企業(yè)管理的心得體會1000字（通用25篇）
當在某些事情上我們有很深的體會時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習慣。那么要如何寫呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理的心得體會1000字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理的心得體會 1
企業(yè)管理，顧名思義就是學習企業(yè)與企業(yè)管理組織、企業(yè)經營管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任，我覺得管理是一門富有藝術性的學問，它不能僅僅靠統(tǒng)治者的“獨裁專政”來完成，也不能完全人性化的管理，不然這個企業(yè)就會成為一盤散沙，沒有任何戰(zhàn)斗力，隨時可能被市場淘汰，所以，出色的管理者應該有一套完善的管理模式以及企業(yè)的管理制度。
經過這段時間的學習，了解到一般的企業(yè)都有其組織形式，比如說：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司等等形式，而不同的企業(yè)也有不同的企業(yè)組織結構，現代企業(yè)一般的組織結構分為直線制、職能制、直線-職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣制這些不同的組織結構。那么，根據不同的組織結構，他們的管理深度和廣度就不同，它們各自的優(yōu)缺點就不同，直線-職能制就結合了直線制和職能制的有點，但它也有它的缺點，第一，職能部門之間的'協(xié)作和配合性較差，另一方面，辦事效率低下。
那么，不管哪種組織結構都有它獨特的管理思想，只有有了合乎實際的理論，才能更好的指導企業(yè)各項業(yè)務的開展，現在就來看卡，管理思想的產生和發(fā)展過程，它經歷了早期的管理思想、古典的管理理論、行為科學管理理論、現代管理理論再到管理理論的新發(fā)展這幾個階段的發(fā)展，首先古典管理理論的代表思想是泰羅、法約爾和韋伯的管理思想；而霍桑的照明實驗和梅奧在總結霍桑試驗的成果的基礎上發(fā)表的的“人際關系學說”成為行為科學管理理論的代表思想；而現代管理學派又分為了社會理論學派、決策理論學派、經驗主義學派、權變理論學派、管理科學學派，各個學派都有其思想的代表人物。
那么，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)必然會有一些新的管理理論來管理企業(yè)以適應新的社會環(huán)境，但無論社會怎樣發(fā)展，企業(yè)的利益必須是與全社會的利益是一致的，當企業(yè)利益與社會利益發(fā)生沖突時，企業(yè)必須要以社會利益為重點，不能以一己私利，破話社會的公共利益，這就必然要求企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任境界的不斷提高。前段時間的“三鹿”以及近段的“雙匯”事件，這些大型企業(yè)都陸續(xù)出現了一些食品安全問題，不得不給全社會一個提醒，敲警鐘，食品安全問題的出現很大程度上還是源于企業(yè)領導層的職業(yè)素養(yǎng)和道德問題，不擇手段的追求企業(yè)利益，不惜犧牲社會公共利益，這是社會的“紅線”，再次拉起警鐘，提醒企業(yè)道德問題的解決亟待解決。我想，這也是我們?yōu)槭裁磳W習管理學的必要原因之一吧。不過，我相信隨著社會體制的不斷完善與公民素質的不斷提高，這些問題終將得到徹底性的解決。
企業(yè)管理的心得體會 2
一、培訓內容豐富，拓寬了視野
這次培訓的內容選材寬泛，基本涵蓋了終端工作的方方面面。很多案例令人耳目一新，分析起問題讓人豁然開朗，可操作性強。以前對終端的工作都不是很了解，例如人員管理、賣場管理、營銷管理、售后管理、貨品管理等都是沒有科學的管理方法，甚至可以說有點陌生。經過這次培訓使了解很多關于這些管理的方法。
二、心態(tài)的調整，明確了工作方向
這次的培訓和以往的培訓都不同，首先就是先調整了每一個學員的心態(tài)，在沒有參加本次培訓前，覺得自己的心態(tài)在終端有點操之過急，我記得在這次培訓中的一個看似非常簡單的游戲讓感受最深，我們的女隊長為了整個團隊做了100個俯臥撐，她是因為我們犯錯而受處罰。從這件事理會到，在我們平時的工作中，有多少次是因為我們犯的錯要別人來買單。我以后的工作方向就是多從培訓和店務管理上突破，因為我明白作為一名督導，不僅僅是代表自己個人的形象，更重要是代表一個公司的形象和實力。以前我對于督導的工作定們不明確，現在我可以清楚的明白了督導不只是要幫助加盟商做銷售，那樣的話只是一名高級的營業(yè)員做的工作。在以后的'工作中還要加強個人的溝通能力和執(zhí)行力。
三、“三欣會”讓我學會團隊管理
這次實訓也讓我深刻了解到，不管在工作中還是在生活中要和領導，同事保持良好的關系是很重要的。做事首先要學做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣的剛進入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛保覀兛梢韵蛩麄儗W習很多知識、道理。突然想起魯迅先生的一句話：這里本來沒有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉，而接著又要啟程去另一個陌生的地方。通過“三欣會”，讓我學會如何去欣賞同事、自己的團隊和欣賞自己。管理團隊也是一樣的，要學會去認同別人和欣賞別人，這樣的話整個團隊才會更好的凝結在一起。
在這里我還學到了愛的鼓勵和跟蹤檢查，培訓到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我們每一個人都要有一顆感恩的心，對親人、對同事、對公司、對社會，只有這樣才會感到自己永遠是最幸福的啊!
