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個人述職報告

時間:2022-10-06 19:35:06 述職報告范文 投訴 投稿

【精選】個人述職報告集錦6篇

  隨著個人的素質(zhì)不斷提高,報告的使用成為日常生活的常態(tài),報告包含標題、正文、結(jié)尾等。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?下面是小編收集整理的個人述職報告6篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

【精選】個人述職報告集錦6篇

個人述職報告 篇1

  我——某,現(xiàn)年某歲,現(xiàn)任某公司總經(jīng)理,負責公司經(jīng)營管理工作。現(xiàn)對200某年工作進行述職匯報:

  一、堅持抓住機遇,面對挑戰(zhàn),跨越發(fā)展思路。創(chuàng)造性開展經(jīng)營管理活動;鍥而不舍地追求做專、做精、做強泵業(yè),行業(yè)領(lǐng)先,世界知名目標;念念不忘地牢記敬業(yè)、協(xié)同、誠信、創(chuàng)新的經(jīng)營理念;堅持不懈地實踐以公司發(fā)展為第一要務,以員工幸福為第一責任,以科技為第一生產(chǎn)力,以人才為第一資源的指導思想;矢志不渝地樹立與時俱進,追求卓越的企業(yè)精神。整合資源,實現(xiàn)人、財、物的優(yōu)化配置與使用。優(yōu)化流程,提高經(jīng)營管理的效率與質(zhì)量。加快與國際同行的交流與合作進程,增強公司實力與后勁。團結(jié)班子,帶領(lǐng)隊伍,凝聚人心,用心管理,善于經(jīng)營,真抓實干,充分挖掘釋放人員、設(shè)備、場地潛能。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值某億元,同比增長某%,為年計劃的某%;完成產(chǎn)品銷售收入某億元,同比增長某%,為年計劃的某%;完成回款某億元,同比增長某%;完成利稅某萬元,其中利潤某萬元,全面超額完成了公司董事會和集團公司下達的指標,創(chuàng)經(jīng)營業(yè)績歷史新高。

  二、堅持審時度勢,千方百計盤活公司土地資產(chǎn),籌措資金,謀劃公司整體搬遷,以公司搬遷求發(fā)展,以土地開發(fā)促發(fā)展。公司總資產(chǎn)為某億元,其中流動資產(chǎn)為某億元,無形資產(chǎn)為某億元,固定資產(chǎn)僅為某億元,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴重不合理,嚴重制約、阻礙公司的生存和發(fā)展,只有將無形資產(chǎn)(土地資產(chǎn))盤活,變現(xiàn)為設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn),公司才會真正獲得新生。一年來,我與某市政府及政府部門做了大量的.匯報與溝通,發(fā)布招商信息某次,與投資商進行了五十人次的談判,終于取得了土地資產(chǎn)盤活的突破,完成了某部分的整體搬遷,騰出了某畝地與地產(chǎn)商合作開發(fā),獲得了某百萬的現(xiàn)金流入。公司在某區(qū)、某工業(yè)園分別購置了建新廠用的某畝土地。公司已聘請某設(shè)計院、某設(shè)計院正在做搬遷方案和設(shè)計,力爭二季度開工。

  三、堅持系統(tǒng)思維,立足當前,謀劃未來,制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃。雖然公司在兩年來沒有進行技改投入的情況下實現(xiàn)了產(chǎn)銷的高速增長,但我清醒地認識到公司內(nèi)部的資源與管理已不能適應公司發(fā)展的需要,國內(nèi)市場環(huán)境發(fā)生了重大變化,市場競爭加劇。還有供應商的材料漲價,用戶的壓價,替代產(chǎn)品的出現(xiàn)和新的進入者。因此,公司組織專人制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃,明確了公司發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標和發(fā)展資源配置。公司要千方百計實現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的引進、合作,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),立足國際競爭,進入高附加值生產(chǎn)商行列。想方設(shè)法盤活土地資產(chǎn),改善公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu),以公司搬遷求發(fā)展,以土地開發(fā)促發(fā)展。全力引進戰(zhàn)略投資者,調(diào)整公司股權(quán)結(jié)構(gòu),進行股份制改造。公司要以品牌戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略超越競爭對手,到“十一五”末,公司要以一流的廠房、一流的設(shè)備、一流的技術(shù)和產(chǎn)品、一流的管理展現(xiàn)在世人面前,實現(xiàn)銷售收入達某億元。

