【熱門】轉正的述職報告模板集合七篇
在學習、工作生活中，報告與我們愈發(fā)關系密切，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的轉正的述職報告7篇，歡迎大家分享。
轉正的述職報告 篇1
尊敬的各位領導，同志們：
上午好!
我叫XX，19XX年10月26日出生于甘肅省會寧縣。20xx年6月畢業(yè)于甘肅農業(yè)職業(yè)技術學院。20xx年5月—20xx年6月在新疆天康畜牧科技發(fā)展有限公司實習后轉為配種技術員。20xx年7月13日應聘到雨潤集團五原沃得利畜牧科技發(fā)展有限公司做品管一職。
我現(xiàn)在向各位領導匯報一下我擔任五原沃得利品管一職以來思想，業(yè)務工作情況。我是20xx年7月13日在五原沃得利工作，日前到臨沂福潤飼料廠參加品管的短期培訓，了解了飼料的生產(chǎn)工藝流程和對各種原料及成品料的檢驗方法。同時也學習了品管的工作。回到五原沃得利在公司領導的關心下，在生產(chǎn)實踐過程中學到了一些新的東西。在思想方面。認真學習雨潤的企業(yè)精神文化和核心理念。并時刻影響著我�！罢\信，勤敏，謙學，艱毅”是我們企業(yè)的精神，同時也是我的精神支柱。是我以后在工作和學習中所要堅持的基本路線。與雨潤共同發(fā)展和成長，是我的長期目標。在工作方面。與全場員工同心協(xié)力，全力配合，努力做好本職工作。以飽滿的激情和活力投入每天的工作。
現(xiàn)在將在職期間的工作向領導做一下匯報。不足之處，請多多批評，指導。并在以后的工作中加以改正。主要的工作有以下幾點：
一：參加每天的晨會，參加每周的生產(chǎn)例會，就生產(chǎn)中和生活中存在的問題領導進行認真的分析總結，結合實際情況制定了一些可加強了自己各方面的工作能力。
二：認真參與學習每周對生產(chǎn)性員工所組織的良好農業(yè)示范方面的學習培訓。在生產(chǎn)中起到了細化和量化工作流程的作用，并進一步規(guī)范了生產(chǎn)的正規(guī)操作流程。同時也為我們場內員工提供了一個良好的探討問題及時反饋問題的平臺。在培訓中不斷完善自己，提高了自己的工作能力。在以后的工作中少走彎路。
三.針對目前員工情緒問題和總經(jīng)理及時進行了溝通解決，1.張曉杰總經(jīng)理關于企業(yè)文化的培訓。2.我對員工的良好農業(yè)示范方面的培訓。
四：針對目前食品行業(yè)暴漏出的`諸多問起。作為一個食品(養(yǎng)殖)企業(yè),我們必須要重視生物安全方面的問題。“預防為主，防治結合，防重于治”是我們工作的要點。加強日常的消毒，免疫和保健方面的工作。規(guī)范藥物，飼料添加劑的試用。堅決不使用瘦肉精等有害人體健康的物質。在用藥方面要嚴格按照劑量，休藥期的要求使用。不大劑量用藥。盡可能的減少藥物殘留。使生產(chǎn)出來的生豬都符合食品安全標準。
五：作為一個養(yǎng)殖企業(yè)。我們必須考慮生產(chǎn)效率和可持續(xù)發(fā)展的問題。結合生產(chǎn)實際狀況，制定科學，合理，實用的工作機制。最大限度的調動員工的工作積極性，提高執(zhí)行力度。合理分工，責任明確。在提高生產(chǎn)效率的同時，我們更多的是要考慮可持續(xù)發(fā)展的問題。作為一個現(xiàn)代化的養(yǎng)殖場。合理的使用資源，循環(huán)利用廢棄物，不但可以減少對環(huán)境的污染。還可以節(jié)約生產(chǎn)成本。
在以后的工作學習中。堅持雨潤的企業(yè)精神和核心理念為主線。認真學習各方面的知識。努力使自己在各個方面的素質都能得到提高。謙虛，謹慎的做好每一件事。認真對待工作。和雨潤一起成長。共同發(fā)展。
謝謝!
轉正的述職報告 篇2
尊敬的公司領導:
您好!
