成大在线免费视频,亚洲精品免费一级视频,日韩亚洲欧美大陆,又黄又爽免费国产视频

<style id="t465f"></style>
<legend id="t465f"><u id="t465f"><thead id="t465f"></thead></u></legend>

<acronym id="t465f"></acronym>

<sub id="t465f"><ol id="t465f"><nobr id="t465f"></nobr></ol></sub>
<sub id="t465f"></sub>

部長年終述職報(bào)告

時間:2023-02-11 10:30:33 述職報(bào)告范文 投訴 投稿

部長年終述職報(bào)告

  我們眼下的社會,報(bào)告的適用范圍越來越廣泛,通常情況下,報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。在寫之前,可以先參考范文,以下是小編收集整理的部長年終述職報(bào)告,歡迎閱讀與收藏。

部長年終述職報(bào)告

部長年終述職報(bào)告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間,我在中文系團(tuán)總支學(xué)生分會的第二年又飛快地過去了。在這一年里,在領(lǐng)導(dǎo),老師的悉心栽培下,在學(xué)長學(xué)姐的鞭策下,在同學(xué)們的鼎力支持下,我和體育部一起茁壯成長,一路走來,有困難,有挫折,也有豐收的喜悅,幸福的淚水?梢哉f,能在團(tuán)總支學(xué)生分會任體育部部長一年,是我大學(xué)期間最寶貴的經(jīng)歷。那么,下面請?jiān)试S我花一點(diǎn)時間來介紹體育部這一年的具體工作情況。

  1、組織并帶領(lǐng)我系同學(xué)參加學(xué)校組織的田徑運(yùn)動會。在第十三屆校園田徑運(yùn)動會上,我系運(yùn)動健兒發(fā)揚(yáng)奮勇爭先,不甘人后的運(yùn)動拼搏精神,在上屆取得的男女團(tuán)體總分第八名的基礎(chǔ)上再接再厲,取得了男女團(tuán)體總分第六名的突破性成績。在這里,我要感謝所有為運(yùn)動會傾注過心血的工作人員和在賽場上拼搏的運(yùn)動員,沒有你們,就不會有這面來之不易的錦旗!

  2、組織三月學(xué)雷鋒系列活動之“感恩母親,尊重女性”主題活動,主要內(nèi)容是征集同學(xué)們關(guān)于母親的愛的心語制作祝福墻,以及為各棟寢室樓阿姨送祝福。在xx,xx級班長團(tuán)支書的全力配合下,活動開展得非常順利,收到的反響也特別好,贏得了寢室樓阿姨對中文系的交口稱贊;

  3、組織并帶領(lǐng)中文系男女籃球隊(duì)參加學(xué)校系際籃球比賽。這是我系第一年來組隊(duì)參加籃球賽,訓(xùn)練、隊(duì)服等等一系列事務(wù)都是從零開始,但隊(duì)員們沒有因?yàn)槲覀兗疾蝗缛硕丝s,每一場比賽都全力以赴,打出了精神,打出了風(fēng)格;正因?yàn)槿绱,即使最后的成績不盡如人意,我們還是得到了組委會授予的“精神文明獎”。我謹(jǐn)代表體育部向每一位刻苦訓(xùn)練,努力參賽的`隊(duì)員致敬!

  回首過往,在記錄我成長的檔案里,寫滿了領(lǐng)導(dǎo)老師對我的信賴和鼓勵,以及廣大同學(xué)對我的認(rèn)可與支持。在擔(dān)任體育部部長的這一年里,我不僅提高了自己的工作能力,變得更有效率更有目的性,更培養(yǎng)了自己的人際交往能力,讓我在與形形色色的人打交道的時候都游刃有余。從助理到部長,是一個飛躍,我邁上了一個新的臺階;從部長的位子上退下來,是一次轉(zhuǎn)身,也許不華麗,但足夠穩(wěn)健。每一次轉(zhuǎn)型,都是一次成長,不管我能否在團(tuán)總支學(xué)生分會中繼續(xù)任職,我都將會永遠(yuǎn)銘記這一段令人難忘的時光!

  最后,還是要感謝兩位書記,兩位輔導(dǎo)員老師,以及諸位學(xué)長學(xué)姐,沒有你們對我的支持和栽培,也許我就沒有這個機(jī)會站在這個臺上。

  我的述職報(bào)告到此完畢,謝謝!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

部長年終述職報(bào)告2

  XX年底,我經(jīng)過調(diào)用來到了XX公司,分管XX建設(shè)工程房建四標(biāo)段部分單體工程,經(jīng)過短時間的溝通,做到與部門之間以及總包單體相互熟悉,了解到房建四標(biāo)段當(dāng)時的內(nèi)部管理及施工狀況。XX年6月,我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)及公司各部門的配合下,使我的工作能力有較大提高,并接手工程的所有外裝深化設(shè)計(jì)施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)施工等各項(xiàng)聯(lián)系工作,并在工作中得到公司班子成員的認(rèn)可,由項(xiàng)目經(jīng)理提升為工程部副部長,協(xié)助部長日常各項(xiàng)工作,而后全面負(fù)責(zé)四標(biāo)段所有單體施工管理工作。目前,通過領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,經(jīng)過工程部各位項(xiàng)目經(jīng)理的配合及自身的長期努力,我所管轄的房建四標(biāo)段已完成工程實(shí)體17棟,其中校方驗(yàn)收9棟,8棟正在保潔,其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)。

  一、愛崗敬業(yè),率先垂范

  在調(diào)到XX公司以后,由于所在部門工程部人員少,工作量大,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,遵守單位規(guī)章制度,提前到崗,支持配合、盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作。分管四標(biāo)段后,認(rèn)真分析該標(biāo)段實(shí)際情況及特點(diǎn),制定自己的一套管理辦法。在XX工程五個標(biāo)段里四標(biāo)段施工進(jìn)度最慢,管理較為混亂。為解決施工進(jìn)度問題,我主動從總包工長及分包單位負(fù)責(zé)人入手,每天堅(jiān)持早七點(diǎn)與各施工班組同開班前生產(chǎn)會,聽取當(dāng)天安排的施工內(nèi)容是否合理,晚八點(diǎn)查看夜間加班情況,總結(jié)當(dāng)天完工節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)到位,尤其XX年底,為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點(diǎn),我堅(jiān)持將每棟單體當(dāng)天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開,經(jīng)常顧不上吃早飯,經(jīng)過一段時間的努力,我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著提高,得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認(rèn)可。

  二、做好服務(wù),認(rèn)真務(wù)實(shí)

  在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中,我做好對每位員工的服務(wù)工作,整理每次部門例會、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等會議的紀(jì)要工作,由于一些重要的會議紀(jì)要是公司相關(guān)部門開展工作的依據(jù),對施工現(xiàn)場具有指導(dǎo)意義,我經(jīng)常為滿足明天工作的需要,反復(fù)斟酌用詞,到半夜才行成稿件,認(rèn)真的落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)每次會議精神的傳達(dá),保障了公司司令的暢通,再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。由于自己性格比較開朗樂觀、善于交際,領(lǐng)導(dǎo)分配增加了新的任務(wù),就是XX設(shè)計(jì)院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位的'溝通協(xié)調(diào)工作,接到工作后,我詳細(xì)安排了深化、出圖、審圖、確認(rèn)等各項(xiàng)工作的時間節(jié)點(diǎn),并不厭其煩的催促進(jìn)度情況,經(jīng)常與各設(shè)計(jì)師通話半小時以上,且有時為配合盡快完善圖紙駐守XX設(shè)計(jì)院兩天,當(dāng)面逐條逐項(xiàng)解決,保證了現(xiàn)場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進(jìn)度。

  三、工作要有重點(diǎn)

  記得剛到公司的時候,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評我說,做事要有重點(diǎn),不能眉毛胡子一把抓,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)和向身邊同事的學(xué)習(xí),我每天在筆記本上記下當(dāng)天內(nèi)重要事項(xiàng),久而久之,形成習(xí)慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進(jìn)場情況,比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進(jìn)場、何時完工。當(dāng)然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力,比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程,我為了解決八層節(jié)點(diǎn)問題,保障內(nèi)裝節(jié)點(diǎn),先是聯(lián)系設(shè)計(jì)院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進(jìn)度,由于上步工序不完工,架體搭設(shè)無法拆除直接影響整個四至八層的內(nèi)裝施工,在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛,導(dǎo)致角膜發(fā)炎后,我仍滴著眼藥堅(jiān)持三天,保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點(diǎn)。在討論二層大廳吊頂方案時,到設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通,我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度,從下午兩點(diǎn)討論到晚上十一點(diǎn),最終把排版圖、材料、分格節(jié)點(diǎn)做法、吊頂龍骨等全部確定下來,連夜回到項(xiàng)目與總工交待。

