學校管理心得體會
從某件事情上得到收獲以后，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會到底應該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的學校管理心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
學校管理心得體會1
隨著手機的普及和功能的提升，越來越多的學生將手機帶到學校。然而，手機使用的不當往往給學生學習和生活帶來了一系列的問題。為此，學校不得不采取一系列的措施管理學生的手機使用，我從中受到了不少教訓和啟發(fā)，有了一些心得體會。
首先，學校的手機管理措施使我意識到過度依賴手機對學習的不良影響。以前，我上課時常常玩手機、聊天，導致課堂上注意力不集中，無法集中精力聽好老師講課。不少時候，我對知識點的掌握不夠深入，考試成績也自然不理想。通過學校的手機管理措施，我不得不將手機交給班主任保管，不能隨意使用。起初，我對此感到抵觸，但慢慢地我發(fā)現(xiàn)，沒有手機的課堂，我能更加專心地聽課，能更好地理解和掌握知識。作為一名學生，應該把學習放在第一位，而手機只是學習生活的一個工具，不能成為我們的累贅。
其次，學校的手機管理措施引導我更加合理地利用手機。手機的發(fā)展使我們與其他人的交流變得更加便捷和快速，我們可以與家人、朋友保持24小時的聯(lián)系。然而，過度沉迷手機游戲、刷微信朋友圈等行為對我們的學習和生活是沒有幫助的。學校對手機的管理使我不得不限制使用時間，并且要求在課余時間充分利用手機進行學習和鍛煉。這樣的管理措施使我發(fā)現(xiàn)，利用手機可以更好地獲取知識，了解各類新聞。在閱讀知識類APP時，我發(fā)現(xiàn)，手機可以成為學習的好幫手，可以通過手機快速獲取大量的學習資訊。我下載了一些學習類APP，每天利用碎片化時間學習，不但能豐富自己的知識，還能提高學習效率。過去，我會抱怨沒有時間進行鍛煉，現(xiàn)在利用手機上的健身類APP，我每天堅持鍛煉，不僅身體更健康，而且也改變了自己的心態(tài)，更積極且樂觀。
然后，學校的手機管理措施讓我看到手機對人際關系的潛在威脅。手機的普及給我們帶來了方便，但同時也帶來了一些問題。不少同學習慣性地玩手機，導致與他人的交流越來越少。有時候，我經(jīng)�？吹酵瑢W們在校園中拿著手機行走，沒有去關心身邊的人，也沒有去感受大自然的美好。由于手機的低頭族現(xiàn)象，我們錯失了與他人交流的機會，錯過了碰撞思想的機會。學校對手機的管理使我明白了人與人之間的交流比手機更為重要。在班級活動中，我主動與他人交流，結交了真心朋友；在集體運動中，我與隊友合作默契，使我們的團隊實力大幅增強。學校的管理措施使我在人際交往中更主動、更積極，能更好地與他人溝通和合作。
最后，學校的`手機管理措施教會我如何更好地管理自己。面對眾多的應用軟件和信息，學生需要培養(yǎng)自己的自控能力，懂得拒絕不良信息。學校制定了明確的手機管理規(guī)定，禁止學生玩網(wǎng)絡游戲、瀏覽不良信息等。通過在學校的手機管理中，我學會了自律，能夠抵制手機的誘惑，按時完成學習任務，提高學業(yè)成績。同時，通過學校的手機管理，我也學會了理性的使用手機，避免過度沉迷手機帶來的不良影響。
總之，通過學校的手機管理措施，我明白了過度依賴手機的不良影響，也發(fā)現(xiàn)了手機合理利用的好處。同時，我認識到手機對人際關系的潛在威脅，而學校的管理讓我更加關注他人并與他人進行交流。最重要的是，學校的手機管理教會了我如何管理自己，培養(yǎng)了自律的能力。希望我能更加理性地使用手機，做一個健康、積極向上的學生。
學校管理心得體會2
我有幸聆聽了xxx的專題講座，教授圍繞“是什么、為什么、做什么、怎么做、感悟與總結”五個方面，深入淺出的講解了如何切實提升干部隊伍的領導力與執(zhí)行力，進而提升管理服務水平。
我們經(jīng)常說負責人是一所學校的靈魂。負責人的領導能力直接關系到學校的辦學質量和辦學水平，更關系到學校的生存與發(fā)展。負責人領導力就是一種策劃、設計學校發(fā)展的能力；是一種組織、支配的能力；更表現(xiàn)為敏銳地發(fā)現(xiàn)問題、診斷問題、解決問題的能力。具體來說作為一所學校的負責人應該具備以下幾種基本能力：
一、謀劃學校愿景的能力。
做為負責人，要能夠明確地、清晰地制定個人領導力的發(fā)展目標。而且在制定目標時既要結合自身實際，還要結合學校實際，也就是我們要給自己一個定位，一年、三年、五年以后我們學校要成為什么樣的學校，所帶領的教師要成為什么樣的教師，學生要成為什么樣的學生。當然在制定目標的過程中，我們每個人都會有自己的認識和遠見，所謂仁者見仁，智者見智，自任職試驗校區(qū)負責人以來我結合試驗校區(qū)的實際為學校制定了三年發(fā)展規(guī)劃。
二、團隊發(fā)展的能力
一所學校的發(fā)展首先要具備良好的團隊精神，負責人要能夠調動全體教師工作的積極性和主動性，努力形成“心往一處想，勁往一處使”的良好工作氛圍。這就需要負責人首先要領導好自己，孔子說：“政者，正也！”就是要求領導者要克己，正身。要成為其他領導、全體教師和全體學生的榜樣，所作所為要讓師生心服口服；其次要領導好他人，一定要注重領導技巧，要懂得以誠相待，不要處處都把自己當做領導，要真誠平等地去對待每一個人，尤其是當別人遇到困難時更要全力幫助，體現(xiàn)溫暖；第三要敢于擔當，負責人是決策者，是學校的首要領導，因此，當學校出現(xiàn)任何突發(fā)事情時，負責人都要敢于擔當，不要把責任推給部下，更不要推卸責任，只有這樣，其他人才會大膽工作，才會創(chuàng)造工作的奇跡，才能凝聚全體教師的戰(zhàn)斗力，讓每位教師都能具備責任意識，團隊意識，大家才能在“校榮我榮，校衰我恥”的工作理念中形成團隊工作的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
三、善于決策的能力
決策是實施領導的關鍵環(huán)節(jié)，一個真正對學校利益負責的`負責人，在對重大問題的決策上都會非常慎重，會做大量的調查研究，會廣泛征求各方面的意見，從實際出發(fā)來做出決策。決策時還要凝聚領導班子集體的智慧，以發(fā)揚民主為基礎，避免武斷和個人專斷。負責人在決策時要準確把握時機，敢于決斷，善于決斷。在大多數(shù)意見趨于一致時，能夠及時地進行總結概括，果斷拍板，使決策議題轉化為集體決策。
四、善抓落實的能力
一個工作善抓落實的負責人一定是一個很有執(zhí)行力的負責人。落實工作，負責人不是只開個會，發(fā)個文件，做幾點指示，提幾條要求，把任務簡單地拋給老師。而是要躬下身子，沉得下去，靜得下心；要心里想事，眼里盯事，手里干事，全力成事；要力求事事有回音，件件有著落，要讓每一件事情都有結果。
作為一名負責人，一定要牢記自己的使命，明確自己的責任，這是做好負責人的前提。我認為負責人的責任就是讓學生健康成長，讓教師幸福工作，讓家長滿意認可。在牢記責任和完成使命的進程中，讓我們共同努力，一路前行，為xx一中名校夢的早日實現(xiàn)貢獻自己的全部力量！
學校管理心得體會3
學期即將結束之際，我們幼教管理干部培訓班的學員有幸聆聽了XX市特級校長xxx老師的《漫話學校管理》講座，管理之我見—《漫話學校管理》學習心得。
在講座中，xxx老師主要講了四個方面的內(nèi)容：
一、學校的功能是什么？
二、領導的內(nèi)涵是什么？
三、管理的活力在哪里？
四、做干部需要哪些修養(yǎng)？
縱觀這四個方面，我對其中的“領導的內(nèi)涵”情有獨鐘，所以在寒假期間，又重新溫習了一下：
xxx老師覺得“領導的內(nèi)涵”包括價值領導、課程領導、文化領導。
在價值領導中，他說：“學校共同價值觀的形成，首先依賴于學校規(guī)劃，它凸顯了學校的辦學理念、辦學目標、以及達到這些目標所采取的措施和方法，體現(xiàn)了全校教職工的群體智慧……。其次是教師的價值建設——一切為了學生的發(fā)展，要以學生發(fā)展為本、注重學生的主動發(fā)展、個性發(fā)展、終身可持續(xù)發(fā)展、個人和社會的和諧發(fā)展。再則是一切為了教師的發(fā)展，見榮譽要讓、見困難要幫、見責任要當，要以德立人，以禮服人、以情感人、以誠待人�！�
