影城營運工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的影城營運工作計劃，希望能夠幫助到大家。

影城營運工作計劃1

　　一、日常值班：

　　1、盤點保險柜，做好交接。

　　2、核對系統(tǒng)內(nèi)和LED及排片是否一致，通知放映部，并且與放映部核對時間。

　　3、給員工進(jìn)行新活動新規(guī)定的宣導(dǎo)。

　　4、確認(rèn)員工當(dāng)天的到崗情況，檢查員工的儀容儀表。

　　5、確認(rèn)賣品盤點表是否與前晚的記錄相符，并簽名確認(rèn)。

　　6、按營運規(guī)定訂、收貨、，做好出庫和入庫記錄。

　　7、檢查各崗位機器，確保機器正常運轉(zhuǎn)，做好日常保養(yǎng)和維修工作。

　　8、在員工銷售過程中，提出合理化建議，提高票房收入，根據(jù)當(dāng)天營運情況，及時調(diào)整人員，提高APSH值。

　　9、與市場部、放映部、財務(wù)部、行政部之間的溝通與協(xié)調(diào)。

　　10、檢查大廳內(nèi)宣傳品的擺放，及時更換即將上映和已經(jīng)下映的'海報。

　　10、監(jiān)督管理保潔和保安的日常工作。

　　11、不定期按巡視線路圖巡視，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并在第一時間內(nèi)解決。

　　12、檢查各崗位衛(wèi)生情況。

　　13、按規(guī)定時間開啟燈光和關(guān)閉工作。

　　14、及時處理顧客投訴，提高顧客滿意度。

　　15、綠色植物的及時更換。

　　16、大型活動的組織與策劃。

　　17、給顧客開據(jù)發(fā)票。

　　18、與員工結(jié)賬，收回票卷、現(xiàn)金、和各類促銷券。

　　19、發(fā)現(xiàn)員工工作中有失誤，開據(jù)扣分單，發(fā)現(xiàn)員工工作做得好，要獎勵。

　　20、當(dāng)天營業(yè)結(jié)束后，正確填寫《營運日報表》，發(fā)送電子郵件以及手機短信。

　　21、及時辦理領(lǐng)導(dǎo)交待事項。

　　22、晚上關(guān)閉大廳內(nèi)所有照明系統(tǒng)。

　　二、賣品部每月工作計劃：

　　1、每月一號將月盤報表、月訂貨報表制作出來，交到財務(wù)處。

　　2、每月一號至五號跟所有供貨商核對上月所訂貨品數(shù)量。

　　3、每月六號將營運大額審批單統(tǒng)一傳至總部葛曉燕處。

　　4、每月十號至十五號跟所有供貨商、保潔、保安進(jìn)行結(jié)款。

　　5、每月最后一天配合財務(wù)進(jìn)行賣品部月盤，并且打出月盤報表。

　　6、每周四在晚班下班前進(jìn)行賣品部周盤。

　　7、每周五做出周盤分析報告，根據(jù)上周銷售情況訂本周貨品。

　　8、與供應(yīng)商洽談促銷品，為賣品部爭取更多優(yōu)惠。

　　三、員工

　　1、每周周四排出下周員工工作時間表。

　　2、每月28號之前統(tǒng)計員工工時，貼出并讓員工及時核對。

　　3、每周統(tǒng)計出上月員工賣品、票房、套餐最高，給員工相應(yīng)的獎勵。

　　4、員工大會之前，每位值班經(jīng)理進(jìn)行員工考核評級。

　　5、根據(jù)目前營運需要招募和培訓(xùn)新進(jìn)員工。

　　5、每月主持員工大會，各部門總結(jié)上月的工作，及本月的計劃。

　　6、統(tǒng)計當(dāng)月過生日員工名單，上月考核良好員工名單。員工自己評出“每月之星”。

　　四、其它：

　　1、每月最后一天檢查所有安全通道及消防設(shè)施的數(shù)量和有效期。

　　2、每月檢查票卷數(shù)量，如數(shù)量不夠應(yīng)及時采購。

　　3、每月二十八號向行政部領(lǐng)取次月辦公用品。

　　4、遇節(jié)假日前一天，向財務(wù)部領(lǐng)取足夠的會員卡、零錢、發(fā)票、以及各類前臺所用票券，以便節(jié)假日使用。

影城營運工作計劃2

　　一、目標(biāo)