  四、以身作則,廉潔自律

  XX工程是省市重點(diǎn)工程,我在公司堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真做事、清清白白做人的原則,在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。正確對待權(quán)力,認(rèn)真履行好職責(zé),不參與任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),努力做好本職工作。

部長年終述職報(bào)告3

  20xx年是簡單而不平凡的一年,行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,市場競爭也比較激烈,因此對公司及個人也有了更高的要求。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,規(guī)劃前景,促成20xx年工作再上一個新的'臺階,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  20xx年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的開挖、打樁工作。

  xx一期因樓內(nèi)部分工程未完成驗(yàn)收,而大部分業(yè)主已進(jìn)入裝修階段,樓內(nèi)各專業(yè)問題接踵而來,首當(dāng)其沖的就是天然氣:1、3月份進(jìn)行天然氣驗(yàn)收,而戶內(nèi)鑰匙已不在我們手中,這就必須要求物業(yè)通知到各家各戶,而天然氣公司又不是我們所能控制,為了將業(yè)主和天然氣公司的時間安排在一塊,頗費(fèi)周折。2、因戶內(nèi)裝修,不少業(yè)主在裝修過程中私自拆卸天然氣管道,造成管道泄漏,部分業(yè)主拒不承認(rèn)錯誤,推卸責(zé)任。綜上兩點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn):以后工程,在業(yè)主收房之前提前將天然氣驗(yàn)收,并當(dāng)面打壓,形成書面記錄。

  其次是樓內(nèi)水暖,在屋頂花園的施工過程中,將屋面挑出部分排水管堵塞,三層屋面挑出部分排水不暢,導(dǎo)致漏水至商鋪;部分戶內(nèi)在做地面的時候?qū)⒌芈┞裨诹说孛嬉韵;在采暖調(diào)試工程中,發(fā)現(xiàn)多層走道內(nèi)管道有漏水現(xiàn)象,打開發(fā)現(xiàn)都是后續(xù)工種在施工過程中不小心損壞,以上種種,反映了我們在成品保護(hù)管理過程中的缺陷,因此,在以后的施工過程中,我們要加強(qiáng)施工銜接過程的管理,每個工種施

  工前,對上一個成品工程進(jìn)行交接,施工后進(jìn)行檢驗(yàn),從根本上杜絕損壞他人勞動成果的現(xiàn)象。

  xx二期施工過程比較周折,3月開始開挖,正趕上xx會,工程進(jìn)展緩慢,我們督促土方公司見縫插針,及時的完成了開挖;在每次材料進(jìn)場后,及時要求施工方對需檢驗(yàn)材料取樣、試驗(yàn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);到目前為止在二期前期管理過程中,我向張工學(xué)到了不少土建知識,但也發(fā)現(xiàn)了不足之處,歸結(jié)為以下幾點(diǎn):

  1)土建技術(shù)水平相當(dāng)欠缺,一專多能的水平還達(dá)不到;

  2)工作流程中,規(guī)范操作性不強(qiáng),對施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致;

  3)個別工作進(jìn)度比計(jì)劃拖延滯后,工作的效率有待提高;

  4)和各部門工作銜接還不是很完美,有待加強(qiáng);

  在以后的工作中我將改正以上缺點(diǎn),進(jìn)一步規(guī)范自己,做到一切以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),做到各個工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄。

  以上就是我20xx年工作總結(jié),有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正!

部長年終述職報(bào)告4

  我部自年初以來,持續(xù)積極開展了各項(xiàng)安全管理工作,部安全生產(chǎn)工作不斷提升,確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定,特匯報(bào)如下。

  一、總體情況

  1、安全指標(biāo)完成情況:無人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、電網(wǎng)、職業(yè)病等各類事故的發(fā)生;非計(jì)劃停運(yùn)共4次,超過控制目標(biāo)一年小于等于一次;一類障礙出現(xiàn)3次,符合控制目標(biāo);二類障礙出現(xiàn)7次,符合控制目標(biāo);工作票合格率達(dá)到99。34%,操作票合格率達(dá)100%,安全生產(chǎn)天數(shù)900天。

  2、狠抓安全體系建設(shè)和安全責(zé)任制的落實(shí),加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)以及現(xiàn)場違章行為,全年總體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

  1、完善安全管理組織體系和制度體系,以安全責(zé)任書為載體,狠抓各級安全職責(zé)落實(shí),全力提升公司安全形勢。

  2、全力實(shí)施“反違章”工作。以兩臺機(jī)組c級檢修為契機(jī),全面加強(qiáng)了人員的反違章管理力度,落提升安全作業(yè)水平。

  3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。通過定期安全活動、安全培訓(xùn)、開展安全征文和網(wǎng)絡(luò)知識競賽等各種方式,努力提升工作人員的安全意識。

  4、以“安全性評價”、nosa安健環(huán)體系為手段,大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場臟、亂、差等不足,全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作,不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。

  5、不斷完善運(yùn)行管理,強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能培訓(xùn),提升人員操作水平,減少人為不安全隱患。

  通過上述努力,全年公司安全形勢基本穩(wěn)定,未發(fā)生各種事故,一、二類障礙與去年相比均下降,一部分現(xiàn)場重點(diǎn)隱患得到了整改。

  二、工作部署和有效做法

  1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作,親自部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,提出明確要求,同時身先士卒,不僅利用各種場合進(jìn)行安全思想的宣貫,帶頭組織、參加現(xiàn)場安全檢查,充分起到了表率作用。

  2、從抓員工的安全意識入手,落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。

  在3至6月兩臺機(jī)組b級檢修過程中,對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場安全交底工作,同時3-4月完成了全員年度安規(guī)考試,工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作,并對維護(hù)單位開展多次安全考試。

  公司網(wǎng)站開辟安全專欄,持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料,組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊子等各種方式,大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。如:針對機(jī)組b級檢修,設(shè)計(jì)制作檢修安全常識宣傳欄,并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月,組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專欄,深入開展安全宣傳、培訓(xùn),組織100多人參加“安全月”知識競賽。

  公司強(qiáng)化了各部門班組定期安全活動的要求,并制作員工安全培訓(xùn)教育檔案,“一人一檔”。設(shè)計(jì)、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子,下發(fā)到每個員工手中,通過開展nosa安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推進(jìn)工作,不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識和專業(yè)技能,力爭將各類人為事故隱患降至最小。

  6月,以“安全責(zé)任重在落實(shí)”為主題,我司組織開展了安全生產(chǎn)征文活動,同時組織參加國家電監(jiān)會安監(jiān)局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識競賽活動。截止6月30日,共有18人參加征文活動,81人參加網(wǎng)絡(luò)知識競賽,其中得分最高的人達(dá)9356分,前5名均在6000分以上。

  3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作,構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)公司非常重視,親自主抓安全生產(chǎn)工作,多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅(jiān)持開展月度安全分析會等定期安全活動,會議上各部門積極以ppt形式準(zhǔn)備詳實(shí)的資料,認(rèn)真分析、評價、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處,使得安全生產(chǎn)工作形成了一個良好的氛圍,推動了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度,對各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開展檢查,公司全年共組織對維護(hù)單位開展安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達(dá)數(shù)十次。

  4、修訂、完善各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定,完善三級安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司、部門與班組、班組與個人均層層簽訂責(zé)任狀,讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。同時,結(jié)合nosa及安全性評價工作,公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個,完善了安委會機(jī)構(gòu),并成立了安健環(huán)委員會,有效地增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎(chǔ)。

  5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,開展應(yīng)急預(yù)案的演練,不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我司已基本完成綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案的修訂工作。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作,于10月下旬開展了一次消防應(yīng)急演練。

