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化工述職報告

時間:2023-01-05 11:07:17 述職報告范文 投訴 投稿

化工述職報告

  在不斷進步的時代,報告的用途越來越大,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。相信很多朋友都對寫報告感到非?鄲腊桑旅媸切【幷淼幕な雎殘蟾,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

化工述職報告

  化工述職報告 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,促進我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,能與********廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間***班班長,在過去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,在*****班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

  20xx年是******股份有限公司成立的三周年,我們***班在努力適應(yīng)***廠的快速變革與發(fā)展,以***廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高,F(xiàn)將一年來***班及我所開展的主要工作后匯報如下:

  1、原材料制備

  ****是****生產(chǎn)的源頭,合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品

  生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***,我在管理***班各項工作的同時,協(xié)助***進行生產(chǎn)用****。在成員僅有兩人的情況下***制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)****52批次,共計****。在生產(chǎn)中,我們嚴(yán)格執(zhí)行《*****管理制度》對****管理實行雙人雙鎖,建立建全***管理記錄和領(lǐng)用記錄。對****的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理。

  2、半成品生產(chǎn)

  ***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

  藝質(zhì)量起著決定性的作用。***班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************。其中*******型*****萬毫升,******型*******萬毫升,******型********萬毫升。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求,對整個*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

  3、人員、物料管理

  科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。***班在積極推行“三化”管理活動中,對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。在人員的管理上,***班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照***規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對,器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

  2、化工企業(yè)車間班長述職報告

  我是*廠*車間班長***,*年畢業(yè)于*一中,**文化。*年招工到化工廠參加工作,分配到**車間**崗位,從事崗位操作,*年任**車間**崗位班長,同年被評為廠級勞動模范,從事工藝管理工作,不斷摸索工藝運行條件,在擔(dān)任班長期間,堅持從細節(jié)入手,觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整,對化工原料消耗實行每小時一結(jié)算和控制,消耗降低明顯,期

  間緊緊圍繞節(jié)能降耗,安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作,F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

  1.安全生產(chǎn)方面:牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想,堅持事前策劃,周密部署,嚴(yán)格對方案進行評審,注意細節(jié),確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進,杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

  2.工藝管理方面:*年在一系列***工作中,成功為集團的***工作摸索出了一條新的途徑,同時也降低了消耗和合成**物質(zhì)生產(chǎn)成本,但是的*物耗基本控制在***左右,由于試作的成功,消耗有明顯降低,基本控制早**左右,后來在全集團推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入,為了更好地降低合成生產(chǎn)成本,所以在原料商要有一個新的突破,我們在集團和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,逐漸摸索工藝運行條件,工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進行,結(jié)合各條件參數(shù)的變化,及時調(diào)整,在過程中逐漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。

  在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加,產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高,有原來的**到現(xiàn)在的**,產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制,生產(chǎn)的工藝條件日益成熟,使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。以后,在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我將更加努力,不斷學(xué)習(xí)與總結(jié),為使**廠的發(fā)展貢獻應(yīng)有的'一份力。

  3、化工企業(yè)車間班長述職報告

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!我叫xx,現(xiàn)任一班班長,一年的工作即將接近尾聲,我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),作如下報告。

  在20xx回忘這一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,我立足本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),團結(jié)進取,求真務(wù)實,較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié),不當(dāng)之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正:

  一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況:

  作為班長負責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,在平時工作中,能夠?qū)嵤虑笫,一切從實際出發(fā),以身作則,做到工作講原則、講制度、講大局,踏踏實實,盡心盡力干好本職工作。

  二.班組安全管理方面

  1.作為班長,首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

  2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細,清楚,并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

  三.“雙述”工作開展情況

  崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

  四.學(xué)習(xí)情況

  常聽到這樣一句話,叫“學(xué)到老,活到老。”不論是學(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此,我以認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃,一步一步扎扎實實,通過考試,并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解!

  五.不足之處及工作打算

  雖然這一年來,我在工作上取得了不錯進步,但是反思一下自己,還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向!

  1.改變精神面貌,遵守勞動紀(jì)律,積極的去執(zhí)行每一項工作。

  2.敢于管理,加強自身管理能力,做到科學(xué)化、人性化。

  3.能承受工作壓力,遇到問題不回避,不怕批評,從批評中吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)化成一種動力。

  4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

  5.每處理一個問題都要落到實處,真正做到“事事有著落,條條有回音,項項有記錄”。

  在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起點,沒有終點,我相信今天的艱辛,一定會迎來明天的成功!

  4、化工企業(yè)班長年終述職報告

  作為聯(lián)堿分廠重堿車間的一名化工班長,擔(dān)負著兵頭將尾的重要角色,在平時的工作中一直嚴(yán)格要求自己,以身作則,著眼班組全局,帶領(lǐng)好隊伍,做好本職工作。在產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都做出了努力。在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和在正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們班組嚴(yán)抓安全生產(chǎn),嚴(yán)格工藝控制,保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗,取得了一定的成績。在取得成績的同時,我也認(rèn)識到班組工作還存在著一些欠缺和不足。

  20xx年已經(jīng)開始,在新的一年里,我決心從我做起,在安全環(huán)保、勞動紀(jì)律、工藝指標(biāo)控制和現(xiàn)場管理等方面深下功夫,嚴(yán)格管理:

  (一)安全環(huán)保是工作的重中之重,F(xiàn)在安全環(huán)保形勢已經(jīng)上升到了特別的高度,從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高,在班組生產(chǎn)中要特別重視,預(yù)防為主,緊抓安全,時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位,不能保證安全的事情堅決不做,不利于安全的事情堅決不做;落實環(huán)保要求,杜絕跑冒滴漏,杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生,從源頭上做起,認(rèn)真做好每一項工作。

 。ǘ┮陨碜鲃t,從我做起,嚴(yán)抓勞動紀(jì)律。嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障,沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起。作為班長,要從自身抓起,以身作則,不能再有“老好人”主義,從嚴(yán)管理,一視同仁,增強班組成員的紀(jì)律意識,時刻牢記勞動紀(jì)律。在以后的工作中一定多下功夫,努力做的更好。

 。ㄈ﹪(yán)格工藝紀(jì)律,嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制。帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習(xí),嚴(yán)格工藝指標(biāo)控制,在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。過去的一年,我們對多項設(shè)備進行了檢修和維護,增強了工藝性能,提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,降低了消耗和排放,在一定程度上提高了生產(chǎn)效率,減輕了環(huán)保壓力。在今后的工作中要多學(xué)習(xí),多思考,為“安全生產(chǎn),環(huán)保生產(chǎn)”獻計獻策。

 。ㄋ模└愫矛F(xiàn)場管理,帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。以主人翁的精神,以抓鐵留痕的態(tài)勢,認(rèn)真對待每一項工作,認(rèn)真做好每一件事情,展現(xiàn)出煥然一新的精神面貌和奮發(fā)向上的工作熱情。

  在新的一年,我們班組將從以上幾個方面重點抓起,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格落實,力爭取得更好的成績,使班組工作更上一層樓。

  重堿車間:張志宏

  20xx年3月5日

  化工述職報告 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:你們好!

  辭舊迎新,萬象更新。在這充滿挑戰(zhàn)的xx年,我回顧過去,展望未來,使人警醒,使人明智,催人奮進。根據(jù)公司述職工作的安排,現(xiàn)本人將xx年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報,請予于批評指教。

  xx年3月份進入質(zhì)檢部堿科工作。本人擔(dān)任堿科技術(shù)員以來,在部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的幫助下,以誠信、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待各項工作任務(wù)。能認(rèn)真履行職責(zé),掌握生產(chǎn)一線的安全、質(zhì)量狀況,及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平方面有了一定程度的進步。現(xiàn)將今年的主要工作總結(jié)如下:

  一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)

  進入質(zhì)量檢驗部以來,我積極融入到生產(chǎn)第一線去,并積極迅速地了解我部的工作狀況,同時抽出時間深入學(xué)習(xí)分析化學(xué)知識,從操作規(guī)范逐步過渡到理解化學(xué)原理。同時反思自己,審視自己,使自己適應(yīng)公司發(fā)現(xiàn)的需要,適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要我經(jīng)常地告誡自己,要想在工作中能夠立得住腳,不辜負領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的期望,自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵,自己畢竟剛從事分質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理工作,從哪個角度上來講,都還是處在起步階段,我只有在工作中不斷地提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)知識,才能適應(yīng)公司管理、發(fā)展的需要。為了提高自身能力和素質(zhì),讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓同事滿意,我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“危險化學(xué)品安全管理條例”、“技術(shù)員”和“化驗員讀本”等有關(guān)方面的知識,以全面提高自己在專業(yè)知識和管理水平,通過學(xué)習(xí),我感到既開闊了眼界,又豐富了頭腦,既學(xué)到了知識,更看到了差距。在今后的工作中,我還要不斷的加強學(xué)習(xí),來提高了自己的管理水平和業(yè)務(wù)知識,努力干好本職工作。

  二、密切上下關(guān)系,加強團結(jié)協(xié)作

  工作中,我服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,積極肯干,對領(lǐng)導(dǎo)的指示和決定能自覺及時的落實,靈活處置,不死板硬套,不固執(zhí)已見。由于我部工作的特殊性,男同事較少,本人對于一些體力勞動義不容辭,幫助各組領(lǐng)取標(biāo)液、整理室內(nèi)擺設(shè)。同時也注重與其他科室搞好團結(jié)協(xié)作,互幫互助,積極探討實際生產(chǎn)中的問題,探索檢驗方法,積極配合生產(chǎn)一線搞好質(zhì)量檢驗工作。

  三、牢記宗旨,勤政務(wù)實完成各項工作任務(wù)

  今年,在我部領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞我廠工作總體目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實我廠下達的各項任務(wù),今年我主要完成了以下幾方面工作:

