企業(yè)文化的讀后感

　　當品味完一本著作后，相信大家的收獲肯定不少，這時最關鍵的讀后感不能忘了哦。現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編收集整理的企業(yè)文化的讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)文化的讀后感1

　　我懷著激動的心情閱讀了《企業(yè)文化理念讀本綠城》，讀完更是一陣激動與澎湃。綠城，這個我一直敬仰的企業(yè)，雖然入職時間并不長，但其以人為本的理念已在我心中根深蒂固。

　　以人為本，是科學發(fā)展觀的核心。是中國共產黨人堅持全心全意為人民服務的黨的根本宗旨的體現(xiàn)。人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動力，一切為了人，一切依靠人，二者的統(tǒng)一構成以人為本的完整內容。綠城正是秉持這個理念，將“為員工創(chuàng)造平臺”作為使命的一部分，將員工作為公司的“第一產品”，將“培養(yǎng)優(yōu)秀的員工”作為企業(yè)運作的首要目標，將“為了員工的成長”作為公司存在的理由，更強調要將員工的利益放在首位！公司倡導“以人為本”，在生產和管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開，致力于員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　首先，公司將我們劃入公司最重要，也是最直接的產品，而其他的物質產品都是我們的副產品。公司認為一個好的公司是由一些“好的人”運作起來的，只有先把人培養(yǎng)好才能生產出好的經濟產品，才能在社會激烈的競爭下立于不敗之地。人始終是產品進步的原動力。因此，綠城也就將員工的培養(yǎng)放到一個很高的層面上，這直接關系到公司的生死存亡。同時，公司也將這個理念落實到行動，其更深層次的目的也是為了員工的成長。

　　公司相信一個好的員工必須依托于好的社會環(huán)境和好的.企業(yè)氛圍。在中國共產黨領導下的社會欣欣向榮，更在綠城這樣把員工放在首位的公司，我們普通員工感受到了前所未有的幸福感，我們也更深刻的理解把自己鍛煉好不僅是對社會有益，對企業(yè)有益，對自己而言，更是個人價值和社會價值實現(xiàn)的統(tǒng)一體，我們是最終的受益者。同時我們也將在心、智上對自己進行開拓，學習。通過在綠城的工作學習，我感受到領導們一直將員工的利益擺在首位，領導對我們自己，更對綠城這個大家庭傾注了很多的關心，讓員工感到了無比的溫暖。而我們也將公司視為自己的大家，公司的利益就是我們的利益，公司的同事就是我們的兄弟姐妹，在大家庭里與兄弟姐妹們?yōu)橹�共同的目標奮斗，真是充滿了樂趣。

　　另外，公司非常注重于員工個人優(yōu)點的培養(yǎng)，強調尊重員工，公司站在員工的角度為員工個人著想，這大大的有利于引導和激勵員工，不僅讓員工的切身利益得到了保障，同時也有助于創(chuàng)造更大的價值。從管理的角度來講，以人為本管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個人目標與企業(yè)目標是可以協(xié)調的，將企業(yè)變成一個學習型組織，使員工實現(xiàn)自己的目標，在此過程中，企業(yè)進一步了解員工使得企業(yè)目標更能體現(xiàn)員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。

　　從一個普通員工的角度，我切切實實的感受到領導對我們的尊重。生活中就把我們當作朋友，對我們噓寒問暖，將員工視作朋友甚至兄弟姐妹，這也在無形中讓領導和我們的距離拉近，這樣的領導才是我們的好領導，這樣的領導才有凝聚力、感染力和號召力。在日常的工作中，公司也善于開發(fā)員工的潛力，關注和發(fā)揚員工的優(yōu)點，使每個人都能充分的發(fā)揮自己的才能。有時候我們對待自己愛好的東西總是能發(fā)揮自己所有的斗志而無所計較，工作有時雖然艱苦，但我們卻感受到無比的快樂。與此同時，我也發(fā)現(xiàn)，有時公司也有我們這樣的態(tài)度，讓我備受鼓舞。在綠城，“雇員”與“老板”的概念被大大的弱化，我們就在這樣一個大集體中，與綠城共同努力，共同成長，共同進步！

　　在綠城，企業(yè)首先為我們創(chuàng)造了良好的學習和工作環(huán)境，而我們應該怎樣做呢？怎樣做才算好呢？才能回饋綠城給我們的優(yōu)厚條件呢？這一直是我在綠城的所思所想。這時我看到了綠城的員工基本準則：“你是否很真誠善意地去工作，去追求精致完美的工作結果”，這也成為我在日常工作中衡量是否完成任務的依據。于員工，擁有一個良好的心態(tài)對做好一份工作是非常重要的。平常工作中我要求自己抱著謙遜，不浮躁的心態(tài)，安心的對待工作的每一個細節(jié)，積極面對工作中的每一個挑戰(zhàn)，盡自己所能，為自己，更為綠城，創(chuàng)造更多的價值！我一直堅信，有理想、有目標、有拼搏的精神才能促使我們前進！

　　另外，真誠、善意是公司要求我們所保持的精神狀態(tài)，這是我們與客戶進行打交道的姿態(tài)。一個善意的微笑代表了太多太多，可以是我們對生活的熱愛，對產品的信心，更是對客戶的善意和尊重。秉著為客戶創(chuàng)造價值的理念，實現(xiàn)與客戶的快樂合作，也是公司發(fā)展的一個重要支撐力！

　　在綠城，要做一名合格的員工，讓領導放心，讓公司放心，更要讓客戶放心。業(yè)績，不是衡量員工是否優(yōu)秀的唯一標準。我們需要保持好的心態(tài)，刻苦努力，我們的進步才是創(chuàng)造出良好業(yè)績的根源。從小事做起，從基層做起，放低自己的心態(tài)，這樣才能讓別人認可你，接受你，才能在工作中綻放出異樣的光彩。我們不相信有天生的天才，天才都是在平常的小事中積累，由量變才能達到質變，我們只承認辛勤的勞動者和操作者，埋頭苦干，踏踏實實才是我們成功的唯一道路，才能實現(xiàn)個人與企業(yè)同成長的共同目標！

企業(yè)文化的讀后感2

　　近日，我認真學習了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個更加全面、清楚的認識。尤其是對于其中企業(yè)價值觀中提到的“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值”，我感受頗深。

　　為員工創(chuàng)造價值，就是要為員工的進展創(chuàng)造條件，為員工的生活供應保障，使企業(yè)成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發(fā)揮仆人翁意識的重要條件；是員工認真工作，歡快工作的不竭動力；更是員工提高執(zhí)行力的根本緣由。