  6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度,嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,全方位加大“反違章”工作力度,嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場違章行為,有效地懲治了不安全行為,較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實(shí)施細(xì)則》,并制作成小手冊下發(fā)到每一個員工和外委單位人員手中,同時建立起公司、部門、班組三級反違章檔案,加強(qiáng)了反違章的宣傳力度。

  今年公司機(jī)組檢修次數(shù)多,時間長。安監(jiān)及各部門管理人員每天對檢修修現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查,并以機(jī)組檢修為契機(jī),重點(diǎn)抓好外來參檢隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作,嚴(yán)厲打擊、及時糾正現(xiàn)場違章行為和不文明施工情況,并根據(jù)檢修進(jìn)度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項(xiàng)安全檢查十多次,全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張,安全檢查通報(bào)40多份,在全年為期近五個月的檢修過程中,未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故。

  7、以安評、nosa工作為契機(jī),積極開展設(shè)備整治工作,促進(jìn)現(xiàn)場設(shè)備安全水平提升。

  1)高度重視安評整改,制訂整改計(jì)劃,逐項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)分解,確定責(zé)任人,并督促和確定整改項(xiàng)目閉環(huán)。

  2)積極推進(jìn)nosa工作。公司制訂了總體推進(jìn)實(shí)施方案,目前已制定各元素的管理標(biāo)準(zhǔn)40多個并在不斷增加中。按照總體實(shí)施方案,每月制訂工作計(jì)劃,按計(jì)劃實(shí)施,工作力度已不斷強(qiáng)化,已收到了成效。

  3)今年公司投入巨資,將兩臺鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒,大大增強(qiáng)了抗腐蝕性能,消除了公司這一最大隱患。同時以#1機(jī)組c級檢修為契機(jī),全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作,特別重點(diǎn)對#1發(fā)電機(jī)組長期存在的振動大問題進(jìn)行了深入排查和分析,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷,為此不惜延長檢修時間專門返廠檢修,6月#1機(jī)組啟動后運(yùn)行工況穩(wěn)定良好,徹底消除了該重大隱患。同時,今年還進(jìn)行了#1機(jī)組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴(yán)重隱患的治理工作,目前各項(xiàng)工作都已完工。

  8、運(yùn)行管理方面,完善并長期執(zhí)行一系列的保機(jī)組安全運(yùn)行的有效措施。如制定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時的安全措施、低負(fù)荷運(yùn)行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐mft的'防范措施等。同時,根據(jù)煤種變化情況,及時進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn),提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時,根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施,并定期開展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作,積極開展安全技術(shù)學(xué)習(xí),運(yùn)行每個班都開展一次事故預(yù)想,形成良好的安全氛圍,做到對運(yùn)行機(jī)組的安全可控監(jiān)管。

  9、全力以赴做好隱患排查整改,開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作,定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng),制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案,定期檢查危險(xiǎn)源情況。全年,公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查,同時,在春節(jié)、國慶、深圳大運(yùn)會等節(jié)假日、重大活動前開展專項(xiàng)檢查。并且,公司推行周安全檢查制度,將全廠劃分區(qū)域,制定檢查規(guī)范,每周末組織各部門開展安全檢查,同時安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查,嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。

  10、加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作,創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強(qiáng)對治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核,重點(diǎn)抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場巡邏制度的落實(shí),每天不定時對各個崗位進(jìn)行抽查,加大了對出入物品的檢查力度,已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來人員盜竊事件,為公司減少了損失。

  三、存在的問題和不足

  1、安全管理體制還不夠健全,安全制度不夠完善,監(jiān)督不夠嚴(yán)格。各級人員尤其是管理人員安全責(zé)任制措施落實(shí)還不完全到位,未按“三級控制”要求層層落實(shí)。安全人員配置力量不強(qiáng),部分人員對安全生產(chǎn)管理與具體業(yè)務(wù)的關(guān)系未能正確認(rèn)清,對安全責(zé)任的落實(shí)有差距,部分員工執(zhí)行力不強(qiáng),安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與要求差距較大。

  2、部分員工及外協(xié)檢修維護(hù)單位安全意識、技術(shù)水平和責(zé)任心都存在差距,對“兩票三制”及各種安全管理制度的落實(shí)不完全,造成不安全事件和違章作業(yè)現(xiàn)象屢有發(fā)生,對安全生產(chǎn)帶來人為不安全因素。

  3、基建遺留隱患、設(shè)備缺陷仍較多,設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平不高,整改難度較大,對公司的安全文明生產(chǎn)帶來很大隱患,還需進(jìn)一步花大力氣對設(shè)備隱患和缺陷的進(jìn)行全力整治,不斷消除安全隱患,保證安全生產(chǎn)局面的長治久安。

  4、對外協(xié)單位工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核力度還不足,檢修維護(hù)單位總體工作質(zhì)量不理想。公司各生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé),加強(qiáng)對本部門及所管理的檢修單位的檢修作業(yè)過程、工藝質(zhì)量、安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等工作的監(jiān)管力度,進(jìn)一步加強(qiáng)檢修設(shè)備和消缺工作的跟蹤、管理,提高設(shè)備檢修消缺質(zhì)量。同時加強(qiáng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),盡快提升現(xiàn)場作業(yè)安全文明水平,保證作業(yè)工藝、質(zhì)量。

  四、下一步工作改進(jìn)措施

  1、按照nosa體系,安評要求及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求修訂、完善原有安全管理制度,并加強(qiáng)執(zhí)行的監(jiān)督力度,強(qiáng)化安全管理體系的職能和效力,讓安全責(zé)任制真正落實(shí)到每個部門、每一個人。

  2、持續(xù)深入開展安全宣傳、培訓(xùn)工作,通過各種方式方法努力提高工作人員安全意識和安全技術(shù)能力。按照“火力發(fā)電廠安全性評價”和“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求”,不斷完善管理制度、措施規(guī)定,加強(qiáng)隱患排查治理,找出危險(xiǎn)根源,花大力氣落實(shí)整改。

  3、長期堅(jiān)持對公司危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行查找、分析,強(qiáng)化安全檢查的力度,逐漸建立、完善檢查標(biāo)準(zhǔn),及時落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案,不斷消除危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源。

  4、加大對設(shè)備、設(shè)施的綜合治理工作,做好設(shè)備的缺陷的統(tǒng)計(jì)分析工作,重點(diǎn)提高輸煤、制粉、除灰、脫硫等設(shè)備的健康水平,為機(jī)組安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能環(huán)保打下良好基礎(chǔ)。

  5、持續(xù)深入開展反違章、打擊習(xí)慣性違章活動,加強(qiáng)“兩票三制”的管理,隨時抽查,堅(jiān)決打擊無票作業(yè)等違章作業(yè)情況,確!皟善比啤钡戎贫鹊恼照聢(zhí)行。

  6、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善和演練工作,提高公司員工反事故和應(yīng)急處理的能力。

  7、強(qiáng)化推動nosa體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作、持續(xù)開展安全性評價整改工作,逐步提高全員的安全意識,提升安全管理水平,改善設(shè)備安全狀況,形成全公司良好的安全理念,保障公司安全生產(chǎn)工作的長期、穩(wěn)定。

  8、鞏固大安全理念,持續(xù)加強(qiáng)對安全保衛(wèi)、消防、交通、食品安全方面的監(jiān)督、檢查力度。

部長年終述職報(bào)告5

  時光荏苒,轉(zhuǎn)眼之間又到期末,回首在學(xué)生會工作的時光,心中總是感到欣喜和緊張。經(jīng)過層層篩選,我從一名大一干事成長為一名大二骨干,在學(xué)生會這個大家庭里,我受益匪淺,學(xué)到很多東西。從剛開始的不適應(yīng)到后來的適應(yīng)、從陌生到熟悉,老師、同學(xué)給了我很大支持和幫助,同時自己也得到了充分的鍛煉,真正地懂得了集體觀念和協(xié)作精神的重要。下面我將會從以下幾個方面介紹我在這一學(xué)期的工作。

  1,部門本學(xué)期的活動總結(jié)

  2,自己在部門中的主要職責(zé)

  3,部門中的創(chuàng)新

  4,自己的優(yōu)缺點(diǎn)

  5,部門的發(fā)展及規(guī)劃

  1、部門本學(xué)期活動總結(jié)

