- 相關(guān)推薦
印刷廠述職報告（通用7篇）
在現(xiàn)在社會，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的印刷廠述職報告，歡迎閱讀與收藏。
印刷廠述職報告 1
一、20xx年廠務(wù)情況和我的工作情況
1、我廠情況：20xx印刷廠有員工名，印刷機(jī)臺。20xx年全年我廠累計完成產(chǎn)值1413萬元。20xx年印刷廠還加強(qiáng)了制度建設(shè)，加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)建設(shè)，進(jìn)一步明確了各班組的安全責(zé)任，平時我們還做好了做好機(jī)器保養(yǎng)，維修工作，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，通過努力全年未發(fā)生一起重大安全事故。
2、我的工作情況：
(一)我對工作早部署、早安排，強(qiáng)化競爭意識和拼搶意識，敢于和善于競爭，確保印刷工作順利展開。
(二)完善激勵機(jī)制，加大考核力度，實(shí)行工效掛鉤，對績效突出員工給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，充分調(diào)動了員工組織工作的積極性。
(三)正確的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力是業(yè)績穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)。我一方面保證了客戶的穩(wěn)定性，另一方面接待了不少新客戶。在各部門、全體員工等配合下，我加大系統(tǒng)的監(jiān)管力度，抓系統(tǒng)、抓管理，鞏固成績、拓展業(yè)務(wù)，使業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。
(四)加強(qiáng)風(fēng)險排查。成立風(fēng)險排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織員工進(jìn)行互查，以便達(dá)到檢查橫向無遺漏、縱向標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的要求，力求把檢查落實(shí)到實(shí)處。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題以及日常發(fā)生的差錯，管轄行定期進(jìn)行差錯點(diǎn)評會，通過大家共同討論，汲取教訓(xùn)，牢牢樹立合規(guī)操作觀念，杜絕操作風(fēng)險。
二、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年，將是公司發(fā)展關(guān)鍵之年，在公司的發(fā)展史上具有重大意義。這一點(diǎn)我們非常明確。20xx年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們一定會搶抓機(jī)遇、奮發(fā)進(jìn)取、調(diào)整思路、創(chuàng)新管理、參與市場、謀求發(fā)展。具體舉措如下，請大家評議：
(一)圍繞公司主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展
印刷廠將緊緊圍繞主業(yè)，做好各項(xiàng)服務(wù)，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程，探索創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展，20xx年我們的目標(biāo)是在生產(chǎn)設(shè)備不變的基礎(chǔ)上完成產(chǎn)值1700萬元。
(二)圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理
10年印刷廠將緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度，完善分配制度，細(xì)化內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛，降低運(yùn)行成本，強(qiáng)化節(jié)能意識，限量開支費(fèi)用，加大管控力度，向管理要效益，以達(dá)到降本增效的目的'。我們印刷廠將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹楣镜陌l(fā)展保駕護(hù)航。
