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彼得德魯克名言
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，大家總少不了接觸優(yōu)秀的名言吧，名言蘊(yùn)含著深邃的哲理，閃耀著理性的光輝，在議論文中既可作為論點(diǎn)，又可作為論據(jù)。那什么樣的名言才是經(jīng)典的名言呢？下面是小編整理的彼得德魯克名言，僅供參考，歡迎大家閱讀。
彼得德魯克名言1
1、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
2、管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。沒(méi)有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會(huì)有管理。但是，如果沒(méi)有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果�？墒牵鞴�?gòu)膩?lái)都不是由它們做些什么，更不用說(shuō)由它們?cè)趺醋鰜?lái)確定的。它們是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的。
3、在人類眾多的活動(dòng)中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會(huì)感到難以生存下去。
4、有效的CEO應(yīng)該抓大放小
5、首先必須發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費(fèi)時(shí)間而又不產(chǎn)生效果的事情。為此，需要對(duì)記錄上的所有活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)地審查。
6、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則
7、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問(wèn)題。
8、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人,為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”
9、專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
10、可能更重要的問(wèn)題是：“我是否對(duì)真正重要的事情，安排了適當(dāng)?shù)臅r(shí)間？”
11、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。
12、凡是重要的事，都得花上很多的時(shí)間，而且是完整的大塊時(shí)間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
13、有效的決策人，首先要辨明問(wèn)題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題呢，還是偶然的例外？
14、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。
15、除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)大于其資本成本，否則這個(gè)企業(yè)是虧損經(jīng)營(yíng)的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)建價(jià)值，是在摧毀價(jià)值。
16、沒(méi)有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無(wú)成。不是最佳選擇總比沒(méi)有選擇要好。
17、重視貢獻(xiàn)能使管理者的注意力從自己狹隘的部門、專業(yè)及技能轉(zhuǎn)移到整個(gè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上來(lái)，使他更加重視外部世界。只有外部世界才是產(chǎn)生效益的地方，管理者也許因此而不得不重新考慮他的技能、專業(yè)、作用、他的部門與整個(gè)機(jī)構(gòu)及其目標(biāo)之間的關(guān)系�！诮�(jīng)過(guò)這么一番考慮之后，管理者對(duì)他自己該做什么，怎么個(gè)做法，也許會(huì)產(chǎn)生許多與過(guò)去不同的想法。
18、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的
19、沒(méi)有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
20、卓有成效是一種習(xí)慣,是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體
21、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
22、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。
23、有效的的管理者會(huì)問(wèn)：我是不是真需要一項(xiàng)決策？
24、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
25、在時(shí)間之中，在社會(huì)領(lǐng)域里，沒(méi)有人隨著時(shí)間的開(kāi)始而展開(kāi)生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來(lái)的人。
26、這個(gè)世界從來(lái)不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的.眼睛。
27、決策的反面，是不做任何決策。
28、領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家,勵(lì)志電影，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒(méi)有追隨者，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者。
29、認(rèn)識(shí)你的時(shí)間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路
30、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
31、要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認(rèn)識(shí)安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時(shí)間和任務(wù)的主宰，而不只是當(dāng)它們的奴隸。
32、誰(shuí)必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效?
33、有效的的管理者會(huì)問(wèn)：“我是不是真需要一項(xiàng)決策?”