感謝您在百忙之中對我的轉正報告予以批復.能到XX集團XX公司XX花園項目工作我覺得非常榮幸，也可以說對XX集團我是慕名而來。一個月的試用期很快就過去了，在這期間,我感受到集團領導對XX公司工作的關注與支持，我暗下決心：一定要在這里好好工作，踏踏實實一步一個腳印力求在這里永久立足下去。我也祈愿這里是我職場生涯輝煌的一站，所以我會安心并竭盡全力的全身心投入其中，以期與企業(yè)同發(fā)展共生存。這是我內心真實的表達。
初到XXXX，正值XX花園項目的前期策劃階段，人員組建時期，我很高興我是XX花園項目XX人員介入第一人，我很認同XX集團的企業(yè)文化理念，隨著對項目的了解更堅定了我在這里扎實工作的決心，我要在今后努力工作中實現(xiàn)自身價值！
因為本人從事XX管理工作多年，有前期XX介入，接管驗收方面的實際工作經(jīng)驗，所以在上班第一天開始，一邊收集資料，了解XX花園項目定位，硬件配套設施及現(xiàn)階段施工進度，一邊做些調研，調查周邊XX項目人員組織架構及人員配置薪酬待遇，為XX花園項目陸續(xù)錄用員工的薪酬
待遇做到隨行就市準確合理，對周邊小區(qū)的生活垃圾清運方式做調查，并利用下班時間進入小區(qū)現(xiàn)場考察，借鑒同行好的切實可行的方式方法，整理出調查表給領導研究參考。根據(jù)策劃銷售的時間節(jié)點安排，我未雨綢繆的提前把銷售期間XX咨詢表，鑰匙接收表及鑰匙借出歸還表全部做好備用。針對現(xiàn)階段的項目施工情況，做出實際可行的介入工作方案及此階段需要注意的事項，以日后XX管理業(yè)主使用角度為出發(fā)點，提出合理化建議。并協(xié)助上級領導做好XX人員好的招聘培訓工作。對急聘崗位多渠道的挖掘人才，以便及早配置齊全后共同努力做好前期介入的各項工作。對新入職員工做好員工手冊的培訓工作及公司相關的考勤制度，試用期間的雙向選擇的說明均詳細的告知新入職員工，避免離職時發(fā)生勞動糾紛。及時給新入職員工領取勞動保護用品（安全帽及工裝），為其領取每日跟蹤記錄所需的日志本和筆。并做好XX員工的入職登記花名冊及應聘人員儲備表，為月末考勤及以后XX工作人員配備打好基礎
在試用期的這一個月里，我不斷地收集整理有關XX花園項目資料，了解XX集團的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，熟悉XX花園項目的建筑特點，周邊的配套，項目的定位等，使自己能對項目有個準確認識后做好現(xiàn)階段及銷售階段XX配合的相關工作方案，并隨著工作的推進，理清了集團各部門的職能，搞好人際關系，為協(xié)調處理各項事情做鋪墊。在此期間主要工作配合第一太平戴維斯XX顧問，為XX顧問提供準確的數(shù)據(jù)，提供該項目的概況表，園區(qū)配套的機電設備表及其功率表，當?shù)赜霉じ鲘徫坏男匠杲y(tǒng)計表，使XX顧問能更深刻的了解該項目的定位及硬件設施設備，做出切合該項目的XX服務方案，及早確定出服務標準，準確測算出XX費收取標準。
本月3月18日第一太平戴維斯XX顧問來集團做第一次的現(xiàn)場調研及培訓工作，我細心的做好接來送往的工作，為日后合作順利打好基礎！在此期間，我和XX顧問的交談中對彼此都有了了解，XX顧問提出的每個問題我都準確的給予回答，XX顧問對我的回答很滿意也增強了我的信心，作為XX花園項目XX的一員，我有信心把XX花園做成地標式項目，雖然我的工作側重點是XX客服部門，但我從入職之日起都是從大方向為出發(fā)點考慮事情，因為我深知XX行業(yè)是勞動密集型的服務業(yè)，XX項目運作的成功與否是靠集體的力量，靠團隊的精神，這也是XX分工不分家的工作特點，所以我在XX經(jīng)理未到崗前會把XX的各項事情想全做好，收集相關的法律法規(guī)，交接驗收標準，為每一階段工作的順利開展做好準備。
XX工作瑣碎而復雜，正因為有難度才會更鍛煉人，我熱愛XX工作，XX工作不僅使我具有很強的`服務意識，更提高了我的綜合素質及業(yè)務水平。使我在人際交往中，與人溝通協(xié)調處理各項事情中都是信心十足，頗為順利。我會把每件小事做好，因為我深知做好每件小事就能成就一份大事業(yè)！誠然，自己在努力工作的同時也有不完美的地方，對于初到XX集團的新人，我需要一段時間才能了解集團的企業(yè)文化理念及領導成員組織架構，梳理清楚各部門職能及相關事項聯(lián)系人等。而為了更好的完成領導交給的工作任務，我注重了結果而忽略過程，沒有時間限制的工作不叫工作，為盡快把事情辦得完美妥帖，在稱呼上就有拉近關系之嫌，這是我這段時間工作百密一疏不足之處，我很贊同工作嚴謹化，制度化，同事間工作期間稱呼合理化，這在我以往工作中也是最為看重的地方，以往工作中我是很嚴格要求自己的，今后我會注意這一點，隨著時間的推移使自己的工作穩(wěn)中求進。
XX行業(yè)是美容師而非整容師，做好的前提需要領導的大力支持及項目品質作保障，有了完備的硬件做基礎XX管理服務這軟件才能有做好的可能，而在這前提下高素質的XX團隊會信心百倍的做好服務，這是毋庸置疑的！只有把項目做好，得到廣大業(yè)主的認可及口碑宣傳才是品牌建設的關鍵，只有這樣才能提高我們XX集團的美譽度，創(chuàng)出真正的品牌！
在今后的實際工作中，我會努力提升自己的XX管理業(yè)務水平，爭取達到讓領導滿意、公司滿意、業(yè)主滿意。我知道人無完人，我自身也有這樣或那樣的缺點，也有許多需要改進的方面。但我會發(fā)揚長處，避免不足。對此，也希望領導及全體同仁給予理解、支持和指正，我將虛心接受并加以改進。
