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護理部主任工作計劃（精選10篇）
時間過得真快，總在不經意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，讓我們對今后的工作做個計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的護理部主任工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
護理部主任工作計劃 1
一、工作目標
緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標，完善和落實各項護理管理制度丶十四項護理核心制度丶護理操作流程丶護理應急預案丶醫(yī)院感染管理制度等。嚴格遵守衛(wèi)生部相關的衛(wèi)生政策法規(guī)和衛(wèi)生行政法規(guī)。使護理各項工作做到制度化丶科學化丶規(guī)范化丶法制化。
二、具體措施
�。ㄒ唬┘訌娮o理質量與安全管理，持續(xù)改善護理服務品質，確保護理安全
護理質量管理是護理管理永恒的主題，是護理管理工作的核心內容。在20xx年的護理工作中，護理部將對照各項質量考核標準遵循PDCA循環(huán)模式認真進行考核、分析、評價，整改、追蹤、再評價，體現持續(xù)改進，實行目標管理。
1、院內護理質量控制小組，每月對各護理單元進行護理質量督查，對存在的問題及時整改追蹤，并每月組織召開護理質量及護理不良事件分析會一次，促進護理質量的持續(xù)改進。
2、加強重點環(huán)節(jié)，重點時段，重點人群、重點部門（消毒供應室、手術室、急診科、血液透析室）的護理質量管理，護理部將不定期下科室按照二甲標準要求進行監(jiān)管，確保護理安全。
3、進一步加大醫(yī)院感染管理控制力度，嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強職業(yè)防護，保障護理人員安全，做好一次性物品、醫(yī)療廢物的管理、使用、處理。
4、健全、完善患者風險評估制度；加強危急重癥病人及護理不良事件的管理，對上報的高�；颊吆筒涣际录o理部及時下病區(qū)進行查看，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
5、在節(jié)假日、緊急情況時做好備用防范方案。
（二）強化優(yōu)質護理內涵，落實責任制整體護理
1、加強護理人力資源管理，實施護士崗位管理，盡可能滿足臨床護理工作需要。
2、落實“以病人為中心”的服務理念，按照分級護理、�？谱o理工作標準，實施責任制整體護理，加強健康宣教，為患者及家屬提供安全、優(yōu)質、高效、滿意的`服務。
3、進一步加大對優(yōu)質護理服務工作的考核力度，定期召開護士長專題會議，不斷總結改進臨床護理工作。
4、護理部每月進行病人滿意度調查，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善服務態(tài)度，提高服務質量。
�。ㄈ┤翰^(qū)實施中醫(yī)護理方案，規(guī)范護理人員中醫(yī)護理操作技術。
�。ㄋ模┘涌熳o士長、護士工作能力培養(yǎng)，切實提高護理隊伍整體素質
1、加大對護士長工作的考核力度，每季度對40歲以下護士長進行理論考核一次。
2、護理部定期組織全院性的業(yè)務學習，科內每月組織業(yè)務學習一次，全院每季度進行理論考核一次，技術操作考核一次，科內每月操作、理論考核一次。
3、加強護理核心制度、職責、流程、應急預案的培訓與考核。
5、護理部定期和不定期組織護理查房、教學查房、護理會診、疑難病例討論，科內每月組織1次護理查房。
6、加強�？谱o士培養(yǎng)，安排外出進修學習，加快�？谱o理的建設和發(fā)展。
7、鼓勵護士、護士長參加各種形式的學習并提高學歷層次和管理水平，計劃今年派部分年輕護士長、業(yè)務骨干外出進修學習。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新思維開展科研，推進臨床護理教學
1、加強護士新理論、新知識、新技術的學習，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，開展護理科研、積極撰寫護理論文。