　　執(zhí)行力確定著一個企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀點：“確定企業(yè)進展的有三種力氣，商業(yè)模式占百分之二十，市場機遇占百分之三十，執(zhí)行力占百分之五十�！眻�(zhí)行力不強，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執(zhí)行力在核心競爭力中占據著“核心”地位。

　　對于商業(yè)銀行的核心競爭力，大部分人的觀點集中在產品和服務兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現(xiàn)形式。產品具有同質性，服務具有仿照性，能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面，這也是確定產品和服務質量的內在因素。所以說，商業(yè)銀行核心競爭力的內涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設的重要內容，是為員工創(chuàng)造價值的目的之一。

　　通過員工價值創(chuàng)造體系，表達以人為本的思想，使廣大員工樹立仆人翁意識，本著“我是建行的一員，建行進展需要我們共同努力”的.心態(tài)主動主動領會方針，落實工作，形成良好的氣氛。更好地為客戶創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)建行價值體系的良性循環(huán)進展，最終實現(xiàn)建行整體又好有快地進展。

　　將企業(yè)文化轉化為深層次核心競爭力

　　先進的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話”。每一個成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀80年月由幕后走上了前臺，成為全球企業(yè)家關注的話題。

　　有了奮斗目標，我們必將背負起自己的使命，去創(chuàng)造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿足、為股東增值、使員工歡快、盡社會責任”。

　　如何讓客戶滿足？——就是要為客戶供應推陳出新的金融產品，抱以懇切的服務看法，運用嫻熟的服務技能，推出靈敏的服務方式和先進的服務手段，供應最為優(yōu)質、最有特色的金融服務；

　　如何為股東增值？

　　如何使員工歡快？

　　如何盡社會責任？

　　我們堅信，只要有堅決的信念，持之以恒，堅持不懈地去實踐、去奮斗，建設國際一流商業(yè)銀行的進程中必將有我們濃彩重墨的一筆！

企業(yè)文化的讀后感3

　　企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

　　透過總經理的培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務，其中員工素質能夠由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新，同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的'幾個，也大有裨益。

　　江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎樣做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標，夯實我們企業(yè)文化建設的道路，踐行我們企業(yè)文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。

　　透過總經理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，企業(yè)的目標是什么，是實現(xiàn)股東權益最大化，是實現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人為本的發(fā)展理念。公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營理念是團結、務實、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，透過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標。透過這次學習，我認真規(guī)整了人力資源中心的工作，透過提高本部門人員的業(yè)務素質，來踐行公司企業(yè)文化建設的目標。

　　企業(yè)文化理念讀后感（四）：

　　5月30日，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓，把經過十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)文化，提煉了出來，展此刻大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當前企業(yè)發(fā)展的瓶頸必須會由此而突破，企業(yè)必須會由此而進入一個新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障！

　　整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調，充滿著人文關懷的精神，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原先的大而空、遙遠不可觸摸演變?yōu)榇丝痰摹皢T工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原先的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”；核心價值觀：誠實守信、用心服務、敢于擔當、感恩回饋，不僅僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則；家文化的營造：愛心、信任、職責、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共�！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的職責感。“誠信、務實、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。

　　企業(yè)文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經營理念、管理理念、服務理念、營銷理念。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范，每一部分都包內含宗旨、目標、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅僅是企業(yè)價值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要到達目標的理性選取，具有明確、清晰、健康、向上、實操性強的特點。

　　能夠說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上就應是劃時代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關鍵。

　　企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，就應是下一步工作中的重中之重。(心得體會以后我們應持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務工作和管理工作中；貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的'行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習慣，如此，企業(yè)內部、各部門之間的溝通和協(xié)調才能輕易實現(xiàn)，企業(yè)內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

　　我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家必須會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力，情緒舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質、素養(yǎng)，不斷提升自身的價值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)！愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自我的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青！

企業(yè)文化的讀后感4

　　時間總是不經意的流逝，轉眼之間就臨近畢業(yè)，由于接到學校安排到華農恒青實訓一個月，心里有點擔心又有些不舍。擔心的是自己一直以來學的是專業(yè)理論，沒怎么接觸過實踐操作，不舍的是對大學時光的留戀，但這一切都在進入華農恒青的那一刻結束了。

　　初到南城華農恒青，剛下車的我們就看到了來接我們的哥哥—魏梓洋，“認真、負責、貼心”是給我的第一印象，一路上將我們的衣食住行安置的妥妥當當，由此可見華農恒青的企業(yè)文化是溫暖的、負責任的。

　　開始學習的第二天，我們進行了一天的企業(yè)文化培訓及安全管理培訓。對于企業(yè)文化宣講，我還是感觸比較深的，首先一點就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到這一點。華農恒青是一個大企業(yè)，是一個大學生成長、蛻變的好平臺，因為它的企業(yè)文化是真正落到實處，體現(xiàn)于個人的。

　　在翻開的第一頁就能看到企業(yè)的經營管理模式—“一、三、四、六”，給我的感覺理念很新穎、很務實，我的內心產生了一種很深刻的認同感。華農恒青堅持以“良心、真心、專心”做高穩(wěn)定、高性價比豬飼料，這一點和其它的飼料企業(yè)就有明顯的區(qū)別，孔子云：“聞道有先后，術業(yè)有專攻”，華農恒青更是以好的產品質量和口碑證實了這一點。

　　華農恒青核心價值觀行為準則中提出的以“共創(chuàng)共享”為分享機制，這一點作為一個企業(yè)，還能將股份贈給員工，這樣不僅給員工帶來的是收入方面的'增加，更多的是促使員工會把企業(yè)當成自己的小家，把工作當成自己的事業(yè)，企業(yè)才能真正做強、做大，以企業(yè)推動員工生產力的提升，這也許就是華農恒青能在飼料行業(yè)飛速發(fā)展的原因之一吧！

　　“終身學習"，俗語講“活到老、學到老”，華農恒青是一個學習型的平臺，做到堅持學習，我想這應該是我在南城華農恒青一個月的實訓生活當中始終堅持的行為準則之一。

　　不管是在投料、成品包裝、中控這些崗位上的華農恒青人，他們都是認認真真、兢兢業(yè)業(yè)的工作者。在拉包上車時，身為新手的我們手腳靈活度明顯低于師傅們，看似簡單的上拉包也很需要技巧，而這都是師傅長期工作所總結出的經驗，我認為作為實習大學生，要做的就是沉下心來學習，腳踏實地工作，邊看、邊學、邊練，在實踐中總結，在實踐中成長。