在課程領導力中，他又著重講了三個方面：課程領導的內(nèi)涵、學校課程計劃的編制和教學。通過他的講解，讓我知道了“要引發(fā)教師的內(nèi)在動機，組織合作的教師團隊，促進教師專業(yè)發(fā)展，積極引導學生參與，促進學生全面有個性發(fā)展，取得家長和社會的強有力的支持，對一些有效的經(jīng)驗要傳承、強化并發(fā)展形成制度。”通過他的闡釋，讓我進一步明確了一套較完備成熟的課程計劃的編制不但需要有課程的理念、目標、結構，還要有課程的實施、評價和管理。通過他的講述，還使我了解了課堂教學中的十大關系：如教師視角和學生視角的關系、內(nèi)容舍棄與知識拓展的關系，獨立思考和合作探究的關系、教學設計與優(yōu)化過程的關系等，我想如果我們能夠處理好這十大關系，那我們的教學一定會更加精彩有效，我們的課堂也會因此而煥發(fā)生命的活力。
在文化領導中，xxx老師說：“學校的辦學理念是學校文化的支柱。教師文化是學校文化的重要基礎。學生文化是學校文化的特色所在�！彼�列舉了一些世界名校的辦學理念：如普林斯頓的——為國家服務、為世界服務。麻省理工學院——既動腦又動手。清華——自強不息，厚德載物。復旦——博學而篤志，切問而近思等，這些看似簡潔明了、樸實無華的辦學理念實則意義非凡和深遠，它既拓寬了我們的視野和視角，同時也使我們感動和引發(fā)了我們的思考。
xxx老師的講座主題是“漫話學校管理”，那究竟什么是管理？僅從字面上看，管理是：
1、負責某項工作使順利進行。
2、保管和料理。
3、照管并約束（人或動物）。
在下發(fā)的幼兒園園長必讀叢書之一的.《幼兒園管理——兒童發(fā)展中心管理學》中，依據(jù)都柏林的理論，管理是指在事件發(fā)生時，對一些具體的策略進行理性、系統(tǒng)的運用，“管理是通過‘讓其他人’做來達到目標�！贝送猓瑫羞�明確地告訴我們管理是一種科學，一些人在工作中不斷完善這門科學，因此而引申出了管理學的概念：即
1、設定目標。
2、為達到目標明智地分配人力和物力資源。
3、實施被要求的工作或行為來達到目標。
4、根據(jù)已建立的標準測評工作或者行為所產(chǎn)生的結果或產(chǎn)品。
5、作必要的調整或者改進來確保工作達標或超出目標的要求。
我想，作為一名幼教管理干部培訓班的學員，對以上的內(nèi)容必須要有一個明確的認識和了解。
在去年的園長崗位培訓時，我有幸聆聽了一位即將退休的優(yōu)秀園長的和諧管理經(jīng)。她說：“管理應是理為主，理在前，管在后。”她在“我的和諧管理經(jīng)”中，共羅列了8條經(jīng)驗：
1、信任——放權、負責、得利。
2、平等尊重——能夠走近，產(chǎn)生心靈共鳴。
3、寬容換位——允許犯錯，樹立在團隊中的威信。
4、真誠肯定——溝通的法寶。
5、關心支持——感受是生活中的人。
6、公正公開——為了公平。
7、適時批評——為了更快成熟。
8、做一回“八卦”女人。
在每一條經(jīng)驗的背后，她都為我們講述了一個具體生動的事例，不得不讓我們信服，并至今讓我記憶猶新、印象深刻。
通過一次次的講座和學習，讓我深切地體會到，管理是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，它需要管理者具備多種核心能力，從而滿足人們不斷增長的對能為所有兒童服務的高質量的兒童發(fā)展方案的需求。以前讀過一篇文章《“管”是為了“不管”》，我想這應該是管理的最高境界了。為了追求這樣的境界，從現(xiàn)在起，我們每一個幼教管理者，必須加強理論學習，用理論解決疑問、指導引領教師，幫助教師實現(xiàn)自身價值，樹立團隊意識，積極溝通、精誠合作、達成共識，以便讓我們的幼兒園成為一個和諧、美麗的大家園！
學校管理心得體會4
20xx年5月9日，我有幸參加了灞橋區(qū)組織的“中小學幼兒園教師安全與應急管理專項培訓”。培訓之后，我的心情久久不能平靜。一個個鮮活生動的案例，一串串觸目驚心的數(shù)字，一件件安全事故的事例，使我深刻感受到加強中小學學生安全工作刻不容緩。血淋淋的事實讓我再一次審視了自己的工作性質，也讓我明白了每一位普通教育者的責任，再一次理解了安全在人們心中的重要意義。
通過這次培訓，我收獲頗多。一是提高了對學校安全工作重要性的認識，增強了我對作好安全工作的責任感、緊迫感、使命感。通過專家列舉大量傷亡數(shù)據(jù)，我看到每年中小學生死亡人數(shù)急劇上升，令人焦慮和心痛。為我們每個培訓人員敲響了警鐘，更改變了過去對于安全工作“說起來重要，干起來次要，干完了不要”的錯誤看法，明確了學校安全管理的方針，那就是積極預防、依法管理、社會參與、各負其責。 二是系統(tǒng)、全面了解了安全事故發(fā)生的特點，懂得了學校安全工作的管理原則、方法和途徑。任何事物都有規(guī)律可尋，只要我們把握了，就可以解決。我們的專家給了我們很好的回答。如：曹永川校長告訴我們?nèi)绾巫龊弥行W安全工作，提出了具體方法和要求;張成武律師告訴我們發(fā)生與校園有關的學生傷害事故如何處理。
校園安全事故的發(fā)生，其實很多都是由于教師和當事人安全意識淡薄、教師的責任心不強、學校管理不到位等因素造成的。如果教師對安全的認識程度高一點，多一份責任心，很多事故是可以避免的。所以，首先應提高相關人員的思想意識，提高學生、家長和教師對安全的認識程度，提高隨時、隨地防范不測的能力。學校的教育教學對象是學生，不同的學生來自千家萬戶。學生安全，家長放心，學校順心，政府安心;學生不安全，家長傷心，學校鬧心，政府煩心。另外，穩(wěn)定的教師隊伍，安全的教育教學設施設備，融洽的師生關系、同學關系，都對和諧校園建設起著重要的作用。
其次，應提高社會的'協(xié)調能力，如：建筑工地要有警告牌和護欄，嚴禁學生入內(nèi)玩耍;在馬路危險處應設立醒目的警告牌，河流、池塘等水深處要有警告牌和護欄等。
再次，要加強安全宣傳教育，不斷提高學生的安全意識、思維、習慣、安全防護、應急和自救的技能和知識;做到安全教育“天天講、月月講，安全教育常掛心、大家生活才安心”;應從孩子抓起，使安全教育影響孩子的思維和行為，使孩子從小就養(yǎng)成珍惜生命，自律安全的行為和品德，這是具有重要現(xiàn)實意義和深遠意義的大事。
結合培訓學習，我覺得我們學校安全教育工作應該特別注意以下幾點：
一、加強門衛(wèi)的管理，嚴格值班教師工作職責，杜絕社會閑雜人員及車輛進入校園，謹防意外傷害事故的發(fā)生。
二、每周要對校園內(nèi)的所有設施、場所檢查，消除一切安全隱患。尤其注意電、火、體育設施等方面的安全隱患排查，努力為廣大的學生、教職工創(chuàng)造一個安全的學習、工作環(huán)境。
三、經(jīng)常對全體學生進行安全知識講座，使廣大學生樹立“安全重于泰山”、“珍愛生命，平安一生”的觀念，并掌握簡單、基本的自救知識。
四、 高度重視學生交通安全，在校園外公路旁設醒目的交通警示牌，放學時教師必須組織學生有序過馬路;每時每刻提醒學生隨時注意安全，提高警惕。
五、 對學生普及必要的意外事故處理的方法，學會自救，他救的常識，記住幾個重要的報警電話：“119”----火警、“110”----報警、“120”----急救、“122”----交通事故報警、打電話時要說清地點、相關情況、顯著特征。
六、此外，生活中的安全防范知識也應告知學生，如：怎樣預防一氧化碳中毒，食物中毒后怎么處理，哪些不良行為有害健康，如何防溺水等等的安全常識。
總之，安全工作只有起點沒有終點，必須做到警鐘長鳴;這是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，必須從講政治的高度認識并做好這一關系到千家萬戶的工作;學校安全文化建設更是一個系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，還需要作艱苦的努力方能實現(xiàn)!為了孩子們的美好未來撐起一片和諧、安康的藍天，讓我們一起努力吧!
