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公司治理心得體會
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。到底應(yīng)如何寫心得體會呢？以下是小編精心整理的公司治理心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司治理心得體會1
近期按照干部理論學(xué)習(xí)要求，我緊密結(jié)合工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展安全規(guī)范管理年活動的實施意見》和鄧書記在安全規(guī)范管理年活動動員大會上的講話。
通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了安全規(guī)范管理的重要性，作為一名基層管技人員更應(yīng)該把凝心聚力、激情工作作為常態(tài)，把安全規(guī)范管理要求貫穿于各項工作之中，努力做到“五個結(jié)合”，為確保公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)舉力盡責(zé)。
1、“安全規(guī)范管理年”與規(guī)范操作相結(jié)合。
學(xué)規(guī)范、守規(guī)范、用規(guī)范，是確保安全生產(chǎn)的根本途徑。
作為管技人員要深入貫徹落實安全規(guī)范管理年活動要求，帶頭制定安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，依托班前會、班中空余等有利時機，通過安全回想、安全聯(lián)想、安全預(yù)想，針對崗位特點進行崗位描述和手指口述訓(xùn)練，引導(dǎo)員工爭做規(guī)范“兩個行為”的踐行者和示范者。
使員工在每一個工作流程中，預(yù)知可能的風(fēng)險，并能夠采取措施加以控制和消除；使現(xiàn)場安全管理和規(guī)范化操作相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度，切實提高現(xiàn)場安全管理水平。達到規(guī)范操作精細化，真正做到安全規(guī)范管理。
2、“安全規(guī)范管理年”與員工培訓(xùn)相結(jié)合。
人是安全生產(chǎn)的核心，只有員工“想安全、會安全、能安全”，企業(yè)才能做到安全生產(chǎn)。
作為管技人員應(yīng)當(dāng)充分利用班前會、安全活動日為職工講形勢、講安全；以現(xiàn)場課件培訓(xùn)的方式進行化驗、取制樣崗位的安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)；以青安崗員開課的方式，對員工進行危險預(yù)知、危害辨識的專業(yè)知識培訓(xùn)。
讓職工充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要性，提升員工的安全素質(zhì)，確保公司安全生產(chǎn)。
達到員工培訓(xùn)合格化，真正做到安全規(guī)范管理。
3、“安全規(guī)范管理年”與隱患排查相結(jié)合。
居安思危，思則有備，有備無患。
作為管技人員應(yīng)當(dāng)在各個時間段深入到各部室，有針對性的進行巡視，做到走一路、看一路、查一路、管一路，充分發(fā)揮出監(jiān)管者的眼勤、手勤、嘴勤、腦勤的.特點，進一步加強薄弱時段的現(xiàn)場安全管理，有效杜絕事故的發(fā)生。
同時，要認(rèn)真組織全員進行安全隱患排查，切實有效的做到人人安全。
達到隱患排查到位化，真正做到安全規(guī)范管理。
4、“安全規(guī)范管理年”與心里疏導(dǎo)相結(jié)合。
人們常說身體是革命的本錢，我覺得當(dāng)代人更重要的是心理健康。
我們在平時注重身體健康的同時，更重要的是要注重員工的心理健康。
作為管技人員應(yīng)進一步提升班組心理疏導(dǎo)綜合素質(zhì)，有效發(fā)揮班組心理疏導(dǎo)員作用，不斷深化員工心理健康服務(wù)體系和壓力管理體系建設(shè)，提高員工自身心理素質(zhì)，及時掌握班組員工個性心理狀況，為促進職業(yè)安全心理養(yǎng)成，培塑本質(zhì)安全型員工奠定基礎(chǔ)。
達到心理疏導(dǎo)成功化，真正做到安全規(guī)范管理。
5、“安全規(guī)范管理年”與樹典立型相結(jié)合。
榜樣的力量是無窮的，尤其是在困難時期，作為管技人員應(yīng)積極選樹一批樹得起、立得住、叫得響、有影響的先進典型，在員工隊伍中形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣，凝聚起推動公司領(lǐng)軍型礦井建設(shè)的強大合力，引導(dǎo)公司上下充分認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定發(fā)展信心，增強壓力感和緊迫感，以堅韌不拔的毅力和更加頑強的精神去應(yīng)對挑戰(zhàn)，向不安全行為告別。
達到樹典立型榜樣化，真正做到安全規(guī)范管理。
安全與生產(chǎn)是有機的整體，抓安全是為了更好地服務(wù)和保障生產(chǎn)，我們要深刻理解“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的民生”的本質(zhì)內(nèi)涵。
在實踐中擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，樹牢“安全第一，生產(chǎn)第二”理念。
作為一名管技人員，我愿以我的實際行動踐行安全規(guī)范管理，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
