《勝者思維》讀后感

　　細細品味一本名著后，你有什么領悟呢？這時最關鍵的讀后感不能忘了哦。那么你會寫讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的《勝者思維》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　《勝者思維》讀后感 篇1

　　《勝者思維——破譯當今世界制勝之道》是金一南教授繼《苦難輝煌》后的又一力作，翻開題序，這樣一段描述深深地打動了我——沒有苦難，就沒有堅忍；沒有積聚，就沒有勝利；沒有激情，就沒有尊嚴。在繁忙的工作之余拜讀此書，受益匪淺，感慨良多。

　　書中的第一個章節(jié)通過中美對比，分別介紹了將軍的產(chǎn)生，著重強調了將軍之道于國家的非凡之處。由此聯(lián)想到企業(yè)，即領導干部的選拔任用，以及領導干部對于企業(yè)而言的重要意義。在前不久召開的集團公司全面深化改革創(chuàng)新工作推進會上，公司提出要大力推進人事、干部、薪酬三項制度改革，再一次強調了黨委書記必須履行好黨管干部、黨管人才的神圣職責。書中有一個鮮明的觀點，就是強調軍人的戰(zhàn)爭素質，軍事是基于經(jīng)驗的科學，這給我們一個啟示，就是選拔任用領導干部時，必須注重他們在項目一線的作戰(zhàn)經(jīng)歷，只有在一線摸爬滾打過且有著堅定必勝信念的`干部，才能委之以重任。

　　經(jīng)驗不等于素質，在近幾年的工作實踐中，有這樣一種現(xiàn)象，一個在基層一線非常能吃苦的員工被選拔到項目領導班子成員的崗位上，他并不能很好地勝任此項工作，為什么呢？他缺乏一種將領的氣質、絕處逢生的信念和舍我其誰的擔當。當這個人在自己本系統(tǒng)工作崗位上，他不怕吃苦，能夠千方百計地完成本職任務；但當他處在項目班子成員的崗位上時，僅僅個人能吃苦還不夠，作為將領，還必須有具備危機領導戰(zhàn)略、決策核心思考和思維制勝之道。沿襲著這一思路，我饒有興致地開始了第二部分“危機中的領導者”的踐悟。

　　古人有言：入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恒亡。然后知生于憂患，而死于安樂也。一個企業(yè)，想要基業(yè)長青，首先離不開領導者的憂患意識。居安思危是領導干部必須具備的心理素質，更為重要的是，面對重重危機時，領導干部在一線生機處尋找轉折點的必勝信念、關鍵決策、強硬手段和王者權威。當前的發(fā)展形勢下，我們企業(yè)還面臨市場訂單萎靡、項目履約創(chuàng)品牌不佳、“兩金”壓降過緩、項目管理和企業(yè)盈利能力和水平較低、人員規(guī)模較大五大攻堅危機，對于區(qū)域公司而言，要緊緊圍繞“打造中冶集團在山東區(qū)域的第一品牌”的戰(zhàn)略目標，加大市場開拓力度，干好在手工程，大力壓降“兩金”，加強項目管控，提升盈利水平，大幅壓縮人員規(guī)模，敢于動真碰硬地去破譯發(fā)展難題。即便我們無法預知奮斗的結局，但是為了心中的目標心無旁騖地去努力，也終會在最黑暗、最慘淡、最無望的環(huán)境中尋求到目標導向的那一絲光亮，從而開拓出一個光彩奪目的世界，推動區(qū)域公司快速穩(wěn)健地向前發(fā)展。

　　書中最精彩的部分莫過于最后一章闡述領導者的戰(zhàn)略思維。作者有一個明確的觀點—勝者的積累須在到達高位之前完成，正所謂：天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行指亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。每當遭遇困境的時候，我總是喜歡一個人靜靜地觀看《肖申克的救贖》，安迪—一個年輕且前途無量的銀行家，但一夜之間被冤枉故意殺人罪而鋃鐺入獄，最終被判無期徒刑，進入肖申克監(jiān)獄。這里除了嚴酷的管理體制，還有精神和肉體的多重折磨。