(三)圍繞人員管理，強(qiáng)化崗位職責(zé)
繼續(xù)加強(qiáng)我廠愛崗精神的培養(yǎng)。“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是我廠員工的工作作風(fēng)，在努力向合格靠近的同時，我們要把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項(xiàng)具體工作，從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。
印刷廠述職報告 2
我是印刷公司輪印中心xxx，擔(dān)任的是副主任一職，20xx年度在報業(yè)傳媒公司和印刷公司的領(lǐng)導(dǎo)下，輪印中心全體員工的努力下，本人較好的履行了崗位職責(zé)。
我負(fù)責(zé)的是東方機(jī)組的管理，配合輪印中心主任緊抓本車間承印報紙的質(zhì)量，報紙的時效以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
回顧一年的工作，主要有以下幾個方面的總結(jié)：
一、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)保障生產(chǎn)正常運(yùn)行
每周星期二定期組織機(jī)臺人員清洗墨斗、水盤、水箱，以保持印刷機(jī)供水暢通，水質(zhì)潔凈；每星期不定期各機(jī)臺派一人配合白班維修人員檢查油箱供油情況，對設(shè)備部分老化橡皮布進(jìn)行更換，并檢查膠輥等日保養(yǎng)內(nèi)容和周保養(yǎng)內(nèi)容；協(xié)助車間主任定期組織召開機(jī)長會，對各機(jī)臺出現(xiàn)的情況和問題進(jìn)行細(xì)致分析并提出解決方案。
二、積極開展人員培訓(xùn)認(rèn)真做好車間文案工作
在傳媒公司開展“五比五看，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，配合車間主任積極組織實(shí)施輪印中心員工“大練兵、大比武”活動有序開展，
分別對在崗人員的理論，實(shí)際操作進(jìn)行了培訓(xùn)和考核，一批優(yōu)秀的年輕員工脫穎而出逐漸成為車間中堅(jiān)力量和技術(shù)骨干。并詳細(xì)的撰寫了關(guān)于此次活動的相關(guān)文字材料。
在公司評選季度及年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者的活動中，認(rèn)真撰寫整理了吳保林、柳兵、王兵等幾位優(yōu)秀員工，呼楊、竇榮、五號機(jī)組的先進(jìn)事跡材料；配合傳媒公司人力資源部認(rèn)真收集填寫了員工基本信息表，并遞交公司綜合辦公室。
三、嚴(yán)于律己堅(jiān)守一線
平時能夠以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司和車間各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作，認(rèn)真開展批評和自我批評，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見建議，和員工一樣堅(jiān)守一線，和大家相互溝通，相互交流。對機(jī)臺要求協(xié)助的同事能耐心的給予幫助，機(jī)臺有解決不了的機(jī)械故障，主動去協(xié)助機(jī)長解決。對機(jī)臺操作人員在印刷報紙中出現(xiàn)的偏黑色、墨大墨小等問題不厭其煩的指出，杜絕了廢報出門。
四、強(qiáng)化機(jī)臺建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提高