　　通過今天的學習，我受益匪淺。希望在今后的實訓生活中，能夠學到更多的知識技能，通過實踐將在學校中所學專業(yè)知識融會貫通。相信自己，會從這次實訓中將會變得更加充實。更好的自己，我來了！

企業(yè)文化的讀后感5

　　之前，我在某報上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個過程中，主人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況，許多參觀者對這種“倒行工作法”費解，時常有人問：“你們這樣做是不是有點難受”,但聽到的回答卻總是一樣的“面對你們是一種尊重”。大家知道，海爾集團是在海內外享有盛譽的大型國際化企業(yè)�！昂�爾”之所以能快速成長為企業(yè)巨人，關鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開出芬芳的花朵，結出豐碩的果實，煥發(fā)出源源不斷的生機和活力�！昂�爾”現(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關注和研究的焦點，成為人們前進的路標和旗幟。

　　說到這里也許就會有人問：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎？到底什么是企業(yè)文化呢？專家已經給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質文化。

　　那么，企業(yè)文化到底有多么強大的力量呢？海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的.，它的魅力是無窮的。如果缺乏了企業(yè)文化，我們的企業(yè)就失去了靈魂，失去了發(fā)自內心的動力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內涵和活力，如果要說有活力，也難以持久保持。

企業(yè)文化的讀后感6

　　當我讀完《企業(yè)文化宣言手冊》時，首先讓我心里為之一震!這個舉措代表著公司做大做強的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)立足之道，更是企業(yè)賴以生存發(fā)展的競爭力;它是展示給外界的形象，也體現(xiàn)企業(yè)凝聚力，可持續(xù)發(fā)展能力，以及對社會的責任等。建設企業(yè)文化是一項長期的戰(zhàn)略任務，也是全體員工義不容辭的責任。當我接收到《企業(yè)文化手冊》的剎那間，內心非常喜悅，翻閱手冊內容，看到公司發(fā)展現(xiàn)狀，標識的詮釋，名稱由來，明識公司發(fā)展規(guī)化，以及公司企業(yè)文化核心的內容等。

　　從中讓我知道公司發(fā)展史及現(xiàn)狀，并了解到企業(yè)領導人在過去歲月中的奮斗歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅持理念突破困境，以責任心擔負起社會家庭責任，以感恩的回報國家社會，更以堅定意志和自信取得工作上的榮譽及成就，其奮斗拼搏精神值得我學習仿效。同時，在企業(yè)文化核心內容里，讓我看到公司對社會、員工所負的責任，以德治企的管理哲學，以人為本的服務奉獻之精神，以共創(chuàng)共贏共享的核心價值觀，來實現(xiàn)創(chuàng)造客戶價值，促進員工發(fā)展，推動社會和諧進步，并以團結的的拼搏，堅忍不撥求實創(chuàng)新，勇于爭先的企業(yè)精神，勉勵我們做好企業(yè)發(fā)展規(guī)化工作，完成企業(yè)改革發(fā)展之目標;同時，以穩(wěn)健務實，誠信共贏的經營理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會道德來凝聚人、尊重人、發(fā)展人。

　　學習了企業(yè)文化手冊后，讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的價值觀為核心的獨特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值，激發(fā)員工積極性和自我驅動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理責任意識，只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠，提升企業(yè)競爭力的無形力量。而公司文化核心理念的主要內容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價值觀和經營理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，這是一個系統(tǒng)管理工程，絕不是一個標語或一個口號，而是一個實踐與認同過程。所以，企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神，共同的價值觀和先進的企業(yè)文化來引領團隊，凝聚員工，形成員工與企業(yè)共榮辱，同前進的和諧氣氛，我想這應是公司精神文化建設的根本目的。

　　公司文化核心理念是企業(yè)文化的.靈魂，是公司生存和發(fā)展的動力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標與方向，重要責任，存在價值和文化建設，表明對社會的服務精神及責任感，我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔的責任綜合起來，并將此價值理念傳達給公司的全體員工，成為員工在工作中必須遵循的準則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念，并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中，塑造企業(yè)品牌，提高企業(yè)軟實力，核心競爭力和社會影響力，為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

企業(yè)文化的讀后感7

　　我懷著無比激動的心情和對工作的熱忱，來到了網新這個大家庭。在這段時間里，我學會了很多知識，從一個剛剛走出校門的學生，變成了一個真正的工作人員，使得自己在各個方面都得到了很大的提升和進步。在此，非常感謝各位領導、伙伴們和同事在平常的生活和工作中對我給予的無私的幫助和關懷。

　　公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工工作狀態(tài)更好，方向更明確，待遇更高，這也是凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，個人認為公司的宗旨應該是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活過的更好的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是絕對的壓力不是硬著頭皮的任務也是我們生活的一部分，向公司的經營理念是團隊合作，務實，創(chuàng)新，高效，這也是企業(yè)的整體要求，也是我們每一個員工的要求，網新是一個團隊，是一個有著目標和靈魂的企業(yè)，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地的開展工作，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展目標。網新在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，著力建設成為國際化、專業(yè)的大公司。

　　一個企業(yè)由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮網新“沒有完美的個人，只有完美地團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的網新，我的家”的主人翁精神，把網新當作自己的家，去愛護它，保護它，建設它，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自己從思想上到實踐中有一個質的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。

　　公司是一個團隊，要求每個網新人都要有團隊意識。團結就是力量，工作也是一樣的，我們在完成工作的同時更是在體現(xiàn)著我們同事之間的團隊合作意識，企業(yè)之間合作才能共贏，同事之間也是一樣的，合作才會共同進步，同事之間的相互交流也是我們團結的體現(xiàn)，你有一個思想，我有一個思想，我們彼此交換思想的話，我們就有了兩個思想，這兩個思想是我們彼此團結彼此信任的結果。

　　企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應該懷著一顆感恩的'心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了網新的感恩文化�！凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和突破。“感恩回報”是網新家文化的境界，是解決新時期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。最后：忠心感謝網新的各位領導對我們新員工的期望與關懷。

　　企業(yè)在物質生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動力。

企業(yè)文化的讀后感8

　　我們說一個企業(yè)的經營效益是首當其沖的, 企業(yè)有利潤才能夠生存，但并不僅僅是為了生存而存在。在抓住企業(yè)效益的同時更應該注重企業(yè)內部制度的合理規(guī)劃。只有一套合理的,系統(tǒng)的,規(guī)范的,符合企業(yè)自身發(fā)展的制度才能使一個企業(yè)騰飛。而企業(yè)文化是一個企業(yè)制度最核心的部分!