學校管理心得體會5
一、學深悟透，把握本質
新《規(guī)定》與原《規(guī)定》相比，一是劃定了實習管理的紅線，針對實習內(nèi)容專業(yè)不對口、強制實習、收費實習、簡單重復勞動、中介機構參與、違規(guī)安排加班和夜班等問題，提出1個“嚴禁”、27個“不得”，并有針對性地明確了處理規(guī)定，切實保障了實習學生的合法權益。二是進一步強調了實習的性質并優(yōu)化內(nèi)涵和邊界，重新界定了實習分類，將“跟崗實習”“頂崗實習”統(tǒng)一為“崗位實習”。將符合條件的生產(chǎn)性實訓基地、廠中校、校中廠、虛擬仿真實訓基地等作為實習單位。三是進一步明確了實習參與各方的責任、權利和義務，規(guī)范了實習各環(huán)節(jié)過程的要求，制定了《職業(yè)學校學生崗位實習三方協(xié)議（示范文本）》，明確職業(yè)學校、實習單位、學生三方必須簽署協(xié)議后方可實習。
二、細照篤行，指導實踐
實習是職業(yè)院校學生實踐教學的重要環(huán)節(jié)，是學生專業(yè)學習和技術技能訓練的必要途徑，也是錘煉學生意志品質、提前熟悉崗位、引導其融入社會的重要方式。做好實習管理，一要提高認識。學生實習的本質是教學活動，是實踐性教學的重要環(huán)節(jié)。要進一步深化產(chǎn)教融合，主動與先進制造業(yè)企業(yè)、省級“專精特新”中小企業(yè)對接，要分析職業(yè)教育貫通培養(yǎng)、培養(yǎng)模式改革等因素，科學安排好實習工作。二要嚴守規(guī)范。要嚴格落實新《規(guī)定》精神，規(guī)范實習組織、實習管理、實習考核、安全職責和保障措施等內(nèi)容，做到堅決不觸碰“1個嚴禁、27個不得”紅線底線。要以《職業(yè)學校學生崗位實習三方協(xié)議（示范文本）》為基礎，認真簽訂好三方協(xié)議，同時，把實習工作列為人才培養(yǎng)質量考核的重要指標。三要強化監(jiān)管。要形成學校和二級學院兩個層面的實習監(jiān)管體制，制定實施方案，定期開展自查，強化日常監(jiān)管，進一步健全突發(fā)事件應急處置機制。
三、貫徹落實，規(guī)范管理
學院始終堅持“安全第一”，把安全教育及安全管理放在工作首位，多次召開會議進行布置與落實，在全院師生的共同努力下，學生實習工作安全有序推進。
�。ㄒ唬┘訌婎I導，規(guī)范管理。職業(yè)院校學生實習是實現(xiàn)職業(yè)教育培養(yǎng)目標，增強學生專業(yè)技能的基本環(huán)節(jié)，是教育教學的核心部分。一是成立領導小組。為做好學生實習的組織管理工作，學院成立了學生實習工作領導小組，下設辦公室，辦公室設在教務處。領導小組組長由書記、院長擔任，副組長由分管教學的院領導擔任，成員有教務處、就業(yè)辦、學工處、各二級分院等部門負責人。做到分工明確，職責清楚。二是研究貫徹意見。學院每年至少召開兩次以上黨委會或院長辦公會，研究學生的實習事宜，做到科學組織、依法實施，本著理論與實踐相結合的原則，強化校企協(xié)同育人效果，注意保護學生的合法權益。三是完善實習制度。學院依據(jù)教育部及省教育廳關于實習管理的有關要求，制定了《學生實習管理規(guī)定》《學生實習計劃》《學生實習應急預案》等實習管理制度文件，明確了實習管理中的相關職責權限、組織管理、安全保障、考核評價等內(nèi)容。
（二）周密組織，強化責任。學院認真學習貫徹落實新《規(guī)定》精神，多措并舉，確保學生實習安全。一是實地考察，嚴格篩選單位。實習前，由院領導帶隊，組織二級學院負責人到企業(yè)進行實地考察，選擇合法經(jīng)營、管理規(guī)范、實習設備完備、符合安全生產(chǎn)及職業(yè)院校人才培養(yǎng)要求的`實習單位安排學生實習。二是校企合作，共同制定計劃。學院根據(jù)人才培養(yǎng)方案與企業(yè)共同制定實習計劃，明確了實習目的、實習時間、實習安排、實習要求、實習考核等內(nèi)容。校企雙方對實習計劃嚴格審核，對可能出現(xiàn)的安全風險實行“雙把關”。三是簽訂協(xié)議，確保學生權益。學生參加崗位實習前，學院、實習單位與學生簽訂三方協(xié)議，明確三方的職責、權利和義務，要求實習單位給予學生合理的實習報酬，并購買實習責任保險。同時，組織召開實習動員會，向學生發(fā)放安全告知書，與實習指導老師簽訂實習安全責任狀，進一步筑牢學生實習安全屏障。
�。ㄈ┳⒅貙嵭�，體現(xiàn)特色。一是打卡簽到。借助智慧校園實習管理平臺（xx）打卡簽到功能，實現(xiàn)對學生實習全過程動態(tài)監(jiān)控。二是完善制度。學院研究制定一系列實習安全管理制度，加強對學生實習的管理。三是實行雙導師制。學院安排實習指導老師，同時作為學生實習安全管理的第一責任人，還兼有企業(yè)實踐鍛煉的職責。實習企業(yè)加強對學生崗前培訓，安排了動手能力強、工作經(jīng)驗豐富的師傅輪崗指導。同時，學院領導不定期到各實習點進行走訪巡查，看望實習學生，檢查實習情況，確保學生實習安全有序開展。
下一步，學院將以貫徹落實新《職業(yè)教育法》和《規(guī)定》為契機，通過四大舉措，進一步規(guī)范學生實習工作，提高學生實習質量。一是進一步加大宣傳。通過學院宣傳櫥窗及校園網(wǎng)等形式，廣泛宣傳新《規(guī)定》。同時利用知識答題、專題講座、教師教研活動、學生主題班會、實習動員大會、職業(yè)活動月等活動載體，進一步領悟新《規(guī)定》的精神內(nèi)涵。二是進一步加強監(jiān)管。堅持“學院—分院—指導教師、班主任”三級監(jiān)管模式，定期對智慧校園實習管理平臺（xx）數(shù)據(jù)進行匯總與分析，加強對實習問題的通報，做好整改。三是進一步考察調研。定期組織到各實習單位考察調研，了解企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況和學生的實習情況，對沒有認真履行三方協(xié)議的實習單位視情況督促其整改或終止合作。四是進一步總結提升。選擇合作較好、實習效果明顯的企業(yè)進行重點宣傳推廣，將其好的做法形成典型案例，供其他合作企業(yè)借鑒，持續(xù)改進學生實習管理工作。
學校管理心得體會6
本學期我的工作出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，在這段過去的時間里，承蒙學校領導重用，感謝學校培養(yǎng)，從本學期開始我走上了食堂主管崗位，負責對食堂全面工作的開展與落實，本學年總務處膳食部的各項工作繼續(xù)堅持雷校長提出的“服務、規(guī)范、高效、一流”的原則，理清工作思路，強化各崗位責任制的落實，加強基礎建設，加強崗位培訓，提倡創(chuàng)造性開展工作。繼續(xù)依照校長先進的辦學理念，引導食堂人員養(yǎng)成用心工作、勤于思考的良好習慣，調整心態(tài)，準確定位，牢固樹立“服務、規(guī)范、高效、一流”服務意識，盡最大努力解除師生的后顧之憂，高標準完成飲食衛(wèi)生、飲食質量、飲食安全、為師生健康負責，為教育教學服務，為學校的發(fā)展服務。我校自建校以來，一直以超常規(guī)的跨越式發(fā)展，學校食堂擔負著為全校師生提供膳食保障服務的重任�？梢哉f，食堂后勤管理是一個與師生員工的日常生活最密切相關的部門。