  四、我能嚴于律己,做人表率,遵紀守法,廉潔自律,把好權(quán)力觀、地位觀、利益觀,能經(jīng)受各種誘惑和考驗。

  當然我也存在一些工作不足,比如向集團公司匯報、請示不夠,在以后工作中努力改進。

個人述職報告 篇2

  在XX已經(jīng)度過了近三年,在這三年中我有過歡笑有過淚水。在這里,我既交到了朋友,又發(fā)揮了自己的長趣。這里的每一天,對于我來說,都是快樂的,充實的。xx對我而言就像一個家一樣,對于它我有著難以割舍的情愫。當然它也像一個茁壯成長的.孩子,我一天天看著它強大起來。

  很高興在這一年中我完成了眼科的工作任務。這一年中我主要做了以下幾項工作:

  一、提高醫(yī)療質(zhì)量,促進醫(yī)患和諧。

  醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線,同時也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ)。因此在面對每一位客人時,我都認真詢問病史,與客人交談,儀器下認真檢查,不放過任何一個細節(jié)。精益求精,以便于讓每位客人都做到“小病早防,大病早治”。

  “眼睛是心靈的窗戶”容不得半點馬虎!在這里,“愛崗敬業(yè),以院為家”不再是一句空話,而是醫(yī)務人員的真實寫照。

  二、講究合作雙贏。

  眼科是一個講究“合作”的科室,我在暗室里對客人進行裂隙燈檢查和眼底檢查時,所有的問題都是反饋給護士,再由護士進行錄入到電腦里的。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我,以便我更快更準確的進行下一步檢查。因此這就需要一個有扎實眼科知識和反應靈活的護士來配合我。

  三、眼科存在問題。

  儀器設(shè)備落后,眼壓計還是老式的,許多客人反應氣流太大,眼睛不舒服。詞條需要及時更新,像青光眼這些常見的診斷都沒有。北京方面總是反應我們屈光不正這個診斷不合理,我們并不清楚那邊的詞條模式是什么,應該抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤栆幌,這樣就容易統(tǒng)一了。眼科要固定護士,不要總是換人。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力,但是也存在這問題,上下比例嚴重失調(diào),建議以后合理分配,便于提高速度和客人滿意度。

  四、今后努力的方向。

  誠然,不足與成績永遠是相依相伴的。在今后的工作中,我會進一步加強理論知識的學習,用發(fā)展的眼光看問題,提高自身素質(zhì),提高客人的滿意度。切實做到“一切為了客人,為了客人的一切”的服務宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階。

個人述職報告 篇3

尊敬的院學生會委員會:

  我于×年11月學院第二屆“雙代會”上就任院學生會學習部長,至今一年任期屆滿。一年來,在院黨委、院團委的正確領(lǐng)導下,在院、系兩級學習部成員的共同努力下,學習部工作取得了豐碩的成果,而我本人也獲得xx年度學院優(yōu)秀學生干部的榮譽稱號。成績的取得雖與我個人的努力分不開,但各級領(lǐng)導的大力支持、學院迎評工作的開展及學習部原有的工作基礎(chǔ)為我的工作提供了良好的客觀環(huán)境,這是述職之前所要說明的。下面,我依據(jù)院學生會職能部門部長負責制的'要求,將一年來的主要工作報告如下:

  一、作為部門負責人,我認為搞好思想學習和團隊建設(shè)是做好工作的兩個基點,在工作中我著重抓了以下兩個方面

  1、抓好院系兩級學習部成員的思想學習

  我依據(jù)“自我教育”、“自我管理”的要求,通過理論學習和寓學習于活動中的手段,培養(yǎng)學習部成員的責任意識、擔當意識和任勞任怨的工作精神。

  2、抓好部門組織建設(shè)和著力打造部門文化

  在一年的發(fā)展中,我提出并貫徹了大學習部概念:

  其一,學習部肩負著學術(shù)活動和文化活動兩副重擔(有的大學就分為學術(shù)科技部和文化部),依據(jù)學習部部門特點制定了“革新理念、彰顯特色、打造品牌、創(chuàng)建一流部門”的方針并用之于工作當中,并摸索出了文化和學術(shù)兼具的活動方式,取得了良好的效果。

