工程師工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！立即行動起來寫一份計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的工程師工作計劃，希望對大家有所幫助。

工程師工作計劃1

　　一、完成蘭州銀行住宅小區(qū)弱電智能化工程，20xx年還有很多工作要做，，園區(qū)內監(jiān)控的聯(lián)調聯(lián)試，外圍墻電子圍欄的剩余部分施工，園區(qū)內無線信號的覆蓋、背景音樂的聯(lián)調聯(lián)試，LED大屏的最終驗收，地下車庫停車場的對講主機施工，8#樓監(jiān)控中心內的遠程抄表設備安裝調試，園區(qū)內已完成所有設備系統(tǒng)的聯(lián)調聯(lián)試工作。小區(qū)智能化弱電系統(tǒng)的最終驗收工作。

　　我深知“皮之不存毛將安附焉”的道理，作為員工如果不考慮老板和公司的經濟效益，那他一定是在自毀前程，一定不是一個合格的員工，早晚會被公司淘汰。為此，我總是以積極的心態(tài)面對工作，努力為公司創(chuàng)造經濟效益。自從進入公司開始，我就從事了所有的弱電集成工作，包括前期需求分析、圖紙審核，后期工程實現(xiàn)、技術施工等。我深知前后各期工作環(huán)環(huán)相扣，每一項工作對于工程質量的.影響都至關重要，特別是在投標文件的審核過程中，不僅要細心負責，更要做好檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，要確保萬無一失。這就是擺在我們作為弱電工程師面前的一種考驗和責任。作為一名弱電工程師，身上的責任和重擔我義不容辭，決不能辜負公司給與我的培養(yǎng)和寄予我的期望。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己在工作實施過程中，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。

　　我始終秉持著時刻保持樂觀積極地心態(tài)面對工作、面對生活，突破自我，勇于創(chuàng)新。對自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在同仁前頭干，而且要比同仁干的多、下得力；二要在遇到技術性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術難關；我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。盡最大努力提升自我工作能力，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎，為公司創(chuàng)造經濟效益和社會效益提供堅強的后盾和強有力的保障。三是我要求自己能勇于承擔責任；公司既然信任我，對我委以重任，這說明我在工作能力等諸多方面就要強一些。在公司分配任務時，自己要主動踴躍承擔，更不能推諉扯皮，要勇挑重擔。平時我這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。

　　第二、明年鴻運金茂項目的弱電項目將會進入招投標確定施工單位，進入全面施工階段，擺在我們面前還有很多未知的問題需要解決，通過對銀行項目施工單位的現(xiàn)場施工管理經驗，我覺得需要在以后的項目管理中做到以下幾點。

　　加強技術學習，提高專業(yè)水平

　　活到老，學到老�？茖W技術不斷發(fā)展的今天，哪怕有一天偷懶不去學習新的知識，你就OUT了。特別是弱電方面這一方面，沒有誰能百分百的什么都搞懂什么都精通，它總是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時時在發(fā)展。說不定你昨天還認識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進的東東裝進去了。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的弱電方面的專業(yè)書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知識。在學習這些知識的過程中，我學到了很多新的知識，掌握了很多工作技能，建筑智能化系統(tǒng)設計知識、弱電系統(tǒng)設計思路方法等等，使我受益匪淺！不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術水平，也使我對更高層次的理論及技術知識的學習產生了濃厚的興趣。

　　有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名工程管理人，我在工作中無意中會考慮不周，顯得毛毛糙糙，不甚妥當，有些工作做得不夠完善。當意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更嚴格的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做得更好一些。

　　發(fā)揚團隊精神，共創(chuàng)巨大效益

　　俗話說得好，三人行必有我?guī)煛Ｎ覀儾块T人員雖少，但是不能忘記我們是一個團隊。團結起來就能干出一番大事業(yè)！在工作中，我注重團結，不僅自己勤于思考，善于求助其他同事，同時也是一個熱心腸，同事遇到問題，自己也都積極伸出援助之手，幫助他人把事情做好。我們一起詢產品、一起討論方案、一起制定標書、一起完成工程任務；商務部、技術部牢牢結合，互幫互助。團結起來爭取為公司帶來更大的經濟效益，公司發(fā)展壯大了，我們也就增收了。

　　綜上所述，我感覺自己無愧于弱電工程師這個光榮稱號！但是我身為技術人員，不能現(xiàn)在就自我陶醉，而是仍然還要不斷地加強自身學習，不斷地取長補短，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進，也才能夠更好地服務于公司、服務于社會。