通過這次訓練學習，使我明白了一個道理，生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎杯，而是為了戰(zhàn)勝自我，超越自我，展示人生的風彩，最后感謝公司給了我這樣的機會，我將會在以后的工作中更加努力。
企業(yè)管理的心得體會 3
10月24日，公司組織我們參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
本次培訓主要講到公司執(zhí)行力的問題，圍繞五個方面展開了詳細的闡述，即：責任思維、成果思維、狼性思維、高標準嚴要求和感恩的心。使我認識到，執(zhí)行決定成敗，責任高于一切。任何事情的失敗都要從自身去找原因，牢記都是我的錯，我是一切的根源。
如何提高執(zhí)行力？首先，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻，工作安排從上到下不斷鏈，結果反饋從下到上保暢通，令行禁止，賞罰分明。發(fā)出的指令要簡單明了，不要偏誤，領導下達通知、指令時，少些隨意性，多征求班子意見，多聽取職工意見，避免朝令夕改，并盡可能加大宣傳，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實施效果，不要讓自己的安排石沉大海，不了了之。
員工要養(yǎng)成主動反饋的習慣，出現問題，早反饋、早修正，少延誤。步步請示，而是將事件的進展、發(fā)現的新問題等及時回饋。對問題無所謂，是我們執(zhí)行中一個非常大的毛病，必須建立反饋機制，哪里脫鉤，就追究哪里的責任。作為某一任務的安排者，要有“盯子”精神，緊盯下級，直到他養(yǎng)成回饋的習慣，這樣做，一是讓上級放心，二是萬一錯了，還可以不斷修正，減少偏差。
其次，改造員工的思想，培訓員工自動自發(fā)地工作。在出了問題后，我們的某些管理人員常常手指下面，卻很少想過，執(zhí)行是一個系統(tǒng)，這都是自己一手造成的.。員工執(zhí)行不好，是因為自己平時教育不夠，方法不當，措施不力，沒有弄出一個好的團隊，以致要打仗時拉不出一支像樣的隊伍。
再有，盡量少說“他”與“他們”，多說“我”與“我們”。有分工，還必須有協(xié)作。在一個廠、一個部門、、一個班組，我們的目標是一致的，特別是在責任面前，將一個集體搞得四分五離，一有問題，就是他、他們，事不關已，高高掛起，沒有相互補臺。同在一個團隊里，難道真的所有的問題都與已無關，我們的一條建議，一個信息，一句提醒，或許就能起到不小的作用。因此，從今以后，但愿我們都能更多的說“我”、“我們”，少說“他”、“他們”。執(zhí)行力不強是令眾多企業(yè)頭疼的問題，然而只要全體員工不畏任何艱難險阻，不懼驚濤駭浪，不斷修正自我，融入團隊，加強溝通，不斷學習，強化執(zhí)行，就一定會練出一支有令必行、有禁必止的團隊。
企業(yè)管理的心得體會 4
在今年6月，由于公司領導對基層管理和中層管理的重視，公司專門請了兩位資深老師的企業(yè)管理培訓師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升企業(yè)管理培訓教育，這是一次非常難得的培訓學習機會，我有幸聆聽了這次講座，感受頗深，在此談一下我的個人感受，希與各位同事共享。
“結果第一，理由第二”是劉老師在企業(yè)管理培訓關于《執(zhí)行力》的講座中提到的一句話，這句話深深的觸動了我的內心，上至總經理，下至員工，我認為這句話對其都是非常受用的。對企業(yè)管理來說，追求利潤是企業(yè)永恒的主題，是第一位的，是結果；對員工來說，實現人生價值是第一位的，是結果。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場時，永遠都是結果第一，理由第二。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預期目標沒有完成，在向領導匯報時，都會慣性的將理由放在第一位，結果放在第二位，導致出現這種局面的根本原因就是我們沒有執(zhí)行力的員工，沒有執(zhí)行力的領導。對待問題始終站在保護自己利益的立場上，對待失敗永遠是理由第一。不可否認，任何結果都有一定的理由作為支撐，而看待問題時關鍵是我們如何來對待理由。當預期目標圓滿完成時，大家可能理所當然的以為這不存在理由，但是，當預期目標的實現遭受失敗時，我們都會千方百計地尋找各種理由來搪塞，其實不然，正是因為這種錯誤的思維指導著我們的行為，導致了結果的失敗。
結果，鐵一般的事實，縱使你把理由說的天花亂墜，天衣無縫，結果也不會改變。因此，面對企業(yè)，面對領導，我們只需將結果呈現在領導面前就足矣了，把各種理由放在結果出現之前，圍繞結果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿的結果。
隨著社會競爭的日趨激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展將經受前所未有的挑戰(zhàn)，需要強大的核心競爭了和凝聚力作為支撐；同樣，在社會大環(huán)境的影響下，員工的就業(yè)也受到了巨大的壓力，個人要實現自己的職業(yè)生涯，必須具備一技之長，否則，不論是企業(yè)還是個人都將在波濤洶涌的浪潮中被淘汰。同志們，讓我們攜手共進吧，共同將結果進行到底，讓我們的企業(yè)靠員工的結果生存，讓我們的員工靠企業(yè)的結果而發(fā)展。
企業(yè)管理培訓是對我們思想的.一次觸動，一次沖擊，一次洗禮，就像劉老師說的，如果我們不在具體的行動中去執(zhí)行，那么他的企業(yè)管理培訓是無效的，領導的苦心是徒勞地。因此，任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種為題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，不創(chuàng)造價值的理由。你提供的價值只與你做一個職業(yè)化員工，與你未來做一格優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關。
企業(yè)管理的心得體會 5
這學期開始接觸現代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，教師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責。經過學習這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學在現代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講了企業(yè)組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結構。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的.需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責。
在學習過程中我們是根據教師的思路這與課本的知識不是異常吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。
這是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達本事增強。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會學到知識。
在慢慢的學習過程中我明白了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發(fā)展�？焖籴绕鸬慕洕�，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好好學習了解管理學知識。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，教師課程知識很豐富，講解也很生動。經過這課的學習我相信我們會了解自我一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。
企業(yè)管理的心得體會 6
有機會參加集團組織的兩天一夜的愛與智慧培訓，經過幾個看似簡單的“游戲”，卻讓我的生命經歷了新的歷程。整個培訓過程給我感動很多、感觸很多、感悟也很多。
一、沒有完美的個人，僅有完美的團隊
