biāo)，能夠讓我們熟練的掌握煤炭指標(biāo)，確保動(dòng)力公司能夠使用高品質(zhì)的合格用煤。除之以外，鄭師傅每天都會(huì)詳細(xì)了解動(dòng)力公司東西區(qū)的煤炭需求量，對(duì)每天的煤炭庫(kù)存進(jìn)行匯總上報(bào)，并根據(jù)煤炭庫(kù)存和需求協(xié)調(diào)煤量。
由于每天進(jìn)出的貨車較多，貨車司機(jī)對(duì)煤炭運(yùn)輸車輛管理要求了解程度不一樣，站點(diǎn)工作人員要求司機(jī)熟悉告知書內(nèi)容，并對(duì)司機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問，對(duì)車輛副水箱放水情況、封條粘貼情況及票證情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保他們嚴(yán)格遵守我們公司制度，避免貨車司機(jī)因不遵守公司制度影響煤炭到廠質(zhì)量。雖然煤炭站點(diǎn)所處的工作環(huán)境較差，但站點(diǎn)工作人員每天工作到凌晨三四點(diǎn)鐘，他們身上的敬業(yè)精神值得我們學(xué)習(xí)，更為我們樹立了良好的榜樣。
煤炭采購(gòu)定州站工作看似簡(jiǎn)單，但是要處理好生產(chǎn)需求、發(fā)貨量、煤場(chǎng)安全管理和公路運(yùn)輸?shù)葞讉�(gè)方面的關(guān)系，不僅需要煤炭專業(yè)知識(shí)，更需要較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。通過幾天的實(shí)習(xí)，使我更加深刻地了解到煤炭采購(gòu)工作的重要性，在今后的實(shí)習(xí)過程中，我會(huì)加倍努力學(xué)習(xí)采購(gòu)方面的知識(shí)，為做好采購(gòu)工作打好基礎(chǔ)。
采購(gòu)工作心得體會(huì) 9
通過參加由朱育華老師講的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的課程，使我更加深刻的體會(huì)到提高供應(yīng)商管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程的重要作用，下面根據(jù)朱老師所講，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，談一下自己對(duì)如何提高供應(yīng)商管理的一點(diǎn)心得體會(huì)。
一、供應(yīng)商已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉，企業(yè)應(yīng)該存在合理完善的.供應(yīng)工作流程，對(duì)于供應(yīng)商管理人員應(yīng)該具備四種基本能力態(tài)度、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、方法和技巧，還應(yīng)該具備技術(shù)、工藝、物流、商品學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量管理、稅法以及相關(guān)法律知識(shí)。好的供應(yīng)商管理人員還應(yīng)該具備良好的溝通和談判能力。
二、搜尋供應(yīng)源，為供應(yīng)市場(chǎng)的分析作好充足的準(zhǔn)備，通過供應(yīng)商市場(chǎng)的信息來源來獲得供應(yīng)商，不輕易放棄潛在供應(yīng)商的登門拜訪。采購(gòu)供應(yīng)商的選擇應(yīng)該遵循以下原則：質(zhì)量可靠性、價(jià)格合理性、產(chǎn)能及微調(diào)能力、定單處理時(shí)間和接受能力、前置期長(zhǎng)短與準(zhǔn)時(shí)性、滿意服務(wù)、信息的溝通、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)程度、創(chuàng)新能力等。工程供應(yīng)商的選擇應(yīng)該遵循以下原則：供應(yīng)商資質(zhì)、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、價(jià)格合理性、滿意服務(wù)等。公司應(yīng)該建立合理供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，對(duì)供應(yīng)商等級(jí)進(jìn)行定性分析，從而考慮訂單分配份額。
三、對(duì)我生產(chǎn)制造企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵，沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)失去很多客戶，對(duì)企業(yè)造成不好的企業(yè)形象。所以對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量管理更為重要，因?yàn)椴少?gòu)質(zhì)量的高低關(guān)系到再生產(chǎn)過程是否順利進(jìn)行，影響到企業(yè)全面質(zhì)量水平，增加制造成本和、廢料、庫(kù)存成本，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于工程類供應(yīng)商的施工質(zhì)量管理是一樣重要的，如供應(yīng)商施工質(zhì)量存在問題，直接影響公司生產(chǎn)。所以要對(duì)所用供應(yīng)商生產(chǎn)和施工過程進(jìn)行管理和控制，確保供應(yīng)商的不存質(zhì)量問題或及時(shí)的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題從而解決質(zhì)量問題。
四、應(yīng)該與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，與供應(yīng)商的各個(gè)相關(guān)部門工作人員及高層領(lǐng)導(dǎo)建立良好的溝通，使我們與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。而且不要輕易更換供應(yīng)商，因?yàn)楦鼡Q供應(yīng)商會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)產(chǎn)生成本。
