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(優(yōu))設備管理員述職報告2篇
在學習、工作生活中,報告使用的頻率越來越高,要注意報告在寫作時具有一定的格式。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?以下是小編幫大家整理的設備管理員述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。
設備管理員述職報告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
我是物流分公司負責設備維護的員工。在這里,我僅就我所做的工作做一簡單總結(jié)。請領(lǐng)導同事們批評指正。設備維護的目的是保證設備的穩(wěn)定高效運行,簡單概括起來我總結(jié)為:推三阻四。
第一推:推動設備維修痕跡化。
通過長期從事設備維護工作后,不斷總結(jié)積累各種經(jīng)驗,小到一顆螺栓緊固多少算是最佳狀態(tài),大到一臺大型設備運轉(zhuǎn)起來后震動的聲音是哪種才算正常。這樣的積累不單單只停留在經(jīng)驗方面,更重要的是要將所得經(jīng)驗匯編成文字材料,利用空閑時間翻閱這些材料,往往能得到新的啟發(fā),并且也能加深對設備狀態(tài)判斷的準確性。
第二推:推動設備保養(yǎng)計劃合理化。
起初的保養(yǎng)計劃按照固定時間進行,經(jīng)過長期觀察和在維護過程中發(fā)現(xiàn),按照固定時間保養(yǎng)設備往往會造成某些設備存在保養(yǎng)過度,而另外一些設備保養(yǎng)不足的情況發(fā)生。究其原因我發(fā)現(xiàn),造成上述情況發(fā)生的起因是因為每臺設備的'使用頻率不同,出力不同,環(huán)境不同,設備結(jié)構(gòu)不同等綜合原因所造成的。不能只悶頭干工作,更不能按照書本上的案例照本宣科,我們庫房的設備肯定有不同于其他廠房的地方。
跳出書本后會發(fā)現(xiàn),這個原因其實很簡單,例如一頭牛和一頭馬,喂同樣的草料卻讓它們耕不同的田,肯定會造成一個吃的太多浪費了草料,一個吃的不夠容易生病。按照不同設備區(qū)別對待,不但能節(jié)約保養(yǎng)成本,同時也使設備運轉(zhuǎn)性能更佳。
第三推:推動保證生產(chǎn)優(yōu)先化
由于設備眾多,環(huán)節(jié)復雜,在生產(chǎn)過程中往往一個小故障就造成全面生產(chǎn)等待。為了保證生產(chǎn)線性不中斷進行,我們通過長期總結(jié)出了很多有效的應急方案,這套方案不單單是高效維修,而是快速維修。就像寒冬臘月里窗戶的玻璃碎了,高效維修就是馬上量好損壞玻璃的尺寸,火速敢去玻璃店,按照窗戶尺寸裁好新玻璃,再火速趕回來將新玻璃裝上。而快速維修就像我臨時拿來一張紙先胡到窗戶上,甚至可以搬來一塊木板先擋著寒風,讓屋里的人先免收寒風侵襲,然后屋里的人一邊享受著溫暖的同時,我去裁新玻璃,屋里的散去后我在撕掉紙張,撤去木板裝好玻璃。等人們明天回到屋里的時候,就又是一個完好的房間。采用類似這種道理的方法維修突發(fā)故障,快速的使設備恢復到運轉(zhuǎn)狀態(tài),而且在停產(chǎn)后維修設備,維修人員本身也可以有條不紊不慌不亂的進行維修,也使維修質(zhì)量得到了最高保證。下面我說說“四阻”。
阻截設備故障的發(fā)生,阻攔安全事故的發(fā)生,阻攔維修缺少備件的情況,阻攔能源浪費的情況。
是設備就會有故障,是不可能避免的。有設備,有維修,就會產(chǎn)生各種安全問題。
備件不可能全部備齊,不但浪費資金也造成管理困難。提倡節(jié)能是我公司乃至全國的倡導,如何保證運轉(zhuǎn)又節(jié)約資源同樣是個課題。