通過這半個學期的工作，在主任的指導下，在全校各部門領導、老師、同事的大力支持與幫助下我密切配合主任，將食堂的各項工作落實到實處，與食堂的全體員工一道，不斷完善自我，不斷總結經(jīng)驗，不斷提高自身素質，使本學期食堂的全面工作有了實質上的提升，把食堂的全面工作推向了一個新的層次，為學校發(fā)展提供了更好的后勤服務保障。
從9月我全面接手食堂工作時起就遇到了很大的挑戰(zhàn)，因為9月1日羅馬校區(qū)高中部食堂新開，要從我光大食堂調派老員工十多名，由于種種原因當時人員很難招，光大食堂一直處在缺人的狀態(tài)下運作，本學期在人員不足的情況下，我對食堂員工加強了職業(yè)道德思想培訓和鼓勵，對食堂管理采取了一帶一，老帶新、熟手帶生手的培訓方式。讓食堂各班班長在管理別人的同時也要提高自己，對他們的工作不規(guī)范的地方及時指出，并提出改進措施，指導他們?nèi)绾问拐w工作達到規(guī)范和標準，我利用一切機會幫助他們，直到本學期結束才把人員招齊。
在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“服務、規(guī)范、高效、一流”這八字方針是學校領導對總務處工作的指導方針;我食堂組織全體員工認真學習學校的方針政策，將學校領導的先進理念如何轉化到實際工作之中，使我們的工作真正達到服務于學校的'教育教學，服務于全校師生，服務于社會，起到良好的綜合效益;通過每周的例會，使員工的思想意識中形成了，我們的工作是在從事教育，既要體現(xiàn)服務，又要體現(xiàn)育人;既要主動工作，又要用心工作;通過這
半學期的工作明顯的展示了食堂員工的精神風貌和工作作風，使總的工作得到了有效進展。
從每周一開始，堅持開早會，對員工不達標的地方及時解決處理，總結昨天的全面工作，安排今天新的工作，對員工的日常工作進行考核和評價，使其工作在短時間內(nèi)得到了明確;使員工在工作中不斷提高，不斷進步;每周五下午的例會，對食堂的整體工作進行總結和對下周工作進行安排，對員工的本周工作進行總結，幫助員工從工作思想上，專業(yè)知識上，技能上，服務態(tài)度上都能得到提升。
食堂在“規(guī)范”落實的工作中，采取了多方面的措施;
1、對原料的采購、驗收、入庫、出庫、保管嚴格把關;對不符合要求的原料堅決拒收。
2、對衛(wèi)生嚴格制度化管理，分工清楚，責任明確;在工作人員減少的情況下，也能保質保量地完成日常衛(wèi)生工作。
3、本學期我們每周為全校師生提供涼茶，每周二、三晚餐糖水，每餐的湯都根據(jù)氣候季節(jié)為師生制作，使師生有更強壯的身體，能更好地投身教學
4、在對員工的日常管理中，我們制度加情感用自己的行動去管理，用指導去管理，在不斷的教導下，員工能從指派工作到自我指派工作的轉變;
5、開學初由于人員變動太大，發(fā)現(xiàn)食品質量有所下滑，故馬上對食堂全體工作人員做了調整，目的是要更加有效地體現(xiàn)增效的效果，雖然，此時食堂連續(xù)離職了多位員工，但我們的整體工作沒有受到影響，而是全體員工團結協(xié)作，忘我工作，食堂工作雖然得到了學校領導以及全校師生的認可，但離我們的目標“創(chuàng)一流的食堂”還有一定的距離，我們?nèi)w員工一定會在學校領導的先進理念指導下，在總務處主管領導的帶領下，不斷完善自我，不斷提升自我，盡早盡快實現(xiàn)我們的目標，為學校創(chuàng)一流學校而貢獻我們的力量。
學校管理心得體會7
寒假中，我認真學習了著名校長蔡林森的《學校管理變革》一書，深受啟發(fā)和教育。蔡校長在平凡崗位上忠于職守、嚴于管理、甘于吃苦、無私奉獻的生動事跡深深感染了我。從“洋思神話”到“永威奇跡”，從“沒有教不好的學生”到“先學后教、當堂訓練”，再到“教書育人責任制”，都值得我們學習和借鑒。
啟示一：實干的敬業(yè)精神
蔡校長常說：“工作就是做事，就是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。不能發(fā)現(xiàn)問題，就是最大的問題；不能解決問題，就是最難的問題。”蔡校長今年已經(jīng)71歲高齡了，但他始終充滿工作激情，從早到晚深入教學一線，他說：“要讓全體師生每天一開門就能看到校長，這所學校就好辦了�！彼刻煸缟�5點40分準時到操場看著全體師生出早操，然后檢查早讀。一位71歲的老人，一天要在幾個學部上上下下地檢查，不停地發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。
蔡校長是真正的教育家，而不是紙上談兵的理論家。蔡校長沒有屬于自己的辦公室，蔡校長的辦公室就在校園里，在教室里，隨處都是他的辦公室。蔡校長靠前指揮，走動式管理，對學校情況了解得一清二楚。蔡校長說：“我就是要到‘前線去’。這樣，師生的情緒、精神、態(tài)度怎么樣，我都清清楚楚�！辈绦ｉL每年聽評課達1000余節(jié)，而我一年聽100節(jié)課都感到困難，我缺少蔡校長的實干精神。為什么我也經(jīng)常在年級教學區(qū)里轉，卻沒有發(fā)現(xiàn)問題？為什么偶爾發(fā)現(xiàn)了問題，但沒有及時解決？我想這是一個工作標準的問題，是一個執(zhí)行力問題。在今后的工作中，我也要像蔡校長一樣，多深入到課堂、多深入到師生中去；多讀書、多動筆，少一些浮躁；學習蔡校長的工作作風，學習蔡校長的敬業(yè)精神，努力做好年級的工作。
啟示二：學校管理重在精細化。
學校管理是的管理，需要每個角落、每個時段、每個人管到。一要有科學的.制度，二要有的職責和獎懲，三要即時記實。精細化管理，說到底要核查，記錄，通報，兌現(xiàn)獎懲。學校管理要靠勤、靠細、靠實來管理，要勤動腿，每天在校園走幾遍，勤動嘴，問題指出，不厭其煩；勤動腦，想辦法解決問題。管理中要細致入微，腳踏實地，實實在在，說老實說，辦老實事。
1、精細“立法”，事事有章可循
所謂“細”是指，每制度的要求都非常，很強的可操作性。如：《作業(yè)批改制度》中對老師批改作業(yè)的要求：“上午的課堂作業(yè)，要在下午課前批完，并讓學生更正；下午的課堂作業(yè)，要在晚飯前改完，并讓學生更正；晚自習的作業(yè)，要力爭當夜（最遲在天8：00前）改完，并讓學生更正�！�
如《早操鍛煉規(guī)定》中對學生隊列的要求，連腳尖位置都做了規(guī)定：“學生面向東，由田徑場南往北依次是：初一、初二、初三、高一、高三、高二。各班排頭的學生腳尖頂著足球場東邊線內(nèi)沿，體育教師面向學生站在各年級中間位置對照的跑道外沿。各班班主任和體育委員面向本班站在跑道的內(nèi)沿；檢查員面向學生站在本學部的中間（第八跑道）。”