  回顧學(xué)期初的部門納新,總共招聘了23名大一干事,這相對以往是少之又少的。面對接下來各系迎新杯的裁判工作,我們當(dāng)時也是沒有底,甚至有過二次納新的計(jì)劃,但是經(jīng)過我們?nèi)w成員的討論最終否決了。既然工作擺在面前,我們應(yīng)該做的不是找借口,而是想盡辦法保質(zhì)保量地完成它。人手不夠?那我們就加強(qiáng)訓(xùn)練,用質(zhì)量彌補(bǔ)數(shù)量上的不足。人手還是不夠?那我們就請大三的學(xué)長過來幫忙。在全體成員的共同努力下,各系迎新杯籃球賽圓滿結(jié)束。

  說完了部門迎新杯籃球賽,接下來就說說部門最平常的值班簽到問題。這是一件小事,但往往是這些小事最能反映一個問題。所以我們在一開始就對部門的人員進(jìn)行嚴(yán)格要求,每次開會都著重強(qiáng)調(diào)。沒事盡量不要請假,值班有事自己找人代替值班,這一系列的措施使得初期值班遲到早退,請假過多的現(xiàn)象得到遏制,為以后工作的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

  在工作中的我們對部門的成員很嚴(yán),但這并不影響我們上上下下良好的關(guān)系。平常緊張工作結(jié)束以后,周末周日我們會約著一起打籃球,聚餐什么的。上個月應(yīng)部門成員的`提議,我們還組織了一次秋游。工作之余,我們樂在其中。。

  2、自己在部門中的主要職責(zé)

 。1)軍訓(xùn)時過后一星期主要培訓(xùn)大一干事。

 。2)迎新杯籃球賽及以后的學(xué)生會內(nèi)部籃球賽負(fù)責(zé)帶領(lǐng)大一干事執(zhí)行比賽。

  (3)在部門組織活動時負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部人員。

 。4)平常日常和部門成員做一些心理的輔導(dǎo),也就是一些溝通,這個對部門成員來說是很有必要的。

  3、部門中的創(chuàng)新

 。1)去年我們接手學(xué)長們手頭的工作比較晚,這使得我們對部門中的一些事了解得不夠詳盡,工作上產(chǎn)生了一些沒有遇到過的問題。針對這一情況。我們采取了兩個措施。

  其一,我們從一開始就進(jìn)行了部長助理制度‘每個月由大一干事進(jìn)行申請,然后再明主評選,一月一次。這不僅極大地提高了部門成員的積極性,也使他們盡早地熟悉部門的工作,而不是每天只知道值班簽到。

  二,經(jīng)常邀請大三的學(xué)長來對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo),在賽場上帶領(lǐng)大一干事執(zhí)行裁判。我們剛從學(xué)長手上接過責(zé)任的接力棒,很多事情還是一知半解,他們的經(jīng)驗(yàn)此時就是一筆寶貴的財(cái)富。他們的指導(dǎo)使我們能夠盡快地投入到自己的工作中來;指導(dǎo)大一的干事打好基礎(chǔ),早日在裁判知識上實(shí)現(xiàn)新的超越。

 。2)賽事中的創(chuàng)新。和以往的內(nèi)部籃球賽相比,相同的是比賽時間場地。不同的是比賽的內(nèi)容。在本次內(nèi)部籃球賽中,我們首次加入了女子投籃項(xiàng)目,和大二大三籃球?qū)官悺_@使得原本平常的一個活動變得更加具有趣味性和可玩性。在獎品環(huán)節(jié),我們也是一改以往的提前采購獎品的做法。而是改為根據(jù)名次給予獲獎部門一個配額,由各自部門自行商議采購何種獎品,上報(bào)我們部門以后再由我們進(jìn)行采購,最后發(fā)予取得名次的部門;顒咏(jīng)費(fèi)還是原來的經(jīng)費(fèi),給人的感受卻是不一樣的,這更好地照顧到了每個部門的需求,避免了采購一些不怎么實(shí)用的物品。更加地人性化。

  4、自己的優(yōu)缺點(diǎn)

 。1)首先說一下自己的優(yōu)點(diǎn),對人對事認(rèn)真負(fù)責(zé)有耐心,

 。2)能夠全身心地投入其中。態(tài)度隨和,比較容易與人相處。

 。3)再來談?wù)勛约旱娜秉c(diǎn),在處理事情時還不夠霸氣,

  (4)人際關(guān)系方面還是不夠主動。主動的溝通比較少。

  這是對自己的一個剖析,也許因?yàn)樽约菏蔷种腥,自我剖析還不夠透測,相信你們局外人能狗看的更清楚一些,希望在后面學(xué)生會工作中能夠指出,以便更好地學(xué)習(xí)和改正。我相信這些缺點(diǎn)只是暫時的,日后我會做得更好。更好地了解自己,更好地服務(wù)師生。

  5、部門的發(fā)展及規(guī)劃

  本學(xué)期的工作已經(jīng)接近尾聲,但我們不能因此而懈怠。我們體育部裁判團(tuán)從上周起已經(jīng)開始了第二輪裁判培訓(xùn),為的就是更好地迎接明年的工作。在這里我想再次重申一句。我們不是專業(yè)的籃球裁判,但公平公正是我們的原則。我希望我們的付出與努力能的到全體武生院師生的肯定。

  說完本學(xué)期的工作規(guī)劃,讓我們把視野放得更遠(yuǎn)。來年我們又將怎樣規(guī)劃我們的部門呢?首先,做好我們的本職工作是必須的,這就是3v3籃球賽。我們的目標(biāo)不是復(fù)制去年的賽事,我們要的是超越。具體的活動策劃我們已經(jīng)在著手,靜待明年的到來。

  在做好本部門活動的同時,當(dāng)然還會更加積極地參與到與其他部門的合作中。這一點(diǎn)在這學(xué)期我們做得還不夠。我們會積極地改進(jìn)。明年一定會做得更好。

  最后在做好籃球裁判的前提下,我們會嘗試著進(jìn)行其他體育賽事的裁判培訓(xùn),包括足球、羽毛球、和國球。

  明年我們部門有很多事要做。我們會在工作中學(xué)習(xí),在工作中成長。我們會做到忙而不亂,用自己的行動充實(shí)自己的大學(xué)生活,服務(wù)全校的師生。

部長年終述職報(bào)告6

  時間老人總是步行匆匆,轉(zhuǎn)眼之間,20xx的上個半年馬上要過去了,而激情似火的暑假即將來臨。在這個氣溫逐漸升高的日子里,現(xiàn)對本學(xué)期體育部工作做以下工作總結(jié):

  一、角色轉(zhuǎn)變

  本學(xué)期是一個特殊的時期,由之前的副部長轉(zhuǎn)變成了部長,上學(xué)期我們還是在前部長領(lǐng)導(dǎo)下工作,而現(xiàn)在體育部就要靠我們來建設(shè)了。如何快速的進(jìn)行這種角色的轉(zhuǎn)換?時間不允許我們怠慢,經(jīng)過自身獨(dú)立的思考,通過不斷的與其他學(xué)生干部的溝通與交流,我迅速做到了角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),積極承擔(dān)職位責(zé)任,引導(dǎo)部門走向,提高部門建設(shè)和成員素質(zhì)。

  二、思想工作和部門建設(shè)

  作為部門負(fù)責(zé)人,我認(rèn)為搞好思想學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是做好工作的兩個基點(diǎn),在工作中我著重抓了以下兩個方面:

 。ㄒ唬┳ズ皿w育部成員的思想學(xué)習(xí)

  我依據(jù)學(xué)生會“服務(wù)同學(xué)”的理念為宗旨,依托校學(xué)生會獨(dú)有的地位和x臺,“自我教育”、“自我管理”的要求,通過理論學(xué)習(xí)和寓學(xué)習(xí)于活動中的手段,培養(yǎng)土語部成員的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和任勞任怨的工作精神。

 。ǘ┳ズ貌块T組織建設(shè)和著力打造部門文化

  以承辦“大學(xué)生籃球聯(lián)賽”“大學(xué)生排球聯(lián)賽”為契機(jī),培養(yǎng)部門“樂于分享、樂于溝通、樂于實(shí)踐”的.部門文化精神,在校學(xué)生會整個大環(huán)境下,呈現(xiàn)出獨(dú)有的一道風(fēng)景。