  其二,院系班一體,理順了工作機制,加強活動聯(lián)系協(xié)調(diào)和相互幫扶。我建立完善落實了各種工作制度和獎懲制度,試行了工作聯(lián)絡員機制,提出了“攜手并進,榮辱與共”的口號,在制定制度保障和盡量發(fā)揮個人親和力的雙重努力下,院系學習部取得了空前順暢的工作局勢,極大鞏固和提高了院學習部的對全局工作的領(lǐng)導力和駕馭力。

  其三,我依照“縱向到底、橫向到邊”的要求,更多的深入基層、聯(lián)系基層,通過建立和完善學習委員通訊錄,建立了各班聯(lián)絡員制度,開通學習部主頁和qq群等方式與基層保持密切的工作聯(lián)系來實現(xiàn)工作的“重心下移”。

  二、積極協(xié)助教學部門開展工作并建立了良好關(guān)系,協(xié)助教務、教學部門開展工作是學習部職能之一。

  1、在任期內(nèi),我積極協(xié)助教務處進行了“任課教師課堂績評”、“教學互動交流”并建立了各班聯(lián)絡員制度并進行了多次交流,維護和保證了我院的教學秩序。

  2、在活動開展過程中和語文、英語、政治等各教研室建立了良好的合作關(guān)系,為相關(guān)第二課堂活動的開展提供了強有力的保障。

  3、今年"自考文化月"期間,在活動任務已很繁重的情況下(“首屆職業(yè)生涯規(guī)劃大賽”和“首屆isas大賽”同時開展),我克服困難,協(xié)助自考辦和公共課部舉辦了“首屆自考征文演講比賽”,這些工作都取得了很好的效果,得到教務處、自考辦和公共課部領(lǐng)導的稱贊和表揚。

  三、開創(chuàng)性的策劃和組織了一系列大型活動,確立了學習部活動板塊和完成了部門自身定位。

  一年來,我依據(jù)學院教學和學生工作要求、“雙代會”文件、“迎評促建”文件和我深入基層所了解和把握到的廣大同學的所需所求,結(jié)合我部特點,舉辦了“首屆大學生綜合素質(zhì)大賽”、“首屆職業(yè)生涯規(guī)劃大賽”、“首屆isas大賽”、“英文演講比賽”和“首屆自考征文演講比賽”,加上正在開展中的“首屆大學生英語風采大賽”,策劃和組織活動之多,工作之重,無出其右!

個人述職報告 篇4

  各級評委:

  我從事經(jīng)濟金融工作21年,在曾任主任、人事科副科長、副長,現(xiàn)任黨委書記兼主持工作副長(副處級),年5月取得經(jīng)濟師職稱。在任職期間,本人勵精圖治,勇于開拓,牢固確立了一個經(jīng)營理念(利潤最大化),二個戰(zhàn)略(增總量,優(yōu)結(jié)構(gòu),降成本,提效益;鞏固農(nóng)村陣地,主攻城市市場)三個經(jīng)營目標并重(負債管理目標、資產(chǎn)管理目標、經(jīng)營效益目標),取得了較大的成績。年被中國金融委評為全國金融系統(tǒng)文明優(yōu)質(zhì)服務標兵;榮獲了年-年區(qū)分自治區(qū)級先進個人;并評為年-年度分優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;榮獲了中國農(nóng)業(yè)銀年-年度法制宣傳教育先進個人;年榮獲全國金融工委“全國金融系統(tǒng)五一勞動獎章”稱號。

  根據(jù)任職條件,申報高級經(jīng)濟師任職資格,現(xiàn)將任職以來的情況作如下匯報,請評審。

  一、調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),支持“兩高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)發(fā)展。

  主持信貸工作期間,針對信貸投向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的地方,提出了“調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),支持發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè),爭取規(guī)模效應,促進多種經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略,確立把支持的重點放在產(chǎn)品“優(yōu)、新、硬”上,突出“五項支持”、重在“三項提高”,實現(xiàn)了“三大轉(zhuǎn)變”。

  二、強化信貸管理,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

  針對不良貸款占比呈上升態(tài)勢自98年起,提出“對全部信貸資產(chǎn)進監(jiān)控,對有風險信貸資產(chǎn)綜合治理”的主張。具體組織開展了“一個堅持、二個制定”,實施“三大策略”,運用“四攻”、“五法”戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),開展“六建立”活動收到良好效應。