　　作為一個現(xiàn)代的弱電人，我會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務水平，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

工程師工作計劃2

　　每年都要寫一份工作計劃，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務和管理，扎扎實實做好日�；�礎工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們華美存在的意義更加深遠。

　　我們物業(yè)部負責商場的安全，用電，保潔，水暖空調等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調，其它物業(yè)設施設備維護和保養(yǎng)，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實到實處至關重要。即將過去的**年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結，眾志成城，注重細節(jié)，全面提升服務，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。

　　一、

　�。�1）水暖設施設備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學習，并應用于實際。對中央空調的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的'保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

　�。�2）全員服務意識，服務態(tài)度的轉變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。

　�。�3）人員的培訓和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質上不去，企業(yè)很難說做大，做強。只有每個人都知道學習的重要，對于成長是絕對制勝關鍵，通過技術的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學習書籍中先進管理經驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才。接近一年的學習，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網絡推廣工作，這是物業(yè)人員**年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非�？上驳模�而且我們不求回報，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學習給我們帶來的成長。

　　二、

　　企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學習型的團隊，是一個趕超優(yōu)越的團隊，我們的領導有遠大的卓越的目標，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當做自己的，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細節(jié)，只有把細節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。

　　三、

　　一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力。企業(yè)發(fā)展靠領導的把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學習和成長的機會，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭，每一個人員情同手足，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前。

工程師工作計劃3

　　為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現(xiàn)制定20xx年工作計劃，以便更好的去開展工作。

　　1、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

　　2、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。

　　3、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的.首次見面協(xié)調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

　　4、跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

　　5、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。

　　6、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。

　　7、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓）。

　　8、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）；督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。

　　9、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄；約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點（用于標高控制和沉降觀測）；復核單體放線及樁位。分包單位（樁隊）及人員資質審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質量糾紛；督促、參與施工技術交底（打樁工程）；要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查。

　　10、審批開工報告、工序開工報告。

　　以上就是本人的工作計劃，可能還有不完善的地方，希望在以后的工作當中能夠按質、按量的完成工作任務！

工程師工作計劃4

　　一、工程部重點抓好以下工作

　　1、密切關注工程部員工的培訓和考核，從禮儀、外觀、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，提高工作形象，培養(yǎng)和招聘綜合技術人員。優(yōu)勝劣汰工程部技工。留住優(yōu)秀的骨干員工，為一些老員工注入新的活力，使整個團隊隨時具有競爭力和活力。通過培訓考核，工程部后勤人員熱情創(chuàng)造舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產品。

　　2、完善工作服務程序，加強主動性、協(xié)調，協(xié)調各部門，特別是合理安排工程部夜間工作，加強設施設備日常檢查、責任分區(qū)、人員責任，杜絕野蠻操作。

　　3、根據(jù)維護系統(tǒng)，特別是對大型關鍵設備、電梯、中央空調、配電、供水系統(tǒng)季節(jié)維護、日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔、水泵、終端風機線圈清潔維護、仔細調試，確保中央空調主機的順利運行安全。加強對公共區(qū)域等設備的維護周期檢查。

　　4、更新電梯檢查方法。針對電梯事故頻發(fā)，分析總結工程部檢查時未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象，改進和完善原有檢查方法。在只檢查機房和電梯主機的基礎上，加強對乘坐舒適度、穩(wěn)定性和噪聲的檢查，觀察車頂運行和底坑。督促維修單位提高維修水平，消除隱患。加強電梯維修后續(xù)監(jiān)督。

　　5、樹立成本經濟理念，發(fā)揮利潤中心作用，完善和控制降低能耗、能耗成本，加強修復廢物，努力進一步降低項目成本。

　�。�1）掌握工程配件的質量，登記重大配件材料的使用日期，跟蹤使用質量和使用壽命。加強配件價格的市場調查，包括裝飾工程材料的`價格調查和控制。

　�。�2）加強修舊利廢考核統(tǒng)計，每月檢查報告修舊利廢情況，堅決杜絕無論精心修復的不良作風。

　　（3）合理調節(jié)設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

　�。�4）實施能源管理，加強各種水、電、天然氣的使用，每月檢查和比較，存檔水、電、天然氣的使用，方便部門成本控制。

　　二、工程部二期接管

　　1、做好前期設施設備人員熟悉和人員培訓；

　　2、提前制作設備臺賬，檢查交接情況，調整臺賬和設備出處；

　　3、安排工程師參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài)；

　　4、根據(jù)二期設備的運行情況，制定各班組的日常工作計劃。

　　簡而言之，無論大小，做最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我壓力，在工作中找到興奮點。注定是不平凡的一年，也注定是工程部壓力最大的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，朝著科學標準化的方向發(fā)展，實施標準化管理，倡導團隊高效合作，以提高服務質量和工作質量為中心任務。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷改進。