  1.xx年中旬,本人承擔(dān)了《食品添加劑氫氧化鈉》(GB5175-20xx)含量測定試驗,其中根據(jù)《食品添加劑中重金屬限量實驗》(GB/T5009.74-20xx)、《化學(xué)試劑重金屬測定通用方法》(GB/T9735-20xx)和《食品添加劑中砷的測定》(GB/T5009.76-20xx)分別測定了重金屬及砷含量。同時由于重金屬限量實驗中,H2S試劑危險性,再通過領(lǐng)導(dǎo)的指示下改為Na2S代替H2S,試驗效果較為明顯。為我廠食品添加劑氫氧化鈉的檢驗提供了技術(shù)保障,為以后的檢驗工作打下了良好基礎(chǔ),并完成論文《重金屬測定中以硫化鈉替代硫化氫的探索試驗》。

  2.xx年下旬,根據(jù)《工業(yè)用氫氧化鈉鐵含量的.測定1,10-菲啰啉分光光度法》(GB/T4348.3-20xx)(鹽酸羥胺作還原劑),重新繪制了鐵含量-吸光度標(biāo)準(zhǔn)曲線,計算標(biāo)準(zhǔn)公式。在部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,將標(biāo)準(zhǔn)曲線精確到常用范圍,減小系統(tǒng)誤差,提高準(zhǔn)確率。

  3.根據(jù)燒堿產(chǎn)品的物化性質(zhì)、危險性和緊急狀況處理,改進了安全操作規(guī)程和操作方法。

  4.我廠主要銷售產(chǎn)品之一就是燒堿,自我國加入WTO后,國內(nèi)外化工廠高度統(tǒng)一,競爭日益激烈,燒堿工業(yè)作為與國民經(jīng)濟發(fā)展緊密相關(guān)的基礎(chǔ)化學(xué)。天工燒堿更是國家免檢產(chǎn)品,因此我科對燒堿的檢查力度大、范圍廣。本著對廠負責(zé)的態(tài)度,長期深入取樣現(xiàn)場觀察顏色、取樣、抽重,力爭把好檢驗第一關(guān),把不合格產(chǎn)品消滅在廠內(nèi)。

  5.本年度,自編教程對本科分析人員進行標(biāo)準(zhǔn)化理論知識及化學(xué)化工等專業(yè)知識培訓(xùn),《食品添加劑氫氧化鈉》、鐵含量的測定和定量分析誤差都已納入“xx年技術(shù)培訓(xùn)”課程。

  6.根據(jù)我部領(lǐng)導(dǎo)指示,本人正在準(zhǔn)備《工業(yè)用氫氧化鈉鐵含量測定1,10-菲啰啉分光光度法(送審討論稿)》(抗壞血酸作還原劑)的實驗,力爭早日完成實驗。

  四、存在的不足

  回顧一年來的工作,對照職責(zé),認(rèn)為自己還是比較稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績,但也存在著一定的不足。首先,在工作中由于從事質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理工作時間不是很長,工作方法有些過于簡單,檢驗操作水平還不夠細致;其次,在業(yè)務(wù)理論水平上還有待于進一步提高,知其而不知所以然;第三,自己在綜合素質(zhì)上距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。本人現(xiàn)在還處于“叫干什么才干什么”的狀態(tài)。這些不足和差距,有待于在今后工作中加以改進和克服。在下一步的工作中,我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

  化工述職報告 篇3

  時光如箭,歲月如梭。一眨眼的功夫,我來到晶陽這個大家庭已經(jīng)四個半月了。這期間,經(jīng)過公司的入職教育和車間的培訓(xùn)以及同事的關(guān)懷,我已從一名懵懂的大學(xué)生真正的轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻湴恋木ш枂T工。下面就四個半月的工作做如下總結(jié)。

  1、思想意識方面

  從進晶陽的第一天,“家園舞臺夢”幾個大字就給我留下了深刻的印象,通過公司的入職教育及隨后在公司的'工作生活,我明白了這幾個字的意義及這幾個字的作用。所以說在思想上,我堅定了自己要融入晶陽這個大家庭的信念。

  2、學(xué)習(xí)方面

  作為一名剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生學(xué)員,我深知自己目前最重要的任務(wù)是對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。從來到動力的第二天我拿到操作規(guī)程起,我就決定要擺正自己的態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí),虛心請教,爭取早日成為一名的合格的員工。在師傅和班組的帶領(lǐng)下,我通過自身的學(xué)習(xí)和師傅的講解再加上現(xiàn)場的對照,已經(jīng)對水處理工藝有了很深的認(rèn)識。

  3、工會工作方面

  在車間工會工作方面,我首先拿為人民服務(wù)的態(tài)度來對待這項工作,事事吃苦在先,享福在后。每次的工會活動,在工會主席和其他委員的帶領(lǐng)下,我們都會認(rèn)真準(zhǔn)備,積極參加。

  4、不足及今后努力的方向

  雖然在短短的四個半月中自己取得了一些成績,但我更通過四個半月認(rèn)識到了自己的不足:

  (1)學(xué)習(xí)方面有時候比較懶惰,不是很主動的去學(xué)習(xí)。

  (2)工作上還不是很積極,方法上不夠創(chuàng)新。

  針對以上倆點,我會認(rèn)真反思,盡快改正,爭取早日全身心的投入到自己的本職工作中。

  心動不如行動,請大家監(jiān)督指正。

  我的述職完畢,謝謝大家。

  化工述職報告 篇4

  我們自從20xx年05月30日開始進入集團精細化工園開始實習(xí),到此刻已經(jīng)一個月有余了。進入企業(yè)的第一天就開始了一級安全教育,使我對化工廠安全有了和很高的意識,經(jīng)考試合格后,把我們分到了各個車間崗位。而我和其他五位同學(xué)被分到了興瑞化工有機硅分廠硅烷車間901單體合成工段。

  把我們分到各自的崗位后緊之后就是二級安全教育和三級安全教育培訓(xùn)。經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后,使我對安全意識有了更進一步的提高,并且對有機硅單體合成這個崗位也有了初步的了解。經(jīng)考試合格后讓我們到車間現(xiàn)場進行熟悉環(huán)境,由于整個有機硅是新上項目,自從今年2月份開始試車至今為止還沒有正式投產(chǎn),當(dāng)然在這的所有員工也就十分的累(我們實習(xí)生也不會例外)。

  記得我們?nèi)壈踩逃嘤?xùn)一共三天,其中第一天下午就讓我們到現(xiàn)場去熟悉,首先就是幫設(shè)備員整理一下管道,閥門(大的閥門我們四個人才抬動,我是真的驚呆了),墊片之類的把這些東西放在指定的位置,然后就是的打掃衛(wèi)生,一個下午就這樣在忙碌中度過。到了第二天下午,還是到現(xiàn)場,本以為沒什么事的,但是剛到現(xiàn)場一股刺鼻的氣味撲面而來,原先是在排渣漿,等我們反應(yīng)過來,一個艱巨的任務(wù)有來了。讓一個比我們少稍大幾歲的員工帶領(lǐng)我們?nèi)ネ?00個油桶(很大的那種)排渣漿用的,我們一共七個人要推一百個油桶,頓時我們蒙了!任務(wù)下來了我們總得要干的,于是我們就開始一人一個的開始推,剛推前幾個感覺還不是太累,但是之后感覺越來越累了,但是還有好多油桶要推呢,于是接下來我們就混著推,采取接力式,這樣一次能夠多推些,也能夠減少推的次數(shù)。就這樣越來越累了,體力嚴(yán)重透支,但是任務(wù)還沒完成,于是我們就自我為自我鼓勁堅持,最后完成了任務(wù),此時已經(jīng)接近下班了。到了第三天,上午工藝員為我們講了有關(guān)的工藝流程,下午緊之后就是三級安全教育培訓(xùn)考試。合格后,讓我們幾個跟著一個上常白班的班長到現(xiàn)場進行為期3天的現(xiàn)場熟悉階段。

  三級安全教育考試結(jié)束后的第一天早上我們很早的來到了現(xiàn)場。跟著這個班長我們開始了下一階段的學(xué)習(xí),由于此刻試車已經(jīng)結(jié)束,正在進行現(xiàn)場的檢修階段,整個工段一共8層,每層都有許多機修換下來的東西,比如閥門,鋼管,廢鐵,螺絲等等,都需要我們一個個的往樓下搬放到指定的位置,搬完之后就開始從8樓往下一層層的打掃衛(wèi)生,由于要搬的東西太多了(有的有太重需2人才能抬動),加之樓層又太高,我們用了整整一天的時光才搬完,一天下來,那才叫累啊,回到宿舍躺到床上就睡著了。第二天就開始從8樓開始打掃衛(wèi)生花費了整整一天的時光,一天下來仍然很累。本以為活已經(jīng)干完,能夠稍微的休息一下,可不料又有任務(wù)交給我們了,先是讓我們擦泵,一遍又一遍的擦,好不容易擦完了,又讓我們用鏟子把上方的污濁刮掉,說是重新刷漆,,然后是擦壓縮機等等。這一天又在忙碌中度過。

  就這樣在忙碌中度過了3天,接下來就把我們均分到各個班中讓我們在班中繼續(xù)學(xué)習(xí);仡檹倪M入興發(fā)到分到班中之前,讓我的感觸就是“累”,而且是十分的累,但同時讓我對各個設(shè)備有了大致的了解,對設(shè)備的大致分布也有所了解,這些天的確很忙,十分的累,而且心里也有很多抱怨,的的收獲也就是熟悉了一下工作環(huán)境對現(xiàn)場有了一個了解。這些天就這樣在堅持中度過,同時也增強了我的意志力。

  一番艱苦的磨煉之后,最后把我們分到班中了,帶我的是一個比我大幾歲的年輕小伙,平時我叫他陽哥。跟隨著他在現(xiàn)場跑上跑下的,由于現(xiàn)場檢修,我們每個班負責(zé)一個地方,我們來上班也就是幫機修人員打下手、監(jiān)護火等等。我跟著陽哥也就跑上跑下的,有時還去倉庫領(lǐng)東西,幾乎很少有休息的時光,當(dāng)然下午即將下班時還要打掃生,同時他也教我了好多書本上沒學(xué)到的東西。其中檢修時的一天中午,突然間從6樓的一個集油器由于壓力過高噴出好多的導(dǎo)熱油,噴的1―5樓全是,經(jīng)過一番搶修后最后把止住了。由于每層有好多的油,車間主任命令我們用消防水把油沖掉,于是我們又開始忙的不可開交。當(dāng)沖到3樓時一場不可想象的事故又一次發(fā)生了,原因是機修師傅不留意用氣割弄錯了管道,致使管道泄露再加上我們沖下來的水灑在上方,導(dǎo)致了失火,霎時濃煙滾滾,很是恐怖,在樓上的我們受到通知后立刻撤離,好在及時采取了相應(yīng)的措施,減少了一些損失,要不一場不可估量的毀滅就要發(fā)生了。

  在這短短的一天內(nèi)發(fā)生了兩次事故,對于來實習(xí)的我來說,可謂是驚險萬分,讓我見識到了化工廠里的危險性,同時安全的`警鐘又一次在我耳旁敲響!但也讓我體會到平時把安全落實到位,出現(xiàn)緊急狀況是能夠及時采取相應(yīng)的措施,對于我們在化廠工作的安全還是有保障的。這次的確給我上了一場十分特殊的安全教育培訓(xùn)!

