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污水處理廠管理工作心得體會

時間:2023-11-14 07:37:07 心得體會 投訴 投稿
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污水處理廠管理工作心得體會

  某些事情讓我們心里有了一些心得后,將其記錄在心得體會里,讓自己銘記于心,這樣有利于我們不斷提升自我。但是心得體會有什么要求呢?以下是小編精心整理的污水處理廠管理工作心得體會,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

污水處理廠管理工作心得體會

污水處理廠管理工作心得體會1

  水是人類生存、生活和生產(chǎn)不可缺少的寶貴資源,水是農(nóng)業(yè)的命脈、工業(yè)的動力、城市的血液、水之寶貴,在于其儲存量有限,更在于其具有不可替代性。但是隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展,水污染的問題日趨嚴重,水資源短缺已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的制約因素,城市人口缺水問題也日益突出。污水處理廠的成立,對改善水資源污染、水資源短缺起到了不可替代的作用。這也讓我能夠成為這個行業(yè)的一份子而倍感驕傲。自從加入洪城水業(yè)靖安分公司這個團隊以來,我感到無比欣慰與自豪,欣慰的.是能夠在一個“以人為本,團結向上”的團隊中工作,自豪的是能服務于一項“功在當代、利在千秋”的環(huán)保行業(yè)。 20xx年x月,我有幸加入洪城水業(yè)環(huán)保公司靖安分公司行政部工作,讓我感到高興的同時也感到一份沉甸甸的責任。行政部作為公司的一個核心部門,它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞,直接關系到整個污水處理廠的規(guī)范化進程。由于剛進公司,對公司的業(yè)務及崗位工作都不熟悉,為了能盡快掌握專業(yè)知識,我不斷的從各方面加強自身的學習,向書本學習,向領導學習,向同事學習,經(jīng)過半年來的不斷學習積累,我已熟悉掌握了辦公室工作經(jīng)驗,能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高。通過這半年的工作實踐,我總結出行政工作的三大要素:

  “管理、協(xié)調、服務”!肮芾怼鄙献龊妙I導的助手、在充分溝通的基礎上做好“協(xié)調”、“服務”于企業(yè)的最終目的。

  在這半年的工作中來,我本著“愛崗敬業(yè)、樂于奉獻”的精神,懷著感恩的心,努力做好本職工作和領導交辦的其它任務,取得了一些成績,但我也清楚的認識到自身存在的一些不足及該努力前進的方向。在今后的工作中,我將不斷加強學習污水處理廠相關專業(yè)知識,拓寬知識面;加強對公司發(fā)展的了解、學習,要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù);本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;加強本部門的工作管理,團結一致,形成良好的部門工作氛圍。力爭取得更大的工作成績,為靖安污水處理事業(yè)的發(fā)展走向更輝煌的明天貢獻一份自己的力量。

污水處理廠管理工作心得體會2

  近日,我公司掀起了“學習政治,學習技術,學習法律”的“三學”活動的高潮,就深入開展這項活動,并結合污水處理廠實際情況,談談自己的幾點心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量,對一個城市環(huán)境改善,招商引資,旅游業(yè)發(fā)展,人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期,做好污水廠運行管理工作,是提高服務水平適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,是保護環(huán)境、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結合“三學”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。

  一、污水處理廠現(xiàn)狀

  信陽市污水處理廠于XX年正式投入運行,運行經(jīng)費由政府撥款,日處理能力為10萬立方米,對當時的信陽市來說,該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目,該項工程的建設,將對信陽市經(jīng)濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護,水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓污水廠建設發(fā)展,一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實情況下我廠管理工作的特點。

  我廠所服務面積內(nèi)污水主要以生活污水為主,大型公建項目(賓館,飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大,不僅造成污水有較大的時不均勻性,而且污水的組成成分,如懸浮物濃度較高,有機物濃度較低,水質波動大。與一般城市污水處理廠相比,污水處理難度較大,成本較高。且我廠設備大部分為進口設備,雖可靠性好,但電耗大,維修率、維修費用高,客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理,做好節(jié)能降耗,適應節(jié)能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié),無論局部還是細節(jié),以實現(xiàn)最大化節(jié)約,最優(yōu)化運行,是保證全廠高效經(jīng)濟地運行,不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階,上新水平的首要手段。