個人再強大，本事都有限，僅有融入到團隊里面來力量才是無窮的。要構成優(yōu)秀的團隊，團隊內首先必須團結，因為大家是“一家人”，最讓人感動的總是那一心一意為同一目標而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因為無數卑微的目標積累起來就是偉大的成就；其次相互之間要學會學習，學會包容、諒解。團隊成員間要多為對方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會將伙伴們的潛能激發(fā)，才會發(fā)現每個人原先能夠做得更好。事實上，每個人一點點的提高帶來的都是整個團隊的飛躍，反之，如果大家都漫不經心，換來的則可能是整個團隊的消亡。
二、生命需要活力，態(tài)度決定一切
每個人都應當擁有積極主動的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個人要應對的`人、事都太多太多，也許你的活力不在，也許你的態(tài)度有些消極，但對人要尋求雙贏的長遠目光，要多站在對方角度研究，少對別人出“紅牌”。另外必須要明白自我的職責，勇于肩負職責，主動進取投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結果，培訓結束的時候，我才明白原先生命是如此的簡便，什么才是真心英雄。
三、生命需要愛，心要永存愛，要學會珍惜與感恩
光陰如白駒過隙，也許你已錯過了很多，虛度了太多青春年華，但必須要懂得珍惜剩下的日子，珍惜此刻和未來，珍惜身邊的人和事，珍惜企業(yè)給我們的工作機會和展示平臺。用愛心去對待身邊的人，其實我們的生命里并不缺乏愛，只是沒有被喚醒。當你真心付出、傳遞愛的時候，你會發(fā)現自我是那樣的歡樂。要學會感恩，感恩身邊所有的人，感恩企業(yè)、社會。感恩我的父母給了我生命，感恩我的教師給了我知識，感恩我的朋友給了成長的經歷，感恩我的領導給了我工作的支持與信任，感恩我的同事給了我?guī)兔Γ卸魑业母偁帉κ肿屛艺J識了自我，也讓我明白了如何去應對人生的坎坷，感恩企業(yè)給了我工作的機會與展示平臺，感恩那些陌生的行人和所有與我擦肩而過的人，是他們讓我覺得我不孤單，讓我必須走得更快。
我明白我的感悟也許不是最深，但我深深明白自我的生命已被喚醒，我會這樣走下去，我相信我的生命會有新的、更高的開始，我會走得更加從容、更加歡樂！
企業(yè)管理的心得體會 7
這個學期我們學習了小企業(yè)管理這門學科，通過對這門學科的學習，我對小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大。但是由于學習時間有限，加上沒有實踐經驗，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強學習，努力的將書本知識與工作實踐相結合，才能讓我們學到的知識得到最大限度的發(fā)揮。
書本上的知識具有很強的操作性和實踐性，通過老師的授課輔導，以及我們自身對小企業(yè)管理平時的學習，掌握中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現狀以及對中小企業(yè)家的素質要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機會;如何預測小企業(yè)的融資與資產需求;創(chuàng)立一個新企業(yè)的所需要的管理團隊和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運營時，如何讓中小企業(yè)實現資源的優(yōu)化配置，增強競爭實力，有效應對日益多樣化、多變化的市場需求;選擇適合自己的營銷策略，細分目標市場，分析指定產品策略，結合自身經濟實力確定產品價格及銷售渠道;合理開展財務活動、處理財務關系，及注重企業(yè)的'財務管理制度建設;如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務和客戶關系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點和風險、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價值的評估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個企業(yè)對社會所承擔的責任以及道德文化問題、所處的法律環(huán)境要求。
這門課程為我們學習者以后創(chuàng)建和正在運行中的中小企業(yè)打下一定的基礎企業(yè)管理課程學習。提高了我們對于小型企業(yè)的認識，理解小型企業(yè)的特點和運營規(guī)律及方法，提高小企業(yè)管理水平，降低對小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險和經營風險，并最終提高小企業(yè)的成活率。在學習中，正確認識到課程的性質、任務極其研究對象，全面了解課程的體系、結構，對中小企業(yè)有一個總體的認識。掌握中小企業(yè)管理的基本職能、概念、原理及方法，了解學科發(fā)展的新理論和新思想。告訴我們，在學習中，要緊密聯系實際，學會分析具體案例，解決實際問題，把在書本中學到的理論知識與在現實中的經濟活動實踐相結合，提高我們是對于問題的分析能力以及解決能力。掌握課程的核心內容，為企業(yè)的經濟效益提高付出自己的知識，為推動社會主義經濟社會和諧發(fā)展貢獻一份力量。
我覺得小企業(yè)的管理，簡單點可以分為兩個方面，工作和人。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領導等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務中。根據小企業(yè)的自身特點，運用一定的職能手段來協(xié)調組織成員的工作活動，使其與管理者一起高效率的實現小企業(yè)發(fā)展目標和工作活動過程。對于工作，所有的企業(yè)都是由無數人來擔任無數職位后形成的，都有一定的組織結構和工作方式，共同完成計劃的工作。對于人，就是讓人的工作效率達到最大化，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。
企業(yè)管理的心得體會 8
時間過得真快，一轉眼，為期一周的培訓已經接近尾聲，我想我們每位同學都達到了不同的提高和收獲。對我個人而言，由揚州儀征市經信委組織的這期培訓班舉辦得非常有意義，非常有必要。
它不僅使我們充實了更多的理論知識，更讓我們開闊了視野——從我們身邊的案例，從所見所聞，從國家宏觀政策的制定到具體的企業(yè)用人識人，從企業(yè)的創(chuàng)新變革到大數據應用對企業(yè)發(fā)展的重要性，從企業(yè)法律風險的防范到怎樣提高組織行為與企業(yè)效率的提高，從企業(yè)的領導力及高效團隊建設，到目前企業(yè)發(fā)展更需要的資本運作與融資決策等方面，面面俱到，選擇的課題實用而有效，與來自不同行業(yè)的學員，聚在一起交流溝通，收獲滿滿。通過一周的培訓學習，全面地提高自己的理論水平和工作工作能力。具體學習體會如下：
一、提高自己各方面的理論水平和高度
作為一名民營企業(yè)負責人，平時僅關心自己企業(yè)的市場營銷水平和企業(yè)內部流程化、制度化的管理建設是遠遠不夠的，通過學習了解了新常態(tài)下經濟發(fā)展階段所面臨的問題，同時讓我更清晰更全面地看到企業(yè)發(fā)展必須從中國之道改變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造、中國智造，老師的一句話讓我印象深刻，就是企業(yè)負責人所站的高度和視野，決定企業(yè)發(fā)展的長遠和高度，讓我本人改變了思想和大局觀，為企業(yè)的下一步發(fā)展明確了方向。通過學習，讓書本知識與今后具體的工作相結合，用全局的'觀念，服務于企業(yè)發(fā)展，在思想上有大的轉變，提升企業(yè)的市場競爭力。
二、不同地域的學習，開闊了視野
這次培訓給了我們接受高端教育的機會，清華大學教授的十堂課，讓我們站在更高的臺階上重新認識學習各方面的理論知識，看到本人的缺點和不足，特別是陳贊教授所講的《大數據應用與企業(yè)信息化》一課印象深刻。陳教授用幾個情景式案例實戰(zhàn)型解答，深入淺出、內涵深刻，內容實戰(zhàn)、實用、實效，更讓我們了解了互聯網時代、大數據時代企業(yè)發(fā)展的方向和目標。利用外部資源的發(fā)展，實現企業(yè)最低成本戰(zhàn)略，通過商業(yè)模式創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀，也使本人對企業(yè)的發(fā)展充滿希望和信心。
三、案例的分析，提高自己，警惕自我