在工作中，分管東方機(jī)組，三組東方機(jī)設(shè)備有兩個塔是20xx年引進(jìn)的，有三個塔是20xx年引進(jìn)的，設(shè)備的老化無疑給機(jī)臺操作人員帶來了工作中的'難度，認(rèn)真的分析并對每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提出了可行性的解決方案，組織車間維修人員對設(shè)備進(jìn)行了橡皮布更換，膠輥更換，調(diào)整拉版規(guī)矩，機(jī)器的套準(zhǔn)等方面的作業(yè)，在機(jī)臺人員的努力下，三號機(jī)組承印的參考消息質(zhì)量有了很大的提高，機(jī)長吳曉輝和機(jī)臺人員也受到了公司獎勵。五號機(jī)組承印的寧夏日報、神華能源報全年無差錯、無質(zhì)量事故、無客戶投訴，機(jī)長王兵被評為公司優(yōu)秀生產(chǎn)者，五號機(jī)組又被公司評為先進(jìn)機(jī)組。自己在年底也有幸被評為印刷公司、傳媒公司、報業(yè)集團(tuán)20xx年度先進(jìn)工作者，這是和機(jī)臺上大家的努力是分不開的，這些榮譽(yù)同樣屬于大家。
近一年的工作中，也有自己做的不足之處，在節(jié)約紙張，降低紙耗方面執(zhí)行規(guī)定，控制成本工作還做的不夠；在華興時報、石嘴山日報代印報的印刷環(huán)節(jié)上把關(guān)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在來年工作中，會把這幾項(xiàng)作為重點(diǎn)去抓好落實(shí)，通過制度、做思想工作加強(qiáng)大家的責(zé)任心，督促機(jī)長嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
今年的工作有以下幾點(diǎn)思路首先希望公司在流程上能夠合理解決印前版面制作、印前分色輸出、印刷三者之間的矛盾。廣告的印前制作多數(shù)是由廣告公司完成廣告部只需將電子文件轉(zhuǎn)給印前報紙的排版編輯即可，與印刷廠不僅沒有技術(shù)上的溝通渠道，也沒有任何正規(guī)的聯(lián)系方式，廣告部一方面需要遷就廣告制作的各種要求，另一方面還要對印刷廠間接轉(zhuǎn)達(dá)強(qiáng)烈的質(zhì)量規(guī)范。
印刷是色的合成，印前是色的分解。以前我們常說印刷質(zhì)量是“七分制作，三分印刷”，但印前分色與印刷的分離使印刷質(zhì)量難以控制。報紙印刷有其特殊性，并不是簡單的將RGB格式向CMYK格式轉(zhuǎn)換，還需要在印前制作時進(jìn)行較大的色彩約束，才能保證印刷質(zhì)量。加強(qiáng)印前制作和分色制版輸出的管理和與后期印刷的銜接使報紙印刷質(zhì)量管理得到貫穿。
其次，注重細(xì)節(jié)管理，動態(tài)管理機(jī)臺，將廢報量降到最低值。
�。�1）穿紙前讓機(jī)器空轉(zhuǎn)，機(jī)臺電腦墨色控制系統(tǒng)給U1、U2、U3、U4給墨量并合上所有網(wǎng)紋輥進(jìn)行墨量傳遞，這樣開機(jī)第一版活就不會因?yàn)槟總鬟f不及時而造成廢報多的現(xiàn)象發(fā)生。
（2）盡量不要開機(jī)起速調(diào)整套�。ɡ�(guī)矩），哪怕多開幾次機(jī)，多打幾次樣張，機(jī)長和看墨人員可以更加精確的去調(diào)整套準(zhǔn)規(guī)矩和墨色，以達(dá)到基本合格品，目前車間這種開機(jī)調(diào)套準(zhǔn)的現(xiàn)象比較普遍，注意這個細(xì)節(jié)就會很大程度上降低廢報的產(chǎn)生。
�。�3）定期檢查更換水盤上流水不暢通的水管，每星期用清洗劑清洗管道，清洗水箱，勤檢查墨斗輥內(nèi)的油墨，發(fā)現(xiàn)乳化嚴(yán)重或摻差臟物及油墨用鏟子抄起已經(jīng)沒有墨絲的及時清理更換掉。
�。�4）勤抽樣報是每個報紙印刷員工應(yīng)該做的，必須做到的，廢報的產(chǎn)生的量多少和機(jī)臺人員勤抽樣報是分不開的。
最后，堅(jiān)持把強(qiáng)化機(jī)臺人員責(zé)任意識和有效可行的獎懲制度保障有機(jī)聯(lián)系起來，績效工資應(yīng)和機(jī)臺報紙質(zhì)量月評分、機(jī)臺廢報節(jié)約量、機(jī)臺原材料使用量、機(jī)臺衛(wèi)生、機(jī)器保養(yǎng)及崗位責(zé)任掛鉤（全月無差錯、無設(shè)備事故、無客戶投訴），也就是把績效工資分割成好多塊，員工完成哪項(xiàng)，月考核就發(fā)哪項(xiàng)。雖然考核工作比較麻煩，但相信能制定出合理可行的考核方案，再通過實(shí)踐去完善改進(jìn)，應(yīng)該會是比較合理、公平的。最后員工得到的就是自己本月的績效，多少有據(jù)可依，心知肚明，需要注意績效的發(fā)放既要顯現(xiàn)出責(zé)任大小，成績好壞，又要平衡新老員工的心態(tài)，調(diào)動大家的積極性和能動性、主動性。