總之，在今后的工作中我將積極配合并服從上級領導的工作部署和安排，對上級交辦的任務努力去完成，達到領導的滿意。
最后，感謝公司領導給我提供的這樣一個施展發(fā)揮個人才能的平臺和空間，我會做好本職工作回報領導對我的信任和期望。讓我們攜手，為XX事業(yè)美好的明天共同努力！
申請人：XXX
二0xx年三月二十五日
轉正的述職報告 篇3
尊敬的領導：
我個人的工作成績是與我們營業(yè)部的發(fā)展分不開的。我的工作崗位是會計結算柜，主要負責企業(yè)單位的開戶、銷戶、出售重要空白憑證、掛失、查詢、凍結等業(yè)務。
近半年的實習工作主要有以下幾個方面：
一、認真貫徹落實國家相關金融方針政策、法律法規(guī)，執(zhí)行行領導下達的各項工作任務，及時完成工作指標，創(chuàng)建一流的窗口一線員工隊伍。
二、時刻不忘學習，提高自身素質。營業(yè)部內每星期四都會組織員工學習，營造良好的學習氛圍。我能夠按時參加，并認真作好筆記。在平時辦理業(yè)務中若遇到類似學習過的業(yè)務問題，處理起帶來了很大的方便、也提高了辦業(yè)務的效力。擴展領域，不斷學習新的業(yè)務知識，在此我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環(huán)境和內容。工作之余，學習公關禮儀，使我的自身修養(yǎng)，思想素質有了很大提高。并與工作實際相結合，從中悟出新思路，新方法。
三、盡職盡責，力爭盡善盡美。一年來，我能夠認真遵守銀行的各項規(guī)章制度，嚴格約束自己。在自己平凡的崗位上，不計個人得失，不講條件，工作一絲不茍，力爭追求圓滿。
四、以“客戶滿意，業(yè)務發(fā)展”為目標，搞好服務，樹立熱忱服務的良好窗口形象。一年來，我時刻以大局為重，深知自己責任的重大，不敢有絲毫的松懈。因為我們的一言一行，能代表農行的形象。所以，我對自己高標準、嚴要求，不該說的話不說，不該做的事不做，積極為客戶著想，極大的方便了客戶。同時，向客戶宣傳我行的各項新技術，新業(yè)務，新政策，擴大我行的.知名度。
構想未來，也是我們xx銀行深化改革的一年，機遇和挑戰(zhàn)并存。我們要在鞏固之前工作成績的基礎上，開拓進取，創(chuàng)新求實，做出新的努力，嚴格要求自己，及時完成領導交辦的各項工作任務。
今后我將努力做到以下幾點，希望領導和同事們對我進行監(jiān)督指導：
1、自覺加強學習，向理論學習，向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為人民服務的宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的銀行從業(yè)人員。
轉正的述職報告 篇4
時間一晃而過，轉眼間三個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。
在一個收獲的季節(jié)，我榮幸的踏進了一個新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——XXXX。成為了XXXXXX普通的一員。成為了客戶服務工作傳遞歡樂的一名使者。感激XXXX給了我工作的機會，是您——延伸了我繼續(xù)展翅的夢想。
在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了XX人“海納百川”的胸襟，感受到了XX人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了XX人的執(zhí)著和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為XXXX的一份子而驚喜萬分。
帶著對未來完美的憧憬和期望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的崗位�；叵朐谶^去的三個月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅，也有悲痛往事；有在煙霧繚繞的房間里發(fā)呆，也有半夜從床上蹦起來的經(jīng)歷，這好象是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。生活顯得緊張，但又有秩序。
在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，經(jīng)過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在這段過程中，我想分三個階段來總結我這段時間的工作。
一、萌芽階段（11月7日—11月31日）。
在這期間，我主要是熟悉日常工作流程。比如熟悉產(chǎn)權、國土的權證辦理程序，業(yè)主的咨詢解釋工作，房屋的維修整改流程，其涉及到的事情比較蕪雜，具有較強的隨機性，有時急著要同時處理好幾件事情，而有時卻閑得無聊。并且在這些事情上，都缺乏表面層次性，在沒有對其內在屬性得到充分了解的情景下，很難經(jīng)過直觀在第一時間內得出比較正確的確定，因為在接收到每一信息時都沒有明確的標識哪個是重點哪個是非重點，哪些事情緊急哪些事情不急，哪些信息是需立刻傳達的哪些信息是需過濾掉的，這些在缺乏經(jīng)驗與對公司整體內部運作了解的情景下都是很難把握的。