作為儀征人的驕傲，周立教授所講的《資本運作及投融資決策》其中關于項目如何融資，案例中《IMW屋頂電站光伏項目融資》和本人所從事的光伏行業(yè)是相同的，企業(yè)所面臨的資金困惑，正是目前本企業(yè)所面臨的困難，在周教授的講解下，本人茅塞頓開，資金困惑迎刃而解，印象深刻。
李明英教授所講的《企業(yè)法律風險防范》其中幾個案例，分析得透徹、實戰(zhàn)，讓我受益匪淺，讓我們在企業(yè)運營中規(guī)范法律風險，合法企業(yè)行為，收獲滿滿。
最后，用清華的校風“行勝于言”來警示自己，把此次學習的知識轉化到企業(yè)經驗的實際行動中，切實提高企業(yè)效率。
企業(yè)管理的心得體會 9
最近一段時間通過公司提供系統(tǒng)學習現代企業(yè)管理知識的平臺，使我更新了管理理念，開拓了視野，全面提升了管理能力和管理素質。使我對管理的含義、管理的方式、管理的方法都有了進一步的認識和理解，下面談一下自己的幾點體會：
1、干工作要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，管理上最忌諱的一種是讓問題睡大覺。要解決它！而且要馬上解決，無論是對是錯。讓問題躺著睡大覺而無所事事當然是一種舒服的方法，因為不會馬上承擔風險，但這絕對是企業(yè)管理上的大忌。做事的態(tài)度，便是把每件事都做好，即使是最細微的部分，也要徹底做好。一樣事情不做到十全十美，絕對不能放松。不管大事小事，都要拋棄 “莫以善小而不為，莫以惡小而為之”的.思想。
2、干工作要看全局，必須從全局出發(fā)去想問題、想事情、做決定。要明確本單位的職責范圍，工作重點，及實現目標的具體要求措施。對每個階段工作和環(huán)節(jié)有所把握重點，定出自己的總體思路，既要高標準又要高起點。在平時要加強業(yè)務學習，不斷提高自身的素質。
3、要善于協(xié)調，要善于調動大家的工作積極性、主動性。只有善于用人、善于協(xié)調，把大家的積極性調動起來，才能形成合力。在工作方法上讓大家各抒己見、集體決策，在具體工作上要放權，當然放手不等于散手不管，要過問不干預，發(fā)揮不包辦。有了成績不爭功，出了問題不諉過。棘手的問題，要搶先出面解決。在處理一般人的團結協(xié)調上，一要靠制度制約，通過談心會，開展批評和自我批評。講團結講協(xié)調，形成合力。二是要靠自身帶動大家的相互信任。要定期召開民主會，交流思想，互相支持、互相補臺。處事要一碗水端平，公道處事，做到光明磊落。胸懷寬廣平等待人。要記人之功，忘人之過。多看別人的長處，求大同，存小異，增進理解和友誼。
4、工作方法要剛柔相濟，德法并重，方圓結合�！皠偂本褪枪ぷ饕杏仓笜耍o律要有嚴要求，要有堅強的意志和雷厲風行的作風。言必行，行必果，不猶豫、不動搖。特別是牽扯到一些原則性的問題，不能朝令夕改。要高標準、嚴要求，在執(zhí)行政策上堅定執(zhí)行，在完成計劃目標上堅定不移�！叭帷本褪且w現在體恤部下、寬厚待人上，我們要以朋友的身份去了解關心下屬，只要掌握了人的內心，你才能做好有效的管理。如同我們使用的機器，你不了解他的性能，你又怎么去使用呢？
5、工作中要身先士卒。領導干部的一言一行，對下屬影響至關重要。要正人先正己，加強自身修養(yǎng)，提高自身素質，嚴以律己，克己奉公，以身作則，率先垂范。員工要三倍的努力，負責人則應十倍的努力!負責人就是吃苦的人!在工作上，要有事業(yè)心、責任感，吃苦在前、享受在后，凡是要求下屬做到的自己必須做到，要求下屬不做的自己堅決不做。只有這樣，才能取得部下的信任和支持，掌握工作的主動權。
以上幾點是我學習的心得，請大家批評指正。
企業(yè)管理的心得體會 10
在今天的商業(yè)世界，企業(yè)管理信息化已成為許多企業(yè)的重要部分。企業(yè)信息化的目的是通過計算機和信息技術提高企業(yè)的效率和管理水平。然而，在信息化過程中，企業(yè)管理者可能會遇到許多挑戰(zhàn)和問題。本文將討論企業(yè)管理信息化的心得體會，以幫助管理者克服這些挑戰(zhàn)。
第一段：信息化使企業(yè)管理更加高效。
企業(yè)管理信息化可以幫助企業(yè)實現高效率和高產出。通過使用計算機和信息技術，管理者可以更快捷地進行管理和分析數據。這些技術可以自動執(zhí)行許多重復的、繁瑣的任務，節(jié)省時間和精力。與此同時，這些技術還可精確地展示數據，幫助管理者更好地了解企業(yè)運營和處理業(yè)務決策。
第二段：信息化使企業(yè)管理更加透明。
企業(yè)管理信息化可以增加企業(yè)管理的透明度。由于信息技術的使用，企業(yè)管理者可以提取和展示必要的數據和信息，并與員工、投資者和利益相關者分享重要信息。這種透明度有助于員工更好地了解企業(yè)的目標和決策，進而更好地支持企業(yè)的發(fā)展。
第三段：信息化需要合適的技術支持。
要成功實現企業(yè)管理信息化，企業(yè)需要合適的技術支持。企業(yè)應確保投入了足夠的資源和時間來選擇和實施最適合自己的技術方案。同時，企業(yè)應確保技術方案與企業(yè)的特定需求相匹配，以避免投資資金和時間浪費。
第四段：信息化需要員工的支持和培訓。
企業(yè)管理信息化需要員工的支持和培訓。企業(yè)應確保員工具備使用新技術的技能和知識，如數據分析和處理技能。除了培訓員工，企業(yè)還應實施適當的激勵措施，以鼓勵員工使用技術來提高效率。
第五段：信息化需要企業(yè)不斷更新和改進。
企業(yè)管理信息化需要企業(yè)不斷更新和改進。在實施信息化的過程中，企業(yè)應密切關注新興技術的趨勢，了解新技術所帶來的.機遇和挑戰(zhàn)。然后，企業(yè)應考慮如何整合新的技術，以實現長期創(chuàng)新和商業(yè)增長。對于企業(yè)而言，信息化領域的創(chuàng)新和變化是一個永遠的過程。
總結。
本文探討了企業(yè)管理信息化的關鍵性。通過合適的技術支持、員工的培訓和支持、以及不斷追求創(chuàng)新和變革，企業(yè)能夠在信息化時代保持成功。企業(yè)管理者應保持樂觀的人生態(tài)度和靈活的思維方式，以積極應對內部和外部的變化，堅持不懈地推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理的心得體會 11
近年來，企業(yè)管理機制尤為重要，因為良好的企業(yè)管理機制可以幫助企業(yè)實現長遠發(fā)展和穩(wěn)定經營。本文將結合作者的親身經歷，分享與讀者幾點關于企業(yè)管理機制的心得體會。
企業(yè)管理機制是企業(yè)內部制度、規(guī)范、流程、決策等有關管理的所有要素的結合體，是企業(yè)實現管理目標和監(jiān)督機制。良好的企業(yè)管理機制有利于提高員工參與度和創(chuàng)新性，幫助企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，取得成功。同時，良好的管理機制和企業(yè)文化一樣，是企業(yè)的自身形象和品牌塑造。
規(guī)范是企業(yè)管理機制的基礎，管理規(guī)范與執(zhí)行監(jiān)督制度，確保企業(yè)管理過程的公平和透明，提高員工的行為規(guī)范和職業(yè)道德素質，促進企業(yè)發(fā)展。規(guī)范的'管理機制包括制定企業(yè)管理制度、在職培訓、考核、審計等方面。企業(yè)管理機制的規(guī)范建立可以更加有效地管控員工和行為，避免集中力量存在的管理漏洞和管理問題，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
績效管理是企業(yè)管理機制的重要組成部分，其核心是對企業(yè)的人力資源進行管理和使用。在實踐中，企業(yè)管理機制的績效管理可以通過目標考核、績效價值體系和評估等方面實現。注重績效管理可以使企業(yè)的管理者更好地掌握公司各部門的運營狀況，及時發(fā)現和解決問題，提高企業(yè)的市場競爭力和控制成本。
創(chuàng)新機制是企業(yè)管理機制實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的體系。在實踐中，創(chuàng)新機制可以通過建立研發(fā)機構、推廣產品或技術等方面實現。企業(yè)需要始終關注自身的創(chuàng)新機制，提高自身的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。只有重視創(chuàng)新和改進，企業(yè)才能實現從致富經營到走向企業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展。
隨著時代的進步，越來越多的企業(yè)開始將信息化管理作為標準的管理理念。信息化管理是企業(yè)管理機制的重要部分，公司可以運用現代化信息技術平臺，實現企業(yè)內部信息的快速交流和溝通，提高行業(yè)競爭和工作效率以及員工生產力。加強信息化管理，可以大大減少企業(yè)的狀態(tài)，提高企業(yè)的效率和生產力。