  三、本學(xué)期活動總結(jié)

  本學(xué)期體育部主要舉辦了一個大型活動,即20xx年大學(xué)生排球聯(lián)賽。 大學(xué)生排球聯(lián)賽作為一個大型的、具有我校特色的、是我校團(tuán)委校學(xué)生會標(biāo)志性的品牌活動,在前期準(zhǔn)備上絲毫不敢怠慢,甚至心理上壓力重重。無論是裁判員的培訓(xùn)、二級學(xué)院的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌以及物品的準(zhǔn)備,力爭做到精益求精萬無一失。在團(tuán)委施x的大力引導(dǎo)下,x團(tuán)四位x特別是張瑞波x的指導(dǎo)下,整體來說,根據(jù)大部分學(xué)生會同人的看法、普通同學(xué)的看法以及自身的理解,此屆聯(lián)賽還是成功的,至少和上屆相比。

 。ㄒ唬 比賽整體較為順暢,賽事組織和相關(guān)制度更加完善,無申訴事件發(fā)生。

  (二) 裁判員整體表現(xiàn)較好,雖有抱怨,但無因裁判員導(dǎo)致賽事遇到阻力事件發(fā)生。

  (三) 運(yùn)動員競技狀態(tài)良好,名次競爭較為激烈展示出較高的競技水平和良好的精神風(fēng)貌。

 。ㄋ模 場地布置及賽事環(huán)節(jié)上有所創(chuàng)新,充分體現(xiàn)人性化,有較高的觀眾關(guān)注度和參與度。

  通過此次籃球賽,再一次展示出在校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的下我們校學(xué)生會強(qiáng)大的爆發(fā)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力,認(rèn)識到這個組織鮮明的思想性和政治性。當(dāng)然也體會到了作為一個活動開展執(zhí)行者的艱辛和快樂,從策劃準(zhǔn)備,前期宣傳,到活動舉辦及后期總結(jié),都獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。而對于我們學(xué)生會這個組織,通過此次的排球聯(lián)賽也是一次很難得的考驗(yàn)和鍛煉。當(dāng)然,此次活動仍然暴漏出了一些缺點(diǎn),比如裁判員執(zhí)法水平還需提高。比賽時間分配不公,拉拉隊(duì)不給力和忽視現(xiàn)場秩序等問題,我們會吸取這些教訓(xùn),在以后的活動中嚴(yán)加注意。

  四、下學(xué)期及日后工作展望

 。ㄒ唬 做好籃球聯(lián)賽前期準(zhǔn)備工作,積極聯(lián)系經(jīng)驗(yàn)豐富的裁判員,與體育教學(xué)部專業(yè)老師做好溝通。

 。ǘ 努力建設(shè)大學(xué)生裁判團(tuán),完善該組織制度,提高執(zhí)法水平,力爭將其建設(shè)為一個獨(dú)立運(yùn)行、水平較高、風(fēng)貌優(yōu)良的大學(xué)生組織。

 。ㄈ 為我校學(xué)生營造更好的運(yùn)動氛圍,嘗試在小球運(yùn)動上取得突破,在兄弟高校間相互交流工作上取得進(jìn)展。

  最后,感謝團(tuán)委施x和校會x團(tuán)一直以來對體育部工作的關(guān)心!也愿我部能夠越辦越好,取得工作上實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步,做出更加出色的成績!

部長年終述職報(bào)告7

  年初,開始新學(xué)期學(xué)習(xí)生活的我,毅然加入了學(xué)生會,并擔(dān)任學(xué)習(xí)部部長職務(wù),學(xué)習(xí)部是學(xué)生會的一個重要部門,在擔(dān)任部長職務(wù)的這一年里,我一直本著以“一切為了同學(xué),為了一切同學(xué),為了同學(xué)一切”的宗旨為同學(xué)們服務(wù),并隨時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取工作中的教訓(xùn),及時作了相應(yīng)的改進(jìn)。在本學(xué)期除了嚴(yán)格按照學(xué)校、學(xué)院的及相關(guān)要求開展日常工作之外,還成功舉辦了多次學(xué)生活動,參與學(xué)校組織的創(chuàng)新論壇,創(chuàng)辦學(xué)院分論壇等,并取得了優(yōu)異的成績,以下是我的述職報(bào)告。

  一、日常基本工作

  辦理xx級新生學(xué)生證及借書證。及時辦理學(xué)生證、借書證等相關(guān)證件,給xx級新生和生活帶來了便利。組織進(jìn)行國家英語六級考試報(bào)名工作。國家六級考試和學(xué)位英語考試和關(guān)系重大,報(bào)名采集信息時不能有任何紕漏,在審查過程中,我都認(rèn)真核對每一位同學(xué)的信息,保證同學(xué)們能夠順利進(jìn)行考試。

  做好學(xué)院和同學(xué)間的溝通。學(xué)院是我們了解學(xué)校各項(xiàng)制度與活動的中介,而我們學(xué)生會正是同學(xué)了解學(xué)院的橋梁。認(rèn)識到這一點(diǎn),我在日常工作中,及時向同學(xué)們傳達(dá)學(xué)院的各項(xiàng)活動要求,同時,也及時向?qū)W院轉(zhuǎn)達(dá)同學(xué)們遇到的問題,按照學(xué)校和學(xué)院的要求開展日常工作。個人方面,樹立積極向上的學(xué)習(xí)觀念,以自己的實(shí)際行動營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,帶動身邊的同學(xué)努力學(xué)習(xí),積極解決同學(xué)們在學(xué)習(xí)方面遇到的各種問題。

  二、交流與實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)

  組織我院同學(xué)參加了論壇開展的各個領(lǐng)域?qū)<覍鰣?bào)告會、優(yōu)秀論文交流會、學(xué)術(shù)沙龍等一系列學(xué)術(shù)活動,在我院掀起了一股研究生學(xué)術(shù)創(chuàng)新的熱潮,開展了征文活動,號召全院研究生投稿,并邀請各學(xué)科帶頭人組成評定小組,參與全校性的交流。為了全力弘楊創(chuàng)新精神,啟迪科學(xué)智慧,營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍,拓寬學(xué)術(shù)視野,在以校研究生會主辦的研究生創(chuàng)新論壇為契機(jī)下,承辦了我院的分論壇。不定期邀請學(xué)科帶頭人和教授做學(xué)術(shù)報(bào)告,同時,以實(shí)驗(yàn)室為單位,開展實(shí)驗(yàn)技能交流會,邀請學(xué)長學(xué)姐為同學(xué)們介紹實(shí)驗(yàn)操作技術(shù)和操作心得,提升了同學(xué)們整體學(xué)術(shù)水平和實(shí)驗(yàn)技能。

  三、學(xué)風(fēng)建設(shè)與英語學(xué)習(xí)

  為配合學(xué)校關(guān)于“學(xué)風(fēng)建設(shè)”的方針,在本科生當(dāng)中開展“考研促學(xué)風(fēng)”系列活動,組織研究生為師弟師妹們解答有關(guān)考研的'各種問題。不但促進(jìn)了本科生的學(xué)習(xí)熱情,同時加大了本科生與研究生間的交流。為增進(jìn)大家學(xué)習(xí)英語的興趣,提高我院同學(xué)國家英語六級考試的過級率,在每次英語考試前,都邀請英語六級已經(jīng)通過的同學(xué)與大家做經(jīng)驗(yàn)交流,并不定期邀請我校的留學(xué)生及外教來與同學(xué)們交流。

  回想我在學(xué)生會的這一年,“服務(wù)同學(xué)”的宗旨始終沒有改變過,通過多次的開展,既鍛煉了我的工作能力也提高了個人處事能力,我將在以后的學(xué)習(xí)和工作中繼續(xù)努力,爭取做得更好。

部長年終述職報(bào)告8

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):

  時間如白馬過隙,不經(jīng)意間,從我進(jìn)入__學(xué)院學(xué)生會到現(xiàn)在,就快一年了,F(xiàn)在的我已是即將升入大三的學(xué)生,并且榮任__學(xué)院科創(chuàng)部部長一職。我很榮幸,同時也感謝老師和同學(xué)對我的認(rèn)可。在過去的一年里,我立足本職,以飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力,較好的'完成了__學(xué)院科創(chuàng)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是我的述職報(bào)告。