對(duì)我們企業(yè)來說供應(yīng)商是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性，并構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，企業(yè)應(yīng)該有合理供應(yīng)商選擇，完善的供應(yīng)商管理和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行過程管理和控制，同供應(yīng)商有良好的合作關(guān)系，使我們的企業(yè)更好更快的發(fā)展。
采購(gòu)工作心得體會(huì) 10
21世紀(jì)的企業(yè)不再單挑，而是打群架，競(jìng)爭(zhēng)力來自其供應(yīng)鏈的靈敏度與有效性。
20xx年上半年，為了追回被長(zhǎng)期拖欠的貨款，近500家供應(yīng)商聯(lián)手?jǐn)嗟袅烁Ｖ萑A榕超市集團(tuán)的供貨，導(dǎo)致其突然破產(chǎn)。該集團(tuán)一度是福建省最大的連鎖商業(yè)企業(yè)，曾兩度入圍“中國(guó)連鎖商企百?gòu)?qiáng)”。1999年始就開始瘋狂地急速擴(kuò)張，主要資金來源就是長(zhǎng)期占用供應(yīng)商貨款。
幾千年的商業(yè)歷史已一再證明，沒有供應(yīng)商的支持，一切商業(yè)活動(dòng)都無(wú)法成功。是供應(yīng)商組成了供應(yīng)鏈。只有夯實(shí)了供應(yīng)商關(guān)系這一基石，才能建立起供應(yīng)鏈的高樓大廈。
除非在消費(fèi)者需要時(shí)提供他們需要的產(chǎn)品，否則哪怕質(zhì)量再好的產(chǎn)品你也無(wú)法銷售出去。要做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)從最終用戶到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行集成與再造，從而不斷地為客戶提供增值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。這就是嫁接需求與供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理。
沃爾瑪?shù)某晒κ瞧涔⿷?yīng)鏈的成功，是顧客訂單信息流、高效物流、薄利多銷式的快速現(xiàn)金流的完美的“三流合一”，是基于其無(wú)與倫比的.信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的客戶關(guān)系與供應(yīng)關(guān)系的最佳供應(yīng)鏈整合，更是以壓倒性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為供應(yīng)廠商及門店顧客，創(chuàng)造了忠誠(chéng)度很高的價(jià)值鏈。
沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈成功的五大秘訣：領(lǐng)先全球的信息技術(shù)應(yīng)用、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的衛(wèi)星通信系統(tǒng)、快速有效的客戶反饋機(jī)制、無(wú)與倫比的物流配送中心和穩(wěn)定雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。這些秘訣并非樣樣都為沃爾瑪所獨(dú)有，但唯有沃爾瑪可以把這五大模塊無(wú)縫兼容、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而形成低成本、高效率，獨(dú)歩天下的競(jìng)爭(zhēng)力。20世紀(jì)后半葉，沃爾瑪改寫了零售商與制造商之間的供應(yīng)鏈關(guān)系，并將于21世紀(jì)繼續(xù)稱雄全球。
隨著20世紀(jì)零售業(yè)逐步趕超制造業(yè)成為市場(chǎng)亮點(diǎn)，21世紀(jì)將是零售業(yè)、制造業(yè)和各種形態(tài)服務(wù)業(yè)的大競(jìng)合，競(jìng)合的平臺(tái)是供應(yīng)鏈。而沃爾瑪無(wú)疑是供應(yīng)鏈競(jìng)合的先驅(qū)與魁首，其成功經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是全球供應(yīng)鏈管理的圭臬。
采購(gòu)工作心得體會(huì) 11
新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成20xx年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情景作一個(gè)匯報(bào)。
在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。
在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：
1、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自我的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我盲作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料
2、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不一樣的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的'和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
3、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情景做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
4、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。
5、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自我了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
6、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情景下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感激！爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的提高！
采購(gòu)工作心得體會(huì) 12