2、精細“執(zhí)法”，人人照章行事
每個學校，制定制度很的事，難的是如何和制度。制度的關鍵是帶頭，正所謂“其身正，政令通”。
他常說：“要讓全體師生每天一開門就能看到校長，這所學校就好辦了�！毙ｉL給班子做表率，班子給教師做表率，教師給學生做表率，層層帶動，制度有了。
把制度到人，學校與每教師都簽訂了責任書，在責任書中了每個人的工作、責任、考核和獎懲，人人照章行事，使的管理簡潔明了，了扯皮推諉的，了工作的。
3、精細“督法”，逐級檢查考核
和蔡校長相比，在年級管理上，我缺乏就是這種精細“執(zhí)法”和精細“督法”的精神。雖然也天天在教學區(qū)轉，雖然學校也有很多好的制度，但都沒有嚴格去執(zhí)行，或者沒有執(zhí)行到位。所以下學期，在年級管理上，我要向蔡校長學習，主動提高工作標準，敢于向蔡校長看齊，自我加壓，追求卓越。
啟示三：“教書育人責任制”
一個“包”字，明確了全校每個人的工作目標、責任、考核和獎懲，使復雜的管理簡潔明了，極大地調動了全校教職工教書育人的工作積極性。
蔡林森校長以鄧小平理論為指導，緊密結合沁陽永威學校的校情，把他在洋思中學獨創(chuàng)的責任承包管理辦法與沁陽永威學校的“教書育人責任制”結合起來，通過與全校所有管理人員、教學和服務人員簽定“教書育人責任制”管理協(xié)議的辦法，把依法治校、責任承包真正落到了實處。
蔡校長認為，必須讓“包”字進校，推行教書育人承包制。學校按照教育規(guī)律和教育方針要求，制定了各種符合校情的規(guī)章制度，讓每個職工明確自己的職責。實踐證明，把教育教學的各項任務“包”給每一個教師，“逼”著每個教育者充分挖掘、展示自己的潛能。永威的經(jīng)驗說明，教育者的愛心、責任，是不能光靠榜樣、口號來激勵的，更重要的是要有制度保障。承包以后，老師們責任感大大增強，從學生實際出發(fā)，改進教育方法，沒有人再敢得過且過，敷衍了事。教師素質提升很快。他們不僅特別關心學生的學習，同時特別關心學生品德修養(yǎng)，關心學生的吃飯、睡覺，時刻把學生的冷暖放在心上，注重預防疾病。
另外，永威學校的承包制不是管卡壓，不是只看數(shù)字，忽略實質。他們把職工思想道德教育放在首位，承包和師德教育并行并重。對師德狀況搞一票否決；對不愛學生、體罰學生、不愛學校、損壞學校利益、行為不正、給學生不良影響的教師，學校堅決辭退。這是推進教書育人責任制的思想基礎。
學習蔡校長的經(jīng)驗，本學期我也打算將年級14個班級承包給兩位年級組長，每人負責7個班，形成兩個級部，年級主任每天公布兩個級部在衛(wèi)生、紀律、勤學方面的檢查情況，便于兩個級部之間的競爭。同時，將班級學生按照雙向選擇的原則，承包給語數(shù)外老師。老師既要包學生的思想、學習、紀律，還要包學生的衛(wèi)生、安全、健康等。
啟示四：“先學后教，當堂訓練”
“先學后教，當堂訓練”，是最簡單的也最鮮明的一種教學模式的表述。
“先學后教”是一部分，“當堂訓練”是同樣重要的另一部分。傳統(tǒng)課堂都把作業(yè)壓到課外，不僅學生負擔重，而且副作用多。蔡校長提出：一定要當堂完成作業(yè)，寧可在課上獨立完成一道題，也不能在課外多做幾道題。取消課前預習，要求當堂完成作業(yè)，這就極大地提高學習效率，減輕學生課后大量做作業(yè)的負擔，讓學生學會學習，學會抓緊時間，開動腦筋，集中精力思考和解決問題。學生負擔降下來，質量也會相應上去。
通過學習蔡校長的做法，我體會到“先學后教，當堂訓練”這種教學模式有以下幾個優(yōu)點：1、使師生得到了解脫。從上課到下課，學習的全過程都是讓學生自學，教師由原來的講授者變成了組織者，不但解放了學生，而且解放了老師，解決了老師講得累、學生聽得苦，老師滿堂灌、學生不想學的問題。2、學生自學能提高教學效率。以前我們總是惟恐學生學不會，就細講、細講、再細講，重復了一遍又一遍，耽誤了許多時間，效率當然談不上。而讓學生先自學，再檢測，就促使學生不得不深入地動腦去學，仔細得自己去找出解決問題的辦法，辦法找到了，知識也學會了。3、有利于培養(yǎng)學生的競爭意識，變被動學習為主動學習。由于老師規(guī)定學生自學幾分鐘之后就要自己做出練習題，學生就有一種緊迫感，如果不努力看書自學就會落后，只有爭先恐后的動腦學習。4、有利于轉化落后生，培養(yǎng)優(yōu)等生，縮短差距。由于教師不講，學生自學，教師就有了足夠的時間去了解落后生，針對個別情況個別輔導。而優(yōu)等生本身知識就學得牢固，理解得深刻，再加上能給別人做講解，做別人的老師，更激發(fā)了他們的成就感、積極性，會更愿意努力學習，水平也就越來越高。
我�！耙粚龑W”生態(tài)課堂的教學模式和蔡校長“先學后教，當堂訓練”實質是一樣的，同樣都明確提出的一個核心問題，即：學生是學習的主人，他們要自己學習、主動學生、以學習為樂，不是老師要他們學習。老師的責任是主導、引導、輔助、激勵。因此，作為年級主任，本學期一項重要的工作就是繼續(xù)推進“一導三學”生態(tài)課堂，強迫教師向40分鐘要效益，提高教學質量。
智賢中學已成功晉升為江蘇省四星級普通高中，本學期又提出了創(chuàng)建“全市典范省內(nèi)著名中國一流”的辦學目標。我們堅信，只要智賢中學全體教干和教師齊心協(xié)力，堅持“智賢”的辦學理念，踐行教書育人責任制，強化管理，我校必將很快步入良性的可持續(xù)的發(fā)展軌道，智賢中學的明天一定更加燦爛、更加輝煌！
學校管理心得體會8
近日，我參加了一場關于國庫管理的專題講座，深受啟發(fā)和教育。在此，我將以連貫的五段式來分享我的心得體會。
首先，講座中的第一段引出了國庫管理的重要性。演講者指出，國庫作為國家財政的核心部門，承擔著管理國家資金流動、控制財政收支、維護國家金融穩(wěn)定的重任。通過共享了解了國庫管理的職能和意義，我深刻意識到，國庫管理對于一個國家的財政穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響。
接著，第二段回顧了國庫管理的歷史發(fā)展。講座詳細介紹了國庫管理在我國的演變過程，并強調了不斷改革創(chuàng)新的必要性。我深感到，國庫管理在中國經(jīng)濟發(fā)展中的不斷完善和優(yōu)化，為經(jīng)濟社會的穩(wěn)定做出了重要貢獻。同時，我也意識到，隨著時代的發(fā)展，國庫管理仍需不斷適應新的挑戰(zhàn)和需求，保持與時俱進。
第三段，則集中介紹了國庫管理的主要職責和流程。演講者詳細闡釋了國庫管理的基本職能，包括籌措資金、管理資金、支付結算、風險防控等。尤其是在支付結算方面，介紹了國庫支付系統(tǒng)的建設和運行，使我更加了解國庫管理的`具體工作內(nèi)容。我認識到，國庫管理的精細化操作和嚴密的監(jiān)管體系，是確保國家財政運行的保障。