　　為了提高影院服務(wù)質(zhì)量，鼓舞運營員工士氣，計劃以團(tuán)隊為單位，引入競爭機制，配合物質(zhì)獎勵，及末位懲罰制度，將影院運營工作、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步細(xì)化、量化，責(zé)任到人，將“建設(shè)五星級影院”的目標(biāo)落在實處。

　　二、團(tuán)隊建設(shè)原則

　　1、團(tuán)隊構(gòu)成

　　每支團(tuán)隊需包含值班經(jīng)理1人，主管或領(lǐng)班1人，場務(wù)組長1人，場務(wù)員工6人，票房組長1人，票房員工5人（含會員1人），賣品組長1人，賣品員工4人（含星魅力1人），后產(chǎn)品員工1人，放映間3人（含放映管理員1人），工程1人。每支團(tuán)隊或每個班次共計23人。

　　2、構(gòu)建辦法

　　值班經(jīng)理作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，組員構(gòu)成以抽簽形式隨機產(chǎn)生，按照評比周期重新構(gòu)建團(tuán)隊。

　　三、競賽規(guī)則

　　每只團(tuán)隊作為一個整體參與競賽，以一個完整班次作為競賽周期的一個單位構(gòu)成，同一競賽周期以自然月進(jìn)行計算。

　　競賽以滿分100分作為基數(shù)，按照工作完成情況進(jìn)行扣減，即：圓滿完成不扣分，完成不利扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

　　評分依據(jù)大致分為“上級交付任務(wù)”、“影院日常運營工作”、“員工工作態(tài)度、紀(jì)律及儀容儀表”

　　四、評分規(guī)則

　　1、上級交付任務(wù)

　　（1）影院運營工作安排

　�。�2）配合市場開展活動及陣地宣傳

　�。�3）現(xiàn)行活動認(rèn)知情況

　　2、影院日常運營工作

　�。�1）每日開店準(zhǔn)備

　　A、早會（員工儀容儀表、隨身工具如片表和手電、是否攜帶手機、各部門工作情況小結(jié)、當(dāng)前活動內(nèi)容及禮儀禮貌服務(wù)用語強化）

　　B、電源開啟、電子海報屏檢查、燈箱海報檢查

　　C、led顯示、檢一led顯示、各廳跑馬燈顯示

　　D、大堂音樂、通道音樂

　　E、大堂lcd顯示（6臺）、通道lcd顯示（8臺）

　　F、票房、賣品、星魅力、后產(chǎn)品設(shè)備檢查

　　G、影廳內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境（座椅、地面、杯托、溫度、氣味）、設(shè)備檢查（廳內(nèi)照明、座椅、排號燈、指示牌、滅火器、散入門）

　　H、大堂衛(wèi)生（大堂、票臺、賣品星魅力售賣臺、吸管盒、燈箱、冷藏柜）

　　I、檢票臺、通道衛(wèi)生

　　J、衛(wèi)生間設(shè)備、衛(wèi)生

　　K、VIP休息室設(shè)備、衛(wèi)生

　　L、影院內(nèi)墻檢查

　�。�2）運營巡查

　　A、票房（服務(wù)用語、儀容儀表、電影推薦介紹、現(xiàn)行優(yōu)惠方式說明、禮儀禮貌、票臺衛(wèi)生保持、當(dāng)前活動推廣如星美匯購物卡）

　　B、賣品、星魅力（服務(wù)用語、儀容儀表、貨品及優(yōu)惠套餐推薦介紹、售賣臺衛(wèi)生保持、結(jié)算小票交付）

　　C、后產(chǎn)品（服務(wù)用語、儀容儀表、貨品推薦、當(dāng)前活動推廣如星美匯購物卡）

　　D、檢一（儀容儀表、站姿、服務(wù)用語、影廳指引、解答提問）

　　E、2、7號位（儀容儀表、站姿、服務(wù)用語、影廳指引、解答提問）

　　F、巡場（儀容儀表、服務(wù)用語、巡檢內(nèi)容是否真實檢查）

　　G、散入（儀容儀表、服務(wù)用語、核對影票、手電領(lǐng)位、3D眼鏡是否整潔、觀察影片播放是否正常、觀影結(jié)束開燈是否及時、提醒客人攜帶好隨身財物、檢查座位是否有污毀、設(shè)備是否正常如排號燈、指示牌、廳內(nèi)照明檢查）

　　H、掛旗、海報、DM宣傳單、立牌、展架檢查、陣地檢查

　　I、放映間工作查詢

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