總之，優(yōu)秀的企業(yè)管理機制非常重要，雖然企業(yè)的改進和轉型可能是個漫長的過程，但是通過好的管理機制，企業(yè)可以提高人力資源的使用效率，增強企業(yè)的競爭力。希望讀者們通過自己的實踐和經驗總結，從而開啟企業(yè)管理機制的良好體驗，并不斷完善它。
企業(yè)管理的心得體會 12
xx月7日至11日，市委組織部、市國資委聯合舉辦的第二期市屬國有企業(yè)“經營管理能力提升培訓班”在西安交通大學開班，49名市屬國有企業(yè)領導班子副職和中層正職參加了培訓。
培訓課程立足咸陽發(fā)展實際，著力提高企業(yè)經營管理人員綜合素質和經營管理能力，重點圍繞經濟新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展、突發(fā)事件應急處理與危機管理、經濟形勢與政策、現代企業(yè)制度和企業(yè)管理、一帶一路大戰(zhàn)略等進行了學習討論。通過教授們睿智、高水平的講解，使參訓人員在短短五天里接觸到了大量的.新理念、新思想和新知識。對陜鼓動力集團的參觀學習，更深更細的了解了企業(yè)轉型升級與精細化管理，讓人耳目一新，受益匪淺。
新常態(tài)下，如何提高經營管理能力、抓住機遇突破方向、探索轉型發(fā)展新路徑是城投集團十三五期間重點工作方向。20xx年以來，國企改革和投融資體制改革同步推進，“43號文”吹響了全國一萬多家平臺公司轉型發(fā)展的號角。經過兩年的探索實踐，集團公司轉型的思路舉措進一步明晰，認識到只有不斷提升企業(yè)經營管理能力，才能跟上日新月異的變化，才能將市委市政府支持城投集團“做實做大做強”的決策落到實處。
一是完善法人治理結構。進一步完善法人治理結構，實現國有企業(yè)法人治理從“規(guī)范化”向“有效化”轉變，推進產業(yè)結構調整，真正達到多種資本參與共同經營；理順母子公司關系，有效調動子公司的積極性、主動性和創(chuàng)造性；優(yōu)化投資決策、風險管控、資源配置方面流程，形成授權清晰、職責明確、運作高效的集團化管控體系。
二是推進管理制度化。進一步完善管理流程和規(guī)章制度，深入推進精細化管理，優(yōu)化多元化業(yè)務架構，實現經營指標化、管理制度化，建立高效運作機制，減少自由裁量權，真正把權力關在制度的籠子里，進一步完善薪酬績效考核體系，建立起適合集團發(fā)展需求的激勵和約束機制，不斷提高企業(yè)執(zhí)行力和管理效率。
三是人才戰(zhàn)略規(guī)范化。設定戰(zhàn)略目標，推動人力資源體系建立，優(yōu)化人才結構，發(fā)揮員工潛能，實施任人唯賢的選人用人機制，通過高素質人才傳幫帶，快速提升青年員工能力素質，逐步打造一支綜合素質高、業(yè)務能力強的“資本運作團隊”和“項目策劃包裝”團隊。
企業(yè)管理的心得體會 13
本次培訓主要涵蓋了電力行業(yè)的基本知識、安全生產常識、團隊合作等方面內容。培訓采用了多種形式，例如講座、案例分析、小組討論以及實地考察等。講座形式的培訓幫助我們系統(tǒng)地了解了電力行業(yè)的發(fā)展趨勢和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，案例分析讓我們能夠學習到實際工作中遇到的問題及其解決方案，小組討論和實地考察則讓我們更好地理解團隊協(xié)作和實際工作環(huán)境。
通過這次培訓，我對電力行業(yè)有了更深入的了解，對公司的發(fā)展目標和未來規(guī)劃也有了更清晰的認識。同時，我也學到了很多實用的工作技能，例如如何撰寫高效的工作報告、如何應對事故處理等。在小組討論和實地考察的環(huán)節(jié)中，我深刻體會到團隊協(xié)作的重要性和協(xié)作能力的提升對工作效率的影響。在和其他參培人員的互動中，我也結交了一些同行業(yè)的朋友，建立了廣泛的人脈。這次培訓對我個人的職業(yè)發(fā)展也起到了積極的推動作用。
我認為河北電力公司的培訓工作非常出色。首先，在培訓內容和形式的選擇上，公司注重全面提高員工的綜合素質，不僅僅關注技能培訓，還注重培養(yǎng)員工的思維能力和團隊合作精神。其次，培訓組織得井井有條，講師水平高，案例分析和實地考察都非常貼近實際，讓我們能夠更好地將理論應用到實踐中。最后，公司還提供了良好的學習環(huán)境和資源支持，讓我們能夠更好地學習和發(fā)展。在此，我由衷感謝公司對我們員工的關心和支持。
通過這次培訓，我意識到自己還有很多需要學習和提升的方面。我將繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質。我也希望能夠將所學的知識和技能應用到實際工作中，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也期待著下一次培訓的.到來，希望能夠繼續(xù)從中學到更多寶貴的經驗和知識。
以上就是我在參加河北電力公司培訓中的心得體會。通過這次培訓，我深刻體會到了學習的重要性和不斷進取的必要性。我相信只有不斷學習和提高，才能在電力行業(yè)中立足并取得更大的成就。同時，我也希望河北電力公司能夠繼續(xù)積極組織各類培訓活動，為員工的個人發(fā)展和公司的持續(xù)發(fā)展提供更好的支持和保障。
企業(yè)管理的心得體會 14
企業(yè)管理是現代企業(yè)不可避免的一個問題，有效的企業(yè)管理能夠使企業(yè)在如今競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢并獲得成功。但在管理實踐中，我發(fā)現許多企業(yè)在管理上存在著不同程度的困難，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了許多不利影響。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)管理實踐中所獲得的感想、心得以及體會，著重探究其中的一些問題以及如何解決這些問題。
企業(yè)的管理人員是整個管理體系的核心，他們負責實施企業(yè)的管理政策和戰(zhàn)略，協(xié)調內部各部門的工作。在我的企業(yè)管理實踐中，我發(fā)現優(yōu)秀的企業(yè)管理人員需要擁有很多才能和素質，比如溝通能力、領導能力、決策能力、自我約束能力等，這才能實現有效管理和發(fā)揮整個團隊的優(yōu)勢。因此，企業(yè)應當注重對管理人員的培訓和提升，不斷提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，讓他們能夠更好地擔負起管理的角色。
一個企業(yè)的'成功也與員工積極性有很大關系。在企業(yè)管理實踐中，我發(fā)現許多員工缺乏積極性，這會影響到企業(yè)的正常運作。針對這種現象，我認為企業(yè)應該采取措施激發(fā)員工的積極性，比如提高薪酬待遇、增加員工福利、加強員工教育培訓、建立公平的激勵制度等。這些措施有助于提高員工的工作積極性和主動性，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
在企業(yè)管理過程中，溝通是非常重要的。合理的溝通能夠幫助企業(yè)各個部門協(xié)調工作，達到共同的目標。然而，我發(fā)現許多企業(yè)在內部溝通方面存在著困難，這使得部門之間的溝通往往受到阻礙。因此，企業(yè)應該加強內部溝通，建立完善的溝通渠道，不斷強化部門之間的溝通交流，避免信息不暢，避免因信息不對稱而引起的問題，確保企業(yè)始終保持著一個緊密合作的狀態(tài)。
企業(yè)管理是一個綜合性的體系，它需要保持不斷地改進和創(chuàng)新。通過我的企業(yè)管理實踐，我認為企業(yè)要成功管理好一個企業(yè)，首先需要建立一個優(yōu)秀的管理團隊，其次需要提高員工的積極性，加強內部溝通，最后要不斷進行改革創(chuàng)新。這些方面都是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。只有有效的管理才能使企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并獲得成功。
企業(yè)管理的心得體會 15
20xx年大學畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉瞬間，已經在這里工作六年了。
六年的時光，讓一個剛出校門的青澀小子，變成了有一定經驗和能力的技術人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司QCD各個領域都取得很優(yōu)異的成績，這是和一個好的管理模式是分不開的，個人感覺以下的管理經驗是很值得推廣和其他公司學習：