34、企業(yè)不可缺少的是效能，而非效率
35、管理不是“管理人”而是“領(lǐng)導(dǎo)人”
36、除非有不同的見(jiàn)解，否則就不可能有決策。
37、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
38、組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。
39、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是先有自己的見(jiàn)解。
40、管理者必須要卓有成效。
41、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。
42、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
43、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。
44、晉升應(yīng)該給那些把工作做得不一樣的人，給那些可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人。應(yīng)該提撥那些能問(wèn)自己這樣問(wèn)題的人：“我能做出什么貢獻(xiàn)真正使工作具有新的沖擊力？具有新的意義？具有取得新的績(jī)效的能力？”這些提問(wèn)對(duì)于那些已經(jīng)被提拔的人來(lái)說(shuō)，似乎更重要�！阕詈脝�(wèn)問(wèn)自己，你能做出什么貢獻(xiàn)，去創(chuàng)造一些不同。這樣，你才能去掉陳規(guī)，才能有新的思路，才能超越原先的工作范疇，把晉升變成取得新的成功的機(jī)遇。
45、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒(méi)有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間。
46、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
47、一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制！
48、管理者，就必須卓有成效。
49、沒(méi)有反對(duì)意見(jiàn)，就不做決策
50、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
51、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹�、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。
52、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數(shù)量化的。
53、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問(wèn)題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會(huì)上，那么就會(huì)有興奮感、沖動(dòng)感。
54、重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。
55、企業(yè)是“創(chuàng)造客戶”而不是“創(chuàng)造利潤(rùn)”。
56、明天總會(huì)到來(lái)，又總會(huì)與今天不同，如果不著眼于未來(lái)，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)。
57、你會(huì)很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無(wú)關(guān)緊要。如果你的答案是：“不做這些事也沒(méi)有什么影響�！蹦阋敛豢蜌獾貏h掉這些不必做的事情。應(yīng)當(dāng)學(xué)者說(shuō)“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴(yán)詞以對(duì)，總之要說(shuō)“不”。
58、創(chuàng)新決定企業(yè)生死存亡
彼得德魯克名言2
1、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么,而不是“人能接受的”是什么�！说谩さ卖斂�
2、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去�！说谩さ卖斂�
3、有效的管理者需要的是決策的沖擊,而不是決策的技巧；要的是好的決策,而不是巧的決策�！说谩さ卖斂�
4、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人,為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”�！说谩さ卖斂�
5、決策需要熬受痛苦。——彼得·德魯克
6、誰(shuí)必須利用我的產(chǎn)出,以使我的產(chǎn)出卓有成效?——彼得·德魯克
7、企業(yè)管理者,就必須卓有成效�！说谩さ卖斂�
8、有效的的.管理者會(huì)問(wèn)：“我是不是真需要一項(xiàng)決策?”——彼得·德魯克
9、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的�！说谩さ卖斂�
10、今天的組織需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。——彼得·德魯克
11、“專心”是一種勇氣,敢于決定真正該做和真正先做的工作。——彼得·德魯克
12、卓有成效是一種習(xí)慣,是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體�！说谩さ卖斂�
13、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處,這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。——彼得·德魯克
14、有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí),必須容忍人之所短。——彼得·德魯克
15、智力、想象力及知識(shí),都是我們重要的資源。但是,資源本身所能達(dá)成的是有限的,惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果�！说谩さ卖斂�
16、決策的反面,是不做任何決策。——彼得·德魯克
17、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性,不會(huì)勉強(qiáng)自己�！说谩さ卖斂�
18、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。——彼得·德魯克
19、有效管理者的自我發(fā)展,是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在�！说谩さ卖斂�
20、除非有不同的見(jiàn)解,否則就不可能有決策�！说谩さ卖斂�
彼得德魯克名言3
1、“管理就是做正確的事情，領(lǐng)導(dǎo)就是做正確的事情�！�
2、這句話強(qiáng)調(diào)了管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。管理者需要做正確的事情，即確保組織的運(yùn)作順暢，而領(lǐng)導(dǎo)者則需要做正確的事情，即引領(lǐng)組織朝著正確的方向前進(jìn)。
3、“最好的方式預(yù)測(cè)未來(lái)，就是創(chuàng)造未來(lái)�！�
4、這句話強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新和創(chuàng)造力的重要性。如果你想預(yù)測(cè)未來(lái)，最好的方法就是自己去創(chuàng)造未來(lái)，而不是等待未來(lái)發(fā)生。
5、“成功的秘訣在于專注于你的優(yōu)勢(shì)，而不是彌補(bǔ)你的弱點(diǎn)。”
6、這句話強(qiáng)調(diào)了專注于優(yōu)勢(shì)的重要性。如果你想取得成功，最好的方法就是專注于你的優(yōu)勢(shì)，而不是試圖彌補(bǔ)你的弱點(diǎn)。
7、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最聰明的人，而是那些能夠激發(fā)別人的人�！�
8、這句話強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者不一定要最聰明，但他們必須能夠激發(fā)別人的潛力，讓他們發(fā)揮最大的能力。
9、“管理就是將復(fù)雜的事情變得簡(jiǎn)單，而領(lǐng)導(dǎo)就是將簡(jiǎn)單的事情變得重要�！�
10、這句話強(qiáng)調(diào)了管理和領(lǐng)導(dǎo)的'不同。管理者需要將復(fù)雜的事情變得簡(jiǎn)單，以便更好地管理組織，而領(lǐng)導(dǎo)者則需要將簡(jiǎn)單的事情變得重要，以便激發(fā)人們的熱情和動(dòng)力。
11、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最強(qiáng)大的人，而是那些最有耐心的人。”
12、這句話強(qiáng)調(diào)了耐心的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有耐心，因?yàn)樗麄冃枰却_的時(shí)機(jī)，以便采取正確的行動(dòng)。