  經(jīng)過一段時光的檢修,最后等到了開始試車的階段。這些天我們能夠說每一天都是常白班沒有一天休息過,我的最深感觸還是累,但同時我又學(xué)到了更多的東西,這也就是“一分辛苦,一分收獲”吧。經(jīng)過這么多天的磨練,我以前的抱怨也少了好多,有的只是,安下心來努力的學(xué)習(xí)與工作,同時我心里也在默念“天將降大任于斯人也!”這句話。

  經(jīng)過一番開車前的準(zhǔn)備后,車最后開起來了。本以為開車時會簡單些,但是事情沒有想象的那么簡單,好在是開始了正常的倒班(也就是兩白兩夜兩休,6天一個輪回)。開車期間也是十分忙的,許多閥門都需要人工控制。我和陽哥(帶我的師傅)負責(zé)的是1―3樓,一樓主要是加催化劑銅粉(還有排渣漿等其它任務(wù)歸班上其他人負責(zé));二樓是加助催化劑鋅粉和少量的錫粉,還有一個粗單體塔放空閥由于氣動閥被凍(CH3CL結(jié)晶)致使失靈,需人工控制(開關(guān)頻率十分高有時一分鐘需好幾次),還有幾個氮氣閥門也需要人工控制,3樓主要一樓加過銅粉之后需加硅粉(還有其它任務(wù)歸班上其他人負責(zé))。就這樣整個上班期間不停地忙上忙下幾乎也沒休息時光,上第一個夜班時我感覺還好,但是第二個夜班時確實很困,由于沒有休息的機會,還是忍了下來,更可怕得是水洗塔頂排出來的各種有毒氣體使整棟樓都彌漫在毒氣之中(排的頻率也十分的高),幸好有陽哥送給我的防毒口罩(但是毒氣濃時我們還需撤離),要不可就慘了。同時在操作期間陽哥很仔細的把每一步操作都傳授于我,經(jīng)過兩個夜班和一個白班的學(xué)習(xí)我對這方面的操作已經(jīng)基本掌握,到第二個白班時,由于班上人手不夠,陽哥被調(diào)到了中控室,當(dāng)然這些操作由我一個人負責(zé)了,剛開始我感覺還有些手生,但是經(jīng)過幾次后感覺熟練了好多,這一天下來可把我累壞了,但是感到挺有成就感的。

  就這樣到快下班時,接到任務(wù)又要準(zhǔn)備停車,原因是原料不夠。那天我們很晚交班。接下來是又一次的檢修,但是這次檢修的任務(wù)不是太大,主要是其它工段,當(dāng)然我們也簡單了些。我的任務(wù)主要是繼續(xù)熟悉設(shè)備、工藝及圖紙,陽哥也很細心的為我講解,經(jīng)過到這么多天的學(xué)習(xí)和陽哥的指導(dǎo),如今我對設(shè)備的布置以及設(shè)備位號已經(jīng)完全掌握,對一些管道也有了一些認(rèn)識,對大致的工藝也有所了解,但是還有許多知識還需要我進一步去學(xué)習(xí)掌握。

  從這次檢修到此刻我們工段的任務(wù)已基本完成,但是還有一些任務(wù)還要繼續(xù)完成,由于其他工段還在檢修致使大概到本月底才能開車。我們上班的的任務(wù)比上一次檢修稍微簡單了些,主要還是打掃衛(wèi)生以及清理廢渣,幫機修師傅打下手等等。

  回顧這短短一個月有余的實習(xí)的過程中,感到自我確實學(xué)到了許多原先在課本上學(xué)不到的東西,而且也讓自我更進一步接近社會,體會到了在企業(yè)的工作實習(xí)過程中種種經(jīng)歷,使我發(fā)現(xiàn)了自我看問題的角度,思考問題的方式也逐漸開拓,這與實踐密不可分,在實踐過程中,我又一次感受充實,感受成長。

  總之,實習(xí)期間累是一方面,危險也時刻伴隨著(但是安全措施落實到位,人人警鐘常鳴許多問題是能避免的),同時收獲也是很大的,自我也感觸很深:理論學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),但實際工作與理論的闡述又是多么的不一樣,在工作的閑暇之間,在同一些工作多年的員工的交談中,深知,在工作崗位上,有著良好的理論知識潛力是很重要的,但怎樣處理好與同事的關(guān)系,為自我和他人的工作建立一個和諧的氛圍,又是那么的重要,于是也就更能體會在工作中團隊精神是多么的重要!

  其次,作為實習(xí)生的我(即將成為企業(yè)的一員),在自身相對循環(huán)重復(fù)的工作中,不僅僅應(yīng)持續(xù)工作的質(zhì)量及效率,還應(yīng)具備創(chuàng)新精神,爭取為企業(yè)的發(fā)展用心獻計獻策。

  短短的一個月光陰已經(jīng)離去,等待我的將是更進一步的考驗,我會以飽滿職業(yè)精神去迎接人生道路上的挑戰(zhàn)!艱難困苦而又充實的一個月我已經(jīng)堅持下來了,未來的幾個月,甚至幾年我能退縮嗎?

  化工述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  時光荏苒,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼來我們公司擔(dān)任總經(jīng)理已經(jīng)有兩年多的時間了,在過去的兩年內(nèi),我十分有幸與公司的各位同仁一同見證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展,作為個人,十分感謝陳總給予的這個展示自己的平臺及洪總?cè)粘9ぷ鹘o予的指導(dǎo),在此,我對分公司過去的一年的工作予以回顧和總結(jié),同時堅信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下,公司會大跨步的進入一個新的發(fā)展里程。

  一、 工作回顧與總結(jié)

  1、 安全生產(chǎn)方面

  安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的20xx年,金平分公司共發(fā)生6起,其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、一起蒸氣管燙傷、一起維修時設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高,但仍存在著巨大的改善空間,個人認(rèn)為,所有的安全事故都是可以預(yù)防的,從造成安全事故的根本原因來看,大致可分為兩大類:人的不安全行為與物的不安全狀態(tài),導(dǎo)致人的不安全行為有兩種可能,一種是他們已經(jīng)有意識到,但不愿去做,可能是會覺得不方便或為了節(jié)省時間,一種是他們沒有意識到,對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認(rèn)識。而物的不安全狀態(tài),則需要現(xiàn)場管理人員,尤其是現(xiàn)場安全巡查員的及時發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié),培訓(xùn),來達到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析,我們在20xx年主要做了如下方面工作:

  1.1 建立安全操作技能培訓(xùn)

  正如如上所述,對于人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析,我認(rèn)為,后一種情況即他們沒有意識到,自己行為可能帶來的危害,會占安全事件人的因素中的絕大多數(shù),于是我們充分利用早會時間,對生產(chǎn)一線員工進行安全操作培訓(xùn),具體的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會有哪些潛在的危險,并對正確的操作加以示范,以及對培訓(xùn)后效果的評估、確認(rèn)。

  1.2 推行每周一次的安全巡查

  對于一個正常運作的組織,安全部門的存在對消除安全隱患、預(yù)防事故的發(fā)生起著重要的意義,而我到分公司來之后,發(fā)現(xiàn)并沒有安全人員在參與分公司的日常運作,經(jīng)與SHE部門經(jīng)理的溝通,建立了每周一次的安全巡查工作,對分公司全工廠的安全隱患進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題后,跟進整改。

  1.3 注重安全意識培養(yǎng)

  除SHE部門組織的安全培訓(xùn)外,在日常工作過程中,分公司一線作業(yè)人員安全主要通過早會有意識進行安全意識的強化,以及巡查時發(fā)現(xiàn)安全隱患后,對員工進行及時的教育,并將此情況作為早會的教材進行安全意識培養(yǎng),并將通過各途徑得到的安全方面的案件,對全體一線人員進行宣導(dǎo),以期通過時間及頻率達到強化安全意識的目的。

  1.4 建立員工過敏檔案

  通過去年6月份的3起過敏事件的分析,我們認(rèn)為,由于個人身體特質(zhì),車間存在部分員工對某些產(chǎn)品過敏的情況,于是建立了車間員工過敏檔案,以期減少員工由于過敏情況而導(dǎo)致的工作事件。

  2、 產(chǎn)品質(zhì)量方面

  產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本,本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的”的原則,利用早會及巡查時間,強調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制異常重要,在巡查過程中,嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量,保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%,金平分公司的外部有效投訴,根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起,其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo),在20xx年度,對生產(chǎn)實行了:

  2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

  雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中,存在著大量的約束因素,如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個體差異等,但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導(dǎo)作用,并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時,能很快劃到異常的原因,且對以后進行規(guī)范化作業(yè)時,有著重要的指導(dǎo)作用,故在14年下半年,要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。