2、積極開展臨床護理教學。加強實習、進修、新上崗護士的管理，實習人員崗前教育、崗前培訓后方可進入臨床，定期召開座談會，總結實習帶教工作，出科前進行理論、操作考核，新上崗護士崗前培訓合格后方可上崗。
（六）配合醫(yī)院落實控煙工作，創(chuàng)無煙醫(yī)院。
�。ㄆ撸┡c院工會、共青團合作開展一些有意義的文娛活動，豐富業(yè)余生活，提高護理隊伍的凝聚力、向心力。
�。ò耍┘哟蠖酱�、落實、檢查力度，保證護理質量綜合考核達標。 各護理質控組明確分工，嚴格按各種質量考核標準深入科室檢查，護理部不定期重點督查，做到有記錄、分析、評價，制定整改措施，使各項考評項目都達標。各項標準如下（總分值均為100分）：
1、基礎護理合格率≧90%
2、�？谱o理合格率≧95%
3、分級護理合格率≧95%
4、危重病人護理合格率≧90%
5、急救物品完好率100%
6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%
7、護理文書書寫合格率≧95%
8、病人對護理工作的滿意度≧95%
9、護理技術操作合格率≧90%
10、“三基”考核合格率≧90 %
11、壓瘡發(fā)生率“0”
13、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%
14、一人一針一管一用滅菌合格率達100%
15、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達100%
16、健康宣教覆蓋率達100%
17、健康宣教成效率≧90%
18、優(yōu)質護理服務覆蓋率100%
19、責任制整體護理合格率≧90%
護理部主任工作計劃 2
一、成立組織，加強領導：
為加強對精神病患者的管理，我院成立了重癥精神病人管理小組，組長由院長周興奎兼任，公衛(wèi)科科長李曉紅任副組長，成員有呂建華、張康、范瑞琳及各村醫(yī)組成。領導小組全面負責重性精神疾病工作領導、檢查、協調。
二、年度工作目標：
普及精神疾病防治知識，提高對重性精神疾病系統(tǒng)治療的認識。以鎮(zhèn)為單位重性精神疾病患者檢出率達到3.5‰以上，管理治療網絡覆蓋率達70%，登記患者網絡錄入率達到100%，規(guī)范管理率達到95%以上，全年對納入管理的重性精神病按著進行1次健康體檢，隨訪不少于4次，在管患者病情穩(wěn)定率達到60%以上。
三、主要工作內容
1、管理人員培訓：按照實施方案和技術規(guī)范要求，做好精神病管理人員培訓。制定培訓工作計劃，分期分批、有計劃有步驟地組織精神病防治專業(yè)人員、患者家屬等相關人
員培訓，提高工作人員技術水平和管理能力，增強患者家屬護理、村委會人員相關知識與技能。
2、為精神病人建立健康檔案進行康復指導。及時為每一名新發(fā)現患者建立健康檔案，建檔登記的內容包括患者及監(jiān)護人姓名和聯系方式等基本情況、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時間、既往診斷和治療情況、既往主要癥狀、生活和勞動能力、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會功能情況、康復措施、總體評價及后續(xù)治療康復意見等。加強宣傳，鼓勵和幫助患者進行生活功能康復訓練，指導患者參與社會活動，接受職業(yè)訓練。與病人家屬進行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護理知識，消除社會對精神疾病的歧視和誤解。
3、精神病人的發(fā)現：接受過重性精神病患者管理培訓村醫(yī)與中心醫(yī)生通過合作醫(yī)療報銷，不定期對轄區(qū)人口進行調查，收集在醫(yī)療機構進行明確診斷的重性精神病患者信息，對發(fā)現新患者下列患者(重性精神疾病主要包括精神分裂癥、雙向障礙、偏執(zhí)性精神病、分裂情感障礙、癲癇所致精神障礙、重性精神發(fā)育遲滯等。發(fā)病時，患者喪失對疾病的自知力或者對行為的控制力，并可能導致危害公共安全和他人人身安全的行為，長期患病者可以造成社會功能嚴重損害)，并做初步篩查工作，明確的.建立管理檔案，納入規(guī)范化管理。不明確診斷的重性精神病，但有危險性傾向的人員信息，再建議其立即到專業(yè)機構診斷治療的同時，上報上級精神病防治專業(yè)機構。
