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服裝銷售經理述職報告范文
隨著社會不斷地進步，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊桑韵率切【幨占淼姆b銷售經理述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
尊敬的領導：
工作一年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫忙。
這樣的時機我很珍惜，一步一個腳印，我由最初的一名導購員成長為如今的店長。
近一年來，我常常在工作中反思自己，端詳自己，看自身力量和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應服裝店進展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。
常常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負領導的期望，自身素養(yǎng)的強弱是關鍵，自己究竟才三十歲，從哪個角度講都還是處在起步階段，必需在工作中不斷地提高自己�；貞浗荒陙淼臓顩r，為了提高自身力量素養(yǎng)，上讓領導放心，下讓職工滿足，我系統(tǒng)的學習了服裝行業(yè)的相關學問，全面提高自己，力爭在語言表達的力量上有突破，在協(xié)調關系的力量上有突破，在組織治理的力量上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了學問，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的力量素養(yǎng)，增加了干好本職工作的力量。
作為一名店長，我要引導員工按正確的方向進展工作。我認為店長的工作，一方面要嚴抓治理，另一方面應當發(fā)揮指導、協(xié)作和籌劃的專長。
治理應當理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。培育員工的心態(tài)應當以企業(yè)文化為根底，實際狀況為主，客觀環(huán)境為輔，培育員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培育員工團隊幫助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和協(xié)作;培育員工永不滿意的學習心態(tài)。我要他們不僅要把握本區(qū)域相關學問，也要知曉相鄰區(qū)域的效勞常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分外鄉(xiāng)化，和當地文化更好地融合。所以我要培育員工換位思索、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互幫助。就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監(jiān)視應運，分析應運中存在的問題，對消失的問題準時解決，供應必要的幫忙;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。
女裝店長更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是一個中間人，是整個店鋪的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會擅長發(fā)覺工作中的問題，并準時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓教師，員工的典范，能夠指導員工精彩地完成各項工任務;他還要擅長鼓勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發(fā)員工的工作熱忱。
總結過去是為了更好地面對將來。在今后，我將連續(xù)克制困難，勇于開拓，把金利來的工作搞好，帶著大家努力完成好公司下達的工作任務。
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