成大在线免费视频,亚洲精品免费一级视频,日韩亚洲欧美大陆,又黄又爽免费国产视频

<style id="t465f"></style>
<legend id="t465f"><u id="t465f"><thead id="t465f"></thead></u></legend>

<acronym id="t465f"></acronym>

<sub id="t465f"><ol id="t465f"><nobr id="t465f"></nobr></ol></sub>
<sub id="t465f"></sub>

個人工作計劃

時間:2023-04-15 11:22:48 專題范文 投訴 投稿

【精選】個人工作計劃范文集合5篇

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又將迎來新的進步,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。好的計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編為大家收集的個人工作計劃5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【精選】個人工作計劃范文集合5篇

個人工作計劃 篇1

  新的學期就要開始了,在過去的一個學期里,我的班級一直在不停的進步,許多同學的成績都有了不同程度的提高,只有少數(shù)同學有一點退步。為了使孩子們在學習、紀律、習慣、品質(zhì)等方面有更大的提高,為了使自己的教育教學工作穩(wěn)步開展。結合學校與教研組的計劃,根據(jù)本班情況制定個人的工作計劃如下:

  一、班級概況

  本班現(xiàn)有學生10人,其中男生7人,女生3人,他們聰明、精力充沛,喜動好奇。六名同學學習積極主動,四名同學比較被動,其中兩名經(jīng)常性的不寫作業(yè),上課溜號,學習習慣很差。本學期我打算主抓學生學習習慣,教授學習方法,創(chuàng)造良好的學習氛圍。

  二、主要工作與措施。

 。ㄒ唬┌嗉壒芾矸矫妫

  1.由于以往讓學生自己制定計劃,想到什么就寫什么,不具體,也不實用。因此開學初由我協(xié)助學生制定學期計劃與每日計劃,再經(jīng)學生互相商討進行修改,形成可行性計劃的同時,也體現(xiàn)了民主性與科學性。

  2.本學期,班級將繼續(xù)開展爭當“班級之星”、“紅花少年”、“優(yōu)秀小組”等活動。培養(yǎng)學生勇于競爭和團結協(xié)作的精神。

  3.本學期繼續(xù)使用預習本,幫助學生養(yǎng)成課前預習的好習慣,同時注重日記的書寫,給予個別指導,充分調(diào)動學生的積極性,準備嘗試課上前5——10分鐘的口頭作文練習,提高學生的作文能力。

  4.重新選舉班干部,并制定每位班干部的職責,明確各自任務,更好地為同學們服務。同時重新進行小組分配,加強小組建設,培養(yǎng)小組長的能力。

  5.結合學校德育計劃認真召開單周班會,讓學生真正受益。結合教學計劃加強對本冊教材生字、詞語的聽寫練習,注意筆順的書寫,同時加強解答應用題的訓練,提高學生的分析、解決問題的能力。

  6.抓好學生的.課間紀律,放學認真排隊。注重每周一的升旗儀式,佩戴紅領巾,統(tǒng)一穿校服。

  7.配合本班的衛(wèi)生委員監(jiān)督好每組的值日情況,開展小組競爭,提高效率。每周一早自習檢查個人衛(wèi)生,要求衣著整潔,臉、手、脖子潔白干凈。

  8.教育學生利用“邊角”時間,做有意義的事,例如:每天中午放學路上背一個英語單詞。利用十分鐘的午自習讀一個故事。

  9.隨時提醒學生注意安全,不做危險性的活動,快快樂樂上學,平平安安回家。

  10.密切與科任教師的聯(lián)系,使本班學生得到全面的發(fā)展。密切與家長聯(lián)系,做好后進生的轉(zhuǎn)化工作。

 。ǘ﹤人方面:

  1.做好教研組長工作,認真組織教研活動。同時多向有經(jīng)驗的教師學習,多讀專業(yè)書籍,努力提高自己的教育教學能力。

  2.結合學校教學計劃,在教學實踐中創(chuàng)新“控制自學”教學模式。備課時,認真反思上節(jié)課存在的問題,多角度考慮學生會出現(xiàn)的問題。

  3.做好班主任工作,用心愛每一個孩子,做到耐心輔導,講究方法,不斷改進,找到更適合學生的學習方法。

  4.注重和學生拉近距離,多與孩子們進行談心,隨時觀察學生的思想狀況,了解內(nèi)心想法。

  5.遇事一定要心平氣和,放低姿態(tài),多與孩子們一起商量,解決問題,讓他們感受我們是一個大家庭,每一個成員都有責任為集體出謀劃策,獻出自己的一份力量。

  有人說:一個好班主任就是一個好班集體。如果說每個孩子都是一顆小星星,我愿用真誠、熱情為他們撐起一片摯愛的晴空,讓他們各自閃爍出最燦爛、最動人的光輝!

