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[精]誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字
品味完一本名著后，相信大家都增長(zhǎng)了不少見(jiàn)聞，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編為大家整理的誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
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誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字1
1、熟悉供應(yīng)鏈需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)全流程業(yè)務(wù)，識(shí)別全流程業(yè)務(wù)，識(shí)別全流程業(yè)務(wù)問(wèn)題點(diǎn)，并提供綜合解解決方案;
2、參與客戶需求評(píng)審：審視產(chǎn)能和物料、制定產(chǎn)能和物料解決方案，平衡需求;
3、基于客戶需求和生產(chǎn)資源，從事物料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃的制定、保障計(jì)劃結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到執(zhí)行部門，并跟綜計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到問(wèn)題;
4、根據(jù)滾動(dòng)計(jì)劃、產(chǎn)能、選型規(guī)劃、下單、備料策略、準(zhǔn)確及時(shí)的申購(gòu)原材料，安排及跟進(jìn)材料交貨、處理材料異常，滿足生產(chǎn)需求;
5、整體庫(kù)存監(jiān)控與預(yù)警，組織庫(kù)存及呆滯分析，通過(guò)下單、交貨安排，控制材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù);對(duì)客戶需求變更、訂單版本變更、物料工程變更后的'物料進(jìn)行重點(diǎn)處理。
6.協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn);
7.分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性;
誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字2
1、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計(jì)劃;
2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、跟蹤，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
4、進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的`順利完成。
誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字3
1、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn);
2、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，精通生產(chǎn)計(jì)劃排程，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)要要求;
3、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;
4、一切有礙于貨期和計(jì)劃之事項(xiàng)的追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);
5、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析推進(jìn)和完善;
6、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的.監(jiān)督，并執(zhí)行到位;
誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字4
職責(zé)：
1、熟悉大型ERP建設(shè)；
2、熟悉餐飲、生產(chǎn)、貿(mào)易行業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、具備大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
4、熟悉大型集團(tuán)基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)和安全建設(shè)
5、對(duì)編程、數(shù)據(jù)庫(kù)、接口了解
6、根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司整體IT技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)；
7、建立IT管理流程、信息管理制和內(nèi)部IT審計(jì)制度；
8、評(píng)估、優(yōu)化、修訂現(xiàn)有的信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和運(yùn)維流程；
任職資格：
1、5年以上IT管理經(jīng)驗(yàn)、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)�？埔陨希�
2、制造行業(yè)或上市公司IT運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；
3、ERP、OA、CRM等軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字5
1、根據(jù)渠道的銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定商品需求計(jì)劃。利用過(guò)往數(shù)據(jù)分析，結(jié)合現(xiàn)有活動(dòng)需求，品類目標(biāo)等等制定月度、周度及新品需求計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)需求的上下級(jí)部門對(duì)接溝通，跟蹤商品到貨、發(fā)貨等進(jìn)度情況。
2、對(duì)商品的進(jìn)銷存負(fù)責(zé)，在保證商品及時(shí)供應(yīng)的前提下，提高商品周轉(zhuǎn)，控制采銷差。管控商品庫(kù)存，及時(shí)清理呆滯(效期)庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)跟各個(gè)渠道銷售溝通確認(rèn)消化方案，并追蹤消化結(jié)果。
3、及時(shí)和銷售部門溝通，了解銷售端最新商品動(dòng)態(tài)銷售和競(jìng)品情況，活動(dòng)情況追蹤。
4、建全預(yù)計(jì)-供應(yīng)-反饋模版，完善PMC版塊的管理流程。
5、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作的'協(xié)助開(kāi)展。
誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字6
PMC主管崗位職責(zé)：
1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。
2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。
3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。
8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11.簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。
生管員工作崗位職責(zé)：
1.對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。
2.督促物料進(jìn)度。
3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。
4.信息的收集、整理和反饋。
5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。
6.對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。
7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級(jí)）進(jìn)行排序及訂單合并。
8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的`訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。
9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無(wú)法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。
10.根據(jù)采購(gòu)部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.