工程師工作計劃5

　　每年都要寫一份總結，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務和管理，扎扎實實做好日�；�礎工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們華美存在的意義更加深遠。

　　我們物業(yè)部負責商場的安全，用電，保潔，水暖空調等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調，其它物業(yè)設施設備維護和保養(yǎng)，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實到實處至關重要。即將過去的xx年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結，眾志成城，注重細節(jié)，全面提升服務，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。

　　一、（1）水暖設施設備的維護和管理更加扎實，更加透明。

　　年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學習，并應用于實際。對中央空調的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心，由以往的.被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

　�。�2）全員服務意識，服務態(tài)度的轉變是我們工作的一大亮點。

　　針對公司提出的微笑服務，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。

　�。�3）人員的培訓和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。

　　人員綜合素質上不去，企業(yè)很難說做大，做強。只有每個人都知道學習的重要，對于成長是絕對制勝關鍵，通過技術的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學習書籍中先進管理經驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才。接近一年的學習，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網絡推廣工作，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非常可喜的，而且我們不求回報，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學習給我們帶來的成長。

　　二、企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。

　　在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學習型的團隊，是一個趕超優(yōu)越的團隊，我們的領導有遠大的卓越的目標，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當做自己的，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細節(jié)，只有把細節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。

工程師工作計劃6

　　在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本戰(zhàn)略”的經營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了IE改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期，IE改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。經過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘IE職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學習機會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。

　　20xx年我將重點從以下幾方面展開工作：

　　1、全面學習公司的企業(yè)文化因為進入一個新的公司，必須學習公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

　　2、全面對公司的產品種類及加工流程深入的學習掌握改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產品加工流程學習，只有認識和掌握了產品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。

　　3、在學習過程中從IE的角度進行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內去掌握他，必須在學習的過程中要善于進行5WIH的提問，只有在尋根究底的基礎上才能充分學習和掌握其內在的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案。

　　4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經典改善案例進行全員宣導培訓，使全員樹立IE改善意識。改善無處不在，使全司員工認識到IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個最基本的了解，對IE有完全認可的態(tài)度，同時調動全員改善的積極性，為長遠的全員改善活動打下堅實的`基礎。

　　5、改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點滴做起，最基本的是做好5S工作，使員工樹立從小事做起的自律習慣。因為改善的成果就是建立標準，必須使全員按照標準進行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標準習慣，才能使改善有序進行，否則改善就無濟于事。

　　使全公司的運作能在IE的評估下確實做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對未來的工作規(guī)劃展開如下：

　　第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件產品數(shù)據(jù)庫文件，包含產品的分類，名稱以及廠內代碼;掌握必要的生產數(shù)據(jù)指標，包括良率，生產率，機器設備嫁動率，產線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等;向工程索取所有產品的工序、工藝資料，獲取關鍵工序工藝等資料。

　　第二步：建立標準時間數(shù)據(jù)庫建立各個產品及其對應的工序資料表，評估建立各個工序的寬放系數(shù)，同時測定作業(yè)時間逐個建立產品標準時間表;定期進行動作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標準工時。

　　第三步：建立產能數(shù)據(jù)庫和產能提高計劃根據(jù)產品標準工時建立產能標準，定期更新產能資料，結合產能和生產計劃，計算所需人員、設備、夾具等資源數(shù)量;統(tǒng)計目前的人員設備倉庫資料，評估其優(yōu)化配置的合理性。

　　第四部：建立并優(yōu)化廠內生產系統(tǒng)流程向工程,供應鏈，品質等部門索取廠內各部門作業(yè)流程資料，根據(jù)目前運行狀況進行合理性評估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產品檢驗標準和控制計劃。