　　文化是抽象的，而制度是看得見摸得著的，二者是一致的。企業(yè)成敗的關鍵一部分在于制度本身的科學性，更重要的是企業(yè)自身文化對企業(yè)制度的滲透和正確的引導。 在海航創(chuàng)立的過程中，我們建立了先進的管理制度外了，與此同時還創(chuàng)造了富有海航特色的企業(yè)文化，概括地說就是“大眾認同，大眾參與，大眾成就，大眾分享”。我們的目標是“為社會做點事，為他人做點事，在其中體現(xiàn)自我”。這樣的企業(yè)文化具有鮮明的特點,在日益變革的今天, “內修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進科學文化技術”，短短的幾句話道出了海航作為企業(yè)的社會責任感和企業(yè)制度執(zhí)行的最終目的，即造福社會。我們海航始終有這樣一個“大我“的精神在里面，而這樣的企業(yè)文化不是虛的，是實實在在在體現(xiàn)在物質上的。為什么我們可以讓這一企業(yè)文化不 “虛 ”呢？ 體現(xiàn)在兩個方面。

　　第一，就是因為我們建立了先進的管理體制。

　　海航起步時即建立西方會計制度，并聘用美國最大會計事務所之一的普華永道做財務顧問；在生產經營上，海航借鑒美國波音公司經驗，成立運行中心，全權處理生產與飛行安全的有關事務；在國內海航率先引進大型跨國公司采用的“六西格瑪”流程質量管理體系。

　　中國傳統(tǒng)文化中一直強調集體而淡化個人，突出和諧而弱化競爭，形成平均主義、吃大鍋飯現(xiàn)象。但是海航在建設自己的企業(yè)文化過程中，做到了在保持團隊精神的'基礎上突出個人，增強能力主義，建立績效管理，提倡結果導向等價值觀。然而它不是簡單地放棄團隊精神而強化個人主義。

　　因為海航人明白其實這兩者并不矛盾，因為是個人組成了團隊，團隊精神和企業(yè)文化影響了個人。馬斯洛理論告訴我們，人的需要是有階段性的，因此海航重視員工的物質需求，不是僅僅通過精神導向而要求員工放棄了最基本的要求。在這個海航為我們搭建的舞臺上，大家都能獲得公司發(fā)展多帶來的利益。海航努力做到“四大”，以獲得連綿不斷的生機，如此怎能不“實”呢？！

　　第二，因為我們“實實在在”投入建設企業(yè)文化。

　　陳峰認為，海航運用的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在中國是一流的，但這些運營管理的手段畢竟是一種有形的東西，無形的東西得靠一種人的精神，而這種精神源于中國傳統(tǒng)文化，因此培訓必須成為企業(yè)持續(xù)的自覺行為。企業(yè)文化,是一個企業(yè)最核心的部分,從經濟學的角度對

　　其進行分析,那就是一個企業(yè)的靈魂,它應該體現(xiàn)的是企業(yè)家自身的理念,和這個企業(yè)要達到的終極目標,一個企業(yè)的企業(yè)文化往往需要一個相對長的時期來形成,通過幾代人的努力來共同完成,企業(yè)家為一個企業(yè)灌輸什么樣的理念,最終會直接影響一個企業(yè)的興亡!所以海航很努力地投入建設自己的企業(yè)文化。

　　設有專門的培訓中心，建立專門培訓制度，定期對員工進行培訓，每年培訓投入超過5000萬元。培訓內容，除中國傳統(tǒng)文化，還包括西方最新的科學技術。海航每年都要對員工進行企業(yè)文化考試，沒有通過考試的，將不予晉職；管理人員平時定期撰寫學習體會或論文，互相交流和提高。

　　我們有專門的部門做企業(yè)文化的策劃和推廣工作，并實行全員化的企業(yè)文化培訓，采用多樣化的企業(yè)文化學習方式�！吨袊鴤鹘y(tǒng)文化導讀》、《精進人生》、《海航故事》、《管理研究》，每個員工都要經常讀，而且只讀不行，還得定期寫學習心得。高層管理人員，除這些普通讀本外，還要學習《周公誡子》、《三習一弊疏》、《顯心潭》等傳統(tǒng)文化典籍。

　　所以，海航人認為，企業(yè)文化雖然看不見摸不著，但是可以實實在在地從行動中體現(xiàn)出來，從結果中展示出來。海航企業(yè)文化使每個員工在海航搭建的舞臺上盡情展現(xiàn)自己的十八般武藝和聰明才智，在各個領域高效運作。企業(yè)文化是海航崛起的“內動力”，也是海航品牌的“靈魂”。

企業(yè)文化的讀后感9

　　夏日炎炎，很容易讓人產生煩躁的心理，進而導致員工低下的工作效率。如何提高工作效率？在步入公司之初，我有幸接觸到了《華為企業(yè)文化》這本書。在細細閱讀該書后，被作者在書中提到的改善工作效率的觀點與方法深深折服。這本書以華為公司為例，從領導層面乃至員工層面多方面、分層次地講解了公司里每個層面的員工，為提高工作效率所應該考慮的、準備的以及警惕的事情。對于剛入職到造價部的我來說，給了我很大的提示和幫助。

　　首先，我們要謹慎制定計劃。在公司里，我們不僅僅是作為一個員工為公司盡心盡力的'工作，更重要的是作為一個管理者，合理利用好時間和身邊的資源，更有效率的去完成領導者布置下來的任務。作為新入職的員工，我們千萬不能遇到任務就先干起來再說，而是要在接到任務后細細思考，以高效率完成工作為基礎好好地計劃下一步應該做什么。做任何事都不能太匆忙，沒有計劃就沒有一個好的結果。對于任何事情，必須有一個詳盡的計劃，正所謂“磨刀不誤砍柴工”，最終會大幅度提高工作效率。

　　其次，我們要合理規(guī)劃時間。時間是現(xiàn)代人最缺乏的資源，也是我們最不珍惜、最容易逝去的寶貴財富。在日常工作中，很多人總是抱怨時間不夠，然而這些時間都是由于不在意、壞情緒、不專心以及被打擾等原因造成的，其中位于第一位的就是“被打擾”。所以，在工作中，我們盡量不要事事都去打擾別人，給別人創(chuàng)造一個高效率的時間段；同時，我們也要有自己的時間規(guī)劃，構建自己的“時間塊”，化零散為整體，設計一個高效率的時間段做最重要且最緊急的任務。并且在日常生活中，我們也要合理安排時間，為高效率地工作做好準備。

　　第三，充分運用80/20法則。利用20%的時間去完成工作中占有80%的無關緊要的事情，利用80%的時間去完成工作中占有20%的至關重要的事情，形成一個屬于自己的并且適用于自己的工作韻律。第四，學會傾聽，及時匯報；抓住關鍵，常作筆記；強化溝通，無縫對接；合理協(xié)調，資源共享。