11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。
12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購(gòu)部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉(cāng)、裝配部。
13.計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報(bào)部門主管，知會(huì)相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購(gòu)）確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會(huì)相應(yīng)部門協(xié)同實(shí)施。
14.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過(guò)車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。
誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字7
一、計(jì)劃經(jīng)理
1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。
2、物料采購(gòu)計(jì)劃審核。
3、物料管理目標(biāo)達(dá)成。
4、外協(xié)管理
5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
6、訂單評(píng)審。
7、ISO9000、5S的`執(zhí)行與督導(dǎo)。
8、部門人員的培訓(xùn)。
9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。
二、PMC物控
1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。
2、物料計(jì)劃制定。
3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。
4、出貨交運(yùn)安排。
5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。
6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。
7、生產(chǎn)排程。
8、客人投訴的跟進(jìn)。
9、平衡供與需之間的關(guān)系。
三、PMC統(tǒng)計(jì)員
1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。
3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。
4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。
5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。
5、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。
6、報(bào)表、文件的整理及分類存放。
7、服從、完成上級(jí)的安排。
四、PMC倉(cāng)庫(kù)主管
1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。
3、對(duì)每月庫(kù)存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。
5、保持帳、物、卡一致。
五、PMC成品倉(cāng)管
1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。
2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。
3、成品保管及帳務(wù)處理。
4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。
6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。
7、每月底一次庫(kù)存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。
六、PMC五金、電子、包材倉(cāng)管
1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。
2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。
3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。
5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。
6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。
7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
七、PMC塑膠倉(cāng)管
1、進(jìn)倉(cāng)膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。
2、貨倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。
3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。
4、對(duì)貨倉(cāng)膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。
5、滯存品庫(kù)存提報(bào)。
6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。
7、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。
8、每天下班前對(duì)貨倉(cāng)進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。
9、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
八、PMC倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工
1、負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。
2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。
3、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與管理。
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1、根據(jù)車間實(shí)際情況制定，日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)有資源，設(shè)備，合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本，
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，管理員工，負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的`時(shí)間
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作,
4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率
7、組織各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的操作技能和管理知識(shí)水平，關(guān)心員工生活
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理公司計(jì)劃部門各項(xiàng)相關(guān)事宜;
2、根據(jù)訂單情況、物料狀況、公司相關(guān)人力資源等綜合協(xié)調(diào)，安排制造部各部門的生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃;
3、準(zhǔn)確有效地安排生產(chǎn)計(jì)劃、加工計(jì)劃和溝通異常、處理問(wèn)題;
4、對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常進(jìn)行調(diào)配;
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的'其他工作。
誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字10
1.報(bào)表、文件、資料的收發(fā)，整理及分類存放。
2.負(fù)責(zé)《訂單評(píng)審表》的接收、整理、保管及分發(fā)工作。
3.部門辦公室的日常事務(wù)處理。
4.做好本部門與其它部門之間的.聯(lián)絡(luò)工作。
5.接收倉(cāng)庫(kù)《成品進(jìn)/出倉(cāng)日?qǐng)?bào)表》，進(jìn)行分類、匯總、統(tǒng)計(jì)報(bào)PMC經(jīng)理。