　　第五步：建立標準的工廠設施布局體系和物流部門協(xié)作，制定公司車間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運輸路線，同時定置化管理。對生產線的布局進行合理性評估，制定改善方案，并將結果上報給領導供參考;生產現(xiàn)場推行目視化管理，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進行標示;對生產線進行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間。

　　第六步：建立IE評估體系，做出以下報告每周供各部門主管進行審閱標準時間報告及標準時間趨勢報告;標準產能以及實際產能達成報告;以上主要是作為IE的基本工作，也是最基礎的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，這樣才能找到問題點并進行針對性的改善方案制定，當然重點還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進行全公司宣傳培訓，使全公司能樹立起IE改善的思想，動員各部門人員進行IE改善，人人做改善，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢。

工程師工作計劃7

　　20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司xx年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xx。

　　細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xx(附表1-1)

　　2、減少模具外修次數(shù)，加大內部修理力度，今年共送外維修2xx，內部修理模具16xx，內部修復占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275xx3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9xx，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325xx，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月

　　2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良三、提高生產率：

　　3、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1

　　4、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4

　　四、員工流動率：

　　本年度設備科xx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機修班xx提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現(xiàn)有員工2xx，其中模具班1xx，搶修班xx，電工班xx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率xx年xx/季度的目標

　　五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xx

　　2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊伍建設

　　我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的'特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣;并負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重新移動、定位(5月)

　　2、新設備增加(5~7月)

　　3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

　　4、xxx立廠房維修改造(12月21~26日)

　　5、無塵室設備添置移動(12月27日)

　　6、xxx立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)

　　八、工作中存在的不足

　　1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

　　2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的xx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

　　以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證09年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　以上是我的xxx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。

工程師工作計劃8

　　1、個人能力的提升，在這里的個人能力是很泛化的一個概念，包括人際交往能力、學習能力、抗壓能力、團隊協(xié)調能力、公司事務處理能力等等，人 只要生活在這個社會就會和各種事務打交道，這里如何處理身邊發(fā)生的各種事情就是一個個人能力的體現(xiàn)，俗話說龍神九子還各不相同，所以不同的人遇到不同的 事。

　　或者相同的人遇到不同的事處理方法都是不同的，在這里看處理方法的好壞不是看但是咋處理的，而是看這樣處理對以后有什么楊的影響，所以一個人個人能力的強弱不是以下就能看出來，相應的`一個人的個人能力也不是一下子就能鍛煉出來這也需要一個積累的過程，之所以在這里說這些就是讓我們不要不去 做那些看似小的事情。

　　2、新產品的學習以及新市場的發(fā)現(xiàn)，年末王總給我們介紹了兩種新產品，讓我們了解、討論，不論今年結果如何，只要能夠引 進新產品，并決定實施，那么我們大家都就又處于一個相同的起跑線，這里就能體現(xiàn)出學習能力的強弱，在這里我有相信能在新產品上走到前面，也一定要走到前 面，因為我還年輕。

　　3、激情，不論做什么都要有激情，在政治學里說這是人的主觀能動性，不論做什么事 都要滿腔熱血，都要信心滿滿，缺少激情的人就像吸了毒一樣看上去沒勁，這樣誰都不喜愛，不論是哪里都不收歡迎，所以一定要有激情。

工程師工作計劃9

　　一、資產清點

　　作為整個企業(yè)的it管家，首先應該對管理的資產情況了然于胸。比如說：

　　現(xiàn)在的it規(guī)模是怎樣的?網絡鏈路總長是多少?網絡設備和服務器的數(shù)量、類型各是什么?都是什么品牌的?還有每個服務器上運行的數(shù)據(jù)庫、中間件的類型和數(shù)量等等，這些情況都應該一個不漏、有條理地梳理清楚。

　　搞清楚有什么的問題以后，還應該做個比較，目前的資產情況和歷年相比有什么變化，是增加還是減少了，這些變動都體現(xiàn)在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來，一張清晰的資產圖便被輕松地繪制出來了。

　　二、業(yè)務構成及分析

　　it系統(tǒng)說到底是為業(yè)務來服務的，一個企業(yè)里，最重要的應該就是業(yè)務系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和增效。所以it運維管理員的總結里，必然不能缺少對業(yè)務系統(tǒng)保障情況的描述。

　　當然我們首先也應該勾勒出業(yè)務的大體形象：目前我們所有的業(yè)務系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務，它們在解決何種問題，為用戶提供了哪些服務?這些業(yè)務又運行在哪些服務器上，它們的運行狀態(tài)如何?這樣我們先直觀地把業(yè)務系統(tǒng)介紹給大家。