當然了，在這期間，是我出錯的高峰期了，異常是在有些事情的處理上，缺乏必須的靈活性，對有些事情研究得不夠周全，但經(jīng)過向一些有經(jīng)驗的同事學習，在后期的工作中逐步得到了改善。像我這樣一個新人，剛進入公司，對一切都充滿了陌生和好奇。所以我經(jīng)常會追著工程師或老員工問這問那，他們總是能不勝其煩地解說。從中讓我學到了許多自我以前所未學到的東西。經(jīng)常也和業(yè)主進行交流，從他們那里能夠學到自我在其他的地方所不能學到的東西，所以他們都成了我的良師益友。
二、成長階段（12月1日—12月31日）。
經(jīng)過對上階段的工作表現(xiàn)與領導、同事的的指導，在此階段的工作上作了必須的調整，開始分類進行工作制定每日計劃，客戶部的權證辦理工作、業(yè)主咨詢解釋工作、整改流程工作、業(yè)主的談判工作等四大類。
在這期間，協(xié)助了部門的權證辦理工作，業(yè)主相關權證的領取步驟，辦理所需資料，以及辦理時的相關注意事項。業(yè)主的.咨詢解釋工作是多樣性的，讓我清楚的看到了自我對專業(yè)知識的不足和服務質量需要提高，我向領導、同事及其他相關工作部門的學習，補充自我的專業(yè)知識，提升自我的服務質量，使業(yè)主滿意，也讓自我更好的服務于業(yè)主。在那里，我清楚的認識到：站在我面前的每一位業(yè)主，都是我心中的上帝，而我的職責就成了傳遞歡樂的天使，與專業(yè)打交道是一門硬的科學技術，與人打交道則是一門軟的思想藝術。這就要求我要兩手都要抓，并且兩手都要硬。
同時，這種精神也深入到工程的整改中，經(jīng)過維修小組對房屋質量的整改工作，首先要盡快整改業(yè)主反映的問題。必須要及時整改。因為這個問題容易影響業(yè)主生活秩序或家裝進度。一但業(yè)主停工會帶來工期和經(jīng)濟的損失，更嚴重的是會影響上帝的心態(tài)，破壞了新房給他帶來的愉快心境。一旦業(yè)主心境被破壞了質量本身的問題已不在是主流，撫平業(yè)主的心靈深處的創(chuàng)傷則變成了我使命的當務之急了。這不僅僅提高工作效率，也增加了XXXX的美譽度；其次對整改施工單位的監(jiān)督，提升整改質量水平。在這期間我多次與維修工程師一同深入到實踐中，找到發(fā)生房屋質量問題的根源所在，比如：鋁窗滲水，主要原因是窗密封膠和玻璃膠日久老化；門窗拼接不規(guī)范；窗墻結合處與土建部分銜接不夠緊密。再如：墻面裂紋的裂紋、空鼓，墻體裂紋由砌體砂漿不飽滿，不一樣材料交接處理不合理，裝修開槽操作不規(guī)范等造成；空鼓是抹灰時墻體潤濕不夠或一次抹灰太厚以及細砂含量太重造成。經(jīng)過現(xiàn)場的實踐工作，這樣能夠更好的監(jiān)督施工單位施工的質量，也增強了我的信心。
三、成熟階段（20xx年1月1日—至今）
經(jīng)過前兩個月對工作的不斷熟悉與鍛煉，對基本工作技能方面有了更進一步的提高，在工作效率上也有了必須的改善。
此時XXXXXX也已順利交房，但交房后的集中整改工作也隨即展開。報修的數(shù)量是前期的數(shù)倍，對于這種情景，為了控制這種現(xiàn)象的發(fā)展，就需要對這些整改原因進行現(xiàn)場勘察，找出癥結，對癥下藥。其中發(fā)現(xiàn)誤報、重復報修、及部分業(yè)主自身的裝修操作的不規(guī)范等導致的報修占了很大一部分。將這種報修整改降低至最低點，對于整改報修、整改關掉的流程完善，就顯得十分重要，同時也為我們的后期工作帶來了方便，鑒于此，在領導的幫忙下、在部門同事的協(xié)助下對整改報修的流程進行了部分完善。首先從根源抓起，對業(yè)主報修問題的職責性、真實性進行核查是否屬于正常維修整改范圍。例如：是否是業(yè)主的操作不當（主要是門窗鋁合金五金配件），經(jīng)過對業(yè)主的解釋工作和指導正確操作的方法是完全能夠避免業(yè)主的報修投訴，同時避免了施工單位進行整改，增加了維修成本及工作量，卻又沒有根本性的解決問題，每次整改幾乎業(yè)主都要現(xiàn)場監(jiān)工，還造成了業(yè)主對XXXX滿意度的下降。其次，整改后的復查和回訪落實到每一個職責人。復查能夠檢驗施工單位的整改效果和整改質量，避免施工單位的偷工減料，造成整改不徹底的后遺癥�；卦L首先能夠提高業(yè)主的滿意度，其次又能夠聽到業(yè)主真實、中肯、良好的意見和提議，提高了我們的工作質量，又何樂而不為呢？
經(jīng)過整改流程的完善，并在實際工作操作中得以實施，XXXXXX的集中整改工作得以順利完成。但這不是三分鐘熱情，在后期的正常整改工作中還要繼續(xù)實施下去，還要不斷的總結經(jīng)驗和教訓，提高、提高、再提高。
隨著時間的推移，在公司領導和同事的幫忙之下，我不斷成長，解決了一個又一個的質量投訴問題。這些問題可謂各式各樣、五花八門，在那里我不一一闡述。
時光流轉間，我已到公司工作三個多月。十分感激公司領導對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。在整個工作過程中，我認為自我工作比較認真、負責、細心，具有較強的職責心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領導交付的工作。并進取學習新知識、新技能，來提高自我的綜合素質，注重自身發(fā)展與提高。但也存在著許多缺點與不足：在日常工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注重約束自我，且工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還有必須的距離；對維修整改方面，感覺自我對有些知識潰缺，如專業(yè)知識和房產(chǎn)相關法律法規(guī)方面。但這些缺點與不足，在以后的工作中，缺點加以注意和改正，不足的經(jīng)過學習充實自我。