13、“成功的關(guān)鍵在于將你的能力與你的熱情結(jié)合起來(lái)�！�
14、這句話強(qiáng)調(diào)了熱情和能力的重要性。如果你想取得成功，你需要將你的能力與你的熱情結(jié)合起來(lái)，以便更好地發(fā)揮你的潛力。
15、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有權(quán)力的人，而是那些最有影響力的人�！�
16、這句話強(qiáng)調(diào)了影響力的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有影響力，因?yàn)樗麄冃枰ぐl(fā)人們的熱情和動(dòng)力，以便實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
17、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有經(jīng)驗(yàn)的人，而是那些最有遠(yuǎn)見(jiàn)的人�！�
18、這句話強(qiáng)調(diào)了遠(yuǎn)見(jiàn)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有遠(yuǎn)見(jiàn)，因?yàn)樗麄冃枰A(yù)見(jiàn)未來(lái)的趨勢(shì)和變化，以便采取正確的行動(dòng)。
19、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有智慧的人，而是那些最有判斷力的人�！�
20、這句話強(qiáng)調(diào)了判斷力的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有判斷力，因?yàn)樗麄冃枰龀稣_的決策，以便實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
21、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有魅力的人，而是那些最有信心的人�！�
22、這句話強(qiáng)調(diào)了信心的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有信心，因?yàn)樗麄冃枰ぐl(fā)人們的信心和動(dòng)力，以便實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
23、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有權(quán)威的人，而是那些最有人格魅力的人�！�
24、這句話強(qiáng)調(diào)了人格魅力的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有人格魅力，因?yàn)樗麄冃枰ぐl(fā)人們的熱情和動(dòng)力，以便實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
25、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有野心的人，而是那些最有使命感的人�！�
26、這句話強(qiáng)調(diào)了使命感的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有使命感，因?yàn)樗麄冃枰ぐl(fā)人們的熱情和動(dòng)力，以便實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
27、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有野心的人，而是那些最有責(zé)任感的人�！�
28、這句話強(qiáng)調(diào)了責(zé)任感的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有責(zé)任感，因?yàn)樗麄冃枰袚?dān)組織的責(zé)任，以便實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
29、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有野心的人，而是那些最有同理心的人。”
30、這句話強(qiáng)調(diào)了同理心的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有同理心，因?yàn)樗麄冃枰斫夂完P(guān)心組織的成員，以便更好地激發(fā)他們的熱情和動(dòng)力。
31、總之，彼得·德魯克的名言強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和重要性，希望這些名言能夠給你帶來(lái)啟示和靈感，幫助你成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
彼得德魯克名言4
1、誰(shuí)必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？
2、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
4、這個(gè)世界從來(lái)不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛。
5、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體。
6、時(shí)間稍縱即逝，無(wú)法儲(chǔ)存，時(shí)間才是最短缺的東西。
7、在時(shí)間之中，在社會(huì)領(lǐng)域里，沒(méi)有人隨著時(shí)間的開(kāi)始而展開(kāi)生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來(lái)的人。
8、在人類眾多的活動(dòng)中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會(huì)感到難以生存下去。
9、把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中——才能本身毫無(wú)用處。許多有才華的人一生碌碌無(wú)為，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果。
10、沒(méi)有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
11、重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。
12、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
13、在一定范圍內(nèi)，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒(méi)有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時(shí)間。
14、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是先有自己的見(jiàn)解。
15、有效的的管理者會(huì)問(wèn)：我是不是真需要一項(xiàng)決策？
16、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。
17、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
18、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問(wèn)題。
19、沒(méi)有盡善盡美的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。
20、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
21、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的.長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
22、除非有不同的見(jiàn)解，否則就不可能有決策。
23、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
24、時(shí)間是很特殊的資源，不管需要多少，時(shí)間就是不會(huì)增加。
25、目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來(lái)，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來(lái)的手段。
26、我們的生命是有限的，我們想要追求的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的知識(shí)是無(wú)限的，用有限的生命去追求無(wú)限的目標(biāo)和知識(shí)是不可能的。所以，在生命中，我們必須要學(xué)會(huì)定向，選擇和努力同樣重要！
27、管理者，就必須卓有成效。
28、即使是著眼于貢獻(xiàn)的管理者也不一定會(huì)得到滿意的成果。
29、智力、想象力及知識(shí)，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。