隨著管理越來越精細(xì)，內(nèi)部節(jié)能降耗工作的深度和難度必然逐步加大，同時質(zhì)量工作的推進(jìn)阻力也會上升，容易使人產(chǎn)生畏難情緒和疲勞狀態(tài)。因此要推進(jìn)節(jié)能降耗管理工作的深入，關(guān)鍵在于進(jìn)一步強(qiáng)化各級人員的責(zé)任意識，解決思想認(rèn)識上的障礙，這是打好節(jié)能降耗、保質(zhì)保量攻堅(jiān)戰(zhàn)的基礎(chǔ)。
要想真正保證節(jié)能降耗、保質(zhì)保量工作的長效管理，還要堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓培訓(xùn)，一手抓完善制度。要通過建立完善的規(guī)章制度，把節(jié)能降耗、保質(zhì)保量工作中的各項(xiàng)工作細(xì)化、量化，把責(zé)任分解到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，并定期考核，發(fā)揮制度的保障和督促作用。
目前，輪印中心還要面對很多壓力，例如在目前如何提高設(shè)備的高效使用率、改善輪印車間印刷環(huán)境、增加員工收入等，尤其對輪印中心工作挑戰(zhàn)巨大，所以我們要謹(jǐn)慎和認(rèn)真對待，再接再厲，實(shí)現(xiàn)報紙印刷質(zhì)量的進(jìn)一步提高以推進(jìn)印刷公司的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
在20xx年，我將積極配合主任做好車間機(jī)臺建設(shè)，制度建設(shè)，完善員工績效考核等不足之處，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，爭取向公司領(lǐng)導(dǎo)和大家交一份滿意答卷，同時，也希望大家監(jiān)督我的工作。
以上述職，如有不妥之處，懇請批評指正。
印刷廠述職報告 3
一、工作完成情況
本考核周期內(nèi)，生產(chǎn)車間圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，高效推進(jìn)各項(xiàng)印刷任務(wù)。全年共完成各類印刷訂單 3200 單，訂單按時交付率達(dá) 98%，較上一周期提升 3 個百分點(diǎn)；總印刷量達(dá) 1500 萬印，超額完成 1400 萬印的年度目標(biāo)。在成本控制上，通過優(yōu)化耗材使用和設(shè)備維護(hù)流程，紙張損耗率降至 3%，低于年度規(guī)定的 5% 標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約成本約 8 萬元。
二、工作亮點(diǎn)
推行 “班組聯(lián)產(chǎn)責(zé)任制”，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到各班組，明確獎懲機(jī)制，激發(fā)員工積極性，使單日最大印刷量突破 8 萬印。
引入自動化裁切設(shè)備，優(yōu)化印刷流程，單批訂單生產(chǎn)周期縮短 15%，尤其在大型畫冊印刷項(xiàng)目中，效率提升顯著。
建立設(shè)備日常巡檢制度，每周由技術(shù)骨干對印刷機(jī)、裝訂機(jī)等設(shè)備進(jìn)行全面檢查，設(shè)備故障率較去年下降 20%，保障了生產(chǎn)連續(xù)性。
三、存在問題
部分員工對新工藝掌握不熟練，在特種紙印刷和 UV 燙金等復(fù)雜工藝訂單中，出現(xiàn)少量色差和套印偏差問題。
急單插單現(xiàn)象較多，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁調(diào)整，偶爾出現(xiàn)物料準(zhǔn)備不及時的.情況，影響部分訂單交付效率。
車間現(xiàn)場管理仍有不足，成品與半成品堆放區(qū)域劃分不夠清晰，存在少量錯放、混放現(xiàn)象。
四、改進(jìn)措施
每月組織 2 次工藝培訓(xùn)，邀請技術(shù)廠家人員現(xiàn)場指導(dǎo)，重點(diǎn)培訓(xùn)特種印刷工藝操作，同時開展技能比武活動，提升員工專業(yè)水平。
與業(yè)務(wù)部建立 “急單評估機(jī)制”，對緊急訂單的優(yōu)先級和可行性進(jìn)行提前評估，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，提前儲備常用物料。