  2.2 完善生產(chǎn)過程記錄

  從管理的角度出發(fā),產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制,需要每一工序進行嚴(yán)格的控制,在14年車間設(shè)計并建立了各工序的記錄,如物料泵的清潔記錄、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份,留下了真實全面的工序管理控制情況。

  2.3 異常情況反饋機制建立

  起草并推行了異常情況反饋工作流程,并在早會及日常工作過程中,對員工進行及時的培訓(xùn)與適時的提醒,并在執(zhí)行過程中,輔以績效手段。從推行的效果來看,工作過程中的異常情況,得到較大的改善,如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。

  2.4 完善首檢責(zé)任制

  由于包裝車間采取的是計件模式,而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處,有時存在著同時都有包裝組進行包裝的情況,而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人,故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時質(zhì)檢不在現(xiàn)場的情況,這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來一定的缺陷,于是組織了主管、班長、外質(zhì)檢三方面人進行溝通,最后達成了共識,在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘,需由包裝班長通知到外質(zhì)檢,落實包裝開始前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。

  3、 機器設(shè)備管理方面

  在過去的一年里,制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常的維護及保養(yǎng)計劃,并根據(jù)計劃進行維護與保養(yǎng),使得1、2車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件,并建立了設(shè)備維護與保養(yǎng)的相關(guān)記錄,如離心機維護保養(yǎng)記錄、過濾泵維護與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度,對所有用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識進行處理。

  4、 人員管理

  人員是組織正常運作的核心資源,對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營。在14年的工作過程中,推行了一線員工的能力矩陣培訓(xùn)、點滴教育、OJT培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進行組織培訓(xùn),保證了新進員工的順利進入崗位角色,做到對崗位的絕對勝任,且對老員工進行輪崗培訓(xùn),保證崗位輪換工作的順利進行。

  人才梯隊的建設(shè),是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵,基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實有著至關(guān)重要的影響,因此20xx年,我對車間主管及班長進行了有意識的培養(yǎng),如在和員工談話時讓其在場,示范如何溝通達到我們預(yù)定的目標(biāo)。

  5、 強化車間物料管理

  定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達到的水平。對于在14年作業(yè)過程中主原料的定額控制,在全年都達到了100%,當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進,已與技術(shù)人員進行溝通,計劃在今年會對主原料的定額進行重新核定。

  在20xx年,推行車間在清場時,所產(chǎn)出的母液一律采用25KG桶進行分裝再入庫,并確保所有清場時剩余的物料都有明確的標(biāo)識,并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。

  對于車間易耗品及工具控制,以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前,發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況,20xx年11月份開始,我們推行了專人負責(zé)制,所有車間在清場完成后,對工具進行回收并登記,在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時,領(lǐng)取所需的工具。

  6、 庫存管理

  庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要,它能滿足預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運作、防止缺貨、避免價格上漲以及采購時數(shù)量折扣等,庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金。

  20xx年在洪總的帶領(lǐng)下,分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進行了重新的統(tǒng)計梳理,并建立了專人跟進處理,處理了相當(dāng)一部分老庫存,釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本。

  在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后,沒有及時入庫的情況,經(jīng)與倉庫管理人員溝通,要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡,確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后,需立即通過傳真,傳回分公司,并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫,并跟進了盡2周的時間,已確認(rèn)此問題得到了解決。

  7、 文件體系的重新修訂

  在去年下半年,對整個三合一文件體系,分公司涉及到的部分進行重新修訂與完善,共整理66份文件,記錄45份,修訂成文件22份,記錄24份,并將修訂后的文件對相關(guān)人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

  二、 存在的不足

  在過去的一年里,雖然做了些工作,但仍存在較多的問題,主要有以下方面的不足:

  1、 安全管理方面,仍存在很大的改善空間;

  2、 基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強化;

  3、 現(xiàn)場5S管理,仍處于起步階段,仍需加大執(zhí)行力度;

  4、 設(shè)備維護保養(yǎng)計劃目前只在1、2車間推行,還沒有全面展開,設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯不足;

  5、 車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足,需與計劃部保持充分溝通,以期達到總體提升產(chǎn)能和效率。

  三、 20xx年工作重點

  1、 完成設(shè)定的各項KPI指標(biāo)(分公司生產(chǎn)、包裝效率,分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率,產(chǎn)品定額達標(biāo)率,包裝質(zhì)量,分公司產(chǎn)品投訴次數(shù),安全事故情況,計劃達成率);

  2、 包裝規(guī)范的制定執(zhí)行;

  3、 依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進行生產(chǎn)控制;

  4、 與計劃部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作,提高訂單完成及時率、降低產(chǎn)品的庫存;

  5、 與計劃相關(guān)持續(xù)跟進分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的`處理;

  6、 加大5S工作推行力度,重點產(chǎn)品車間先行;

  7、 重點客戶的產(chǎn)品了解與準(zhǔn)備,以往審核缺陷項目的跟進;

  8、 與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng),維修總結(jié)與分析;

  9、 與完善生產(chǎn)部門績效考核制度,加大考核力度。

  10、 跟進物料的入庫進度,保證產(chǎn)品的及時入庫;

  11、 制定培訓(xùn)計劃,落實一線管理人員及操作員工的培訓(xùn);

  12、 分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項目的跟進;

  四、 對公司的幾點建議

  1、 安全管理方面

  1.1 建立完善的安全評估體系,無論是新項目開展,還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動,都需要有安全部門的介入、評估、培訓(xùn);

  1.2 組織各部門負責(zé)人,要求指定人員整理其所負責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料,并裝訂成冊,用于公司人員培訓(xùn)時的教材。

  1.3 建議公司考慮對分公司設(shè)立專門的現(xiàn)場安全管理人員,以消除存在的安全隱患,預(yù)防工作事件的發(fā)生。

  1.4 建議在全公司建立所有設(shè)備操作安全分析,并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于設(shè)備附近,同時組織操作人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

  1.5 建議車間管理人員配合SHE部門進行車間生產(chǎn)過程安全分析,并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于車間明顯位置。

  1.6 建議在全公司范圍內(nèi),采取寓教于樂的方式,每年組織一次有獎安全知識競賽,比賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容,以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握。

  2、 產(chǎn)品質(zhì)量方面

  為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進行細化,如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時,工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50KG,并沒有明確加料的速度,如此導(dǎo)致操作人員在加料過程中,會出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后,再等到20分鐘時再加的情況,導(dǎo)致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中,加入勞動保護用品的類別及使用條款,以提醒操作人員及時佩戴勞保用品。

  3、 設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵控制點培訓(xùn)

  建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵控制要點進行培訓(xùn),以消除操作人員對設(shè)備的不當(dāng)使用,帶來成本損失,建議每月1~2次。

  4、 建立全面定額管理

  全面的定額管理,不只是原料定額管理,還包括能耗、工時等進行相應(yīng)的定額管理,在實際運作過程中,輔助相應(yīng)的激勵手段,從而達到有效控制浪費、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

  面對已經(jīng)到來的20xx年,我會飽含熱情、竭盡所能,積極與各部門經(jīng)理保持密切溝通,協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作,克服存在的不足與困難,提高自身的素養(yǎng),為公司的高速發(fā)展,貢獻自己的一份熱。

  我的述職完畢,謝謝大家。

  化工述職報告 篇6

  一、主要工作資料與成果:

  (一)安全環(huán)保工作總體上向前推進。

  乙炔工段雖然出了不少的事情,但是回過頭來看,總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的,也是有成績的。

  1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。

  無論是4月份的大修,還是10月份的中修,我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴(yán)格辦事,切實做好檢修前的安全防護工作,尤其是現(xiàn)場動火項目,能夠做到置換不留死角;隔離切實有效;監(jiān)護認(rèn)真負責(zé);措施科學(xué)得當(dāng);操作正確規(guī)范。如之后對渣漿分離器的清理,完全是細致入微,監(jiān)測到位,確保本質(zhì)上的安全。

  2、關(guān)鍵點的維護與巡檢較及時,為安全保駕護航。

  之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生,而之后在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,采取了一系列的措施,使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱,為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢,為發(fā)現(xiàn)隱患,確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。

  3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

  20xx年是一個多雨多雪的年份,這給我們電石卸車與料倉管理帶來必須的壓力,盡管如此,我工段高度重視,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,遇雨雪天氣,保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護,對來車認(rèn)真細致地檢查,把遇濕的電石分撿出來另行處理,確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次,加強與調(diào)度的聯(lián)系,適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理,確保皮帶電石的干燥。透過類似的一些措施,保證了電石原料這一塊的安全。

  4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。

  隨著公司精細化管理的步伐,對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī),這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下,對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立,如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護記錄》等,都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,為日常安全工作帶給了一個更好的依據(jù)。

  5、事故預(yù)想、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。

  關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù),我工段都能夠保質(zhì)保量的完成!妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細致,題目有問有答有評,并具有針對性、實用性,尤其是具有爭議性的問題,大家討論熱烈,在專工的指導(dǎo)下,最終有一個統(tǒng)一的認(rèn)識,到達了預(yù)想的目的。周一安全活動形式多樣,大家各抒幾見,仁者見仁,智者見智,能夠結(jié)合自我的崗位談出自我的感想,氣氛良好,發(fā)言用心,討論熱烈,效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色,用調(diào)度埋雷的形式,把題目寫到原先設(shè)想的事故點上,讓大家去巡檢,具有開創(chuàng)性地進步,同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

  6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序,成果明顯。

  在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中,我工段都能用心配合,全力以赴,努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作,從思想上高度重視,查隱患、治隱患,確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

  (二)經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

  1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。

  在本年度,我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面能夠說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dn100的閘閥6個;清理水洗塔舊填料9立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個,為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

  2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。

  本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式,甚至是問答題的形式,讓班組去回答,指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,讓大家學(xué)著去分析,最后寫出了結(jié)合自我班組實際的分析文章,既有統(tǒng)一性,又有針對性,到達了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比,不一樣時期之間做一個縱比,更有說服力,更有比較力,更能說明問題,效果比較好。