30、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來(lái)而不重過(guò)去重機(jī)會(huì)而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。
31、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。
32、你會(huì)很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無(wú)關(guān)緊要。如果你的答案是：不做這些事也沒(méi)有什么影響。你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應(yīng)當(dāng)學(xué)者說(shuō)不，不管你是用很委婉的方式還是嚴(yán)詞以對(duì)，總之要說(shuō)不。
33、組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。
34、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。
領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒(méi)有追隨者，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者。
36、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
37、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
38、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
39、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——綜合是因?yàn)楣芾砩婕盎驹�、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；藝術(shù)是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。
40、認(rèn)識(shí)你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
41、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。
42、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時(shí)間，他首先必須要知道自己的時(shí)間實(shí)際上是怎樣花掉的。
43、要說(shuō)卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對(duì)自己的時(shí)間十分愛(ài)惜。
44、決策的反面，是不做任何決策。
45、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。
46、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
47、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
48、可能更重要的問(wèn)題是：我是否對(duì)真正重要的事情，安排了適當(dāng)?shù)臅r(shí)間？
49、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
50、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。
51、當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。
52、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數(shù)量化的。
53、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己。
54、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒(méi)有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間。
55、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
56、價(jià)值是我們付出，并且被他人收到的那一部分。
57、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
58、任何新事物都需要許多前期工作。你需要?jiǎng)e人的理解，建立共識(shí)。
59、有效的決策人，首先要辨明問(wèn)題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題呢，還是偶然的例外？
60、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。
61、凡是重要的事，都得花上很多的時(shí)間，而且是完整的大塊時(shí)間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
62、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。
63、有效的的管理者會(huì)問(wèn)：我是不是真需要一項(xiàng)決策？
64、除非戰(zhàn)略評(píng)價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒(méi)有人會(huì)有時(shí)間和精力開(kāi)拓今天，更不用說(shuō)去創(chuàng)造明天。
65、一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義，而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。
66、要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認(rèn)識(shí)安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時(shí)間和任務(wù)的主宰，而不只是當(dāng)它們的奴隸。
67、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
68、首先必須發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費(fèi)時(shí)間而又不產(chǎn)生效果的事情。為此，需要對(duì)記錄上的所有活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)地審查。
69、有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。
70、一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制！
71、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。
72、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問(wèn)題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會(huì)上，那么就會(huì)有興奮感、沖動(dòng)感。
73、沒(méi)有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無(wú)成。不是最佳選擇總比沒(méi)有選擇要好。
74、明天總會(huì)到來(lái)，又總會(huì)與今天不同，如果不著眼于未來(lái)，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)。
75、認(rèn)識(shí)你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
彼得德魯克名言5
1. 管理者五忌：(1)、缺乏正直的品質(zhì);(2)、只注意別人的弱點(diǎn)而不是長(zhǎng)處的人，這是狹隘的表現(xiàn);(3)、將才智看得比品德更重要的人，這是不成熟的表現(xiàn);(4)、害怕手下強(qiáng)過(guò)自己的人，這是軟弱的表現(xiàn);(5)、管理者對(duì)自己的工作沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)，使員工輕視管理者的能力，從而進(jìn)一步輕視工作。
2. 無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動(dòng)蕩不定的時(shí)期，變化就是準(zhǔn)則。但是，只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織，才能生存下來(lái)。
3. 沒(méi)有盡善盡美的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。
4. 在組織所有可運(yùn)用的資源中，只有人是可以成長(zhǎng)和發(fā)展的。
5. 常識(shí)往往是不可靠的，理所當(dāng)然的想法往往是錯(cuò)誤的。
6. 企業(yè)家為什么一定要學(xué)習(xí)商業(yè)模式? 當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)!