最近在研究供應(yīng)鏈管理，所以讀了這本《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》。如果從事的是生產(chǎn)實(shí)物的行業(yè)，那么就繞不開采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理。很多行業(yè)的采購(gòu)成本，占到了生產(chǎn)成本的七八成。無(wú)論是蘋果為代表的智能手機(jī)行業(yè)，還是特斯拉為代表的新能源汽車行業(yè)，供應(yīng)鏈都是新型企業(yè)成功的關(guān)鍵。即使在軟件和信息行業(yè)，業(yè)務(wù)外包也非常常見。然而，很多人對(duì)供應(yīng)鏈的理解，都還停留在拿錢進(jìn)貨的低端采購(gòu)。供應(yīng)鏈管理的缺失，也就不難理解了。
這本書的作者是采購(gòu)與供應(yīng)鏈方面的專業(yè)人士，早年進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)和管理，現(xiàn)在進(jìn)行相關(guān)的咨詢。這本書也是從作者自身的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)。因此，這本書不是一本結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕滩�。在采�?gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和物流三大塊構(gòu)成的.供應(yīng)鏈中，這本書也比較側(cè)重作者熟悉的采購(gòu)。如果是想全面了解供應(yīng)鏈管理，這本書或許不算最好的讀物。但如果已經(jīng)對(duì)供應(yīng)鏈有所接觸，特別是正頭痛于供應(yīng)商管理，這本書倒是可以提供很多中肯意見。
總的來說，這本書強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商集成管理的新思想，強(qiáng)調(diào)采購(gòu)者和供應(yīng)商之間的合作溝通，而不是一味打壓。這種思想，正是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)今多變和多樣性的市場(chǎng)需求。采購(gòu)者和供應(yīng)商有必要建立互惠互利的合作態(tài)度，才能共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的考驗(yàn)。
為了達(dá)到這一目標(biāo)，采購(gòu)者還有必要整合內(nèi)部和外部需求，及時(shí)了解和管理客戶需求，更加高效地保持產(chǎn)品流、資金流和信息流的暢通。除了傳統(tǒng)的供應(yīng)商評(píng)估、分類和管理方法，作者還特別強(qiáng)調(diào)ERP系統(tǒng)等信息工具的重要性。作者點(diǎn)明了供應(yīng)鏈兩大頑疾，即牛鞭效應(yīng)和庫(kù)存管理。對(duì)這兩個(gè)問題的分析也較為深入。比如在分析庫(kù)存問題中，作者把庫(kù)存過量的原因進(jìn)行分類，力求對(duì)癥下藥。作者還通過插播的方式，插入商務(wù)談判技巧等內(nèi)容。
作為經(jīng)驗(yàn)之談，這本書不夠系統(tǒng)，也缺乏學(xué)術(shù)性的理論推演。一本書讀下來，一些概念會(huì)重復(fù)出現(xiàn)，略顯冗余。此外，供應(yīng)鏈管理本來就是八仙過海，從業(yè)者必須對(duì)癥下藥。這本書的一些論點(diǎn)有很強(qiáng)的主觀意見。在借鑒作者經(jīng)驗(yàn)時(shí)，還需要根據(jù)實(shí)際情況有所選擇。
采購(gòu)工作心得體會(huì) 13
通過三天短暫的實(shí)習(xí)，讓我隊(duì)電子商務(wù)的內(nèi)容及其運(yùn)行又有了全新的認(rèn)識(shí)，雖然里面包含著很多艱辛，但讓我獲得了更多理論上學(xué)不到的知識(shí)。
通過這次實(shí)習(xí)，讓我更加理解了電子商務(wù)是以電子化為手段，商務(wù)為目的的過程；加深理解了一學(xué)期來的電子商務(wù)理論知識(shí)；讓我初步了解了B2B、B2C、CtoC的交易過程，B2B、B2C、CtoC電子商務(wù)的不同。了解了國(guó)內(nèi)外典型電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展現(xiàn)狀以及電子商務(wù)網(wǎng)站的基本組成結(jié)構(gòu)和功能。并掌握了基本的實(shí)踐技能；充分結(jié)合書本所學(xué)知識(shí)，融會(huì)貫通，更深一層的理解電子商務(wù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用，同時(shí)任何一個(gè)企業(yè)都不能忽視網(wǎng)上這塊市場(chǎng)，讓我更加堅(jiān)定電子商務(wù)將是今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速器，會(huì)在生活和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不端影響著我們。
對(duì)于就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)，我覺得你有能力給企業(yè)帶來利潤(rùn)，你能解決企業(yè)的問題，企業(yè)能夠用你，你就具備競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，要培養(yǎng)你的個(gè)人能力和素質(zhì)，是你獨(dú)一無(wú)二，與眾不同。我覺得我現(xiàn)在要做的就是把三年學(xué)習(xí)的理論通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用到實(shí)際之中去，慢慢的消化，把它變成自己的東西。我相信我能做到，因?yàn)槲铱梢栽谶@一年的時(shí)間里進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷真刀真槍實(shí)戰(zhàn)，我相信我是獨(dú)一無(wú)二的。這也是我的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。另一方面，要針對(duì)用人單位的需求加強(qiáng)自身素質(zhì)的訓(xùn)練和提升。