4、定期隨訪：對于納入管理的患者，每年至少隨訪4次，并進行分類干預，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生、用藥和家庭護理理念等方面的信息，督導患者服藥，防止復發(fā)，及時發(fā)現疾病復發(fā)或加重的征兆，給予相應處置或轉診，并進行危機干預。對病情不穩(wěn)定的患者，在現用藥基礎上按規(guī)定劑量范圍進行調整，必要時與原主管醫(yī)生聯系或轉診至上級醫(yī)院;對伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應，應將患者轉至上級醫(yī)院。
5、健康教育、康復指導：加強宣傳，鼓勵和幫助患者進行生活功能康復訓練，指導患者參與社會活動，接受職業(yè)訓練。與病人家屬進行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護理知識，消除社會對精神疾病的歧視和誤解。
6、健康體檢：根據精神病人病情，每年安排適當的時間為所有在冊管理的精神病人提供一次免費的體檢，體檢內容主要是身高、體重和血壓等一般項目。
護理部主任工作計劃 3
一、工作目標
加強護理質量與安全管理，持續(xù)改善護理服務品質，確保護理安全。
強化優(yōu)質護理服務內涵，深入開展優(yōu)質護理服務，提高服務質量。
加強護士長、護士的培訓，切實提高護理隊伍整體素質。
二、具體計劃
每月對護理質量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保安全醫(yī)療。
實行護理質量院科兩級管理體系，提高護士長發(fā)現問題、解決問題的能力，同時發(fā)揮科室質控小組的'質控作用，明確質控重點，增強全員參與質量管理的意識。
加強對新入職員工以及有思想情緒的員工的管理，做好重點交代、重點跟班、重點帶教，切實做好護理安全管理工作，減少差錯事故，保證病人就醫(yī)安全。
對新入院、急危重病人、手術病人以及有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查，做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控。
輸液、輸血、注射各種過敏試驗等護理操作，雖屬日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，因此必須嚴格執(zhí)行查對及巡視制度，嚴格遵守“誰執(zhí)行誰負責”“誰簽字誰負責”的責任追究制管理，防止意外事件的發(fā)生。
嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，每季度進行一次院感知識培訓及考試，嚴格做好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，監(jiān)測結果應達標。同時，做好隨時消毒、終末消毒、日常消毒滅菌工作。使用后的物品按處理原則進行消毒、滅菌。
認真組織各科學習醫(yī)療廢物條例，加強對醫(yī)護人員、清潔工以及從事醫(yī)療廢物收集、運送、貯存工作人員的法律法規(guī)、專業(yè)技術、安全防護以及緊急處理專業(yè)知識培訓，定期考核，防止發(fā)生醫(yī)療廢物的泄漏和流失，確保醫(yī)療廢物管理規(guī)章制度落到實處。
護理部要不定期地進行護理安全隱患檢查，發(fā)現問題、解決問題、分析原因、吸取教訓，提出防范及改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重差錯事故的發(fā)生。
護理部主任工作計劃 4
一、總體目標
在新的一年中，護理部將致力于提高護理質量和服務水平，加強團隊建設和協作，推動醫(yī)院的發(fā)展和改革。
二、具體計劃
人員管理
根據患者需求和科室發(fā)展規(guī)劃，合理安排人員招聘，并且制定培訓計劃，提高護理人員的專業(yè)素質和技能水平。
加強護理團隊的凝聚力與合作精神，建立良好的工作氛圍和文化。
制定合理的薪酬激勵機制，激勵護理人員積極投入工作。
建立科學的'績效考核制度，對護理人員進行定期評估，并提供個人成長與發(fā)展的支持。
工作流程優(yōu)化
對護理流程進行全面評估和改進，簡化流程、提高流程效率，確保護理流程在醫(yī)院內各個環(huán)節(jié)的順暢和協調。
推動護理信息化建設，實現電子病歷、護理評估、護理記錄等工作的數字化管理，提高工作效率和信息傳遞的準確性。
