有關主任述職報告范文集合六篇

　　在不斷進步的時代，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家收集的主任述職報告6篇，希望能夠幫助到大家。

主任述職報告 篇1

　　我于XXXX年X月畢來于XXX師范學院英語系，XXXX年8月到XXX中學任教，從參加工作第一年起，我連續(xù)X年擔任班主任，其中X年是初二的班主任,X年是初三的班主任。現(xiàn)將一年來班主任工作述職如下：

　　初三畢業(yè)班的教學工作終于結(jié)束了，順利且圓滿地完成了各項指標，并在全區(qū)排名前列，這給我們每一位初三老師為之感到興奮和驕傲，讓我們都深深地覺得這一年的付出是值得的，是有價值的�；仡欉@一年來的點點滴滴，甜酸苦辣五味具全，下面我就這一年中我們整個年級所做的一些工作做簡單的小結(jié)。

　　我們初三年級共有學科老師28位，其中高級教師位，另有十幾位富有多年經(jīng)驗的資深教師。可以這么說，師資力量雄厚是我們?nèi)藛T組成的一大特色。此外，我們還有8位青年教師，在初三工作時間最長的.也只不過三年，其中5位青年教師是第一年教初三。青年教師都非常珍惜這次機會，平時工作相當努力、認真，一有不懂的問題就能及時向老教師請教。而老教師總是很熱情地、毫無保留地將教學經(jīng)驗傳授給他們。在我們年級組里，老、中、青三代教師根本不存在所謂的代溝問題，凡事大家都有商有量，互相幫助，其樂融融，因而出現(xiàn)了新尊老，老帶新可喜局面。在這期間，作為初三年級的一份子，我深刻地感到我們年級是個紀律嚴明、團結(jié)互助、奮發(fā)向上的優(yōu)秀集體。接下來我談談我們的一些具體工作和措施。

　　初三畢業(yè)班工作非比尋常，我們每位老師心中都很清楚：教初三，就意味著要犧牲更多的個人時間和利益，教初三，就意味著肩頭多了一份沉重的責任，因為我們要對學生、對家長負責，更要對學校的聲譽負責！追求合格率和優(yōu)良率是我們一貫的目標，為了表達我們的決心，在初三學年開學伊始，每位任課老師就向校領導遞交了教學計劃書，每位老師都詳細制定了自己的教學計劃，列舉了需重點幫助的學生的名單，制定了幫教方案。事實上，老師們也確實在這一年里一步一步地、認真地，實現(xiàn)著自己的諾言。開學的第二個星期，我們就開始實行早自修制度，初三教師的工作量是相當大的，回家后，老師們還要批改試卷，出試題，經(jīng)常要熬到深夜才能休息。

　　工作強度大、任務重、壓力大，是我們每個初三老師的切身體會，但是，沒有一位老師因此而有一絲一毫的怨言，更沒有人因此而退縮，病，一如既往地工作。既然選擇了初三，就一定要做出成績！這是我們初三全體教師的誓言。

　　這使我們老師，特別是班主任老師的工作量又在原來基礎上增加了許多。老師眼中的學生已經(jīng)沒有了班級的區(qū)分，老師更多的時間幫助學生復習，可以把問題講得更深、更細、更透徹，可以把工作做得更好。

　　捧著一顆心來，不帶半根草去，陶行知先生的真知灼言，言猶在耳，我深感一位人民教師的責任，也深感一位人民教師的光榮，成績屬于過去，未來才屬于自己，作為一個青年教師，我知道我的工作才剛剛開始，黨在新時期下的素質(zhì)教育的方針政策己經(jīng)確定，我惟有勇于進取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績。

主任述職報告 篇2

　　班主任工作方面：

　　孩子的品行方面：本學期加大了對孩子品行方面的教育和引導，孩子們見到老師會主動問好，有東西會和老師同學分享，同學之間也會互幫互助，領加餐時不會爭搶，也不會再去說誰領的大一些誰領的小一些。但還有部分孩子見到長輩老師不會去主動問好，同學之間也會因為一些小事情產(chǎn)生矛盾，所以，下個學期也要注意對孩子品行方面的培養(yǎng)。

　　孩子的自我管理意識：本學期孩子的自我管理意識提高，特別是在晚自習時，教室里特別安靜，每個孩子都能靜下心來去認認真真寫作業(yè)，午休后的平板閱讀特別自覺，但在上晚自習之前，孩子們還沒有形成來教室安靜寫作業(yè)的習慣，上課時仍然有部分學生會忍不住接嘴，也有些孩子總是會丟東西，丟三落四，這個是下學期要重點抓的。