公司治理心得體會2
學(xué)習(xí)內(nèi)容
為保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，培訓(xùn)班采取小班授課的形式，分為理論知識講授和示教見習(xí)。圍繞三項標(biāo)準(zhǔn)的要求，重點從CSSD應(yīng)如何規(guī)范管理、規(guī)范操作開展了理論和專業(yè)技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到十個方面的內(nèi)容：1。CSSD感染控制管理要點2。不同類別器械、器具和物品清洗、消毒與滅菌技術(shù)操作規(guī)程3。CSSD各類人員的規(guī)范管理與技術(shù)培訓(xùn)要點，4。手術(shù)室—CSSD一體化管理中的難點5。CSSD設(shè)備設(shè)施使用安全6。外來器械及植入物管理7。各類設(shè)備操作流程的規(guī)范化管理8。護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進9。CSSD信息化管理10。物理、化學(xué)、生物監(jiān)測操作。
學(xué)習(xí)體會
1、醫(yī)院感染無小事，人人從小事做起。
每一個授課老師都從不同的角度闡釋了消毒供應(yīng)中心與院感的關(guān)系，大到各流程控制監(jiān)測，小到清潔衛(wèi)生，無不體現(xiàn)了對感控的重視。
日常的清潔在我們看來是很簡單的事，但馮秀蘭老師對細節(jié)的管理讓我印象深刻，如：去污區(qū)清潔應(yīng)按照污染程度由潔到污進行清潔，先擦辦公桌，再依次清潔機器、清洗水槽，最后清潔污物接收臺。
對潔具也做了明確要求，由微細纖維布代替?zhèn)鹘y(tǒng)抹布，要求呈S型擦拭，使用后熱力消毒，機械干燥。
鍵盤、鼠標(biāo)用薄膜覆蓋，減少污染……細節(jié)決定成敗，CSSD的目標(biāo)是保障患者安全，我們是消毒供應(yīng)的專業(yè)人士，我們承擔(dān)對全院的復(fù)用器械的管理，必須從細節(jié)做起。
2、嚴(yán)格遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)范工作。
老師們通過剖析親自參與調(diào)查的重大院感案例，如宿州眼球事件等，告訴我們：出現(xiàn)醫(yī)療事故，我們將無法用淚水去解決！作為一名消毒供應(yīng)中心管理人員，應(yīng)該熟知相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，規(guī)范行為，規(guī)范管理。
任何工作，要留下規(guī)范的記錄，否則一旦出現(xiàn)醫(yī)療糾紛，我們拿不出有理有據(jù)的資料，將會付出慘痛的代價。
20xx年，衛(wèi)計委抽檢全國14家醫(yī)院54個由手術(shù)室處理的手術(shù)包，無一合格。
三項標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行五年來，再次抽檢器械，無論器械更新，還是清洗質(zhì)量都大幅提高，有效的降低了院感發(fā)生率。
事實告述我們，集中管理模式下，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的重要性，也提示我們護理管理者，任何成本的控制必須以保障安全為前提！我們要時刻樹立“質(zhì)量第一”和“患者第一”的思想，營造全面質(zhì)量管理的理念。
3、注重環(huán)節(jié)管理，持續(xù)質(zhì)量改進。
見習(xí)期間，瑞金醫(yī)院的工作現(xiàn)場讓我深感震撼，其工作區(qū)域面積不大，但工作量之大、處理物品的種類之繁雜，是我們難以想象的，但她們工作環(huán)環(huán)相扣、有條不紊，忙而不亂。
仔細觀察，我發(fā)現(xiàn)，各區(qū)關(guān)鍵環(huán)節(jié)均粘貼了清楚的提示或標(biāo)識，任何一項工作都有詳盡的流程、制度、操作規(guī)程，真正做到了用流程管理工作，用制度管理工作。
我在思索，如果是我和我的團隊置身于此，我不敢保證我們不出錯。
那我們的差距在哪里？作為管理者，我還應(yīng)該做什么？錢老師的話解答了我的困惑，“護士長作為一名管理人員，應(yīng)最大限度的為工作人員營造安全的環(huán)境，注重細節(jié)管理，不斷改進工作流程，為護士提供正確地指引，當(dāng)你不在時，也要讓員工看到你的影子。
”細節(jié)，又是細節(jié)！我明白了：質(zhì)量持續(xù)改進其實就是對流程細化的過程，我們想要提升，應(yīng)該注重對細節(jié)的把握！
4、“快樂的.人一定會很快樂的工作”，任伍愛老師《崗位設(shè)置及人員培訓(xùn)》的專題授課以這句話作為開場白。
任老師通過與學(xué)員的交流了解到，各家醫(yī)院消毒供應(yīng)中心都不同程度地存在：人員老弱病殘，無法勝任工作的現(xiàn)狀。
針對這一難題，任老師說：“在人員不可改變時，應(yīng)加強內(nèi)部崗位設(shè)置及培訓(xùn)，進行內(nèi)部再優(yōu)化。
”她提出了崗位設(shè)置應(yīng)遵循責(zé)權(quán)相等原則、目標(biāo)任務(wù)原則、有效配合原則，根據(jù)工作的難度系術(shù)，風(fēng)險系數(shù)，進行分層次管理，制定詳細的分層次崗位職責(zé)，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，競爭上崗，真正實現(xiàn)科學(xué)化績效分配。
結(jié)合在瑞金醫(yī)院的見習(xí)，我更直觀的感受到擁有快樂的心態(tài)對發(fā)揮工作主觀能動性的積極作用。