根據最新的護理研究成果和臨床實踐經驗，制定科學、規(guī)范的護理指南，為護理人員提供操作指導和參考依據。
護理質量提升
推行以患者為中心的護理管理模式，維護患者權益，提高患者滿意度。
完善規(guī)范化護理標準，建立科學的護理質量評估體系，提升護理質量和安全管理水平。
加強對臨床操作規(guī)范的培訓和監(jiān)督，確保護理人員操作規(guī)范、安全。
加強藥品管理，嚴格執(zhí)行藥品使用規(guī)范，確保患者用藥安全。
加強對院內感染的預防和控制，提高醫(yī)療廢物處理及環(huán)境清潔管理水平，確保醫(yī)療環(huán)境潔凈。
團隊協作與溝通
與各科室負責人協商，確定護理工作目標和任務，確保與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相契合。
建立良好的溝通機制，與醫(yī)務科、感染科等部門保持緊密聯系，協助各部門解決護理方面的問題。
加強與藥學部門的配合，優(yōu)化藥品管理流程，確�；颊哂盟幇踩肮⿷募皶r性。
積極參與醫(yī)院各項質量管理和績效評價工作，不斷提升護理部門在醫(yī)院整體質量控制和管理中的作用和地位。
護理部主任工作計劃 5
一、指導思想
以患者為中心，以質量為核心，為病人提供優(yōu)質服務的宗旨，不斷提高護理質量和技術水平。
二、具體計劃
加強培訓與考核
組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面。
對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。
各科室每周晨間提問1~2次，內容為基礎理論知識和專業(yè)知識。
定期進行護理技術比武和學術交流，推動護理質量的提升。
完善護理制度
重申各級護理人員職責，明確各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職。
堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防并發(fā)癥的.發(fā)生。
認真落實各項護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數據登記本。
優(yōu)化服務流程
深入開展以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治、康復及相關的醫(yī)療、護理及自我保健等知識。
開展整體護理模式病房，護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外，還深入病房與病人談心。
急診護士為急診病人提供全程服務，包括護送病人去檢查、辦入院手續(xù)、送病人到手術室等。
強化安全管理
不斷強化安全意識教育，把安全護理作為護士例會的常規(guī)主題之一。
進一步加強重點病人、特殊病人的管理，如手術病人、高危病人等，在晨會或交接班時作為交接討論重點。
加強重點員工的管理，如實習生、新入科護士，對他們進行法律意識教育，提高抗風險的能力。
重視護理文書存在的問題，進一步規(guī)范護理文書書寫，完善各種記錄，以減少安全隱患。
護理部主任工作計劃 6
一、工作目標
在新的一年里，護理部將圍繞提高護理質量、加強團隊建設、推動學科發(fā)展等核心目標展開工作。
二、具體計劃
質量管理
健全護理管理制度和流程，提高管理效能。
加強對護理工作的監(jiān)督和考核，確保工作的質量和效果。
建立健全護理質量評估和改進機制，持續(xù)提升護理服務水平。
團隊建設
定期組織團隊建設活動，提高團隊凝聚力和合作意識。
建立健全護理團隊的崗位職責和分工，提高工作效率。
定期進行團隊績效評估，對優(yōu)秀團隊和個人進行表彰和獎勵。
鼓勵護理人員參與科研項目，提升科研創(chuàng)新能力。
患者服務
加強對患者的疼痛管理、營養(yǎng)支持、疾病預防等方面的關注和指導，提高患者的滿意度。
繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調查表，并根據調查結果進行整改。
每月科室定期召開工休座談會，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。
信息化建設
推動護理信息化建設，提高工作效率和信息共享能力。
