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安全風險管理培訓心得體會

時間:2023-10-22 09:43:49 心得體會 投訴 投稿
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有關安全風險管理培訓心得體會

  當我們心中積累了不少感想和見解時,就很有必要寫一篇心得體會,通過寫心得體會,可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢?下面是小編幫大家整理的有關安全風險管理培訓心得體會,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

有關安全風險管理培訓心得體會

有關安全風險管理培訓心得體會1

  一是對安全風險管理的重要性有了更加深刻的思想認識。安全風險管理的本質(zhì)是對安全生產(chǎn)過程中的安全問題進行防范、發(fā)現(xiàn)和處理,切實有效地發(fā)現(xiàn)和解決安全問題,實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的有效控制。主要是通過安全風險意識培育、安全風險識別研判、安全風險過程控制、安全風險應急處置等環(huán)節(jié),達到安全管理的超前防范。通過對參與生產(chǎn)的人員進行安全意識培育,對影響安全生產(chǎn)的不安全因素及時的`進行預警、對生成產(chǎn)過程中進行嚴格的盯控、對突發(fā)事件做好應急處置,從而達到安全生產(chǎn)的目的。

  二是對安全風險管理還需要進一步加強。其一是加強安全風險管理意識培育,安全風險管理在實踐過程中,最大的風險在于缺乏安全風險意識,沒有風險意識,就不能主動發(fā)現(xiàn)問題,更不能有效地進行超前防范。所以進一步加強安全風險管理意識培育,是安全風險管理的關鍵。

  其二是需要不斷規(guī)范、完善日常工作管理各項制度,做到制度健全、分工明確,責任具體,形成工作標準,紀律嚴明、考核嚴格、積極文明的常態(tài)。同時強化互控、卡控機制,實現(xiàn)安全持續(xù)穩(wěn)定。

  其三是進一步強化全體人員的安全風險管理意識,開展安全風險控制活動,用風險理論來指導安全生產(chǎn)實踐。讓“大家談”活動成為干部職工自我安全教育的過程,成為統(tǒng)一思想強化共識的過程,成為明確思路找準對策的過程,成為消除隱患補強措施的過程,為深化安全風險管理,確保全段安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定提供有力思想保障。

  通過開展“安全風險管理大家談”活動,進一步提升了我對鐵路安全在經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活中重要性的認識,增強對鐵路實施安全風險管理重要意義的認識,進一步強化了自身履職盡責、遵章守紀的自覺性。明確了自身工作重點,把控安全關鍵,夯實安全基礎,為確保全段安生生產(chǎn)貢獻一份力量。

有關安全風險管理培訓心得體會2

  部長在全國鐵路工作會議上指出,做好20xx年鐵路工作,最重要的是要確保運輸安全穩(wěn)定,這是中央、國務院和廣大人民群眾對鐵路工作最基本的要求,也是鐵路各級組織、各級部門必須認真履行的政治責任,并把全面推行安全風險管理作為今年鐵路工作的重點任務之一。認真學習盛部長講話,要從以下幾個方面深刻認識安全風險管理的重大意義和極端重要性:

  1、安全是鐵路工作的生命線,是鐵路的飯碗工程,必須強化安全風險防范意識,引入安全風險管理的方法,構建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制,達到最大限度減少或消除安全風險的目的.。實行安全風險管理,是在現(xiàn)有安全管理的基礎上,對安全意識的強化、安全理念的提升、工作思路的優(yōu)化,有利于安全基礎工作的加強和各項措施的落實。

  2、實行安全風險管理,前提是要強化安全風險意識。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處,貫穿到運輸生產(chǎn)的全過程,增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性。強化安全風險意識,必須牢固樹立三點共識,做到任何時候都把安全作為大事來抓,任何情況下都把安全放在第一位來考慮,任何影響安全的問題都要立即解決,牢牢掌握安全工作的主動權。

  3、實行安全風險管理,目的是要消除風險。要對各類安全風險實行分類管理,科學制定管控措施,加強對安全風險的過程管理,狠抓管控措施的落實,加強檢查考核,進行閉環(huán)管理,實現(xiàn)良性循環(huán),以此來強化安全管理工作。

  作為安全生產(chǎn)一線管理人員,,促進車間、班組安全風險的有效管理,應注重抓好以下幾個方面的工作:。我們要認真學習盛部長的重要講話,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學發(fā)展,要求我們進一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路,積極探索有效的途徑和方法,深入扎實地做好各項重點工作,為建設安全、創(chuàng)新、精細、和諧西鐵貢獻力量。

  通過學習盛部長講話重要精神,結(jié)合自身工作實際,在安全風險管理工作中,決心做到以下幾點:

  1、認真學習盛部長的重要講話精神,認真學習、深刻領會安全風險管理的豐富內(nèi)涵,就要把工作的重點和著力點落在安全風險的防控上。在現(xiàn)階段,安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強化,但同時運輸安全面臨大量的新情況、新問題、新矛盾,安全壓力不斷加大,運輸安全面臨前所未有的考驗。所以高標準要求工作目標要高,始終堅持安全第一不動搖,最大限度地延長安全周期,實現(xiàn)鐵路運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定,為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長期穩(wěn)定和諧的環(huán)境;講科學要求必須以科學的方法抓好運輸安全,不斷提高安全風險意識,從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強憂患意識,在運輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈,居安思危,永不自滿,永不松懈。

  2、嚴格管理,加強作業(yè)標準。加強規(guī)章制度業(yè)務知識的學習,發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭,加強現(xiàn)場巡視和盯控力度,抓住盯控關鍵和重點。深入一線,掌握貨運安全關鍵環(huán)節(jié),指導和幫助現(xiàn)場解決安全上的實際問題。要堅持高標準、嚴要求,杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習氣。要徹底消除干部作風飄浮、好人主義、形式主義的頑疾,檢查工作要深入細致,絕不能走馬觀花、蜻蜓點水、應付差事,發(fā)現(xiàn)問題必須一盯到底、徹底解決。

  3、做好自己的本職工作,從思想工作入手,從一點一滴做起,真正樹立讓標準成為習慣的安全意識,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,教育職工認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,把好人身安全關,一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標準,認真、細心、實實在在地做好每一項工作,是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。

  4、在鐵路現(xiàn)代化進程不斷加快的新形勢下,作為一名鐵路職工必須加強對新技術、新知識的學習,加快知識更新,優(yōu)化知識結(jié)構。要重點學習掌握高速鐵路線路基礎、通信信號、牽引供電、系統(tǒng)集成及動車組等新技術、新知識,不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運輸生產(chǎn)一線,深入了解鐵路的發(fā)展變化,掌握新技術,在實踐中豐富知識、增長才干,不斷提高安全管理的科學性。加強學習,提高自身素質(zhì)。認真學習《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細》等基本規(guī)章制度,認真學習行車、調(diào)車作業(yè)知識,認真學習貨運規(guī)章制度和業(yè)務知識,提高安全生產(chǎn)管理能力,適應工作需要。

有關安全風險管理培訓心得體會3

  在鐵路安全管理工作中引入安全風險管理辦法,構建安全風險控制體系,這是適應新形勢、新要求、新思路。通過認真學習、深入領會鐵路安全風險管理的豐富內(nèi)涵,我們切實感到這是完全符合鐵路安全生產(chǎn)實際的科學管理理念和方法,是實現(xiàn)鐵路科學發(fā)展、安全發(fā)展的重要舉措。也使我更清醒地認識到作為一名鐵路線路工的責任感和使命感。

  一是要抓好安全風險意識的強化。盡管長期以來,鐵路高度重視安全基礎工作,始終高喊堅持“安全第一”不動搖,但安全基礎薄弱的狀況始終沒有得到根本解決。造成這種情況的原因是部分干部職工安全發(fā)展的理念不夠牢固,安全工作思路不適應新形勢要求。以我所在線路車間為例,突出表現(xiàn)在:現(xiàn)場作業(yè)安全管理控制薄弱;職工隊伍素質(zhì)有待提高等等。

  隨著新技術裝備大量投入使用,因此我認為要切實解決安全管理存在的突出問題,必須增強安全風險防范意識。鐵路要實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學化發(fā)展,安全是必要的前提。鐵路將全面推進安全風險管理,把安全風險責任落實細化到班組和崗位上,增強廣大職工保安全的風險意識,形成全員共保安全的良好氛圍,從職工的思想入手,逐步提高職工的安全風險意識。要采取多種形式,特別是以職工身邊的案例,對職工進行“安全第一”的警示教育。

  二是要抓好安全風險過程的控制。我們?nèi)骈_展標準化車間、標準化班組、標準化崗位建設活動。以規(guī)范安全管理和落實作業(yè)標準為重點,進一步界定權責關系,把安全生產(chǎn)責任逐級分解落實到各個工作崗位;制定各崗位《安全風險控制流程圖》,形成權責明晰、運轉(zhuǎn)高效、落實到位的安全風險管理體制。在人員素質(zhì)方面,加大對職工的業(yè)務培訓力度,建立職工學習技術業(yè)務激勵機制。

  三是要抓好安全風險管理的考核。通過安全考核制度,激發(fā)職工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性。車間要加強基礎管理及其規(guī)章制度的'管理,不斷提高職工的業(yè)務素質(zhì),同時對觸及安全“紅線”的,或者是可能引發(fā)嚴重事故的問題,嚴肅追究責任,提高安全風險管理的效能。按規(guī)定定期召開專題分析會,深刻查找安全風險存在的原因,并制定相應的措施,做到有計劃,責任到人的整改。加強現(xiàn)場作業(yè)控制,推行標準化作業(yè)。充分發(fā)揮安全考核機制,獎罰分明,嚴格考核。

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