  一、服務(wù)同學(xué),為學(xué)院舉辦的各項(xiàng)活動提供相應(yīng)的技術(shù)支持

  學(xué)生會是在學(xué)院團(tuán)委的指導(dǎo)下的代表廣大同學(xué)利益的學(xué)生組織,是聯(lián)系學(xué)生與學(xué)院的橋梁和紐帶,它的職責(zé)便是服務(wù)于廣大同學(xué)。在科創(chuàng)部共工作的這段時間里,我的主要工作便是對學(xué)院開展的各項(xiàng)活動提供相應(yīng)的技術(shù)支持,記錄下影像資料。并且從中很好的鍛煉自己對dv技能的掌握。

  二、培養(yǎng)廣大同學(xué)對本專業(yè)技能的興趣

  我們__專業(yè)是一個以掌握技術(shù)為主的專業(yè),因此技術(shù)對于我們來說很重要。我們也本著服務(wù)同學(xué)的原則在舉辦了科創(chuàng)部dv知識講座,取得了較好的效果。也因此計(jì)劃在本學(xué)期針對大一學(xué)生在搞一次dv知識講座,使他們對我們專業(yè)的技能感興趣。

  三、培訓(xùn)干事

  進(jìn)行了學(xué)生會干事競聘大會,科創(chuàng)部來了四名新成員,為了在新老干部交接時,不影響學(xué)生會的正常工作,所以在干事一上任我們就著手對干事進(jìn)行培養(yǎng)。由于攝像比較耗費(fèi)體力,兩名女干事主要負(fù)責(zé)照相,而我主要負(fù)責(zé)教授楊楨攝像,現(xiàn)如今一年過去了,他已經(jīng)基本掌握攝像的要領(lǐng)。在培養(yǎng)干事的同時,我也發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)。通過培養(yǎng)他們我基本上克服了自己的不足之處。

  在這一年里,我在各項(xiàng)學(xué)習(xí)和工作中,取得了一定的成績,從中得到了鍛煉和提高。同時,也為豐富我的課余活動。但我也存在許多不足之處,比如說,與人交往的能力,用人的技巧方面等等。這些問題我將在今后學(xué)習(xí)、工作中認(rèn)真加以改正和提高。今后我將更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作,和大家一起努力,讓__學(xué)院發(fā)揚(yáng)光大?偨Y(jié)過去,昭示現(xiàn)在,指導(dǎo)未來,我將繼續(xù)努力,不斷提升自我,完善自我,把科創(chuàng)部的工作做的更好。

  此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

部長年終述職報(bào)告9

  今年安全生產(chǎn)工作在上級公司和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以“提高年”活動為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè),積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,經(jīng)過全廠各級人員的共同努力,全年不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故,不發(fā)生潰壩、水淹廠房、引水隧洞道垮塌、透水及生產(chǎn)建構(gòu)筑物坍塌事故,不發(fā)生環(huán)境污染事件,不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故,不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,不發(fā)生人為誤操作事故,不發(fā)生交通事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件,圓滿完成年初制訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)日標(biāo),截至12月15日,累計(jì)安全生產(chǎn)1832天,安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下而對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行如下總結(jié):

  一、認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé),落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任

  根據(jù)我司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo),切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)管理,將責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實(shí),層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,真正在思想上樹立了“安全第一”的思想,使各級各部門始終保持清醒的頭腦,不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,在任何時候,任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。

  二、強(qiáng)化安全檢查,確保安全運(yùn)行

  通過開展春季及汛前、汛中、國慶、秋季及汛后等專項(xiàng)安全檢查共6次,發(fā)現(xiàn)問題167項(xiàng),截止11月20日,完成整改153項(xiàng),有10項(xiàng)結(jié)合年度檢修完成,通過整改有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。元旦春節(jié)“兩節(jié)”檢查發(fā)現(xiàn)問題31項(xiàng),全部按計(jì)劃完成整改;春季和防汛安全大檢查,整改問題59項(xiàng),完成整改58項(xiàng),其中1項(xiàng)須結(jié)合機(jī)組檢修完成;開展的春檢和“兩落實(shí)”核查問題整改32項(xiàng),全部完成整改;汛中安全檢查,整改問題15項(xiàng),全部完成整改;“中秋、國慶”兩節(jié)前安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題7項(xiàng),全部完成整改;秋季及汛后安全檢查發(fā)現(xiàn)問題12項(xiàng),完成整改8項(xiàng),有1項(xiàng)正在整改,其他3項(xiàng)需結(jié)合技改工作開展。

  三、開展重大危險(xiǎn)評估和整改,對存在的危險(xiǎn)源

  做到可控在控根據(jù)集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源評估標(biāo)準(zhǔn),組織完成本年度重大危險(xiǎn)源評估,通過自評,本廠當(dāng)前存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目有7個,分別是水電廠大壩、升壓站、主變、電纜夾層及溝道、廠房橋式起重機(jī)械、通勤車輛和生活水廠,其中大壩為三級,其他6個為四級。重大危險(xiǎn)整改項(xiàng)目共18項(xiàng),截至11月20日完成整改17項(xiàng),有1項(xiàng)正在整改中,通過落實(shí)整改,對重大危險(xiǎn)源做到可控在控,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

  四、加強(qiáng)“兩票”管理,防止誤操作

  通過加強(qiáng)“兩票”培訓(xùn)力度,逐步完善“兩票”標(biāo)準(zhǔn)票庫,提高辦票效率,切實(shí)落實(shí)“兩票”動態(tài)檢查和重大作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到位制度,杜絕無票作業(yè)行為,有效地保證了員工在作業(yè)過程中的人身安全,防止誤操作事故的發(fā)生,截至11月30日,操作填用568份,其中電氣填用電氣操作票485份,機(jī)械操作票83份,合格率均為100%;工作票填用206份,其中,電氣一種39份,電氣二種58份,水力機(jī)械一種59份,水力機(jī)械二種19份,水力自控票20份,一級動火0,一級動火11份,動土0份,合格率100%。

  五、實(shí)施“兩措”計(jì)劃,確保人身、設(shè)備安全

  20xx年度反事故措施計(jì)劃共31項(xiàng),截至11月30日完成28項(xiàng),完成率90%;安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃共21項(xiàng),截至11月30日完成16項(xiàng),完成率%,“兩措”計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

  六、強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督工作,確保措施有效落實(shí)

  通過加強(qiáng)“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施,嚴(yán)格執(zhí)行外包工程安全管理制度,落實(shí)現(xiàn)場安全安全監(jiān)督管理,有效促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場開展反違章和現(xiàn)場工作指導(dǎo),及時糾正和制止違章作業(yè)行為,杜絕了各安全事故的發(fā)生,較好完成了去冬今春#1、#2機(jī)組C修及#3機(jī)組消缺、尾水出口護(hù)坡治理、荔波綜合樓建設(shè)、廠區(qū)宿舍樓外墻裝飾等項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理,安全推進(jìn)今冬明春機(jī)組檢修工作順利開展。

  七、切實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作

  為落實(shí)好廣源公司提出管理“提高年”要求,根據(jù)電廠實(shí)際開展了以下培訓(xùn)工作:

  組織制定了20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)容包括了集團(tuán)公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫、電廠制定各項(xiàng)措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練安排,通過定期開展培訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識和事故防范能力。

  開展形式多樣的教育活動

  1、通過開設(shè)安全宣傳專欄,定期宣傳安全生產(chǎn)知識和上級公司安全生產(chǎn)精神,豐富職工文化生活的同時,提高職工安生產(chǎn)意識。

  2、通過印發(fā)每周一期安全生產(chǎn)會議紀(jì)要和每月一期的《安全簡報(bào)》,及時通報(bào)安全生產(chǎn)過程中不安全行為和暴露的問題,并將通報(bào)情況列入月度績效考核,使廣大干部職工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性,將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,形成人人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。

  3、通過開展“安全生產(chǎn)月”、“全國消防日”等活動,開展防洪安全、交通安全、消防安全,以日促月,以月促年,有效杜絕各類安全事故的發(fā)生,為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