加強護理數據的.采集和分析，為決策提供科學依據。
加強護理信息安全管理，確�；颊吆歪t(yī)院信息的安全和隱私。
跨學科合作
確立與其他科室的溝通協調渠道，及時解決工作中的矛盾和問題。
建立健全科室間的工作流程和協作機制，提高工作協同效率。
開展聯合培訓和學術交流活動，促進不同科室之間的相互理解和合作。
護理部主任工作計劃 7
作為護理部主任，在新的一年里，我將以提升護理質量和服務水平為核心目標，制定以下工作計劃：
完善護理流程與標準：對現有的護理流程進行全面評估，根據臨床需求和患者反饋進行優(yōu)化，確保流程的順暢和高效。同時，制定更加科學、規(guī)范的'護理標準，提升護理工作的安全性和專業(yè)性。
加強人員培訓與發(fā)展：定期組織護理人員參加專業(yè)培訓、學術會議和交流活動，提升他們的專業(yè)知識和技能水平。同時，開展個性化職業(yè)發(fā)展計劃，鼓勵和支持護理人員在職稱晉升、學術研究等方面的成長。
推動信息化建設：加強護理信息化建設，實現電子病歷、護理評估、護理記錄等工作的數字化管理，提高工作效率和信息共享能力。同時，加強護理數據的采集和分析，為護理決策提供科學依據。
強化安全管理與監(jiān)督：建立健全護理質量和安全管理制度，加強對護理工作的監(jiān)督和考核，確保各項制度和規(guī)范得到有效執(zhí)行。同時，加強對臨床操作規(guī)范的培訓和監(jiān)督，提升護理人員的安全意識。
護理部主任工作計劃 8
在新的一年里，我將把加強團隊建設與協作作為重要工作方向，制定以下計劃：
優(yōu)化團隊結構：根據醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和科室需求，合理調整護理團隊結構，確保人員配置的科學性和合理性。同時，加強對新員工的入職培訓，提升他們的適應能力和團隊協作能力。
建立溝通機制：加強與護理人員的溝通交流，定期召開團隊會議，傳達重要工作計劃和要求，聽取意見和建議。同時，建立有效的溝通渠道，及時解決工作中出現的`問題和矛盾。
開展團隊建設活動：定期組織團隊建設活動，如戶外拓展、團隊聚餐等，增強團隊凝聚力和合作意識。同時，通過舉辦護理技術比武、學術交流等活動，提升團隊的專業(yè)水平和綜合素質。
加強與其他科室的協作：與醫(yī)生、藥劑科、檢驗科等其他科室建立良好的工作關系，加強信息溝通和協作配合，共同提升患者滿意度和醫(yī)療質量。
護理部主任工作計劃 9
在新的一年里，我將積極推動護理科研與創(chuàng)新工作，提升護理學科的學術地位和影響力，制定以下計劃：
鼓勵參與科研項目：鼓勵和支持護理人員積極參與科研項目申報和實施工作，提升他們的科研能力和創(chuàng)新能力。同時，加強與高校、科研機構等外部機構的合作與交流，拓展科研合作渠道。
開展學術交流活動：定期組織護理學術交流活動，如學術講座、研討會等，邀請知名專家和學者進行授課和指導。同時，鼓勵護理人員積極參加國內外學術會議和研討會，提升他們的學術視野和交流能力。
推廣先進護理技術：加強對先進護理技術的`引進和推廣工作，提升護理工作的科技含量和專業(yè)化水平。同時，加強對新技術、新方法的培訓和考核工作，確保護理人員能夠熟練掌握和應用。
建立科研成果激勵機制：建立完善的科研成果激勵機制，對在科研工作中取得突出成績的護理人員進行表彰和獎勵。同時，加強對科研成果的宣傳和推廣工作，提升醫(yī)院的知名度和影響力。
護理部主任工作計劃 10
在新的一年里，我將把優(yōu)化患者服務和提升患者滿意度作為重要工作目標之一，制定以下計劃：
推行患者中心護理模式：堅持以患者為中心的服務理念，推行患者中心護理模式。通過加強患者溝通、提供個性化護理服務等方式，提升患者的'滿意度和信任度。
加強健康教育宣傳：加強對患者的健康教育宣傳工作，通過發(fā)放健康教育手冊、舉辦健康講座等方式，提升患者的健康素養(yǎng)和自我保健能力。同時，加強對患者家屬的溝通和指導，共同促進患者的康復和健康。
完善患者投訴處理機制：建立完善的患者投訴處理機制，及時受理和處理患者的投訴和建議。同時，加強對投訴問題的分析和整改工作，不斷提升服務質量和管理水平。
開展?jié)M意度調查與評估：定期開展患者滿意度調查與評估工作，了解患者的需求和意見。根據調查結果制定針對性的改進措施和方案，不斷提升患者滿意度和醫(yī)療質量。
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