　　最后，我們要熟練運用方法。正如日本軟銀集團董事長孫正義所說，“三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好”。工作沒方法，便沒有執(zhí)行力。所以，在工作中我們必須熟練運用各種方法去解決各種困難問題。第一，要把握眼前，放遠未來。先用心做好力所能及的“小事”，積累經驗后再去解決能力可能欠缺的“大事”。第二，專心只做一件事。工作任務是永遠做不完的，那么我們在工作中，必須選取最重要且最緊急的任務為最終目標，一心一意朝著這個最終目標努力，心無旁騖，絕不好高騖遠。

企業(yè)文化的讀后感10

　　作為一名營業(yè)一線的普通營業(yè)員，盡心盡力為客戶服務，實現(xiàn)客戶百分百滿意是我努力工作的目標。在營業(yè)一線，每天可以和客戶交流，為客戶服務，看到客戶高興離去，我發(fā)自內心感到欣慰。

　　通過《企業(yè)文化手冊》的學習，我更加熱愛這份工作，因為在這里可以體現(xiàn)我的人生價值，同時，“晉善文化”為我樹立了更高的努力的方向，那就是用十二字“善德、善信、善責、善仁、善智、善行”嚴格要求自己和提升自己。

　　“晉善文化”使我了解到“正德后生，臻于至善”是移動的核心價值理念，是前輩們艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強拼搏、勇?lián)�責任、不斷�?chuàng)新的'提升，歷經了十二年的風雨跋涉，鑄就了一條不斷成長、不斷超越之路，十二年的艱辛歷程印證了以“文”化人，以“文”聚力的文化管理效力，也形成了特色的文化管理模式——“晉善文化”。

　　我作為移動的一名員工，一定要本著“做一行、愛一行、盡職盡責、任勞任怨、廉明律身、腳踏實地、認真實干、勇?lián)�責任”的原則，一定要以微笑服務于大眾，以誠信對待身邊所有人，時刻以“晉善文化”的精髓“善德、善信、善責、善仁、善智、善行”來要求自己，不斷超越自己，提升自己的文化道德水平，在工作中做好“善行”，將移動“晉善文化”傳遞給每一位客戶，用實際行動使客戶滿意，使客戶不僅感受到移動優(yōu)良的產品、優(yōu)質的服務，更感同于移動優(yōu)秀的文化。為此，我將一直不懈努力。

企業(yè)文化的讀后感11

　　企業(yè)文化貫穿銀行整個業(yè)務的始終，那么，銀行的企業(yè)文化包括哪些要素？具體的細節(jié)又當如何理解呢？

　　談到企業(yè)文化，多半都是管理者給員工“洗腦”用的，這一點毋庸置疑。沒有一家銀行的企業(yè)文化是充滿負能量的，管理者都會時不時地煲一碗“雞湯”給員工喝。銀行對員工的期盼，就是一定要用這個思維理念來貫穿整個業(yè)務始終，包括人員的招/應聘定位、內部晉升渠道、內部溝通機制、創(chuàng)新機制、激勵體制、業(yè)務邊界劃分、同業(yè)合作空間、未來愿景等。銀行的企業(yè)文化就是通過這些要素，融匯貫通而成。

　　那么，銀行企業(yè)文化中的這些具體細節(jié)，又該怎么理解呢？

　　招聘/應聘定位

　　招聘就意味著是新鮮血液的融入，究竟能不能融入到這家銀行，是應聘者需要提前思考的。如果你找一份工作是為了提高自己的業(yè)務能力，那么找一個區(qū)域和業(yè)務條線有競爭力的銀行將是個不錯的選擇。但是，為什么在招聘后，銀行都會將應聘者安置到柜員崗位？

　　這是因為銀行的管理者無法短時間內確認你適合什么樣的崗位，只能讓你在柜員崗位磨練幾年，觀察你這個人業(yè)務耐磨力、人性的構成以及是否能勝任粗而累的工作崗位并且任勞任怨——最起碼必須適合這家銀行的企業(yè)文化。

　　以筆者的經驗觀察，柜員崗位是銀行工作的一個關鍵考察期，通過一定時間的柜員工作，能反應出很多問題。在銀行，一個員工日后做多大的業(yè)務，有多大的能力和是否從事過柜員崗位沒有必然的關系，但是幾年的柜員崗位磨練，則能讓銀行發(fā)現(xiàn)這名員工的潛力與優(yōu)缺點，從而避免日后無法“才盡其用”。

　　另外，銀行對招聘者的定位要切合實際，沒必要一定要招財經類的、會計類的畢業(yè)生。當然，不是這類專業(yè)的畢業(yè)生不好，只不過銀行業(yè)這么多年消化這樣的畢業(yè)生太多了，現(xiàn)在需要的是依據業(yè)務條線部門的綜合需要進行招聘。銀行也大可不必找一些研究生、博士生，這不是初始應聘的要求，應該根據自身的銀行業(yè)同業(yè)水平、考核標準及激勵體制來綜合評價招聘的人員是否能踏實工作、勤懇耕耘。

　　銀行在進行招聘時，應將選材范圍擴大到各個學科及行業(yè)的，但是務必要保證應聘者的學習成績優(yōu)異、有上進心、內生動力足。尤其如果希望相關人才能進入零售業(yè)務的對應崗位的話，則更應考察人才的綜合素質，而非專業(yè)出身。

　　內部晉升

　　企業(yè)文化當中脫離不開“人才”因素的影響。是的，不是人的因素的影響，而是“人才”的影響。企業(yè)當中最重要的一塊是人才的管理及晉升渠道的暢通，一家成熟的銀行機構，所有的關鍵崗位都是需要具有很強的工作經驗的人來擔當的，因為他知道這碗“雞湯”應該怎么喝，他知道銀行內部的運行機制是怎么“玩轉”的。

　　通常來說，銀行的關鍵崗位人才流動率非常大，可能有上一屆班子遺留下來的老臣，也會有本屆班子提起來的新兵，更會有外來空降的志愿者，人才構成極為復雜。以前，銀行業(yè)務的黏合度會相對集中到關鍵人關鍵崗位當中，這樣導致企業(yè)經營的風險系數偏高，人走業(yè)務就走，給銀行帶來很多不好的影響。所以，如何打通內部人才的晉升機制，匹配有競爭力的績效薪酬體系，是每家銀行都必須著力完善的部分。