　　接下來我們可以深入地去剖析一下這些業(yè)務的運行狀況，比如：我們的業(yè)務系統(tǒng)一年中平均每月主干鏈路的總流量達到了多少?將這些業(yè)務流量排名，前幾位的是哪些?這些高流量的業(yè)務有多少人次在訪問?這些業(yè)務的平均無故障運行時間是多少?根據(jù)其設計，這些業(yè)務的'可用性指標達到多少?是遠未達到使用預設，差一些到滿負荷，還是已經超負荷等等

　　還有變化的視角是應該一直具備的，還需要與往年比，哪些業(yè)務是新增的，這些新增業(yè)務的使用情況如何，是用得較多還是較少?

　　通過以上的梳理和總結，相信看到報告的人都會對這一年的業(yè)務系統(tǒng)情況有一個相對清晰的了解了。

　　三、事件處理情況

　　理清了資產和業(yè)務情況，還應該對一年中所做的事件處理情況進行匯總。你是否能說清楚it部門這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件分類有哪些?哪些是重大事件?這一年里產生過哪些重大的事件?這些重大事件對整個it系統(tǒng)的影響是什么?是否針對此進行過全面的分析，并給到過改進的意見?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對全年的運維工作進行了解。

工程師工作計劃10

　　一、指導思想

　　以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，以實現(xiàn)個人價值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔榮辱，積極融入礦井基建進程中;以加強學習為根本，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風貌、嶄新的`工作作風促進礦井整體目標實現(xiàn)而努力工作。

　　二、工作目標

　　做好本職工作，不斷學習提高個人綜合素質，按時完成領導分配的各項工作。

　　三、工作職責

　　1、協(xié)助礦長、總工程師認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關安全方面的各項規(guī)章制度。

　　2、對分管范圍內的安全技術管理工作負責，負責處理日常安全技術管理問題。

　　3、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導和服務工作。

　　4、及時掌握生產動態(tài)，為領導決策做好參謀。

　　5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術措施、安全管理制度等。

　　6、參與組織編制生產計劃、工程驗收。

　　7、組織總結礦井安全生產的經驗教訓，提出改進安全生產建設安排的建議，負責制定實現(xiàn)安全生產的安全技術組織措施。

　　8、參與對技術人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓，并做好安全技術考核。

　　9、在處理災害事故過程，聽從總指揮命令，負責一方面搶救工作。

　　10、參加組織安全質量大檢查，總結分析安全質量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實情況。

　　11、參加礦長組織召開的安全生產工作會議和安全例會。

　　四、計劃

　　1、保證完成入井天數(shù)，認真履行帶班職責。

　　2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進行跟蹤落實。

　　3、參加礦舉辦的各種安全活動。

　　4、按時參加礦早調會、協(xié)調會及安全辦公會議。

　　5、積極參與周邊小窯的調查工作，做好預測預報。

　　6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

　　7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調工作。

　　8、及時更新礦井匯報材料。

工程師工作計劃11

　　一、監(jiān)理方針：

　　嚴厲操控工程質量，發(fā)明桓蓋線省樣板、演示工程，探索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。

　　二、監(jiān)理作業(yè)要點：

　　1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦供給自檢材料;

　　2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質量自檢，確保整個施工過程中材料、設備及施工質量契合要求并取得監(jiān)理工程師的認可;

　　3、對施工過程中呈現(xiàn)的缺點及時采納辦法;對安全事端進行現(xiàn)場記載，并及時陳述監(jiān)理工程師;

　　4、按規(guī)則的抽樣檢測頻率、時刻、辦法進行取樣和實驗;

　　5、及時檢測工程各部的方位、標高和幾許尺度，供給材料報監(jiān)理工程師查看，以取得認可;

　　6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定，合作監(jiān)理工程師查看查驗;

　　7、對每項工程質量進行規(guī)則的剖析收拾，樹立質量檔案，交工查驗時供給詳實的施工材料。

　　8、查看承包人的工程進度計劃(包含施工安排設計)，提出書面建造報總監(jiān)辦批閱。

　　9、查看承包人的'出場材料。

　　重要材料應通過業(yè)主預投標并由業(yè)主引薦。其它材料有必要契合技能要求，不合格材料不得出場。

　　10、查看承包人的施工機械設備。

　　(1)出場機械設備(包含計劃出場的機械設備)的數(shù)量、類型、標準、產地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否契合。