個人工作計劃 篇2

  婦產(chǎn)科醫(yī)生守護著女性的健康,迎接每一個小生命的降生,為未來人口的身體質(zhì)量把好第一關。以下是我的工作計劃:

  一、醫(yī)療方面

  在科主任帶領下,在主治醫(yī)師的指導督促下,認真及時完成門診、計劃生育及病區(qū)的.日常醫(yī)療活動。嚴格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求認真負責和實事求是地完成病歷記錄,住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后24小時完成,主治醫(yī)師必須在48小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進行檢查和審簽。抓好薄弱環(huán)節(jié),把好病史質(zhì)量關。凡屬疑難危重病人,科內(nèi)隨時組織討論,制定治療方案,不斷提高診斷符合率和搶救成功率。

  二、學習方面

  繼續(xù)重抓三基訓練,準備從今年年初起組織每月業(yè)務學習二次,力求內(nèi)容實用,科技含量高理念新,可操作性強,做到有計劃,有針對性,有備課,并定時間定地點定內(nèi)容定主講人。計劃進行二次“三基”考試,對年輕醫(yī)師的基本理論,基本操作加強督促訓練,同時通過外出進修學習聽專題講座等學術活動,提高整體素質(zhì)。

  三、管理方面

  抓好各項制度的落實,立足點放在醫(yī)療上的各項制度的嚴格執(zhí)行,杜絕差錯事故的發(fā)生。繼續(xù)做好各項登記記錄工作。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄項目,均應及時認真登記記錄,指定專人負責,定期檢查督促。加強醫(yī)德醫(yī)風建設,杜絕醫(yī)療工作中的不正之風。

個人工作計劃 篇3

  即將迎來的2月份有著不少機遇等待著自己獲取,因此我很重視工作中的表現(xiàn)并嚴格要求自己,作為前臺人員自然要對自身的工作進行提前部署,而且我也希望自己能夠圍繞著公司的目標從而做好工作,為公司的發(fā)展貢獻力量則是我在工作中需要做到的,現(xiàn)對2月份的前臺個人工作制定以下計劃。

  需要盡快做好公司報刊的訂閱以及傳達工作,實際上這項工作是我在1月份沒能完成的任務,再加上領導也強調(diào)過這類問題自然要盡快解決,而且在收到傳真以及信息的時候則會傳達給相應的部門,而且我還要注意電話的來訪并對重要信息進行記錄,當有客戶進行拜訪的時候則需要根據(jù)領導的行程進行安排,總之在遇到這項工作的時候都要盡快通知部門領導,而我則會通知行政部門從而對辦公室進行清理,這樣的話在接待客戶的時候也能夠順利完成這方面的工作,但對于電話轉(zhuǎn)接工作則要細心甄別對方的真實身份,不要將銷售、借貸類的電話轉(zhuǎn)接給領導以免耽誤對方的時間。

  做好各類繳費工作從而保證公司的正常運營,主要是水電費以及網(wǎng)絡方面的費用需要盡快交齊,而且在飲用水的購買方面也要及時進行處理,另外當飲水設備出現(xiàn)損壞狀況則需要聯(lián)系后勤部門進行維修,對于繳費產(chǎn)生的賬單則要保管好并在月末轉(zhuǎn)交給財務部門,而且我在繳費之前都會先通知領導并等待對方的指示,由于我負責關公司門的緣故從而需要保管好鑰匙,另外登記來訪人員所用的印章也要好好保管,考慮到前臺區(qū)域有打印機的`緣故還需要幫助其他部門打印文件。

  注重服務水平的提升從而給來訪客戶留下良好的印象,我明白前臺的職責便是服務好前來公司的客戶,因此服務水平的提升對自身工作的完成十分重要,所以我得強化這方面的學習并在工作中做到微笑服務,體現(xiàn)出公司的良好形象是我需要在工作中考慮的?紤]到2月份需要放假的緣故從而需要和人事部門進行溝通,發(fā)布好放假通知從而讓公司的員工得知這方面的信息,而且要安排人員對公司進行掃除從而營造良好的環(huán)境。