  3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

  在本年度我工段對一次水的節(jié)約能夠說是到了極致,無論是專工,還是工段或者是員工大家都對一次水的使用十分地節(jié)約,工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下,努力節(jié)約一次水,為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

  4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

  “不算不明白,一算嚇一跳”,說這個話我覺得特有成就感。因為本年度,我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸,折合人民幣約30多萬元,這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,但是能為公司挽回這么多的損失,我們覺的很驕傲,受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上,我們也是盡的努力,消除一些不利因素,把這項工作做好,爭取多上一些灰,共計上灰6000多袋,折標(biāo)電石8噸多,折合人民幣近3萬元,能夠說是小有成就。

  (三)工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。

  1、百日安全勞動競賽如火如荼。

  自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來,我工段就組織員工召開了動員會,并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈,你追我趕,努力提高自我的操作技能,工作熱情空前的高漲,用心性也普遍地得到調(diào)動,使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升,尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

  2、小指標(biāo)考核循序漸進。

  隨著公司質(zhì)量管理的提升,對各個主要工藝控制點都進行了考核,我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,加上先天的設(shè)計缺陷,導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難,我們在專工的指導(dǎo)下,用心地想辦法、找出路,最后與技術(shù)部協(xié)商,我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計,然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除,這樣雖然工作量很大,但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外,我們透過工段上的一些考評,要求主控加強操作與監(jiān)控,與發(fā)生崗位緊密配合,努力克服一些人為的因素造成的低溫,使小指標(biāo)考核有所進步。

  3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

  (四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

  本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務(wù),完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶,發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,北大渣泵的護板、泵蓋,更換了水洗塔的填料,消除了多個乙炔管漏點等項目,為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上帶給了一個有力保障。

  (五)設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位。

  本年度,我工段對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步,具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥,使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用,節(jié)約了一大部分費用,也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效,避免了泵體大的振動,閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位,一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時光內(nèi)發(fā)現(xiàn),避免造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時,潤滑及時,換油及時,為設(shè)備的正常運行帶給了保障。

  (六)班組建設(shè)初見成效。

  在班組建設(shè)這一塊上,我工段絲毫不懈怠,想方設(shè)法,調(diào)動大家的用心性,培養(yǎng)班組的執(zhí)行力,傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得,激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》,首先從硬件上推進班組建設(shè)的步伐,然后從軟件上指導(dǎo)大家的.日常管理與考核。值的可喜的是,有個別班組已經(jīng)有了適合自我班情的班組考核辦法與績效考核辦法,這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果,能夠說是初見成效,令人欣慰的。

  (七)現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)持續(xù)良好。

  現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)與清潔禮貌生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi),對現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)上狠下功夫,重新分配了各設(shè)備的包機人,包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求,對12個水封罐進行了刷漆工作,對各泵的機座也進行了清理與刷漆,對清凈房的地溝進行了徹底的清淤,對浸水管道進行了除銹刷漆工作,對預(yù)留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。

  二、20xx年度工作不足。

  (一)崗位員工的應(yīng)急處理潛力較差,培訓(xùn)教育不到位。

  (二)勞動紀(jì)律時好時壞。

  這主要表此刻中夜班上,有個別班組自律潛力差,班長的協(xié)管潛力差,導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的,崗位員工打手機的,聚堆閑聊的,甚至還有個別人大膽脫崗的,這些狀況工段上雖然進行了相應(yīng)的處罰,但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足,這是我們就應(yīng)改善的第二個地方。

  (三)民工管理仍有漏洞。

  民工管理比較頭痛,因為他們本身的自律潛力太差,而且對規(guī)章制度的認(rèn)知程度較差,僥幸心理太大,偷奸耍滑心理太濃,給工段管理造成必須的壓力。這主要表此刻無名煙頭上,對于民工管理,我覺的不光要進行必要的經(jīng)濟處罰,更重要的是要進行心理教育,當(dāng)然這也不是一朝一夕所能到達的。

  (四)巡檢仍有死角。

  這主要表此刻南大渣泵軸承的損壞,乙炔氣柜取樣口漏氣,2#大傾角減速機齒輪磨損,南上清液管上凍等事件上,說明我工段雖然很用心、很努力,但是還留有死角,我們的工作還不細致,工作作風(fēng)仍需改善,管理水平急待提高。

  三、20xx年工作計劃:

  1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),全年無事故。

  這不光是一個計劃,更主要的是我們一個奮斗的目標(biāo),乙炔工段再不能出事故了,這是我的觀點,同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力,感覺到抬不起頭了,如果還不改變,還不剎住這個苗頭,我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo),愧對員工,還真不如回家賣紅署了。

  2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。

  配合專工,或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作,精心組織,不敷衍,不走過場,切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象,要讓大家寫出心得體會,寫出效果評價,以便我們改善培訓(xùn)方式與資料。

  3、進一步深化設(shè)備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。

  我們打算以設(shè)備包機人為突破口,把每一臺設(shè)備職責(zé)落實到人,不光是衛(wèi)生,更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作,同時也要求當(dāng)班操作工對自我崗位的設(shè)備進行認(rèn)真的巡查與檢測,把好第一關(guān),這樣等于是有一個雙重管理,如果某臺設(shè)備出了問題,那么追究的是兩個人的職責(zé),有利于管理工作的提高。

  4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

  其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖,有許多的工作可做,也有許多環(huán)節(jié)能夠做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目,還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是能夠回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目,當(dāng)然這個工作不好做,有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是能夠修復(fù)再利用的,如粗破機更換下來的肘板,大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是能夠再加工利用的。

  5、細化工藝與質(zhì)量管理制度,加強考核力度。

  在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度,并加強考評力度,激發(fā)大家的工作熱情,獎勤罰懶,獎勵先進,鞭策后進,促進工段總體考核水平的提高。

  6、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作。

  7、全面完成公司與分廠下達的各項目標(biāo)任務(wù),按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃,配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù)

  8、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù)。

  化工述職報告 篇7

  在此新的一年來臨之際,我們油庫車間全體員工認(rèn)真的完成公司和廠里的各項工作任務(wù),同時將油庫車間在20xx年所做的各項工作做一總結(jié)。

  油庫車間現(xiàn)有員工30人,主要負責(zé)原料油、成品油的裝卸、儲存和計量工作,在工作中車間全體員工認(rèn)真執(zhí)行廠里下發(fā)的各項規(guī)章制度,并把“不斷滿足顧客需求就是我們精練的向?qū)А弊鳛槲覀冇蛶斓墓ぷ髦笇?dǎo)方針,從而保質(zhì)保量的完成了廠20xx年下達的各項生產(chǎn)指標(biāo),具體狀況如下:

  一、指標(biāo)完成狀況

  1、全年累計管輸49237.09噸。

  2、全年累計接卸海拉爾原料5280.75噸。

  3、全年累計裝車60918.11噸。

  4、全年累計卸車14213.77噸。

  5、生產(chǎn)事故死亡率為零。

  6、千人重傷率為零。

  7、重大事故率為零。

  8、設(shè)備利用率85%以上。

  9、設(shè)備完好率100%。

  10、干部無違紀(jì),職工無犯罪,沒有群眾上訪事件。

  11、在文化建設(shè)方面,所有員工都能用心參加廠里組織的各項活動,做到了友誼第一、比賽第二,賽出了風(fēng)格、賽出了成績。

  二、在安全生產(chǎn)管理方面

  油庫是化工廠安全生產(chǎn)的重點部位之一,安全生產(chǎn)是我們?nèi)粘Ia(chǎn)工作中的重中之重,我們油庫車間全體員工始終把安全工作放在第一位,借安全之東風(fēng),繼續(xù)把“查隱患、抓整改、強三基、反三違”作為全年安全管理的重點,嚴(yán)格遵守“六大禁令”和做好“冬季八防”工作。車間除及時傳達上級各部門下發(fā)的各項安全文件外還始終堅持每周一召開車間安全例會,同時各班組每一天工作之前召開班組安全講話,并做好詳細記錄,把各項工作細節(jié)化,工作開展中需要注意的問題具體化;另外,在安全工作方面,車間還成立了車間內(nèi)部專門的安全檢查小組,每周不定期的對車間各項工作進行認(rèn)真檢查,分析總結(jié)車間在安全工作中的各項漏洞,自今年活動開展以來,在生產(chǎn)方面車間共查出各類大小安全隱患多起,能整改的及時整改,不能整改的及時上報各相關(guān)部門,并做好詳細記錄,從而保證了全年各項安全工作的正常開展。

  另外,車間除對上級各部門的安全文件以板報的形式宣傳外,還加大了對員工的培訓(xùn)力度,車間員工除參加了廠里組織的特殊工種培訓(xùn)外,由于廠里組織應(yīng)急預(yù)案、新裝?操作規(guī)程和停電應(yīng)急預(yù)案的修訂,車間還利用空余時光對裝卸車員工對重新修訂的操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的進行培訓(xùn),使員工對各項規(guī)章制度及操作規(guī)程應(yīng)急預(yù)案熟記于心,大大增強了員工對應(yīng)急事故的處理潛力。

  同時,車間還參加今年夏季十萬噸技術(shù)改造項目,全車間用心努力的配合廠里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設(shè)工作。在做好自我車間的夏季檢修本職工作的同時還,還不忘學(xué)習(xí)原料罐的流程工藝,認(rèn)真的完成交給廠里交給車間的各項工作,還根據(jù)需求帶給好的推薦把原先的兩個戊烷,透過技術(shù)改造供液化氣使用。在剛投產(chǎn)時由于產(chǎn)量增加,裝車了比原先翻了一番,油庫車間全體員工早起貪晚,連續(xù)工作70個工作日不休息,出色的完成廠里交給的任務(wù)。