隨后的第四段，講述了國庫管理的挑戰(zhàn)和改革方向。演講者提到，當前中國面臨的經(jīng)濟環(huán)境和金融風險不斷增加，對國庫管理提出了新的要求。為此，國家財政部門正在積極推進國庫管理的改革，加強內(nèi)部控制、完善風險防控體系。這讓我充滿信心，國家對于國庫管理的重視和改革的決心，勢必會促使國庫管理更加專業(yè)化和規(guī)范化。
最后，第五段重點強調了加強自身能力提升和學習的重要性。講座結束后，我更加深刻地明白了作為一名國庫管理人員的責任和使命。我決心要不斷學習和更新知識，提升自身的管理和分析能力，并努力踐行國家的財政政策，為國家的財政工作做出更大的貢獻。
綜上所述，這場國庫管理專題講座讓我對國庫管理有了更全面、深入的了解。通過學習，我明白了國庫管理的重要性及其發(fā)展歷程、職責流程、面臨的挑戰(zhàn)和改革方向。同時，我也深感自身的責任和使命，決心在今后的工作中不斷提升自己的能力，為國家財政穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展做出更多的貢獻。
學校管理心得體會9
通過這段時間的學習，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領會到，作為一名合格的學校管理者，應該如何駕馭整個學校經(jīng)營的運作機智。所謂學校經(jīng)營，是指學校經(jīng)營者采用管理學的知識與技術，結合學校成員的人力，通過行政程序運用各種資源與策略，達成學校經(jīng)營目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發(fā)展，以適應社會變遷及學校的需求。學校經(jīng)營是一項長期艱巨的任務，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，首先要得益于學校校長先進的辦學思想和理念。辦學理念是學校的靈魂。
經(jīng)營學校首先要實現(xiàn)觀念的轉變，無論是學校的經(jīng)營還是管理都要一切從人出發(fā)，以人為根本，實現(xiàn)學生和教師的共同發(fā)展。對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的'必須是實際，對于不同的市場，不同的特色品牌，都會有很多種管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現(xiàn)的理念來經(jīng)營學習；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
經(jīng)營學校其次是要樹立市場意識，打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎，突出人無我有，人有我優(yōu)的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點，向社會提供質量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領教育市場。
經(jīng)營學校雖然學校的資產(chǎn)經(jīng)營是學校產(chǎn)品經(jīng)營的物質保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學術氛圍。
以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是我的一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。學校經(jīng)營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合�？傊�，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學校的身價。
我將在今后的工作中將所學內(nèi)容用于學校的管理，并在實踐中總結自己的不足。
學校管理心得體會10
宿舍是同學生活、學習的最主要場所，也是同學活動的最基本單位。同學在宿舍的行為是他們道德修養(yǎng)、文明素養(yǎng)的最真實表現(xiàn)。做好宿舍管理工作，不僅能為同學們制造出一個潔凈的空間，而且能為同學們制造出一個和諧的人文環(huán)境。這既有利于同學養(yǎng)成良好習慣，有益于身心健康，促進良好道德品質的形成。
只有做好每個宿舍的工作，才能做好班級的穩(wěn)定工作，才能形成團結友愛、文明互助、關懷集體、刻苦學習、積極進取的良好班風、院風乃至校風。毋庸置疑，抓好同學宿舍管理對于同學的教育管理至關重要�，F(xiàn)就同學宿舍管理談幾點認識和體會。
一、認識到位：提高認識，高度重視，強化責任。
宿舍管理是我們同學工作的重中之重。宿舍管理首先是制造一個和諧的'人際關系；其次要有潔凈潔凈的環(huán)境；第三，是營造一個積極向上的文化氛圍。在有了清楚的認識之后，要高度重視，提出建設“和諧學校、平安樓棟、文明寢室”的目標。要切實落實黨團干部下樓棟辦公的要求，明確宿舍管理工作是高校同學工作的重要組成部分，是同學工作的根基所在，確定要重點抓好。
二、組織到位：成立宿舍管理委員會，精挑細選，組建宿舍管理干部隊伍。
宿舍管理委員會是一個以自我管理、自我教育、自我服務為宗旨的同學自我管理組織機構。有些學院同學宿舍管理委員會從同學會中獨立出來，成為與同學會平級、并行運作的同學工作組織；有些是利用宿管部、紀保部、勤工部與同學宿舍生活親密相關的三個部門，加上班級宿管委員、寢室長，共同構建了一支結構完善、渠道暢通的宿管工作隊伍。
不管渠道如何，建立一支強有力的同學宿管干部隊伍，均是保證宿舍管理取得實效的關鍵。他們是宿舍管理各項措施的執(zhí)行者、是對宿舍進行監(jiān)督和檢查的主體。
三、管理到位：宿舍管理權利下移，突顯寢室長作用。
寢室長是宿舍管理這項工程鏈條中最厚實、最有能量的一環(huán)，為此學院在各項宿管工作中突出寢室長的主體地位，強化寢室長職責，明確寢室長在寢室中應發(fā)揮的作用，學院要求寢室長負責督促本寢室的衛(wèi)生，督促同學的早點到和晚自習等出勤，組織好本寢室的文化活動，充分發(fā)揮寢室長的模范帶頭作用，予以寢室長在各項評優(yōu)評先、中具有一票拒絕權。不定期召開學院寢室長全體會議，不斷總結閱歷，發(fā)覺不足，學院領導親自參與并指導工作。通過這樣一種面對面溝通的方式，信息通暢，更便利于規(guī)范宿舍管理。
四、落實到位：落實日常管理，加強安全教育，做到宿舍管理自查、抽查、統(tǒng)查相結合，加強監(jiān)督。
同學工作，穩(wěn)定大于一切，因而對同學宿舍日常規(guī)范管理一絲不能懈怠。學院需要專注落實宿舍工作的日常管理和教育，嚴格執(zhí)行《宿舍管理制度》等各項規(guī)章制度，重點突出同學的安全教育。可以從兩方面進行：一是同學的安全教育。學院可以利用主題班會、安全講座以及防火防盜等主題活動等形式，反復宣揚安全知識教育；并在樓棟中制作日常防火防盜防騙等宣揚板對同學起到時時刻刻警醒作用。
五、協(xié)調到位：狠抓學風，協(xié)調宿管工作。