  二、全面推進目標管理

  管理是目標的載體,目標是管理的價值實現(xiàn)。沒有目標的管理是盲目的,無所適從的.;沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合,才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標,階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面,才能達到管理的目的和意義。

  污水處理廠根本目標是治理水污染,保護水環(huán)境。分解目標具體到管理工作的各個層面,就是公司對各科室提任務、定指標,進行自我發(fā)展和自我管理,共同努力實現(xiàn)效益最大化原則。目標管理根據(jù)不同專業(yè)和部門制定不同的量化標準,依費用指標形式加以考核。如:水處理單位成本計劃指標;生產(chǎn)設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行,強化水質達標率,強化水處理量和設備使用率,強化安全生產(chǎn)率,設備完好率,核定日用電量和全年用電總量,完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作

  目標明確,管理者與被管理者才能有動力,才能激發(fā)起每個職工的工作熱情。經(jīng)濟責任和各項費用實行死基數(shù),超額浪費處罰,節(jié)約獎勵,加強了職工的主人翁意識,有利推動全廠經(jīng)濟效益的提高。

  目標管理在于及時、正確的引導,不斷推陳出新。要經(jīng)常把我廠的運行管理水平與全國兄弟單位相比較,找差距,趕先進,全廠大力整治,努力降低水處理成本,規(guī)范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹立目標管理的意識,并在各項具體工作中一一落實,獎懲兌現(xiàn)

  三、加強管理創(chuàng)新

  管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式,這種范式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理,也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施,或能提高生產(chǎn)效率,或能節(jié)約自然資源,或能使人際關系協(xié)調,或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達到預定目標。

  管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn),否則,只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力,污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就,也不可能一步到位,只有逐步適應,加快適應。建立管理創(chuàng)新體系,以管理促效益,以管理促效益,向管理要發(fā)展是我廠運行管理模式的基石。

  經(jīng)過多年的實踐摸索,結合廠情,我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組,層層監(jiān)督機制,使目標管理有章可循,有制而遵。二是以管理制度為基礎,建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次,職工崗位工資考核每月一次,并建立考核檔案。考核結果作為職務聘任,崗位流動及效益工資等級的依據(jù)。三級管理及考核制度的實施,目的是使干部有壓力了,對自己要求嚴格了,使職工的自覺性加強了,積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。

  管理是生產(chǎn)力,人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動力作為管理的重要要素,是生產(chǎn)過程中最積極、最活躍的因素,決定著生產(chǎn)力是否先進,是否適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。如何科學配置人力資源,最大限度地調動人的積極性,創(chuàng)造性,提高人的整體素質是管理創(chuàng)新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態(tài)組合最有效的是實現(xiàn)“一專多能”,全面發(fā)展復合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷完善和污水處理工藝的完備,污水處理工作量成倍增加。為此,我廠每年要適時組織污水處理工,化驗工,污泥工,維修工等工種人員集中培訓,力爭每位職工持多種上崗證,各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),能適應各個崗位的工作。通過動態(tài)優(yōu)化組合,逐步形成了流動的,競爭的用人機制,真正做到一專多能,并最大限度地發(fā)揮個人才干,從而使勞動力資源得到有效利用,節(jié)約人工費,降低污水處理成本,以適應改制后,企業(yè)發(fā)展的需要。

  四、以管理促進技術進步

  現(xiàn)代經(jīng)濟理論和實踐都已經(jīng)證明技術創(chuàng)新,技術進步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程,一直是依靠科學技術在向前推進,如何花最少的錢提高處理質量,始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看,由傳統(tǒng)活性污泥法到現(xiàn)在的幾十種各類處理工藝,都是人們在不斷探求,針對不同的污水性質,用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。技術進步和技術創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程,它受諸多因素的影響,除了技術領域的因素外,管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此,技術進步及創(chuàng)新的過程不僅僅是一個技術問題,同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術進步過程中的不確定性,提高技術創(chuàng)新的效率。

  管理過程是指在生產(chǎn)活動中提出問題,解決問題的過程。問題的解決有些可通過人員調整,提高人員素質實現(xiàn),但有些只能靠技術進步實現(xiàn)。例如:我廠建廠早,水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素,造成浮渣大量進入集水井甚至氧化溝,影響后續(xù)處理工藝。問題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難,因此,只有技術改造整改粗格柵的擋板,并加強管網(wǎng)的清渣力度,才能實現(xiàn)氧化溝無渣的目的。技術的進步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化,管理向智能化,技術化方向發(fā)展,無需質疑技術進步反作用于管理水平的提高。