6.接收車間《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《報(bào)廢單》，進(jìn)行分類、匯總，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日產(chǎn)量、每道工序產(chǎn)量、入倉(cāng)數(shù)量、廢品數(shù)及廢品率、人數(shù)及耗用的人工工時(shí)。
7.接收《退/料單》，進(jìn)行分類、匯總，統(tǒng)計(jì)物料損耗、所用人數(shù)及人工工時(shí)。
8.每日、每周、每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并制定報(bào)告。
9.負(fù)責(zé)每周、每月出貨報(bào)告及退貨報(bào)告的匯總。
10.不定期對(duì)各部門上交的報(bào)表進(jìn)行核查,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。
11.統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
12.統(tǒng)計(jì)機(jī)加部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。
13.統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。
14.每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。
15.統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。
16.承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。
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1. 主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。
2. 對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，制定合理的生產(chǎn)排產(chǎn)方案。
3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4. 參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議。
5.督導(dǎo)生產(chǎn)、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與銷售部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的.控制;監(jiān)督管理貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等事務(wù);監(jiān)督管理成品出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6. 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)。
7. 檢查和審核下屬工作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程， 追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。
8. 規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字12
1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。
2、物料計(jì)劃制定。
3、物料采購(gòu)審核。
4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。
5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
6、訂單評(píng)審。
7、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。
8、客戶資料的`建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。
9、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。
10、出貨交運(yùn)安排。
11、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。
12、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。
13、生產(chǎn)排程。
14、客人投訴的跟進(jìn)。
15、平衡供與需之間的關(guān)系。
誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字13
職責(zé)描述：
1、根據(jù)項(xiàng)目要求評(píng)估項(xiàng)目可行性。
2、根據(jù)項(xiàng)目要求，完成服務(wù)器主板的ipmc軟件設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、調(diào)試與維護(hù)工作。
3、輸出ipmc設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)文檔。
4、負(fù)責(zé)ipmc特殊功能的開(kāi)發(fā)與調(diào)試，能與bios或上層軟件溝通協(xié)商處理問(wèn)題。
5、配合應(yīng)用軟件工程師進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的軟硬件聯(lián)調(diào)和驗(yàn)證；
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的`研發(fā)與維護(hù)，協(xié)助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整機(jī)測(cè)試和調(diào)試；
7、完成項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)文檔的撰寫和整理。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，電子或計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)；
2、3年以上ipmc或bmc開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉嵌入式系統(tǒng)的原理及組成，了解至少一種硬件體系結(jié)構(gòu)（如arm，x86等），具備嵌入式軟件設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及調(diào)試經(jīng)驗(yàn)；
4、同時(shí)精通ipmc及ami?bios開(kāi)發(fā)優(yōu)先考慮；精通grantley或purley平臺(tái)atcaipmc開(kāi)發(fā)優(yōu)先考慮；
5、熟悉ipmc和picmg的相關(guān)協(xié)議，如：ipmi2.0，sel，picmg，sol等，熟悉i2c/smbus、uart、usb等協(xié)議；
6、熟悉一種或多種os:linux，windows；
7、英語(yǔ)cet-4或以上。
8、具有高度的敬業(yè)精神和良好的團(tuán)隊(duì)精神；
9、思維敏捷、動(dòng)手能力強(qiáng)、能吃苦、能接受短期出差任務(wù)。
為了提高工作效率，經(jīng)常跳槽及條件不符合者，勿擾。
同時(shí)，由于本職位對(duì)ipmc開(kāi)發(fā)能力掌握的要求高，謝絕應(yīng)屆畢業(yè)生。
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1、熟悉采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、工廠管理或相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
2、熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)和英語(yǔ)；有較強(qiáng)的信息獲取能力、分析能力、計(jì)劃能力、溝通應(yīng)變能力。
3、較強(qiáng)責(zé)任心、溝通能力、能吃苦耐勞，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。
4、做過(guò)空氣能行業(yè)的優(yōu)先考慮。
誰(shuí)動(dòng)了我的.奶酪讀后感800字15
1、根據(jù)客戶計(jì)劃，對(duì)公司生產(chǎn)主計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)行審核及全面管控；
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)物料需求計(jì)劃進(jìn)行審核及全面管控；
3、督促物料計(jì)劃進(jìn)度；
4、控制在庫(kù)庫(kù)存及呆滯品；
5、PMC部門員工業(yè)務(wù)能力指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作。
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