重新規(guī)劃車間布局，增設(shè)標(biāo)識牌，明確各區(qū)域功能，實(shí)行 “定置管理”，要求員工按規(guī)范堆放產(chǎn)品，每周進(jìn)行現(xiàn)場檢查評分。
五、總結(jié)與展望
本周期生產(chǎn)車間基本完成各項(xiàng)指標(biāo)，但在工藝精度和現(xiàn)場管理上仍需提升。下一階段，我們將聚焦 “提質(zhì)增效”，通過技能提升、流程優(yōu)化和管理強(qiáng)化，進(jìn)一步提高訂單交付質(zhì)量和效率，為公司創(chuàng)造更大效益。
印刷廠述職報告 4
一、工作完成情況
作為質(zhì)量把控部門，本周期內(nèi)質(zhì)量檢驗(yàn)部共檢驗(yàn)印刷成品 2800 批次，合格率達(dá) 99.2%，高于年度 98% 的目標(biāo)值；客戶質(zhì)量投訴量為 12 起，較上一周期減少 5 起，投訴解決滿意度達(dá) 100%。在過程檢驗(yàn)中，共抽查半成品 1500 次，及時發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量隱患 35 處，有效避免了批量質(zhì)量問題。
二、工作亮點(diǎn)
制定《印刷質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)手冊》，細(xì)化文字清晰度、色彩還原度、裝訂牢固度等 20 項(xiàng)檢驗(yàn)指標(biāo)，使檢驗(yàn)工作有章可循，減少主觀判斷誤差。
引入色彩管理系統(tǒng)，對印刷過程中的'色彩數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，在包裝禮盒訂單中，色彩一致性達(dá)標(biāo)率提升至 98%。
建立 “質(zhì)量追溯體系”，每批產(chǎn)品都記錄操作人員、設(shè)備編號和檢驗(yàn)人員信息，出現(xiàn)質(zhì)量問題時能快速追溯原因，責(zé)任落實(shí)到人。
三、存在問題
對來料檢驗(yàn)重視不足，少數(shù)批次紙張存在毛邊、厚度不均問題，流入生產(chǎn)后導(dǎo)致印刷瑕疵，增加返工成本。
部分檢驗(yàn)記錄不夠詳細(xì)，尤其是對輕微質(zhì)量問題的描述和整改跟蹤記錄不完整，不利于后續(xù)質(zhì)量分析。
與生產(chǎn)車間的溝通協(xié)作有待加強(qiáng)，檢驗(yàn)出的問題反饋不夠及時，偶爾出現(xiàn)整改措施落實(shí)不到位的情況。
四、改進(jìn)措施
增設(shè)來料檢驗(yàn)崗，對紙張、油墨等原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決退回，并建立供應(yīng)商質(zhì)量評級制度。
規(guī)范檢驗(yàn)記錄表單，要求檢驗(yàn)人員詳細(xì)記錄問題類型、位置和整改情況，每月形成質(zhì)量分析報告，組織各部門共同研討改進(jìn)。
建立 “質(zhì)量問題快速響應(yīng)群”，檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間在群內(nèi)反饋，明確整改責(zé)任人及完成時限，定期檢查整改效果。
五、總結(jié)與展望
本周期質(zhì)量檢驗(yàn)工作取得一定成效，但在源頭把控和過程管理上仍有提升空間。未來將進(jìn)一步完善質(zhì)量管控體系，從原材料到成品實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)管，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的印刷產(chǎn)品，增強(qiáng)公司市場競爭力。
印刷廠述職報告 5
一、工作完成情況
業(yè)務(wù)部在本考核周期內(nèi)，積極拓展市場，共簽訂印刷合同金額達(dá) 850 萬元，完成年度目標(biāo)的` 106%；新增長期合作客戶 30 家，其中包括 2 家大型企業(yè)客戶，為公司帶來穩(wěn)定訂單。在客戶維護(hù)方面，老客戶續(xù)約率達(dá) 85%，客戶滿意度調(diào)查評分平均為 4.6 分（滿分 5 分）。
二、工作亮點(diǎn)
針對電商客戶推出 “小批量快印套餐”，提供 24 小時加急服務(wù)，吸引了 15 家電商企業(yè)合作，此類訂單占總業(yè)務(wù)量的 18%。
建立客戶分類管理檔案，根據(jù)客戶訂單量和需求特點(diǎn)提供個性化服務(wù)，如為出版社客戶提供排版咨詢，為包裝客戶提供設(shè)計建議，提升了客戶粘性。