　　溝通機制

　　以往，業(yè)務順暢程度取決于關鍵領導及部門管理者的個人偏好。而如今，每個業(yè)務的完成都需要各個業(yè)務單元來完成，這時候在整個企業(yè)文化及內部管理制度上就會顯現(xiàn)尤其重要，部際協(xié)調是否溝通順暢；每個部門是否有對外服務范圍列表；服務清單能否清晰的讓外部知道本部門是做什么的；我們可以接到什么樣的業(yè)務詢問、業(yè)務認領，可以協(xié)調什么樣的資源等。

　　溝通機制的搭建體現(xiàn)了一個銀行內部管理的'核心思想，凡事但凡有不成，一定是溝通機制出了問題，無論是內部溝通還是外部溝通。

　　創(chuàng)新機制

　　一家銀行的管理者需要具有宏觀的洞察力及微創(chuàng)的能力，如果都沒有，那就應該有接受創(chuàng)新思想融入的態(tài)度。

　　眼下，銀行業(yè)務同質化已經到了最嚴重的地步，以前還有分業(yè)競爭的溝壑和各類牌照的限制，而“大資管時代”的到來，又在不斷抹平這些形成已久的業(yè)務隔閡。所以，仍以閉塞的企業(yè)文化來抗拒創(chuàng)新的銀行勢必會被淘汰。

　　當然，在中國的市場情況下，這種淘汰并不會如暴風驟雨般進行，但也不能“熟視無睹”。銀行需要創(chuàng)新，創(chuàng)新不僅僅是管理層的責任，而是每個員工都需要思考的。站在企業(yè)文化的角度來看待創(chuàng)新，就是改變自己的思想讓別人接受，或者直接改變別人的思想。

　　激勵機制

　　一家銀行的持續(xù)發(fā)展，各個條線需要定制激勵機制，從柜員到客戶經理，到所有的中后臺，都需要一套合理的激勵機制支撐起來。顧名思義，激勵就是激勵激情，讓所有的不主動變成主動，讓所有的不透明變成透明，讓所有的不合理變成合理。任何一個團隊乃至一家企業(yè)的運營都需要激勵機制，沒有激勵，一切的超負荷的工作都無從談起，哪怕員工被耽誤一點點時間，都會怨聲載道。

　　業(yè)務邊界劃分

　　業(yè)務邊界，和溝通機制有些類似，主要是業(yè)務的內涵外延都包括什么，或者一筆業(yè)務都延展到哪里，無論是需求的變更、業(yè)務的審批、風險的提示及所有事件完成的良性跟蹤，都需要一個清晰的業(yè)務邊界，沒有一個很好的業(yè)務邊界劃分機制，再好的企業(yè)文化也是空談，就如同用昂貴的人力資源成本讓所有的人才聚在一起打太極拳一樣。

　　同業(yè)合作

　　眼下已經不再是單打獨斗的時代了，任何機構都需要“抱團取暖”。

　　歷史經驗表明，當國家和社會處于改革期，所有的領域都是未知的。在這種背景下，任何機構單打獨斗都扛不住政策的頻繁變革，所以銀行也不應深陷在自己的傳統(tǒng)領域，而應進行適當的同業(yè)合作和跨業(yè)整合。從客戶的角度來看，這也是銀行適應客戶需求變化和更高期待的必經之路。

　　人才制度

　　英國歷史學阿克頓（阿克頓（LordActon），英國劍橋大學歷史系教授，歷史學家，英國理論政治家。）早期講過一個分粥的故事，大概的內容是這樣的：有七個人組成的小群體，每個人都平凡且平等，他們沒有險惡害人之心，但不免自私自利。他們想用非暴力的方式解決每天的吃飯問題：分食一鍋粥，但卻沒有稱量工具。為此他們嘗試過多種分粥方法。

　　第一種方案：指定一個人負責分粥。

　　可是很快大家發(fā)現(xiàn)，這個人為自己分的粥最多。于是又換了一個人，結果總是主持分粥的人碗里的粥最多最稠。

　　第二種方案：大家輪流主持分粥，每人一天。

　　這就等于承認了個人為自己分粥的權利，同時也給予了每個人為自己多分粥的機會。雖然看起來平等了，但是每個人在一周中只有一天吃得飽而且有剩余，其余六天都饑腸轆轆。

　　第三種方案：大家選舉一個德高望重的人負責分粥。

　　開始這位德高望重的人還能公平地分配，但不久他便開始為自己和討好他的人多分。

　　第四種方案：選舉一個分粥委員會和一個監(jiān)督委員會，形成監(jiān)督和制約。

　　公平基本做到了，可是由于監(jiān)督委員會常提出各種議案，分粥委員會又據理力爭，等分粥方案確定了，粥卻冷得不能喝了。

　　第五種方案：每個人輪流分粥，但是分粥的那個人要最后一個領粥。

　　在這個制度下，七個碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學儀器量過一樣。

　　最開始讀到分粥這個故事，筆者不禁對制度的作用頂禮膜拜，甚至覺得銀行競爭能力的提升完全靠制度的進步，而人在這過程中只是從屬的地位。但后來，通過自己的日常工作實踐，筆者也發(fā)現(xiàn)：不論制度是什么，人都是至關重要、不可忽視的一環(huán)。我們總是夸贊某一家銀行的產品、業(yè)務模式如何改革、最新的理念如何灌輸到業(yè)務層面、金融產品如何創(chuàng)新落地、科技系統(tǒng)軟硬件如何快速更迭、高層的美好初衷如何灌輸到最基層，以及內部員工可以通過十余年的努力打通晉升的渠道。這些事情應該歸功于這家銀行完善的機制建設，另一方面，人才本身在這里面也發(fā)揮了至關重要的作用。

　　對于一家銀行來說，好的制度可以幫助那些有夢想的人才去實現(xiàn)夢想，而非擊碎夢想。一個融入到這種制度內的年輕人依托于制度來成就夢想，哪怕經過一段時期他完成了夢想而離開了這家銀行，那么銀行本身的制度也是優(yōu)秀的。換言之，一個能幫助人才成就夢想的制度，就是銀行內部的孵化器，這樣的一套制度能幫助銀行實現(xiàn)內部運作的良性循環(huán)，并最大限度地留住人才、發(fā)揮人才的作用。

　　未來愿景

　　一家銀行的企業(yè)文化是什么？是領導提出來的概念，還是員工夢想的集萃？大體來說，任何企業(yè)的文化都應包含員工價值最大化、股東利潤最大化這兩層意思。只不過現(xiàn)在的銀行都有點股東利潤最大化、員工付出最大化的趨勢。這時候，我們就必須追問：銀行上市的根本目的是什么？