  三、加大市場和客戶的拓展力度,突出重點狠抓存款。

  在任職期間,人七次下調(diào)存貸款利率,加之國家拉動內(nèi)需,刺激消費,棉花市場又出現(xiàn)疲軟,國有企業(yè)虧損較多,給組織存款工作帶來了一定困難。為了能夠在競爭中求發(fā)展,提出“找準突破口,尋找著力點,全方位開拓存款的渠道和空間”,從組織機構(gòu)、人事制度和收入分配制度改革入手,實施全員大營銷戰(zhàn)略,推網(wǎng)點規(guī)劃化服務管理,制定資金組織工作“十大標準”開展爭創(chuàng)“四個一流”、“四講一服務”等活動,具體從拓展服務領(lǐng)域、拓寬服務種類、開拓業(yè)務范圍(中間業(yè)務)創(chuàng)新營銷體制,健全營銷機制,完善服務功能入手,在公關(guān)、機制、管理、宣傳等方面推出八項舉措。

  四、組織開展會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化和創(chuàng)建會計工作“三鐵”單位活動。年由牽頭,組織開展了升級活動,為此提出了“規(guī)范管理,從嚴要求,對全轄會計出納人員從質(zhì)上進提煉”的主張,制定和完善了“會計出納工作質(zhì)量考核標準”,“會計人員違章操作處罰規(guī)定”,“坐班主任職責”等制度,負責了此次活動全過程的領(lǐng)導,組織、安排。整個活動中全實現(xiàn)“三無”——無事故案件,無違章操作,無資金損失。年經(jīng)總驗收確認會計工作二級單位和會計工作“三鐵”單位。

  五、加強綜合管理,提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。任職期間重點抓“四率”,組織實施“三提高,一降低,一控制”增收節(jié)支系統(tǒng)工程。

  提高資金利用率:(1)組織計劃部門把握資金供應投向,搞好資金靈活調(diào)度和運用。僅年全調(diào)出調(diào)入資金共計33.6億,同比增加11.6億,存款備付率比分降低3.52個百分點,全上存資金年均余額達5.8億元,其中約期存款高達5.2億元,僅此就比上存臨時存款多收入230萬元。(2)加強對庫存現(xiàn)金管理工作,年,庫存現(xiàn)金日均余額均勻下降147.9萬元。(3)壓縮非業(yè)務性費用支出。(4)清算匯差資金,縮短資金的在途時間。

  提高貸款收息率的措施:一是嚴格貸款投向管理,調(diào)整優(yōu)化信貸客戶結(jié)構(gòu),應用一系列信貸管理手段,確保新增貸款不出現(xiàn)風險;二是實收息目標管理。促使貸款綜合收息率由年的66%上升到年88.7%,表內(nèi)收息率由92.27%上升到97.84%。

  提高和拓展以中間業(yè)務為主的新業(yè)務:在向商業(yè)銀轉(zhuǎn)軌中,把市場的定位點重點放在積極拓展新業(yè)務領(lǐng)域,四年中相繼開辦了國際、房信、信用卡、保管箱等業(yè)務,大力拓展了代收水電費、電視費、學雜費,電信費、稅款及代發(fā)工資等幾十種中間業(yè)務,培植了新效益增長點,促進了新業(yè)務的健康發(fā)展。

  降低存款利息率的`基本做法:(1)改善負債結(jié)構(gòu),使低成本資金提高到45%;(2)將企業(yè)銷售歸率作為重要的考核指標;(3)不斷擴大短期資金,降低存款成本。

  控制綜合費用率的途徑是把遵守財經(jīng)紀律、規(guī)范財務管理作為首要任務來落實,嚴格按開支計劃標準審查各項開支,壓縮政費用支出,落實各項管理制度,優(yōu)化財務資源配置:一是堅持按財務制度審批一切開支,二是嚴格控制開支項目;大力開展增收節(jié)支活動,招待費、電話費、差旅費、郵電費、文印費、車輛管理費每年均要下降5%,四年中費用支出均嚴格控制在分核定數(shù)之內(nèi)。三是嚴肅查處亂支、亂報、冒領(lǐng)、浪費等問題。

  年前實現(xiàn)利潤605萬元,截止年累計實現(xiàn)利潤6312萬元,其中年、年分別實現(xiàn)利潤233萬元、2229萬元,人均利潤9萬元,實現(xiàn)利潤均居全疆農(nóng)第二名,多次受到區(qū)分的表彰。