參加 3 場行業(yè)展會，展示公司精品印刷案例，現(xiàn)場簽訂意向合同 12 份，擴(kuò)大了公司在區(qū)域印刷市場的影響力。
三、存在問題
新客戶開發(fā)集中在本地市場，外地客戶占比較低，市場覆蓋面有待擴(kuò)大。
部分業(yè)務(wù)員對印刷工藝了解不夠深入，在與客戶溝通時，無法準(zhǔn)確解答工藝細(xì)節(jié)問題，影響客戶信任度。
訂單報價流程不夠高效，復(fù)雜訂單需要多次核算才能報價，導(dǎo)致部分潛在客戶流失。
四、改進(jìn)措施
組建 “外地市場開發(fā)小組”，重點(diǎn)開拓周邊城市市場，通過線上推廣和行業(yè)協(xié)會合作獲取客戶資源，計劃新增外地客戶 15 家。
每月組織業(yè)務(wù)員參加工藝知識培訓(xùn)，由生產(chǎn)部技術(shù)員講解印刷工藝、材料特性等內(nèi)容，同時安排業(yè)務(wù)員到車間實(shí)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng)。
優(yōu)化報價系統(tǒng)，錄入常用材料價格和工藝成本參數(shù)，簡單訂單實(shí)現(xiàn)自動報價，復(fù)雜訂單由業(yè)務(wù)主管與成本核算員共同審核，縮短報價時間。
五、總結(jié)與展望
本周期業(yè)務(wù)部在業(yè)績和客戶拓展上取得一定成績，但市場布局和服務(wù)專業(yè)性仍需加強(qiáng)。下一階段將聚焦市場深耕和團(tuán)隊(duì)能力提升，力爭實(shí)現(xiàn)合同金額突破 900 萬元，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，為公司發(fā)展注入新動力。
印刷廠述職報告 6
一、工作完成情況
財務(wù)部在本考核周期內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，確保公司財務(wù)運(yùn)作規(guī)范有序。全年完成賬務(wù)處理 360 筆，編制財務(wù)報表 12 份，報表準(zhǔn)確率達(dá) 100%；資金管理方面，合理安排資金收支，保障了生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，資金周轉(zhuǎn)率為 6.2 次 / 年，較去年提高 0.5 次。在稅務(wù)籌劃上，依法繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，享受稅收優(yōu)惠政策減免稅額 5 萬元。
二、工作亮點(diǎn)
建立 “成本動態(tài)監(jiān)控表”，實(shí)時跟蹤紙張、油墨等主要原材料價格波動，及時向管理層反饋成本變化，為采購決策提供數(shù)據(jù)支持。
優(yōu)化費(fèi)用報銷流程，推行線上報銷系統(tǒng)，報銷審批時間縮短至 3 個工作日，提高了工作效率，減少了紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，安排專人負(fù)責(zé)催收，應(yīng)收賬款回籠率達(dá) 92%，較上一周期提升 3 個百分點(diǎn)，降低了壞賬風(fēng)險。
三、存在問題
財務(wù)分析深度不足，僅能提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總，對各部門成本構(gòu)成和利潤貢獻(xiàn)的分析不夠細(xì)致，對業(yè)務(wù)決策的支持作用有限。
與業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部的溝通不夠緊密，對訂單盈利情況的核算存在滯后，無法及時發(fā)現(xiàn)虧損訂單。
固定資產(chǎn)臺賬更新不及時，部分新購入設(shè)備未及時入賬，影響資產(chǎn)盤點(diǎn)準(zhǔn)確性。
四、改進(jìn)措施
每月編制 “部門成本利潤分析報告”，詳細(xì)分析各部門的收入、成本及利潤情況，提出成本控制建議，為管理層決策提供參考。
參與訂單評審會議，提前核算訂單成本及預(yù)期利潤，對低利潤訂單進(jìn)行重點(diǎn)評估，與業(yè)務(wù)部共同制定定價策略。
每季度與行政部聯(lián)合進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，及時更新臺賬信息，確保賬實(shí)相符，規(guī)范資產(chǎn)管理。