  八、目前存在的.問題及建議

  設(shè)備基礎(chǔ)仍然較差,設(shè)備檢修維護(hù)、技術(shù)改造工作任務(wù)集中,設(shè)備可靠性有待提高,安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。各級各部門人員安全生產(chǎn)意識有待加強(qiáng),暴露的問題仍然比較多,個別員工仍存在思想麻痹,辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象,違章現(xiàn)象時有發(fā)生。任務(wù)繁重、人員力量不足等因素,仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。

  九、20xx年工作重點(diǎn)

  認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)一號文件,把握全年安全生產(chǎn)工作方向;根據(jù)上級公司下達(dá)本廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo),進(jìn)行分解,并組織簽訂各級各部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任書;組織開展20xx年度重大危險(xiǎn)源自評估、制定“兩措”計(jì)劃及做好防洪度汛和大壩管理工作;加強(qiáng)檢修技改和重大項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理,杜絕各類安全事故,確保各項(xiàng)工作安全穩(wěn)步推進(jìn);進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制”及重大作業(yè)到位制度,堅(jiān)決與違章行為作斗爭,從行動,上保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。根據(jù)上級公司的安排和部署,有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,不斷提升和轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的安全理念和風(fēng)險(xiǎn)控制意識,提升安全生產(chǎn)管理水平,進(jìn)一步培養(yǎng)員工安全作業(yè)行為,為建立企業(yè)安全文化提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

部長年終述職報(bào)告10

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):

  我是xxx,來自xx級電氣專業(yè)xx班,現(xiàn)擔(dān)任院學(xué)習(xí)部副部長一職。就職以來,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、豐滿的工作熱情和充沛的工作精力,理清工作路線,細(xì)致鋪排工作計(jì)劃,積極主動配合老師及團(tuán)學(xué)其他成員,恪守本職,使自己分管的工作進(jìn)展地井然有序,較好的完成了上級交代的各項(xiàng)任務(wù)。以下是我的述職報(bào)告。

  一、工作樞紐

  我以為,做好副部長的樞紐在于六個字:協(xié)調(diào)、溝通、調(diào)控。詳細(xì)就是協(xié)助正部及副部處理好日常工作,公道分配任務(wù);促進(jìn)部分成員間溝通,增強(qiáng)其集體團(tuán)結(jié)榮譽(yù)感;鼓勵引導(dǎo)干事介入工作的討論中,充分挖掘其潛力以及培養(yǎng)其責(zé)任意識,使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行,并查漏補(bǔ)缺。

  二、活動組織

  要對學(xué)習(xí)部有全面、深刻的熟悉。學(xué)習(xí)部是以策劃和組織各種大型文化性流動,來促進(jìn)同學(xué)樹立起良好而準(zhǔn)確的文化價值觀,并積極倡導(dǎo)建設(shè)優(yōu)良的校園學(xué)風(fēng),在全院建立起健康向上的學(xué)習(xí)觀念,促進(jìn)電院文化熏陶。好比說,我們部分舉辦的各類學(xué)術(shù)性講座,以此拓寬同學(xué)們的知識面。此外,還舉辦了各類演講比賽、征文大賽、辯論賽等。

  三、具體工作

  xx教育是新生軍訓(xùn)的.一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是大學(xué)生政治教育的重要內(nèi)容之一。我部承擔(dān)了校“xx在我心中”演講比賽的任務(wù),在大家的努力下,成功舉辦了院預(yù)賽,校復(fù)賽及決賽,為校級流動的開展盡了我們的一份氣力。所有參賽選手和工作職員在領(lǐng)會演講主題、充實(shí)理論知識、查找相關(guān)資料的過程,深深地加深了對“xx”的熟悉,同時由此流動中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn),又讓我們達(dá)到了工作與學(xué)習(xí)的雙贏。

  其次,為院校團(tuán)學(xué)其他部分舉辦流動提供支持。好比開學(xué)之際的閃耀迷彩,我介入了邀請函的制作以及現(xiàn)場秩序的維持工作;在迎新晚會上,經(jīng)由一個月緊鑼密鼓的排練,我參加了跳舞節(jié)目的演出。此外,我還介入了校迎新晚會上民樂的演出。

  最近,我部又成功舉辦了外語系舉辦的主題英語演講比賽院級預(yù)賽。在次比勝過程中,特地鋪排干事為選手打分并算入選手總評成績中,更加調(diào)動了干事介入流動的積極性。此次比賽鍛煉了選手英語白話表達(dá)能力,充分展現(xiàn)了其個人風(fēng)貌。

  總結(jié)過去,明示現(xiàn)在,指導(dǎo)未來,回顧這一年的學(xué)習(xí)部副部長工作經(jīng)歷,我想說的是感謝兩個字,感謝我們部分那些可愛的干事們,是你們給學(xué)習(xí)部注入了新鮮活力,感謝正部和另外一位副部,也感謝支持介入我們部分工作的每一個人,感謝鼓舞過我們的每一份氣力。最后,我要以在競選學(xué)習(xí)部副部長時的宣言來結(jié)束講演:在青春的季節(jié)甘愿吃苦受累,只愿通過自己富有熱情、積極主動的努力實(shí)現(xiàn)自身價值并在工作中做出最大的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮!

  述職人:xxx

  XXXX年x月x日

部長年終述職報(bào)告11

  隨著時間的流逝,新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下,經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,進(jìn)入裝飾階段,本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,特對今年的工作總結(jié)如下。

  一、定目標(biāo),遵章守紀(jì),抓好組織建設(shè)

  1、工程項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,公司決定由xx經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,主抓項(xiàng)目部的全面工作。

  在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了三個區(qū)域,成立了三個項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

  2、項(xiàng)目部在xx經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)。

  進(jìn)度目標(biāo)是:年底做到工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

  3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。

  二、做好事前控制

  1、工期事前控制

  工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求xx一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃,合理的安排施工工期,提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上,施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真,認(rèn)為沒有必要。

  后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計(jì)劃對工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計(jì)劃不盡人意,我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅,在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

  2、質(zhì)量事前控制

  (1)施工單位在進(jìn)場時,項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工,取得了一定的效果。

  (2)質(zhì)量目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn),組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真掌握,以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

  (3)工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時,在此基礎(chǔ)上,組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位,以標(biāo)段為單位,進(jìn)行圖紙會審,按圖紙會審制度要求,認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄,作為設(shè)計(jì)文件的一部分,按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

  (4)對施工中常見的質(zhì)量通病,由施工單位編制施工方案,項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核,辦理會簽,編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,并取得良好的效果。

  三、事中控制

  1、基礎(chǔ)工程

  (1)本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),對靜壓管樁基礎(chǔ),我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),以便掌握,在施工中監(jiān)督控制。

  (2)施工開始后,我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告,首先進(jìn)行試樁。通過試樁,確定樁長及樁的終壓值,在壓樁過程中,我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,確保壓樁記錄真實(shí)可靠,組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班,監(jiān)督檢查,從而保證了壓樁記錄的可靠性。

  (3)在樁基礎(chǔ)施工中,我們按規(guī)范要求,對高層全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變試驗(yàn)。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論:高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

  (4)本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基,在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān),控制水灰比,從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

  2、主體工程

  (1)高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,保證上述部位的施工,滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。

  對不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的,必須整改,重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,收到了良好的效果。

  (2)在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起,為確保工程質(zhì)量,鋼材為甲供材,由材供部通鋼采購,保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后,由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。

  在鋼筋的綁扎施工中,我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,嚴(yán)格監(jiān)理,施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

  根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,我們吸取經(jīng)驗(yàn),采用下發(fā)工程變更通知單的方式,以求問題的解決。例如:陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋,施工中經(jīng)常被踩踏,使負(fù)筋位置下移,鋼筋保護(hù)層加大,易發(fā)生板塌落事故。

  針對這個問題,我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,保證了鋼筋不下移,鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

  四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

  目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,高層主體結(jié)構(gòu)才完成70%,但還存在很多問題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階。

  1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

  2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,對施工單位工程量認(rèn)真核對,降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

  3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無患、恰好銜接。

  4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的`管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

  5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,不會編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時,自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。

  有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識,使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

  6、xx工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績。

部長年終述職報(bào)告12

  20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),不斷提高工程監(jiān)理的水平,杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神,透過一年的努力,本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的.工作目標(biāo)。以下為今年工程部的工作總結(jié)。