同學的主要任務是學習，所以好的學風是我們工作的一個主要目標。與此同時，好的學風對于同學管理工作的各個方面都有著積極的影響，起著正確導向作用，所以學風建設用。
六、協(xié)調到位：狠抓學風，協(xié)調宿管工作。
同學的主要任務是學習，所以好的學風是我們工作的一個主要目標。與此同時，好的學風對于同學管理工作的各個方面都有著積極的影響，起著正確導向作用，所以學風建設又成為開展宿舍管理工作的重要途徑。例如早點到制度，黨團人員樓棟走訪時查寢制度，督促同學按時起床，按時上課，促成同學寢室良好行為習慣養(yǎng)成；安排晨讀，組織大一同學集中上晚自習，讓同學走出寢室，安心學習，營造良好學習氛圍。
學校管理心得體會11
近年來，手機已成為了學生不可或缺的伙伴，對于提高學習效率、增強生活娛樂的體驗都有著積極的作用。然而，隨著教育的進步和社會的發(fā)展，人們對于學生手機管理的意識也越來越高，因此，對于學生來說，如何合理地使用和管理自己的手機，是非常重要的一件事情。在此筆者便對自己的學生手機管理心得體會進行了闡述和總結，以供參考。
一、手機使用需有規(guī)劃。
手機使用需有規(guī)劃，是我對于好的學生手機管理的第一個認知。在使用手機前，我們需要計劃好自己的時間和目標，明確自己用手機的目的和時間，合理規(guī)劃自己的生活和學習。比如，我們可以將手機的使用時間控制在一定的時間區(qū)間內(nèi)，將學習和娛樂分開使用等，這些都是有效控制手機使用的方法。
二、減少游戲時間。
游戲是現(xiàn)在學生應用于手機上時間最多的娛樂方式之一，而長時間的玩游戲不但會影響到我們的身體健康，還會直接影響我們的學習效果。因此，我們必須控制自己對于游戲的使用，減少游戲的時間，將更多的時間用于學習和其他有意義的事情上。
三、學會識別電影和其他視頻。
對于學生來說，電影和其他的視頻也都是我們重要的娛樂方式之一，但是我們必須學會識別這些視頻的真假，不要被一些不道德的東西所迷惑。我們應該根據(jù)自己的興趣和需要來選擇和欣賞一些高品質的電影和娛樂視頻，這樣可以避免接觸一些危險的氛圍。
四、合理記錄。
在使用手機的過程中，我們很多時候會了解到很多新的事情，包括知識、習慣以及一些有趣的體驗。因此，我們應該學會合理記錄這些有價值的信息，包括聽課筆記、收藏書簽、截取照片等等。在做這些事情的時候，我們要合理利用手機的.各個功能，將記錄的信息整理得更加清晰有條理。
五、安全管理。
在使用手機的過程中，我們必須要注意手機安全的管理，保護自己的個人隱私和信息安全。為此，我們需要做好對于手機的防盜措施和其他一些必要的管理操作，如密碼保護、關閉WIFI和藍牙等操作，及時清理手機緩存等等。這樣做不僅能夠保護自己的手機和個人信息得到安全保護，同時也能夠增強自己的手機技能和面對突發(fā)情況的能力。
總結來看，學生手機管理是一項長期而必須的工作，而合理的使用和管理是關鍵的一環(huán)。在使用手機的過程中，我們必須掌握好自己的時間和目標，減少娛樂活動和注意手機的安全管理。通過這樣的措施，可以更好的提高學生的學習效果和體驗，實現(xiàn)自己的成長和發(fā)展。
學校管理心得體會12
一、德育教育的內(nèi)容。
要實現(xiàn)德育管理的科學化，必須建設一支素質好、能力強、結構合理、相對穩(wěn)定的隊伍，并按國家有關德育教育教學的政策、法令，用衛(wèi)生、文體等其它管理工作也不相同。但它們之間卻有著密切的聯(lián)系。中小學德育教育要與學校的教育要求相適應，要遵循學生的思想品德形成規(guī)律和思想品德教育規(guī)律，還應符合學校管理的規(guī)律，這是學校德育管理的基本特點。
最先進的教育科學理論武裝德育工作者的頭腦，不斷更新德育觀念，這是搞好德育管理的思想基礎。對德育工作實行計劃、執(zhí)行、檢查、總結的科學管理，抓好德育的常規(guī)管理（包括教學和其它活動），搞好各項規(guī)章制度的建設和班風、校風的建設等。這些是衡量學校德育工作是否正軌，學校管理秩序是否穩(wěn)定，工作是否正常運轉的重要標志和體現(xiàn)。運用現(xiàn)代教育理論對德育工作進行質量檢查、考評、評定和總結，是搞好德育工作的關鍵，也是加強德育管理的一項重要內(nèi)容。
二、學校德育管理的特點。
學校德育管理的目的是提高德育教育的效率和質量，保證德育工作的正確開展，高質、高效地實現(xiàn)德育的目標和任務，更好地發(fā)揮德育的功能。學校德育管理的特點是與其它管理不同的，主要指不但與社會成年人的政治思想教育管理不同，而且與學校的教學管理、
學校的德育是對青少年進行政治教育、思想教育、德育教育的總稱。它是教育者根據(jù)一定的社會政治、思想準則和道德規(guī)范，有目的、有計劃地對受教育者施加影響，使受教育者逐步養(yǎng)成一定的社會思想品德。這就要求教育主管部門和學校領導者、管理者，根據(jù)教育學和管理學的科學原理，通過管理過程，有效地開展學校的德育工作，較好地實現(xiàn)學校的德育目標和任務。
三、學校德育管理的基本任務。
學校德育管理的'主要任務是為完成學校德育任務。為完成學校德育任務，從管理角度來說應該注意以下幾點：
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家關于學校德育的方針、政策、指示的規(guī)定。德育教育具有鮮明的社會性、政治性、現(xiàn)實性的特點，經(jīng)常隨社會變化而變化。認真貫徹黨和國家的政策法令，能使學校德育更積極地適應社會進步的要求，發(fā)揮其社會功能。
2、有效地組織德育工作，形成德育合力。學生思想品德的形成是學校、社會、家庭多方面影響的綜合成果。這些影響能形成正確的教育合力，積極促進學生思想品德發(fā)展。因此，只有加強德育管理工作，將多種教育力量和因素有效地組織起來，并把它統(tǒng)一到黨和國家規(guī)定的教育目標上來，才能保證德育目標的實現(xiàn)。
3、組織好管理過程，保證實現(xiàn)管理職能。管理職能是通過管理過程實現(xiàn)的，要發(fā)揮好各項職能，就必須組織好管理過程，抓好計劃的制定、執(zhí)行、檢查、總結等各項環(huán)節(jié)。
4、積極探索管理規(guī)律，努力提高管理質量。管理的目的是為了提高工作效率和質量。這就要求管理者積極探索德育教育規(guī)律，住思想變化的新特點，研究德育改革的新思想和新經(jīng)驗，這樣才能使德育管理達到科學化。
學校管理心得體會13
在傳統(tǒng)意義上，寒假是學生們玩耍、放松和放松壓力的時間，但是在現(xiàn)代社會，手機已成為學生們生活的重要組成部分。因此，對于學生來說，如何有效地管理手機成為了必須掌握的技能之一。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，探討如何在寒假期間有效管理手機的使用。
首先，我們需要理解過度使用手機會帶來的負面影響。研究表明，使用手機過多可能會導致視力問題、睡眠不足和情緒不穩(wěn)定等問題，影響學習和生活質量。此外，使用手機還會分散學生的注意力和注意力，使他們無法專注于學習和其他任務。