　　銀行上市應該是擴大自身影響力，突出上市時任管理層的核心價值，包括企業(yè)價值的回報、員工分紅、資本金充實、同業(yè)影響力的提升等。也就是說，一旦確定了銀行的未來愿景，就應該在這個大的愿景下按部就班，而不是突發(fā)奇想、朝令夕改。

　　突發(fā)奇想、朝令夕改的一種模式其實就是浪費資源的內耗模式，是對一家銀行發(fā)展傷害最大的模式。如果想讓一家銀行死掉，讓管理層猶豫不決、頻繁改革即可，改到員工什么都不做了，那么這家銀行也就瀕臨死亡了。

企業(yè)文化的讀后感12

　　當自己看完這些資料以后，我明白了團隊精神在一個企業(yè)的重要性，也更明白了自己的責任與擔子有多重，有壓力才會有前進的動力。這股力量將融入我的血液，讓我時刻保持自強不息的作風。

　　對，沒錯，任何人都擁有這屬于自己的野心與霸業(yè)，也有著自我實現(xiàn)的理想抱負。

　　不過，無論我們出自何種目的，這樣的心愿，自從我們正式踏入天賜茶業(yè)公司的時候，我們只有著一個共同的目標，那就是做大做強天賜茶業(yè)，全力發(fā)展一個屬于貴州、一個屬于黔西的本土文化公司。

　　我們大家為了這一 目標，將不斷的學習和改變，來改善自身的不足，并用自己的

　　特長與優(yōu)勢來努力發(fā)揮、奮進。牢牢的把自我的命運與公司的發(fā)展前途連接在一起。我們要以天賜茶業(yè)為榮，更要天賜茶業(yè)引以我們?yōu)闃s。

　　因為，我們是一群對天賜茶業(yè)的未來前途充滿信心的熱血青年，就憑借這股對企業(yè)未來發(fā)展的信心和對自己負責的精神信仰，我相信，無論是出現(xiàn)什么樣的>挫折也撼動不了我們。即使，我被目前的'失敗倒下了，我只要想起，我不是一個人在孤軍奮斗，我身后有一群默默支持我的團隊，每一 個人對我的支持和期待，我會很瀟灑的拍拍塵土站起來繼續(xù)奮斗。如果在以后的某一天，我成功了，因為我的成功是建立在大家在每一個環(huán)節(jié)直接的幫助著我取得榮譽。

　　要知道，天賜茶業(yè)是一個能聚集虎狼之獅的某地，有著一個為了達到目的而團結奮進的精神，所以，我以這般精神為榮，更以這一群虎狼之獅的每一個人為榮。

　　因為，我們是最強的！

企業(yè)文化的讀后感13

　　20xx年4月我有幸加入到綠城這個大家庭已近3個月，無時無刻不在感受公司濃郁的學習氛圍和公司對員工無微不至的人文關懷。同事積極認真的工作態(tài)度，吃苦耐勞的敬業(yè)精神；公司領導嚴謹的工作作風，對精致完美的不懈追求，給我留下非常深刻的印象。作為一名剛入職綠城裝飾集團不久的新員工，在進入公司的第一天起，就無時無刻不被公司的文化所感染，公司“真誠、善意、精致、完美”的核心價值理念也在每一位員工、每一個工作細節(jié)中充分體現(xiàn)。

　　綠城人，是理想主義的實踐者，我們身在綠城，理當遵守并且去實踐它。我們追求的是真誠、善意、精致、完美，這一直是我自己所認同的理念，只有為人真誠，與人為善，不斷追求精致方能達到完美境界。

　　綠城，秉持著以人為本的優(yōu)秀精神，生產傳承人類文明的產品，順應人文主義，為人而服務。這是一個在行業(yè)內一直被我敬仰的企業(yè)，很榮幸能加入到這個團隊中來，雖然我剛剛入職，但是“真誠、善意、精致、完美”的核心價值理念已經深深的在我心中扎根了，并且我也會去恪守。我有以下幾點感觸：

　　第一，公司的企業(yè)文化告訴我們，做好綠城人，我們既是房地產行業(yè)的`理想主義者，同時也是現(xiàn)實主義者，但是理想主義色彩一直會是我們的導向。理想是我們希望達到的人生目標和追求向往的奮斗前景，我會把我的理想投入到工作當中去，做一個敬崗愛崗的綠城人，與企業(yè)榮譽共存，多多創(chuàng)造美好自由的家園。

　　第二，公司將我們劃入了最重要的企業(yè)產品，而只將公司的其它物質產品歸為副產品，由此可見，公司在生產和管理過程中都是倡導“以人為本”，帶動我們員工和公司共同成長，讓我們成為公司發(fā)展以及享受勞動果實的受益者，甚至將培養(yǎng)員工放到很高的高度上，與之將企業(yè)的存亡聯(lián)系在一起，這讓我更應該把所有的工作努力的做到最好！

　　第三，房地產行業(yè)是一個非常古老的行業(yè)，是一個生機勃勃的行業(yè)，是一個辛苦和勞動的行業(yè)，也是一個共榮的行業(yè)，更是一個需要我們一個個綠城人奉獻自我去創(chuàng)造價值的行業(yè)。為此，我們需要努力，需要更有強烈的責任感與深切的人文關懷，我們需要不停努力，不停進步，把靈魂與結晶放進一個個房屋里，使之變成永恒的元素。

　　第四，我們要在產業(yè)不斷進步的時下，追求并且注重產品的質量。古人說：一個牢固的房屋必定有一個牢固的基礎，一架牢固的大橋必定有很多牢固的筑基。作為一個綠城人，我們不單單要認真踏實的工作，并且要把工作看成一項藝術，順應現(xiàn)在的工匠精神，追求品質的升華，要正確的看待本職工作，神圣的對待自己的工作，工作就是我們的生命。作為剛剛入職的綠城員工，我不僅僅要虛心的學習，學習，再學習！在工作中不斷培養(yǎng)自信，尊重自己，奉獻綠城。

　　第五，人說，不想當將軍的兵不是好兵，做好自己的本職工作同時，我們也要不斷學習進步，為以后做準備，要努力工作，做一只蝸牛，一步步穩(wěn)穩(wěn)的往上爬。不刻意追求業(yè)績，而是要追求長久的進步與優(yōu)秀，要保持住，不懈怠。要積極的向同事們學習，不斷吸取知識，取長補短。

　　第六，綠城的追求是神圣的，時刻走在正道上。雖然這是一條充滿荊棘的道路，但是我們唯有行的正才能走的更遠。同樣我們也去認真踏實低做好每一件事，哪怕是微不足道的小事情，一分耕耘一分收獲。

