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從優(yōu)秀到卓越讀書心得

時間:2022-10-07 14:22:02 讀書心得 投訴 投稿

從優(yōu)秀到卓越讀書心得

  最近,我讀了由吉姆·科林斯寫的《從優(yōu)秀到卓越》,該書用對比方法比較卓越公司與對照公司如何從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭剑枥L了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越。

從優(yōu)秀到卓越讀書心得

  以下是我閱讀后體會到的最深刻的方面:

  一、優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

  書中公司經(jīng)理分為5個層,分別是能力突出的個人、樂于奉獻(xiàn)的團隊成員,富有實力的經(jīng)理人、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級經(jīng)理人,,第5經(jīng)理指的是具有有謙遜品質(zhì)和堅定意志的領(lǐng)袖,一個關(guān)鍵人物決定團隊從優(yōu)秀到卓越,他的意識形態(tài)決定人員的價值取向。

  因此,其領(lǐng)導(dǎo)人肯定是面對工作具有雄心壯志的決心完成任何事,面對成功具有令人折服的謙虛保持低調(diào),面對利益始終把公司放到第一位,面對困難有魄力采取積極行動。

  二、優(yōu)秀的企業(yè)必須有卓越的理念。

  “先人后事”的概念。強調(diào)優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在人員選拔上是嚴(yán)格的,而不是無情的。如果沒有合適的人選,寧缺毋濫。

  錢是商品,人不是。如果缺少資金,往往可以通過時間和人才來彌補,但如果缺少合適的人,資金是無法彌補的。最重要的是把每個人放在正確的位置,充分發(fā)揮他們的價值。

  創(chuàng)造一種事實說話的氛圍。創(chuàng)造一種人們有無數(shù)機會被傾聽的文化。要有對話,有爭執(zhí),但不要強求。做一個事后要分析,不要互相指責(zé)。

  平時專注于一兩件事的功效,但人的欲望,社會的復(fù)雜,往往讓人處于一種浮躁,如果能靜下心來,實實在在,腳踏實地地做一兩件自己喜歡又有意義的事,也是很成功了。

  三、優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的員工。

  一個從優(yōu)秀到偉大的公司決定性成功不是市場,不是技術(shù),不是競爭,不是產(chǎn)品,而是招募和留住優(yōu)秀人才。只有優(yōu)秀的團隊和優(yōu)秀的員工才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)。

  因此,如果企業(yè)想要走向卓越,就應(yīng)該合理用人,淘汰不合格的候選人,培養(yǎng)紀(jì)律文化。紀(jì)律文化是創(chuàng)建偉大組織的基礎(chǔ)。

  由此,我想到了服務(wù)中心這個優(yōu)秀的團隊,雖然實現(xiàn)卓越是一個巨大的挑戰(zhàn),但只要我們不要寄希望于奇跡,腳踏實地,不畏艱難,持續(xù)前行,積累實績,總會看到彩虹,實現(xiàn)卓越的夢想!

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