　　孩子的自理能力：本學期對班級的衛(wèi)生總體的是抓起來了，但是對孩子的自理能力抓的比較少，孩子們的桌子和柜子里面的書整理抓的較少，寢室女生宿舍關注的較多，孩子的自理能力較強，男生宿舍關注的較少，而且總的去宿舍的次數(shù)較少，這也是下學期需要改進的地方。

　　班級班風和凝聚力：總的班級風貌這學期還是比較好的，孩子們都比較上進，學習方面也比較積極，但受林影響，還是沒上個學期好。班級凝聚力方面，孩子們似乎對班級凝聚力沒有什么概念，在一些活動方面，孩子們可能也會只顧著自己，很少去顧著班級。

　　縱觀以上幾點，我在班級管理和建設方面，還需要努力，下學期準備投入更多的精力在班級管理上。

　　教學工作上：

　　本學期主要擔任二三年級語文教學，在教學上，可以說是一絲不茍。上個學期，重點在基礎和閱讀方面�；�礎方面，二三年級重點抓基礎生字詞，每個孩子都要過字詞關，所以這一個學期孩子的字詞基礎抓起來了，二是孩子的閱讀習慣及理解能力，每天都在鼓勵孩子們看書，周末布置作業(yè)也會嚴格要求孩子們看書，所以這學期，班里的孩子看書的氛圍特別濃，以前不愛看書的孩子，在班級氛圍的影響下，也在慢慢地看書了，所以孩子們的理解能力也有了非常大的進步。這個學期字詞和閱讀仍是重點，但也在嚴抓寫作，寫作是這個學期進步最大的，寫作主要抓書寫、書面整潔、構(gòu)思、好詞好句、經(jīng)典等句子的引用。孩子們是最喜歡上寫作課的。書寫方面，也是這個學期進步特別大的，整體孩子們的書寫都有了質(zhì)的飛躍，劉政廷、羅韋棋、張云哲、秦瑞麟、盧思源，三元班的陳睿澤、唐楚汐、程乾錦等，書寫進步特別大。所以，這個學期在語文的教學上從孩子們的成績來看可以說是非常好的。（從書寫、生字詞基礎到閱讀和寫作），但學習力課程如二年級的成語接龍、三年級的快速記憶在上個學期有實行，這個學期基本沒學，對于培養(yǎng)孩子的語言組織表達和概括能力還有待提高，還有開始一直設想的是在班里每周有一個孩子上去分享閱讀、書法、寫作，這個學期也沒能實行，所以下個學期在孩子的書本內(nèi)容學完后，嚴抓校本課程，把新學道的.語文特色展示出來。縱觀今年的語文考題，試題出的越來越活，不僅僅是考課本上的，而且還會涉及課外閱讀、生活常識這些，這也給我們的語文教學帶來一點

　　在這一年來，不僅孩子進步了，我也有很大的進步。從以前的膽怯到現(xiàn)在的自如，以前不自信到現(xiàn)在的信心滿滿，所以，在這里，你只要想努力、想成長，就會有不一樣的收獲。以上就是我對本學期工作的一個總結(jié)，還有很多做的不好的地方，還需要繼續(xù)努力，更加努力。

主任述職報告 篇3

　　尊敬的總經(jīng)理、各位同仁：

　　我現(xiàn)任士泰生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領導下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標，按照制定的各項工作計劃，團結(jié)和帶領士泰生產(chǎn)全體員工，面對前所未有的人力成本，高品質(zhì)，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益;一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標。

　　20xx年是士泰成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，上半年士泰公司陷入相當混亂的局面，特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對士泰公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠團結(jié)，求實奮進’的工作理念。

　　我個人以身作責，加強各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場合多次強調(diào)團結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進一步增強了員工的`主人翁意識，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強，在徐總的帶領下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻，為完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務提供了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工，依據(jù)徐總的經(jīng)營策略報告為準繩，也相應做了下面工作簡要匯報;

　　一、生產(chǎn)不放松

　　士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對全體員工高度負責的態(tài)度，切實抓好生產(chǎn)工作，克服人員減少，生產(chǎn)交期越來越短，任務繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術人員不計得失，勇于擔責，11月份，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢，裱封面工序布局進行了調(diào)整，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用，提高了生產(chǎn)效率，同時也節(jié)約了不必要的浪費;