  對我而言2月份計劃的制定僅僅是為了完成前臺工作做好準備,接下來還要認真執(zhí)行并在工作中嚴格要求自己才行,我期待自己能夠通過工作計劃的執(zhí)行從而在2月份有著更好的表現(xiàn)。

個人工作計劃 篇4

  一、加強學習,充實自我:

  由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗的缺乏與不足,需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我,才能更好的適應新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況,了解各個班組的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個班組中,學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

  二、制定完善各項規(guī)章制度:

  結合生產(chǎn)實踐,制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,設備操作標準,各工序作業(yè)指導書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

  三、加強勞動紀律,促進管理工作:

  貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強現(xiàn)場管理,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

  四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn):

  1。人員安全:安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。

  主要措施:

  1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;

  2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

  3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,限度的`減少潛在的危險因素。

  2。質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

  五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:

  實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)品次品率和報廢率。

  主要措施:

  1。嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作;

  2。加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;

  3。建立操作人員、班組長的日檢查制度。

  4。增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

  5。組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階。

  六、生產(chǎn)成本控制:

  1。節(jié)約人員成本:積極響應廠部號召,個別班組實行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  2。合理使用資源:提倡節(jié)約,反對浪費,節(jié)約水、電等能源,在員工中宣貫,在例會、晨會中反復強調(diào),加強節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

  3。加工前做好加工計劃,提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時及時和基地部門做好溝通,每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。

  七、人員管理:

  1。人員培訓:定期對員工進行規(guī)章制度,操作標準等的培訓,更好的執(zhí)行各種制度,嚴格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

  2。各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標準,實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

  3。培養(yǎng)人才:培養(yǎng)每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團隊。

  4。減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴建做好充分準備。

個人工作計劃 篇5

  計劃目的:通過對貴公司倉儲初步了解,本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,依據(jù)本人對倉儲多年管理與實踐經(jīng)驗,針對倉庫現(xiàn)狀,提出具體細致的工作計劃,布置與實施改善方案,保證倉儲朝著規(guī)范化的方向運作,加強團隊建設,提高工作效率,為相關單位部門提供及時準確的數(shù)據(jù)資資料,更好的服務生產(chǎn),本著出貨的精益化,服務于銷售,服務于客戶,提高客戶滿意度。

  工作范圍:倉儲部

  計劃時間:20xx/06/06

  計劃人:張慶豐

  計劃內(nèi)容:

  一、 倉儲規(guī)劃

  1、 倉庫現(xiàn)場計劃

  1)倉庫區(qū)域規(guī)劃:制作倉儲平面規(guī)劃圖,劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進貨區(qū)、儲存區(qū);儲存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲存,制作區(qū)域標示牌,貨物定點定位擺放,制作標識卡,物品出入卡,并達到以下要求: ① 貨品擺放規(guī)范。②區(qū)域分類明確。③貨物標示清楚。④倉儲儲存環(huán)境達標。

  -------實施目視化管理

  A、制作倉庫平面規(guī)劃圖,張掛倉庫進出口醒目的位置

  B、倉庫各區(qū)域編號管理,懸掛標識牌

  C、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖

  D、貨品存放位置編號,定點定位定量管理。

  E、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。

  F、建立長效檢查機制并不斷循環(huán)整改,確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分

 。玻﹤}庫環(huán)境規(guī)劃:

 、賯}庫現(xiàn)場強貼宣傳語,作為一種激勵與警示方式,提高員工的受崗敬業(yè)意示:如,“倉儲原則要遵守,先進先出是基礎”、“進貨出貨要記清,數(shù)帳管理更

  分明”等。

 、 倉庫儲存環(huán)境要求,做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點檢記錄表》,執(zhí)行7S管理。

  “7S”推行計劃:

 、、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標Ⅲ、制定小組工作計劃與實施方法Ⅳ、教育培訓Ⅴ實施前動員Ⅵ實施Ⅶ、活動評比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲 Ⅹ、檢討與改進并入管理工作中