  車間還用心參加廠里組織的各項活動,不僅僅豐富了員工的業(yè)余文化生活,還增強了員工對應(yīng)急事故的演練及處理潛力;在實際裝卸車的操作過程中,車間制定了“職責(zé)個人化”的裝卸車制度---即誰裝卸誰負責(zé),從而杜絕了裝卸車時跑油事故的發(fā)生;另外,在對裝卸車輛的.安全檢查工作方面,車間也實行了專人負責(zé)制---即誰檢查誰負責(zé),對不貼合裝卸要求的車輛禁止進入裝卸車場區(qū)進行裝卸作業(yè),同時車間嚴(yán)格要求員工按照操作規(guī)程進行裝卸作業(yè),在實際操作中堅決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,從根本上杜絕了裝卸車過程中可能出現(xiàn)的各類事故;同時,在安全管理工作中,車間用心響應(yīng)廠里的各項要求加強了值班值宿制度,當(dāng)班人員沒發(fā)生一齊脫崗及酒后上崗現(xiàn)象,車間值班領(lǐng)導(dǎo)每一天堅持對油庫職責(zé)區(qū)進行安全巡回檢查,并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。

  三、油品的計量工作

  油品的計量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用,計量的準(zhǔn)確與否不僅僅關(guān)系到油庫各報表的準(zhǔn)確性,更關(guān)系到廠經(jīng)營指標(biāo)的完成狀況,因此,車間嚴(yán)把油品計量關(guān),除每一天對各庫存銷售報表進行核對確定無誤后報到相關(guān)部門外,車間每周還對所儲存的油品進行不定期的盤點,對帳、物不一致及時查找原因,從而確保了計量的準(zhǔn)確;車間本著“不斷滿足客戶的要求,就是我們精煉的向?qū)А钡墓ぷ鞣结,?yán)格按調(diào)撥單進行裝車、計量,并認(rèn)真填寫好油品銷售的相關(guān)記錄,今年年累計共裝車輛2688輛,裝車60918。11噸,共卸車輛1599輛,卸車14213。77噸。這中間未發(fā)生一齊付錯油、報錯表的職責(zé)事故,真正做到了銷售數(shù)量準(zhǔn)確、計量無誤差。另外,車間始終要求“當(dāng)日油品當(dāng)日清”的原則,不管當(dāng)日裝卸車是否貪晚,當(dāng)日油品存儲數(shù)量絕不推到第二天去做,真正做到了“日清”,確保了油庫計量工作的正常進行,為廠經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

  四、對客戶的服務(wù)上

  顧客就是上帝,在工作中我們始終以“滿足顧客要求,增強顧客滿意”為服務(wù)宗旨,油品充裝時要留有必須的安全高度,有些客戶雖理解但以路遠拉運費為由要求工人給多充裝點,車間就耐心地做工作,直到客戶不再要求為止;有些客戶的車輛靜電接地線不貼合要求我們就帶給一些力所能及的工具(如過橋、扳手等),直至客戶的車輛貼合裝卸要求方允許進入廠區(qū)進行作業(yè);有些客戶遠道而來又著急上路車間員工就利用中午休息時光為其裝車,真正地“服務(wù)了大家,方便了自已”,讓客戶高興而來,滿意而歸,雖然犧牲了自已的時光,但看到客戶對我們滿意的服務(wù)態(tài)度,我們員工也感到了一絲自豪。

  五、xx年工作打算

  xx年除保質(zhì)保量完成廠下達的各項經(jīng)營指標(biāo)外,車間還是要把安全工作作為各項工作中的重中之重,確保今年全年無一齊安全職責(zé)事故;同時,車間會針對去年生產(chǎn)期間出現(xiàn)的一些問題在夏季檢修中進行整改,針對液化氣生產(chǎn)量增加與各產(chǎn)品日生產(chǎn)量的變化,油庫儲運格局與工藝流程等方面的狀況做出技術(shù)整改,其中包括今年液位遠傳的整改、液化氣球罐的氣相線路的鋪設(shè)、各處低點易凍堵處要加電伴熱、更換閥門和裝卸車泵房增加備用泵的項目(技術(shù)整改項目已上報)的整改。確保xx年檢修工作順利完成,確保xx安全生產(chǎn)及油庫儲運化。另外,車間還將繼續(xù)加大力度對員工進行安全知識、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作,針對不一樣崗位的員工,進行專崗專項的一對一培訓(xùn),增強員工各方面的潛力,確保xx年各項工作能順利完成。

  化工述職報告 篇8

  時光荏苒,歲月流金。

  在過去的一年里,我處在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞全局園林綠化工作重點,以城市建設(shè)“三年大變樣”活動為契機,進一步貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀,按照“節(jié)約型、林蔭型、景觀型、休閑型、科技型”發(fā)展理念,大力加強精細化目標(biāo)管理,努力建設(shè)生態(tài)環(huán)城水系,經(jīng)過全體員工的不懈努力,圓滿地完成了年度各項工作任務(wù),使環(huán)城水系成為廊坊市靚麗的城市名片,為建設(shè)“生態(tài)園林”城市作出了用心的貢獻。

  一、20xx年工作總結(jié):

  1、20xx年各項工作完成狀況:

  我處在去年管轄綠地的基礎(chǔ)上,今年新接收了名賢園景觀節(jié)點、新源道至北外環(huán)景觀段、華航橋200米至光明東道景觀段、西外環(huán)武警學(xué)院至光明西道景觀段,以及主要景觀段內(nèi)的護坡和濕地。

  對于去年管轄的景觀綠地,我們切實按照“精細、精致、精美”的原則進行細化管理,使之花團錦簇、綠樹成蔭、小橋流水、景色宜人。對于今年新接收的景觀綠地,我們不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),對現(xiàn)有的綠植進行整改、補植,體現(xiàn)特色,突出主題,使之成為廣大市民休閑、健身的好去處。:

  經(jīng)過一年的辛勤努力,水系景觀呈現(xiàn)出一派生機勃勃、欣欣向榮的景象,亭臺樓閣,鳥語花香,仿佛人間天堂,勝似江南蘇杭。我們不僅僅鍛煉了隊伍,增長了才干,而且為今后整個環(huán)城水系工作的有序開展、規(guī)范化運作積累了可供借鑒的豐富經(jīng)驗。

  2、工作中采取的有效措施:

  (1)、早謀劃、早著手,為全年工作順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。

  一年之際在于春。春節(jié)剛過,我處便對20xx年的工作思路和工作重點進行用心謀劃和整體部署,并認(rèn)真加以貫徹執(zhí)行。正月初八,我們便組織員工開始收割名賢園濕地的蘆葦和蒲棒,清理地面垃圾雜物,對秸稈進行集中處理。同時,我們對各景觀段內(nèi)模紋里的樹葉進行清掃,持續(xù)節(jié)點環(huán)境干凈、整潔。

  今年年初,河北省境內(nèi)旱情嚴(yán)重,為了防止草坪枯死,我們及時組織水車進行噴灌保苗,經(jīng)過連續(xù)幾天奮戰(zhàn)抗旱,使旱情得到了有效緩解。為了促進景觀段內(nèi)植物生長,我們在開春對各種喬灌木進行統(tǒng)一修剪,避免樹形生長雜亂,養(yǎng)分流失過多。各景觀段內(nèi)的雪松、云杉、油松,由于土質(zhì)不好,生長不旺盛,樹葉枯黃,我們及時開溝追肥,改善土壤結(jié)構(gòu),增加樹木養(yǎng)分。名賢園里的20座雕塑,歷經(jīng)風(fēng)吹日曬,身上落滿灰塵,我們搭著架梯,拎著水桶,用毛巾挨著進行擦洗,使雕塑重新煥發(fā)光彩。

  (2)、查遺補漏,更換井蓋,避免危險事故發(fā)生。

  年初,局?jǐn)?shù)字化管理辦公室通報,我處管轄綠地內(nèi)的鐵井蓋常常丟失。為了避免過路行人跌入井內(nèi),發(fā)生嚴(yán)重的危險事故,同時從源頭上防止井蓋偷盜事件發(fā)生,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,我們將管轄范圍內(nèi)的所有鐵井蓋更換為水泥井蓋。在更換井蓋后,我們將毀壞的綠地及時進行復(fù)位,同時將枯井、破損的井蓋進行修補,更好地維護了過路行人的安全,累計拆除鐵井蓋xx8個,安裝水泥井蓋180個。

 。3)、鋪設(shè)地下澆水管道,完成所有草坪管道暢通。

  去年,我處在廣陽道以北渠西和廣陽道以南渠東的部分草坪綠地,由于尚未鋪設(shè)地下水管,每次澆水都用泵抽取八干渠的水進行澆灌,或者將水管從渠東接至渠西進行灌溉,費時費力,工作效率低。今年,我處用心爭取領(lǐng)導(dǎo)支持,鋪設(shè)地下水管500多米,安裝龍頭借口10余個,大大方便了管轄草坪綠地的灌溉和管護,節(jié)省了不少人力、物力,使所有草坪管道暢通,實現(xiàn)了正常化管理。

 。4)、加強日常綠化管理,營造景色怡人的水系環(huán)境。

  在平時的管理工作中,我們堅持做到定期巡查,職責(zé)到人,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報。針對管轄綠地模紋缺苗、死苗;綠地光禿,缺少行道樹;各類花池子斑禿,沒有集中種植等問題,我們集中人力物力,逐一進行解決。每次在打草,修剪模紋時,都派專人跟蹤檢查,打草要統(tǒng)一高度,修剪模紋要做到整體劃一。

  每個月,我們都要對管轄綠地內(nèi)的死樹進行統(tǒng)一清理,修剪干枝,持續(xù)景觀效果,讓游人觀賞到滿眼的綠色。對黃楊、女貞可能出現(xiàn)的銹病、落葉病,草坪出現(xiàn)的枯死病,我們提前進行防治,噴藥殺菌。在新源道以北景觀節(jié)點模紋發(fā)現(xiàn)菟絲后,我們及時組織員工用手摘除,防止蔓延擴散。在新源道以南節(jié)點金銀木出現(xiàn)美國白蛾后,我們及時剪除病枝,集中燒毀,并進行藥物防治。

  (5)、嚴(yán)格落實值班制度,切實做好國慶期間安保工作。

  今年是建國六十周年,全國上下喜氣祥和,國慶安保尤為重要。國慶前夕,我處嚴(yán)格強調(diào)值班紀(jì)律,落實值班職守制度,要求保安切實做好執(zhí)勤工作,定點進行巡視,24小時輪流值班,嚴(yán)厲杜絕值班不到崗,遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生,認(rèn)真執(zhí)行交制度,不得空崗、離崗。由于管轄面積廣,防控難度大,我們不斷加強職責(zé)區(qū)管理,對人群密集區(qū)加強巡邏,制定完善的應(yīng)急預(yù)案,對突發(fā)性事件未雨綢繆,廣泛動員,做好安保工作,為國慶60周年創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境.