　　二、以‘工作管理’為核心

　　工作上推行目標管理，在工作管理方面以‘目標管理’為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標，根據(jù)公司各項工作要求的績效指標制定生產(chǎn)各工序績效指標，各績效指標并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化，清晰化，細節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實到責任人，督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報;

　　鼓勵下屬自己設定目標，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領導充當老板，自己管理自己變‘要我做，為’‘我要做’;

　　三、物料管理

　　進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費;

　　四、設備管理

　　全面推行設備點檢管理，施行設備‘三定’管理，即‘設備定號’，‘管理定組’，‘保養(yǎng)定人’，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設備都有自己的固定編號，根據(jù)誰用，誰管，誰負責維護保養(yǎng)的原則，把設備的保管責任到人，使每臺設備都有人保管，把設備管理納入崗位責任制。

主任述職報告 篇4

　　項目部領導的指導和全體員工的共同努力下，20xx年本人作為路橋市政二分公司(污水深度處理廠項目部)安全設備管理部的負責人。經(jīng)過一年的努力奮戰(zhàn)，克服了種種困難，截止至12月30日，取得了較好的成績，以此同時，安全管理工作也取得了不俗的成績，完成了公司年初下達的各項考核指標，安全合格率100%實現(xiàn)了分公司年初制定的四個杜絕、四個為零、四個全面、一個確�！卑踩�生產(chǎn)計劃工作目標。

　　一、全年本人親自對施工現(xiàn)場的安全管理共開展巡檢工作:

　　查出安全隱患29臺次，1檢查施工機具、設備339臺次。限期監(jiān)督整改29臺次。

　　查出違章行為35人次,2檢查人員1245人次.限期監(jiān)督整改35人次。

　　查出違章用電9次,3檢查臨時用電安全138次。查出用電安全隱患28次，限期監(jiān)督整改37次。

　　查出不符合項49項，4檢查施工現(xiàn)場文明施工管理138次。限期監(jiān)督整改49項。

　　查出不符合9項，5檢查食堂衛(wèi)生46次。限期監(jiān)督整改9項。

　　抓“三違”行為

　　二、抓安全教育、抓隱患治理。

　　加強事故預防，根據(jù)現(xiàn)場施工的特點查找隱患。并以雨季八防、水池防腐、框架磚墻砌筑、有限空間作業(yè)、現(xiàn)場臨時用電、特種設備管理為重點開展安全檢查，有效地預防了各類安全事故的發(fā)生。

　　1抓安全教育：組織了項目部員工、分包隊伍施工人員49人進行建筑工地安全知識動畫視頻學習。

　　對項目部員工進行了個人責任狀、hse崗位職責、危害因素識別、應急措施知識摸底考試。經(jīng)過兩輪考試加深了項目部全體員工對本崗位責任狀、hse崗位職責、危害因素識別、應急措施知識的熟悉與了解。2親自編寫了污水深度處理廠項目部責任狀、hse崗位職責.

　　3狠反“三違”行為

　　加大對“三違”現(xiàn)象查處的力度。狠抓隱患治理，加大了三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級組織和安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查作用。確保各類隱患及時得到消除，防止了事故的發(fā)生。