  ③ 倉庫安全管理要求,做好人防、物防、技防,確保貨物的儲存安全。 ④ 倉庫操作安全要求,制定《貨物、設備安全操作規(guī)范》,《設備操作點檢記錄表》。

 、 倉庫規(guī)劃消防安全,規(guī)劃是嚴格按照“五距”一遠離要求,確保倉庫安全。

  2、倉庫作業(yè)、管理制度計劃:倉庫工作流程與管理制度的建立,確保倉庫作業(yè)的順暢。

 。保┲贫ā秱}儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規(guī)定》 2)制定倉庫作業(yè)流程:《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點作業(yè)流程》、《倉庫帳務處理作業(yè)流程》、《倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關流程。

  二、 倉儲團隊建設

  1、部門規(guī)劃、編制設定、人員考核,依據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個人綜合考核標準。

  1)依照倉庫業(yè)務、作業(yè)量,合理的設置人員崗位編制,加強員工作業(yè)指導與管理提高員工工作技能、工作積極性。

 、佥啀徶脾诮徊婀芾恝酃ぷ鳂I(yè)務培訓④定期組織團隊活動。

 。玻┮罁(jù)倉庫作業(yè)流程與實際業(yè)務要求制定作業(yè)考核標準:

 、賯}庫收貨入庫準確率=月收貨正確批次/月總收貨批次%

 、 倉庫出貨差錯率=月發(fā)貨錯誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%

 、 倉庫包裝差錯率=月包裝錯誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%

 、 倉庫包裝損耗率=月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%

 、 倉庫盤點準確率=盤點帳物一致項次/盤點總項次%

 、 倉庫帳務處理準確率=月度帳務處理單數(shù)/月度帳務處理總單數(shù)% ⑦ 倉庫作業(yè)效率=月度按要求時間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)% 3)依據(jù)2)各作業(yè)KPI考核員工總績效,公平公正公布,并按規(guī)定執(zhí)行獎懲。

  2、管理體系建立與維護,部門檔案、資料、文件整理歸建;部門服務意識體系建立.

 。保┓珠T別類、歸檔,作好標識標簽,方便核對與查閱

 。玻┰O立客戶投訴與服務檔案,提高部門服務意識。

  3、部門年度成本預算與達成、部門資產(chǎn)資源管理與維護。

  編制部門成本預算計劃,人力、設備、物流運輸、其它成本,加強部門成本控制。

  4、部門工作規(guī)劃與主管人工作計劃制定與達成。

  編制工作計劃,制定工作任務完成進度跟進表,定期組織部門會議,合理安排工作任務,傳達上級要求,處理并跟進工作中的異常,針對前次工作完成狀態(tài)與結果進行檢討,并改進,確保再次完成工作任務的效率與正確性。

  三、 倉儲操作控制

 。、 確保倉庫操作帳務卡一致:

 、 倉儲人員正確的操作(方式、方法、技巧、流程)

 、 倉儲實物流與信息流的同步。

 、 建立盤點抽查監(jiān)督制度。

 、 倉儲安全管理機制

 、 進行培訓、納入常規(guī)考核、目標管理。

 。、 日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、指導,有針對性的.一對一的帶領員工進行實踐操

  作作業(yè)。

 、 建立新員工培訓操作制度,以老帶新,主管考核,方能正試上崗作業(yè)。 ② 定期進行工作技能提高培訓,一般經(jīng)常性組織部門、公司內(nèi)訓,個別技能申請公司外訓,以提高員工工作的積極性。

 、 人性化的管理,使員工感受來自企業(yè)、部門團隊的激勵。

 。、貨品優(yōu)化管理:

  針對倉儲儲存的貨物,日常進行不定時檢查,定期進行品質(zhì)維護,不定期的進行儲位調(diào)整,提高倉儲儲存空間,提高倉庫利用率,使儲存空間最大化,儲存成本最小化。

 。、特種設備安全操作,必須經(jīng)過正規(guī)培訓,方能上崗,工作之前應做好相關的檢查準備

  四、 庫存控制計劃

  1、建立庫存安全存量預警機制,制定庫存最高存量、最低存量安全標準,與相關部門作好溝通,確保最優(yōu)庫存。

  2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法,加強協(xié)調(diào)溝通、提高庫存貨品利用率:倉庫建立專案提報處理制度流程。

  3、保證庫存物品安全,確保庫存準確率。

 、偃毡P②月盤③循環(huán)盤點④抽查盤點

  4、庫存貨品周轉(zhuǎn)控制:庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售量/平均庫存水平%

  5、 庫存管理成本控制,定期向公司領導匯報庫存成本管理狀況及相關庫存管

  理報表:

 、賻齑娲尕洺杀痉治觯\用ABC類法或CVA分類法,做好分類管理。

 、谌肆Τ杀究刂疲横槍ΜF(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔負的管理費用成本進行全面了解并分析,合理的調(diào)動員工積極性,提高作業(yè)效率,在保證正常運作的情況下,精兵筒員,化繁為簡,做到開源節(jié)流,人盡其能,崗盡其效,創(chuàng)造效益最大化。

 、墼O備資源控制:對現(xiàn)在所用的搬運工具、辦公設備,操作設備貨架及倉庫所用到一切資源應有一個總體的維護與保養(yǎng)計劃,盡可能的減少開支與維修費用,從節(jié)約成本的角度考慮,對整個倉庫用地應做到規(guī)劃,盡可能提高空間利用率,降低貨品儲存成本。

  6、物料進出控制

  堅持倉庫收發(fā)原則,對于沒有審核的單于指令,對于沒有領導批示的作業(yè),堅決拒絕,倉庫包裝材料合理進行回收利用。返庫品要處理及時,主管責任制,倉管員提報制。

  五、倉儲承運商管理

  1、建立發(fā)貨承運商、快遞公司管理平臺,制定物流發(fā)貨、跟進處理制度,滿足客戶購物對發(fā)貨物流要求。

  2、物流承運商的考核:

 、倏己艘筮\輸能力、響應程度、時效、安全、異常處理能力、成本、物流信息

 、贙PI:

  交貨及時率=當月準時交貨次數(shù)/當月交貨總數(shù)%

  貨物破損率=當月交貨破損次數(shù)/當月交貨總數(shù)%

  接貨及時率=當月接貨不準時次數(shù)/當月通知接貨總次數(shù)%

  貨物丟失率=當月丟失貨物次數(shù)/當月發(fā)貨總數(shù)%

  物流信息準確率%、庫存準確率%

  3、物流、快弟運費的核算:

  按照合同規(guī)定,不同運輸方式,不同時效,按重量或按體積結算

  以下參考:

  ①空運時效(A/B)公路快件(C/D時時效)公路普件(E/F時效),公路普汽1-13天(深圳周邊東莞、惠廣州等為1天,廣東其它地方為2-3天)最長的普汽的為拉薩12-13天,烏魯木齊10-11天,哈爾濱7-8天,蘭州6-7天,大原、昆明為4-5天,廣東周邊省會2-3天,江浙3-4天,北京4-5天,東三省5-6天)

 、 運價:普汽廣東省內(nèi)0.8-0.9元,最貴的為1.7元,空運A時效:最便宜到廈門為2.9元,最貴的為14.2元,長沙的為4.2元,快件C時效:最便宜到南昌為1.6元,最貴到到東三省為3.9元(到長春空運A時效為9.7

  元,快件為3.9元,普汽為1.7元,空運價為快件的3倍為普汽的6倍,物料與成品相差價格在6-7角左右)

 、 不足重量標準,按最低一票收費(例最低收費為40元)

 、 當貨物體積過大,按照貨物拋貨計算體積重量=貨物體積/標準(空運標準:6000立方/KG,公路標準3000立方/KG

  ⑤ 保價按每產(chǎn)品價值的萬分之二計算。

  ⑥ 運價內(nèi)容由按產(chǎn)品、運輸方式、時效、注意事宜構成,

 、 運輸合同的構成:1、合同協(xié)議說明2、合同期限與費用結算3合作方的權利與義務4物流服務質(zhì)量與違約責任5保密條款6終止合同內(nèi)容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補允說明

  六、物流異常處理

  1、建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶收貨異常處理流程》、《客戶收貨異常處理時效規(guī)定》

  2、制定貨物異常,客戶服務滿意度調(diào)查機制,定期反饋:

  訂單滿足率、交貨及時率與時效、交貨安全性、服務溝通質(zhì)量、異常處理及時率,物流服務質(zhì)量。

  3、針對物流異常,制作《貨品物流破損一覽表》,定期總結,并與相關單位、部門溝通,并改進,屬于物流快遞、承運商部分的應納于其考核指標中。

【個人工作計劃】相關文章:

個人的工作計劃07-20

個人總結及工作計劃01-25

個人實習工作計劃03-11

個人銷售工作計劃11-13

個人工作計劃01-24

護士個人的工作計劃01-10

個人工作計劃12-13

個人工作計劃11-12

個人工作計劃01-20

個人工作計劃02-25