　　(2)各種施工機械設備的出場及周轉計劃與工程進度計劃的適應性。

　　(3)各種施工機械設備的配套與滿意施工技能要求的適應性。

　　(4)數(shù)量缺乏或不配套的施工機械設備，應期限要求承包人補足出場;審驗不合格的施工機械設備，應期限撤離工地;承包人要求代替或替換機械設備，應事前得到監(jiān)理工程師的贊同。

　　三、質量操控的根本過程：

　　駐地辦開工曾經，向承包人提出一個對一切工程項目進行質量操控的程序及闡明，以供一切監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員一起遵從，使質量操控作業(yè)程序化。質量操控按以下流程進行：

　　1、工程開工陳述：工程開工陳述應標明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的預備狀況，并供給放線丈量、標準實驗、施工圖及施工計劃等必要的根底材料。

　　2、工程自檢陳述：承包人的自檢人員依照駐地辦同意的工藝流程和提出的工序查看程序，在每道工序(工藝)竣工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行查看查驗。

　　3、工序查看認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢一起進行每道工序(工藝)竣工后的查看查驗，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺點修補或返工，前道工序未經查看查驗，后道工序不得進行。

　　4、中心交工陳述：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程竣工后，承包人的自檢人員應再進行一次體系的自檢，匯總各道工序的查看記載及丈量和抽樣實驗的成果提出交工陳述。由駐地辦安排查驗。自檢材料不全的交工陳述，回絕查驗。

　　5、中心交工證書：對竣工的分項工程進行一次體系的查看查驗，駐地辦作丈量或抽樣實驗，查看合格后，駐地辦簽《中心交工證書》。未經中心交工查驗和查驗不合格的分項工程，不得交付下項工程運用或進行下項工程項目的施工。

工程師工作計劃12

　　本年度我校繼續(xù)實行“青藍工程”，我仍然擔任李杭州老師的師傅。每個老師都有自己的特長、優(yōu)勢，也各有需要提高的地方，于是我認真分析李杭州老師的優(yōu)缺點，結合她的原有水平，制訂出本學期的師徒對計劃如下：

　　一、主要任務

　　本著專業(yè)引領、同伴互助、個人反思的途徑，利用學習型教研、教學型教研、研究型教研的方法，有計劃、分步驟、講實效地提高青藍工程的'效能，擬定以下主要任務。

　　1、理論學習和業(yè)務學習：師傅指導徒弟利用讀書活動、網絡教研、同伴互助等模式開展學習型教研，學習現(xiàn)代教育教學理論，特別是國家基礎教育課程改革相關理論，做好讀書筆記，建立讀書時間、實踐反思等專欄，不斷內化和建立起與素質教育相適應的教育教學理論體系。針對本學科開展業(yè)務學習，吃透教材，不斷提高教師業(yè)務水平。

　　2、教學實踐：開展教學教研師徒結對，開展互助備課，實現(xiàn)徒弟的“一課多上”（在本班上，修改教學預設，再到師傅班上）和一課多案（在師傅指導下不斷完善教學設計）；每學期師傅為徒弟至少上好4節(jié)指導課、徒弟上好4節(jié)探究課，。

　　3、教育教學研究：師徒間定時或不定時開展問題教研，討論解決教育教學實際中的疑難問題，并形成每學年1個研究專題，開展專題研究或課題研究，形成個性化教學能力，提升師徒的教科研能力和水平。

　　4、班級管理：確立課堂為學校德育主陣地，以培養(yǎng)學生良好的興趣和行為習慣為抓手，建立民主、平等、和諧的師生關系和班級文化，構建家庭、社會、學校三位一體的教育網絡，拓寬、整合、優(yōu)化德育內容、途徑、方法，形成三位一體的教育體系。

　　5、經驗總結：強化教師的反思意識和反思習慣，記錄在教育教學實際中的所思、所感；撰寫教后反思（每課1篇）、經驗總結與教育教學論文（每學期1篇）等，加快教師思維方式的轉化和優(yōu)化，把公共知識內化為個人知識，從經驗型向反思型、研究型、學者型教師的轉型。