　　開設安全管理罰款通知單2份,全年共查處違章現(xiàn)象(人)12人次。處罰金額達89500元。

　　三、抓好安全管理迎檢工作

　　120xx年度共迎接上級領導、部門、專家的各類安全工作檢查88次。

　　并順利通過了集團公司的三標”考核驗收。2迎接集團公司的三標”復檢驗收。

　　四、20xx年度本人主要抓的安全工作有以下幾個內(nèi)容：

　　1、開展危險源辨識活動1組織全體員工積極進行安全學習。

　　提高員工的職業(yè)健康/安全意識，為了提高全體員工的安全知識水平和響應公司的開展危險源辨識活動。項目部對所有新進工地的員工都強制性的進行三級安全教育和培訓。對新進場員工進行安全知識教育活動和講解危險源的辨別等職業(yè)健康/安全知識，提高職工的安全和三個體系里的環(huán)境、職業(yè)健康/安全等認識。講課培訓結(jié)束以后對受培訓的員工進行閉卷考試。由于大家對安全意識的重視，所以，所有的員工都順利的通過了考試。這為下一步在各個部門開展危險源辨識活動打下了良好的基礎。根據(jù)公司的'貫標精神，根據(jù)各個施工項目的工種特點和現(xiàn)場的實際情況，通知每個部門的每個成員都要認真的學習和理解直至掌握公司貫標工作中與安全密切相關的危險源辨識的條款，要求每個施工人員都要充分認識到自身工作周圍的環(huán)境因素和存在危險源，以及如何去控制和避開危險源。這些要求不僅僅要員工能夠在施工中懂得辨識和避開危險源，而且在腦子里也要深深的牢記，做到脫口而出，有問必答。整個工地進行的危險源辨識活動中，經(jīng)過集團公司和公司安監(jiān)部門對各班組的隨機抽查，分公司的各個成員對危險源的辨識活動掌握得較為全面，不僅僅在隨意抽查中能夠有問必答，隨問隨答，而且在現(xiàn)場施工中也是同樣的做到工完料盡場地清的三清”工作，整個施工現(xiàn)場設備擺放整齊，干凈整潔。這些得到集團公司和公司安監(jiān)部門的一致好評。

　　2、創(chuàng)一流施工現(xiàn)場2全面開展安全文明施工。

　　經(jīng)常深入到一線施工現(xiàn)場親自指導工作。為了相關方提高安全文明施工的意識，非常重視現(xiàn)場文明施工的情況。和明確各班組的責任區(qū)域，確定并劃分了各相關單位的安全文明施工責任區(qū)，明確區(qū)域并掛標志牌，要求各相關主管領導親自負責該區(qū)域施工的安全文明并根據(jù)考評情況進行評分，工作。并不定期的對各相關單位的施工責任區(qū)進行抽查考評。評出優(yōu)劣相關單位后并加以獎勵和懲罰。此舉提高了各相關單位的安全文明施工的積極性和責任心。實行獎罰制度以后，由于責任落實到個人并且同經(jīng)濟掛鉤，整個施工現(xiàn)場顯得一片整潔。各相關單位都為了爭得優(yōu)秀單位而各自努力。

　　3、組織員工開展了六.五環(huán)境日”宣傳活動

　　營造寬松的工地生活環(huán)境，為了活躍本項目部“六.五環(huán)境日”宣傳氣氛。六.五環(huán)境日”來之際，組織舉辦了污染減排與環(huán)境友好型社會”大討論活動。為了松懈職工們緊繃的工作神經(jīng)，讓員工們自我接受了一次愛護環(huán)境的教育。

　　4、持之以恒地開展安全教育培訓工作。

　　并且常教常新，自開工以來我一直把安全教育培訓作為一項重要工作來抓。培訓方式多，培訓內(nèi)容全面，全員參加。建立起全員安全教育培訓制度。通過認真開展安全教育活動，落實安全培訓工作，不斷增強員工的安全生產(chǎn)觀念，提高全員安全管理素質(zhì)。并警示員工時時、事事、處處關心安全，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。

　　通過不斷地組織相關方員工學習《安全生產(chǎn)法》安全生產(chǎn)工作規(guī)定》電業(yè)安全工作規(guī)程》等法規(guī)，20xx年度。使相關方全體員工加深了對法規(guī)的理解和掌握，自覺遵守安全法規(guī)，杜絕三違，避免了分公司和個人蒙受不必要的損失和傷害。通過電視教學的手段把其他單位發(fā)生的事故案例以專題片形式進行播放，要求談體會，談認識，加深對事故的認識，推動了公司自身安全文化的建設，樹立“除不可抗力，任何事故均可避免”安全理念。

　　宣講身邊發(fā)生的事故案例，還結(jié)合實際。讓分公司員工及相關方員工更容易接受和掌握，從而達到入耳入腦的目的并開展觸電急救及心肺復蘇法培訓，培養(yǎng)廣大員工的急救意識，分公司員工中樹立牢固的以人為本，關愛生命”安全文化理念。

　　預防為主，綜合治理”方針，加強安全生產(chǎn)預控管理，根據(jù)集團公司“專項安全生產(chǎn)檢查管理辦法”文件精神,為貫徹“安全第一。共組織開展各類安全大檢查工作。通過開展安全大檢查，組織落實整改共計187項，包括安全管理、施工器具檢查、設備缺陷、防寒防凍等，切實解決了影響特種設備安全、文明生產(chǎn)和設備過冬的關鍵問題，有力地確保冬季特種設備的安全穩(wěn)定運行和全年各項生產(chǎn)工作任務的完成。