在此，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正申請，期望公司領導能對我的工作態(tài)度、本事與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也十分感激公司領導對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務素質、工作本事都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。
為了XXXX輝煌的明天，也為了我完美的未來，我愿同XXXX一道努力！努力！再努力！
轉正的述職報告 篇5
本人（XXX）自20××年4月19日進入公司任職，至今已有3個多月的時間。這期間在公司領導的大力幫助下，在公司各部門支持和同仁的配合下，我們團結一心、踏實工作，順利地完成領導交辦的各項工作；并時時跟進目前正在開展各項工作任務。在此期間，得益于公司的領導信任和培養(yǎng)，使我對于公司融洽的工作氛圍，團結向上的企業(yè)文化都有了一定的了解和認識，并在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，能夠獨立完成本職工作并愉快的與同事們成為了很好的工作伙伴，在個人綜合素質也得到了很大程度的提高。
通過這段時間的工作和學習，使我認識到自己的一些不足之處。首先在全面處理問題的經(jīng)驗方面有待提高；其次，在團隊協(xié)作能力方面仍然有很大的提升空間。今后，希望有機會在各級領導的帶領下，不斷繼續(xù)學習完善自己的全面工作能力。根據(jù)公司的規(guī)章制度現(xiàn)申請轉為正式員工，并將本人這3個多月來的工作、學習等方面情況向公司領導做簡要匯報：
一、嚴格要求，遵章守紀，團結同事
自到公司工作以來，本人能夠嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度;對公司的各級工作人員做到一視同仁，搞好團結。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
根據(jù)目前的工作職責，主要負責物業(yè)品質提高和對全國物業(yè)項目品質監(jiān)督的工作，針對目前接觸的項目我完成了以下工作：
1、 根據(jù)公司規(guī)范化運作的要求，熟悉公司各部門流程，初步總結公司目前在物業(yè)管理存在的一些問題并提出解決方案。
2、 經(jīng)過到重慶實地了解情況，對未達標的物業(yè)項目進行了問題梳理并提出整改建議，通過協(xié)調和督導項目整改，使項目有了整體的改觀，得到了業(yè)主對均豪物業(yè)公司的肯定和認可！
3、 參與西安顧問項目和通州顧問項目的.工作中，通過多次與客戶的有效溝通，了解客戶所需并對各項工作耐心講解，最終得到了甲方公司的認可。
4、 在公司領導的帶領下通過團隊合作完成了三次投標工作。通過參與投標工作，從中學到了很多實用的知識，并結合公司現(xiàn)狀總結經(jīng)驗，以期適用于今后的各項工作。 三、對未來的展望通過3個多月工作，我不僅僅學到了很多的專業(yè)知識，我深刻的感受到這些知識是書本不能給我的。每天看到公司的快速發(fā)展，本人因為能是其中的一份子而感到非常的驕傲和自豪，因此也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里找到歸屬感，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，愿與均豪公司一同成長！
在此我鄭重的提出轉正申請，懇請各位領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想抱負的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情完成領導交辦的各項工作，和同仁們一起為均豪公司創(chuàng)造價值，同均豪公司一起展望美好的未來！
此致
敬禮
XXX敬上
20××年7月20日
轉正的述職報告 篇6
制度建設
一、新員工入職手冊修訂：
今年年初，完成了新員工入職手冊及須知的修訂，完善員工入職流程，制度中重點修善的“轉正考核流程、加班解釋、過失管理”有效的降低了用工風險。
二、修正了加班申請流程：
該制度嚴格了加班申請和審核環(huán)節(jié)，有效阻斷了員工私自加班，虛耗加班費的情況。
企業(yè)文化建設
配合總部“讀書年”活動，今年分公司再企業(yè)文化建設方面主要做了如下工作：
一、每月優(yōu)秀讀書心得分享：
今年共計從一線收到400字以上讀書心得112篇，其中每月抽出三篇內容豐富的心得發(fā)到員工群內分享，并且有2篇讀書心得被總部采錄，刊登在公司內刊上。
二、讀書角建設：
根據(jù)總部推薦書單及員工自選書單，豐富了讀書角的圖書儲存，便于員工取閱。三、優(yōu)秀閱讀人評選： 以季度為單位，共計評選出4名“書海盟主”、8名“書海大俠”及12名“書海新秀”并予以表彰獎勵。
員工招聘
校園招聘：
10-27，濱海教育園，面試人數(shù)12人，錄取0人；
11-11，職工技術學院，面試24人，錄取1人；
11-17，商業(yè)學院，面試33人，錄取2人；
11-23，濱城職業(yè)學院，面試26人，錄取1人；
12-01，海港技術學員，面試16人，錄取1人；
網(wǎng)絡招聘：
全年，一線營業(yè)員使用趕集+58同城，業(yè)務經(jīng)理層級使用智聯(lián)招聘，共計面試422人，錄取36人。