  一、現(xiàn)場工作總結(jié)

  1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙,找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

  2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收,要求施工單位進(jìn)場材料務(wù)必附產(chǎn)品出廠合格證,并及時報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,并簽署合格材料報(bào)審資料。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

  3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序,避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進(jìn)度專題會議,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。

  4、與建設(shè)單位做好緊密配合,對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,對于每個工種施工前務(wù)必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開,并同時構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成狀況做到心中有數(shù),每完成一個項(xiàng)目工程及時報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

  二、存在的不足

  1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限,知識面的不足。對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;在工作中,對施工單位的口頭指令比較多;與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,對工程進(jìn)度的控制還就應(yīng)從實(shí)施狀況著手,避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,以滿足安全生產(chǎn)需要。

  2、推薦公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),以增強(qiáng)專業(yè)水平。

  三、下一步工作打算和體會

  我做為工程部經(jīng)理,從事工作時間不算太長,工作中還存在許多不足之處,今后我會更加的嚴(yán)格要求自己,努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識,提高業(yè)務(wù)水平和工作潛力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更好的完成監(jiān)理工作。

部長年終述職報(bào)告13

  時間在不知不覺中悄然流走,我們又即將與20xx年告別了,F(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結(jié)。

  一、進(jìn)度控制

  按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應(yīng)在年底完成,實(shí)際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月,

  工期延誤的主要原因在以下三個方面:

  1、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足,合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在xxx天,但我們把工期壓縮到了xxx天,這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

  2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。

  制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。

  在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,工班分組過細(xì),無法形成流水作業(yè),導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的'貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

  3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托。

  針對以上問題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。

  二、質(zhì)量控制

  從開工以來,工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看,我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

  三、造價控制

  在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。

  1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,為了節(jié)約成本,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上按照xx圖紙施工,這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近xxx萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xxx萬元,并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。

  2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

  3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,層層把關(guān),對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

  四、現(xiàn)場安全文明施工

  我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過多次檢查,近期有望通過文明工地的驗(yàn)收。

  五、對監(jiān)理公司的管理

  總的來說,我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。

部長年終述職報(bào)告14

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),老師,同學(xué)們:

  大家好!

  時光荏苒,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)從懵懂的大一新生,步入大二這個行列;仡欉@一年,讓我刻骨銘心。首先,我很榮幸能夠有機(jī)會站在這里向大家匯報(bào)我一年以來的工作。

  回顧一年來的經(jīng)歷,我感到既充實(shí),又欣慰。我和這里的老師和同學(xué)們一起學(xué)習(xí)工作,不僅增進(jìn)了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高?偨Y(jié)一年來的工作,我覺得有所得也有所失,今后還要從以下三方面進(jìn)一步努力。一是要繼續(xù)提高認(rèn)識水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見性和主動性,時刻保持清醒的頭腦和強(qiáng)烈的憂患意識。二是要提高工作效率。對各項(xiàng)工作要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn),注意把握規(guī)律性。三是要更加嚴(yán)于律已。對工作總體上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在一些具體問題上要求新求細(xì)求精,以身作則。

  在這里我們會收獲很多其他同學(xué)不曾得到的經(jīng)驗(yàn),我們會學(xué)會如何更樂觀的面對壓力,如何珍惜和愛護(hù)自己。這為我們以后面對社會增添了一個籌碼。

  一年以來,我勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的做了很多工作,從中得到了鍛煉和提高。同時,也為豐富大學(xué)生課余活動、提高學(xué)生會在學(xué)生中的影響力做了一些貢獻(xiàn)。

  分團(tuán)委學(xué)生會是一個很鍛煉人的地方。踐行社更是一個可以磨煉心態(tài)的地方。就像我和13級的伙伴說的一樣“能夠在踐行社堅(jiān)持呆下來的人一定是個很不錯的人”。在這里我們會收獲很多其他同學(xué)不曾得到的經(jīng)驗(yàn),我們會學(xué)會如何更樂觀的面對壓力,如何珍惜和愛護(hù)自己。這為我們以后面對社會增添了一個籌碼。在接下來的團(tuán)委日子里,希望我們能一起相信頭頂?shù)那缈,和足下?jiān)實(shí)的.土地,心中永遠(yuǎn) 涌動著青春如潮的呼喚,在你我各自徐徐展開的遠(yuǎn)景,一樣的深情,一樣的瀟灑!

  總的說來,我覺得我們踐行社的工作任重而道遠(yuǎn),在未來的生活中,我會更加努力的做好自己的工作,請各位領(lǐng)導(dǎo)相信我。

  總結(jié)過去,昭示現(xiàn)在,指導(dǎo)未來,我將繼續(xù)努力,不斷提升自我,完善自我,把踐行社工作做的更好。

  最后,再一次感謝關(guān)心和支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們,感謝和我一起為踐行社發(fā)展作出辛勤工作和不懈努力的各位同事及一直關(guān)注和支持學(xué)生部的廣大同學(xué)們!謝謝!

  以上是我的個人述職報(bào)告,若有不妥之處,盡請老師們批評指正。

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

部長年終述職報(bào)告15

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):

  我是xxx,F(xiàn)任職學(xué)習(xí)部副部長。本學(xué)期我部本著“為同學(xué)服務(wù)"的宗旨開展了許多活動,常規(guī)工作的開展就是每周的查課。以下是我的述職報(bào)告。

  一、初期階段

  新學(xué)期開學(xué),我們學(xué)習(xí)部就開始著手操辦為大一新生特意量制的xx演講比賽,其目的旨在“使同學(xué)們再次體悟軍訓(xùn)帶給他們的堅(jiān)毅、自信、陽光大氣的精神氣質(zhì)”,這次活動我們?nèi)〉昧撕艽蟮某晒,可在每年此時繼續(xù)開展同系列活動,作出更大影響力。

  二、深入開展

  緊接著開展了“軍訓(xùn)精神”征稿活動,讀書報(bào)告會等大型活動,活動的成功舉辦需要有密切的交流,周全的策劃,深入的開展,認(rèn)真的總結(jié)。經(jīng)過大家共同的努力,這一系列活動取得了較好的成果。在同學(xué)中取得一致好評!

  三、真正融入

  在積極開展各項(xiàng)活動的同時,我們也沒有忘記在提升學(xué)院學(xué)生學(xué)習(xí)成績的任務(wù),我們定期的進(jìn)行課堂出勤情況統(tǒng)計(jì),查課時我經(jīng)常會跟大一新入學(xué)生會的干事們交流,他們是大家庭的未來,所以我會盡量了解一下他們的想法,用自己所了解的一切來幫助他們解決疑惑。

  四、工作設(shè)想

  要求干事參與到每次具體工作中來,并對每個干事參與活動進(jìn)行記錄,并做總結(jié)。堅(jiān)持每段時間招開例會,布置近期工作,交流各班工作情況,討論具體的'活動工作方案。以促進(jìn)之間的了解和解決問題。舉辦英語講座,邀請名師為我們指點(diǎn)迷津,介紹方法和經(jīng)驗(yàn),激發(fā)同學(xué)們學(xué)習(xí)英語的熱情,營造更好的學(xué)習(xí)氛圍。舉辦學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會,對于專業(yè)的認(rèn)識和課程的學(xué)習(xí)還不是很清楚的,為了他們更快地適應(yīng),我們會邀請了一些老師、優(yōu)秀的學(xué)生與他們進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。辯論賽的主要目的在于加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),提高邏輯思維能力,心理應(yīng)變能力以及口頭表達(dá)能力,豐富大家的課余生活,增進(jìn)他們對社會的了解和認(rèn)識。

  愿我們的學(xué)習(xí)部走的更好,愿我們的學(xué)生會大家庭更加輝煌。

此致

敬禮!

  述職人:xxx

  XXXX年x月x日

【部長年終述職報(bào)告】相關(guān)文章:

年終部長述職報(bào)告04-12

設(shè)備部長述職報(bào)告02-11

部門部長述職報(bào)告02-15

部長個人述職報(bào)告01-28

學(xué)生會部長年終述職報(bào)告04-26

學(xué)生會部長年終述職報(bào)告03-13

部長的述職報(bào)告三篇03-29

管理部部長述職報(bào)告03-18

學(xué)生副部長述職報(bào)告01-07