　　五、安全工作安排

　　重點抓好以下安全工作：做好日常安全監(jiān)督、安全檢查例行工作同時。

　　1、開展全員安全教育培訓9次。

　　2、組織開展了6.511.9日安全活動宣傳。

　　3、對移動式滅火器進行了檢驗、維修。

　　4、組織進行了消防火災、人身傷亡、治安事件和專業(yè)預案等演練。

　　5、對相關方壓力容器進行了檢證、登記。

　　6、做好了各項相關準備。全年共檢查施工機具、設備進場檢驗339臺次。6對相關方特種設備進場檢驗。

　　7、制訂完善各類安全生產(chǎn)責任制。

　　8、組織員工開展了學習典型事故安全教材。

　　盡管作了一些工作但距離公司領導的要求還差得很多，回首11年這過去的一年。還有待進一步改進，還要扎實地做好領導交辦的每一項工作，要多動腦筋，多方學習，真正做到一心撲在工作上，把每一件小事都當作大事來抓，從而用自己的工作為路橋公司整體工作貢獻力量。

主任述職報告 篇5

尊敬的各位領導、各位同事：

　　我科在醫(yī)院領導的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導，以提高醫(yī)院效益為核心，以增強我科綜合競爭力為目標，以提高服務質(zhì)量為重點，全面落實醫(yī)院管理，強基礎，抓規(guī)范，順利通過”二甲醫(yī)院復審”,實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化，管理科學化，社會效益最大化，有力地推動了我科各項業(yè)務水平的進一步提高。作為我科主任的這一年來，本人認真履行科主任職責，盡職盡責，為更好服務于患者，鞭策自己，今天向各位領導及同事匯報一年來的工作，不當之處，請各位領導、同事批評指正：

　　一、加強學習，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務素質(zhì)。

　　2xxx年全科累計出入院人數(shù)約xxxx人次，床位使用率xx%,總收入近xxxx萬元，在幾個內(nèi)科中始終處于領先地位。

　　二、全年開展新業(yè)務、新技術x項。

　　我科率先開展床旁心梗三項和第二聚體的檢測，大大縮短了傳統(tǒng)化驗時間，能在第一時間為醫(yī)生提供臨床確定診斷，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取寶貴的時間，明顯提高了患者的預后。24小時動態(tài)血壓檢測，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價提供充分依據(jù)。糖尿病的胰島素泵治療，方便了糖尿病患者適時檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學合理。

　　三、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

　　四、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務理念：

　　全科人利用業(yè)務培訓時間努力學習知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，并同時積極參加學術會，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座，努力提高醫(yī)療技術水平，實行人性化溫馨服務，誠懇認真工作、細致耐心交流，為適應新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面向社會、面向患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務工作者整體形象，即服務一流，技術精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務的白衣天使形象。

　　五、打造良好團隊精神。

　　我科的工作一年到頭都忙忙碌碌，在病人多，特別是急重癥患者多，醫(yī)生少的情況下，經(jīng)常加班加點連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強。需踏實、耐心、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素質(zhì)。特別在年輕醫(yī)生的成長方面起決定性因素。作為科主任，以身作則，一直值周日白班，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進修學習期間，一直參加科室值班，最多時一周連值四個夜班。一年來，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，克抓嚴管，確保醫(yī)療安全，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。

　　六、醫(yī)乃仁術，廉潔行醫(yī)。

　　作為科主任應率先垂范，同時要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：經(jīng)常深入病員和家屬當中，了解病員的痛苦和需求，關心和體貼病人，切實減輕患者的.負擔，誠心誠意為患者服務。在工作上大膽創(chuàng)新。認真切實轉(zhuǎn)變思維方式，大膽開展技術創(chuàng)新，努力提高業(yè)務技術水平。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病人的尊重和信賴。切實規(guī)范自己的言行，樹立良好的形象，嚴格履行服務承諾。

　　嚴格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，提高覺悟，堅定信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原則、秉公行醫(yī)、公私分明，認真處理好醫(yī)院和患者的關系；尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽。永葆醫(yī)務人員的政治本色和浩然正氣。

　　由于科室病人多，工作繁忙，我們的工作還有些不足之處，如：住院病例不能及時完成，內(nèi)容過簡；辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時較臟亂。 翻過去的一頁已成為歷史，如果說做了一些工作，能較順利的完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和醫(yī)院相關科室的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領導的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，將繼續(xù)加強我科建設，爭取在醫(yī)院搬新址以后，開展一些新業(yè)務，使我科的業(yè)務更上一個臺階，更好的為廣大患者服務。