　　二、基本要求

　　1、每周師徒間互相聽課至少１節(jié)，要有聽課記錄、評課意見。

　　2、要求李杭州老師認真寫教后反思（每課1篇）、經驗總結與教育教學論文（每學期1篇）。

　　3、我主動推薦教學理論書籍給李杭州老師，要求她每學期至少研讀一本教育教學理論專著或選讀各類教育教學報刊，并撰寫讀書筆記。

　　4、要求李杭州老師在校內舉行一次匯報課。

　　5、我本人制定一份培訓計劃，撰寫一份培訓總結。

　　6、培訓結束后，收集有關材料送交教導處存檔。

工程師工作計劃13

　　作為一名計算機硬件維護工程師，我們的工作是確保計算機的硬件良好運行，保證使用者可以順暢地進行工作或娛樂。在這里，我將用生動豐富的語言，詳細闡述我作為計算機硬件維護工程師的工作計劃。

　　一. 日常巡檢維護計劃

　　1.檢查硬件設備與周邊環(huán)境：布線、插座、溫度、濕度、灰塵等等各種情況，作出相應的處理；

　　2.檢查計算機清潔：內部和外部清潔，包括主機、顯示器、鼠標、鍵盤等各個部位的清洗和除塵，保證電腦設備的清潔衛(wèi)生；

　　3.檢查計算機是否有松動的地方：檢查主板、顯卡、內存條、硬盤等，防止松動導致電腦死機等故障。

　　二. 維修計劃

　　1.硬件故障維修工作：主板、顯卡、內存條、硬盤等不同的`硬件故障處理方案各不相同，具體修理方案需根據(jù)實際情況而定；

　　2.維修記錄管理方案：準確記錄故障點、故障時間、維修結果、維修人員等信息，以判斷故障狀況是否屬于人為因素等。

　　三. 數(shù)據(jù)備份和維護計劃

　　1.文件庫與數(shù)據(jù)庫備份計劃：根據(jù)不同的文件和數(shù)據(jù)庫的重要性和更新頻率制定不同程度的備份計劃，及時備份數(shù)據(jù)，避免重要數(shù)據(jù)的丟失；

　　2.防病毒計劃：確保及時升級殺毒軟件，并及時進行病毒掃描，防病毒軟件及時升級到最新版，防止病毒攻擊。

　　四. 系統(tǒng)優(yōu)化計劃

　　1.操作系統(tǒng)升級計劃：了解各種操作系統(tǒng)的版本更新，合理選取合適的系統(tǒng)升級版本；

　　2.軟件升級計劃：研究各種軟件的最新版本以及在使用過程中的BUG和缺陷，確定合理的應用范圍和升級計劃；

　　3.網絡優(yōu)化計劃：維護網絡連接，確保網絡運行正常，定期對網絡進行診斷和修復，提高網絡的穩(wěn)定性和速度。

　　五. 資產調配計劃

　　1.資產管理計劃：對公司的網絡設備進行定期檢查，檢查資產情況，及時報修或報廢，管理公司的網絡資產；

　　2.設備調配計劃：根據(jù)公司的需求，對不同部門的網絡設備進行調配，做到最大程度利用設備，提高設備使用效率。

　　作為一名計算機硬件維護工程師，我們的工作是非常細致與繁瑣的，需要有耐心和細心的精神。我們的工作不僅是保障公司網絡與設備的正常運行，更是保護公司的數(shù)據(jù)安全，使公司的工作更加高效有條理。只有定期的維護和細致的計劃安排，才能夠保證公司網絡的順暢和安全。

工程師工作計劃14

　　在回顧過去，總結經驗，聯(lián)系實際的基礎上，特制定xx年度個人工作計劃：

　　一、指導思想

　　以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，以實現(xiàn)個人價值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔榮辱，積極融入礦井基建進程中;以加強學習為根本，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風貌、嶄新的'工作作風促進礦井整體目標實現(xiàn)而努力工作。

　　二、工作目標

　　做好本職工作，不斷學習提高個人綜合素質，按時完成領導分配的各項工作。

　　三、工作職責

　　1、協(xié)助礦長、總工程師認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關安全方面的各項規(guī)章制度。

　　2、對分管范圍內的安全技術管理工作負責，負責處理日常安全技術管理問題。

　　3、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導和服務工作。

　　4、及時掌握生產動態(tài)，為領導決策做好參謀。

　　5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術措施、安全管理制度等。

　　6、參與組織編制生產計劃、工程驗收。

　　7、組織總結礦井安全生產的經驗教訓，提出改進安全生產建設安排的建議，負責制定實現(xiàn)安全生產的安全技術組織措施。

　　8、參與對技術人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓，并做好安全技術考核。

　　9、在處理災害事故過程，聽從總指揮命令，負責一方面搶救工作。

　　10、參加組織安全質量大檢查， 總結分析安全質量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查"三定"問題落實情況。