如何才能最大限度的做好“四阻”工作,這需要有一顆熱愛設備的心,有一顆熱愛崗位的心。
這幾年里,我不斷總結(jié)經(jīng)驗,不斷學習知識,不斷積累材料,因為設備維護工作本身就是一個重積累、重實踐的工作,也是一個寂寞的工作,沒人關(guān)注即是最好,迎來目光即是失敗。自從進入公司以來,我一直以“主人翁”的標準要求自己,時間久了,我覺得“主人翁”已經(jīng)不是標準而是自覺了。想起自己擁有的第一輛自行車,我最是疼愛,時不時的給鏈條抹抹油,給輪胎添添氣,蹬在路上總覺得我的自行車比別人的輕快,F(xiàn)在我感到當年的感覺又浮上心來,我自己就是設備的主人,我多關(guān)心他,他就多回報我,在這樣的感覺下做維護設備的工作,我開心,我自豪。
以上是對我負責的主要工作做以簡單小結(jié),另外,我還積極參與公司標準化編寫工作,負責精益物流項目實施工作,積極投稿,撰寫論文。
我的匯報完畢,請領(lǐng)導同事批評指正。謝謝大家。
設備管理員述職報告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
下午好!
充滿希望的新的一年已經(jīng)到來,走過20xx年,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多,在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導下,通過自身不斷努力,無論在車間日常事務管理,還是在黨建工作穩(wěn)固推進上,都取得了不錯的收獲,回顧一年的工作,現(xiàn)簡介如下。
20xx年,機修車間按照公司要求,以扎實做好“黨建引領(lǐng),爭創(chuàng)五優(yōu)”活動為契機,切實把黨建工作成效轉(zhuǎn)化成為車間的發(fā)展優(yōu)勢,車間以“三個融入”為黨建工作思路,融入生產(chǎn)維修實際,抓好黨員學習教育,融入行政工作部署,發(fā)揮黨員模范作用。融入職工思想實際,將“以企為家”落到實處。做到了黨建工作和日常工作緊密結(jié)合,為生產(chǎn)保駕護航,創(chuàng)建和諧生產(chǎn)環(huán)境。并取得了不錯的成績,確保了設備正常運轉(zhuǎn)率達到了99%以上,全年職工發(fā)生較大及以上安全事故為0次,注重能源節(jié)約和修舊利廢,如采用節(jié)能電機,安裝分段電能表,安裝井下定時開關(guān)等等,全年創(chuàng)價值50萬元以上,為我礦生產(chǎn)正常運行和控虧目標的實現(xiàn)做出了應有的貢獻。具體工作如下。
一、HSE日常工作。
1、抓好設備安全管理,做好關(guān)鍵設備的點巡檢工作,把維護落到實處。堅持每天對重點設備如提升系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、供風系統(tǒng)、供水系統(tǒng)等重點設備進行點檢巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和維護好。對一些臨時發(fā)生的設備故障,要求各工種接到電話10分鐘必須趕到現(xiàn)場以最快的速度處理好。為礦山生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。
2、安全為天,安全工作沒小事!狠抓習慣性違章,去年累計抓獲習慣性違章30余人,嚴格落實爭創(chuàng)五優(yōu)相關(guān)考核細則,一是抓好政治理論安全學習,各班組每天召開一次安全排班會,車間每周組織一次集體安全學習;二是落實了日常的安全巡查,做好各崗位安全確認工作;加強對重點部位、關(guān)鍵崗位隱患排查治理。實現(xiàn)隱患整改率100%,設備評級管理工作及作業(yè)票的工作確保安全事故為零的目標。