　　遭遇這樣的不公，常人恐怕早已崩潰，當所有的人，包括瑞德也認為安迪快被體制化壓垮的時候，安迪在入獄20年后一個暴雨滂沱的夜晚爬過500碼的充斥著惡臭的管道后尋獲了屬于他的自由。20年時光，堅韌的毅力，一把石錘，最后締造出一條瑞德認為要600年才能鑿出的通往自由的道路。一次次的觀影，卻一次次地被震撼，事實上，安迪所擁有最珍貴的，就是勝者思維！

　　安迪始終是自由的，即使被困高墻，他內心堅定的信念和對自由的希望是任何人都無法奪走的，冷靜、勇敢、頑強、從不放棄用智慧來進行反抗，正是我們在企業(yè)或項目面對困難和挫折時所缺乏的，我們總是過于浮躁，急著去抱怨而不是去思考；總是過于怯懦，急著逃避而不是去面對。倘若我們能像安迪那樣，遇到發(fā)展瓶頸，首先冷靜下來，認真梳理，用理性來看待問題、用智慧來解決問題、用執(zhí)著來戰(zhàn)勝挫折，才能夠真正以王者之心，不斷追尋制勝之道。

　　《勝者思維》讀后感 篇2

　　一個人的品行是可以由他的文字窺出端倪的，而《勝者思維》這本書成功地讓我想了解金一南這位將軍。這本書是該看看的，不僅是因為金一南的個人魅力，更是為了在這個時代，亦保持著自信與戰(zhàn)略思維，保持著睿智與敏銳。

　　金一南的主要研究方向是國家安全戰(zhàn)略，國際沖突與危機處理。而《勝者思維》這本書則是浸入他的心血。勝者思維把將領推向了很高的位置，描寫的決策與逆轉都讓人熱血沸騰。戰(zhàn)爭的勝負，一個好的領導者是非常重要的，勝者思維不是人人都有，決策也不是人人都做得好，所以說領導力是極為重要的決勝因素。

　　克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》說，面對戰(zhàn)爭的不可預見性，優(yōu)秀的指揮員必備兩大要素：第一，即使在最黑暗的時刻，也具有能夠發(fā)現(xiàn)一線微光的慧眼；第二，敢于跟隨這一線微光前進。優(yōu)秀的指揮者與決策者要隨時保持冷靜，保持睿智的頭腦與心態(tài)，在絕望中發(fā)現(xiàn)生機，并有著勇氣與膽量追隨著這一份微光。我們早已度過了最黑暗的時刻，可是有些東西是不能忘卻的，國歌里還是有“中華民族到了最危險的時刻”這樣令人心顫的句子。

　　作者在書中多次引用《醉古堂劍掃》里的話：君子對青天而懼，聞雷霆不驚，履平地而恐，涉風波不疑。不驚不懼不恐不疑，這才是君子的擔當。若是真當危險來臨，陷入危機四伏的境地，我們亦該不懼，有自信，有戰(zhàn)略，冷靜面對。

　　書中關于領導力的闡述與在危難中的'自信決策在企業(yè)管理方面也同樣適用，亦給廣大管理者們提供了新的思路。領導力對一個企業(yè)、一個團隊來說是非常重要的。俗語說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一個好的將領或者說一個好的管理者是一個團體的核心，具有無可比擬的標桿作用。團隊中的其他人會以管理者為參照，視管理者為模仿或崇拜對象，做人做事以管理者為標桿模范，這便是一個管理者的領導力。

　　建筑市場面臨的諸多問題例如：關鍵崗位人才流失，復合型人才培養(yǎng)難度頗大，兩金居高不下，高端市場開發(fā)不利，體制改革不到位，產(chǎn)業(yè)結構單一，各類資金緊張等問題。面對危機情況，一名優(yōu)秀的管理者需要迅速鎮(zhèn)定下來。下面的人可以亂，但管理者的心不能亂。冷靜沉著、有條不紊地處理危機，才是管理者該做的事情，這同時也體現(xiàn)著管理者的大將風范。享受著眾人追捧與信任的同時，管理者身上也具有沉甸甸的責任。他需要對這個團隊的未來負責，為錯誤的決策受最大的罪責，并兼有帶領一支隊伍變得越來越好的責任。正如任正非先生說：“除了勝利，我們已經(jīng)無路可走”——這就是勝者思維！

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