　　11、參加礦長組織召開的安全生產工作會議和安全例會。

　　四、計劃

　　1、保證完成入井天數(shù)，認真履行帶班職責。

　　2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進行跟蹤落實。

　　3、參加礦舉辦的各種安全活動。

　　4、按時參加礦早調會、協(xié)調會及安全辦公會議。

　　5、積極參與周邊小窯的調查工作，做好預測預報。

　　6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

　　7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調工作。

　　8、及時更新礦井匯報材料。

工程師工作計劃15

　　十年前，我隨丈夫移民來到加拿大多倫多，那時候丈夫正在讀大學碩士。我們的生活很是拮據(jù)，申請移民花了不少錢，赴加拿大前我們已經沒有多少積蓄，還欠了朋友幾萬元的債。我們住在一個只有一個房間的小公寓里，沒有大廳，兒子的小床都放不開，只能和我們擠在一個床上，所有的生活來源只有丈夫每個月600加元的助學金，房租一項就花去一半多，來到加拿大的第三天，時差還沒有倒過來，我就不得不出去打工掙錢。那時候丈夫很為我擔心。來加拿大之前，我只是一個簡單的工廠女車工。沒有高等學歷、沒有專業(yè)、英語也不好。

　　一次偶然的機會，幾個相知的朋友在周末舉辦室外野餐。閑談中，有人說，有一家機械修配廠正在招聘工人。我留了心，周一的時候就讓丈夫打電話給那家工廠。工廠那邊聽說我是車工，同意面試。當天下午，丈夫借朋友的車開車送我去面試。接受前幾次找工作的教訓，丈夫一見人事主管就聲明“我妻子英語不好。你讓她做什么活，只要把圖紙給她，她就能給你做出來。他在中國當過十年車工�！倍鴮嶋H上我只有五年的車工經歷。

　　人事主管當即打電話叫來一個人，要他當面考試我。那個人是機械加工部門的.管理人，領我去了車間，指定一臺車床，給了我一張圖紙，一塊毛坯，那是一根輥軸，自然難不倒我，看著圖紙，調整好車床，不到半個小時，我就完成了任務，當一根銀光閃閃的配件拿到主管人的手里，他拿著卡尺左量右算，臉上綻開了笑容，把人事主管拉到了一邊，說了些什么。人事主管馬上決定，一個小時15加元，每天工作七小時，每周工作五天，超時給兩倍的工資，試用期后可享受醫(yī)療、人身安全全額保險等，明天就可以上班。

　　那一天是我赴加拿大以來最高興的一天�；氐郊依�，我給丈夫作了幾個他平時喜歡吃的菜，開了一瓶廉價的威士忌，美美的慶祝了一翻。晚上，躺在丈夫的懷里，我感到自己是無比的幸福，對未來的世界充滿了幸福的憧憬，一掃剛來時的抑郁。

　　三個月試用期滿的時候，我的工資已經漲到了每小時20加元，我自己也努力在業(yè)余時間學英語。為了學英語，一天睡四五個小時的覺是家常便飯。學英語的那幾年，我熬的真是十分辛苦。但我們的生活也改善了許多，在我工作了一年后，我們便從一套只有一個房間、無廳的小型公寓里搬了出來我們租了一套有大廳、兩臥室的房子。又過三個月，我們買了現(xiàn)在這輛車。我的心里充滿了無比的幸福，看著丈夫日見紅潤的面龐，我的心里有著說不出的高興。

　　又過了不到五年的時間，在我的努力下，我擁有工程師的職稱，作了那家廠子的機械部主管，月薪已經漲到每個月一萬多加元。到那時我才真正地明白原來，在國外，一切的理念與國內都是不同的，在中國叫的最響的學歷，什么大學畢業(yè)、碩士、博士。在加拿大，也許最不值錢的也許就是學歷了，什么碩士、博士還不如一個車床女工。所以在這里我也想對那些留在國內想出來的朋友說幾句忠告的言語：學歷固然有其價值，如果想出來，還是多鍛煉一下實際工作的能力的好。

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