1、加強控制
這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產品的質量、數量和成本的控制，促使全公司每一個部門、每個科室、每個崗位、每位人員都在為完成公司的總目標而努力。 公司為加強員工的品質意識和成本意識，從部門領導到員工進行多次的相關培訓。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產品的質量和數量，認識到浪費、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實現目標的'障礙。讓每位員工都能在工作中體現自我價值：都在為公司大目標的完成而發(fā)光發(fā)熱。
2、注重溝通
公司不光注重產品的質量、數量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關系對調動職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關重要的因素。公司各個部門之間溝通方式，有定期的報告制度，如每天的品質向上中心舉行的會議，對日常的品質狀況進行報告;每個月開展的新車型會議制度，對新車型推進狀況進行溝通等等。同時，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會活動;員工工作調動的歡送活動等等。公司還鼓勵各級領導在工作之余和客戶相互交流以及結伴參加社交活動等，以達到溝通及建立和諧的人際關系目的，使企業(yè)一切經營運作暢通無阻。
3、尊重員工
公司對員工尊重主要表現在尊重員工個人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任，使每個員工都感覺到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報
企業(yè)管理的心得體會 16
現今的企業(yè)環(huán)境日新月異，隨著科技進步和社會發(fā)展，企業(yè)管理逐漸成為業(yè)務成功的關鍵。在這無數而錯綜復雜的機會與挑戰(zhàn)中，我深刻認識到企業(yè)管理的意義和重要性，不斷完善自己的技能和知識，以更好地應對未來的變化。
企業(yè)管理的核心在于整合資源來實現企業(yè)的目標。資源的整合包括制定計劃，設置目標和規(guī)劃資源。企業(yè)必須確保能夠提供所需的人才、資金和物資等關鍵資源。為了更好地整合資源，企業(yè)管理者需要了解企業(yè)當前的狀況，需要有充足的數據分析，以搜集必要的信息，并根據這些信息采取相應的管理和政策。在整合資源的過程中，企業(yè)必須保持靈活性，以適應不斷變化的'市場需求和消費者趨勢。
一個成功的企業(yè)需要一個強大的團隊，而有效的團隊管理是企業(yè)成功的重要因素之一。管理者必須了解每個成員的優(yōu)勢和經驗，并明確每個人的職責和角色。企業(yè)管理者必須通過協(xié)調團隊內的關系來鼓勵團隊成員包容和合作，并識別和解決任何潛在的阻礙。在有效的團隊管理中，還必須提供適當的培訓和發(fā)展機會，以激發(fā)員工的積極性和培養(yǎng)領導力。
品質管理是提高企業(yè)競爭力的重要手段。企業(yè)必須確保生產或服務的高品質，以滿足客戶的需求和期望。為了實現品質管理，企業(yè)必須制定清晰的品質標準和流程，并確保每個成員都理解這些標準和流程。必須通過監(jiān)測和評估來驗證品質標準和流程的有效性，并對發(fā)現的任何問題進行糾正。品質管理不僅適用于產品和服務，還適用于企業(yè)的管理和流程。
最后，隨著市場和技術的快速變化，企業(yè)管理必須隨時適應變化。企業(yè)管理者必須時刻關注市場趨勢和消費者需求的變化，以更好地反應。他們必須能夠及時調整戰(zhàn)略和計劃，以適應外部環(huán)境的變化，并鼓勵員工思想開放，以納入新的創(chuàng)新。企業(yè)管理者必須不斷尋求新的機會和創(chuàng)新，以確保企業(yè)在競爭激烈的市場中保持優(yōu)越的地位。
盡管企業(yè)管理充滿了挑戰(zhàn)，但隨著領導能力的提高和更好的市場洞察力，企業(yè)管理員可以幫助企業(yè)適應未來市場需求的變化，同時創(chuàng)造更大的收益。一個良好的正式企業(yè)管理策略對于業(yè)務成功至關重要，管理者應該持續(xù)從自身的經驗和他人的經驗中學習，最終開創(chuàng)屬于他們的管理路線。
企業(yè)管理的心得體會 17
青春是一場自編自導自演的獨幕劇，唯有堅守夢想，執(zhí)著追求，才能在生命的舞臺奏響人生之歌;青春是一場注定孤獨的旅行，唯有揮灑汗水，不忘初心，才能讓青蔥年華綻放光彩。我們恰值青春年少，必須用汗水和奮斗去締造輝煌。
恰值青春，他奮斗在追夢的路上。鐘揚，生物學家，他堅信“一個基因改變國家，一粒種子改變未來”的信念，援藏十五年，他用青春詮釋努力，用奮斗繪制藍圖。苦、累他早已嘗盡，可成功的甜又是那么地令人回味�！安皇墙艹稣卟抛鰤�，而是善夢者才杰出”，援藏無疑是他生命中的里程碑，十五年的櫛風沐雨，他在西藏播撒希望的種子;十五年的風餐露宿，他用堅守成就夢想，青春夢想起航的地方，也是用汗水鑄就輝煌的起點。
恰值青春，她奔跑在逐夢途中�！拔哪芸急贝螅淠艽蚝１I，藝能拿合唱冠軍”這無疑是給宋璽最貼切的評價。在青春的.路上，她用耐心、恒心支撐著努力，已興趣愛好支撐奮斗，她用青春戰(zhàn)未來，用夢想造世界。堅守、奮斗、拼搏，在青春的舞臺上，她堅毅灑脫，刻苦擔當。她是耀眼的，奪目的，是榜樣，是當今青年所追求的榜樣，她在青春放飛了夢想，用奮斗點亮人生。她是一個青春的傳奇，相信將影響很多人。
恰值青春，他拼搏在夢想第一線。楊科璋，二十幾歲的小伙子，堅守在救火第一線，懷揣著救人于安危的信念。5月30日，他在滅火救援中緊急救出一名約兩歲的孩子，卻因意外獻出年僅27歲的生命。他，在火熱的青春，用生命鑄就夢想;在拼搏的青春，用奮斗成就未來。身軀在黑暗中跌落，理想在黎明中閃耀。生命不在于長短，在生命中追求夢想并為之奮斗，才是難能可貴的。
青春時期，唯有奮斗方可圓夢。古之學者，聞雞起舞，目不窺園，終成飽學鴻儒流傳至今;外國作家伍爾夫在精神病的百般折磨下，頑強寫作，終成意識流文學的一員猛將;余建春的青春是苦的，但他堅守夢想，最終走到臺前，向人們展示自己的成果，讓偽素數無處可逃……
廣大青年既是追夢人，也是圓夢人。追，是奮斗的姿態(tài);圓，是汗水的積累。青年們，正直青春年華，用心鑄就，追夢腳步永不停歇。
企業(yè)管理的心得體會 18
在當今時代，企業(yè)管理已經成為了經營一家企業(yè)的重要方面之一。隨著經濟的快速發(fā)展和市場競爭的激烈，企業(yè)管理也在不斷的發(fā)展和完善。管理者需要學習各種相關的知識和技巧來掌握企業(yè)的各個方面，使企業(yè)的運營更加順利和高效。在此，本文將分享我個人在企業(yè)管理方面的一些感想、心得和體會。
企業(yè)管理對于一個企業(yè)的長遠發(fā)展非常重要。它是企業(yè)內部各個部門之間溝通的橋梁，管理者能夠使用管理思想和方法來控制和協(xié)調所有部門的運作。同時，企業(yè)管理也能夠提高企業(yè)的效率和生產力，減少生產和經營成本，增加企業(yè)的利潤。此外，企業(yè)管理還能夠幫助企業(yè)更好地適應外部環(huán)境的變化，預測市場需求的變化趨勢，從而更好地滿足客戶的需求。
企業(yè)管理的基本要素有許多，如企業(yè)文化、戰(zhàn)略制訂、組織管理、人員管理、財務管理等。每個要素都有其特定的管理方法和理論，管理者需要根據企業(yè)的實際情況制定相應的管理策略和計劃。其中，組織管理是企業(yè)管理的核心，管理者需要建立一個完善的組織結構，讓每個員工在自己的職責范圍內發(fā)揮最大的能力和貢獻。而人員管理則是企業(yè)管理中最重要的一個要素，企業(yè)要招聘合適的人才，對員工進行培訓和激勵以保持員工的工作激情和士氣。財務管理則是企業(yè)運行的重要保障，管理者需要掌握財務管理的基本知識和技巧，制定合理的財務計劃和預算，做好資金的籌集和運用。
企業(yè)管理面臨著許多挑戰(zhàn)，如市場的變化、技術的進步、政策法規(guī)的變化等。為了應對這些挑戰(zhàn)，管理者需要不斷改進和創(chuàng)新企業(yè)管理方法和理念。例如，應該建立員工參與和溝通的渠道，讓員工能夠將自己的意見和建議反饋給企業(yè)管理者；應該將科技創(chuàng)新和信息化技術運用到企業(yè)管理中，提高企業(yè)管理效率和質量；應該在人員管理方面注重員工的`多樣性和個性化，促進員工的成長和發(fā)展，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