人才會招聘：
3-5，面試12人，錄取1人；
3-19，面試8人，錄取0人；
5-14，面試6人，錄取0人；
6-18，面試8人，錄取1人；
8-20，面試7人，錄取0人；
9-16，面試16人，錄取2人；
9-23，面試14人，錄取1人；
10-14，面試22人，錄取1人；
10-21，面試11人，錄取1人；
內部推薦招聘：
全年，面試36人，錄取8人；
全年共計錄取56人，其中8人未能通過試用期考核，12人入職一年內離職，共計留用36人；從招聘成功率來看，內部推薦是成活率最高的，且新員工對品牌和公司的認可程度較大；招聘會的投入產(chǎn)出相對較低，單場費用高但收益較差。
員工培訓
一、產(chǎn)品知識手冊：
今年年初，編撰了產(chǎn)品知識手冊，并且根據(jù)上市的新產(chǎn)品進行了隨時修正和內容補充，有效的`支援了一線，解決了實踐過程中新品知識培訓緩于新品上市時間的問題。
二、培訓項目：
A、6月，市區(qū)域一線培訓：共計參訓學員54人，主要授課內容為“品牌知識+產(chǎn)品知識+實操演練+素質拓展”，反響較大，對一線業(yè)績促進、尤其是經(jīng)銷商導購業(yè)績促進有較大推動作用；
B、7月，區(qū)域TOP10重點終端述職交流會：整理、匯總了TOP10店的優(yōu)秀管理模式和經(jīng)驗，總結成可復制的模式進行了推廣；
C、9月，商務禮儀培訓：參訓學員24人，外請專業(yè)禮儀師對一線進行妝面、體態(tài)、微笑等方面培訓，有效的提升了一線人員的精神風貌，提升品牌服務。
D、小型培訓：本年度共計進行15人以下小型培訓12場，其中，市區(qū)4場，外圍市場6場，濱城市場2場，主要內容以“新品培訓、售后服務培訓”為主。
團隊建設
一、梯隊建設：
完善“區(qū)域經(jīng)理-督導-店長-營業(yè)員”的崗位職責劃分，新增3名督導，5名店長，目前分公司人員組成為：4名區(qū)域經(jīng)理-4名督導-7名店長-52名營業(yè)員，分工明確，極大的提升了工作效率。
二、團建活動：
1、20xx年共計進行兩次團建活動，所有入職1年以上員工均有參與。
2、8月，舉辦了分公司首次趣味運動會活動，主要為入職1年以內的新員工及部分老員工。
20xx年重點工作規(guī)劃
一、完善月度考核機制：
細分、量化巡店標準，將評分融入月度考核之中，以數(shù)字考核方式量化員工日常表現(xiàn)，為評優(yōu)、晉級提供數(shù)據(jù)支持。
二、“創(chuàng)新年”活動：
緊跟總部“創(chuàng)新年”計劃，鼓勵一線進行工作創(chuàng)新，優(yōu)化流程、提升服務、沖刺業(yè)績。
三、招聘題庫：
整理招聘題庫，匯總提煉招聘面試問題，建立“無領導小組討論”題庫，方便統(tǒng)一招聘標準及難度。
轉正的述職報告 篇7
各位領導、同事，大家好，
我是金漢地產(chǎn)公司行政部00。
短短的兩個月轉瞬而過，在這試崗期間的工作情景歷歷在目，有成績，也有不足，感受到在公司領導的幫助、同事們的支持下，自已所取得進步的喜悅；也感受到在工作中，與各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面對眾多事務不能面面俱到而留下的遺憾；還感受到因能力有限，面對行政人事工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。
現(xiàn)在我把這段時間工作開展情況、對崗位的認知、企業(yè)文化認知、工作改進措施、下階段的工作重點和建議向大家做一個簡要的匯報，請領導和同事給予指正。
二、工作開展情況
本人自從7月下旬接手行政部工作以來，在集團領導、總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、同事的支持和協(xié)助下，較好地完成了預定的工作任務和目標，克服了人手少、部門員工新人及內部工作頭緒繁雜，外部事務較多的客觀現(xiàn)實等諸多問題，以行政人力工作思路為導向，同時與集團人力行政部步調一致，保證工作正常運轉，取得了一定的工作成果。
人事管理方面
1、部門團隊建設
目前因為行政團隊剛剛組建一個月，尚處在引導磨合階段，考慮到對于行政工作的系統(tǒng)性和目前工作狀況，經(jīng)過預計
在下月初進行工作分工，暫時還未明確具體工作分工，各項工作也停留在初步完成階段，未能達到預定深化的目標。
2、員工招聘
根據(jù)業(yè)務部的實際需要，從8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作，始終以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關，做到了對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。
本段時間共計辦理入職13人，異動1人，離職3人。
3、員工培訓
行政部根據(jù)《年度培訓和月度培訓計劃表》按期安排組織各部門進行相關培訓。并開始整理制定新入人員學習和了解公司制度、企業(yè)文化、辦公OA等的培訓教材，著手在本月進行相關深化培訓。
4、 績效工作督促
結合《績效考核》具體要求，定期對各部門工作完成節(jié)點進行督促和跟進，定期向相關領導對考核結果進行反饋，保證績效考核工作的良性運行。
5、企業(yè)文化建設
此段期間成功地組織了白河川企業(yè)文化踐行活動，年中部門經(jīng)理述職會，協(xié)助集團人力行政部組織“鷹雁團隊”拓展活動，根據(jù)工作計劃本月內著手進行企業(yè)文化墻的制作和上墻，企業(yè)文化征文。