 。6)、精心管理管轄綠地,密切配合施工方做好后續(xù)工作。

  由于我市正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展時期,城市內(nèi)的各種建設(shè)項目繁多。今年夏季,電信部門要在廣陽道南渠西綠地內(nèi)建設(shè)配電箱,占用一小塊綠地。11月初,華航橋200米渠西綠地,附近的儷水嘉苑要在國槐林內(nèi)鋪設(shè)供暖管道,開挖若干條溝槽。11月底,管道局有關(guān)部門要在新源道至辦公室渠東綠地鋪設(shè)光纜,毀壞部分草坪和模紋。對于此類事件,我處及時上報局機關(guān)綠政科,同時與施工方協(xié)調(diào)溝通,妥善進行處理,將挖溝需要毀壞的大片黃楊和女貞進行移植,做好冬季防寒工作,爭取將工程損失減少到最小。對開挖的暖氣管道溝,派專人蹲點監(jiān)督檢查,要求施工方將土填好踩實,防止樹根露,保護樹木生長。

  3、工作中的亮點和特色:

  (1)、春季大力植樹造林,為城市帶給天然氧吧。

  今年春季,我處綠化面積廣泛,植樹任務(wù)繁重。年初,由于市區(qū)西出口升級改造,需要移植超多白臘,還有部分黃楊,儈柏球。我處克服時間緊,任務(wù)重,人員少等困難,三天之內(nèi)完成任務(wù),共種植白蠟61棵,儈柏和儈柏球37棵。如今,行走在辦公室后的石板路上,能夠體會到白蠟大道帶給您的愉悅。在城市旺點南側(cè),由于小區(qū)建設(shè)遺留部分空地,我處在進行土地平整后,人工挖坑種植金絲槐387棵,培育下了一片小小的森林。

  華航橋200米渠西在進行整理后,仍留有大片空地尚未綠化。今年,我們借南環(huán)路改造之際,移植超多國槐。由于便道狹窄,吊車不能作業(yè),我們員工就充分發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的園林精神,采用手抬、肩扛、繩拽的辦法,加班加點,種植國槐312棵。在自然公園西擴之時,我們清理了王寨市場東側(cè)的垃圾堆放點,種植小國槐564棵,及時開坑澆水,妥善做好后期管理。我們正是用自己的汗水營造了一片片綠色森林,為改善城市生態(tài)環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻。

 。2)、巧妙整理各類花池,為水系綠化增光添彩。

  今年開春,我處在接手名賢園后,園內(nèi)存在超多需要整改的地方。許多花池子分布零散,苗木稀疏,土壤露,影響整體綠化效果。為了提升名賢園的景觀品質(zhì),我們將花池子重新進行整理,將迎春花、玉簪花、金絲菊、海棠、鳶尾、馬蓮、福祿考、萱草等集中歸類種植,整整劃一,美觀大方。

  在土質(zhì)不適合模紋生長的地方,我們開辟出土地種植美人蕉,它們掩映在綠葉叢中,顯得異常美麗。為了給局里節(jié)約資金,我們從南外環(huán)剪來超多景天,在小塊空地進行補植。為了明年的景觀綠化,我們從永興路收割來超多的秋葵籽,準(zhǔn)備在閑置空地進行播種。這樣靈活的整理綠地,不僅僅節(jié)約了綠化費用,而且就地取材、美化環(huán)境,為水系景觀增色不少。

 。3)、加強渠道、護坡管護,不斷提升景觀品質(zhì)。

  當(dāng)雨季來臨時,由于降雨頻繁,雨量充沛,導(dǎo)致平面綠地積水從高處排泄,將護坡沖刷出一條條深淺不一的溝壑.為了不影響景觀效果,我們運來超多好土進行回填,夯實基礎(chǔ),持續(xù)護坡整齊如一.在氣溫升高時,渠道水面生出許多漂浮物,我們劃船進行打撈,持續(xù)河面清潔干凈.由于施工方疏于管理,各景觀沿線的護坡雜草叢生,從遠處看是一片荒亂蕪雜的景象.我們組織員工用鐮刀將雜草收割后清走,還護坡以整潔的`面貌.

  在西外環(huán)接手之后,為了給渠道更換好水,我們用6臺水泵同時往河道注水,由專人看守,日夜工作.注水后河面水平如鏡,波光粼粼,給河道景觀增添了無限魅力.為了澆灌護坡植被,我們自己設(shè)計了噴灌設(shè)備,將水泵安裝在三輪車上,從河道取水,用消防龍頭進行霧狀噴灑,這不僅僅避免了水流量大沖刷護坡,還省時省力,大大提高了工作效率.

  (4)、堅持以人為本,全力打造和諧環(huán)境.

  夏季的名賢園,碧波蕩漾,清風(fēng)徐徐,許多游人慕名而來.這時,許多小孩子下水嬉戲,大人們在湖邊釣魚,嚴(yán)重影響園區(qū)管理.為了避免發(fā)生危險,我們制作安置了若干警示牌,并派保安進行巡視.在各個景觀段建成后,美麗的景致吸引了許多市民,許多私家車也隨之駛?cè),由于車速過高,嚴(yán)重威脅到行人安全.于是,我們在每個路口設(shè)置路障,防止機動車輛進入,有效杜絕了安全事故的發(fā)生.

  另外,我們還抽調(diào)能工巧匠修砌名賢園甬道,鋪設(shè)景觀段內(nèi)道路,累計200多平方米,為游人出行帶給了方便.同時將景觀段內(nèi)的亭子、木質(zhì)地板用桐油進行油漆,防腐保養(yǎng),維護了園內(nèi)公共設(shè)施的原有風(fēng)貌。

  (5)、加大后勤管理力度,為整個水系工作保駕護航.

  今年以來,我們的管轄面積擴大,景觀路段增多,這就對我們的后勤管理提出了新的挑戰(zhàn),.為了配合數(shù)字化辦公室的工作要求,我們將重點設(shè)施派人24小時值班看守,如名賢園內(nèi)的雕塑,北外環(huán)的噴泉,西外環(huán)的辦公用房.每個景觀段都明確工作范圍,確定專人打掃,持續(xù)路面干凈、整潔,清除雜草,修剪干枝,凡發(fā)現(xiàn)損壞公物、偷盜井蓋事件及時匯報,逐步實現(xiàn)各沿線管理規(guī)范化、正;.

  在員工管理方面,我們把重要機器,如抽邊機、割灌機統(tǒng)一編號,每人一臺,專人使用,定期保養(yǎng),及時維修.由于水系綠化面積擴大,我們?nèi)粘9芾黼y度也隨之增大.在日常工作中,我們堅持東外環(huán)和西外環(huán)兩線作戰(zhàn),合理安排,互相調(diào)度,有效避免了顧此失彼,力求做到兩邊都能管,兩邊都管好。

  4、存在的主要問題和原因:

  在20xx年的綠化管理工作中,我處雖然較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù),但在實際工作中還存在必須的問題:比如渠道護坡缺苗現(xiàn)象普遍,需要花大力氣進行整改、補植;平面綠地排水系統(tǒng)不暢,致使護坡水土流失嚴(yán)重,每年雨季過后都要進行修復(fù);華航橋200米以南渠東、渠西澆水管道尚未開通,單用水泵澆水費時、費力;由于管轄面積增大,綠化戰(zhàn)線拉長,我處要同時管理好東外環(huán)和西外環(huán)兩條景觀帶,需增派工作車輛,增加工作人員。以上問題,我們需要在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的關(guān)心和支持下,把各項工作做好、做實、做細。

  二、20xx年工作安排:

  1、工作思路和目標(biāo):

  在20xx年,我處將嚴(yán)格按照局領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,進一步貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)新觀念,團結(jié)協(xié)作,真抓實干,不斷強化目標(biāo)職責(zé)制;開闊視野,提高認(rèn)識,把握全局,大力推進精細化管理,加強員工思想教育,提升水系景觀品質(zhì),完善主題功能,豐富景觀內(nèi)涵,努力將東外環(huán)景觀帶建設(shè)成為廊坊市的一條綠色景觀長廊,使西外環(huán)景觀帶呈現(xiàn)出水清草碧,綠水成蔭的新景象,全力打造景觀品牌,共同推進環(huán)城水系整體工作邁上一個新臺階。

  2、工作重點和措施:

  在新的一年里,我們將在市局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,堅持“走出去,引進來”戰(zhàn)略,不斷完善水系景觀基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),逐步探索新的發(fā)展模式,統(tǒng)籌各項人力、物力、財力,向科學(xué)管理要效益;加強成本核算,提高資金使用率;用心做好水系景觀的對外宣傳工作,主動吸引企業(yè)參與投資建設(shè),提升社區(qū)承載功能,實現(xiàn)雙方利益共享,使環(huán)城水系成為拉動我市經(jīng)濟增長,吸引民間投資的新引擎,共創(chuàng)和諧生態(tài)城市,造福一方人民百姓。

  為此,我們將緊緊圍繞全局20xx年工作重點,團結(jié)協(xié)作,頑強拼搏,不斷開創(chuàng)水系工作新局面,為把廊坊市建設(shè)成為“京津冀點子信息走廊、環(huán)渤海休閑商務(wù)中心”做出更大的貢獻!