總之，企業(yè)管理是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領域，需要管理者具備許多相關的知識和技巧。在企業(yè)管理中需要注重組織和人員管理，掌握財務管理的基本知識和技巧，在面對挑戰(zhàn)時，建立創(chuàng)新和改進的策略和方法。通過不斷的學習和實踐，管理者能夠提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展和長遠的成功打下良好的基礎。
企業(yè)管理的心得體會 19
我有幸參加了市局（公司）20xx年6月29日至7月8日在云南財經大學工商管理學院培訓，感受很深。這是一次值得珍惜的培訓體驗，反映了公司“重視管理、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，通過培訓，使我在管理理念上得到了長足的進步，也明確了自己在今后一段時間里工作的努力方向。
在以前，很多人都沒有帶著感恩的心情去工作的意識。總以為我在這個崗位工作，把工作做完了，上級領導交給的任務完成了，按制度去執(zhí)行了，工作也就做好了。殊不知這樣的工作是很被動的。來到云南財大，短暫的財大工商管理學院10天培訓，特別是各位老師的精彩演講，給我灌輸了很多企業(yè)管理的新理念，通過與學員和老師的相互流，我們既學到了豐富的實踐管理經驗，又使自己從思想認識的高度對工作的意義有了更加深入的.了解。
走進云南財大校門處處均能親切地感受到濃濃的大學文化，瀏覽財大校園，讓人震撼，會情不自禁地贊嘆財大的工作做的是那么的細，所有的一切讓我們看得舒服，給大家的整體印象非常好。這也啟發(fā)了我們在今后的工作中要注重文化氛圍的培養(yǎng)，提高員工團隊的整體素養(yǎng)，來更好地為企業(yè)服務，更好地建設我們的公司。
作為一名專賣管理崗位部門中層負責人，通過系統(tǒng)地學習，我個人在管理方面有了新的認識和提高，管理重在維持，贏在改善，管理是不斷改進的過程。通過對培訓過程中大量信息的接收，我感受到了自我的成長。雖然很多管理理念一時之間來不及消化，但是在以后的工作中，慢慢地吸收，辯證客觀地分析這些理論，使之與我們的生產實踐相結合，帶動部門員工共同提高，使我們的工作開展更加順暢，使我們的員工整體素質更上一層。
觀念要開放，前途才有希望。習慣是長期養(yǎng)成的，有些習慣自己或許沒有意識到其危害性，但是通過這一次的云南財大之行，我們知道了管理過程中，什么是應該做的，什么又是不應該做的，我們也知道了只有大家一起參與到過程管理中，才會真正體現出魅力所在，才會真正給我們的企業(yè)帶來最實在的經濟收益。
企業(yè)管理的心得體會 20
xx年x月xx日上午，xx項目部全體干部職工在副經理xx的組織
下，認真的聽取和學習了總公司xx董事長的“半年工作會議”講話，并結合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習，使我明確了總公司的各項工作任務和經營發(fā)展目標，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力，使我備受鼓舞。
在xx董事長的報告中，總公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現“四個統(tǒng)一”，確保了項目的工程質量、合理布局、合同履約，實現了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，強化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中有據可依，有章可尋。報告中關于下半年工作安排，看到了報告的.可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們如何去干，怎么干，要注意哪些問題。xx項目是管理型項目，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉各種合同內容，嚴格按照合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經濟利益。通過不斷的學習，不斷的提升，提高專業(yè)知識，加強自身素質，同時合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應時刻嚴謹，這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙雙方的責權范圍，因此，合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃，運行過程中的精細管理，必將促使整個項目運行質量的提高。
通過學習董事長的工作報告，使我從中學到了很多知識，作為一名企業(yè)管理人員，應時刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè)。立足本職工作，提高本身的管理能力及業(yè)務水平，在以后的工作中要以xx董事長
報告為指導書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎上，盡自己的能力多為項目領導當好參謀和助手。查找自己的缺點和不足，工作中嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，落實政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
企業(yè)管理的心得體會 21
作為一個優(yōu)秀的管理者，必不可少的溝通是管理的關鍵，這包括了與員工和領導的上傳下達，與其他部門及供應商的工作協(xié)商，以及處理客訴時與顧客之間的交涉，很多問題都需要我們以良好的溝通解決，如果溝通不當不但解決不了問題，反而制造更多不必要的'麻煩。在工作中我有過這方面的實踐，企業(yè)針對員工的管理有很多細則，對于不同違規(guī)情況也有不同的懲罰制度，以往員工犯錯只是開罰單交到員工手里，告訴他哪里錯了就完事了，這樣導致員工情緒不滿，不明白自己為什么錯了，甚至有些員工覺得傷了他的自尊，對我們有逆反心理，懷恨在心。結果可想而知，員工還會有下次再犯的情況，我們與員工越來越疏遠，我們的管理工作越來越難以執(zhí)行。在合理運用溝通之后，情況得以好轉，不久前一名員工因銷售忙碌未能及時完成柜組安排的任務，與我的同事發(fā)生爭執(zhí)，最后發(fā)展到口角，這個結果正是因為缺乏溝通，管理者未能仔細聆聽員工解釋，才導致矛盾的發(fā)生。在這之后我去跟員工談話，我首先仔細聽了聽員工的想法，發(fā)現此事其中所存在的誤會，并站在他的角度分析確實是那位同事過于著急，沒有認真聽他解釋，然后換位分析他動x也是不對的，員工與管理者之間要相互尊重，應該相互配合各自的工作，這樣才能達到“雙贏”的目標。最后，總算是說服了員工與我的同事相互道歉，和平化解了這次糾紛。正是良好的溝通可以化解誤會、解決問題，可以保證我們的管理工作的順利進行。
不僅僅是我們工作中的溝通，培訓課程里面還有很多內容都需要運用到工作實踐中去，正如我們現在工作所缺乏的，品牌vip顧客的管理，優(yōu)秀店長培訓及其表率和領導作用以及系統(tǒng)內兄弟門店的相互溝通，這些都需要在以后工作下功夫改進，做好了這些基礎的工作才能保證業(yè)績蒸蒸日上。
作為一名管理人要順應企業(yè)的發(fā)展、跟上企業(yè)飛速發(fā)展的步伐。我要將盡自己所能把所學到的知識用于實際工作中，保證在政治上、
思想上、組織紀律上、工作責任上始終保持先進性，用一份做人的真誠和愛心、一份責任完成好商場交給的每一項工作。企業(yè)管理培訓學習心得體會終于寫完畢了，希望能夠幫助到大家，謝謝！
企業(yè)管理的心得體會 22
“現代企業(yè)管理”剛在課表上看到這個課程名字時，就知道學習這門課程將會對我們的生活以及未來的事業(yè)起到不可限量的作用，可以說它是我們未來不可缺少的一部分。
企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。伴隨著人類社會日新月異的變化和經濟的持續(xù)發(fā)展，現代企業(yè)管理作為社會實踐活動的理論概括和總結的管理科學，它的發(fā)展著接受著時間的挑戰(zhàn)。
迅速崛起的中國不僅需要眾多的技術人才，更需要大量的復合型管理人才。自20世紀90年代以來，企業(yè)管理的理論和實踐不斷創(chuàng)新，一些全新的管理模式、方法不斷出現，而我們在課程的學習中學到了這些全新的管理模式和方法，如企業(yè)資源計劃、流程再造、學習型組織等等。