行政工作方面
1、制度執(zhí)行
全面貫徹落推進實集團標準體系，在工組過程中把執(zhí)行標準化形成固化工作習慣，增強標準化檢查監(jiān)督職能，針對違規(guī)情況定期進行OA公示和行政處罰；
2、成本控制管理
繼續(xù)加大對資金使用計劃控制的落實情況，降低各項成本，加大辦公用品計劃和使用的有效管理；
3、檔案、公章、證照借閱保管管理
對現(xiàn)有檔案進行了梳理，重新對存檔檔案進行整理，對現(xiàn)有的各項檔案材料進行規(guī)范合理歸檔。加強公章及證件的使用管理及時登記備案，同時根據(jù)曹總指示完成業(yè)務關系臺帳和前期、工程、客服相關拆遷、訴訟（對外和與公司相關）業(yè)務臺帳，近期進行紙質文件核對接收。
4、、固定資產(chǎn)、食堂、車輛、物業(yè)、水電管理；
加強對固定資產(chǎn)保管落實到人的管理，根據(jù)公司變動及時地對臺帳進行更新，保證辦公設備設施合理需求申請，準時采購到位，確保公司各項資產(chǎn)設施完備，做到準確到位有帳可尋。
保證食堂管理管理等服務，加強衛(wèi)生預防并對員工食堂進行了的滿意度調查。
車輛管理管理安全到位，控制各項成本，定期核算補充歷史數(shù)據(jù)的紀錄。
與物業(yè)核對了xx年上半年維修情況并及時地辦理了費用結算，對售樓處的維修工作也已經(jīng)有序展開，同時與物業(yè)服務公司溝通制定對售樓處管理進行季度評分的規(guī)定（如評分不合格則降低或扣除相應的物業(yè)服務管理費用）。
保證辦公用水和用電的管理到位，定期抽查控制成本，定期進行OA公示；
5后勤保障
確保公司大事件的行政后勤服務工作，針對公司下半年工作計劃展開E區(qū)開工、開盤、B區(qū)交房和二期商業(yè)開盤提前與相關組織部門、領導做好事前溝通，事中商量，事后反饋，從行政人力角度合理組織人、財、物的規(guī)劃與配置，以便做好保障和服務工作；
三、對崗位新的認知；
兩個月的磨礪，千頭萬緒的工作，有限的人力，靜心回味初淺，分享如下：
從執(zhí)行層面躍升至管理層面后，作為部門的管理者對行政人事工作有了更加系統(tǒng)認識和感受，充分認識到自己應該扮演的角色，既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，既是公司利益的維護者，也是員工利益的代言人。必須要有強烈的時效觀念和意識，把握好工作分寸，注重過程細節(jié)。
1、管理與服務
行政人事工作在公司主要有管理、監(jiān)督、服務三大功能，其中管理是主干，服務是根本，監(jiān)督紐帶。
各種管理也是為了更好的服務，因此必須明確部門功能定位和發(fā)展方向，服務是立局之本，管理是成事之基，是提高服務能力和水平的手段，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作，使被動服務變?yōu)橹鲃臃⻊铡?/p>
實現(xiàn)管理、服務、監(jiān)督的一體化我認為是工作的重要目標，搭建好各項服務平臺應該是行政人事工作的責任和使命，如果管理弱，水平上不去，服務弱，保障上不去，監(jiān)督弱，效率上不去。只有用強化管理帶動整體工作，用做好監(jiān)督推動整體工作，
用規(guī)范服務貫穿整體工作，才能不斷提高工作水平，保證各項決策的貫徹實施。
2、人事與行政
部門整體水平的高低取決于部門每位成員的工作水平，而提高團隊成員的工作能力尤為重要。行政人事工作的繁雜性、重復性的特點容易產(chǎn)生懈怠。而如果行政工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強內部管理、健全崗位責任制、明確職責范圍，同時要做好科學分工、管理層次和合理授權，使得各項工作規(guī)范化、制度化，才能造就高水平的服務隊伍。。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設施、設備)、軟件(如規(guī)章制度、工作程序)、人員隊伍、分工協(xié)作和管理層次等健全起來，整個行政人事管理工作流程順暢在很大程度上就會象一部自動機器一樣運轉。
行政部對公司各部門的業(yè)務不是很熟悉，管理時就會導致脫離各部門實際，發(fā)布的規(guī)定就會無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的了解各部門的工作，并且與各部門保持良好的合作關系。
3、管理如何開展并達成目標
管理的精髓在于行，而不在于知。
�。�1）開展最為有效地管理
管理最為重要的一點可以涵蓋為兩個字：有效；對于未來工作的開展，將著重以下5點進行行政部的管理：
1）第一時間提出對于本團隊的管理規(guī)范； 2）對于本團隊出現(xiàn)的問題，第一時間提出解決方案； 3）對于下屬的`工作建議，要在第一時間回復； 4）目標任務的下達和獎懲，要在第一時間告知團隊；
（2）積極達成團隊高層領導預定目標
對于目標的達成跟人理解應該分為以下三個階段：
1）目標的設置
未來工作開展過程中，將根據(jù)集團公司的使命和長遠戰(zhàn)略，估計客觀環(huán)境帶來的機會與挑戰(zhàn)，對于本團隊的優(yōu)劣勢有清醒的認知，對于完成的目標節(jié)點做到心中有數(shù)。
2）實現(xiàn)目標過程的管理