為了避免過度使用手機，我們需要確定好自己的使用目的和時間安排。學生可以計劃自己需要使用手機的時間，例如查看通訊應用程序、學習、閱讀、娛樂等，并將這些使用時間與自己的日程表相結合。他們還可以使用一些防止過度使用手機的應用程序，這些應用程序可以輕松地跟蹤他們的手機使用時間，并告訴他們何時該停止。
學生要熟悉互聯(lián)網(wǎng)安全，以防篡改病毒、騙局以及網(wǎng)絡暴力。學生可以使用一些防病毒軟件來保護自己的設備免受惡意軟件的攻擊，并警惕自己與陌生人的交流，以確保不會遭遇騙局或網(wǎng)絡暴力。
手機的使用還會影響個人情緒。這種現(xiàn)象在年輕人中尤為常見。人們可能會沉迷于社交媒體和其他應用程序，從而感到沮喪、焦慮或孤獨。學生要學會對手機保持不太緊張，要明確自己使用手機的目的，并學會轉移自己的注意力。
在寒假期間，學生應該積極地營造健康的網(wǎng)絡生活環(huán)境。學生應該盡量與家人朋友相處，減少手機使用。同時，他們應該意識到自己的網(wǎng)絡行為會直接影響到他們的健康和成長。他們應該保護自己的隱私和身份，遵循良好的.互聯(lián)網(wǎng)行為規(guī)范，營造健康、安全、和諧的網(wǎng)絡環(huán)境。
在寒假期間，學生需要學會管理手機使用，以獲得更好的生活和學習體驗。他們可以制定和遵循自己的使用計劃，防范網(wǎng)絡安全風險和騙局，保持良好的情感狀態(tài)，并創(chuàng)建健康的網(wǎng)絡環(huán)境。這將會給他們帶來積極的成長和成就，有助于他們實現(xiàn)自己的未來夢想。
學校管理心得體會14
隨著科技的不斷發(fā)展，手機已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。尤其是對于學生來說，手機更是必不可少的學習和交流工具。然而，由于手機的便捷性和吸引力，很多學生往往無法自控地沉迷于手機，讓手機成為他們學習和生活的負擔。為了引導學生正確使用手機，學校制定了學生手機管理法規(guī)，從而引發(fā)了我對于該規(guī)定的思考和體會。
對于學生來說，學生手機管理法規(guī)是他們學習和生活中的一道紅線。它不僅規(guī)定了學生在課堂上不得使用手機，還明確了手機在學校的使用時段。以前，我經(jīng)常會在課堂上偷偷玩手機，導致自己對于課堂內(nèi)容無法集中注意力。而現(xiàn)在，由于學校的`嚴格規(guī)定，我不敢再拿手機出來玩耍了。在課堂上，我扔下手機，認真聽講，做好筆記，提高了自己的學習效率。
學生手機管理法規(guī)還規(guī)定了學生在學校的使用時段。在學校，我們只能在午飯時間和放學后使用手機。這樣的規(guī)定使得我學會了更好地安排時間。在上課期間，我能夠全身心地投入到學習中，不會被手機的干擾分心。而在放學后，我可以安心地使用手機來解壓和娛樂。這樣的時間安排既不影響了學習，也滿足了我對于手機的使用需求。
學生手機管理法規(guī)不僅教會了我們?nèi)绾我?guī)范使用手機，還教會了我們控制自己的欲望和放慢節(jié)奏的重要性。在規(guī)定的時段以外，我經(jīng)常會迫不及待地想要用手機玩游戲或者瀏覽社交媒體。然而，堅守學生手機管理法規(guī)的同時，我也慢慢地學會了控制住自己的欲望。我明白，及時關注手機游戲和社交媒體固然有趣，但它們不能代替我與親友的真實交流和學業(yè)的努力。只有放慢節(jié)奏，專注當下，才能更好地享受生活的樂趣。
學生手機管理法規(guī)還有效地減少了手機對于學生學習和健康造成的負面影響。過度使用手機不僅容易導致學生對學習的注意力分散，影響學業(yè)成績，而且還會對學生的眼睛和身體健康造成損害。學校的手機管理法規(guī)提醒我要保護好自己的健康，通過合理使用手機來輔助學習。我開始逐漸明白，合理使用手機，并不僅僅是遵守學校規(guī)定，更是對自己學業(yè)成績和身心健康的負責。
在學生手機管理法規(guī)的引導下，我逐漸明白了手機在當代學生生活中的重要性和必要性，同時也明白了不能沉迷于手機的危害。通過嚴格遵守手機管理法規(guī)，我學會了更好地規(guī)劃時間，專注學習，控制欲望和關注身心健康。這些體會不僅讓我在學習上有了進步，還讓我在生活中更加充實和健康。相信如果每個學生都能認真遵守和體會手機管理法規(guī)，我們的學習和生活會變得更加有序和有意義。
學校管理心得體會15
手機已經(jīng)成為了現(xiàn)代社會不可或缺的一部分，尤其是對于學生群體來說，手機更是成為了必不可少的學習和社交工具。然而，在學校里，學生使用手機也引發(fā)了諸多問題，比如上課分心、網(wǎng)癮等。為了管理好學生的手機使用，學校也制定了不同的管理規(guī)定和措施。在我的學校，手機管理也一直備受關注，經(jīng)過一段時間的實踐和摸索，我對學校學生手機管理有了一些心得體會。
首先，學校應該明確規(guī)定學生使用手機的時間和地點。在上課期間，學生應該禁止使用手機，以免分散注意力，影響學習效果。同時，在特定的區(qū)域內(nèi)，比如圖書館和自習室，也應該禁止使用手機，以保證學生的學習秩序和效率。而在放學后或者休息時間，學生可以自由使用手機，用于社交和娛樂。
其次，學校應該加強對學生的手機使用監(jiān)督和引導。教師和學校管理人員應該定期檢查學生的手機使用情況，以確保學生遵守學校的規(guī)定。同時，學校也應該開展相關的教育活動，加強對學生手機使用的引導，使學生充分認識到手機的正確使用方式和注意事項。只有通過監(jiān)督和引導，才能讓學生樹立正確的手機使用觀念。
再次，家庭和學校應該加強合作，共同管理學生的手機使用。學�？梢韵蚣议L發(fā)送學生手機使用情況的報告，讓家長了解孩子在學校的手機使用情況，并共同制定監(jiān)管計劃。同時，家庭也應該對孩子的手機使用進行監(jiān)督和指導，確保孩子能夠養(yǎng)成良好的手機使用習慣。只有家庭和學校共同努力，才能夠讓學生在正確的軌道上使用手機。
最后，學校應該提供多樣化的課外活動，以引導學生遠離手機，積極參與社交和體育活動。手機給學生帶來了很多便利，但也導致了社交和體育活動的減少。學校應該引導學生積極參與各種課外活動，并提供多樣化的活動選擇，以吸引學生的興趣和注意力，讓他們遠離手機，真正參與到社交和體育活動中來。
在我學校學生手機管理的'實踐中，我深深體會到了學校學生手機管理的重要性。合理的規(guī)定和措施可以有效管理學生的手機使用，從而提高學習效果和社交能力。同時，家庭和學校的共同努力也是必不可少的，只有家校合作，才能真正解決學生手機管理的問題。最后，通過提供多樣化的課外活動，學�？梢砸龑W生擺脫手機的束縛，積極投入到社交和體育活動中。只有共同努力，才能為學生創(chuàng)造一個積極健康的學習和生活環(huán)境。
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