主任述職報告 篇6

　　本人擔任辦公室主任兼檔案室工作。一年來，在校領導的關心和干部職工幫助下，圍繞學校中心任務，積極開展工作，發(fā)揮了一定的作用。

　　一、 主要工作

　　1、圍繞學校中心工作抓校園文化建設。學校形成了具有特色的�；铡⑿Ｆ�、校歌、辦學指導思想、校長寄語以及“深化改革、質(zhì)量強校”的口號，“三、五、八”的奮斗目標和工作要點等，對于統(tǒng)一教職工思想，明確奮斗目標，提升學校文化內(nèi)涵發(fā)揮了積極作用。

　　2、圍繞學校中心工作搭建校園宣傳平臺。為了做好宣傳工作，搭建了宣傳平臺，修改調(diào)整充實了學校外網(wǎng)，從結(jié)構(gòu)、布局、圖片、新聞等方面進行了適時更新，增加了招生宣傳和視頻內(nèi)容，使網(wǎng)站內(nèi)容更具時效性、可讀性。以“xx五星職校校園網(wǎng)”為平臺，圍繞校內(nèi)各項中心工作、大型活動、動態(tài)報道、新聞發(fā)布等進行宣傳，有網(wǎng)友近500人；各類文章400多篇；照片2萬多張；瀏覽數(shù)萬人次；受到師生歡迎，發(fā)揮了宣傳作用。適時更新宣傳欄，對學校各類大型活動進行宣傳，共更新宣傳欄近40板。利用校內(nèi)宣傳站牌宣傳校園之星，對墻壁及校外招生宣傳欄進行了內(nèi)容更新。弘揚正氣，傳遞正能量，對涌現(xiàn)出來的先進集體，和個人做到了宣傳欄上有照片，內(nèi)外網(wǎng)上有事跡。

　　3、按創(chuàng)省級重點學校要求，做好文件檔案工作。按省級重點學校要求制訂了文檔收集方案，建立了建立了校擋案室，電子檔案庫。制定了文檔收集方案；收集整理了一年來學校形成的文字、圖片視頻資料。根據(jù)學校工作需要，做好了各類文件的起草、匯總和上報下發(fā)工作。無論是從計劃安排、工作總結(jié)、經(jīng)驗交流和新聞報導都做到了及時、適用。向上級所提供的文件檔案資料為學校評先、市年審等，為爭取榮譽發(fā)揮了作用。

　　4。積極做好校黨支部的籌建工作。在區(qū)黨工委的幫助支持下，全體黨員和師生的共同努力下校黨支部已成立開展了黨員登記，開辦了業(yè)余團校。到目前為止，己有近十名教職工、近百名學生積極向黨組織遞交了入黨申請書，成為黨的積極分子。為發(fā)揮黨組織和黨員的作用做了一定的工作。

　　體會和打算：

　　一年來，學校所取得的成績和榮譽，是全體師生共同努力的結(jié)果，我從中也受到了深深的啟發(fā)和教育，受益非淺。做到了始終圍繞學校的“改革創(chuàng)新、質(zhì)量強�！边@個中心；目光和鏡頭對準學生、班級和教職工，宣傳黨的政策；認真?zhèn)鬟_上級精神，總結(jié)交流經(jīng)驗；傳遞正能量、發(fā)揮了宣傳工作的引領、喉舌作用。 克服了年齡偏大、身體欠佳、條件有限的各種困難，在學校各項活動中，發(fā)揮了積極作用。

　　一年來，在大家的.幫助下，雖然做了一定工作，但還是不盡人意，主要是發(fā)揮部門特點，依靠師生共同做工作不夠；應付性工作多，基礎工作不夠；有的工作沒能按計劃完成；服務、協(xié)調(diào)工作不夠等。

　　今后打算。在各部門的配合下，繼續(xù)克服困難，努力做好本職工作。做好打好基礎。圍繞學校的中心工作，更多做好基礎性工作，為學校長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮辦公室智囊、參謀、服務、協(xié)調(diào)作用。抓住重點。今后的工作要注重抓重點，重點圍繞教育教學改革中的“質(zhì)量強�！�、創(chuàng)新學生管理新模式中的“四個一工程”、招生和畢業(yè)生就業(yè)指導中的“校企合作”等方面配合做好宣傳工作。注重提高。今后辦公室工作也要更新觀念，與時俱進，吸收新觀念、創(chuàng)新工作方法。多做服務、協(xié)調(diào)性工作，依靠各部門和師生共同做好工作。

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