  化工述職報告 篇9

  應(yīng)該寫半年工作總結(jié)以及下半年工作規(guī)劃的時間。轉(zhuǎn)眼到6月。

  開始正式接手公司的企業(yè)文化工作,今年。加上薪酬管理、辦公室雜務(wù),共同構(gòu)成日常工作的三大塊內(nèi)容。

  一、企業(yè)文化

  可能是因為和新聞傳達專業(yè)好歹有點關(guān)系,這是自己最喜歡的工作。也可能是因為帶有研究性質(zhì),需要研讀大量書籍。

  半年工作總結(jié)

  企業(yè)文化工作真正啟動是從4月份開始的當(dāng)月主要撰寫本年度工作計劃。1上半年。

  舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班,25月。邀請咨詢公司老師,主要從培訓(xùn)技巧層面提高內(nèi)訓(xùn)師的能力。

  企業(yè)內(nèi)部進行服務(wù)品牌logo征集及評選活動,35月。目前已經(jīng)聯(lián)系了專業(yè)設(shè)計機構(gòu),這方面,大家都沒有明確的想法,希望能夠通過專業(yè)設(shè)計機構(gòu)的大量作品撫慰大家,形成比較清晰的思路。

  撰寫加快服務(wù)品牌建設(shè)的分析演講。45月。

  舉辦企業(yè)文化小型研討會,56月。探討不同文化的`對接工作。

  工作思路總結(jié)

  但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路—以服務(wù)品牌為主要抓手,上半年 工作不多。輔以內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)提升。

  個人總結(jié)

  全年工作計劃、每周工作計劃,工作方法:寫計劃。盡量每天有工作回顧。

  作為組織者,這些工作中。溝通協(xié)調(diào)能力得到一定提高,如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面,找到一些方法。作為參與者,培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)風(fēng)格較上一次培訓(xùn)有質(zhì)的飛躍,寫作文風(fēng)、寫作思路慢慢將自己所長和企業(yè)所需結(jié)合起來。

  下半年工作計劃

  1企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師競賽或者巡講活動;

  2規(guī)范行業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用;

  3服務(wù)品牌體系建設(shè)及評估、注冊工作;

  4企業(yè)文化對接論壇;

  5企業(yè)文化案例集定稿發(fā)布;

  6企業(yè)楷模演講會;

  7企業(yè)文化頒獎典禮;

  8企業(yè)文化工作總結(jié)、資料匯編。

  加油了下半年企業(yè)文化工作任務(wù)非常繁重。

  化工述職報告 篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們:

你們好!

  20xx年馬上就要過去,20xx年即將到來,回顧20xx年,冷鼓工段全體職工在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,通過全體職工的共同努力,取得了比較不錯的成績,在這里,我代表冷鼓工段,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對冷鼓工段給予的大力支持和幫助。作為冷鼓工段的段長,一年來我認(rèn)真履行自己的各項責(zé)則,緊密圍繞在二化產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,帶領(lǐng)工段全體職工以安全生產(chǎn)為重點,圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定,全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo),下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職。

  冷鼓工段的主要工作是確保鼓風(fēng)機的正常運轉(zhuǎn),為后續(xù)工段輸送合格的煤氣,保證集氣管壓力穩(wěn)定,為焦?fàn)t送氨水,回收盡量多的焦油。圍繞這些目標(biāo),從工藝改進,工藝指標(biāo)控制以及操作精度等方面去努力。

  1、改善工藝,提高質(zhì)量、產(chǎn)量

  冷鼓工段的主要工作是確保鼓風(fēng)機的.正常運轉(zhuǎn),為后續(xù)工段輸送合格的煤氣,保證集氣管壓力穩(wěn)定,為焦?fàn)t送氨水,回收盡量多的焦油。圍繞這些目標(biāo),從工藝改進,工藝指標(biāo)控制以及操作精度等方面去努力。在20xx年剛剛投產(chǎn)的時候,整個化產(chǎn)二廠生產(chǎn)很不穩(wěn)定,設(shè)備安裝存在較多問題,跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重,有些管道甚至都安裝錯了,這給我們試生產(chǎn)帶來了諸多困難。但是我們沒有被困難難住,我們積極想辦法克服各種困難,例如:剛開始時初冷器上下端噴灑管道安裝反了,使得初冷器阻力總是在2500-6000Pa左右,給煉焦及后續(xù)工段造成了極大的影響,后來發(fā)現(xiàn)此情況后,通過與車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商研究,最終進行了管道改造,使初冷器恢復(fù)噴灑后阻力降到600pa左右,給煉焦及后續(xù)工段的穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),也提高了焦油等產(chǎn)品的回收率。

  2、加強培訓(xùn),提升勞動技能

  剛開始生產(chǎn)的時候,所有員工都是新員工,沒有化工生產(chǎn)操作經(jīng)驗,不懂工藝給生產(chǎn)帶來了許多困難,為了提高操作水平,按照分批培訓(xùn)的方式,多次舉辦培訓(xùn)來提高職工的操作水平,現(xiàn)場結(jié)合生產(chǎn)給員工講工藝操作,有效提高員工的操作水平,為冷鼓工段的穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

  3、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故

  一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點工作,時刻提醒員工注意安全,讓每一名熟知車間環(huán)境固有危險因素,在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對工段安全設(shè)施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保個安全防護設(shè)施的完善。平時工作中,不斷加強設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展,職工的安全意識、自我防范意識和能力得到普遍提高,20xx年實現(xiàn)設(shè)備事故,輕傷、重傷事故為零。

  從我自身來說,作為一名年輕的職工,由于參加工作時間不長,經(jīng)驗難免不足,但我會通過加倍的小心和努力來彌補自身的不足,平時由于放松的對自己的要求,忙于工作,疏于學(xué)習(xí)。加上專業(yè)知識基礎(chǔ)不牢靠,管理缺乏手段,這些都是我在今后的工作中需要提高的地方。

  在今后的工作中,我將通過以下幾方面來提高自己

  1、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn),提高自己處理和解決問題的能力。

  2、加強對員工思想狀態(tài)的了解,在管理中做到公平公正的同時,對有特殊情況的員工給予照顧,把冷鼓工段打造成一個大家庭,增強員工的歸屬感。

  總之,在即將過去的20xx年中,冷鼓工段通過全體員工的共同努力,在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一些成績,但是我不會自滿,在今后的工作中,我會繼續(xù)努力,力求讓冷鼓為公司創(chuàng)造更大的價值!

  我的述職完畢,謝謝大家。

  化工述職報告 篇11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

  您好

  我是研發(fā)中心化驗室的。我在今年十一月份進入該部門工作,擔(dān)任化驗員一職,還是個不折不扣的新人。雖然進入該部門的時間較短,但是在整個人的思想和工作上卻是收獲頗豐。

  首先在思想方面,對于我們剛出入社會的畢業(yè)生要面對的就是角色轉(zhuǎn)型。在學(xué)校,面對的是單純的學(xué)業(yè)課程,扮演的是一個被動學(xué)習(xí)大于主動學(xué)習(xí)的角色;出入社會,要面對的不僅是單純的理論知識,更多的是要將理論結(jié)合實際事物并加之實踐和接觸形形色色的社會交際關(guān)系網(wǎng),要扮演的是一個主動、活躍、踏實肯干的新人角色。在進單位的一個多月里,科室里面的前輩們對于我這個職場新人給我很大的鼓勵和幫助,和同事關(guān)系相處融洽。領(lǐng)導(dǎo)也給予了我想當(dāng)大程度的幫助和極大的寬容。這對于剛剛步入社會的我來說有著莫大的意義,對此我也十分感激和慶幸。

  在工作方面,同樣這一個多月我也有了長久的進步和發(fā)展。古語云,在其位,謀其政。身處化驗員這樣的技術(shù)崗位,一定要有扎實的相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識和開拓技術(shù)創(chuàng)新的思維觀念。入職的一個月期間,從起初的公司各項基本管理制度培訓(xùn)、化驗理論知識接觸、實驗設(shè)備儀器操作與維護再到后期硫酸的學(xué)習(xí),對極板中的氧化鉛,二氧化鉛,鐵,游離鉛,硫酸鉛,鉛粉的氧化度以及酒精含量和氫氧化鈉等測定的學(xué)習(xí),我對化驗員這一崗位有了進一步的了解,通過每天的實驗以及前輩的教導(dǎo)我對自己每日的工作有了進一步的熟練。我相信通過每天的工作我定會扎實固井相關(guān)專業(yè)的'理論知識以及將理論運用到實際生產(chǎn)中去。

  雖然我才到公司一個多月,但是我深深的熱愛我所工作的崗位,同事我也珍惜我們科室這個溫暖和諧,積極向上的大家庭。在述職報告最后提出轉(zhuǎn)正申請,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我這個剛踏入社會的年輕人機會,相信并看到我的實力和虔誠,讓我正式成為化驗室的一員。

  感恩是一個永恒的主題。來到公司這個大家庭,是公司把我們這一堆爛泥慢慢扶上墻去的,誠摯的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我這個員工的栽培和殷切關(guān)愛,再次獻上我對公司以及領(lǐng)導(dǎo)同事的深深謝意,預(yù)祝我們這個大家庭的明天會更好。

  化工述職報告 篇12

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,促進我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,能與XX廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間XX班班長,在過去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,在XX班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

  20xx年是XX股份有限公司成立的三周年,我們XX班在努力適應(yīng)XX廠的快速變革與發(fā)展,以XX廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的'臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高,F(xiàn)將一年來XX班及我所開展的主要工作后匯報如下:

  1、原材料制備

  XX是XX生產(chǎn)的源頭,合格的XX是保證XX的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。XX班XX制備小組組長為本班員工XX,我在管理XX班各項工作的同時,協(xié)助X  科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。XX班在積極推行“三化”管理活動中,對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。在人員的管理上,XX班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動的`一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照XX規(guī)范和XX標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對,器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

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