在目標實施的過程中的跟進是不可缺少的，作為行政部的經(jīng)理在實際目標管理的過程中，應首先進行定期檢查，其次向團隊成員通報進度，過程中要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題；
3）總結和評估
團隊在達到目標期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標完成情況，據(jù)頂獎懲；同時討論下一階段的目標，開始新的循環(huán)。
四、對于企業(yè)文化的認知：
海爾總裁張瑞敏曾說過：“企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，是道，是無形的，卻是最重要的。”優(yōu)秀的企業(yè)文化具有號召力，能夠將不同個性、背景的成員統(tǒng)一起來，為了組織共同的目標前進。京漢的企業(yè)文化宣傳中應抓住關鍵工作，確定工作目的，
利用一切可以利用的媒介，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、理念、觀念上來，使公司內所有人員共同認同“弘揚正氣，勇?lián)熑�，支持�?chuàng)新，倡導協(xié)作”的價值觀，只有統(tǒng)一全體員工的行為模式才是行政部做好此項工作的標準。
本人認為對企業(yè)文化建設與傳承，重在過程中自我的感受和共鳴，只有員工發(fā)自內心對企業(yè)文化接受并認同，才能使企業(yè)文化發(fā)揮出作用，所以企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動，也不能一味填鴨式的灌輸，應該重在過程的傳遞和感知，但這就需要有適合的宣傳方式和必要的認知過程，這樣才能真正的使京漢的企業(yè)文化生根發(fā)芽在員工心中。
五、改進方向 ：
多參與，了解公司的經(jīng)營和業(yè)務
1、 走到企業(yè)經(jīng)營一線，理解企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務的需求；
2、 走到一線經(jīng)理身邊去，把握管理要點，服務好內外部客戶；
3、 與公司領導、部門經(jīng)理保持每月至少有2次不少于3少時的當面溝通，以了解公司遠景的規(guī)劃展望、近期的經(jīng)營重心以及
對人力資源的看法和需求。
多用心，掌握公司核心人員
1、 時刻思考且必須能夠回答出以下問題：
�。�1）、公司未來所需要的核心人員是多少？
（2）、目前有多少？
�。�3）、他們是誰？
�。�4）、每個人的特長和優(yōu)勢是什么？
（5）、優(yōu)勢和特長是否與現(xiàn)任的職位相適應？
�。�6）、是否能擔負起職位1-2年內承接的核心任務？
�。�7）、相對于公司發(fā)展需要，那些人具有更大的潛質？
�。�8）、公司是否為這些需要培養(yǎng)的人安排了相應的培訓和發(fā)展規(guī)劃？
2、做好與核心人員的當面溝通前的準備工作:溝通目的、內容、方式等等。用心利用各種機會，并做好相應的記錄。 多溝通，理解公司員工的期望
了解員工期望從工作中獲得什么，期望工作給他們的生活帶來什么，以調動員工的工作積極性、制定有效的制度。
六、下階段重點工作
1、繼續(xù)搭建并發(fā)揮好行政部的基礎平臺作用，發(fā)揮部門團隊的合力，發(fā)揮好后勤保障的服務職能，重點提升管理和監(jiān)督
職能；
2、加強團隊建設，通過組織員工參與企業(yè)文化系列活動，讓員工在實際參與了解的過程中，提升對企業(yè)文化的感知，真
正使京漢企業(yè)文化在員工心中生根發(fā)芽；
3、完善制度執(zhí)行模塊的系統(tǒng)性、規(guī)范性，保證制度的準確推進，嚴格遵守并按照標準化執(zhí)行；
4、以公司經(jīng)濟效益為中心，嚴格控制各項成本，保證資源正確有效使用；
5、加強對各部門工作的追蹤和跟進，定期向總經(jīng)理反饋各項工作進展情況，協(xié)助總經(jīng)理對各項工作推進的了解，以便確保各項工作的有序開展；
6、繼續(xù)執(zhí)行年初制定的各項培訓計劃，同時開展符合實際需求的培訓框架及培訓項目的調研，以便為明年培訓計劃的制定提供切實可行的有力保證；
7、加強新員工入職系列培訓，推進導師引領方式（選擇專業(yè)對口人員與之形成1幫1導師制），以保證新員工快速融入到團隊當中。
七、建議：
? 建立人力資源管理診斷機制；
? 建立合理、完善符合行業(yè)特點和具有公司特色，能有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質績效評價體系； ? 建立公正公開系統(tǒng)的晉升機制；
? 加大員工激勵與獎懲制度，個人認為應該重獎重罰，同時增強領導賞識認可等非物質激勵方式；
? 重視知識技能等專項培訓，強化做人培訓，適當給與報銷學習費用的鼓勵性獎勵；
? 適當增加公司員工聚餐，年度安排2次為宜(五一和十一兩節(jié))；
八、結語
“天下難事始于易，天下大事始于細”借以此句鞭策自己，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情，做好本職工作，希望能夠通過自身的不斷努力，為京漢集團早日“成為中國個性化住宅產(chǎn)品的綜合實力十強”，貢獻出一份力量，實現(xiàn)自己的人生價值。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉的機會，同公司一起展望美好的未來！
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