五、總結(jié)與展望
本周期財務(wù)部在基礎(chǔ)核算和資金管理上表現(xiàn)穩(wěn)定，但在財務(wù)分析和業(yè)務(wù)融合方面仍需改進(jìn)。未來將加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)的.協(xié)同，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的決策支持能力，為公司降本增效和健康發(fā)展提供有力保障。
印刷廠述職報告 7
一、工作完成情況
人力資源部在本考核周期內(nèi)，圍繞公司發(fā)展需求，完成員工招聘 45 人，涵蓋印刷技工、業(yè)務(wù)員、質(zhì)檢員等崗位，招聘及時率達(dá) 90%，滿足了各部門用人需求。在員工培訓(xùn)方面，組織各類培訓(xùn) 30 場，培訓(xùn)員工 500 人次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 100%。員工薪酬福利按時發(fā)放，社保公積金繳納無誤，員工滿意度達(dá) 88%。
二、工作亮點(diǎn)
針對車間技工短缺問題，與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)院校合作開展 “定向培養(yǎng)計劃”，輸送 10 名學(xué)員到公司實(shí)習(xí)，其中 6 人畢業(yè)后留任，緩解了技能人才不足的壓力。
推行 “績效考核與薪酬掛鉤” 制度，將生產(chǎn)部的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)與薪資直接關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)部按業(yè)績提成，有效激發(fā)了員工的'工作積極性。
完善員工關(guān)懷體系，為異地員工提供宿舍，設(shè)立員工互助基金，組織體檢和團(tuán)建活動，員工流失率控制在 8% 以內(nèi)，低于行業(yè)平均水平。
三、存在問題
培訓(xùn)內(nèi)容針對性不足，通用類課程占比較高，針對不同崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)較少，培訓(xùn)效果未達(dá)預(yù)期。
績效考核指標(biāo)設(shè)置不夠細(xì)化，行政、財務(wù)等職能部門的考核更多依賴主觀評價，缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)，員工對公司的發(fā)展理念和價值觀認(rèn)同感不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力需進(jìn)一步提升。
四、改進(jìn)措施
開展 “崗位需求調(diào)研”，根據(jù)各部門崗位特點(diǎn)制定個性化培訓(xùn)方案，增加印刷工藝、設(shè)備操作等專業(yè)課程，邀請內(nèi)部技術(shù)骨干擔(dān)任講師。
修訂績效考核制度，為職能部門設(shè)定可量化的考核指標(biāo)，如財務(wù)部的報表準(zhǔn)確率、行政部的辦公用品成本控制率等，使考核更公平公正。
組織 “企業(yè)文化宣傳周” 活動，通過征文比賽、演講比賽等形式傳播公司理念，同時設(shè)立 “員工風(fēng)采墻”，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。
五、總結(jié)與展望
本周期人力資源工作基本滿足公司運(yùn)營需求，但在人才培養(yǎng)和文化建設(shè)上仍有提升空間。未來將聚焦 “引才、育才、留才”，優(yōu)化人力資源管理體系，打造穩(wěn)定高效的團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
【印刷廠述職報告】相關(guān)文章：
印刷廠標(biāo)語11-05
印刷廠實(shí)習(xí)心得12-06
關(guān)于印刷廠實(shí)習(xí)總結(jié)04-12
述職報告?zhèn)�人述職報告10-15
述職述職報告范文07-26
中隊(duì)長述職報告_述職報告10-30
轉(zhuǎn)正述職報告范文領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)正述職報告04-02
弱電述職報告01-08
述職報告業(yè)務(wù)01-09