電子商務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)普遍的運(yùn)用于各個(gè)角落。主要由于：它有著廣闊的環(huán)境，不受時(shí)間，空間且諸多購(gòu)物的控制，可以隨時(shí)隨地在網(wǎng)上交易。并擁有廣闊的市場(chǎng)，在網(wǎng)上這個(gè)世界已變的很小，一個(gè)商家可以面對(duì)全球的消費(fèi)者，而一個(gè)消費(fèi)者可以在全球的任一商家購(gòu)物�？焖俚牧魍ê偷土膬r(jià)格，電子商務(wù)減少了商品流通的中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了大量的`開支，從而大大降低商品的流通和交易的成本。符合時(shí)代的要求，如今人們?cè)絹碓阶非髸r(shí)尚、講究個(gè)性，注重購(gòu)物的環(huán)境，網(wǎng)上購(gòu)物，更能體現(xiàn)個(gè)性化的購(gòu)物過程。
雖是三天短暫的實(shí)習(xí)，但還是讓我學(xué)到了很多東西，這些東西在今后一定能給我?guī)砗艽蟮膸椭�。讓我有信心面�?duì)以后的道路，努力去開拓?zé)o限的網(wǎng)上市場(chǎng)。
采購(gòu)工作心得體會(huì) 14
新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成20xx年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下：
一、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
二、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
四、我們的`采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。
五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝！爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步！
采購(gòu)工作心得體會(huì) 15
來公司已經(jīng)五年多了，我的采購(gòu)工作也在忙忙碌碌中度過了，對(duì)于公司的基本規(guī)章制度及采購(gòu)的工作內(nèi)容及工作流程都有了基本的了解，覺得做好采購(gòu)工作就像買一件稱心得體的衣服一樣，要貨比三家，爭(zhēng)取用最低的價(jià)格買到最優(yōu)的品質(zhì)。
1、收集新產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
2、做事必須要有條理。我基本上會(huì)每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對(duì)沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)或交叉處理。
4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與我公司所用原輔料供應(yīng)商各部門的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。
6、對(duì)于工作總結(jié)這一塊，我做的還很有欠缺，對(duì)所做的工作，以后必須每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。
7、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。
8、訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的'理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。
9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。
10、成本控制：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，必須有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于我自己的成長(zhǎng)。
總的來說：我感受到采購(gòu)不是賭博和猜測(cè)，廉價(jià)不是目的，謀求最優(yōu)惠的采購(gòu)才是正確的努力方向。
采購(gòu)工作心得體會(huì) 16
秋去冬來，寒冬將至。屈指算來，我在拘留所工作已十年了。20xx年初在所領(lǐng)導(dǎo)的按排和信認(rèn)下?lián)瘟瞬少?gòu)工作�，F(xiàn)將我這幾年來對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)同事們相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。
一、作為采購(gòu)就必須要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場(chǎng)，了解所需采購(gòu)食品的價(jià)格，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和使用率。
二、因購(gòu)進(jìn)食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，采購(gòu)員要根據(jù)考察市場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定伙食標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細(xì)算，既滿足就餐者的需求，又能達(dá)到值量和數(shù)量的要求。
三、采購(gòu)員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個(gè)人形象，要以公正、公平的真誠(chéng)心對(duì)待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認(rèn)同的關(guān)系，心目中要樹立起采購(gòu)是為所內(nèi)全體干工人員和在押人員服務(wù)的觀念。另外采購(gòu)員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的信息互通關(guān)系，遇有交通工具的問題或如有其他突發(fā)事件時(shí)得以幫助，以保證所內(nèi)的食品的供應(yīng)。