  六、撰寫的文章對工作有一定的推動作用。

  任職以來,曾先后撰寫10余篇文章,其中:省刊5篇,總1篇,分交流5篇,主筆的《優(yōu)化結(jié)構(gòu),強化管理,促進墾區(qū)快速發(fā)展》在年總召開的“農(nóng)墾系統(tǒng)糧棉大縣、兩高一優(yōu)農(nóng)業(yè)示范區(qū)貸款工作經(jīng)驗交流會上進流”。在加大支持地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的同時,積極參與國有企業(yè)轉(zhuǎn)制,很抓不良貸款的清收工作,在防范風險、保全方面積累一些有益的經(jīng)驗,曾三次在全疆分會議上進交流,并在省級刊物發(fā)表文章,主動深入基層,搞好調(diào)查研究,掌握新動向,有針對性的發(fā)表了《實貸款封閉運防范和化解信貸風險》(《城鄉(xiāng)金融》年第五期)、《企業(yè)銀減輕債務負擔與降低不良資產(chǎn)應協(xié)調(diào)好相互關(guān)系》(金融年第4期)、《對團場開辦的農(nóng)機消費信貸的調(diào)查思考》(《兵團建設(shè)》年第九期)、《加大信貸調(diào)整力度,推動農(nóng)場經(jīng)濟責任承包健康發(fā)展》(《城鄉(xiāng)金融》年第二期)對工作和推廣起重要的指導意義。

個人述職報告 篇5

  一個月這么快速的結(jié)束了,還記得20xx年年初的時候我還在想,時間早著呢,沒想到,一年的時間久要過去接近一半了,時間的速度超過我們的想象。

  5月份我的工作成績還是完成的不錯的,下面就是我在5月份的報告和總結(jié):

  一.5月份主要工作內(nèi)容及工作心得

  1、人眾人的制服訂單

  其實說起人眾人的訂單,我不由想起上次文校長來我司做的培訓。當然我又是文校長培訓時舉例的善意調(diào)侃的“反面教材”,用他的話說就是和我最熟。當然我從來也不曾在意。從他的培訓中,其實收獲還是挺多的。首先就是態(tài)度問題,大家也都知道人眾人的活挺繁瑣的,單子小,價格低,款式的要求還挺多的,加之文校長還總會不斷地提出一些確實不容易實現(xiàn)的“設(shè)計點子”,其實那些點子更多的是從一個客戶的、外在的角度去思考,應該謙虛的接受和借鑒,當然要實現(xiàn)的話還需要結(jié)合我們的具體情況加以考慮。

  文老師的培訓同時讓我明白創(chuàng)新意識有多么重要,我在這方面確實存在很多的不足。工作中我經(jīng)常不太愿意去嘗試太多新的東西,我更愿意選擇成熟的東西來完善自己的設(shè)計,用后期細節(jié)很好地快速地實現(xiàn)出成品的效果,用跟蹤細節(jié)和監(jiān)督質(zhì)量來完善自己的設(shè)計。創(chuàng)新的具體方式,我的理解,是有跳躍型的或者漸進型的,我更多的應該是后一種。也就是建立在成熟的基礎(chǔ)之上,對已有經(jīng)驗積累的升華,起到移花接木的效果。因為不管是對于個人還是對于公司來說,創(chuàng)新出來的東西同時也意味著沒有得到驗證,代表著一定的風險。因此,始終是一種權(quán)衡。我會盡可能改善自己的不足。

  2、設(shè)計、調(diào)整及確定09年秋季的設(shè)計稿

  這是5月份最主要的工作內(nèi)容,截止5月底已基本完成。與去年相比,同樣的任務,今天算提前完成了很長一段時間,在時間上首先奠定了向后工作開展的良好基礎(chǔ)。

  但是今年的設(shè)計在起步階段還是延續(xù)了去年的做事風格,缺乏設(shè)計主線的貫穿,沒有主題,沒分色系,而設(shè)計稿已經(jīng)出的差不多了。

  但最值得提的是在開發(fā)后期我們都有了共同的`意識———想做主題和設(shè)計主線的想法,并在不斷的和別人溝通和借鑒怎樣把我們公司的定位和設(shè)計很好地聯(lián)系在一起。個人覺得這是我們開發(fā)部在之前一年工作經(jīng)驗中的質(zhì)的飛躍,在以后的設(shè)計思路上也更加明確。相信我們的開發(fā)力量也會越來越成熟。