7. 每三年或四年，我就會(huì)選擇另外的主題。這些主題非常豐富，包括統(tǒng)計(jì)學(xué)、中世紀(jì)歷史、日本美術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等。只學(xué)三年，雖然不能徹底掌握這個(gè)領(lǐng)域，但是足以了解這個(gè)領(lǐng)域究竟是什么。六十多年間，我就這樣每隔三年或四年改變主題，堅(jiān)持學(xué)習(xí)。
8. 管理上司和同事，上司并非組織圖上的一個(gè)職稱，也不是一種功能，他們是人，也要用自己最擅長(zhǎng)的方式來(lái)做事，和他們共事的部屬應(yīng)觀察他們，了解他們?nèi)绾喂ぷ�，并調(diào)整自己來(lái)配合上司，讓上司展現(xiàn)最佳成效，其實(shí)這就是管理上司的秘訣。同樣的做法，也適用于同事。
9. 目前快速成長(zhǎng)的公司，就是未來(lái)問(wèn)題成堆的公司，很少例外。合理的成長(zhǎng)目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)濟(jì)成就目標(biāo)，而不只是一個(gè)體積目標(biāo)。
10. 卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
11. 預(yù)測(cè)未來(lái)的最好方法就是去創(chuàng)造未來(lái)。
12. 一個(gè)人越好，他犯的錯(cuò)誤就越多。因?yàn)樗麜?huì)努力嘗試更多的新東西。我永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)從不犯錯(cuò)誤、特別是從不犯大錯(cuò)誤的人擔(dān)任最高層的工作。否則，他肯定將成為一個(gè)工作平庸的管理者。
13. 決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則：重將來(lái)而不重過(guò)去，重機(jī)會(huì)而不只看到困難。選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)。要高，要有新意，不能只求安全和方便。
14. 時(shí)間是最稀有的資源，絲毫沒(méi)有彈性，無(wú)法調(diào)節(jié)、無(wú)法貯存、無(wú)法替代，永遠(yuǎn)是最短缺的'。而任何工作又都要耗費(fèi)時(shí)間，因此一個(gè)有效的管理者最顯著的特點(diǎn)就在于珍惜并善于利用有限的時(shí)間。這包括三個(gè)步驟：記錄自己的時(shí)間，管理自己的時(shí)間，集中自己的時(shí)間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間。
15. 溝通的關(guān)鍵是聽(tīng)到?jīng)]有說(shuō)的內(nèi)容。
16. 如何發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處?要發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，唯一途徑就是回饋分析法。每當(dāng)做出重要決定或采取重要行動(dòng)時(shí)，你都事先記錄下自己對(duì)結(jié)果的預(yù)期。9到12個(gè)月后，再將實(shí)際結(jié)果與自己的預(yù)期比較。我本人采用這種方法已有15到20年了，每次使用都有意外收獲。
17. 管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。 管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。
18. 企業(yè)首先是把事做好，然后是做好事。
19. 時(shí)間是最高貴而有限的資源，不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。
彼得德魯克名言6
1、管理者，就必須卓有成效。
2、“認(rèn)識(shí)你的時(shí)間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
3、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
4、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體。
5、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。
6、誰(shuí)必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？
7、有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問(wèn)題。
9、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
10、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己。
11、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。
13、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。
14、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來(lái)而不重過(guò)去重機(jī)會(huì)而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。
15、“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
17、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
18、有效的決策人，首先要辨明問(wèn)題的.性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題呢，還是偶然的例外？
19、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
20、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
21、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是先有自己的見(jiàn)解。
22、決策的反面，是不做任何決策。
23、除非有不同的見(jiàn)解，否則就不可能有決策。
24、有效的的管理者會(huì)問(wèn)：“我是不是真需要一項(xiàng)決策？”
25、決策需要熬受痛苦。
26、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。
27、智力、想象力及知識(shí)，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。
28、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
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