四、采購(gòu)食品是為了伙食的`保障，更是為了所內(nèi)全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食費(fèi)開支的重要環(huán)節(jié)，由于所內(nèi)所需要開支的項(xiàng)目相當(dāng)廣，且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個(gè)方面不一，因此要選擇性、針對(duì)性地采購(gòu)。
五、一定要督促好炊事人員對(duì)食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節(jié)。認(rèn)真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求同事的建義。加強(qiáng)控制節(jié)約成本，積極參加所內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開展，去努力工作。
采購(gòu)工作心得體會(huì) 17
隨著現(xiàn)代社會(huì)生活水平的提高，人們對(duì)于餐飲的要求也越來越高。作為一名餐飲從業(yè)者，對(duì)于采購(gòu)的選擇和管理是非常重要的。通過長(zhǎng)期的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了餐飲采購(gòu)的重要性和一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于餐飲采購(gòu)的心得與體會(huì)。
首先，對(duì)于餐飲采購(gòu)來說，選擇合適的供應(yīng)商至關(guān)重要。好的供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量的食材和物品，確保餐飲的品質(zhì)和口碑。在選擇供應(yīng)商時(shí)，我會(huì)考慮以下幾個(gè)因素。首先是供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑，有良好口碑的供應(yīng)商通常能夠保證提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。其次是貨源的穩(wěn)定性，一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)商能夠長(zhǎng)期為我們提供所需的食材和物品，避免因?yàn)樨浽床环�(wěn)定而造成困擾。最后是價(jià)格的合理性，餐飲采購(gòu)需要考慮成本，但也不能僅僅以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)來選擇供應(yīng)商，質(zhì)量和口感同樣重要。
其次，餐飲采購(gòu)需要根據(jù)季節(jié)和市場(chǎng)的變化來靈活調(diào)整。不同季節(jié)的食材有著不同的產(chǎn)地和品質(zhì)，因此在采購(gòu)時(shí)需要根據(jù)季節(jié)的變化來選擇合適的食材。同時(shí)，市場(chǎng)的變化也會(huì)影響到采購(gòu)策略。在市場(chǎng)供應(yīng)過剩的時(shí)候，可以采取大量采購(gòu)、降價(jià)促銷等策略。而在市場(chǎng)供應(yīng)不足的時(shí)候，需要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，尋找替代品或者直接與供應(yīng)商溝通。
此外，餐飲采購(gòu)還需要注重對(duì)食材的品質(zhì)和安全的把控。食品安全是餐飲行業(yè)的重要問題，對(duì)于每一家餐飲企業(yè)來說，確保食材的安全是關(guān)系到顧客健康的大事。因此，在采購(gòu)過程中，我會(huì)密切關(guān)注供應(yīng)商的資質(zhì)和食品安全管理制度，選擇那些符合標(biāo)準(zhǔn)且經(jīng)過檢測(cè)的供應(yīng)商。同時(shí)，在接收貨物時(shí)，需要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保食材符合質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。
另外，合理規(guī)劃庫(kù)存也是餐飲采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)。庫(kù)存管理不僅可以減少成本，還可以避免因?yàn)閹?kù)存不足而影響餐飲服務(wù)的正常進(jìn)行。我會(huì)根據(jù)每個(gè)食材和物品的銷售頻率和保質(zhì)期來進(jìn)行庫(kù)存規(guī)劃，避免過多的.庫(kù)存造成資金占用和食材浪費(fèi)的問題。同時(shí)，經(jīng)常進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)和分析，及時(shí)補(bǔ)充缺貨和處理過期產(chǎn)品，保持庫(kù)存的適量和新鮮。
最后，餐飲采購(gòu)還需要與其他部門進(jìn)行緊密的協(xié)調(diào)與合作。例如，與廚師進(jìn)行溝通，了解廚房所需的食材種類和量，以便采購(gòu)時(shí)更加準(zhǔn)確。與財(cái)務(wù)部門合作，協(xié)助員工制定采購(gòu)預(yù)算和成本控制措施。與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)合作，共同制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)策略。唯有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能保證餐飲采購(gòu)工作順利進(jìn)行。
總結(jié)起來，餐飲采購(gòu)是餐飲行業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，需要選擇合適的供應(yīng)商、靈活調(diào)整采購(gòu)策略、把控食材的品質(zhì)和安全、合理規(guī)劃庫(kù)存、與其他部門進(jìn)行緊密合作。只有不斷總結(jié)和提高采購(gòu)管理水平，才能提供更好的餐飲體驗(yàn)，滿足顧客的需求。
【采購(gòu)工作心得體會(huì)】相關(guān)文章：
招標(biāo)采購(gòu)心得體會(huì)采購(gòu)工作心得體會(huì)11-21
采購(gòu)工作心得體會(huì)05-09
采購(gòu)工作心得體會(huì)05-13
采購(gòu)工作心得體會(huì)范文06-11
采購(gòu)員工作心得體會(huì)06-10
采購(gòu)工作的個(gè)人心得體會(huì)03-05
采購(gòu)工作心得體會(huì)3篇02-04