3、每月組織參加全礦安全環(huán)保消防大檢查,落實了日常的安全巡查,黨員帶頭,加強對重點部位、關(guān)鍵崗位隱患排查治理。全年安全隱患整改200多項,自查自糾安全整改50余項,完成率100%。,今年車間組織兩次車間內(nèi)部培訓,覆蓋全部車間職工,組織職工觀看安全警示教育片,邀請受工傷職工“現(xiàn)身說法”等。提高了職工安全意識。
二、設備安全管理工作
1、周期性特種設備檢測工作,如卷揚機房每周一次的安全檢測、每月一次的鋼絲繩檢測及加注潤滑油等,檢測結(jié)果需及時記錄在案,以備后期查證維護。檢測維護后,各項檢測合格后,方可生產(chǎn),做到“先安全再生產(chǎn),不安全不生產(chǎn),”為礦區(qū)安全生產(chǎn)保駕護航。
2、做好設備維護保養(yǎng)工作,按照設備保養(yǎng)手冊要求,定期檢修、維護、保養(yǎng)設備,并做成臺賬實時登記,以備后期設備保養(yǎng)查看。其次根據(jù)生產(chǎn)任務安排,做好設備月度及年度檢修工作。
3、及時搶修設備故障,一旦設備出現(xiàn)故障,車間第一時間派遣精干力量以最快的時間修復故障,為生產(chǎn)爭分奪秒。
4、車間上一年在技術(shù)改超項目上也收獲頗豐,主要工程建設和安全隱患治理整改情況如下,完成了一坑六中段、二坑九中段、柚子塘水泵房,兩個工區(qū)抽風機房的無人值守升級改造;完成了劉家灣配電柜更換,變壓器更換;完成了礦山配電房變壓器更換,完成了壓風機房配電改造,完成了降壓站設備升級改造;完成了劉家灣臺車制作及更換,完成了尾砂壩沉船修復,完成了尾砂壩排沙管道的'更換。
三、黨建工作
今年,車間以“黨建引領(lǐng),爭創(chuàng)五優(yōu)”活動為契機,以“三個融入”為黨建工作思路,推進車間支部工作。
一是融入生產(chǎn)維修實際,抓好黨員學習教育。召開“爭創(chuàng)五優(yōu)”工作全面推進會,持續(xù)加強學習宣貫,將“爭創(chuàng)五優(yōu)”融入日常工作,形成全員參與的濃厚氛圍!暗谝蛔h題學習”成為常態(tài)化,每月定期開展一次黨員第一議題學習會議,學習貫徹黨的十九大精神,以“三會一課”為抓手,開展系列黨員學習測試活動,以測促學;結(jié)合主題黨日、“黨旗飄揚、黨徽閃光”、“黨建+安全”、黨員先鋒突擊隊、黨員示范崗等活動載體,定期開展了各項活動。
二是融入行政工作部署,發(fā)揮黨員模范作用。以黨員的先進性和模范作用來帶動全體員工奮發(fā)圖強。一是體現(xiàn)在黨員在日常工作當中的傳、幫、帶上,二是按照精細化管理要求,劃分包括設備管理、現(xiàn)場管理、安全管理、精細化管理的責任區(qū),各班組承擔每個區(qū)域的崗位職責和模范表率,要求所有黨員及員工以追求卓越、追求完美的精神來建設自己所管轄的責任區(qū),并以各自的實際行動來鼓舞和帶動其他職工。
三是融入職工思想實際,將“以企為家”落到實處。支部堅持“三個融入”不動搖,積極融入職工思想實際,黨支部按照會議指引,規(guī)范召開黨支部委員會、黨小組會、班組周工作例會、班前會、民主生活會,做到隨時把握思想動態(tài),開展“六必談六必訪”,確保員工思想穩(wěn)定。如車間陳先國同志的困難幫扶捐款活動。同時以各項文體活動穩(wěn)定職工思想、凝聚職工力量,使職工以積極的狀態(tài)、飽滿的熱情投入生產(chǎn)活動之中。如氣排球比賽,公司運動會,拔河比賽等等。
明年的工作任重道遠,加強車間各項管理工作,從以企業(yè)生產(chǎn)和效益為中心而開展工作,努力為礦山設備的正常運行而盡力奮斗。
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