企業(yè)是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織，是現在社會的基本經濟單位。管理就是管理者或管理機構，在一定的范圍內，通過計劃、組織、控制、指揮、激勵等措施，對組織所擁有的資源（包括人、財、物、時間、信息等）進行合理配置和有效使用，以實現組織預訂目標的過程。而“現代企業(yè)管理”就好比做菜，什么時間該加什么樣的調料，什么菜可以混炒，什么菜混炒就會變味或者中毒，還要掌握好火候。
學習這門課程，讓我了解到企業(yè)管理學科對以后工作的重要性，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。它讓我們了解和掌握了企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)了專業(yè)性的.企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事企業(yè)管理工作奠定了理論基礎。也使我認識到一個好的企業(yè)如果它沒有一個好的管理，那么它也會慢慢的腐朽、腐爛。
經過對企業(yè)管理學科的學習，使我受益匪淺，收獲很多，帶給我很多心得體會。我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。謝謝老師的講解與指導！
企業(yè)管理的心得體會 23
兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現？員工。員工素質的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關鍵，班組管理的建設是企業(yè)生產的保障。最近，公司組織各班班組長參加了時代光華《如何當好班組長》的網上學習以及班組長培訓，通過一系列的課程學習，我受益匪淺。下面是我的幾點感受，我認為，班組長應該做到如下三點：
第一、自我定位要清楚。要正確認識班組長的地位。班組長的地位處于企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的末端位置，在企業(yè)實行廠部、車間、班組三級管理模式里具體負責貫徹落實由廠部和車間布置的任務，是任務的具體組織者和操作者。由此可見，對班組長地位的認識到位與否，班組長這種生產帶頭者、組織管理者的作用
發(fā)揮得如何，將直接影響車間的生產形勢和產品質量乃至企業(yè)的.經營目標和經濟效益。
第二、解決問題有方法。班組長既要充分認識自己的職責，還要巧妙運用自己的權力。當生產遇到挫折的時候，班組長就要樹立“兵頭”的榜樣，但樹立的過程不是一味地用死力氣沖鋒在前，而是在帶頭的同時發(fā)揮 “將尾”的效應，如：及時調整班組成員，整合攻堅力量；完善班組規(guī)章制度，杜絕消極拖拉現象，鏟除安全隱患；樹造班組先進典型，提高班組的戰(zhàn)斗力；對班組成員采取客觀靈活的用人制度等等，總之，要一切從實際出發(fā)，理論聯系實際。讓職工心服口服地圍繞班組長這個核心來開展工作。
第三、強化自身提素質。一個班組長要提升自身素質必須要從工作水平和心理素質兩頭抓起。在業(yè)務過硬的前提下，不斷在日常的生產生活中總結成功經驗，吸取失敗教訓，不斷提高自己的管理水平和領導能力。同時，要培養(yǎng)強大的心理素質，正確對待工作壓力和困難，積極進行自我調整。 在以后的工作中，我一定更加努力提高自己的管理水平和組織能力，形成良好的班級作風，使自己在以后的工作中有所提高，在技術、計劃、任務安排上，善用人才、合理分工。為總廠今后發(fā)展，做出應有的貢獻。
企業(yè)管理的心得體會 24
企業(yè)管理是一門實用性很強的學科，通過這一學期的學習，我也了解到現在企業(yè)管理的一些知識。要促進企業(yè)的發(fā)展首先要有一個好的管理團隊，好的管理能力，提高企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力。學習現代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現實意義，為今后工作奠定一定的理論基礎。
通過學習管理學，我初步認識了許多管理學知識:一、企業(yè)概述:所謂企業(yè)是指從事生產、流通或服務性活動的獨立核算經濟單位。
二、管理概述：管理是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調活動。
三、組織結構設計的原則：權責一致原則，精干高效原則，分工協(xié)作原則。
四、戰(zhàn)略管理的概念與特點：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略聯盟。
五、人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義，目標和內容，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，員工招聘與錄用，績效考評。
六、財務管理：財務管理的含義，財務管理的內容，資金的時間價值，籌資管理，投資管理。
七、現代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述，倉儲管理，配送管理，供應鏈管理。
八、生產與作業(yè)管理：生產與生產管理的概念，生產類型，選址決策與設施布置，生產計劃的體系結構與指標，設備維修與管理，先進生產系統(tǒng)。
通過這個課程，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。一個學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。
老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲。這是我讀大學以來最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個課程。因為老師帶給我們的.不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，在教我們如何正確工作學習的同時，他還教會我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態(tài)度，才使得他更充滿人格的魅力，也給我們每一位學生留下了更深的印象。
企業(yè)管理的心得體會 25
創(chuàng)新工作方式。思想工作是我們黨的”傳家寶“，長期以來有一套傳統(tǒng)的辦法和形式，搞企業(yè)改制有的可以直接借鑒，但更多的需要與時俱進，改革創(chuàng)新。一是變”磨嘴皮“為”辦實事“。做思想工作，人們容易片面理解成”空頭說教“。企業(yè)改制非同尋常，直接涉及員工切身利益，單靠”嘴皮功“是很難奏效。而為員工辦實事，用事實講話，比磨破嘴皮、開若干會議更管用。二是變”上對下“為”面對面“。企業(yè)改制政策性、業(yè)務性很強。資產變現、員工安置等方面的政策有上百條。如何把這些政策灌輸給員工，使他們的.看法和想法符合政策要求，常規(guī)的辦法是開大會動員，辦培訓班講解，或通過電視、廣播宣傳，這些形式也是需要的。但更應提倡領導坐下來與職工面對面進行思想交流，員工有什么問題，可以當場提出，當場解答。要深入現場，有針對性地做好一人一事的思想政治工作。堅持面向基層，重心下移的方向，加大現場宣傳工作力度，努力把宣傳思想工作向改制工作的一線延伸。要緊密結合企業(yè)實際，因人制宜、因地制宜地開展工作。堅持正面宣傳與耐心說服教育相結合；堅持廣泛發(fā)動與過細的思想工作相結合；堅持一人一事的思想工作與解決員工的具體困難相結合。要結合企業(yè)改制工作的實際，積極開展”民主對話“、”交心談心“等面對面的現場宣傳教育活動，通過召開座談會、對話會和家訪等多種途徑，因勢利導做好改制過程中的思想政治工作，并將思想政治工作做到員工的家中。三是變”硬處置“為”軟著陸“，改制過程難免出現難以預料的矛盾，此時如果采取強制措施，往往適得其反，更需要的是講究思想工作方法。
運用多種載體。各級領導要充分利用各種會議搞好思想發(fā)動，并通過企業(yè)局域網、板報、宣傳欄等宣傳載體做好宣傳工作，充分利用兩級公司局域網傳播信息速度快、輻射面廣的優(yōu)勢，積極開展”網上溝通“活動，把”三講清“（講清改制形勢、講清企業(yè)實情、講清改制政策）貫穿企業(yè)改制工作的全過程，引導員工理解企業(yè)改制政策，有利于促進企業(yè)資產結構、組織結構的調整優(yōu)化，有利于企業(yè)轉換經營機制，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展，并通過過細的思想政治工作，使企業(yè)改制盡可能得到更多員工的理解和支持，以確保企業(yè)改制工作順利推進。
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