  在每一次的員工大會上,當我們部門被拿來當反面教材和沒有突出貢獻的部門時,每一次開完會,我都深深地體會到開發(fā)部的重要性,同時也會因為銷售狀況的不好而自責,甚至覺得自己不能勝任如此沉重的寄托。但同時也那么深刻地體會到公司的生死存亡就在我們每個人手中。我時常能感受到自己和一些同事對公司、對整個團隊有著像對家一樣的感情,希望它成長,希望它壯大,而我自己更希望能夠和公司一起去經(jīng)歷這些。我會盡我所能為公司多貢獻一點,改善自己的不足,發(fā)揮自己的長處———做我能做的,并把它做好。

  問題還是存在的,首先由于個人身體原因,領(lǐng)導也會下意識地讓我少分擔一些工作,在此表示非常的感激。加之經(jīng)常去醫(yī)院或有身體不適的請假,給工作任務多少有些拖延,但我會盡我所能。

  3、參加面料展

  兩天的面料展,聽了很多的顏色流行趨勢,收獲的更多的是怎樣去找靈感,并從中提煉出產(chǎn)品具有說服力的主線,即主題。慢慢地我會把學到的應用到以后的工作當中。

  還有就是找到了很多面料商新開發(fā)的面料品種,對我們的產(chǎn)品開發(fā)的面料風格又多了些新的選擇。

  二、 6月份的工作重點

  1、第一版樣品出來后。及時調(diào)整第二版的修改細節(jié)和確定要生產(chǎn)的款式。

  2、確定具體款式的面料。

  3、人眾人的訂單的樣衣及褲子板型的確定、細節(jié)及安排大貨的工期。

  4、跟蹤面料供應商的胚布、小缸的染色時間。以便安排計劃大貨生產(chǎn)的時間。

  5、及時調(diào)整款式及監(jiān)督不同的工廠的打樣進程。與他們溝通好交貨時間和款式細節(jié),盡量做到一步到位。

  在將要結(jié)束的5月份中,我想說我的工作已經(jīng)盡到最大努力了,我不想有更多的是非,我已近盡力。我快迎來的6月里,夏天到了,我會更加努力的工作。夏天是我喜歡的季節(jié),我知道我在6月份一定過的很快樂!

個人述職報告 篇6

  一、政治思想方面

  略

  二、財產(chǎn)管理方面

  協(xié)助校長做好學校財產(chǎn)的管理,每學期末都對全校的公物進行清查。

  三、后勤常規(guī)管理方面

  學校中需要維護的事情可以說天天都在發(fā)生,我們都能及時的加以處理好。我們本著節(jié)約的原則,自己做些小修理。如:門窗、門鎖、照明燈、自來水管、桌椅、紗窗、消防栓、水龍頭和暖氣等學校設(shè)施,做到隨叫隨到,及時處理,保證學生正常上課。及時疏通下水管道,對教學樓、宿舍樓、實驗樓、學生餐廳損壞應急燈、安全指示牌、吊線盒、臺階、路面及過道燈進行了全面維護。在為學校節(jié)約了一部分資金的同時,也方便了師生的工作與學習。

  優(yōu)美的環(huán)境能提高人的素質(zhì),努力創(chuàng)建優(yōu)美的校園環(huán)境,加強對校內(nèi)樹木、花草、廁所的管理,努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境,年初,年中及入冬前協(xié)助德育處組織全校師生勞動,種花種草,整理校園雜草雜物。今年在實驗樓后新增綠化面積1000余平方米。

  1、綜合治理方面

  2、安全衛(wèi)生管理方面

  1、嚴格落實了我校每天早、中、晚期間學生上學放學領(lǐng)導帶班教師值班制度。

  3、對校舍及教育設(shè)施、設(shè)備的`安全定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,立即整改。除此之外,利用標語、宣傳欄、張貼安全知識宣傳畫冊、國旗下講話、利用電子屏幕,向師生宣傳安全、法律等知識。

  總結(jié)自己一年來的工作,雖然取得了一定的成績,但離黨和廣大教師要求還存在一定的差距和不足。一是應進一步加強學習,提高素質(zhì)。二是要進一步熟悉后勤各項工作,提高服務水平。

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