　　最后“真誠、善意、精致、完美”是綠城人的核心價值觀，它所提倡的是：“與人為善，仁愛求真，追求精致，通道共識，方謂同仁”。正是綠城的這種核心價值理念，公司出品了一個又一個深受消費者喜愛的優(yōu)秀精致作品，培養(yǎng)出一批又一批的工作認真，追求理想，追求完美，精心細致的優(yōu)秀員工。在綠城這個大家庭中，身為綠城人，今后我還有很長一段路要走，嚴格秉承公司的企業(yè)文化，時刻牢記在心，并且多多誦讀企業(yè)文化讀本，多升華自我的精神世界，讓自己辛勤的汗水在這片熱土上肆意揮灑，把自己奉獻個綠城，一起努力共同進步！

企業(yè)文化的讀后感14

　　時間總是不經意的消逝，轉瞬之間就接近畢業(yè)，由于接到學校支配到華農恒青實訓一個月，心里有點擔憂又有些不舍。擔憂的是自己始終以來學的是專業(yè)理論，沒怎么接觸過實踐操作，不舍的是對大學時光的留戀，但這一切都在進入華農恒青的那一刻結束了。

　　初到南城華農恒青，剛下車的我們就看到了來接我們的哥哥—魏梓洋，“認真、負責、貼心”是給我的第一印象，一路上將我們的衣食住行安置的妥妥當當，由此可見華農恒青的企業(yè)文化是暖和的、負責任的。

　　開頭學習的其次天，我們進行了一天的企業(yè)文化培訓及安全管理培訓。對于企業(yè)文化宣講，我還是感受比較深的，首先一點就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到這一點。華農恒青是一個大企業(yè)，是一個大學生成長、蛻變的好平臺，由于它的企業(yè)文化是真正落到實處，表達于個人的。

　　在翻開的第一頁就能看到企業(yè)的經營管理模式—“一、三、四、六”，給我的'感覺理念很新穎、很務實，我的內心產生了一種很深刻的認同感。華農恒青堅持以“良心、真心、認真”做高穩(wěn)定、高性價比豬飼料，這一點和其它的飼料企業(yè)就有明顯的區(qū)分，孔子云：“聞道有先后，術業(yè)有專攻”，華農恒青更是以好的產品質量和口碑證明白這一點。

　　華農恒青核心價值觀行為準則中提出的以“共創(chuàng)共享”為共享機制，這一點作為一個企業(yè)，還能將股份贈給員工，這樣不僅給員工帶來的是收入方面的增加，更多的是促使員工會把企業(yè)當成自己的小家，把工作當成自己的事業(yè)，企業(yè)才能真正做強、做大，以企業(yè)推動員工生產力的提升，這或許就是華農恒青能在飼料行業(yè)飛速進展的緣由之一吧！

　　“終身學習"，俗語講“活到老、學到老”，華農恒青是一個學習型的平臺，做到堅持學習，我想這應當是我在南城華農恒青一個月的實訓生活當中始終堅持的行為準則之一。

　　不管是在投料、成品包裝、中控這些崗位上的華農恒青人，他們都是認認真真、兢兢業(yè)業(yè)的工。在拉包上車時，身為新手的我們手腳靈敏度明顯低于師傅們，看似簡潔的上拉包也很需要技巧，而這都是師傅長期工作所總結出的閱歷，我認為作為實習大學生，要做的就是沉下心來學習，腳踏實地工作，邊看、邊學、邊練，在實踐中總結，在實踐中成長。

　　通過今日的學習，我受益匪淺�？释�在今后的實訓生活中，能夠學到更多的學問技能，通過實踐將在學校中所學專業(yè)學問融會貫通。信任自己，會從這次實訓中將會變得更加充實。更好的自己，我來了！

企業(yè)文化的讀后感15

　　《企業(yè)文化》讀后感 一家企業(yè)能不能做強做大，不但要有好產品、好的人才，而且更需要有好的企業(yè)文化，沒有文化的企業(yè)注定沒有生命力，沒有競爭力。最近，這個月讀了《企業(yè)文化》之后，感觸頗多！

　　企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的延伸；是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中自然形成的行業(yè)準則和思維習慣；是一種只可意會，不可言傳的感受，只要一個人在一個地方呆得長，慢慢地就會受到這種文化的感染。然后融入這種文化。制度不是企業(yè)文化，口號不是企業(yè)文化，標語不是企業(yè)文化，凡是企業(yè)內摸得著、看得見可以復制的東西都不是企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)內說不清、道不明、摸不著、看不見，但是大家都能感受到的一種行為準則，思維習慣�！酒髽I(yè)文化讀后感5篇】

　　每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工，渴望得到別人的支持和贊賞，《企業(yè)文化》為我們每一位員工指明了努力的方向。優(yōu)秀員工的標準是:以更快、更好、更優(yōu)為目標，以主動、責任、團隊、原創(chuàng)為工作作風，以干事的激情、肯干事的態(tài)度、干成事的膽略為事業(yè)目標。

　　我想在以后的工作中我會努力做好以下幾點：

　　第一、干工作必須有著積極、主動的態(tài)度。一個人的工作態(tài)度折射出他對人生的態(tài)度，而人生態(tài)度決定著一個人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱情的人，無論他眼下是在基層，還是在作為經理、老總，都會認為自己的工作是一項神圣天職，并懷著濃厚的興趣，把自己喜歡并且樂在其中的事情當成使命來做，就能發(fā)掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。

　　第二、無論做何工作，必須竭盡全力，這種精神的`有無可以決定一個人日后事業(yè)的成功與否。如果能以火焰般的熱誠充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得勞苦，即使做最平凡的工作，同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們，要處處以主動、努力的精神來工作，這樣即使在平庸的職業(yè)中，也能干出一番偉大的事業(yè)。關注細節(jié)，每天將日常工作做到專業(yè)，在日常工作中不斷的學習，遇到困難不斷的創(chuàng)新，并持久堅持下去。

　　孔子云：“吾一日當三省吾身�！痹诟髯缘膷徫簧�，我們每天

　　都應捫心自問，今天我努力工作了嗎？真正做到盡職履責了嗎？公司的各項制度要求都認真貫徹執(zhí)行了嗎？唯有如此，我們才能不辱使命，才能敢于問責，才能不斷進步，才能在推動企業(yè)又好又快的發(fā)展中體現(xiàn)個人價值和生命意義。

　　最后，謹以保爾柯察金的名言與大家共勉：人的一生應當這樣度過，當回首往事時，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。讓我們牢記董事長的教誨和該書的精髓，勇敢地肩負起應盡的責任，把有限的生命投入到公司無限的事業(yè)中去！

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