科學(xué)的崗位設(shè)置和團隊文化建設(shè)是我院CSSD目前的難點，老師們傳授的先進經(jīng)驗為我下一步工作提供了方向。
5、加強�？苾�(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量。
隨著消毒供應(yīng)中心工作范圍半徑擴大及高科技手術(shù)的發(fā)展，精密器械日益增多，清洗工作難度日益加大，這就要求消毒供應(yīng)專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識，不斷高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，否則難以跟上消毒供應(yīng)專科發(fā)展。
也要求我們與臨床科室要充分溝通，做好協(xié)調(diào)，特別要跟進臨床新業(yè)務(wù)、新技術(shù)發(fā)展，了解特殊器械的處理方法，及時為臨床解決消毒、滅菌問題。
結(jié)合實際
結(jié)合本次培訓(xùn)，對照我們的工作，有很多問題需要改進。
主要存在以下幾個方面的問題：
1、流程欠細化。
（改進措施：將每項操作具體到某時間段應(yīng)做某事；于醒目處張貼提示標(biāo)語）
2、工作人員專業(yè)技術(shù)水平有待提高。
�。ǜ倪M措施：采用分層培訓(xùn)方式，提高專業(yè)水平）
3、手衛(wèi)生依從性不高。
�。ǜ倪M措施：加強宣教及督導(dǎo)）
4、處理外來器械、特殊手術(shù)器械或新器械時未按說明書操作。
�。ǜ倪M措施：應(yīng)要求使用科室提供產(chǎn)品說明書，遵循產(chǎn)品說明書進行正確的處理）
5、個別科室器械老化銹蝕，未更換。
（改進措施：發(fā)現(xiàn)不合格器械專人登記，通知使用科室更換，定期做好器械保養(yǎng)）
公司治理心得體會3
首先，公司治理的意義不可忽視。一個良好的公司治理體系有助于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過明確權(quán)責(zé)、優(yōu)化決策機制和加強內(nèi)部控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率和風(fēng)險控制能力。同時，公司治理也能增加投資者和股東對公司的信心，有利于吸引更多的資本和人才。在全球化背景下，公司治理也是企業(yè)走向國際市場、與各類利益相關(guān)者進行有效合作的基礎(chǔ)。
其次，公司治理的重要組成部分應(yīng)當(dāng)被充分重視。課程中介紹的董事會、內(nèi)部控制、股東關(guān)系和信息披露等都是構(gòu)成公司治理體系的關(guān)鍵組成部分。董事會作為企業(yè)決策的核心機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)知識和經(jīng)驗，并能夠及時有效地監(jiān)督管理層。內(nèi)部控制是防范企業(yè)內(nèi)部違規(guī)行為和管理風(fēng)險的重要手段，其合理設(shè)計和有效運作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀況和聲譽。股東關(guān)系的管理包括保護股東權(quán)益、建立良好的投資者關(guān)系和加強股東參與等。信息披露的透明度和準(zhǔn)確性則是構(gòu)建誠信市場的基礎(chǔ)。
再次，優(yōu)化公司治理需要從多個維度入手。政府、企業(yè)和社會共同負責(zé)構(gòu)建一個良好的公司治理環(huán)境。政府應(yīng)當(dāng)制定和完善公司法律法規(guī)，加強對公司治理的監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提升自身治理水平，建立有效的公司治理架構(gòu)，并且根據(jù)實際情況選擇適合的`治理模式。社會各界應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任的履行情況，促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。
最后，我在學(xué)習(xí)公司治理概論課程中有了一些收獲。首先，我對公司治理的意義和重要性有了更深的認(rèn)識。一個良好的公司治理體系可以提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，對于企業(yè)和社會都具有重要意義。同時，我也了解到了公司治理的基本原則和規(guī)范，例如誠信、公平、透明和合理等。我認(rèn)識到，要構(gòu)建一個良好的公司治理體系，需要從個人和組織兩個層面入手，注重文化建設(shè)、制度設(shè)計和自身素質(zhì)的提升。
綜上所述，公司治理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其意義和作用不容忽視。通過優(yōu)化公司治理，能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增加投資者和股東的信心，提高企業(yè)的競爭力。在學(xué)習(xí)公司治理概論課程的過程中，我深感公司治理的重要性，并對公司治理的意義、重要組成部分和優(yōu)化途徑有了更深的認(rèn)識。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠在未來的職業(yè)生涯中更好地應(yīng)用公司治理的理念與方法，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
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