  管理的難易程度影響污水處理工藝選擇,決定技術發(fā)展方向?斎麪柤夹g在污水處理中操作簡單,穩(wěn)定性高,對運行人員來說比較便利;同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進步,使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行,在污水處理行業(yè)中仍有相當長時間的使用價值。

  五、結束語

  進一步深化開展“三學”活動,加強管理工作,探索污水處理廠管理的新方式,新思路是一項長期任務。讓我們攜起手來,把管理與節(jié)能降耗改造結合起來,提高管理人員素質,確保污水處理廠運行質量,使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。

污水處理廠管理工作心得體會3

  靖安縣污水處理廠位于靖安縣城城東,是靖安縣城配套生活污水集中處理設施。污水集納范圍包含整個縣城及城郊部分生活污水,服務人口約5萬人。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量,對一個城市環(huán)境改善,招商引資,旅游業(yè)發(fā)展,人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期,做好污水廠生產(chǎn)管理工作,是提高服務水平適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,是保護環(huán)境、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結合我廠實際情況對進一步搞好靖安污水處理廠生產(chǎn)管理工作談幾點體會。

  一、污水處理廠現(xiàn)狀

  靖安縣污水處理廠于20xx年xx月xx日正式交由我省南昌水業(yè)集團所屬江西洪城水業(yè)環(huán)保有限公司正式運營。日處理能力為0.5萬噸/天。對我縣來說,該規(guī)模已基本接納了城區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)排入管網(wǎng)的生活污水。但因為外圍管網(wǎng)雨、污未分流,進水濃度一直偏低,造成培菌過程中菌種一直無法繁殖。且設備大部分為進口設備,雖可靠性好,但由于我廠地勢屬于雷區(qū),容易造成設備被雷擊壞,大大增加了設備維修率,且設備維修費用高,客觀上也增大了污水處理成本。這也成為目前我廠存在的最主要問題。

  二、強化目標管理

  污水處理廠根本目標是治理水污染,保護水環(huán)境。分解目標具體到管理工作的各個層面,就是提任務、定指標,進行自我發(fā)展和自我管理,共同努力實現(xiàn)效益最大化原則。目標明確,管理者與被管理者才能有動力,才能激發(fā)起每個職工的工作熱情。超額浪費處罰,節(jié)約獎勵,加強了職工的主人翁意識,有利推動全廠經(jīng)濟效益的提高。

  經(jīng)過幾個月來的實踐摸索,結合廠情,我廠建立了有效的激勵和約束機制。一是健全崗位制度,層層監(jiān)督機制,使目標管理有章可循,有制可遵。二是以管理制度為基礎,建立完善公司考核制度。職工崗位考核每月一次,并建立考核檔案?己私Y果作為職務聘任,崗位流動及效益工資等級的依據(jù)。三是管理及考核制度的`實施,目的是使員工有壓力了,對自己要求嚴格了,使員工的自覺性加強了,積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。

  三、科學管理、規(guī)范運營

  規(guī)范運營管理是搞好污水處理廠的關鍵環(huán)節(jié)。在靖安縣污水處理廠的日常運營中,我們深感責任重大。為了保證運營質量,杜絕安全事故,我廠常常組織污水運行工,化驗工,維修工等工種人員培訓,要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),能適應各個崗位的工作。由于各方面都十分重視質量安全,以科學求實的態(tài)度和較強的質量安全意識,認真抓好質量和安全工作,加強對設備的管理和維護,為保證運營工作正常進行奠定了基礎。

  四、團結協(xié)作,負重拼搏

  污水處理廠的運營凝聚著全體員工的心血和汗水,展示了污水處理廠全體員工團結拼搏、勇于吃苦、樂于奉獻的精神風貌。為了保證運營工作能夠正常進行,我們的設備維修人員經(jīng)常冒著高溫酷暑搶修設備,我們的管理人員不知克服了多少困難提高管理水平。公司在交接運營以來,在總公司及各位領導的正確引導下,在所有員工團結協(xié)作、負重拼搏的努力工作下,我們的工作取得了一定的成績,但也存在著一些問題。但我相信,在今后的工作中,大家團結一致,一定能夠克服重重困難,為今后污水處理廠的運營和后續(xù)建設做出更好的成績。

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